林義守真的會棄守義大 賣給中資?
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一月底,香港嘉年華國際控股公司(簡稱嘉年華)公告,與台灣義集團簽訂合作意向書,將以新台幣五十二億四千萬元,收購義大開發(義大遊樂世界、義大購物廣場)八一%、義大皇家酒店一九%股權。一旦此交易拍板,南台灣最大的遊樂世界與購物廣場,將由中資經營,在高雄觀音山的綠意中,劃出一抹紅。 消息一出,全國譁然,甚至有人在網站上呼籲網友,發信給經濟部投審會表達反對立場,不要讓南台灣具有指標性的遊樂園賣給中資。 但其實,這宗交易要拍板定案,還有很大變數。 早在去年七月三日,嘉年華公司已經跟義集團簽訂合作意向書,當時收購的範圍比現在更大,連還在動工興建的義大亞洲廣場,都是收購的對象。礙於雙方對收購細節沒談妥,拖過了最後期限。「時間過了,意向書沒效了,合作還要重談。」義集團董事長林義守說。 中國買家背景揭密:800億身價,每週來台看案子 開春後,舊案重談,收購計畫已不包括義大亞洲廣場,至於先前不含在收購範圍內的學校、醫院、球隊,這次也沒加進去。合作案還包括雙方攜手在香港成立合資公司,在中國北京昌平、上海金山、廣東省的廣州及廣西省的桂林,發展綜合主題公園、酒店及商場業務,屆時嘉年華與義集團的持股將分別擁有六○%與四○%。 嘉年華股票雖在香港掛牌,但董事會主席景百孚擁有中國國籍,還取得香港永久居留權。大陸媒體估算,他的身價約人民幣一百六十億元(約合新台幣八百億元)。 出生於一九七○年的他,經營電腦與電子零組件起家,爾後把營運重心轉移到房產開發與銷售,在北京、重慶擁有多家房地產公司,並在二○一一年入主香港東方銀座公司,並更名為嘉年華,成為中國第一家在香港股票掛牌的大型旅遊、酒店開發商。 入主東方銀座後,景百孚多次調整董監事結構,去年十二月,引進曾擔任六屆立委的潘維剛,及曾當過影星、現擔任宏?皏?球財務長的胡競英(藝名胡冠珍)擔任獨立董事。對於擔任嘉年華獨立非執行董事一職,潘維剛僅以「機緣」來解釋。 據了解,景百孚幾乎每週都坐著私人飛機到台灣看案子,並有許多台灣朋友。去年,中國信託人壽投資嘉年華公司二億四千萬港元(約合新台幣九億八千六百萬元),取得一.六八%持股,他在台灣的深厚人脈,由此可見。 義集團是從鋼鐵業起家,版圖擴增到醫院、觀光遊樂領域,事業主體在台灣高雄。義與嘉年華原屬兩條平行線,讓兩個集團產生交集的牽線人,是嘉年華商業管理董事總經理王香完。 王香完曾擔任仲量聯行台灣區零售物業部總經理、義大世界購物廣場總經理,七年前,義大世界購物廣場靠她積極招商,才有今天的規模。王香完轉戰嘉年華後,仍續任購物廣場的顧問。 一邊是過去任職過的東家,另一邊是現在的老闆,王香完看到前者須招攬更多陸客前來消費。後者則是持續利用收購方式擴大事業版圖,不排斥讓業務從中國擴大到兩岸。看到雙方需求,王香完努力快一年,積極促成。 台灣樂園出售關鍵:陸客太少,又碰陸廠被抽銀根 對林義守來說,把辛苦經營五年的遊樂事業拱手讓人,需要很大誘因,人與資金是改變心意的兩大關鍵。 去年,義大世界營收超過六十五億元,比前一年度成長二○%。成績亮眼,卻距離二○一○年開幕時,預估第一年營業額將超過百億元,有很大的差距。 開幕初期,林義守的盤算是,園區內的收入六成來自高雄、台南等地遊客,另外四○%來自其他縣市和國外觀光客,若加上開放陸客來台觀光,連同集團旗下的義大醫院,還可以聯手搶賺醫美、健檢與購物財,「陸客來,園區的業績就會做大,」林義守曾經對此有極高的期待。 礙於政策開放速度不如預期,加上旅行社要求超過兩位數比例的佣金,對利潤只有一位數字的林義守來說,若是埋單,將是樁賠錢生意。「我怎麼可能貼老本做生意?」他說。 不願意付出高額佣金給旅行團,迄今到遊樂區的陸客比重七%、購物廣場也只有八%,離目標都有很大的距離。少了陸客消費力的支撐,儘管每年業績有兩位數字的成長,但義大開發還是處在虧損狀態。 人流少了,錢流也變少。「做遊樂園是收現金的,做鋼鐵業是收票的。」林義守之前接受採訪時曾這樣說。對向來從事高槓桿財務的義集團而言,每天有現金進帳,即使營運處在虧損狀態,還可以讓金流順暢。相較於鋼鐵業,交易都是收票,貨賣出去後,至少要三個月才能拿到現金。嘗到金流的甜頭,讓他一度把心目中的最愛,從鋼鐵業轉移到遊樂事業。 只是,來自遊樂園的現金收入不如預期,加上鋼鐵業業績表現不佳,集團旗下的燁聯、聯眾鋼鐵,營運更是連續四年出現虧損,讓林義守極為頭痛。 對義集團與林義守來說,去年是資金緊俏的一年。中國對包括鋼鐵、水泥、煉鋁業、平板玻璃和造船業等五大行業進行貸款緊縮政策,儘管義集團位在廣州的聯眾不鏽鋼,是東南亞最大的一貫化不鏽鋼生產廠,還是當地列為參觀行程的樣板工廠,但礙於政府政策,一樣被大陸的工信部列入黑名單,被銀行雨天收傘。「銀行不借錢給你,你說營運會不會受到影響?」聯眾母公司燁聯發言人葉煌財說。 根據財報資料,聯眾長短期負債人民幣六十一億元(約合新台幣三百零五億元),負債比率達九○%,脆弱的財務體質,少了資金,營運就會出狀況。 所以,義集團四處找尋解套方法,最後決定找尋具有國營企業背景的鋼鐵公司來投資,才是解決之道。鞍鋼董事長張廣寧,曾擔任過廣州市委書記,熟知聯眾,加上鞍鋼想布局不鏽鋼,一拍即合。雙方經三十次協調、談判後,在去年十月以增資人民幣九億二千萬元(約合新台幣四十六億元),讓鞍鋼取得聯眾六成股權方式,把聯眾鋼鐵的經營權拱手讓給對方。 對林義守來說,把聯眾經營權讓出頗為不甘心,但他是標準的生意人,知道何時要蹲低、何時要躍起,與其讓公司因資金枯竭陷入困境,倒不如壯士斷腕,讓公司留活路。 同樣的場景曾出現在二○○○年時,義集團陷入財務危機,林義守把燁隆鋼鐵(後改名為中鴻鋼鐵)的經營權賣給中鋼,才有機會成就後續的建設遊樂園區、興建醫院,擴大事業版圖。 出售案有轉圜:資金壓力輕,合作還有得等 如今,義大開發的經營權若易主,將更進一步減輕貸款壓力,換得銀行對林義守另一事業—興建中的義大亞洲廣場,更彈性的貸款額度。此廣場位在高雄市區,占地達五千坪,擁有購物中心、旅館,土地增值利益高,是他眼中另一個金雞母。 林義守利用三十年把原本荒煙蔓草的高雄觀音山,開發成南台灣遊樂園重鎮,周邊別墅與土地,這些都不在出售給嘉年華的範圍。縱使義大世界易主中資,別墅區與待開發土地增值利益上看百億元,也沒落入外人田。 另方面,賣掉聯眾鋼鐵六成股權給鞍鋼,解除營運最大資金壓力,義大開發、皇家酒店也不急著處理了,與嘉年華的「合作」案是否真能敲定?令人好奇。倘若上述股權出售,林義守還能保有「南霸天」的地位嗎? 「很多都還沒談定,不知道嘉年華為什麼要急著公布?」林義守接受本刊採訪時,不解的說。從他的回應,多少嗅出對這樁合作案抱著可有可無的心態,看來在財務壓力減輕後,這一樁合作案,恐怕是有得拖了。 【延伸閱讀】立委潘維剛、宏碁財務長胡競英,名列嘉年華股東—嘉年華股東一覽 1. 執行董事兼主席景百孚背景:中國土地開發商,香港東方銀座公司董座 2. 執行董事梁永昌背景:中國燃氣控股公司副董事總經理 3. 執行董事宮曉城背景:倫敦政治經濟學院房地產經濟及財務碩士 4. 獨立非執行董事陳偉璋背景:會計師,香港掛牌公司、能源國際投資控股公司執行董事 5. 獨立非執行董事潘維剛背景:國民黨不分區立委 6. 獨立非執行董事胡競英背景:香港掛牌公司企展控股獨立非執行董事,台灣掛牌公司久裕、怡德獨立董事、現任宏?皏?球財務長 資料來源:港交所整理:吳美慧 |
蘋果憑什麽漲到七千億?庫克歸功於“高價賣給中國用戶的能力”
來源: http://wallstreetcn.com/node/214232

昨日蘋果公司成為首家市值突破7000億的公司,其CEO庫克將此歸功於“蘋果能夠向中國消費者出售高價產品”。
據《華爾街日報》報道,庫克在高盛科技與互聯網大會上表示,蘋果沒有理會“中國消費者對蘋果高端產品的價格太敏感”的傳統理念而在中國快速增長。他認為,這種傳統理念都是一派胡言,事實並非如此。
報道稱,庫克還提到,他並不相信“大數定律”——即當企業擴張之後增長率會變慢的觀念——並稱其武斷。
蘋果一季度財報顯示,當季iPhone銷量刷新最高紀錄,公司利潤達到180億美元,創下美國企業之最。
值得註意是,蘋果在中國銷售同比激增了70%,增幅遠超全球其他地區。盡管中國的智能手機公司正迅速在國際上獲得影響力,蘋果公司在中國市場打了一場“翻身仗”。據研究公司Canalys,蘋果首次成為中國銷量最大的智能手機。
“中國經濟的快速增長以及不斷壯大的中產階級給蘋果提供了一個重大機會。”庫克表示。
庫克發表上述言論正值蘋果公司市值突破了7000億美元之際。
華爾街見聞昨報道,蘋果股價昨日收高1.92%,報122.02美元,創下拆股調整後股價的歷史新高,市值達到7107億美元,成為全球第一家收盤市值突破7000億美元門檻的公司。
這也將排名第二的埃克森美孚遠遠甩在了身後,目前埃克森美孚市值為3850億美元,僅為蘋果的二分之一左右。
(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)
打对折Uber还嫌贵 不逊于谷歌地图的Here还能卖给谁?
http://www.yicai.com/news/2015/07/4646295.html
诺基亚正在为旗下的Here地图服务寻求新的买家。今年4月份,消息称,诺基亚Here地图报价为32亿美元。这一价格较2008年首次尝试出售的
价格便宜将近50亿美元。据称,诺基亚有意出售Here地图服务的消息公布之后,多家科技巨头与诺基亚进行接触洽谈,苹果、FaceBook、
Sirius XM、百度、亚马逊以及汽车厂商都有意收购这一服务。

太贵,Uber不玩了 德系三强还在讨价还价
据悉,Uber已经退出针对诺基亚地图服务业务Here的收购活动。此前,Uber曾向Here提出收购意向,报价达到了30亿美元。其实,对于
Here地图,包括中国科技巨头百度、腾讯在内的多家企业都表现出极大的收购兴趣。但随着德国汽车制造商联盟的加入,他们的兴趣便逐渐消褪,四维图新与腾
讯、EQT组成的财团此前已经宣布了不直接参与竞购的决定。
目前,Here的主要谈判对象变成由宝马、奥迪和奔驰等多家德国汽车厂商组成的联盟。不过,Here和这些汽车厂商因为收购价等问题还没有谈拢。诺
基亚方面对于Here的开价为40亿美元,但德国汽车制造商认为应该低于这个价格。分析师估计,Here
地图业务的价值约为20亿至40亿欧元(约合22亿至44亿美元)。
相比其他科技厂商,汽车厂商似乎更加需要优秀的地图服务,因为地图服务可以帮助它们实现产品的差异化。更何况,诺基亚 Here Maps 是一款不逊于谷歌地图的产品。再加上,互联网汽车时代已经到来,一款优秀的地图服务就更加有必要。
暂且不提亚马逊、联邦快递和微软多年以来对诺基亚HERE地图服务的依赖,仅仅就Uber这样的公司而言,如果拥有或掌握了地图技术这项资产,将非常有利于它们持续发展的战略利益。它们的服务将不必再依赖那些有可能成为竞争对手的合作伙伴巨头。
尽管Uber退出了HERE地图的竞购,但是并不意味着它停止了对地图技术的渴求。今年三月,Uber宣布收购了一家有近十年历史的地图软件公司
deCarta,以此增强自身的地图技术。而在上个月,Uber又宣布完成对微软旗下必应地图影像数据采集部门资产的收购,其中包括约100名地图工程
师。

对诺基亚来说,地图业务似乎不是个好生意
生活中,地图导航变得不可或缺,但它本身或许并不是一个好的生意,因为它卖不出好价钱。今年早些时候,Uber
给出的竞价是30亿美元。30亿美元看着不少。但2007年诺基亚买下Here地图的前身Navteq时,这家汽车自动导航地图公司花了77美元,这还没
算后续投入。
作为全球第一家提供六大洲数字地图的公司,Here号称收录了世界上近200个国家的地图数据,在97个国家提供语音导航、在41个国家提供实时交
通信息,并且每天还可以利用8万多个数据源对地图进行270万次更新。尤其在汽车导航市场,Here几乎处于垄断地位。在全球车载地图市场,它已经占据了
超过80%的市场份额,服务于大量的汽车导航设备厂商。Here可能是目前市场上最优质的地图资产。
那么诺基亚为什么还要卖掉Here?其实原因倒也简单。当初,诺基亚还是手机硬件巨头时,每季度卖出上千万部搭载地图功能的手机。地图是吸引用户购
买手机的工具。到了2013年,手机业务卖给微软,诺基亚不再生产手机。而维持一个全球性的地图,需要每年10到20亿美元的开支。
另外,两个全球性巨头Google和苹果分别有自己的商业模式补贴地图。2014年Google官方数据显示,Google
Maps下载超过10亿,去年一年广告收入超过590亿美元。而苹果凭借着iPhone的热卖,今年头三个月里收入580亿美元,盈利到达136亿美元。
而诺基亚地图现在只有3000万用户,每位用户的成本高达每年66美元。2008年到2012年的四年时间里,诺基亚地图赔了超过28亿美元,加上今年4
月160多亿美元收购阿尔卡特-朗讯花掉的现金储备,诺基亚已经没钱可以烧在地图上了。
而Uber退出诺基亚地图Here竞购战后,抢着买Here的就剩下3家汽车公司了,当买家越来越少时,Here还能卖出好价钱么?
(综cnbeta网站、好奇心日报、3sNews、雷锋网等)
愛康國賓張黎剛:不會把股份賣給任何並購公司
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1206/153103.shtml
導讀 : 在搜狐財經變革力峰會上愛康國賓董事長兼CEO張黎剛發表演講。對於近期並購的一些問題他說,我不會把我的股份賣給任何一個並購的公司,愛康本身是公眾公司。
i黑馬訊(楊博丞)12月6日消息,昨日,在搜狐財經變革力峰會上愛康國賓董事長兼CEO張黎剛發表演講。對於近期並購的一些問題他說,我不會把我的股份賣給任何一個並購的公司,愛康本身是公眾公司。
此外,他認為,現在生活水平提高,更多的人越來越關心健康問題,所以整個健康、醫療的問題變得非常突出。如果借助移動互聯網,那麽將會對目前的就醫產生一定的影響,隨後他談及自己對於未來移動醫療方面的見解和看法。
以下是論壇發言實錄:
首先,感謝張朝陽17年前把我從哈佛帶回來,是99年離開搜狐以後第一次來到搜狐參加活動。當時我在搜狐剛好是陳彤在新浪擔任總編,我在搜狐,我們最大的區別,搜狐用的所有的域名都是英文的,陳彤用的中文的拼音,這是當初我定的。
其實我們看一下,在消費者與服務提供商之間還有一層,不管是攜程、去哪兒、藝龍,都在中間這一層,本身並不提供服務,只提供一個中介平臺,藝龍是我99年所創立的,當初我印象當中藝龍碰到泡沫以後,我印象當中特別深,大概做了兩年多,當時第一次互聯網泡沫的時候也曾經有過是不是跟攜程合並或者怎麽樣,後來藝龍當時還決定自己獨立去運營,現在的故事最後是說,在中國的旅遊行業是攜程把去哪兒包括藝龍可能最終走到一起了,我們來看一下原因,因為它是一個中間平臺,中間平臺最終結果是消費者獲得最多的利益,本身公司也不能很好成功的發展。
被“罵”醒的服務
我們先來看酒店行業,比如說香格里拉、萬豪、七天、如家,還有很多酒店,對於一個五星級酒店與五星級酒店之間,需要合並嗎,有價值合並嗎?其實沒有。如果一個四星級酒店接管二星級酒店,變成二星級酒店的客戶,因為當一個高端品牌去接管一個低端品牌的時候,消費者帶來更高的標準,結果一個二星級的賓館接管一個四星級賓館,對整個行業是災難,因為拉低。
愛康國賓也不能說太多,我們的態度在網上已經說的很明確了,我本人作為愛康國賓的創始人,過去10年中跟愛康國賓的團隊一起建立起這個品牌,我們十年如一日,把客戶的每一個客戶的要求都記下來。到今天為止每一位對愛康國賓投訴我們都會看,我們建立了一個微信群,不管社交媒體、電話投訴,對我們愛康國賓不滿意的地方我都會看。
半年前我見到白洋,我說我們有一個是因為你罵我們才改的,他當時在阿里巴巴淘寶的時候,他給他母親預約體檢,打電話沒有人接,走到我們體檢中心,一看休息了,到微博上把我們大罵了一頓,說我找也找不到,讓我白走一趟。那時候我們想到,一個公眾公司,如果有一個號碼就應該每天都有人接電話的。被他罵了以後,所有愛康國賓公布出去的號碼全部換成4008的號碼了,我們每個體驗中心有四位的代碼,打你打這個號碼分機的時候,電話首先會轉到體驗中心,會響三聲,如果響三聲沒有人接電話就回到我們總部了,所以這個號碼是永遠有人接的。
還有一次,是一位中央臺的知名主持人,他的夫人到我們愛康國賓來談一個合作,是一家保險公司的,他跟我說,他有一次跟他先生去一家體檢中心體檢,那邊是報名字的,名字一報出來,因為是知名主持人,所有人都看著他們,她帶他先生就沖出去了,他說你們愛康國賓報不報名字的?其實5年前我們也是報名字的,但是我覺得他是對的,因為我覺得隱私很重要,經他說以後現在愛康國賓所有的體驗中心,只要姓名和編碼對應,再也看不到名字了。
在我們這樣的服務行業,一家公司真的是用心對客戶的每一條意見都關註的時候,這個公司才有希望,這個行業才有希望,這樣的公司不是靠買賣買出來的,真正之前的是我們的靈魂、我們的團隊,比如衛生間幹不幹凈、這個人態度很差,這個護士好像每天板著臉,當他關註這些事情的時候這個公司才有希望。
愛康國賓這個消息出來以後,我們就第一時間反映,我是這家公司的創始人,我在這家公司擁有三分之一以上的投票權,我不會賣給任何一個想惡意收購愛康國賓的公司。
我解釋一下,我講的是我不會把我的股份賣給任何一個並購的公司,愛康本身是公眾公司。
移動醫療可緩解醫生資源稀缺
我們就看宏觀的數字,衡量一個國家醫療是不是稀缺呢,看一千個人大家多少個醫生,數字在中國差不多1.7個醫生,就是一千個中國人差不多1.7個醫生,數字在美國差不多是2.7,在歐洲的發達國家,入世都3.3個醫生,所以首先中國醫生的比例與人口比例是非常低的。
西方國家的醫生都是醫學博士,都是本科畢業以後還要讀幾年書,還要做住院醫、實習醫,住院培訓以後才能長醫生,中國絕大部分醫生都是本科生,我們經常說美國醫生有什麽了不起,一年摸不過幾個病人,是的,中國醫生摸很多病人,但重複並不表明他有很高的水平。中國這麽大的群體一定有很高水平的醫生的,最大的問題是說,當你有這麽多病人的時候,在這麽短的時間內要進行精確的診斷與治療是有巨大挑戰的。
我想,首先醫生的資源嚴重稀缺。另外,你在美國,美國醫藥資源最密集的是在波士頓,哈佛旗下,美國排名前十名的幾名當中糧價在哈佛,但是我可以這樣講,到美國中西部的一個醫院的水平跟哈佛之間絕對不是天上與地下,但在中國的今天,協和醫院的水平,與中西部某一個醫院的水平一定是天上與地下。所以中國的醫院分幾個級別,三甲醫院、二級醫院、一級醫院,三甲醫院可能有1千多家,真正有水平的三甲醫院可能就500多家,想象14億人口的國家,最好的醫生主要集中在500多家最好的三甲醫院,所以他的供需矛盾非常突出的。怎麽解決?移動互聯網在中國目前為止沒有商業模式,到底有什麽價值呢?我認為第一個價值在於說,放大有限的資源,比如好大夫,到今天為止是在移動互聯網上面醫生資源質量最高的一個平臺,上面三甲醫院的醫生專家水平最高的,如果沒記錯的話,上面收費標準差不多咨詢一次是200元人民幣,這個都是醫生在碎片化的時間用起來,為病人提供資訊,這個也供不應求。所以移動互聯網,我認為第一,把醫生的碎片化時間也用起來,因為診室里面去就5分鐘,電話上有10分鐘可以了解不少,這是本身的價值。
第二,這幾點有預約掛號的公司,美國西方都是約好8點、9點、10點,中國人說早上、下午,可能到20號8點去、10號也是8點去,那麽多人在醫院里呆著,你說人在密集情況下、高壓情況下是最容易產生暴力行為的,當你排了幾個小時的時間,情緒那麽不好的情況下,第一,我堅決反對任何暴力行為,我們看什麽地方可能也會促成這方面的,等了幾個小時巨大的不安,如果能實時看到排第幾名了,比如大概幾點輪到我,我可以計算時間從家里動身,這樣盡量減少時間,能夠優化。另外,醫院是最大的疾病感染源,當那麽多病人在醫院里,也減少了這個病感染的機會。第一,怎麽把醫生的碎片時間,通過移動互聯網提供遠程的資訊給病人帶來價值。第二,能夠盡量減少醫療過程中優化流程,減少在現場的人數。
曾經我跟百度出個主意,因為百度也跟醫院打交道,我說這樣,百度為了跟三甲醫院搞好關系,你對那些掛號的病人,你看他網上有沒有收刀和槍這些暴力行為內容的,他也掛號的,你把這些名人搞到醫院去,因為這些人是最容易有暴力行為的,你可以分析他的暴力行為,把這些數據給到醫院,醫院求著百度跟你合作。我就是總結一個例子。
寫出神文案 效果翻百倍 東西賣給誰 先搞懂如何和他們對話
2016-01-25 TWM
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構思文案時,要盡可能地寫, 使用疑問句型,或原封不動地借用顧客感想, 都是寫出「神文案」的良方。 在撰寫「讓人忍不住掏腰包的推坑文章」中,最重要的一環、也是最能發揮畫龍點睛之效的元素,就是文案。構思文案時,必須掌握目標對象的心理,推敲該用什麼樣的語句,才能撼動他們的感情,讓他們對商品感興趣。 例如以下兩句文案:「哇!臉部肌肉不再緊繃了!」和「哇!臉真的變小了!」語句選擇的不同,連帶地受到影響的對象也會完全改變。受前者影響的人,是想要臉部肌肉不再緊繃的人;受後者所影響的人,是想要變成小臉的人。 這世上希望「臉部肌肉不再緊繃」的人大概有多少呢?恐怕比「想要變成小臉」的人還要少幾十倍,不,可能少幾百倍吧!如果這麼想的話,就可明白後者能夠受到更多讀者青睞。 使用目標對象不感興趣的語句,是前者的敗因。如果能夠有條理且正確抓住目標對象的心理,就可察覺到「肌肉不緊繃」,根本不是站在對方立場構思的語句。 書寫者的「自我滿足」,也是文案構思時的大敵。再怎麼覺得自己想出一則完美文案,如果無法成功撼動目標對象的心,就沒有意義。老實說,書寫者所堅持的想法或感情,對讀者來說,是一點都不重要的事。 找觀點 從上百則篩選 此外,在構思文案時,要盡可能地寫,最少也要寫出一百則左右。基本流程是「提出文案→篩選文案」,其中特別重要的,就是第一道步驟,「提出文案」。例如商品是咖啡豆,便可從以下觀點發想。 味道的觀點:苦味、濃郁、香氣、後韻。 功效的觀點:防止睡意、放鬆、減肥。 產地與栽種法的觀點:○○產、有機栽種。 人的觀點:家庭主婦、經營者、OL、學生、銀髮族。 銷售方式的觀點:自己烘焙、秤重賣、產地直送。 社會與時代的觀點:增稅時代、少子高齡化、景氣復甦、當紅藝人、流行語。 消費者心態的觀點:療癒、充電、幸福。 其他像是住宅、流行服飾、運動、餐飲、音樂、生活形態、哲學等,從各式各樣的觀點來構思出推銷咖啡豆的文案,都是可能的。 觀點的變化越多,要想出一百則文案應該不是太難。擅長構思文案的人,其採取的觀點也意外地豐富,並且有以下特徵:掌握「文案」的諸多不同類型;針對不同目標對象隨機應變,加以應用。 提問句 讀者就想反應 最容易使用,並且可預期絕對會有效果的萬能文案類型,便是「疑問句型文案」。疑問句之所以有效,是因為「人如果被詢問的話,就會不自主地想給答案(或者變得想知道答案)」。
對於希望讓讀者「有所反應」這點,疑問句型文案或許是最強的。「為什麼∼?」「難道∼?」等,例如:「這,真的是鬆餅嗎?」「您對婚姻生活滿意嗎?」「想
不想從此不須被金錢束縛呢?」「難道,您還沒換用沐浴乳來洗澡嗎?」「原封不動地借用顧客感想」這個方法,則是將顧客的使用感想,原封不動地當成文案的類
型,也可以得到顧客注目,因為「顧客的感想,等於未來目標對象的使用心得」。 由於不是以書寫者為出發點而寫的語句,而是利用從顧客角度的評語來傳達商品好處,所以容易得到目標對象的注意。 但小心不要弄巧成拙,否則若是變成以書寫者立場敘述商品心得,就不好了。 (本文摘自第五章.孫蓉萍整理) 一寫就熱賣: 照抄就很好用的101個推坑寫作術 作者︰山口拓朗 傳達力研究所所長,山口拓朗寫作補習班負責人。 1972年日本鹿兒島出生,曾在出版社擔任雜誌編輯與記者6年。在18年的工作生涯中,採訪報導總計2200件以上,日本公部門、企業、大學等經常邀請其分享寫作心得。 譯者:吳佳玲 出版:先覺(2016年1月) 撰文 / 山口拓朗 |
大上海都市圈加速同城化:太倉瀏河鎮超七成新房賣給了上海人
在“上海2040”劃定了一個上海大都市圈後,周邊城市加快了融入上海的速度。
10月13日,2016太倉(上海)招商投資說明會上,太倉市委副書記、市政府代市長王建國表示,太倉要深入做好“融入上海”這篇文章,進一步放大與上海的同城效應。
在日前公布的“上海2040”草案中,上海確立了2040年的發展新目標——卓越的全球城市,國際經濟、金融、貿易、航運、科技創新中心和文化大都市。
完成這一目標,需要共同發揮周邊區域的合力。因此,“上海2040”草案劃定了包括上海、蘇州、無錫、南通、寧波、嘉興、舟山在內的“1+6”上海大都市圈。總面積2.99萬平方公里,總人口約5400萬,這里將是上海區域一體化發展的核心,形成90分鐘的交通出行圈。
與上海寶山、嘉定交界的太倉,正在這個大都市圈範圍內。

太倉市早在2003年就提出“接軌上海”,並於“十一五”、“十二五”期間實施這一戰略,今年則進一步提出“融入上海”戰略,作為太倉經濟社會發展的核心戰略在“十三五”期間全面實施。
太倉市發改委副主任顧星球告訴記者,太倉要在“十三五”期間實現與上海多層次、寬領域、全方位、深融合的對接,使太倉成為上海全球城市區域功能的重要組成部分。位於太倉瀏河鎮的江蘇保捷鍛壓精鍛有限公司廠區內,停著好幾輛滬牌小汽車,一些公司員工會每天開車從上海到這里上班。
江蘇保捷鍛壓精鍛有限公司前身是上汽股份的三級改制企業,2011年,這家公司因為土地制約等問題搬離上海,就近選擇了與上海寶山和嘉定交接的瀏河鎮,至今已經三次增資擴產,年銷售額超10億元。
“搬到太倉來,電可以有10%的成本優勢,人力有10~15%的成本優勢,當然,最大的成本下降是房價。”江蘇保捷鍛壓精鍛有限公司副總經理葛泓說,他住在上海嘉定,也是每天開車來上班。
隨著上海產業結構的調整、要素成本的增加,以及更多聚焦於核心功能的提升,不少企業離開上海,而近鄰太倉、昆山、嘉善等地,就成了他們最自然的選擇。
太倉生物港聚焦體外診斷產業,目前一期共吸引了十多家企業入駐,太倉港經濟技術開發區經濟發展局副局長宋誌勤告訴第一財經記者,其中70%以上來自於上海。
數據顯示,“十一五”期間,太倉引入上海項目投資額每年只有幾億元,占引進內資比重不足10%。但之後則持續加碼。“十二五”期間,太倉共引進529個滬上項目,註冊資本130.71億元,比“十一五”期間增長88.6%。上海項目占引進內資的比重已近30%。
在承接上海的產業轉移過程中,太倉也與上海逐漸形成全新的功能配套。
太倉港三期工程正和集裝箱碼頭,是太倉港與上海港合資經營的,其中,上港集團占45%的股權。
雙方合資後,上海港江海中轉功能轉移到了太倉港。目前,長江34家支線船公司承運的重慶、武漢、長沙、九江等長江中上遊地區外貿集裝箱,全部轉移集並至太倉港。然後,再通過每周21班、每8小時1班的“定點、定時、定線、定航次、定價”五定“太倉快航”,從太倉港轉運至洋山港。
“由於縮短了長江駁船承運距離、駁船候泊時間等原因,可為長江駁船公司節省物流成本近500元/標箱,節省2天時間到達洋山港。”太倉港口管委會發展服務局局長錢曉告訴第一財經記者,物流成本降低可以減輕企業的資金壓力,也釋放了上海港的集裝箱碼頭作業的能力,同時每年還可以為太倉港新增60萬標箱吞吐量。
現在,雙方還在引導上海港部分近洋航線轉移到太倉港。從而讓上海港更好發揮其遠洋航線功能,加強國際航運中心的影響力和輻射力。
而在民生層面,緊鄰上海寶山區的瀏河人民醫院已經全面托管給上海交大附屬第九人民醫院,並冠名為“上海交通大學附屬九院太倉分院”。
顧星球說,太倉超3成新建商品房為上海人所購買,瀏河鎮更是超過7成。太倉的一些賓館和酒店,也開發了上海的婚慶、會務、過夜遊客市場。
對於上海周邊城市而言,太倉市發改委主任龔璇說,誰能為上海如此豐富的生產力提供發展空間,誰就贏得了發展主動權。
顧星球說,“十三五”期間,太倉要積極對接上海“十三五”規劃、2040城市總體規劃和2050上海發展戰略,主動對接上海自貿試驗區、全球科技創新中心、迪斯尼國際旅遊度假區、虹橋商務區、張江高科技園區等重點功能區,推動太倉和上海在目標導向、功能構成、空間布局、平臺載體等方面聯動協同,構建上海與太倉統一區域生產要素市場。
“使太倉真正成為上海全球城市區域功能的重要組成部分,實現’與滬同城’。”顧星球說。
過期乳制品賣給連鎖蛋糕店 上海抓獲5家公司涉案人員
據新華社報道,近日,上海市食品藥品安全委員會辦公室會同上海市食藥監局、市公安局等部門,聯合偵破了一起違法加工、銷售過期新西蘭產進口烘焙用乳制品案。
據調查,為躲避監管,這276噸過期進口烘焙用乳制品被以“飼料”名義多輪倒手,分裝後通過批發和網店等方式銷售到全國多地,客戶不乏一些連鎖蛋糕店,直至案發已銷售百余噸。
以“飼料”名義層層倒手 過期乳制品違法銷售
據調查,犯罪嫌疑人劉某從蘇州一商貿公司購買了新西蘭產烘焙用25公斤裝大包烘焙用乳制品,因庫存等原因,276噸乳制品已過保質期1個月到半年不等。由於不甘心銷毀帶來損失,劉某玩起了移花接木,售賣這些過期烘焙用乳制品。他將親戚拉入銷售團夥,形成了倉儲、加工、線上線下同步銷售的違法產業鏈。
為躲避監管,在銷售前劉某將乳制品倒手了多輪。劉某通過其控制的上海嘉外國際貿易有限公司庫存過期的276噸乳制品,然後以“飼料”的名義,將其走賬給了南通華源飼料公司,再倒手給上海姜迪國際貿易有限公司。據調查,姜迪公司的實際控制人為劉某的親戚尚某。
最後,姜迪公司先後將其中166.8噸銷售給上海榕順公司、上海智義貿易有限公司、上海錦合食品有限公司以及江蘇、河南、青海等下遊經銷商。
其中,榕順公司在上海市閔行區的某倉庫內,將25公斤裝大包過期烘焙用乳制品加工成小包裝並更改標簽,通過網絡銷售。公安部門和食藥監部門全力追查,對上述線上線下銷售的涉案產品予以追繳,對姜迪公司庫存的109.2噸涉案產品全部查扣。
“雖然易主多次,但調查人員發現,在姜迪等下遊公司拿到涉案產品前,這批貨一直存放在嘉外公司的倉庫中從未移動過。”辦案民警介紹,根據這一線索,監管部門通過查賬的方式從最下遊倒查,最初僅追溯到了南通華源飼料公司賣給姜迪公司涉案產品的事實。但辦案人員敏銳地發現,嘉外公司賣貨和姜迪公司收貨在同一天,不合常理,從而順藤摸瓜,最終找到了幕後“大老板”劉某。
利潤率近100%,按下單時間編造生產日期
上海市食藥安辦負責人表示,這是一起典型的團夥式、家族性、有組織的食品安全違法犯罪行為。明知過期仍然進行銷售,通過外地公司進行表面走賬以掩人耳目,計劃周密,情節惡劣,必須從嚴懲處。
目前,公安機關已抓獲涉案的5家公司共19名犯罪嫌疑人,其中已移送上海閔行區人民檢察院起訴8人;另刑事拘留3人、取保候審8人。
據辦案人員介紹,榕順等公司用分裝機和封包機,將這些過期烘焙用乳制品分裝為500克的小包裝,以明顯低於市場價的價格銷售。辦案人員介紹,乳制品進價約為1.3萬元/噸,500克小包裝零售價為13元。僅僅是倒手分裝,利潤率已近100%。
根據網店交易記錄,絕大多數過期乳品都銷售給了小作坊用於烘焙。售賣的商品只是用一個簡陋的塑料袋包裝,上面用標簽紙打印了“兩年保質期”等字樣。辦案人員介紹,涉案企業是按照下單時間倒推幾天編造生產日期。
除了線上小包裝銷售,犯罪嫌疑人還在線下通過熟人介紹業務,整包銷售給代理商或蛋糕店,其中不乏一些連鎖蛋糕店。同時,和熟人銷售沒有合同,未過期和過期的產品都是摻雜一起賣。
篡改保質期問題突顯
近年來,篡改保質期是進口食品比較突出的安全問題。據相關執法人員介紹,國內一些食品經銷商甚至刻意從境外進口已過期食品。這些食品原包裝的底部一般用外文標明“到期日見底部”之類的字樣,進口商貼上中文標簽進行遮蓋,然後將到期日期修改為“生產日期”。
乳業分析師宋亮認為,進口食品來源多樣、標簽管理混亂、批號識別困難,監管存在薄弱環節。他建議對孕婦、老年人和嬰幼兒等相關的高風險食品、保健品,加快建立跨國追溯體系,便於對其來源、生產時間、批號等有明確的跟蹤和監管。
上海市公安機關相關負責人說,這起案件既不是內部舉報,也不是同行競爭舉報,而是上海市食藥監局執法總隊根據專項檢查任務主動發現和查處的。
據了解,2016年以來,上海市食藥安辦會同市食藥監局、市公安局等部門,制定《上海市食品藥品行政執法與刑事司法銜接工作實施細則》,建立完善了線索通報、案件移送、聯合辦案、涉案物品處置、信息共享、重大案件聯合督辦等常態化工作機制。截至目前已成功偵破食品藥品刑事案件329起,抓獲犯罪嫌疑人538人,其中已移送檢察機關起訴197人。
上海市食藥安辦負責人透露,針對上述篡改進口食品保質期的違法犯罪行為,在上海市人大的支持下,正研究在地方修法過程中,設立進口高風險食品的數據公示、信息通報等規定,通過大數據監管,實現出入境檢驗檢疫、各監管部門的信息無縫銜接,有效監管進口食品的市場銷售,嚴厲打擊食品安全違法犯罪分子。
澳政府批準將國內最大牧企賣給澳中財團 收購價近3億美元
12月9日消息,據《華爾街日報》報道,澳大利亞政府已批準將該國最大牧場企業S. Kidman & Co.出售給一個由澳大利亞和中國投資者組成的財團,結束了漫長的交易進程。該交易曾引發對澳大利亞外商農業投資規則的批評。
澳大利亞國庫部長莫里森(Scott Morrison)在周五的一份聲明中稱,他已確定,收購Kidman的擬議交易不會違反國家利益,允許該交易按計劃進行。
莫里森表示,Kidman集團最大資產、全球最大牧場Anna Creek及其外圍牧場The Peake都將被鄰近的農場收購,此前這些牧場因靠近一個導彈測試區而引發一些擔憂。該牧場剩余部分將被Outback Beef收購。
Outback Beef控股股東是澳大利亞礦業巨頭Gina Rinehart旗下的Hancock Beef,持股比例67%,其余股份由上海中房置業有限公司持有。這個由澳大利亞和中國投資者組成的財團提出以3.865億澳元(約合2.88億美元)收購Kidman。
此前,澳大利亞政府出於安全考慮拒絕了兩份由中國投資者主導的收購Kidman的提議,因為相關交易涉及澳大利亞1.3%的土地和2.5%的農地面積。
創業者指南:如何把自己的項目賣給百度?
來源: http://www.iheima.com/top/2017/0220/161305.shtml
創業者指南:如何把自己的項目賣給百度?
東方一柱
*本文系東方一柱(微信ID:East1Pillar)授權i黑馬發布,作者:聯柯。
2016年下半年至今,財大氣粗的百度收購動作頻頻,動輒就是上億的資金。很多還在艱苦創業的小夥伴是不是很羨慕呢?與其辛苦創業數年,不如早日賣身百度。
「東方一柱」為了幫助廣大的創業小夥伴盡快地走上被百度收購之路,分析了百度最近收購的幾個項目,寫了這篇攻略指南,Here we go!
1項目定位
你的項目一定要是人工智能,人工智能,人工智能,重要的事要說三遍!定位搞錯,你就只能眼睜睜地看著百度爸爸離你遠去。正所謂,好的開頭,是成功的一半。
李彥宏委員在多個互聯網大會都提到:互聯網的下一幕就是人工智能。
身為百度投資部門的高層們,不可能不把李委員的精神領會並貫徹方針,自己做不出項目來邀功,那就買買買唄。這樣就不難解釋,百度前一段時間收購的項目,大多與人工智能有染,哦不,有關了。
2項目內容
語音識別,面部識別。這2樣都是深受百度喜愛的項目,經驗豐富的百度高層都知道,人工智能=語音識別+面部識別。
啥,你說你不懂相關技術?沒關系,語音識別你用科大訊飛的技術就行,他們提供的方案很完善,中英文混合識別也有相當高的正確率。面部識別,找幾個Face++這樣的服務商,技術集成一下也不難。
包裝好之後,項目介紹的ppt里說技術是你們自己研發,采用了XXX識別模型,攻克了N個世界難題就能唬住一堆媒體。
基層技術選好了,做什麽APP產品呢?我建議你最好做個能通過語音識別歌曲名字然後自動切換歌曲的,然後配上面部識別給自己顏值打分,主打女性市場。
啥,版權問題?等百度收購了之後你還擔心買不起版權麽?
3創業動機
2016年之前的創業嘛,什麽火做什麽,投資人聽到什麽能高潮做什麽,不必想太多,toVC即可。
社交火,你就做個社交工具,加點微創新。比如別人做的是“線下活動發起並參加”,你就做個“通過匹配用戶時間日程安排,找到共同空余時間,發起活動並線下參與的新型社交網絡”。
項目是不會“倒”的,畢竟其他合夥人都是在校大學生,平日里大家也都是兼職搞搞。對外宣稱自己創業沒有失敗,沒毛病。
4項目運作過程
36kr的demo day是個好地方,做個路演,曝曝光,和各位投資人混個臉熟先。
按照慣例,情緒比較激動的王強老師,如果看到你的項目可以change the world,基本就會像媒體說的那樣,僅用一分鐘,馬上叫住你說:“我們馬上投資你!”,路演還沒結束,先把TS給你。
順帶著,你還要拐一個36kr的市場總監做你的女朋友兼創業項目的CMO。
如果投資機構和媒體問道你和她是否還在一起,你一定要斬釘截鐵地說
你們雖然晚上不可描述,但是白天一定要裝作波瀾不驚。
她對香菜沒什麽偏見,但是你喜歡吃香菜的話,就要避免吵架。
有這樣的女朋(pao)友,好處是相當明顯的。
真格拿完了可以考慮拿拿別的機構,比如藍馳啊,貝塔斯曼等等,科技媒體配合小平老師背書,相信柱哥,這些投資都是水到渠成。
女朋友還可以幫你申請矽谷的Y Combinator孵化器,之後你的創業項目還能多一條title——“唯一進入YC孵化的中國項目”,聽起來是不是很屌?
緊接著,你就要跑到矽谷去,參加YC孵化的同時,順便也在微軟創投加速器掛個名。如果那個時候不小心睡了幾個姑娘,也還是可以帶到公司里的,這個問題不是特別大。
不過很可惜,看到本文的你錯過了2014年。
那一年還能在矽谷見到陸奇,那會他正在微軟里被印度人懟得不要不要的,你可以趁此機會套套近乎,走進陸總裁寂寞的心靈。隔三差五發送類似“我對微軟的文化是怎麽看的”,“論印度人的劣根性”,引起精神共鳴,日積月累,成不了靈魂伴侶,當當靈魂小弟肯定沒問題。
5創始人履歷
在你的百度百科上加上“6 歲開始學習鋼琴和編程”,和你的父母串通好你是天才就行,這樣即使你2010年那會兒還在到處人教你寫代碼,媒體來你家采訪也不至於露餡。
其實你也不用有負罪感,編程序其實很簡單,掌握如下3行代碼就可以算入門。
for(var i = 0;i < 100; i ++ ){
console.log(i);
}
雖然你上的大學也許名字聽起來有點長,比如昆山杜克大學,你就不要太死心眼,百度百科上可以寫成美國杜克大學,再比如西安交大利物浦學院,百度百科上你一定要寫英國利物浦,反正最後都可以和“陽澄湖大閘蟹”一樣去陽澄湖里洗個澡,不會有太多人追究。
上大學的時候,你最好多打打遊戲,少放點心思在學習上,掛科了不要緊,做一個半職業選手在同學面前也是很有面子的。
War3平時多多練習,一天打個50把,附帶著星際爭霸和暗黑破壞神也可以玩玩,黃銅組選手也不用太氣餒,再順帶做做遊戲視頻解說,夢想還是要有的,沒準哪天就能上WCG秀兩手呢?
找不到女朋友?不管你在西安上學,還是在蘇州上學,根本不用擔心,你可以去西安美院找個女朋友。
創業的進程嘛,讓手下人管就行,如果有個姓“余”的成員覺得你這樣創業遲早完蛋,你就讓他滾出你的團隊。反正你的項目將來會被收購的,他這種屌絲,不配和你一起財務自由。
大學再搞搞辯論賽,提高提高口才,以便於在創業的項目演示中可以舌戰群儒,如果和某個女辯手不小心勾搭上了,她一心想出國,那你就多學習學習外研社辯論,並不定期把自己的學習心得po一po。
社交如果不搞了,搞人工智能的項目創業之余,也可以搞搞樂隊,風格就定在“kraftwerk daft punk air”,越小眾越好。如果有人問你這串單詞什麽意思,你千萬不要回答他們,他們都是low逼。搞樂隊的同時,炫耀炫耀自己互聯網創業拿了2000千萬美金的融資,順帶著還能操點粉。
另外,你的履歷中最好有這樣的描述
福布斯“2016年30 位 30 歲以下亞洲人物榜”之一
福布斯“2015年30 位 30 歲以下創業者”之一
啥?上福布斯榜是異想天開?NoNoNo。
並不是福布斯富人榜,只不過是福布斯亞洲的榜,此榜非彼榜。
另外,福布斯雜誌早就不是“美國權威雜誌”了,2014年就因為經營不善,被中國人給買下來啦。
相信柱子,沒有那麽難的,花點RMB,找點關系。畢竟程維,蔣逸雯,余佳文(我們號扒過)都上過這個榜單,O2O,社交,智能硬件等模式都是榜單常客。榜單中一半的創始人,基本可以用同一種媒體模板來報道《XX創始人:我在發現千億風口後死掉了》。
PS:購買福布斯IP的集團也在做互聯網創投,如果你能拿到他們或兄弟機構的投資,那上榜更是如魚得水。
好了,差不多了,恭喜你少年,你已經掌握了被百度收購的核心技巧,Go!
[本文系東方一柱(微信ID:East1Pillar)授權i黑馬發布,作者聯柯。內容僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。如需轉載,請聯系原作者。]
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北京“商住房”全面限購:在建在售商辦項目不得賣給個人
3月26日消息,根據北京衛視報道,為進一步規範本市商業、辦公類項目管理,促進房地產市場平穩健康發展,北京市發布《 關於進一步加強商業、辦公類項目管理的公告》 。其中公告要求,開發企業新報建商辦類項目,最小分割單元不得低於500平米;開發企業在建(含在售)商辦類項目,銷售對象應當是合法登記的企事業單位、社會組織。
另外,公告中特別強調,本公告執行之前,已銷售的商辦類項目再次上市出售時,可出售給企事業單位、社會組織,也可出售給個人,個人購買應當符合下列條件:名下在京無住房和商辦類房產記錄的;在申請購買之日起,在京已連續五年繳納社會保險或者連續五年繳納個人所得稅。
同時,商業銀行暫停對個人購買商辦類項目的個人購房貸款。

附《 關於進一步加強商業、辦公類項目管理的公告 》原文如下:
為進一步規範本市商業、辦公類項目管理,促進房地產市場平穩健康發展,現公告如下
一、商業、辦公類項目(以下簡稱商辦類項目)應當嚴格按照規劃用途開發、建設、銷售、使用,未經批準,不得擅自改變為居住等用途。
二、開發企業新報建商辦類項目,最小分割單元不得低於500平米;不符合要求的,規劃部門不予批準。
三、開發企業新建的商辦類項目,應當按照批準的規劃用途建設、銷售,違反規定的,規劃國土、住建部門依法處理。
四、開發企業在建(含在售)商辦類項目,銷售對象應當是合法登記的企事業單位、社會組織。購買商辦類項目的企事業單位、社會組織不得將房屋作為居住使用,再次出售時,應當出售給企事業單位、社會組織。
五、本公告執行之前,已銷售的商辦類項目再次上市出售時,可出售給企事業單位、社會組織,也可出售給個人,個人購買應當符合下列條件:
1、名下在京無住房和商辦類房產記錄的。
2、在申請購買之日起,在京已連續五年繳納社會保險或者連續五年繳納個人所得稅。
六、對規劃用途為商辦類的房屋,中介機構不得以任何方式宣傳房屋可以用於居住。對違規代理商辦類房屋銷售或者虛假宣傳商辦類房屋居住用途的中介機構,依法註銷機構備案,直至吊銷營業執照。
七、商業銀行暫停對個人購買商辦類項目的個人購房貸款。
八、本公告發布之日起,開發企業將新開工的商辦類項目違規改為居住用途的,一經查實,規劃國土部門依法收回土地,商業銀行對該企業在本市所有項目暫停授信。
九、開發企業、中介機構違反本公告依法受到處理的處罰信息納入本市企業信用信息系統。
本公告自發布之日起執行,與本公告不符的,按本公告執行。
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