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葛紅林離任成都“京華此際臨危命，巴蜀何日再清流？”

葛紅林除出任中鋁公司董事長外，也兼任黨組書記。這意味著他在致力中鋁公司業績發展的同時，還要抓人事、管黨務。這對被認為“缺乏黨務工作經驗”的葛紅林，會是艱難的挑戰。

葛紅林曾對人講過他的一個“特殊習慣”：早上起床開電腦，先搜“成都”，再搜“葛紅林”，“沒有出事”、“沒人罵娘”才上班；晚上睡覺前，再搜一次，一切平安再上床。

58歲的葛紅林，在2014年10月20日，出任央企中國鋁業公司（下稱中鋁公司或中鋁）董事長職務。

葛紅林擔任成都市長11年，任期之久，頗為罕見。他的離任消息，也引起坊間意想不到的熱議。眾多成都政、商、學界人士及普通民眾，紛紛撰文，乃至制詩作賦，以表達對其“不舍”之意。

亦有批評者認為，葛紅林主政後期，成都弊案連連，他雖能“獨善其身”，似乎未盡到與腐敗堅決鬥爭的職責。同時，他接手的中鋁公司，近年來業績虧損嚴重，貪腐不斷，對他更是艱苦的挑戰。

“very smart”的“海歸”博士市長

生於1956年的葛紅林，是江蘇南通人，擁有多年冶金行業的工作經驗。1986年至1991年，他在北京科技大學與加拿大溫莎大學聯合培養博士研究生學習，獲工學博士學位，其中1987年11月至1989年2月在加拿大溫莎大學從事博士論文研究，屬“實打實”的博士和“海歸”人士。

葛紅林的前期工作經驗集中在工業領域，1998年至2001年曾擔任上海寶鋼集團公司董事、副總經理，兼上海寶鋼研究院院長。2001年10月，葛紅林到成都掛職市委副書記，2003年出任市長。

有成都政界人士向南方周末記者介紹，葛紅林的背景履歷，給當時的成都，帶來了“難得的開放、開明意識”。

成都外商投資企業協會秘書長袁昕說，葛紅林出任成都市長以來，每季度開一次外商座談會，“解決各種實際問題”。在任市長11年多，這種會議共舉行了58次，“葛參加了56次；缺席的兩次，一次是在國外出差；一次是在中央黨校學習。”

“現場辦公會”效果頗佳，在外商投資者中名氣響亮，也引得部分城市效仿學習。2013年開始，葛紅林還組織專門針對民營企業家的座談會，也是每季一次。

葛紅林主政期間，到成都投資落戶的世界500強企業增加迅速。截至2013年年底，已達252家，數量連年位於中西部之首。

袁昕曾問一家美國公司董事長，為什麽要到成都投資。該董事長回答：“First，Mr.Ge is very smart（首先，葛紅林先生非常聰明）。”

一張反對票

葛紅林同樣被認為很能和底層民眾打交道。

一位成都市政府官員告訴南方周末記者，在2004年至2005年，葛紅林效仿上海市，在成都取消人力三輪車。要砸掉這些體力勞動者的飯碗，市里壓力很大。一度人力三輪車師傅聚集起來，向政府“要飯碗”、“要生存”。

葛紅林推出的配套措施之一是，調動政府的財政和資源能力，解決他們的就業問題，倡導“不挑不揀48小時就業”。他較好地解決了這一問題，緩解了當時成都的交通亂象。

位於成都大邑縣的安仁鎮，有中國最大的民營博物館——建川博物館。該館副館長何新勇告訴南方周末記者，2004年博物館建設期間，一個周末，正在工地忙碌的建築工人看到有幾個陌生人出現在工地上，且沒戴安全帽，於是大聲呵斥，讓他們離開。工地負責人覺得來人有些面熟；再細看，才發現是“葛市長”。

“他（葛市長）從城里跑到幾十公里外的博物館來視察，事先也沒告訴我們。工人呵斥，他也不生氣。”何新勇說。

有長期在葛身邊工作的人士向南方周末記者表示，葛紅林有“微服私訪”的習慣，周末及其他節假日，帶一個秘書、一輛車往鄉下跑，“比如彭州、邛崍這些地方，隨機下車，與當地農民、市民攀談，也不表明身份”。

從2003年到今天，葛紅林任職成都市長11年多，時間之長，在全國“頗為罕見”。

一位成都市人大代表對南方周末記者介紹，2013年3月成都市十六屆人大第一會議上，人大代表改選市政府領導。第三度作為市長候選人的葛紅林，在全部640張選票里，得到639張贊成票，1張反對票。

“他做了近10年的市長，還能以幾乎滿票當選，很難得。會後有代表猜測，那張反對票，是不是他自己投的。”

“同流不合汙”

2012年12月，隨著時任四川省委副書記李春城落馬，成都乃至四川官場多名官員被調查，僅在成都市政府，就有時任副市長孫平、何華章、鄧全忠，時任市長助理陳爭鳴、劉俊林等人案發，幾乎占“小半個市政府”。

不少人為此對葛紅林有所詬病，認為他沒有與腐敗堅決做鬥爭。2012年李春城離任成都市委書記的會上，葛紅林曾稱他與李春城是“面和心也和”。李春城案發後，這些話一度引起非議。

對此，數位成都官員對南方周末記者稱，作為“二把手”的市長，難在人事和反腐領域有所作為，能“獨善其身”已然不易。更何況與葛紅林長期搭檔的李春城同樣能力出眾，也“非常強勢”。

2013年，葛紅林在接受新華社記者采訪時，曾以自辯的態度，說自己“同流不合汙”。

葛紅林身邊一位工作人員，告訴南方周末記者，前幾年有位臺商大佬到訪四川，四川省主要領導與其會見，時任成都市委書記李春城、市長葛紅林作陪。該大佬對省領導說，“春城、紅林不錯，昨天我飛機誤點了，他們很晚還在機場等我接機，然後又陪我去吃了宵夜。”大佬當時的神情語氣，“就像長輩，表揚對方家孩子一樣”。聽聞此言，李春城笑臉相迎；葛紅林則默然低頭，不予應對。這位工作人員認為，這或許是葛“同流不合汙”心態的寫照。

葛紅林還曾對人講過自己一個“特殊習慣”：早上起床，開電腦上百度，先搜“成都”，再搜“葛紅林”，“沒有出事”、“沒人罵娘”才上班；晚上睡覺前，再搜一次，一切平安再上床。

在2014年10月20日中鋁公司幹部大會上，中組部副部長王京清評價，“紅林同誌作風樸實深入，要求自己嚴格，敢於抵制不正之風和腐敗現象。”

葛紅林接手的中鋁公司，成立於2001年，有下屬公司66家，業務涉及全球20多個國家和地區，並有5家控股子公司實現境內外上市。

2013年，中鋁公司營收454.46億美元，在財富世界500強中排名第227位。不過在光鮮的營收和排名背後，受經濟下行、產能過剩等因素影響，中鋁連續大虧。

中鋁亦弊案連發。2013年11月，時任中鋁副總裁李東光被調查。2014年9月，中鋁公司總經理、中鋁副董事長孫兆學，也因涉嫌嚴重違法違紀，被紀檢部門立案調查。

葛紅林除出任中鋁公司董事長外，也兼任黨組書記。這意味著他在致力中鋁公司業績發展的同時，還要抓人事、管黨務。這對被認為“缺乏黨務工作經驗”的葛紅林，會是艱難的挑戰。

葛紅林離任後，多位成都官方及民間人士為其賦詩送行。其中供職於成都市委宣傳部的一位官員在一首詩中寫道：“十年一座豈自由，也曾貼身記籌謀。京華此際臨危命，巴蜀何日再清流？”

清流資本副總裁彭創：O2O投資的四個準則

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放過網紅，吃秀或許能玩出直播亞文化下的另一股清流｜黑馬薦文

師天浩 2016-08-26 14:29

推薦理由：美食直播是時下一個潮流，本文將其稱為吃秀。這樣一種文化或形式興盛的背後，有怎樣的內在原因？

閱讀時間：6分鐘

推薦星級：☆☆☆

2016年被稱為直播元年，不僅直播平臺如雨後春筍般冒出（老牌如YY、美拍、映客、花椒，新興如光圈、KK等），直播形式也逐漸從遊戲競技、體育、秀場等原始內容，過渡到“直播+美食”“直播+電商”、“直播+旅遊”、“直播+教育”等不同領域。

8月21日，人氣如日中天的TFBOYS組合成員王源，空降國內某知名直播平臺進行“吃秀”直播——吃火鍋，短短半個小時時間內，引發了750多萬網友觀看、7.57億點贊的圍觀效應，創下國內吃秀直播新紀錄。王源的成功並非興於偶然，吃秀——這項始於韓而興於中國的“直播吃飯運動”，正逐漸在中國所特有的直播亞文化滋養下，流行成為一個重要的文化分支，並在互聯網時代文化加速交流下，凝聚著中國的強大文化生產力，逆輸出反滲海外。

直播中的一股清流“吃秀”到底是什麽？   

吃飯類真人秀最早出現於韓國，是由韓國在線視頻網站Afreeca（直譯為“免費直播”）推廣嘗試的一類真人秀新玩法，被稱為“mukbang”，即韓語“吃飯”和“直播”二詞的組合，在推出以後立即風靡韓國，據相關報道顯示，不少知名“主播”一場直播下來能掙數千美金不等。

當吃秀來到中國，直播文化聚合下，吃秀如今在國內已然成為了一種新興的亞文化分支。據艾媒咨詢新近發布的《2016年中國在線直播行業專題研究》顯示，2015年中國在線直播平臺數量近200家，其中網絡直播市場規模約為90億元，網絡直播平臺用戶數量達2億人。在眾多直播形式中，吃秀的特點非常明顯是。無論是遊戲競技，還是體育、秀場，演變至今，其更多的是通過新奇、娛樂的內容形式來取悅粉絲，以謀求打賞。反觀吃秀，更多的則是親民化、生活化的內容，年輕人在玩，老年人也能玩，只要你有時間，只要你願意秀出你的吃飯現場。而對於大部分吃秀粉絲來說，觀看吃秀更像是一種情感慰藉，是一種陪伴。

隨著國內“直播吃飯”興起，視頻軟件紛紛加註，阿里曾邀請鬥魚主播密子君宣傳五常大米帶動全民圍觀，這位吃秀播主在不著任何配菜的情況下，最終生吞了8斤五常大米飯。此次直播圍觀總人數突破40萬。#重慶美女吃8斤米飯#一度成為微博熱門話題，相關話題累計有4548.5萬的閱讀量，討論達到2998多次。而在短視頻+直播雙向內容運營機制下，擁有完善平臺頻道建設系統的美拍，為此成立了專門 “吃秀”頻道。該頻道的用戶通過直播或錄播的方式，結合美食介紹、美食文化傳播、吃飯禮儀等內容，拍攝自己吃飯的日常，並與粉絲進行互動。許多吃秀播主在平臺力推下成為擁有數萬粉絲的直播達人，這些平臺也借此收獲超高的人氣與流量，催生出如小蠻（19個月大）、中國版“木下佑香”密子君、大胃王桐桐、馨爺等吃秀名人。諸如來自日本，早期專註拍搞怪視頻而引發網友關註的美拍達人kosuke，也看中了吃秀的火爆開始嘗試參與進來，成為首個直播吃飯的外國人。人群的擴大帶動了中國吃秀影響力暴漲，這項興於韓，而火於中國的直播內容形式，反向逆輸出到了國外。

為什麽會有這麽多人喜歡看別人吃飯？

靠秀吃飯每次能賺得數百美元的韓國男星李昌勛覺得，觀眾之所以喜歡看他誇張的大吃，是可以從他身上看到自我，看他吃飯可以給觀眾帶來“間接快感”。在眾多直播類目里，吃秀既不像遊戲競技、秀場、體育直播的娛樂化，相比其他生活直播睡覺、戶外、運動更具黏性。在吃秀直播里，靠出賣色情和低俗段子的情況大大減少，如何營造一種溫馨吃飯的場景成了吸引粉絲的法寶，在眾多直播類目里像一股清流。

無論是看別人吃秀獲得心理滿足，還是因為孤獨尋求陪伴。吃秀來到中國後即迅速成長，國內美拍是第一個成立專門的吃秀頻道，一個月時間該頻道用戶就突破了百萬，累積播放量超過44億。目前中國吃秀直播早已超越韓國，這得益於中國龐大的人口，和高達近兩億的獨生子女家庭（據中國人口科學調查2015年中國獨生子女家庭或在1.76億左右。）因為韓國截止2016年全部人口不過5000萬，而中國僅直播用戶就達到韓國人口四倍。

很快一些韓國吃秀主播看到中國市場巨大的潛力，緊跟大潮來到中國直播平臺，如@구하준具賀俊、@bgzuhe、@韓國秉洙歐巴呀、@全恩珍等韓國播主，甚至如林允兒等都來中國直播平臺上撈金，在TFBOYS王源吃秀期間也有自稱韓國的粉絲來點贊。可見中國吃秀的火爆進而反影響到韓國吃秀，如今韓國吃秀播主中中餐一直是重頭戲，或許這是中國現今新興文化逆輸出的又一個很典型的例子。

吃秀文化為何能產於韓而興於中國？

2015年直播產業發達的韓國，吃飯直播漸成一種新的網絡真人秀，這種全新的真人秀被稱為“mukbang”，是韓語“吃飯”和“直播”二個詞的組合，傳到中國後翻譯為吃秀。簡單來說，就是播主坐在攝像頭前向網友播放自己吃飯過程，依靠“吃相”的受歡迎程度獲得粉絲打賞。為何吃秀在韓國出現，卻在中國走紅？除了人口基數外，還有以下幾個原因：

其一，同中國獨特的飲食文化息息相關：

早在古代“民以食為天”就揭示了中國人對吃的重視，這也體現在國人日常的問候中，相比西方日常問候多以天氣、心情，見面問候“吃了嗎”可謂中國獨有的標誌。另外中國美食的豐富也是全球知名，此前央視推出的美食紀錄片《舌尖上的中國》屢屢破收視紀錄，平均收視率達到0.5%，節目受眾可與西方知名的BBC紀錄片的不相上下。從飲食文化延伸到移動直播時代，吃秀從眾多直播類目中脫穎而出。

其二，真正讓吃秀從如直播睡覺、直播戶外、直播運動等生活類直播獨立出來，一個更重要的推手則是商業力量的介入。

早在，2014年，中國最早的鬥魚、戰旗等直播平臺就出現過靠直播吃飯賺取打賞的播主，不過散落在各個頻道之間。自2015年韓國吃秀火了，國內一些平臺看到機遇，美拍、虎牙、鬥魚相繼開始正式上線單獨的吃秀頻道，並舉辦各種吃秀比賽和獎勵措施，擴大了吃秀播主圈子，將這類人群聚在一塊，漸從一種直播現象，轉變為一種文化。

其三，明星效應也是重要推手之一。

各大平臺為了競爭，紛紛邀請擁有超高人氣的明星們來客串吃秀博主，使得吃秀影響進一步擴大。王源之前，今年5月虎牙邀請到韓國當紅女星林允兒來華試吃廣式小吃，很快明星吃秀成了一種風潮，papi醬、林依輪、華晨宇、蔣勁夫等明星皆通過吃秀在粉絲面前大秀吃貨一面。粉絲在吃秀中不僅獲得窺視明星隱私的快感，潛移默化中許多粉絲成為了鐵桿的吃秀播主或觀客。

最後，吃秀之所以能火爆，還同其盈利多元化關系密切。

在直播平臺上直播吃飯不僅可以獲得粉絲，同其他直播一樣，來自粉絲的打賞是其主要收入之一，吃貨PK賽上某吃秀主播一夜累積收獲禮物竟價值近百萬元人民幣。這些擁有無數吃貨粉絲的主播另一項主要收入則是來自食品商家的贊助，活躍在美拍的90後美女大胃王密子君，因聲音甜美、身材苗條，並擁有一副超越常人的好胃口粉絲無數，許多食品商家看到吃秀主播背後的影響力，邀請她們來嘗試自己的美食產品，比如我們熟知的良品鋪子，這項收入也十分可觀。

無論如何，吃秀雖然在韓國出現，卻在中國的大地上興起，有的社會學家認為，這是90後、00後獨生子女一代，尋求情感慰藉的一種表象。有的心理學家認為，在全民以瘦為美的當下，觀看主播的瘋狂吃秀可以彌補平常被禁止的進食欲望。從不同的角度觀察會有不同的結論，在中國獨生子女一代人口將近2億，吃秀生長空間還有無限潛力。如今吃秀成為一種文化被年輕人接受，這一現象是否能持續？會達到怎樣的爆火峰值？一切皆有可能。

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清流資本王夢秋：資本只是助力，創業要回歸到商業本質

清流資本 2016-12-05 11:36

本文由清流資本（微信ID:CrystalstreamCapital）授權i黑馬發布。

12月2日，清流資本在上海舉行了2016年終酒會，現場邀請了近百位投資人出席活動，其中不乏經緯中國、紀源資本、華人文化控股、貝塔斯曼亞洲、洪泰基金、海納亞洲、中國文化產業基金、清科創投等知名投資機構。清流資本董事總經理王夢秋女士代表清流資本致辭，以下為王夢秋女士現場發言整理成稿。

（夢秋致辭照片）

這個冬天並不寒冷

今年“資本寒冬”這個話題屢屢出現，甚至在九十月份就出現投資人都休假了這樣的傳言。我們今天的酒會主題叫“潺潺清流，暖冬之約”，之所以邀請幾十家投資機構的負責人相聚一堂，一方面是希望未來能夠加強和其他投資機構之間的互動，拓展更多合作機會，同時，也想要向外界傳遞一個信息：近百位投資人仍積極奮戰在投資一線，這個冬天並不寒冷！

清流資本成立至今已經4年了，無論市場大環境如何變化，我們一直堅持自己的投資節奏。迄今為止，我們一共投資了近50個項目，涉及垂直人群社區、垂直電商、O2O、互聯網金融、消費升級、企業服務、海外新興市場、high-tech等領域。絕大多數的項目都已經拿到了下一輪融資，其中更是有51信用卡、Blued、貨拉拉、PP租車、GOSKI等代表項目已經獲得多輪後續融資。

這里有一個數據可以和大家分享一下，我們今年投資的項目數量是去年的兩倍，所以我從來都不認為今年是資本寒冬。相反，我認為今年對於我們這樣堅持深度分析做精品投資的早期投資機構來說是很友好的。

創業應回歸商業本質，好項目仍受追捧

有部分人覺得今年市場冷，是因為去年和前年市場太熱了，創業項目遍地開花，融資相對來說比較容易。那時候的創業者往往容易迷信概念，忽略了真正的商業本質。而今年的情況才應該是投資的常態，投資人和創業者都回歸理性。創業者在做一個項目的時候先經過深思熟慮，找到核心的商業模式，小範圍實施驗證，然後再借助資本的力量擴大規模，其實創業本來就應該是這樣的節奏。

投資亦如是，資本只是助力，幫助擁有好的模式的項目加速規模化的速度，但是錢並不改變這個模式本身。

其實在我們看來，今年資本市場的錢並沒有減少，很多好的項目仍然在受到投資人追捧。今年我們把目光聚集在消費升級這個方向，我們看一些特別有品質的消費品牌、按照人群交易細分的渠道平臺，以及非常有調性的消費引導媒體。發現這個領域很多好的項目本身就是帶著收入和利潤來的，他們其實並不缺錢，甚至有一些優秀的項目還不太願意融資，他們選擇融資只是為了加速擴大規模，引入更多的資源。當然，這對於投資機構來說也一種新的挑戰，因為這代表了你不能僅僅只是給創業者錢，你還要給他提供額外的資源，這些資源可能是人才、技術、商務，甚至人脈資源。這也是為什麽清流資本從創立之初就非常註重投後服務，我們有完善的投後產品、技術、HR等等服務提供給我們的被投企業，並根據每個被投企業的情況量身打造定制化投後服務。

我們希望未來能和其他投資機構有更多的合作，有更多的資源參與進來，一起把事情做大。今天，我們也帶來了一些portfolio跟大家做一個簡單的線上展示，接下來我們會在清流資本的微信公眾號詳細盤點4年來清流的投資成果，請大家持續關註。

2017年，清流資本將繼續關註消費升級、泛文化娛樂、SaaS、AI、海外新興市場、Fintech等領域，持續踐行“挖掘並幫助優秀的創業者成長為成功的CEO”的投資理念，以更加開放的心態引入更多的資源實現合作共贏。

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民粹狂潮中的一股清流：範德貝倫當選奧地利總統

在經歷了特朗普當選美國總統和英國脫歐公投的黑天鵝事件後，正在為意大利公投捏一把汗的歐盟現在或許可以稍稍松一口氣。

在奧地利的總統選舉中，奧地利人用選票向極右翼和民粹主義說了不，原本有望成為歐盟二戰以後第一位極右翼總統的候選人再次敗北。盡管總統在奧地利不具實權，但這次選舉結果仍被視作西方民粹化狂潮中的一縷清流。

根據奧地利國家電視臺公布的最新統計結果，奧地利總統候選人、前綠黨領導人範德貝倫(Alexander Van den Bellen)在12月4日的總統選舉中得票率為53.6%，明顯領先極右翼民粹主義政黨——奧地利自由黨總統候選人霍費爾(Norbert Hofer)。

範德貝倫

事實上，早在今年5月的奧地利總統選舉第二輪投票中，範德貝倫就以50.3%的微弱優勢擊敗了霍費爾(49.7%)，但霍費爾以投票期間部分選區出現異常情況為由要求重新投票。奧地利憲法法院在7月判決該輪投票“不算數”，才有了最近的這場重新投票。

在難民危機的沖擊下，歐洲右翼勢力不僅出現了擡頭趨勢，而且也獲得了越來越多民眾的支持。因此，這場關系到奧地利國內政治走向的總統選舉也成為了整個歐洲關註的對象——向左還是向右?這是一次民意風向的測試。畢竟一旦奧地利誕生了二戰以來的首位右翼總統，就很可能產生示範效應，讓歐洲其他右翼民粹政黨受到“鼓舞”。

一次緩沖

範德貝倫的獲勝為歐盟贏得了一次緩沖，即使這個緩沖很可能是暫時的。

72歲的範德貝倫作為左翼的代表，在移民和難民問題上比較包容，也支持歐盟一體化。曾為大學經濟學教授的他被認為是“帶有生態和社會意識的自由派”，如今以7%的明顯優勢獲勝的結果將會給其他即將進行大選的歐洲國家帶去正面的信號。

最受人矚目的就是明年的法國總統大選，極右翼政黨——“國民陣線”領導人勒龐被認為很有可能當選法國總統。隨著菲永以較大優勢成為代表中右翼政黨共和黨的總統候選人，法國內部對於勒龐當選的擔憂才稍稍有些緩解。

一聽說霍費爾敗選的消息，德國經濟部長、中左翼社會民主黨大佬加布里爾(Sigmar Gabriel)就迫不及待地表達了自己的心情：“整個歐洲精神上的負擔都卸下了。”他把這一結果視為“反對右翼民粹主義的明確勝利”。

歐洲議會最大的中右翼保守派政治聯盟領導人韋伯(Manfred Weber)也從這一結果讀出了更深遠的意義。韋伯在社交媒體推特上寫道：“奧地利選民傳達了明確的親歐信號。歐盟右翼民粹主義政黨從此遠離。”

分化仍然嚴重

雖然奧地利的大選結果給歐盟帶來了暫時的安撫，但僅憑這一股“清流”並不足以讓整個歐洲安定。

事實是，霍費爾即使敗北，但仍然獲得了46%左右的支持率。這一數據揭示了奧地利內部的分化依然嚴重，和以往相比，右翼勢力和對歐盟的不容忍情緒都出現了驚人的增長。

這種變化在英國也極為明顯。反對泛歐主義的英國極右翼政黨——獨立黨(UKIP)在這幾年獲得的支持率極速竄升。在今年6月的脫歐公投中就有52%的選民選擇脫離歐盟。

範德貝倫在選舉中十分強調此次大選與脫歐之間的關系。他預測，如果霍費爾當選總統，必定會把奧地利推向脫歐公投的方向。雖然霍費爾敗選讓奧地利的脫歐勢力受挫，但脫歐的想法並不會完全消失。選舉結果落定，但等待範德貝倫和奧地利的將會是一場更大的政治鬥爭。

奧地利的議會選舉將會在2018年舉行，極右翼自由黨目前在民調中領先，獲得了大約三分之一的支持。範德貝倫誓言，就算自由黨最終贏得了選舉，仍然會阻止由自由黨領導的政府組閣。而這樣的行動很可能會引發一場憲法危機。

打造網絡清流，工信部將開展互聯網基礎管理專項行動

12月7日從工信部網站獲悉，工信部將組織開展互聯網基礎管理專項行動，旨在強化網站備案、IP地址、域名等互聯網基礎管理，提升技術能力，完善長效機制，充分發揮互聯網基礎管理中網站主辦者和接入地溯源作用，維護良好的市場環境，有效支撐各項互聯網管理工作，促進行業健康發展。

自發文之日起至2017年7月31日，本次行動將主要部署以下任務，包括集中清理未備案網站，集中更新不準確備案信息;優化網站備案業務流程，提升服務水平;加強接入服務企業賬號管理;完善違法違規網站處置應急響應機制;加強內容分發網絡業務及IP地址的管理;規範域名註冊和解析服務市場;開展域名註冊信息采集;提升備案系統業務管理功能的支撐作用。

據悉，本次專項行動的工作目標一是繼續保持網站備案率在99.9%以上，備案信息主體準確率即備案主體資質證件準確率在90%以上，著力提高網站備案聯系方式信息的準確性；

二是進一步優化網站備案信息真實性核驗流程；

三是加強域名註冊信息報備，規範域名註冊和解析服務；

四是健全機制，加強協作，聯合相關部門及時處置網上各類違法違規行為，打造清朗網絡空間。

清流資本宣布聯合藝人鹿晗、新希望集團共同成立清晗基金

i黑馬 2017-02-06 12:58

i黑馬訊 2月6日消息 今日，清流資本宣布聯合藝人鹿晗、新希望集團，共同成立清晗基金。據悉，清晗基金將主要投資於能順應年輕一代生活方式及消費升級需求的各類早期內容制作團隊、媒體及平臺，旨在扶持更多年輕的文化內容創業者。

清流資本稱，新生代的消費升級和新型社區/社群一直是其最重要的投資領域之一，清流資本對於90後、00後的價值觀、生活方式以及文化/消費需求有自己的理解。鹿晗作為90後現象級藝人，本身就是年輕一代潮流文化代表，在引領新生代生活方式方面，擁有年輕受眾群體號召力。而新希望集團在食品、消費類產業供應鏈管理、金融及投資領域擁有較為深厚的行業積累。幾方聯合，能夠實現資源優勢互補。

據悉，清晗基金早前已完成了首輪募集，除了新希望集團，投資人還包括清科集團母基金、綜合性影視娛樂集團華視影業等。

清流資本成立於2012年底，是一家由創業者組成的早期風險投資公司，成立至今共投出40余個項目，包括51信用卡、Blued、BACA、貨拉拉、李叫獸、有調、去滑雪、密扇等。

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清流資本劉博：“她經濟”湧動，如何抓住女性消費升級紅利？

野草新消費 2017-05-22 16:16

調查數據顯示，女性主導了一般家庭約70%的消費，可以說，抓住了女性就抓住了消費。那麽，當人人都在談消費升級時，女性消費市場發生了什麽變化？在投資人眼里，一個好的女性消費項目是什麽樣的？對於女性消費品創業者來說，需要避免哪些坑？

投資人看新消第五期，野草君對清流資本執行董事劉博進行了專訪，帶你了解女性消費更深層的邏輯。

口述 | 劉博      整理 | 秦予

女性消費市場的新變化

年輕女性消費市場這幾年發生了很大的變化，我們可以從需求端和供給端這兩個角度來看。

需求端：清零原有品牌觀，趨向選擇性付費

首先從需求端來講。對於女性消費者，消費升級是發生在海淘、代購、出境遊等普及之後，它們的普及讓人們見過、用過很多好東西，信息開始變得對稱，選擇也變多了。女性用戶，尤其是年輕女性用戶，呈現出“清零”原有品牌觀、原有購物模式，並且樂於嘗試新鮮事物的狀態。

在這波的消費升級中，女性選擇多樣化的消費品，主要還是靠海淘和出國遊的購物來彌補。但現在我們所希望的是，更多選擇是依靠國內新消費品的出現來補足。

同時在需求端這塊，我們有必要區分不同年齡段的女性消費特點。通常來講，20多歲的女性趨向“選擇性”付費，30多歲的女性趨向“服務”付費，而40多歲的女性則趨向的是“簡單可依賴”付費。

為什麽說20多歲的女性是“選擇性”付費呢？她們的消費主要有以下幾個特點：

第一，年輕女孩比較明顯的一個消費特點是“燒sku”的消費方式，嘗新欲強。比如每個女孩可以有6-7只口紅，一周穿衣不重樣，有很多款包去搭配不同的衣服。對於價格合適的新品，女孩子決策門檻其實不高，很願意嘗試新品牌、新商品。未來，這種現象會越來越普遍。

第二，年輕女孩消費的“儀式感”越來越強。比如說，現在很多年輕女孩，哪怕不出去見人也要塗bb霜、描個眉毛再出門，經常想著要在環境好的咖啡廳、甜品店里，點些高顏值甜品擺拍，她們會享受這種儀式感。

第三，年輕女孩的消費“在追求大同上開始尋求小異”。“大同”指的是流行元素在互聯網上快速的傳播擴散，對用戶的影響很大。產品設計者在設計時，對受眾的可預測度增加了。“小異”則是產品的調性和品牌附加值。這樣的話，就造就了年輕女孩一方面希望自己在潮流里，而另一方面又在追求個性化的消費心理。

（劉博，清流資本執行董事，主要關註女性消費、泛文化娛樂及Fintech的早期投資項目，投資項目包括Blued、花點時間、衣二三、密扇、花卷、 anyshopstyle、怪獸充電等。）

供給端：迎合大同需求，深耕小異需求

從供給端來看，現階段的不少消費品公司和品牌，都在很自然地迎合年輕女性消費者的變化。為什麽它們要迎合年輕女性？不僅僅是擔心用戶叠代，更重要的原因在於，年輕女性在社交、消費娛樂、媒體上貢獻了大比例的活躍度，一旦有商品、品牌或者內容打上“年輕女性喜歡”的標簽，那就會在網絡上迅速火爆。

對於品牌來說，這是一個商品活力和壽命度的加持，所以大家很願意做年輕女性喜歡的東西。所以，與其說是品牌想要年輕化，不如說是品牌想在移動互聯網營銷時代，占據好的虛擬營銷位和貨架。

針對對於年輕女性消費者的這個特點，供給端也發生了兩種明顯的變化：

一方面，奢侈品牌更多在迎合年輕女性的“大同”需求，奢侈品逐漸變得快時尚化：迎合大眾、迎合流行、迎合年輕化。以往“奢侈品是少數人擁有”的認知正在被打破，各家奢侈品不斷快速上新，經典款的江湖地位一再讓位網紅爆款。

另一方面則是淘寶的變化。淘寶在最初階段，就是想滿足年輕女性多樣性的需求。但有意思的是，淘寶現在反而在深耕“小異”的需求，走“品牌化”的路線。

拿女性服裝舉例，淘寶女裝店大概經歷了這樣的演化歷程： 最開始是各種小店到動物園批發市場拿貨，之後變成了從東大門拿貨（野草新消費註：東大門是位於韓國首爾的繁華購物街，也是亞洲最大的批發市場之一），再之後變成抄歐美大牌款設計，出現了很多名叫“xxstudio ”的店，然後抄著抄著逐漸成為網紅店，跑出了一些網紅品牌，到現在逐漸發展成獨立設計師店。所以說，淘寶店正在逐漸地提升品質，並且走向品牌化運作。

至於有創業者提到“一線城市是在消費降級，二三線城市才是在消費升級”，我更傾向於說，一線城市可能更多的是“消費變化”，他們不一定買得更貴，而是在選擇多了以後，更傾向於追求聰明決策。

總的來說，這一代的20歲和上一代的20歲比起來，選擇更多了，沒有固有的品牌觀。而女生們的消費升級，就體現在品牌的切換輪動，新品類隨著生活方式的變化和消費力的提升，也會產生諸多機會。

好的女性消費項目長啥樣？

在新一輪的消費升級中，我很看好新人群的需求所帶動起來的消費機會。清流資本之前投過很多垂直人群社區，所以在很早之前，我們就開始按人群思路觀察他們的互聯網行為和購物行為的變化。

對於女性群體來說，特別大的紅利在於，“流量蓄水池”已經形成，無論是自媒體、社區還是網紅，它們的粉絲里都沈澱著大量女性用戶，而且已經被標簽化。

那麽該如何判斷女性消費項目的好壞？可以分別從項目和團隊兩方面來講。

“一橫一豎”的投資路徑

從項目本身來看，我們的思路是先選品類、選環節，簡單來說就是“一橫一豎”。

橫的標準是品類選擇，看新品類或者品類功能切換的機會。

第一，原有品類里是不是有更新換代的需求，或者說，原有品類里是不是有品類功能性轉變的可能。比如以前鮮花是禮品化消費，那有沒有可能變成日常化消費？以前鏡框是功能化消費，那會不會往配飾化轉變？所有的這些功能性轉變，都可以帶來新的機會。

第二，有沒有全新品類的機會，比如說大家現在看到一些飲料，之前你完全沒喝過，現在出現了，那有可能是它存在的機會。

豎的標準則是，看項目切入到了產業鏈的哪個環節。

消費本身是個傳統領域，那我們會去看，原有產業鏈上哪個環節，在面對新的變化時會“失效”，如果有新的項目替代它，這就有價值。

或者有新的品類出來，在原來產業鏈的這個環節中，有沒有正在做的適用於新品類的模式，如果沒有的話，那麽就可以在這個環節布局新的品類。

還有一塊是供需，比如消費產業鏈里有生產、批發、營銷、零售等很多環節，我們也會根據未來的發展動態，來看這個環節的供需比到底是什麽樣的，它決定了所能切到的價值鏈到底有多厚。

在供需這塊，我們優先看的是渠道，因為在很多品類里sku數量增加，或者衍生出了新的品類，原有渠道就失效了，在商品種類供給大於需求時，渠道如果能左右消費者決策，那麽對後端就有比較大的議價能力。所以，我們比較喜歡新品類、新供給的渠道，或者非標品、純新品的渠道，至於是線上線下，則取決於品類的具體特點。

我為何要投“花點時間”？

舉例來說，鮮花雖然是傳統市場，但“訂閱式鮮花”是個新品類，所以我們投了“花點時間”。最早，我們看到的是女性“悅己消費”的需求，而鮮花訂閱有望推動鮮花，從禮品化的品類向日常化消費品類演變。而且我們發現有大量訂單是直接送到辦公室的，同事都會問是在哪里訂的，天然具備口碑傳播力。

更重要的是，鮮花後端的生產養殖市場，無論在規模化、產業化、信息化還是質量、品種上，都有很大的提升空間，所以，用訂閱來切“零售”這個環節是起量最快的，而在後續，不管是渠道價值的提升，還是供應鏈的深耕，都會有很好的發展想象空間。

後來，我們也發現“訂閱式”好處還在於，第一，從商品特質上來看，鮮花品控很重要，我先收錢再組織後端的采購、運輸，這樣極大程度降低了耗損率。第二，可以很好的培養用戶消費習慣。每周換花的時候會自動送上門，對於女性來說，極大降低了她們的決策和消費門檻。最開始，我們投資的時候也有人會說，這是個小眾市場，但不到一年時間，他們的交易額翻了20多倍，而且已經在開始改造供應鏈了。

團隊對結構性機會的敏感度

至於怎麽看創始團隊，我們最關註的是，創業者對於創業時點的選擇判斷，他對於結構性機會變化的敏感度，以及他如何在商業模式上，抓住這些變化為己所用。在投資項目時，我們一定會問創業者的問題是：為什麽你要現在做這個？另外就是創始團隊在過去試錯過程中的經驗總結，這些都是非常寶貴的經歷。

而對於創業團隊背景上的要求，我們其實沒有特別的規定，沒有說一定要傳統消費領域出來的，互聯網的就不行，多元化背景的人出來幹這行，反倒能有一些新的嘗試。其實優秀的創業者有很多共性，比如執行力強，擁有不斷消化新事物新信息的能力，心態開放，而失敗的CEO各有各的局限，跟性別、背景的關系不大。

女性消費創業要避免的兩個坑

在女性消費領域的創業者，非常容易誤入兩個陷阱：“認知陷阱”和“盈利陷阱”。

第一是“認知陷阱”。創始團隊的信息、經驗和知識，既是武器，也是局限，尤其在消費這個傳統行業體現的特別明顯。

互聯網其他領域的創業都是平地起高樓，基本屬於純創新，頂多是參考美國的發展。而消費不同，沒法清零思考，更多是聯動思考，創業者容易有“歷史包袱”，產生“認知陷阱”——以為已經知道全部，失去了對新變化的敏感度，過度依賴經驗和對標。

消費領域的創業者一定要知道自己不知道的是什麽，才能更好地接受新的機遇，給公司帶來活力。創業者如此，做投資亦如此。

第二是進入“盈利陷阱”。通常來說，女性消費品公司現金流相對來說會更好一些。但消費品公司是靠規模一步步實現milestone、築起城墻的，小有盈利的團隊很容易失去“要麽增長要麽死”的那種焦慮感和戰備狀態，在養活自己之後，產生已經活得不錯的盈利幻覺，直至陷入發展的困境。

另外，消費品領域比較容易出現“小而美“的項目，難以走向規模化。但這並不代表所有“小而美”的項目我們都不看好。我們會從動態發展的角度來看，即便這種項目無法走向普羅大眾，但它會不會從小而美走向垂直人群的No.1？

當然，我們在投資時也有過一些經驗教訓，比如低估了“低頻次消費“創業的難度。之前有投過婚慶、家裝這兩個低頻行業的初創公司，當時我們只是覺得這兩塊服務都非常需要提升，痛點亟待解決。

但站在企業立場上，這兩個領域過去服務品質不好有種種原因。最簡單一個原因，服務是杠桿，是拉用戶複購的武器，但像婚慶這種購買行為天生就是一錘子買賣，即使體驗好了以後，也不會拉來什麽二次消費，對於企業來說並不劃算。所以如果要做這種痛點的提升，就必須在做提升服務的同時，對口碑傳播的打法做好布局，否則相當於浪費掉了這一波口碑傳播效應。

未來，在女性消費品領域，我們會對推新、推非標品有幫助的渠道和營銷平臺持續關註，因為商品流需要爆炸，用戶會用購買行為投票，所以在之後，一定會沈澱出各種大大小小的品牌。

至於細分品類，跟年輕女性“美”相關的服裝、彩妝、香水等，我們都會持續關註。在食品上，我們看好飲品市場，因為它相對其它餐飲來說，sku很少。不過相對於最近很火的茶飲市場，我們更關註的還是咖啡，因為這是個帶有文化屬性飲品品類，慢文化可以和快文化結合起來。

而且，咖啡也容易慢慢在年輕人中形成鄙視鏈，喝純黑咖啡不加水、不加糖變成了一種高格調的展示。對於體驗消費和精神消費，很多創新項目都在想著幫助用戶節省時間，這塊，我們關註比較多的是幫助用戶kill time的輕娛樂消費。

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文化節目發力 清流綜藝找到情感共鳴才能持久

原標題：文化節目發力 清流綜藝找到情感共鳴才能持久

近日，熒屏上文化類節目又悄然走紅——第一季獲得網友高評分的《見字如面》前晚回歸，與此同時《兒行千里》《閱讀·閱美》也分別在湖南衛視和江蘇衛視熱播。從節目形式上看，這幾檔被稱為“清流”的文化類綜藝都是以朗誦為主，美文、書信和這些文字背後的故事飽含情感，一再觸發觀眾淚點。

形式相似，嘉賓以朗誦方式講述故事

在《中國詩詞大會》《朗讀者》走紅之後，文化綜藝在近期進入2.0時代。此前火爆一時的學詩詞、學漢字、忙聽寫，變成了最近的朗讀、閱讀的方式。

前晚開播的《見字如面2》采用主題編排的方式，眾多入選信件被分別安置於生死抉擇、愛恨情仇、忠義背叛、俗世眾生等12個主題框架下。在第一期節目中，周迅演繹了太平輪幸存者的家書，這封原本並非今天熱點的信件，竟因經歷了生死之後的情到深處，令周迅潸然淚下，數度無法繼續。著名演員黃誌忠朗讀了一封白血病患者李真寫給媽媽的信，而李真也在媽媽的陪同下親臨現場，與黃誌忠一起完成了信件的朗讀。據悉，《見字如面》制作的初衷，是想通過信件朗讀的方式，將文字具備溫度，有共鳴、有情感的表達出來。

湖南衛視《兒行千里》也同樣是以朗誦的方式講述故事。節目名字來自俗語“兒行千里母擔憂”，意思再直白不過，子女出門在外，父母總擔心、憂慮。《兒行千里》選擇“離家”這個角度，即選擇了最普遍的大眾情感，節目現場，每個觀眾都掛著一個標牌，牌上寫著大小不等的數字，代表了他們離家的距離。節目里，嘉賓們講述自己離家的故事，然後朗讀一封自己準備好的信件。最新一期節目中，漂泊多年的電影制作人鄭若行、22年義務照顧18位戰友父母的李彬，從“天馬行空”到“腳踏實地”，用最真摯的情感傳送最特別的家風。

江蘇衛視《閱讀·閱美》則把美文及其背後的故事傳達給觀眾。節目每期甄選3到4篇美文，深度追訪文章原作者和故事主人公，在舞臺上實現文字、人物、故事的充分釋放。最新一期節目中，推薦人嶽紅帶著女性關懷朗誦了一篇《無悔鄉醫路》，大涼山的重重大山和作者的真摯情感讓推薦人情緒激動。此外，演員杜寧林為觀眾推薦了一篇感情質樸、意味深遠的作品《錄取通知書後，父母只剩背影，故鄉只剩夏冬》，此文或許能帶給即將遠行的年輕人些許思考。同樣是青春題材，歌手葉蓓推薦了一篇初二女孩寫給未來自己的一封信《願你》，“在我的眼里，青春像我唱過的那些歌兒，旋律憂傷而明媚，執著而肆意，倔強而勇敢，繚繞在我的心間，是難忘的記憶”，讓觀眾一起感受女孩對自己的青春寄語。

情感戳人，“雖然煽情但很走心”

多檔文化類綜藝熒屏熱播，從觀眾反應中不難看出，文字里的情感，或喜或悲，不同程度戳中了觀眾，有的甚至直擊觀眾淚點。

何炅主持的節目一直被人說過於煽情，有觀眾曾笑稱“何老師喜歡哭”，但在看了《兒行千里》後，不少網友表示，節目風格依然煽情，“但很走心”，“雖然何老師又哭了，但我也跟著落淚”。有觀眾認為，節目沒有刻意渲染，嘉賓的感情都是自然流露。“不管是因為工作、求學，或是守護自己的愛情，每一個人的離開都是帶著無奈。沒有人願意離家在外漂泊，但是生活就是這樣讓人無奈。何老師的總結簡直是奪人淚點，我直接淚崩了。”“我今年上大學，快要離家了，雖然每次別人問我是否想家的時候我的回答都是不想但我是真的不想嗎？不，不是，我是不敢想，怕這種思念一旦開始我就收不住了，父母是我們的避風港，無論我們遇到多麽困難的事情，只要有父母在，我們都會勇敢前行。”

《閱讀·閱美》同樣戳中觀眾淚點。講述《無悔鄉醫路》故事時，鄉村醫生馬麗透露，因為救治他人，自己失去了當母親的機會，“那一刻，我絕望地哭了：為這殘酷的現實，為這不公的命運，為我深愛的家人。我決定離開這里，到山外尋找一片天”。樸實而厚重的生命傷痕，刻畫在孤獨女孩的心里一生難以痊愈，此時觀眾的情感和嘉賓一樣難以抑制，“真的太感動了，這就是大愛”。一向以犀利形象示人的“金句女王”馬薇薇也常常淚灑舞臺，她表示：“說好的我們只是一個文學節目，搞得這麽走心……我發現錄《閱讀·閱美》風險真的很高，我本來想高高興興地來分享一下人間溫暖，沒想到一溫暖就掉淚。”

《見字如面2》的信件也給觀眾留下深刻印象。首期節目探討了關於生死的內容，有劫後余生，有直面死亡，現場的讀信嘉賓娓娓道來，觀眾表示：“六封信件在‘生死’的主題下環環相扣，信件的時間脈絡，由遠及近。前面五封信件充分鋪墊感情，最後一封信升華到母愛的高度，聽了不落淚也難。”

引人深思，衍生話題與當下對照貼合

感動和淚點之余，觀眾和嘉賓、主持均表示，從這些節目中感受到一定的意義。

《兒行千里》主持人何炅從舞臺後面走出來的時候，“家路”上面出現的一個又一個不同版本的家字，從暗到明亮，就連經歷過各種出場方式的何炅感性地說：“這是我最想走的路，是回家的路。”聽完嘉賓們寫給未來孩子的家書後，何炅感慨認為，不同家庭背景的嘉賓身上不同的成長足跡和勵誌故事，將成為激勵觀眾奮發向上的動力。節目播出後，關於陪伴父母和家風傳承是網友們討論最多的，“你離家多少公里”、“每天和爸媽一個電話能做到嗎”的衍生話題也因為與當下年輕人處境的高度對照貼合，擊中了無數在北上廣孤獨打拼的在外遊子的心。

《閱讀·閱美》節目制片人認為，“閱”是查閱，是翻閱，是檢閱，意在深挖文本背後的內涵；“讀”則是發之於聲的誦讀與吟哦，或高亢或低沈的聲線里，蘊藏著直抵人心的情緒魅力；通過“閱”和“讀”的過程，最終見證文字和情感之“美”，讓無聲的文本營造出讓人沈浸其中的共鳴氛圍。“除了美文推薦、美文朗讀之外，故事性會被放大和加強，讓觀眾更易接受，實現雅俗共賞。”

《見字如面2》第一期四位嘉賓五封信件，有劫後余生的女兒寫給父母的家信、有烈士家屬書寫的信件……被問及主題分類標準時，總導演關正文說：“其實這不是一個科學的分類，是由感受主導，比如後面的‘選擇’單元，可能也會有涉及到生死。”關正文透露，節目第二季信件的選擇範圍更廣，對當下的針對性更強，可以提供更多元化的認知價值，“給觀眾提供豐富的認知，是《見字如面》的核心價值所在，我們團隊的工作，不過是在信件資源和大眾消費之間進行轉換翻譯，將文字信件變成視聽產品，向所有有需求的個體輸送有價值的內容。”

頭評

文化節目是內在需求

數字媒介的沖擊，讓不少人尤其是年輕群體與“一本書一杯茶”的悠然心境漸行漸遠，如今文化類綜藝集體發力，對文字和語言生命的激活，成效顯而易見。對於這類節目，不少業內人士堅信仍有大量發掘空間，可以視為綜藝領域的“生力軍”。這樣的“自信”在於，文化節目的生存空間，與國人的“內在需要”息息相關。也有擔憂認為，這類節目萬一紮堆，很可能在新鮮感消弭之後變成小眾的狂歡。因此，如今多檔文化類綜藝在堅持“清流”的同時，註重引發觀眾的情感共鳴，以實現雅俗共賞。

如何激發觀眾的共鳴？節目多數從最普遍的情感需求出發。不管是《兒行千里》具有歸屬感的家庭觀念，還是《見字如面》里的“生死”主題，《閱讀·閱美》的青春歲月，都是每個觀眾需要直面的生活。加入故事的文字，區別於平面的表達，營造出讓人沈浸其中的氛圍，正是此類節目頻頻戳中觀眾淚點的“秘笈”所在。

在情感力量得到肯定的同時，文化節目也正在面臨新的挑戰：怎樣做出更多新意？制作者認為，文化節目最大的挑戰是啟動新題材。自帶個性亮點，進一步增強觀眾的參與感，實現文字、人物、故事的充分釋放，或許更容易走進觀眾的內心。