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虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲，終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後，畫下句點。宣布退出後的第三天，許文龍在自家宅邸拉琴、宴客，透露出他的好心情。他很清楚，無法再為奇美電打拚，只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日，就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午，一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴，緩緩自小提琴弦上滑出，就好像許文龍這天的好心情一般，在他心裡，企業是一時的，唯有博物館與醫院之於社會的貢獻，才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天，許文龍表現平靜，「最困難的時候，已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露，奇美電與群創合併走一遭，經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案，乃至於龐大的債務問題，五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後，許文龍心中的大石終於放下。 據了解，許家不得不壯士斷腕，從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強，奇美實業更是公認的幸福企業，但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下，竟繳出五十年來最大虧損成績單，在本業獲利僅七十一．九七億元，不若前三年的逾百億元水準，認列投資損失達一一九億元，最後每股稅後虧損達二．二一元，原來奇美電大虧六四七億元的那把火，已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年，面板業的景氣蕭條，等不到面板報價回穩，奇美電大虧六四七億元，時任奇美電董事長的廖錦祥，為了奇美電銀行聯貸，擔心到耳中風，「他們都很清楚，聯貸案這關不過，奇美實業也會被拖下水，光看他們手上奇美電股票幾乎都質押，就曉得壓力有多大。」知情人士透露，即使奇美電與群創合併，但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累，奇美實業只好進行內部大瘦身，「只要資源重疊的部分就整合，cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨，「虧錢的明明是（奇美）電子，卻連（奇美）實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說，「打從○八年金融海嘯，奇美電大虧開始，奇美實業就不再幸福。」確實，過去一年來，奇美實業的營運費用大幅削減，以前一年營業費用得支出一四八億元，去年縮減到八十六億元。「（奇美實業總經理）趙令瑜上台後，整頓得很厲害，但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言，趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮，面對記者追問，趙令瑜總是秉持著低調原則，一貫的笑容、快步離開，但奇美實業上下都知道，這位從基層做起的總經理，採購人員在他眼皮底下，很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過，奇美電的虧損壓力越來越大，即使奇美實業的塑化本業撐住，卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至，奇美電兩大股東之間的矛盾，還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露，在群創班底進入奇美電之後，奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬，過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料，可是，去年奇美實業送去的報價，居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡，幾乎是大忌，「或許兩家公司的關係不若以往，但面對奇美電這種態度，奇美實業能忍嗎？」對此，奇美電發言人陳彥松回應，任何採購案都有其程序，奇美電不會因供應商不同而有差異，實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係，許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周，許文龍家族的代表直接向段行建開口，決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意，卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚，如果今天年輕個三十歲，還可能跟它（面板）拚，但我已經八十四歲，能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終，奇美實業不得不放手，「或許（許文龍家族）退出，對奇美電好、對奇美實業也好，許董、廖董都比以往寬心得多，所以還能釣魚、拉琴，心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資，或讓奇美電引入其他策略聯盟對象，許家人揮了揮手，「許董的立場很清楚，他是重然諾的人，答應銀行團的（對奇美電）增資都會繼續做，其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生，從石化業起家，拓展到電子產業，要投入面板業時，他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句：「賠了，會不會影響到奇美實業？」何昭陽很明確地回答，「不會。」然而，時光移轉，面板景氣不再如他們當年所想，奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口，為奇美電、也為了奇美實業好，許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM

僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲，終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後，畫下句點。宣布退出後的第三天，許文龍在自家宅邸拉琴、宴客，透露出他的好心情。他很清楚，無法再為奇美電打拚，只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日，就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午，一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴，緩緩自小提琴弦上滑出，就好像許文龍這天的好心情一般，在他心裡，企業是一時的，唯有博物館與醫院之於社會的貢獻，才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天，許文龍表現平靜，「最困難的時候，已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露，奇美電與群創合併走一遭，經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案，乃至於龐大的債務問題，五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後，許文龍心中的大石終於放下。 據了解，許家不得不壯士斷腕，從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強，奇美實業更是公認的幸福企業，但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下，竟繳出五十年來最大虧損成績單，在本業獲利僅七十一．九七億元，不若前三年的逾百億元水準，認列投資損失達一一九億元，最後每股稅後虧損達 二．二一元，原來奇美電大虧六四七億元的那把火，已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年，面板業的景氣蕭條，等不到面板報價回穩，奇美電大虧六四七億元，時任奇美電董事長的廖錦祥，為了奇美電銀行聯貸，擔心到耳中風，「他們都很清 楚，聯貸案這關不過，奇美實業也會被拖下水，光看他們手上奇美電股票幾乎都質押，就曉得壓力有多大。」知情人士透露，即使奇美電與群創合併，但給許文龍家 族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累，奇美實業只好進行內部大瘦身，「只要資源重疊的部分就整合，cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨，「虧錢的明明是（奇美）電子，卻連（奇美）實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說，「打從○八 年金融海嘯，奇美電大虧開始，奇美實業就不再幸福。」確實，過去一年來，奇美實業的營運費用大幅削減，以前一年營業費用得支出一四八億元，去年縮減到八十 六億元。「（奇美實業總經理）趙令瑜上台後，整頓得很厲害，但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言，趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮，面對記者追問，趙令瑜總是秉持著低調原則，一貫的笑容、快步離開，但奇美實業上下都知道，這位從基層做起的總經理，採購人員在他眼皮底下，很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過，奇美電的虧損壓力越來越大，即使奇美實業的塑化本業撐住，卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至，奇美電兩大股東之間的矛盾，還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露，在群創班底進入奇美電之後，奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬，過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料，可是，去年奇美實業送去的報價，居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡，幾乎是大忌，「或許兩家公司的關係不若以往，但面對奇美電這種態度，奇美實業能忍嗎？」對此，奇美電發言人陳彥松回應，任何採購案都有其程序，奇美電不會因供應商不同而有差異，實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係，許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周，許文龍家族的代表直接向段行建開口，決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意，卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚，如果今天年輕個三十歲，還可能跟它（面板）拚，但我已經八十四歲，能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終，奇美實業不得不放手，「或許（許文龍家族）退出，對奇美電好、對奇美實業也好，許董、廖董都比以往寬心得多，所以還能釣魚、拉琴，心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資，或讓奇美電引入其他策略聯盟對象，許家人揮了揮手，「許董的立場很清楚，他是重然諾的人，答應銀行團的（對奇美電）增 資都會繼續做，其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生，從石化業起家，拓展到電子產業，要投入面板業時，他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句： 「賠了，會不會影響到奇美實業？」何昭陽很明確地回答，「不會。」然而，時光移轉，面板景氣不再如他們當年所想，奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口，為奇美電、也為了奇美實業好，許文龍的面板大業最終還是一場夢。

恆大超過百個樓盤降價 主席許家印承認營運困難 管我財

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6bdb8fda0102e2ry.html

許家印：發生在足球之前的一切

http://www.yicai.com/news/2013/11/3099140.html
昨晚的亞冠，不僅帶給廣州一個聲勢浩大的夜晚，更是讓頹唐了多年的中國球迷過癮地high了一場。「恆大」這個詞，大有被寫入歷史一頁的趨勢，而他的幕後最大推手、恆大集團的老闆許家印，也因此再度吸引了無數關注的目光。

他是「根正苗紅」的革命後代、他也曾是個不到1歲就失去了母親的不幸男孩；他沒有資本「拼爹」，靠自己白手起家，也毫無意外地吃過很多苦。人們熟悉他的名字是因為恆大和足球，但在這個傳奇開始之前，還有另一個更貼近現實生活的許家印。

他幼年喪母

奶奶一手把他帶大

許家印的父親是老革命，16歲就參軍入黨，參加過八年抗戰，做過抗日部隊騎兵連的連長，負傷後復員回老家在村子裡當倉庫保管員，負責拿鑰匙、記工分等事務。「他父親是個很細心的人，對這些工作很負責。」許家印的表叔評價說，許的父親正義、耿直、認真，對年幼的許家印有不小的影響。

還不到1歲，一個對許家印影響巨大的事件遽然而至———母親得了敗血症，因家貧無錢就醫，匆匆撒手而去，許家印從此成了「半個孤兒」。一個私下場合，許家印曾坦言，自己的性格獨立和倔強，可能與從小就缺少母愛有關。「你們這些從小有母親看著長大的人，多幸福呵！」很多次，望著年輕的下屬，許家印都這樣感嘆。

許家印母親去世後，奶奶承擔起照看他的任務。許家已是連續多代單傳，奶奶非常疼愛幼年喪母的許家印。她之於許家印，就如同一位老母親。奶奶脾氣也很大，如果小家印不聽話，她生氣了也會「動粗」打人。四五歲的小家印很倔，挨打時會坐在地上哭一天，拉都拉不起來。

「以前家門口有塊石頭，奶奶就坐在石頭上等我放學回家。」多年之後，許家印仍能清晰回憶起這樣的場景：上小學的第一天，當他把剛學會的那句「我愛北京天安門」唸給奶奶聽時，年邁的奶奶興奮得忘乎所以。

許家正房的北面牆壁上，至今仍掛著一幅老太太的素描畫。在農村掛著這種畫作，著實有點兀然。這幅畫出自少年許家印之手，畫中的老太太正是他的奶奶。村子裡的幼年夥伴說，許家印不僅給奶奶畫過像，還畫過下山虎、老公雞。據說，沒看過美術教材的許家印無師自通，用的是很規整的「方格法」：把一張白紙打上格，按照比例一格格地畫出來。

他當過保安

所以恆大的保安待遇很高

這個泥地裡滾打長大的孩子，還有個愛好是倒騰「科技」。小學時，他用塊鐵片做開關，把破電線、鐵絲連成一起，連到被丟棄的手電筒電池上，就能製作出一個照明的「小家電」。

許家印曾和比他大幾歲的本家親戚許家讓一起嘗試做生意賺錢。那時，販賣是當時農村比較通行的「打工」方式，比如把石灰、煤炭、大米、稻草等物資從一個地方運到另一個地方，賺取其中的差價。這種 「打工」的方式不需要很多成本，但需要體力。拉一趟，僅能賺幾塊錢。

看到很多人都去，高中剛畢業的許家印也動了心思。奶奶不同意，他還是去了。他用的是單人在前面拉的兩軲轆拖車，下山的時候，這種拖車要使勁往後壓才能控制速度，因為沒經驗，下坡的時候只會拚命往下跑……結果人倒車翻，販賣的石灰撒了一地。許家印坐在路邊，既無助又心酸。

這是1974年，許家印人生中的第一單生意。

與他交往頗多的老同學高正富透露：許家印上大學後，因為家庭依然困難，他還曾跟幾個同學合夥，計劃運一車家鄉的蘋果到武漢賣。當時都是用袋子裝，而不是現在的紙箱。還是因為缺乏經驗，蘋果還沒運到武漢，就已經腐壞了。可想而知，「做本錢的錢都是借的，全賠了！」

許家印有個鄰居的舅舅，在周口市公安局工作，這人當時是他心目中的偶像：「公安局裡工作，那應該是多大的官啊！」許家印大著膽子給他寫了封信，信中大意是，想請您幫幫忙，在城裡給自己找臨時工。在那個年代，臨時工一個月能掙10到15塊錢，是個讓人豔羨的差事。但此信寄出之後就石沉大海。

「那時候還是太單純了啊。一個農村孩子隨便給人寫封信，怎麼就可能找到城裡的工作？」許多年後，許家印如此感慨。

許家印做過農村裡的保安，那時候叫「大隊自保員」。幾十個人，住在大隊部的房子裡，在地上鋪上草，弄個通鋪，就在那睡。平時負責維護村裡的治安，誰家的豬羊把別人的田地搞壞了，就要抓回去。

直到現在，許家印看到公司裡的保安，就如同看到當年的自己。「農村孩子在城裡打工，不容易。」恆大的很多保安都是退伍軍人出身，每年到「八一」建軍節公司都會慰問，這已是慣例。一位公司高層對記者說，在地產圈裡，恆大保安的待遇是最高的。

他崇拜「鐵鎯頭」

於是有了「恆大女排」

1976年，許家印聽到恢復高考的消息，馬上興奮地報了名。不過，因為時間倉促，準備不充分，第一次他沒有考上。

第二年，許家印花了近半年時間準備，回到高中的學校複習補課。因為回校複習的學生太多，學校沒有住宿的地方，許家印就通過個人關係在學校附近的拖拉機站找到了一間破房子，拿了一床打滿補丁的被子住了進去。

零下15度的冬天，北風從早已破碎的窗子灌進去，凍得人瑟瑟發抖，他用紙糊了糊，硬是挺了過去。

吃得更差。許家印記憶裡最深刻的一個場景，是自己帶到學校的饅頭和地瓜餅，過了3天就變黴長毛了，也舍不得扔，洗掉黴菌以後繼續吃。因為營養不良，高中畢業一米七六的許家印，體重僅90斤。

1978年，許家印終於如願考入大學，在人口達1000萬的周口市，他的成績位列前三。他也收到了父親允諾的一份珍貴禮物———梅花表。十年前的一個晚上，還在讀小學的許家印突然對父親說，如果自己能考上大學，能不能送他一塊當時很時興的梅花表？為了激勵兒子，父親咬牙應允。

在武漢鋼鐵學院（現武漢科技大學），許家印曾住到學生會的辦公室去看管公共財物，其中最重要的「寶貝」是一台14吋的黑白電視機。當時，學生們看電視需要統一組織，時間一般是星期六，如果有其他「重要事情」需要收看，就要向系裡申請。這類「重要事情」，就包括收看「鐵鎯頭」郎平率領的中國女排比賽。

與女排有關的，不僅是比賽。許家印的大學同學俞斌回憶說，當時學校一個月會安排一場露天電影，放的比較多的電影是《閃閃紅星》、《歸心似箭》等。「《排球女將》就是那個時候看的，許家印很崇拜鐵鎯頭嘛！」

多年之後，一支名為「恆大女排」的排球新軍，在2009年度叱咤於中國排球職業賽，以12戰全勝的戰績提前衝入甲A，其主教練正是鼎鼎大名的「鐵鎯頭」郎平。

這支投資2000萬成立的恆大女排，也為恆大地產做了一系列效果極佳的品牌廣告。僅以簽約郎平、吸引全國數百家媒體到場的那次發佈會為例，曾有人測算，如果單以廣告版面計，恆大地產要達到同樣的宣傳效果，花費至少以數億計。

如此性價比，可見許家印的營銷策略之一斑。這當然沒有錯，但他內心深處對「鐵鎯頭」的私人情感和汪洋恣肆的青春回憶，恐怕就很少有人能聆聽得到。

他的「三級跳」

從深圳到廣州

1982年，從冶金系的「金屬材料及熱處理」專業畢業的許家印被分配到河南舞陽鋼鐵廠，對這個結果，他很不情願。在他的眼裡，上大學是為了離開農村，而舞陽不過是另一個「小山溝「罷了。

在家裡磨蹭了一個月後，他還是去報到了。連他自己也沒想到，短短幾年裡，他成就了舞鋼最有活力的車間，自己也獲得了一個外號「小皇帝」。這個外號，包含著許家印在這個300多人大車間中的權威：技術上過硬，管理上言出必行，又善於處理跟下屬的關係。

1992年，許家印放棄舞鋼的處級幹部職位，選擇下海。除了與當時的大環境有關外，許家印後來對身邊人還透露了一個個人原因：在他的潛意識裡，一直覺得舞鋼不過是自己走出了小山溝以後，又走入的另一個大山溝罷了，「四面都是山，一直有離開闖蕩的想法。」

許家印揣著一份三十幾頁紙的簡歷，在深圳的各個招聘市場奔波。半個月後，依然找不到一家願意接受他的單位。那時候的許家印好似虎落平川，難掩心裡的巨大失落：在舞鋼也算是處級幹部了，在這裡竟然「混」到沒有工作，甚至連住的地方都難尋覓。

後來，一位好友向他指點迷津：你把原來厚厚得那疊簡歷，變得簡單點試試吧！許家印隨後就做了只有兩頁的新簡歷，很快，有3家公司願意聘任他。

他選擇了其中一家貿易公司，名叫中達。「從第一眼我就覺得遇上了好老闆，我從他身上學到了很多管理公司的經驗，非常非常感謝他。」若干年後回憶起第一個老闆，許家印仍是充滿感激。

到深圳後的第3個年頭，也就是1994年的國慶節，許家印終於寫下了他人生轉折前的重要伏筆———來到廣州，涉水剛剛興起的房地產業。他帶著一部標緻車，車上除了司機和他，還有一個出納和一個業務人員，總共4個人，躊躇滿志地來到了廣州，成立了一家名為鵬達的房地產公司。

公司生意興旺發達，到了1997年，許家印就自己創業了。他的人生，從此與這家名為「恆大」的公司牢牢捆綁在一起。

他有愧妻子

但兩人感情是「模範夫妻」

許家印與太太是在舞鋼工作期間認識的，兩人感情篤定，是恆大集團的「模範夫妻」。

他們也是對標準的、共患難過的夫妻。許家印在深圳打工期間，岳父高血壓住院，傳來病危消息，他立刻坐火車回到河南漯河，夜裡沒有車了，又坐了好長時間的三輪車。回到家，岳父對他說的最後一個願望是「從河南舞鋼回安徽老家」。沒辦法，他又找了輛貨車，在寒風刺骨的冬天，他抱著岳父的頭，坐了12個小時的車才趕到安徽。到家的時候，他一動沒敢動的手徹底僵掉了，岳父也只剩下最後一口氣。

妻子抱著6個月兒子，看到丈夫凍僵的樣子，愴然大哭。

「她有學歷，有自己的事業，但是為了照顧我，都放棄了。」許家印一直記得，1995年，太太因為宮外孕被送進了急救室，生命危險。「為了不打擾我工作，她硬是沒讓醫生給我打電話。我是第二天才從朋友口中得知的。」

在深圳那段時間，作為一個男人和丈夫，許家印並沒有驕傲的資本。初做業務員的時候，他在朋友家的走廊住了3個月。後來當了辦公室負責人，條件有所改善，公司裡一間不用的廚房成了他的臥室。不過房間太小，床放好後，門就再也閉不上了。一年四季，許家印就住在這間敞開門的「臥室」裡。

直到1993年，許家印已是深圳中達的老總，他還被迫跟妻子兩地分居。後來看不過的中達老闆說，一直分居怎麼行，公司出錢，你去租套房吧。

於是，許家印就跟人合租了個兩室兩廳。合租的人住一間，許家印和太太以及2個兒子，還有岳母、父親、朋友，一共7口人住在剩下的廳室。房子裡只有合租人的那間臥室有空調，許家印的兒子怕熱，夏天就躺在合租人門口的地上「沾沾冷氣」，口裡嚷著「這裡涼快」。

這些經歷，許家印並不願對外人多提起。

「我欠她太多，婚後這麼多年，我們有吵架但從沒真正翻過臉。別的我不敢說是公司第一，但我們夫妻的感情，不自誇的說，一直是恆大人學習的榜樣。」

多年之後，許家印在香港打工的大兒子在市中心租了個房子，2萬港幣一個月，這在香港CBD已屬低廉價位。但許家印的太太知道後，嫌太貴，斥責兒子立即退掉，轉而給兒子租了個更便宜的房子。

他打電話

響3聲還沒接就罰款2萬

在工作方面，許家印是地道的「工作狂」。他通常是凌晨三四點鐘回家睡覺，睡一會就起床去公司，由此，集團一大批高層也成了工作狂。不單單是在恆大的廣州總部，到全國任何一個分公司去看，越是公司的高層中層，加班時間越多，人人都是「拚命三郎」。

恆大現任總裁夏海鈞第一天上班，許家印對他說：夏總，晚上我們一起開個會。兩人坐在餐桌前的時候，夏海鈞看了看表，六點鐘。他心裡說，吃了飯，再研究半個小時差不多了吧。結果直到十一點半，這個「晚餐」才結束。

夏海鈞心想「那晚的十一點半，可能只是偶然一次吧。」後來他才知道自己徹底錯了———十一點多結束開會確實是偶然———因為常態下，恆大的會經常要開到次日凌晨兩三點才會結束。

當時夏海鈞的太太在加拿大，每天晚上打電話問，你在做什麼？夏海鈞回答，在開會。她不相信，都晚上十一二點了，還開什麼會？他解釋半天，太太還是不信。後來在加拿大真的待不住了，就飛到廣州看，住了幾天，才知道丈夫真的「在開會」。

在嚴格管理上，恆大各項制度可稱作嚴苛。恆大有規定：許家印的電話要是響了三聲還沒人接，直接罰款2萬元！可能你上個月薪水10萬，但由於犯了錯，這個月便被腰斬，只剩5萬元。五六十歲的副總裁當著集團幾千人痛哭流涕作檢討的事情，在其他企業怕是聞所未聞。據說有某副總裁洗澡時候，不得不讓夫人在邊上拿著電話「待命」，生怕不能及時接到許家印的電話。

他最愛的夜宵：一碗熱乾麵

2009年，恆大上市當天，許家印以422億元的身價，超過當天公佈的福布斯富豪榜的首富王傳福，首次問鼎中國內地的首富寶座。

然而這一「盛名」帶給許家印的，只有惶恐，他甚至為此取消了原定於當天舉行的新聞發佈會，不想引起更多關注。

當然，有了足球後，他想低調也難了。

徐家印最愛的夜宵是熱乾麵。他在武漢上大學時，唯一奢侈的消費，就是吃學校旁邊一毛錢一碗的熱乾麵。為了這一毛錢，他還挨過老師的批評：「你是吃助學金的人，還吃一毛錢這麼貴的東西！」

直到他成為中國最富有的人，他最喜歡的夜宵，10頓裡有5頓都是熱乾麵。

揭秘許家印：18歲時吃發黴饅頭，曾被罵失敗者

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0203/58371.html

“天字第一號土豪”，這是2013年底，人們對許家印的戲謔評價。這個到處大撒金元、以“救世主”的角色帶領中國足球實現逆襲的企業家，有著看似簡單粗暴的商業哲學--用實實在在的利益去激勵資源正確配置，用最炫目最高調的方式去提升品牌知名度，並利用這種利益激勵與品牌效應迅速實現跨界投資。盡管有著種種的非議和批評，但是許家印就是這樣我行我素。i黑馬分享的這篇文章告訴你一個真實的許家印。以下為許家印自述：關於童年小時候的我屬於調皮型，沒事就帶著比自己小的小孩去站隊，練習立正稍息，並以此為樂我出生於一片“誓叫日月換新天”的革命熱情高漲的1958年，隨之而來的是大蕭條的恐慌。那時候家里很窮，奶奶會做酸醋，空閑時就會到集市上賣，貼補一些家用，而我父親在地里種了很多柳樹，長大了，就砍下來拿去集市賣，一根賣幾毛錢，一車能賣幾塊錢。小時候我喜歡畫畫，還喜歡擺弄“電器”。從性格上來說，小時候的我屬於調皮型，沒事就帶著比自己小的小孩去站隊，練習立正稍息，並以此為樂。關於十八歲在幹什麽自己帶到學校的饅頭和地瓜餅，過了三天就發黴，但是舍不得扔掉，洗掉黴點以後繼續吃。高中剛畢業我和堂兄一起嘗試做生意賺錢。那時，販賣是農村比較通行的“打工”方式，比如把石灰、煤炭、大米、稻草等物資從一個地方運到另一個地方，賺取其中的差價。1977年，中斷多年的高考恢複了。我聽到消息，第一時間報上了名。不過因為時間倉促，沒考上。第二年，我花了五個月的時間準備，回到高中的學校複習補課。住的是破房子，蓋的是一床滿是補丁的被子。記憶里最深刻的一個場景是：自己帶到學校的饅頭和地瓜餅，過了三天就變黴長毛。但是還是舍不得扔掉，洗掉黴點以後繼續吃。1978年，我終於如願考入武漢鋼鐵學院，成績位列周口市的前三。接到錄取通知書的時候，我收到了父親的禮物―――一塊梅花表。讀小學的時候，有天晚上，我跟父親說，如果考上了大學，能不能送一塊梅花表。沒想到我父親竟然答應了。十年後，父親踐行了他當時的允諾。創辦恒大假如當年公司給我是十萬或二十萬年薪，我可能就不會去想創業了1982年，大學畢業後我被分配到了河南舞陽鋼鐵廠。十年之後，我懷揣2萬元離開舞鋼南下尋夢，從一名處級幹部變為了一名深圳打工仔。在舞鋼，我是管理幾百人的領導;到了深圳中達的幾年，我是個小業務員，對著姑娘小夥子都喊師傅。當時選擇去中達的貿易公司，因為從以第一眼我就覺得公司有個好老板。從他身上我學到了很多管理公司的經驗，我一直很感激他。我剛到深圳，跟著一位姓鄧的師傅出差到廣州做貿易，去遠洋賓館，他們打了一輛的士奔向目的地。那是我第一次坐“小車”。到深圳後的第3個年頭，我開著一部標致車，車上除了司機和他，還有一個出納和一個業務人員，總共4個人，躊躇滿誌地來到了廣州，成立了一家名為鵬達的房地產公司。廣州的項目幾乎是白手起家，當時鵬達的珠島花園一個項目就為母公司中達凈賺兩億多。但是我的工資卻依舊低得離譜，一個月才三千多元，養活家庭都困難，怎麽繼續幹下去?到了1997年，我就自己創辦了恒大。現在想想，歷史就是這麽奇譎。假如當年公司給我是十萬或二十萬年薪，我可能就不會去想創業了。關於失落2008年，恒大地產的上市擱淺，我當時也被描述成失敗者以及可憐的“野心膨脹者”恒大上市的號角在2007年已經吹響，那時候我們已經開始儲備大量人才，提高樓盤品質，囤積大量土地。但到了2008年，受金融危機等影響，恒大地產的上市竟然擱淺了。在輿論的渲染中，這成了當年地產界最悲壯一幕。當時10個人里面9個人都說恒大要倒下，地產界“百日巨變”的預言甚囂塵上，很多人等著恒大倒下以佐證自己的預見性;而我當時也被描述成失敗者以及可憐的“野心膨脹者”。那麽困難的時候，恒大的900多名中層以上領導，沒一個離開恒大。事實證明，我們用強大的意誌和毅力熬過來了。關於親情和愛情工作的確太忙，最對不起的人，一想起眼眶就會紅的人，還是太太在我八個月大的時候，母親得了敗血病，因家貧無錢就醫，匆匆而去，從此我就成了半個孤兒。從小我是跟著奶奶長大。對於我來說，奶奶就如同一位老母親。以前家門口有塊石頭，奶奶就坐在石頭上等我放學回家。記得上小學的第一天，我把剛學會的那句“我愛北京天安門”念給奶奶聽時，年邁的奶奶興奮得忘乎所以。初中的時候我給奶奶畫了一幅素描畫，一直掛在正房北面的墻壁上。我跟我太太是在舞鋼工作期間認識的。員工都是以我為楷模，對太太好。工作的確太忙，最對不起的人，一想起眼眶就會紅的人，還是太太。太太對我非常放心，給我的自由度很大。從來不問我幹什麽去了，她太了解我了。淩晨三四點鐘回家睡覺，睡一會兒就起床去公司，這是我長年累月養成的習慣。有時候開會或者應酬，回家晚了，怕吵醒太太，就躺在沙發上將就一夜。而我的太太也一樣，夜里有時候睡不著，擔心自己翻身會吵醒我，就跑到沙發上睡。她有學歷，有自己的事業，但是為了照顧我，都放棄了。我一直記得1995年，太太因為宮外孕被送進了急救室，生命有危險。為了不打擾我工作，她硬是沒讓醫生給我打電話。我是第二天才從朋友口中得知的，開了一個多小時的車去看她，心里異常忐忑。關於金錢上大學時吃一毛錢的熱幹面挨過老師批評：“你是吃助學金的人，還吃一毛錢這麽貴的東西!”我沒有亂花錢的習慣，經常在辦公室吃盒飯。經常深更半夜開會，一開就是一個通宵，如果真餓了，就讓家里給我送個饅頭，或者捎個湯、面過來。我最愛的夜宵是熱幹面。我的夜宵里，10頓里有5頓都是熱幹面。在武漢上大學時，唯一奢侈的消費，就是吃學校旁邊一毛錢一碗的熱幹面。為了這一毛錢，我還挨過老師的批評：“你是吃助學金的人，還吃一毛錢這麽貴的東西!”2009年，恒大上市當天，市值達到了422億元，我才知道自己成為內地新首富。但是我並沒有感到很開心，反而覺得無奈。做了首富有啥好處?除了別人心里不平衡來盯著你，甚至不明真相的人來罵你，其實真的沒啥好處。但是你的企業上市了，這是一個公開的秘密，藏不住。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：理財周報 | 編輯：weiyan | 責編：韋

豪客許家印：他是這麽當老板的

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爆炸式的成功，反而讓許家印的面目更模糊了。在贏和尊重之間，他目前在業界似乎只獲得了前者，他在一個功利主義的時代如魚得水。最終，他會以什麽樣的方式重新定義自己呢?跟著i黑馬走進豪客許家印。這一次，許家印贏得很High。2013年11月9日，沸騰的廣州天河體育場，4萬多球迷高唱《歌頌祖國》，慶賀恒大足球獲得亞洲俱樂部杯冠軍。豪擲20多億人民幣、只用4年的時間，恒大足球成為中國第一個獲得亞俱杯冠軍的球隊。4年前，許家印擲下豪言“5年奪亞冠”時，幾乎沒有人相信“金元”足球會成功。現在，人們不得不承認，許家印的方式成功了，恒大足球不僅獲得了前所未有的聲譽，而且俱樂部還基本實現盈利。原本有人以為這是一幕充滿投機、娛樂的肥皂劇，最後演變成了一部勵誌劇。如果說恒大足球是許家印第二場賭局，那麽他的第一場賭局就是上市。2006年時，恒大地產的規模只有20億，卻撬動了幾十億美元私募投資。2008年3月恒大第一次上市失敗。此後梟雄許家印一直處於煎熬中，在中央4萬億刺激政策影響下，恒大地產成為直接受益者，隨後房地產業V型反轉救了恒大。2009年，恒大地產成功在香港上市，許家印和恒大地產實現了驚險一躍。如果這次上市失敗，許與資本方簽訂對賭協議會讓他一無所有。2013年11月9日恒大奪冠晚會上，許家印第三個賭局開啟――恒大冰泉橫空出世。2個月後，許家印宣布，2014年恒大冰泉銷售額要到100億，2016年要做到300億――經營了十幾年的農夫山泉，也不敢放出如此豪言。從2013年9月接觸項目開始，僅僅150天，恒大已經砸出了13億的廣告，接著簽下了57億的訂單。許家印在公開場合表示，恒大將投入100億，未來恒大礦泉水年產量將達到千萬噸。目前國內1300多家礦泉水年銷量也不過1500萬噸左右。有野心的老板常常會提出不可能完成的任務，部下在重壓之下拼命完成任務，反而會對老板的膽略佩服得五體投地，許家印就是這樣的老板。每一次賭局，許家印都像和魔鬼握手，讓人眼紅心跳。金錢滾滾的地產行業做派，讓他帶到了恒大涉足的所有行業。2013年，許家印的名字如雷貫耳，但密集的曝光度，並沒有增加這位豪客的透明度，反而讓他愈顯神秘。攪局者浮士德說：我要做大事業。因此，他用靈魂和魔鬼做了交易在所有涉足的領域，恒大都是攪局者的角色。和媒體上眾口一詞的好評相比，地產界、足球圈對許家印和恒大的評價差別很大。贏和尊重，許家印目前在業界似乎只得到了前者。2013年恒大成為5名地產千億俱樂部成員之一，但很少有人認為這家公司發生了質變，它的產品、管理和文化看上去並未升級。在起家的廣州，恒大並不是龍頭，許家印也不是粵系地產領袖。喜歡豪賭的許家印，人生依舊處於急劇改變之中。他已贏的兩局也並不紮實。恒大的土地儲備高達1.4億平方米，多處於三、四線城市，那里房地產過剩已日趨嚴重。一旦地產出問題，足球也不能幸免。2013年底，許家印頻頻出手。除了冰泉之外，恒大在北京、上海、廣州花300多億，拿下多處地王;同時與哈佛大學簽訂了合作協議，將進軍醫療產業。2014年1月24日，恒大成為華夏銀行的股東。這些跨度極大的動作眼花繚亂，聚光燈下的許家印長袖善舞，恒大也越來越讓人驚奇、不解。在地產行業的格局上，恒大曾是最成功的攪局者。1997年，許家印拿下了廣州海珠區農藥廠的一幅土地，就是恒大開發的第一個項目金碧花園。廣州地產界一位資深人士回憶，這是一個沒人敢接的項目，“許家印把地皮刮了、重新換了土”。由此，許家印給他留下了“不是上天堂、就是下地獄”的印象。廣州的企業無論競爭多麽厲害，表面都是一團和氣。但是從金碧花園開始，恒大打出了沿用至今的“開盤必特價、特價必升值”的口號，“別人都怕恒大開盤。”他說。就是這樣一個項目，創下了當年開工、當年開盤、當年售罄的奇跡。外鄉人許家印在廣州特立獨行，一度受盡白眼。除了霸道招人煩，還有很多八卦段子，一位中介公司老總回憶，廣州的另外一位地產大佬，聽說這家公司要接恒大的項目，立刻表示“如果你跟恒大合作咱們就不合作了。”在廣州沒有根基的許家印，信奉紅海戰略。他對“紅海戰略”的解釋是，“在需求增長緩慢的市場空間里，緊盯競爭對手、迎難而上，勇敢面對現實，參與競爭的戰略”。“在紅海中，恒大人只有挑戰，不給借口、不找理由，堅信辦法總比困難多。商場如戰場，恒大就是要在血淋淋的戰場上勇於競爭，並在競爭極端激烈的市場中立於不敗之地。”在他早期的講話中，常見這種表述。2006年的恒大還只是偏安華南的小公司，銷售額20多億，員工3000人。2006年，恒大引入戰略投資者，開始全國買地布局，準備在香港上市。2013年，它土地儲備1.4億平方米，銷售額1000億，員工4萬人。根據恒大網站提供的數據，短短6年間，它的銷售額、利潤等指標實現了46倍的增長。現在許家印今非昔比，他已經融入廣東地產大佬圈子，經常和富力董事長李思廉打德州撲克，和富力聯席董事長張力談足球。2013年，他參加了星河灣董事長黃文仔的生日宴。但他坐在另一桌的主座，並沒有和這些廣東大佬同桌。“顯然他們之間還是有距離的。”一位地產界人士說。攪局者，常常要有非常手段。在廣州地產圈子，流傳著很多恒大的故事，欠錢的段子，是其中最多的。“經常拖你一兩年，尾款很難要。”在這位人士的印象中，“恒大一直都是那種很缺錢、但又總是敢豪花的人。”恒大的廣告非常有特色，一直是整版整版地做。她不太理解，恒大這些年真的在足球上燒掉了20多億?在足球上燒錢的舉動，也曾令同為開發商的杭州綠城足球俱樂部董事長宋衛平不解，他曾找到一位資深足球人士向他詢問此事。2010年以來，史上最嚴的房地產調控，讓地產商日子不太好過。恒大的江湖氣和草莽氣十足，至今和創業初期變化不大。記者在廣州采訪了十余位地產行業人士，沒有人認為它發生了質變，過千億也不過是規模的簡單重複。很多大公司會顯出老態、行動遲緩，恒大不存在這個問題，但是野性特質帶來的風險，也可能在千億的規模上被成倍地放大。在規模過千億的5家房地產企業中，恒大的狼性最足。恒大1997年才進入地產行業，是5家中進入最晚的企業，足球上也是一個新手。在這兩個“水深”的領域，如果沒有非常手段，很難想象後起之秀恒大能如此快速地超越別人。2012年，美國渾水機構香櫞出具了一份做空恒大的研究報告，指出了恒大存在行賄、財務造假等問題，並稱“恒大代表了中國新型資本主義之糟粕中的糟粕”。雖然香櫞沒有拿出證據，恒大也逐條反駁，但在很多人眼里恒大的特點就是“激進、膽大”。在足球圈，恒大口碑也不好。“他們經常跟看中的球員私下接觸，然後再跟俱樂部談。按照行業規則，這些簽約球員是不能私下與恒大接觸的。”上述足球人士說，恒大破壞了整個行業的生態，“別人辛辛苦苦培養的人才都被他挖走了”。恒大手握重金到處挖人，直接導致2013年青島中能隊的降級。在他看來，恒大把這麽多足球國腳都買下來，是囤積居奇的投機行為，跟炒大蒜、炒綠豆沒有本質區別，所造成的不過是虛假繁榮。無論是什麽樣的非議，商人許家印要的是結果。除了拿到亞冠，恒大足球商業化也出人意料地成功。一場90分鐘的比賽，恒大隊能分到30分鐘廣告時間，恒大現在的價格是200萬/分鐘。一個賽季恒大有15場比賽，僅此一項收入便是9億，即便是打對折也能拿到5億左右。恒大足球目前有3.7萬個會員，年費1300元到1800元不等，這一進項也有5000萬元。還有不少球隊和球星商業廣告。恒大球隊胸前廣告最值錢，之前一直是給恒大冰泉使用，現在恒大開出了1.6億的價碼。據知情人士透露，有兩家企業正在談判。恒大2013年球隊的投入為六七個億，現在的商業運作已經能夠持平。“恒大足球的職業化、商業化，在中國球隊中是首屈一指的。”該足球人士說。許家印在鍍金時代中成了大人物。他出生於中國貧窮的農村，但天資聰慧，自強不息，通過高考改變命運，房地產為他的野心提供了舞臺。如今的許家印頭銜是地產商、教授、全國政協常委、歌詞作者、全國勞動模範、慈善家。2008年之前，許家印常常高調出現在媒體上，但彼時沒有多少人知道他。2008年3月恒大第一次上市失敗後，一位地產大佬接受本刊記者采訪時，一臉不屑地說：“這都哪兒冒出來的公司呀?”現在的他刻意保持低調，恒大奪冠之後他沒有接受任何媒體訪問。可是，現在天下幾人不識君。恒大模式如果存在所謂的恒大模式，就是深度解碼人性王誌綱工作室廣州公司總經理雲亮把企業分為三類，央企、國企是“圈養動物”，萬科、聯想屬於“放養動物”，而恒大屬於“野生動物”。萬科、聯想等一批具有理想氣質的標桿企業，在創業初期都曾得益於體制，起點比一般創業者要高得多。而從紅海中拼殺出的恒大更像一架純粹商業機器，它沒有溫情脈脈的理想主義，但更講效率。它能體現原始的資本沖動，攻擊性很強，企業文化更務實乃至於迎合社會。“我敢說，沒有一家地產公司執行能力能超過恒大。”易居中國北京公司一位高管說。他曾經建議恒大做一個活動，只用了三天的時間，邀請了全國200多家媒體，活動如期成功舉行。記者曾經在機場偶遇恒大一位副總裁，他早上從廣州趕到上海，一天辦了5件大事，晚上趕回廣州，第二天周六還要繼續上班。走進恒大廣州總部，就像走進一個壓力鍋，人人都很忙，空氣里有一種緊張的氛圍。恒大一位資深副總裁曾經對許家印說：“許總，我們除了會幹活，別的都不會了。”高速運轉的恒大，就像一架緊繃繃、上滿了發條的機器。它的節奏和密碼掌握在許的手中。據說恒大普通員工每周工作時間超過60小時;中層超過80小時;高層超過90小時。許家印本人就是工作狂，他經常在淩晨打電話召集開會，早上8點還要正常上班，一些員工只好租房住在公司附近，或者住在公司員工宿舍。恒大有一套極為嚴密的管理制度。許家印親自起草了一本厚厚的《恒大學習資料》，員工人手一冊，其中有幾萬條規章制度，內容涵蓋了吃穿住用行。但這些只是最表面、最容易觀察到的東西。那麽，到底是什麽讓這套嚴苛的組織方式高效運轉的呢?“許老板非常慷慨，這是他的優點。”廣州地產界的一位職業經理人說。恒大的獎勵很驚人，比如地區分公司如果完成業績，會拿出銷售額的1%來獎勵老總。他舉例說，一家分公司完成了20億的銷售，那麽老總能夠拿到2000萬的獎勵，“這太刺激了”。但是一旦出錯的懲罰機制也很驚人，副總級別高管也有可能被降級，甚至要在幾百人的大會上檢討。恒大足球的獎勵機制也很驚人，贏一場獎勵500萬，平一場不獎不罰，輸一場懲罰300萬。2013年，恒大發放給球隊的獎金高達1.3億元。對於金錢和人性的關系，許家印理解透徹、運用精妙。每逢年底，恒大都會拿出巨量的現金，獎勵員工。當那些碼成堆的鈔票放在眼前時，有人一次能領走上百萬，它刺激的不僅是眼睛，更是心臟。恒大的形象總是與巨額金錢連在一起。1000萬歐元年薪請來大師級足球教練里皮，7億造一所足球學校，憑空砸下13億的巨額礦泉水廣告，恒大新辦公樓的企業形象展示廳據說也花了上億。這樣的數字屢屢出現在媒體上，與金錢崇拜的社會潛意識相呼應，形成了巨大的沖擊力。恒大項目開盤總是明星雲集。2011年6月25日恒大舉辦的清遠旅遊城開業暨恒大扶貧捐款儀式，是記者參加過的最難忘的活動。主席臺上坐著一眾省級領導，臺下有20多位恒大項目所在地的市長，還有10多位當紅影視明星，10多位排球、足球明星。空氣中有一種癲狂的情緒，權力、財富、成功的符號都在閃閃發光，人群一陣陣激動。一位擠來看熱鬧的老太太因為天熱而暈倒。事實上，這種華而不實的“土豪”做派對銷售確實很有效。盛大的開盤儀式之後，恒大項目通常熱銷，明星們給房子貼了金。在當下，成就一個品牌的要素無非這麽幾個：專業機構認可，出入上流場合，名人代言。在某些專業機構的年度評選中，恒大一直高居榜首，許家印有令人眼花繚亂的社會身份，明星代言更不在話下。如同恒大每個項目都有顯得十分豪華的噴泉和雕塑，在這些最容易看見的部位上，恒大下足了功夫。對人心和人性的洞察，讓恒大準確地迎合了社會心理，這是恒大的營銷招式獲得成功的重要原因。它的廣告底色大部分是金色的，咖色的字體，奢華感很足，廣告詞中少不了“奢華”二字。壯麗的噴泉、霸氣的雕塑是恒大項目的標配，很符合普通人對“奢華”的想象。恒大號稱“開盤必特價”，這是用最便宜的價格，買到人人渴望的奢侈感。“恒大是這樣一個公司，地要多拿，錢要多拿，但是幾乎沒在產品上下功夫。”和恒大有交集的一位投行人士說。在百度上，可以看到重慶、增城、長沙等多地業主給許家印寫的信，都是投訴質量問題。他也不看好恒大2013年底進軍北京、上海的行為，“在三四線城市恒大的產品還可以，但是到了一線城市它沒有競爭力。”“聲譽到了共產主義，但是公司還在原始社會，這本身是風險。”上海華彩咨詢公司董事長白萬鋼說，過快地膨脹，恒大沒有沈澱、來不及轉身，沒有從品質上提升自己。與恒大在產品上相對小投入對應的，是它在宣傳和輿論上的大投入。恒大品牌部門是最重要的部門之一，它和銷售部門平級，地產行業僅此一家。在其它地產公司，品牌部門不屬於核心業務部門，萬科深圳總部品牌部門只有5個人，而恒大相同部門有30人。這個部門也是花錢最大方的部門，恒大的對外形象全部由這個部門炮制。“許家印找到了一條通往消費者的捷徑，群眾對事物的理解是由外而內的，那就把群眾看重的表面東西做足。”一位觀察人士說，恒大的做法如同只吃第6個燒餅、但是享受到了前5個燒餅的好處。恒大有一句口號“運動就是生產力”，不定期搞運動是恒大內部管理的一大特色。每次運動都要樹立典型，開除一些員工。一位員工回憶，午餐時間一個年輕員工在電梯里扔蘋果玩，恰好被許家印看見，隨後這位員工被開除，成為作風散漫的典型。“(搞運動)經常是一些看上去很可笑的理由，弄出些天威難測的意味。”這位員工說。2010年恒大開展了歷時3個月的“質量月”活動，在此之前還搞過類似的抓營銷、抓產品、“清除三類人”運動等等。這類運動可以集中清理恒大發展中的問題，確實很有用。從社會底層一路走來，許家印對人性有深刻洞察。恒大的管理、營銷、文化，都體現了這個時代的金錢觀，暗合了社會潛意識，這才是恒大這架商業機器高速運轉的內核。白萬鋼認為，恒大地產和足球的成功，都是在對大勢做出判斷之後，以巨額投入和強大的執行力，將相對優勢最大化，以時間換空間。“這兩個行業的共同點都是先燒錢、再掙錢。靠投入，賭一把;喘口氣、再投入，再賭一把。”恒大采用的是一種高度集權的管理模式，這套剛性化管理體制，恰恰與房地產行業準金融、決策點集中的特點合拍，因而恒大實現了濃縮的、爆發式發展。他認為，許家印做足球是在重複房地產行業本質。在快速消費品礦泉水上，許家印用的還是這一套，但是否有效還有待觀察。許家印是誰?《紅與黑》中於連在接受審判時說：“我是一個反抗自己卑賤命運的農民。”在不少球迷眼里，許家印就是中國足球的救世主;在無數草根的心中，許家印是那個腰系愛馬仕、手挽女明星、真正白手起家的草根富豪許超人。但那都是被符號化了的許家印。他似乎並不屬於任何圈子。無論是項目開盤、恒大上市，還是足球比賽乃至於是賣水，他都辦得像一次又一次喧囂無比的大Party。作為策劃人，他總是一邊跳舞，一邊冷靜地觀察著舞臺上的人。筆者最後一次見到許家印，是在2011年恒大清遠旅遊城開業的新聞座談會上。面對著全國上百位媒體記者，許家印穿著一件花襯衫出場。花襯衫。在網絡上搜索許家印的照片，會看到很多他穿著花襯衫的照片。這些斑斕的襯衫，是許家印的一個標識。極少有他那個級別的大亨穿這種衣服出現在媒體上。他笑著，但面部是緊繃的，花襯衫讓空氣中增加了紛亂的感覺，透露出他內心中斑斕、神秘、莫名的一面。筆者曾經問過他的一位助理，為什麽他老是穿花襯衫?答案是：許總想緩和氣氛。“有1塊錢總想做20塊錢的事情，無論許家印心理素質多麽好，內心都會緊張。”一位觀察人士說。恒大上市堪稱中國房地產史上最驚心動魄的一幕。在財務上，恒大一直是最激進的地產公司，盡管規模已過千億，它的發展並沒有擺脫對債務的依賴。在2010年-2012年時間里，恒大凈資產負債率一路攀升，從52.50%到84.20%，這在香港的資本市場上是極少見。恒大財報顯示，2010年-2012年期間，公司項目開發、資金以及土地三大成本開支分別為495.89億元、913.8億元以及1332.94億元。作為高周轉、快速擴張的公司，恒大並沒有保利地產那樣強有力的背景，其無法獲得銀行貸款的鼎力支持。2010年-2012年，其銀行借款同比增幅僅僅分別為66.01%和16.51%;但其資本化的利息同比增幅卻高達92.95%和69.13%。除去以更高成本借新還舊之外，恒大將建築方墊款發揮到極致。財報顯示，恒大應付第三方貿易款不斷攀升，2010年-2012年間分別為134.59億元、322.9億元以及539.64億元，三年增長逾4倍，而它的規模只增長2倍。要讓這個10個鍋子7個蓋的遊戲繼續玩下去，必要條件是房子銷售回款暢通。恒大80%項目集中在三四線城市，那里房地產供給日趨過剩。在記者采訪的上述投行人士看來，恒大現在又處於比較敏感的時期，並未在安全線以內。“越是這種時候越高調，這是許家印的高明之處。”他說，恒大的未來取決於房地產政策走向，“政府是繼續給嗎啡還是動真的?”但更多的業界人士認為恒大不會倒下，“恒大是畸形土地財政的產物，只要還是這種體制，恒大不會有問題。”和恒大上市之前相比，許家印顯然有了更多的籌碼。在他的千億戰車上，已經捆綁了一個個更加龐大的利益相關方：政府、銀行、供應商等等。據說許家印擅長德州撲克，這是一種勇敢者的遊戲，打1萬的一把輸贏就可能是100萬，金融化的表述就是100倍的杠桿，而許家印在商場上的賭局比這個大得多。在白萬鋼看來，王石和許家印代表了兩個極端：王石似乎不要今天、只要未來，談論眼前的問題會讓他不快;而許家印的哲學似乎是只要此刻。“這是由安全感決定的，沒有安全感的人會更看重眼前。”許家印源自出身的不安全感似乎加重了他的賭性，他大開大闔的操作手法，是以時間換空間。他如同來自古龍小說中的人物，招式難看、迅疾，卻招招致命。他是這個功利時代中的一個極客，快速成功、急速成名。政府、投行，娛樂圈、體育圈，他長袖善舞。他喜歡被人稱為“許教授”。據說，在一次喝醉酒後，他曾經問部下：我怎樣才能流芳百世?盡管有很多爭議，他的故事依舊可以成為創業教科書的章節，他將一個人的堅韌、勇氣與野心充分展示。就像在 《紅與黑》中於連接受審判時曾說：“我是一個反抗自己卑賤命運的農民。”對於命運的不甘，恰恰是奮鬥的原動力。和魔鬼做交易的浮士德，在墜入地獄的那一刻，被天使救入天堂。天使說：“凡自強不息者，終會得到拯救。”他最終會用真正強者的方式重新定義自己，還是落入其興也勃焉、其亡也忽焉的老套結局?許家印的故事有一個開放的結尾。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：黃秋麗 | 編輯：kongmingming | 責編：孔明明

許家印和馬云：傳的什麼球

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許家印過去四年點球成金，恆大不僅成為中超、亞冠雙冠王，還是中超球隊中賺錢的兩支球隊之一。但砸了20億之後，又逢主業萎靡，許家印不願繼續燒錢。而從未觸球的馬云，在阿里巴巴赴美上市之際，正需要給投資者更多想像空間。

紅色與橙色幾乎淹沒了整個會場。紅色是恆大隊服的顏色，橙色則是阿里巴巴的主打色。

2014年6月5日上午11時11分，阿里巴巴入股恆大足球俱樂部的新聞發佈會在廣州恆大御景半島酒店舉行。在恆大官方稱為「俱樂部增資擴股」的動作中，阿里巴巴出資12億，在恆大足球俱樂部中佔股50%，成為第一個被引入的投資者。

台上許馬二人言笑晏晏。許家印回憶在酒桌上給馬云「下藥」的過程，稱第二天清醒後，兩人15分鐘便談定了合作。

新聞發佈會的當晚，淘寶手機客戶端已經應景地跳出了「恆大阿里在一起啦」的卡通畫。不斷說自己「不懂足球」的馬云，還在會上確立了球隊的目標——「儘管我不知道亞冠有多麼難踢，但是我認為一次亞冠（冠軍）是不夠的」。此時，恆大正以32分領跑中超積分榜，同時等待著8月份才進行的亞冠淘汰賽。

過去四年多，許家印為恆大球隊砸下巨資，獲得了中超和亞冠雙冠王的回報，此時為何將這支前途無量的球隊半數股權拱手奉人？而馬云在阿里巴巴赴美上市前夕，雖早已在各相關領域展開大手筆系列收購，但進軍與電商扯不上關係的足球卻是第一次，這12億的投資會給馬云換來什麼？

12億玩球，貴嗎？

「若以後具備條件，恆大足球將會申請上市」。

從2010年以1億人民幣全資收購廣州足球隊起，許家印在足球上的動作就一次又一次讓業界感受到了「金元足球」的瘋狂，以至於恆大在亞冠賽場和日本的球隊交手後，有日本球迷將恆大稱為「巨款請來的僱傭兵球隊」。

4年多里恆大究竟燒了多少錢？南方週末記者依據公開資料進行了大致估算。

在2012年香櫞報告做空恆大時，董事長許家印曾對媒體解答在足球上的投入：2010年支出1.7億，盈利幾十萬；2011年支出5.3億，虧損8000萬。

2012年，據《21世紀經濟報導》稱，恆大集團董事副主席、總裁夏海鈞透露，2011年賽季，恆大在足球訓練基地、球賽獎金、團隊成員組建等方面總投入達6億元，並預計2012全年投資約3.7億元。

但2012年的實際投入可能遠超預計。簽下世界盃金牌教頭裡皮，國內外瘋狂引援，轉會費、球員薪金、教練團隊薪金加上恆大特色的比賽獎金，就達4.4億元。加上運營、稅務等費用，分析人士估算，全年投入在7億元左右。《足球》報恆大跟隊記者白國華在其記錄恆大足球發展歷程的《單刀》一書中，亦採信了相同的數字。

2013年，作為中超球隊，恆大史無前例地獲得了亞冠冠軍，引爆球市。儘管總投資額尚無官方數據，但根據網易發佈的《2013中超商業價值報告》數據顯示，恆大2013年的總收入超過5億元，盈利超8000萬，據此可推算其投入在4億至5億元。儘管中超球隊並不公佈財務情況，報告可能存在誤差，但恆大俱樂部總經理康冰曾對媒體表示，「這份數據基本屬實。」白國華則採用了7億元的數字，並認為俱樂部可能略有虧損。

即便完全拋開球員和資產的溢價，按照保守估計，以上投入總和約為19億元，若再加上已經過去的2014年前五個月的球隊工資等各項支出，恆大曆年投入足球俱樂部的總金額沒有懸念地超過了20億元。

「成本價」20多億，而根據2014年4月發佈的《福布斯》2014最具價值足球俱樂部排行榜，恆大以3.84億美元（約為人民幣24億元）的價值躋身全球20強。這個基於資產核算，為全球豪門球隊排定座次的榜單，與許家印、馬云對球隊價值的估算一致。

「（12億買50%股份）我也不知道是貴了還是便宜了，反正我覺得是便宜了。」馬云在上述發佈會上說。

「許馬會」一天之後，恆大發出的新聞素材對發佈會現場的信息進行了補充，其官方稿強調，「阿里巴巴的12億元資金不是給恆大，而是注入恆大足球俱樂部」，「恆大集團不拿阿里巴巴集團入股恆大足球俱樂部12億元資金的一分錢」。

如果按照恆大所言，錢並不付給恆大集團，恆大足球俱樂部的總資產就將達到36億。馬云僅出資12億，就以平價甚至是折價抄底的方式拿下了許家印手中中超最好球隊的一半股份，似乎是撿了便宜。

許家印還準備將「球」傳給更多人。他在新聞發佈會上表示，公司計劃再引進20個投資者，一家佔2%。這樣來使足球俱樂部有強大的資本實力，「若以後具備上市條件，恆大足球將會申請上市。」

可資對比的是，2013年，同樣是「增資擴股」的方式，印尼財團以3.5億歐元控制國際米蘭70%股份，結束長達18年的莫拉蒂時代。歐洲大型現代化足球俱樂部的運營，多以現代公司的股份製為制度基礎，深圳紅鑽俱樂部副董事長王奇向南方週末記者表示，「許家印想模仿的，就是這種制度。」

恆大不再為足球燒錢

增資擴股讓俱樂部得以進一步獨立運營，意味著恆大集團的主營業務在努力甩掉「為足球輸血」的包袱。

在足球上，許家印的「高舉高打」給人留下深刻印象。

「敢砸錢，什麼都要最好的。不是什麼人都能做到像我們老闆這麼有魄力。」恆大一位內部人員對南方週末記者說。

但如果僅15分鐘就改變了「高舉高打」的戰略，決定了數十億的資本走向，「一定是有商業上面的需求，而不是所謂『為了提高中國足球水平』。」深圳紅鑽俱樂部副董事長王奇說。

欲將俱樂部從集團主業中解放，早已在許家印的計劃中。新聞發佈會上他也提到，幾年前就有這樣的想法，只是時機未到。

增資擴股讓俱樂部得以進一步獨立運營，這意味著恆大集團的主營業務在逐步甩掉「為足球輸血」的包袱。若如許家印所言，足球俱樂部吸引來「足夠優秀的投資者」，乃至最終完成獨立上市，則有希望徹底不再佔用恆大的現金流。

但多位業內人士均對南方週末記者表示，由於體制環境和盈利狀況，中國的足球俱樂部極難滿足上市條件，獨立上市的可能性微乎其微。

在馬云入手恆大足球之前，恆大已經開始放緩對足球的「燒錢式」投資。一位俱樂部內部人士及多位熟悉恆大足球的內部員工對南方週末記者表示，尤其在奪冠之後，「砸錢的日子」過去了。合作夥伴的廣告投入、俱樂部的贊助、門票收入等逐漸成為球隊更重要的資金來源。

此外，恆大將資金專注於主業，旨在獲得更多投資者的信心。

稍有資歷的恆大員工都不會忘記2012年香櫞做空恆大時的場景。香櫞研究公佈的恆大「罪狀」之一，就是對於足球的投資，而後許家印專門進行了澄清。「作為上市公司來說，把大量的錢砸到非相關主業去，股東會認為這是不負責任的事情」，一名熟悉恆大足球的內部員工說，「所以股價上不去，和足球也有關係。」

儘管12億甚至數十億的資金，在地產巨頭的超大體量中難起舉足輕重的作用，但對於投資者信心的刺激與股價的推升，有積極的影響。這顯然是許家印希望看到的。

2014年國內足球俱樂部球員二次轉會窗口將於7月7日至31日開啟。在這之前，十多億現金流入恆大足球的賬面，對於俱樂部也是及時的利好消息。

為了避免外界將此次交易解讀為「恆大缺錢」，恆大官方新聞稿中反覆強調「並非出售股權」、「恆大集團不會拿12億裡的一分錢」。

「現金流即便真的緊張了，這12個億也很難起到什麼幫助。」一名恆大員工說。按照恆大發佈的2013年業績報告，其淨利潤增五成至137.1億元；現金餘額上升113%至536.5億元。

但關注港股的一位業內分析人士對南方週末記者說，房地產企業的一些指標是可能具有滯後性的。據他觀察，「恆大下半年可能會比較難過」。

在阿里巴巴入股恆大足球俱樂部消息發佈後，恆大當日股價應聲上漲，最高幅達5%。但出於對現金流偏緊等情況的預測，美銀美林、巴克萊等投行都調低了恆大地產的評級。來自國泰君安（香港）對恆大港股的研報稱，高淨負債率下的恆大實行高派息，令人疑惑。該報告並指出，恆大未來三年的流動性值得擔憂。前述分析人士解釋，這是因為預見到了資金緊張，為提振投資者信心而採取的措施。

「據說他不看球」

「聽裡皮的」，「不進更衣室」。

無論在外界還是內部看來，阿里與恆大合作的消息都令人措手不及。「好事兒，就速度快，避免雙方後悔，長考出臭棋。」馬云在發佈會上笑言。

《足球》報記者白國華長期隨恆大足球隊採訪寫作，但說起此次合作，「不論財經界、還是體育界，真的全是『兩眼一抹黑』。之前要是有徵兆，肯定之前就報出來了。」阿里某戰略部門一名內部人士也說，「這屬於『突發事件』，至少原來是不在我們的戰略版圖內。」

恆大足球俱樂部保持著平靜。聯賽間歇期，大多隊員正在休假，只有幾名國腳在隊裡進行恢復訓練。一名內部工作人員亦表示，事先毫不知情，「雖然也不會給我發雙份工資，但是干勁是有的，又多了一個金主」。

最措手不及的是綠城。彼時，阿里與綠城的緋聞已經甚囂塵上，綠城足球的掌門人宋衛平甚至親自放出消息，稱馬云將入股杭州綠城俱樂部，但只佔有49%的股份。

結果，馬云突然調轉方向入股恆大，成為綠城在中超賽場的對手。宋衛平一時氣憤，接受新華社記者採訪時說「要率兩萬浙江球迷聲討他」。宋甚至一度將馬云的行為稱為是「重利忘義，嫌貧愛富」。不過後來他刪掉了表達憤慨的微博。

在與綠城可能的合作中，49%的控股權顯然不能滿足馬云。王奇說，「宋衛平又想讓馬云的資金進來，又不想讓人說了算。但是馬云的心態是要當老大的。」

作為一個愛球、強勢且在足球圈飽經世事的老闆，宋衛平曾親赴更衣室，結果被主帥霍頓當即要求離開。據杭州當地媒體《今日早報》的報導，宋衛平甚至定出每場中超必須上4個「93後」年輕球員的硬性規定。這與「許馬會」上定下的「聽裡皮的」、不進更衣室的原則截然不同。

入股恆大足球後，馬云仍然對綠城的足球學校和醫院保持著合作興趣。綠城的青訓系統在業內亦頗受好評。2013年全運會上，綠城青年梯隊代表浙江出戰，在U18和U20年齡組別分別獲得了亞軍和季軍。

不過，按照中國足協的規定，一家企業不能同時與兩家足球俱樂部發生關係，所以此次馬云對恆大足球的投資，使得綠城足球學校的青訓系統與恆大最好的一線隊之間擁有了足夠的想像空間，亦留下了不小的尷尬。

馬云在前述發佈會上說，宋衛平曾對他說，「足球你別碰，你不懂，水太深」。馬云說自己想了想，覺得像之前取得過成功的許多行業一樣，「中國足球可能也得有個不懂的人來搞才行」。

南方週末記者詢問宋衛平，是否會在恆大與綠城再次交手時邀馬云一起看球，宋衛平回覆說，「據說他不看球。」

 

足球生意在足球之外

許家印將足球帶來的巨大的注意力效應釋放了出來，馬云則或許看中了繼續釋放這種效應的可能。況且，投資體育還能拉近與政界的距離。

相比綠城，恆大的確有著令阿里與之「閃婚」的理由。

奪得亞冠帶來的火爆球市，以及推廣恆大冰泉時造出的推廣效應，讓人印象深刻。白國華說，「有活生生的例子讓人意識到其中還待開發的價值，不是虛的。」他推測，恆大也不太可能只盯著阿里一家，能夠迅速行動，還是雙方都看到了價值。

對於雙方來說，這都是筆值得的生意。深圳紅鑽俱樂部副董事長王奇分析，2010年許家印僅用一個億就收購了廣州足球隊，幾年間的增值不僅僅體現在最後這個二十多億的估價上，還有整個恆大集團因此獲得的無形價值。恆大樓盤因為知名度提高而受追捧，恆大冰泉因為球隊奪冠而「一夜成名」，若換算成相對應的廣告費和市場推廣費用，將是一筆不菲的金額。

許家印將足球帶來的巨大的注意力效應釋放了出來，馬云則或許看中了繼續釋放這種效應的可能。

許家印的朋友們中，馬云還不是第一個被「忽悠」進入足球圈的。富力集團董事長張力也曾經被許家印「忽悠」進了足球圈。有趣的是，2013賽季廣州富力成為中超的第一虧損大戶，其超過1.5億元的虧損數目佔據所有俱樂部虧損總額的60%左右，其絕大部分支出用於球員及教練員薪資。

阿里巴巴儘管誕生於杭州，但是其業務佈局顯然並不具有區域性。瞄準風頭正勁的恆大，提升全國範圍的影響力，拉高品牌價值，都是合乎邏輯的舉動。

況且，投資體育還能拉近與政界的距離。

（張育群對本文亦有貢獻）

許家印住300呎開始

2014-09-04  NM

曾傳過被大陸限制出境嘅恒大地產（3333）主席許家印，上星期現身恒大業績發布會，話除咗搞地產、足球、礦泉水外，未來仲要搞糧油、乳業同畜牧業，明年仲要躋身世界五百強！係咪齋吹水？小宗真係要放長雙眼睇，但佢一向「估你唔到」就好可以肯定。 小宗睇過土地註冊處記錄，許家印喺香港留低嘅第一條腳毛，係九九年响佐敦買咗層樓。呢層位於柯士甸道嘅單幢樓祥景樓，對正佐敦木球會，景觀唔錯，但建築面積只有五百呎，實用面積更加只有三百幾呎，同大家住緊嘅蝸居一樣。當時買入價一百七十五萬，現市值五百萬唔夠，許家印至今仲揸喺手。佢最神乎其技係，跟住十年無買過嘢，○九年就向新世界買入山頂布力徑十號其中一間獨立屋，市傳成交價達四億半！今年只有五十六歲嘅許家印，家鄉喺河南，曾經同阿嫲住農村，做過擔屎工。佢九六年喺內地成立恒大地產，之後來香港，攞香港身份證，喺香港上市，再住埋香港頂級豪宅；咁神乎其技，點到你唔服？ 中環寸嘴：食住個好位 我識食兼「惜」食，喺酒樓餐廳食剩餸菜一定打包，湯渣照打包，加水煲多次仲有味，留番星期六、日屋企食，好過叫賓妹買餸打斧頭。咁唔係孤寒，係我工廈小王子深明好多嘢得來不易，要有衣食。有時食，都唔係為填飽個肚，而係想坐喺風水靚位，吸收吓旺氣、財氣。聽人講四季酒店間中菜——龍景軒的VIP房是全酒店最佳風水之處，今個禮拜搞搞新意思，請咗位風水阿姐——七仙羽食飯，睇吓佢有冇料到，有冇火花擦得出。 呢間VIP房最低消費一皮嘢，所以唔柯打兩支酒唔得，再整隻燒豬、必食嘅鮑魚酥，呢期子薑靚，整味子薑爆田雞……今鋪食係次要，先考吓呢位七姐有冇料到先。 呢位七姐話四季酒店屬土，所以裝修好多灰灰黑黑嘅用料，夠晒多水局，風水好好。佢仲話四叔（李兆基）迷信，酒店風水局實好。咁咪露底囉，四叔只管apartment同商場，係國金軒嗰邊o架，餐廳及酒店歸新地管噃！咁點先知間餐廳夾唔夾我呢？七姐話睇命格。我就話，好簡單，入到間餐廳，收嘅電話報喜定報憂多啲先，咁就知夾唔夾。唔係我朝朝早去四季間coffee shop食早餐囉喎，梗係索吓啲旺氣，頭腦醒扒啲。 咁又坐邊個位好？呢位七姐話搵個背山位坐，有靠山。我就話最緊要坐正，唔坐歪，做阿二咩！仲有，食飯好、揼骨好，唔好去啲暗暗黑黑嘅地方，尤其係地庫嗰啲，走勢向下。塵歸塵、土歸土咩！七姐無乜精警嘢講到，雖然佢話唔收費，不過我楊公子老豆教落，便宜莫貪，係咁意都封番封利是。富豪飯局完結，離開四季酒店上車之際，眼眉「戚」咗十幾下，財運到也，喺股市執咗幾廿個咁啦，呢餐飯食得過！ 許浩明壯年早逝 同許家印一樣五十六歲嘅許浩明（Herbert），就無咁好彩。許浩明於上週六突然逝世，外界只知死因與肺功能問題有關。小宗聽Herbert老友講係肺癌，雖然肺癌同吸煙幾乎畫上等號，但據講Herbert並無吸煙壞習慣，相當不幸。Herbert擁美國哈姆斯頓大學哲學榮譽博士及香港大學法律學士，曾任職聯交所，離開後先後出任粵海投資（270）、新意網（8008）及海域集團（1220，現稱志道國際）等高層，佢曾講過海域資金不翼而飛面臨清盤，多名股東遭起訴，係佢人生「最黑暗的日子」。Herbert對上一次公開露面，已係四月出席中信21世紀（241）股東會，五月辭職。他生前熱愛賽馬，旗下七馬匹，六匹都係「甜」字開頭，包括「甜少」、「甜甜蜜蜜」、「甜絲絲」、「甜蜜至至上」、「甜情蜜意」，以及仍然服役的「甜城效應」，願Herbert一路好走。 兄弟同「錢」有緣 上星期一，華僑同永亨一齊賣咗個全版廣告，提醒大家下個月開始，永亨銀行就正式改名為華僑永亨銀行。當日廣告下款，星洲華僑銀行集團嘅行政總裁錢乃驥，有份簽名。錢乃驥幫坡佬做嘢，佢阿哥錢乃駿亦唔少嘢；兩兄弟同樣有來頭，一門雙傑。來自上海嘅錢乃驥（Samuel），七十年代於九龍華仁畢業，跟手到美國洛杉磯讀經濟，回港加入美銀由行政人員見習生做起，九十年代中期已係美銀亞洲CEO。錢乃駿（James）仲巴閉，當年留港攻讀浸會書院工管系，之後加入銀行界，九十年代在花旗紐約總行任高職，九四年轉投誠哥麾下，出任香港國際貨櫃碼頭（HIT）財務總經理，如今已是HIT控股公司和記黃埔港口集團執董兼財務總監，仲睇埋集團旗下所有中國企業。當年James的同期校友，仲有樓神趙國雄，同新鴻基金融CEO梁永祥。回首那個年代，香港人才濟濟，仲對外輸出，不用外求！ 金牙大狀講嘢 讓亞視永成追憶通訊局行將發落無綫、亞視有冇得續牌。亞視發聲明話香港不能冇亞視，其執行董事葉家寶則話亞視係香港人嘅「集體回憶」，而未來六年亞視將落重本投資二十七億元，一兩年內有望收支平衡云云。香港不能冇亞視？做過公投，問過香港人咩？就算唔使公投，香港人早已㩒掣表態，收視率顯示冇亞視絕對冇問題噃。再者，即使亞視真係「集體回憶」嘅一部分，但咁就可以留低啦咩？契媽英女皇何嘗唔係香港人嘅「集體回憶」，又唔見佢留得低？今時今日搞鋪公投吖，絕大多數香港人肯定覺得完全絕對唔可以冇咗契媽。亞視一兩年間收支平衡？講吖？除咗邱德根，試問乜誰有呢個本事先？古往今來，世間上只有一個邱德根。除非佢老人家肯出山，否則乜都假。舊的不走、新的不來，就讓亞視永成追憶吧！

許家印： 從打工仔到恒大帝國

來源: http://www.yicai.com/news/2014/12/4051002.html

新傳媒擬更名恒大健康產業 許家印要發力整容業？

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-02-28/899565.html

 

每經記者 區家彥 發自香港

近年來多元化步伐不斷加速的恒大再有大動作。

恒大地產（03333.hk）於2月27日晚上發布公告，公司完成收購新傳媒(00708.HK)74.99%的股份，成為該公司的控股股東，接下來將啟動強制要約收購程序，並擬將新傳媒更名為恒大健康產業有限公司。

公告顯示，去年12月24日，新傳媒控股股東楊受成落實向恒大地產出售其74.99%持股，總代價9.5億港元，相當於每股約1.466元，上述股權已經於2月27日完成。此外，根據雙方協定，新傳媒向英皇國際(00163.HK)出售位於香港九龍觀塘鴻圖道82號一幢樓高十層之工業大廈，代價約4.15億港元；同時，新傳媒向楊受成產業控股出售New Media Group 9.99%股本，代價約1030萬港元。

恒大地產董事局主席許家印對楊受成這位香港娛樂大亨並不陌生。在恒大地產上市之前，由於旗下樓盤常常請英皇旗下的明星代言，許家印就已經結識楊受成。據香港媒體報道，2008年恒大陷入危機之際，正是楊受成將許家印引薦給新世界集團創始人鄭裕彤，最終恒大獲得後者以1.5億美元入股，並度過危機。恒大於2009年赴港上市時，楊受成也曾參與認購入股。

據悉，由於恒大持有新傳媒股權超過30%，根據香港證券與期貨實務監察委員會頒布的《公司收購、合並及股份購回守則》規定，恒大將需要啟動強制要約收購程序，公司已經委聘新百利融資有限公司作為本次要約收購的財務顧問。

值得關註的是，公告顯示，為了在收購完成後更好地反映新的商業策略，恒大地產建議將新傳媒更名為恒大健康產業有限公司。

《東方早報》於去年9月份報道，恒大並購了韓國最大的醫療整形機構原辰，該公司成立於1999年，是韓國最大的綜合整形外科醫院，共有34名專業的整形醫師，韓國很多當紅明星都在此做過整容手術。

該報道稱，恒大健康產業集團為恒大集團全資下屬集團公司，負責運營管理全國各地的健康產業項目。運營項目類型涵蓋整形美容、抗衰老、健康體檢、中醫養生、產品研發等五大產業體系。預計到2015年，在中國至少6個一二線城市設立分支機構，年營業收入超過160億元，服務人群超過5000萬人。

成功拿下新傳媒後，是否意味著許家印將發力整容業？這值得拭目以待。

 

腾讯也出手买壳了 马化腾许家印联手入股马斯葛(hk00136)

http://www.gelonghui.com/#/articleDetail/14137

继阿里巴巴来港连扫三壳股后，劲敌腾讯（00700）终于出手买壳。联交所权益披露显示，腾讯及恒大（03333）前后脚入股曾是‘华汇系’的马斯葛（00136）预料成两大股东，每股场外均价0.6分，共涉资7.38亿元。

马化腾与许家印鲜有合作，反而马云曾入股恒大足球队，今次入股价折让高达98%，更胜马云早前以78%折让入股瑞东（00376）。分析员直言，腾讯入股马斯葛或成瑞东翻版，复牌后股价飞升，腾讯买壳动作陆续有来。

大平卖折让98%

腾 讯于上周一（15日）场外买入328.17亿股马斯葛，持股量达91.25%，涉资1.97亿元。恒大则在上周四（18日）场外买入902.48亿股股 份，持好仓达250.93%，涉资5.41亿元，由于持股量仅以已发行股本计算，加上可能涉及未行使可换股债券，故持股百分比以倍数计。腾讯及恒大入股均 价同为0.6分，较马斯葛本月8日停牌前收市价0.285元大平卖，折让98%。

马云旗下的云锋基金于上月7日入主瑞东，斥26.86亿元认购81%股本，表明向互联网金融进发。腾讯发言人不愿评论今次买壳是否有意‘照板煮碗’发展互联网金融，只确认腾讯入股消息。恒大则指待马斯葛发公告后再作回应，至截稿前马斯葛仍未刊登公告。

马斯葛股东皆大有来头？

今 次被腾讯（00700）及恒大（03333）相中的马斯葛（00136）背后股东大有来头，除了是人称‘细价股王’庄友坚【图】旗下壳股，还有‘三马’众 安保险董事长欧亚平，以及‘彤叔御用经纪’VMS的创办人麦少娴，其中欧亚平与马化腾早结缘，二人连同太太口服液创办人朱保国、TCL集团主席李东生等被 称为‘深圳帮’。
民丰（00279）及HEC Capital Limited（中南融资）分别持有马斯葛13.09%及12.14%股权，由于庄友坚同时持有中南融资及民丰股份，因此间接持有马斯葛25.23%股权。


另外，欧亚平同为民丰、马斯葛及深圳百仕达（01168）股东，早前他更曾联同同为‘深圳帮’的马化腾入股太太口服液生产商健康元，被指是为了与‘浙江帮’马云、银泰（01833）沈国军等抗衡。


马斯葛的另一位股东麦少娴，亦是首长四方（00730）大股东及VMS创办人。各人关系千丝万缕，至于恒大主席许家印的角色，则仍有待揭晓。


君 阳太阳能（00397）旗下君阳证券董事兼行政总裁邓声兴直言，马化腾今次入主马斯葛犹如马云入主瑞东翻版，相信马斯葛复牌后股价势将大升。他又预期马斯 葛将进行大规模配股，腾讯及恒大注入资产，来稀释现有股东权益。由于腾讯知道自己拥有巨大集资能力，相信买壳动作会陆续有来。

内房分析员认为，恒大近年的大动作均出人意表，对今次买壳并不感到惊讶，估计恒大影院可能是注入马斯葛的资产之一。

马斯葛早于1997年上市，是一间投资控股公司，主要在台湾从事生产太阳能电池用多晶硅。其他业务包括投资及证券买卖、贷款融资和摄影器材配件制造。

该公司2007年股价曾高见30.552元，但配股后股价大幅插水。马斯葛自4月起见异动，股价至今累升1.69倍，上月8日曾高见0.425元。马斯葛曾是华汇系其中一员，即一群以北角华汇中心为总部的上市公司，由‘细价股王’庄友坚掌旗，华汇系内公司之间交易频繁。

马斯葛有何特别？

一个市值仅百亿，连续数年亏损，名字都显拗口的公司如何同时被腾讯和恒大看上入股的呢？仔细一看，两者认购的股数已是原股本的约三倍，入股价才0.006港元，比停牌前的股价折让约98%。应该是以认购新股的方式入股，简单来说就是借壳，腾笼换鸟，详情可能要等公告了。

联盟队伍变阵！

忽 然惊觉，不对啊，腾讯不是老和万达结盟，而恒大的好友不是阿里吗？去年马云“醉酒买球队”事后也被人揣测为将势力渗透到珠三角，进而切入腾讯腹地。转念一 想，大家也都是利益联盟，偶尔换下排列组合一下也未尝不可。有啥火花值得期待？腾讯与恒大，根基都在南中国，地缘天然接近。随着业务多元化发展，原本风马 牛不相及的两间公司，也有了不少并行的轨迹。让我们猜想下，两者在一起能擦出什么火花？1纯财务投资？对各自公司发展均充满信心，与其炒高其它公司，还不 如回购自家股票呢。2互联网+地产？两者的本业各自有上市公司，市值分别各1.5万亿和724亿，用个百亿公司搞主业合作，机会不大。3恒大影视+腾讯视 频？恒大早已显示出对文化产业的兴趣，旗下设有音乐公司、电影公司还有歌舞团，而腾讯视频自然更不用多说，只是庙小恐怕请不了大菩萨。4恒大医院+腾讯医 疗？今年恒大已经在港买了一家公司新传媒，已改名为恒大健康（00708），挟互联网医疗概念在市场表现有声有色。额外再搞个平台，自己打自己似乎也不可 能。

5太阳能？由于马斯葛原先的主要业务之一为制造太阳能电池用多晶硅，故市场也有传言，恒大入股马斯葛是为发展太阳能。

猜来算去，貌似没一样靠谱，惟一几乎肯定的是，复牌后股票会热翻天，还是一起等看公告吧。（综合港报）