A友是劃大圈的路數，做的是平台級應用，做了3年融了2輪拿了1千萬美金，團隊超過300人核心產品還在開發中，現在他很大一部分精力要用在和VC見面融資，按他的話說現在做到的和他想做到的還有十萬八千里，要做成還得再融幾千萬美金，和他談話你會被他的夢想所感染被他的邏輯所打動，但一細想總覺得這事真是太大了哪個環節沒弄好就整個邏輯鏈條就塌了，雖然他充滿了激情和鬥志，但看起來他似乎有著諸事未定的疲憊。
B友是畫小圈的套路，做的雖然也是移動互聯網行業，做的是一些應用性APP，做了3年融了1輪拿了600萬人民幣，團隊70多人時常有一些風靡一時的好玩的APP應用，用戶累計超過千萬人收入每年過千萬，小日子過的不錯的他最近正在和某傳統互聯網巨頭談收購呢，我問他把公司賣了後幹什麼，他說拿了這筆錢後買別墅買車移民提高生活品質，然後繼續選擇創業，不排除下一個公司做大了也賣掉。
這兩個朋友，一個是胸懷大夢想十年磨一劍拿命來做大事，劃一個大圈目前還在路上圈還沒合攏;另一個是快速佈局快速落子快速重啟，畫很多小圈輕鬆愉快。我也很難說他們兩個到底現在的狀態誰更好一些，未來誰的格局和收穫更多一些，因為劃大圈還是畫小圈，比經典的「生存還是死亡，這是個問題」，還困擾我們。
劃大圈的，起筆有腔調，都是大夢想大格局大手筆，劃成了絕對可以成就一番大事業，想想就足夠激動人心，但問題是劃的過程中胳膊如果不夠長容易劃不圓而且最後接口處容易出問題合不攏，一口氣接不上就倒閉;畫小圈的，起筆快一會就劃完了，問題是劃了很多小圈後還都是小圈，似乎不過癮成不了大事業，如果把很多個小圈打通成為一個連環圈也許會好一些。
互聯網行業劃大圈的很多，比如小米的雷軍和京東的劉強東。雷軍做小米是劃大圈，投資是畫小圈，左手畫無數個小圈，右手畫1個大圈，我們現在看到的是小圈一個一個的畫好了，並且形成一個連環圈(也就是外界所說的雷軍系)，而那個大圈(小米手機)還在劃，無論怎麼努力似乎離合攏總是有那麼一段距離(小米的鐵人三項看起來比較偏科，雖然這個公司已經估值到很多億美金了)。劉強東做京東是劃大圈，融了幾輪總共23億美金，但似乎錢還不夠用，圈還是劃不上，這可怎麼辦。傳統企業劃大圈的例子更多，最後產生的危害性也很大，比如德隆，托普這些企業，都是熱衷於劃大圈構造大夢想。但最後都出現了問題。
畫小圈的也有很多，比如去哪公司，在攜程藝龍似乎大局已定的行業內，酷訊做垂直搜索已成小老樹的環境下，異軍突起做旅行垂直搜索，很快速的就找到了自己的商業邏輯，不到3年多的時間就已經可以與攜程淘寶旅行分庭抗禮，繼而傍大款被百度收購，據說正在醞釀獨立IPO，還有我的一個朋友連續參與創業或獨立創業5次，前4次都成功售出，第5次又是一個小而美的項目且前景看好。
我並不是唱空劃大圈唱多畫小圈，但我一直有個劃大圈還是畫小圈的疑問，因為未來十年是一個不拒絕大夢想，但是不容易劃大圈的時代。需要考慮的是劃大圈的是誰，胳膊夠長嗎?畫小圈的是誰，小圈畫完後還能繼續畫，然後連起來打通成為一個比大圈還大的連環圈嗎?劃大圈能成靠勇氣，畫小圈連起來更要靠智慧。我敬佩劃大圈的那些人的夢想和勇氣，也尊敬畫小圈的那些人的睿智與知止。
有夢想誰都了不起，但劃大圈和畫小圈與夢想無關，劃小圈與劃大圈在夢想方面沒有差別，差別的是做事的方法，劃小圈是慢公司的首選，是專注，是方法，一件一件的做。但畫小圈的人呢，畫小圈也有機會，只要連接好，尤其是被推動劃大圈的公司尤其需要警惕，
當然，劃大圈和劃小圈是有階段論的，小夢想成就大公司，小夢想有大智慧，小公司努力，大公司天賜，做小做強做精，活著才有機會，小強，是趨勢。至少在5年內，新進企業畫小圈的比畫大圈的要活得好，活得長。