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羅振宇講了2小時“內容付費”的根本邏輯，引發了我的一些思考

三節課 2017-03-10 15:28

本文由三節課（微信ID: sanjieke）授權i黑馬發布，作者黃有璨。

3月8日下午，羅輯思維團隊舉辦了一次小規模的茶敘會，我有幸受邀參與。其間，羅振宇分享了自“得到”上線一年多以來，羅輯思維團隊關於“內容付費”的一些思考，以及宣布了關於羅輯思維剛剛發生的“一件小事”。

所謂一件小事，是已經持續在各大平臺更新了4年，收獲了累計超過10億次播放量的視頻節目《羅輯思維》自今日起正式改版，改版之後的主要變化包括：

1. 原有的視頻形式將變為音頻，從原有的周播改為日播；

2. 內容方面，羅振宇不再以一個“導師”式角色存在，而會扮演一個學習者的身份，每天同步分享一些自己最新的學習心得；

3. 新版節目將不會再繼續出現在各大視頻網站，而是僅僅會在“得到”APP內部保持更新；

4. 新版的《羅輯思維》節目不收費，但僅有得到的付費用戶可以觀看和收聽。

而如果要總結整個茶敘會所透露出來的核心信息，只有一個：羅輯思維將全面All-in“內容付費”這件事。此外，羅胖在整個活動中圍繞著“內容付費”講到的一些內容也引發了我個人的不少思考，在此，先分享一張得到APP最新的數據圖：

事實上，依照這張圖，得到的銷售額等數據大體上已經可以一目了然的看出來了。

接下來，我分享一些羅胖在此次活動上所提到的一些關鍵的信息點，以及我個人的一些思考。另，以下內容並非羅胖原話，有加工整理和刪減，但核心立意不變。

1. 內容付費是不是一個風口？

羅胖：到目前為止還不算，但是能夠看到風口的潛質了。基本原因包括幾點：

1. 線上支付越發便捷；

2. 消費升級帶動大家越來越願意為內容付費；

3. 中國的版權環境在劇烈好轉。

2.為什麽“內容付費”是一個“有風口潛質”的事情？

羅胖：除了上面說到的那些以外，其實還存在著一些更為根本性的變動。

首先，要明確一件事，所謂“內容付費”或者“知識付費”是一直存在的，而不是剛剛才出現的，人類交付內容和知識此前有很多產業，比如出版業、教育業。再比如羅輯思維賣了2年書本身就是一種內容付費，以及2000年前開始一直至今學生要上課，也是要收費的，在這些領域為內容和知識付費，天經地義，所以用戶其實一直都是願意為“知識”付費的，只是需要有適應用戶典型使用場景的對應“內容”和“知識”出現。

其次，在上面表述內容的基礎上，人們的時間碎片化，這已經成為一個無可辯駁的事實，這也成為了過去的知識交付方式不曾遇到的難題——我們過去的出版業在交付知識時動輒二三十萬字，而教育業動輒就上三四年學，短的至少也要培訓幾個月，我們其實沒有一個針對時間已經碎片化的當代人的知識交付解決方案，這是整個產業遇到的問題。

再次，原來人類的學習基本上就是有一個假設，叫階段性學習，例如20多歲以前上大學，然後此後事實上是把上學期間獲得的知識來進行變現，所以過去我們有一個說法叫“學成歸來”。可是今天哪有什麽學成的概念？學習到今天已經是一個所有人都知道，且必須是終身從事的事業。

這可能會帶來一個產業級的機會。比如說幾十年前，大學生畢業之前我們整個社會是有成熟解決方案的，但是如果你有一個進一步的學習目標，比如說出國，就缺乏解決方案，所以新東方這樣的公司和產業級的機會就會出現。同理，今天終身學習這樣的一個新的，此前沒有成熟解決方案的需求出現的時候，它也應該會成為一個產業級的機會。

第四，現在的學習場景更是跨界學習，這也是一個現在全社會都沒有準備好的問題。因為過去人類在消化知識的總體負擔的時候，基本上用的解決方案都是分科治學，因為總體的知識存量太大，所以你學物理，我學化學，這樣把知識分擔掉。但是這個時代大學本科學A專業，畢業後到現在還在幹A專業的人你幾乎已經找不到。每一個人都發現自己在傳統的職業分工當中切身不分明，都在穿越著跨界學習。所以這個時代出現了這麽一種需求，就是需要迅速地跟一個外行把一門專業知識講明白。

以上幾點，讓我們傾向於去認為“內容付費”事實上是因為用戶的日常行為、習慣等都發生了巨大變動，導致原有三大產業——教育、出版、傳媒之間的邊界和邏輯發生松動之後所提供的一個機會。它是用戶真的有真實需求，並且在呼喚產業級解決方案的事情。因此我們認為，一個叫做“知識服務”的新行業正在誕生。

我的思考：

用戶產生跨界、終身、碎片化的學習需求看起來已經是一個不爭的事實，對於“知識服務”這個新行業的形成，我也認同羅胖的思考。

但這里有一個問題是——以“了解”為目的的淺度學習，跟以“掌握、技能提升”為目的的深度學習（比如三節課這樣的內容）之間的關系可能是什麽？以及，如果絕大多數人都在追求“淺學習”，會帶來什麽變化？

這里存在幾種假想，當然，僅僅只是假想：

1. 淺學習可能會成為深度學習的“上遊”和“入口”；

2. 有能力進行深度學習的人將會越發稀缺，而且也會更值錢；

3. 圍繞“深度學習”展開的產品和服務可能價格會變得更加昂貴，甚至，可能在部分領域，它們會成為一種“奢侈品”式的存在，天生就不是服務於大多數人的。

3. 假如“內容付費”是一個風口，它的成熟還需要什麽條件？

羅胖：邏輯上講，一個產業級的機會成熟，可能需要新的社會分工的形成。

現代人類前進的一個核心動力，我認為就是專業的分工和協作。同理，支撐一個行業獲得更大的發展，也需要有更為專業的分工和協作方式出現。

所以，我不太建議大家抱著一種“變現”、“撈一把就走”的心態來投入這個產業，我更希望有更多人願意來成為專業的“知識服務者”，這可能是一種新的工種，是專門生產、設計和運營新型知識產品的一種工種。換句話說，我們可能需要發掘或培養出來一批這樣的人，才能讓這個產業更為成熟，否則，目前市場上的供給側是有短缺的，無法支撐起這個產業。

當然，要能讓一批原有市場上的高手專門來做這件事，我們的辦法特別庸俗，就是要幫他們掙到錢。我們的基本預判是：如果我們一年不能幫一個專業領域內，有能力做好知識服務者的人掙到100萬，他是不可能專心只幹這一件事的，他不專心幹這一件事情，他的手藝就不能提高，他的手藝不能提高，就不能用心服務我的用戶，最後我們這個商業閉環本身是要垮的。

我從來不相信有什麽天生的奇才，我相信一萬年來人類文明的基本經驗是，你專業性強，就會幹得比別人好。所以，我們預設的一個底線是：不管是什麽內容領域的老師過來，我們一年為他創造的收益不能低於100萬。

我的思考：

這個問題的答案一定程度上回答了“得到”的壁壘在哪里的問題。站在產業的層面上看，“知識服務”這個行當的發展確實需要有更多的人投入進來，而假如這個大勢真的確立，未來3-5年內預計會有很多原有出版、傳媒、教育業的人加入進來，且，他們加入這個行業的過程，也會是一個重塑自己過往技能的過程。

羅胖還提到的另一句話是：新型的內容服務產品是需要被重構的，它在產品上是碎片化的，內容制作和生產方面像出版，而運營方面則像教育，這導致了對人才有全新的要求。這一點我是高度認可的，事實上，在三節課自己發展和制作課程內容的過程中也面臨著這樣的問題：有能力來做出我們期許要求中優質內容的人實在太少、太難找了。

所以，未來能在這個領域出類拔萃的人，大體應該要：

1. 懂產品設計；

2. 懂內容制作；

3. 懂運營和教育。

（似乎我們的教研團隊正在培養的就是這樣的人。）

當然，這里還會存在的一個尚無答案，需要觀察的問題是：假如這個產業能夠成立，那麽由於生產、流通、服務等方面的變化，會不會在這個新的產業內，只需要10個人就能把原有出版、傳媒、教育等行業內100個人才能幹的活幹好了？

4. 付費訂閱產品的“打開率”普遍很低，還能成為一門核心的生意嗎？

羅胖：對這個問題，我有兩個回答。

第一，這一輪消費升級，本質上是人為什麽付費這一動能的一次根本性的轉化。過去我們處於匱乏時代的時候，大家是為能夠滿足自己放縱欲望的需求在付費，比如一定要吃更多肉，一定要住豪宅，等等。但對我們這一代人來說，當你的財富堆積到一定程度，假如你不把自己變得更好，你可能都沒有福分能夠享受這個財富。

最簡單的例子，同樣是報了一個旅行團，有的人看到美景會說“落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色”，但你只能會說“臥槽，真好看！”，這時候雖然同樣是花一筆錢，但收獲是不一樣的，而知識事實上能幫助你提升這個體驗。

在這個邏輯上講，人買了不用，未必等同於產品沒有價值。舉例，我在後臺發現過一個訂單是貴州省某民族自治縣某鎮，地址是修車鋪旁邊老王家的用戶，買了一本叫《經濟學通識》的書，他可能一輩子也不會把這個書看完，他也不會把它運用，但是這重要嗎？四十幾塊錢，一個人用這種方式，照耀了自己的人生。整個鎮子上，可能只有他家有這麽一本書，他可能會摩挲著這本書的封皮做一些感慨，對自己的人生做一些期許，這40多塊錢不就已經很值了嗎？

同理，前兩天我在和菜頭的指導下，花了一千多塊錢買了一個機械鍵盤，那個訂單就是他單獨推給我的。我需要較勁說，我要把這個機械鍵盤的遊戲功能全部使用一遍嗎？不需要，我知道我擁有一個和菜頭推薦的最好的機械鍵盤，並用它來寫我的文章，對自己有了期許了，這就OK了。

再換過來想，一個人買了100本書，你都會看嗎？我覺得可能對相當一部分人來說，看過5本就不錯了，這也不影響出版業仍然是一個成熟的產業。

第二，得到已經實質性地提高了知識產品的打開比例，而且是極大的提高。當免費的微信公眾號打開率在5%左右的時候，我們的單篇文章的平均打開率已經達到將近30%了。像卓老板這個專欄甚至造就了奇跡，90%左右的打開率。

這是我的回答，所以結論是，我認為它是可持續的。

我的思考：

從商業上說，我認為羅胖的邏輯是對的，就好比在教育領域內多年來也一直存在著一門生意叫做“賣學習卡”，學習卡被買走後，其實基本是很少有人使用的，但這並不影響多年來這門生意依然成立，還能讓一部分人掙到錢。

並且，在教育領域事實上也是如此——一萬個人都去上了大學，但最後成才的註定也就是那5%的人，那剩下95%的人是否會把這件事歸罪於大學？顯然不會。

所以，我覺得對於知識服務類甚至是教育類產品來說，也許核心的挑戰的確不在於“打開率”和“完成率”一定要高，而是在於兩方面：

1. 如何讓用戶找不到理由和借口怪罪於你。比如說，一個課程或知識服務產品，假如有效期半年，如果這半年內你每1-2周都會提醒一次用戶說它的有效期還有多久了之類，那最後哪怕用戶沒有看，他們應該也不會認為是你的問題（如果內容實在太爛另說）；但如果沒有這個動作，到期後用戶一定會因為這個怪罪到你；

2. 如何保證無論如何你的用戶中都能有5%-10%的人都能產生“成果”和“口碑”。這就好比同樣報了一個班，我看到有一部分人提高了但我沒提高，我會認為這是我自己的問題；但如果是所有人都沒有提高，那我可能就要對這個班罵娘了。

5.什麽內容適合做收費內容？

羅胖：我們這一年有一個核心的發現和思考是付費內容和免費內容事實上是不同的。

免費內容的邏輯是什麽？免費內容追求閱讀量，因此需要順著用戶的欲望走，去迎接他的人性，類似《震驚！半夜偷窺女生宿舍發現的真相！》等這樣的標題就是典型例子，免費世界里一定是這樣的內容更容易獲得流量和點擊。

但付費內容其實是相反的，人們願意付費的本質邏輯是在於：當你看到它或為之付費的那一刻，你就馬上把自己想像成了另外一個人，一個比你現在要好得多的自我。所以，能不能讓人產生這樣的想象，這是付費內容的標準。

所以，我們新上線的薛兆豐老師的《薛兆豐的北大經濟學課》，我覺得這個名字就起得特別好。假設這個課程叫《薛兆豐教你怎樣用經濟學泡妞》，這好像更符合我們過去的流量模型，更為用戶所喜歡。但是對不起，它肯定不會被賣得好，因為大家不會把看這個內容的自己想像成一個更好的自己。

所以在我們運營活動過程當中，我們基本上是自己不去想流量這件事情，不追求流量，只追求我們的用戶是不是一眼看到產品覺得會讓自己變得更好，這是這個產業和以前的媒體產業對比上，我們覺得最核心的不同。所以我們給同行的一句忠告是，不要以為好的免費內容就會變成收費內容，因為你這樣想，很可能錢沒掙到，原來在免費市場上的流量和影響力又喪失掉了，這是不劃算的。

如果是為流量和影響力生產的內容，就在那個邏輯里跑。如果是為收費生產的內容，就為另一個邏輯跑。所以很多人覺得我文章寫得很好，我是一個好寫手，我是不是起個名字，然後開個專欄就能夠收費？我認為這是個坑，請入坑者謹慎。你一直都要思考，你給你的用戶提供的是一個什麽樣的確定性的服務，這個服務在用戶下單那一刻就可以做到完整的預期，然後才輪到我們跟別人去拼服務的質量。沒有這個人格躍遷，銷售就不會發生，這是我們的基本經驗。

我的思考：

羅胖提到的這個部分讓我深有感觸。很多時候，當我寫了一篇自我感覺良好自以為牛逼哄哄的文章，到頭來卻往往需要為取一個什麽標題去迎合用戶而抓耳撓腮，其實很痛苦。但，如果這篇內容本身是付費內容，這個問題就完全不存在——老子想用啥標題就用啥標題，你愛看不看，反正不看是你的損失。

從這個角度看，我認為很多在生產思想、專業知識類內容的內容人，都一定會有較強動機把自己的內容變成付費的，從此不再為了如何逢迎討好用戶而痛苦，包括我在內。

這個時候，“付費”對於普通用戶而言事實上成為了一個過濾器，因為我給很多牛逼、正向的內容付費了，所以我必須少看些小黃圖和大胸美臀；而對於生產者來說，“付費”則成為了一種幫助他們篩選用戶、贏回尊嚴的方式。我猜無數內容生產者都經歷過那種自己苦心思考寫了一篇文章出來，結果卻被幾個不知道哪里來的噴子一通莫名其妙地臭罵搞得心里憋屈半天的時候。

包括，在類似三節課這樣的機構現在生產課程或其他內容產品時，也應該時刻謹記這一點：付費內容或者知識服務可能天生就應該是逆著人性走，但一定又是能夠給予用戶一個較高的、正向的自我期許的。

另外，一定程度上，我也確實有感受：絕對意義上的海量流量在這個時代，對於一些垂直產品和垂直服務商來說，已經越來越不見得是個好事了。包括像三節課，可能我們天然就不應該追求海量流量，但我們一定要想辦法能夠獲得認知和影響力。而海量流量不等於影響力，這是兩件事。

6.“付費內容”領域的關鍵競爭因素是什麽？

羅胖：兩個判斷。

第一，但凡是這種文化類、創意類的產業，它一定不可能寡頭，一定不會出現像滴滴在中國的出行市場上那樣的最終的一個結局。所以到最後，最先沖出來的沒準兒成為像好萊塢那樣的幾個電影公司，互相幫忙，互相在營造生態，沒準兒大家都能活下來，而且活得還不錯，互相之間也有一份手藝人之間的尊重。

第二，在相對沒有競爭的基礎上，有一個地方可能會有很大的競爭，就是一些認知入口下的版權級內容（註：跟IP的意義和概念類似）。所以我們可能需要搶占認知，做更多版權級的內容，而這部分內容有可能，只是有可能在未來的市場中演化為唯一入口。

簡單說，在內容產業方面，一個好內容占領的不是市場，而是認知份額。認知份額被占住之後，這個內容在市場上講很難退出。

比如，說句有點自吹的，羅輯思維的跨年演講就有點這個意思，就是它占住了這個認知。我的跨年演講講得好還是不好這不重要，重要的是它占住了一個認知，這樣這個地方也許其他的人就不會再進來。這是一個非常神奇的市場現象，我覺得在市場上我們至少還可以觀察到其他的一些例子。

我的思考：

本質上，所謂“認知入口下的版權級內容”其實並不那麽容易出現和被搶占，或許只有在如下兩種情況下這才能成立：

1. 某個已經擁有成熟理論的領域，有人針對經典理論進行了全新的、更加大眾、普世的包裝和解讀，有點類似於丹說《論語》；

2. 一個新興的專業領域，內容生產者本人在這個領域內建立起來了一套標準和理論，且經過較長時間的運營，這套標準和理論獲得了行業的普遍認可，甚至一定程度上成為了行業標準。典型例如三節課正在做的產品和運營。

比如說，李笑來老師開設了一個圍繞著個人成長的付費專欄《通往財富自由之路》，2年過去了，會不會有人再跑出來結合自己的理解再來做一個類似的付費內容產品？我覺得一定會有，而且隨著時代背景的變化，也未見得新的東西就超越不了李笑來。

但，按照羅胖舉的例子，《新華字典》這樣的書一旦被確立下來之後，基本上可能不會有人想要去做第二本字典了。某種意義上，這是因為它已經成為了一個標準，一個我們日常生活和工作中時時都要用到的底層支撐。

當然，標準也未見得不能被顛覆，只是它一旦被成功建立起來，一定會擁有一個較長、較為穩定的生命周期。

所以，在內容付費領域，如果說真的要有競爭，我覺得長線來看，是在於知識產品的批量生產和服務能力；短線來看則是“飼養優質內容服務者”的能力，如羅胖所言，假如這是一個產業，當前我們還僅僅處於需要找到方法忽悠更多有優質內容生產能力和服務能力的人願意All-in到這個行業里好好從事這一門行當的階段，而這個時候，能否幫助他們掙到錢，其實是一種核心能力。

7.人工智能會為內容付費帶來哪些影響與變數？（註：這個問題是與傅盛一起來答的）

羅胖&傅盛：內容這個行當在接下來幾年里可能會被人工智能洗禮，我們想分享一個概念叫做“智能內容”，而類似亞馬遜和京東已經在大幅投入的智能音響這樣的產品，可能會成為內容的入口，並帶來很多新的應用場景。

比如機器憑借大量與你的交互之後越來越懂你，它就可以自動給你推送你喜歡的內容。甚至是，它能幫助你把那些迎合你人性欲望的內容，比如很多小黃圖等等過濾掉；包括，現在假如我在得到上已經有40分鐘的內容沒有聽了，那它能不能給我挑出來我最喜歡的5分鐘？以及，通過語音的方式在人和內容之間進行大量交互，這些都是可以看到的一些場景。

所以，在得到里面，現在所有的音頻內容我們都配了文字。在人工智能還沒那麽發達，用戶進行聲音搜索的時候，搜索得到的內容是最容易精準定位的，因為直接搜索關鍵詞就可以。這是我們在一年前就想明白的事，一定要為人工智能能更方便地抓取我們的內容做準備。所以我不知道人工智能音響的風潮什麽時候到，反正它會到。到了之後誰在第一波？我覺得這也是一個搶位戰。所以我們從今年開始，所有的內容本質上都會為智能內容進行生產，今天也是正式向行業做一個建議。

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羅振宇：你們想的，都是錯的

闌夕 2017-03-10 10:29

本文由闌夕（微信ID: techread）授權i黑馬發布，作者闌夕。

2008年，羅振宇剛從央視辭職未久，就被吳曉波請到第一財經組織的《激蕩三十年》的紀錄片項目里，要在短短三個月的時間里，將中國改革開放三十年的記憶錄入膠片，致敬這個國家的複蘇和市場的勝利。

讓整支團隊都苦悶不堪的問題在於，吳曉波在其原著《激蕩三十年》里所寫的企業家和政治家們，到了2008年時都「無不顯赫鮮亮」，要在這麽短的時間里全部完成預約和采訪，幾乎是一個不可如願的任務。

最後的解決方案，是羅振宇在會議室里「腦中一亮」，他提議放棄采訪當事人的念頭，轉而采訪和他們有過交集的人物，比如在談論柳傳誌的篇章，就可以從直接和柳傳誌有過深聊的數十名資深記者里挑選合適對象，讓他們以旁觀者和親歷者的角度投射柳傳誌的輪廓，「甚至在可以采訪到本人時，我們也堅決繞開。」

吳曉波後來說，「羅振宇方法」拯救了編導組，「它把攔在眼前的約訪難題都變成了馬其諾防線，一旦迂過，豁然一馬平川，所有的訪談全都在兩個多月的時間里完成，並在節目播出之後，抱回了國內幾乎所有的新聞紀錄片大獎。」

* 2008年，《激蕩三十年》的紀錄片編導組

對於羅振宇而言，這段插曲或許是他在成為自由人以來的近十年生涯中不甚重要的一場協作，距離他真正開始憑借《羅輯思維》兌現價值也還有些時日，然而這種絕不循規蹈矩的機智和難逃爭議是非的創造，從此就如燙入皮膚的烙印，黏在了羅振宇其人其事的肌體上，讓他永遠都在演繹斬斷枷鎖的劇情，一次又一次的和舊的秩序做出決斷。

而在點燃火種的過程中，羅振宇也在向過去的自己告別，包括那些他自己都曾堅信不疑的理論框架，都在流動的趨勢變化之下快速陳腐、化作齏粉，從知識脫口秀到微信自媒體，從社群經濟到內容電商，從「羅輯思維」到「得到」，他所兌現價值的途徑，始終都如一條不死不休的解構與重塑之路，而在每一個浪花拍岸時，他也都是隊列中排序最前的那一個身影。

他就像是那個質疑「兩點之間，直線最短」的聰明人，總是做出把紙張提起來對折使得兩點直接相撞的舉動，在不同的判斷體系里，他的作為會得到迥異的評價結論，只是今時今日的羅振宇，既不是課堂里的學生，也不是企業里的職員，他精準踐行了自己多年以來竭力鼓吹的生存方式：不由他人帶路，只為自己負責。

「我們團隊不在乎所謂的‘招黑體質’，不是因為我們內心強大，而是只有市場才有資格給你打分。」在位於郎園Vintage的辦公室里，早於這幾天刷屏的那場「一件小事」溝通會，我和羅振宇彼此交換了對於內容產業的一些意見，他也相當坦誠的棄用了諸如「認知叠代」或是「人格躍遷」這些演講辭令，將創業四年以來的甘苦得失和對新一輪浪潮的悉心籌備，都滴水不漏的傾倒了出來。

在武俠小說里，武林豪俠若是如此公開展示完整的劍譜，要麽是將金盆洗手隱退江湖，要麽是就沒想著讓在座者活著回去，而羅振宇既沒有退休的意思，也不太可能在門外藏著刀斧手，那麽僅剩的解釋，就是他已在這場舍命狂奔的遊戲里再次構思好了進化和闖關的思路，迄今為止的全部存檔也就再無保密的必要。

見山而疑是否是山，見水則慮是否是水，答案紛呈，各在人心。

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「分科治學是知識流通的過去，但它不見得會是未來，而創造從未誕生在保守的頭腦里面。」

身為日本近代最為出色的管理學家之一的大前研一曾說，他在中國的一間書店，看到一本題為《西方百部管理經典》的圖書，以區區兩百多頁的篇幅試圖濃縮整個管理學論的摘要拼湊成冊，急功近利得令其驚嘆：「匆匆忙忙的只想在五年之內就趕上日本花了五十年所學的，這正是中國打算做的。」

這種穿越時空的震耳批判，同時也扣在了中國互聯網日漸興起的「知識經濟」的頭頂，而羅振宇及其團隊在享受著這個行業領軍人物的地位之後，則又不得不扛下了分量最足的那些刀山劍樹。

從《羅輯思維》開始招收付費會員組建準入制意圖明顯的社群伊始，直到以資深商業記者李翔為代表的「得到」作者賣出千萬級人民幣的內容商品，羅振宇一直以來都在劇烈沖擊傳統觀念的固有認識，他將無法作偽的貨幣作為工具，洗刷人們對於「何為價值」的陳舊判斷，並又吸引著猛烈的火力，又被追以「價值為何」的責問。

憑什麽諾貝爾經濟學獎得主保羅·克魯格曼所著的《經濟學原理》只要70塊錢不到，而比特幣的大炒家李笑來卻可以將《通往財富自由》的數字專欄定價到200塊錢？後者的價值真的是前者的三倍之多嗎？

這是一個標準的鄙視鏈設問，與之相似的還有之前盛傳的一則故事：

中國科學院院士張傑曾在一次出差時在候機區邂逅層層疊疊的舉著「張傑」名牌的年輕男女，他以為科學家的地位突然提高了，竟然都有粉絲了，結果發現這群人是在給流行歌手張傑接機，於是科學家張傑自嘲的在滿是自己名字的歡聲雷動中蹭了一張照片，默默打車離開。

* 科學家張傑，和他身後的歌手張傑的粉絲

在政治正確的語境中，哀嘆知識的沒落和雕零永遠市場長存，尤其是在經過樹靶瞄準之後——比如以明星藝人的收入，來對比高校教授的工資——極易產生醜富憐貧式的憤慨。

若是承認內容付費的獨立性——也就是說，不將粉絲供養視為它的重要成分——那麽和羅振宇處於同一座山脈里的所有掘金者都必須要考慮到如何實現商業正常化的效果，而不是在近乎於宗教式的揣度中含糊不清。

在羅振宇這里，他對於「得到」的作用定義，是將「知識產品化」的一間便利店，產品固然有著好壞之分，但它是否合乎用戶心意，取決於場景的匹配程度，就像百達翡麗的機械表必然工藝舉世無雙，但是顧客如果只是想要挑選一款可以讓他今年夏天下水遊泳的手表，那麽可能一塊防水性能足夠的深圳產電子表就已經可以滿足他的需求了。

羅振宇認為計較知識的含金量只會陷入無窮盡的循環悖論，「學習的本質就是反人性的，不同的人有著不同的克服方式，而商業的存在理由，就是按需提供商品。」

換句話說，知識本身的成就可以排列座次，愛因斯坦發表在《物理年鑒》上的論文《論動體的電動力學》對於科學業界的貢獻一定要比少年兒童出版社編輯發行的《十萬個為什麽》高出好幾萬倍，「但是你要讓一個普通人對科學萌生興趣，是應該給他讀《論動體的電動力學》呢，還是讓他讀《十萬個為什麽》？」

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「這個時代，需要產生符合碎片環境的學習方式。」

說出這句話時，羅振宇完全沒有遮掩他時常自居的「商人」角色，他未必真心喜歡這種個人時間被數字生態切割得七零八散的生活方式，卻以識時務者的反射性配合這個時代，把「得到」推向了風卷殘雲的雷暴中心。

與其說碎片化的反義詞是整體化，不如說是結構化或是集中化，在劉易斯·芒福德看來，這是技術和文明之間的永恒沖突，工業時代的偉大發明其實不是蒸汽機，而是時鐘，後者為人類賦予了精確測量時間的能力，同時也讓人跌入了這個可以無限細分的陷阱里。

「1850年之前，交通和通信方面的困難成了天然的過濾器。人們接收到的外界信息不會超過他們的處理能力。現在這種過濾器沒有了，人們收到的外界信息越來越多，過日子的韻律被打斷了。」

當教徒可以經由《聖經》的印刷品感知上帝的時候，他也就被削弱了前往教堂親歷神父傳道的欲望，當電話鈴聲不受主人約束的隨時可以在書房里響起，工作和生活的連貫也就從此變得昂貴起來，早在八十多年前，劉易斯·芒福德就憂心忡忡的告誡社會，警惕這種臣服於精密機器的可能性。

如果讓身為央視《對話》欄目制片人的羅振宇采訪身為《羅輯思維》創始人的羅振宇，前者一定會向後者拋出來自知識分子的質疑：為何選擇順應這個世界滑向糟糕的邊緣？而後者的回答則理應是：只有這麽做，才能讓世界不致於變得更加糟糕。

2015年年底，「得到」App上線，這款產品的初生面目，就像一本精美輕盈的雜誌，橫跨媒體和出版兩端，負責減輕知識傳遞的厚度。當時的一項重點工作，是找到合適的編輯，去將已購入版權的重部頭圖書「擠掉水分」，提煉出兩萬字以內的「幹貨版」，並以相對低廉的價格吸引用戶掏錢購買。

這個時期的「得到」，代表羅振宇「還沒有想明白」的過渡階段，同時期的他，還在嘗試牽手Papi醬、胡辛束等「網紅」，把投資也列進了公司的經營範疇。打破不溫不火的僵局的，是羅振宇的一場主動斷臂求生：他意識到這種膨脹對於專註的傷害，以及公司依然處於創業季節的事實。

於是，公司清退所有投資項目，「得到」也進入回爐重造的計劃。

簡而言之，羅振宇的反思在於，他是否陷入了向用戶提供一匹更快的馬的局限當中，把優秀的圖書變成語音、變成幹貨、變成短文，的確是對碎片化環境的一輪生理適應，然而用戶對於知識的渴求——或者說「得到」可以在這個市場上供應的服務——是不是只有這種形式創新？

到了這個時候，羅振宇終於察覺，他遺漏了傳統知識販賣產業中除了媒體和出版之外的第三塊大陸：教育。

·  ·  ·

「如果你接下來要開設一所大學，你該從哪一步開始做起？」

問完之後，羅振宇自己緊接著回答了這個問題：「一定是先從找老師開始，你能找到多好的老師，決定了你的大學的起點能有多高。」

以約翰·霍普金斯大學為例，這所學府首創「研究型大學」的風潮，哈佛大學、耶魯大學、普林斯頓大學均受其影響極深，其首任校長丹尼爾·吉爾曼認為「大學的榮譽來自教師和學者的品質，而不應該取決於人數和使用的建築物」，而他和他的繼任者的專職工作，就是不擇手段的為大學尋找優秀的教授，有了這些人的加入，也就解決了生源的數量和質量。

這也奠定了美國私立大學的運作模式，在頗具儀式感的跨代傳承之外，它的目標就是盡可能的籠絡頂尖教育資源，然後心安理得的收取高昂的學費，交付萃取之後的精華知識。拋開修飾不論，其實就是生意。

* 羅振宇已經習慣了立領襯衫和窄腿褲的穿衣選擇

在羅振宇看來，在信息充裕的互聯網雨林中付錢購買知識，必然涉及交易本身的獨特性，在閱讀、聆聽、觀看的切換之外，交付知識的「人」才是四兩撥千斤的道具。

也就是說，在對媒體和出版進行改造之後，再將教育的環節融合進來，這才組成了「知識經濟」的在線模式，相比寄生於智能手機的自媒體、更叠發行渠道的電子書和開放學術資源的公開課（MOOC），「得到」輕取三者之長，卻造出了一艘似新非新的「忒修斯之船」。

《李翔的商業內參》是驗證這套方法論的第一位實驗品，也是「得到」在知識產品的供給層面真正意義上的第一款付費人格，它在冷啟動之後的廣受歡迎——僅是營收規模就已前無古人——為羅振宇餵下了一顆定心丸。

羅振宇曾將《羅輯思維》的付費社群描述為「愛的供養」，從四年前開始，他就小心翼翼卻又執著不悔的測試一種可能性：一款互聯網產品可以通過只為付費用戶服務也能實現高速增長和獲得可觀利潤。這本應是商業的常識，卻淪陷於免費邏輯的摧城拔寨，而在現在，歷史的鐘擺似乎又蕩回了熟悉的另一側。

·  ·  ·

「付費這件習慣的養成，就像是第一次吃螃蟹，蘸著醬油和醋的第一口下去了，後面就會自然的上癮。」

免費用戶很難在「得到」里獲得良好的體驗，他們甚至難以感受到友善的對待，在宣布《羅輯思維》只在「得到」中以音頻形式播出且支持免費訂閱之後，如果一個沒有在「得到」里有過消費記錄——哪怕只花過一塊錢——的用戶，他也無法激活《羅輯思維》的收聽權限。

這未嘗不是一種奇貨可居的引導，用阿蘭·德波頓的話來說，社會屬性和私有產權，讓大多數人終其一生都難逃對於身份的渴慕、對於權力的崇拜和對於知識的要求：

「人類對自身價值的判斷有一種與生俱來的不確定性——我們對自己的認識在很大程度上取決於他人對我們的看法。我們的自我感覺和自我認同完全受制於周圍的人對我們的評價。」

於是，消費主義順理成章的登堂入室，成為幫助大眾緩解焦慮的心理按摩師，中產階級之所以迷戀貼有品牌標簽的生活方式——從Cherry的機械鍵盤，到Givenchy的口紅，從馬爾代夫的度假套餐，到百老匯的演出門票，從兌換里程的航空服務，到星級酒店的會員資格——無一不是借助財富的消耗交易體驗的滿足。

所以中產階級素來也是飽受嘲諷的對象，他們是商業營銷的應聲蟲，是上流社會的門外漢，也是不求甚解的理論家，只是誰也無法否認，唯有中產階級的蓬勃壯大，才能支撐繁榮經濟的曙光不落，所謂「小布爾喬亞的無病呻吟」，是充盈社會結出的累累碩果。

而羅振宇致力於死磕的，就是知識作為服務型商品能否如上所述的也擺到琳瑯滿目的貨架上供人選購，以及「得到」能否成為其中一檔流行品牌。

之所以停掉《羅輯思維》的多平臺分發——並將周播的視頻節目改為日更的音頻欄目——也是出於「去存量」的考慮，和羅振宇「搭夥」已經接近兩年的脫不花是這樣說的：「如果你不能徹底割舍存量，那麽就會陷入即使什麽都明白但什麽都做不成的泥潭。」

* 脫不花和羅振宇的搭檔被認為是天生默契

而《羅輯思維》的存量，無疑是其在媒體化的狂奔途中基於流量思維建立起的分發管道，羅振宇曾經只恨插在自己這座水箱身上的水龍頭不夠多，一切為了播放量的數字增長，而在今天，他要關掉供水的閥門，不再取悅那些伸手黨。

又一次的，羅振宇在內容創業的風起之穴，把所有人都撇在了原地，走進並不存在於通俗計劃中的密林。

·  ·  ·

「中國最牛逼的出版社是哪一家？是出版《新華字典》和《現代漢語詞典》的商務印書館，只靠這兩本，每年都是數千萬級的發行量，需要十幾家印刷廠合力消化。」

羅振宇說「得到」永遠不會做成開放平臺，所有的「知識供應商」都是通過邀請制加入——「只能是我佩服的牛人，我們做這種買賣的，比誰都求才若渴」——每一個付費專欄的背後，都是「得到」單獨立項配以團隊進行磨合和運營，前端是智力密集產業，後端卻是勞動密集產業，橫向規模化的瓶頸極淺。

所以羅振宇才將商務印書館視作出版業的王者，以及他對老幹媽辣醬的推崇備至——「就是一瓶一瓶的辣醬，做出很多，然後賣到全世界」——「得到」註定不會是一個以SKU豐富著稱的精品店。

根據「得到」現有的19個付費專欄計算售價和訂數，可以簡單估出「得到」的核心營收數字：不到一年時間，進賬1.7億人民幣，加上電子書和聽書等其他業務的銷售，超過2億人民幣並不算難。結合「得到」大約200萬活躍（付費）用戶的數值，其APRU（單位用戶平均收入）達到100元人民幣，甚至高於陌陌的直播業務APRU（50元人民幣左右），相當於二線手遊的APRU。

無論外界如何定義「得到」里的這種付費學習是否存在「健身卡式的浪費」，但是確鑿明亮的數字擺在眼前，如果這都不算破竹之勢，那恐怕也沒有誰好意思拿出更加亮眼的答卷了。

不過羅振宇還是相當謹慎的談論競爭，他用「汪洋大海，孤舟相望」形容這個行業的稀疏間距，所有玩家加在一起的產值也不足以撐起讓巨頭為之側目的市場，遑論你死我活的同業競爭。

根據他的設想，即使以最樂觀的進度來算，「得到」在2017年全年至多也只能擴容到50個左右的付費專欄，無論是他的服務能力還是能夠簽下的合適對象，都無法實現快速複制，而在「慢工出細活」的方針下，羅振宇及其團隊要做好的只有兩件事情，其一，是職業化的生產能夠匹配定價的知識，其二，是把每一份知識賣出更多的份數。

還是參照那個私立大學的運作例子，「得到」不過只是一個搭載於智能手機系統里的容器，吸引用戶趨之若鶩的，是里面的人格化知識產品，是和李翔一起讀懂商業的愉悅心情，是接受北大教授薛兆豐耳提面命的難得機會，是聽和菜頭向你娓娓道來生活誌趣的不打烊咖啡廳。

是英雄輝耀了王座，而不是王座點亮了英雄。

·  ·  ·

「關於內容付費或者知識變現，你們想的都錯了，只有促成新的社會分工的，才是它能否被稱作為產業的必備要素。」

「42章經」的創始人曲凱認為，工具的效率優勢可以很快激活知識交易的流量——很多平臺都在強調對於用戶變現的賦能效應——但是從長久來看，還是要做一些「MCN」的事情，「有點像視頻平臺，不斷的BD來IP是沒有用的，最終拼的還是自主制作內容、打造IP的強運營能力。」

若是將「MCN」（Multi-Channel Network）理解為互聯網文娛體系中的經紀公司，那麽這倒也和羅振宇如今正在掘地三尺的勞作相當貼切。他說自己就像是一個疲於奔命的「星探」，四處追逐賞心悅目的獵物，卻不能綁了人家撒腿就跑，還是要用盡心意——以及最重要的利益分配——去打動那些委實都並不缺錢的各尊大神。

「我們現在都是預付制，一筆不低於七位數的預付金，先打給你，落袋為安，然後咱們再琢磨著怎樣開工。」羅振宇堅持認為，不能產生職業化的「知識供應商」的產品，都跑錯了方向，或者說，這個行當里的領軍勢力，絕對不是讓人在本職工作之外多掙一些零花錢的產品，只有新的分工模式和組織形態才能滿足嶄新市場需要的承重基座。

根據相關產品的各自特色，不妨借助下面這張四象限的圖片輔助理解：

* 競技模式屬於職業咖的棲息地

團戰稍微失誤便會被隊友罵得無地自容。

* 休閑模式堪稱好奇者的遊樂園

擱著進行中的遊戲去倒飲料刷微信接電話都無任何壓力。

* RPG是在虛擬世界里的持續冒險

需要每天關註角色和裝備的數值成長

經年累月的積累經驗。

* MOBA是追求刺激的收割農場

興起登入，心累則退

每一場的成績都單獨計算，互不影響。

所以，與其說羅振宇不認同其他三個象限的玩法，毋寧說他看不上散漫而輕巧的生意，創業至今，他所秉承的至始至終都是「要麽Fold，要麽All-in」的原則，他的入場，一定要拿走最頂部的回報。

就像曾經位於海斯爾賽灣之上的亞歷山大圖書館——歷代君王為了澆灌這朵馳名天下的文明之花，不惜通過掠奪的方式充公一切靠港停靠的船艙內的書籍——它不僅象征著對於知識的極致尊敬，也讓後來的灰燼和斷磚有了殘酷的美感。

好在天下終究歸於太平，有著更為體面和文明的掠奪手段，可以留存那些沒有形體的珍寶，並讓它們如同面包、綢布和房契那樣安全而有序的流傳於世。

·  ·  ·

哈耶克說過：「自由社會的實質在於，第一，私性的個人並不是政府管理的資源，第二，一個自由的人可以根據自己的知識並為了實現自己的目標而安全地使用他所享有的人所皆知的物權。」

換做人話來講，就是私有產權神聖不可侵犯，而知識同樣可以是其中的一種。

按照羅振宇的計劃，除了他已放話要辦二十年的跨年演講之外，他還要在每年春秋兩季分別舉行兩場知識產品的新品發布會，讓那些被「得到」新晉簽下的創作者走到舞臺中央，和所有人打聲招呼。在受商品經濟的沖擊而讓「知識無用論」大行其道多年之後，商業社會終於通過提升全民的財富水平而對失落的知識代際表達出了歉意和補償，育出「得到」這類助其重拾尊嚴的增壓引擎。

乍看上去，仿佛咫尺之水，可以一步而越，可在目不見睫之處，總有先行者用軀殼鋪就的小徑。

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羅振宇：我們這一代人的學習

得到 2017-03-08 21:52

本文由得到（微信ID: dedao-getit）授權i黑馬發布，作者羅振宇。

從今天起，《羅輯思維》節目將迎來一次大的改版，從視頻改為音頻，從周播改為小日播，每天5-8分鐘，只在「得到」App 播出。 為什麽要做這次改版？羅胖的回答是四個字“終身學習”，這是一個我們每個人都需要用一生去踐行的話題。以下是最後一期的《羅輯思維》視頻節目摘錄。戳此查看完整視頻。

1

我想講一個我長久以來一直想講的一個話題

—— 這一代人的學習。 

先從一個詞說起，叫“學習焦慮”，每個人都有，但是我想提醒大家的是，它在不斷地加深，在飛速的進化。

我上中學那會兒也有學習焦慮，無非是怕這次考試沒考好，將來大學考不取，能夠找到一個什麽好工作。所以這個焦慮的本質是“謀生”，是很低級的焦慮。

但是社會發展到了今天，這個焦慮已經不是謀生的問題了，它是一個“求存”的問題。換句話說，如果你對社會環境的信息感知能力下降，你原來的生存方式是無法維持的。 

比如說，中國的很多老人，有錢，也有社會地位，有社會閱歷，為什麽老被騙子騙？因為新出現的那些技術、協作方式，他們不知道了嘛。

不出意外，我們這一代人活個100歲稀松平常。如果我們的身體健在，但是頭腦萎縮了，收集信息的能力下降，也許我們的老境是非常的淒慘，即使你年輕的時候積累了大量的財富，你沒有能力在極其複雜的環境當中保衛這筆財富。

知識現在越來越是一個具體的利益。過去流行一個詞叫“無用之學”，現在這個情況已經發生了大反轉。

舉個例子，同樣是旅行，有一個人知識比較好，看見美景會說：“落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色。”那他在旅行當中獲得的價值就大。而另外一個人沒知識，只能說：“我靠，真好看。”那你這個票買的就不值嘛。

現在是一個體驗消費的時代，體驗是你去說服人、跟人協作的重要的工具，沒有知識你哪來什麽體驗，你所有的利益都將受到損害。

再換個角度看。

有人說，中國的社會階層在固化，貧家之子再難登入社會上層。

也有人反駁，說不對，什麽馬雲、馬化騰，他們原來不都是赤手空拳的人嘛，憑借自己的努力，完成了階層的穿越。

所以問題來了，中國現在到底階層固化沒固化？

答案非常簡單，固化了，也沒固化，關鍵的區別在哪？就是你有沒有知識，你是不是能夠完成認知升級。知識的爆發性價值有可能是改變你的一生的，最終幫助你完成階層穿越。所以，你說我們這代人的知識焦慮能不大嗎？

更何況現在知識爆炸。

這些年，一見到書店我的心情都很沮喪，那麽多書，那麽多知識，我就是窮其一生，每一天什麽事都不幹只看書也只能看到一個皮毛。所以你說能不絕望嗎？

這就是我們這一代人的知識焦慮。 

2

過去，你有知識焦慮很好辦，讀書看報加上學，只要勤於用功，肯於花錢，你的焦慮是能解決的。 

今天，這些解決方案本身就在出問題，為啥？因為社會的底層因素正在發生重大變動。

第一，人的時間在碎片化。

現在我們幹什麽動不動手欠，就要去摸下手機，刷個微信，刷個今日頭條什麽的。當然，這賴不著人家微信，這是我們社會協作關系極度複雜化的結果，我們有太多的事情要同步運行，分頭照料，所以拿不出整塊時間了。

可是讀書上學這種事是要花整塊時間的。一本書20萬字，怎麽也得搞個三四天吧；上個學幾年，最短的短訓班也得好幾天吧，你越來越花不起這個時間。 

第二，學習越來越是終身化的。

過去有個詞叫“學業有成”，大學畢業基本上算學業有成吧。但是今天有學成這件事情嗎？新的知識像海浪一般的湧來，你一輩子都要在里面奮力前行，永遠成不了。

20多歲你就大學畢業了，整個社會沒有為終身學習提供解決方案和服務，怎麽辦呢？

第三，學習越來越是跨界化的。

這是一個知識大融通的時代。

不信你看身邊的那些牛人，誰現在幹的活還是他大學本科的那個專業嘞，他都說不清自己現在是什麽專業，反正一肚子雜貨，對很多領域的知識都有強烈的興趣，這樣的人才叫牛人。

但是我們的社會可沒有為這樣的人準備好服務系統，因為我們的知識仍然是“分科治學”，在某個領域越專精的人往往越跟外行沒法對話。 

比如說，我能不能用業余時間把經濟學系統地學個大概？我不想幹經濟學，我就想了解一下。真就沒有相應的產品。 

所以我創業搞的「得到」App就想往這個方向努力，那麽多人需要，我能不能提供一個解決的工具。

在「得到」App上，我們從北京大學請來了薛兆豐教授，開了一門《薛兆豐的北大經濟學課》，每天只需要花10分鐘，一年你就把北京大學經濟學課給學了。

薛老師錄課的時候，對面坐了一個姑娘，我們公司派來的，這個姑娘第一份職業是導遊，就是在旅行車門口說“上車了上車了”那麽個姑娘，她在那聽課。一旦薛老師講得聽不懂，她就喊停。

這種產品就是為跨界學習準備的。

3

當然了，不管是我們的「得到」App還是市場上的很多工具，它就是個工具，解決不了你自己的學習問題，所以下面談今天我最重點想談的問題：

在這個碎片化、終身化、跨界化學習的時代，我們應該怎麽學習。 

我給大家五個建議，也就是五個關鍵詞。

第一個關鍵詞“人格”。

我們過去往往以為閱讀就約等於學習，其實不是。閱讀是跟書學，但是我的體會是跟人學效率更高。 

知識是啥？

知識是一個極其複雜的信息網絡，它真實的存在場景是牛人的大腦里面，翻江倒海不斷在叠代。牛人就是知識的載體，所以我們這代人學習首要的條件就是盡可能和牛人在一起。

我經常跟人講，如果你在的那個公司或者單位是一個下降趨勢的產業，千萬不能待，為什麽？它不是說發不出工資，而是那些牛人紛紛跑掉了，你身邊留下的人往往是沒什麽本事的人，你的學習環境被剝奪了。

第二個關鍵詞“概念”，即通過不斷地搜集新概念來高效的學習。 

李笑來老師講，上初中的時候他媽就告訴他，每個學期開始的時候，教科書發下來，先預習，掌握那些關鍵概念。然後到了課堂上聽課、做作業就輕松得一塌糊塗。

比如說《高中物理》第一冊，不就是那些概念嘛，什麽是力，什麽是運動，牛頓三大定律，什麽是做功，什麽是動能，就這些東西。然後綱舉目張，任何知識的碎片隨便抓進來都能夠安放到概念上。

我們人類是一個超級模式化的動物，世界本身非常複雜，它怎麽變成知識？就是沈澱為一個一個的概念。掌握知識本質上就是掌握概念。

第三個關鍵詞“縫合”。

知識是自己的事，是從內心向外界盛開的一朵花，外在的知識從你眼前飄過，你必須縫一針才是你的。

怎麽縫合？ 

很簡單，表達一次。 

很多人在網上看到一些文章，覺得特別好，收藏。這個收藏沒有用，過了幾天，你全忘了。這個時候應該幹什麽？寫一句話。就像我每天寫羅曰一樣，看完之後寫一句，這個知識我覺得哪兒有趣，這就叫縫合，這就叫讀書筆記，這就和你原來的知識體系長在一起了。

第四個關鍵詞“碎片”。

這個爭議就比較大了，很多人都反對，說學習就應該體系化、系統化的學，你碎片化學習，最後一地雞毛，什麽也學不著，也搭建不起巍峨的知識大廈。

我不是說系統化學習不好，而是它不現實。前面講到，我們每個人的時間都在被劇烈的碎片化，手里拿著一大堆碎片時間怎麽辦？不用於學習，難道用於打遊戲才對嗎？ 

碎片化時間是一個基本事實，我們這一代人必須要練成一個本事，就是利用碎片化時間拿到實實在在的知識。  

回到真實的學習場景來看，碎片化學習沒有那麽糟糕：

首先，知識的產生就是碎片化的。再聰明的大腦他一時一刻也只能產生一個念頭、一個假設、一個結論，然後可能當論文就發表出來了，這就是知識真實的產生場景。你看《論語》，就是孔子和他弟子之間一些碎片化的對答嘛。

還有一方面，站在學習者的角度來看，碎片化是一個最終的結果，它一直如此。

比如說你去讀一本書，學一個學期的課，最終留下來的是啥？不就是一些碎片化的印象嗎？幾個動人的場景，幾個金句，幾個精辟的結論，讀完一本書能夠留下這些東西已經是上上大吉了，你沒有白讀啊，上課也是一樣。

如果學習的結果就是碎片化，那碎片化學習有什麽問題？

第五個關鍵詞“目標”。

在「得到」App專欄《槽邊往事》里，和菜頭說了這麽一段話：

不計成本、成敗利鈍的追求知識，這是專業學者幹的事情。可是我們不是，我們是普通人，普通人是要面對一個一個的目標去行動的。行動一步獲得反饋，調整行動，繼續往前走，是我們每一個普通人的正常生活。

知識是什麽？

知識就是偶爾亮起來的一小片天空，這是我們要抓住的線索，然後據此行動。

和菜頭打了個比方，我們就像是一個戰士在海灘上伏擊正在要登陸的部隊，這個時候一顆照明彈上了天，這就是知識，片段，非常的短暫，抓住這個瞬間，咱們幹什麽？有槍開槍，沒槍有彈弓打一下子，彈弓都沒有，抓把沙子也撒過去了。

立定目標，然後隨時摳動扳機，這就是我們面對知識的態度。

4

《羅輯思維》的視頻節目這是最後一期，但是《羅輯思維》可沒有停，而是迎來了一次重大的改版。主要的改動是以下幾條：

第一，從周播節目變成一個小日播的節目，每周一到周五早上6:30更新，時長5到8分鐘左右。

第二，從視頻節目變成一個音頻節目。

第三，不再全平臺分發，只在「得到」App里播出。

我個人也將發生一個變化，從過去的一個追逐影響力的“網紅”，變成自家店鋪里的服務生和跑堂小二。

為誰服務呢？

為「得到」App里面的付費用戶服務。請註意，我們的節目仍然是免費的，但是它只對「得到」App的付費用戶免費，也就是說哪怕您為它只花過1分錢，您都是我們的坐上賓，可以免費聽以後的節目。這個邏輯有點像酒店，您是我們的住店客人，那好，我們有義務給您提供免費的自助早餐和遊泳池。

過去我們節目的slogan叫“有種有趣有料”，以後這句話就改了，叫“和你一起終身學習”。我和我的用戶是一樣的人，都是終身學習者，只不過我把每天的學習成果分享出來。

過去四年我們做了200多期節目，有10億多次的點擊和播放，有那麽多觀眾，那麽多平臺，優酷、YouTube、喜馬拉雅FM、企鵝FM、蜻蜓FM、荔枝FM，來支持我們，非常感謝！雖然這次我們暫時撤出，但以後肯定有的是合作的機會。

對這些平臺上一直支持我們的用戶，我也想說兩句—— 

我去探索一條新的路，那這條路是不是走得成，我也不知道。

如果你願意旁觀一個新物種的成長，甚至將來的死亡，它的一切成敗利鈍，歡迎來到「得到」App。 

如果你對我過去幾年的服務滿意，願意繼續享用我的服務，歡迎來到「得到」App。 

如果你只是純粹的喜歡和願意支持，也希望您來到「得到」App。

再見！

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羅振宇：關於內容付費行業的15條最新思考

得到 2017-03-08 21:47

本文由得到（微信ID: dedao-getit）授權i黑馬發布，作者羅振宇。

今天（ 3月8日 ），《羅輯思維》節目宣布回歸羅輯思維旗下的知識服務應用「得到」 App，從周播視頻節目改版成小日播的音頻節目，並且只在“得到”獨家播出，其它音視頻平臺將不再更新。

《羅輯思維》節目 2012 年開播至今，已經積累了 204 集長視頻脫口秀，在優酷、喜馬拉雅等平臺播放超過 10 億人次，在創新、社會、歷史等知識領域創造過大量現象級話題。

為什麽要放棄傲人的數據存量，重新冒險？

在今天（ 3月8日 ）關於“內容付費”的行業溝通會上，羅輯思維創始人羅振宇分享了自己的思考。以下為要點：

1.內容付費是一個新興市場，這個市場到目前為止，只有協作沒有競爭。大家都是汪洋大海里孤獨的打漁人。 

2.工業時代，人類的知識交付分成教育、出版、傳媒三個行業來進行。移動互聯網時代，這三個行業的邊界開始模糊，一個叫“知識服務”的新行業正在誕生。

3.正如滴滴提供隨叫隨到的專車服務，美團、餓了麽提供應有盡有的餐飲服務，“知識服務業”提供滿足用戶終身、跨界、碎片學習需求的產品和服務。 

4.能把握住這輪機會的人，不見得是傳統意義上的大V。而是有能力把知識轉化成好產品的人，即“知識產品家”。 

5.知識服務的交付方式是產品，產品必須要做功能冗余。比如，Office軟件，絕大部分用戶只用到千分之一的功能，但是這些看似“冗余”的功能也必須做好。

6.有兩種商業模式：一種滿足用戶的欲望，讓他爽；另一種滿足用戶的自我期許，讓他變得更好。前者順應人性，規模大；後者逆人性，價值大。 

7.免費內容追求流量和影響力，用戶黏性、打開率是性命攸關的大事；付費內容追求產品和服務，產品本身的品質和用戶的體驗才是核心。 

8.這一輪消費升級的動力，不是把更貴的東西賣給更有錢的人，而是在完成從“迎合用戶人性”到“幫助用戶實現自我提升”的切換。

9.好的知識服務產品，本質上是幫助用戶完成“人格躍遷”的工具，即滿足用戶“成為更好的自己”的期待。 

10.營銷界有句話：“人們需要的不是鉆孔機。而是墻上有個孔。”在知識服務領域，用戶的真實需求是對知識的高效獲取、易於記憶、便於轉述。這是我贊成碎片化學習產品的原因。 

11.用戶總時間有限，而向用戶索取時間的產品和服務在爆發性增長，從長期看，只有頭部內容有商業機會。 

12.我們沒有流量，但是產品本身就是流量。我們產品不多，但是每一個都力求成為精品。 

13.我們的免費產品不是為了吸引流量，而是為了更好地服務付費用戶。就像酒店一樣，對住店客人提供免費的自助早餐和遊泳池。

14.中期內，智能音箱將成為重要的內容入口，一個叫“智能內容”的趨勢正在到來。 

15.要積累用戶數據，尤其是優質用戶的數據。優質用戶群的內容推薦未來價值巨大。

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知識經濟時代，王利芬為什麽就做不過羅振宇？

李成東 2017-03-22 15:47

東哥有個疑問，都說“知識經濟”到來了。王利芬的優米網做的為什麽不如羅振宇的羅輯思維，"得到"為什麽是羅胖做出來的，而不是王利芬。王利芬老師錄制的內容也都是大咖，為什麽付費買單的不如"得到"多？二者之間主要差別在於哪里？ 

我也沒有標準答案，但通過對比，我們會發現在創業中，當賽道沒有問題，資源能力沒有問題，模式也沒有什麽問題，很多細節的差異會導致最終創業成敗非常大的差別。創業，細節決定成敗！

一個好的問題，好過一篇文章。

同樣都是央視的大咖主持/制片人，王利芬的優米網為什麽做不過羅振宇的羅輯思維？ "得到"為什麽是羅胖做出來的，而不是王利芬老師？發朋友圈後，收了60多個評論，而通常只有發美女才有這個效果。

兩個人背景的簡單對比

 王利芬：94級北京大學文學博士,原是央視資深欄目制片人兼主持人。曾先後就讀於華中師範大學哲學系、文學系、北京大學中文系。畢業後，供職於中央電視臺。曾在《東方時空》《焦點訪談》《新聞調查》欄目中任記者和編導。

 2000年任《對話》總制片人兼主持人。2003年創辦《經濟信息聯播》《全球資訊榜》《第一時間》，並擔任上述欄目及《經濟半小時》總制片人、資訊工作室主任。2004年9月赴美國耶魯大學和布魯金斯學會研究美國電視媒體。回國後創辦了《贏在中國》，是迄今為止國內最具影響力的創業節目。後創辦《我們》，任總制片人兼主持人。

 羅振宇：94級中國傳媒大學電視系碩士，04級中國傳媒大學博士生。2000年加入央視，曾任《對話》節目制片人，2008年從中央電視臺辭職，成為自由職業者。曾擔任《決戰商場》、《中國經營者》、《領航客》等電視節目主持人；第一財經頻道總策劃。

 王利芬做不過羅胖？至少從背景來看，專業能力肯定不是原因，王利芬按說還是羅振宇的老師。從背景來看，王利芬略勝一籌，不管是學歷背景，還是在央視作為制片人，主持人方面。王利芬一手打造的《贏在中國》更是影響了一代中國創業者，馬雲、柳傳誌、俞敏洪等等大牛的精彩對話依然記憶猶新。

創業時間節點選擇

王利芬在2009年底辭去央視公職，創辦北京優視米網絡科技有限公司。

 雖然羅振宇比王利芬提前一年離開央視，但真正創業是2012年底，與獨立新媒創始人申音合作打造知識型視頻脫口秀《羅輯思維》。這和王利芬比，已晚了差不多3年時間了。因此，從時間看，羅胖創業並沒先發優勢。

 王利芬做不過羅胖？是不是做得太早了，不小心成了先烈？話說，創業領先半步成英雄，領先兩步成先烈。年後，東哥到深圳拜訪分期樂創始人Jay，談到了分期樂的成功和時間節點有直接關系，2013年中-2014年中之間創辦類似模式的基本都還活著，早一點的，晚一點起步的企業基本都掛了。但在知識內容創業領域，也是這個規律嗎？

 兩者擁有的大咖資源對比

人們在談到羅胖的“得到”之所以牛逼時，總說“得到”有非常牛逼的頭部大咖資源，比如李翔、李笑來、和菜頭、吳軍、王煜全、和菜頭等。但這些大咖和王利芬的優米網所擁有的大咖比起來，還是弱不少，不在一個量級。給優米網站臺錄制節目的有馬雲、劉強東、雷軍、王興、柳傳誌、史玉柱、潘石屹等等，當然也還有很多專業領域的大咖。

 整體上看，優米網的大咖資源等級和數量都比羅輯思維“得到”，高出一個量級。如果說要沖著名人效應來的，優米網應更加成功一些才對。說實話，如果不是互聯網圈的，“得到”的一些大咖，大部分人都不認識。用戶為一堆不認識的大咖，更談不上粉絲，付費購買內容，挑戰還是蠻大的，持續購買就更難了。

 王利芬做不過羅胖？肯定不是王利芬的大咖資源不如羅胖，或者說這些大咖資源缺乏對用戶的吸引力。

賽道沒有問題，創始人專業能力也不是問題，也匹配了更強的資源，也沒有錯過了風口，準確說在風口起來之前就早早準備好了。為什麽王利芬還是做不過羅胖？

 細節決定成敗

 就這個問題，東哥朋友圈差不多有60多條評論，大家給出了很多的理由，整理了一下歸為三大類9條。

 產品

1.羅胖的產品更好的利用了移動時代傳播渠道的變化，產品符合用戶互聯網瀏覽習慣時間碎片化的變化；

2.優米內容偏重於訪談，廣而泛，羅輯思維更有深度和有趣；

3.優米網的課程價格太貴了，羅輯思維是免費的模式。

運營

1.優米網沒有人格化，沒有互動，沒有社群；

2.羅胖更有娛樂精神，王利芬太嚴謹了，這是一個娛樂至死的時代；

3.羅胖能夠讓屌絲掏錢，王利芬過於情懷派，運營能力偏弱。 

營銷

1.羅胖自帶流量，爭議度比較高，容易吸引關註；

2.王老師是站在神臺上講話，羅胖是站在講臺上對話；

3.一個守正，一個出奇，羅胖更善於抓住熱點話題，借勢。

 不過，東哥想補充明顯不同的一點，二者用戶群定位不一樣。優米網更多定位面向很窄的創業者，而羅輯思維定位更大眾化，“老少皆宜”。這與京騰匯成員之一梁寧寫的《從京東1萬白領和11萬藍領，看到真實互聯網世界》一文所提到的，市場定位的不同就導致了最終的結局。

 這一話題能夠引發討論，的確值得思考。優米網目前發展甚至還不如大量的微信自媒體，比如，咪蒙，也不如二更、一條這樣的視頻自媒體。另外，羅輯思維包括羅胖是強品牌，而優米網是弱品牌。

羅胖自己不斷創造內容，形成很強的品牌，有眾多粉絲，自帶流量。而王利芬是通過采訪獲得內容，沒有品牌，一直都是依靠采訪大咖吸引用戶，自己缺乏流量沈澱，更沒形成自己的粉絲圈。假設讓王利芬搞個跨年演講，又有多少付費的粉絲？東哥覺得會比較尷尬。 

最近有不少人在罵羅胖是個假雞湯帝，是個大忽悠，東哥說說自己最欣賞羅胖的一點“順勢而為，借力打力，堅持不懈”。另外，羅振宇和王利芬最大的一個差別是，前者善於洞察趨勢變化，抓住風口，調整產品和運營策略。 

而後者，過去多少年了，產品和運營營銷策略幾乎都沒有什麽太大變化，以不變應萬變，顯然在這個時代是行不通的。用互聯網的話總結，王利芬老師缺乏網感，缺乏市場敏銳度，執行上還缺乏應變度。 

東哥也沒有標準答案，但通過對比，我們會發現在創業中，當賽道沒有問題，資源能力沒有問題，模式也沒有什麽問題，很多細節的差異會導致最終創業成敗非常大的差別。 

這也是東哥投後管理，在服務三十多家創業公司的時候發現非常明顯的一點，創業細節決定成敗，差之毫厘，謬以千里。互聯網時代變化太快，創業者不能絲毫懈怠。 

最後，同樣都是央視的大咖主持/制片人，王利芬的優米網為什麽做不過羅振宇的羅輯思維？ "得到"為什麽是羅胖做出來的，而不是王利芬老師？關於這個問題，歡迎在文章後面留言評論。

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知識經濟時代，王利芬為什麽就做不過羅振宇？

李成東 2017-03-22 15:47

東哥有個疑問，都說“知識經濟”到來了。王利芬的優米網做的為什麽不如羅振宇的羅輯思維，"得到"為什麽是羅胖做出來的，而不是王利芬。王利芬老師錄制的內容也都是大咖，為什麽付費買單的不如"得到"多？二者之間主要差別在於哪里？ 

我也沒有標準答案，但通過對比，我們會發現在創業中，當賽道沒有問題，資源能力沒有問題，模式也沒有什麽問題，很多細節的差異會導致最終創業成敗非常大的差別。創業，細節決定成敗！

一個好的問題，好過一篇文章。

同樣都是央視的大咖主持/制片人，王利芬的優米網為什麽做不過羅振宇的羅輯思維？ "得到"為什麽是羅胖做出來的，而不是王利芬老師？發朋友圈後，收了60多個評論，而通常只有發美女才有這個效果。

兩個人背景的簡單對比

 王利芬：94級北京大學文學博士,原是央視資深欄目制片人兼主持人。曾先後就讀於華中師範大學哲學系、文學系、北京大學中文系。畢業後，供職於中央電視臺。曾在《東方時空》《焦點訪談》《新聞調查》欄目中任記者和編導。

 2000年任《對話》總制片人兼主持人。2003年創辦《經濟信息聯播》《全球資訊榜》《第一時間》，並擔任上述欄目及《經濟半小時》總制片人、資訊工作室主任。2004年9月赴美國耶魯大學和布魯金斯學會研究美國電視媒體。回國後創辦了《贏在中國》，是迄今為止國內最具影響力的創業節目。後創辦《我們》，任總制片人兼主持人。

 羅振宇：94級中國傳媒大學電視系碩士，04級中國傳媒大學博士生。2000年加入央視，曾任《對話》節目制片人，2008年從中央電視臺辭職，成為自由職業者。曾擔任《決戰商場》、《中國經營者》、《領航客》等電視節目主持人；第一財經頻道總策劃。

 王利芬做不過羅胖？至少從背景來看，專業能力肯定不是原因，王利芬按說還是羅振宇的老師。從背景來看，王利芬略勝一籌，不管是學歷背景，還是在央視作為制片人，主持人方面。王利芬一手打造的《贏在中國》更是影響了一代中國創業者，馬雲、柳傳誌、俞敏洪等等大牛的精彩對話依然記憶猶新。

創業時間節點選擇

王利芬在2009年底辭去央視公職，創辦北京優視米網絡科技有限公司。

 雖然羅振宇比王利芬提前一年離開央視，但真正創業是2012年底，與獨立新媒創始人申音合作打造知識型視頻脫口秀《羅輯思維》。這和王利芬比，已晚了差不多3年時間了。因此，從時間看，羅胖創業並沒先發優勢。

 王利芬做不過羅胖？是不是做得太早了，不小心成了先烈？話說，創業領先半步成英雄，領先兩步成先烈。年後，東哥到深圳拜訪分期樂創始人Jay，談到了分期樂的成功和時間節點有直接關系，2013年中-2014年中之間創辦類似模式的基本都還活著，早一點的，晚一點起步的企業基本都掛了。但在知識內容創業領域，也是這個規律嗎？

 兩者擁有的大咖資源對比

人們在談到羅胖的“得到”之所以牛逼時，總說“得到”有非常牛逼的頭部大咖資源，比如李翔、李笑來、和菜頭、吳軍、王煜全、和菜頭等。但這些大咖和王利芬的優米網所擁有的大咖比起來，還是弱不少，不在一個量級。給優米網站臺錄制節目的有馬雲、劉強東、雷軍、王興、柳傳誌、史玉柱、潘石屹等等，當然也還有很多專業領域的大咖。

 整體上看，優米網的大咖資源等級和數量都比羅輯思維“得到”，高出一個量級。如果說要沖著名人效應來的，優米網應更加成功一些才對。說實話，如果不是互聯網圈的，“得到”的一些大咖，大部分人都不認識。用戶為一堆不認識的大咖，更談不上粉絲，付費購買內容，挑戰還是蠻大的，持續購買就更難了。

 王利芬做不過羅胖？肯定不是王利芬的大咖資源不如羅胖，或者說這些大咖資源缺乏對用戶的吸引力。

賽道沒有問題，創始人專業能力也不是問題，也匹配了更強的資源，也沒有錯過了風口，準確說在風口起來之前就早早準備好了。為什麽王利芬還是做不過羅胖？

 細節決定成敗

 就這個問題，東哥朋友圈差不多有60多條評論，大家給出了很多的理由，整理了一下歸為三大類9條。

 產品

1.羅胖的產品更好的利用了移動時代傳播渠道的變化，產品符合用戶互聯網瀏覽習慣時間碎片化的變化；

2.優米內容偏重於訪談，廣而泛，羅輯思維更有深度和有趣；

3.優米網的課程價格太貴了，羅輯思維是免費的模式。

運營

1.優米網沒有人格化，沒有互動，沒有社群；

2.羅胖更有娛樂精神，王利芬太嚴謹了，這是一個娛樂至死的時代；

3.羅胖能夠讓屌絲掏錢，王利芬過於情懷派，運營能力偏弱。 

營銷

1.羅胖自帶流量，爭議度比較高，容易吸引關註；

2.王老師是站在神臺上講話，羅胖是站在講臺上對話；

3.一個守正，一個出奇，羅胖更善於抓住熱點話題，借勢。

 不過，東哥想補充明顯不同的一點，二者用戶群定位不一樣。優米網更多定位面向很窄的創業者，而羅輯思維定位更大眾化，“老少皆宜”。這與京騰匯成員之一梁寧寫的《從京東1萬白領和11萬藍領，看到真實互聯網世界》一文所提到的，市場定位的不同就導致了最終的結局。

 這一話題能夠引發討論，的確值得思考。優米網目前發展甚至還不如大量的微信自媒體，比如，咪蒙，也不如二更、一條這樣的視頻自媒體。另外，羅輯思維包括羅胖是強品牌，而優米網是弱品牌。

羅胖自己不斷創造內容，形成很強的品牌，有眾多粉絲，自帶流量。而王利芬是通過采訪獲得內容，沒有品牌，一直都是依靠采訪大咖吸引用戶，自己缺乏流量沈澱，更沒形成自己的粉絲圈。假設讓王利芬搞個跨年演講，又有多少付費的粉絲？東哥覺得會比較尷尬。 

最近有不少人在罵羅胖是個假雞湯帝，是個大忽悠，東哥說說自己最欣賞羅胖的一點“順勢而為，借力打力，堅持不懈”。另外，羅振宇和王利芬最大的一個差別是，前者善於洞察趨勢變化，抓住風口，調整產品和運營策略。 

而後者，過去多少年了，產品和運營營銷策略幾乎都沒有什麽太大變化，以不變應萬變，顯然在這個時代是行不通的。用互聯網的話總結，王利芬老師缺乏網感，缺乏市場敏銳度，執行上還缺乏應變度。 

東哥也沒有標準答案，但通過對比，我們會發現在創業中，當賽道沒有問題，資源能力沒有問題，模式也沒有什麽問題，很多細節的差異會導致最終創業成敗非常大的差別。 

這也是東哥投後管理，在服務三十多家創業公司的時候發現非常明顯的一點，創業細節決定成敗，差之毫厘，謬以千里。互聯網時代變化太快，創業者不能絲毫懈怠。 

最後，同樣都是央視的大咖主持/制片人，王利芬的優米網為什麽做不過羅振宇的羅輯思維？ "得到"為什麽是羅胖做出來的，而不是王利芬老師？關於這個問題，歡迎在文章後面留言評論。

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羅振宇堅持1600天的事情放棄了；羅永浩豪言五年內讓錘黑消失；微信新版本深夜放大招... | 黑馬高調早報

靜靜 2017-05-18 08:34

據說這是別人撩妹的正確姿勢，第六招童子拜佛，膝矮身低，似屈實伸，十指生花，暗俘芳心。。哈哈，套路啊~不用謝我哈，又教給你一個招式，靜靜就是這麽“雷鋒”，哼╭(╯^╰)╮

早安，艾瑞巴蒂，一起來看今天的早報。

頭條：今天是屬於雙羅的一天

羅振宇堅持1600天的事情放棄了 不直接發語音了

已經過去10天，早在5月8日，也就是羅振宇60秒語音堅持了1600天的時候，羅輯思維宣布公眾號內容推送進行微調，不再直接發語音了。之前是每天發60秒語音，然後語音里告訴讀者今天的回複關鍵詞，讀者如果感興趣再回複關鍵詞看文章。現在是直接推送圖文文章了，60秒語音放在了第二條，一般每天三條輔文，另外兩條輔文都是商品廣告。羅振宇表示，至於我自己的60秒語音，我承諾要做10年，還有6年，我仍然會堅持每天發在這里。每天早上六點半，不見不散。

@蘇超：我也是前些天發現了，對於用戶彈性不高的用戶，語音的作用不如直接推送標題有效，其次，對於有些想聽幹貨的用戶，又改成文章，對這些用戶的使用習慣也是一大沖突。

@小蘿早：羅胖說過的好多話都被打臉了。

@UN：事實上隨著文章閱讀量大了，羅胖個人的魅力就變得沒有，去視頻去語音，留下的體驗只有混亂與糟糕，羅輯思維已經變成一種將就，一個載體，另一個東西即將到來，就看它能消耗用戶多大的耐心了。

羅永浩放話：五年內讓“錘黑”消失！

自5月9日羅永浩在深圳發布錘子手機新產品以來，圍繞著錘子科技再次成為科技圈關註的焦點。就在最近，老羅做客京東直播，針對一些人們關心的問題進行了回答。羅永浩在談到“錘黑”時，更多表達出的是一種感激之情。他還談到自己曾經在知乎上觀戰錘黑與錘粉之間的對戰，覺得非常有趣。老羅堅信，隨著產品線的不斷完善，“錘黑”的數量會越來越少。直播現場羅永浩還放下豪言：“力爭五年之內讓80%的‘錘黑’閉嘴，再下一個五年將讓他們全部消失。”

@好名字能取哎：感覺說話越來越像董小姐了~

@Promising：下一個余大嘴誕生了，個人感覺堅果Pro不帶套能咯手死了

@MZ：我相信老羅，他有這個能力，也能堅持自己的想法一直幹下去，讓瞧不起的人閉嘴！

@CongratulationsI：(⊙o⊙)哇手機做不好是我們黑的，有缺點不讓說嗎

國內資訊

2、騰訊公布2017年第一季度業績 凈利潤145.48億

5月17日，騰訊公布了截至2017年3月31日未經審核的第一季度綜合業績：總收入為人民幣495.52億元，比去年同期增長55%；經營盈利為人民幣192.72億元（27.93億美元），比去年同期增長44%；經營利潤率由去年同期的42%降至39%；期內盈利為人民幣145.48億元（21.09億美元），比去年同期增長57%；凈利潤率為29%，與去年同期持平。

@再見二丁目：我第一季度為騰訊貢獻了109個QB  同比增張百分之三十六，環比增長百分百。

@網址導航：馬雲：請不要說話 ，讓我用心體會。

@來了都滾開：騰訊也是太厲害了，王者榮耀也是功不可沒啊！

3、微信新版本讓朋友圈大變臉 還有這些新功能

5月17日，微信iOS版發布最新版本6.5.8版本，新版本的最大更新在於推出實驗室入口。可以看到，目前啟用的實驗有「看一看」和「搜一搜」兩個功能。點擊「搜一搜」，就能指定搜索朋友圈、文章、公眾號、小說、音樂、表情。這個功能原本在搜索框里就能實現，在修正了分類之余，現在被放到了一個更加明顯的位置。更重要的是，現在連知乎的內容也能直接在微信里搜索查看了，完全不需要跳轉到知乎的app。

@拾晴天：不看好，以後不更新了，最近一次更新覺得小程序都是多余~

@張振鵬：拿出來自己的手機“看一看” 還是算了~

@S1老王者：下一個百度？下一個今日頭條？下一個快手？

4、微博一季度營收1.992億美元，凈利潤4690萬美元

5月17日消息，社交媒體微博公司公布了截至2017年3月31日的第一季度未經審計的財務報告。財報顯示，本季度微博凈營收較上年同期增長67%，至1.992億美元，超過公司1.85億美元至1.90億美元的預期。歸屬於微博的凈利潤較上年同期增長561%，至4690萬美元，合每股攤薄凈收益21美分，上年同期為3美分。

@大鵬：是不是應該給我們這些微博忠粉分點股份了？？？？

@袁柏惠：我居然為他們的活躍用戶數和財務收入作了一絲絲貢獻~

@世界不能沒有豬：我們這些用戶天天刷屏刷得那麽賣力，都不給點福利我們，不開森！

5、傳螞蟻金服接近完成35億美元債權融資

美國財經媒體CNBC援引消息人士的話報道稱，阿里巴巴集團關聯公司螞蟻金服接近完成35億美元的債權融資，這一數字高於此前預期。此輪債權融資得到的是美元而非人民幣，因此螞蟻金服可用其進行積極的全球性擴張。消息人士還說，本輪融資“接近完成”。螞蟻金服發言人拒絕置評。

@投資最重要的事：加杠桿，催成長。。。

@南方之神：馬雲想做金融開銀行，依靠互聯網＋做大做強，如今憑腦自身實力布局海外金融市場，個人感覺幾乎達到了極致~

@路人丙：馬雲那麽有錢，還需要融資嗎？

6、余承東：有人叫我大嘴 但華為手機每年都超額完成任務

5月16日上午，華為阪田基地，華為消費者BG負責人余承東在“閃存門”後首面媒體，對於華為手機質量、閃存價差等問題進行了深度溝通，這也是他本人對於該事件的第三次發聲。“外部有人叫我余大嘴，但是內部還沒有人說我吹牛，因為華為終端的兄弟們這幾年每年都超額完成任務。”余承東對記者說，“我說話不是很謙虛，多給我一點點時間，用顛覆者的心態來改革時代。”

@重複的名：最好的公關就是承認錯誤，蒼蠅不叮無縫的蛋，，沒毛病誰也沒法抹黑你。

@antzhyi：自己就是容易原諒自己

@艾席：企業需要尊重秩序，而不只是利益。對於余承東個人不想評價什麽，只想說只有維護好消費者情緒才能長久發展。

7、美的創始人何享健套現11億 減持信披惹爭議

根據深交所5月15日披露，何享健5月12日通過大宗交易減持美的集團3232.84萬股，占總股本0.5%，減持均價為每股34.68元，套現金額超過11.2億元。換句話說，何享健減持3天後，套現11億元的信息才公之於眾。何享健的突然減持，使得頗受追捧的“白馬股”蒙上了一層陰影；也引發了業內對於董監高減持股份相關規定的激烈討論。

@終無鹽：這不是漏洞，而是默契

@箭在弦上918：嚴重信息不對等，何談保護小散？

@laoyangabc：肯定違規，低位吃緊，發布利好後減持股份，這不違規啥事違規？

@天降小子：雙重標準，選擇性失明

8、美圖公司納入MSCI中國指數被否 股價跌6%

指數公司MSCI明晟在公布旗下指數成份股變動後一日，突然宣布不會將美圖公司納入旗下中國指數當中，但並無說明理由。有大行的報告指，由於美圖在部份投資者的股份禁售期未過，流通市值並不符合納入指數的要求。受消息影響，美圖公司今日(5月17日)股價出現明顯受壓，截至11時06分，跌6.31%，報價10.12港元，成交額為3.41億港元。

9、員工招聘涉嫌地域歧視 美團回應：當事人被辭退

5月17日下午兩點，名為“貓財經”的微博賬號發布了一條截圖消息，消息顯示美團一名員工在公司內部群里發布了一則不當的招聘信息，招聘條件包括了：不要簡歷醜的、不要開大眾的、不要信中醫的等。美團點評官方回應稱，發表該不當言論的員工已被辭退，對於因不當言論受到傷害的同學及此事所造成的社會惡劣影響，公司表達誠摯的歉意。

10、餓了麽與梨視頻戰略合作 300萬配送員兼職做拍客

5月16日，餓了麽和資訊短視頻平臺梨視頻正式達成戰略合作，前者300萬名蜂鳥配送員，將以“餓了麽小哥”的身份，整體加入梨視頻拍客平臺，並將享有拍客的各項權益。對於著力打造全球拍客網絡的梨視頻來說，該合作將大幅提升其拍客蓄水池的能級。

@朝向蔚來：做大了之後，平臺之間有太多合作可能

@Leon：好主意，這人真是，沒有想不到的。

@魔豆GoGo：繼頭條投給火山小視頻10個億後，梨視頻又與餓了麽達成合作協議，小視頻行業的風口真的來了嗎？

11、懶財網確認：樂視不再是其股東 持有股權已全部轉讓

5月17日，針對近日網傳樂視已退出互聯網金融公司懶財網投資一事，懶財網對外證實，樂視持有懶財網股權已經全部轉讓。懶財網表示，公司已與樂視控股、北京宇馳瑞德投資有限公司在5月初簽署三方股權轉讓協議。轉讓後樂視控股不再持有懶財網股權，北京宇馳瑞德投資有限公司成為懶財的新股東。

12、陳旭東正式加盟三胞集團 出任全球高級副總裁

5月17日，三胞集團官方宣布，聯想集團原高級副總裁陳旭東正式加盟三胞集團，出任三胞集團全球高級副總裁，分管全球3C零售和新奇特業務。陳旭東在IT產品的市場銷售、商務運作、質量管理、渠道管理等方面擁有豐富的本土化經驗，並富有國際化視野。相信他的本土化經驗和國際化理念，將助力三胞集團全球3C零售和新奇特業務實現更好發展。

國際資訊

13、68.9萬美元！庫克新總部大樓慈善午餐拍出天價

據外媒報道，與蒂姆-庫克共進午餐的慈善競拍活動正式結束了，最終為羅伯特肯尼迪人權組織籌得688999美元善款，創下歷年來庫克慈善午餐競拍的最高成交價紀錄。競拍勝出者可以攜帶一名賓客與庫克在蘋果新總部Apple Park共進午餐，時間不超過1小時，但是他們必須自己為相關差旅費用和食宿費用買單。值得一提的是，今年的競拍不包括蘋果即將召開的產品發布會的邀請函。

@白曉奇：誰和我吃飯？只需要10塊錢

@星火2000：練好英語再說，要不吃飯多尷尬啊

@小龍蝦：相對創業來說，守業更難。庫克能讓蘋果市值創新高，還是說明有一定能力的。這些人就別酸了

@Mojitoleon：饅頭不管夠的話，我是不回去的。

14、因拒付許可費 高通起訴富士康等四家蘋果代工廠

高通周三宣布，公司已經將富士康和另外3家蘋果供應商告上法庭，起訴的罪名是拒付專利費。高通起訴的另外3家供應商分別是和碩聯合、緯創資通和仁寶電子。高通上個月表示，蘋果已經決定停止為2017年第一季度售出的產品向代工廠商支付虧欠高通的專利費，直到雙方的爭議在法庭上得到解決。

15、約戰英偉達 英特爾聯手寶馬等四巨頭開發自動駕駛平臺

一周前，英偉達陣營多了豐田這一重量級夥伴，如今英特爾則拉到了汽車零部件供應商Delphi，未來英特爾、Mobileye、寶馬和Delphi四巨頭將共同開發自動駕駛平臺，它們的目標是2021年前將該平臺賣給其他汽車制造商。雖然四巨頭達成了合作，但它們並未詳細說明各家公司間的財務關系，同時它們之間的合作也是非排他性的。

@andydingej：intel和nvidia的對決更重要，將來無人駕駛的大腦cpu/gpu的提供者。

@波波小壞蛋：無人駕駛確實是一個值得開發的領域

@玖壹陸伍叁捌：都跟戰爭一樣了

@苦茶服務：我們消費者倒是很樂意看到這樣的競爭局面~

16、黑客疑發布《加勒比海盜5：死無對證》盜版下載

據外媒報道，迪士尼遭到黑客威脅，除非該家公司支付贖金，不然的話，這些黑客就會把分別為在5月26日上映的《加勒比海盜5：死無對證》和在6月16日上映的《賽車總動員3：極速挑戰》提前向公眾泄露。目前，雖然官方並未透露遭威脅的電影名字，但現在海盜灣上已經出現了兩個顯示為《加勒比海盜5》的盜版下載。

投融資

17、亮亮視野宣布獲千萬美元B輪融資

5月17日消息，AR眼鏡企業亮亮視野今日宣布獲得千萬美元B輪融資，由藍馳創投領投，經緯中國跟投。本輪融資將推動亮亮視野在交互、光學、深度學習等核心技術上進一步深耕。亮亮視野成立於2014年，團隊為來自谷歌、聯想、微軟和中國航天等企業的專業人士和技術專家。

18、眾趣科技完成Pre-A輪千萬元融資

據悉，眾趣科技近期也已完成Pre—A融資，融資金額在千萬元級別，投資方為英諾天使基金和廣聯達聯合成立的“互聯網+建築”產業基金，此前投資方德聯資本跟投，本輪投後估值超過1億元。創始人高翔介紹，本輪融資主要用於核心技術完善升級、團隊擴建、業務拓展。

19、數據米鋪獲天弘基金3000萬元A+輪投資

5月17日，大數據精準營銷項目數據米鋪對外宣布，於2017年4月上旬已完成了A+輪融資，投資方為天弘基金子公司與原龍投資，投資金額達3000萬元人民幣。數據米鋪曾於2014年7月獲得120萬元的種子輪融資，後於2015年3月獲得珠海乾明、上海眾麟的500萬元天使輪融資，於2016年7月獲得艾瑞、珠海乾明、上海眾麟等1000萬元的A輪融資。

今日思想

技術是不斷“自生”的，每個新奇的技術都是從已有的技術中創造出來的，每個技術都是在其它技術堆砌的金字塔上產生。這個連綿不斷的金字塔可以一直追溯到人類歷史的最早期。所有的未來技術，都會從現有的各種技術中推演出來，因為現有技術會包含各種可以使未來技術實現的基本元素。

  ——王川

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投資過papi醬、賣粉絲、賣圖書、賣知識，羅振宇過得比做手機的羅永浩滋潤多了？

商人羅振宇：隨風而變

人物 2017-07-10 13:19

來源 | 人物（ID：renwumag1980）

作者 | 陳墨

一開始還有點情懷

2014留在杜若洋印象里最深的是一種巨大的興奮感。

那年5月，羅振宇與前合夥人申音正式分家，偕「羅輯思維」項目出走，重組團隊註冊公司。杜若洋記得，那段時間資金緊張，一度靠老板自己墊錢維持。

彼時作為品牌而不是節目的羅輯思維，剛完成兩期會員招募，正密集地進行社群經濟探索。

社群經濟是一種運營，即把喜歡羅輯思維的用戶聚集起來，和他們嘗試各種互動。杜若洋和這家公司很多員工一樣，來自傳統媒體，認為最重要的事是「好好做內容」，當時作為一個內容團隊，羅輯思維還有很多不成熟之處，他認為應該先「讓小朋友們抓緊讀書」，「找到更多的好故事、好料支持節目」，補足短板。

但羅振宇不這麽認為，在羅輯思維合夥人里還有申音和吳聲時，這三個人主要做的一件事就是給團隊開會，「給我們開會，和團隊開會，逼著必須做，講運營的重要性，必須做。」杜若洋記得。

6月17日，「事先不告訴你是什麽」的圖書包，一個半小時售出8000套；7月18日，眾籌制作、「找人代付」的「真愛月餅」正式上線，共計售出4萬多盒，近300萬人參與其中；10月8日，柳傳誌在羅輯思維發布語音，征集「柳桃」營銷方案，雕爺、王珂、王中磊等5人回應，在羅輯思維平臺上線一天，10000盒柳桃售罄。

「做一個事兒爆一個事兒，做一個事兒爆一個事兒，那個感覺太爽了！」現在想起，杜若洋仍兩眼放光。一波波巨浪的操盤手，是剛搬進新辦公室里的二十來人。他們所屬的羅輯思維公司，有微信用戶285萬，市場估值已達數億元。

事後，杜若洋和羅振宇複盤，認為他們遇到的是一個難得的機會，「當時確實機會太好了，趕上風口了，第一最大的風口是那個微信的風口，就是微信剛起來，然後剛有公眾號。」但很難說是羅振宇預料到了風口，逼大家做運營或許是他一貫的死磕風格和危機意識，事實上，放在一年半以前，羅振宇對這件事的預期都低得可怕。

「當時可不自信呢。」杜若洋回憶，「最開始的時候，羅老師想做一個自媒體，安安靜靜的，就沒想到做那麽大。」他記得，開《羅輯思維》策劃會，羅振宇跟他們說，咱們做5年能追上人家《冬吳相對論》，咱哥兒幾個小日子過得就不錯，主要這是咱們愛好，做個有意義的事兒。

《冬吳相對論》由原鳳凰衛視主持人梁冬和《21世紀商業評論》發行人吳伯凡共同主持，是彼時中央人民廣播電臺最受歡迎的財經脫口秀節目。視頻網站上，單期節目點擊量通常在一兩萬次左右，多的也不過四五萬次。而現在，《羅輯思維》的第一期節目在優酷平臺上的播放量就達870多萬次。

除了微信，還有一個風口就是：2012年，優酷土豆合並，中國最大的強勢視頻播放平臺出現，並鼓勵專業生產內容，「那會兒《羅輯思維》做一期節目，在首頁能掛三四天。」

「這兩個疊加效應真的非常之大。後臺湧入的用戶就像潮水一樣，『嘩嘩』地往里湧，覺得這世界都不太真實，太快了。」如今想起，杜若洋難掩興奮。

但剛起步時，這一切都還是未知數。帶著5萬元錢買來的設備，羅振宇、杜若洋和一個攝影師在中關村普天大廈附近的一家咖啡館錄制第一期節目。

一整天才錄好，出來時天下著又細又密的小雪，羅振宇在路邊說了一句話：「老杜，這個事業是一個讀書人該幹一輩子的事業。」杜若洋感動至今：「我覺得特別有情懷……就是他真的是愛這個事兒。」

但像很多被他忘我肯定後又不屑地否定的事一樣，在5年後，6月19日，記者在滿是隔音層的辦公室見到了羅振宇，提及此事，他滿不在乎地笑：

「你才有情懷，我沒有情懷，我是只會幹這個，我要會造樓，我早就當房地產商去了。」見面安排在上午10點，羅振宇已經對著手機錄好了第二天要推送的60秒語音。杜若洋說，當年羅振宇沒跟任何人商量就決定了60秒的設定。

那時，微博大號紛紛向微信公眾號轉移，「他們認為把這個微博的玩法挪過來在微信里還能做大號」，但羅振宇判斷，微信本質上是一種貼身陪伴，要做一個真實的人格。

「羅老師說，《羅輯思維》做的第一個產品是一款叫做『羅胖』的漂浮在空中的虛擬人格。」羅振宇當年的很多話，杜若洋都能一字不差地背下來。

為塑造「羅胖」人格，羅振宇親自在微信公眾號後臺回複每一條留言，家庭糾紛、成長困惑、職場困惑，一答答老長。

有人問他，我上大學，和女朋友鬧分手，我不想跟她分，我很痛苦怎麽辦？羅胖說很簡單啊，你在上大學期間，你有女朋友，這本質上是一種廉價資源，你舍不得放棄。

有人調戲他，你是羅胖嗎？他就和人做遊戲打賭，驗明正身後讓對方打開窗子對外喊「我是豬」。

杜若洋說，羅振宇原本不是一個性格溫和的人，但他能通過自我節制進行修煉，變成做某件事需要成為的樣子。「羅老師是沿著理性的坡往上爬，爬到佛性的頂的那個人。」

在工作上，這種修煉被羅振宇稱為「死磕」。

有一次，羅振宇第二天的60秒語音一直沒想好，在辦公室沙發上想到3點，不小心睡著了，迷迷糊糊5點醒了繼續憋。當天還要錄視頻，他從不用提詞器，打一個磕巴從頭來過。整個人疲憊得不行，跟杜若洋念叨：「哎呀，我覺得這事兒不可持續，不可持續。」

某種意義上，「死磕」來自一種對自身缺失的認識：羅振宇最羨慕高曉松，因為他聽說《曉說》經常一條過。羅振宇總結，人家有天賦，是天生貴族，自己只能靠努力，是屌絲逆襲。他認為，如果一個人沒有天賦但能把一件事做到「死磕」，也能達到一種驚人的極致。 

做會員以後成了商人

2012年，逆襲是中國社會的主題，那一年，正在湖南湘潭賣電動車、高中就出來做生意的年輕人周天祥也在像羅振宇一樣尋找「逆襲」的機會。

《羅輯思維》在優酷上線時，這位年輕人正為廣告效果不好而發愁，《羅輯思維》成功引發他的註意：「視頻制作精良，還不打廣告，怎麽贏利呢？」

2013年8月9日，羅輯思維推出了「史上最無理」的付費會員制，分200元、1200元兩檔會員價。結果，5000個親情會員、500個鐵桿會員6小時售罄，羅輯思維瞬間集資160萬元，成功獲得第一桶金。第一時間購買了鐵桿會員的周天祥意識到：「原來還能這樣要錢！簡直是商業的屠龍之術啊！」

這個結果也令羅振宇意外，他在一次演講中感慨：「媽的，我對這個社會要負起點責任了。」

這段時間，羅輯思維組織了大批基於社群經濟的商業實驗，甚至幾乎發展出了一套話語體系，交朋友叫「建立連接」，聚會叫思想碰撞，侃大山叫線下high聊會。有商家跟羅輯思維合作，為羅友發放福利，簡稱「羅利」、「羅絲福」。

2014年初，羅輯思維發布「雞毛信」，號召羅友組織、召喚有愛的餐館為羅友提供一頓免費的「霸王餐」，更有機會得到羅胖空降現場。

這也是一次為商家「賦能」的實驗，杜若洋轉述羅振宇的理論：「未來的一切商業都是有靈魂的商業，沒有靈魂的商業會發生恐懼，恐懼怎麽辦，他就要外包，他要找個靈魂。這時候《羅輯思維》呢只需要做一個靈魂，然後商家就會和你對接，租用你的靈魂。」

從結果上來看，周天祥成了「霸王餐」的最大贏家。

「霸王餐」活動發起以後，周天祥開始逐一私信《羅輯思維》中提到的書作者，最終成功邀請到四位到北京一起吃飯。這次活動使周天祥在社群里成了人物，「要是羅輯思維會員有KPI，我肯定是前五！」

經此一役，KPI已經無法決定他的工作了。2014年年底，周天祥在包括羅振宇在內的微信群里說起工作不順，已經認識他的羅振宇說：「小周你發個『會來事』唄」。

「會來事」是「會員來信有事」的簡稱，是羅輯思維在微信上開設的版塊，只有鐵桿會員才有發布資格。羅振宇提出後，周天祥立即發布了求職信息，想找一份「互聯網產品/運營管理」的工作。

不到一個月，這個沒有讀過大學的小夥子收到1000多家公司的邀請，他去了100多家面試，並在2015年連換4次工作：「覺得自己無所不能，這輩子不愁沒工作了。」此時，距離他海投簡歷沒有回音，僅過去6個月。

在這次成就了周天祥的「霸王餐」活動中，羅振宇「空降」成都芭夯兔，在羅友的歡呼和包圍中即興演講，用6個詞總結「怎麽在互聯網時代成功」，分別是「稟賦」、「輕薄」、「牛逼」、「死磕」、「不靠譜」和「一定要瞧不起人」。

彼時，羅振宇的一個大熱觀點是U盤化生存。互聯網大大降低了人與人連接的成本，這促使人脫離組織，成為「U盤式的手藝人」——自帶信息、不裝系統、隨時插拔、自由協作。從央視離職創業，他自己就是U盤化生存的典範。

這期題為《夾縫中的80後》的節目播出後，羅輯思維後臺就有人留言：「羅胖，我聽了你節目以後特別有感觸，我已經辭掉我的公務員的職務了，然後你告訴我，我當個什麽U盤去。」

這期節目中提到的正面典範、做PPT課程培訓的自媒體人秋葉曾給羅振宇留言，建議他應該強調一下，對職場新人，先要適應組織化生存，練好內功，才能自立門戶。但是「感覺他對我的觀點不以為然。」

而在一位與羅輯思維有過深度合作的商業人士看來，態度鮮明的肯定語氣恰恰是最適於傳播的風格，因為人傾向於聽肯定式的東西，少操心。

他想要學習羅振宇這種「頂級聰明」的傳播方式，但看到會員把羅振宇視為百科全書，想從他那里找到一切答案，腦海中浮現出「千秋萬代」的教主感。「你可以想象成孔子和弟子。」周天祥描述會員與羅振宇交流的狀態。

2015年10月，羅輯思維完成B輪融資，估值13.2億。羅振宇發表文章《有奔頭，一起過》，宣布暫停會員招募，但支持會員資格的轉讓。

那之後的幾天里，羅友微信群里會員資格交易紅火，有人每天統計會員價格波動，制作K線圖，最貴的時候一個會員資格的價格被炒到了6位數。

而現在，會員資格的全部權限是，在羅輯思維微信店鋪購物享受折扣。

爬出去就當人，爬不出去就做狗

回憶起第一次與會員的線下見面會，給周天祥留下最深印象的是羅振宇的真誠，他花了半個多小時與每個人擁抱，「整個見面會差不多三分之一的時間都在擁抱，這種有誠意的姿態大部分名人不能比。」周天祥說。除此之外，首批會員招募還選在「七夕」，以「愛的名義」進行「自由人的自由聯合」。

但僅僅兩年後，羅輯思維業務重點就轉向電商，社群在羅振宇口中一下變成「非重點」，他認為，從社群中學到最有價值的一點僅是：應該早點賣書。

關於這種突然轉變，現在的一位會員早已見怪不怪，「羅老師特別擅長找姿勢。」他說，「這樣給到自己的壓力會小一些。」

找姿勢實際上是一種如果你質疑我，我就幹脆更直接地表現給你看。與申音分手後，外界時常出現關於羅輯思維散夥的猜測和傳言。羅輯思維幹脆創立「散夥節」，一年一度加以慶祝。

今年4月28日，散夥節在朗園園區吃火鍋，桌子連成了一條街，啤酒飲料碼得齊齊整整，全公司百十來人圍在桌邊，涮肉喝酒。兩條橫幅從樓上垂下來：「沒節操 有底線 手藝人異軍突起」；「結硬寨 打呆仗 黑天鵝展翅飛翔」。

熟悉他們的人說，羅輯思維有個本事，特別擅長把壞事變好事。

比如與王路的糾紛。2015年1月10日，時任鳳凰新聞客戶端主筆王路發文指責羅輯思維未經允許，使用了他的兩篇文章，未給作者署名，也沒有加上文章來源。

幾小時後，羅振宇發布道歉信，除了表示要支付稿費，還包括自罰一天不吃飯、當日內容編輯自稱小婊砸等調侃表態，以及順便宣傳了一把彼時羅輯思維正在進行的匠人如神活動。

一些機構把這封信視為高明的公關案例，盡管當事人王路認為這個道歉不夠真誠，也有為數不少的網友表示，羅輯思維的道歉信正印證了王路在這篇《羅輯思維，你講點職業道德好不好?》中寫的一句話：「和商人談道德，是會被羞辱的。」

而說起社群結束，這位曾被供養的「羅胖」難以置信這種質疑：「我就是一個乞丐，你打賞給我錢，還要我給你提供服務！天下哪有這樣的道理！」

把自己看做弱者，從而產生強烈危機感和「死磕」精神是羅振宇很多時刻的人生主題。

對於出生在安徽蕪湖普通家庭的他而言，童年和少年時期意味著「狗洞」一樣的時光，就像「上帝給你扔到一個狗洞里……你就爬吧，遠方有一個出口，那個地兒叫高考……其他沒有任何光亮……爬出去就當人，爬不出去就做狗」。因此，在這種看法下，高考就變成了生活中唯一值得死磕的事，「上大學之前一切都不重要，沒有自由成長，就是高考……所有其他事兒都是扯淡。」

而成年後，在買房上，他同樣表現出了這種恐懼。2001年，羅振宇在北京買了第一套房子。「有些人是看這大勢已經基本穩定了，慢慢投入進去，而且很快把這個錢付掉。」他采取了一個「很激進的策略」——有多少錢都扔進房子里，能貸款絕不去付全款，超出自己當下財政能力去買。

在他極端的視野里，買房被他看做「我們這一代人最大的財富機會」。羅振宇的不安全感一直到2003年買下第二套房後才有緩解，他那時想的是，自己一個月怎麽也有兩三千塊錢租金了，覺得這輩子從此餓不死了。

《羅輯思維》第一期節目上線4天後，他發了一條微博，少有地提到自己的生活： 

「猛然想起一件塵封往事：在考初中的考場上，我把作文題審得蠻擰。監考老師看俺長得像功夫熊貓，很沒原則地提醒了我一下。此時距離考試結束只有20分鐘，在極度驚慌中我又草成一篇新文，安度此劫。沒有那句提醒，我的生活就會滑上另一條軌道。30年後的此夜，我感激之外還有感慨：我們曾經活得那樣危如累卵。」

就應該變，不耽誤打臉

在今年年初一場羅振宇叮囑「內容不要外傳」的演講中，U盤化生存、社群經濟和內容電商都已經被他總結為了自己給業內挖的三個坑，而他如今已經逃離了它們，留下那些被他帶下坑還在掙紮的人。

「我是在特定時間和我的特定規模下幹這個事，我當時幹對，你幹不對。從這個意義上講，我給很多人挖了坑。那怎麽辦，很多人以為這就是壞，我操，你愛怎麽說怎麽說。」羅振宇對《人物》雜誌記者說。

去年5月，在《十三邀》訪談中，羅振宇說，自己和4年前比起來，最大的特點是有了道德自信。「我做的這攤事如果將來真的能做成的話，我覺得我最大的貢獻不是掙了錢，這點生意在資本的海洋中連泡沫都不是。我覺得我這一生能給這個社會做得最大的貢獻，就是幫一代生意人確立道德自信。」

羅振宇直言不諱地總結：「做生意掙錢不管他人，是最有尊嚴的生活。自己養活自己，對身邊人負責，是最高的榮譽。」他把「3·15」視為商人道德自信的一場浩劫，盡管在央視時，他連續3年任「3·15晚會」總撰稿。

「聽到他這麽說，覺得挺不舒服的，有點被撂在一邊的感覺。」鄭州羅友圈發起人高磊說。第三批會員招募時，他引薦了200多個會員，「當年就是有很多個像我這樣的人，為羅輯思維真的是立過汗馬功勞。」

事實上，從2015年起，羅振宇基本不再參與會員的活動。對所有會員活動采取泡妞三式——「不主動、不拒絕、不負責」的態度，也不再組織「霸王餐」和會員出遊的活動。

2016年1月，羅輯思維天貓旗艦店正式上線，4天賺了10萬元，羅振宇說，那段時間，手機刷著各種各樣的電商後臺，看看過去一個小時又漲了多少，「就像過去天主教賣贖罪券的，銀幣碰到錢箱底部叮當作響的時候，我的靈魂就要飛升一下。」

羅振宇說，此前的一系列商業實驗，「其實就是在探索，在這個基礎上能不能做電商。」

而今回過頭來，羅振宇又認為做電商是比較痛苦的一段時間，電商與做社群時一樣，能夠賺錢，但是沒有找到可持續的商業邏輯。「創業公司都這樣，因為最後市場給你的要求，不是要求你掙錢，而是要求你增長，甚至不是要求你增長，是要求你超越預期地增長。」

而在今年3月，羅輯思維宣布停止免費視頻節目，《羅輯思維》變為日播音頻節目，只在一款叫「得到」的App上供用戶免費使用。

之所以把節目挪到App上，顯見原因之一是，風口已經過去，用戶開始分散，非常難以再以以前的內容，吸引原來那麽多用戶。

「大號就是一點點的枯萎掉了，就像秋天來了一樣。就看著自己的用戶在流失，自己的數據在往下掉，然後他們茫然不知該如何而為，就是那些第一代大號，好多現在都是這個問題。」杜若洋說。

而「得到」是羅振宇找到的新方向，他把「得到」的目標定做是新時代的學科知識入口，他把知識服務比作外賣，把遠在天邊的東西，用一個極低的價格送到用戶嘴邊。「得到」專欄的老師們相當於後廚的大廚，羅振宇是前廳的服務員。老師負責把菜做好，他來上菜、擺盤、割蘿蔔花，營造氛圍，流水線作業。

去年11月，羅輯思維明確「得到」業務後，原價退出所有投資項目，papi醬就是其中一例。同年3月，羅輯思維投資papi醬，並策劃了「中國新媒體世界的第一次廣告拍賣」，溝通會門票單價8000元，要求競標公司註冊資本至少300萬元。最終拍出了2200萬元的天價。

這一短暫的合作被解讀為羅輯思維的「始亂終棄」，有網友感慨「Papi醬太尷尬了，新媒體漢獻帝。」

在與《人物》雜誌記者的交談中，羅振宇主動提及此事：「我們同時投了10個項目，同時決定原價賣掉……是我們想清楚我們這家公司不應該做投資。」

撤資以後，羅輯思維CEO李天田在一場演講中解釋此事：「如果羅輯思維在投資上賺很多錢，這是一種『恥辱』。」演講內容流傳甚廣，這一觀點被簡化為「投資papi醬是我們的恥辱。」

創業前的一次演講中，從央視辭職不久的羅振宇舉王石的例子表達過與脫不花（李天田）類似的觀點：王石拒絕靠炒地皮賺錢，因為依靠非核心能力賺錢，會損害企業的核心能力，這也是一種恥辱。

在羅振宇看來，羅輯思維的核心業務一直是知識服務，此外的種種，都逐漸成了會阻礙公司發展的存量，需要在叠代中舍棄。

「很多公司死在糾結存量上，我們從來不糾結。」羅振宇不存照片，在雙胞胎女兒出生之後清空了藏書。他說自己和CEO李天田每天都把羅輯思維當做一個新公司來做，「可能一直到我生命的最後一天，我都不會回頭看自己這一生。」

羅振宇在多個場合說明拒絕被存量綁架的觀點時，最常舉的例子是，2013年，自己賣掉了房子和車。

但在今年年初，羅振宇在一場演講中又說，當時自己確實賣掉了房子，「但後半句我沒有說，我到香港買了騰訊的股票，實際上，比北京房價漲得好，然後，在這一輪房價上漲之前，我又把北京的房子買回來了。」

由此得出結論：「對創業者來說，最重要一條：甭管聽誰忽悠你的，責任你自己負，因為，別人不會把他選擇的所有維度參數都告訴你。」

提及此事，羅振宇滿臉的「我就喜歡你看不慣我又幹不掉我的樣子」：「我當時一直在說（買股票），只不過沒有公開說而已……我就算沒有這些，我先賣了，然後我改主意了，買了，不行嗎，這不是公民的權利嗎？」

有學歷史的網友說，《羅輯思維》講的歷史內容是知識點比較淺的部分，自己更多地從中獲得更有趣的角度。「但是對於一些認知結構被羅輯思維所提供的這套東西給全包圍的人來說，他就很尷尬了。」

秋葉認為，盲從羅輯思維，是沒有獨立思考能力的人要交的智商稅。「你把自己的思考能力都建立在別人的判斷上。那你遲早要被人騙一次嘛。就說他叫羅振宇，還是叫王振宇，那不重要嘛。」

周天祥坦率地說，自己一直把《羅輯思維》當做電視劇來看，「羅振宇本身就是電視臺里做節目的人，不要以為他說的就是真的，他在演，我們看到的有藝術加工成分，如果把他說的當成道理來聽，去對比著在實踐中使用，是會出問題的。」

我不想表演擋子彈

5月18日，「得到」召開今年的春季知識發布會。入場要經過長長的紅毯，一側是一人多高的展板，上面印著「得到」老師們的大照片。羅振宇的照片也在其間。

羅振宇不再是羅輯思維唯一的產品，得到的重要目標是實現「去羅化」，他說羅輯思維已經找到了做產品的心法，不用擔心公司會死了，也不用像剛剛創業的時候——如同嬰兒，每兩個小時醒來，大哭一場。

此次發布會上宣布，去年上線時的第一個產品《李翔商業內參》，改版成《李翔知識內參》，由寶馬冠名贊助，付費轉成免費，李翔本人加入「得到」，任內容主編。

就在去年年初，宣布了「羅輯思維天貓旗艦店」正式上線的「合一百川創業加速計劃」發布會上，羅振宇說，廣告這種商業模式本身在價值觀上面出了問題，就是誰給錢多咱就給誰多曝光，羅輯思維從一開始就明白，廣告性的收益絕對不能去掙。

「有一家公司就讓我們微信主文給他們發布一報告，給我們200萬現金，說掙不掙。我跟脫不花跟江姐一樣地說，不掙。然後忍住，真的就是從賣貨開始，一筆一筆的掙錢。」羅振宇言之鑿鑿。

「別忘了我為什麽不接廣告，是我不能靠流量來馴化我，你在微信公眾號環境里你要是接廣告，你就會變得不斷地標題黨，你根據越來越流量大、用戶數量多、點贊數高你去設計你的內容，那當然會出問題。」羅振宇有點不耐煩地加快語速，像在解釋一個再顯見不過的道理，「我現在接廣告是因為我完全約束住了自己的沖動，那有人多給我一筆錢，我為啥不要呢？」

采訪過程中，羅振宇一度試圖終止采訪，《人物》雜誌記者關於各種質疑觀點的問話讓他厭煩，「我為什麽接受別人對我的評判？Don't judge me……如果你讓我擋子彈，我真的不想表演這個。」

他早就受夠了來自各種系統的評價，從安徽蕪湖「爬狗洞」一樣高考，到在央視做制片人，被當時的領導排擠。

現在，他只認來自商業維度的評價，因為一切東西都可以自我欺騙，但公司的營業額、用戶增長、市值都是不會騙人的，「內心的進步可以通過一系列的數字體現出來」。

「媒體，它不見得要歪曲事實才能傷害你，它在完全尊重事實的情況下，同樣能傷害你。」從央視辭職後，羅振宇在一場對中小企業主的培訓上說。那時他還有劉海，也懶得賣萌調節氣氛，比起嘟嘴更愛翻白眼，也更接近鏡頭外的羅振宇接受采訪的狀態。

這個央視從業10年的制片人說，每次接受采訪都非常謹慎。但即便在與知名文化作家許知遠的訪談中，他也明顯是占據主導的一方。對於許拋過來的所有問題，他都能在漫漫歷史長河中為話題定位，把問題稀釋、消解掉，如果完全按照他的邏輯，會有一種說得又多又對，但是好像沒有回答問題的感覺。

前幾年偶爾得空，他會在微博上把罵他的人親自拉黑，現在他懶得看了。微信上質疑他的文章也一律不看：「這是我們網絡界『扶貧』的特定方式，誇我肯定沒有閱讀量，罵我會有閱讀量。」

凡此種種，羅振宇總結得言簡意賅：「質疑我的都是傻逼。」他也拒絕做出任何回應：「（就像）你出超市，一個小流氓上來說你偷東西了，你說我沒偷，那你讓我搜身。那你讓他搜嗎，你讓他搜，沒有，他就歡呼雀躍走，哦，傻逼讓我搜了。就是這樣嘛，為什麽我要回應他們的話呢？」 

羅振宇說自己只和用戶對話，他每天會看「得到」後臺的留言，盡管這也不是他做決策的依據，他信奉的是數據，「你說我是聽你的感覺重要還是數據重要？」

善於歸納的羅振宇把人看待世界的方式分成兩套系統，一套是立場、感受和評價，另一套是目標、方法和行動。他堅定地認為自己屬於後者，並拒絕與前者有任何交集。

一個月前的知識發布會上，兩個小時的時間里，「得到」推出了9款付費課程和產品。羅振宇為每款產品在漫漫歷史長河中找到了獨特的定位。

比如薛兆豐的課程，像古登堡發明印刷機一樣，用新的科技方式生產知識；學物理的嚴伯鈞講藝術，像雕塑家米開朗琪羅畫畫一樣，跨界帶來驚喜；羅馬兩個字拆開來看，馬是馬雲、馬化騰，代表中國的財富，羅是羅振宇、羅永浩，代表中國的創意，請掃碼關註羅永浩的幹貨日記……

介紹「知識贊助商」寶馬：「他們（寶馬）盯住了李翔商業內參和知識內參的用戶，他們知道，這樣的一批人最寶貴，哪怕從現在開始你還買不起寶馬，沒關系慢慢培養，大家先攀個交情。」伴著輕柔的音樂，羅振宇帶著溫暖的笑容：「跟我們一起走，你會有面子，而且有收獲。」

或許這種推銷時刻，是兩套評價系統在他身上聯系最緊密的一次。

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馬化騰+庫克+雷軍+丁磊+張朝陽+曹國偉+程維+王興+羅振宇…大咖雲集的烏鎮互聯網大會今日開幕…

靜靜 2017-12-03 09:38

【黑馬高調早報】第869期

文 | 靜靜

一

頭條：烏鎮大佬雲集

1、世界互聯網大會啟幕 “烏鎮時間”

12月3日，第四屆世界互聯網大會在烏鎮開幕。大會以“發展數字經濟，促進開放共享—攜手共建網絡空間命運共同體”為主題，共設置20個分論壇。互聯網大佬雲集烏鎮，會前他們在這里發生了哪些有趣的事呢？

馬化騰：閉口不言

馬化騰2日晚8點多到烏鎮，現場媒體一起圍了上去，只是對於任何問題，馬化騰都不做答。

丁磊烏鎮被圍堵：先找廁所後找車

12月2日晚間，網易CEO丁磊抵達烏鎮，與去年一樣直奔廁所，但仍因圍堵記者過多，廁所沒去成，最終坐擺渡車“逃跑”。

程維點贊互聯網大會：越來越好了

12月2日晚，滴滴創始人程維抵達烏鎮。程維表示，今年是自己第三次參加世界互聯網大會，感覺越來越好了，環境也很好。

張朝陽被贊帥很開心 但未回應搜狐3年回歸互聯網中心計劃

12月2日晚，張朝陽在酒店被采訪不忘提醒記者註意安全。記者稱贊其打扮的很帥，張朝陽回答“是嗎？”語氣很開心。

雷軍，笑而不語，說抱歉抱歉

12月2日晚，雷軍抵達烏鎮。面對媒體追問，雷軍只說四個字：抱歉，抱歉。

王興：低調溜走

12月2日晚，美團王興抵達烏鎮。面對媒體，王興低調的啥也不說，甚至沒有提問的機會。

曹國偉：手機好用麽？

新浪的曹國偉是12月3日淩晨1點多才到烏鎮的，有記者問何時兌現專訪的承諾，曹國偉回應：最近比較忙，1月份吧。還主動打趣記者“去年的手機好用嗎？”

12 月 2 日，羅振宇抵達烏鎮。

12 月 2 日，周源前往入住酒店。

IDG資本全球董事長熊曉鴿談最滿意項目

12月2日，熊曉鴿抵達烏鎮。表示今年最滿意的項目就是“IDG資本收購IDG全球投資業務”。

蒂姆 · 庫克 蘋果首席執行官

12 月 2 日，記者在烏鎮西柵景區偶遇蒂姆 · 庫克。

“互聯網之父”抵達烏鎮

12 月 2 日，羅伯特 · 卡恩抵達烏鎮。

@方槍槍tricky：今年不但可以吃到網易的豬，還可以喝上丁磊自己種的茶。

@世紀男DT：瞎掰大會開始：悔創阿里傑克馬，不知妻美劉強東。不能互聯的互聯網。

@我擼哈嘍呼呼了：又要關城門了

@繁星算命館：世界互聯網再次進入“烏鎮時間

@劉家大大：丁磊穿了一身網易嚴選

@鹽之有味-景鹽：張朝陽今年沒穿大衣？

@科技圈：這跟馬雲吃牛排有什麽區別？

二

國內資訊

2、小米否認明年IPO 雷軍曾暗示2025年前不上市

12月2日，小米針對近日外媒報道的最早於明年下半年IPO的消息予以否認，稱外媒報道存在偏差。對於IPO傳言，雷軍也多次否認。2016年3月，雷軍在接受采訪時對於IPO仍舊給出了五年內不上市的表態，“我說小米不IPO也不合適，但小米不會為了上市而上市。”而在2016年的另一個活動上，雷軍甚至暗示小米2025年之前不會上市。

3、賈躍亭投資的法拉第未來又一創始成員被曝離職，高管僅剩3人

據報道，法拉第未來創始團隊成員、設計副總裁Richard Kim辭職了。Richard Kim是法拉第未來首款量產車型FF91造型的設計者，在周二遞交了辭職報告，而本周五是其在職的最後一天。如果Richard Kim確認離職，那麽FF官網所列出的高管團隊將僅剩三人，分別是研發與工程高級副總裁Nick Sampson、全球制造高級副總裁Dag Reckhorn和動力系統副總裁Peter Savagian。

4、未成年人仍可在美拍直播 舉報電話一直無人接聽

美拍直播平臺被指有小學生等未成年人脫衣、露體直播。一名小學生稱，裸體直播不為錢，就是為“好玩”；她還為自己的粉絲比同學多而自豪。12月1日晚，美拍官方回應稱，平臺確有失誤，將深深反省並立刻開始聯合處理。12月9日起，將關閉所有認證為未成年人用戶的直播權限。

5、微信支付在馬來西亞申請電子支付牌獲突破 計劃於明年初提供服務

近日，騰訊副總裁劉勝義表示，微信支付在馬來西亞申請電子支付牌照一事已取得“突破”，計劃於明年初開始提供服務。屆時，馬來西亞用戶可以把銀行賬號直接綁定到微信支付，在交易場景中直接使用當地貨幣林吉特進行支付。

6、聯想手機再次高層“震蕩” 馬道傑離職彭貝力回歸

12月1日，聯想集團再次進行了內部高層調整。據悉，聯想MBG中國業務常務副總裁馬道傑將從聯想離職，而原來服務於聯想手機的彭貝力則再次回歸聯想擔任聯想手機業務中國業務銷售副總裁，聯想高級總監郭經緯則升為MBG中國戰略和運營組織負責人。

@祁曉輝NeilQi： 被時代徹底淘汰也就這幾年的事了

@專心這一行：聯想我不能想

@郭曉光：居然連馬道傑也沒撐住

7、中消協關註共享單車押金安全 專家建議第三方托管

中消協12月1日召開共享單車問題座談會，圍繞共享單車押金安全、如何有效保護消費者權益等問題進行了深入討論。基於租賃行業的運營風險，法律人士均認為，共享單車企業為預防損壞、偷盜行為，可收取一定押金，但要考慮方法。鑒於當前共享單車收取的押金額已非常龐大，資深法律專家曹三明認為，要盡快制定和實施第三方資金監管的法律制度，最低也應是行政法規文件。

@談話一現：租就是租，什麽共享，就愛文字遊戲

@專心致富把家養：哈哈，第三方托管，建議以後互聯網押金都由央行托管

@悲天人：收押金擺明了就是平常挪用，破產時當路費···

8、螞蟻金服回應監管新規：將繼續堅持場景依托

12月1日晚，央行和銀監會聯合下發《關於規範整頓“現金貸”業務的通知》，就規範整頓“現金貸”業務有關事宜作出明確規定。螞蟻金服12月2日回應，通知對行業未來的健康有序發展提供了規範。未來我們會在相關管理辦法的指導下，繼續堅持以場景為依托，發展健康的消費信貸類產品。

9、現金貸整頓重創互金中概股 趣店擴大回購暫逃一劫

因監管部門正式下發《關於規範整頓“現金貸”業務的通知》，開展對網絡小額貸款清理整頓工作。在美上市的中國互聯網金融公司股價周五集體下挫，僅趣店收漲逾1%。截至收盤，在美上市的主要6家中國互聯網金融公司中，信而富暴跌18.87%，報6.02美元；拍拍貸大跌8.33%，報8.80美元。宜人貸跌6.07%，報37.44美元；和信貸跌5.83%，報11.64美元；簡普科技（融360）跌4.21%，報5.00美元；趣店漲1.32%，報13.78美元。

10、阿爾法巴智能駕駛公交全球首次在深圳開放道路試運行

12月2日，阿爾法巴智能駕駛公交全球首次在深圳的開放道路試運行。該系統是以國產、自主可控的智能駕駛技術為基礎，集人工智能、自動控制、視覺計算等眾多技術於一體，配有能感知周圍環境的設備，實時對其他道路使用者和突發狀況做出反應，已實現自動駕駛下車輛檢測、減速避讓、緊急停車、障礙物繞行、變道、自動按站停靠等功能，系統安全性、穩定性已完全符合公交試運行的要求。

11、Vivo沈煒：2018年推出5G樣機 2021年規模上量

12月2日，vivo手機CEO沈煒出現在2017國際手機產業領袖峰會上，做了《vivo的5G全球之路》演講。沈煒認為，5G來臨後，手機將成為智能的感知、控制和服務中心。控制，將進入智能家居、汽車的控制器。沈煒稱預計2021年5G手機將規模上量。Vivo計劃2018年啟動5G樣機研發設計；2月，階段性發布樣機。

12、《中國有嘻哈》將改編成遊戲 愛奇藝稱要打通“泛二次元”

12月1日，愛奇藝高級副總裁耿聃皓在中國網絡視聽大會ACGN創新高峰論壇上表示，未來愛奇藝將全面打通二次元與三次元的產業鏈。據了解，2018年愛奇藝遊戲也將引進多款海外經典爆款IP，如《靈域2》、《花樣男子》，其自制綜藝《機器人爭霸》《中國有嘻哈》也將被授權改編成遊戲。

13、潘功勝：中國監管對比特幣的措施是非常堅決的

12月2日下午，央行副行長潘功勝在論壇上表示，“如果沒有關閉比特幣交易所，現在還是全球超過80%的比特幣交易、ICO的融資都發生在中國，會是個什麽樣的景象?想到這個問題有些後怕。”潘功勝認為，幾個月之前，中國監管方關於比特幣采取的措施是非常堅決的，不然可能全世界都會把問題指向中國。

14、共享租衣也懸了？用戶想退會費，卻只換來幾件舊衣服

11月28日，記者嘗試從蘋果的APP store中下載多啦衣夢，但已找不到這款應用；用安卓系統的手機還能夠下載，但無法順利登陸。有媒體報道，共享租衣平臺“多啦衣夢”出現了App無法正常運行、押金退不回的情況。用戶詢問客服後，得知公司已破產。多啦衣夢給出解決方案是用衣服來抵，且“衣服都是賣剩的，舊的，和地攤貨差不多，根本沒法穿。

@總有希望在那里：咱們是不是要聯合一下，破產之前為啥要隱瞞？把我們的錢退給我們

@渺渺vincy：難道要跑路嗎！我們的錢到底還不還！！！

@愛嘟嘟ADD：希望官方出來給個說法，我還有半年會員到期，經營不善還是資金鏈斷裂，不要不管不顧，這麽好個創業點不要把名聲搞臭了

15、《獵場》出現真實電話號碼 機主每天接上千騷擾電話

最近熱播的電視劇《獵場》中，胡歌撥打給劇中人物的電話未做隱私處理，結果現實中該號碼持有人深圳市民趙先生電話被打爆，每天要接上千騷擾電話。目前，趙先生已向該劇的投資方、制作方等8家單位發了律師函。

@木樸16：獵場是15年拍的，現在17年，說明當時的空號現在被放出來了唄！！！！

@一個我的專屬的ID：機主也是沒頭腦，這個號碼完全可以賺更多的錢，直接推廣商業信息

@linanfeng0602：沒想到觀眾那麽無聊啊

16、網購給差評，信息被一網站悉數公開

最近，來自湖北武漢的王女士意外發現，在一家名為“淘寶差評師曝光臺”的網站上，自己的淘寶昵稱、好評率連同真實姓名、聯系方式和詳細家庭住址一起，竟全部被公開。  　　更令她意外的是，從今年8月份開始，她已被人登記曝光了近20次。而這一切，都是因為她在網購中所給的差評。

@子非魚的鹹魚：就是買到垃圾東西也要給好評嘍？是這意思麽？

@核__：允悲有些十幾塊的東西 你真的會退麽（沒運費險情況下）不給差評 給什麽

@櫻花味甜筒冰淇淋：我覺得曝光人家的信息有點那啥...網購真的好不安全啊

17、網易聯手電信推出紅卡：9元月費 1元/800M

近日，網易宣布與中國電信達成戰略合作，推出”網易紅卡“。資費方面，紅卡分為兩種套餐，月費分別為9元和19元。兩種套餐的用戶在套餐內均享有國內接聽免費的服務，包含來電顯示的特權。套餐超出後，國內語音均為每分鐘0.1元，短彩信每條0.1元，省內流量1元/800M,國內流量為2元/800M，當日有效，自動續訂，不用不收費。

18、電信翼支付調動100億資源 連接千萬商戶欲撬千億市場

近日，中國電信旗下第三方支付平臺翼支付宣布啟動“東風行動”，計劃以100億元的資源，連接1000萬商戶，撬動1000億市場，助力合作企業、機構及中小微商戶經營發展。據悉，翼支付此前已與京東、小米商城、網易嚴選、餓了麽、滴滴出行、肯德基、永輝超市、全家便利店等線上線下商戶達成戰略合作。

三

國際資訊

19、Uber三名安全經理離職 與掩蓋用戶數據被盜事件有關

12月2日，Uber三名高級安全經理辭職。三名辭職的人之一Pooja Ashok是Uber首席安全官Joe Sullivan的幕僚長。而上周，Joe Sullivan被公司解雇，原因是他試圖掩蓋導致5700萬名乘客和600名司機個人信息被盜的安全漏洞。另外兩位辭職的是高級安全工程師Prithvi Rai和Jeff Jones。這兩位都計劃在明年1月之前留在Uber，以幫助其過渡。

20、諾基亞贏得與黑莓仲裁案 獲1.37億美元賠償金

國際仲裁法院周五裁定，黑莓公司需向諾基亞公司支付1.37億美元，以和解雙方的一項付款糾紛。黑莓表示，公司將繼續推進另外一項針對諾基亞的專利侵權指控。

21、迪士尼起訴RedBox：未經授權銷售租賃數字版電影

數月前，全美最大DVD租賃商RedBox在未經迪士尼同意授權的情況下，在全美各地銷售迪士尼影業電影的數字下載碼；現在，RedBox坐上被告席。在接受名利場雜誌的采訪中，迪士尼公司表示RedBox所銷售的數字電影公然侵犯了公司版權，將借助法律武器來停止侵權行為。

22、iOS11出事！部分蘋果設備更新iOS 11.1.2後無限重啟

12月2日淩晨開始，部分iOS設備在更新iOS 11.1.2後，出現無限重啟的情況，機型容量不定。已知包括iPhone 6/Plus、iPhone 6s/Plus、iPhone 7/Plus在內的多款設備都出現了類似的情況，原因目前尚未可知。目前暫時的解決辦法是：關閉系統自動時區，手動把系統日期調回到2017年11月28日之前，並重啟手機便可暫時穩定。

@櫻桃小丸子嬌：我要永遠留在10.3.3

@Shini周萍：反正我又用不起iphone

@思緒還停留在與你相識的時刻：蘋果事兒真多，我安卓啥問題都沒有

23、國際電信聯盟正式通過5G技術規範：8GB電影6秒下完

位於日內瓦的國際電信聯盟已正式通過其2月份發布的IMT-2020草案，為其192個成員國的5G技術規範奠定基礎。這份報告深入探討了5G的最低規格，對於外行來說意味著：5G蜂窩設備將允許單個移動基站達到至少20Gbps的下行速度和10Gbps的上行速度。這對於一個用戶來說是理論速度，如果想下載一個8GB的高清電影，5G網絡只需要花費你六秒鐘的時間。

今日思想

做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。

 —— 牛根生 蒙牛

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