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知識經濟時代,王利芬為什麽就做不過羅振宇?

來源: http://www.iheima.com/promote/2017/0322/162056.shtml

知識經濟時代,王利芬為什麽就做不過羅振宇?
李成東李成東

知識經濟時代,王利芬為什麽就做不過羅振宇?

創業細節決定成敗,差之毫厘,謬以千里。

東哥有個疑問,都說“知識經濟”到來了。王利芬的優米網做的為什麽不如羅振宇的羅輯思維,"得到"為什麽是羅胖做出來的,而不是王利芬。王利芬老師錄制的內容也都是大咖,為什麽付費買單的不如"得到"多?二者之間主要差別在於哪里? 

我也沒有標準答案,但通過對比,我們會發現在創業中,當賽道沒有問題,資源能力沒有問題,模式也沒有什麽問題,很多細節的差異會導致最終創業成敗非常大的差別。創業,細節決定成敗!

一個好的問題,好過一篇文章。

同樣都是央視的大咖主持/制片人,王利芬的優米網為什麽做不過羅振宇的羅輯思維? "得到"為什麽是羅胖做出來的,而不是王利芬老師?發朋友圈後,收了60多個評論,而通常只有發美女才有這個效果。

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兩個人背景的簡單對比

 王利芬:94級北京大學文學博士,原是央視資深欄目制片人兼主持人。曾先後就讀於華中師範大學哲學系、文學系、北京大學中文系。畢業後,供職於中央電視臺。曾在《東方時空》《焦點訪談》《新聞調查》欄目中任記者和編導。

 2000年任《對話》總制片人兼主持人。2003年創辦《經濟信息聯播》《全球資訊榜》《第一時間》,並擔任上述欄目及《經濟半小時》總制片人、資訊工作室主任。2004年9月赴美國耶魯大學和布魯金斯學會研究美國電視媒體。回國後創辦了《贏在中國》,是迄今為止國內最具影響力的創業節目。後創辦《我們》,任總制片人兼主持人。

 羅振宇:94級中國傳媒大學電視系碩士,04級中國傳媒大學博士生。2000年加入央視,曾任《對話》節目制片人,2008年從中央電視臺辭職,成為自由職業者。曾擔任《決戰商場》、《中國經營者》、《領航客》等電視節目主持人;第一財經頻道總策劃。

 王利芬做不過羅胖?至少從背景來看,專業能力肯定不是原因,王利芬按說還是羅振宇的老師。從背景來看,王利芬略勝一籌,不管是學歷背景,還是在央視作為制片人,主持人方面。王利芬一手打造的《贏在中國》更是影響了一代中國創業者,馬雲、柳傳誌、俞敏洪等等大牛的精彩對話依然記憶猶新。

創業時間節點選擇

王利芬在2009年底辭去央視公職,創辦北京優視米網絡科技有限公司。

 雖然羅振宇比王利芬提前一年離開央視,但真正創業是2012年底,與獨立新媒創始人申音合作打造知識型視頻脫口秀《羅輯思維》。這和王利芬比,已晚了差不多3年時間了。因此,從時間看,羅胖創業並沒先發優勢。

 王利芬做不過羅胖?是不是做得太早了,不小心成了先烈?話說,創業領先半步成英雄,領先兩步成先烈。年後,東哥到深圳拜訪分期樂創始人Jay,談到了分期樂的成功和時間節點有直接關系,2013年中-2014年中之間創辦類似模式的基本都還活著,早一點的,晚一點起步的企業基本都掛了。但在知識內容創業領域,也是這個規律嗎?

 兩者擁有的大咖資源對比

人們在談到羅胖的“得到”之所以牛逼時,總說“得到”有非常牛逼的頭部大咖資源,比如李翔、李笑來、和菜頭、吳軍、王煜全、和菜頭等。但這些大咖和王利芬的優米網所擁有的大咖比起來,還是弱不少,不在一個量級。給優米網站臺錄制節目的有馬雲、劉強東、雷軍、王興、柳傳誌、史玉柱、潘石屹等等,當然也還有很多專業領域的大咖。

 整體上看,優米網的大咖資源等級和數量都比羅輯思維“得到”,高出一個量級。如果說要沖著名人效應來的,優米網應更加成功一些才對。說實話,如果不是互聯網圈的,“得到”的一些大咖,大部分人都不認識。用戶為一堆不認識的大咖,更談不上粉絲,付費購買內容,挑戰還是蠻大的,持續購買就更難了。

 王利芬做不過羅胖?肯定不是王利芬的大咖資源不如羅胖,或者說這些大咖資源缺乏對用戶的吸引力。

賽道沒有問題,創始人專業能力也不是問題,也匹配了更強的資源,也沒有錯過了風口,準確說在風口起來之前就早早準備好了。為什麽王利芬還是做不過羅胖?

 細節決定成敗

 就這個問題,東哥朋友圈差不多有60多條評論,大家給出了很多的理由,整理了一下歸為三大類9條。

 產品

1.羅胖的產品更好的利用了移動時代傳播渠道的變化,產品符合用戶互聯網瀏覽習慣時間碎片化的變化;

2.優米內容偏重於訪談,廣而泛,羅輯思維更有深度和有趣;

3.優米網的課程價格太貴了,羅輯思維是免費的模式。

運營

1.優米網沒有人格化,沒有互動,沒有社群;

2.羅胖更有娛樂精神,王利芬太嚴謹了,這是一個娛樂至死的時代;

3.羅胖能夠讓屌絲掏錢,王利芬過於情懷派,運營能力偏弱。 

營銷

1.羅胖自帶流量,爭議度比較高,容易吸引關註;

2.王老師是站在神臺上講話,羅胖是站在講臺上對話;

3.一個守正,一個出奇,羅胖更善於抓住熱點話題,借勢。

 不過,東哥想補充明顯不同的一點,二者用戶群定位不一樣。優米網更多定位面向很窄的創業者,而羅輯思維定位更大眾化,“老少皆宜”。這與京騰匯成員之一梁寧寫的《從京東1萬白領和11萬藍領,看到真實互聯網世界》一文所提到的,市場定位的不同就導致了最終的結局。

 這一話題能夠引發討論,的確值得思考。優米網目前發展甚至還不如大量的微信自媒體,比如,咪蒙,也不如二更、一條這樣的視頻自媒體。另外,羅輯思維包括羅胖是強品牌,而優米網是弱品牌。

羅胖自己不斷創造內容,形成很強的品牌,有眾多粉絲,自帶流量。而王利芬是通過采訪獲得內容,沒有品牌,一直都是依靠采訪大咖吸引用戶,自己缺乏流量沈澱,更沒形成自己的粉絲圈。假設讓王利芬搞個跨年演講,又有多少付費的粉絲?東哥覺得會比較尷尬。 

最近有不少人在罵羅胖是個假雞湯帝,是個大忽悠,東哥說說自己最欣賞羅胖的一點“順勢而為,借力打力,堅持不懈”。另外,羅振宇和王利芬最大的一個差別是,前者善於洞察趨勢變化,抓住風口,調整產品和運營策略。 

而後者,過去多少年了,產品和運營營銷策略幾乎都沒有什麽太大變化,以不變應萬變,顯然在這個時代是行不通的。用互聯網的話總結,王利芬老師缺乏網感,缺乏市場敏銳度,執行上還缺乏應變度。 

東哥也沒有標準答案,但通過對比,我們會發現在創業中,當賽道沒有問題,資源能力沒有問題,模式也沒有什麽問題,很多細節的差異會導致最終創業成敗非常大的差別。 

這也是東哥投後管理,在服務三十多家創業公司的時候發現非常明顯的一點,創業細節決定成敗,差之毫厘,謬以千里。互聯網時代變化太快,創業者不能絲毫懈怠。 

最後,同樣都是央視的大咖主持/制片人,王利芬的優米網為什麽做不過羅振宇的羅輯思維? "得到"為什麽是羅胖做出來的,而不是王利芬老師?關於這個問題,歡迎在文章後面留言評論。

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