換個視角看帝吧遠征FB:誰才是90後營銷無冕之王
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0128/154018.shtml
導讀 : 如今的微信、百度地圖都在朝著OS化的方向發展,應用中植入電商、O2O服務等板塊已經是業內的主流。以此次帝吧出征為契機重新進行商業化模式梳理和調整,除了社交以外,電商、IP開發、社會化營銷等方向,貼吧未來還有更多探索的可能。

臺灣大選結果雖然在意料之內,但這場大選帶來的文化影響卻是出人意料。從兩岸表情包大戰開始,到帝吧出征FB,再到人民日報等官媒為表情包大戰和帝吧出征FB點贊,繼“屌絲文化”之後,亞文化再一次登堂入室,並且得到了主流文化的空前認同。
從文化和商業的角度來看,90後乃至00後主導的亞文化正在隨著90後的成長成為社會主流,而貼吧作為90後、00後等新生代用戶聚集量最大、凝聚力最強的平臺,背後商業價值和潛力巨大。
帝吧出征FB,“腦殘”一代成長為自信一代
帝吧即是“李毅吧”,是1900多萬個貼吧中人氣最旺盛的主題吧,聚集有2000多萬粉絲,有“百度盧浮宮”之稱。帝吧最初的發展以球迷嘲諷李毅以及中國足球開始,此後卻隨著逐漸發展,隨著國足愈發的不給力,當初內涵他諷刺李毅的球迷早已對李毅本人失去關註,沒人對他再有興趣,但內涵文化還在,帝吧也逐漸演變成了二次元和內涵文化的沈澱場所。
在法律和道德的範圍內,帝吧網友以嘲諷、反話、惡搞、PS、視頻音樂等方式發泄、抒發自己對文體界、社會現象的種種看法, “尼瑪”、“屌絲”等熱門詞是從帝吧中流傳開的。不僅如此,帝吧還有作戰傳統——也就是所謂的“爆吧”。“爆吧”即是吧友自發組織成水軍,對其他貼吧進行瘋狂發貼達到讓對方吧務癱瘓,對方輿論陣地亂套的目的。過去“李宇春吧”曾遭遇一晚刷屏1900多頁,被爆近100000貼的“慘劇”。
也正是二次元、無厘頭乃至“爆吧”文化的蔓延,帝吧甚至是百度貼吧一時間被主流文化看成是90後腦殘、非主流的聚集地。貼吧被一些人認為只是90後、00後自娛自樂的場所。
但隨著近年來90後逐漸登上社會舞臺,在工作中發揮重要作用,二次元等亞文化正在逐漸被社會所接受。貼吧主要用戶也逐漸從90後延展到00後。與其他社交平臺各領風騷兩三年不同,如今的貼吧甚至比2005年時還要火爆,筆者這種90後從2012年之後才開始使用貼吧,從最初的數周登錄一次到如今幾乎每天都要去泡一會兒。
此次帝吧出征FB之後,貼吧又火了一把。那些翻墻去FB參與大戰的90後甚至獲人民日報點贊“自信一代”。從過去被貼“腦殘”標簽到如今展現理智行動,90後這代互聯網原住民,正在通過此次事件擺脫負面形象,在當今社會的政治經濟輿論中扮演越來越重要的角色。
亞文化背後,90後正在獲取世界話語權
社交平臺各領風騷兩三年其實與其無法掌握下一代人群有很大關系。諸多第三方研究報告也顯示,90後、95後甚至00後,小到社交平臺使用時間,大到每日關註的話題點,都存在著很大不同。
這種情況其實在大學里也有清晰的體現,以“95前”為主的大三黨和“95後”為主的大二黨之間可能只相差一級,但是無論是課堂發言還是課後交往中,兩者表現都迥異。很多“95後”敢在課堂展示的PPT上使用doge、爾康手等表情包來豐富課件內容,甚至還會將TFboys的音樂改編成展示內容,很明顯,95後更加敢玩。
某種程度上看,“95後”甚至在對“95前”的社交行為構成影響。筆者曾不止一次聽到朋友稱,自己在日常中使用的表情包都是從“95後”小弟弟、小妹妹那里“右鍵”過來的,而這些表情很多又是“95後”自制的或是從貼吧里“右鍵”過來的。
雖然表達情緒的方式很“非主流”,但無論是“95前”還是“95後”,隨著這一群體的長大,他們都正在進入社會舞臺。最大的“90後”如今已有26歲,最大的“95後”如今也有21歲。作為社會新生力量,90後在承擔社會責任的同時,也在將自己的文化註入到主流文化內。
從前些年“屌絲”等貼吧內流傳出來的詞匯成為社會普遍接受的語言開始,到如今表情包得到主流社會的認同,從貼吧里走出來的年輕一代其實擁有了展現自我的舞臺,貼吧甚至幫助年輕一代建立了對不同意見進行溝通的自信心態。成立12年的百度貼吧陪伴90後成長、成熟,成為逐漸掌握互聯網世界話語權的新生力量。貼吧60%以上用戶為90後、00後,隨著未來90後的逐漸強勢乃至00後的逐漸長大,這種大環境下,年輕一代還將不斷獲取社會話語權,甚至將亞文化、二次元文化變成主流文化。
成就新生代,貼吧商業化路徑該如何走
在90後和00後逐漸成長的過程中,貼吧作為孵化90後、00後語言、社交習慣的平臺其實也蘊含著巨大商業潛力和想象空間。如今的社會化營銷領域主要還是以微博、微信為主,但基於微博逐漸式微、微信的商業化模式單一且限制頗多,尋找下一個更高效、更精準的社會化營銷平臺成為了商業領域所關心的問題。
在這個過程中,有兩種主流的聲音,一個是再造一個新的現象級社交工具。還有一種聲音是深入挖掘現有的社交工具。從商業化層面來看,貼吧此前還沒有進行過深入探索。貼吧在社會化營銷層面,對行業、企業都有巨大價值。目前來看,貼吧在社會化營銷領域可以重點發力三個方向:一是搭載企業平臺,讓企業自行運營;二是根據90後興趣開發IP,在泛娛樂領域深入開展粉絲經濟玩法;三是用貼吧獨有的腦洞氛圍做社會化營銷,結合微博、微信進行組合拳式的營銷打法。
1、 搭建企業平臺精準覆蓋年輕目標用戶
2014年7月,百度才開放貼吧官方吧,為企業、機構、媒體等合作夥伴搭建粉絲社區,讓品牌與粉絲、粉絲與粉絲進行深度交互。
目前在貼吧搭建企業平臺效果較好的案例有不少,比如社會化營銷的高手小米、魅族等。以小米為例,小米吧粉絲數量高達約350萬,發貼量高達5000多萬。小米甚至針對小米平板、小米4、紅米手機等產品都各自專門開設了一個官方貼吧,對貼吧網友進行精細化的運營,一方面通過營銷吸引潛在用戶,同時在吧內答疑解惑做好口碑。
未來像小米這樣重視貼吧的企業還會越來越多。貼吧也需要繼續搭建企業平臺,精確覆蓋用戶,實現更精準的粉絲互動、品牌曝光以及社會化營銷。
2、 融入貼吧文化做腦洞大開的社會化營銷
貼吧孵化了不少社會熱點事件,此次帝吧出征,就是眾多之一。而樂視舉報快播之後,樂事薯片吧甚至被網友爆吧吐槽“你竟然是這樣的薯片”。雖說不少人稱,這是網友搞錯了樂視和樂事,但筆者和不少公關圈的朋友認為,這可能會是一次有計劃的借勢營銷。
從貼吧被爆吧開始,樂事和樂視傻傻分不清,瞬間引爆了微博、微信朋友圈的網友吐槽,這種娛樂化的腦洞營銷效果很好,一位朋友甚至笑稱,“樂事薯片省下來一年的廣告費”。這類從貼吧開始引爆話題,再蔓延到其他社交平臺的營銷做法可能是日後企業社會化營銷過程中需要仔細思考的一個方向。
這種與年輕用戶面對面溝通,一起“無厘頭”地玩的方式,效果將遠遠好於傳統營銷。
3、在泛娛樂領域深入開展粉絲經濟新玩法
貼吧在泛娛樂領域具備巨大的商業價值。貼吧聚集了90後喜歡的明星、二次元、遊戲、網文、惡搞等優質內容和亞文化,提供了豐富的泛娛樂領域粉絲經濟玩法。
進入貼吧內可以發現,包括湖南衛視、東方衛視、浙江衛視、安徽衛視以及韓國SBS、央視新聞、北京電視臺等在內的很多主流電視臺都已入駐,並進行了跨平臺聯動、聯名周邊售賣等深度互動合作試水。
百度貼吧相關負責人就曾表示,貼吧不僅要打造中國綜藝娛樂的風向標,也希望能夠給合作夥伴提供娛樂營銷的重要參照。貼吧可以實現通過媒體吧資源聯動,幫助媒體實現商業價值的轉化,從而實現貼吧傳媒娛樂運營的良性閉環。
貼吧多年來在二次元領域的積澱使得其在IP開發領域還有更深刻的價值。不管是《瑯琊榜》、《羋月傳》還是《盜墓筆記》,這些電視劇或是小說的主題吧都已經成為國產IP迷的聚集地,即使是在電視劇、電影結束後還有很強的長尾效應,吧友們針對劇情還有諸多討論,形成了所謂的“原創—傳播—互動—發酵—再傳播”的擴散路徑。這其中具備的IP商業價值其實同樣值得開發。
而針對二次元文化和惡搞文化,這其中的人物、事件甚至還能開發出獨特的IP,制成遊戲、漫畫、書籍甚至是電影等等。當年以魔獸世界吧中興起的“賈君鵬”為主題的遊戲曾風靡4399小遊戲網站,這類人物、事件若是誕生在今天,還可以進行更多樣化的探索。
寫在最後:
貼吧的體量太大了,數億網友再加上1900多萬個主題吧的龐大體量使得其成為在各個領域都能夠深入開發的平臺。以上所說的營銷價值只是一個層面,根據觀察來看,百度貼吧內還蘊藏著大量交易行為,但最後交易平臺都是淘寶或是閑魚等其他平臺,貼吧並未對針對這些用戶行為開發相應的工具。
如今的微信、百度地圖都在朝著OS化的方向發展,應用中植入電商、O2O服務等板塊已經是業內的主流。經過了12年的沈澱,百度針對貼吧可能還要思考更多。以此次帝吧出征為契機重新進行商業化模式梳理和調整,除了社交以外,電商、IP開發、社會化營銷等方向,貼吧未來還有更多探索的可能。
作者:吳俊宇;微信號:852405518,微信公眾號“深幾度”,轉載請保留版權內容。
版權聲明:
本文作者吳俊宇,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。
換個角度看樂視體育危機:有泡沫總比一灘死水好
來源: http://www.iheima.com/promote/2017/0322/162057.shtml
換個角度看樂視體育危機:有泡沫總比一灘死水好
龔進輝
樂視體育遭遇危機不假,但黑樂視體育成為政治正確不妥。
自去年12月宣布優化10%員工以來,樂視體育生態2.0之路並非一帆風順,連失亞冠和中超兩大優質版權、高管被傳離職、樂視體育生態中心“被摘牌”、樂視體育裹挾著真真假假的負面新聞,被外界再次推上“泡沫說”的風口浪尖。
而接下來的套路再熟悉不過:以樂視體育跌下神壇作為預設立場,盤點近來集中爆發的危機,指出其擴張過於激進和商業模式不成熟兩大軟肋,最後得出“樂視體育或將倒下”這一聳人聽聞的結論。從無人問津到瘋狂熱捧再到急於否定,這一套路在手機、智能硬件、O2O等領域上演後,又強加給樂視體育。
眾所周知,企業發展經歷大起大落再正常不過,創業之路九死一生,媒體在企業低谷時即便做不到鼓勵,也應遵循客觀報道的原則,而不是無限放大其短板,甚至上升到生死的高度,全然不顧企業建立的護城河和對行業發展的貢獻,未免有失偏頗。因此,是時候重新審視置於輿論風暴的樂視體育。
批判樂視體育大躍進站不住腳
不知你發現了沒,樂視體育近來集中爆發的危機都與錢有關,根源在於銀根緊縮的親爹樂視控股無法為其輸血。因此,有人認為樂視體育缺錢是樂視生態資金短缺的一個縮影,這種說法倒是沒錯,不過我想說的是,即便當前樂視體育不差錢,亞冠、中超也可能轉手他人,因為其正從蒙眼狂奔式的野蠻生長蛻變為精細化運營的長青企業。
樂視體育CEO雷振劍在反思這場危局時表示,“少了亞足聯、中超IP合作,樂視體育其實更安全了,像以前那樣野蠻生長反而危險。”這與其1年前重金摘走中超版權時意氣風發的狀態形成鮮明對比,可見樂視體育對版權的態度正回歸理性。
事實上,在樂視體育“IP運營+內容平臺+智能化+互聯網服務”的生態版圖中,版權是支撐生態正常運轉的基石,亦或是搶占用戶資源的線上入口,樂視體育砸重金購買版權,將其打造為核心競爭力也就不難理解。不過,現有的廣告流量變現模式無法支撐高企的版權成本,使樂視體育陷入虧損境地,被外界視為大躍進。
換言之,外界對樂視體育的質疑主要集中在盲目燒錢買版權並未換來正向現金流。這一質疑看似合情合理,實則站不住腳,可以從三方面予以反駁。
一、買版權的本質是花錢買時間
內容是互聯網重構體育產業的最佳切入點,可以打造媲美CCTV5的體育數字媒體平臺,版權是重中之重。鑒於我國特殊國情,無論是覆蓋面還是影響力,CCTV5均手握壟斷優勢,短期內任何玩家都無法逾越。因此,溢價購買成為樂視體育為數不多的從CCTV5虎口奪食的手段,其本質是花錢買時間,意在建立品牌效應。
如果沒有足夠數量和含金量的版權支撐,平臺就無法成立,自然沒有未來。因此,樂視體育通過必要的投入,將版權資源打造成護城河並無不妥,“盲目”一說不成立。要知道,正如滴滴快的補貼大戰培養用戶線上打車習慣,樂視體育燒錢有助於用戶沈澱,並不是打水漂,而且在版權領域跑馬圈地是新舊勢力競爭的必經之路,而不是常態化,樂視體育終究要走向盈利。
二、“從上到下”的體育體制產生泡沫
2014年10月,國務院46號文件《關於加快發展體育產業促進體育消費的若幹意見》正式出臺,描繪了體育產業未來10年5萬億的美麗圖景,頂層設計的完善使我國形成“從上到下”的體育體制,產生泡沫在所難免,其中高端賽事版權和賽事營運是重災區,過去3年體育數字媒體平臺用連賣主都吃驚的價格買版權,這是行業普遍現象而非樂視體育個案。
三、樂視體育探索多元化變現方式
樂視體育設計的商業模式是:以海量版權換取用戶勢能,當用戶積累到一定程度,可以結合自身優勢和樂視生態,探索多元化變現方式。其中,付費會員是行之有效的嘗試,樂視超級體育會員僅用8個月便突破300萬大關,成為2016年樂視體育營收同比增長6倍的功臣。
目前,樂視超級體育會員在ESPN付費觀看模式之外,加入Costco(好市多)模式,即以盡可能的最低價格提供高品質商品。這意味著,會員不僅可以觀看上千場獨家賽事,而且享有體育商城2萬多種商品折扣價、賽事報名、現場觀摩等多種專項權益,附加值遠超590元會員年費。隨著更多價值導入,會員獲取和忠誠度將是另一番局面,獲取正向現金流只是時間問題。
體育產業有泡沫總比一灘死水好
樂視體育從備受追捧到深陷困境,命運猶如過山車一樣跌宕起伏,資本扮演重要角色。樂視體育副董事長馬國力曾坦言,體育數字媒體平臺發展的推動力是資本,沒有資本的強力推動,過去3年中國體育產業不可能起來,“有泡沫總比一灘死水好,體育發展總是比沒有發展好。”
馬國力一針見血地點明體育與資本誰也離不開誰的緊密聯系。一個產業的發展,離不開資本的運作。體育產業隸屬現代服務業,其運營和發展,對於資本和市場的依賴更是十分明顯,可從國內外體育產業的發展中找到蛛絲馬跡。
46號文件明確提出要完善市場機制,積極培育多元市場主體,吸引社會資本參與,鼓勵社會資本進入體育產業領域,拓寬體育產業投融資渠道,推廣和運用政府和社會資本合作等多種模式,吸引社會資本參與體育產業發展。
國外體育產業與資本市場的關聯性也愈發緊密,由社會介入募集的資本越來越多。國外體育產業發展所需的資金獲得渠道主要是風險投資和證券市場,當發展水平較低時,主要依賴風險投資;當水平較高時,獲得的資本支持主要由證券市場來完成。
一個不爭的事實是,3年前中國沒有體育產業,也沒有體育市場,更沒有人真正考慮體育市場。既然中國體育產業在資本助推下迅猛發展,那樂視體育、騰訊體育、PPTV甚至後來者暴風體育攜資本優勢高歌猛進再正常不過,外界質疑樂視體育大躍進難免有雙重標準之嫌。要知道,各大玩家布局重點不同,投入力度自然不一,不能因樂視體育對版權狂熱而帶有偏見。
屢被黑的樂視體育反而是行業先驅
同樣是在資本加持下快速擴張,與騰訊體育、PPTV相比,屢被黑的樂視體育更有資格擔當行業先驅的重任,除了擁有足以碾壓任何友商的版權體系,其全球化、互聯網化、產業化發展理念也更勝一籌。
全球化方面,2015年7月,樂視體育美國矽谷總部正式掛牌,開啟了雙總部的全球化布局,美國總部負責全球研發合作和美國市場開發,中國總部負責體育產業生態布局和中國等市場開發。去年9月,樂視體育超級自行車聯手AT&T進軍美國市場,反觀騰訊體育、PPTV則偏安國內市場。
互聯網化方面,與騰訊體育、PPTV局限於體育數字媒體平臺不同,樂視體育已推出諸多互聯網體育創新產品與服務,最典型的非商城和數據服務莫屬,用戶可以購買品種豐富的體育商品和參與熱門賽事競猜,體育直播、體育遊戲也讓用戶享受更多體育娛樂的樂趣。
產業化方面,以“IP運營+內容平臺+智能化+互聯網服務”為核心的戰略決定樂視體育涉足體育全產業鏈建設,出資50億成立創投基金、控股搜達足球布局體育大數據、收購章魚TV發力體育UGC直播、入股章魚彩票、發布超級自行車和無人機等。樂視體育全產業鏈打法固然有一定風險,但至少比騰訊體育、PPTV淺嘗輒止地布局產業鏈更進一步。
不可否認,樂視體育並不完美,當下處於最困難時期,但並不意味著黑樂視體育可以成為政治正確,相反經歷調整後將越挫越勇,一來樂視體育生態2.0真正以體育為核心,基於體育消費人群的入口來構建生態、提供服務,二來與錢有關的問題都不是大問題,B+輪融資到賬或將彌補資金缺口。正如馬國力所言,樂視體育死不了,將來會活得更好。
看好也好,唱衰也罷,樂視體育未來前景如何,交給時間來評判最公正。
[本文作者龔進輝,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。推薦關註i黑馬訂閱號(ID:iheima)。]
樂視體育
贊(...)
分享到:
手勢交互技術:換個姿勢玩VR | 前沿
50歲的老寧站在一家商鋪前,好奇地看著一塊大屏幕。
屏幕上的遊戲雖然叫不出名字,可他還是熟悉的:蘋果、香蕉等水果依次飛出,等待一道凜冽的寒光把它們劈成兩半,用他的描述就是“切水果的”。
不過,更吸引他的是不遠處玩遊戲的四五歲的小男孩。孩子佩戴著一個頭盔,上面的一根線有點限制他的活動範圍,或許是頭盔太大、太重,那孩子一只手扶著頭盔,另一只手拿著手柄在空中賣力地揮舞,可惜更多的水果還是飛出了刀鋒之外。回家後,老寧模仿小孩子的動作給老伴兒看,兩個人都哈哈大笑。老伴兒告訴他:那叫VR(虛擬現實)遊戲,那根線據說是為了保證畫面清晰度,電視上看見覺得很有趣,沒想到玩起來卻這麽費勁。
如果再等兩年,VR遊戲玩起來會更輕松,不少公司已經在尋找新的解決方案了,比如用手勢進行交互,或者讓虛擬的空間不完全與現實隔離。
這要歸功於深度攝像頭的應用還有芯片的計算能力升級。事實上,已經有不少商家開始進行探索。
3Glasses就提供了一款觸碰氣球的小遊戲,可以體驗在虛擬環境下進行現實的交互。在你的視野里,能看到“手”的樣子,雖然略顯粗糙並帶有鋸齒邊緣,但是當噴射出來的氣球觸碰到你的“手”輕輕彈走並改變運動軌跡的那一刻,感覺還是很奇妙。如果你保持靜止不動,氣球也可能在你的手上飄浮——這太神奇了,因為你明明知道你的手上什麽都沒有。

玩家做出扣動扳機的動作擊中遊戲中的僵屍
這要歸功於雙目深度攝像頭的應用,也對算法提出了非常高的要求。深圳市虛擬現實技術有限公司技術支持工程師吳楚熊告訴第一財經記者,光線、鏡頭的分辨率、有無遮擋都會對遊戲體驗產生影響。
深度攝像頭有幾個關鍵技術規格,一個是檢測範圍,看最大檢測距離;第二是檢測精度,看誤差多少;第三是檢測角度,看鏡頭的視角多大;第四是檢測速度,每秒能刷新多少次。在具體應用時,模塊大小、功耗高低也是重要的選擇參考。
“手勢交互的開發需要很大的投入,所以現在各家出的還只是demo(模型),沒有正式的產品推出,這個市場還沒有發展起來。”吳楚熊告訴第一財經記者。這是一次VR輸入設備的大變革,盡管人該如何在虛擬現實中發出指令和進行操作還沒有十分主流的意見,可是在聲控、眼動、操作桿之外,手勢識別成為了最輕松的方法。通過對手指的關節動作進行識別,並賦予指令在遊戲中的具體意義將讓遊戲進行得更加順暢。現在,手勢識別已經可以做到識別23個自由度,也就是確認23種不同的手勢了。
浙江大華技術股份服務有限公司展示的一款頭盔則提供了一種MR(混合現實)的解決方案。比如在遊戲里有不斷自由飄動的彩色水母,你可以伸手去抓它的觸角,並把它任意拖拽到指定位置。在進行遊戲的同時,也可以借助深度攝像頭影影綽綽地看見從你身邊經過的人,而不會完全與外界隔離開來,這樣就不必擔心誇張的遊戲動作會誤傷到身邊看熱鬧的圍觀群眾。
這也意味著可以順帶解決VR存在的其他問題,比如確認安全的活動範圍。目前在VR體驗館,要有專人負責協調玩家的位置避免相撞,甚至對同一空間內的玩家數量進行限制。
虛擬現實產品線項目管理部產品經理金吉祥在向第一財經記者介紹該項技術時提到,作為提供安防運營服務上市公司,他們進行了一系列機器視覺、無人機、遠程視頻會議系統等創新業務,VR也是方向之一。“我們在新業務的投向方面會側重考慮與公司原有的視頻核心技術有較強的關聯性。”
他表示,如果想把這項業務進行商業化,B端是一個不錯的選擇。舉例來說,在汽車仿真部門,可以更好地幫助汽車工程師進行放大局部,通過手勢交互,也免去了外帶設備使用時的笨重。
然而提到C端,商業前景並不明朗。“這和國外還不一樣,主動購買設備並進行嘗鮮的消費者在國內很少。作為擁抱新社會、新技術的代表,通過行業應用讓消費者進行體驗是可以的,這顯然還需要一個漫長的時間才能推廣到消費者端。”金吉祥說。
VR正在進一步走進人們的生活,從互動到社交也成為一個更加值得期待的方向。
微鯨科技CEO李懷宇接受第一財經記者采訪時也談到VR與互聯網電視的結合。他表示,從娛樂、內容、互聯網技術上都看到VR有非常強的延伸性和聯動性,VR社交的潛力將與電視非常匹配。
“微鯨正在VR上做一個社交的東西。比如現在在開發電影院,未來我們的VR已經實現了一個雛形,兩個人在不同的地方同時看電影,感覺就坐在身邊,你戴著VR眼鏡的時候就能看到另外一方。我們現在做足球的VR直播,提供一個功能,就是你可以選擇你的夥伴,他可以坐在你身邊,目前這個夥伴還是一個造型、一個符號,未來我們會給大家賦予真人的能力,你就可以感覺到你跟家人、朋友坐在一起看一場電影或者看一場比賽。”他這樣描述設想的VR社交場景。
無論是交互還是社交,顯然,目前的VR設備將會迎來一場升級。
“專利大國”老躺著積灰?換個姿勢變中小企業研發捷徑
一直被詬病的中國專利利用率的窘境,正在悄悄地改變。
中國已然是“專利大國”。2016年,國內發明專利擁有量首次突破100萬件,是世界上第三個發明專利擁有量突破百萬件的國家。然而,在持續爆發性增長的背後,不少專利或躺在實驗室,或被用來炒作身價,並未切實創造經濟效益。
“去年我們買了專利,今年也買了,前後花去450萬元,用於開發我們的APP。”近日,廣州的小賣科技有限公司(下稱“小賣科技”)負責人周誠梁在接受第一財經記者采訪時如此表示。
小賣科技正在研發一個創新社交的APP“走臉Facelike”,迫切需要用到一些熱門的技術,購買的專利包括增強現實(AR)技術和人臉識別技術等。
“不是說我們不能研發,而是企業要在正確的方向上努力,這一點很重要,不能走太多的彎路。” 周誠梁笑著說。在他看來,購買專利是條捷徑,對他們技術的進一步研發和應用起到了指引性的作用。
對於一家中小企業來說,掏數百萬元購買專利可謂大手筆之作,並不多見。不過,在一波波政策的春風和企業知識產權保護意識增強的環境下,知識產權尤其是專利的交易猶如春天悄悄鉆出來的嫩芽,迅速成長。與此同時,專利交易中的“水分”也在逐步被抽出,不少企業購買專利是為了解決技術瓶頸,壯大企業實力。
知識產權交易暴增
周誠梁補充道:“如果我們純粹是自己研發的話,那麽摸索性就太強了,現在包括人力成本在內的各項成本都很高,一旦技術研發走了彎路,反而會耗費更多的資金。而且,我們在購買專利之後,還會對它進行完善,將它變得更好。”
盡管像周誠梁這樣購買專利的例子不太多,但是中國的知識產權交易正在穩步增加。據科學技術部火炬高技術產業開發中心數據,中國科技成果轉移轉化成效明顯,技術市場交易規模和質量大幅提升。截至2016年12月31日,全國共登記技術合同320437項,成交金額11406.98億元,同比增長4.33%和15.97%。

中國的專利成果持續爆發性增長。圖為2014年,揚州大學建築工程學院的一項大學生研究成果“抗震樓梯”獲得國家專利。
官方數據的背後,是不少知識產權交易服務企業交易量或交易額的大幅上漲。專利是知識產權中非常重要的一個板塊。專利交易一般包括專利權轉讓、技術轉移等。
廣東一家知識產權交易平臺高航網CEO楊雄在接受第一財經記者的采訪時表示,他們的客戶定位是中小型企業。2016年他們在線平臺的專利交易量約6000件,與前一年相比增加了近1倍。
無獨有偶。根據廣東另一家知識產權在線交易平臺匯桔網提供給第一財經記者的數據,2016年匯桔網專利技術交易額達35億元,占整個平臺交易額近七成,是2015年的5倍。
匯桔網的前身主要為企業提供知識產權的基礎服務,包括專利、商標和科技項目的申請等。2013年,匯桔網聯合創始人鄭自群和他的合夥人開始轉型,涉及知識產權的全產業鏈服務,並成立了匯桔網,新增了知識產權交易、技術轉移等服務。
這一時間點值得關註。第一財經記者梳理公開的資料發現,相當一批在線知識產權交易平臺是在2008年後湧現出來的,尤其是在2013年左右。
當時,世界經濟處在金融危機後的下行周期中,國內企業的出口受到制約,低端出口企業難以存活,競爭中的企業迫切需要引進先進技術,來幫助轉型升級。
鄭自群回憶起匯桔網轉型的動機:“那個時候,我們發現了企業購買專利、技術的強烈願望,所以決定增加專利技術交易這個服務,從基礎服務拓展到全產業鏈。此外,結合互聯網平臺以及大數據技術,在匯桔網的平臺上匯聚大量交易雙方的資源。”
與此同時,國家陸續出臺的知識產權政策,在增強了企業的知識產權保護意識之余,也刺激了企業的買賣需求。
其中,早在2008年,國務院就發布了《國家知識產權戰略綱要》,明確到2020年把我國建設成為知識產權創造、運用、保護和管理水平較高的國家,5年內自主知識產權水平大幅度提高,運用知識產權的效果明顯增強,知識產權保護狀況明顯改善。2013年,正是此綱要設定的5年發展期。

在2016年,中央層面關於鼓勵產業創新和知識產權發展的政策密集出臺。去年,4月,國務院辦公廳印發《促進科技成果轉移轉化行動方案》;隨後的5月,中共中央、國務院印發了《國家創新驅動發展戰略綱要》,其中明確要求“加快建設大型共用實驗裝置、數據資源、生物資源、知識和專利信息服務等科技基礎條件平臺”;7月,《“十三五”國家科技創新規劃》印發,設定了到2020年“每萬人口發明專利擁有量12件”等目標。
交易中價值含量高的占多數?
不過,知識產權交易雖然越來越頻繁,但是專利是否用在了生產上,外界不乏質疑。
廣東知識產權保護協會秘書長陳勝傑對第一財經記者說:“企業購買專利是否為了促進生產力的發展,見仁見智,不排除也有其他因素的推動作用,比如高新技術企業申報。”
他的分析道出了一部分現實。
在中國,專利被賦予了太多的東西,不少企業申請或購買專利的目的並不純粹。對於企業來說,有專利在手,有助於申請國家高新技術企業、擡升身價,乃至可以獲得政府補貼。
鄭自群並不諱言這個問題。但據他介紹,在匯桔網去年35億元的專利技術交易額中,價值含量不高以及購買專利用在不當用途上的,占比並不高。“我們平臺上一個專利交易的金額少的是幾萬元,多的要幾百萬元。其中,從幾十萬元到幾百萬元這類交易占了我們交易額的一半以上。”
他進一步解釋:“一般最便宜的專利可能就幾千元,這種專利一般沒什麽價值含量。貴的就難說了,全球最貴的專利高達幾十億美元,中國最貴的也高達幾千萬元了。”
專利的商業價值可以從侵權官司的判決金額中窺見一斑。去年12月,北京知識產權法院一審認定,被告恒寶股份有限公司侵犯原告北京握奇數據系統有限公司發明專利,判決恒寶公司賠償握奇公司經濟損失4900萬元,以及合理支出律師費100萬元。這是北京知識產權法院建院以來作出的最高金額賠償判決。
“一般來說,超過10萬元的專利就是比較有技術價值的,有產業化落地的基礎。如果是為了擡高企業身價或是為了申報政府補助,買個幾千或幾萬元的專利就能‘搞定’了。” 鄭自群補充說。
大企業盤活閑置專利資源
雖然知識產權交易正在悄然興起,但是該領域尚處於起步階段。
陳勝傑介紹,全國的知識產權交易平臺雖然有不少,但是到目前為止,還沒有哪一家在行業有明顯的影響力。
這樣一個市場競爭還遠未達到白熱化的藍海市場,給交易平臺提供了快速發展的機遇。不過目前的一個現實是,中小企業大多還是著力於自主創新和自行申報專利,購買大企業和科研院所的專利並不普遍,大企業和科研院所也並沒有太大的意願將專利賣給中小企業。
對於這些知識產權交易平臺而言,更多的精力還得花在推動市場認知上,力爭匯聚更多的買方和賣方的資源。
然而,他們在推廣時一個經常被問及的問題是“大企業為什麽會願意把知識產權放在交易平臺上售賣”,話里自然的邏輯是:如果是核心技術,就不怕引起同行的抄襲麽?如果是邊緣技術,會有客戶購買麽?
問題很犀利。深圳一家大型通信企業的相關人士在接受第一財經采訪時笑著解釋:“大企業不可能把核心的技術拿出來賣,拿的是邊邊角角的技術和以前研發的技術,但是對於中小企業來說,就是個寶了。”

國家電網、華為 、中石化、中興通訊、京東方、騰訊、格力電器、中石油、聯想和上海華虹宏力半導體位列2016年企業發明專利授權量前十強。來源:國家知識產權局
那麽,以前研發的先進技術為什麽會拿出來交易?他說:“企業在發展初期的時候,還沒有明確以後會往哪個方向走,就可能橫跨多個領域同時研發。等企業的發展到了後期,它們可能就用不上之前研發的部分專利了。雖然這些技術對這些企業而言不重要,但是對行業而言還是很先進的。”
而且對於大企業來說,拿專利出來交易也是盤活閑置專利資源的方式。如果不盤活變現,大企業每年都要額外交付不菲的專利維持費用。
據第一財經記者了解,一項專利從申請到授權發證的費用為前期費用,從授權發證到專利保護結束為後期的維持費用。一個發明專利的維持費用,每年要兩三千元到五六千元不等;而大企業一年可能有數千個發明專利,每年僅維持費用算下來就是一筆不小的開支。
從互聯網到實體經濟,丁磊要換個姿勢玩
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0512/163110.shtml
從互聯網到實體經濟,丁磊要換個姿勢玩
鄰章
過去的網易是一家徹徹底底的互聯網公司,但在20周年的當口,實體突圍似乎是網易的新方向。
來源 | 鄰章(ID:kejilinzhang)
文 | 鄰章
網易發布了2017年第一季度財報,136.41億元的凈收入和72.3%的同比增長,再次證明了這家老牌互聯網公司的競爭力。而透過網易財報及近期的幾起融資行為來看,過去的網易是一家徹徹底底的互聯網公司,但在20周年的當口,實體突圍似乎是網易的新方向。

網易及丁磊對實體經濟的青睞並非是心血來潮,7年前那場轟動了半個互聯網的“養豬事件”足以證明丁磊的初心,如今網易味央完成了1.6億元的A輪融資,養豬事業可謂如火如荼,自營ODM生活電商網易嚴選更是走出了一條獨特的制造之路。
在經歷了對傳統行業的超越及顛覆之後,利用互聯網技術改造傳統行業似乎是這個時代的標誌。不同於其他玩家的平臺思維和平臺模式,丁磊打造了網易味央和網易嚴選這兩個“實體樣板”。而一向擅長守正出奇的網易,在回歸實體經濟的這條康莊大道上,又有哪些不同之處?
換個思路做實體,網易味央就是丁磊的答案
記得新京報采訪丁磊時問了這樣一個問題:假如你2017年創業,有什麽打算?
丁磊的回答很幹脆:我打算養豬,賣豬。
由此來看,2009年丁磊的養豬計劃並非是簡單的任性之舉,而是承載了用互聯網改善傳統行業的初衷。從豬場選址、建豬舍,到確定豬的品種、飼料、餵養方式,再到最後豬肉的封裝、銷售,網易味央打通了一整條豬肉產業鏈,而代價就是丁磊的養豬事業經歷了長達七年的靜默期。

作為一家互聯網公司,在養豬這件事上習慣性的采用了互聯網思維,通過對傳統養殖模式痛點的不斷摸索,網易味央首創了全球第四代養殖模式,實踐出了一套生產高效、產出安全、環保節能、可複制的模式,比如在豬舍建設、定點廁所、汙水處理、液態飼餵等多方面采用了行業內最領先的技術,打造零汙染、超環保的生態養殖園;再比如建立了“自育自繁自養自銷一體化”的經營模式,跳過層層的傳統流通環節而直接面向C端和B端客戶銷售,毛利率遠超同行水平。
不難發現,網易對傳統農業的改造有著一個清晰的思路,即剔除供應鏈中的冗余環節,讓自身在更短、更簡潔的供應鏈里扮演強力的角色。一方面,網易考拉海購、網易嚴選等電商矩陣支撐起了自養自售的模式;另一方面,通過對整個產業鏈的掌控,網易味央為解決國內的食品安全探索出了一條可行之路。此外,在品牌營銷上也能看到網易味央的互聯網功底,拍賣、眾籌、直播、大佬造勢等等,“養在深山人不識”的網易黑豬不斷開始刷新存在感,並創造了中國互聯網、農業史上的多個第一。
同樣的還有網易嚴選。互聯網的本質在於消除信息不對稱的問題,讓信息以更優效率的方式流動,以更優的成本完成商品和消費者的匹配。以ODM模式崛起的網易嚴選正在成為新實體、新零售的代名詞,去掉高昂的品牌溢價、擠掉廣告和公關成本、剔除中間環節、摒棄傳統銷售模式,使價格回歸理性,進而為用戶提供物超所值的品質生活產品。

新中產或是網易回歸實體的出發點
江湖上流傳著這樣一個說法:2008年,丁磊與朋友在成都吃火鍋,服務員將一盤顏色可疑的豬血倒入鍋中,丁堅持將整個鍋底換掉。隨後萌生了養豬的想法,並由此開始了長達七年的養豬實驗。
無論是網易味央還是網易嚴選,網易回歸實體經濟的目標人群瞄準了新中產。按照吳曉波的說法,隨著國內城市人口達到9.4億左右,中國將出現大概3億到3.5億的中產階級,相當於美國人口的總和。更重要的是,“新中產”除了收入達到一定標準,這個階層更註重精神層次的追求,也更加重視個性化的需求,而這對中國的供給提出了新的要求。這也恰是中國供給側結構性改革在消費領域的邏輯起點,並將誕生一個萬億規模的市場。
同時,消費升級是當下被提及最多的詞匯,而消費升級背後則是以新中產為代表的消費者心理訴求的變化。網易味央和網易嚴選是丁磊適應消費升級趨勢打造的兩個樣板,其實網易的整個互聯網產品體系都在超消費升級的方向延伸。
在遊戲領域,丁磊主張“工匠精神”,反對投機心理,得益於自研手遊的出色表現,網易已然成為國內遊戲行業的雙寡頭之一,其中在本季度財報中,來自於手遊的凈收入占到了在線遊戲的73.3%。此外,遊戲這個現金奶牛給了丁磊更多的自由去“用創新和探索的精神做點讓人有感知的實物”。網易雲音樂、網易考拉海購、網易雲課堂等莫不是如此。

在國內的互聯網巨頭中,網易很少談生態和入口,但在產品領域贏得了“網易出品,必屬精品”的美譽,事實上也正是產品上的創新和工匠精神成了網易改造傳統行業、抓住新中產人群的撒手鐧。
舉個例子來說,看好新農業的絕非網易味央一家,僅豬肉市場就湧入了大量的玩家,但網易味央創新出了一整套的科學養殖模式,堅持300天慢養,這離不開網易與生俱來的工匠精神。再者,網易嚴選在ODM模式上嶄露頭角後,騰訊、小米等紛紛跟進,網易考拉海購並非是第一家跨境電商平臺,卻在不到兩年的時間內穩坐自營型跨境電商市場份額第一的交椅,不一而足。
互聯網體系下的新商業文明
如果僅僅是簡單的“+互聯網”,似乎很難完成傳統行業的改造,原因很簡單,傳統行業已經根深蒂固,即便一些看起來很不合理的環節,卻早已成為一種既定規則。網易的實體突圍,在手段上可以歸結為“智造”和“傳統資源整合”,更值得推崇的恐怕是新商業文明的價值觀。
互聯網對傳統行業的改造可以分為三個層面:
1、互聯網是一種“連接”的技術工具。
早期的電商、搜索、社交等均可歸為此類,而與實體經濟關系最為緊密的大概就是電商了,淘寶也好,京東也罷,所提供的是連接商品與消費者的技術工具,改變的是商品的銷售模式。
2、互聯網是一種通用的先進方法論。
2014年前後,互聯網+開始大行其道,核心在於用互聯網的方式改造傳統行業的生產制造,互聯網加速了傳統行業的跨界融合,優化現有的消費結構,進而帶來產業層面的轉型升級。
3、互聯網是一種新商業文明的價值觀。
這個層面的互聯網並沒有跳出“互聯網+”的圈子,卻帶來了新商業文明的曙光。比如讓產業鏈變得更加透明,互聯網技術起到牽引、驅動的作用,以及用數據來引導更理性的商業決策。
網易想要輸出的正是這種新商業文明的價值觀,網易味央的初衷是讓消費者吃到放心的肉品、放心的蔬菜、放心的水果等;網易嚴選意在提供具有品質感且適合大眾消費的產品;網易考拉海購所引導的是一種“過更好的生活”的消費方式。互聯網只是手段,傳統行業需要的是理念上的提升。目前網易所做的就是為傳統行業打造出可以複制且值得複制的樣本,進而改變這個行業。
在丁磊看來,一個企業家的社會價值是創造優秀的、有良心的產品給消費者。誠然,這一從門戶時代就在堅持的企業家精神,正在不斷影響網易在實體經濟上的動作。
[本文系鄰章(ID:kejilinzhang)授權i黑馬發布,文章內容僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬立場,如需轉載請聯系原作者獲取授權,推薦關註微信公眾號(ID:iheima)]
丁磊
網易
贊(...)
分享到:
換個角度看互金監管 這可能是對超級大V的針對性限流
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0904/164961.shtml
換個角度看互金監管 這可能是對超級大V的針對性限流
洪言微語
來源 | 洪言微語(ID:hongyanweiyu)
文 | 薛洪言
近日,知乎300大V被挖走事件鬧得沸沸揚揚。關於事件本身的解讀已經很多,這里不再贅述。在筆者看來,事件發生後,知乎大V們在知乎同名問題下的集體“陳情”更有意思,主要的訴求便是請求放松“流量限制”。沒錯,是針對大V們的流量限制,大V們的動態,關註的用戶往往看不到。知乎官方雖然一直否認,但綜合各方消息來看,限制應該是存在的。
看上去並不合情理,大V既是平臺的優質用戶,更是重要的流量來源,平臺好好服務還來不及,為何出此“下策”呢?
原因其實不難理解——流量是有限的,用大V的流量去扶持更多的中小V,更符合平臺的利益。
現在,我們回到互聯網金融領域。
8月4日晚間,央行發布《中國區域金融運行報告(2017)》,在《促進互聯網金融在創新中規範發展》的專題中,首次提出:
“探索將規模較大、具有系統重要性特征的互聯網金融業務納入宏觀審慎管理框架,對其進行宏觀審慎評估,防範系統性風險。”
對此,筆者曾第一時間做過解讀,認為監管機構開始從關註互聯網金融行業亂象等迫在眉睫的具體風險,上升到更為中長期的潛在風險管控層面,某種程度上,意味著目前互聯網金融領域的風險已經整體可控。

畢竟,只有迫在眉睫的風險已整體可控後,監管才有更多的精力用於中長期潛在風險的防控。2015年下半年-2017年上半年,監管的重心是專項整治,以具體風險隱患為著眼點,以行業內中小平臺為主要對象,畢竟平臺越小,發生具體性風險的概率越大。而系統重要性金融機構的宏觀審慎監管,則以行業內龍頭為主要對象,平臺越大,所具有的宏觀影響和風險外溢效應越大。
借著此次知乎事件的啟發,我們會發現,事件也許有另外一種解讀,那便是對互金領域的超級巨頭實施限流措施。
很多事情都是相通的,既然知識平臺可以為了整體社區生態對大V限流,監管機構為搭建完善的金融生態,為何不能對生態內的超級大巨頭實施限流呢?
回過頭來看近兩年的互聯網金融監管,無論是“小額普惠”的整體定位,還是上述專題中“探索將規模較大、具有系統重要性特征的互聯網金融業務納入宏觀審慎管理框架,對其進行宏觀審慎評估,防範系統性風險”的窗口指導,政策出發點是防風險,但實施起來很多都有限制超級大V的效果,這就為中小機構提供了更多的發展空間。
先來看第三方支付領域,無論是2015年底《非銀行支付機構網絡支付業務管理辦法》出臺,還是2016年相繼補充出臺的單一賬戶交易筆數和限額的限制,抑或是推動網聯平臺的上線,從效果上看,都是一邊限制超級大V,一邊利好中小支付機構。

再看理財領域,先是《網絡借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法》明確了網貸平臺小額普惠的定位,斬斷了其與傳統金融體系的資產紐帶;之後是強力限制大額標,下架交易所合作理財產品;連明星產品余額寶的用戶可購買余額,也是一降再降。從效果上看,也限制了超級大平臺的形成。
消費金融領域,天然便符合普惠金融定位,監管著墨並不多,但對放貸機構的資金來源和杠桿率問題一直密切關註。曾於2016年下半年收緊場內消費金融ABS發行,近期則對巨頭熱衷的聯合貸款模式表示關註。
互金領域為何也要對超級大V采取限流措施呢?
原因還是在於網絡效應,若不進行限制,則中小機構空間會受到擠壓,何談生態的建立。
2013年以前的金融業務,以線下物理渠道為主,只要有網點便有業務,網絡效應並不明顯,大中小微型金融機構相安無事,金融生態相對健康可持續。銀行業便是典型的例子,4000多家機構,多年來相安無事,四大行雖然塊頭大,但並未出現真正的超級巨頭。下面是銀監會的數據,供大家參考:
“截至2015年底,我國銀行業金融機構包括3家政策性銀行、5家大型商業銀行、12家股份制商業銀行、133家城市商業銀行、5家民營銀行、859家農村商業銀行、71家農村合作銀行、1373家農村信用社、1家郵政儲蓄銀行、4家金融資產管理公司、40家外資法人金融機構、1家中德住房儲蓄銀行、68家信托公司、224家企業集團財務公司、47家金融租賃公司、5家貨幣經紀公司、25家汽車金融公司、12家消費金融公司、1311家村鎮銀行、14家貸款公司以及48家農村資金互助社。截至2015年底,我國銀行業金融機構共有法人機構4262家,從業人員380萬人”。
互聯網金融領域的業務依托於場景,且主要在線上完成,便容易產生網絡效應,形成超級大V。支付領域大V效應已經比較明顯,互聯網支付牌照100多家,大多數人知道的可能不超過5家。活期寶寶理財天然與支付賬戶捆綁在一起,也已形成大V效應。P2P理財領域,受制於資產端的非標準化獲取渠道和風險偏好的差異化,網絡效應倒不明顯。

當然,從這個角度來解讀互聯網金融監管,屬於新的視角,但筆者也並非為了標新立異,因為其實各行各業都在這麽做,否則如何解釋《反壟斷法》的出臺呢?
有人要問了,為何互聯網領域沒有限制大V呢?一則是互聯網生態複雜的競合關系,二則是互聯網巨頭的產品基本都是免費,三則是理論總是落後於實踐。而金融不同,金融業務並不複雜,金融產品也並非免費,同時金融又是國之重器,對大V限流、扶持中小機構便說得過去。
最後,我們不妨以《反壟斷法》的第一條作為結尾吧:“為了預防和制止壟斷行為,保護市場公平競爭,提高經濟運行效率,維護消費者利益和社會公共利益,促進社會主義市場經濟健康發展,制定本法”。
[本文系洪言微語授權i黑馬發布(ID:hongyanweiyu)文章內容僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。如需轉載請聯系原作者獲取授權,推薦關註微信(ID:i黑馬)]
互聯網金融
贊(...)
分享到:
Next Page