OPEC需要意識到：自己不再能主宰全球石油市場

石油輸出國組織（OPEC）將於11月27日在維也納舉行會議。咨詢公司IHS Inc副總裁表示，要就減產達成一致將會面臨很多困難。油價於上月跌入熊市。美國頁巖油的井噴使得美國原油產量上升至30年新高，而全球需求正開始放緩。

一位OPEC會議多年的參與者Al Attiyah向彭博新聞社表示，

OPEC不能單憑一己之力控制市場。現在，俄羅斯、挪威和墨西哥都必須來到會議桌上。OPEC可以減產，但是，如果非OPEC的產油國繼續增產，市場會怎樣？

目前，OPEC正面臨來自美國頁巖油的挑戰。據普利策獲獎作者Daniel Yergin 表示，OPEC錯誤地認為，一旦油價跌破90美元，美國頁巖油生產將變得無利可圖。許多人都沒料到美國頁巖油板塊有多麽的具有彈性。這多虧了技術和效率。

在截至11月7日的7天內，美國原油產量增加到每天906萬桶，為1983年數據采集以來的最高水平。

據美國能源署（EIA）的預計，美國原油產量將在今年升至每日857萬桶，並於2015年升至942萬桶，創下1970年以來新高。

Yergin表示，

2015年，大約80%的頁巖油的成本將在每桶50美元至每桶69美元之間。我認為，OPEC國家有一個假設，他們認為90美元以下的頁巖氣、頁巖油不可行。

11月14日，布倫特原油價格觸及四年低點，報每桶76.76美元。西德克薩斯中質原油在2014年下降了22%。

Yergin說，人們將關註最有效率的生產。他們會停止外圍生產，他們會擱置新土地收購並關註油井的生產力。現在，人們對石油生產的了解比幾年前多得多。

根據彭博社調查，10月，OPEC石油日產量為3097萬桶，超過每天3000萬桶的目標。

Yergin表示，

我認為這都強調了一個事實：OPEC內國家持有截然不同的立場、不同的經濟和政治情況。唯一將這些成員綁定在一起的只有一件事——出口石油

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團隊意識的力量有多大

緬甸的意識形態和利益格局 海濱政經述-橡谷智庫

IBM首個具意識的人工智能電腦到律師行上班

IBM研發出世界第一位人工智慧律師——Ross

• 發佈時間：2016-05-16 13:41:47  來源：環球網  作者：佚名  責任編輯：張潔欣

環保部贊賞地方執法經驗：“有經營案件的意識”

廣州市南沙區環保局最新因一起執法案受到環境保護部贊賞，17日，環保部發布稱其“有經營案件的意識”。

據環保部介紹，廣州市梅山熱電廠有限公司(下稱梅山電廠)按廣州市政府要求，應於2015年底前完成關停或者改燃清潔能源，但該電廠一直未啟動關停或改燃清潔能源。同時，該廠由於未對煙塵治理設施進行全面升級改造，煙塵一直不能穩定達到排放標準。

2015年4月28日，南沙區環保局對梅山電廠現場檢查，並委托中國廣州分析測試中心對其240t/h燃煤鍋爐廢氣進行采樣監測，監測結果顯示，該燃煤鍋爐廢氣排放口煙塵平均折算濃度超標1.25倍。5月28日，南沙區環保局向梅山電廠送達《責令改正違法行為決定書》，責令立即停止違法排放汙染物行為;7月17日，南沙區環境保護局對其作出行政處罰決定，處以9萬元罰款。

2015年6月23日，南沙區環保局對梅山電廠廢氣超標排放行為的改正情況進行複查，並委托廣州市機電工業環境監測站對該電廠240t/h燃煤鍋爐外排廢氣進行采樣監測，監測結果顯示，該燃煤鍋爐廢氣排放口煙塵平均折算濃度仍然超標。7月23日，南沙區環保局再次向該電廠送達了《責令改正違法行為決定書》。

2015年7月28日，南沙區環保局對梅山電廠進行第2次複查，委托中國廣州分析測試中心對240t/h燃煤鍋爐外排廢氣進行采樣監測，監測結果顯示，該燃煤鍋爐廢氣排放口煙塵平均換算濃度仍超標排放。南沙區環保局於2015年8月12日，第3次向該電廠送達了《責令改正違法行為決定書》。

2015年8月12日，南沙區環保局向梅山電廠送達《按日連續處罰聽證告知書》，計罰期間為2015年5月29日至6月23日止，計罰日數共計26日，每日處罰金額為9萬元，按日連續處罰金額共計234萬元。

8月13日，梅山電廠向南沙區環保局提出聽證申請。9月7日，南沙區環保局依法組織聽證，於10月13日作出按日連續處罰決定，維持上述處罰金額。梅山電廠於2015年11月24日向市環保局提起了行政複議。

2015年11月19日，南沙區環保局向該電廠送達第二份《按日連續處罰聽證告知書》，計罰期間為2015年6月24日至2015年7月28日止，計罰日數共計35日，每日處罰金額為9萬元，按日連續處罰金額共計315萬元。該電廠已再次申請聽證。

2015年8月18日，南沙區環保局對梅山電廠進行第3次複查，委托中國廣州分析測試中心對240t/h燃煤鍋爐外排廢氣進行采樣監測，監測結果顯示外排廢氣未超標。該電廠廢氣超標排放行為終止，本次按日連續處罰結束。

環保部表示，本案涉及兩次按日連續處罰，對計罰日數的計算需要對有關規定的準確把握。

環保部稱，執法人員“要有經營案件的意識”，在發現企業存在違法排汙行為時，要設想到可能出現的處理措施和後果，規範執法程序。對可能影響案件辦理的監測報告出具時間過長和不規範等問題，如本案中，第1、2次現場監測到收到監測報告時間均將近1個月，執法部門應與監測單位加強溝通，在委托時說明需要盡快取得監測報告。在監測機構出具報告後監察人員應盡快取閱，查看是否存在缺漏信息，為以後可能出現的訴訟做好準備。

17日，環保部還向媒體通報了2016年4月各地《環境保護法》配套辦法執行情況以及與司法機關聯動情況，並對廣東、浙江、江蘇、福建、山東、遼寧、內蒙、黑龍江等地加大執法力度、依法嚴查環境違法案件表示肯定。

環境保護部環境監察局局長田為勇介紹，4月全國範圍內實施按日連續處罰案件共47件，罰款數額達4107.37萬元;實施查封、扣押案件共573件;實施限產、停產案件共165件;移送行政拘留共282起;移送涉嫌環境汙染犯罪案件共201件。

與3月情況相比，移送涉嫌環境汙染犯罪案件數量上升72%，適用查封扣押案件數量上升69%。移送拘留案件數量上升66%，適用限產停產案件數量基本持平。

萬億應急產業正啟 業界呼籲提高公民應急意識與能力

對一個國家而言，防災減災、“未雨綢繆”是公共安全的重要組成部分，亦是政府社會管理的一項重要職能。

自2003年抗擊非典以來，中國建立了以“一案三制”為核心內容的應急體制。

隨著經濟的發展，社會和公眾安全意識和風險意識的提高，社會各方對應急產品和服務的需求不斷增長，應急產業顯露出極大的發展潛力。

以國務院辦公廳2014年12月印發的《關於加快應急產業發展的意見》為標誌，作為為突發事件預防與應急準備、監測與預警、處置與救援提供專用產品和服務的應急產業發展正在提速。

盡管中國的應急產業剛剛起步，仍存在產業體系不健全、市場需求培育不足、關鍵技術儲備和應急人才儲備不足等問題，但在政策扶持和市場前景的多重利好之下，政府、行業組織、各類企業正在共同發力，推動應急行業成為經濟增長的新勢能。

快速起步

我國是一個自然災害嚴重、重大突發事件頻發的國家。

根據民政部發布的《2015年社會服務發展統計公報》記載，2015年全國各類自然災害共造成1.9億人次不同程度受災，因災直接經濟損失2704.1億元。

2003的“非典”危機，開啟了中國推進應急管理體系建設的“政策之窗”。

2003年以後，我國逐步建成了以“一案三制” (“一案”是指制訂修訂應急預案;“三制”是指建立健全應急的體制、機制和法制)為代表的現代應急管理體系。

2007年11月1日，《中華人民共和國突發事件應對法》正式頒布實施，為應急產業發展奠定了法律基礎。

2014年12月，國務院辦公廳印發《關於加快應急產業發展的意見》(下稱《意見》)，明確了應急產業發展的總體要求、主要任務和政策措施，提出到2020年，應急產業規模顯著擴大，應急產業體系基本形成。

這份被業內人士稱為“63號文”的《意見》，是我國首次對應急產業發展作出全面部署，成為推動應急產業發展壯大的標誌性文件。

《意見》提出要加大財政稅收政策支持力度，對列入產業結構調整指導目錄鼓勵類的應急產品和服務，在有關投資、科研等計劃中給予支持。探索建立政府引導應急產業發展投入機制，帶動全社會加大對應急產業的投入力度，落實和完善適用於應急產業的稅收政策，建立健全應急救援補償制度，對征用單位和個人的應急物資、裝備等及時予以補償。

為促進應急產業發展，《意見》明確加大財政稅收政策支持力度、完善投融資政策等5項政策支持。

值得註意的是，財政部、央行、發改委、國資委、銀監會、證監會等部門分工負責鼓勵金融資本、民間資本及創業與私募股權投資投向應急產業，支持符合條件的應急產業企業采取發行股票、債券等多種方式，在海內外資本市場直接融資。

《意見》發布後，廣東、四川、湖北等多地陸續發布地方意見和實施細則，鼓勵壯大應急產業。

良性產業發展格局

應急產業涉及的範圍廣、跨度大、產業上下遊帶動性強。

工信部相關負責人曾公開表示，2013年，消防、安防、安全應急、信息安全、應急通信裝備、反恐裝備、食品安全監測設備等領域專用產品和服務的產值達到近萬億元規模。

基於政策、市場等諸多利好之下，越來越多的企業正在積極布局應急產業。

據了解，央企方面，目前包括新興際華集團、中國航天科工集團、中國兵器工業集團等企業已經在應急產業發力。

新興際華集團有限公司由解放軍總後勤部原生產部及所轄軍需企事業單位整編重組脫鉤而來。目前作為國務院國資委監管的中央企業，目前已具備較為齊全的應急產業基礎。

該集團旗下新興重工自主研發了智能化輕型高機動應急救援系列裝備、遠程大功率供排水系統、消防泡沫液遠程輸送系統等應急救援裝備。

其中遠程大功率供排水系統曾在北京“7·21”暴雨等突發事件處置中發揮了重要作用。

《第一財經日報》記者近日隨中央企業戰略性新興產業調研組走訪了新興際華集團有限公司。

新興際華應急裝備技術公司執行董事鄭明江向記者表示，輕型高機動應急救援裝備的研制成功標誌著我國在地震等自然災害領域的應急救援水平邁入了國際先進行列。

新興際華還將這自主研發生產的19臺(套)智能化輕型高機動應急救援系統裝備交付給北京市地震局使用，作為豐臺區應急救援誌願者隊伍的主戰裝備，為北京市應急救援提供服務保障。

民營資本方面也早已布局應急產業。例如，鹹亨國際應急裝備中心於2014年11月就落戶杭州。

記者了解到，國際應急裝備中心是集產品展示、救援培訓、綜合體驗、技術交流、文化傳播為一體的綜合服務平臺，由鹹亨國際與國際應急管理學會、北京大學數字減災與應急管理研究院、國際應急產業技術創新戰略聯盟並聯合國內應急救援相關企業合作搭建。

這一平臺，集合了國內外知名應急救援裝備品牌，包括無人飛機、各類特種救援裝備、衛星通信設備、水上救援裝備、特種車輛等，免費向公眾展示國內外應急救援裝備，並開展應急培訓。

產業的良性發展需要大、中、小、微企業的協同發展格局。

四川省政府辦公廳在8月印發的《關於加快應急產業發展的實施意見》明確，力爭到2020年，形成若幹具有較強競爭力的大中型企業，發展一批應急特色明顯的中小微企業，增強經濟發展活力，充分發揮我省軍工、裝備制造優勢，培育新的經濟增長點;催生市場化應急服務新業態，促進產業結構調整升級。

廣東省政府辦公廳在今年6月發布的《關於加快應急產業發展的實施意見》則提出，到2020年，建立3個—5個國家級應急產業示範基地，建成一批初具規模的應急產業集聚區，形成若幹具有國內一流、國際領先的骨幹企業集團，發展一批產品特色明顯的中小微企業，以珠三角為中心，帶動粵東西北，輻射全國市場，形成具有廣東特色的應急產業體系。

社會應急意識與能力仍需提高

盡管前景光明，但應急產業發展仍面臨諸多瓶頸。

比如，加強應急裝備技術的科學研究與創新，加強應急產業人才隊伍建設等，

更重要的是，盡管公眾對於應急救援意識日漸提升，但多位業內人士仍然呼籲：全民公共安全和風險意識宣傳教育還應該加強，提升公眾應急避險意識和自救互救能力。應急不僅是政府、醫院、學校的事情，更與每個公民息息相關。

中國安全生產科學研究院研究員劉鐵民此前在接受記者采訪時就表示：“公民既要有風險意識，也就是感知風險的能力;同時也需要具有相應的救援能力，也就是說當出現某種災難的時候，公眾具有一定的自救、互救、逃生和保護的基本技能。公眾有時候有僥幸和麻痹心理，這可能是造成災害增加傷亡風險的原因之一。這些方面還需要進一步提高。”

與此同時，新興產業的培育需要過程和時間。

對於應急產業而言，社會潛在需求如何轉化了現實市場需求，培育個人、家庭、單位等對應急產品和服務的消費需求，還有很長的一段路要走。

中國入世15年深度融入全球價值鏈 仍處環境意識覺醒期

中國歷經長達15年的“複關”與“入世”談判，於2001年12月11日正式成為世界貿易組織的成員。轉眼之間，入世已有十五年之久。

入世15年，中國收獲了什麽?12月3日，中國人民大學國家發展與戰略研究院、經濟學院等機構發布的研究成果認為，加入世界貿易組織15年以來，中國發生了不曾預見的巨大變化，在深度融入全球價值鏈、制度改革、參與全球經濟治理三方面取得了重要成就，但與15年以前相比，中國目前面對的是一個經濟全球化的全新發展環境，面臨的是更加複雜的問題。

當代中國最重大的改革開放

“從‘新全球化’開啟和全球治理規則重構的視角回顧過去，反思當下，展望未來，有助於我們總結經驗，吸取教訓，更積極地把握歷史機遇，更主動地應對時代挑戰，從而更富有成效地參與國際經濟活動，制定國際規則，乃至影響全球化的進程。”中國人民大學國家發展與戰略研究院執行院長劉元春說。

在當日召開的“中國宏觀經濟論壇——入世十五周年專題討論會”上，中國人民大學副校長吳曉球在論壇上表示，自2001年12月11日中國正式成為世界貿易組織成員以來，中國始終堅持享受權利和履行義務相結合、實現自身發展和促進世界共同發展相結合，積極參與經濟全球化，為世界各國發展經濟貿易提供了前所未有的機遇。

“入世是當代中國最重大的改革開放，是中國社會真正融入全球。”吳曉球說，當前國際形勢正在經歷著翻天覆地的變化，世界貿易格局也正發生著重大的變革，WTO談判機制正逐步讓位於區域及雙邊自貿協定，中國如何應對國際貿易體系的重塑和變化，仍需深入研究。

論壇上，中國人民大學相關課題組發布了《新開放戰略與全球貿易規則重構過程——中國入世十五周年的反思與展望》報告。

中國人民大學國家發展與戰略研究院研究員、經濟學院教授雷達介紹，自加入世界貿易組織15年以來，中國發生了不曾預見的巨大變化，深度融入了全球經濟。我們積極抓住戰略機遇，主動調適，全面參與，拓展全方位的開放格局，並且積極參與到全球經濟治理的浪潮中，肩負起世界賦予中國的責任與使命。

研究顯示，入世15年來，中國在深度融入全球價值鏈、制度改革、參與全球經濟治理三方面取得了重要成就。

雷達介紹，全球價值鏈作為當前經濟全球化的顯著特征和高級形態，標誌著經濟全球化進入資源深度整合時代，對各國的擴大開放提出了新要求。中國深度融入全球價值鏈的程度主要體現為貿易和國際投資高速發展、貿易方式和產業結構發生轉變。

報告稱，我國深度參與全球價值鏈調整，既是實現從經貿大國向經貿強國轉變的內在要求，也是積極參與國際經貿規則重塑的必由之路，使我國經濟發展迎來新的重要機遇。

數據顯示，2001至2015年，中國出口從2661億美元上升至22765.7億美元，增長756%，年均增長16.6%。中國商品出口占世界的比重從4.3%提升至13.8%，中國商口進口占世界的比重從3.8%上升至10.1%。中國對外資的開放涉及到幾乎所有的制造業和大部分服務業，其中服務業所占比重超過50%。

吳曉球也舉例說，從2001年到2015年，中國的GDP從11萬億增長到68萬億，年均增長9%以上，進出口貿易以30%以上的速度增長，外部需求對拉動中國經濟增長起到了極其重要的作用。入世後，中國與世界實現了多贏，推動了全球經濟增長和資源優化配置，也使全球消費者獲得了價廉物美的消費品。同時，中國的法治觀念得到地明顯提升，開始尊重知識產權。

雷達介紹，入世15年來，中國打破了外貿經營權的壟斷，外貿經營權由審批制改為登記制，取消門檻限制使所有履行了法定程序的市場主體都可以成為外貿經營的主體，這標誌著我國外貿經營權的改革已走完最後一步。

此外，中國認真履行加入WTO的關稅減讓承諾，開放型經濟從“多邊開放”和“雙邊開放”轉向“單邊開放”，三者良性互動，協調發展;建立自由貿易試驗區，在新形勢下進一步推進了改革開放，促進了各個地區以點帶面的發展;我國在金融服務業領域陸續修改和修訂了相關法律法規，在制度上為金融市場的充分開放奠定了良好的基礎。

雷達介紹，中國作為最大的發展中國家，尤其是公認的全球性的經濟大國，為世界經濟的複蘇作出了巨大的貢獻，綜合國力、全球影響力和國際地位進一步提升。

報告稱，崛起的中國被推到全球治理的前臺，成為全球治理的新焦點，一直以來，中國以主動參與全球經濟治理為先導和中心的總體戰略參與全球治理，作為一個責任大國，積極承擔應盡的責任，在倡導和創新全球治理理念、引導全球經濟議程、參與國際規則制定、推進區域經貿安排等方面發揮著積極作用。

雷達說，全球價值鏈的展開和深化是促成過去30年全球貿易和投資高速增長的主要動力，而中國正是抓住了經濟全球化這一發展趨勢的機遇，迅速崛起為全球最主要的貿易大國和經濟體之一。

仍然處於環境意識覺醒時期

“然而種種跡象表明，在中國入世15年之際，全球價值鏈這一階段的大規模展開和深化過程已告一段落。與15年以前相比，我們將面對的是一個經濟全球化的全新發展環境，將面臨的是更加複雜的問題。”雷達說。

研究發現，目前中國制造業在全球價值鏈中的地位亟待提升。雷達說，目前中國制造業的平均全球價值鏈參與程度為0.276，其中通過間接增加值出口導致的全球價值鏈參與程度(前向GVC)為0.112，通過進口國外中間品導致的全球價值鏈參與程度(後向GVC)為0.164。

“因此，可以認為，中國制造業主要通過進口國外中間品參與國際分工，即中國制造業仍然以後向GVC為主要價值鏈參與模式，價值鏈的參與程度並不高。”雷達說，中國制造業的平均全球價值鏈分工地位指數為-0.046，該指數為負值，說明中國制造業的全球價值鏈分工地位仍然較為低下。

此外，中國企業面臨強烈的外部沖擊。報告稱，改革開放以來，我國經濟有了大幅度的增長，但同發達國家相比，我國的經濟仍舊處於落後的發展狀態。如經濟實力總體薄弱、產業結構不合理、貿易結構單一化等問題還很突出。加入世貿組織，意味著中國對外開放程度的進一步加深，需要大幅度降低關稅，減少非關稅壁壘，這會使更多的外國產品和服務進入我國，致使國內市場競爭加劇，每行每業都受到不同程度的沖擊。貿易摩擦也不斷加劇。

報告稱，中國仍然處於環境意識的覺醒時期，環保意識相對薄弱，有關環保法規尚有待健全，環保技術和環保產業才剛剛起步，與發達國家相比，實力薄弱，處於競爭的不利地位。

研究還發現，加入WTO後出口的快速擴張和外資流入推動了中國的產業結構變遷，大量勞動力從農業部門轉移到制造業和服務業部門。非農就業崗位的增加為青年人口提供了就業機會，改變了教育投資的機會成本和預期教育回報，影響到了個體教育投資決策，大量中青年人口的教育投資停滯在中等教育水平上，阻礙了人力資本的積累。

“人力資本積累是長期經濟增長的動力，如果這種情況長期持續，中國將面臨陷人‘中等教育陷阱’的危險，不利於實現中長期經濟增長。”報告稱，隨著中國經濟快速的發展和城鄉之間越來越大的差距，越來越多的農村人開始自發的湧向沿海去從事貿易相關的勞動密集型行業或相關行業的工作，這使得農村留守兒童不斷增多。

報告說，面對全球貿易治理制度框架和全球貿易治理規則的演變，中國堅持認真、積極回應。2013年，中國提出了“一帶一路”戰略，開始對全球貿易治理制度構建提供公共產品，謀求全球治理中主導者的角色定位。

雷達表示，“一帶一路”戰略的提出突破了現有規則制定的方法，不強調形式上的多邊主義或區域主義，而是依靠現有機制，可以是雙邊的，也可以是區域的，或者是其他的務實推進。這一特點是符合“一帶一路”沿線發展中國家的客觀狀況的，是從發展立場出發的制度構建。

聚焦中國新開放戰略的前景展望，報告認為，無論多邊貿易體制還是區域貿易協定，在當前都面臨著巨大的困難和挑戰。中國推進全球貿易治理的首要目標仍然是推動WTO多哈回合。

上述課題組認為，當前，中國已經具備實力和條件去主動承擔多哈回合主要出價方的責任，力促多哈回合盡早結束。其次，中國對“新全球化”的新形態應以開放的心態對待，支持采取諸邊的方式進行談判。這樣可以避免協議完全由美國等發達國家操縱，同時又可以展現中國積極開放的決心，以及獲得制定國際貿易規則的權利。

報告認為，中國的自由貿易區戰略在實施中仍應有針對性的安排和策略。所有關於國際關系和對外政策的探索都是不斷試錯的過程，“一帶一路”戰略、亞投行的建立、自貿區戰略的實施，也都具有試錯的意味，在不斷試錯的過程中，可以不斷地接近最優策略，實現內外和諧、富國強民的中國夢。

中國人民大學副校長吳曉球。攝影/章軻

2001至2015年，中國出口從2661億美元上升至22765.7億美元，增長756%，年均增長16.6%。圖為大連港世界一流的15萬噸級集裝箱碼頭。攝影/章軻

陳大年：創業16年來，我深深意識到，「拼命創業就能成功」是錯誤的

投資人說 2017-02-14 09:33

本文由投資人說（微信 ID:touzirenshuo）授權i黑馬發布，作者陳大年。

1、創辦盛大

十多年前，我和晶（註：著名投資人，哈佛中心負責人）剛認識，盛大也剛起步，那時候我們平均每天工作時間近15個小時，一年大概只休息七天。我們從小到大接受的是傳統的成功學教育，比如大家耳熟能詳的「勤勞致富」，「我成功的原因是把別人喝咖啡的時間拿來學習」，還有「領導必須身先士卒」等等，而我們也一直是以這樣的心態在工作。

後來，盛大成功了。

大家知道，盛大這家公司對中國互聯網起到了一定的積極作用，因為盛大不僅曾是中國最賺錢的互聯網公司和中國用戶量最大的互聯網公司，而且它在2000年左右互聯網第一次泡沫破碎時，還重建了資本對中國互聯網產業的信心。

當時，資本相信眼球經濟，但很多投資人在中國投了好多年仍然看不到盈利的希望，而美國網絡公司已經靠賣廣告活得很好了。這時候，我們盛大做了一個網絡遊戲（註：盛大在2000年推出MMORPG遊戲《熱血傳奇》），一下子把市場打開了，並且開始賺錢，還賺了很多錢。然後投資人說：「喲！原來中國是能賺到錢的，只是中國賺錢的方法和美國不一樣」。

然而，當這件事做成功以後似乎給我們以及整個行業很大的暗示，那就是「創業要拼命」的邏輯是對的。除此之外，我們拼命的另一個動力是因為恐慌，覺得不努力，錯過一個機會也許就會滿盤皆輸。因此，我們繼續這麽拼命。但是，事情後來發生了變化。

大概在2006年的時候，我們兩兄弟去醫院的次數變得越來越多。可能很少有人知道，有一種很極端的病理反應叫「瀕死體驗」。我第一次經歷的時候，是在浦東的一座立交橋下面，晚上十點，立交橋上的路燈清冷冷地照著。我躺在地上，仰面望著天，等著救護車，而我內心已經確認，過幾分鐘我就會死去。不過，後來被救過來了，但身體垮掉了，休養到今天也無法承受正常的工作強度。

2、反思

後來我心想，這個事情不科學啊！因為我從小看電視劇都是相似的情節：一個人創業成功了，每天喝個小酒、開開車、下下棋。為什麽在我這就變成了每天如此拼命，最後把自己都拼到醫院里去了呢？

於是，我便開始反思——「創業要拼命才能成功」的邏輯，究竟對不對？我讀了很多書，也想了很久。後來我發現，拼命創業是個偽命題，其實拼命對創業沒什麽幫助。

大部分人都認為，和先行者競爭時最重要的一條是要比他們拼命。我也做投資，很多創業者在跟我講商業計劃書時都會說：「年總你相信我，我一定會沒日沒夜地幹活，一定會對得起你的投資。」其實這個是沒有意義的。

我們可以做個簡單的數學題：一個創業公司有50個人，一個人一天工作8小時算一個人天，如果這50個人拼命幹活，拼到不睡覺，那麽每日擁有的工作能力是150人天；但他的競爭對手呢？比如騰訊，2014年就有2萬5千人。50人天和2.5萬人天之間的競爭，和150人天與2.5萬人天競爭有什麽區別嗎？完全沒有區別。所以這麽一算，你就發現玩命沒什麽意義。

創始人為什麽更認同拼命創業？是因為拼命創業能夠帶給你肉眼可見的成就感。比如說你今天有一個項目，正常需要10天完成，老板挽著袖子拼命上，5天就做完了，這就特別有成就感。但我覺得，「拼命創業」這件事遠比你想象的要糟糕得多，拼命不但沒有意義，反而會有致命的害處，這里不僅指對身體的傷害，更多的是對於企業本身的傷害：

第一，員工被壓榨掉了學習時間。若幹年之後，你會發現我們的同事從行業最前沿的人變成了落伍的人，不知道最新的趨勢是什麽，因為他們沒時間學習。

第二，員工被壓榨掉了思考時間。員工為了趕進度，越來越失去思考的習慣。越做，前置考慮的時間越短；越做，停下思考的時間越短。然後失敗概率逐步增加，每一次失敗都會使許多員工士氣低落，於是事情變得越來越糟。

第三，當公司走得越來越差時，很可能會因為一些突發事件脫離正軌。以前，我可能經常在半夜一點的時候說開會，然後所有員工跟著我進會議室。但在這種狀態下，如果遇到了計劃外的事情，該怎麽辦呢？通宵不睡？其實這時，公司已經變得越來越脆弱了，很可能因為一兩件突發事件讓公司脫離正軌。

所以溫和地做事情，這個理念本身就代表的是你行有余力，有足夠的備份可以幫你處理一切意料之內和意料之外的事情。

另外，我在練太極拳時也思考到了許多東西。太極拳是以弱勝強的東西，它的核心就是：完全不是一個體量級的人，通過一種技巧，讓體量級小的人可以贏，比如一個老頭可以打過一個壯漢，比如一個小公司能夠跟一個大公司對抗與競爭。

大眾對太極拳普遍有一種誤解，以為他是很慢的拳法，其實慢只是太極拳訓練的一種方法，而太極拳真正戰鬥時節奏是不慢的。那為什麽它平時這麽慢？因為放慢速度以後就可以真正地理解細節，並慢慢變成一個本能。太極拳的邏輯是「你打我躲，你不打我也不打」，就這樣慢慢看你不停地攻擊，然後等待一個機會，找到你一個致命的弱點，一下擊倒你。因此，太極拳一直不怎麽出手，但一旦出手，啪的一聲對手就倒了。

那為什麽它能夠讓一個比較弱小的機體戰勝強壯的機體呢？第一，平時沒有用的戰鬥他是不打的，所以他節約下了很多的體力用來閃躲和備戰；第二，真出拳的時候，他是全身撲上的，所以他把所有的機體運動得很好，而不是像一個沒有經過訓練的人用蠻力。

其實太極拳的這套理論，同樣適用於創業公司與大公司競爭。

3、複盤成功企業路徑

反思過後，我便開始複盤那些成功企業的發展路徑，包括盛大，也包括阿里、騰訊。我發現決定這些公司成就的往往就是其中的幾件事，其他大部分工作都是錦上添花。只要做對了這幾件事、又不太在意短期利益的話，這些公司一樣能夠達到今天的成就。

比如盛大。我們在盛大運營過的遊戲有60~70個，做過的領域也很多，但盛大之所以能夠達到最高點，其實是因為做對了三件事：

第一件事是我們做的第一款遊戲，叫《熱血傳奇》。這款遊戲是我們代理的，運營成功就能達到我們的第一個目標，即「我們公司活著，我們公司賺錢了，我們有了很多用戶」。

第二件事是我們成功自主研發並推出了《傳奇世界》這款遊戲。《傳奇世界》成功推出，使得盛大再也不用被之前代理遊戲的公司要挾了。原來他們說「我不跟你玩了」，我們就沒辦法，只能跑去和他們商量，並且答應很多不應該答應的條件。但是當我們自己開發遊戲後，我們就有底氣了，因為自主技術握在手里總是硬氣的，如果代理公司撤了，我們仍然能夠正常運行。

第三件事是我們的起點中文網成功了。起點的成功意味著我們不僅能在遊戲領域做成功，而且還可以開辟其他既能賺錢、又有用戶量、又能夠對行業產生巨大影響的全新方向和領域。因此，假如有一天所有人都不玩遊戲了，那麽盛大這家企業也是健康的。

而其他許多事情，當時看起來重要，比如說盛大上市時和Google被評為同一年全球表現最佳科技股，但今天回頭看這件事意義並不大。因為你被評為最佳全球科技股對企業沒有太多幫助，它最大的作用是讓我們很「high」。

因此從這個角度看的話就會發現，我們所做的所有事情中，最有價值的事非常少。如果你不追求短期利益的話，也許就可以把70%~80%的工作全部拋掉。拋棄掉，公司就能夠非常從容。我認為，一種從容的管理公司的思路和想法，能夠推動公司更從容地獲得成功，也能夠讓我們的生活過得從容一些。

所以，創業最重要的是兩個字——「節奏」，即你要在合適的時候做合適的事情。你選擇的時間的正確性，才決定了你能否贏。

有時候一件事情你想的是對的，但如果推出得過早，也得不到好結果；有時候你推出的早，但是你沒有準備好，最後勝利的不是你；有時候你可能看到的時候很晚，但是你準備充分，最後依然贏了，這就是節奏。曾經，有一個韓國人寫了一本書叫《藍海》，他一直在強調，如果找到差異化你就能贏，但實際上這不是絕對的。因為你選擇的時間的正確性，才決定了你能否贏。

互聯網行業是一個奇怪的行業，本來應該鮮衣怒馬，但現實卻總是血淋淋的。很多人說，互聯網行業是一個光速發展的行業，日新月異，人的生活節奏都變快了。最後的結果就是，所有人都在拼命地跑。

我覺得，過去互聯網創業者拼命在一定程度上是合理的，因為過去這行業什麽東西都是新的，所以要趕快跑，只有這樣才能贏；但今天這個時代，互聯網已經逐漸發展得相對成熟。用一個說法就是「都是套路」，當互聯網各種模式慢慢成熟的時候，我們就應該開始拋棄這種靠拼命取得勝利的方式。

從我20年前進入這個行業開始，每年都能聽到有人過勞死，其中很大比例的人群都是企業創始人或高管。其實這背後往往是創始人搶走了本應屬於員工的活兒，不但累了自己，也拖累了員工。

一個好的企業應該是值得長期投資的企業，短期投資是無法真正獲利的，這點巴菲特早就強調過了。為了達到這個目標，我認為唯一的方法，是把員工的工作、責任和權利都交還給他們。企業的經營本應該是員工的，所以應該把活兒還給員工，讓員工去做。而同時，你也要遏制住他們錦上添花的欲望，讓他們也從容起來。

以前，我常常不能理解為什麽一些美國人會因為感恩節而拒絕工作，而我們中國人會說感恩節怎麽能不幹活？我們的春節、中秋節都是賺錢的好時機，這是最應該加班的時候呀，但他們不幹活，甚者有時候說他要休兩個禮拜假，回來之後再工作。

當時我認為這群人肯定以後做不過我們的，因為他們這麽懶，我們這麽努力。但過了十年以後，我發現世界上最牛的互聯網公司依然大部分在美國。我就在想，美國人取得成功的秘密是什麽？我們是不是應該選擇美國式的創新節奏？

其實，之所以美國互聯網公司比中國互聯網公司輕松很多，是因為他們最大的特點是專註。比如Facebook只做社交，它不會因為在社交領域做成了老大就要來做汽車領域。然而，中國的公司往往是做完手機，就一定會去做特斯拉。

但從結果上來看，盡管美國公司做的業務少，但發展得依然很快。而中國公司則很容易被誘惑，比如「看到騰訊的生意很好，我也去做做，說不定也能賺很多」。所以，我們最大的問題就是——總和自己說「或多或少，總有好處，幹嘛不做」，然而只有我們停止做所有不必要的事情，才是正確的做公司的方法。

4、CEO工作重心是解決三個問題

想清楚這些以後，我的理念也從原來的「拼命創業」轉變為「Be lazy, be success」。熟悉我的人知道，在盛大創業時我和現在的狀態完全不同。

Be lazy是一種怎樣的狀態？連尚網絡是我在2013年9月成立的，到現在大約三年半的時間。這三年半里，我每天工作時間差不多是六小時——每天早上十點半到公司，中午有兩小時的吃飯和健身時間，晚上六點鐘雷打不動回家，禮拜六禮拜天絕對不幹活。

2016年我在上海工作的時間加起來大概兩個月，其他時間都在新加坡。我回上海時，我的一個投資人跑來見我說：「年總，我們投了那麽多的公司，其他我不敢說，但我敢說你是我見過的CEO里最懶的一個。」因為他說，你看，A公司的L總和B公司的J總，每天只睡6個小時，其他時間都在幹活。而你每天只幹6個小時，其他時間都在休息。

但是我對他說，當你看到一個企業的老板不上班，公司卻保持了高速增長，其實你不應該焦慮，而應該感到高興。因為這是一個沒有明星企業家的企業，它的成就來自於員工的努力，而且這種結果是有機制保障的。即使有一天，這個公司的老板離開了，公司依然不會受到影響，這不就是一個值得長期投資的企業麽？

我跟他分享了我這些年做CEO的工作重心，主要解決了四個問題：

第一個是裁決問題。我一直相信：老板的主要工作是要做好裁決，而且老板最重要的工作就是給每個員工正確的評價，並且給他應得的、正確的收益，只要做好這一點就OK了。

你看，馬化騰多久沒做業務了？馬雲多久沒做業務了？你看過丁磊做什麽業務？所以我現在正在努力的學習不做業務。我現在只做兩件事情，第一是設立制度，讓每個人可以被公正地對待。第二是防止對公司造成不可逆的摧毀性的傷害。

第二個是授權問題。要把業務的管理決策權還給員工，唯一的方法是授權。但一講授權，不可避免地要考慮員工個人能力不夠怎麽辦？有職業道德問題、貪汙怎麽辦？在這些問題上，我們可以學習一下華為。

比如，在員工個人能力方面，華為用集體決策來代替個人決策。因此華為內部建emt、建技術團隊、建安全專家團隊、建投資專家團隊，他們構建一個個委員會性質的機構來做所有的決策。我也跟華為學，建立了我們的EMT（企業管理委員會）團隊、技術專家組等，並且這個機制不僅放在我們技術高層管理中，還把它下沈至每個事業部。

在職業道德方面，華為靠的是審計。我總結成兩句話，第一句是「先授權後審計」，也就是先把權力交出去，你先做，做完後有審計，因此一定要自律，否則一定會被抓；第二句是「多審計，多授權」，當一個人通過審計，不斷證明了他的操守時，就一定要給他更多授權，讓他做更多的事情。

第三是激勵問題。當授權解決了員工能不能自主後，接下來，就要解決員工願不願意自主的問題，這就需要依靠「激勵」。有句話叫「三個臭皮匠頂個諸葛亮」，因此老板只要在後面給大家做公正的評價，並且根據評價做出公正的獎勵，公司就會越變越好。

黃光裕曾提過他的激勵方式是「快快獎快快罰」，而我的經驗是「獎得出乎意料，罰得毫不手軟」。比如2014年時，我們公司業務發展得不錯，於是我給每個人發了一部特斯拉當年終獎。當我剛開始宣布這個消息的時候，開始15秒沒人說話，連點掌聲都沒有，我的內心還有點受傷，後來大家反應過來後說「是真的嗎？」直到有人拿到了自己車鑰匙後，這種質疑聲才消失了。

所以，這種獎勵就是讓員工明白，公司不會虧待任何一個努力的人，只有這樣員工才會加倍熱愛這個公司。與此同時，不論高低貴賤，「罰得毫不手軟」也是重要的一環，只有這樣才能消滅辦公室政治的土壤。

第四是時間問題。連尚畢竟是個非著名互聯網企業，能幹有經驗的人往往會選擇BAT，所以雖然我們的員工基本素質很好，但經驗往往不足。因此，當能力（授權）和動力（激勵）問題被解決後，最重要的是給他們成長的時間，讓他們去試錯。我最多的工作是旁觀，看他們做對事的時候不去幹涉；而且，只要不對公司造成致命傷害，就算是他們做錯的時候也不要去幹涉。

有時候真是這樣，一個人什麽事情你都幫他想好，那這個人進步就很慢；你讓他自己出來闖，他進步就很快。所以我現在一直在塑造這個環境，讓我們的員工有大量的試錯的機會，去驗證自己的想法，老板的話講得再多都不如自己走一遍來得深刻。這樣，員工能力就越強，公司業務就越好，而我的生活就越輕松。

這是我最深的體會，我也想借一個段子手假冒特朗普寫的一句話來表達我的觀點，那就是「余生很長，何必驚慌」。我們還有大把的時間去從容，希望大家也能夠擁有一個從容的生活，和一個從容的公司。

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多國醞釀減稅 李克強告誡有關部門要有“搶跑”意識

在全球減稅浪潮下，我國今年已經出臺了5800億元減稅降費舉措。

4月19日的國務院常務會議公布了簡並增值稅稅率等6項減稅舉措。

“今天這件事定下來，方案要抓緊出臺，減稅要抓緊到位，要讓企業有實實在在的獲得感!”李克強總理在會上告誡有關部門，“許多國家都在醞釀出臺減稅措施，在新一輪全球競爭中我們要有‘搶跑’意識，用實際舉措提高企業的競爭力!”

國家行政學院教授馮俏彬告訴第一財經記者，目前全球性減稅已經“箭在弦上”，而總理強調減稅要有“領跑”意識，其實反映深度融入全球經濟的中國必須做好應對預案，從而未雨綢繆，為企業創造更好的環境。

全球減稅浪潮襲來

馮俏彬表示，目前全球經濟處於後危機時代，不少國家都面臨著經濟下行壓力，而此前的貨幣政策比如降低利率空間有限，減稅政策成為美、英等國選擇，全球性減稅浪潮即將到來。

美國財政部長史蒂文·姆努欽3月24日在美國媒體舉辦的活動上表示，聯邦政府將很快推出稅收改革方案，稅改方案的核心是為中產階級大規模減稅，並大幅降低企業所得稅稅率，希望國會能在今年秋天通過稅改方案。

減稅是美國總統特朗普上臺後推行稅制改革的核心。其中，美國計劃將現行企業所得稅稅率從35%下降到15%或20%，並通過低稅率對美國公司海外利潤實行“大赦”，企業投資還可當年作為成本扣除等。

在個人所得稅方面，特朗普準備將個人所得稅最高稅率從目前的39.6%降低到33%，減少個人所得稅級次，從目前的7級稅率減並為3級，提高個人所得稅的標準扣除限額，個人申報由6300美元提高到15000美元等。

不只是美國，英國首相特雷莎·梅已正式批準進一步下調企業所得稅稅率的政策，將在2020年前降至17%，並承諾英國企業所得稅稅率將保持在二十國集團國家中最低水平。法國總統的熱門競選人弗郎索瓦·菲永也表示，上臺後將使法國的企業所得稅稅率從當前的33%降到25%。

馮俏彬認為，美國減稅方案實施需要形成法案，這還需要一段時間，但一整套稅制方案設計上很清晰。而英國減稅後，歐盟國家跟進減稅的可能性也比較大。

國際稅收競爭將驅動資本、技術等流動性生產要素從高稅國流向低稅國。

不過， 國際貨幣基金組織(IMF)在其最新發布的半年度全球金融穩定報告中對特朗普提出的稅改計劃表示擔憂。報告稱美國共和黨提議的稅改將增加企業的現金流，但杠桿率已很高的美國企業或許不會將這些現金流用於生產性資本投資。IMF說，這些現金可能會被用於冒險行為，例如購買金融資產、並購和派息。

報告指出，以往的大規模稅改往往會帶來金融冒險行為升溫，包括1986年的稅改以及2004年的企業稅匯回“優惠期”。這兩次行動都導致杠桿增加，之後經濟分別在1990年和2008年陷入衰退。

中國“搶跑”應對

在國務院常務會議上，李克強指出，當前國際競爭非常激烈，很多國家都競相發出“減稅”信號。“所以我們要有‘搶跑’意識!企業埋頭苦幹、積極參與國際市場競爭，政府要通過減稅降費，為企業創造更好的環境。”

“我國居民收入逐年提高，相應帶動勞動力等成本都在上升，因此要更加註重通過減稅降費，增強競爭力。”總理說，“我們減稅不僅是為企業減輕負擔，更重要的，是要給市場一個良好預期。”

馮俏彬認為，中國在應對全球減稅時應該有自己的出發點和依據。中國減稅選擇上主要是落實對稅外收費體系的清理上。行政性零收費是一個可以努力的方向，廣東等地已經在做，中國已經具備基本條件。政府性基金項目雖然不多，但金額大，需要結合價格機制改革來進一步清理。社會保障費率降低也有空間。

普華永道中國稅收政策服務主管合夥人梅杞成也告訴第一財經記者，應該謹慎審視美國減稅方案對中國的影響，但是不要盲目應對，並非美國減了多少稅，我們就要減多少稅，而是中國要按照自己的政策目標去做，包括已經推出的鼓勵企業創新稅收優惠政策。

繼去年我國推出全面推開營業稅改增值稅等減稅降費措施，給各類市場主體降成本達到1萬億元後，今年我國繼續出臺減稅降費舉措，意在構建簡潔公平稅制，並加大稅收對小微企業、科技企業、就業、養老等領域支持力度。

這包括將增值稅稅率由4檔次並為3檔次，取消了13%稅率檔次;小微企業享受減半征收所得稅優惠的範圍和科技型中小企業研發費用加計扣除比例均擴大等減稅舉措。在降費方面，今年4月起國家取消城市公用事業附加和新型墻體材料專項基金，擴大殘疾人就業保障金免征範圍，取消或停征41項中央設立的行政事業性收費等。

國務院預計今年已經出臺的減稅降費舉措能夠全年降低各類市場主體負擔約5800億元。

李克強總理在全國兩會答記者問時表示，“今年要推進更大力度的減稅降費，減稅降費的額度將力爭達到1萬億元!”

“最重要的就是要抓緊把稅收優惠政策落實到位!”李克強在上述常務會上說，“中國太大了，這麽多稅收政策，涉及眾多小微企業、科技型企業、改革試驗區，所以政策落實一定要加快。”

馮俏彬表示，這反映中央給企業減稅意圖很迫切，但各地情況不一樣，甚至出現了中央在減稅，地方在增收的少數怪狀。解決這一問題不只是政策執行，還與中央與地方財政事權和支出責任劃分改革推進，地方收入體系構建息息相關。

百度邊界重建：變化的意識，改善的關系和客觀性

尹生 2017-07-29 14:01

來源 | 尹生價值觀（ID：jia—zhi—xian）

作者 | 尹生

摘要：百度在財務表現上可能還會有起伏，但已經觸底基本上是可以肯定的，對投資者而言這可能意味著建倉期到來。但這也是一個尤其要保持警惕的時期——變革懈怠可能產生，一些意識和關系可能反彈，而事實是，還有缺口需要去堵，新的城池和工事需要修建，未知需要去探索。

在第二季度財報出爐之後，百度創始人李彥宏和被給予重新定義百度重任的空降兵陸奇應該可以短暫地松一口氣了：在這個季度，百度的營收增長了14.3%，凈利潤增長了82.9%，這一結果在連續幾個季度的增長停滯甚至負增長後出現，對於鼓舞士氣顯得彌足珍貴。投資者也顯然受到激勵，在納斯達克指數下跌的情況，昨天百度股價仍然上漲了9.45%。

在去年的兩次公共輿論事件之後，百度陷入了谷底——營收盈利增長放緩和停滯，核心產品地位弱化，糟糕的社會輿論處境，被阿里和騰訊遠遠甩在後面的市值，等等。但很多年以後，如果最終一切順利的話，人們應該會重新意識到2016年的價值所在，因為如果沒有這一年的流年不利，百度可能還會在丟城失地的軌道上繼續滑下去而不自知。

你應該還記得幾年前，李彥宏曾在一封內部信中呼喚狼性、淘汰小資，以匆忙應對百度在移動互聯網上的遲到，那時騰訊已經拿到了移動互聯網的船票。但變化並沒有真正發生，因為用戶在PC上的使用習慣、移動互聯網初期較少的資源，以及搜索成熟的商業模式，讓百度成為BAT中最先從移動互聯網受益者，它也是移動營收占比最先超過50%者。

當一切都順風順水時，沒有誰會願意面對做出根本性改變時通常會帶來的不確定性，這既是人性的一部分，也是系統的限制。

而自創建以後不久，百度就擁有了互聯網世界最有效的印鈔機，這在一定程度上降低了公司面對變化時的意識和客觀性能力，以及對事物背後關系重要性的重視程度，當新的用戶和生態關系基於移動互聯網重新擴展時，這往往會演變為災難。於是，去年以來，當一切被打入原型時——這大概是百度創建以來第一次真正面對這樣的處境——也就正是百度面向未來重新定義自己、重建邊界的好時機。

意識已經變化。在陸奇空降百度、被賦予生殺大權，一些過去被倚重的大將相繼離開，一貫給人以“愛惜羽毛”印象的李彥宏甚至放下身段，和戶外探險明星貝爾一起赤膊出現在一片荒原上時，既有的意識便被撕出了一道道口子——它實際上已經在經年累月的意識形態化中被厚厚包裹起來，喪失了客觀性。

而意識變化的核心，就是重啟創業精神，沖破或明或暗的規則、習慣和知識體系，建立新的意識系統——不過，目前這項工程還尚未完成，而且它的建立本身就是一個接一個里程碑的驗證，但我們已經可以依稀看到這項工程進展的一些片段：

比如重新回到對事不對人的可能性，在顛覆性機會——人工智能——上的孤註一擲和相關知識的發展，圍繞現金流業務——搜索——的減法（比如更嚴格的成本管控）、加法（比如通過資訊流來重新定義移動時代的信息入口）和重置（比如取消PC時代建立的新聞源機制，代之以適合移動時代的新機制）。

還有逐漸得到重視和強化的開放原則——體現在DuerOS和Apollo，這兩個平臺所處的領域和特性，可能需要百度真正學會像一家全球性技術公司那樣去思考，這一需要又可能反過來強化這種思維模式，同時，當巨頭們都越來越走向自我封閉時，正是作為挑戰者的百度旗幟鮮明打出開放的好時機。

正在改善的關系和客觀性

過去百度邊界最重要的缺口之一在於它在與用戶、員工和內容及應用開發者群體關系的疏離，這導致它遠離了用戶行為的新中心，以及處於這些新中心的內容和開發者（他們往往是百度擴大印鈔機使用率的重要部分，體現在外部流量），而對員工的梳理，則體現在一線員工的意識很難得到重視，而在瞬息萬變的科技行業，他們往往是公司捕捉變化的觸角。

現在，這些關系正在改善，比如它在信息流上的投入，至少會將百度現有龐大的用戶群更多地留在百度的體系內，它還可以采取合適的方式讓用戶重新認識到百度首頁的價值，過去這些年它在語音輸入、圖片識別、深度學習等環節投入了大量精力，但它需要讓用戶更好地感受到這些投入的產品和服務。同時，DuerOS和Apollo等完全基於人工智能的平臺，則有機會大幅擴展百度的用戶和合作者關系網絡。最終，與員工、投資者、社會等的關系也會因此受到鼓舞。

當我們談到這些關系的改善時，我們同時也難以避免地提到了客觀性維度的強化和重新建立，盡管它們屬於完全不同的維度。關系的根本改善，不能僅僅仰賴於諸如重視或互動這樣的一般行為，而必須體現為客觀性上令人耳目一新的創造，比如DuerOS和Apollo，比如信息流。在上次和陌陌唐巖交流時，他也提到了這一點，即要改變陌陌過去給人留下的印象，不能僅僅求助於營銷，而必須在產品和用戶價值上拿出實實在在的新東西。

對百度而言，決定其能否重新回到和阿里騰訊同樣的水平，甚至超過他們，讓失色的BAT重寫和重新煥發不容置疑的影響力的，就是能否在人工智能這一選定的顛覆性方向上，率先建立起堅實的客觀性，包括相應的產品、生態和商業模式。

但當它確立這樣的目標時，可能還需要繼續拓展它的意識範圍，比如在橫向維度上，它可能需要將物聯網納入其意識、關系和客觀性建立的範疇，因為物聯網可能更接近於人工智能馳騁的完整環境，而在百度現有的環境意識中，主要可能還是PC和移動互聯網的。

這不是說百度可以跨越移動互聯網階段，相反，在信息入口這一移動互聯網最重要之一的價值上，百度已經擁有強大的優勢和堅實的基礎，在未來數年看不出有實質性的顛覆者出現（最可能的顛覆者可能會來自人工智能），現在它需要做的是重新聚焦於這一中心，並通過連續性創新來擴大自己的城池。

在未來的五到十年，通過將邊界擴展到更多的用戶和更多的用戶時間份額（在Trustdata公布的6月移動應用時長排名中，百度旗下有兩個進入前十名，即愛奇藝和手機百度，分別占3.6%和1.6%），信息入口地位仍然會給百度貢獻源源不斷的客觀性支撐，並為人工智能提供一個重要的試驗場。

比如這次的營收反彈，就主要歸功於信息入口地位的強化和以人工智能為支撐的變現能力的提升，在活躍客戶減少20.9%的情況下，客戶貢獻的營收卻上升了32%，又比如在信息入口這一核心之外的系列減法，讓公司的銷售、常務及行政支出降低了30%，該項目貢獻了全部凈利潤增量的近一半。

除此之外，百度作為一家完全建立在雲上的公司，擁有最大的雲服務平臺之一，這會成為該公司實施人工智能開放戰略的客觀性基礎，而人工智能又可能反過來為其吸引大量雲服務客戶，從而讓其在業已落後的公有雲服務上迎頭趕上甚至後來居上。它的賬面上擁有的現金、現金等價物和短期投資達到137億美元，加上信息入口這一現金流業務上源源不斷的現金流流入，這將為穿越一個可能長達五到十年的開疆擴土時期提供足夠的確定性。

就整體而言，尹生（微信公號：尹生價值觀）認為，盡管百度在財務表現上可能還會有起伏，但已經觸底基本上是可以肯定的，對投資者而言，這可能意味著建倉期的到來。但對百度高層而言，這也是一個尤其要保持警惕的時期：

盡管投資人和員工可能都會因為股價的上漲而士氣高漲，但管理層也可能因此而對變革產生懈怠，一些意識和關系甚至可能出現反彈，而事實是，新的邊界尚未完全建立，還有很多缺口需要去堵，新的城池需要修建，新的工事需要創造，更多的未知需要去探索。

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