昨晚在雪球添加了自選股,富力(02777)。看到她才十元多點的股價,基本是靈光一閃,潛意識要買入。今早打開電腦,已升了6%點多,不過仍舊在理想買入價格內。喝杯茶再看看,暈,狂漲。對於一個穩定而又相對健全的中型上市公司,能夠這樣猛漲,只能說明,市場跟我的思維一樣,對磚頭股充滿浮躁的情緒---既擔心泡沫,又看到實體磚頭的剛需,房價高歌猛進,買房還要走後門。天啊,現在還有那麼奇缺的東西。
國人可以不吃不喝,也要買房,更何況多年的穩漲不跌的賺錢效應。中產及富裕的人,積累那麼多錢,除了買磚頭,真的沒什麼東西買了。在中國,毫無購物樂趣可言,文娛活動限制太多,缺乏磚頭以以外的投資激情。干實業,除了考慮能否賺錢,還要考慮賺的錢能否跑贏磚頭的升幅,一般的打工階層如果沒灰色收入,基本上是白幹---以磚頭作為價值衡量的話。
各路人馬依舊聚集磚頭,除了居住的剛需,改善性剛需在限購的壓抑之下,還未爆發。還有另一批人馬---投資性的剛需,他們也許是最想房價掉的一批,做著重複而簡單的致富夢。
刀尖上的起舞,磚頭股。寫文時還未買入富力,呵呵。---剛查了今早買回了點瑞房,牆頭草又蠢蠢欲動。
投資有風險,謹慎獨立思維
富力地產(2777) :10年來首次宣布不發放股息,因利潤下降 來源:申萬研究 投資要點 大本營位於廣州的房地產開發商富力地產近日公布2014年全年運營資料,因收入結算低於預期(預期值為420億元,而公司僅實現320億元),2014年歸屬股東核心凈利潤同比下滑32%至人民幣40億元,較我們之前預期低20%左右。毛利率從39%下滑4個百分點至35%;同時由於毛利率下滑以及13億元的永續債付息,公司核心凈利從16%下滑5個百分點至11%。更令市場失望的是,公司本次不派放股息,這是公司上市10年來首次宣布不發放股息(過去9年公司平均股息分派率均在40%以上)。 由於公司在2013年房地產土地市場過熱時采取激進的擴張策略(2009-2012年的土地款分別為86億,83億,60億和40億元,而2013年購地款為430億元),公司凈權益負債率因此從2012年底86%的水準上升至2013年底的117%以及2014年中期的186%。2014年底,我們看到公司負債率水準依然處於174%的高位。其中,公司短期有息借貸從一年前的180億攀升至240億元,現金及現金等價物則從240億下滑至200億元。公司因此在2014年發行了約150億元的永續債來試圖挽救脆弱的資產負債表(根據國際會計準則,在資產負債表中永續債可記為權益項),但多數該類工具明股實債,且利息高企不能資本化不能在稅前抵扣。公司全年的一般有息負債的利息費用是58億,永續債利息支付是13億。 大量買入的項目以及為降低杠桿,公司去年初將14年銷售目標定在相當激進的700億元,後因應市況不佳下調到600億,最終實現544億元(同比增長29%)。公司將2015年全年銷售目標定為600億元,目標增長率放緩至10%,但預計大部分銷售將在下半年完成(預計上半年實現180億,下半年實現420億;而2014年上半年共實現合約銷售260億,下半年為280億)。今年前兩個月,公司分別僅實現合約銷售27億元(同比下滑13%)以及15億元(同比下滑51%)。根據管理層指引,2015年公司結算面積將增長25%至400萬方,而毛利率將穩定在2014年的水準。而在我們看來要實現這個目標依然充滿挑戰。 隨著2013年公司高成本獲取的項目於2015年開始陸續進入結算管道,我們認為公司未來利潤率依然存在相當幅度的下滑空間(預計2015年為33%,2016年為29%)。同時,基於放緩的交付速度,我們分別進一步將公司2015/2016年每股核心凈利從1.86/2.04元下調22%/23%至1.45/1.57元(分別同比增長17%和8%)我們同時將每股凈資產值從22.77%下調23%至17.55港幣。公司股價在近期大幅下挫後有超跌跡象,但在財務壓力出現緩解跡象前難有重估機會。我們維持公司目標凈資產值折價60%不變,將目標價從9.11港幣下調至7.02港幣。考慮到目前股價較新目標價存在10%的下降空間,我們維持減持評級。 (註:文中觀點僅代表作者看法,僅供參考) |
只有退潮,才知道誰在裸泳。只是當經歷過股災後,如今A股中似乎遍地是裸泳者。
自6月12日滬指創下七年半新高,達到5166點後,不到四周時間內,滬指下跌超過30%,7月8日收於3507.19點。盡管隨後迎來一波漂亮的反彈,不過投資者一口大氣還未喘完,7月27日,A股創8年來最大單日跌幅,滬指狂跌8.48%,兩市將近2000股跌停。
股市急劇下跌,A股哀鴻遍野,房地產板塊也隨大盤一跌再跌。雖然由於政策限制,龍頭房企如中海地產、華潤置地、萬達商業、碧桂園、恒大等大多在香港上市,但A股仍然有近150家房地產公司,更有萬科、保利兩大“千億龍頭”領航,股市下跌,投資人和房企股東損失慘重。
統計發現,以6月12日收盤價計算,截至7月27日,一些房企跌幅已近70%,7月8日、9日,大批房企紛紛選擇停牌躲避,另一些龍頭房企如萬科、保利則選擇積極護盤。
龍頭房企成最抗跌地產股
近一個月的股市下跌中,滬指跌幅超過30%,多數地產股都跑輸大盤,其中不乏跌幅近70%的股票,更有數十只地產股緊急停牌避險,但以萬科為首的龍頭房企跌幅在30%以內,老牌“招保萬金”(除招商停牌外),成最抗跌地產股。
在本次A股下跌中,龍頭萬科下跌14%,成為最抗跌的地產股,也是目前成交量、流動性最好的地產股之一,但公司的護盤戰役仍未結束。7月6日,萬科震驚業界,宣布將在人民幣100億元額度內回購公司A股股份,此次回購價格不超過人民幣13.70元/股,萬科同時要發90億債券用於公司流動資金。
近一個月來跌幅在50%以內、還未停牌、仍在交易的地產股中,國企、央企代表較多,如中糧地產、金融街、華遠地產、北京城建等。
目前仍未停牌的地產股中,中小型地產股跌幅最大,尤其是前期有概念熱潮的“概念股”,由於年初以來的快速拉升,本次下跌中也跌得最兇,如綠地借殼獲批的金豐投資近一個月以來大跌65.7%,很多股票在價格大跌之外,流動性也幾乎枯竭。
除了上述大跌的地產股外,7月股市也掀起一股停牌潮流,停牌的大多數房企股價都經歷了50%以上的暴跌,不得不緊急停牌避險。
有人統計,7月9日停牌的房企中,泰禾集團跌幅最小,近一個月來下跌了42.3%。此外,一起停牌的地產股還有華僑城、首開股份、中國武夷、冠城大通、世聯行、榮安地產、陽光城、華業資本等。
另外,地產股中還有一些悲催的“沒趕上大漲,沒落下大跌”的股票,令股民十分痛苦。停牌半年、剛複牌三個交易日的萬通地產就是其中典型代表。萬通地產自今年1月6日起宣布“重大事項”停牌,公司在商討互聯網公司的收購事宜,此後一路停牌直到年中披露重組失敗,7月6日剛複牌就遇上了大跌,一路跌到了7月8日的4.74元,跌幅10.9%。
與之相比,招商地產的停牌就顯得“幸運”得多,4月市場連續傳來招商地產將獲集團資產註入消息,公司股票大漲至31.64元,4月27日起,招商地產宣布“重大資產重組停牌”,目前仍未複牌,躲過本輪大跌。
IPO停滯影響萬達富力
面對股災,“國家隊”進場,在“股市維穩組合拳”的刺激下,中國股市7月6日以一種匪夷所思的方式高開,超過1000家上市公司漲停,中國股民沈浸在喜悅當中,但除了下面這兩家房地產公司。
7月4日,證監會放出了“股市維穩”的最大招——暫停A股IPO。面對這個消息,7月6日上千家上市公司開盤漲停之際,萬達商業和富力地產這兩家地產公司卻蒙了。
剛剛在港交所發出公告要回歸A股的萬達商業滿頭大汗,本來其有望在半年內完成回歸A股的申請手續。如今,IPO停滯局面也意味著萬達商業面臨著等待時間延長,申請排隊過程中存在未知的風險。
同時,萬達商業在香港上市恰好已超過半年,其基石投資人的不得拋售承諾期限已過。回歸A股的消息,本來對萬達商業來說是一個穩住基石投資人、穩定並提振股價的利好。未曾料想,A股IPO的停滯打壞了萬達商業的如意算盤,可謂是“當頭一棒”。
同樣是H股,富力地產自2007年開始,已經第五次宣布要向A股發起沖擊。這一次,富力地產在A股暴跌的6月26日,公布了要回歸A股的最新方案,宣布向中國證監會及其他相關監管機構申請在上交所或深交所,發行不超過10.8億股每股面值人民幣0.25元的A股。
業內人士稱,雖然短期內沒有萬達商業需要安撫基石投資人的問題,但富力回歸A股的壓力一直都很大,且必須解決負債過高問題。
截至2014年末,富力地產的負債比率已高達177%,位居所有國內房企的高位。同時,富力地產還需要保證永續債這類債務問題能通過審查。為緩解去年上半年融資條件受限背景下維持運轉所需資金,富力地產曾發行了高達150億元的永續債。
超百家涉房股退出房地產
受益於過去數年房地產行業的高速發展,房地產業利潤率相對較高,不少上市企業涉足房地產業務。根據中國房地產測評中心歷年的監測,2009年底在滬深港三地上市公司中,有345家涉及房地產業務,其中滬深涉及房地產業務的上市公司有303家,約占滬深上市公司總數的18%。
而2012年後,房地產市場分化程度不斷上升,行業內洗牌加速,2014年,滬深涉及房地產業務的上市公司不足200家,5年間超過100家A股涉房企業退出房地產業務。
不過,在行業洗牌進程加速之時,地產藍籌則在這一輪競爭中持續保持領先。
據中國房地產業協會、中國房地產研究會、中國房地產測評中心聯合推出的《2015中國房地產上市公司測評研究報告》顯示,龍頭房企萬科、保利、龍湖、華潤、恒大等均在2014年實現了盈利與周轉的雙平衡,平均盈利和周轉水平均遠領先於行業平均水平。
同時,萬科8年來繼續蟬聯中國房地產上市公司綜合實力榜榜首,保利地產和萬達商業位居三強。恒大地產、中國海外發展和華潤置地分別居於第四到第六位,碧桂園和富力地產排名與上年相同,分別占據第七、第八位,世茂房地產和遠洋地產分列第九至十位。
《報告》還指出,過去一年,房地產市場行政幹預性政策趨於減少,宏觀調控政策更為市場化。與前些年相比,2014年房地產市場總體成交持續走冷,直至第四季度才逐步出現企穩跡象。
近年來,持續快速發展的房地產市場供給逐漸充足、需求增長趨緩的態勢顯現,房地產市場正由賣方市場轉向買方市場,與此相伴的是行業整體溢利的收窄和行業內部的分化。
三十五歲就靠創業賺到財富自由的鍾易宏,先後經營補習班與經營房產生意的他, 在經營直銷產業後財富再創顛峰,目前他是安麗皇冠大使級的直銷商,推估年收入超過八位數, 加計他手上房產,粗估有億元身價,他的世襲富腦袋與致富祕訣令人好奇外表朝氣蓬勃、聲音宏亮的鍾易宏,原本只是文理補習班的數學老師,經營補教與地產事業 如日中天之際,卻因太太熱中安麗傳銷,讓他從一九八四年開始接觸安麗、進而專心投入,從他在台南精華地段至少五戶房產來看,估計擁有億元身價的實力。 鍾易宏位於成功大學附近的百坪新宅,從邊間落地窗往外眺望,是一片綠意盎然的無敵景觀,這戶總價三千三百萬元,加計裝潢與家具,花了四千多萬元,在台南, 是豪宅等級的物件,他不改業務本色地說:「做過地產生意的人,看到這種稀有物件,就是會有出手的衝動!」不要領死薪水! ﹁創富式教育﹂,教出富兒子老家在台南的鍾易宏,排行老么,雖然父親經商,家境不錯,但他很自豪地說:「從出社會到創業,沒花過家裡一毛錢,全靠自己白手 起家,倒是創富的觀念,自小耳濡目染,對我快速累積財富的影響很大。」父親常對我們說:「很多有錢人是大錢想賺,小錢也不放過;但很多窮人是小錢看不上, 大錢又沒本事賺,結果離財富越來越遠。」總是把「賺錢是我的嗜好」掛在嘴邊的鍾易宏說,當上班族從來就不是他職涯的終極選項,當補習班老師,只是他創業開 補習班的第一步,因為在他心中,早已根深柢固地認為「創業」,才是致富的最好途徑。 誠如︽有錢人想的和你不一樣︾書中曾經提到:「有錢人選擇根據結果拿酬勞,窮人則根據時間拿酬勞。」他說,父親從小對我們耳提面命:「不要領死薪水,這樣 不會變有錢!人要有能力過舒服的日子,就要把賺錢當作興趣。」在鍾易宏的家裡,你不會聽到一般平凡家庭的父親要求孩子一定要拿到好成績,找個好工作,領一 份固定薪水,「相反的,節流只是基本功,教孩子多用腦袋積極開源,要創富才能致富這點,比會念書更重要。 」父親的「創富式教育」,同樣沿用到鍾易宏的下一代身上,雖然他擁有成大交通管理系的好學歷,又當過老師,但他卻不要求兒子學歷。「他對念書沒興趣,我就 鼓勵他國中畢業去考文藻外語大學附設的專科,念西班牙語文科同時還能輔修英文,未來可全球趴趴走,培養更多的國際觀也很好。」當兒子念書時不小心被當了冷 門科目,再度面臨延畢危機時,鍾易宏沒有責罵兒子,反而叫他想辦法去說服老師,把與他一樣被當的學生都找來,並逐一去說服他們參加暑修。甚至建議兒子從存 款撥點錢、幫忙出一點暑修費,湊足暑修足以開班的名額,一來老師能賺點鐘點費,其他同學也可以與他一起及早畢業,盡快投入職場賺錢。 問他難道不氣兒子書念不好?只見鍾易宏氣定神閒地說,這與我平日灌輸他們要有創業精神的概念很像,「在創業的過程中,就是會遇到大大小小的困難,與其抱怨 與逃避,不如好好思考解決方案、解決麻煩,所以我不花時間罵他,反而趁機教他解決問題有不同的選項,訓練他試著去說服、解決問題,為自己的失誤提出解決之 道。 「而且早點出社會當業務也好,先去感興趣的領域磨練未來創業的技能也罷,總之,出校門創富獲得成就,要比在學校混時間有效益。」鍾易宏的盤算事後證明是對 的,兒子專科畢業後,投入安麗近四年,除了第一年在打基礎外,第二年開始,就已連續兩年達到「安麗雙鑽石直銷商」等級,年收入至少有一百五十萬元,對於一 個二十五歲的青年,這樣的收入的確讓他更容易獲得成就感。 不論是早期經營補教業、還是安麗事業,分析鍾易宏事業成功之道,首先就是建立禁得起考驗的人脈。 在︽富爸爸商學院︾一書曾經提到:「只要能建立起個人的企業,就能擁有充裕的現金流,而人脈,是創業過程中重要關鍵,創業者只要維持不斷地改善經營技巧,就能在現金流象限中成為贏家。」 「用真心」交朋友 維繫良好關係,做什麼都有人幫「我常與事業夥伴分享,不要告訴我這個人認識的人多,多不代表關係好,真正的人脈,是在你需要幫助時,願意挺你的人。」鍾易 宏說「用真心」交朋友很重要,一個「真正」的好朋友,不僅擁有正面能量,亦有上進企圖心,創業者要有「識人眼光」才能結交益友,也許短期內對你幫助有限, 但維持良好關係,說不定未來的某天,是你創業之路的貴人。 「例如以前我當補習班老闆時,我們最怕教育局的督學來抽查,但我在偶然的機會結識了一位教育局官階最小的員工,當時我很真心與他交朋友,主動分享我的人生 閱歷,他升官後,每次我補習班有督學來檢查,都特意來電提醒督學要去檢查的事項,後來他仕途更順利了,還對我的安麗事業有很大的幫助。」至於經營人脈,很 多人都會說要去參加獅子會、青商會,但鍾易宏沒有,他僅在早期國民黨一黨獨大的年代,在國民黨的民眾服務社擔任理監事的角色,「在任期間,我相當積極活 躍,從中累積了不少政界的人脈,同時也能保護我投資的事業。」但他認為,不論你透過什麼管道去認識人,都不要隨便動用「關係」,一旦成為朋友,成為你的客 戶或事業夥伴的成功率也將提升。 「第五領導人」特質 找到對的人,訂定卓越目標其次,是找到對的人,一起做充分了解透徹的事業,展現強烈的企圖心,誓言達成目標,分析他的行事領導風格,猶如暢銷書︽從A到A︾中最高等級的「第五領導人」。 「優秀的老闆在經營事業,除了須具備強烈企圖心,還得有一顆謙虛、善於體諒他人的心,並且面對挫折懂得自我反省、勇於解決問題,尤其是找到對的人、組織優 秀的經營團隊,然後訂定卓越的目標去執行,才能屢創事業高峰。」他更直指,組織效率與彈性改變的重要性,「如果一位領導人說他抽不出時間,去做自己很想做 的事,除非他的公司規模很大,那表示他的經營管理還不夠上軌道;如果一個團隊不懂得因應 市場需求,即時做出調整,那麼除了核心價值外,現在能賺錢的模式,不保證未來也一定賺,必須保持隨時調整的彈性。」然而創業最大的風險,就在於「資金周轉 不靈」的可能變數,因此除了必須在創業的領域花一番工夫徹底了解外,還要有「砍掉重練」與「堅強意志」的強大心理素質,如果你沒有本錢可以輸,直銷事業的 經營,或許給想創業的人另一個可以發揮的舞台。 撰文 / 林心怡 |
證監會網站公布的《發行監管部首次公開發行股票審核工作流程及申請企業情況》顯示,大連萬達商業地產、廣州富力地產、同策房產咨詢、金輝集團、南都物業服務和廣東碧桂園物業服務等6家房地產業公司IPO狀態顯示為“已反饋”。
8月4日,證監會網站公布的新一期名單中,又有兩家房地產企業——西藏新城悅物業服務、北京思源興業房地產服務集團位列其中,顯示狀態均為“已受理”。然而在另一份《上交所首次公開發行股票中止審查企業基本信息情況表》中,首創置業的審核狀態卻顯示“中止審查”。
投行人士介紹,IPO的審核工作流程分為受理、反饋會、見面會、初審會、發審會、封卷、核準發行等主要環節,已反饋離最終上市還有漫長的路要走。
資深投行人士認為,這幾家房企進入反饋階段,並不意味著房企IPO政策放松,主要由於房企IPO開閘與國家大的宏觀房地產調控的政策方向不一致。而且,正因為這幾年房企內地資本市場IPO受阻,才催生了房地產信托、基金的蓬勃發展。
從2010年1月“國十一條”出臺,證監會要求房地產公司IPO和再融資,都需要征求國土資源部意見,其開發行為需要住建部進一步檢查認定,實質上叫停了房地產企業的股權融資。
IPO之路充滿坎坷,因此借殼、重組上市便成為眾多房企“不得已”的選擇,包括金科地產、藍光發展、華夏幸福、綠地控股等企業均通過借殼的方式實現上市。
不過,2016年證監會修訂《重大資產重組管理辦法》,重組上市的審核條件相較於之前更加嚴格,大大提高了重組上市通過審核的難度。從2016年下半年開始,國家也陸續出臺了若幹更為嚴厲的房地產宏觀調控政策。近日,證監會年中監管座談會又強調嚴把發審質量關。從2016年至今,便再無房企借殼上市的成功案例。
財匯數據統計結果顯示,從2010年至今,只有兩家房地產企業在2015年12月成功在A股上市,分別是招商蛇口(融資481億元),新城控股(融資53億元)。境內房地產企業IPO基本停滯。
房企的增發、再融資等也一度被暫停。2016年7月,隨著監管部門對企業再融資行為的不斷收緊,房地產企業通過再融資募集所得資金的用途正在變窄。不允許房地產企業通過再融資對流動資金進行補充,募集資金只能用於房地產建設而不能用於拿地和償還銀行貸款。
房地產業內人士表示,前幾年房地產行業發展迅猛,很多房地產企業在運營、盈利方面均表現較好,符合上市融資條件。但由於未上市,其融資功能表現為零。一旦房企上市恢複,具備融資能力後,其投資能力將加大,有助於優化行業產業結構,或將加速行業重新洗牌。
在上半年馬不停蹄地沖刺規模之後,7月份歷來是房企放緩銷售節奏、備戰金九銀十的“中場休息”時段。
但即便單月銷售規模有所下降,在上半年火熱行情烘托下,2017年1~7月房地產企業銷售金額依然亮眼。
2016年,“恒萬碧”通過全年努力實現銷售金額突破3000億。但在2017年,碧桂園和萬科再度實現突破,僅用7個月時間便跨過3000億大關。
房地產行業屬於資本密集型的行業,融資能力對企業生存發展尤為重要。
記者統計發現,今年前7個月銷售金額前50名的房地產公司中,22家公司選擇了在港交所,9家在深交所上市,8家在上交所上市,還有11家公司沒有上市。
值得註意的是,在空前嚴厲的房產調控政策下,房地產行業整體依舊保持了不錯的增長。
海通證券將2017年數據與行業銷售歷史最高年2016和次高年2015年對比後發現,2017年1~7月行業銷售額數據較歷史最高點2016年同期增長18.9%;土地購置面積較2016年同期增長11.1%,較2015年同期增加2.5%;新開工面積較2016年同期增長8.0%、較2015年同期增長22.8%。
今年以來,港股市場內房股股價普遍大幅上漲,A股市場地產股股價表現平平。
財匯數據顯示,截至8月16日,A股共有129家上市房企(不含B股),今年以來僅42家公司上漲,多數公司股價不同幅度下跌,個別公司股價跌幅達50%左右。京漢股份、嘉寶集團漲幅分別達52.45%和50.51%。
值得註意的是,在A股上市房企中,除了招商蛇口(A+B股轉A股整體上市)和新城控股(B股轉A股)是在2015年上市,其余所有上市房企上市時間都是在2009年或2009年以前。
數據顯示,2016年以來,在涉及房地產業務的上市公司中,共有包括保利地產、東旭藍天、華夏幸福等32家上市公司實施了定向增發方案,合計募集資金為905.94億元。
值得註意的是,2017年1~5月房地產企業增發融資136億元,同比減少80%。
海通證券認為,地產銷售擔憂帶來周期整體回落,旺季銷售決定反彈能力。受三四線銷售回落影響,周期板塊上周四、五集體回落,地產藍籌超跌。8月下旬傳統推盤期到來後銷售能否回升將對市場情緒產生明顯影響,決定後續股價彈性。考慮地產藍籌本身業績鎖定性強(普遍鎖定2年20%左右複合增速),旺季推盤將對全年銷售和2018年業績帶來更大確定性。從集中度提升、公司治理、超跌等角度,繼續看好自下而上機會。
來源:券商中國 記者:陳冬生
http://www.xcf.cn/jrdd/201708/t20170821_781182.htm
富力地产的经营策略从早期的激进扩张变得更为稳健老练。近10余年来,富力地产在探索构建“住宅+商业”两条腿走路的商业模式。由于酒店业务的扩张战略由来已久,富力地产闪电接盘万达77家酒店之事属于意料之外,又在情理之中,其经营运作能力或有望超出外界的预期。
来源:新财富plus(ID:xcfplus)
作者:杜冬东
“一波三折”的万达商业、富力地产(02777.HK)和融创中国(01918.HK)三方战略合作尘埃落定,富力地产最终以199.06亿元收购万达商业旗下77间城市酒店资产,而融创中国则以438.44亿元收购万达商业13个文旅项目91%的股权。
原本是约定的万达与融创二方的“世纪大交易”,最终由于富力地产的中途“插足”而出现了颇具戏剧性的结局。
对于富力地产这家市值规模和营业规模均不过500多亿元的房地产企业而言,200亿元显然不是一个小数目。富力地产闪电接盘万达商业旗下77家酒店,一时也令外界甚为疑惑。富力地产的负债率、现金流及经营能力一度引发外界的担忧。不过,这些担忧是否多余呢?
天上掉馅饼
2017年7月10日,万达商业、融创中国联合公告称,融创中国以总额631.7亿元接手万达商业西双版纳、南昌和海口等13个文化旅游城项目股权以及北京万达嘉华、武汉万达瑞华等76个酒店项目。双方同意交割后文旅项目维持品牌、规划内容、项目建设、运营管理“四个不变”。
其中,万达商业以注册资本金的91%即295.75亿元,将前述13个文旅项目的91%股权转让给融创中国,并由融创中国承担项目的现有全部贷款。融创中国以335.95亿元,收购前述76个酒店。双方同意在7月31日前签订详细协议,并尽快完成付款、资产及股权交割。
万达商业突击抛售旗下巨额的资产项目,外界一片哗然。
不过,时隔9天,2017年7月19日,万达商业、融创中国、富力地产三方在北京召开新闻发布会,宣布调整此次交易的范围和结构:万达商业将旗下77个酒店出售给富力地产,总价199.06亿元,由融创中国承担原酒店交易对价的折让部分,此前融创中国拟收购万达酒店价格为335.95亿元;融创中国仍收购万达13个文旅项目91%股权,但价格从295.75亿元上浮至438.44亿元。
富力地产突击入局万达与融创的“世纪大交易”,令围观者措手不及。万达商业突击抛售旗下资产的行为,或已超出一般商业逻辑理解的范畴,富力地产匆匆接手77家万达酒店项目之举,更令地产江湖的各路看客留下一脸不解。
事实上,交易方案的前后变化,已透露出其中的奥妙。对比来看,大致体现在几点:一是,出售酒店项目数目从76个增加至77个之后,而文旅项目数则保持不变。二是,交易总价的变化,万达商业方面的入账金额从631.7亿元上升至637.5亿元,增加了5.8亿元。三是,原先以335.95亿元出售的76个酒店降价至199.06亿元出售给富力地产,折价约60%;而原先以295.75亿元出售给融创的13个文旅项目91%股权进一步提价至438.44亿元。四是,引入富力地产后,新的交易方案并未安排万达商业向融创中国提供过桥贷款。
归结起来,万达商业方面的利益总体保持不变,但买家一分为二。但是,由于取消了原先对融创中国的过桥贷款安排,万达商业势必会加速回笼现金,降低资金链的压力,将进一步实现其降低资产负债率的初衷。由此可见,万达商业在三方博弈当中仍然保持着相当的强势地位。
相较之下,融创中国在前后两项交易方案当中的利益变化最大。万达商业方面取消过桥贷款之外,富力地产以较融创中国更为“实惠”的价格入局接盘了万达旗下的77个酒店项目,而融创中国接盘万达资产项目的价格则大幅上升,多支付了130多亿元予前者。这其中表明,该笔并购交易当中,13个“文旅项目”实则其中的“主菜”,乃是融创中国最为看重的资产。融创中国愿意多支付130多亿元,足见其收购之决心。
融创中国董事长孙宏斌早前于2017年7月10日发布的联合公告之后曾公开表示,交易涉及资金完全来自融创自有资金,截至6月30日,公司账上还有900多亿元现金。融创在今年上半年的销售业绩为1100多亿元,全年销售额将超过3000亿元。言下之意,融创中国包揽万达商业全部项目,并不存在资金压力。但是,万达商业旗下的酒店项目对融创中国并无价值,孙宏斌出手甩卖乃是迟早之事,此时有接手方乃是求之不得。
显而易见,万达商业、融创中国与富力地产三者对酒店业务的发展走向也产生了巨大的分歧,这使得富力地产在这场博弈当中应当处于相对主动地位。这其中的逻辑或是,融创中国为强力说服富力地产参与这场交易,后者获得融创中国主动的大幅让利,而融创中国也顺势降低自身的资金压力。万达商业方面也再度将旗下酒店从76个增加至77个,以换取富力地产的入局接盘动力,同时取消向融创中国的过桥贷款安排,减轻自身负担。
上述三方交易当中,万达商业与融创中国在两难选择中均获得最优解决方案,富力地产坐收渔利,“捡了便宜”。根据公布数据,富力地产以199.06亿元获得万达旗下77个酒店项目,平均每家2.58亿元,而该等酒店的总建筑面积约为328.6万平方米,折合6058元/平方米。如此王健林称之为,这种机会“一百年只有一次”。
结局看似皆大欢喜,签约过程却是一波三折。在发布会现场,据称背景板原先出现三家公司名字,而后又换成新的背板只有万达商业、融创中国的名字。最终,背景板再次更换,富力地产的名字重新出现,整个发布会推迟了一个半小时才正式开始。而在发布会开始之前,据称三方人员在小会议室里开小会,“会议室里传出了摔杯子的声音,并传出激烈争吵声”。
“富力地产”的名字在签约现场的展板上反复撤下又换上,以及现场经历的激烈博弈迹象,似乎表明李思廉、张力对这笔交易尚不如孙宏斌那般坚定。这笔交易的成交,似乎很大程度上来自于孙宏斌的强力游说。一家500亿规模的公司突然接到了200亿元规模的大生意,对于突如其来“天上掉馅饼”,决策者内心喜悦之余恐怕也免不了几分战战兢兢。
富力地产董事会秘书胡杰在2017年7月20日的招商证券电话会议上表示:“收购不是长时间谈判,是一个短时间偶然机会,没有预判性,没有在原来考虑的计划内”。那么,闪电接盘酒店,对于富力地产是否是一项明智的选择呢?
“两条腿”走路
对于富力地产突击接盘万达旗下的酒店项目,市场褒贬不一。2017年7月20日,富力地产大涨9.91%,创下2011年12月以来的最大单日涨幅。不过,惠誉则将富力地产长期外本币发行人评级、优先无担保评级以及子公司所有未到期债券的评级,由BB级列入负面观察名单。
申万宏源指出,“富力地产这次并非捡便宜而是买贵了”。77家酒店除去未开业的2家,2016年共实现利润8.74亿元,全部开业后净利润不会超过10亿元,“给予目标估值约为10倍PE,则该酒店资产包的合理价格应约为100亿元……非但不是买了只下蛋的母鸡,而且还多花了近百亿代价……该收购价格并不如想象中地有吸引力。”
更为重要的是,富力地产旗下的酒店业务持续亏损,为外界所诟病。2016年年报显示,含合资项目在内,富力地产旗下已落成、营运或开业筹备中的酒店数量已达33家。2008年以来,富力地产旗下的酒店业务处于持续损状态,截至2016年,过去9年间该业务已累计亏损13.67亿元。
富力地产闪电接盘万达旗下的77家酒店之举,这在外界看来如同谜团一般。那么,富力地产行为背后的商业逻辑是什么呢?
我们不妨先简单回顾一下富力地产成长轨迹。富力地产是由李思廉、张力2人于1994年在广州创立的民营地产企业。最初,富力地产借助旗下的广州市荔湾区的“嘉邦化工厂”旧改项目一战成名。此后,富力地产一路高歌猛进,相继将广州铜材厂、同济化工厂、建材厂等老厂区项目改造成为富力楼盘,走上了一条“工厂旧改”的发家路,以至于业内戏言“每一根烟囱的倒下,都有富力的一份功劳”。
伴随自身实力的增厚、商业模式的成型,富力地产轻车熟路地开启了全国性的业务扩张。2002年,富力地产挥师北上,夺得北京东三环内占地面积超过41万平方米、总建筑面积达150万平方米的旗舰项目——当年“32亿地标王”的“北京富力城”。此后,富力地产的地产项目覆盖了北京、天津、哈尔滨、上海、成都等大城市。
2005年,富力地产在港交所上市,成为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业,并荣登市值最高的公司之一。数据显示,2004年至2009年,富力地产连续五年位列中国房地产企业综合实力第1名。2007年,富力地产则是以161亿元的销售额,位居行业第四,仅次于万科A(000002)、绿地控股(600606)和中海地产。
或是富力地产早期的势不可挡、所向披靡,其战略扩张也异常激进生猛,并号称要取代彼时的房地产行业“老大”万科A。
2008年之前,在房地产同行纷纷专注于住宅地产开发之时,富力地产则信心满满地延伸至“商业地产”领域,并且力度堪称“大跃进”。如,富力地产2006年以18亿接盘“熊猫城”,且在该项目投资超过60亿元。但是,豪掷千金锻造的该购物广场顾客寥寥无几,这使得富力地产颇为被动。为保持其高速扩张,富力地产不惜巨额举债拿地,其资产负债率快速上升,2007年该项指标达到76.57%,为地产界“华南五虎”阵营之最。
2008年至2009年,富力地产在建的商业物业面积近200万平方米,其中的沉淀资金堪称庞大。截至2012年,富力地产与凯悦集团(HYATT)、万豪集团(MAR)、洲际集团(IHG)等国际顶级酒店管理公司均有合作,打造星级酒店旗舰。其中,富力地产仅在珠江新城的商业地产项目就多达17个,包括2家超五星级酒店富力丽思·卡尔顿酒店、富力君悦大酒店;多栋超甲级写字楼、多个酒店商务公寓,以及珠江新城最大的商业综合体天汇广场。与此同时,富力还在北京、天津等地拿下诸多商业地产项目。
向商业地产领域的激进扩张,不仅使富力地产连续多年错过了在住宅领域扩大规模的时机,也险些令企业陷入泥潭。伴随2008年全球金融危机的到来,中国房地产市场经历了巨大调整,富力地产遭受两面夹击,迅速落入困境。当年,富力地产按照住宅地产与商业地产1:1的开发速度推进,其资金链几乎断裂。富力当年喊出,“要撑过明年”。
2008年的“滑铁卢”使昔日位居“华南五虎”之首的富力地产渐渐失去了“江湖大哥”的宝座,被同行甩出了几条街远。富力地产早期与雅居乐(03383.HK)、合生创展(00754.HK)均在50-60亿元的规模起跑线上,营业规模大致相当。2007年,碧桂园(02007.HK)上市之后,其当年以177.49亿元的营业收入规模超越富力地产,位居“华南五虎”之首。2009开始,在港上市的恒大地产(03333.HK)业绩开始一飞冲天,“华南五虎”的营业规模的分化更为明显,恒大地产2010年营业收入达到458.16亿元,是富力地产当年营业收入的1.86倍(图1)。
之后,“华南五虎”的营业规模分化愈演愈烈。中国恒大、碧桂园继续保持遥遥领先,富力地产则与雅居乐连年保持相近的营业规模,大致呈现相对缓慢的增长。大致以2008年为分界点,富力地产彻底告别了前期一骑绝尘的辉煌,增速的下滑使得其很快被挤出了全国十强的梯队。
正是以2008年“金融危机”为分水岭,富力地产的企业战略及经营风格也悄然发生了变化。在2008年之前,富力地产的ROE指标明显高于同行其他4家企业。“金融危机”之后,富力地产的ROE指标快速下降,落入行业居中水平,但是在2011年之后,重回位居同行前列,仅次于中国恒大,与碧桂园较为接近(图2)。也就是说,“金融危机”之后,富力地产的ROE数据指标保持大致平稳,并渐渐上升至前列。
5家房企的销售净利率数据显示,富力地产在2008年之前的销售净利率稳居同行前列,但此后急速下滑跌至同行之后。不过,2011年开始,富力地产的销售净利率出现明显的提升,成为行业销售净利率最高者(图3)。事实上,图中可见,5家房地产企业最近数年的销售净利率大致呈现略有下降趋势。这也意味着,经过最近数年的耕耘,富力地产的盈利能力逐步成为“华南五虎”行列的佼佼者。
“华南五虎”的资产负债率大致保持平稳的趋势。2011年之前,富力地产的资产负债率高于其他同行,尤其是2009年之前更是居于最高水平。大概以2011年为起点,富力地产的“杠杆比例”开始位居行业居中位置,与行业的“冒进者”相比,其“去杠杆”特征更为明显。
资产周转率数据则显示,5家房地产企业的资产周转率总体上呈现下降趋势。其中,富力地产的资产周转率一直位于5家企业的居中水平。在“金融危机”之前,富力地产的该项指标介于雅居乐和合生创展之间,“金融危机”之后其该项指标也未出现明显变化(图5)。
综上可见,在房地产行业资产周转率整体下滑的趋势下,富力地产的资产负债率保持相对平稳,但其销售净利率指标和ROE指标双双在逐年回升,盈利能力逐步成为“华南五虎”阵营当中的佼佼者。这体现出,富力地产在营业规模稳步上升的同时,保持了盈利能力的明显提升,其经营风格从早前的激进扩张,日渐变得更加“沉稳老练”。与同期激进扩张的中国恒大相比,富力地产显然沉稳内敛了许多。
数据显示,2016年富力地产的营业收入为537.3亿元,其中物业发展、物业投资、酒店运营和其他业务收入(包括建筑服务和足球队)四大板块业务的占比分别为92.11%(494.89亿元)、1.71%(9.18亿元)、2.53%(13.62亿元)、3.65%(19.61亿元)。2016年上述四大板块业务的净利润分别为60.58亿元、17.29亿元、-1.83亿元、-5.5亿元。
其中,富力地产的酒店运营板块自2014年至2016年的营业收入分别为11.09亿元、11.81亿元和13.62亿元,其毛利率分别为29.41%、26.90%和19.79%,连续3年呈下滑趋势。2012年至2016年,富力地产的酒店业务持续损,亏损额分别为1.75亿元、2.49亿元、1.4亿元、1.67亿元和1.83亿元。
这大致说明两点:一是富力地产被酒店业务“拖后腿”已有数年时间;二是富力地产的酒店板块业务规模在逐步扩大,即使步伐较为缓慢。虽说曾经被商业地产拖累,但是富力地产后续也并未甩卖手中“鸡肋”般的酒店资产以突围求生。
从业务特点上看,由于酒店商业类业务的前期投入很大、回报周期较长,销售毛利率也相较于住宅地产业务更低,富力地产近年以来一直通过住宅地产业务补给商业类地产业务板块的发展,二者形成了互补性的资产组合。富力地产在2016年年报称,“本集团其中一大重要策略是持有投资物业组合,提供可靠的现金流……本集团希望以适当的步伐扩大,包括出租商业办公大楼、购物中心,以及酒店项目等高端及具最高资本值的投资组合……”。
也就是说,富力地产在商业经营板块的配置,导致大量运转资金投入其中,使得公司扩张相对乏力,但是在左手商业地产、右手住宅开发的资产搭配中,富力地产的前进脚步也更为稳健,在保障现金流充裕的同时,盈利能力稳步获得改善。如此可见,富力地产在商业地产领域一直低调潜伏,其意图在于通过多元化的资产组合,对冲经济周期性的风险。这一经营策略的转变,也或与之昔日“资金链近乎断裂”的教训不无关系。
进一步说,富力地产过去多年或在耐心培育商业酒店板块的核心竞争力。从某种意义上说,通过多年的耕耘和培育,富力地产试图打造住宅地产+商业酒店“两条腿”平衡走路的商业模式,在房地产行业当中形成差异化的竞争战略。结合近年以来的形势,房地产企业纷纷谋求战略转型,这或是富力地产正在探索其独有的战略转型路径。
可见,与其他住宅地产企业不同,富力地产似乎对酒店地产的走向颇为乐观,早已在耐心等待布局机会的到来。富力地产目前旗下拥有24家高级酒店,散布在纽约、巴黎、香港及成都等各大城市,接手77家万达旗下的酒店之后,其旗下酒店总数将达到100家,将跃升成为世界最大的五星级酒店业主。因此,中场入局万达与融创的交易时点事出突然,但是富力地产大手笔加仓酒店业务资产的战略久已有之,接盘万达酒店之事算是在意料之外,又在情理之中。
不过,业内人士表示,部分酒店业务大概率是不挣钱的,当前高端酒店行业的盈利水平整体仍然有限。数据显示,2015年,全国789家五星级酒店资产总额2454.29亿元、利润总额19.02亿元,平均每家利润为241万元。在外界看来,富力地产能否顺利消化这项规模高达近200亿元的酒店资产依然是一项难题。
能消化“烫手山芋”吗?
根据协议内容,富力地产以199.06亿元收购该77家城市酒店全部股权。签约后2日内付20亿元定金,完成重组后第3个月的最后一个工作日,富力地产再向万达支付100亿(含20亿定金)的第一批付款;2018年1月底之前,富力地产支付剩余的99.06亿元尾款。未来半年时间内,富力地产账户将净流出200亿元。
富力地产首要解决的就是现金流问题。2017年一季报显示,富力地产实现营业收入42.23亿元,净利润2.29亿元,期末现金余额为245.22亿元。7月20日,富力地产方面公开表示,“上半年完成400亿元收入,公司自有资金很充足,可以覆盖收购,不会带来现金压力”。8月1日,富力地产公告称,截至7月底,共实现销售额447.6亿。诸多迹象表明,富力地产的现金足够覆盖时下支付收购前述77家酒店的资金。
数据显示,富力地产2012-2017年第1季度的经营活动产生的现金流均为负值,介于-220.65亿元至-3.56亿元之间。最近5年以来,富力地产投资活动产生的现金流则为-27.63亿元至25.26亿元,较为不稳定,最近5年该项指标合计为-33.39亿元。同期,富力地产融资活动产生的现金流均为正数,合计663.92亿元。这意味着,富力地产最近5年以来的现金来源基本上依靠融资来支撑(表1)。
另一项数据显示,富力地产2012年至2016年的资产负债率分别为72.79%、76.14%、69.65%、73.21%和79.31%。2017年第1季度,富力地产的资产负债率为79.73%。总体上看,富力地产的资产负债率在上升。但与等同行房地产企业的同项指标对比,富力地产的资产负债率并不算高,如中国恒大、华夏幸福最近5年的资产负债率数据分别介于77.21%-85.75%、84.78%-86.56%。这表明,富力地产仍然具有一定的杠杆空间。
不过,由于旗下住宅地产资产较多,富力地产可通过提升资产周转率来加速资金的回笼。如图5所示,富力地产最近3年的资产周转率介于0.22-0.26;碧桂园、雅居乐同期该项指标分别介于0.32-0.36、0.32-0.38,富力地产显著低于后面2家企业。倘若富力地产的住宅地产板块业务发力,在拿地、设计、开发、销售、工程等各环节快速行联动,以最快的速度完成销售,“以快打快”,可有效缓解现金流问题。根据2016年底披露的情况,富力地产主要在建项目合计53个,主要在建项目总投资额2671.70亿元,已完成投资1369.94亿元。通过提高存货周转率,富力地产可快速回笼资金。
接盘77家酒店资产之后,富力地产的挪腾运作将再度扩大。从短期来说,富力地产可通过发行永续债、资产证券化及信托融资等手段解决短期的资金问题。总的来说,在“两条腿”走路的战略布局之下,富力地产短期内并不存在现金流之忧。
富力地产董事长李思廉曾公开表示,“中国的商业地产在税收、资本结构方面的原因,发展商比较难以拿到便宜的钱,大量、专门做商业地产有一定的风险,富力只能慢慢去做”。因此,富力地产定的经营策略是“渐进式增持物业比例”。
从全国范围来看,由于酒店行业各类竞争性产品供大于求,业务品类之间同质化依然严重,业务品类的创新亟待改进,当前高端酒店行业的盈利能力整体仍然有限。如前所述,2015年,全国789家五星级酒店资产总额2454.29亿元、利润不足20亿元,平均每家五星级酒店的利润仅有240余万元。酒店业务盈利能力不足,这或是万达商业突击抛售、融创不惜让利割肉该项资产的主要原因之一,同时也是富力地产被外界广泛质疑的原因之一。
不过,也有业内人士认为,“酒店一定时期亏损是正常的”。通常地,酒店业务作为商业地产有长达40年的经营时间,酒店业务的黄金收获期是开业后6-20年左右。回顾富力地产的高端酒店业务的发展轨迹来看,富力地产最早的酒店项目,是2003年开业的珠江新城富力丽思·卡尔顿酒店。2004年,富力地产在华南、华北和中部地区的发达城市CBD核心区重点发展国际顶级酒店,其商业地产布局已具雏形。经过10余年的摸索,富力地产从2013年开始度过了前期艰难的“培育期”,其商业地产已经能为之带来可观收益,旗下的酒店和商场等持有型物业开始贡献租金收益。数据显示,2016年,富力酒店业务营收达到13.62亿元,该指标为2008年的酒店业务营收1.83亿元的7.44倍。
虽说富力地产旗下酒店高端酒店业务的盈利能力也整体欠佳,但由于其独树一帜的“两条腿”走路战略,在住宅地产业务的护航之下,过去10余年酒店业务的经营轨迹也基本验证了其“渐进式”的成长逻辑。2016年,万达商业资产包中的目标酒店资产税后利润就有8.7亿元,这似乎是个不错的开端。吃下万达酒店这大块“肥肉”之后,富力地产旗下的酒店资产业务规模迅猛扩大,其“两条腿”走路的战略有望再度彰显威力,打消外界的各式猜测和疑虑。■
7樓提及
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20110324/LTN20110324189_C.pdf
二零一零年年度業績公告
8樓提及7樓提及
http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20110324/LTN20110324189_C.pdf
二零一零年年度業績公告
債重,強勁增長
27樓提及1918有冇機
報紙話337先
28樓提及27樓提及1918有冇機
報紙話337先
34樓提及
內房派息最高應該係1098 仲有冇高息的內房股假湯兄?
greatsoup在73樓提及
於大韓民國仁川與CAESARS合組
合營公司