婚紗攝影O2O遭影樓圍剿，它們在害怕什麽？
來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0317/149356.html
i黑馬：這一次，O2O模式沖擊了傳統影樓。婚紗攝影O2O平臺Only lover的互聯網垂直打法在婚博會上遭到了傳統影樓的集體抵制。不過，吳思認為，“他們太需要被互聯網模式改造了。婚紗攝影模式應該輕重結合！他將O2O的價值歸結為四點：一是平臺擔保；二是性價比；三是業務靈活；四是信息對稱。
文 | 周路平 本刊見習記者
3月8日，舉辦了三天的北京春季婚博會在國家會議中心落幕。在婚紗攝影專區，京城的30多家知名影樓悉數到來，各展臺前依舊熙熙攘攘。不過這一次，沒有再看到婚紗攝影O2O平臺Only lover的展臺。自從去年參加了秋冬兩季婚博會之後，Only lover就不被允許參加婚博會，而圍剿它的不是別人，就是那些共同參展的傳統影樓們。“我們成為了眾矢之的，被他們認為是一種另類。”Only lover創始人吳思對《創業家》記者說。
影樓很生氣，後果很嚴重
Only lover去年7月份上線，拿到了500萬元天使輪融資，其業務專註於婚紗攝影的互聯網垂直化。吳思打好了如意算盤：先把婚慶市場里最大的一塊蛋糕——婚紗攝影做透，之後再考慮向上下遊延伸。
為了推廣婚紗攝影的O2O模式，吳思決定通過參加婚博會的形式爭搶客源，與京城的影樓同場競技，“參加了兩次我們的經驗都不是太足，但是冬季的婚博會相比秋季婚博會訂單量增加了三倍”。兩次參展，不僅有客戶前來了解咨詢Only lover，很多影樓參展商們也開始過來了解他們的產品和模式。
不過，這種關註之後的結果是傳統影樓的不滿。按照婚博會正常的流程，婚博會主辦方會按照前一次參展的投入金額，給予相應的展位選擇順序。Only lover在上一次的參展中花費了12萬元，排在中間偏後的位置。然而，吳思一直沒有接到婚博會的參展通知，一頭霧水的吳思開始主動與他們取得了聯系。起初，對方還不願透露，“一開始支支吾吾，後來就明確告訴我們不能參加”。
參展方給出的解釋是，“O2O的模式對傳統影樓沖擊太大，他們有意見”。影樓們的“意見”最終使得參展方不得不將Only lover這枚卒子丟棄。這種說法令吳思有些不滿，在沒有任何違規，又簽訂了協議的情況下，不讓他參加顯得不合情理。最終對方提出了一個折中辦法，把他們安排在了婚慶展區，“在那里我就覺得完全沒有（參展的）必要了”。
O2O來襲，傳統改造在即
令傳統影樓們“有意見”的或許不是Only lover的市場份額，因為去年冬季婚博會，Only lover共接了80個訂單，相比於整屆婚博會婚紗攝影上萬單的交易，這只是一個微不足道的數字。
“他們更多可能是感覺到我們冒出來的價值”，這些價值吳思歸結為四點：一是平臺的擔保價值，用戶不滿意可以退款；二是性價比，比傳統影樓便宜了一半；三是業務靈活，相框相冊可以靈活購買，沒有套系；四是信息對稱，完全可以得到攝影師信息，沒有隱性消費。
吳思在此前參展時開出的價格是999元，與其它影樓動輒五六千，甚至上萬的價格，差別太大。不過這種低價在吳思看來，是將所有傳統影樓的漏洞和消費陷阱都革命掉的結果。Only lover的一個明顯的互聯網特征在於，除了體驗店里的顧問（傳統影樓稱“銷售”），無需再雇傭其他員工，完全采用平臺入駐的形式，已經不存在中間環節。
如此一來，即便定價大幅下降，利潤卻沒有同步下滑。吳思透露，Only lover目前30%的毛利率已經能夠覆蓋獲客的成本，他們的利潤的來源是服裝租賃和相框相冊的銷售。
這種方式最終瓦解的是傳統影樓的組織架構和管理體系。傳統影樓之重不僅在於門店，還需要配套的銷售員、攝影師、化妝師、燈光師、修片師，這批人員都需要影樓負擔。這種組織架構決定了影樓模式負擔沈重，人均產能低下。根據吳思提供的數據，北京的八月影樓，最好的時候年營業額1.2億元，團隊的人數大約在600人，也就是說在最好的年份，他們的人均年產值在20萬；另外一個上海的唯一視覺，一年效率最好的時候能完成1.5個億，而員工人數則是750人，人均年產值也在20萬上下。除去人力、房租等成本，所剩無幾。
“他們太需要被互聯網模式改造了”吳思說，“我們只需要幾百平米的體驗店，而我們的幾百平米能夠形成一個更大的接單量和銷售量，所以我們本質上是去掉了高成本環節之後，用新的業務形態、新的體驗感覺、新的組織架構把全部人員整合了，只需要一個協助用戶轉換的顧問。”
決策重度，模式輕重兼顧
相比於上門按摩、美甲這些輕決策的買賣，婚紗攝影顯然重得多。而重度決策是無法完全用輕度模式所取代的。這一點，吳思在創立Only lover之前已經有所考量。哪些東西是要靠線上完成，哪些東西最終得回歸到線下，這些都是擺在O2O面前的一道道屏障。
O2O真正的價值是滿足用戶的價值需求點，去解決他們的痛點。吳思通過調研傳統影樓的方式，了解其中存在的痛點不足，然後找出解決辦法，反推出自己的服務模式。正式由於對行業本身的熟稔，Only lover的第一家線下體驗店隨著網站同步開通。線下店的開設最終為了給用戶提供線下確認的環節。因為婚紗照的拍攝不光是找到攝影師就結束了，它是一個重度決策，關註的維度廣，包括攝影師、服裝、拍攝地點等等，這就成了一個複雜的交易決策過程。
盡管用戶的決策重度，體驗店內的顧問工作量卻不大，他們不需要喋喋不休地向用戶推銷。用戶到體驗店，推著車子選定服裝，通過掃描服裝二維碼可以看到服裝的模特效果圖，試穿之後進行掃碼確認，“那種感覺就像逛優衣庫，整個用戶的體驗完全是靈活、自主、自由的”。
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國產手機將打專利內戰？誰將會被圍剿
來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4631979.html
國產手機將打專利內戰？誰將會被圍剿
第一財經日報 李娜 2015-06-14 21:43:00
近日，長期接觸國產手機廠商的手機中國聯盟秘書長王艷輝透露，在本月內，一家知名本土手機品牌的專利代理公司將於近期起訴另一本土知名品牌。在他看來，隨著發改委反壟斷調查高通的結束，大陸手機專利戰真的要來了。
“高通反壟斷”案件引發的蝴蝶效應正在顯現。
近日，長期接觸國產手機廠商的手機中國聯盟秘書長王艷輝透露，在本月內，一家知名本土手機品牌的專利代理公司將於近期起訴另一本土知名品牌。在他看來，隨著發改委反壟斷調查高通的結束，大陸手機專利戰真的要來了。
“目前尚不方便透露雙方的名字。”王艷輝對《第一財經日報》表示，發改委對高通反壟斷調查客觀上迫使高通取消了之前的免費反授權，為本土手機品牌之 間的專利戰掃清了障礙，之前由於大陸手機被迫向高通免費反授權，也就失去了利用手中專利起訴競爭對手的權利，如今打破枷鎖，專利內戰是早晚的事。
專利價值重估
高通專利案結束後，由於專利本身的複雜性，對於中小手機廠商來說，仍處於較為被動的狀態。
“現在的狀態就是等待一個清晰的局面出現，但在那之前需要一段時間的博弈和談判。”一位品牌手機廠商的負責人對本報記者如是說。
《第一財經日報》此前的高通系列報道中曾經描述過手機廠商與高通之間的合作過程：一家配合調查的手機企業與高通簽署的標準合同中，相關條款非常複雜，但大致包含兩大塊內容：每部手機需要支付的費用；一次性支付給高通的許可費。
前者分有大約十個價位比例檔次，按照賣出手機數量來計算收取比例，算法非常複雜。後者由於每個企業實力不一樣，所具有的專利重要性不一樣，對高通的價值不一樣，所需要付給高通的許可費用也有所不同。
簡單說，就是比如A公司有10個專利，B公司有同樣重要的5個專利，那麽A與B之間簽署交互許可協定，B僅需付給A公司5個專利的使用費用。但是高通強勢的原因在於，持有的所有專利是最基礎的專利，因此在談判中，有很強的話語權。
顯然，對於像華為、中興這樣在專利上有較強儲備的國產手機廠商來說，話語權會得以加強，而更多的中小企業則處於等待過程中。
有知識產權相關的律師此前曾對本報記者表示，在新的談判中，如何確立新的交叉授權條款，評估中興、華為這類專利儲備較多企業的專利包所占比重，是判斷本次反壟斷處罰是否能夠真正改變高通生態鏈的關鍵所在。
數據顯示，截至2014年11月，華為獲得的專利授權量近3萬件。截至2013年底，中興通訊在全球專利擁有量超過5.2萬件，累計專利授權量已超過1.6萬件。但強勢的高通方在交叉許可合同中，對華為、中興兩家廠商所擁有的專利包的價值評估幾乎為零。
目前據本報記者了解，華為已經與高通重新簽訂了授權協議。
誰會成為圍剿對象？
事實上，專利從去年開始就成為國產手機廠商圈內熱議的話題之一。目前國內手機市場放眼望去，拼外形、拼工藝、拼配置、拼價格的硬件戰已經越來越沒看點，當產品同質化已成為不可避免的趨勢時，廠商亟需一個新的營銷點，而專利則是一把利器。對於在專利上逐漸獲得話語權的廠商來說，是否會針對專利問題在未來發起訴訟，實際上暫時仍未有明確態度。
中興方面對《第一財經日報》記者表示，尚未聽到內部有關於向本土廠商訴訟的說法。但對於是否會發函針對專利問題開打，中興實際上並無正面回應。
有接近中興人士對本報記者表示，有知識產權的公司應該享受專利紅利，而專利缺失的公司也必須為自己的短板買單，當然，專利領先者也不能放松，競爭才剛剛開始。言下之意，未來中興並不會放棄專利訴訟的權利。
而中興旗下品牌努比亞總裁里強則講得更加直白：關於專利技術，國內廠商打個招呼，學習、借鑒都沒有問題，但是國際廠商打了招呼也不行。
“我們對國內手機廠商的態度是比較寬容的，抄襲一項技術可能會比較簡單，看一看參數就可以，但這並不意味著要將我們所擁有的技術進行制約，這樣也不利於行業的發展。比如我們做了無邊框，圍繞無邊框它的交互和後續布局了500多項專利，但真的會把國內其他廠商無邊框的路堵死嗎？我們最重要的是抓住這個機遇把中國手機做起來。”里強對本報記者如是說。
華為相關發言人14日對本報記者表示，華為IPR的首要任務是保衛自身業務安全，構築公平健康的商業環境，不會因為高通條款的問題而向國內廠商提起訴訟。
前不久，小米突然對外宣布引進高通大中華區總裁王翔，被業內視為專利攻防戰的一步。
對此，王艷輝認為專利訴訟近幾年未曾間斷，不過真正來自大陸手機品牌之間的專利戰一直沒有發生，如果本土手機專利戰真的爆發，對中國手機產業將產生重大影響。
編輯：於百程
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高通案蝴蝶效應：小米距離專利圍剿有多遠
來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4631135.html
高通案蝴蝶效應：小米距離專利圍剿有多遠
一財網 郭麗琴 2015-06-11 17:08:00
“今年完成9000萬臺以上的出貨量沒有問題。”幾天前，小米創始人雷軍在最新高端機型(Note頂配版)發售會結束後說道。根據市場研究機構IDC的數據，2015年第一季度，小米在中國市場的出貨量已緊隨蘋果之後，位列第二。
在這些狂飆突進的數據背後，除了小米高達450億美元的最新估值，還有與日俱增的專利訴訟風險。
高通接受反壟斷處罰後，小米的專利短板將逐漸變成現實困擾。歷史證明，市場份額越高，遭遇訴訟風險越高。可以預見的是，如果小米的市場份額繼續高漲，在印度被愛立信盯上，將只是開始。這個軟肋，就像定時炸彈，隨時可能在企業最脆弱的暗夜爆發。區別在於，過去，導火索只掌握在高通一家手里;而現在，則分散在十來個同業對手之中。所有人都在默默等待，第一個點燃引線的人。
高通大中華區總裁加盟小米
作為基帶芯片制造和移動通信專利雙料老大，高通讓業內印象最深的標誌，是其位於美國聖地亞哥(San Diego)的總部中，一面掛有1000多張證書的“專利墻”。但墻上的專利，還不及整個高通專利池的1/10。
圖為高通大中華區總裁王翔（左）將加入小米擔任高級副總裁
小米在最初發展的幾年內，幾乎沒有專利儲備。但通過購買高通芯片，無形之間上了保險，其他的公司都沒辦法起訴小米專利侵權。
這是因為免費反向授權——高通曾經靠此維護其下遊生態鏈的方式，避免下遊手機廠商陷入反複的訴訟之中。比如A手機廠商用高通的芯片，就得把他們自己擁有的專利無償反向許可給高通，高通的芯片賣給其他家手機生產商B時，B就不用再向原手機廠商支付專利費了，A也不能去法院告B侵權。
在業內看來，上述模式對創立初期專利儲備較少企業的快速成長較為有利。
現在，這個規則改變了。最近幾年，小米已經開始有意識地買進專利，但現有的專利儲備顯然遠遠不夠。
即便只在中國市場銷售，風險也開始放大。從技術上說，小米原本比較單純的許可費計價模式突然變得複雜起來：專利是該交給一家，還是組合起來交給好幾家?為了構建完善的專利防禦系統，小米可能增加的成本包括：擴張法務部門的人員支出、申請和維持專利的成本、獲得許可或購買專利的成本、應對訴訟的成本。從總體戰略上說，未來市場蛋糕爭奪更趨激烈，如果競爭對手要借專利短板，壓制小米的發展，是極有威懾力的手段。
更不必提，在相愛相殺激烈的國際通信終端市場，摩托羅拉、HTC、黑莓、諾基亞、三星、蘋果，在美歐市場互相訴訟已成家常便飯。一批批企業伴隨著激烈廝殺，敗下陣來，甚至銷聲匿跡。蘋果曾在全球起訴三星、摩托羅拉、HTC等企業專利侵權，選擇的重要標準，就是市場份額。而這些被起訴的大佬們，每家手里的專利儲備，都遠超小米幾個數量級。
未來，在發展中市場也接近飽和後，美歐這樣的高度保護知識產權的高端市場，將成為最終決定小米生死存亡的關鍵。安卓手機中，一度全球份額第一的HTC，也是在進入美國市場之後，在競爭最激烈的發展交叉路口上，被對手攻擊專利軟肋，開始逐步顯出頹勢的。
即便是專利儲備較多的華為、中興等中國企業，進入發達市場也會遭遇第一關：數量繁多的NPE(non-practicing entity，非實施實體公司)帶來的成本困擾。NPE不生產產品，但積極申請並收購專利，並通過訴訟等方式產生盈利。這些公司會找上門來向產品生產企業收取專利費，否則就提起訴訟。一般索取的和解金額，總是在可能需要花費的訴訟費和律師費之下。高通被處罰後，這種趨勢可能會加重。
這也是為什麽，5月19日，小米科技面對歐美市場正式上線的在線商店，上架的產品全是配件，缺少專利密集的智能手機。即便是配件，也可能涉及到一些核心專利的問題。
現在，要克服專利短板，擺在小米面前的有幾條路：1. 像中興、華為曾經做過的那樣，繼續交許可費，購買專利;2. 加大研發投入，申請自己的專利;3. 向聯想學習, 去國際上收購擁有大量專利的同業公司。比如，岌岌可危的黑莓。
當然，選擇這些道路的前提是，小米的夢想確實足夠大，大到希望讓“雷式英語”有一天到美國新品發布會上站臺。
不過，創辦僅過五周年的小米，已經算一個飛速發展的中國明星企業。達到投資人期待並不容易。為了突破逐步飽和的中國智能手機市場，在國內，小米發展出智能家居和電視作為新的業務支撐點。此外，它還在打造“互聯網+”的概念，多點投資，推出以小米為品牌的智能手環、充電器等多元化產品。在國際市場，小米已進軍新加坡、印度等市場，並取得不錯的成績。
這樣的“江湖地位”客觀上也讓小米更加重視專利訴訟方面的風險。6月10日，雷軍在他的認證微博宣布，高通大中華區總裁王翔將加入小米擔任高級副總裁，負責戰略合作與重要合作夥伴關系。小米方面表示，小米公司與高通之間一直保持著長期而且密切的戰略合作夥伴關系。高通是小米“非常重要的芯片供應商，高通也是小米的早期投資方之一”。
在業內人士看來，這位有著足夠知識產權經驗的國際化華人高層，或許有望幫助小米在專利領域找到突破口。
真正令人擔心的，是另一個更大的故事：當中國式創新的小米後來者們，遭遇高通式專利墻。
中國手機企業陷“死循環”
高通、蘋果這類美國高科技企業，往往願意花上幾十年，持續進行資本和人力的投入，以打造基礎性的技術優勢。高通和英特爾代表了全球半導體的核心競爭力——硬件的專利高墻與制造能力;蘋果和谷歌則代表了智能手機的核心競爭優勢——高階的軟件操作系統(IOS和安卓)。這些底層的核心領域積累就像創新的土壤，是衡量一個國家能否成長出引領型企業的根本。
遺憾的是，相比於美國的巨無霸企業，中國的半導體行業與軟件操作系統領域，整體都非常落後。在美國人才市場搶手的電子信息工程等基礎學科的畢業生，在中國卻往往找不到符合本專業、合理薪酬的工作。一個明顯的原因是，與動輒去納斯達克上市的互聯網企業或傭金豐厚的金融行業相比，這些基礎行業往往投資規模巨大，回報周期長，收益率也有限。
因此，大多數活躍的中國企業，還是習慣於“跟隨創新”，通過參與組裝環節，薄利多銷來盈利。更接地氣地說，現在中國做智能手機的，就像是10年前在北京中關村攢電腦的。先畫個大概樣品。然後，把滿足需求的各個國際大廠的部件買來組裝即可。唯一區別是，智能手機的代工環節(包括貼片和組裝)也需要一定技術含量。如果沒有自己的工廠，還得拉上富士康、英達華或者華勤。當然，一些有進取心的企業，比如小米，還在努力打造品牌，或者構建生態鏈。
可以想象的是，除了華為、中興等較少孤例，這些智能手機企業都和小米一樣，有待增加專利儲備。如果簡單反映在企業生產上，就是除了購買核心零部件，這些廠商還得為這些零件付出成本巨大的專利費。去年底，由兩位智能手機訴訟案律師和一位英特爾高管共同撰寫的一份長達66頁的報告顯示，一部售價400美元的智能手機，各種專利費用加起來竟然高達120美元，甚至超過了設備的零部件成本。這其中，高通公司生產的基帶芯片組件，收取的許可費率就是業界最昂貴的之一。
所以，消費者在中國市場看到的大多數情況是，緊跟海外引領者的腳步，一批批缺少核心技術的同質化品牌和產品，一批批仿造的山寨手機，伴隨市場份額的此消彼長，不斷地陷入興起又消亡的循環圈。
根據研究機構ICWISE(芯謀研究)的統計，2014年，全球智能手機市場規模大概是：整個歐洲2.9億臺;美國1.3億臺;韓國2000萬臺;而中國是4.2億臺。另一組數字卻不那麽樂觀，因為這個增長速度開始明顯放緩，隨著競爭者增多，未來放緩的速度也會逐步加快。
一家行業機構報告顯示，2015年第一季度中國手機市場出貨量為1.1億部左右，同比下滑3.7%。其中智能手機市場出貨量為1億部左右，同比下降2.5%。這是過去6年以來，中國智能手機市場第一次出現季度同比下滑的情況。
其實，當家電明星企業格力、羅永浩、廣電挑戰者樂視都開始蜂擁進入手機領域，冷靜的旁觀者早已給這個領域貼上“紅海”的標簽了。
外界關註的是，是否會有這樣一批企業，還沒撐到到像小米一樣遭遇“專利圍剿”，就可能因為價格戰帶來的利潤下滑被迫出局。
編輯：楊誌
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玖富借創業造生態遭圍剿，三國混戰伊始
來源: http://www.iheima.com/news/2015/0727/151171.shtml
互聯網行業不同於傳統行業，由於信息的快速化傳播，每一個領域都不太可能會出現一堆企業共存的現象，互聯網的每一個領域最終都只會由幾家獨占鰲頭，其他只能在垂直細分領域吃點殘羹剩飯。互聯網金融發展到今天，盡管傳統銀行紛紛向線上金融發起了猛烈進攻，但效果並不明顯，傳統的體制以及缺乏互聯網基因導致他們最終在互聯網金融領域逐漸失去了地位。
從支付寶與微信支付的第三方支付對戰，到P2P金融的百家爭鳴，再到眾籌的生根萌芽，如今的互聯網金融正在形成一個金融巨頭逐鹿天下，垂直細分創業團隊開始站隊的局面。
余額寶給了P2P機會，陸金所趁機上位
今天互聯網的P2P行業能夠發展如此迅猛，余額寶當之無愧乃第一功臣。余額寶的崛起不僅僅只是給了傳統銀行的一個沖擊，同時也給了無數金融從業者、互聯網從業者一個希望。在遭受到工商銀行、中國銀行、建設銀行、農業銀行等為首的國有銀行一致打壓下，余額寶收益開始一路滑坡，從過去7%左右的高收益開始一路萎縮到今天的3.5%以下，已經開始低於銀行的一年定期利息。
但是傳統銀行萬萬沒有想到的是，扼殺了一個余額寶，後面竟然有千千萬萬個“高收益版余額寶”前僕後繼地湧了過來。人人貸、拍拍貸、宜信等P2P理財平臺紛紛上線，在這期間，中國的P2P理財迎來了一個爆發式增長期，同樣也出現了很多圈錢跑路、投資者無法追回資金的亂象。
正所謂亂世出英雄，中國平安也看到了這樣一個大好機會的到來。於是乎，中國平安果斷推出陸金所劍指高收益的P2P理財，趁余額寶收益下降之際瘋狂搶奪用戶。通過借助平安集團強大的資金實力，以及平安數十年在綜合金融領域的經驗，依托行業領先的風險管控能力以及安全的互聯網平臺，陸金所迅速崛起，一躍成為P2P行業的領軍人物。
對於陸金所的脫穎而出，劉曠認為有外因也有內因：
外因：1、余額寶等寶寶類理財產品收益持續下降；2、傳統銀行發力P2P多數還是借助線下，其線上銀行用戶體驗比較差，同時缺乏線上運作經驗及入口；3、眾多中小型P2P平臺多半都死在了風控能力差的路上。
內因：1、陸金所註冊資金就高達四億，依托平安集團背後強大的資金實力，非其他中小型P2P所能PK；2、對於用戶來說，陸金所是平安集團所打造，其品牌影響力足以讓很多消費者產生足夠的信任度，再加上此前已經有大量的用戶購買了平安保險，他們都是陸金所的潛在客戶群體；3、陸金所的大部分團隊都來自於平安集團內部，這些人大多都擁有多年的金融從業經驗，具備相當的風控意識及能力。
螞蟻金服推招財寶與陸金所對抗之際，玖富借移動金融和平崛起
面對陸金所推出的靈活寶等理財產品的火爆，螞蟻金服開始坐耐不住，立即推出比余額寶收益更高的定期理財產品招財寶，同時還借助娛樂明星的力量來吸引用戶並推出了娛樂寶。一個是背靠阿里集團和螞蟻金服的招財寶，另一個則是平安集團的陸金所，無論是從安全性、投資期限以及收益率等多方面來對比，二者都是兩個勢均力敵的對手。
然而就在平安集團和螞蟻金服對抗之時，另一支新的力量正在開始悄然崛起。從2013年開始，玖富就宣布放棄PC端，全面進軍移動互聯網金融，趁陸金所與螞蟻金服對抗之際，玖富悟空理財橫空出世，上線當天，交易額破100萬；第7天單日交易額破1000萬，第23天累計交易額破1億，第80天用戶數量破100萬；第116天，累計交易額10億。悟空理財借助微信公眾號的瞬間崛起讓玖富名聲鵲起。
隨後，玖富內部孵化的Wecash閃銀、叮當錢包、曹操分期、玖富錢包、貸你飛、蠟筆分期等理財產品也開始逐漸被大眾所熟知。過去，提起玖富，很多人並不知道這是個什麽平臺，即便是在今天，在很多人眼中，玖富也只是移動互聯網金融的一匹黑馬。實際上玖富過去一直在互聯網金融圈埋頭苦幹、默默耕耘了9年時間，今日的爆發乃是基於玖富多年積累的經驗和風控技術。
玖富的成功除了過去9年時間打下的功底之外，劉曠認為最主要還是借了移動互聯網的優勢和玖富巧妙的粉絲營銷戰術。除了玖富錢包，玖富內部其他所有的產品都沒有移動APP，全部都只是基於微信公眾號，光悟空理財一個微信公眾號，成立不到10個月所聚集的粉絲數就超過了500萬，堪稱金融業界的粉絲營銷神話。但是在劉曠看來，玖富和平崛起的可怕之處並不是因為今天玖富擁有超過1800多萬的用戶，而是玖富通過內部孵化、外部創業的方式正在打造一個龐大的互聯網金融生態體系。
玖富再借創業造生態，螞蟻金服、陸金所前來圍剿
今年以來，玖富先後在北京、上海、深圳、杭州、成都舉辦了“玖富杯”互聯網金融創業大賽，同時借助大賽玖富還先後投資了房租分期“房司令”、三農金融“沐金農”等垂直互聯網金融平臺。玖富通過鼓勵支持“小而美”互聯網金融初創團隊，得到了眾多創業者的擁戴和支持。
玖富這種為互聯網金融垂直細分市場的創業者提供資金、技術、風控等多方面的扶持，未來定能培育出一些不錯的垂直細分小巨頭，圍繞著玖富構成一個巨大的金融創業生態圈。但與此同時，玖富借助移動金融瞬間在P2P領域崛起，眼下又企圖借助扶持創業者打造移動金融帝國的野心也引起了P2P行業老大陸金所和互聯網金融大佬螞蟻金服的警惕。
針對玖富在移動金融領域構建的金融生態體系，陸金所和支付寶紛紛加大了移動端的投入，並試圖阻擊玖富的進一步壯大。在支付寶的最新版本9.0中，已經有了余額寶、招財寶、股票、娛樂寶、芝麻信用、螞蟻花唄、螞蟻借唄、淘寶眾籌等涵蓋了第三方支付、P2P理財、眾籌、分期一系列金融產品。而陸金所搶灘移動理財市場的動作也開始頻繁起來，在其移動端推出了各種增值服務和有獎活動。
螞蟻金服乃曹，陸金所、玖富是吳蜀，三國混戰正式打響
對於P2P金融的三大行業巨頭，從實力上來說，螞蟻金服是曹魏，陸金所、玖富是吳蜀，他們三者之間亦敵亦友，比如玖富就剛在不久前與螞蟻金服旗下的芝麻信用達成了全面合作，雙方將在芝麻分、反欺詐、風險名單等業務上展開深度合作。
一、魏：根基在電商
魏國螞蟻金融服務集團目前的主要業務已經涵蓋了第三方支付、移動支付、O2O、小額貸款、網絡銀行、在線融資、在線理財、保險等多個不同領域，但是螞蟻金服今天能夠估值高達500億美金，劉曠認為其頂梁柱就在於支付寶。支付寶是其他理財產品諸如余額寶、招財寶、娛樂寶等系列產品的第一入口。
但是支付寶今天能夠成為全球最大的移動支付平臺，其根基又在於阿里龐大的電商體系。如果沒有阿里電商平臺淘寶、天貓的支撐，支付寶也就只是一個空殼子，螞蟻金服也就失去了最核心的支柱。
二、吳：未來優勢在線上線下結合的O2O
吳國陸金所依托平安集團的力量，開始在線下全面布局，並不斷在各大中型城市開設線下網點，陸金所在線下將重點實現融資、項目拓展、渠道對接功能，在對接品種上主要是房地產、保理業務。
與此同時，平安普惠在全國擁有超過600家門店，15000人的銷售團隊，超過3000人的遠程銷售服務專員，平安集團將會把平安普惠已經開設的線下門店與陸金所轄下的P2P小額信用貸款進行對接。線下為線上提供服務體驗，線上為線下導入客戶流。
三、蜀：移動金融是強項、創業平臺是生態核心
蜀國玖富通過借助微信公眾號在移動端積聚了相當的優勢，從用戶規模上來說，玖富1800多萬的用戶規模僅次於招財寶，其中超過90%的用戶都是來自於移動互聯網，這是玖富的強項所在。
不過劉曠認為未來真正能夠幫助玖富在與螞蟻金服、陸金所的較量中占據一定優勢的是玖富的互聯網金融創業平臺，內部孵化的多款移動金融產品和外部投資的各個垂直細分P2P，他們結合在一起構成了一個龐大的生態體系。對於任何一家互聯網金融平臺來說，不可能在所有的領域都做得非常好，且能夠通吃每一個細分市場。而能夠把細分垂直小巨頭集合在一起的玖富自然也就不容螞蟻金服、陸金所小覷。
前有招財寶與陸金所的對抗，中有陸金所與支付寶在移動端對玖富的阻擊，後有三者之間的即合即離，一場互聯網金融的三國混戰也由此拉開。
版權聲明：本文作者劉曠，微信公眾號：liukuang110。文章僅代表作者觀點，非i黑馬觀點及立場。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權，未經授權，轉載必究。
被“圍剿”的去哪兒網回應：將規範代理人行為
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0106/153643.shtml
導讀 : 去哪兒網於今日發表聲明，表示已向平臺上全部代理人下發公告，並要求代理人嚴格按照航司規範進行機票銷售以及提供退改簽服務。
i黑馬訊（汪晨） 1月6日消息，近日被多家航空公司“圍剿”的去哪兒網於今日發表聲明，表示已向平臺上全部代理人下發公告，並要求代理人嚴格按照航司規範進行機票銷售以及提供退改簽服務。
去哪兒網還表示，今後將與中國航空運輸協會建立聯動機制，就違規代理人信息向航協進行報備，情節嚴重者將被取消代理人資質甚至被列入永久禁入名單。
在此前的幾天內，國航、南航、海航、首航在內的共計9大航空公司先後宣布，暫停與去哪兒合作時，各家列舉的原因均為“一段時間內接到大量在去哪兒網購票的旅客投訴，包括多收退改簽費用、加價銷售機票、不正常航班信息通知不及時等情況，對旅客朋友的出行帶來了諸多不便”。
此次去哪兒的聲明，主要是向各大航空公司示好，但能否得到航空公司認可，仍有待觀察。
以下為去哪兒聲明全文：
今日，去哪兒網已向平臺上全部代理人下發公告，要求代理人嚴格按照航司規範進行機票銷售以及提供退改簽服務。
如有違規，一經查實，去哪兒網將對相關代理人采取罰款、下線等嚴厲處罰，絕不姑息。
同時，去哪兒網還將與中國航空運輸協會建立聯動機制，就違規代理人信息向航協進行報備，情節嚴重者將被取消代理人資質甚至被列入永久禁入名單。
去哪兒網與航司目標一致，都是為了更好地服務旅客。去哪兒網將積極配合航協和航司，發揮自身的技術優勢，優化平臺管理的同時，也幫助行業規範市場。
過去10年，去哪兒網與中國旅遊市場一起獲得了巨大的成長。在為旅客提供更加豐富便利的出行產品的同時，去哪兒網仍需不斷強化自身的規範管理。
去哪兒網在此誠摯感謝社會各界的批評和監督。請廣大消費者放心，旗艦店暫停期間，網站其他業務均運營正常，已經在旗艦店購票的用戶，去哪兒網將繼續提供完善的售後服務。
同時，針對消費者在購票中發生的任何問題，去哪兒網將繼續嚴格執行先行賠付的相關規定，免除消費者的後顧之憂。
京東投資美國新銳電商，Uber遭全球對手圍剿
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0117/153827.shtml
導讀 : 1999年劉強東還在中關村賣碟，而現在已經在全世界買公司了。據稱，京東正在低調地支持一家叫做wish的電商公司，這是京東對美國電商公司的第一筆投資。阿里巴巴，你怎麽看？再來看兩個打得熱火朝天的家夥，美國市場出行應用的老大uber老二lyft紛紛降價，全國價格戰打響。老大uber是遭全球圍堵啊，在中國有滴滴，在印度有Ola Cabs，新加坡有GrabTaxi.最好玩的是，這四家公司已經結盟對付uber。
行業動態：
1.京東對跨境電商Wish投資約5000萬美元
京東似乎正低調地支持另一家新崛起的電商公司。這就是幫助中國商戶把商品直接銷往國外的Wish。
據稱，去年，京東對快速發展的舊金山電商創業公司Wish投資了4500萬至5500萬美元。這筆投資是Wish去年總額5億美元的一輪融資的一部分。這筆投資對Wish的估值達到35億美元。
京東發言人拒絕對此置評，而Wish CEO皮特·蘇爾澤維斯基（Peter Szulczewski）尚未對此做出回應。
對京東來說，這是該公司對美國電商公司的第一筆投資。此前，京東的競爭對手阿里巴巴對除電商以外的多個行業進行了投資。京東以往只會投資對其業務有戰略幫助的公司。Wish的蘇爾澤維斯基近期表示，Wish將會是全球第二或第三家銷售額突破萬億美元的公司，僅次於阿里巴巴，並將與亞馬遜展開爭奪。
2.針對Uber降價 Lyft宣布在美國33座城市下調價格
在Sidecar破產倒閉之後，Uber和Lyft成為美國實力最強的兩家移動出行服務商。不久前，Uber宣布為了刺激冬季期間的消費者出行市場，將會在一百多座城市降價，而在本周五，Lyft也做出了針對性的宣布：將會在美國33座城市進行降價。顯然，兩家公司掀起了一場價格大戰。
美國媒體指出，Lyft的降價行動，總結為一句話就是：我們不會讓用戶流失到Uber那里。
除了價格之外，兩家公司在服務功能方面也在進行持續不斷的競爭。就在日前，Lyft推出了一個名為“預先匹配”的新功能，能夠大大增加消費者找到專車服務的速度。
在美國第二大打車應用Lyft宣布與中國打車應用滴滴出行結盟三個月之後，兩家公司周四又宣布結盟印度打車應用OlaCabs和新加坡打車應用GrabTaxi，以在全球市場對抗Uber的快速擴張。
3．Facebook美女二把手拋售3100萬美元股票為慈善
Facebook壓根就不是一家科技公司，這明明就是一家慈善機構嘛！
Facebook掌門人紮克伯格喜獲千金後，宣布將價值450億美元的Facebook股票捐出做慈善，此舉震驚世界。或許是受此影響，紮克伯格的“美女二把手”——首席運營官桑德博格（SherylSandberg）日前也做了一個決定，捐出價值3100萬美元的公司股票，目的也是慈善事業。
據美國媒體報道，在周四提交給美國證券交易委員會的一份監管文件中，Facebook披露了此事。桑德博格將捐出29萬股公司股票用於慈善，價值3100萬美元。
桑德博格不僅僅是Facebook高管，她也是美國知名的女性商界領袖，屢屢推動女性在科技行業的發展，她本人也出版了諸多有關女性發展的書籍。
未來，桑德博格將會成立一個“桑德博格慈善基金”，轉讓股票所得將會轉移到這家基金。該基金將會幫助多項慈善計劃。
據悉，桑德博格將會把絕大部分善款用於女性權利組織，其中包括她自己成立的“Lean In”組織。部分善款也會捐助給教育機構以及幫助窮人的計劃。
4.谷歌組建虛擬現實部門 CEO關鍵助手負責
黑馬哥：“要抓住下一次視頻內容大爆發的機遇，專註於虛擬現實非常有必要呀。”
在虛擬現實領域，Facebook d與微軟已經先行一步，谷歌看起來似乎已經落後。但在2016年，谷歌可能會迎頭趕上。據多位消息人士爆料，谷歌正組建自己的虛擬現實部門，專註於開發Google Cardboard等虛擬現實產品，並以CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）的關鍵助手為負責人。
與Facebook旗下虛擬現實公司Oculus相比，谷歌在虛擬現實方面的努力顯得有些暗淡。
目前，Facebook有400多人在研發Oculus虛擬現實頭盔。谷歌發言人沒有透露有多少人在研發Cardboard或其他未曾宣布的虛擬現實產品。但是谷歌YouTube業務總監羅伯特·金賽爾(Robert Kyncl)表示，谷歌專註於虛擬現實非常有必要，因為其需要抓住下一次視頻內容大爆發的機遇。
5.奧巴馬政府擬投40億美元助推無人駕駛汽車
無人駕駛汽車的開發和采用正獲得美國聯邦政府的支持。周四，美國運輸部長安東尼·福克斯(Anthony Foxx）在底特律市宣布，美國總統奧巴馬提議斥資40億美元推動研發無人駕駛汽車。
在未來幾周內，有關這項計劃的細節將會陸續公布。但運輸部在聲明中稱，這筆錢將分10年撥付，主要用於支持那些在現實世界中，加速無人駕駛汽車和聯網汽車研發與采用的各種試點項目。
此外，福克斯還宣布，美國運輸部將致力於與行業領袖合作，為無人駕駛汽車和聯網汽車建立“統一的多州框架”。這是非常及時的支持，因為可以幫助無人駕駛汽車更快投入市場。
大佬聲音：
知名科技媒體人，Re/code總編輯莫博士（Walter Mossberg）周三撰文稱，傳統汽車廠商的自主中控臺系統已落後一個時代。汽車廠商應當將中控臺的控制權交給科技巨頭。
“谷歌、蘋果的汽車中控臺相比於傳統汽車廠商的自主中控臺系統，就像是Windows相比於DOS的差別。”
版權聲明：
本文編輯蒲鴿，由網絡相關報道整理而成。
繼支付寶紅包之後，阿里釘釘也遭微信QQ聯合圍剿
來源: http://www.iheima.com/space/2016/0204/154171.shtml
導讀 : 面對兩個中國最強的社交平臺聯合圍剿，眼下阿里釘釘的處境非常危險，稍有不慎便有可能重蹈來往覆轍。
臨近春節了，今年的紅包大戰似乎比往年來得更猛烈些。微信紅包對於支付寶構成了嚴重威脅，不過支付寶紅包的反擊也是顯得鏗鏘有力，隨後QQ紅包與微信紅包對支付寶紅包進行了聯合圍剿，一場年度紅包大戰就此拉開序幕。無獨有偶，在來往失敗之後，阿里又派出了釘釘這名戰將再次來挑戰騰訊的社交地位，然而讓人替阿里捏把汗的是，很快阿里釘釘又遭遇到了微信企業號與騰訊企點的聯合圍剿，一場企業社交圍剿大戰也因此打響。
阿里釘釘戰略打法與來往完全不同
阿里釘釘成為阿里社交的重要戰將，也就是從側面承認了來往的失敗。不過阿里方面對於社交似乎從來沒有死過心，總結了來往的失敗經驗和教訓之後，阿里釘釘選擇了和來往完全不一樣的戰略打法。
1、來往高舉高打，釘釘低調偷襲
當初在推出來往社交平臺的時候，馬雲先生可謂是動用了整個阿里以及自己的所有資源來打造來往，不僅拉來了自己的多名明星大腕前來助陣，同時還下令全公司所有員工全部使用並推廣來往。一時間，來往的勢頭相當之猛，可惜的是由於微信早已建立了自身穩固的熟人關系圈，來往的聲音很快就沈靜了下去。
於是，阿里的來往事業部又悄悄地派出了一個60人的小分隊，悄悄開發釘釘，低調地發起了進攻。一開始騰訊並沒有意識到來往還在默默地訓練一支特種部隊，然而就是在這種情況下，這支特種部隊獲得了快速的發展，並在短時間內開始日漸壯大。目前阿里釘釘的企業用戶數量已經達到了90萬，而用戶數量則達到了500萬左右。
2、來往正面挑戰，釘釘側面出擊
來往的最大失敗之處可能就在於從正面向微信發起挑戰，不論是網易聯合電信推出的易信，還是阿里巴巴的來往，事實都證明這是一個非常失敗的戰略打法。微信的最厲害之處就在於具有強大粘性的個人社交，而來往則恰恰選擇從對手最強的地方選擇進攻，豈能不敗？
相比之下，特種部隊阿里釘釘就顯得聰明多了。與來往的正面挑戰不同，阿里釘釘選擇了從側面出擊，選擇了當時微信還沒有滲入的企業辦公發起進攻。果不其然，由於占得了市場先機，阿里釘釘很快就得到了一些企業用戶的認可。
不得不承認，阿里釘釘通過采用與來往完全相反的戰略打法獲得了較大成功的突圍。當然，並不是說眼下的釘釘就完全可以對微信構成極大的威脅了，從目前阿里釘釘的用戶活躍度和用戶粘性來看，除了企業移動辦公和免費電話之外，阿里釘釘還難以對微信的個人社交構成真正威脅。然而，騰訊方面的反擊似乎比我們想象的要快很多，猛烈很多。
微信企業號在前，免費電話在後
日前據媒體報道稱，有少數微信用戶在微信“發現”一欄中已經看到了“微信電話”功能。與其說這是微信在向三大運營商發起挑戰，不如說是微信在向阿里釘釘采取的反擊之戰。其實早在去年的11月份，微信就曾上線了用於免費通話的微信電話本，從功能上來說，當時的微信電話本與阿里釘釘一樣，只要有網絡的地方就可以從微信電話本里面與朋友建立通話，沒有網絡的情況下，同樣也可以直接通過運營商通話。
不過由於微信電話本的免費通話設置了很多限制，需要雙方都開通免費功能，需要在微信電話本內登錄微信賬號等，讓功能上相對更加便捷的阿里釘釘捷足先登了。然而，這一次微信悄然在“發現”欄目上線免費電話功能，無疑是對阿里釘釘構成了極大的威脅。微信擁有更龐大的用戶基數，同時也擁有更高的用戶粘性，一旦微信同樣可以免費通電話，原先通過阿里釘釘免費打電話的用戶就很可能會逃離釘釘，不知道下一步釘釘會采取什麽樣的應對措施。
而在企業辦公的布局上，微信此前也早已推出了微信企業號。今天的微信公眾號似乎已經成為所有企業建立移動端連接的必要窗口，很多企業甚至開設了多個微信公眾號，借助這個龐大微信公眾號資源，微信又順勢推出了微信企業號。我們從2015年12月1日，微信企業號官方公布的數據來看，微信企業號接入的企業數量達到了60多家，用戶數量達到1000多萬，日活躍用戶是200萬。
從用戶數量上來看，目前釘釘在企業數量上獲得了暫時的領先優勢，但是微信企業號的日活躍用戶數明顯要超過阿里釘釘，這一點是阿里釘釘所不能忽視的。微信企業號已經和阿里釘釘在企業辦公方面呈現出了勢均力敵的態勢，然而就在此時，騰訊又派出了QQ這員大將，企圖再次對阿里釘釘進行圍剿。
騰訊企點進軍移動辦公，與微信企業號形成合圍之勢
相比微信企業號來說，騰訊企點在企業辦公方面對於阿里釘釘的威脅力度會更大。在2015年的10月下旬，騰訊正式推出了騰訊企點，它是針對企業QQ和營銷QQ的一次聯合升級，揮劍直指互聯網企業市場。
從企業的用戶數量上來看，在過去的PC端，雖然說騰訊企點並未完全占據整個企業辦公市場，但是企業QQ和營銷QQ卻為騰訊企點積累了足夠數量的企業用戶，據代理商透露，截止到目前，騰訊企點的付費企業用戶數已超13萬，且所有用戶均為真實有效的註冊企業。眼下，騰訊企點每天為數百萬企業員工、數千萬用戶提供服務，而這些企業用戶都會有移動辦公方面的需求，騰訊企點則可以直接借助企業QQ和營銷QQ的用戶資源，瞬間對阿里釘釘構成巨大威脅。
此外，早在2015年10月騰訊全球合作夥伴大會上，騰訊企點還推出企點助手，目前已經實現了QQ公眾號、微信公眾號統一管理。眼下幾乎國內多數企業都已經開通了微信公眾號，有的是訂閱號，有的是服務號，還有的是企業號，還有的企業甚至擁有多個不同的公眾號。如今企點助手打通了微信公眾號，就能更方便企業進行平臺管理，與微信粉絲進行更好互動，制定更好的企業營銷戰略等。
而騰訊企點更是匯聚了8.43億的活躍用戶，這些用戶組建了超過千萬個活躍群和20萬的興趣部落。一旦未來企點助手再將這些平臺的數據打通，那騰訊企點的殺傷力就會變得更加可怕。從移動辦公的角度來看，騰訊企點是對阿里釘釘的一個更大威脅，如此一來，騰訊企點就和微信企業號形成了阿里釘釘的合圍之勢。讓劉曠比較擔心的是，阿里釘釘最終可能不但沒能在企業市場獲得領先地位，反而逼迫著騰訊不但稱霸了個人移動社交，還稱霸了企業移動辦公和企業移動社交。
面對圍剿，阿里釘釘該如何突圍？
騰訊的圍剿之戰可謂招招打中了阿里釘釘的要害之處，微信已經開始小範圍測試免費電話，這是針對阿里釘釘用免費電話吸引用戶的一次有效反擊；而先後派出微信企業號、騰訊企點兩大殺手，則是要遏制住阿里釘釘借助移動辦公建立社交所形成的包圍圈。那麽，面對騰訊的圍剿，阿里釘釘該如何突圍？
如果眼下就開始下結論說阿里釘釘會成為下一個來往，還為時尚早。畢竟從目前的企業辦公以及企業社交格局來看，騰訊的微信企業號和騰訊企點還完全沒有形成稱霸整個市場的局面，阿里釘釘完全還有突圍的機會。
劉曠認為眼下阿里釘釘應該暫時先放棄向社交發起進攻，一方面打消騰訊的警惕，另一方面要專註於企業辦公，只有真正在企業移動辦公確立了自己的絕對優勢之後，阿里釘釘才能真正建立企業用戶的粘性。而從目前阿里釘釘的移動辦公功能來看，阿里釘釘在這方面還有很多需要提升的地方，阿里釘釘要趁微信企業號以及騰訊企點不斷完善自己企業辦公功能之前，打造一個真正強大的移動辦公體系，未來再向社交發起進攻，才有實現突圍的可能性。
總體看來，阿里釘釘通過采取與來往完全不一樣的戰略打法著實讓其獲得了快速發展，但是它還沒有強大到完全可以威脅微信的社交地位。然而騰訊卻不容任何人來挑戰自己的社交霸主地位，微信企業號與騰訊企點再次對阿里釘釘形成了合圍之勢。面對兩個中國最強的社交平臺聯合圍剿，眼下阿里釘釘的處境非常危險，稍有不慎便有可能重蹈來往覆轍。
版權聲明：
本文作者劉曠，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。
小米、零度智控圍剿“大疆” 無人機熱潮要接連引爆嗎
來源: http://www.yicai.com/news/5018619.html
在無人機領域一枝獨秀的大疆將不再孤獨，一下多出小米和零度智控等多個“玩家”，無人機競技場變得熱鬧許多。
25日中午1點半，在中國大數據產業峰會暨中國電子商務創新峰會(下稱“數博會”)上，出生於貴州省的零度智控創始人楊建軍選擇這個時間和地點發布DOBBY自拍無人機。這款被稱為口袋無人機的DOBBY，獲得騰訊和高通高管前來現場助陣，日後將進軍自拍消費領域。
憑借9年在專業無人機積累的經驗，零度智控打造出小型無人機，欲從行業應用延伸到大眾消費市場，借助照片、視頻這一用戶入口，拓展無人機更大的市場空間。楊建軍接受《第一財經日報》記者采訪時談到，無人機前期研發費用巨大，該企業在這方面已投資過億，希望借助家用視頻影像這一龐大的消費空間，力爭零度智控未來無人機年銷量能達到100萬輛級別。
零度智控口袋無人機DOBBY 攝影/李溯婉
楊建軍還談到，DOBBY這款可以放進口袋的小型無人機，除了考慮到便於消費者攜帶，還在為進軍歐美市場作準備，要符合歐美相關的法律法規，例如根據美國聯邦航空管理局(FAA)的新規定，重量大於0.55磅(約250g)的無人機必須進行登記註冊，而DOBBY重量為199g,在一定程度上避開政策的設限。零度智控的無人機將采取國內外市場兩條腿走路的模式。
“相比之下，目前，國外市場更大，而且歐美用戶更註重產品體驗，對價格也沒有那麽敏感。而國內消費者比較註重性價比，雖然市場份額還比較小，但國內和東南亞地區流行自拍，預計這會成為一個導火線，在今年下半年引爆無人機熱潮。”楊建軍說。
零度智控口袋無人機DOBBY 攝影/李溯婉
成立於2007年的零度智控，是國內無人機專業市場的最早開拓者之一，在專業無人機的測繪、影視航拍、農業、電力、安防等領域有豐富技術和應用積累，但知名度遠遠不及大疆。目前，為了進攻大眾消費市場，快速拉動銷量並提升知名度，零度智控找來兩大科技高手，搭載高通驍芯片及SMART智能無人機整體解決方案，將多項前沿科技和創新功能集於一身，並結合騰訊基於移動互聯網的軟件研發實力以及強大的社交生態系統，向大疆發出挑戰書。
不過，大疆面對的不僅是零度智控這樣的專業對手，還將迎戰一位強勁的“門外漢”。就在零度智控發布DOBBY自拍無人機五個半小時後，小米也跨界殺入無人機市場，25日晚上7點通過小米直播APP發布小米無人機。小米無人機采用了四旋翼設計，攝像頭則是圓球造型。向來扮演“價格屠夫”的角色的小米，在無人機上也不例外，相比同規格的大疆無人機更具性價比。
小米創始人雷軍是特別愛找風口的人，那句“站在風口上，豬都能飛起來”成為業界的名言。面對無人機這一風口，他怎麽可能會錯過。小米的優勢在於可以讓無人機與智能硬件和可穿戴設備的結合，這將會帶來更豐富的交互和智能場景。此前，小米申請了一項《無人機的拍攝控制方法及裝備、電子設備》的專利。根據專利顯示，除透過小米手環進行體感操作外，專利文件同時更披露了該無人機將可與小米智能單車進行互動，比如當用家踩住智能單車時，將會向無人機發出訊號，如此一來無人機便會跟隨著單車移動在空中進行拍攝，無需用家手動控制，過程全自動化看起來的確十分方便。
零度智控創始人楊建軍演示無人機DOBBY 攝影/李溯婉
目前，在無人機這一市場上的知名公司的數量並不算很多。大疆的營收規模約5億美元，已經占據了全球商用機消費市場份額的70%。路透社此前的統計數據顯示，在已獲得監管部門批準使用無人機的129家美國公司當中，有61家使用的是來自大疆創新的產品，比例達到了47%，遙遙領先於排名第二的競爭對手。在排隊等待監管部門批準的695家美國公司當中，有近400家公司申請的是使用大疆創新的無人機。
據大同證券分析，未來僅國內無人機的額容量將達到600億~1500億元。無人機發展前景誘人，由於便利、經濟、環保、安全等優勢，使無人機在許多領域得到了廣泛應用，除了最常見的航拍、影視拍攝和新聞報道，還有搜索救援、執法、防火、電力巡線、環保科研等行業皆有應用。日前，福建省林業有害生物防治檢疫局在邵武開展無人機防治林業有害生物試點，主要利用無人機進行防治效果核查、檢疫檢查等工作。而UPS最近與無人機醫療物資配送創業公司Zipline展開合作,計劃為在盧旺達空運醫療用品。
快遞行業無疑是民用無人機市場熱點。由互聯網金融帶熱的快遞行業常遭遇“最後一公里”難題，許多企業開始思考無人機在物流行業的應用，部分物流公司開始試行無人機遞送快件。楊建軍25日也透露，零度智控在與淘寶、京東等合作探索物流行業的無人機運用，但暫時在送貨速度、貨物重量等方面尚有一些技術期待突破。
楊建軍談到，無人機將會經歷技術突破期、市場起步以及發展等周期，乃至有一天也將會出現紅海，而現在正處於技術爬坡期，市場剛啟動，競爭對手逐漸增多，形成百花齊放，將有利於加快推動無人機技術成熟以及無人機普及推廣，這是一件好事。
證監會全面圍剿借殼 逼退“劣幣”
來源: http://www.yicai.com/news/5029735.html
證監會正在全面圍剿借殼。
為給A股市場正本清源，扭轉“劣幣驅逐良幣”的局面，促使市場真正實現優勝劣汰，證監會開始就修改《《上市公司重大資產重組辦法》(下稱《重組辦法》)公開征求意見，一方面明晰界定控制權轉移，堵住曲線借殼，同時禁止配套融資，切斷牟利“血源”，禁止違法違規者賣殼，劃出紅線逼退“僵屍股”。
這並非監管層第一次出手打擊借殼套利，此前曾規定審核標準“等同於IPO”，但在各種花樣借殼面前威力大打折扣。此次推出的借殼新政非同一般，將直接導致滬深A股超百家上市公司失去“賣殼”資格，部分重組方也將因實力不足而不得不終止交易。
“新政影響非常大，市場上垃圾殼將受到抑制，好公司會受到追捧。”網信證券總裁助理、投行事業部總經理劉興邦對《第一財經日報》表示，這有利於遏制短期炒作，引導市場趨向價值投資，但是業界很多進行中的項目也將“前功盡棄”，“投行小夥伴們要連夜奮戰改方案了，甚至是徹底推翻重來”。
全線封堵
IPO上市難，A股市場入口不暢，借殼上市成為部分企業進入資本市場的最首要選項。但是，一直以來因為突擊入股、吹高估值、高額套利、利益輸送等問題，借殼上市飽受詬病，監管層多次出手規範，不過實際效果仍不理想。
6月17日，證監會宣布就修改《上市公司重大資產重組辦法》)公開征求意見，並直接表示此次修改的重點是規範重組上市，即借殼上市。從具體修改內容上，定量與定性結合，打擊變相借殼，遏制重組套利，針對性非常強。
目前界定重組上市交易規模僅有資產總額一個判斷指標，容易規避。變相借殼雖然玩法有很多，但核心都是一點，即利用收購資產的計算規則使得收購資產占上市公司總資產比例不足100%，只購買部分股份以獲得標的控制權。
為了堵住這一漏洞，此次修改規則設置了三重約束。首先，新規從量化標準上增加指標，將所購買資產的規模，從原有的資產總額單項指標調整為資產總額、資產凈額、營業收入、凈利潤、股份等五個指標，只要其中任一達到100%，就認定符合交易規模要件。
“借殼上市資產體量一般都不會太小，30億以上的公司增量股本超過100%是很容易觸碰的。”劉興邦解釋稱，所以即便其余四個核心財務指標控制恰當，不超過100%，增量股本這一項也會形成約束。
其次，還增設主營業務根本變化的特殊指標，即原主營業務不能變，由監管層判定主營業務是否產生了根本變化，一旦認定，就屬於借殼。此外還增設兜底條款，即“中國證監會認定的其他情形”，通過這一規定規避借殼的其他行為也將難逃監管。
對於保持實際控制人不變、“二股東”上位的方式，新規從“股本比例”、“董事會構成”、“管理層控制”三個維度完善控制權變更的認定標準。
有投行人士告訴《第一財經日報》記者，為不改變原有實際控制人，有的變相借殼交易中，會讓實際控制人參與配套融資或‘突擊入股’，在標的資產置入前，現行入股標的資產，再以標的資產權益換取上市公司對應股權。對於這種玩法，證監會最新《關於上市公司發行股份購買資產同時募集配套資金的相關問題與解答》中對漏洞進行了解決，即將這樣的股份剔除計算，原實際控制人無法保持實控地位，“二股東”不得不上位。
通過以上約束，“類借殼”幾無可能。同時，新規直接取消了重組上市的配套融資，對重組雙方的實力都提出較高要求，從多個方面遏制重組過程中的高額套利和利益輸送。而且禁止配套融資這一改動，將直接影響交易是否會發生。
一方面，標的公司自身要有持續的資金實力，至少可以堅持到借殼全部完成，因為這一周期可能長達一到兩年;另一方面，“Pre-重組”投資通過配套融資實現突擊低價入股也不再可行，重組雙方的交易動機將大大減弱。同時，新規延長了重組各方股東的持股鎖定期，“上市套現、快速退出”成為過去。
在對借殼上市規則的細化過程中，監管層打擊炒作、打擊非法牟利的態度十分明確。如證監會發言人鄧舸所說，這一次修改規則旨在給“炒殼”降溫，促進市場估值體系的理性修複，繼續支持通過並購重組提升上市公司質量，引導更多資金投向實體經濟。
數百公司“殼價值”歸零
A股長期以來有兩大癥結，一是上市難，二是退市難，為了逼退“僵屍股”，直接取消其“賣殼”的資格效果立竿見影。修改後的《重組辦法》要求，上市公司或其控股股東、實際控制人近三年內存在違法違規或一年內被交易所公開譴責的，不得“賣殼”。
受到這一條款約束的公司不在少數。伴隨著證監會工作重心從審批向監管轉移，禁止違法違規者賣殼的威力將越來越大。
證監會最新數據顯示，2015年證監會受理違法違規有效線索723件，新增立案調查345件、同比增長68%，特別是“2015證監法網”專項執法集中部署8批次共計120起重大案件，證監會對767個機構和個人作出行政處罰決定或行政處罰事先告知。2014年至2016年5月底，證監會系統共作出行政處罰438件，其中今年前五個月處罰案件100件，是去年同期的2.25倍。
上述被處罰主體中，上市公司及其控股股東、實際控制人占據相當比重。而且去年以來，滬深交易所都加強了日常監管，“公開譴責”成為一項常態化的監管措施，被“公開譴責”的公司數量不斷增加。
Wind統計顯示，2015年1月以來受到證監會公開處罰的上市公司達到134家，受到交易所公開譴責的公司38家，其中被處罰或譴責的ST公司就有11家，包括*ST合金、*ST黑豹、*ST恒立、*ST蒙發、*ST山水、*ST生物、*ST舜船、*ST烯碳、*ST新億、*ST亞星、ST亞太等。
受到新規紅線約束的企業和投行都在馬不停蹄地與時間賽跑。參照上一次證監會修改《重組辦法》，公布征求意見稿是在2014年7月，正式發布是在2014年10月，整個周期為3個月。
“上次修訂內容較多，這次主要是規避借殼核心條款及配套政策，最終稿公布時間應該不用三個月那麽久。”劉興邦表示，預計在此之前，投行要連夜奮戰修改方案，甚至徹底推翻重做。
監管層打擊市場炒作、違法違規是其行政職能應有之義。目前“入口”改革放緩，監管層對“出口”開始發力，希望可以激發退市制度剛性，提升市場代謝功能。但是從市場機能來看，新股發行嚴格限制，IPO“堰塞湖”持續高築多年難解，此次借殼上市又遭到限制，A股市場的融資功能亟待恢複，推進市場化改革，完善上市、退市制度，仍是業界共識。
江和平或離開CCTV-5，新媒體圍剿之下央視體育將往何處去？
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0823/158344.shtml
江和平或離開CCTV-5，新媒體圍剿之下央視體育將往何處去？
懶熊體育
面對挑戰，央視體育不得不依靠歐洲杯、奧運會、世界杯等幾項的全球性重大賽事版權來捍衛昔日霸主地位。這樣的情景似乎有反圍剿的意味。
本文系微信公號懶熊體育(ID:lanxiongriyu)對i黑馬投稿，作者余偉、董欣導。
恐怕大多數人沒能想到，央視體育頻道的領軍人物江和平或在本屆奧運會後揮手作別。
懶熊體育從多方信源得知，江和平的新職位將是央視新聞中心副主任兼外語頻道（英語、西語、法語、俄語、阿語等頻道）總監，此次調整在奧運會之前就已經生效，奧運會結束後正式實施。
“隨著里約奧運會的圓滿落幕，我將與奧運告別。過往11年參加的大賽仍歷歷在目，留下的都是美好的回憶！”8月22日中午，江和平發布了這樣一條朋友圈，配圖是他和大屏幕的合影，屏幕中閃爍著中央電視臺的3個體育子頻道（CCTV5、CCTV5+、風雲足球）的LOGO圖以及江和平自己的簽名。
22日晚，懶熊體育通過電話、短信聯系江和平，對方對此事暫不做評論。目前，央視官方還沒有宣布這一消息。
不過，懶熊體育還得到消息，與江和平一樣，央視體育頻道副總監張興在今年歐洲杯後已退休。這意味著目前央視體育頻道的正、副總監職位各空缺一人，內部尚未公布人選，員工紛紛猜測，按照常理，副總監或從內部提升，總監由上級指派空降。
一位中視體育工作人員對懶熊體育介紹說，此前，江和平已經卸任中視體育董事長一職。
江和平在朋友圈道別
“千里修書只為墻，讓他三尺又何妨。長城萬里今猶在，不見當年秦始皇。”這首膾炙人口的打油詩，源自安徽桐城的六尺巷。
現年53歲的江和平生於安徽桐城，深耕央視多年，面對或多或少的爭議，常有“六尺巷”的淡定。
江和平曾擔任中國乒協副主席，而當時CCTV5偏愛轉播乒乓球，甚至連中國隊的隊內選拔賽都不錯過，一度招來非議。
2011年鹿特丹世乒賽期間，圍棋大佬聶衛平在個人博客上對央視大量轉播乒球賽事表達了抗議。
當時江和平解釋說：“每個國家、不同人群都有不同的喜好，美國電視成天播籃球，歐洲總是播4大聯賽，像北京臺體育頻道成天播國安的比賽，上海臺播申花，大家也沒說什麽吧？乒乓球是我們的國球，我們播乒乓球有什麽錯？”
目前在中國乒協的官方網站上，乒協副主席一欄已經沒有了江和平的名字。
最近幾年，隨著移動互聯網的崛起，以央視為首的傳統電視臺開始迎來新媒體平臺的沖擊。這種沖擊，在資本強勢註入之下越發明顯。在中超、中國之隊、亞足聯賽事、西甲等眾多優質賽事上，央視失去了主動權，體奧動力、樂視體育、PPTV等平臺成為了主導者。
另外一方面，新媒體的崛起和體育創業大潮的到來，也讓央視面臨大量的人員流失，劉建宏、王濤、申方劍、段暄等名嘴以及眾多經驗人士先後出走。曾經“體育人才第一平臺”面臨越來越大的挑戰。
面對挑戰，央視體育不得不依靠歐洲杯、奧運會、世界杯等幾項的全球性重大賽事版權來捍衛昔日霸主地位。這樣的情景似乎有反圍剿的意味。
江和平在今年通過略為強勢的手段為自己的東家連下兩城。
在7月結束的2016年歐錦賽的轉播中，CCTV-5作為歐錦賽在中國大陸地區獨家全媒體版權的擁有者，沒有進行任何分銷，最終在收視數據和廣告收入的考試中交上了一份漂亮的答卷。
“從實際效果來看，是歷屆歐錦賽轉播報道最好的一次，廣告收益創造了歐錦賽的新高。”江和平在接受新華社記者專訪時還特別提到了困擾他的央視解說問題，在他看來，2016年歐錦賽是自2002年世界杯以來效果最好的一次解說，為今後的體育大賽轉播報道提供了很好的借鑒。
剛剛結束的里約奧運會，雖然騰訊體育等從央視拿到版權，但延遲半小時的直播和並不清晰的畫質，讓新媒體平臺的播放效果大打折扣。
毫無疑問，江和平帶領的央視體育是這兩場戰役的勝利者——央視也真的反圍剿成功了。
只是，作為傳統電視臺，央視這頭大象依然面臨著眾多的問題。長期忽視互聯網平臺所帶來的問題依然明顯。CNTV雖然擁有歐洲杯和奧運會版權，盡管卡頓等技術問題已經開始得到解決，但它的推廣等方面還是比較滯後。
江和平離開之後，央視體育頻道會如何應對接下來的新媒體圍剿，未來的一切還都是個問號。
附錄：這些年從央視體育頻道告別的知名員工
馬國力：前央視體育中心主任，2005年離開央視體育中心，借調BOB（北京奧林匹克轉播有限公司），2008年開始擔任盈方中國總裁，2016年出任樂視體育副董事長。
黃健翔：主要負責央視體育頻道足球解說，曾擔任世界杯、歐錦賽、德甲、意甲等解說員工作，2006年離開央視，現是多個欄目的主持人，動吧體育合夥人。
劉建宏：最早在《足球之夜》欄目開始工作，後在世界杯、歐錦賽擔任重大賽事解說工作，2014年離開央視，現是樂視體育首席內容官。
王濤：主要負責《天下足球》及足球賽事幕後配音工作，解說風格幽默，制作了《足球各種嘿》和《翻轉巴西》等，2014年離開央視，現是北半球國際創始人兼CEO。
申方劍：從《足球之夜》實習生編輯配音工作做起，後擔任意甲、德甲、法甲、西甲等足球賽事解說員工作，2015年離開央視，現是PPTV解說員。
段暄：前《天下足球》欄目主持人，世界杯、歐錦賽、中超、德甲等賽事的解說員，2015年離開央視，現是香蕉體育CEO。
敖銘：1995年開始在央視體育頻道解說賽事集錦，1999年在新浪以及之後在搜狐擔任體育頻道總監，2008年創立了草根足球平臺加油中國體育社區，2016年加入樂視體育出任總編輯一職。
[本文系微信公號懶熊體育(ID:lanxiongriyu)對i黑馬投稿，作者余偉、董欣導。僅代表作者個人觀點，不代表i黑馬立場。如需轉載，請聯系原作者。推薦關註i黑馬（ID:iheima）。]
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