互聯網中介到底動了誰的奶酪?
來源: http://www.iheima.com/space/2015/1104/152643.shtml
導讀 : 互聯網中介行業對於房產中介的改變並不是毀滅,而是充分的進化。
近日,中國最大的房地產垂直網站搜房網被曝出大批量裁員,被裁的對象多是搜房網今年重點打造的二手房業務,在高舉“租房免傭金”“交易0.5%傭金”的旗號下,這次裁員時間引起了業內的廣泛關註。除了搜房之外,以愛屋吉屋、鏈家網、Q房網等網站,均推出了自己的互聯網中介業務,面對搜房的這次巨變,互聯網中介模式再次引發爭議。
互聯網中介動了誰的奶酪
作為房地產行業的三級市場,存量房交易一直是樓市起落的風向標,由於流程相對固定,行業從業門檻較低,新房市場一旦下滑,就能看到傳統二手房中介大量關門倒閉,等到樓市複蘇再繼續拓展,多數業內人士認為,過去的中介行業,基本是“靠天吃飯”。
早期,主流的垂直網站,一般僅為二手房中介提供信息發布服務,即收取所謂的“端口費”,類似於鏈家、我愛我家等品牌中介企業,均是搜房之類垂直網站的重要客戶,由於在PC時代,垂直網站流量優勢明顯,其他中小中介也不得不與之合作,“端口費”成為垂直網站二手房行業的重要收入來源為了保證自己公司、區域或者所屬小區的房源能在網站房源列表靠前出現,傳統中介會不斷上傳和更新房源信息,因為多數系統會默認新發布的房源靠前顯示,這也給未來的互聯網中介的數據造假埋下伏筆:傳統中介公司之間的競爭非常惡劣,為了吸引買房人活著租客,編輯明顯低於市場價格的房源信息,誘導客戶打電話,就是中介行業的潛規則。
根據目前的收費規定,在北京,傳統中介收費相對較高,比如在北京,一套二手房交易,基本交易傭金在2.5%—2.7%之間,按照一套普通公寓400萬計算,中介公司可以收取10.8萬的交易傭金,落到經紀人手中的數字也不菲,一個普通中介經紀人,一年銷售三套左右房源,加上日常底薪,也是一筆不錯的收入。但實際上,由於公司分配制度,以及交易的效率問題,並不是所有經紀人都能拿到高薪,如果不能完成業績考核,自然會被公司辭退,傳統中介的人員流動性便是由此造成。
互聯網中介低價服務費的背後
首先提出互聯網中介交易費降低的並不是搜房,而是起源於上海的愛屋吉屋網站,提出了1%的交易傭金,並且提高了傳統中介經紀人的底薪,一舉打破傳統中介的價格體系,搜房等網站也隨後跟進,讓傳統中介措手不及,迅速通過低價,占領了一定市場地位。
市場是不會說謊的,對於傳統中介行業,互聯網的介入不僅僅帶來的是低價沖擊,更多的是通過互聯網技術影響了行業,變革了交易方式。
比如:
交易不再需要去門店,移動端LBS技術,隨時隨地查看房源信息,與經紀人建立聯系。而傳統中介的門店、辦公費用、人員工資,都是沈重的負擔,一般城市越大,為了市場規模,門店數量也越多,成本等比增加,利潤率會受到較大影響。交易效率提升,互聯網的無邊界屬性,讓互聯網中介公司的員工,可以不局限於所區屬的門店,通過完善的後臺系統,利用算法進行員工的時間、工作地址分配,互聯網中介高底薪的背後,實際上是更加高效的服務頻率和成交結果。這也就意味著,傳統中介受到門店區位局限,一個店的中介經紀人交易範圍都受到限制,效率自然低,畢竟最終的二手房交易與接觸的客戶數量、帶看頻率、房源質量等因素息息相關,互聯網給了中介交易更大的空間。底薪的提高,讓互聯網中介會有更好的挑選優質經紀人的機會,也讓經紀人有安全感,只要努力,在傳統中介不是每個月都能保證的收入,有了保障,也讓生活更加有尊嚴。
沒有門店,僅僅是互聯網中介的優勢之一,利用互聯網技術提升了交易效率,降低了成本才是核心。
所以,新的互聯網中介模式出現,就取得不錯的成績,根據上海房產交易中心數據統計,2015年9月份,上海存量房交易額前三名分別是:德祐、中原和滿懿,比例分別是18.5%、10.36%和7.28%,滿懿就是愛屋吉屋,從數據上看,與第二名的差距並不大,這個數字可以說明新模式的市場認可。
低價背後的隱憂 互聯網中介還能挺多久
這次搜房的大裁員,搜房官方表示,是由於發現有員工合同造假,不得已而開除處理,包括上海、北京、成都等地區公司被裁員工紛紛在公司附近抗議維權,作為上海總部,面對造假采取補救措施,管理層的裁員之舉,也是正常,這也是從去年莫天全宣布轉型後的風波之一,在這之前,搜房與中介行業的關系持續惡化,比如:鏈家宣布停止與搜房的合作,福建等地行業協會宣布封殺搜房,各地中介經紀人沖擊搜房辦公室等事件。
刷單,似乎近年來已經成為互聯網創業的一大毒瘤之一,互聯網行業還存在謊報融資額度、補貼換用戶等傳統行業看不懂的方式,隨著股市的下跌,資本市場轉冷,國內的互聯網行業燒錢風也有所改變,作為美國上市公司,搜房的此舉除了冠冕堂皇清理假數據之外,也是給美國資本市場一個交代:2014年10月,搜房網每股高達11.13美金每股,而一年之後,截止11月2日,僅為7.34美金一股,下跌幅度超過34%,力圖換回投資人一個好印象,擺脫中概股“舊面貌”。
通常的互聯網中介的造假方式多與房源和成交有關,比如:
房源數據作假,填報虛假房源、重複房源高價收房,即儲備房源,但是由於不能周轉造成空置率過高。利用老成交數據,做新合同,比如新招聘中介經紀人,用未入職前的業績,進行合同謊報,只要合同內部備案,也算合同金額。跳過公司,接私單為急迫過度承諾,或者隱瞞關鍵信息,最後遭受投訴。
與傳統中介相比,互聯網中介公司的數據造假,多為公司默許,為了完成對資本市場的承諾和粉飾數據,但互聯網公司大多比較重視用戶體驗,與傳統中介相比:陰陽合同、強買強賣、條款陷阱、吃差價、威脅等不良手法相比,環境已經凈化很多,類似搜房這樣的大公司,對於這些不良現象,至少這次裁員的表態,還是值得贊賞的。
展望:互聯網中介的未來
通常,中介經紀人經常遭受常人異樣的眼光,互聯網方式的介入,提升了行業的效率,但是同樣與傳統中介公司發生了激烈的沖突,因為有利益之爭。
從目前互聯網中介從業環境來看,大多互聯網中介公司還是從傳統中介招聘員工,然後進行統一訓練,比如鏈家網,就在沙河租設訓練基地,軍事化訓練,用標準化去提升服務質量,但由於中介行業的亂象問題,不是一朝一夕能順利解決的。
能看到的趨勢是:
通過高薪、互聯網叢林法則篩選出符合未來需求的經紀人互聯網中介減少傳統中介經紀人的使用,自我培養更具有服務意識的從業者。通過大數據、雲計算等技術手段,用標準化的產品和服務,減少灰色部分的發生可能性。
長遠來看,我們不能因為一些中介亂象就徹底否定一個新興行業,因噎廢食,展望未來,中介行業同樣具備房產行業所提倡“去中介化”方向,隨著中介交易的法律法規的完善,獨立經紀人、社區經紀人將會成為行業的主流,當下的互聯網中介平臺也會從管理職業經紀人,變為為經紀人服務的交易平臺的趨勢轉變,做中介的可能不是年輕人,也有可能是社區里面看門的老大爺,類似美國等發達國家,這樣的獨立經紀人模式才是主流,從互聯網的規律來看,這樣的方式會更輕,對於中介經紀人,這將是一份有尊嚴,能值得服務一輩子的行業。
這些,都是目前傳統中介公司所不具備的,在成本和技術優勢上,互聯網公司更具有先機,中介的準入門檻低、政府監管到位給用互聯網手法改造制造了機會,所以互聯網中介行業對於房產中介的改變並不是毀滅,而是充分的進化!
版權聲明:
本文作者王新宇,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。
第三方平臺動了Uber奶酪 如何防患暫無具體對策
來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4710350.html
第三方平臺動了Uber奶酪 如何防患暫無具體對策
一財網 林琴思 2015-11-11 17:55:00
在Uber還在競爭市場份額時,就有一些“第三方”平臺開始盯上了Uber,利用其漏洞開始動了Uber的奶酪。或許這個“第三方”平臺並不被許多人所熟知,但在小範圍內因其優惠的價格被用戶口口相傳後獲得不少人青睞,然而畢竟屬於“地下”操作,所以不能敲鑼打鼓地推廣。
打車軟件自2012年下半年發布以來,戰爭就從未停火,從滴滴打車和快的打車找到“金主”騰訊和阿里後,“燒錢”大戰轟動一時,直到合並後才偃旗息鼓,而當時業界紛紛猜測,鷸蚌相爭漁翁得利,或許Uber樂見其成。合並後的滴滴快的在持續減少對用戶和司機的補貼,這給了其對手Uber這個外來者機會。近期,Uber的用戶和司機在北上廣等多個城市瘋漲。
然而攘外必先安內,在Uber還在競爭市場份額時,就有一些“第三方”平臺開始盯上了Uber,利用其漏洞開始動了Uber的奶酪。
或許這個“第三方”平臺並不被許多人所熟知,但在小範圍內因其優惠的價格被用戶口口相傳後獲得不少人青睞,然而畢竟屬於“地下”操作,所以不能敲鑼打鼓地推廣。
幫幫叫車不限距離每單25元
這個第三方平臺叫幫幫,何以稱之為第三方平臺,因其是一個微信號,建立在打車軟件與用戶之間,以幫幫註冊的Uber賬號幫用戶叫車,用戶支付打車費給幫幫微信號。
叫車流程就是用戶需要添加幫幫的微信號,需要叫車的時候把起始地與目的地告訴幫幫,然後幫幫在Uber上叫車,之後給用戶司機的號碼、車型、車牌號,讓用戶聯系司機,在用戶上車的時候以紅包、轉賬的方式支付幫幫25元車費,到達目的地後,用戶直接下車即可。
在早期,幫幫的收費模式是30公里以內25元,超出30公里,每超出一公里增加1元。而現在幫幫改變收費模式,每單不限距離,全程25元。舉個例子,從楊浦區到虹橋機場,打車費必然超過100元,但用戶只要支付25元;若在家門口打車到隔壁鄰居家,仍需支付25元。
或許有人會問,怎麽可能會這麽便宜?這是真的假的?這連油費都不夠,幫幫怎麽賺錢?
這確實讓人百思不得其解,記者曾讓幫幫解惑,最開始幫幫的回答是有些人有許多的優惠券用不掉,所以幫其他人叫車,間接地把優惠券兌現,當然還有其他方法,比如利用Uber的漏洞,而對此,幫幫諱莫如深。
記者開始並未關註,只覺得把優惠券兌現是大家各取所需,也算是為民服務。直到一次Uber的司機拒載,並表示叫車的手機號為170開頭的虛擬號碼,與記者致電的號碼不同,在其一再追問能否報出170號碼的時候,似乎已現端倪。
該司機稱,接了幾次170號碼的單子,都收到公司的通知,稱收不到這幾筆費用,所以其中可能存在問題,若是真的想打車,就取消訂單,他再來載乘客上車,之後支付其現金。
漏洞或與付費模式有關
或許有人不解,在到達後不應用戶“真金白銀”地付錢給司機嗎?司機為何會收不到費用?回想幫幫的收費模式,用戶上車後付費給幫幫,用戶抵達後下車即可,之後便是幫幫與Uber的事了,那麽這會不會與付費模式有關?
熟悉Uber的用戶便知道,在付費環節,Uber需要綁定支付寶或信用卡等,進行自動付費。即用戶下車後不需要付錢給司機,司機在抵達目的地後按結束,用戶直接收到郵件賬單,上面有詳細的費用清單,省去了滴滴打車的付費步驟。
而滴滴打車的付費模式是在抵達目的地後,用戶以現金、支付寶、微信等方式確認金額+輸入支付密碼,這或許更符合國人的用戶習慣,在國內多數人希望確認金額,輸入支付密碼較為放心,便多了這一步驟。
然而,幫幫所指的Uber的漏洞是否真與付費模式有關仍有待商榷,當記者旁敲側擊問詢時,幫幫對其盈利方式也不作回答,只稱,賺不到錢就不會做了。
曾有用戶從住所打車到浦東機場,若以實際計價算應支付160元左右,然而用戶最終只支付了25元,以幫幫所述,賺不到錢就不會做,在此種情況下仍能有盈利,確實讓人唏噓不已。
那麽若司機當即未收到費用,為何沒能及時發現並提醒用戶呢?
一位Uber的司機老張對記者表示,其與Uber的合作完全建立在信任的基礎上,在抵達目的地後點擊結束行程,在乘客的軟件上會顯示應付多少費用,而用戶實際收到扣費的通知是在1-2天之後以郵件方式提示。而司機端,要一個星期之後才能查看收費明細,該數據每星期更新一次,在一個專門針對車主的APP,叫車主之家,該APP上可以看到這個星期完成了多少單,其更看重的是完成的單數,而具體的每單金額並不會去細看。
老張表示,開了四個月的車才遇到兩次幫幫用戶,還是在用戶告訴他的情況下他才知曉。如果用戶都秘而不宣,實際上他們很難發現這種情況。另一位Uber司機對記者稱,其與Uber合作的時間不長,但是一些老司機深受其害。這些情況都向公司反映報備過,但也沒有解決方案,有時公司還會認為是司機的刷單行為,所以只能我們自己留意小心這些虛擬號碼。
Uber如何表態?
記者就此致電Uber華東公關負責人莊春暉,其最初表示並不知曉有這種情況,需要詢問公司人員才能給到答複。
半小時後,“有一種可能是,這是我們之前說的那種可能是一些惡意刷單,我們目前也在全力打擊,會有一些司機被‘誤殺’,但寧可抓100個,也不能放一兩個,那些被‘誤殺’的司機可以在之後進行申訴,我們會有工作人員會去調查記錄,若正常就沒有問題。我們不排除司機有刷單的行為,這一部分肯定收不到錢,一旦發現,一定停止與其合作,該結的款也不能結,公司從司機是否有正常行駛的行為來判斷。”莊春暉回應。
莊春暉稱,在Uber系統上可以查詢司機的行駛記錄,司機在Uber平臺註冊,每一單的記錄都有備案,或系統可以判定有無問題。目前這種事情發生的並不多,但也有所耳聞,若說第三方平臺利用Uber的漏洞仍不好界定,畢竟“第三方”也是以正常的註冊流程來做的,只是用了虛擬的註冊號碼等等。
莊春暉表示,希望能杜絕這種情況,至於如何杜絕則是屬於技術問題,Uber是完全自動運行的體系,而不是人工來操作的,都是由系統來判定的,而這里面會涉及到複雜的技術問題,而不是人工來制定怎樣的規則。
編輯:王佑

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第三方平臺動了Uber奶酪 如何防患暫無具體對策
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一財網 林琴思 2015-11-11 17:55:00
在Uber還在競爭市場份額時,就有一些“第三方”平臺開始盯上了Uber,利用其漏洞開始動了Uber的奶酪。或許這個“第三方”平臺並不被許多人所熟知,但在小範圍內因其優惠的價格被用戶口口相傳後獲得不少人青睞,然而畢竟屬於“地下”操作,所以不能敲鑼打鼓地推廣。
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然而攘外必先安內,在Uber還在競爭市場份額時,就有一些“第三方”平臺開始盯上了Uber,利用其漏洞開始動了Uber的奶酪。
或許這個“第三方”平臺並不被許多人所熟知,但在小範圍內因其優惠的價格被用戶口口相傳後獲得不少人青睞,然而畢竟屬於“地下”操作,所以不能敲鑼打鼓地推廣。
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這個第三方平臺叫幫幫,何以稱之為第三方平臺,因其是一個微信號,建立在打車軟件與用戶之間,以幫幫註冊的Uber賬號幫用戶叫車,用戶支付打車費給幫幫微信號。
叫車流程就是用戶需要添加幫幫的微信號,需要叫車的時候把起始地與目的地告訴幫幫,然後幫幫在Uber上叫車,之後給用戶司機的號碼、車型、車牌號,讓用戶聯系司機,在用戶上車的時候以紅包、轉賬的方式支付幫幫25元車費,到達目的地後,用戶直接下車即可。
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半小時後,“有一種可能是,這是我們之前說的那種可能是一些惡意刷單,我們目前也在全力打擊,會有一些司機被‘誤殺’,但寧可抓100個,也不能放一兩個,那些被‘誤殺’的司機可以在之後進行申訴,我們會有工作人員會去調查記錄,若正常就沒有問題。我們不排除司機有刷單的行為,這一部分肯定收不到錢,一旦發現,一定停止與其合作,該結的款也不能結,公司從司機是否有正常行駛的行為來判斷。”莊春暉回應。
莊春暉稱,在Uber系統上可以查詢司機的行駛記錄,司機在Uber平臺註冊,每一單的記錄都有備案,或系統可以判定有無問題。目前這種事情發生的並不多,但也有所耳聞,若說第三方平臺利用Uber的漏洞仍不好界定,畢竟“第三方”也是以正常的註冊流程來做的,只是用了虛擬的註冊號碼等等。
莊春暉表示,希望能杜絕這種情況,至於如何杜絕則是屬於技術問題,Uber是完全自動運行的體系,而不是人工來操作的,都是由系統來判定的,而這里面會涉及到複雜的技術問題,而不是人工來制定怎樣的規則。
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【麻煩大了】挖了133年的煤, 它再也挖不動了
來源: http://www.infzm.com/content/116616
雖然只有100美元,外加兩頭騾子和一輛馬車,但當24歲的弗朗西斯·皮博迪決心以自己的名字在芝加哥開辦一間煤炭公司時,無疑,他挑中了一個“不朽的年份”。
這是1883年。這一年在同一座城市,以整開間大玻璃窗為標識的建築界芝加哥學派開始嶄露頭角;芝加哥期交所則通過成立結算公司確定了未來不可動搖的地位。790英里外的紐約,1834米長的布魯克林大橋正式啟用,作為世界首個使用鋼鐵建造的大橋,它被稱為工業革命時代的傑出代表。至於托馬斯·愛迪生,此時正忙於構建全球第一個擁有露天電線的城市戶外照明系統。
年輕的皮博迪自然無法預知這個年份的意義。他唯一能確定的,便是來自地表淺層那些黑色金子正受到廣泛追捧,無論是工廠還是鐵路,缺了它就難以運轉。事實上,距離成功還差得很遠,直到12年後他才在伊利諾伊州開出首個屬於皮博迪公司的煤礦,且擁有了數千英畝儲量開采權。
皮博迪能源公司之後當然發生了諸多變化——總部遷至密西西比河中遊的聖路易斯;一連串的並購以及兩次在紐交所上市;在美國本土九個州它擁有自己26個開采基地,其中包括懷俄明州波德河——號稱全世界當前探明儲量中最大的羅切斯特煤礦,76.2米地表層中的18.3米,範圍綿延80.47公里,相當於首都華盛頓哥倫比亞特區的面積。
2011年,皮博迪跨過大洋以51億美元杠桿收購了澳大利亞Macarthur煤炭公司,得以從容面對來自亞洲鋼鐵冶金行業似乎永無止境的需求。就價格而言,這可比賣給電廠的那些品種賺錢多了。
與創始人家族早已沒了太多瓜葛,但又如何?名號從未更改,經歷三個世紀的皮博迪能源公司已是全球最大的非國營煤炭巨頭。高峰期間,公司一個季度即能實現16.6億美元營業收入,歸屬普通股東的凈利潤達2.06億美元。
或許有東方同行不以為然。畢竟中國神華集團的同時間表現要達到皮博迪的七八倍。但別忘了,在中國神華的收益構成中,電力占52.4%,鐵路碼頭運輸占32.1%,原煤開采不過占13.7%。皮博迪可是弱水三千只取一瓢,連相關多元化都無甚興趣。
然而,當時間來到2016年4月13日,“不朽”畫上了句號。133年歷史的皮博迪能源公司依據美國破產法第十一章向美國破產法院正式提出破產保護申請,公司股票同時暫停交易。
就算德高望重,但財務數字現在也幫襯不了傳奇。老人家上一年度虧損20億美元,至2015年末總債務高達64億美元,而現金及現金等價物只到2.613億美元——這還是在今年2月1.67億美元基礎上反彈的結果。原本估計節衣縮食或能再堅持7個月,不成想兩個月後就徹底“梭哈”。
論及股價更加心塞,52美分是個滴血的符號。按照紐交所的規定,上市公司股價持續保持在一美元以下價位1個月即自行除牌。在沒有任何自救可能和白武士外援支持下,與其被掃地出門,不如有尊嚴地自行離開,這才符合老派貴族的風範。
7年前,當美國通用汽車公司同樣宣布申請破產保護時,不只全球震驚,美國本土輿情亦是如喪考妣。最終,美國聯邦政府毅然決定輔以495億美元緊急資金援助。兩三年後沃倫·巴菲特更是大舉掃貨4000萬股通用汽車股票。昔日汽車老大得以再次獲得新生。
皮博迪看來沒這份好運。甚至,其破產早在市場預料之中。休說惋惜,平靜到令人絕望。2016年1月11日美國第二大煤炭企業阿奇公司申請破產後,人們便在等待這一天。愛國者煤炭、沃爾特能源、阿爾法自然資源、阿奇……好吧,現在只是陣亡名單上再添上一個。
送別皮博迪,更像是為一個行業遠去的身影默哀。過去4年間,有統計證明美國煤炭板塊全部市值至少縮水了九成四。
是什麽原因葬送了這個行業?
有人歸罪於價格。清潔能源崛起勢不可擋,21世紀第二個十年開始後煤炭價格較高位下挫了四分之三。
有人歸罪於美國煤炭企業的盲目擴張。無論是阿奇公司還是皮博迪能源,之所以能形成數一數二的業內地位,主要源自不斷同業並購。盡管產能過剩的警報早已拉響,但他們一度堅信只消新興國家尤其是中國鋼鐵企業的需求旺盛,一切不在話下。為此,他們往往動用高倍杠桿並許以6.5%及以上高收益率發放無擔保債。
人家還是沒打算和中國部分P2P公司一樣信口開河。要知道美國高收益企業債在平均4.3年存續內給出的是8.9%回報數。與此匹配,你也得接受不能兌現的風險。而真正投資級別美國企業債,7年存續期3.7%年回報。美國國債?1.7%!
可惜,世界上至今不存在永動機。澳洲資產減記只是第一步(皮博迪便自主削減了7億美元,而他的中國同行兗州煤業澳洲公司隨著連續兩年虧損73.37億元人民幣),然後便是公司債價格大幅下挫三成後,進一步發債融資之路愈發艱難。而到期還本付息的壓力,讓其喘不上氣。
2016年3月,摩根大通銀行正式宣布不會繼續對任何新的美國或其他發達國家煤燃料火力發電企業進行任何投資。記住,是任何。火電廠都不給面子,何況上遊煤炭企業?據稱,美國一幹大銀行正準備蕭規曹隨。
而早在2015年,奧斯陸已發出同樣聲音。挪威議會告知管理8720億美元資產的全球最大主權財富機構挪威石油基金,必須拋出三成營收或業務來自煤炭的公司股票。2012至2013年,挪威石油基金連續錄得兩位數年回報率,2014年則為7.6%,隨著全球經濟進一步轉壞,到去年只剩可憐的2.7%。關乎513萬挪威人的福祉,必須立刻行動。52家公司被分批按下刪除鍵,美國的煤炭和火電廠自然不能例外。即便中國的若幹企業,包括中煤能源、中電國際、華潤電力、大唐國際,還有中國神華和兗州煤業,至上周無一幸免。
更壞的消息還陸續傳來。這次,輪到日本。
最新消息顯示,受國際市場價格持續走低和銅、鎂、鋁、煤礦資產價值減值重估影響,三菱商事出現了1954年確立新體制後首次年度赤字,共虧損1500億日元(約合89.7億元人民幣);同樣,大名鼎鼎的三井物產虧損1900億日元(約合113.62億元人民幣),這亦是1947年該集團成立以來破天荒首度赤字。而住友商事和丸紅商事去年也分別虧損770億日元(約合46.04億元人民幣)和730億日元(約合43.65億元人民幣)。除早已將重心轉向非資源貿易的伊藤忠,日本五大實力最強的綜合株式會社中四家淪陷,調整資產配置由此提上議事日程。
至於中國,看看標桿神華集團就說明一切。2015年這家龍頭公司凈利潤達161.48億元人民幣。很漂亮?對不住,前一年此項數值是374.19億元人民幣,同比整整下挫56.86%。該公司已表態,2016年將投資至少80億——用於風力發電。
不因堯存,不因桀亡,天行終有常,皮博迪133年歷程再次印證了這一切。其實回想1883年,還發生了一件事。在中國杭州城,阜康錢莊倒閉了,損失高達800萬兩白銀,它的主人胡雪巖素來享有“財神”盛名。兩年後,紅頂商人撒手人寰,官府的報告中稱“人亡財盡,無產可封”。
晨悅生活 | 被稱垃圾食品 國民食品方便面真的賣不動了嗎?
說起居家旅行必備好夥伴角色的方便面,大夥一定嘿嘿一笑,“春運神器”、“加班拍檔”呀,誰沒吃過幾包墊個饑或者應個急。
今年里約奧運會上,方便面也大大露了回臉,劉國梁擺了“泡面宴”,郎平也半夜偷偷吃泡面。
然而,就在大家的眼皮底下,方便面產業卻是危機四伏。
中國食品科學技術學會主辦的第十六屆中國方便食品大會的數據顯示,2015年,中國內地方便面總產量362.49億份,較上年下跌8.54%;銷售額490.91億元,較上年下跌6.75%。
在《北京晨報》的報道中也出現了這樣的數據:自2011年開始,中國方便面銷量持續五年下跌。2015年,中國內地方便面總產量362.49億份,較上年下跌8.54%,今年調整仍在持續。

與此同時,方便面巨頭康師傅不久前交出了十年來最差的一份財報——上半年,康師傅方便面營收為15.42億美元,同比下降13.95%,方便面事業的凈利潤同比下降60.30%至6082萬美元。
方便面真的賣不動了?記者特地去康師傅在杭州的基地一探究竟。
而在杭州,方便面到底賣得如何?杭州人到底還愛不愛方便面呢?
其實業內專家認為,方便面的銷售下滑主要是受方便面是垃圾食品的宣傳影響,但更多的人則認為,這是受到外賣市場做大、消費升級所導致的正常結果。當然,如今層出不窮的方便食品也讓百姓的選擇比以前多得多。
康師傅杭州基地:8條流水線有3條停工
位於杭州下沙的康師傅方便面杭州基地,如今已被開發成工業旅遊點——“夢想探索樂園”,用新穎獨特的方式,普及食品安全。
10月11日中午,記者趕到那里時,有一批來自安徽的客人參觀園區,記者也跟著參觀了康師傅現代化的生產流水線:21道工序,一條流水線每分鐘可生產500份方便面。工作人員介紹,杭州基地主要面向江浙滬皖等地市場銷售,有16條流水線,按照市場需求來安排流水線的作業情況。
記者在其中一個車間里看到,8條流水線中,正常生產的流水線有4條,剩下的4條沒有生產任務,除一條因檢修原因外,其它處於停工狀態。
而另一個廠區的8條流水線有幾條開工,這個問題,康師傅的工作人員沒有回答。

難道因為市場飽和而關停部分生產線?“生產線的生產情況是根據市場的需求來進行調節和安排的,現在產能也快,這里有16條,能滿足不同的需求。”一位工作人員解釋。
不過,康師傅公布的半年報顯示,今年上半年的營收41.91億美元,比上年同期下降13.94%,凈利潤同比下降64.75%,第二季度單季利潤更是大幅下跌87%,創康師傅近十年以來單季利潤的最大跌幅。
康師傅在半年報中稱,上半年集團受到方便面升級短期壓力影響,整體表現不佳。上半年,康師傅方便面營收為15.42億美元,同比下降13.95%,占集團總營收的36.79%;方便面事業的凈利潤同比下降60.30%至6082萬美元。
方便面銷量下滑 原因之一是外賣電商的沖擊
據中國食品科學技術學會日前發布的最新統計分析顯示,目前我國方便面產業已是連續第五年下滑,而且調整還在繼續。2016年1~8月,主要企業仍未能止跌回升。根據對全國22家方便面企業的統計,有9家都出現銷售下跌,多個品牌已開始調整經營方向。
中國食品科學技術學會理事長孟素荷此前在接受媒體時分析認為,2016年,方便面行業仍處於修複期,但整體依舊穩中向好。

“方便面的誕生,本身就是為了方便大家出行,尤其乘坐火車時,方便面和火腿腸組合,方便又耐饑,價格實惠。”浙江工商大學食品工程系主任孟嶽成教授接受記者采訪時表示,“方便面銷量下滑,並非方便面不健康,而是多種因素共同作用的結果,其中有一點,就是隨著交通工具的升級換代,旅途時間縮短了。而且大家可選擇的方便食品更豐富了。”
也有業內人士分析,方便面行業也被互聯網“撞”了一下腰,尤其隨著餐飲O2O外賣崛起,消費者輕點手機APP就可以坐等美食上門,這在一定程度上也侵蝕了方便面市場。
杭州方便面銷售保持平穩 進口方便面大量進入市場
如果說全國方便面產業已是連年下滑,那麽,杭州方便面市場表現如何?
昨天下午,記者先後走訪了杭州多家超市。在華潤萬家施家橋店,在方便面貨架前,記者留意了半個小時,有三位消費者在這兒停留並最終選購。
家住附近的陳女士,告訴記者,平時會購買方便面,囤在家里備著用。

華潤萬家施家橋店的客服經理趙經理,從電腦中調出了2015年上半年和2016年上半年的數據。數據顯示,在該店總共售出的各類品牌方便面數量,2016年比2015年增加了13%。不過趙經理也表示,“從觀察來看,來超市購買方便面的主力軍基本上是30歲上下的年輕人居多。”
另外一家大型超市的食品管理科工作人員告訴記者,方便面銷量並未發生很大變化。
但也有超市的工作人員表示,近年來隨著方便面種類增多,尤其不少進口方便面進入市場,在總體保持平穩的情況下,或許在一定程度上意味著單個品牌的銷量有所減少。
不少杭州人拒絕方便面 但也有旅行者更愛方便面
那麽,杭州人到底愛不愛方便面了呢?記者在街頭做了一次小規模的攔訪,結果顯示,60%的杭州人還是會力挺方便面:肚子餓時,最便捷的食物;邊打遊戲邊吃泡面不浪費時間;好吃,時不時來一包。
而40%的人表示會拒絕方便面,理由大致有這樣幾個:不健康,不吃;方便面屬於垃圾食品,不能給孩子吃,所以大人一並戒了;在家有人做飯,沒機會吃方便面。
不久前,挖財、阿里旅行聯合發布了一組旅途中方便面消費的數據,數據顯示,有一半以上的旅人在旅途中會吃上幾次方便面。境外遊有31%的人群會攜帶泡面,58%的人會在旅遊目的地買泡面。70後、單身、低收入人群出遊時選擇方便面的比例高。另外,月入2萬以上旅行者對方便面的愛好也是不降反升。

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山東公立醫院醫改:動了醫務人員身份這個核心
醫改推進至今,看病難、看病貴”的問題仍然局部存在,大型公立醫院改革也步履蹣跚。而山東在一場全部公立醫院一起動的改革中,利用政策,觸了其內核,催化了公立醫院改革的真正化學反應。
“在這場改革中,我們實施了五個到位,四個創新。在一些重點領域和關鍵環節實現了新的突破,把人員編制改為備案制,醫院可以自主聘用人員,創新醫療服務價格,使用8+1+1模式,同時進行法人治理機構改革,目前已經取得了成效。”山東省衛計委主任襲燕在接受國家衛計委走基層采訪團采訪時表示。
動了身份
在醫改中,如何讓醫務人員參與到這場改革中,將直接關系到老百姓看病難、看病貴、乃至醫患關系的緩和。
“公立醫院編制管理由審批制改為備案制,全面實行人員控制總量備案制。在崗位設置方面,醫院自主擬定崗位設置方案,對醫護人員、管理人員和後勤人員實行分類管理。在用人方面,允許醫院自主聘用已經取得專業技術職稱的醫護人員,並實行競聘上崗、按崗聘用、合同管理。在養老保險方面,人員控制總量內的所有醫生,以及其他具有中級職稱以上的專業技術人員,都可以參加事業單位養老保險,並建立職業年金制度。”襲燕表示。
這兩道創新直接革新了過去醫護人員一直不敢拋棄的身份。目前,90%的醫療服務市場仍然是公立醫療機構,而公立醫療機構的管辦尚未完全分離,80%的醫生依然是擁有事業編制身份的“國家幹部”,而非符合醫療行業職業特征的自由執業者,正是因為這個事業單位身份的束縛,不能享有自由執業的權利,雖然推行多年的醫生多點執業,目前也進展緩慢。
“編制備案制是建立從身份管理向崗位管理、定崗不定人、人員能進能出、崗位能高能低人事制度的重要措施。該舉措有利於逐漸讓醫務人員從單位人變成社會人,為醫護人員自由執業提供保障。”山東省威海市機構編制委員會辦公室副主任楊文軍在接受《第一財經》采訪時表示。
不廢除醫生的國有事業編制身份、放開醫生自由執業,優秀醫生下沈到社區永遠是空話,分級診療體制無從建立,看病難困境無從緩解。
“自2016年起,對公立醫院實行人員控制總量備案管理,公立醫院在人員控制總量內自主用人,原編內事業人員身份保留,實行紮口管理,新進人員不納入編制管理,由公立醫院單獨建立臺賬、專項管理,報有關部門備案。截止到目前為止,13家城市公立醫院新增備案人員483名,初步緩解了醫院用人需求。”威海市衛計委主任王大虎表示。
公立醫院用人編制不在自己手中的問題得到了解決,而醫護人數比例倒置的問題,也隨著這個政策的執行得到緩解。隨著建立覆蓋13億人口的基本醫療保障制度,給公立醫院的醫護人員來說,增加的只有工作量,這個可以根據自己需求配置醫護人員,無疑讓醫院有了更多用人的自主性。同時進行的是人事薪酬制度,不再延續論資排輩的歷史制度,執行了符合自身行業特征的“優勝劣汰、多勞多得、優績優酬”的人事薪酬制度。
“新人按照新辦法,老人按照老辦法,即使是合同制,享有的待遇以及職稱晉升都是一樣的,一旦晉升到中級職稱,還可以有機會進入編制內。”威海市衛計委主任王大虎表示。
同時進行了這項改革的山東省立醫院,其院長秦成勇表示:“我院可以采取直接考察等方式公開招聘高級人才和緊缺人員,用人自主權得到增強,實施新的薪酬制度改革,引入RBRVS等勞動價值評價體系,建立起以工作數量、工作質量、勞動風險等為關鍵考核指標的績效工資管理新模式,實現優績優酬。構建起薪酬總量、結構符合醫療行業特點、醫改發展需求和省立醫院實際的薪酬體系。2016年6-9月,醫院職工薪酬等支出較去年同期增加23.8%,占業務性支出比重27.91%,同比增長3.7%。”
秦成勇同時表示,編制內和編制外護理人員實現了績效同工同酬。護理人員績效與其層級、崗位、工作質量及業績等掛鉤,實行二次分配。目前,醫院編外護理人員1910名,占全院護理人員總量69%。
據襲燕介紹,目前,全省已備案人員總量38.2萬名,其中,省屬22家醫療機構3.9萬名,各市440余家醫療機構34.3萬名,已實行人員控制總量備案的醫療機構占總數的92%以上。
財政補償到位
取消以藥養醫是醫改的一重要措施,亦是切斷醫護人員的利益驅動。這一政策的執行,有的地方把大處方改成了大檢查,換湯不換藥的現象出現,但是在山東,取消藥品及加成之後,把各種可能出現的漏洞堵死了。
“財政補償到位,今年在原有公立醫院補助基礎上,年初預算新增3億用於落實政府衛生投入政策,支持公立醫院重點事業發展。其中省部屬醫院補助8700萬,用於彌補醫院因取消藥品加成減少後收入的10%,對下補助2.13億元,在按100萬元/區補助市轄區基礎上,綜合考慮各市人口、財力、醫院個數等因素,對新啟動的13個設區市給予一次性補助,支持啟動綜合改革。”襲燕表示。
財政補償到位是山東醫改“五個到位”中的一個,而這個到位直接關系到醫改政策能否落地。
“藥品加成取消了,但是政府的補助不能及時到位,醫院的正常運營都受到影響。”這是此前地方醫改中時常聽到的聲音。
山東醫改的財政補償到位,不僅僅是一個數字,而是經過精密的測算,按照“811”分擔比例,對公立醫院取消藥品加成後減少的收入,政府補助不低於10%,醫院通過內部管理、節約挖潛消化10%,其余80%通過調整醫療服務價格補償。
“自6月1日起,醫院實行藥品零差率銷售,降低大型設備檢查價格,截至9月份,醫院取消藥品加成7453.5萬元,降低大型設備檢查費用1360.6萬元,合計8814.1萬元。”山東大學齊魯醫院院長李新鋼表示。
但是通過醫療服務價格調整之後,近2000項收費項目執行了新的價格體系,醫療收入增加7040.8萬元,補償比例達到了78%。
“按照‘811’的分擔比例,對醫院取消藥品加成後減少收入,由醫院通過節約挖潛,加強管理消化的10%部分,除執行新價格體系、改革醫保支付方式之外,我們采取了一系列‘組合拳’式的舉措,重點通過改進績效考核體系,推動各核算單元加強成本控制意識,調整技術服務方向,有效降低了運行成本,提高了運行效益,醫院收支結構不斷優化。目前醫院運行沒有風險,還有潛力可以繼續降低運行成本。”李新鋼表示。
在山東打出組合拳之後,醫改初見成效,呈現三方共贏趨勢。“從改革三個月情況看,總體運行良好,出現‘三升五降’趨勢,即業務收入、業務量、出院病人實際報銷比例穩中有升,藥品收入、藥占比、門診次均費用、出院次均費用、平均住院日呈下降趨勢。”襲燕表示。
據數字顯示,山東改革後城市公立醫院的門診、住院次均費用分別為268.9元和11661.6元,同期增幅分別為1.91%和1.34%,較改革前同期增幅分別下降4.26和2.79個百分點;住院病人實際報銷比例由去年同期的52.95%提高到55.58%,同比增加2.63個百分點。在價格調整中,我們實行分類管理,對單純購藥及慢性病定期檢查等患者設立便民門診,對病程長、住院費用高的病種,如結核病、精神病等,提高政策範圍內住院費用支付比例或項目定額標準,既改善了就診體驗,又降低了經濟負擔。
其次是醫療機構得到進一步發展以及醫務人員積極性充分調動,通過放開知名專家診察費、提高醫務人員技術勞務價值、優化績效分配等手段,進一步提高了醫務人員薪酬水平,使他們參與改革、支持改革的積極性得到充分發揮。比如,改革後山東省立醫院職工薪酬支出較去年同期增加23.8%,占醫務性支出比重76.11%,同比增長8%;齊魯醫院副高級職稱以上人員收入增長了13.53%;山東大學第二醫院人均收入8017元,同比增長6.16%。
人民幣走貶美國遊降溫,“時尚皇後”買不動了
9月也是美國的開學季。最近似乎並沒有什麽特別,同樣的課程,同樣的老師和同學。然而,劉明(化名)中午12點下課後沒有像上學期一樣來到紐約大學附近的餐館吃午飯,而是回到宿舍自己燒飯。
她告訴《第一財經日報》記者,“在外面吃午飯怎麽也要10美元,既然住在學校附近就回宿舍吃,可以節省一些。”
劉明今年開學剛上大三,從2014年來到紐約求學以來,人民幣匯率就一直下貶,從最初的不到6.2,一路跌破6.7。
今年“十一”過後,人民幣對美元匯率再度明顯走低。人民幣對美元匯率中間價10月10日大幅下調230個基點,並打破“6.7”這一近期的鐵底。之後,一直保持下跌勢頭,數次刷新人民幣匯率自2010年9月以來的最低值。
“家里都是開學前一次換好的,這次開學前就突然從6.5幾變成了將近6.7。一下子都多花了上萬元人民幣。”劉明說。劉明的父母依舊給她寄來相同數額的美元作為學費和生活費,不過因為人民幣匯率下跌,就必須付出更多的人民幣,才能換到與往年相同的美元。劉明比較懂事,體諒父母在中國也算不上土豪,能節省的就節省些,好讓父母不要太擔心。
“時尚皇後”買不動了
此前在2015年8月11日,中國人民銀行實行了人民幣匯率中間價報價機制改革,曾引發匯率暴跌超過1000點,報6.2298。此後由於引入新的定價機制等因素,從那時起,人民幣一年多來已累計貶值逾8%。
上周五(10月21日),人民幣對美元中間價再次大幅下調247個基點,為8月29日以來最大調降幅度。星期一(10月24日),在岸人民幣對美元(CNY)開盤價一度跌破6.77。
與人民幣走弱相對應的是美元持續走強。從今年10月初至今,美元指數已升值超過3%。美國經濟數據,以及美聯儲官員言論所帶來的加息預期進一步強化,都在不斷推動美元相對人民幣以及其他貨幣的升值。
“其實按照比例來說,貶值幅度每次也都不算太多,但是主要是學費加住宿費數量比較大,一次好幾萬美元,一點點匯率波動都會有很大的影響。而且連續兩年人民幣都在貶值。不知道明年開學之前的匯率會是多少,還是現在就節約點,到時候可以有些彈性。”劉明說。
她也有點後悔沒早做安排,“這兩年,人民幣一直下跌,所以我爸媽每學期都是到開學前才兌換美元,希望人民幣多少能升一些。早知道這樣,前兩年不如每年都把5萬美元額度換滿,把所需要的學費都換好。”

如果說留學生是被“綁定”一族,該花的都得花,沒有很大收緊消費的余地,那麽,奢侈品的買家們就開始捂緊口袋了。
在北京工作的王珊(化名)是朋友中的“時尚皇後”。每年都要趁著到美國紐約總部開會時大肆采購高端品牌的衣服和鞋包等。昨天,她在微信群里告訴在紐約的朋友們:她又要來紐約出差了。
“周六周日有空大家吃飯聚一聚吧。”王珊向朋友們發出邀請。朋友們倒是覺得奇怪,“你這一次周末也有空了?不去折扣店爆買了?” 王珊說,“不用啦,幸好以前買了不少,現在再買換成人民幣價格就不合算了。買不動了。”
在紐約負責接待中國遊客團的導遊齊小姐,應該算是最不希望人民幣貶值的人群了。“因為人民幣的貶值,目前美國遊的價格必須上調,結果就是美國遊的線路沒有以前那麽火爆了。最近接待的兩個團都沒有滿員。我們做旅遊的和航空公司一樣,跑一趟成本相對固定,但如果每個團的人少了,利潤就顯著下降。”齊導說,“希望人民幣匯率能夠穩定下來,如果再貶下去,我們只有通過改變線路或者合並旅遊團等辦法來對應。”
交易員見怪不怪
不過,交易員對人民幣近期的節奏已是處變不驚。
“人民幣自從去年突破2013年以來的窄幅震蕩區間之後,就進入了一個震蕩貶值的通道。”在美國一家大型銀行從事美國國債利率交易的交易員李先生告訴《第一財經日報》記者:“目前市場對人民幣持續貶值都已經有了足夠的思想準備,不會再像去年夏天突然貶值那樣,大出市場的意料。”
他解釋說,“其實人民幣兩年貶值幅度加在一起也就10%左右,而歐元從10月到現在已經貶值了超3%。因為人民幣目前還不可以像歐元那樣自由兌換,所以漲跌幅度也遠沒有歐元和日元那樣大。”
正因如此,人民幣匯率目前還不像歐元、日元那樣對市場消息這麽敏感,“所以相對來說,少了很多短期的波動,更加容易看出中長期的趨勢。”李先生總結道。
從事經濟分析研究的王先生則表示,“人民幣已經在10月1日正式進入了國際貨幣基金組織(IMF)‘特別提款權’(SDR)貨幣籃子。如果沒有重大的變化,人民幣將會一直留在SDR貨幣籃子內。所以,中國央行沒有必要為了加入SDR維持一定的匯率,央行的政策將更加自由。”
人民幣貶值對於出口肯定是利好消息——對於中國制造業來說,人民幣貶值能使得出口產品的價格更有競爭力。這兩年來人民幣貶值近10%,對於中國的出口制造企業來說,相當於售價提高了10%,多出來的利潤能大大地緩解因為土地、工資上漲造成的成本上升,緩解出口加工業向東南亞、非洲等人工更為低廉地區轉移的壓力。
當然,中國的部分外貿企業議價能力較弱,美國等強勢采購方的慣常做法是以人民幣貶值為由,壓低進貨價格。盡管如此,總體仍有望保留部分出口制造業的競爭力。
王先生還舉了日元的例子,“日本央行為了刺激出口一直推動日元貶值,為此推出各種擴張性政策,例如負利率、長期利率調控等等。但因為日元可以自由兌換,在國際資本避險需求的影響下,今年以來一路升值,估計夠首相安倍頭疼一陣子了。人民幣自由兌換度相對低一些,所以匯率還可以掌控。”
有序貶值可抑制資本外流
匯率震蕩之下,一些新的交易應運而生。王先生說,“目前有國內的朋友通過微信向我推銷離岸交割的房產。”
通常來說,如果在美國的人要在中國買房子,傳統做法是把美元寄到中國再換成人民幣去買房。而所謂的“離岸交割”,就是免去了國際匯款和結匯的步驟,直接把美元存入賣方在美國開設的賬戶里,賣方就在中國把房產過戶到買方的名下。
“這樣不僅省掉了我的匯款和兌換費用,而且對方還表示,如果我能用離岸交割以美元購房,他還願意把房價下降5%。這個主意聽上去不錯,規避了美元兌換額度的限制,但是作為投資還是算了。”王先生的顧慮也很合理,“沒有退出機制的投資不會是好投資,到時候我要脫手房產換回美元找誰去呢?”

10月24日人民幣兌美元匯率再度刷新低點,來源:中國外匯交易中心官網
美銀美林近日給客戶發了一份研究報告,認為人民幣對美元匯率將持續貶值,到2017年年底,匯率將達到7.25人民幣對1美元。該報告認為,在人民幣突破6.7大關、達到6年來新低之後,隨著G20峰會的閉幕和人民幣入SDR,預計中國央行對人民幣貶值更有容忍度。同時,隨著各類規避人民幣不能自由兌換限制的辦法被發明,資本有可能加速離開中國,對人民幣的匯率形成壓力。
讀書札記170310不當行為(十八)誰動了我的Energy Bar?
來源: http://www.tangsbookclub.com/2017/03/10/%e8%ae%80%e6%9b%b8%e6%9c%ad%e8%a8%98170310%e4%b8%8d%e7%95%b6%e8%a1%8c%e7%82%ba%ef%bc%88%e5%8d%81%e5%85%ab%ef%bc%89%e8%aa%b0%e5%8b%95%e4%ba%86%e6%88%91%e7%9a%84energy-bar%ef%bc%9f/
讀書札記170310
不當行為(十八)誰動了我的Energy Bar?
朝日執筆
上集介紹了「計劃者」和「行動者」的互動模式,是以「委託-代理人模型」為基礎的。與公司的老闆一樣,「獎懲系統」是「計劃者」影響「行動者」行為的其中一種手段。不過,正如上集所說,這手段也有失效的時候。這時候「計劃者」還有另一套工具可以使用,這就是「直接制定規則」,以限制「行動者」的選項!
我們用以下的一個小故事,去闡述這套機制究竟如何運作。
情境18a:缺乏求生技能的你,不知怎的參加了一個「荒山野嶺自我挑戰」的遊戲,主辦者把你送到深山野嶺一個與外界徹底斷絕通訊的小帳幕,並約定九日後來接你。帳幕中有足夠的食物,附近也有清澈的河流。豈料在主辦者離開不久,一隻飢餓的熊造訪你的帳幕,把幾乎所有食物都吃光了,只餘牠大概認為最難吃的兩樣東西—你本人和九條「能量棒」(即傳說中的Energy Bar,根據「隨便抽樣」調查,認為它難吃的並不只 朝日和那隻熊。不過近年來的新出品,口味好像改善了不少)。很明顯,現在最安全的做法,就是靠那九條「能量棒」撐到九日後「救兵」到。面對這種「生死關頭」,你靈魂中的「計劃者」,當然會盡她所能,為這九天內的九個「行動者」(為方便討論,這裏定為「每天一個」)作出最好的「計劃」。
我們之前說過,「計劃者」關心的,是所有「行動者們」可以獲得取大的「效用總和」。為了簡化起見,我們不妨假設,「計劃者」對未來九天中每一個「行動者」的「消費價值」都是一視同仁的。換句話說,她不會為距離較遠的「行動者」的「消費價值」打上「時間折扣」。對於「行動者」而言,則存在「邊際遞減」,即對同一個「行動者」,第二條「能量棒」產生的效用會低於第一條,如此類推。
由於「行動者」的「自私」本質,即使「效用遞減」,他還是會繼續吃下去,(例如連續吃了三條,)直到再吃下一條「能量棒」對他的「效用」跌至零。不過,如果第一天、第二天和第三天的「行動者」都「盡情地」吃三條才停手,那接著的六天就……
「計劃者」則會認為,讓未來的九個「行動者」每天吃一條「能量棒」,才是對「大家」最好的結果。在這個故事中,「計劃者」的想法,不正正就是莫大先生的「生命周期假說」嗎? 只不過這個「生命周期」只有九天而已。
帳幕中大概不會有那種,可以預設逐天打開的九格「時間鎖糖果盒」吧?不要緊,沒有物理的鎖,我們還有心靈的鎖。大家還記得小時候,令堂是如何對你施以管教(控制)的嗎?
情境18b:要求你「唔準打機,即刻做功課」,(不同的)阿媽有很多不同的方法。她可以「強硬地」把你的遊戲機鎖起來,也可以向你許諾,如果六點前做完功課,今晚就有燒鵝髀食,諸如此類。 不過,更多的時候,她只消以不怎麼嚴厲的態度,向你發出簡單、清晰又直接的命令:「熄機!做功課!」你就已經乖乖地把遊戲機收好,拿出習作本了。
這種「控制」得以成功的原因何在呢?無他,「聽阿媽話」本是「天理」也!同樣道理,在沒有其他工具的情況下,「計劃者」的終極武器就是「道德」!「計劃者」利用父母親,以至整個社會多年來的教育,令「行動者」對於「未來的行動者很慘」這檔事產生「罪惡感」!

然而,「罪惡感」的產生不能一蹴而就,而是需要「培養情緒」的。因此,為了讓「行動者」在吃完第一條「能量棒」時,能夠產生足以停止其繼續進食的「罪惡感」,「計劃者」必須在「行動者」吃第一口時,已令他「心有戚戚然」!
圖表18呈現了「罪惡感」運作機制。最淺色同時也是最高的那線曲線,顯示出如果吃「能量棒」不會有任何「罪惡感」時,任一「行動者」會早午晚合共吃了三條「能量棒」,也就是「效用最大化」時方才停止,因為再吃的話,他也許會感到噁心,反而會降低其自身的「總效用」。最低的曲線,則顯示出若要「行動者」吃下第一條「能量棒」,便立即停止進食,就必須對其施以「深深的罪惡感」!
使用「自我道德」以制定規則,在大多數情況下都是有效的。唯一的問題只是,這會讓我們時刻都活在不快樂的陰影之中。為了確保制約能「適時生效」,我們必須一開始便減低自己消費行為的快樂。按照「節食餐單」,飯後本來還可以吃一小塊蛋糕,但每咬下一小口都覺得自己「罪大惡極」,這顯然不是一種快樂的生活。
況且,「天人交戰」還需付出相當多的額外努力,這也許可以稱為「自由的代價」。因此,若果可能的話,最好還是成龍那一句:「XX人是要管的!」從外部強加一些規則限制—例如定時糖果盒和把花生拿走,有時人生還會更快樂一點。不過,在現實生活中尋找「外部強加規則」並不一定是一件容易的事。
至少以朝日所知,「定時糖果盒」(或其他類似的東西)並不是一件常見的產品—這大概與我們不肯承認自己的「自制力問題」有關。即使把花生收得妥妥當當,不代表不能「大費周章」的把它再挖出來;在「衫碌擰超市」按節食計劃買一份「健康午餐」的同時,亦無阻你「順便」多買一杯雪糕。反過來說,若那些規則當真是設置得極難衝破的話,也有另一個問題的存在—僵化!
在同樣以「委託-代理人」模式運作的機構內,若老闆明確知道員工在每一種情境下應如何處理的話,她可以制定一套「絕對不能違反」的規則。不過,所有曾經當過打工仔的人,都應該遇過這樣的沮喪—作為小薯仔的我們,必須遵守十九幾萬條守則,因此很多明明「正常人」都會覺得非常合理的事,也只能在毫無選擇的情況下放棄。原因?就是「不準」!同樣因「規則僵化」而產生的「悲劇」,也見於個人的「自我控制」行為。
情境15c:你從歐羅巴買回來了幾粒味道無與倫比的「極罕」朱古力,為了讓自己可以每天一粒慢慢品嘗,你製造了一個「高科技超重型時間鎖糖果夾萬」,把朱古力分格鎖住,如果強行開鎖,整個櫃就會發熱,把裏面的朱古力溶成糊狀,萬無一失,哈哈哈哈哈!正當你把「今天的一粒」放進口中,享受著幸福的感覺時,心儀女神竟突然出現在眼前。原來那款「極罕」朱古力正是她的「飛佛」(身為士卒竟不知娘娘的「偏好」,殊為死罪!),故此在「非時蔔」看到你鋪出來的「朱古力照」,決定在上飛機去日本「血拼」前,恩賜你一個請她吃朱古力的機會…..星爺說:「塵世間最痛苦嘅事,莫過於此!」
除了「制定絕對規則」這件「終極武器」外,在規則之外保留「必需的彈性」也是一法。追蹤收入和支出就是一種十分常見的「控制手段」了。在公司或機構內,這種手段稱為「會計」。對於個人而言,一如之前提到的那樣,我們可以用不同的「口袋」、「餅罐」,以至「退休儲蓄基金」等不同的「心理帳戶」來抑制「行動者」的任意妄為。這其中最巧妙(或者最諷刺)之處,在於正正就是因為我們並非「理性經濟人」,故無法將全身所有口袋中的錢視為「可替代」,這種「心理帳戶」的策略才能發揮「控制」的效果。而且,與那個「會自爆的糖果盒」不同,「會計」和「心理帳戶」的「僵化」是有限度的—應該沒有公司在已遭遇信用破產危機時,仍會堅守各部門的「年度預算計劃」;也沒有一個人在失業了幾個月,快要「冇飯開」時,仍然堅持要等那筆「定期存款」到期才去取吧?
(未完待續)
18集關鍵字:
制定規則
道德制約
時刻痛苦
絕對規則的僵化
必需的彈性
《不當行為》Richard Thaler著/劉怡女 譯
讀書札記170310不當行為(十八)誰動了我的Energy Bar?
來源: http://www.tangsbookclub.com/2017/03/10/%e8%ae%80%e6%9b%b8%e6%9c%ad%e8%a8%98170310%e4%b8%8d%e7%95%b6%e8%a1%8c%e7%82%ba%ef%bc%88%e5%8d%81%e5%85%ab%ef%bc%89%e8%aa%b0%e5%8b%95%e4%ba%86%e6%88%91%e7%9a%84energy-bar%ef%bc%9f/
讀書札記170310
不當行為(十八)誰動了我的Energy Bar?
朝日執筆
上集介紹了「計劃者」和「行動者」的互動模式,是以「委託-代理人模型」為基礎的。與公司的老闆一樣,「獎懲系統」是「計劃者」影響「行動者」行為的其中一種手段。不過,正如上集所說,這手段也有失效的時候。這時候「計劃者」還有另一套工具可以使用,這就是「直接制定規則」,以限制「行動者」的選項!
我們用以下的一個小故事,去闡述這套機制究竟如何運作。
情境18a:缺乏求生技能的你,不知怎的參加了一個「荒山野嶺自我挑戰」的遊戲,主辦者把你送到深山野嶺一個與外界徹底斷絕通訊的小帳幕,並約定九日後來接你。帳幕中有足夠的食物,附近也有清澈的河流。豈料在主辦者離開不久,一隻飢餓的熊造訪你的帳幕,把幾乎所有食物都吃光了,只餘牠大概認為最難吃的兩樣東西—你本人和九條「能量棒」(即傳說中的Energy Bar,根據「隨便抽樣」調查,認為它難吃的並不只 朝日和那隻熊。不過近年來的新出品,口味好像改善了不少)。很明顯,現在最安全的做法,就是靠那九條「能量棒」撐到九日後「救兵」到。面對這種「生死關頭」,你靈魂中的「計劃者」,當然會盡她所能,為這九天內的九個「行動者」(為方便討論,這裏定為「每天一個」)作出最好的「計劃」。
我們之前說過,「計劃者」關心的,是所有「行動者們」可以獲得取大的「效用總和」。為了簡化起見,我們不妨假設,「計劃者」對未來九天中每一個「行動者」的「消費價值」都是一視同仁的。換句話說,她不會為距離較遠的「行動者」的「消費價值」打上「時間折扣」。對於「行動者」而言,則存在「邊際遞減」,即對同一個「行動者」,第二條「能量棒」產生的效用會低於第一條,如此類推。
由於「行動者」的「自私」本質,即使「效用遞減」,他還是會繼續吃下去,(例如連續吃了三條,)直到再吃下一條「能量棒」對他的「效用」跌至零。不過,如果第一天、第二天和第三天的「行動者」都「盡情地」吃三條才停手,那接著的六天就……
「計劃者」則會認為,讓未來的九個「行動者」每天吃一條「能量棒」,才是對「大家」最好的結果。在這個故事中,「計劃者」的想法,不正正就是莫大先生的「生命周期假說」嗎? 只不過這個「生命周期」只有九天而已。
帳幕中大概不會有那種,可以預設逐天打開的九格「時間鎖糖果盒」吧?不要緊,沒有物理的鎖,我們還有心靈的鎖。大家還記得小時候,令堂是如何對你施以管教(控制)的嗎?
情境18b:要求你「唔準打機,即刻做功課」,(不同的)阿媽有很多不同的方法。她可以「強硬地」把你的遊戲機鎖起來,也可以向你許諾,如果六點前做完功課,今晚就有燒鵝髀食,諸如此類。 不過,更多的時候,她只消以不怎麼嚴厲的態度,向你發出簡單、清晰又直接的命令:「熄機!做功課!」你就已經乖乖地把遊戲機收好,拿出習作本了。
這種「控制」得以成功的原因何在呢?無他,「聽阿媽話」本是「天理」也!同樣道理,在沒有其他工具的情況下,「計劃者」的終極武器就是「道德」!「計劃者」利用父母親,以至整個社會多年來的教育,令「行動者」對於「未來的行動者很慘」這檔事產生「罪惡感」!

然而,「罪惡感」的產生不能一蹴而就,而是需要「培養情緒」的。因此,為了讓「行動者」在吃完第一條「能量棒」時,能夠產生足以停止其繼續進食的「罪惡感」,「計劃者」必須在「行動者」吃第一口時,已令他「心有戚戚然」!
圖表18呈現了「罪惡感」運作機制。最淺色同時也是最高的那線曲線,顯示出如果吃「能量棒」不會有任何「罪惡感」時,任一「行動者」會早午晚合共吃了三條「能量棒」,也就是「效用最大化」時方才停止,因為再吃的話,他也許會感到噁心,反而會降低其自身的「總效用」。最低的曲線,則顯示出若要「行動者」吃下第一條「能量棒」,便立即停止進食,就必須對其施以「深深的罪惡感」!
使用「自我道德」以制定規則,在大多數情況下都是有效的。唯一的問題只是,這會讓我們時刻都活在不快樂的陰影之中。為了確保制約能「適時生效」,我們必須一開始便減低自己消費行為的快樂。按照「節食餐單」,飯後本來還可以吃一小塊蛋糕,但每咬下一小口都覺得自己「罪大惡極」,這顯然不是一種快樂的生活。
況且,「天人交戰」還需付出相當多的額外努力,這也許可以稱為「自由的代價」。因此,若果可能的話,最好還是成龍那一句:「XX人是要管的!」從外部強加一些規則限制—例如定時糖果盒和把花生拿走,有時人生還會更快樂一點。不過,在現實生活中尋找「外部強加規則」並不一定是一件容易的事。
至少以朝日所知,「定時糖果盒」(或其他類似的東西)並不是一件常見的產品—這大概與我們不肯承認自己的「自制力問題」有關。即使把花生收得妥妥當當,不代表不能「大費周章」的把它再挖出來;在「衫碌擰超市」按節食計劃買一份「健康午餐」的同時,亦無阻你「順便」多買一杯雪糕。反過來說,若那些規則當真是設置得極難衝破的話,也有另一個問題的存在—僵化!
在同樣以「委託-代理人」模式運作的機構內,若老闆明確知道員工在每一種情境下應如何處理的話,她可以制定一套「絕對不能違反」的規則。不過,所有曾經當過打工仔的人,都應該遇過這樣的沮喪—作為小薯仔的我們,必須遵守十九幾萬條守則,因此很多明明「正常人」都會覺得非常合理的事,也只能在毫無選擇的情況下放棄。原因?就是「不準」!同樣因「規則僵化」而產生的「悲劇」,也見於個人的「自我控制」行為。
情境15c:你從歐羅巴買回來了幾粒味道無與倫比的「極罕」朱古力,為了讓自己可以每天一粒慢慢品嘗,你製造了一個「高科技超重型時間鎖糖果夾萬」,把朱古力分格鎖住,如果強行開鎖,整個櫃就會發熱,把裏面的朱古力溶成糊狀,萬無一失,哈哈哈哈哈!正當你把「今天的一粒」放進口中,享受著幸福的感覺時,心儀女神竟突然出現在眼前。原來那款「極罕」朱古力正是她的「飛佛」(身為士卒竟不知娘娘的「偏好」,殊為死罪!),故此在「非時蔔」看到你鋪出來的「朱古力照」,決定在上飛機去日本「血拼」前,恩賜你一個請她吃朱古力的機會…..星爺說:「塵世間最痛苦嘅事,莫過於此!」
除了「制定絕對規則」這件「終極武器」外,在規則之外保留「必需的彈性」也是一法。追蹤收入和支出就是一種十分常見的「控制手段」了。在公司或機構內,這種手段稱為「會計」。對於個人而言,一如之前提到的那樣,我們可以用不同的「口袋」、「餅罐」,以至「退休儲蓄基金」等不同的「心理帳戶」來抑制「行動者」的任意妄為。這其中最巧妙(或者最諷刺)之處,在於正正就是因為我們並非「理性經濟人」,故無法將全身所有口袋中的錢視為「可替代」,這種「心理帳戶」的策略才能發揮「控制」的效果。而且,與那個「會自爆的糖果盒」不同,「會計」和「心理帳戶」的「僵化」是有限度的—應該沒有公司在已遭遇信用破產危機時,仍會堅守各部門的「年度預算計劃」;也沒有一個人在失業了幾個月,快要「冇飯開」時,仍然堅持要等那筆「定期存款」到期才去取吧?
(未完待續)
18集關鍵字:
制定規則
道德制約
時刻痛苦
絕對規則的僵化
必需的彈性
《不當行為》Richard Thaler著/劉怡女 譯
菜鳥VS順豐,誰動了誰的奶酪?
來源: http://www.infzm.com/content/125086

(東方ic/圖)
2017年6月1日兒童節,中國市值最大的快遞物流企業順豐控股(002352.SZ),和最大的物流及供應鏈平臺菜鳥網絡,打了起來。順豐在前一天傍晚通知菜鳥網絡說要關閉智能自提櫃“豐巢”的數據接口服務。第二天淩晨接口果然關閉,消費者無法直接從淘寶、天貓後臺查看豐巢的物流信息。中午過後,在淘寶、天貓發貨的物流選項中,也就沒有順豐了。
菜鳥網絡在6月1日下午14點32分發布《關於順豐暫停物流數據接口的聲明》稱,順豐主動關閉了豐巢自提櫃和淘寶平臺物流數據信息回傳;四個小時後,順豐回應稱是菜鳥單方面切斷信息接口。
菜鳥和順豐打架,驚動了作為郵政企業和快遞企業主管單位的中國國家郵政局。2017年6月1日晚間23點20分,國家郵政局官方微博發聲,稱“要講政治,顧大局,尋求解決問題的最大公約數,切實維護市場秩序和消費者合法權益,決不能因企業間的糾紛產生嚴重的社會影響和負面效應。”此時距離菜鳥網絡在當天下午14點32分發表《菜鳥關於順豐暫停物流數據接口的聲明》,不到9個小時。
菜鳥急了
菜鳥網絡的全稱為菜鳥網絡科技有限公司,是阿里巴巴旗下的大數據物流協同平臺,成立於2013年5月,創始股東包括阿里巴巴、銀泰、複星、富春投資、順豐和三通一達(申通、圓通、中通、韻達)等。其中,阿里巴巴集團旗下天貓出資21.5億,占股43%;銀泰集團投16億,占股32%;富春集團投5億,占股10%;複星集團投5億,占股10%;順豐、圓通、中通、韻達、申通各出資5000萬,各占股1%。
不過,目前在菜鳥網絡官網的自我介紹中,關於股東情況提到了三通一達,卻沒有順豐。工商資料顯示,菜鳥網絡科技有限公司的唯一股東是Cainiao Smart Logistics Network (Hong Kong) Limited(菜鳥智能物流網絡(香港)有限公司)。南方周末記者從香港公司註冊處查詢顯示,該公司註冊成立於2015年6月17日,截至2016年7月15日,公司唯一股東為註冊於英屬維京群島的Cainiao Smart Logistics Network (BVI) Limited,股東變化情況不得而知。
在菜鳥網絡成立之初,作為法定代表人和董事長的阿里巴巴集團董事局主席馬雲就強調,“我們不會搶快遞公司的生意,阿里巴巴是永遠不會做快遞的。”菜鳥網絡試圖通過大數據的能力,幫助商家和物流企業提升物流效率。
它的具體做法是,在現有物流業態的基礎上,建立一個物流基礎設施平臺,接入快遞公司、倉配服務商、日日順、落地配公司等,打通跨境、快遞、倉配、農村、末端配送的全網物流鏈路,“打造社會智能物流骨幹網,建立開放、透明、共享的數據應用平臺”。
按照菜鳥物流官網的介紹,截至2015年11月,中國超過70%的快遞包裹、數千家國內外物流、倉儲公司以及170萬物流及配送人員都在菜鳥數據平臺上運轉。假如順豐真的和菜鳥網絡分道揚鑣,意味著菜鳥網絡這張大網撕開了一個巨大缺口。
2016年3月,菜鳥網絡宣布了一項約100億元人民幣的A輪融資。啟用BVI架構、融資,市場猜測菜鳥網絡有海外上市的考慮。順豐撕開的這個缺口若做實,菜鳥網絡的上市故事很可能要打折扣。
首先是豐巢智能快遞櫃。2015年4月,深圳市順豐投資有限公司、申通快遞、中通快遞、上海雲韻投資管理有限公司(上海雲韻是韻達控股股份有限公司的全資孫公司)、蘇州普洛斯企業服務有限公司,共同投資創建豐巢科技,註冊資本5億元。
智能快遞櫃解決的是物流配送“最後100米”的倉儲問題。豐巢科技官網介紹,截至2016年底,豐巢在70多個城市有超過4萬臺快遞櫃,與全國100多家物業公司達成合作。從數量上看應該是僅次於行業先行者速遞易。2017年1月,豐巢宣布完成25億元A輪融資時披露,其格口數量達300萬,日均包裹處理量已達快遞櫃行業第一。
可以想見,接到順豐方面暫停數據接口的通知,對菜鳥是一大打擊。而隨後順豐速運在淘寶、天貓的物流選項中消失,則很有可能是菜鳥網絡的反擊。畢竟,如果說豐巢主動斷開數據接口是出於數據安全考慮,而順豐速運斷開淘寶、天貓業務,對順豐來說不合商業邏輯,順豐集團在回應中所稱的“不會因為任何商業利益或脅迫而損害任何用戶利益”,此舉更像是被動而為之。
對於菜鳥網絡來說,順豐速運主動或被動的離開,比任何一家快遞公司離開給菜鳥平臺造成的缺口都要大。在菜鳥網絡和順豐集團兩份公告的微博留言中,圍觀者明顯傾向於順豐的更多。有網友感嘆,“快遞公司分兩種,一種是順豐,一種是非順豐”。
順豐控股2017年初完成借殼上市,其2016年報顯示出這家公司在中國快遞行業的地位:2016年度快件業務量25.80億票,同比增長 31.00%;速運物流不含稅營業收入571.41億元,同比增長21.75%;歸屬於上市公司股東的凈利潤為41.80億。
根據國家郵政局數據,2016年中國快遞業務量為312.8億件,收入規模達到3974.4億元。粗略估算一下,順豐速運的快遞業務量占全行業的8%、收入占14%。順豐控股堅持中高端電商快遞市場定位,2014年度、2015年度和2016年度的快遞業務票均收入分別為23.61 元、23.83元和22.15元,遠高於行業平均水平。
順豐為什麽要走
盡管吵架的雙方對於誰率先發難各執一詞,不過,雙方所指矛盾焦點一致,那就是物流數據。
菜鳥網絡稱,此事發生前,為保護消費者隱私、電話信息安全,菜鳥根據安全團隊的建議,正在對全網物流數據進行信息安全升級,加強對海淘、快遞櫃等物流數據的多重交叉驗證,但順豐及豐巢等出於各種原因並不配合。
順豐則稱,菜鳥網絡要求豐巢提供與其無關的客戶隱私數據,此類信息隸屬於客戶,豐巢本著“客戶第一”的原則,拒絕這一不合理要求。
數據對於物流行業的重要性,馬雲曾經一再提及。一年前,馬雲在“2016全球智慧物流峰會”的演講中稱,中國未來的快遞行業肯定是基於數據技術。未來的快遞行業,不僅要有人的力量,要用技術、數據的、共享的力量,把全世界的物流聯合起來。
順豐顯然也認為數據非常重要,而且也在數據業務方面有所嘗試。2016年5月,順豐推出了一款數據增值服務“數據燈塔”。這款產品融合了順豐內外部數據,覆蓋3C、服裝、鞋靴、母嬰、美妝、生鮮、家電等多個行業。通過智慧物流、智慧雲倉,指導商家更好地分倉、備貨、庫存管理,通過智慧商業助力商家優化產品運營,調整營銷策略。
2017年5月22日,由菜鳥網絡主辦的“2017全球智慧物流峰會”上,馬雲在演講中再次強調,未來的物流公司的成長,要靠數據、技術和人才。馬雲這次還呼籲企業要聯合作戰,才能應對未來每天10億包裹的業務體量,“互相作戰永遠沒有未來”。
顯然,順豐並不想在數據方面讓步,繼續“聯合作戰”。在順豐與阿里巴巴若即若離的合作中,憑借運送優勢,順豐曾多次嘗試電商業務。從“順豐E商圈”、順豐優選、嘿店、到風趣海淘等,盡管目前都不算成功,但“物流+電商”、與阿里巴巴“電商+菜鳥”,還是有著殊途同歸的意味,順豐在數據業務上的敏感也可想而知。
2017年5月29日上午,包括順豐在內的15家郵政快遞企業與菜鳥網絡簽署了戰略合作協議,承諾進一步推動數據開放連接,深入運用大數據能力來提升服務品質。根據協議,這15家企業與菜鳥將基於雲計算服務,通過電子面單、雲客服等產品上的合作來推動行業的信息化升級。
但三天後,菜鳥網絡和順豐的矛盾還是爆發了。
遠離菜鳥網絡的,也不止順豐一家。2016年7月,京東創始人劉強東做客央視財經欄目《對話》時,他稱菜鳥網絡本質還是要在幾個快遞公司之上搭建數據系統,說得好聽一點是提升這幾個快遞公司的效率,說得難聽一點,最後,幾家快遞公司的大部分利潤都會被菜鳥物流吸走。
作為阿里巴巴電商業務的競爭對手,京東曾經堅決禁用支付寶作為在線支付方式之一,一方面是基於手續費,另一方面也是基於用戶數據爭奪的考慮。
順豐在回應中呼籲,“希望所有快遞行業同仁警惕菜鳥無底線染指快遞公司核心數據行為”。更有意思的是,在順豐集團的微博回應發出一個小時後,2017年6月1日19點41分,騰訊雲也微博發文稱,騰訊雲贊同“開放的雲計算”理念,全力保障數據安全,更保障客戶業務安全。騰訊雲助力順豐布局雲端,無論多麽重視順豐的數據與業務安全都不為過。
時值櫻桃、荔枝、楊梅、芒果等生鮮時令農產品寄遞業務需求正旺的時候,作為有著36架自營全貨機、15架外包全貨機,無論從全貨機數量、航線數還是運力能力都領先行業的生鮮快遞小能手,順豐在淘寶、天貓忽然不能用了,確實給商戶造成了不小麻煩。國家郵政局也發聲,並協調“郵政企業和其他快遞企業組織運能,努力保持生鮮農產品外運渠道暢通。”
菜鳥網絡在公告中稱,“我們希望合作夥伴始終堅守客戶第一,不能因為一己的商業決策,影響商家和消費者的切身利益”,並表示“菜鳥願意與所有合作夥伴進行數據連接、分享,提升物流體驗。”
順豐則回應稱,公平、公正、合作、共贏是商業合作的基礎。不會因為任何商業利益或脅迫而損害任何用戶利益,繼而阻礙政府大力倡導的數字經濟發展。
菜鳥網絡應該也清楚,強扭的瓜不甜。而且,雖然承諾永遠不做物流,但是菜鳥網絡仍然無法回答網友微博評論,“菜鳥如果壟斷了物流,以後包裹郵費它一家說了算,誰來保證消費者利益?”
就在順豐與菜鳥爆發沖突之前,京東早已與順豐開始了合作。
6月2日,騰訊科技發文稱,京東物流的相關負責人對其表示,京東與順豐旗下的豐巢早在一年前就開始了業務對接,並在2017年5月底正式開始全面合作。目前雙方的合作已經覆蓋了13個城市,日均訂單超過5萬單。雙方計劃在年底之前將合作範圍擴展至全國26個城市,接入一萬臺的豐巢智能快遞自提櫃。
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