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除了情懷和哽咽，看看雷軍還剩下什麽牌

導讀 : “壓軸好戲”究竟是誰的戲？雷軍打情懷牌的背後，隱藏著小米怎樣的發展之路？

11月24日，小米“壓軸好戲”發布會舉行，當天下午發布了三款產品，分別是紅米Note 3、小米空氣凈化器2和小米平板2，然而可能許多數人沒被產品所打動，而是被雷軍的情懷所打動，這是大多數媒體的焦點，也是“壓軸好戲”的重點。

“這可能是小米有史以來最煽情的一次發布會”，雷軍從來沒有在公眾面前感慨到流淚，這個過了不惑之年的、久經商場的老兵在感慨什麽？有人評論稱，“雷總煽情致青春，這是一場有顏值有品質更有情懷的發布會”。

之後，有業內人士和網友指出，前幾年被小米遠遠甩在後頭的友商們都追上來了，小米以後的路要怎麽走？小米發布會之變，雷軍都開始賣情懷了。更有媒體表示，都不用重新寫稿了，直接將其他廠商半年前發布的產品名字換成小米就夠了。一位專註於手機報道的媒體人犀利指出，紅米硬件落後友商起碼三個月。

而昨日彭博社又分析指出，小米目前450億美元的估值偏高，因為其今年的智能手機出貨量可能無法實現8000萬部的目標，出貨出現放緩，對此配件供應商們也調低了對這家公司的內部預期。

“壓軸好戲”究竟是誰的戲？

在本次發布會上共發布了三款產品，從數量上看不算多。看看其配置MTK的Helio X10處理，2G內存，16G存儲，並且小米第一次增加了指紋識別系統……這些已成了安卓廠商們家家必備的配置，難怪被這麽多人所吐槽。

緊接著雷布斯發布小米平板2和空氣凈化器2，平板第一次采用英特爾的處理器核心，速度有了明顯提升，外觀也“脫”去了塑料外衣，“穿”上了金屬外衣。空氣凈化器說體積縮小近一半，好似mini版。

從產品上看並不構成壓軸的意思，反而是在發布會最後，雷軍的情懷大戲上演，成了“壓軸好戲”真正的主題，他在講話中幾度哽咽流淚。“彪悍的人生”、“鋼鐵戰士”、“漂亮得不像實力派”、“我所有的向往”，這四句話貫穿整場演講。

對於這場發布會有外界傳言說小米已經開始衰落，更多人爭論的焦點在本次發布的Note 3身上。“此次紅米Note 3主打的全金屬機身及指紋識別的賣點，早在三個月前，大神及中芯的同檔次產品就已具備，而奇酷、魅藍metal也早於紅米發布，小米在硬件研發和產能上明顯落後了。”一位業內人士對i黑馬說。

據IDC資料顯示，小米手機的主要出貨量集中在紅米2和小米4，而高端機型上面小米Note卻賣得不好。與此相比，華為在高端機型銷量上顯然略勝一籌。數據顯示，華為在2015年第二季度中端機型及高端機型占手機出貨總量的35.5%。

“不管是華為也好，小米也好，未來都不可能一家獨大，即使行業老大，要占到20%的市場份額也是很難的。這主要源於用戶成本及個性化需求。”一位行業觀察員告訴i黑馬。

手機銷量下滑，勢頭萎縮

今年，“小米衰落、華為強勢崛起”這一話題一直為外界所熱議。小米到底有沒有衰落，銷量或可以作為重要參考。

從阿里公布的數據可看出，截止“雙11”當晚，智能手機類排名上，小米手機共銷出103萬臺手機，華為銷出94萬臺，其中榮耀占據絕大部分；而從銷售額來看，華為終端總銷售額11.93億元，其中榮耀產品銷售額達到11.23億元，超過了小米的手機總銷售額的7.4億元。

另據IHS Technology數據，小米在2014年的中國市場是當之無愧的冠軍，全年市場份額14.97%，華為位居第五，國產品牌第三，市場份額為10.18%。然而從2015年起，華為開始崛起，超越三星、蘋果及聯想，在國內市場排名第二，並且從2015年第一季度開始一直保持第二的位置。

此外，IHS數據有兩個現象尤為值得關註。

一、華為和小米的市場份額差距在急劇縮小。2015年第一季度，小米華為在國內的市場份額分別為14%和11%，第二季度為18%比16%，第三季度為16.4%比16.2%。而2014年，華為與小米的市場份額差距為4.79%，而從2015年開始一路縮緊，從第一季度的3%到第二季度2%到第三季度0.2%，市場份額幾乎不分伯仲。

二、小米在國內的市場份額開始萎縮。第三季度小米的市場份額從18%縮減為16.4%，萎縮1.6%。

  2012-2015年智能手機全球出貨量走勢圖

從上圖還可以看出，華為在全球出貨量上一直高於小米。小米僅在2014年第三季度短暫超越華為。不過，在全球出貨量上，小米和華為均處於上升態勢。

因此，可以得出的結論是，一方面，小米手機在國內的市場增長受挫，小米的優勢在慢慢弱化。另一方面，海外市場仍處於增長態勢。如果說小米模式在國內手機市場的紅利已經耗盡，值得雷軍慶幸的是，至少在海外市場上，小米正在崛起。

生態帝國能否建成？

“不管賣了多少手機，如果手機用戶不活躍的話，對我們就沒有價值，大家看小米更應該把它看成一家互聯網公司，如果只看成硬件公司，只看了一方面。”這是此前小米聯合創始人林斌在接受第一財經日報專訪時所談到的。

從他的話語中，有一點可以解讀：手機銷量對於小米並非是第一位的。

早在成立之初，小米就以“硬件+軟件+服務”的“三駕馬車”模式，努力打造軟硬結合的平臺型公司，而非純硬件或移動應用公司，此時，小米瞄準的目標是蘋果。

2014年，小米開始啟動圍繞“系統+硬件”的智能家居布局，此後推出小米生態鏈，意在打造一家“百貨企業”式的全生態鏈。

雷軍曾說，我原來是別人生態鏈的組成部分，今天我要做平臺廠商，關鍵就是在生態鏈，沒有生態鏈的支持根本做不起來。生態型公司的崛起昭示了一種不同的競爭規律的到來。

在米1發布時，雷軍曾力推MIUI系統，而正是MIUI 在小米設備上創建了基於移動互聯網的生態圈。

為什麽要用MIUI打通移動互聯網的生態圈？首先，小米手機活躍度比較高，其次，由於系統的密切整合，更多應用下載來自小米應用商店。同時，這也包括了如小米信息推送、第三方帳戶登錄、雲存儲在內的一切應用。

小米在打造自己心目中的“生態”，並涉足諸多產品，如路由器、智能電視、小米盒子，空氣凈化器、甚至電源插座等。

小米副總裁洪鋒也曾在演講中提到：我們做小米之後，有非常多的傳統家電行業在跟我們溝通，大家都希望做智能家居。但同時發現一個問題，如果每一個智能家居里面的東西都有很強的計算能力和連接能力的話，其實成本是相當高的。有沒有一個相當強的儲存、計算和連接能力的設備去和其它設備溝通時，它自身能力並不需要太強。這便是當時做路由的初衷。

在整個互聯網生態圈中，小米希望以路由器作為中心，在周邊布局重要產品，讓這些設備互聯互通，這也是為什麽小米下大力氣做智能路由器，且發展起來一批以“米”為代表的生態鏈企業的原因。

本周發布的小米空氣凈化器2也是其中一例。小米通過應用連接物聯網的設備，凈水器、智能家居設備、健康設備等均可接入，在手機上實時顯示。以互聯網為中心，輻射到每個設備之上，在前文中我們提到為何雷軍要力推MIUI系統，就是這個道理。

從小米手機到小米電視，再到後來的路由器、凈水器、空氣凈化器，越來越多的人認為小米是一家“百貨公司”，而小米每一次在發布會都會重申自己仍然很專註，“我們只做手機、電視、盒子、路由器和平板，其他都是我們的生態鏈成員。”

無論怎樣，通過硬件搭建生態圈的模子已經建立起來了，而這在國產手機中早已領先一步。

雷軍月初在個人微信公眾號也談到，“硬件的競爭從來就是多維競爭，不是多賣一個電話少賣一個電話，而是全生態鏈的競爭，這是一切的基礎。”

此中可以看出，手機只是作為小米整個生態中尤為重要的一環，真正的競爭是全生態鏈的競爭，這是小米模式，而這個競爭才剛剛開始。

“百貨公司”的電商平臺

“小米怎麽也開始賣電池了？”這是在朋友圈中偶然看到的一條狀態，是的，小米不僅賣電池，還賣旅行箱，在通往“百貨公司”的路上又邁進了一步。

經常購買小米產品的網友一定會註意到，其官網除了小米的主要硬件產品之外，更多的是周邊產品，包括平衡車、移動電源、耳機、手機殼，乃至於衣服、箱包等等。其實，這是在為它的“雜貨鋪”打下長遠的基礎，也為它今後的電商平臺鋪路，小米的直銷電商模式，是它最重要的銷售平臺。

做電商，並非簡單的網絡搭臺，而是需要整合倉儲、物流及客服等，用戶體驗尤為重要，而要做成熟的電商並非一夜完成，需時間積累。在這一點上，小米走在了手機及硬件行業的前列。

而在模式的探索上，小米也經歷了沈澱。小米聯合創始人、總裁林斌曾在一次公開演講中提及小米的電商模式。

“小米的電商跟別的電商有什麽不一樣？我覺得小米電商模式就是爆品電商，怎麽定義爆品電商呢？我總結了一下，大概可以用4個詞形容爆品電商，少款、精品、海量、長周期。小米的爆品電商是小米最重要的商業模式，應該也是小米5年創業以來其中一個比較突出的創新點。核心就是怎麽能夠堅持不惜成本把產品做好，堅持把用戶當朋友，把服務做到最好。”

然而，小米“百貨商場”模式有利亦有弊，利端在於，它能夠從廠商或者供應商處直接拿到產品，然後直接放到它自己的平臺上進行銷售，取消了中間商的差價環節，就像當年的“凡客”模式一樣；但弊端是小米這種什麽都做的綜合商業模式，什麽產品都在貼小米的牌子，一旦出現問題，那麽會對整個小米品牌產生重大打擊。

同時，“百貨商場”的模式也會讓現在很多傳統產業鏈條上的公司失去飯碗，逼迫鏈條上競爭對手也學習小米建立這樣一套體系。

“我所有的向往”

“在經歷了兩個多月的尋找之後，我們終於找到了這句話：我所有的向往！”這是雷軍在發布會中說的最後一句話，隨後離場。

小米的整個生態圈也許就是他所有的向往，小米模式是否已走到臨界點？單從手機上看，的確實有些頹勢，它需要發力新的增長點，這個增長點可以在線下，也可以在海外。但不可否認的是，小米生態圈已逐漸建立。

如今，依托生態，小米有了電商流量入口和軟件分發入，金融、遊戲等服務逐漸成為利潤增長點。另一方面，小米仍面臨著嚴重的挑戰。

國內智能手機市場首輪換機大潮已過，未來幾年每年出貨量都會穩定在4億部左右。這也就意味著，曾經三星在頂峰時期都未在中國市場觸摸到的份額，也會成為小米手機的紅線，8000萬臺可能就將成為小米手機在中國市場的峰值。而在海外市場，因為專利問題，短期內無法完成迅速放量。因此小米智能生態進展和小米估值增速都將減緩。

雷軍說：“我們打拼的目標絕對不是什麽市場第一，而是老老實實，日複一日做出感動人心的優質產品，讓所有年輕人都買得起的優質產品。”

也許，雷軍所謂的向往，還在遠方。

版權聲明： 本文作者蒲鴿、楊博丞，i黑馬原創。如需轉載請聯系郵箱[email protected]授權，未經授權，轉載必究。

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標簽 雷軍 小米 小米模式

互聯網金融理財端寡頭時代來臨，到底誰該被剩下來

導讀 : 互聯網金融改變不了金融的本質或者風險，而是更加高效和透明去做金融，傳統金融文明是以金融機構為核心，而新金融文明則以理財和借款客戶為中心。

近日，互聯網金融又遇大事，百度與中信銀行成立直銷銀行:百信銀行，這意味著BAT三大巨頭均以不同形式拿到銀行牌照。至此互聯網金融“井噴式”發展過後，進入了新的排位賽，行業加速優勝劣汰，向寡頭時代邁進。正如行業人士評價“互聯網金融指導意見出臺後，互聯網金融將加速洗牌，預計2016年底整個互聯網金融理財端格局就會比較清晰，將出現少數寡頭，有可能是兩家超大型寡頭”。

於是行業內外開始紛紛猜測：在互聯網金融理財端寡頭時代來臨之時，誰會被剩下來？以下三類則成為大眾眼中未來巨頭的希望：1、擁有深厚背景的“富二代”，如有騰訊微信支付支撐的微眾銀行和阿里支付寶背後的招財寶。2、自身專業背景過硬，將風控做到極致的正苗兒，比如平安系的陸金所等。3、不局限於P2P模式的綜合理財平臺，用P2B和P2G等模式實現差異化的“草根派”。如銅板街、挖財等。因此今天響鈴這貨以“坐井觀天”之功短評幾款明星產品，看看誰最有可能成為最後的霸主。

“富二代”招財寶，拼爹近期不可期

今年8月25日，小微金融對外正式發布又一款互聯網金融產品“招財寶”。（此前還有余額寶），據說招財寶自上線以來交易金額已經超過100億元。需要註意的是作為理財產品代銷平臺，招財寶與發行理財產品金融機構的關系只是渠道商與供貨商的關系，對接的是理財產品的供銷。而且招財寶是用“團購”的方式匯聚起資金相對少的“散客”並讓其享受大額購買才能享受到的年化收益。這種模式剛好借助於余額寶海量用戶做後盾，並通過統領電商的老爹阿里不斷輸血從而表現出巨大的想象空間。阿里力推招財寶也是“司馬昭之心路人皆知”：一是希望延續余額寶的輝煌，二是轉化電商集聚的海量用戶的存量理財資金，再造阿里金融帝國。但這一步棋是否真能“稱心如意”，“富二代”招財寶靠拼爹是否能成常勝將軍，現在還不要太樂觀。

首先，從招財寶變現的核心功能來說，只是將理財產品的收益權更變，而沒有增加新的價值，他的變現功能實際上是把A用戶手里的理財產品到期收益作為抵押，使得提供個人貸款項目的B用戶享受到期收益。一個沒有創造價值的產品終究做不成生態。

其次，招財寶如要“獨霸一方”，仍受制於兩點：1、行業市場規模，也就是代銷的理財產品規模到底有多大，小池子里難養大魚；2、核心功能是否為強兵刃，也就是變現功能是否真能突破風險且固化收益還不影響招財寶理財產品規模。

再者，招財寶目前仍然面臨著諸多不確定性，如：1、交易規模提高，資金交易增加後，交易風險如何規避？2、如何應對因國家基準利率發生較大幅度變化產生的利息差和供需不平衡。3、在5%到7%相對較低的收益率之間，招財寶如何保障自身成長的速度和規模。4、招財寶如何做到在不搶余額寶生意的同時，還能在老爹面前“呼風喚雨”。

總之，阿里在讓余額寶與招財寶左右互搏之時，總有損傷，短時間拔得頭籌可能性不大。

銅板街是否邁向康莊大道未成定數

再說說銅板街這類探索行業差異化發展路徑的綜合理財交易平臺，據官方數據顯示：截至11月10日，銅板街的累計交易額已經超過了500億,註冊用戶超過680萬。這個成立3年的草根一族，前期通過與找鋼網、優信拍等企業合作，實現產業鏈深度融合，創造諸多個性化理財產品；後又融入供應鏈金融、汽車金融、消費金融、經營貸款等多類理財產品，一直在垂直細分市場走“農村包圍城市”的路子，前兩天還上線了5.0版本，開始新的探索。然而這個方向是否就是康莊大道目前也未成定數。

1、可以看到銅板街5.0新版本對理財產品進行了分類，劃分出新手專享、定期理財、銀行票據等類別，也優化了列表樣式，是希望讓理財一目了然。這確實讓分類更加明晰，界面更加直觀。而新版本上線特設“轉讓專區”和開售倒計時等功能，在滿足用戶隨時隨地變現的同時，也充分表現出銅板街作為理財平臺的靈活和高效，同時也增強了自身的電商平臺元素：開放交易、自由轉換，透明操作，其中利弊各有取舍。但必須指出銅板街通過客戶端為客戶提供便捷服務（成本可能較高），最大化實現包攬客戶金融需求進行交叉銷售，這是商超模式，也是地產模式。

2、銅板街的產品和BAT的平臺不同,BAT皆是股票、基金、保險產品等標準化產品，但銅板街多是非標準化債權產品，這類非標產品安全性好，收益率也相對較低（不過還是高於銀行理財產品且穩定），同時考驗著團隊的精耕細作能力。 

所以，銅板街能否熬到最後，一方面取決於互聯網金融大市場的成熟度，一方面也受團隊的運營能力影響，我們暫且邊走邊看。

網絡銀行新貴微眾銀行短時難掌舵

“無網點、無櫃臺、無財產擔保”的互聯網銀行也被看做是互聯網金融未來的頂梁柱，阿里系的網商銀行、騰訊系的微眾銀行也成為了掌上明珠。近日微眾銀行還上線了微粒貸，試圖通過純線上業務模式去“火燒”傳統銀行的後院。不可否認這種去掉繁瑣流程的網絡模式充分發揮了互聯網模式的快捷性。但隨之而來的風險也在蔓延滋生。況且微眾銀行要處理的“麻煩”還遠不止這些。

第一、盡管微眾銀行嚴格把自己定位為互聯網銀行，APP界面也極其簡單，只有“首頁、理財、轉賬”三項，但這個簡單到成為支付寶錢包第二的APP為用戶提供的也是資產增值服務，這又是第二個余額寶的節奏，余額寶都“廉頗老矣”，微眾銀行難道要步其後塵？

第二、先不說微眾銀行的“微粒貸”仍然遊走在法律邊緣，單純的網上模式就有束縛，如即使可以不面簽，開戶總需要用戶當場“驗明正身”。而且他行還款、銀行貸款資金不足等問題的解決也還在摸索階段。即便未來能做到遠程開戶，客戶的真實性（含真實身份和真實意願等）又該如何保證？

第三、微眾銀行雖然采用了開放的互聯網用戶體系，順勢“借來”了微信手Q用戶，但能否留住還是個未知數，騰訊的電商悲劇就是個例證。況且微眾銀行並未在應用場景上有所創新，目前仍然停留在產品包裝和價格吸引的層面，並未發揮出騰訊系在征信、社交媒體、移動支付、大數據等領域的優勢。

或許，我們真的高估了騰訊在互聯網金融領域的能力，微眾銀行這類輕資產、平臺化、交易型的互聯網民營銀行還需時間考驗。

是非成敗，或有定數

同樣，即便是陸金所這樣的好苗子也不敢拍著胸膛說自己拿到了“船票”。行業加速洗牌之時，欲要成為寡頭的選手們還需繼續苦練修行，但就在相互廝殺之中，有些事情卻早已註定。比如互聯網金融本質是信息中介與資金中介的融合，因為金融是解決資金時空的分配問題，互聯網是解決信息不對稱問題，互聯網金融是將金融信息利用互聯網方式解決信息不對稱的問題，只有符合這樣邏輯的金融產品或平臺才有可能存活下來。尤其是現在，貨幣基金規模受宏觀利率和流動性等影響，多數互聯網金融業態都從早期的高速滲透進入到平穩發展階段。於是響鈴這貨再“武斷”一回拋出以下觀點，等待時間驗證。

1、寡頭時代，強者更要有自知之明，管好自己。認清互聯網金融邊界，區分互聯網金融中介業務和互聯網金融業務，因為互聯網金融中介只做信息平臺和通道，而互聯網金融業務仍然是金融，金融經營風險的本質沒有變。既想做中介又想玩金融的墻頭草註定竹籃子打水一場空。

2、能否成為寡頭剛開始取決於自身產品設計邏輯、盈利模式和應用場景，而後仍然由這三方面決定，所以或許一開始就註定了結局。而我們可以產品設計和盈利模式上發力。比如：

產品設計上，從B2C向C2B改變，增強個性化，重點開拓碎片化、場景化的小額高頻消費金融市場。

盈利模式上：靠手續費賺錢的傳統金融方式將寸步難行，盈利方式需重點考慮支付入口化，同時需善用互聯網特質，實現盈利方式轉移。如利用互聯網的零邊際成本，服務於長尾用戶，重點滿足小微投融資需求。或擴展交易場景，實現金融服務價格轉移，本身業務可能不賺錢，依靠關聯交易賺錢。

3、玩得轉互聯網和金融的才可能“上袖善舞”，一要懂得互聯網“流量”和“入口”的重要性。既要抓優質流量獲得優質用戶，又要開放用戶觸點增強用戶粘度。二要“保護”和經營好金融風險，那些投機取巧的跑路者永遠只能是反面教材！

4、中小創業者不妨關註行業新的機會，比如對不良資產處理和第一產業的互聯網金融等。這些市場空間大，需求已經打開，且呈趨勢性增長，同時巨頭短期還不會出現的細分市場或留有空間。

最後以行業人士的一段演講作結尾：互聯網金融改變不了金融的本質或者風險，而是更加高效和透明去做金融，傳統金融文明是以金融機構為核心，而新金融文明則以理財和借款客戶為中心。寡頭時代的互聯網金融理財端更應為客戶提供高效、平等、透明的服務，這才是我們要的時代。

版權聲明： 本文作者曾響鈴，文中所述為作者獨立觀點，不代表i黑馬立場。

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標簽 互聯網理財 寡頭

“矽谷的矽已經來了，只剩下谷了” 深圳“深谷”是怎樣煉成的？

2015年10月10日，廣東深圳，位於華僑城的柴火創客空間內，創客教父MitchAltman分享創客經驗並教大家焊接技術。（CFP/圖）

從“三來一補”的加工貿易到國際領先的高新技術產業體系，深圳的產業經濟憑借著草根精神，完成了從“深圳制造”到“深圳創造”的精彩一躍。而今天的深圳正在展開從“產業創新”向“社會創新”的新一輪轉型。

“山寨”與“創客”

在2016年初全球金融動蕩的寒風中，以“創客天堂”形象而令世界矚目的華強北電子一條街，正在經歷著一場蛻變：因地鐵建設而封閉的街道入口，昔日人頭湧動的街道冷清了許多，而在消費升級和成本壓力下陸續退出的傳統商戶，也令商場內多了些商鋪招租的招貼。

54歲的深圳市電子商會執行會長程一木似乎並不為當下的“蕭條”而憂慮。自1991年來深至今，程一木見證了華強北從個人電腦到智能手機時代的數次興衰與轉型，深悉這條街道的生機與動力所在。

在程一木看來，過去十余年中在華強北流行過的種種“時尚”電子產品，只是這個市場的表象，真正支撐市場不斷發展轉型的動力，其實來自遠在大眾與媒體視野之外的專業市場：支撐著華強北一半以上交易量的是集成電路和與之相關的28個專業電子元器件市場。

“華強北表面上是市場，實質上是幾萬家電子元器件廠商所構成的超級‘電子資源要素調配平臺’。”“程一木向南方周末記者表示，這才是華強北不同於全國乃至世界上任何一個電子市場的獨特“產業資源”。

正是這種獨一無二的“產業資源”，令全球知名創客機構HAX在五年前便悄然入駐華強北，混跡於當時仍以“山寨大本營”而著稱的華強北電子廠商群落之中。

當媒體和產業界還在以譏諷的口吻談論著Made in SZ（山寨與深圳的首字母）時，這家以硬件創新著稱的創客機構已經意識到歐美科技企業正在失去其曾經擅長的生產制造能力，而聚集著數萬元器件廠商的華強北則成為了這一“制造力”的傳承者。

“我經常開玩笑說，矽谷的矽已經來了深圳，只剩下谷了。”HAX合夥人Benjamin Joffe向南方周末記者表示，當他們在美國需要花三個月才能找齊的電子元件在華強北一天內就找到的時候，他已確信華強北就是“智能硬件的矽谷”了。

在程一木看來，硬件創新的本質是在不斷發展的技術體系下，通過新的市場需求發現與技術拼接而形成的“二次創新”或“微創新”，“從這個意義而言山寨也是微創新，只是它所針對的市場需求層面不同而已。”

對於曾經在華強北興旺一時的“山寨現象”，在華強北市場內被尊稱為“九爺”的華強電子產業研究所研究總監潘九堂認為，隨著經濟增長所帶來的消費力迅速提高，中國的電子產品消費模式在短短十余年內經歷了從滿足基本需求，到“草根文化”再到中產階級消費文化的數次轉型，而山寨產品正是消費者從簡單追求性價比和差異化的“草根消費”向追求品質和品牌的“中產式消費”之間的一個階段性需求。

隨著市場需求和消費文化的升級，曾經流行於華強北的“山寨文化”被更具品牌化的主流產品所取代，已是不可逆轉的趨勢。

在這一背景下，引入全球化設計理念和資源整合能力的創客文化，成為諸多完成早期技術與資本積累的中小廠商轉型升級的動力機制之一，形成了不同於外資模式的“草根創客”群落。與此同時，日益完善的知識產權保護體系和陸續出現的法律、咨詢等中介服務機構，也為早期背負著山寨之名的“硬件創新”贏得了更加獨立的市場尊嚴。

“今天，人們不再談論山寨，人們看著產品說，這就是一個產品。”Benjamin Joffe向南方周末記者表示，隨著市場觀念的轉變，他們的工作重心也從自己創造產品，變成了為更多的創造者提供市場推廣和金融服務，“把他們的產品轉化為全球生意”。

在終端消費產品的代際更替之間，當年支撐起“山寨繁榮”的華強北產業鏈，依然將在創客時代發揮著不可或缺的“產品創新平臺”功能。

令程一木自豪的是，華強北的這一“產業資源”並非政府規劃或補貼支持，而是數以萬計的“草根創業者”共同搭建起來的：從十五六歲為親戚站櫃臺開始，到逐步建立起自己的工廠和研發設計體系，“很多億萬富翁現在才三十多歲，但已經在華強北摸爬滾打了二十多年。”

這一“草根精神”正是深圳創新體系誕生的縮影：20年前提出要發展高新技術產業的，同樣是一個“草根創業”型政府。

從“三來一補”到“深圳制造”

1991年來到深圳的劉容欣，是政府層面“草根創新”歷程的見證人：從1991年參與《深圳市能源發展規劃》，到2007年主持《國家創新城市體系指標研究》，現任深圳綜合開發研究院區域發展規劃研究所執行所長的劉容欣，二十多年里主持參與了近百項關系深圳產業升級和城市創新的重大課題研究。

1990年代中期，以“三來一補”式加工貿易模式承接香港制造業轉移的深圳，在綜合成本不斷上升的壓力下，面臨著第一次產業轉型的選擇。

“當時市科技局委托我們做高科技產業發展的研究。”劉容欣向南方周末記者表示，當政府官員跟課題組專家到國際上參觀學習了一圈後，回來就沒敢用國際通用的“高技術”（High-tech）這個概念，“因為感覺跟人家差距真的有點大”。

最終課題組造了一個詞：高新技術，意思是技術不一定很高，有創新就行——沒想到“高新技術產業”最終變成了今天的標準用語。

在1999年深圳第一屆“高新技術成果交易會“上，一款能為紙巾加溫的“自動柔巾機”意外地變成了明星產品，數日訂單高達五千多萬人民幣——這一遠非高科技的產品恰好體現了交易會的另一層內涵：市場才是“創新”的真正評價者。

在1990年代中期開始的這一輪產業轉型中，以紡織和制鞋等傳統制造為主體的加工貿易體系，迅速被全國性消費升級所推動的家電、電腦、通訊產品等產業所取代。

與此同時，以富士康為代表的全球化OEM模式令“深圳制造”開始為世界所矚目：從1996年加工電腦機殼開始，到2005年首度躋身《財富》全球500強，OEM代工模式在成就了富士康的同時，也為深圳的“制造力”升級留下了深刻的烙印。

包括華為、比亞迪在內的一大批今天的產業巨子，都是從“OEM代工”、模仿式創新，再到自主創新的路徑中走出來的。而包括華強北專業市場和海量中小企業群，也正是在各個層面的配套與代工合作中，形成了今天的“創新產業鏈”。

高度市場化的企業競爭需求和極度專業細分的全球化代工產業鏈，令深圳的高新技術產業政策體系，從誕生伊始便不同於傳統“政府主導型”模式：無論是在市場還是專業領域內。

“真正發揮作用的還是市場力量。”劉容欣表示，過去二十多年中深圳市政府在高科技產業政策方面“大方向基本沒有變”：那就是致力於成為企業自主創新的“輔助支撐系統”，為企業的市場化創新不斷提供政策制度和公共資源等“創新要素”配套。而這些點滴的配套政策與制度完善累積下來，“今天回頭去看就是一個很大的成就”。

這一成就體現在產業數據和創新結構之中：深圳市高新技術產品產值從1995年的225.8億元增加到2003年的2480.6億元，年均增長34.9%；同時形成了著名的90%現象——90%的創新型企業是本土企業，90%的研發人員在企業，90%的科研投入源於企業，90%的專利出自企業，90%的研發機構建在企業，90%以上的重大科技項目發明專利來源於龍頭企業。

以OEM代工模式為代表的“深圳制造”模式發展到頂峰時，富士康深圳工廠中的工人數量一度高達50萬人——空前龐大的代工制造業規模，不僅考驗著企業的“管理極限”，也令空間資源有限的深圳產業發展再一次陷入“增長瓶頸”。

2002年底，一篇《深圳，你被誰拋棄》的網文展示出了深圳人在面臨治安混亂、環境惡化和增長停滯時的惶惑心態，三年後新任市長李鴻忠公開承認，深圳經濟發展面臨“土地有限、資源短缺、人口不堪重負、環境承載力嚴重透支”四個方面的“難以為繼”——深圳經濟體系由此拉開了新一輪產業轉型。

創投資本鏈

在這一輪由政府推動和引導的產業轉型中，深圳高新科技產業形態實現了從“跟隨式”模仿創新向引領式自創新的“精彩一躍”，從4G技術到基因工程等多個領域形成了領先世界的創新能力。

從制造到創造，是從產品升級的“簡單市場”向囊括金融支持、科研體系、市場機制和產業形態等諸多因素的“複雜市場”的轉型。在實現這一轉型的過程中，除了高端制造產業鏈所形成的“制造力”之翼外，由風險投資到創業板的“創投資本鏈”，成為了深圳自主創新體系中關鍵的“資本力”之翼。

1987年來到深圳的楊向陽是深圳“創投資本鏈”誕生的親歷者之一。從推動中國首個自主研發的基因治療新藥“賽百諾”上市，到參與創辦並投資海普瑞、北科生物等“現象級”生物醫藥企業，他被業界視為“中國生物醫藥領域最具影響力的天使投資人”。

“那時深圳政府中的科技、發改、經信等部門的業務幹部經常跟不同的創業團隊聚會。”楊向陽將這種小聚會笑稱為“互相洗腦”：不同領域的創業團隊們向政府官員介紹各自領域的產業前景、最新趨勢和創新理念；而政府官員則向創業者們及時轉達相關政策動態，以及如何有效利用已有的政策與市場資源。

這種“互相洗腦”式的思想碰撞與交流，為深圳造就了一批極具市場和科技前瞻力的技術幹部。“為什麽一批極具產業前景的科研和科技型企業最終落戶深圳？就因為深圳政府官員最早認識到了它們的價值，並願意為引進它們而付出很多的努力。”楊向陽深有感觸地表示，在十多年前包括生物醫藥等諸多高科技產業“還只是一個概念”的時候，能夠為一個小企業的事專門跑到北京部委爭取政策和指標的，“當時全國除了深圳還有誰做？”

也正是在為大量創業團隊的溝通與服務過程中，深圳的經濟和科技部門率先意識到，為規模化制造產業服務的傳統金融體系，難以為市場和技術風險極大的“引領型”創新模式提供金融支持。

“比如新藥研發，在全世界幾乎都是由小企業完成，再被大型藥企收購。”楊向陽向南方周末記者表示，其中的關鍵就在於其巨額投資和研發失敗的風險，會對大型藥企的利潤帶來劇烈波動，因此只能由更具風險意識的創投資本與研發路徑各異的創新型企業共同完成。

在傳統金融與資本市場無法為創新企業提供資本支持的情況下，以2002年成立深圳市創新投資集團為標誌，深圳政府與民間風投資本一起，在近十年時間里打造出了一條不同於傳統金融形態的“創業投資產業鏈”：在這個產業鏈中，不僅有著最成功的政府創新引導基金，最具活力的創投家群體以及最具影響力的風險投資論壇，而且還衍生出了為各類“創新要素”和產權交易提供全方位服務的“創新中介服務”產業鏈。

插上了“資本之翼”的深圳高新產業體系，由此在二次轉型中再度“升級”：高新技術產品產值從2005年的4885.26億元提高到2013年的14133億元，其中具有自主知識產權高新技術產品產值比重已達60%以上，實現了以高新技術產業為主導的工業結構。

深圳創新經濟體系也在這一階段體現出日益明顯的“生態圈效應”：多元化的市場和社會創新不斷打通著傳統體制和市場結構中“淤塞”的各類要素資源，而豐富的要素組合所帶來的創新形態正在“溢出”傳統經濟和產業領域，從政府治理、社區生態到文化創意等各個層面，形成日益豐富的“社會-市場”型“綜合創新生態系統”——從這個意義而言，今天的深圳正在經歷著另一次從“產業創新”向“社會創新”的深刻蛻變與轉型。

從“產業創新”到“社會創新”

在中國宏觀經濟面臨嚴峻挑戰的2015年，完成二次產業轉型的深圳交出了一份漂亮的“答卷”：在GDP增速8.9%，高達17500億元人民幣的總產值規模中，高新技術產業以5847.91億元的增加值成為了經濟增長的“第一引擎”，與金融、物流和文化產業共同撐起了深圳GDP的“半壁江山”。

面對這一堪稱“驚艷”的產業答卷，深圳公眾力商務咨詢有限公司的董事長範軍卻並不樂觀，“許多人認為深圳的創新轉型已經完成了，但我感覺只轉了一半。”

範軍於2006年創立“公眾力”民間智庫，致力於推動城市治理中的民間評價與公眾參與模式。他曾在2010年推出首份民間版“政府工作報告”，其公益調查模式被時任市委書記的王榮稱為“政府轉變職能的重要條件”。

範軍認為，深圳在此前十年的產業轉型中，確實構建起了基本完備的產業創新體系，但對於支撐這一產業創新體系所必需的“底層建築”——城市治理和社會生態模式的創新探索，只不過剛剛開始。

“深圳今天的產業成就，更多來自十多年前啟動的那一輪轉型紅利。”範軍向南方周末記者表示，包括華為、騰訊和比亞迪在內的深圳“領軍企業”，基本都是在2006年以前成立的。2006年版的《深圳城市發展規劃》是深圳最後一個具備整體前瞻性產業規劃的城市發展“總規”，並由此形成的今天的城市產業格局，“此後政府再也沒有這麽大的城市空間調配能力了”。

在土地資源日趨稀缺的同時，漸趨停滯的流動人口增速和日趨固化的財富分配格局正悄然侵蝕著這座城市昔日的活力與創新精神，“我們的調查顯示，對於很多高校畢業生來說，深圳已經變成了第三或第四選擇。”範軍擔心的是，隨著人才和土地等資源要素的“凝滯化”與“板結化”，過去20年深圳所積聚的創新產業優勢會消散得“比想象中更快”。

在範軍看來，面對社會經濟發展趨勢所帶來的新挑戰，深圳更需要的不是增量式的“新興產業規劃”，而是如何通過更加廣泛的社會化創新，激活與優化深圳前二十年發展過程中所沈澱的“創新基因”與“存量資源”。

在範軍看來，深圳獨特的“移民城市”氣質，與過去數十年的在“小政府、大社會”發展模式下所形成的“公益意識”與“公共精神”，正是深圳在新一輪社會創新轉型探索中寶貴的“創新基因”。

隨著社會創新體系的構建與成長，這一“創新基因”正以日益豐富的社會角色和組織形態，活躍在從環保公益到政府預算監督的每一個層面：截止到2014年底，深圳已經設立社會組織8241家，社團4173家，民非3940家，基金會127家，一個日益龐大的“社會創新生態體系”正在這座“創新之城”中悄然成形。

2015年6月，成立不久的民間智庫深圳創新發展研究院“深圳改革30人論壇”在向深圳政府和社會公眾發出的《對深圳改革開放重大戰略問題的建議》一文中，痛陳深圳在改革創新方面存在的“自我滿足情緒”“利益群體阻礙”和“迷失改革方向”等諸多問題，並提出了包括“城市治理體系和治理能力現代化”實驗在內的11項建議，

“挑戰和危機對深圳從來都不是壞事。”身為“深圳改革30人論壇”成員之一的範軍表示，深圳過去30年中的數次重大轉型，都是在危機倒逼之下闖出來的改革與創新之路，而今天深圳在城市治理模式和社會創新方面的探索與嘗試，可能會為十年後中國的政府治理和社會轉型，“提供一個很好的樣板”。

“矽谷的矽已經來了，只剩下谷了” 深圳“深谷”是怎樣煉成的？

2015年10月10日，廣東深圳，位於華僑城的柴火創客空間內，創客教父MitchAltman分享創客經驗並教大家焊接技術。（CFP/圖）

從“三來一補”的加工貿易到國際領先的高新技術產業體系，深圳的產業經濟憑借著草根精神，完成了從“深圳制造”到“深圳創造”的精彩一躍。而今天的深圳正在展開從“產業創新”向“社會創新”的新一輪轉型。

“山寨”與“創客”

在2016年初全球金融動蕩的寒風中，以“創客天堂”形象而令世界矚目的華強北電子一條街，正在經歷著一場蛻變：因地鐵建設而封閉的街道入口，昔日人頭湧動的街道冷清了許多，而在消費升級和成本壓力下陸續退出的傳統商戶，也令商場內多了些商鋪招租的招貼。

54歲的深圳市電子商會執行會長程一木似乎並不為當下的“蕭條”而憂慮。自1991年來深至今，程一木見證了華強北從個人電腦到智能手機時代的數次興衰與轉型，深悉這條街道的生機與動力所在。

在程一木看來，過去十余年中在華強北流行過的種種“時尚”電子產品，只是這個市場的表象，真正支撐市場不斷發展轉型的動力，其實來自遠在大眾與媒體視野之外的專業市場：支撐著華強北一半以上交易量的是集成電路和與之相關的28個專業電子元器件市場。

“華強北表面上是市場，實質上是幾萬家電子元器件廠商所構成的超級‘電子資源要素調配平臺’。”“程一木向南方周末記者表示，這才是華強北不同於全國乃至世界上任何一個電子市場的獨特“產業資源”。

正是這種獨一無二的“產業資源”，令全球知名創客機構HAX在五年前便悄然入駐華強北，混跡於當時仍以“山寨大本營”而著稱的華強北電子廠商群落之中。

當媒體和產業界還在以譏諷的口吻談論著Made in SZ（山寨與深圳的首字母）時，這家以硬件創新著稱的創客機構已經意識到歐美科技企業正在失去其曾經擅長的生產制造能力，而聚集著數萬元器件廠商的華強北則成為了這一“制造力”的傳承者。

“我經常開玩笑說，矽谷的矽已經來了深圳，只剩下谷了。”HAX合夥人Benjamin Joffe向南方周末記者表示，當他們在美國需要花三個月才能找齊的電子元件在華強北一天內就找到的時候，他已確信華強北就是“智能硬件的矽谷”了。

在程一木看來，硬件創新的本質是在不斷發展的技術體系下，通過新的市場需求發現與技術拼接而形成的“二次創新”或“微創新”，“從這個意義而言山寨也是微創新，只是它所針對的市場需求層面不同而已。”

對於曾經在華強北興旺一時的“山寨現象”，在華強北市場內被尊稱為“九爺”的華強電子產業研究所研究總監潘九堂認為，隨著經濟增長所帶來的消費力迅速提高，中國的電子產品消費模式在短短十余年內經歷了從滿足基本需求，到“草根文化”再到中產階級消費文化的數次轉型，而山寨產品正是消費者從簡單追求性價比和差異化的“草根消費”向追求品質和品牌的“中產式消費”之間的一個階段性需求。

隨著市場需求和消費文化的升級，曾經流行於華強北的“山寨文化”被更具品牌化的主流產品所取代，已是不可逆轉的趨勢。

在這一背景下，引入全球化設計理念和資源整合能力的創客文化，成為諸多完成早期技術與資本積累的中小廠商轉型升級的動力機制之一，形成了不同於外資模式的“草根創客”群落。與此同時，日益完善的知識產權保護體系和陸續出現的法律、咨詢等中介服務機構，也為早期背負著山寨之名的“硬件創新”贏得了更加獨立的市場尊嚴。

“今天，人們不再談論山寨，人們看著產品說，這就是一個產品。”Benjamin Joffe向南方周末記者表示，隨著市場觀念的轉變，他們的工作重心也從自己創造產品，變成了為更多的創造者提供市場推廣和金融服務，“把他們的產品轉化為全球生意”。

在終端消費產品的代際更替之間，當年支撐起“山寨繁榮”的華強北產業鏈，依然將在創客時代發揮著不可或缺的“產品創新平臺”功能。

令程一木自豪的是，華強北的這一“產業資源”並非政府規劃或補貼支持，而是數以萬計的“草根創業者”共同搭建起來的：從十五六歲為親戚站櫃臺開始，到逐步建立起自己的工廠和研發設計體系，“很多億萬富翁現在才三十多歲，但已經在華強北摸爬滾打了二十多年。”

這一“草根精神”正是深圳創新體系誕生的縮影：20年前提出要發展高新技術產業的，同樣是一個“草根創業”型政府。

從“三來一補”到“深圳制造”

1991年來到深圳的劉容欣，是政府層面“草根創新”歷程的見證人：從1991年參與《深圳市能源發展規劃》，到2007年主持《國家創新城市體系指標研究》，現任深圳綜合開發研究院區域發展規劃研究所執行所長的劉容欣，二十多年里主持參與了近百項關系深圳產業升級和城市創新的重大課題研究。

1990年代中期，以“三來一補”式加工貿易模式承接香港制造業轉移的深圳，在綜合成本不斷上升的壓力下，面臨著第一次產業轉型的選擇。

“當時市科技局委托我們做高科技產業發展的研究。”劉容欣向南方周末記者表示，當政府官員跟課題組專家到國際上參觀學習了一圈後，回來就沒敢用國際通用的“高技術”（High-tech）這個概念，“因為感覺跟人家差距真的有點大”。

最終課題組造了一個詞：高新技術，意思是技術不一定很高，有創新就行——沒想到“高新技術產業”最終變成了今天的標準用語。

在1999年深圳第一屆“高新技術成果交易會“上，一款能為紙巾加溫的“自動柔巾機”意外地變成了明星產品，數日訂單高達五千多萬人民幣——這一遠非高科技的產品恰好體現了交易會的另一層內涵：市場才是“創新”的真正評價者。

在1990年代中期開始的這一輪產業轉型中，以紡織和制鞋等傳統制造為主體的加工貿易體系，迅速被全國性消費升級所推動的家電、電腦、通訊產品等產業所取代。

與此同時，以富士康為代表的全球化OEM模式令“深圳制造”開始為世界所矚目：從1996年加工電腦機殼開始，到2005年首度躋身《財富》全球500強，OEM代工模式在成就了富士康的同時，也為深圳的“制造力”升級留下了深刻的烙印。

包括華為、比亞迪在內的一大批今天的產業巨子，都是從“OEM代工”、模仿式創新，再到自主創新的路徑中走出來的。而包括華強北專業市場和海量中小企業群，也正是在各個層面的配套與代工合作中，形成了今天的“創新產業鏈”。

高度市場化的企業競爭需求和極度專業細分的全球化代工產業鏈，令深圳的高新技術產業政策體系，從誕生伊始便不同於傳統“政府主導型”模式：無論是在市場還是專業領域內。

“真正發揮作用的還是市場力量。”劉容欣表示，過去二十多年中深圳市政府在高科技產業政策方面“大方向基本沒有變”：那就是致力於成為企業自主創新的“輔助支撐系統”，為企業的市場化創新不斷提供政策制度和公共資源等“創新要素”配套。而這些點滴的配套政策與制度完善累積下來，“今天回頭去看就是一個很大的成就”。

這一成就體現在產業數據和創新結構之中：深圳市高新技術產品產值從1995年的225.8億元增加到2003年的2480.6億元，年均增長34.9%；同時形成了著名的90%現象——90%的創新型企業是本土企業，90%的研發人員在企業，90%的科研投入源於企業，90%的專利出自企業，90%的研發機構建在企業，90%以上的重大科技項目發明專利來源於龍頭企業。

以OEM代工模式為代表的“深圳制造”模式發展到頂峰時，富士康深圳工廠中的工人數量一度高達50萬人——空前龐大的代工制造業規模，不僅考驗著企業的“管理極限”，也令空間資源有限的深圳產業發展再一次陷入“增長瓶頸”。

2002年底，一篇《深圳，你被誰拋棄》的網文展示出了深圳人在面臨治安混亂、環境惡化和增長停滯時的惶惑心態，三年後新任市長李鴻忠公開承認，深圳經濟發展面臨“土地有限、資源短缺、人口不堪重負、環境承載力嚴重透支”四個方面的“難以為繼”——深圳經濟體系由此拉開了新一輪產業轉型。

創投資本鏈

在這一輪由政府推動和引導的產業轉型中，深圳高新科技產業形態實現了從“跟隨式”模仿創新向引領式自創新的“精彩一躍”，從4G技術到基因工程等多個領域形成了領先世界的創新能力。

從制造到創造，是從產品升級的“簡單市場”向囊括金融支持、科研體系、市場機制和產業形態等諸多因素的“複雜市場”的轉型。在實現這一轉型的過程中，除了高端制造產業鏈所形成的“制造力”之翼外，由風險投資到創業板的“創投資本鏈”，成為了深圳自主創新體系中關鍵的“資本力”之翼。

1987年來到深圳的楊向陽是深圳“創投資本鏈”誕生的親歷者之一。從推動中國首個自主研發的基因治療新藥“賽百諾”上市，到參與創辦並投資海普瑞、北科生物等“現象級”生物醫藥企業，他被業界視為“中國生物醫藥領域最具影響力的天使投資人”。

“那時深圳政府中的科技、發改、經信等部門的業務幹部經常跟不同的創業團隊聚會。”楊向陽將這種小聚會笑稱為“互相洗腦”：不同領域的創業團隊們向政府官員介紹各自領域的產業前景、最新趨勢和創新理念；而政府官員則向創業者們及時轉達相關政策動態，以及如何有效利用已有的政策與市場資源。

這種“互相洗腦”式的思想碰撞與交流，為深圳造就了一批極具市場和科技前瞻力的技術幹部。“為什麽一批極具產業前景的科研和科技型企業最終落戶深圳？就因為深圳政府官員最早認識到了它們的價值，並願意為引進它們而付出很多的努力。”楊向陽深有感觸地表示，在十多年前包括生物醫藥等諸多高科技產業“還只是一個概念”的時候，能夠為一個小企業的事專門跑到北京部委爭取政策和指標的，“當時全國除了深圳還有誰做？”

也正是在為大量創業團隊的溝通與服務過程中，深圳的經濟和科技部門率先意識到，為規模化制造產業服務的傳統金融體系，難以為市場和技術風險極大的“引領型”創新模式提供金融支持。

“比如新藥研發，在全世界幾乎都是由小企業完成，再被大型藥企收購。”楊向陽向南方周末記者表示，其中的關鍵就在於其巨額投資和研發失敗的風險，會對大型藥企的利潤帶來劇烈波動，因此只能由更具風險意識的創投資本與研發路徑各異的創新型企業共同完成。

在傳統金融與資本市場無法為創新企業提供資本支持的情況下，以2002年成立深圳市創新投資集團為標誌，深圳政府與民間風投資本一起，在近十年時間里打造出了一條不同於傳統金融形態的“創業投資產業鏈”：在這個產業鏈中，不僅有著最成功的政府創新引導基金，最具活力的創投家群體以及最具影響力的風險投資論壇，而且還衍生出了為各類“創新要素”和產權交易提供全方位服務的“創新中介服務”產業鏈。

插上了“資本之翼”的深圳高新產業體系，由此在二次轉型中再度“升級”：高新技術產品產值從2005年的4885.26億元提高到2013年的14133億元，其中具有自主知識產權高新技術產品產值比重已達60%以上，實現了以高新技術產業為主導的工業結構。

深圳創新經濟體系也在這一階段體現出日益明顯的“生態圈效應”：多元化的市場和社會創新不斷打通著傳統體制和市場結構中“淤塞”的各類要素資源，而豐富的要素組合所帶來的創新形態正在“溢出”傳統經濟和產業領域，從政府治理、社區生態到文化創意等各個層面，形成日益豐富的“社會-市場”型“綜合創新生態系統”——從這個意義而言，今天的深圳正在經歷著另一次從“產業創新”向“社會創新”的深刻蛻變與轉型。

從“產業創新”到“社會創新”

在中國宏觀經濟面臨嚴峻挑戰的2015年，完成二次產業轉型的深圳交出了一份漂亮的“答卷”：在GDP增速8.9%，高達17500億元人民幣的總產值規模中，高新技術產業以5847.91億元的增加值成為了經濟增長的“第一引擎”，與金融、物流和文化產業共同撐起了深圳GDP的“半壁江山”。

面對這一堪稱“驚艷”的產業答卷，深圳公眾力商務咨詢有限公司的董事長範軍卻並不樂觀，“許多人認為深圳的創新轉型已經完成了，但我感覺只轉了一半。”

範軍於2006年創立“公眾力”民間智庫，致力於推動城市治理中的民間評價與公眾參與模式。他曾在2010年推出首份民間版“政府工作報告”，其公益調查模式被時任市委書記的王榮稱為“政府轉變職能的重要條件”。

範軍認為，深圳在此前十年的產業轉型中，確實構建起了基本完備的產業創新體系，但對於支撐這一產業創新體系所必需的“底層建築”——城市治理和社會生態模式的創新探索，只不過剛剛開始。

“深圳今天的產業成就，更多來自十多年前啟動的那一輪轉型紅利。”範軍向南方周末記者表示，包括華為、騰訊和比亞迪在內的深圳“領軍企業”，基本都是在2006年以前成立的。2006年版的《深圳城市發展規劃》是深圳最後一個具備整體前瞻性產業規劃的城市發展“總規”，並由此形成的今天的城市產業格局，“此後政府再也沒有這麽大的城市空間調配能力了”。

在土地資源日趨稀缺的同時，漸趨停滯的流動人口增速和日趨固化的財富分配格局正悄然侵蝕著這座城市昔日的活力與創新精神，“我們的調查顯示，對於很多高校畢業生來說，深圳已經變成了第三或第四選擇。”範軍擔心的是，隨著人才和土地等資源要素的“凝滯化”與“板結化”，過去20年深圳所積聚的創新產業優勢會消散得“比想象中更快”。

在範軍看來，面對社會經濟發展趨勢所帶來的新挑戰，深圳更需要的不是增量式的“新興產業規劃”，而是如何通過更加廣泛的社會化創新，激活與優化深圳前二十年發展過程中所沈澱的“創新基因”與“存量資源”。

在範軍看來，深圳獨特的“移民城市”氣質，與過去數十年的在“小政府、大社會”發展模式下所形成的“公益意識”與“公共精神”，正是深圳在新一輪社會創新轉型探索中寶貴的“創新基因”。

隨著社會創新體系的構建與成長，這一“創新基因”正以日益豐富的社會角色和組織形態，活躍在從環保公益到政府預算監督的每一個層面：截止到2014年底，深圳已經設立社會組織8241家，社團4173家，民非3940家，基金會127家，一個日益龐大的“社會創新生態體系”正在這座“創新之城”中悄然成形。

2015年6月，成立不久的民間智庫深圳創新發展研究院“深圳改革30人論壇”在向深圳政府和社會公眾發出的《對深圳改革開放重大戰略問題的建議》一文中，痛陳深圳在改革創新方面存在的“自我滿足情緒”“利益群體阻礙”和“迷失改革方向”等諸多問題，並提出了包括“城市治理體系和治理能力現代化”實驗在內的11項建議，

“挑戰和危機對深圳從來都不是壞事。”身為“深圳改革30人論壇”成員之一的範軍表示，深圳過去30年中的數次重大轉型，都是在危機倒逼之下闖出來的改革與創新之路，而今天深圳在城市治理模式和社會創新方面的探索與嘗試，可能會為十年後中國的政府治理和社會轉型，“提供一個很好的樣板”。

奧飛李斌：影視、遊戲將融為一體，只剩下泛娛樂行業

導讀 : VR/AR是對泛娛樂的重新定義，可以聯動並最終打通影視，動畫，遊戲，消費等等泛娛樂的各個領域。

4月16日，在智東西及極果共同主辦的2016中國（北京）VR/AR產業峰會上，奧飛娛樂首席戰略官李斌發表了名為“泛娛樂生態下的VR產業布局和案例”的主題演講，對奧飛娛樂在VR領域的布局源起和戰略進行介紹。

李斌談到，VR/AR是對泛娛樂的重新定義，可以聯動並最終打通影視，動畫，遊戲，消費等等泛娛樂的各個領域。

此外，他還談到，VR不僅是娛樂應用，AR不僅是行業應用。在相對較低的硬件水平條件下，創業者要做的當然不是等，而是調整自己的產品邏輯和商業模式。需要綜合考慮軟件，硬件，設計思路，商業模式，付費習慣等等問題。

談及布局，李斌講到，從泛娛樂的角度考量，VR/AR的布局應該包括：IP世界觀的定義，內容制作平臺及流程，硬件輸入終端，動作聲音觸覺輸入，硬件輸出終端，內容分發和體驗，後臺及數據運營。

以下為李斌在2016中國（北京）VR/AR產業峰會上的演講全文：

今天早上包括剛才大家很多談對VR的想法，從我們公司也好還是從我個人也好我們一直在想一個問題，VR/AR對於做娛樂的公司來講，到底意味著什麽樣的東西。我們在這個領域當中想要達到最終極的目標或者想要達到最終極想呈現的狀態是什麽。

從這個角度去思考的問題，我最終得出的一個揭露就是VR/AR是我們對娛樂，至少在目前角度來講對娛樂這個產業最終極的體驗和夢想所達到的一種形式。為什麽那麽說？我們在過去幾十年看到內容產業對未來世界構成以及娛樂方式所進行的夢想，對VR/AR這種設想，實際上直到今天還沒有能夠很好實現。包含什麽？第一，玩動漫知道，估計今天在場很多不玩動漫。第一，《遊戲王》，在日本風靡，直到現在為止仍然是世界第一大卡盤對戰的系統，誕生快20年了，很早給你一種理念，透析兩個怪獸進行對戰。這對卡牌遊戲最終極的夢想，這一點，內容出現了這麽長時間之後我們從來沒有實現過。

第二，《刀劍神域》，最完美跟VR/AR內容相關的世界觀，你穿越到遊戲當中，你所有的一切都可以變化，你在生活當中是一個默默無聞的屌絲，在遊戲當中成為高帥富，以最真實的形態呈現，這個我們也沒有實現。

第三，《黑客帝國》、《盜夢空間》整個思維到完全不一樣的世界當中，這個世界的構造按照你或者按照某一個具體人的思想來實現。這一點也很難達到，但是不管怎麽樣講，從這幾個案例看到整個內容產業對VR/AR所要達到終極的世界進行了很好的規劃。而我們要做的盡可能把這些規劃盡可能實現它。

如果在實現過程當中我們會達到什麽樣的結果，就意味著我們從來所人為的泛娛樂才真正第一次從意義上來講，第一次實現。我們重新回顧一下什麽叫做泛娛樂。泛娛樂這個概念或者IP這個概念，由國內互聯網巨頭提出來也好，都無所謂，他們提出來的理想是什麽？當你有了IP，有了電影、電視劇、動畫、消費品、主題樂園、動畫遊戲等等所有的一切都圍繞一個IP進行開展，但是他們沒有能夠告訴你，沒有VR/AR的時代，所有的泛娛樂，理論上的影視劇、遊戲圍繞一個IP開發，但是不是圍繞一個IP進行制作，這個大家應該可以理解。一個IP原來作為小說改編成電影或者改編成電視劇是一種體系一種模式，一種電影和電視劇制作的模式，它要做遊戲，有遊戲這個行業固有的制作流程和制作規範在里面起作用。在線下主題公園去用，有實景娛樂，實景搭建的邏輯在里面。他要做消費品，有消費品本身銷售邏輯在里面。我們給到大家泛娛樂的概念，所有這些可以連在一起的東西，實際上從來沒有真正意義上連在一起。

我們想要的結果是什麽呢？我們想要的結果，當你帶著一個想法無論是漫畫也好還是作為小說也好還是作為點子也好，我們是否有一個系統可以以最快最真實反映，把你所想呈現的場景、人物、性格在第一時間給你呈現給你看。這里面什麽部分可以作為影視劇的主線，電影主線、電視劇的主線，單拉出來做影視劇和電影。這里面什麽部分是適合做遊戲的？它通過某種處理可以直接變成一個遊戲。什麽地方的體驗可以作為線下娛樂體驗來體現的？單拉出來用到線下娛樂體驗等等。對我們來說泛娛樂真正意味著是什麽？看到一本好小說，不要過一年兩年，甚至一個月之後你就能看到一個非常清晰關於這部小說的影視化之後的影視集的DAMO或者體驗段落，全景式的完全展開式，開放構架。其中你PGC還是UGC都能選擇固定了某一條主線形成的電視劇、影視劇可以很快上線，上線之後我們希望看到每一天這個電視劇更新的新的一集它的場景它所帶來新的，比如說這是武俠或者仙俠打鬥的絕招在你的遊戲里更新。

過一個禮拜，一個大場景之後，你的線下娛樂體驗中心根據你內容新變化，可以完全更新你的線下娛樂體驗，這是我們真正意義上希望達到的泛娛樂真正意義，真正可以看到什麽叫做所有的娛樂方式圍繞著一個IP重新打造和構建。但實際上這個東西在我們談到VR/AR之前我們是做不到的，每一個領域制作流程和環節和理念都局限在不同的領域當中，從來沒有真正很好的聯動到一起去。

我們說要聯動到一起去，遇到的坑多麽大？我們是很嚴肅考慮VR這件事情，我們要達到那個路徑，目標是非常清晰，路徑是非常困難的。這是《盜夢空間》里最典型的場景，場景包含著整個VR/AR里邊所需要的技術儲備包含哪些。第一，兩個主角怎麽進去，兩個主角怎麽進入到場景當中去，涉及到視覺、聲音、動作、觸感，所有的觸感完整複制到虛擬環境當中去，這個里面頭盔 只解決視覺中的一部分還有其它東西。其它東西是來解決？有很多的小公司已經在這一塊去解決了，但是第二個問題，誰來把它捏合到一塊，這只是一個問題。

第二個場景問題，整個場景的構建問題。就是說我們在《盜夢空間》看到為什麽有建築師，有人構建這個場景。大家還記得在《盜夢空間》找的場景構建要求第一能力是什麽？是構建迷宮的能力。為什麽一定要構建迷宮能力？因為虛擬環境跟真實環境它的物理環境架構是不一樣的，一個在虛擬場景當中的迷宮環境可以有效解決你的實際空間跟虛擬空間之間的不一致的問題，所以這一點是很和現在，如何要做VR線下體驗要結合的一個點。

這個問題，這個場景要怎麽構建？我們可以在電影里看到，優秀虛擬場景，無論是在《黑客帝國》還是《盜夢空間》要求你有真實的光影效果，有非常真實的實時互動，我們要求是什麽？我們達到整個虛擬環境實時性的要求，遠比我們以往所經歷的動畫制作和影視制作的要求高得多，這是一個非常關鍵的地方。現在是什麽樣的開發環境能夠提供給我們足夠場景的實時渲染，尤其是光和影。我是否能做到我要上午就有上午，要下午就有下午，上午和下午進行節換整個光影以及陽光的位置以及陽光所代表各個影子的位置是否能很快速的切換這也是考驗開發的環節。當然也是有相當多的團隊也好還是影視公司自己也好也都往這個方向不斷磨合，今天看到的情況，我們最多達到電視劇級的質量，我們還不敢說通過引擎能夠達到電影級的質感，這是希望將來在一段時間內取得的效果，在電影級達到輸出 效果這件事情就會意義更大。

一旦實現這個效果會發生什麽樣的事情？VR/AR將會對整個的影視制作產生非常重大的變化，將來外景、演員都有可能通過數字建模虛擬化來實現，你要故宮就可以有故宮，要長城就可以有長城，你可以隨意搭建一個你想象當中現實與非現實交界的場景都是第一時間來實現。

演員也會在這里面取得一個更加突出的作用，不在於他本身的問題，因為你可能從極端角度來講，你可能只用這個演員一周或者兩周時間，我只需要他要現場進行虛擬化的建模，通過替身演員把他代入電影當中去，就能達到想要的效果。影視制作，包括遊戲制作，所有的東西都會在一套系統上進行開發，所有影視制作和遊戲制作開發將比現在提高無數倍，大量提高效率是真正價值廣泛爆發。

更多來說是為了這個目標對VR/AR的產業進行的布局和深入開挖，最終實現在泛娛樂角度實現的結果。

在整個場景當中還有一塊很重要的一個位置就是這個人。換句話說虛擬現實人工智能的作用不可被忽視，你既然要塑造 完全虛擬環境，你就不得不給他一個真實人工智能的反饋，所以在未來AI系統在整個虛擬環境，電影、電視劇、遊戲的接入也會是很快需要考慮的東西，而這些都不是以前這個行業所需要考慮的東西，而現在都必須拿來綜合性的考慮，這是現在在VR/AR這個產業當中遇到最麻煩的事情，不在於技術，不在於跟國外差多少年，而在於過去完全不相幹幾個行業必須用一個邏輯一個大腦思考一個問題，才真正實現我們想要所有的結果，這是我們遇到最大的問題，而現在絕大部分人還是以各自行業角度出發去思考這個問題，大家還沒有很好捏合到一塊。

將來有一天實現所有的目標，影視、遊戲整個行業將有可能真正意義上的融為一體，將來只剩下一個泛娛樂行業。

這樣來講，現在所做的所有事情就是不重要呢？其實也不是，最近網上有一個熱烈的討論，技術模式和商業模式誰強誰弱的問題。技術模式和商業模式永遠都是相互推進過程的一個作用的過程。這里真實想要表達的問題，VR/AR上面最好拋開一切固有的成見，這是兩個最大的成見，VR基本用在娛樂，AR都是行業應用，恰恰VR行業應用是可能最先產生的，2B的一些應用已經在做的，包括阿里巴巴的（白家）。

最強虛擬現實的遊戲是由AR構建的，《口袋妖怪》，它的神經效果能達到，遊戲效果要超過VR遊戲，大家要破除所有的想法，還要破除很多的想法，現在的硬件是不是足夠支持沈浸式感覺的問題，我個人認為，所投的很多企業不斷探討過程當中，這里面並不是說硬件現在這個水平下就只能等或者怎麽樣，而是你怎麽去調整開發的思路，產品邏輯的問題。在一個相對較低的硬件水平下的情況下，你應該怎麽去調整你的產品設計的思路，使它能夠適應現在的環境，這就像我們在智能手機上遇到的問題是一樣的，難道我等到手機達到現在的運算效率手機遊戲才能真正進入有效的階段，其實也並不是這樣，我們在卡牌遊戲上已經玩了足夠多的年數已經花了足夠多的錢，只是產品設計和商業模式的問題。

在任何一個時間點的環境下，如何結合軟件、硬件、設計思路、商業模式、付費習慣等等所有的要素去結合出一個最良好的結果是我們現在要考慮的問題。

所以說我們在VR布局上要考慮的問題就太多了，為什麽要考慮這麽多的問題？不是因為這個行業本身處於太過於早期的原因，而是在影視以及在遊戲等等這幾個應用的行業過往的技術儲備，科技樹點歪了的問題。我們在影視科技這條路上缺的技術太多了，導致我們做不到。

遊戲上也是一樣，我們在手遊上面是最強的，但是在端遊、主機遊戲引擎等等這些開發理念上缺課很多，我們要布局原因在於整個行業基礎不夠，我們在補整個行業課，整個產業課而不僅僅是VR行業本身的問題。

所以我們作為奧飛來講，盡可能補足很多的不足的地方。比如說至今中國沒有一個足夠好的IP是以VR跟AR世界觀來構建的，也沒有說我專註為VR/AR遊戲、影視來構架一個世界觀IP。很多IP跟VR有格格不入的原因，整個世界觀構架、場景構架互相之間有差距，這件事情得有人來做，真正理解VR/AR世界觀之後怎麽從IP角度重新構架世界觀的問題。

我們剛才說了，視覺只是一部分，其它動作等等這些東西怎麽來代入進去，我們希望我們的系統能夠來新的想象空間，能夠基於這些東西開發上打開大家新思路。

大家還要破除一個重要的想法，VR不是戴上眼鏡戴上頭盔才叫VR，只要帶來虛擬現實相結合都是虛擬現實，應用的空間和想象是很大的，只要破除原來思維固線很多東西可以做。包括全景的拍攝或者運作應該怎麽做？道理也是一樣的。包括到底遊戲怎麽樣來做？什麽樣的團隊適合做未來VR遊戲，什麽樣的團隊真正意義上思考未來VR世界觀構架遊戲構架是怎麽樣的，在這一塊可以多聊。

硬件當然也是一樣，今天說很多就不再說了。

對我們來說我們想做真正意義上以VR/AR這個著陸點對整個泛娛樂產業進行重新構架，我們需要一個完全一體化的影遊平臺，真正意義上打通電影、影視和遊戲之間的制作的界限和理念上界限保證一體化，內容開發、交互開發在產業上有產業基地、培育基地等等一系列支持，尤其去教育培訓，從實際情況來講，優秀的引擎二次開發團隊在國內仍然是極度稀缺，我們仍然需要在這個地方投入足夠多的資源，培養足夠多底層開發人員，對整個引擎系統，對真正了解引擎系統的人進行培訓進行壯大，否則我們還是那句話我們沒有足夠人實現我們的構想，所有構想都是可以做得到的，但是現在是不夠人。

所以我們最終的結論，VR/AR是改變對泛娛樂所有設定，沒有VR就沒有泛娛樂，但是沒有一條足夠長的產業鏈也基本上沒有VR跟AR生存的空間，這是在座的企業和政府部門聯起手來把這個產業真正提升到相應的高度。

 

VR圈：關於VR行業的那些人和事兒

版權聲明： 本文作者VR圈，i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號（ID:iheima）授權，未經授權，轉載必究。

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標簽 奧飛動漫 李斌 泛娛樂

共享經濟：褪去概念包裹和炙熱欲望還剩下什麽？

紅沙發RedCouch 2016-05-17 10:26

黑馬說

隨著 Airbnb、Uber 在全球的興起，共享經濟的概念得到更多的普及和認可。住房、出行資源相對稀缺的中國更是不敢懈怠，如同雨後春筍般出現了以滴滴為代表的一批共享經濟主導的公司。但所謂的風口就像城頭變幻的大王旗，說起就起，說沒就沒，如今所有人的焦點都放在網紅經濟上，共享經濟驟然降溫。這會是一個美麗的泡沫麽？身為共享經濟倡導者兼創業者，林超有他的一番見解。

分享者：林超，廳客 App 的創始人，連續創業者。中山大學數學&金融雙學位。成功創辦過三家高科技和互聯網消費類公司，曾在德同資本從事互聯網領域投資。廳客 App 是一個幫助服務業人士和用戶對接的 C2C 服務交易平臺。獨立工作者、技能出售者可以通過廳客 App 獲得高效傳播，進行服務展示和用戶管理，目前已獲得真格基金等投資機構的投資。

文|林超

我所理解的共享經濟的演化與本質

人類經濟的交易模型，從過去到現在有幾次比較大的變革。第一次的交易的形態是村落的交易，大概在公元前八千年的時候。那個時候人類開始在村落里面以物易物，他的整個信任基礎就是建立在我們是熟人。我們一輩子會見很多次，所以這樣你騙我只能騙一次，騙了之後你就不能在這個村里去容身了。所以在這樣的體系下大概經歷了幾千年的時間。

第二個階段開始產生村落與村落之間的交易。一般情況下就開始產生了貨幣介質，這個貨幣介質不一定是紙的，不一定是銅的，甚至有貝殼之類的東西，這是第二個階段。然後第三個階段你就發現時間越來越密集了，第三個階段就是城鎮化。城鎮化之後就產生了一樣非常有趣的東西，Market Place。

Market Place 就是在城鎮的中間，有很多鄉村去到這個城鎮，因為大家互相不認識，但是在這個城鎮中間有一個大家公允的，是一個交易場所的這樣一個地方，大家聚在那一起，這個形態基本上是 C2C 的。最早的時候都是以個體為核心，拉著羊拉著牛去那邊互換。而且除了有交易介質之外，最核心的是有交易的基本遊戲規則。就是城鎮的管理者，他會把那些賣假貨的或者頻繁的坑蒙拐騙的這些人清除掉，所以這個就是最基本的原型。

再往下走你就發現，大概在四百年前出現了公司。有了公司之後就出現了另外一個變革，就是人不再與人交易了，人在跟一個虛擬的實體交易，叫做法人。在這個時候開始，你會發現有特別多的中間的衍生形態的東西出來，因為有了法人就必須有律師，就可能會有銀行，就可能會有擔保，就可能會有證券公司，很多的衍生的形態就會出來了。而這些衍生形態都是基於出現了法人這個實體，人開始跟一個虛擬的人去打交道。

這個階段再往下的一個階段就是法人這件事情發展到非常大，無邊無際。大概在1950年左右的時候，法人這個東西已經發展到極度的龐大了。你看我們說全球五百強，全球五百強這個概念是大概在二三十年前才提出來的，是工業文明鼎盛繁榮的標誌。公司這個東西已經發展成像世界一樣大的東西了，叫 Multinational Company，到處都有。

所以法人已經建立了一個非常龐大的體系。或者說你這麽看問題。你去肯德基吃雞翅，你再也看不到肯德基老爺爺了，肯德基老爺爺都已經早都不在了，但是這個公司仍然存在，它已經變成一個符號了。所以說法人變得無邊無際巨大的時候，衍生出很多問題，因為法人這個體系需要大量的支撐體系去支撐。你會發現職業經理人分成很多結構，職業經理人之外還有咨詢公司、法律體系、銀行。整個中介體系，為了一個信任背書，人類衍生出龐大的結構來支撐它。

再往下你就發現大概在1990年到2000年中間，產生了互聯網的新的一次技術革命之後，交易形態又回歸到了 Market Place。最早 ebay 就是叫做電子交易市場嘛。最早的概念就是 C2C 嘛。所以它是一次徹底的瓦解，從一個最大突然間變成一個最小，回歸到 C2C 這種模型。然後再會發現說，在這個徹底打散的基礎上，又重新衍生出一個逐漸成長的生態。比如說包括一些公司，開始把自己融進去了，大的商業機構開始把自己融進去了，這個生態又開始在打散了一個新的世界之後，又開始重新架構一個世界。你會發現歷史的整個大的循環它是在重演的。

共享經濟這個體系我認為，未來十年二十年三十年它其實是不可逆的。是因為我們看這個大的歷史輪回會發現，其實打散了這個 C2C 模型之後，它回歸到了城鎮的交易形態，如果這個輪回再往回去推你會發現，之所以叫輪回，是因為它的形態一定會對應回更本源的一種形態。它更穩定的形態應該是村落形態，只不過這個村可能叫地球村了。就基於有共通的社交網絡，比如說 Facebook，有微信。基於移動支付，基於大數據，基於很多很多更可信的公共可取的信任介質。你會發現你跟另外一個人，兩個人第一次見面，有可能天南地北的，但是你就可以產生某種信任感，而這種信任感的本質其實是一種叫做全球公民意識的重新的崛起，就是地球村嘛。這個我覺得是大勢所趨，基本上不可逆的。

我們在聊這個事情的這個節點，從這個意思上來看人類的幾次變革，到最後你會發現共享經濟讓人類回歸到更原始的，就是人與人之間天然產生信任的基礎的體系，而把中間很多衍生的信任，背書的這種生態逐漸剝離掉了，它們變成無處不在了，像空氣一樣，水電一樣變得無處不在了。

那現在我們站在這個時間點來看這個問題。2016年其實是個非常有趣的年份，今年共享經濟不管是在中國還是在全球，都又一次遇冷的一個年份，大家對共享經濟這個事情又在覺得說這可能是個概念，可能是個過渡階段。它是非常有趣的，其實我們來看電商，以前在中國的發展歷史或者全球的發展歷史也是這樣子的。一直以來都是一波又一波的電商的公司，生了又死死了又生。

所以在這點上我們看共享經濟在中國的發展，或者在全球的發展，我們可能要看這樣一個問題。第一個，大的趨勢。你（時間）尺度上如果放到十年或者幾十年的尺度，它（共享經濟）一定會發生。但是如果尺度縮小到一兩年你會發現，很多公司可能還是會死，先烈不斷的產生。

因為人類歷史的發展其實不是一個線性的發展軌跡，它其實像個拼圖一樣，今天拼一塊明天拼一塊，突然間有一天有一個人拼了最後一塊，他吃掉了所有蛋糕。但是你以為他就是那個改變世界的人，其實不是的，因為他站在了前人的肩膀上。但是在沒有拼成拼圖之前很多人會覺得，到底有沒有這個圖解啊，到底可不可能啊，其實可能是概念而已，其實是這樣一個情況，進兩步退一步進兩步退一步這樣一個情況。

所以我覺得共享經濟，第一，它一定會發生，這是我們從上萬年的交易形態的演變上發現它一定會發生。但是第二個，它真正成熟，有果子可以摘的這個階段，可能會不同的行業差距非常大。有些行業可能很快就有果子可以摘了，但是有些行業摘果子的時間可能甚至要等到五年十年之後，都有可能。

共享經濟它的本質其實是供給側的一個重構，如果我們回到上一次的工業革命，我們發現其實是一個非常清晰的脈絡。電在最早應用到工廠的時候，它是分成兩個階段。第一個階段有點類似早期的第一波互聯網的，對現實世界的重構。它更多的是直接把蒸汽機換成了發電機，是使用的能源結構的一個升級。

而早期的第一波互聯網應用的實體行業，他們大多數的就是把獲客方式，從以前口口相傳，或者是從我們叫街邊店，自然人流，換成了我用移動互聯網的信息的方式，或者用互聯網的信息的方式，加速了信息流動。加速信息流動有很多衍生的形態，比如加速資金的信息流動，比如我的交易不再用紙質的媒介，而是用電子的媒介。但是這個整體來講還是第一波的變革，就是把發電（能源）形態改變了。

而你會發現第二次工業革命的二十幾年之後，發生了第二波的很大的變革，它是生產力重構，就是工廠本身的形態發生了很大的變化。因為電的產生使得整個工廠能源的效率，發生了徹底的變化。以前蒸汽機的時候，它的聯動軸的設計，導致它的工廠的規模必須很小，因為聯動軸超過大概一百多米的時候它的效率就銳減了，所以所有的設備必須放在蒸汽機方圓一兩百米的範圍內。所以你會發現這個工場是做不大的，基於這一點你會發現，有很多很多衍生的形態也就發生了變化。比如工場既然不太大，那放在市區也就是OK的，放在市區是OK的也意味著里面生產的工人，可能男性女性都會有，尤其早期都是紡織工場嘛，女性會很多。還有工場的整個組織架構是比較簡單的，比方說不需要職業經理人，可能就是領班的一個人，三層結構可能就完了。比如說工廠主、一個領班的、普通的工人，就結了。

那麽你會發現第二波的變革，是整個工廠生產形態的重構。因為電的產生，就是因電而起，又跟電無關。它變化的所有東西，其實跟電的效率的提升已經沒有關系了，它變化的本質是工廠要搬到郊區去，它的規模變大了十倍二十倍，因為電的電線是可以遷移到很遠很遠的，兩百米五百米八百米一千米，其實電的效率都沒有發生銳減。

第二個是說隨著工廠規模的變大，你會發現只有郊區有這樣的地方。很多工人的身份發生了轉變。以前可能是女性上班的很多，女性上班的方式可能是每天只工作六小時，後面你會發現如果要搬到郊區去，一個人好不容易從市區到郊區，那一定是讓他的工作時間更長，這樣才有效率。讓他賺到更多錢，不然他不願意出去，所以你會發現工作時間就邊長了，工人的數量變多了。這個時候你會發現需要管理的層級，可能不是只有三級了，可能有四級五級六級，可能有流水線線長，可能有經理，經理可能有大區，有片區，有很多的層級出來了。

層級出來之後又衍生出很多其他的體系，比如咨詢公司可能就出來了，因為層級多了之後要計算，很多的流程的優化，這個體系就需要有人專門去研究了，包括大學也就出來了。所以說第二波的變革，本質上因電而起又跟電無關。我們互聯網也是一樣的，我們認為現在我們面臨的供給側改革，就是所謂的第二波變革，它的變革的東西是實體行業，生產本質發生了變化。

▲ 人們的需求更加多樣化，可提供的服務也隨之豐富

對共享經濟背後商業邏輯的思考

我認為現在絕大多數做共享經濟，特別是做人與人的共享經濟的公司，它有些共性。第一個共性就是，大家都是首先看到這個商業模式。第一是因為共享經濟這件事情進來了。第二個是在共享經濟這里面，他發現人的共享經濟是特別容易進入的，門檻相對低，而且市場看起來還挺大的，因為中國人也挺多。身邊有些朋友拉著拉著就可以開始做了。那這樣的公司從去年到今年，從幾年之前到現在一直有在死，成立了，融到一點錢，A輪不到可能就死了，這樣的公司其實還挺多的。 

我認為看到事物（公司）的角度，是有三個不同的角度，看待任何一個公司或者生意，其實都可以用三個角度去看：

第一個角度就是從商業模式的角度去看。這個商業模式是不是一個好的商業模式。

第二個角度是從技術更叠，就是說是不是有新的技術能夠支撐這種新的交易的形態，或者新的生意的形態能夠產生，為什麽以前沒產生，為什麽現在能產生。

第三個角度我們叫做文化更叠，或者實際的消費者訴求。就是你回歸到常識，回歸到去觀察一個消費者的心里是怎麽想的，他的需求點在哪里，他日常生活是怎麽樣去理解這個事情的。 

從這三個角度去看，那你會發現很有趣的現象是，共享經濟的商業模式特別厲害，聽起來特別特別 fancy 而且市場很大，特別是去年的時候，也有很多投資機構都是號稱要 all-in 共享經濟的，那意味著投資人很多，投資人很多那創業者自然就信心百倍了，膽就壯了。但是大多數的人只是從商業模式的角度看這個問題。

但是你會發現共享經濟這個事情雖然講的很多，但是對消費者而言，始終是說你利用共享經濟這件事情，你解放了供給端之後，到底對消費者有什麽樣的價值。這件事情其實很重要，而且是很本質的一件事情。那這件事情其實絕大多數做人的共享經濟的平臺都沒有解決。這點對我們來講也是，我們逐漸逐漸意識到這點其實非常重要，就是我們對消費者講（有什麽價值），而且這個價值還分很多種。 

比方說我舉個最簡單的例子你的平臺上都是牛人，那你自然而然對消費者是有價值的。但是這種價值可能是不可持續的。比方說消費者對牛人這個人群（的預期），其實他有很多的光環效應，他有很多的期許。但是當他去消費牛人這件事情的時候，你會發現會落入一個典型的困境，實際獲得的永遠比期望的要低，這個是個死穴，死循環。當他消費了兩三次之後，他會發現是不可持續的，他感覺到第一，約牛人不容易。

牛人很多時候不理他啊，等很久啊。第二，好不容易約到一個牛人，這個牛人並沒有讓他，他期望見到這個牛人就會有天翻地覆的變化，但是並沒有產生翻天覆地的變化。第三個就是牛人一般都沒有服務精神的，牛人並不是為了使你涅槃或者使你轉變而去跟你聊天的，牛人更多的是直接給你經驗，從他的角度去出發。 

所以這就產生了一個非常嚴重的問題，就是這個行業從消費者的角度，它的價值是不可持續的，盡管一開始獲取用戶、拉新會很容易，但你會發現留存可能會很差。這是從牛人開始的邏輯。這是市場上一派共享經濟生意體的邏輯。 

那第二派的共享經濟生意體，它其實是以人人服務人人，草根服務草根的這個邏輯在興起，其實很想淘寶早期的時候。你會發現它的最大的問題，就是如果這個市場上沒有淘寶，那我認為這樣的公司野蠻成長，最終搞不好也有一大番天地。但是這個市場上任何一個已經既定的成熟的邏輯下的再延伸，你會發現都很難成就一個真正傑出的公司，就是顛覆原來的商業模式往往都不是，把這個東西進行改良就是顛覆了。 

所以說真正商業模型的重構其實是，確實是要完全想的不一樣的，所以現在人人服務人人這套體系的商業邏輯，更多的是淘寶系的邏輯，它的核心邏輯特別簡單，就是不斷增加 SKU，做到無比的大，無所不包。在這樣的情況下如何滿足消費者的訴求呢，那特別簡單，有一個邏輯，就是淘寶已經有的，一些邊緣的服務的類目，淘寶不主打的一些類目，特別是跟服務有關的，非標的、長尾的、低客單價的，那咱們把它撤出來。

比方說像手制小零食，手制小零食這個事情本身淘寶不是特別看重的，還有就是手繪啊、靈魂出竅啊、陪聊啊，這種在淘寶上本身體量就不高。這種行業我們把它切出來。有什麽好處呢？第一，供給和需求都是現成的。本身淘寶上有很多供給嘛，我只需要一個一個去淘寶上拉下來就好了。第二個，需求也是現成的。因為淘寶上本身有交易，有些人還交易的挺不錯的，那就不錯了，直接把它拉進來之後你會發現，供需產生了一個碰撞瞬間量就上來了。

可能下載量啊，包括用一些市場手法可能瞬間量就上來了。 但是這里面可能忽視了一個最本質的邏輯，就是說你真的要走出來，那真的要走到一個很大的平臺，你的本質上的商業邏輯必須重構，你看問題的角度必須完全不一樣。我認為一個真正強健的公司，不是說把量做起來了，稍微轉一下型他就能夠變強健的。 

一個好的公司像洋蔥，一層一層剝出來是有堅實的邏輯做支撐的。包括這個公司的每一個人，他都能夠特別清晰的知道公司現在做這個事情，第一步第二步第三步它的底層邏輯是什麽。差的公司像燈泡，什麽火做什麽，什麽概念來了做什麽，一不小心把這個燈泡打碎了。如果這個燈泡可以一路不碎，那還挺好，也許它就可以登堂入室。

但是問題是市場競爭這麽激烈，燈泡和燈泡之間就要碰撞，燈泡碰來碰去搞不好就碎了。燈泡碎了之後你會發現，除了外面那層概念，里面就是一層迫切的想要火，迫切的想要做大，用欲望驅使的炙熱的燈絲。創業者用欲望驅使的炙熱的燈絲，除了這個燈絲之外就沒有東西了，遇到空氣他們就要氧化。

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除了相親和約炮，陌生人社交還剩下些什麽？

吳丹 2016-06-24 09:43

文│吳丹  編輯│齊介侖

主打陌生人社交的探探跑得很快，上線至今21個月時間，已經走到了C輪。5月初，探探C輪融資3200萬美金宣告完成。

很多人認為，在陌陌之下，陌生人社交的蛋糕已經很小，跑不出來一家大公司。事實也正如此，婚戀交友的移動社交市場至今沒有出來絕對領先的企業，而在婚戀交友越來越網絡化的今天，這個市場的邊界也漸漸變得模糊：人們還有必要專門去一個地方相親交友嗎？手機里的各種群、社區似乎已經太多。

但有人堅持認為，單身男女在網絡上結交異性，依然是巨大市場，且是空白市場。他們的理由是，一些老牌的交友網站定位是“促成婚姻”，新晉的App又多被打上“約”的標簽，中間有一條正確的空白地帶：真實的男女交往需求沒有被滿足。

“現實生活中存在這樣的年輕人，交往圈子很小，想結交異性，但不知道怎麽去做。街上也不能隨便搭訕。”探探創始人王宇自認多年前便是這樣一個典型的技術型宅男。他自小在瑞典生活，後工作原因來北京實習，期間發現，以自己的生活模式，很難接觸到工作圈以外的朋友。這是他親身體會過的“痛點”。

那時的他便認為，並沒有好的工具解決這種“痛”，他所期待的似乎更像早年的QQ。“如果非要形容，可能更像早期的QQ，幹凈，就是一個互相認識，見網友的簡單感覺。”

但王宇團隊第一次創業的時候，並沒有做探探。而是做了一個時尚社交社區“P1”，這個項目至今依然在運行。

探探是於2014年，在P1中孵化出來的。時間點正好是婚戀網站移動端數據開始超過PC端的時候。公開資料顯示，知名交友網站百合網2013年第三季度移動端的用戶數超越了PC端。

這是王宇團隊第二次創業。和其他團隊不一樣的是，創辦探探近兩年來，團隊一直是50人。不同的是增加了100人左右的內容審核團隊，且在家辦公。

為什麽會跑得比較快？王宇給出了一個答案：專註。“成立至今，我們只想解決這一個問題。”他用“比較純真的約會”來形容探探想要促成的事。

或許從產品本身，能找到更多答案。

從女性用戶需求出發

探探以圖片社交切入，走的是國外軟件Tinder的模式，也被媒體形容為Tinder在國內最成功的模仿者。簡言之，它的產品模型是：當你進入此App，第一件要做的事就是，為眼前這張來自陌生異性的照片選擇Yes或No。如果在你選擇Yes之後，她也同樣看上了你，系統則會告訴你：速配成功。你們才有機會開始第一次交流。

這和大多數可以單方面私信的交友軟件不一樣。

這一設計核心，來自團隊一條重要理念，同時也是打動投資人的關鍵點：從女性用戶需求出發。

王宇認為，很多社交軟件沒有真正解決戀愛社交痛點的很重要原因是，男女比例不均衡。

“上來就說約嗎，所有這些讓女用戶感覺不舒服的男用戶，我們都統統幹掉。封的話就是直接封設備或手機號，基本上就回不來了。一個男孩子到處跟人說約嗎約嗎，整個氛圍就壞了。我們人工幹掉（封禁）了差不多600萬用戶。”

王宇的這一說法在探探的微博上也得到了證實，其微博內容下有大量的“求解封”。

他們也做了專門面向平均年齡為22歲的女用戶的推廣，如在微博上做性別定向推廣，在一些女性愛看的綜藝節目里做植入。

一邊定向推廣，一邊“幹掉”一些沒有真實交友需求的男用戶。

盡管探探員工不多，但如上文提到的，卻有近100人的內容審核團隊，負責封禁沒有本人頭像，以及四處發“約嗎”的用戶。

截至目前，幾乎三分之一的註冊用戶被幹掉了，最終通過審核的是1500萬左右的用戶，社區男女比例如願實現了6:4。“和目前國家人口比例一樣。”王宇說。

搭訕減少了，圖片的滑動增多了。王宇告訴創業家&i黑馬，在探探上，女用戶平均每天會滑300次，男用戶是200次。“女用戶更挑。”他也給出另一組數據證明了這個觀點：在男用戶的200次里面，可能會喜歡120個女的（平均），但在女用戶的300次滑動里面，可能只會喜歡18個男的（平均）。

下下一步才是商業化

目前探探走的還是極簡風，除了給照片打分、用戶資料、聊天界面、朋友圈界面等，並無更多的內容。

而如果僅僅是幫單身男女速配，在嚴格的標準之下，這個市場會不會太小？

王宇給出的數據是，截至2015年年底，探探日活（每日活躍用戶數量，DAU）已達100萬，現在則是250萬，目標是年底增至700萬。

探探現在的方向依然在用戶增長上。讓王宇及其團隊感到驕傲的，是他們的留存率。“我們留存率相當高。”話不多的王宇少有地在日活數據之後補充了這句話。

把它的成長拿來和陌陌比較是一件很自然的事。

作為一款創始人和領域都比較引人註目的軟件，陌陌發布於2011年8月。兩年後（2013年8月），唐巖在其微博上宣布，陌陌日活已突破1000萬，占總用戶數的18%。又過了一年多的時間，即2014年 12月，陌陌在納斯達克上市，市值26億美元。之後私有化回A股，引起廣泛討論。

相比陌陌，探探的會員基數是收窄的。況且，婚戀交友網站還不得不面臨配對成功後，用戶流失的問題。

知乎上就有一則相關的留言：我和妻子是在某社交軟件上認識的，收到了她發的站內信，聊了一小會就加了QQ，後面就沒怎麽上去了。兩年後我們領證了。

對此，王宇的看法是：一、你的流失如果是因為你成了，那麽你會很滿意，把探探告訴你的朋友，“你的流失會帶來別人的加入”；二、90後的戀愛不是很穩定，可能過幾個月分手了又回來了，“從18歲到27歲，這十年基本上是分分合合的狀態。”

王宇不太擔心這件事，他更加認定的是，只要能解決問題，就有用戶來。

關於平臺用戶私下加QQ或微信交流的問題，探探副總裁李育偉去年也曾就媒體采訪在一篇文章中回答過。他認為，雙方是否添加微信是衡量產品成功與否的指標之一，是兩個人從陌生到熟悉的第一階段，說明探探促成了這次交往。

探探未來如何？

對此王宇稱，“我們會往上市的方向做，但目標其實並不是上市，（目標）還是想把這件事真的做好。”

用戶增長，產品推廣，是團隊目前費精力在做的。在商業模式方面，王宇坦言會和市面上主流的社交軟件類似，增值服務，營銷收入，第三方合作等。他提到的一個有特色的服務是鮮花O2O，稱如果男用戶有意送禮，在保證女用戶隱私的前提下，可以請探探代為發送花束等。

社交黑馬仍待發現

最近，社交軟件領域一直有大動作。

Line幾經折騰後終於要上市了，但估值縮水一半，為54億美金；領英被微軟收購，收購價262億美元現金，成為全球科技領域重大事件；同誌軟件Blued成為國際第一家走到C+輪的該領域創業公司，靠直播實現營收，要做粉紅經濟；日活達到1300萬的知乎近期在不斷嘗試商業變現，知識付費……

它們都有類似的成長路徑：解決了一部分特定人群的某類需求，如婚戀交友、職場人脈、熟人溝通、知識交流等；早期都努力發展用戶規模，甚至擴張到了全球市場；在C輪融資的時間點前後開始商業化；增值服務、營銷廣告等幾乎是變現標配；近期直播爆紅，不少軟件也把其上升到戰略功能層面，加到社區里，如Blued去年年底上線直播功能，今年4月，陌陌唐巖更是親自上陣做直播，職場社交軟件脈脈推出“職播”……

而在中國社交軟件中，除了微信無可撼動的老大地位，陌陌幾已定型的陌生社交地位，還有哪些軟件能在未來幾年里，成就用戶，成就資方，更成就自己？社交中，還有哪些領域是可以開采的？

按照它們目前的發展速度，在不可思議的移動互聯網時代，或許兩三年內便有令人驚訝的種種答案。

探探創始人王宇/受訪者供圖

以下為探探創始人王宇口述。

“當時就覺得，這事能成”

最近幾年，類似的軟件特別兩極分化：一種是相親型的，感覺是35歲以上的人在用；要不就是所謂的“約”——女用戶都不愛用，所以里面沒什麽女孩，你還是認識不了人。很多年輕人普遍的狀態其實是，一個人上班、下班、吃飯、睡覺，天天就是這樣。而且現在一般大學畢業後，男女朋友都分手了。認識人，是大眾需求。

90後這一代其實挺開放的，挺想多談一些戀愛，找個自己最喜歡的人，可能到27歲左右才會考慮結婚，這是很普遍的一種想法。當時市場上完全沒有解決這個問題的產品，是個很大的空白。所謂的社交應用很多，但從需求角度講，幾乎是個空白。

很多年前，我剛來北京工作時，就有這種感覺。問題也並不是說接觸不到女孩，而是覺得打招呼這件事太突兀，不太正經。所以從產品形態上來講的話，探探首先是沒有暴露用戶信息，只有互相喜歡了，才能知道是誰。其實女孩子也想認識一些挺好的男孩子，只是說可能更挑一些，但不是沒有需求。只要年輕、單身，都有同樣的需求。

探探最早的用戶來自地推，同時我們還從創業的第一個項目P1里邀請了幾萬人。

地推最早是在北京的幾個大學里做的，那時一個用戶都沒有。當時就是在學校里擺了一個攤，一天就獲取了五六百個用戶，產生了10萬次的劃動數據。當時就覺得，這事能成。

日活一年漲了17倍

產品形態上，我們考慮更多的還是追求浪漫和緣分的感覺，甚至還有一個“擦肩而過”的功能。其實大家追求的並不是結婚，所以像有沒有錢這種特別實質性的東西我們盡量不體現太多。心理學家說，異性之間互相看了第一眼，可能在零點幾秒之內就會有一個印象了。我們看女用戶的行為數據也很有意思，她們會喜歡6%左右的男的，男用戶不怎麽挑，差不多喜歡60%的女用戶。配對成功之後，社區聊天回複率差不多是60%。

從使用到成功的過程可能是，你第一眼有感覺，會聊聊看，但可能聊著聊著就沒感覺了，會淘汰掉一部分人；聊了一段時間後，可能會出來見個面，見面後又會淘汰掉很大一部分人；剩下的可能會繼續發展，但也不可能馬上就成了，要一段時間。我們現在觀察到的結論是，像這樣不斷去配對、聊天、約會，半年左右可能會找到男女朋友。

還有一個功能叫“暗戀表白”，是熟人之間的。只要你有這人的手機號，你就可以轉告他，我暗戀你。探探會給他發匿名短信，說你的熟人中有人暗戀你，你可以猜猜這人是誰，如果你們互相喜歡，就可以直接配對了。這個功能差不多有20%的成功率。因為很多時候，兩個人就差那麽一點點。

我們也想過在偶像劇、電影里做這種植入，但其實這個東西一用，劇情就沒法編下去了。很多愛情劇其實就是虐，男女互相喜歡，但不知道。你一旦讓他們知道了，就沒法玩了。

上線三個多月，即2014年年底，探探就已有6萬日活。2015年一年日活漲了17倍，年底達到了100萬。

用最輕的方式解決最痛的點

在社交軟件里，男孩不聊天的主要原因是，他不知道該說什麽。所以我們上線朋友圈，你一旦發個東西就有話題了，能調動原來的配對跟你聊天。我們用戶很喜歡貼標簽，85%的用戶都貼標簽，平均每個人是18個。用各種標簽來形容自己，也可以作為聊天的話題。

也有抄我們的，有四五十家，但現在基本都不在了。運營其實是個細活，真的要特別仔細地去做，要把比例做得比較勻稱，氛圍做得幹凈、真實，這就真的很難。產品外形好抄，但運營的理念和方法不太容易。

我和潘瀅（探探聯合創始人）在2007年創業的時候就認識，但那時還不是很了解。三年前，我們結了婚，這也是挺有意思的。我們倆比較相信緣分。

我覺得我們的核心競爭力就是比較專註，就想解決這個痛點，沒考慮別的事。給大家的建議就是，要比較專註地去解決一個痛點，不要解決太多。最好以一個最輕的方式解決最重的痛點。你的產品功能越輕，解決的痛點越痛，就越有可能實現快速增長。

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滴滴優步合並，易到、神州還剩下多少機會？

“我們不會為躺著進入行業前二而竊喜，或許下一場專車之戰才剛剛開始。”滴滴、優步中國合並後，樂視董事長賈躍亭發出這樣一條朋友圈，稱易到將會推出史上最大力度的充返活動。

在賈躍亭發出這條朋友圈的前一晚，易到就曾放言：“滴滴和優步的合並標誌著出行行業格局進入新的階段，戰場上只剩下滴滴優步和易到兩家，今後的出行市場將是易到和滴滴的對決，而戰鬥是易到的魂。”

先後並購下快的、優步中國的滴滴，目前在體量上已經無人能出其右。而P2P格局里，還能與此前滴滴、優步中國二者競爭的，只剩下易到和神州專車。

相比易到的猛烈回擊，昨日，神州專車微博發出一張圖片，並寫到“祝你幸福!”圖片中的一句話饒有深意：挺好的一桌麻將，你倆非要抱團鬥地主。

但與此同時，合並消息一出，神州租車股價應聲下跌4%，今日股價繼續下跌，截至記者截稿，跌幅超過2%。

從三足鼎立變成滴滴、易到兩家爭霸，其後資本的較量也變成BAT和樂視之間的正面交鋒，然而實力懸殊，P2P之間格局競爭是否還能繼續?

P2P 約車格局將被重塑？

過去滴滴出行、優步以及易到用車分別位列P2P約車平臺前三，滴滴與優步合並之後，滴滴份額幾乎一家獨大。

根據易觀2016年第二季度統計數據顯示，滴滴出行、Uber優步以及易到用車活躍用戶分別為1.27億、3107.8萬以及1050.5萬。易觀互聯網出行研究中心研究總監張旭告訴第一財經記者，活躍用戶數值基本可以代表它的體量。

滴滴與優步合並之後，活躍用戶數量進一步增加。如果說之前易到用車還有趕超優步中國的可能，合並之後，易到搶占市場份額的難度將進一步加大。

數據顯示，第二季度滴滴出行活躍用戶月增長超過400萬，而優步中國月增長也超過200萬，易到用車活躍用戶月增長量只有100萬左右。

張旭表示，未來滴滴跟優步中國未來行動將會高度一致，運營的重點將會保持一致。P2P約車平臺將呈現易到追擊滴滴的格局。

易到發聲，價格戰繼續？

在面對艱難的競爭局勢，易到用車昨晚深夜發出聲明，表示將與滴滴競爭到底的決心。

在易到周航給易家人的信件中，周航表示：“去年年初，滴滴快的合並的時候，也是希望大一統，但是兩個月之後，優步發力，6個月之後，易到加入戰鬥……市場永遠是變化的，誰是最後的霸主亦是未知。”

張旭對第一財經記者表示，雖然艱難，但是滴滴和優步的合並，並不會改變約車市場的競爭格局。

合並之後，滴滴背後的投資方除了騰訊、阿里、蘋果以外還加入了投資優步的百度，BAT齊聚，對於價格補貼力度有增無減，然而滴滴卻無意再將精力花在價格戰上。

有用戶註意到，合並消息公布之後，今日，部分地區優步價格有所上漲，上漲幅度甚至達到了50%。

而對於希望追趕的易到來說，或許會通過多種手段與滴滴展開競爭，其中包括價格補貼。“很難預測他們的競爭策略，也可能還是老套的價格戰，市場競爭看態勢比較艱難，但實際上，雖然背後資本很雄厚，但是背後資本願意投入多少兵力是個問題，如果說樂視願意投的更多也有這種可能。”張旭對第一財經記者分析道。

易到用車投資者樂視也發聲，支持易到與滴滴競爭，其表示，“共享專車世界里不需要壟斷者，也不會有壟斷者;用戶失去選擇，共享將失去靈魂。我們不會為躺著進入行業前二而竊喜，或許下一場專車之戰才剛剛開始。用戶價值第一是LeEco的DNA，我們會永遠為用戶利益而戰，易到將會很快推出史上最大力度的充返活動。”

同時，易到用車在昨天深夜推出大力度補貼活動，50%+50%生態充返，同時贈送樂視影視會員以及體育會員，活動從即日起到年底。

除了價格戰，周航表示，易到未來發展路徑將會走差異化路線，圍繞汽車生態，形成易到獨有的生態邏輯。

一方面是燒錢提升服務，一方面是降價滿足需求，專車市場爭奪用戶大戰還將繼續，可以預見，新的格局下，活躍用戶的提升量將是競爭重點。

(第一財經記者邱智麗對本文亦有貢獻)

利益與體制的較量讓寧澤濤只剩下顏值？

北京時間8月12日淩晨，2016年里約奧運會遊泳大項結束了男子50米自由泳預賽爭奪，寧澤濤以22秒38的成績獲得預賽第30名，未能進入半決賽。

“關註寧澤濤的媒體還是有的，只是今天的這一幕都在預料之中，50米自由泳不是他的強項，完美的身材和形象沒能讓他擠進半決賽，他從泳池里擡頭的那一瞬間，還是略帶無奈與落寞的，這個泳池本該是一個巨星產生的地方。”南方某報的一位體育記者告訴《第一財經日報》記者，而一周前，他也是費盡心力才搶到寧澤濤比賽媒體門票的。

在歷屆奧運會、亞運會等綜合性賽事中，遊泳、田徑都屬於高需求賽事，記者們都需要憑采訪證和門票二合一才能入場采訪。於是，早在寧澤濤首項比賽前三天，就已經有大批記者找到了國家體育總局發放媒體門票的負責人，希望給預留一張票，但因全球媒體的趨之若鶩，很多記者還是需要自己買票。

“只不過，寧澤濤在自己賴以成名的男子100米自由泳半決賽中竟然排名第12無緣決賽的結果，還是讓我們有些失望。”該記者表示。

而對於寧澤濤此次里約奧運會的表現，5位企業界的品牌營銷總監則有著兩種不同態度。

一是對寧澤濤的失望，“他說他盡力了，對自己很滿意，這樣的態度不應該是一位優秀運動員賽後失利的表現，也不符合企業品牌本身所追求的價值理念，我們所知道的其代言的企業雖然不會放棄他，但對他還是略有不滿。”二是希望寧澤濤振作起來，“里約奧運會對於寧澤濤而言是一道坎，寧澤濤應該自我反省，自己究竟要做什麽樣的人?畢竟才23歲，還有機會成為我們期望中的巨星。”

曾被期待為五年後的巨星

“作為迷妹，我還清晰地記得2015年8月6日的晚上，當寧澤濤那張英俊而自信的臉從泳池里露出時，我和姐妹們的心已經化了，真的太帥了。”在新疆與浙江作服裝生意的陳梅回憶起“見”寧澤濤的第一面時，依舊興奮。

的確，去年的夏天，寧澤濤以47秒84的成績奪得世錦賽男子100米自由泳冠軍，成為中國乃至亞洲第一位短距離自由泳世界冠軍，在歐美為“霸主”遊泳界，他填補了歷史空白，無數“陳梅”為其“舔屏”。事實上，在此之前，這枚 1993年出生的“小鮮肉”就已在短距離遊泳領域獲得諸多殊榮。

2014年9月23日，在第十七屆亞運會男子50米自由泳決賽中，寧澤濤為中國遊泳隊收獲男子項目的首枚金牌;25日，又在男子100米自由泳決賽中以47秒70的成績贏得金牌，不僅刷新了亞運會紀錄 ，而且成為了首位遊進48秒的亞洲人。在此之前，中國另一位世界級短距離自由泳名將蔣丞稷，也只是在1996年奧運會上獲得過男子50米自由泳和100米蝶泳兩個項目的第四名而已。

“毫無疑問，成為一個巨星的基礎寧澤濤全部具備，成績優異、相關運動較為普及、顏值、親和力等等。”斯邁夫體育產業有限公司董事長袁方在接受《第一財經日報》記者采訪時表示。

基於此，寧澤濤幾乎是瞬間成為“國民老公”，當然企業也是“驚喜萬分”，在姚明、劉翔、李娜相繼退役後，中國品牌急切地需要一位“繼承者”的出現，寧澤濤毫無疑問成為了最熱門的候選者。

當時，就有行業內人士拿2015年的寧澤濤與2004年雅典奪冠之後的劉翔做了比較，從突破的意義上，田徑與遊泳都是體育比賽的大項也是基礎性項目，黃種人一直在追趕歐美選手，而寧澤濤的突破與劉翔雅典奪冠的象征性有相似之處。於是乎，這種象征意義濃烈的成功使得劉翔在2004年之後的廣告和活動紛至沓來，也讓寧澤濤回國後所受的關註度呈現加速度。但不同的是，當時劉翔的廣告代言以幾十萬元起價，十年之後的寧澤濤的價格則高於此。

這個價格究竟有多高?

有人以姚明作為一個例子，2015年的寧澤濤與2003年已登陸NBA但尚未站穩腳跟的姚明也有相似之處。2003年，姚明與中國聯通CDMA簽約，價碼為3000萬元，同年與亞洲領先的無線應用服務提供商MIC公司簽約，價碼為4000萬元。雖然遊泳在國內的影響力並不如籃球，但明星代言費用已水漲船高，如果寧澤濤單獨代言類似產品，如手機、電視等品牌，保守估計價碼至少應該在4000萬元左右。

另據本報記者所了解，明星的商業代言分幾個等級，隨簽約年限不同價格也不同，寧澤濤一年的簽約價格應該在800萬到1000萬左右，這個價格已堪比單飛之後的李娜。

但企業界對寧澤濤的期待更多是五年之後的他成為巨星，因為當時的他值得這份等待，而且遊泳是群眾基礎很大的運動項目之一，其龐大的產業足以支撐起一個寧澤濤的巨大商業價值。

有非官方數據顯示，2008~2012年，我國遊泳池行業市場規模由63.2億元增長到90.6億元，年平均增長率達9.5%;2014年，我國(不包括溫泉池和水療池)的遊泳池數量已經超過11.2萬個，且以每年21.5%的速度增長。

有業內人士估算，到2017年，整個泳池經濟的規模將接近700億元。由700億托起的“明星”的商業價值多令人期待。更有一種說法是，未來五年，寧澤濤作為下一個“劉翔”至少能帶來共10億元收入。

運動中心與運動員之間的僵局

要實現這樣的願景，前提是寧澤濤的“成績”與“做人”。

劉翔之所以成為巨星並非只因2004年雅典奪冠的一夜成名，而是用之後一次次的成績練就的，再加上其幾乎未有負面新聞出現，劉翔的商業價值才從2003的十幾萬上升到2014年的5.35億元。

與劉翔相較，寧澤濤需要的正是里約奧運會的“好表現”。但遺憾的是，里約當地時間8月9日晚，頭頂世錦賽光環的寧澤濤以總成績第12的方式止步於男子100米自由泳半決賽。

在混合區采訪時，寧澤濤的主管教練、海軍遊泳隊主帥葉瑾平靜地表示，“這就是他目前訓練水平的真實體現。訓練是底子，沒有打好底子就不可能在比賽中展現出來。”

葉瑾還表示，男子100米自由泳在世界大賽上的競爭非常激烈，不允許有一點點閃失。其實寧澤濤在前面50米的表現跟他在喀山世錦賽時的水平差不多，但後程的能力下降，尤其是最後的沖刺不如過去了，而這以前是他最擅長的。

對於背後的根本原因，寧澤濤表示他近期體重降得蠻厲害，從澳洲回來後從80公斤掉了3公斤。100米自由泳需要的力量蠻重要的，體重下去後各方面的能力都會下降。

至於為什麽瘦了這麽多，是因為練得太狠?葉瑾教練不願就此展開，只是用半開玩笑的語氣補充了一句：“要是因為練得太狠就好了。”

其實無需刨根究底，只要稍稍梳理，答案就有了。去年年底，媒體就頻繁對“寧澤濤遞交退役報告”、 “私接廣告、頂撞領導，恐將取消里約資格”等紛爭進行報道，直到7月18日，中國泳軍大名單上有寧澤濤，廣大迷妹們才放心，自己的“老公”終於踏上里約之路。

本報記者了解到，這樣紛繁複雜的局面難免讓寧澤濤分心，從世錦賽奪冠到奧運會，這一年間，寧澤濤專心訓練的時間少了，而對於100米自由泳這樣的項目，一定要建立在良好的耐力基礎上。

這一切糾紛的核心其實就是從田亮時期就紛爭不斷的運動中心的管理與運動員代言之間的僵局。

2006年，國家體育總局已經就國家隊運動員商業活動下發過通知，其中明確規定各運動管理中心“與進入國家隊的運動員簽署相關合同，對國家隊運動員商業活動進行管理”。

2011年，《國家遊泳隊在役運動員從事廣告經營、社會活動的管理辦法》中規定：國家遊泳隊在役運動員的無形資產屬國家所有。因此，在役運動員必須經遊泳運動管理中心批準，方可進行廣告經營活動和社會活動。在役運動員參與商業廣告活動及社會活動，必須征得遊泳運動管理中心的同意，並由中心批準後按照有關規定進行辦理。

在役運動員從事商業廣告的收益，由遊泳運動管理中心接收並進行分配。 贊助費用一般來說是中心分1/3，參加廣告和活動的運動員分1/3，剩下的1/3作為大賽運動員獎勵，以至於一些企業拿著合同，最終因國家、地方、個人之間的利益問題，無法簽下來。

2011年8月，孫楊就因為“代言”問題，跟國家遊泳管理中心鬧得不開心。當時孫楊發微博埋怨遊泳中心，表示他在不知情的情況下“被代言”，出席了遊泳隊與某茶飲料的簽約儀式。

“花納稅人的錢培養出來的寧澤濤同樣面臨這樣的問題，這兩天媒體炒作的所謂‘遊泳中心簽約蒙牛，寧澤濤私自接伊利廣告’所引發的矛盾根上就是這樣。”袁方認為。

關於這樣的體制，爭議也不曾停止，一種觀點認為，國家花巨資培養運動員，商業開發當然得有管理;另一種觀點則為運動員叫屈，認為管理體制應該改革，應培養更多的李娜，而非劉翔。

當然，變與不變都不是在口水之中能夠解決的，而運動中心的管理與運動員代言之間並非是無解。

已經在多個綜藝節目亮過相的孫楊目前已正式簽約了經紀公司漢鼎宇佑傳媒集團，該公司給孫楊的定位不是傳統意義上的藝人，而是體育明星。公司尊重他個人的發展意願，而且還是要延續他現在體育生涯的計劃，不會把他往娛樂明星方向打造。

至於寧澤濤，相關企業界的一致看法是，一切的根本源於他想要什麽，追求什麽樣的人生，若此次奧運會後他選擇退役，有顏值和龐大的遊泳產業支撐，他依舊有所作為;若經過訓練，再有佳績，或許還能成為輝煌時期的劉翔、姚明或李娜。

環保部：大氣汙染治理還剩下最後幾塊難啃的骨頭

“在北方地區有四句順口溜：春天燒荒，夏天燒烤，秋天燒稭稈，冬天燒垃圾。”3日下午，環境保護部大氣環境管理司司長劉炳江對記者表示，通過對近三年來全國發生重汙染的天數統計分析，45%左右發生在京津冀及周邊地區。

“經過幾年的治理，北方地區實際上在治理大氣汙染、改善環境空氣質量、遏制重汙染天氣方面取得了一定的效果。剩下的都是難啃的骨頭。”劉炳江說。

環境保護部大氣環境管理司司長劉炳江。攝影/章軻

多項治理措施實證有效

每年冬季，北方地區均會出現多次重汙染天氣過程。但環保部門的監測數據也顯示，從變化趨勢來看，2013年至2015年，全國74個城市重汙染天數占全年的比例分別為8.67%、5.46%和3.91%;其中，北京市重汙染天數占全年比例分別為15.89%、12.88%和12.6%。總體上看，重汙染天數呈逐年減少態勢。

“從對PM2.5、PM10等指標的監測數據來看，城市環境空氣質量也呈現了逐年改善態勢。”劉炳江說。

數據顯示，2015年，京津冀及周邊地區2015年PM2.5平均濃度為67μg/m3，比2014年下降10.4%，比2013年下降24.5%%。全國338個城市PM10平均濃度為87微克/立方米，比2014年下降7.4%，比2013年下降9.3%。

今年1～10月，京津冀PM2.5平均濃度為59μg/m3，同比下降14.5%，其中，北京市PM2.5平均濃度為64μg/m3，同比2015年下降8.6%，同比2013年下降30.4%。全國338個城市PM2.5濃度平均為42μg/m3，同比下降12.5%，PM10濃度平均為77μg/m3，同比下降9.4%。

“這些數據說明，近年來，我國在治理大氣汙染、改善環境空氣質量、遏制重汙染天氣方面取得了一定的效果。”劉炳江說。

那麽，這幾年大氣汙染治理哪些措施是有效的?對於這個問題，劉炳江認為，北方地區特別是京津冀地區，優化產業結構和能源結構的措施是有效的。目前，鋼鐵、水泥、電解鋁、平板玻璃等產能嚴重過剩行業新增產能新建項目基本得到有效控制。化解鋼鐵、煤炭過剩產能工作取得階段性進展，今年4500萬噸鋼鐵、煤炭2.5億噸的去產能任務可望提前完成。京津冀等重點區域煤炭消費總量連年實現負增長。

“京津冀地區推進燃煤機組超低排放改造，在世界上也是領先的，並已在全國大規模開展。”劉炳江說，截至今年9月，全國完成煤電超低排放改造約2.9億千瓦，約占全國煤電裝機容量的32%，電廠煤耗已達世界先進水平。河北省率先完成全面改造任務。

機動車汙染防治措施也是有見效的。劉炳江介紹，近三年共淘汰黃標車和老舊車1480萬輛。按計劃全面供應了國四車用汽柴油，東部11省市等地率先供應國五車用汽柴油。2016年要求淘汰380萬輛黃標車和老舊車的任務，截至9月份已經完成了264.05萬輛，預計全年可以完成預定任務。

此外，通過發布稭稈焚燒情況預警，督促地方政府不斷強化稭稈禁燒工作，稭稈露天焚燒得到有效控制。2013至2015年，全國稭稈焚燒火點逐年下降，2015年(火點數4907)比2013年減少了2971個。根據最新監測結果，2016年夏季共監測到全國稭稈焚燒火點343個，比2015年同期減少639個，下降了65%。

劉炳江告訴記者，“這幾年，我國的空氣監測預警能力大幅提升，可以精準地預測重汙染天氣何時發生、強度有多大及影響區域，對每個地方PM2.5的成因分析也非常清楚。”

《第一財經日報》記者從環保部了解到，全國338個地級及以上城市1436個點位全部具備實施新空氣質量標準PM2.5等六項指標監測能力。北京、天津、石家莊等22個城市開展了大氣顆粒物源解析研究，14個城市編制了大氣汙染物排放清單，為科學治汙提供了技術支撐。各省(區、市)、省會城市和計劃單列市空氣質量預報預警系統全部建成，實現48小時空氣質量預報和其後3天的空氣質量分析。

最難幹的還有幾件事

“說實話，好幹的已經差不多了。剩下的都是難啃的骨頭。”劉炳江對記者說，“最難幹的有幾件事：散煤燃燒控制、機動車汙染控制以及面廣量大、遍布京津冀區鄉鎮的小產業集群問題。”

11月4日晨，重汙染天氣中的北京私家車大軍。攝影/章軻

散煤燃燒是當前我國大氣汙染治理的薄弱領域，已成為影響北方地區冬季大氣環境質量的重要因素。

環保部門的調查顯示，北方地區農村居民戶均用煤量為1-4噸/年，初步估算，全國原煤散燒量近2億噸，其中京津冀地區占20%以上。這些散煤燃燒沒有任何環保措施，1噸散煤直接燃燒的大氣汙染物排放量是等量電煤的10倍以上。

劉炳江說，減量替代是解決散煤燃燒汙染的根本舉措，主要通過以氣代煤、以電代煤、集中供熱替代，以及使用地源熱泵、太陽能等清潔能源替代散煤，這也是發達國家走過的道路。由於散煤量大面廣，減量替代成本高、任務重，且農村地區能源基礎設施薄弱，綜合考慮當前經濟社會條件，對暫不具備清潔能源替代的地區，可采取優質煤替換、配套使用節能環保爐具等過渡性措施，通過使用優質型煤、民用焦炭等替代劣質散煤，減少汙染排放。

根據此前環保部與發展改革委、能源局等部門出臺《京津冀大氣汙染防治強化措施(2016—2017年)》，到2017年10月底前，京津冀地區榮烏高速以北、京昆高速以東近1萬平方公里區域實現“無煤化”，共涉及4553個行政村、241萬戶居民，包括北京市主城區和南部四區平原地區，天津市武清區，保定市城區和北部9縣，廊坊市三河市、大廠縣、香河縣等。

劉炳江介紹，截至2016年9月底，北京市計劃2016年改造的463個村戶外工程全部開工，396個村已完成施工。天津市完成武清區散煤摸底工作，年底前將完成煤改電3.1萬戶。保定市已完成188個村、近10萬戶煤改氣、煤改電工作。廊坊市10月底前，將完成289個村、近11萬戶煤改氣。

本報記者從環保部了解到，在優質煤替代劣質散煤方面，國家發展改革委印發《京津冀地區散煤清潔化治理工作方案》，提出清潔煤使用的量化任務要求。北京、天津、河北等地均制定了民用煤質量標準，要求民用煤硫分不高於0.4%，並對不同煤種的揮發分、灰分限值作出規定。

與此同時，各級質檢、工商等定期對散煤銷售點進行抽檢，整治、規範各類煤炭經銷企業，打擊非法銷售劣質散煤。同時，三省(市)加大潔凈煤使用補貼力度，使潔凈煤在市場競爭中更有優勢，如北京市財政每噸補貼400-600元，天津市補貼500元，河北省補貼300-500元。

對於機動車汙染控制，劉炳江以北京為例介紹，北京市機動車保有量大、使用強度高，重型柴油車和車齡較長輕型汽車的汙染問題比較突出。環保部門將重點對運行里程大的出租車、使用年限長的輕型車、使用強度高的重型柴油車等加大汙染治理力度，嚴控異地車進京超標排放。本報記者從環保部了解到，3日深夜，多路環保人員已在路上檢查車輛，嚴格限制超標排放車輛進京。

“目前還存在的問題是，有些地方啟動的重汙染天氣應對措施不實、不匹配，不科學精準。”劉炳江告訴記者，環保部正組織專家在幾個地方開展重汙染天氣應對措施的評估，結果也將向社會公布。