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Wil Tidman住在美國加利福尼亞州,2014年美國的首場大雪對於他剛出生的孩子Quincy來說是第一次關於下雪的體驗。
在過去,父母們往往會手持一臺小型DV攝像機,跟在孩子的屁股後面跑來跑去,記錄孩子的成長過程。現在Tidman不用那麽幹了。他在家門口的斜坡上開辟了一條滑雪道,將Quincy放在滑雪板上,再把一臺GoPro攝像機安裝在滑雪板的前面—它會拍下這個從來沒見過和滑過雪的小朋友從不安到大笑的過程。
Nick Woodman在自己小孩出生的時候,也在胸口掛了一臺GoPro來記錄下自己當上爸爸的重要時刻。Woodman是這家出售運動攝像機的公司的CEO。簡單來說,GoPro是一個比火柴盒略大的方形攝像機,它可以通過手柄、頭盔和手腕等各種輔助工具安裝在身體的各個部位,通過不同的視角來記錄你覺得有意思的畫?面。
GoPro的誕生和Woodman是個沖浪愛好者多少有點關系。兩次創業失敗之後,2002年他在印度尼西亞待了5個多月,只為能夠盡情沖浪。Woodman當時把他的柯達一次性相機固定在手腕上,為的是在浪頭打來時將它拍下來。這個簡陋的裝置實現了他長久以來的期待—拍下自己沖浪時的情景,再向朋友們炫耀。
“充滿熱情的業余沖浪者非常想被拍得像高手那樣,但誰會去拍他們呢?”Bradford Schmidt說道,他是一位攝影和沖浪愛好者,“沒人想用笨重的長焦鏡頭去拍攝另一個人,我們都想到水里去。”Schmidt如今已是GoPro的創意總監。
Schmidt和Woodman就是在印尼的海灘上認識的。當Woodman向他說起自己手腕上的玩意時,他們都覺得這會是一個機會。“為沖浪者制作的手腕相機,”Woodman說,“就是這樣,一筆漂亮而簡單的小生意。”兩年之後,第一代GoPro產品在一場運動用品展覽會上首次出現。
現年39歲的Nick Woodman發明的GoPro眼下已經成為年輕人最熱衷的裝備,它不再是沖浪者的專屬。無論美國有名的韋爾山滑雪場、南非草原上的徒步探險區,還是韓國與中國的真人秀節目當中,這些售價在200至400美元的攝像機被固定到了沖浪板、吉普車車頂或者娛樂明星的身上。
雖然智能手機搶了傳統便攜式攝像機的風頭,但人們還是需要一臺可以固定在任何地方的攝像裝置記錄那些自認為了不起的時刻。它最好能夠防水,足夠小,還得便宜。GoPro滿足這些條件。特別是2014年9月第四代產品Hero 4發售時,它的重量只有一臺iPhone的2/3,超廣角鏡頭固定在相機正面,機身密封在防水外殼中,錄制只需要按下一個按鈕,還能拍攝專業級別的4K內容,價格也只有400美元。
說到這款產品從小眾變得主流的原因,依然是社交媒體幫了大忙。“我們正在打造全球最令人興奮的消費品牌之一,而這在很大程度上取決於我們的消費者利用GoPro創造出來的內容。”Woodman這麽說道。他所說的這些內容,你現在全都可以在YouTube的GoPro頻道上找到。
Tina Marchman是GoPro的一名員工,她的工作就是在社交網絡上收集所有用GoPro拍攝的素材,取得作者許可之後再進行編輯配樂,在片頭和片尾加上GoPro的Logo,最後上傳到YouTube的GoPro頻道。整個過程就好像制作一支投入成本很低的廣告。
Woodman也會花數百萬美元去贊助一些極限運動員,把GoPro安裝在他們身上,讓GoPro這個名字與那些動魄驚心的時刻聯系在一起。如果你還記得2012年,奧地利運動員Felix Baumgartner從39千米高的平流層跳下並成功放出降落傘安全著地的大膽嘗試,那麽現在你應該知道在縱身一躍的時候他身上裝載了5臺GoPro。
如今在這家有700名雇員的公司里,一個20人的GoPro原創制作團隊(GoPro Original Productions)在做著類似於編導的工作。他們每天都會在YouTube和Facebook這樣的社交媒體上,發布從全球各地搜集來的GoPro拍下的內容。
2013年這家公司賣出了385萬臺GoPro,而2014年上半年銷量就達到了475萬臺。
在這樣不錯的銷售業績下,這家總部位於美國加利福尼亞州聖馬特奧的硬件公司於2014年6月27日成功上市,首日股價上漲了31%,成為這幾年美股技術板塊表現最好的公司之一。
“沒錯,視頻內容是一個很棒的推廣GoPro產品的方式,可以強化品牌形象,”James McQuivey對《第一財經周刊》說,他是市場研究公司Forrester的副總裁兼首席分析師,“但不會有太多人為這些內容付費,至少它不能夠像硬件產品那樣給這家公司帶來太多盈利。”
Woodman對於現狀也不太滿意,他希望更多人看到這些內容,哪怕他們最終並不打算買一臺GoPro。他甚至想把GoPro變成一家媒體公司。
GoPro先是把YouTube上的內容搬到了微軟的Xbox One上,還有維珍航空(Virgin America)的機艙電視機里。在今年的國際消費電子展上Woodman還宣布了與LG的合作,GoPro頻道將出現在LG的4K智能電視上。
2014年11月Woodman還從數字媒體公司Guggenheim挖來高管Zander Lurie,他目前在GoPro擔任負責媒體業務的高級副總裁。在GoPro的招股書中你也可以發現這樣的句子,“我們相信GoPro產生的內容會令我們成為第一家能夠吸引GoPro愛好者的媒體公司。”GoPro的副總裁Jeff Brown則覺得自己像是在1980年代的MTV工作。
但靠廣告盈利的方式GoPro還沒有輕易嘗試。“我們將繼續嘗試不同的創收模式,並確保在深思熟慮後才采取行動。”Lurie在上任後這麽說道。
憑借積極的市場推廣,這款運動型相機經歷了由專業到大眾的成長路線,但眼下是否足以支持這家公司的未來也存在疑問。
GoPro想走得再快一點。每個季度都有12%左右的收入會被Woodman用於創新研發,而規模顯然大很多倍的蘋果公司在一個季度的投入僅占收入的3%。但GoPro尚未建立起成熟的生態系統,就像蘋果公司早期一樣。它目前在iOS和Android上的應用都相對初級,編輯視頻的軟件功能也還沒達到專業用戶的要求。
“相比同類的技術公司,這確實是一個激進的研發預算,GoPro這麽做的原因是要維持自己的競爭力。”美國技術咨詢公司Creative Strategies總裁Tim Bajarin對《第一財經周刊》說道。
這或許可以解釋剛剛過去的1月13日發生的情況。當天GoPro股價下挫多達12%,根據技術博客Patently Apple報道,因為蘋果公司一項關於遠程遙控相機系統的專利被美國專利商標局通過。它的性能和使用場景都和GoPro極為相像,雖然最終不一定會有產品出現在市場上,但也足夠令資本市場擔憂。
“當蘋果、Google或其他技術巨頭進入到這個領域,並提供簡易的視頻編輯制作服務,而把硬件僅作為商品出售時,我們就會對GoPro的前景不那麽樂觀。”摩根大通分析師Paul Coster在郵件里如此回複《第一財經周?刊》。
Woodman在談到這一點時也有些猶豫。除了對媒體公司的憧憬,無人機和中國市場也在他未來的計劃之中。“一些跡象顯示,我們有充分的機會在中國取得成功,我們的市場戰略在那里也應當會奏效。”Woodman在CES上說。
在2014年年末,與YouTube類似的中國視頻網站優酷上低調地出現了GoPro頻道,目前關註者和觀看次數僅為千人規模。雖然GoPro可能無法在這里借YouTube式的推廣策略迅速風靡—那些內容其實都來自用戶—但很多中國的消費者對GoPro並不陌生,這也讓Woodman意外。
GoPro在中國認知度的自然增長來自國內電視臺的真人秀節目。
2014年夏季以來,全球各地的著名遊覽點出現了一支支攝制團隊扛著攝像機跟著幾個中國明星跑來跑去的場景。見鵬也在其中,他是一名獨立攝影指導。2014年他參與的幾個項目都是真人秀節目,30臺GoPro是他團隊工作時的標準配置。
“GoPro對我們而言相當於一個特種工具。它防水,體積很小,容易安裝在各種東西上。”見鵬說,“在一切特殊情況下或者攝影師容易出鏡時我們會使用它。不過經常會遇到死機的故障。”
從2013年開始,攝制組就開始大量采用GoPro,中國消費者有了更多感受它的機會。盡管如此,GoPro在中國市場還沒有任何官方銷售渠道,僅僅建立了一個中文官方頁面介紹自己的產品。
GoPro公關專員Rick Loughery在CES上向《第一財經周刊》明確了中國市場的重要性。或許是沒有做好充足準備,他不願透露具體計劃。但中國顯然在它的關鍵詞內。
除了中國,GoPro也在尋求其他市場的機會。Loughery在這個展會上就遇到了許多其他國家的GoPro愛好者。Mohammad Yousef便是其中一個,他來自阿拉伯地區。“運動相機我只聽說過 GoPro,”Yousef說,“我剛剛買了Hero 4和其他一些裝備,潛水時會戴著它。”他還在自己的iPhone上安裝了GoPro的App,用來和朋友分享視頻與照片。
GoPro目前一半的銷售額來自美國市場,而2015年全球消費電子市場預計將僅增長1%。它得盡快采取一點行動,無論更像個媒體,還是更激進地在海外找到更多像Yousef這樣的擁護者。
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美國杜克大學研究顯示,大多數人每天40%的活動受到習慣所制約,為什麼一開始只要養成一個好習慣,竟如骨牌般,推倒七個壞習慣,連帶衍生出五個好習慣,讓一位股市常敗客,在三年內獲利超過一千萬元? 且看八位股市高手如何靠著投資好習慣扭轉財富乾坤。 撰文.謝富旭、周岐原、歐陽善玲、黃瑋瑜一個月薪三萬元的三十六歲小資族,憑什麼三年內在股市獲利一○四四萬元?你一定不敢相信,竟然是憑著一個習慣的改變! 還記得兩年前,《今周刊》八四九期報導過「娃娃車司機」羅仲良的故事嗎?靠著投資佳格、儒鴻,放空歌林、仕欽等股的重大戰役,他在二○一三年三月前的三年內,從股市獲利六百萬元。 報導後的兩年以來,「娃娃車司機」成績又如何?根據羅仲良寄給我們近兩年的股票交割紀錄,從一三年三月(報導之後)至一五年一月三十日這段期間,他在鑫永銓、伸興、敬鵬、聚積、勝華(放空個股期貨)等股獲利了結的累計獲利,減去在京城銀等股的累計虧損後,淨獲利金額高達五八八萬元。 「娃娃車司機」新戰績 「檢討」好習慣:奠下獲利千萬元基礎如果把羅仲良目前重押寶雅,帳面獲利一五七萬元算進去的話,過去短短一年十個月的時間,總獲利高達七四五萬元,投資報酬率達四五%。不過,兩年來最讓羅仲良興奮的,並非財富又多出七四五萬元,而是家中又多添了一個可愛的小女娃! 如果再把時間拉長一點,計入一二年的儒鴻獲利,羅仲良過去三年的股市總獲利,高達一○四四萬元又七二八○元。三年來,他仍然在媽媽開的幼兒園擔任司機兼行政工作,每月領三萬元的薪水,夫妻倆薪水勉強剛好支應一家五口(三個女兒)的生活開銷。這個看似台灣時下捉襟見肘小資族的標準寫照,竟能靠著剛開始僅一百五十多萬元的本金,七年來在股市滾出近二千萬元的財富。 我們解析過羅仲良的「千K選股法」,以及計算股價是否值得投資的「算股」技巧。這兩種技巧雖然是羅仲良投資漸入佳境最主要的功臣,然而,適合自己的投資方法不會憑空掉下來,羅仲良之所以找到自己的股市獲利聚寶盆,主要是一個習慣的改變;沒錯,就是從一個小習慣的改變! 「在投資上,我認為自己最重要的好習慣就是『檢討』。不管賺還是賠,我都會做成交易紀錄,來檢討成功與失敗的原因。」羅仲良語氣嚴肅地說。 在探討人類習慣的經典著作《The Power of Habit》(台灣中譯本為《為什麼我們這樣生活,那樣工作?》)中,提到一個案例為了戒除抽菸壞習慣,進而使生命產生連鎖反應,走出人生低谷的故事。 三十五歲女子麗莎,一直為亂花錢及不斷失敗的戒菸、減肥所苦。有一次,丈夫因外遇決定離婚,她卻仍刷著瀕臨刷爆的信用卡,赴埃及開羅散心旅行。 不過,花錢旅行依舊無法安撫麗莎破碎的心,夜晚,她獨自走到開羅市區一座寂靜無人的清真寺,菸癮讓她無意識地掏出一根香菸並點燃它。突然,她聞到一股惡臭的塑膠燒焦味,仔細一看,原來她點燃的不是一根菸,而是一枝原子筆。 這個荒謬的舉動讓麗莎驚覺到,日子再這樣下去,她的人生將走向毀滅一途。隔天,她來到埃及最著名的景點人面獅身像前,看到周遭一望無際的沙漠,她立下決心:一年後,我要橫越這片沙漠。 為了達成目標,麗莎把戒菸當作跨出人生谷底的第一步。由於戒菸會導致原本贅肉就不少的她更發胖,減重也要同步進行,她開始跑半馬(半程馬拉松),接著挑戰全馬;為了這一趟旅費,她也不能再像以前一樣亂花錢,必須記帳存錢。 小改變的威力:連鎖效應, 走出人生谷底減重成功,讓麗莎更有自信,離婚後又找到幸福的第二春。一年後,她實踐了自己的諾言,與一群朋友完成穿越埃及沙漠的壯遊。這時候的麗莎,不僅走出人生谷底,還開創了更精采、更健康的人生。 如書中的主角麗莎一樣,○六年之前,當過信義房屋房仲業務員及元富證券營業員的羅仲良,在股市投資的戰場裡,可說是一名常敗客。「我以前投資經常失利,當時最糟糕的壞習慣,就是聽明牌操作。」「從事後諸葛來看,人家報給我的明牌,並非支支不準,準的也不少,不可思議的是,即使是準的明牌,我自己下去操作,竟然多數會賠錢!」最讓羅仲良印象深刻的「明牌之戰」,是○二年的凱崴這一役。他聽到朋友說凱崴有轉機,於是在二十幾元買進,一買進後,二個月內股價就漲到三十元,原本想要獲利了結,看到財經報紙刊出凱崴獲利將大爆發的報導,讓他決定再忍一下,搞不好能賺一倍,到四十元再賣。沒想到,報紙刊出凱崴利多的那一天就是股價最高點,之後股價跌跌不休,跌到二十元關卡即將失守,逼得羅仲良最後竟以小賠出場。 「人家報給我的明牌如果不準,我就大虧;如果準,頂多小賺,卻也經常落得小虧境地!」羅仲良自陳,以前的股票投資就如同一隻關在籠子中的倉鼠般,一直踩著轉輪跑,在大虧↓小賺↓小虧↓大虧↓小賺中,不斷地循環、不斷地重複……。直到○七至○八年的華碩一役,讓羅仲良徹底覺悟了! 好痛的領悟:聽消息死抱華碩,大賺變大虧「那是一段先讓我嘗到大賺,最後竟以大虧收場的慘痛經驗。」羅仲良起先看到媒體報導華碩的小筆電Eee PC大賣,進而注意到這檔心目中的績優股。 「買華碩之前,我投資榮剛,賺了一倍以上,手上的操作資金從一五○萬元增加至三五○萬元,正是志得意滿之際。」「當時我想乘勝追擊,看到華碩Eee PC大賣,加上華碩過去獲利表現,堪稱是科技股的績優生!」「可能是榮剛做太順了,華碩當時股價一百元時,我一口氣用融資買了八十張,等於八百萬元部位,想說,只要賺一根漲停板,我就可換新車了。」買進華碩短短二個月內,股價從一百元漲至一一六元,羅仲良帳面獲利高達一二八萬元,創下他投資股票以來,在最短時間內獲利最高的紀錄。他形容當時的心情是:「high、超high,心情爽到快破表!」那年羅仲良才不過二十八歲。 不過,就是因為別人告訴羅仲良說,華碩明年會賺到一個股本,股價起碼到一五○元,於是他忍住不賣。這一忍,忍出了一場悲劇。華碩不僅一一六元見頂反轉下滑,○七年底,美國次貸風暴隱現,加上油價飆漲,大盤大幅拉回,華碩更從一一六元跌至當時的季線一百元(羅仲良的成本價)。 他認為,以華碩亮眼的業績,股價應守住季線後再展開一波攻勢。結果,華碩一路下跌,準備向羅仲良的融資追繳價(六十幾元)俯衝時,逼得他在七十七至七十八元全部出清,總計虧損近二百萬元。手上的本金,也從三百五十多萬元打回一百四十多萬元。 華碩雖然讓羅仲良慘賠,卻有如一記當頭棒喝,他懊惱地說:「為什麼我總是學不乖,中石化是如此、佶優是這樣、凱崴是這樣、華碩又重蹈覆轍!」「孔子不是教我們不二過,為何我總是一錯、再錯、三錯、四錯……,而且都是犯同樣的錯!」華碩讓羅仲良痛下決心,以後投資不管成敗一定要寫檢討報告,那時候,他強忍著華碩慘賠二百萬元痛如刀割的傷口,寫下這一段檢討文,日後還收錄在他自費出版的《我的操作之旅——三十而立》一書:第一、華碩令他錯失了三個賣出訊號:(一)一一六元時爆出歷史大量,就該警戒停利減碼;(二)跌破中期趨勢季線(一百元時),就該停損;(三)最可笑的是,國際盤與大盤大跌,還天真地以為華碩會獨自上漲。第二、看好華碩長線表現,竟用融資短線操作,真是蠢啊!第三、市場沒有永遠的績優股,大盤大跌時,再績優的股票也會跌得鼻青臉腫。 拜華碩慘賠所賜,羅仲良開始認真檢討日後每一筆的投資紀錄,甚至「溯及既往」,把以前所有投資過的股票一一檢討。這個看似紙上談兵的檢討過程,在潛移默化之中,日後的操作竟一一革除了他先前經常會犯的七種投資壞習慣。 甜美的果實:戒除壞習慣,生出五個好習慣第一個壞習慣:聽信明牌。羅仲良檢討失敗經驗發現,聽信明牌幾乎占了失敗經驗的六成以上;而且就算別人報的明牌是準的,也因為自己疏於研究,對明牌持股信心不足,頂多只能賺一○%的蠅頭小利。 第二個壞習慣:太過依賴技術指標短進短出。看到日KD黃金交叉、看到價量齊揚、看到均線一齊翻揚就下去買,期望賺快錢,檢討統計過後,竟大多以虧損收場。 第三個壞習慣:對傳產股有偏見。他檢討之前的所有交易紀錄發現,電子股占絕大多數,卻大多賠錢,讓他大賺百萬元以上的,竟全數是傳產股,如榮剛、佳格、儒鴻。 第四個壞習慣:捨不得停損。翻開他自己所有的交易紀錄顯示,虧到令他有快「吐血」的感覺,都是捨不得停損的結果,如華碩、宏碁與世界先進。 第五個壞習慣:打算做長線的股票,卻每日花長時間盯盤。如榮鋼、儒鴻雖賺到錢,因太常盯盤,老想來回操作,而錯失後來大漲數倍的獲利。 第六個壞習慣:對媒體釋放出的利多與利空消息反應太過激情。上述白忙一場的凱崴,就是一顯例。 第七個壞習慣:對買進股票不深入研究,導致看對上漲的股票不敢加碼,看錯下跌的股票不敢停損。 另一方面,也因為養成對交易紀錄檢討的好習慣,就如同一顆深埋泥土的種子般,日後竟生長一株結成好習慣果實纍纍的大樹。 羅仲良說,○六年他投資榮鋼賺二百萬元,○九年投資佳格賺二二○萬元,一○年投資儒鴻又賺二五○萬元,他檢討成功的原因發現,這三檔股票有一個共同點,均買在它們的歷史最高價或即將創新高的價位。這個發現,即是讓他日後的「千K選股法」(每周瀏覽一千檔月K線長期走勢股票,抓出股價創數年新高,或創歷史新高的強勢股)益加成熟的關鍵。 一二年,把儒鴻獲利了結後,羅仲良從七十元價位的鑫永銓歷史新高價開始投資,一路加碼至九十元,持股近一百張。「鑫永銓每年高達七元的每股稅後純益(EPS),股價八十至九十元,本益比十二至十三倍之間已屬合理,更何況它還有開發複合材料的題材未發酵。」去年第四季,羅仲良在一一○元至一二○元處分鑫永銓,總獲利四百多萬元入袋。 伸興也是羅仲良這兩年的代表作。一三年八月,伸興股價來到一四○元,挑戰兩年前一七○元的歷史新高價。「以伸興十二元的EPS,一四○元不算貴,業績持續成長下,突破新高可期。」一四年三月,他出脫伸興,短短半年,一百多萬元獲利入袋。 羅仲良的第二個好習慣,則是持股時間慢慢拉長,持股兩年成為他的「新常態」,這個好習慣的養成,也是拜懂得檢討所賜。「儒鴻我才抱八個月,從五十元抱到八十元,賺二五○萬元;如果抱兩年,至少可多賺一千萬元。」「佳格抱一年一個月,從三十元漲到七十幾元賣;如果多抱一年,可漲到一四○元。」「這都是經過檢討後,得到的寶貴教訓,提醒我要養成長抱的習慣。」羅仲良說。 第三個好習慣,則是持股操過三百萬元的股票,盡量抽空參加股東會。參加股東會不但可更加了解公司,最重要的是,還是讓他決定要不要參與當年除權息的重要依據。因為參加鑫永銓的股東會,羅仲良與董事長面對面聊天後,信心更加堅定地參與了該股兩次除權息,賺到豐厚股利,也賺到可觀的價差。 第四個好習慣,是減少盯盤時間,特別是打算至少抱一年以上的股票,最好少盯它的股價。儒鴻賣太早,就是太關心它的股價了。 第五個好習慣:不融資交易至少要抱一年的股票。過去實戰證明,用融資做長線交易,愚蠢至極。 羅仲良因為養成檢討的好習慣,推倒了七個壞習慣,連帶養成了五個好習慣;六十五歲的技術分析達人朱家泓,之所以能從原本賠光獲利、兩手空空的退伍軍人散戶,到期貨公司眼中的中實戶級客戶,則是靠著隨手寫便利貼的好習慣。 技術派名師朱家泓 「便利貼」好習慣:依策略操作不出槌朱家泓通常會在進場前一天,在便條紙寫下隔天預定執行的策略,像是「獲利低於五%時便不賣出」,「股價沒跌破停損點,不必急著賣」等;然後將紙條貼在桌前提醒自己,無論如何,都不可在盤中改變心意。「進場前,你可以考慮超過一百個條件;但只要進場,就必須遵守一開始設定的條件。」在練功階段,朱家泓還有一個必做的好習慣,就是在每一次完成交易之後,他都會在筆記本內仔細寫下進出時機點,以及買賣原因;而且無論賺賠,事後都會檢討當時的作法是否正確,有沒有遵守紀律。 朱家泓選股的方法,是先從大盤與類股表現,找出單日漲幅三.五%以上的個股,若是這檔個股不只技術面強勢,基本面也有成長空間,就會進一步根據K線、股價均線、波浪形態以及成交量高低等指標操作。靠著這套井然有序的方法,朱家泓曾經捕捉到不少飆股,兩年前的冠德,就是其中例子之一。 一二年底,冠德從二十元左右起漲,朱家泓當時觀察到,冠德二十周均線緩步越過六十周均線,加上量能收斂,波段上漲的有利條件已經具備。於是,他在此時進場布局,後來八個月內,冠德漲幅超過一○○%。然而一三年第三季起,冠德周線出現長黑下跌,六十周均線反高於二十周均線,朱家泓判斷,趨勢已不利後續行情,於是獲利了結退場。 波段大師蔡森 「四色指標」好習慣:買賣訊號全都露自稱「大雞慢啼」的波段大師蔡森,靠著膽大心細的投資技巧,進入市場二十六年來,多次捕捉行情多空轉折,而且嚴守紀律,讓他不到十年就賺到八位數身家,後來又在四十歲時,提早享受財富自由。 「九點開盤後,我不會緊盯螢幕,因為盤中不做決定,都是在盤後研究,隔天才動作。」蔡森看盤重視個股量價及形態,自訂「四色指標」,紅色代表帶量翻紅,是買進訊號;綠色表示帶量翻黑,為賣出訊號;而黃色、藍色,則是區間盤整,有緩衝的概念。 利用「四色指標」,可幫他初步篩選出標的。「我會設定一段時間的均價及均量,量價同時突破,就可列入自選股名單。接著,再判斷這樣的突破,是在高檔還是低檔;一般來說,高檔破底翻的成功機率低,低檔較高,而最棒的,還是打完一個大底往上突破。要抓到第一根,就要靠平時看盤來練功夫。」鎖定個股,決定進場前,蔡森還會確認一下大盤狀態。「若國際情勢穩定,大盤沒有大跌風險,且不至於跌破前波低點支撐,才會進場。」隨著操作波段愈來愈長,蔡森有更多閒暇時間打籃球、攝影甚至練琴,現在的操作好習慣不但換到了更健康的身體,毫不遜色的獲利,還有青山綠水常伴左右的好生活。 羅仲良、朱家泓和蔡森三位股市高手,靠著自我檢討、落實紀律、強化心理等好習慣,創造下半生的財富自由。只要有決心,你也能為自己打開賺錢的新局面,提升投資功力,就從一個好習慣開始。 羅仲良(投資資歷12年)現職:愛彌兒幼兒園司機兼行政羅仲良只靠一個好習慣, 推倒 7個壞習慣 懂得對每筆交易進行檢討 1.不再聽信親友的明牌 (六成以上失敗交易,皆因聽信明牌)2.太過依賴技術指標短線交易(短線型的技術指標準確率低) 3.對傳產股有偏見 (其實讓他大賺的都是傳產股) 4.捨不得停損 (賠到快吐血皆因此而來) 5.花長時間盯 長線投資的股票 6.對媒體釋放的利多、 利空過度反映 7.對買進的股票不深入研究羅仲良兩年大賺 745 萬元,投報率45%時間 個股 / 投資理由 獲利(元)2012年10月~2014年11月鑫永銓 453萬股價創歷史新高,買進時本益比12倍,有新事業題材未發酵2013年4月~5月 聚積(放空)3.7萬4月13日融券占成交量45%,毛利衰退2013年7月~8月 敬鵬 股價創11年新高 38萬2013年8月~2014年3月 伸興股價接近歷史新高,本益比偏低 105萬 2014年2月 京城銀 股價創歷史新高,研究後發現,獲利高主要是債券投資獲利,不具持續性 虧5萬2014年10月 勝華(放空個股期貨)股價破歷史新低,財務危機 26萬2014年10月~11月 洋華、正達、介面(放空個股期貨) 虧32萬 觸控面板虧損連連 2014年11月~迄今 寶雅股價創歷史新高,展店數將從90幾家到400家 157萬(未實現) 朱家泓(專業投資人) 強化心理好習慣:把操作策略與原則寫在便條貼上,貼在螢幕前,可提醒自己不要衝動交易。 蔡森(專業投資人) 落實紀律好習慣: 將技術指標上色,如過馬路看紅綠燈般,可強化操作紀律。 養成 23個投資小習慣,你也能發揮賺錢的大威力 選股的好習慣 1.找出「股性」與自己「個性」相合的股票 明明自己適合做長線,卻選獲利暴起暴落的股票;明明沒什麼持股耐性,卻只敢買大型牛皮股。 2.不買會讓你失眠的股票 買進的股票如果會讓你惶惶不安,表示沒研究透徹,沒有把握就草率決定。 3.不迷信明牌 對所投資的股票不了解,即使別人報的明牌很準,也會因不懂得操作而賠錢。 4.投資現金股利殖利率至少3%的股票 如果買到的股票不幸下跌套牢,每年配發的現金股利至少可當作忍耐的補償報酬。配得出現金股利,也代表公司財務相對穩健。 5.靠媒體初步過濾股票 要在1600多檔股票選到好股如大海撈針,專業財經媒體可協助自己縮小範圍,事半功倍。 6.建立一套自己的選股標準 適合別人的標準,不一定適合自己;多涉獵投資書籍,找出一套最適合自己的選股指標。 7.了解想投資股票的產業地位 公司生產什麼產品?市占率多少?前景如何?是完全競爭?還是寡占獨占?如果連這些都不了解,等於是閉著眼睛進入股市叢林。 買進的好習慣 8.至少列得出三項值得買進的理由 不管是技術面,還是基本面,至少舉得出三項能說服自己或投資同好的買進理由。 9.不要在盤中臨時起意買股 除了當沖或短線交易之外,盤中臨時起意買股,往往代表你過於衝動。 10.資金集中在三至五檔股票 投資組合太分散,顯示你對股票研究不透徹,不敢重押;亂槍打鳥與賭博無異。 11.設定的買進價位一到,就不要猶豫 不管是技術分析派或基本分析派都一樣,老是想買到更低,會讓你的財富執行力降低。 賣出的好習慣 12.至少列得出三項要賣出的理由 不管是技術面,還是基本面,至少舉得出三項能說服自己或投資同好的賣出理由。 13.觸及停損點時,要果斷賣出 如果這點做不到,基本上沒有資格投資股票。 14.大盤如在高檔跌破季線,要減碼個股 季線代表中期趨勢,長線持股者的投資總資金應降至六成,中短線者應降至四成以下。 15.大盤如在高檔跌破年線,更用力減碼股票 年線代表長期趨勢,長線持股者的投資總資金應降至四成以下,中短線者應降至二成以下。 16.股票(含股票型基金)總投資金額不要超過現金資產的50% 這樣做,即使系統性崩跌來臨時,還不至於傾家蕩產,而且更有資金及心理素質撐過空頭黑暗期。 17.打算持股半年以上的股票,不要用融資 長線投資的股票使用融資買進,利息壓力會讓你抱不牢股票。 18.不要借錢買股票 利息與還債的壓力,容易打亂操作的節奏並破壞操作紀律,大幅降低獲利勝算。 練功的好習慣 19.檢討每筆交易紀錄 把成功的投資歸納出共同點,失敗的投資找出原因,累積經驗,創造智慧。 20.投資經典書籍溫故知新 隨著經驗、年齡增長,經典每讀一次就有新體會。 21.不熬夜研究股票 投資就是要健康快樂,熬夜研究本末倒置。 22.從生活中找明牌 空閒時,勤跑鬧區或賣場觀察買氣,感受景氣脈動,找尋投資靈感。 23.製作自己的賺錢筆記 擁有一本專屬投資理財的筆記本,把重要的財經新聞、實用圖表剪貼下來,也可寫下自己的投資心得。 整理:謝富旭、周岐原 |
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凱基投顧董事長杜金龍與大眾證券自營部副總經理張智超,堪稱是台灣證券法人自營部的長青樹,兩人皆曾獲金彝獎(自營商的最高榮譽),但他們之所以能在高壓環境中屹立不搖,歸功於數十年來建立的投資好習慣。 撰文‧歐陽善玲、黃瑋瑜 投資機構法人的動向一向受到市場高度關注。他們的操作不僅要符合法令,更要嚴格遵守種種內控規定,堪稱是投資戰場中的一群紀律部隊。在嚴格遵守紀律的同時,如何兼顧績效,其中的「眉角」,有許多值得散戶學習之處。 凱基投顧董事長杜金龍,操盤經驗長達二十五年,目前是在位最久的券商自營部主管,紀錄迄今無人能破。被投資圈視為台股「活字典」的他,道出之所以能在新人輩出的殘酷環境「生存」下來,主要歸功於三個好習慣。 盤前暖身:四點半起床,看新聞、沙盤推演杜金龍說,在股市交易的日子裡,他總是每天凌晨四點半起床,六點半就進公司,數十年如一日。股市在九點開盤前,他其實已經做了至少四小時的盤前功課與沙盤推演。 「準備愈充分,就能降低盤中市場波動所帶來的種種情緒干擾,照著原本所定的策略走。」而盤前所有辛苦的準備,大體上只為養成一個習慣:絕不臨時起意買股或賣股。杜金龍口中的盤前準備,包括機構法人每天開盤前的固定晨會,這也是一天當中最重要的一場會議。在會議當中,要報告當日的看盤重點,與研究團隊討論前一天拜訪客戶的情形與追蹤事項,同時要決定當天的交易策略與觀察標的。 但其實在這場晨會開始之前,杜金龍的盤前準備功課,早在天還未亮就已悄悄展開,「早上四點半起床後,我習慣先看美股收盤,順便瀏覽一下債、匯市及商品表現;到五點半,兩大財經日報送來,就可先翻閱掃描一下標題,看有什麼重要新聞。」身為法人的他,在股市交易的日子,總是上緊發條,每小時、每個特定日子,都有固定要做的事。 而在台股開盤前半小時,杜金龍會針對當日盤勢先做判斷,並推測成交量。心裡有底後,就不盯盤,也很少在盤中進出,最多就是看一下指數或強勢股波動幅度,多數時間還是關注即時新聞。「法人多在盤後決定隔日要買賣的股票,除非受到美股或某些因素影響,才在盤中微調,否則不太容易臨時起意。」在機構法人操盤,因為考核制度之故,杜金龍必須面對短、中期的績效壓力。價值投資那套理論,可用在自己的投資,但對杜金龍這樣的專業操盤者而言,卻行不通。面對這種壓力,他必須強迫自己養成「只買主流股、只買強勢股」的習慣。 杜金龍從財經新聞與研究報告兩個面向,來判斷人氣所在。早上六點半一進公司,他就先打開電腦瀏覽鉅亨網,看看新聞點閱排行榜。接著,再對五至六家大券商的最新研究報告進行瀏覽。 預測盤勢:開盤先看委託買賣張數,掌握趨勢杜金龍建議,如果報告來源只有開戶券商,可以與兩三好友分享報告,也能達到同樣效果。他說:「像最近油價跌,塑化研究報告最熱門,寫報告的人也最多,從這裡可看出現在市場人氣重心。」「九點零一分,我習慣先看委買、委賣張數,對盤勢方向有初步想法;例如前一天美股大漲,但台股卻開高走低,就要了解原因。又像大盤開低,接著又拉上來,或弱勢股並沒有跌,意味低檔承接力道強勁,可能代表趨勢將反轉,或得從八大類股中找到主流股。」下午一點半收盤後,杜金龍展開真正的研究功課。「我會花半個小時,將集中市場八百多檔個股當日走勢掃過一遍,只要相對大盤強勢,K線在低檔出現爆量上漲的,就會列入觀察名單,隔日再追蹤。「像這樣的強勢股,晚報攤開來都有;還有證交所公布的資訊,也是一定要掌握的重點。」另外,下午四點匯率收盤,五點,政府會定期公告各總經數據;例如,每月七日公布進出口貿易數字,二十二日公布外銷訂單,二十七日公布景氣對策信號及綜合判斷分數等。一直到晚上八點半,融資餘額、當沖及借券數字出爐,杜金龍在股市緊湊的一天,才算告一段落。 大眾證券自營部副總經理張智超,則是近幾年受到矚目的操盤者新星,過去幾年他所帶領的自營部團隊,年均報酬率維持在五○%以上,更為大眾證券賺進數以億元計的利潤。 張智超說,他的作息時間與其他大多數專業機構操盤者並無太大不同,但他自認為有一個投資習慣倒是滿與眾不同的:「我是會做長線的!」調整節奏:長線釣大魚,短線釣小魚這麼說好了,「長線釣大魚,短線釣小魚」,就是張智超口中與眾不同的習慣,這與大多數的券商自營部短進短出的快節奏風格大相逕庭。 張智超說,短線選定熟悉的三到五檔個股觀察,長線則在年初就要決定十至十五檔的目標清單。在建立長線觀察個股名單上,張智超第一步會尋找具有技術專利、創新優勢的公司,再從中選擇市占率具有高成長的標的,觀察所屬產業的市場是否持續擴大,公司營收年增率是否有顯著成長,最後還要注意公司管理階層現況,「你要去設想大股東的想法,如果常上媒體放利多消息,很可能是有出貨的情形。」除此之外,張智超的盤中功課,最重視的就是資金管理。「多數人無法在股市中賺到錢,大部分都是賺少賠多,而這當中的賠錢,通常來自於過度自信而不停損。」因此,他歸納出「四分之一原則」,為的就是讓賺錢的部位放大,且習慣於快速停損。 他舉例說明,若每檔標的可投入金額為一百萬元,在獲利前的資金水位,必須控制在四分之一以內,也就是二十五萬元,直到股價超過買進成本產生獲利,才能加碼放大部位,而四分之一的部位若虧損超過兩成,就要立即執行停損。 張智超進一步解釋,四分之一原則建立在獲利才加碼、控制虧損的基礎下,即使遇到多空循環、全球股災,也能成功避開系統性風險。且在面對破底恐慌,判斷是否逢低進場撿便宜時,也可依照此原則,只要資金水位還在四分之一以內,就可進場攤平成本,但因為有虧損兩成停損的機制,控制資金進場時機,就變得相當重要。 分析籌碼:下午五點找公司派分點,摸出低點至於獲利出場的時機,張智超首先會判斷是否出現爆大量的利多,若答案是肯定的,就要主動減碼,來維持上漲時的獲利,而一旦漲多拉回形成第一個低點後,股價反彈再跌破第一個低點時,則是被動減碼的時機,要注意的是,維持上漲獲利是分批減碼,被動減碼則是全部出清。 下午五點公布每檔個股的分點進出後,也是張智超專心研究籌碼面的時間。他說,買一支股票前,要研究這支股票之前有哪些主力或是公司派在買,「判斷主力或公司派的分點很簡單,你要找出這支股票前三次的相對低點是哪些分點在收購股票,就有可能是其公司派分點。」一般人買股票,基於保守原則下,往往會等股價上漲才買,但公司派會買在市場沒人敢買的時間,是因為他們了解更多資訊,能搶先在低點進場。「這時候要找出四、五個像是公司派的分點,並且每天觀察有無偷跑的動作。」下班後與周末假日,張智超為了舒緩每天盯盤交易的緊繃神經,和很多人一樣,靠著維持運動的習慣,讓自己保持最佳狀態。他每周會安排兩次游泳、一次桌球,而且打球時絕對運動到全身大汗淋漓才肯休息。他說,全神貫注地盯盤交易,其實相當花費體力,但越在這種情況下,更要維持高強度的運動,才能讓身心靈與頭腦都保持在顛峰狀態! 杜金龍(投資資歷近30年) 現職:凱基投顧董事長 杜金龍如何練絕招? 好習慣1 絕不臨時起意進場盤前至少做4小時功課,盤中時不受情緒因素影響操盤。 好習慣2 只買主流股 從鉅亨網的新聞瀏覽排行榜與每天最新的法人研究報告,判斷主流股。 好習慣3 只挑強勢股 收盤後花半小時,將集中市場800多檔個股當日走勢掃過一遍,只要相對大盤強勢,K線在低檔出現爆量上漲,就會列入觀察名單,隔日再追蹤。 張智超 (投資資歷20年) 現職: 大眾證券 自營部副總經理 張智超如何練絕招? 好習慣1 長短線涇渭分明年初挑10~15檔股票,作為長線名單。短線操作維持3~5檔。 好習慣2 1╱4原則停損保本在標的獲利之前,每檔資金水位控制在1╱4以內,直到股價超過買進成本產生獲利,才能夠加碼放大部位。一旦1╱4的部位虧損超過兩成,就停損出場。 |
“‘蛋解創業’已經由一檔節目變成了多檔節目,開始做漫畫、視頻等。我們的特點就是講創業背後的故事給你聽。”創始人耿偉說。
i黑馬訊 6月29日消息 近日,創業音頻節目“蛋解創業”向i黑馬透露,已於16年6月獲得華蓋資本、華澍資本和眾造未來的300萬天使投資。此輪融資主要用於團隊組建、人員工資、辦公場地租賃、影棚裝修、視頻器材及辦公用品采購。
蛋解創業成立於2015年3月,是一檔以創業者故事為主打的音頻訪談節目,講述創業者的生活環境、學習經歷以及遇到的困難給大家聽。
“我們想用輕松又很真實的方式來解讀創業,所以叫‘蛋解’創業。”CEO耿偉這麽說。蛋解創業目前已形成音頻、漫畫、視頻等的流量入口,變成具有媒體屬性的創始人 服務機構,也從一檔節目變成了涵蓋《下期再蛋》、《蛋說無妨》等多檔節目,今後可能還會有投資人的節目。
創始人耿偉、程誌堅
i黑馬:音頻節目的優勢在哪里?
耿偉:音頻可以利用人們的碎片化時間,相比視頻、圖片它的侵略性更低。聲音是更能直擊用戶內心的。另外,音頻還可以在上班路上、健身時、睡前等各種場景內收聽。
i黑馬:你們一般如何產出內容?
耿偉:首先要對采訪對象有一個大致了解,比如公司業務、融資情況等。然後會開一個選題會,約嘉賓來錄節目,倆小時內容最後剪成50分鐘。 隨著節目越錄越多,剪輯變成了最大的困難。這就需要你對內容產品有一個清醒的判斷和理解 。
i黑馬:你們的受眾主要是誰?
耿偉:蛋解創業的聽眾,很多都是想創業和剛創業的人。創業這個事,不是說想就能做,很多人其實不適合創業,但是他也比較關註這方面內容。我們也會和《在行》這種平臺合作一些欄目,對聽眾會有一些實質性的幫助。還會做互聯網招聘的欄目,如果你還沒想好創業方向,可以先加入創業公司。
i黑馬: 你們現在聽過了哪些好玩的故事?
耿偉:我們早期采訪了一位做咖啡的人,他通過來蛋解創業這一年的時間,講了一個別人很認可的故事,結果信譽從淘寶三顆鉆變成了三個冠,銷售額從每個月6萬變成了60萬。這個人從小出生在音樂世家,但後來他發現自己從小到大其實都在做一件不喜歡的事感覺很痛苦。去了一趟澳大利亞,把那兒所有的咖啡都喝了一遍,最後決定回國創業——開淘寶店。這樣一個故事打動人的地方在哪里呢?很多人都會有類似的經歷。
i黑馬:為何現在要發展成全媒體?
耿偉:慢慢你會發現音頻很難爆發式增長,而且它的品牌商必須是那奔馳、寶馬類的大品牌,拿了投資我們就想,能不能往全媒體方向靠,就有了後來的錄影棚、漫畫團隊等。
i黑馬:你們是如何看待內容創業的?
耿偉:現在內容創業的很多,但內容一定是要有自己的價值觀和調性的,要讓不知道你的人知道你,讓知道你的人更愛你。
i黑馬:你們以後的商業模式是怎樣的?
耿偉:以創業者社群為依托,通過媒體+電商的方式為蛋解提高造血能力。主要從廣告(節目貼片廣告、內容植入廣告等) 、電商(通過周邊產品售賣或閃購的方式)等,另外就是社群及一些線下路演培訓。
i黑馬:你們目前有什麽新計劃?
耿偉:我們現在就在做B+B2C的事,和在行、荔枝等合作,做一些行家的深度內容。 目前蛋解音頻已經有落地平臺18個,全平臺播放量2000萬,訂閱用戶在35萬。這是到今年3月統計的數據。
慈不帶兵,義不行賈。你是一名CEO,但你真的是一名好的leader嗎?
本文授權轉載自微信公號菜刀少爺(ID:mrcaidao),作者菜刀少爺。
推薦星級:★★★★
閱讀時長:4分鐘
推薦理由:你是一名CEO,但你真的是一名好的leader嗎?本文作者菜刀少爺,從另一不同視角,冷靜的分析管理者需要雙重人格:雷霆手段,菩薩心腸。內容很精彩,值得所有創業者閱讀與思考。
一
兩個月前,朋友的創業公司倒閉了。
朋友是溫文爾雅的白面君子,有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天,永遠覺得沐浴春風。溫潤如玉,充滿魅力。朋友細致而體貼。
他記得你的生日時,並在那天給發送祝福和紅包;
從大阪旅行回來,他會給你帶的白色戀人作為禮品;
對於工作不達標的下屬,他會耐心開導安慰;
他也會在眾人之下為員工顧全面子,把到嘴邊的批評指責咽進肚子。
他相信,在自由寬松的環境下,更有靈感更有效率。所以員工的上下班時間自己定:在完成任務的前提下,想來就來,想走就走。
每個人都很舒服,所有人都喜歡他。
朋友傾註了極大的心血,但在不溫不火了一年多之後,項目終於掛掉了。安慰之余,我對他說,“你是個好人,但不是個好的管理者”。
慈不帶兵,義不行賈。
二
我的第一任領導,非常犀利。
他的思路敏捷而清晰,做事務實而高效,永遠沒有廢話,永遠雷厲風行。
和他共事,絕對不會輕松。他不會講段子哄你幹活,他也不會笑瞇瞇地安撫你的情緒。
每周的例會,是一場例行考試,每個人都小心翼翼、如履薄冰。如果順利,他會扔個梗讓大家笑一笑,然後收起臉繼續挑戰你;如果不順利,他會打斷你,生生把你拍在墻上,毫不留情,但有理有據。從此,你再也不敢造次。
他不會掩藏不爽,他對愚蠢的忍耐度很低,他說變臉就變臉。如果被他認定為“不求上進”,你就成了他眼中就是個廢物,從此不會落下好臉色。
他有個口頭禪,“什麽意思”。如果他連問三遍,你的汗都會下來。
有時候,你簡直覺得,他是刻薄冷酷的資本家,是不近人情的吸血鬼。
事情的另外一面是:下屬犯下大錯、魂飛魄散,他會一起加班,收拾殘局;在家里,罵得你體無完膚,出去了,他替你出頭;他會抓住機會,向大老板進言,不斷為團隊謀取福利;他會在下屬家人過世時,額外批準兩天假期……
再就是,團隊高速運轉,業績噴薄增長。
說來有點殘酷,但事實的真相是:評判一個管理者的好壞,從來不是看測驗的民意,而是看輸出的成績。良好的幹群關系和群眾基礎,有助於達到目的,但卻不是最終目標。
一個好的經理人,就是要做出好數字,對老板負責;一個好的 CEO,就是要做高利潤或股價,對股東負責。
這才是職業的素養,這才是商業的邏輯。
就像他常說的,“我是來把事情做成的,不是來交朋友的”。
三
格雷格·波波維奇是馬刺的主帥,是名副其實的人生贏家。
他是 NBA 最成功的教練之一,是北美職業體育史的傳奇,也是美國國家隊的主教練。執掌馬刺二十年,三獲年度最佳,一千場勝利,五個總冠軍。
球場上的波波維奇,是出了名的暴君。
蠻橫,獨裁,暴躁,刻薄,六親不認,追求細節,容不得沙子……
他是最難纏的教練,他不斷的提出要求,忽略你的表現,如同你是世上最蠢的人。你犯了錯?祝你好運了。那副憤怒咆哮的嘴臉,你幾個星期都忘不掉。
他是個大混蛋,咆哮著,“打得更臟一些”;他是個混不吝,不會對任何人留下情面,不管明星球員,還是板凳替補。
球場下的波波維奇,眾所周知,一個超級逗逼,一個大大的好人。
在他的治下,馬刺成了一支歡樂奇葩的球隊。逗逼故事數不勝數,球隊氛圍令人陶醉。這里全是有天賦的人,這里充滿了對籃球的討論,簡直是籃球人的天堂。
他和弟子,彼此信任、感情深厚。有人說波波維奇是“所能遇到的內心深處最善良的人”。
在鄧肯的退役發布會上,這樣一位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽:“想和他告別不可能”。場面令人動容。
他是世界上最壞的人,他壓榨你的身體,他撕碎你的自尊,他是兇狠貪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人,他關心你的家庭,即使全世界拋棄了你,他還會陪著你,希望你能做到最好。
波波維奇是一個優秀的管理者樣本。成功的教練都需要具備這兩方面的性格,並在兩者間切換自如。
場上暴君,場下朋友;工作魔鬼,生活好人。
四
白崇禧教育兒子的故事挺好玩。
兒子白先敬喜歡打架,白崇禧先問,"你欺負別人,還是別人欺負你?"如果是欺負別人,兒子當場要挨頓打,然後拎著耳朵到人家里道歉。如果是被人家欺負了,他會問,“你回手了沒有?”如果沒有,這頓打挨得比前面更慘。
懂得戰爭,但不發起戰爭。
李嘉誠教育子孫:做人的最高境界是“仁慈的獅子”。仁慈是本性,但單靠仁慈,還無法成功。要有獅子的力量,才能賺錢養家,才能保護親人,才能反抗欺壓。
“做個好人”和“做個好的管理者”,其實並不沖突。
據說,柳傳誌的情商超高,接觸過他的人都被其人格魅力折服。你以為他只是個慈祥的老頭?看看他處理孫宏斌、倪光南的恩恩怨怨,那真是雷霆萬鈞、毫不猶豫。
世上最討厭的詞是“爛好人”。善良發展到極致,就是無原則的妥協。發生在歐洲大陸的暴恐事件,就是現代版的《農夫與蛇》。
要做好人,但不要做爛好人。
很多時候,做爛好人不是因為品德高尚,而是因為技術不夠。你不懂地拒絕,不懂壓力傳遞,不懂當斷則斷,不懂“扔掉背上的猴子”,不懂“揮淚斬馬謖”,不懂優雅地撕逼……
狡猾如狐貍,善良如鴿子。
五
對於我的第一任領導,我曾經也不理解:覺得他不近人情、太過苛刻。當我到了新的崗位,當我成為中堅力量,我開始感謝那段時間的高壓鍛造和紮實積累。
帶團隊不是請客吃飯。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執行力;溫良恭儉、皆大歡喜不會有戰鬥力。
不要放縱紀律,不要對制度寬容,這是對員工的不負責;要幫助員工成長,提升收入,獲得更體面的生活,這是對員工最大的負責。
胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯:“以雷霆手段,顯菩薩心腸”。曾國藩閱後百感交集、熱淚盈眶。
委屈誤解是人生的必修課,雙重人格是領袖的鐵布衫。
送給每一位管理者。
“沒有了我們的故事,我們就什麽都不是。”
來源 | 紅杉匯(ID:Sequoiacap)
文 | Nitesh Agrawal
綜合編譯 | 洪杉
[ 編者按 ] 作為一個非技術創始人,你或許會經常感覺到“淡淡的憂傷”:
你嘗試著為一個任務設定最後期限,但你不知道技術人員是不是在和你說真話;看不到產品的真正“形態”,內心會惶惶不安;有時會想,“如果我會編程,我現在就可以把這個搞定”,但現實是你根本就不會;你壓力很大,想強行找一個技術合夥人;每個人都在問,你現在具體在做什麽,簡直快把你逼瘋了……
這個“技術”主導的創業世界,似乎並沒有對非技術創始人溫柔以待。但事實上,蘋果、Airbnb和Snapchat等很多公司都源於非技術創始人的設想。
你不懂技術,仍然可以成功。技術之外還有哪些極為關鍵的成功特質?
每期監測和精編中文視野之外的全球高價值情報,為你提供先人一步洞察機會的新鮮資訊,為你提供升級思維方式的深度內容,是為 [ 紅杉匯內參 ]。
大部分的初創企業創始人都是技術員。在中國,不管是百度、騰訊、小米還是360,其創始人都是技術出身。在國外也是如此,為什麽呢?
因為對於非技術員來說,要在初創企業的圈子取得成功太難了。
然而,初創企業新舊更替。很難確切地說什麽因素會使一些人出人意料地成功,什麽因素會使其他人不幸地失敗。但成功的因素絕對不是你有多了解工程學、多會寫代碼。
“到底是什麽讓非技術創始人取得成功?”
你知道蘋果、Airbnb和Snapchat都是源於非技術創始人的設想嗎? 從他們的故事中汲取關鍵因素,會對正在摸爬滾打的非技術創始人大有裨益。
喬幫主三大門規,幫你“克服恐懼”
非技術創始人往往會恐懼自己沒有足夠理解技術,這會令他們緊張不安。先別緊張,以下從非技術創始人大神身上學到的知識將會幫你們更進一步。
試驗、失敗、然後成為一部學習機器
史蒂夫・喬布斯的妻子勞倫・鮑威爾稱他為“學習機器”。他有很多學習方法,最重要的就是他決心要從每一次的技術失敗中學習成長。
別以為喬布斯生下來就是天才,要知道蘋果II計算機——蘋果頭十年第一個也是唯一一個成功的產品——就是源於多次失敗的試驗。
雖然你對技術了解不足,但要記住即使是最優秀的人也是從嘗試、失敗和總結經驗中學習成長。
與A級人才為伍,保持好奇與好學
喬布斯經常與優秀的員工待在一起,這些員工不僅在工作上有高超的技藝,還會質疑喬布斯。1996年喬布斯回歸蘋果,他建立起了一支A級優秀人才隊伍。
在技術上,喬布斯完全是可塑之才,他從他人身上學習,旨在掌握應用技術和商業的法則。
這份好奇心與好學的態度成為蘋果日後成功的基石。
“技術第一”,但用戶最重要
技術只是解決問題的方法之一,使用產品的“人”才是最重要的。蘋果從第一天起就將這條原則銘記於心,因此成為最成功的技術企業。
程序猿掌握技術,因此有能力創造產品。但蘋果的方法卻與眾不同。
蘋果產品工程師實際上是為了自己才創造這些產品。喬布斯還在世時,他就是蘋果產品的首要“用戶”。
蘋果所有產品都基於一點,喬布斯代表著真實客戶。他的工程師在設計產品時都必須要考慮到這個因素。
關註你人生中遇到的“難題”
有些人提出很棒的產品概念,花大力氣去落實想法,但最成功的非技術創始人大神著迷於發現問題,並找到最佳的解決辦法。
來自舊金山的小兩口黛博拉和傑克・安德森-比爾利思期待著他們首個寶寶的來臨,但他們發現尋找合適醫生的過程實在是“完全地、徹底地糟透了”。
他們決定幫助其他夫婦做出更好的選擇。最終,他們辭去白天的工作,建立一家初創企業FertilityIQ,幫助那些有生育問題的夫妻聯系合適的醫生。“我們以前發現市場上沒有好的信息,沒有大量的數據。我們創造的產品正是可以解決我們自己的問題。”黛博拉說。
關註你人生中所遇到的問題,通過自身能力和知識解決,這是一個很好的出發點。其余的事情自然水到渠成。
技術不夠,創意補
一美元剃須俱樂部是一個並沒有以科技起家的最佳案例。該公司CEO邁克爾・杜賓承諾給消費者實惠的價格:每月只需1美元會員費,公司就按時將一只裝有剃須刀的盒子寄到用戶家里,內置5個刀頭。
發布產品時,杜賓本人制作了一個簡單滑稽的視頻上傳到網上,結果爆紅,點擊量高達1900萬。視頻中,杜賓調侃吉列說:“你以為每月的20美元都花在剃須刀上了嗎?其實19美元都給費德勒了”。
憑借這個視頻,該公司在2012年從洛杉磯一位天使投資人那里獲得10萬美元的天使輪投資。
解決有趣問題的關鍵在於有創意。建立產品原型以及檢測商業理念在市場上的接受程度,不一定非得借助複雜的技術。有時候,一個簡單的視頻就可以搞定這一切!
經過後續發展,一美元剃須俱樂部占據了15%美國盒裝刀片市場,形成一個龐大的男人後市場的入口。2016年7月聯合利華花費10億美元全資收購了這家公司。
技術之外,要有必勝的決心
創始人不怎麽懂技術也沒關系。要想成功還可以憑借其他極為關鍵的特質。
堅韌與堅持
作為創始人,不放棄比其他任何東西都更重要。一個產品失敗後不停止努力。沒人願意為你投資也不氣餒。不管發生什麽,你都應該能夠振作起來,重新開始。
這方面最鼓舞人心的案例便是Airbnb創始人布萊恩・切斯基發表的文章《七封拒信》(7 Rejections)。在該文章中,他曬出7位當初拒絕投資Airbnb的投資人的郵件。
“下次要是別人不看好你的理念,就想想這些郵件。”切斯基說。
總結失敗經驗然後不斷追求產品-市場適配關系
偉大的產品源於總結失敗經驗,然後對最初的產品原型進行正確的改變。要做到這一點,關鍵是要找到出錯的真正原因,聽取客戶反饋,改變產品,然後重新發布。
Snapchat的最初原型是Picaboo, 由斯皮格爾和他的兩位朋友鮑比・墨菲和弗蘭克・布朗推出,但是個失敗之作,僅僅吸引到100位用戶。他們失敗30次之後才最終推出完美的產品,即現在的Snapchat。“閱後即焚”的特性在Picaboo時代便已經推出。
“當初真正用過Picaboo的人可能只有我媽。”斯皮格爾說。
Snapchat的成功並非偶然。創始人制定了縝密的發展路線圖,致力於透徹了解用戶以及與用戶的關系。而失敗,是他們走向成功的重要一步。
講一個賣得好的故事
理查德・布蘭森和史蒂夫・喬布斯這類非技術創始人大神有什麽共同之處?他們都是講故事高手。
作為非技術創始人,要想成功,需要掌握好的能力是,用你的故事讓人接受你的理念、你的願景,並打動他們。
溝通大師和講故事高手都屬於下面的某種類型:他們要麽能夠循循善誘、化繁為簡、引領風氣,要麽能夠點燃我們內心的火焰。他們知道什麽對你和你的公司最好,並努力實現之。
維珍集團(Virgin)的故事,不管是當中的順境與逆境,還是機遇與挑戰,都能吸引人們買它的產品和服務,也能吸引優秀的人才加入維珍大家庭。“沒有了我們的故事,我們就什麽都不是。”這是布蘭森的肺腑之言。
現在輪到你放膽一試了。
今天遲到的十一特別推送,來講講如何做個好領導!
偉大通常都是在困境中產生的。
這句話,特別適用於領導。
不管大公司還是小公司,領導決策千萬不能抱有僥幸心理。無論公司的成功機會是99%還是0.0000001%,領導的任務都是一樣的,帶領公司找到答案,在沒有道路的時候,殺出一條道路。
領導不是一招制勝的事兒,而是每天都在下棋。無論科技行業還是什麽消費品、金融行業,業態總是複雜的,科技變化了,競爭格局就會變,市場就會跟隨,人才也會因此流動。所以,帶領公司就像在下一盤三維的star trek棋一樣,永遠都有下一步。
至於如何殺出重圍,下面有幾個辦法,領導們可以在夜深人靜睡不著時候琢磨琢磨。
1
不要把公司所有的負擔都自己扛
雖然我們都知道,你不講是不想讓下面的員工擔心。但講出來不代表你對困難不上心啊,而且還會有更多的員工幫你分擔重任,有更多的聰明才智參與解決困難。
Given enough eyeballs, all bugs are shallow.
2
不要對自己太苛刻
現在公司的困境,都是領導當年決策時候腦子進的水(畢竟員工是你請的,重大決策是你做的)。但自你做領導之日起,就知道這位子風高浪急,是領導都會犯錯;事實上領導們都會犯很多錯,所以要總是對自己太狠,也不能幫助你啊。
3
不要永遠陽光正面
很多領導以為平時應該給員工投射出一個正面的陽光領導形象,但事情總是過猶不及,很多領導錯就錯在太正面,並且還希望每個員工都能只看正面情緒,忽略負面情緒。但你招來的人都是傻子啊,下面的人明明就會知道公司哪里有問題。
所以,一個更好地解決方法就是,讓員工解決問題的時候,不僅要把問題給到有能力解決的人,更應該把問題丟給個人有動力、有興趣去處理的員工。
4
要跟員工坦誠問題
為啥呢?因為人與人之間的信任啊!
領導跟員工之間如果非常信任,就不用費太多時間去解釋或者聽解釋,因為領導知道員工會為了自己或公司的利益去幹活。
但如果領導跟員工之間沒有信任,就算員工講了真話,領導也不會信。而更可怕的一種是,如果員工不相信自己的領導,那每天開再多的會,講再多的訓話,那都是浪費大家的時間。
5
鼓勵員工批評
好事不出門,壞事傳千里。這放在哪個公司都一樣。但每當領導回頭找問題時候,就會發現這些bug員工早就知道了,問題是:他們為什麽沒告訴你呢?
因為公司文化阻止他們講公司壞話啊,所以等問題暴露在領導面前的時候,就已經癌癥末期了。
一個健康的公司文化應該是啥樣的呢?鼓勵員工講講公司不好的地方,只有公開自由的討論,才能最快的解決問題。
雖然不少領導成功學看的多,都喜歡“不要給我沒有解決方案的困難”,但萬一問題真的很難,職員沒有辦法解決呢?
6
親自培養員工
很多領導都覺得員工培訓這種事,應該交給別人去做,自己那麽忙,哪有時間親自去的。那我們不如就問這麽一個問題:你們公司從幾萬人中選出來的員工,有多少是真的特別能幹的?
而訓練員工多簡單啊,假設說,領導給10個員工做了4場講座,總共花了12個小時準備什麽;這10個人呢,第二年要為你公司幹2萬個小時的活兒;哪怕你的訓練只有1%的效果,那就是為公司貢獻出了200個小時的有效時間啊。
而你只付出了12個小時哦,看看這杠桿。
另外一個要親自訓練員工的原因是,公司發展的那麽大,員工也更需要指導啊。很多員工不喜歡自己的領導,主要就是因為領導不領導,不給指引,沒有職業規劃指引,員工辛辛苦苦幹完活了也沒個反饋,根本就學不到東西。
讓人感覺公司並沒有給自己投入資源。解決方案其實也很簡單,告訴員工做好自己工作需要掌握哪些知識和技能啊!
7
如何裁員
裁員是領導要面對的一大困境,是員工與公司之間信任的破裂。一旦決策成型後,執行起來一定要快刀斬亂麻。作為領導,你要搞清楚自己為什麽要裁員;你要跟員工承認公司的失敗(因為要想重新取得員工信任,你首先就要跟他們老實交代)。
如果你要裁的是高層員工,首先,請你反思下公司為什麽會一開始就請了錯的人!
如果要裁的是下面的員工,那就要訓練好自己的中層幹部,讓他們自己去裁員。畢竟人家為你公司累死累活的幹了不少活,裁員時候你好歹也得有個勇氣看著別人說出口吧。
你應該簡單解釋下公司發生了什麽,告訴員工這是公司而不是其個人的問題;盡管很遺憾他受到了牽連,但這個決定是無法協商的;幫助員工盡可能爭取最好的離職福利。完了之後千萬不能做縮頭烏龜,要再跟全體員工解釋情況,幫下被裁的員工搬搬東西啥,一定要表達對他們過去工作的感謝。
8
怎樣留住員工
一個好單位中,員工主要都是把精力集中在自己的工作上,只要幹好自己份內的事兒,公司業績或者個人工資發展啥一定會有好事發生。單位業務會不斷發展,有意思的工作崗位也會越來越多。你的家人跟朋友都會覺得你真是牛逼,一開始竟然選擇了這單位,就連你的簡歷都會一天天更加值錢。
一個壞單位中,員工主要把時間花在部門間的扯淡中,公司內部流程呢,又是一塌糊塗,每個人都不知道自己到底要幹嘛,所以更不知道自己有沒有做到本職工作。每天加班那麽久,也不知道對公司或者對個人有個毛線好處。
如果有一天,單位發生嚴重困難,唯一能留住員工的,除了對一份工作的需要外,最主要就是他喜不喜歡自己的工作。
9
最後一些雞湯
領導的主次:自己的員工,產品,利潤(就是這個先後順序)。
招人要訣:招優點比缺點強的。
為啥領導會撒謊?因為領導一直在對自己撒謊,所以根本沒覺得是在對外界撒謊。
任何一個成功的領導都要學會讓聰明人給他幹活,而聰明人是絕對不想給不把自己利益放在心里的領導幹活的。
做領導之所以困難,是因為很多事沒有簡單的答案,會有情緒摻雜在你的幾率和邏輯中,而你既不知道答案,又不能不示弱的提問。
但堅持到底就是勝利。明天跟今天完全不同,如果你能活到明天,那說不定就能招傲今天看不到的答案。
如果你想做個偉大的領導,這就是挑戰,祝領導們都能到堅強和平靜。
當然,此文僅是對《The hard thing about hard thing》的一些摘錄,有興趣的領導還可以再把書找來讀一讀,為祖國做出最大的貢獻!
4樓提及我都想知幾多先夠?
>其父分別向這名女學生支付 300元及 400元「援交費用」
實在俾得太少啦
6樓提及4樓提及我都想知幾多先夠?
>其父分別向這名女學生支付 300元及 400元「援交費用」
實在俾得太少啦
8樓提及如果所有野回復最初既世界
世界愛錢如命....''為一張公仔紙咩都做得出,,,
回想以前既世界真的可以不用錢來生活??
經濟,金融才是萬惡呢!!
10樓提及點樣可以平衝世界利益
我覺得有進步是好事來的
11樓提及10樓提及點樣可以平衝世界利益
我覺得有進步是好事來的
而又同最初既和平世界一樣呢?
12樓提及咁就唯有自己搵個平衡點啦11樓提及10樓提及點樣可以平衝世界利益
我覺得有進步是好事來的
而又同最初既和平世界一樣呢?
除非炸晒成個地球啦,否則無論如何都無得回去了
15樓提及咁你係咪望真係有2012呢?
真係一條不歸路,,,向前走又死,,,唔前走又返唔到轉頭!
行大同又死- -'大同世界本身有先天缺憾...
Game Over最好...
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16樓提及15樓提及咁你係咪望真係有2012呢?
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7樓提及6樓提及4樓提及我都想知幾多先夠?
>其父分別向這名女學生支付 300元及 400元「援交費用」
實在俾得太少啦
x3
19樓提及7樓提及6樓提及4樓提及我都想知幾多先夠?
>其父分別向這名女學生支付 300元及 400元「援交費用」
實在俾得太少啦
x3
我平時睇日本啲漫畫果啲援交都係幾十萬YEN架
計返港幣幾千左右掛
我係咪唔應該用漫畫知識黎作答呢條問題啊OTL
20樓提及
除十先差唔多,幾萬蚊
21樓提及香港個D好似平好多20樓提及
除十先差唔多,幾萬蚊
咦係喎,原來咁貴架?我睇果本係頭文字D黎架
24樓提及21樓提及香港個D好似平好多20樓提及
除十先差唔多,幾萬蚊
咦係喎,原來咁貴架?我睇果本係頭文字D黎架
25樓提及24樓提及21樓提及香港個D好似平好多20樓提及
除十先差唔多,幾萬蚊
咦係喎,原來咁貴架?我睇果本係頭文字D黎架
好似一萬都可以有兩個
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好似一萬都可以有兩個
湯兄玩貴野喎
29樓提及
有冇得團購....
30樓提及29樓提及
有冇得團購....
如果有時間不妨搞下團購...由其是女人為主要既野....識好多囡囡呢XD
小弟不才....手上也有一堆囡囡...但也有一堆Aunt XD 真係hehehaha啦!!!!
但係真係會好忙...所以有時幾日都唔黎E到一次....''做CD ROM都唔得><''
32樓提及
囡囡係識到一埋...但我溝唔到呢XD 因為我資質同樣貌都唔好 haha 你想都可以用以上方法...只要再加上OK既面孔,,,直頭有個小林森比你任揀0.0
33樓提及32樓提及
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聽聞龍生真人好靚仔
高大威猛界女王
真唔真架?
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真唔真架?
這傳聞甚囂塵上呢, 有冇人證實一下?
另外有囡囡既網聚.. 我都好想去呀~~
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雖然我都唔知真定假...
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做大群眾先,慢慢一步一步來
40樓提及
我地搞個女性專欄交比龍生打'色' 忘了係骨+唔知咩...
42樓提及龍生寫既文字都幾細膩
龍生已經夠威啦
42樓提及
龍生已經夠威啦
43樓提及42樓提及龍生寫既文字都幾細膩
龍生已經夠威啦
只要再加少少力
相信對佢黎講無難度
45樓提及咁龍生要多加努力啦43樓提及42樓提及龍生寫既文字都幾細膩
龍生已經夠威啦
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文章上面最重要是有架構,只欠這個,就完美了
36樓提及35樓提及34樓提及33樓提及32樓提及
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真唔真架?
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雖然我都唔知真定假...
但我地一齊抄作...最後龍生就成為RF既傳奇人物之一XD
good!
聯手打造這都市傳聞,
夾手夾腳抬龍生上神枱,
之後吸引一班年青貌美既女信眾, 定時定侯搞下網聚... 嗚呀~~
真係諗下都興奮, 壇主諗諗佢好wor
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龍生係咪遲d 會係酒池肉林度發表?
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這只是未見我的人, 對我的誤解...
事實上...我只係一條猥瑣咸濕的白白淨死肥仔
rf 的mm, 不宜對我存有任何性幻想...
50樓提及
湯兄...我都覺得文章架構很弱...
只能敍事, 說出這股票的故事
但背後人物關係網, 資金的流動, 都寫不出來, 始終沒有突破...
真煩悶!!
54樓提及
股同人拆開, 這才是最難
階段嘛...做好了故事, 再分就清楚了
於我來說, 比寫前分更見清楚
還有錢的流向...哎哎哎...
59樓提及
e系係宏安啊....乜原來8239 同宏安有關?
在那裡可看到手影??
61樓提及
睇完呢篇, 我終於明白, 點解個老豆會生智障仔
原來, 遺全原來咁把炮
13 歲 係咪衰了11, 但智障, 應該唔會出事
反而老豆就死梗
假如大家是老豆, 你會點教你的兒子解決性需要?
61樓提及
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64樓提及61樓提及我係2樓答左
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66樓提及
G系是金仔一系吧?
抱歉, 看錯了, 這謎團在我心底一直不解呢...
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X2 都係交比專業人仕去處理