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如何做個好領導

今天遲到的十一特別推送，來講講如何做個好領導！

偉大通常都是在困境中產生的。

這句話，特別適用於領導。

不管大公司還是小公司，領導決策千萬不能抱有僥幸心理。無論公司的成功機會是99%還是0.0000001%，領導的任務都是一樣的，帶領公司找到答案，在沒有道路的時候，殺出一條道路。

領導不是一招制勝的事兒，而是每天都在下棋。無論科技行業還是什麽消費品、金融行業，業態總是複雜的，科技變化了，競爭格局就會變，市場就會跟隨，人才也會因此流動。所以，帶領公司就像在下一盤三維的star trek棋一樣，永遠都有下一步。

至於如何殺出重圍，下面有幾個辦法，領導們可以在夜深人靜睡不著時候琢磨琢磨。

1

不要把公司所有的負擔都自己扛

雖然我們都知道，你不講是不想讓下面的員工擔心。但講出來不代表你對困難不上心啊，而且還會有更多的員工幫你分擔重任，有更多的聰明才智參與解決困難。

Given enough eyeballs, all bugs are shallow.

2

不要對自己太苛刻

現在公司的困境，都是領導當年決策時候腦子進的水（畢竟員工是你請的，重大決策是你做的）。但自你做領導之日起，就知道這位子風高浪急，是領導都會犯錯；事實上領導們都會犯很多錯，所以要總是對自己太狠，也不能幫助你啊。

3

不要永遠陽光正面

很多領導以為平時應該給員工投射出一個正面的陽光領導形象，但事情總是過猶不及，很多領導錯就錯在太正面，並且還希望每個員工都能只看正面情緒，忽略負面情緒。但你招來的人都是傻子啊，下面的人明明就會知道公司哪里有問題。

所以，一個更好地解決方法就是，讓員工解決問題的時候，不僅要把問題給到有能力解決的人，更應該把問題丟給個人有動力、有興趣去處理的員工。

4

要跟員工坦誠問題

為啥呢？因為人與人之間的信任啊！

領導跟員工之間如果非常信任，就不用費太多時間去解釋或者聽解釋，因為領導知道員工會為了自己或公司的利益去幹活。

但如果領導跟員工之間沒有信任，就算員工講了真話，領導也不會信。而更可怕的一種是，如果員工不相信自己的領導，那每天開再多的會，講再多的訓話，那都是浪費大家的時間。

5

鼓勵員工批評

好事不出門，壞事傳千里。這放在哪個公司都一樣。但每當領導回頭找問題時候，就會發現這些bug員工早就知道了，問題是：他們為什麽沒告訴你呢？

因為公司文化阻止他們講公司壞話啊，所以等問題暴露在領導面前的時候，就已經癌癥末期了。

一個健康的公司文化應該是啥樣的呢？鼓勵員工講講公司不好的地方，只有公開自由的討論，才能最快的解決問題。

雖然不少領導成功學看的多，都喜歡“不要給我沒有解決方案的困難”，但萬一問題真的很難，職員沒有辦法解決呢？

6

親自培養員工

很多領導都覺得員工培訓這種事，應該交給別人去做，自己那麽忙，哪有時間親自去的。那我們不如就問這麽一個問題：你們公司從幾萬人中選出來的員工，有多少是真的特別能幹的？

而訓練員工多簡單啊，假設說，領導給10個員工做了4場講座，總共花了12個小時準備什麽；這10個人呢，第二年要為你公司幹2萬個小時的活兒；哪怕你的訓練只有1%的效果，那就是為公司貢獻出了200個小時的有效時間啊。

而你只付出了12個小時哦，看看這杠桿。

另外一個要親自訓練員工的原因是，公司發展的那麽大，員工也更需要指導啊。很多員工不喜歡自己的領導，主要就是因為領導不領導，不給指引，沒有職業規劃指引，員工辛辛苦苦幹完活了也沒個反饋，根本就學不到東西。

讓人感覺公司並沒有給自己投入資源。解決方案其實也很簡單，告訴員工做好自己工作需要掌握哪些知識和技能啊！

7

如何裁員

裁員是領導要面對的一大困境，是員工與公司之間信任的破裂。一旦決策成型後，執行起來一定要快刀斬亂麻。作為領導，你要搞清楚自己為什麽要裁員；你要跟員工承認公司的失敗（因為要想重新取得員工信任，你首先就要跟他們老實交代）。

如果你要裁的是高層員工，首先，請你反思下公司為什麽會一開始就請了錯的人！

如果要裁的是下面的員工，那就要訓練好自己的中層幹部，讓他們自己去裁員。畢竟人家為你公司累死累活的幹了不少活，裁員時候你好歹也得有個勇氣看著別人說出口吧。

你應該簡單解釋下公司發生了什麽，告訴員工這是公司而不是其個人的問題；盡管很遺憾他受到了牽連，但這個決定是無法協商的；幫助員工盡可能爭取最好的離職福利。完了之後千萬不能做縮頭烏龜，要再跟全體員工解釋情況，幫下被裁的員工搬搬東西啥，一定要表達對他們過去工作的感謝。

8

怎樣留住員工

一個好單位中，員工主要都是把精力集中在自己的工作上，只要幹好自己份內的事兒，公司業績或者個人工資發展啥一定會有好事發生。單位業務會不斷發展，有意思的工作崗位也會越來越多。你的家人跟朋友都會覺得你真是牛逼，一開始竟然選擇了這單位，就連你的簡歷都會一天天更加值錢。

一個壞單位中，員工主要把時間花在部門間的扯淡中，公司內部流程呢，又是一塌糊塗，每個人都不知道自己到底要幹嘛，所以更不知道自己有沒有做到本職工作。每天加班那麽久，也不知道對公司或者對個人有個毛線好處。

如果有一天，單位發生嚴重困難，唯一能留住員工的，除了對一份工作的需要外，最主要就是他喜不喜歡自己的工作。

9

最後一些雞湯

領導的主次：自己的員工，產品，利潤（就是這個先後順序）。

招人要訣：招優點比缺點強的。

為啥領導會撒謊？因為領導一直在對自己撒謊，所以根本沒覺得是在對外界撒謊。

任何一個成功的領導都要學會讓聰明人給他幹活，而聰明人是絕對不想給不把自己利益放在心里的領導幹活的。

做領導之所以困難，是因為很多事沒有簡單的答案，會有情緒摻雜在你的幾率和邏輯中，而你既不知道答案，又不能不示弱的提問。

但堅持到底就是勝利。明天跟今天完全不同，如果你能活到明天，那說不定就能招傲今天看不到的答案。

如果你想做個偉大的領導，這就是挑戰，祝領導們都能到堅強和平靜。

當然，此文僅是對《The hard thing about hard thing》的一些摘錄，有興趣的領導還可以再把書找來讀一讀，為祖國做出最大的貢獻！