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一位月薪五萬多元，又沒有富爸爸支持的上班族，從三十萬元滾出五百萬元資產，因忽略風險控管幾乎賠光，後再勇敢投入二百萬元，終於累積出千萬身價。 曾經在台股重跌過兩次的他，以過來人經驗，分享十二年來的投資故事與心得。 撰文‧林心怡 初次見到李正（化名），穿著樸實、帶著一把長傘的他，看上去就像一位公務員；很難想像，他是在股海中經歷過大起大落的人。 雖然每月僅領五萬多元的固定薪水，也沒有家裡資金的奧援，他依舊能靠股市投資累積逾千萬元的身價，「投資台股」儼然成為李正最重要的「業外收益」。 「沒辦法！像我這種窮苦人家出身的，當然得靠台股投資多拚一點現金呀！」原來，李正每月的固定薪水，幾乎全都要拿來養活一家人，包括年長的媽媽、叔叔，以及最近才找到工作的弟弟。 「我還記得，去年過年包紅包給母親時，她還囑咐我這兩年年終獎金這麼少，不用包這麼多。」李正卻打趣地回答：「阿母！我如果只靠薪水過活的話，我早就餓死了！」原來，除了正職的薪資所得外，李正絕大部分的財富累積全來自於股票收入。 李正的父親早在他一歲多時就過世了，家裡環境欠佳的他，為了先存下自己的第一桶金，政大經濟系畢業後，就簽了三年半的志願役，其間還兼職當網路工程師，省吃儉用才勉強存了一二○萬元。 薪水不夠養家 初入股海卻遇網路泡沫「當時，我就計畫好用這桶金來作我投資的本，每月工作所得，就拿來作家用。」年紀輕輕身為長子的李正，肩負了養家的重任。 只是，人算不如天算，在台股初試啼聲的李正，遇到了二○○○年網路泡沫的空頭洗禮，才一年多的時間，他投入在股市的一二○萬元，賠到只剩下三十幾萬元。 「當時很心痛呀！辛辛苦苦當兵三年存的錢，就這麼沒了！但我沒有太多時間可以沮喪，因為當時滿腦子都想著要怎麼把錢賺回來！」李正認真思索當時股票慘賠的 原因。 「很多人股票套牢就會自我安慰說，不賣就沒賠錢！其實買錯股票就要當機立斷砍掉重練，有時候死抱不放，反而更容易擴大虧損！」李正語重心長地說。 原來，一開始資金有限的李正，透過融資拉大槓桿投資，卻未設好停損，一個不注意，就幾乎賠光了積蓄。歷經慘痛教訓後，讓李正日後的投資更為謹慎，雖然後來 東山再起的初期，仍會透過融資拉大槓桿投資，但對於風險的控管他開始趨於謹慎，也成為他日後在台股投資路上，得以持盈保泰的基石。 痛定思痛後，○三年下半年至○四年的「三一九槍擊案」前，是李正投資台股的首次豐收期，短短一年多的時間，李正就將原本的三十萬元，滾出了五百萬元的資 產，「當時認為自己很厲害！覺得錢賺得很容易，幾乎是花錢如流水！」那段時間，不是主管職的李正曾經一年出國十七趟，「光是單月的花費就超過二十萬元。」 這段荒唐的歲月，又再度讓李正忘記了風險控管。 得意忘形忽略風險控管 二度賠光資產那時的李正除了股票融資外，期貨、權證樣樣押到滿，沒想到，○四年的「三一九槍擊案」後沒多久，不到一年，李正的五百萬元資產，再度蒸發僅剩 下五十萬元。「在投資的路上，最忌諱的就是得意忘形，卻忽略了後頭隱藏的風險。」經過二次幾乎賠光資產的李正，這回真正覺悟到風險控管的重要。 當時三十一歲、資產再度幾近歸零的李正，幸好有同業主管好友的擔保，得以向銀行借貸一百五十萬元，總共籌措了二百萬元再度投資股市；到了○七年底，扣掉之前一百五十萬元的負債，記取教訓後，這次他不但累積了千萬元的財富，甚至順利地躲過百年難得一見的金融海嘯。 原來在○八年馬英九當選總統後，當市場一片樂觀之際，李正反而全數出脫手上持股，「除了技術指標出現過熱的情況外，當時市場一片看好，也是市場過熱的一大警訊。」這次獲利出場的李正，還懂得將部分獲利轉投外幣定存與保險等防禦性的投資，讓他得以保有獲利戰果。 「其實適度融資、分批布局有題材、有產業前景的低價股，並且積極地波段操作，才能加速資金累積。」回顧過去成功的獲利經驗，李正指出，他一開始集中投資 「價值被低估」的低價股也是受限資金，「因為當我投資本錢剩下三、五十萬時，我就是用這樣積極的投資模式，再度東山再起的。」即使現在投資基金規模變大 了，李正仍鍾情低價股的操作。 綜觀李正近期在台股獲利的代表作，莫過於去年讓他獲利逾五成的正達、穩懋，以及今年初投資三個多月出脫的低價股彩晶、達能與台星科，而光是這三檔股票，讓 他短短三個月就獲利逾五成，淨賺超過三百萬元，幾乎是他年薪的五倍，而他過去累積財富的獲利模式，大多依循這樣的投資邏輯。 這些讓李正得以不斷「錢滾錢」的成功獲利模式，通常有幾項特色，第一種是價值被低估且股價在三十元以下，甚至股價低於十元的低價股，也就是他口中「抄底」的投資概念。 「例如去年底台股指數在七千點附近時，發現當時有很多中小型的電子股，已經跌破海嘯時的價位，成交量也屢創新低，我就開始公司市值與淨變現價值（以企業在 正常營業下，在市場出售相似或相同獲利能力之資產所能獲得的價值）的比值小於或接近一，且股價低，並且還有題材性的個股。」逢低布局超跌股 倍數成長機會高李正分析，通常這樣的股票，代表公司股價已經超跌，若再搭配月ＫＤ小於二十，成交量出現窒息量時，通常都是股價的相對低檔，下跌空間有限， 因此只要行情反轉向上，股價都有漲五成的行情可以期待，基本面大幅轉佳者，股價還有倍數成長的機會。 李正指出，通常布局這類股票時，他都會分批進場，並且持股重押，所以當股價反轉向上時，獲利也會扶搖直上，像是他今年初布局的彩晶、達能得以獲利逾五成的戰果，都是符合這樣的投資邏輯。 第二種則是產業趨勢向上、獲利佳、股價低於兩位數的成長股。例如去年投資獲利的正達、穩懋，均先後在六十與三十幾元進場，賺五成出脫，就是屬於此類標的。 至於停損與停利點，他則會看技術線形操作，一旦股價脫離成本區獲利逾三成，只要股價破線，他就會賣出持股、落袋為安；反之，當股價破底、量能放大，就應該當機砍股、絕不戀棧。 在投資的路上，李正的布局看似積極，但金錢觀其實相當保守，雖然年輕時積極在台股上拉大槓桿投資，但當他資產累積逾千萬元後，操作開始轉趨保守，不再做融資操作，並把五成的資產拿來做定存、保險等防禦性的理財。 他以過來人的經驗分享道，即使無法像投信法人在第一時間拜訪公司、掌握第一手消息，但投資人從公開資訊觀測站與簡單的技術分析指標，一樣可以找到適合自己的賺錢標的。 現在的李正總是時時刻刻提醒自己，在創造財富之餘，還要記取過往賠錢的慘痛教訓，才是在茫茫股海中順利航行的王道。 李正（化名） 出生：1973年 現職：金融業 學歷：政大經濟系 投資資歷：12年 近期操作績效：去年投資穩懋、正達獲利5成，今年初投資彩晶、達能獲利逾五成；目前為零持股，仍在觀望中。 李正的小額買股3心法 1.挑選基本面佳或股價超跌的低價股，例如公司「市值」與「淨變現價值」小於或接近1，表示股價有被嚴重低估的可能性。 2.價值低估、股價兩位數以下、甚至低於十元的個股，可入場「抄底」。 3.從月KD低於20，且成交量縮，出現窒息量時，找買點；當股價上攻、脫離成本區後，獲利三成後破線轉空後，就先落袋為安；當股價破前波新低時，就要當機立斷，停損出場。 給小額投資人的建議 1.持股最好同時不要超過3到5檔，火力較集中。 2.資金有限時，適時的融資可擴大獲利報酬。 3.不宜過度自大，忽略了風險控管，切記守好停損與停利機制。 | ||||||
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過去兩年股市不好做，李睿昇從八十萬元的操作部位，二年累積獲利，成長至約二百萬元，三十歲的他證明一件事：即使你沒有高學歷、沒有很多錢、甚至連人脈都很缺乏，但只要勇於踏出舒適圈、肯學、肯試，絕對能擁有與財富預約的資格。 撰文‧謝富旭 新北市五股區，通往觀音山產業道路旁的一處鐵皮工廠裡，三十歲的李睿昇正聚精會神地調校紡紗機台。他說：「我喜歡向同行老師傅請教紡紗機的新排針方法，即 使每請他們教一次需要花三千至五千元車馬費，但我覺得很值得，因為運用新方法，就可以提高老機器的效率！」白天，李睿昇是管理十名員工的小型家族針織廠小 開；晚上，他經常不辭辛勞地驅車前往台北市區參加由《今周刊》主辦的理財商學院課程。兩年來，為了學習投資理財，李睿昇除了付出許多寶貴時間外，光學費就 繳了超過十萬元。同樣在工廠幫忙，掌管公司財務大權的李媽媽笑著說：「睿昇很崇拜成功的人，尤其是王永慶；他的學習能力像海綿一樣，不管是工廠的事還是投 資都一樣！」寧願繳錢給老師 勝過無知的錯誤這位在李媽媽眼中上進心強的兒子，其實卻是靦腆話不多的大男孩。李睿昇苦笑說：「對我來說，最難的是業務這一塊！我很怕客戶正在忙時，我還 去打擾人家，往往到客戶公司門口，內心都掙扎很久，遲遲不敢進門。」他轉念一想，「後來我漸漸習慣，人家不理我才是正常的，抱著這種心態，就會想說沒什麼 好損失的；如果人家『反常地』理我，甚至給訂單，那就是賺到了！」讀大專時，就把在自家工廠打工存下的三十幾萬元投入股市的李睿昇，也曾經歷過閉門造車的 「流金」歲月。「當時我也買了許多技術分析的書來看，均線、壓力、支撐、ＫＤ、威廉指標等，我都學過了，但不知怎麼總是落入賺小賠大的宿命中！」矯正散戶 四大通病 靈活運用戰略致勝直到兩年前，李睿昇上了東山老師的課，他終於看清楚自己的投資盲點。他說，東山老師的「股市運動慣性理論」打通了他四個投資迷思。 迷思一：「挑對股最重要，大盤與我無關」。 李睿昇說，之前所閱讀的股市技術分析的書籍，大多側重在個股操作。「如果你在進場前，搞不清楚盤勢是處於多頭、空頭，或盤整，只是一味地找個股支撐點切 入，逢壓力點賣出，厲害的散戶頂多只能在波動區間小賺；但一個轉折來臨，可能演變成大虧。」這是他之前操作最常遭遇的瓶頸。 迷思二：「明明做對，卻抱不牢，總是被洗出場」。 李睿昇指出，「如果我判斷大盤是多頭市場，我不會像之前一樣，賺個一○％就趕緊落袋為安，而是會有更強的心理素質準備，期待更大波段行情的獲利。相反地， 如果是空頭市場，我也不會像以前一樣，看到股價跌深就見獵心喜急著進場！」二○一一年六月至八月間操作東和紡織一役，是李睿昇運用這種戰略觀的代表作之 一。這段期間，加權指數從九二二○點高點拉回，遲遲無法再度「穿頭」，甚至六月急跌還露出由多轉空的跡象。他判斷盤勢在高檔由多轉空，便積極尋找放空標 的，由於身處紡織產業之利，就鎖定東和這檔股票。 東和從一○年七月的五元價位起漲，歷時長達九個月的多頭走勢。一一年四月的第四周，東和一根長黑周Ｋ棒，使原本多頭走勢露出敗象；即使如此，李睿昇仍按兵 不動，一直等到五月分，東和股價持續破底形成「空頭慣性」，他才在五月二十六日趁東和反彈至十五．四元時進場放空，一直到九月東和在十二元附近尋求支撐盤 整時回補。 不到三個月，李睿昇放空東和獲利十二萬元，不但把「學費」一次賺回來，還是他薪水的二倍多，也令他第一次體會到「戰略」在股市投資的重要性。 迷思三：「只求大賺，不求小贏」。 李睿昇從課堂中學習到，股市操作有如兩軍對陣，資金就等於自己手中的「部隊」。一開始對戰時，由於情勢不甚明朗，自己信心也不足，應該先派遣先鋒部隊，即約二成的資金先「試探敵情」；如果打勝仗，做對了方向，則要用力加碼，乘勝追擊擴大戰果。 這種戰術運用，一二年一至二月間操作可成，堪稱是李睿昇的代表作。這段期間，大盤跌深反彈，從六六○九點上攻到最高的八一七○點，許多個股股價表現活蹦亂 跳。李睿昇鎖定強勢股可成進行操作，可成隨著大盤腳步，展開強勁反彈；但李睿昇一直等到可成破底慣性結束，形成新一輪的穿頭慣性，即一月上旬股價來到一四 四元才切入。「雖然可成已經從一一九‧五元谷底上漲逾二○％，但它的穿頭慣性卻剛剛形成，同期間大盤也在持續上漲中，所以我決定先買兩張試水溫！」一二年 一月八日，李睿昇以一四四元價位買進兩張可成，一周後即大漲至一六○元，他乘勝追擊加碼至五張。二月八日，可成股價再度出現「穿頭」走勢，股價最高來到二 ○○元，為了擴大戰果，他在一九九元價位又多買五張，總張數累積至十張。 「第二次加碼後，可成一度回跌至一九五元，看似錯了，但因先前五張已賺進十幾萬元，所以在心理上就已經占上風，抱緊持股也較有信心！」一直到二月下旬，可成出現較深回檔時來到二○九．五元，他全部獲利了結。這一次總計獲利逾二十萬元。 李睿昇解釋，初戰，先用兩成資金，做錯了，停損一成內出場。做對了，則加碼至五成乘勝追擊；確定做對，則把全部資金投入擴大戰果的資金配置法，一方面可降 低風險，同時還可提高心理戰的素質。「把這種戰術變成自己的操作習慣，內化成一種紀律，我把這視為投資贏家必經的修煉。」分段加碼擴大戰果 無利可圖要勇於空手迷思四：「空手不是消極，而是為下一次攻擊做更充分準備」。 李睿昇認為，股市投資進場需要膽識，但遇到盤整無利可圖時，克制貪婪保持空手的勇氣也同樣重要。就如同我們在努力工作之餘，也要懂得利用假日來調適身心的 道理一樣。只不過，在股市這種「空手的勇氣」卻更形重要，因為，這攸關你是否具有更充沛的資金實力來掌握下一次來臨的機會。 「在盤整時操作，如同瞎子摸象，只是在賭運氣，根本徒勞無功，資金反而容易在盤整過程中作無謂的消耗！」目前的台股就是如此，因此李睿昇自今年一、二月間 操作完可成與毅嘉後，就一直保持空手狀態。但在投資學習上他卻沒閒著，他利用晚上時間持續進修，更仔細地閱讀報章雜誌。 兩年多來，李睿昇從不到一百萬元的操作部位，靠著累積獲利成長至約二百萬元；這兩年的獲利，與他從公司領到的薪水不相上下。東山老師稱讚他是：「個性憨 厚，卻擁有極高悟性的小伙子！」假以時日，李睿昇的操作成績將令人刮目相看，因為天公不僅疼憨人，也更疼努力勤奮的人。 李睿昇 出生：1982年 現職：吉來針織公司職員 學歷：光武工專機械科 投資資歷：３年 近期操作績效：投資可成、毅嘉，獲利30萬元，目前零持股。 給小額投資人的建議 1.學投資不要閉門造車，要勇於踏出舒適圈，向成功投資者取經。 2.不要期望投資能不勞而獲，寧願繳點錢給老師，也不要因無知賠了大錢，在經驗累積上仍一無所獲。 3.每一筆操作，不管成功或失敗，都要檢討原因。 | ||||||
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投資「眼高手低」快樂滾出財富自由三十五歲存到買房頭期款，四十五歲前累積足夠投資本金，五十五歲達到財富自由，這是許多上班族夢寐以求的境界。 上班族蕭金星一一做到了，而且他還分享為何會愈做愈快樂的三大祕訣。
撰文‧謝富旭 明年，二○一三年，對五十四歲的蕭金星而言，將是極具意義的一年。首先，他的第二個孩子將自學校畢業進入職場，讓他肩頭的擔子減輕不少；其次，長達二十年 的房貸，將進入最後一年；第三，也是最重要的，他算一算自己在股票上每年的股息與獲利，已經快超過他與太太工作一年總收入，換言之，蕭金星在五十五歲就可 以達到財富自由。 「我很感謝有股市的存在！」他難掩驕傲神情地說：「過去二十幾年來，我在台股的獲利，不僅完全支付了我兩個孩子從幼稚園到研究所的學雜費，也為我自己存了不少私房錢！」 勤儉過生活 台股大跌時會更省 湊錢也要多買股票在某家上市傳產公司擔任經理的蕭金星，是一位平凡不過的上班族。他買房子與很多上班族一樣，必須動用前五年的「寬限期」（銀行讓客戶在一 定期間內只須繳交利息），房貸繳了二十年才還清。他是在你我周遭不起眼，但卻對家庭盡心盡責的「沉默大叔」，他是鼓勵老婆多出國玩，自己卻捨不得花錢寧願 在家，午餐花超過一百元都嫌浪費的男人。他熱愛天文，卻捨不得為自己買一台望遠鏡。 過去二十年來，蕭金星每月拿出五千元或一萬元，一點一滴存下來作為投資股市的本錢。為了加速投資部位成長，每天上班西裝筆挺的他，有計畫地過著儉樸的生 活。他從未買過汽車，假日最愛的活動，就是帶著兩個孩子上圖書館與天文館，降低娛樂開銷。「每逢台股大跌時，我會更省，甚至東挪西挪地再把錢湊出來，買更 多的股票！」他認真地說。 讓蕭金星對股市投資樂此不疲的原因在於：「股市不僅帶給我財富，更為我帶來無比的快樂！」一個星期平均閱讀十本書以上的蕭金星熱愛天文、地理、文學、心理 學、科技、財經……。知識涉獵廣泛的他興奮地說：「股市最難能可貴的是，它是一個可以把知識化為財富的地方；自己是否在知識與心性修養上有所成長，別人很 難給你評分，但我把股市裡的財富消長，視為自己成長的重要指標！」服膺價值投資理論的蕭金星，與許多穩健型的投資人一樣，在目前的大環境下，能夠每年穩定 地賺到六％，心已足矣。他指出：「想要每年穩賺六％的投資人，大多以為只要選對好的股票，然後，在股息殖利率達六％時的價位介入，抱緊持股長期投資，就可 高枕無憂！」「事實上，這種觀念有很多盲點，不思變通的話，情況輕微只是白忙一場，嚴重的話財富則可能傷筋挫骨！」 好股票未必穩賺 買之前先問自己 能否長抱十年睡得安穩擅長操作景氣循環股如塑化、水泥、航運與鋼鐵股的蕭金星，投資名單的常客計有中鋼、台塑、南亞、台化等；但他直言，上述這些股票已經好幾年沒有碰了，最重要的原因是：等不到一個理想的進場時點。 蕭金星舉台塑的例子說，去年這檔績優塑化龍頭股現金股息高達六．八元，如果去年以一一○元價位，在除息前買進台塑，殖利率高達六％，看似是一筆不錯的投資。 問題是，去年除息前買台塑抱到現在，還原股息後仍虧損達二○％，虧損還不打緊，從台塑的基本面與技術面觀之，仍有持續破底危機。「投資人雖抱了一檔大家公 認的『好股票』，但心裡可能毛毛的，睡也睡不安穩，這就背離穩賺六％的投資初衷了！」因此，蕭金星指出，股票要愈做愈有錢的第一個原則，一定要「眼高手 低」。也就是說，投資除了要「著眼於」產業地位高、殖利率高，以及老闆要具有高信譽，「出手」投資時，一定要等到股價夠低才介入。 「台塑與中鋼是好股票，符合我第一個『眼高』的原則，但除非它們來到我心目中理想的價位，讓我能在『相對低價』進場，否則，光靠好股票很難每年穩定賺六％」。 至於何種價位才是蕭金星心目中的便宜價位？他說，這沒有標準的計算公式，但他喜歡用籌碼面來判斷。如果月成交量來到兩年來的最低點，加上融資餘額同樣也處 於低檔的話，就值得考慮買進長期投資。從籌碼面觀之，台塑與南亞成交量還不至於出現「急凍」狀況，中鋼的籌碼面似乎達到了，但考量該股今、明兩年配息不 佳，也暫不考慮加碼(但目前有中鋼部位)。 過去幾個月台股量縮下跌中，蕭金星選擇東聯與台汽電加碼，即是著眼於該兩檔股票皆出現成交量急凍，融資餘額處於低檔，而且殖利率高於六％，加上也擁有產業 龍頭地位原則。「在買之前，我一定會想一個問題，這檔股票在這個價位買下去後，值不值得我長抱十年，而且睡得安穩？」「如果答案是肯定的，我就有決心去買 進！」 低買高賣非王道 反向操作景氣循環股 兩年賺兩倍想要每年穩賺六％的投資人大多把「低買高賣」當作最高指導原則，意即在企業獲利佳，本益比走低(股價除以每股獲利)時，勇於買進；然後在公司獲 利惡化，本益比竄高之時，拋售股票。蕭金星說：「如果是操作景氣循環績優股的話，這個觀念會讓你吃上大虧！」蕭金星道出了他會何操作股票會愈做愈有錢的第 二個心法：「高買低賣」──在景氣循環績優股本益比最高時，甚至公司因嚴重受到景氣衝擊落入虧損時勇於買進；然後，在景氣轉好，公司獲利逐步上揚，導致本 益比節節下降時，分批賣出。 運用這個原則，蕭金星操作的經典之役是散裝貨運股裕民。從一九九七年亞洲金融風暴後，全球海運業因船隻供過於求，加上經濟低迷而陷入不景氣，航運業獲利惡 化，連帶本益比也節節上升。蕭金星同樣運用上述第一個原則，待裕民航運成交量急凍、融資餘額大減，於○一年以近九元的價位買進裕民；如果以隔年裕民的每股 稅後純益（ＥＰＳ）○．四元觀之，買進裕民時的本益比高達二十二倍。 買進後，裕民股價一路跌至五元才止跌，蕭金星也逐批加碼壓低成本。僅約兩年，隨著航運業景氣轉好，裕民等航運股隨之步步高升。蕭金星出場點約在二十幾元，兩年的時間獲利超過二○○％。 這次航運股景氣循環從○九年觸及頂點後開始下滑，許多航運股獲利紛紛衰退，於是又開始出現高本益比，甚至是無本益比現象。這一次，蕭金星把落入虧損，股價 率先修正的長榮海與萬海作為今年加碼的對象。「這兩檔今年雖配不出股息，但股價跌得遠比裕民深，未來可賺到的差價相對潛力十足，可把沒賺到的股息彌補回 來！」蕭金星強調，運用本益比高時買進，本益比低時賣出的「高買低賣法」只適用於景氣循環股。較不受景氣影響的高殖利股如電信、保全、水電、食品等類股， 仍可援用「低買高賣法」──即股價來到較低的本益比時買進，本益比較高時賣出。但有一種股票他絕對不碰，即低本益比的高價股(股價百元以上)，因為這種股 票不是體質有大問題，不然就是前景有極大的疑慮，想要穩賺六％的投資人應敬而遠之。
克服輸家情緒 隨時保有三成部位 多頭減碼、崩跌加碼秉持買股「眼高手低」以及「高買低賣」兩大原則，是蕭金星股票愈做愈有錢的兩大利器。除此之外，他透露，「保持三○％的貪婪」，則是他股票愈做愈快樂的關鍵心法。 有人說，股票即使賺錢，也是輸家，因為你不可能把所有的股票賣在最高點，也不可能買在最低點。不可能做到，所以一定會徒留遺憾，股票投資者永遠有輸家情緒。 蕭金星找到了一個方法來克服這種「輸家情緒」，即永遠保持三○％的貪婪。「多年來我有一條奉行不悖的原則，即股市再怎麼漲，我一定保持至少三○％資金持有股票！」「就算加權指數漲到二萬點以上，我也一定這麼做！」蕭金星斬釘截鐵地說。 他進一步解釋說：「對一個股市老手來講，最痛苦的並不是賠錢的時候，而是當股市大漲時，你被軋空手，看著股票一直漲，卻遲遲不敢下手那種失落感！」「如果 你無法控制這股失落感，整個心被飢渴萬分的貪婪所盤踞，搞不好最後你就會走火入魔。在高點時不理性地重押，變成一個股市賭徒而不自知，從此走上毀滅之 路！」永遠保持三○％部位，是蕭金星摸索出避免「走火入魔」的最佳處方。「股市多頭時，我會慢慢減碼，但以持股三○％為減碼上限，出現飆漲行情時，眾人快 樂，我也跟著一起快樂！」「股市從高點回落時，就算這三○％的部位價格腰斬，但占我總體資金損失不過一五％，我自認還承受得起，這就是我做股票會愈做愈快 樂的祕訣！」相對地，如果股市崩跌，蕭金星則不惜把資金部位買滿到一○○％，○八年金融海嘯時，蕭金星不斷加碼的結果，一度令他沒錢再投入股市。「那時候 我不害怕，因為我對自己的選股，以及買進價位的掌握極具信念，反而還有一點興奮。」逢低分批買進的結果，加權指數從三九五五點反彈至五千多點時，蕭金星當 時的部位已經由虧轉正，金融海嘯這四年來，他在股市的資產大幅增加了近三倍之多。 不過，蕭金星也有看走眼的時候。在一○年趁國泰金量能急凍之時，五十元以下分批承接，迄今仍被套牢；幸好，蕭金星持股高達二十幾檔，即使國泰金虧損，對整體部位而言，仍不至於造成大礙。 蕭金星認為，近十年來因為危機頻仍，市場波動加劇，景氣循環也有縮短之勢，「這對現在的年輕人是有利的，只要你好好地充實自己，省吃儉用個幾年，存下一些 本金，現在更容易抓到致富的機會！」就像今年，台股從八千一百多點，跌至如今的七千多點，而且成交量急凍、融資大減，就被蕭金星視為又是一次危機入市的好 機會；於是他的持股水位又從年初最低的四五％，一路攀升至現在的七八％。 成功是留給有準備的人，即使你是一個平凡的小散戶或上班族，只要你像蕭金星一樣平時做好資金、知識與心理的準備，財富就在不遠的地方等著你。
蕭金星
出生：1958年
現職：上市傳產公司中
階主管
學歷：海洋大學航管系
投資資歷：逾20年
蕭金星
穩賺６％的三大心法
眼高手低 著眼於高產業地位、高股息殖利率，以及老闆信譽佳的公司，然後在成交量很低、融資餘額很低時介入。
高買低賣 投資景氣循環績優傳產股要在其本益比最高，甚至是公司虧損時買進，然後在獲利改善，本益比走低時分批賣出。
保持30%的貪婪 手中永遠保持30%的股票部位，不會因股市多頭大漲時，因空手而悔恨交加，以致做出不理性的投資決策。 蕭金星目前手中四大類持股與操作原則 類型 標的 操作原則 較不受景氣循環影響的股票 中華電信、遠傳電信、台汽電、聯華、山隆、大台北 本益比12倍以下、股息殖利率超過6%，具有產業領先地位，經營階層信譽佳，趁交投冷清時買進。 受景氣循環影響很大的股票 亞泥、台泥、東聯、長榮海、萬海、中鋼 在高本益比時買進，在低本益比時分批賣出。 金融股 國泰金、中信金、中再保、華南金、合庫金 接近淨值時買進。 成長股 敦陽、聚碩、關貿 看好雲端科技將成為人類生活不可或缺部分，故過去一年多來，買進這三檔雲端科技概念股。 | ||||||
有的人做了香奈爾的公關，買了幾件香奈爾後，就以為自己變成香奈兒女士了。這是誤把公司品牌貼自己身上了。當你離開這個公司後，你會發現，離了你，香奈爾還是那樣，什麼都沒變，而那些原本對你點頭哈腰的人都假裝不認識你了。
離開公司，你什麼都不是
很多供職於體面的公司、擁有體面的職位的人，在公司內被灌輸的價值觀其實是：別以為銷售業績好是你的功勞，那是因為我們公司的品牌好；別以為產品好 是你的功勞，那是因為公司多年來的研發投入大；別以為那麼多供應商追捧著你是因為你工作出色，告訴你，你愛來不來，愛走就走，門口等著坐你位置的人正排著 隊呢……
這種公司文化的形成大概是公司希望在員工內部人為製造點緊張氣氛，從而維持工作的高效率。但它的愚蠢之處在於，即使公司對員工再好，也不招員工待見，甚至得到的只有抱怨或報復。
我認識的好幾個資深主管就處在這種氛圍中，令人詫異的是，他們的公司相當體面，他們的產品不僅體面，而且根本就是奢華高端的代名詞。比起和他們做著 類似工作的人，他們有更高的薪水、更好的辦公環境、更多的培訓機會、更多的出差機會和更優越的物質條件，但從他們嘴裡你永遠別想聽到對公司哪怕一丁點兒的 正面評價——當然這只發生在親近的人面前。他們永遠在說公司多麼多麼摳門兒，老闆多麼多麼不作為，待在這裡多麼多麼沒勁，而且，一旦外面有好的機會，他們 會無情地離開，不留下一丁點兒哪怕是禮節性的感激。在聽著他們的抱怨時，我常常想像著他們的老闆——那些社交場合被前擁後簇的產業鏈上的紅人——侷促地站 在更大的老闆面前，被數落成什麼都不是的情景。
正如孩子身上能清澈地映出父母的影子一樣，員工身上也能清澈地反映出一個公司的基本文化。越是被公司蔑視，他們就越是要把自己當成一回事，所謂缺啥 補啥嘛。因此他們對供應商和客戶十分倨傲，有一種捨我其誰的不屑；對下屬苛刻嚴厲，時刻製造著「你不干，有人幹」的壓力，對上級則會誇大工作的難度和自己 的不可替代性（這個好像不單單是這種公司的個性，而是所有管理層的共性），對外人則會不厭其煩地講述自己的職位和自己的工作在這個社會甚至地球發展史上的 重要程度。
公司把他們弄得很緊張，他們把自己弄得很緊張，把下屬和客戶也弄得很緊張，儘管這種緊張有時十分可笑。一個大牌公司的市場部主管跟我說過，在做一次 新品上市的活動時，僅僅因為椅背上沒有綁緞帶蝴蝶結，晚上十點時，中國區經理在電話裡大叫「完了，出事了」，然後把所有剛剛回家休息的員工召回活動現場 ——綁蝴蝶結。這次危機處理在事後一定被當成細節管理的重要案例匯報給管理層了，因為這維護了公司品牌所傳遞的優雅、高貴的形象。為了時不時地讓管理層意 識到「沒有我，就沒有代表優雅、高貴的蝴蝶結」了，「蝴蝶結」之類的危機還會頻繁發生，甚至人為地頻繁發生。
對於員工神經質的緊張，有些公司不僅不會不安，根本就是正中下懷。你的神經質成就我的完美，何樂而不為呢？這種不愉快但高效率的相持直到出現了重大 變化才會改變，比如：員工生孩子了，生重病了，或者父母健康出問題了……直到這時，神經質們才會意識到原來生活中還有工作之外別的支點。但畢竟這樣的倒霉 事不是經常發生，所以還是有很多人繼續以精神抖擻的姿態，充滿恐懼地活下去，為了讓公司覺得自己是個什麼東西。
不要妄想「不可替代」
我的建議是，工作將在之後三十餘年裡陪伴著你，因此，首先要找一個喜歡的，就像找老公或老婆一樣，更要找一個適合自己的，這取決於你是什麼樣的人。 當然，你將來也可以改行，但成本會比現在高得多。其次，如果以為擁有各種證書就不容易被替代了，那太幼稚了。證書代表的是知識，而勝任一個崗位尤其是中高 級崗位，最終靠的是學問。我曾被一個朋友的9歲女兒問：「火燒圓明園的是英法聯軍還是八國聯軍？」這是她們小學三年級考試中的一道題目。非常不幸，我答了 「八國聯軍」，結果被9歲女童笑話了一番，但多年的社會經驗讓我沒有因此而自卑。就算在這次考試中我輸給了這個9歲女童，我也不認為我的老闆會放棄我而僱 用她。註冊會計師考試也是一個道理。別的企業都在偷稅漏稅，如果你們不這樣做就無法盈利時，作為財務人員，你的建議是什麼？類似這種題目的答案，註冊會計 師考試的教材上有嗎？最後，大學畢業，不管去哪個行業都是從助理做起。說老實話，助理的工作都很乏味。誰願意做那種「別人動動嘴，自己跑斷腿」的活兒啊。 當然最好是反過來啦。但是就算你再沒有想像力，也可以觀察你的主管或者你的主管的主管的主管，想像一下自己如果變成他們是否心中足夠愜意？這可以幫助你鑑 別出究竟是這個行業你不喜歡，還是卑微的助理職位讓你討厭。
誰都知道一個真理，如果在一家公司，有哪個人的角色和職位是「不可替代」的，將是管理上的最大失敗。更準確的說法是，我們都在努力使自己的性價比達 到最高：的確有比我便宜的，但是活兒沒有我好；也有活兒比我好的，但比我貴很多，並且很有可能待不長。這個道理跟找終身伴侶差不多：他可能不是最有情趣 的，但肯負責任並且專一；她可能不是最漂亮的，但獨立上進並且也很體貼。他們組合在一起，安逸和諧，這樣的愉悅感，是不可替代的。你和你的工作的組合，也 是一樣的道理。
還認為公司待你不公平嗎？
從事醫療器械採購工作的讀者Jessica Li在給我的郵件裡抱怨了兩個問題：一、公司裡工程師所在的技術部門地位更高，相比之下，自己從事的技術服務崗位顯得微不足道；二、辦公室遍佈關係戶，新 來的報關員是董事長朋友的女兒，每天上班就是來八卦，還對人頤指氣使，更可氣的是，大家還都在巴結她。於是每天辛苦工作的Jessica既得不到同事應有 的尊重，又要受關係戶顯赫地位的刺激，頓覺天下不公。
類似的不公平還有：每次都是我去窮鄉僻壤出差，老闆的親信們總是去繁華大城市；公司平均加薪8%，我只加了6%；被提升的那個人明明還沒有我能 幹……這個世界上有讓人人都覺得公平的行為規則嗎？以最近美國次貸危機中人人喊打的金融高管的天價薪酬為例，美林銀行前首席執行官斯坦·奧尼爾，被趕下台 時還拿到了1.62億美元，當整個美國向他舉起「恥辱」的抗議招牌時，他自己可能很坦然，首先這是合約規定的；其次他會覺得，如果沒有他的努力，美林銀行 也許會虧得更多。
「不公平」的感覺分為兩種：一是只有你自己或你周圍極少數人覺得對你不公平；二是大多數人認為對你不公平。在網絡上，群眾對這兩種情況的回應最能說 明問題。有人發「在上海月入萬元的悲慘生活」的帖子，不僅得不到同情，反而榮遭「找抽」待遇；而杭州一個年輕人被汽車撞死，現場交警有明顯的包庇肇事者之 嫌後，網上頓時討伐聲一片，並最終迫使相關部門重新查實。公平不公平，群眾的眼睛是雪亮的。
然而就算是再厚道的人也會發現，「不公平」的的確確出現在我們周圍每一個可能的生活細節中。拿我自己的經歷來說吧，在一個北京的五星級酒店裡，當我 和英國飛來的同事一起拖著行李進入房間時，有服務生跑過來主動幫英國同事拎行李，好像我根本不存在一樣。我跟英國同事調侃了這件事，這個學習政治學的博士 若有所思地說：「一個好的制度，應該把人性的弱點考慮進去。」因為有人性的弱點，酒店服務生也許認為，歐美人給他小費的可能性比我這個亞洲人更高，事實上 他如果真這麼考慮將是英明的，因為我的確經常忘記給小費，畢竟周圍沒這個風俗習慣。但他的行為，至少影響了酒店在一個客人心目中的形象，並很可能被這個客 人投訴在網絡上，或寫在雜誌上，因而引起嚴重後果。同樣，因為人性的弱點，有人會違背自己的心願，在六一兒童節不陪自己的孩子，卻去陪單身的老闆打羽毛 球，並表現得很開心；或者，因為知道新來的同事是董事長的關係戶，而紛紛獻慇勤。好的制度能成功地屏蔽掉這些弱點。我曾經介紹實習生給上海通力律師事務所 的前合夥人陳青東先生，他說，他們公司規定，需至少三位合夥人面試實習生，並一致通過才能錄取。因此，雖然身為七大合夥人之一，他也不能擅自聘用不合格的 實習生。如果有這樣的制度擔保，就算新來的報關員是董事長朋友的女兒，你也沒有理由相信這是任人唯親，除非收集到足夠的證據。
即使是最優秀的公司也沒有完美的制度，因此我十分尊敬那些用自己的努力甚至是某些程度的犧牲促進制度走向完善的人，比如因為英國的《每日電訊報》刊 登的「報銷門」醜聞，英國議員的「第二處住所補貼政策」將被改進。這一事件還使得英國各黨在競選綱領上紛紛重點強調「清廉」，受益的當然是老百姓和納稅 人。所以親愛的Jessica，如果你真是遭遇了制度不公，消極一點至少可以明哲保身；積極一點，不妨試著努力發出點聲音，看看能不能因為你的努力讓制度 得以改善，這也許是比你的工作大得多的事業，並絕對能為你帶來包括那些牛氣衝天的工程師的尊敬。
你的價值真的被低估了嗎？
工作中最鬱悶的事情之一就是，你覺得自己才高八斗，學富五車，完全是治國領軍的奇才，但在別人的心中，你也許有那麼點特色，比如文筆還不錯，人挺老實，名牌大學畢業等等微不足道的特色，但與你的自我評估絕對有天壤之別。
不知道你發現了沒有，人們好像總是過於苛刻地看待別人的優點，又總是過於慷慨地對待自己的缺點，所謂嚴於律人，寬以待己是也。因此對他人的好評存在 過高期望值的人，首先應該自我檢討心理的成熟度。但好在職場除了「好評」之外，最重要的評定標準還是薪金和職位，因此可以不斷用這兩個硬指標把自我評估調 整到最準確。
我的觀察是，對自己適當地高估一點是有益的，一是可以爭取到更好的職位和薪水——至少膽子大，敢開口嘛；二是可以迅速幫助自己提高——佔領了制高點後，才有機會比較出自己的不足。但過於高估自己則是有害的，容易給人眼高手低的壞印象，搞不好還會被視為人品有問題。
事實上一些職場新人的價值的確被低估了，因為當前中國職場對工作經歷的估值過高，尤其是在名牌企業的工作經歷，哪怕只有一年，也可以翻幾番拍賣掉。 以前我有個很能幹的同事，從大學畢業起連續三年和其餘同事一樣每年以8%的速度加薪，結果可想而知，人家在第三年以三倍的價格被競爭對手公司挖走了。後來 我聽說有的諮詢公司對新招來的大學生的加薪在頭兩年大幅提高，這一定是因為受夠了培養一個就被高薪挖走一個的痛苦之後得到的教訓。
至於名牌企業工作經歷被高估的現象，我也遇到過。印象比較深的一例是，一個4A廣告公司的資深廣告創意人士，竟然在一個民企廣告公司老闆那裡，拿著 五萬的月薪，做一本難看的雜誌。他的經歷說明，在一個帶著光環的公司的工作經歷和滿嘴的專業英文術語，在一些本土企業家的眼裡，還是挺值錢的，但真相遲早 會被揭穿的。那本雜誌在誕生一年零兩個月後就夭折了，被高估的價值當然也被市場打回原形。
英文能力的價值被高估了，這導致一些很有實力但英文不好的人的價值被低估了。因為對英文沒有自信，我在一些私營小企業見過好多能幹的人拿著不高的薪水做著外企裡至少兩個人做的事。而實際的情況是，在外企工作過的人也不見得英文就好，英文不好不見得就工作不好。
對市場行情有個準確的判斷，從而給自己找個好價位的位置當然是明智的，但維繫並且讓自己的行情不斷升值，就是另一個大系統工程了，需要用一生來探索了。
在Opsware，我曾經給公司管理層上過一門培訓課。在這門課上，我告訴每一名經理，他們要定期跟手下的員工一對一見面。我甚至告訴他們這種一對一的見面要怎麼展開，這樣他們就沒有藉口不這樣做了。
然後，有一天，我高高興興地去上班，突然發現我的一名經理有六個月沒跟他的任何一名下屬一對一見面。儘管我早料到這些經理們不會這麼勤快，但是我沒 料到的是，這個期限可以長達六個月。我花了這麼多人力物力思考管理的事，拿出自己的時間親自培訓這些經理們，結果就是為了得到這樣一個答覆？喔，作為一名 CEO，我的權威就僅是如此而已。假如我的經理們就是這樣在聽我的話，那我還費那麼大的勁來上班幹嘛？
難不成…是我已經在整個團隊失去民心？我想起多年以前，我跟父親關於Tommy Heinsohn的一次對話。那時候，Tommy Heinsohn還是波士頓凱爾特人隊的一名教練。他曾是世界上最成功的教練之一，不僅拿過「年度教練」，球隊也摘過兩屆NBA總冠軍。但後來， Heinsohn開始快速地走下坡路，整個戰績在聯盟中也是慘不忍睹。我問父親這是怎麼一回事，他告訴我說：「因為他的壞脾氣不再對球隊奏效了。 Heinsohn過去總是會衝著整個球隊大吼大叫，一開始的時候大家還會有回應，現在大家直接忽略掉了。」難道…我的團隊也開始無視我了？是不是我以前衝 著他們吼太多次了？
我越是這樣想，就越是發現了這當中的原因——儘管我告訴了團隊他們要做什麼，但是我卻沒明確地告訴他們為什麼要這麼做。很顯然地，光憑我作為CEO 的權威是不足以讓他們按照我的心意辦事的。因為經理們手頭有很多事，不可能照顧到方方面面，所以他們有自己做事的優先權。很顯然，這名經理並不認為跟他手 下的人一對一見面有那麼重要，而我也沒有告訴他，這事為什麼就很重要。
那麼，我為什麼要強制我的經理們接受管理訓練呢？為什麼我會要求他們一對一跟下屬見面呢？我自己先對這幾個問題進行了仔細思考，想清楚了這裡面的一個核心動機之後，給這個經理的上司打了個電話——在這裡我把他叫做Steve——並讓他馬上來見我。
當Steve走進辦公室時，我問他：「Steve，你知道我今天為什麼來上班嗎？」
Steve：「你這是什麼意思，Ben？」
我：「為什麼我要費勁起床、費勁來公司上班？假如這個問題的答案是錢，難道我不能明天就把公司賣掉，拿到比我想要的還要多的錢嗎？還有，我也一點都不想出名，事實上，我想要的跟這個剛好相反。」
Steve：「那我猜…」
我：「嗯，那我為什麼還要來工作？」
Steve：「不知道…」
我：「好吧，讓我解釋給你聽。我之所以來工作，是因為Opsware是一家好公司，而這一點對我個人來說非常重要。我得保證，那些把自己醒著的大部 分時間花在這裡，每天工作12到16個小時的人，他們有一個好生活，這一點對我來說非常重要。這就是為什麼我要來工作的原因。」
Steve：「OK。」
我：「你知道一個好的工作場所跟一個壞的工作場所區別在哪嗎？」
Steve：「嗯…我想是的。」
我：「那區別是什麼？」
Steve：「嗯…嗯…」
我：「讓我來告訴你。在好公司，所有人都可以專心工作，而且他們也有這樣的信心：只要他們完成自己分內的事，那麼不管是對公司還是對他們個人，各種 好事都會接踵而來。在這類公司上班，是一種真真正正的享受。每個人早上一睜開眼，就知道他們做的事是卓有成效的，能夠對公司，對自己都產生影響力。所有這 些都讓他們在工作的時候有更強的動機，更大的成就感。
而在一家爛公司，相反地大家會花很大一部分時間與各種組織界限，內耗，壞死的流程做鬥爭。他們甚至不清楚自己的職責範圍，所以根本不清楚自己的工作 到底做沒做。即便他們真的在工作上花了大把時間，把自己該做的事給做了——這已經是個奇蹟，他們也不知道這麼做意義何在，不管是對公司還是對他們自己的職 業發展來說。而雪上加霜的是，當他們最終鼓起勇氣告訴管理層整個情況是多麼糟糕時，管理層會一口否認問題，否認現狀，然後…將這個問題忽略過去。」
Steve：「好…」
我：「那你知不知道，你的經理Tim已經有六個月沒跟他的任何一名下屬見過面？」
Steve：「不知道。」
我：「總結來說，你跟Tim正在阻礙我實現自己的一個，而且是唯一一個目標。你成了我實現自己最重要目標的一個絆腳石。所以，假如Tim在未來的24小時內沒有跟他的所有下屬一一會面，那麼，我將別無選擇，將他開除，也將你開除。我說得夠清楚了嗎？」
Steve：「相當清楚。」
有必要這麼做嗎？
你可能會爭辯說，不管你在管理一家公司做得有多好多用心，假如這家公司的產品沒法取悅市場，那這家公司到頭來還是會失敗。你也可能會說，有很多公司 的管理都一塌糊塗，但是他們的產品在市場上如魚得水，這些公司就照樣能成功。我認為，你說的這兩點都沒錯。那我還有必要講出上面這一番驚世駭俗的話，甚至 威脅我的一名管理人員嗎？
答案是肯定的。我之所以這麼做，是基於下面的這三個原因：
當一切都順風順水的時候，做一家好公司無足輕重。但是，當公司出現問題時，公司的好與壞就是公司活下去跟直接死掉的區別了。
公司太容易出問題了。
做一家好公司，不是某個中間態，是終點。
活下去跟直接死掉的區別
當一家公司順風順水的時候，你可以找出很多理由留在這家公司：
你的職業發展道路會很寬廣——隨著公司的發展，有很多職位會自然浮出水面。
你的家人和朋友會因為你在這家公司還籍籍無名時就選中這家公司，誇你是慧眼識珠的天才。
你的簡歷也因為你在一家公司如日中天的時候為其工作，而變得更加光鮮亮麗。
哦，還有，你變得越來越有錢了。
但是，當公司發展遇到困難的時候，所有上面的一切也都會變成你離開這樣公司的原因。事實上，這時候唯一讓一名員工繼續留在這家公司工作的動機——除了這名員工實在需要有份工作以外，這事也不太符合當下的情況——就是他非常喜歡這份工作。
公司太容易出問題了
就全世界來說，歷史上從來沒有一家公司的股票是持續上漲的。在那些管理得不好的公司，當公司經濟開始衰退時，公司的員工也會一併退出。而在科技公 司，當員工退出時，整個惡性循環就開始了：公司的整個市值開始縮水，最優秀的那部分員工開始離開。然後，最優秀員工的離開又導致公司的市值進一步縮水，優 秀員工繼續離開…要逆轉這種惡性循環，則相當困難。
做一家好公司，這是終點
當我第一次見到我的朋友Bill Campbell時，他是Intuit公司的主席，是蘋果董事會的成員，還是整個行業裡面很多CEO的導師，包括蘋果CEO喬布斯和亞馬遜CEO貝佐斯。 但是，真正讓Campbell在我心中留下深刻印象的，還不是上面的這些頭銜，而是他在經營一家叫做GO的公司時的經歷。早在1992年，GO就試著做 iPhone 了。這家公司當時籌集的資金幾乎超過了歷史上所有靠風投支持的創業公司，但在1994年被AT&T公司收購之前，它又幾乎賠得精光。
到目前為止，這事聽起來似乎並不光彩。事實上，這簡直就是一個可怕的失敗案例。但是，在我的整個職業生涯中，我見過數十名GO的員工，這其中就包括 Mike Homer, Danny Shader, Frank Chen和Stratton Sclavous這批優秀的人才。神奇的是，我見過的所有GO員工都把他們在這家公司工作的經歷稱為他們最棒的工作經歷之一。儘管這家公司在一段時間內讓 他們的職業發展停滯不前，讓他們血本無歸，讓他們淪為了可怕的失敗者，但他們卻依然將自己的那段經歷稱為是「最棒的」。我不得不說，GO實在是一個值得賣 命的公司。
這也讓我意識到，Bill的CEO工作是做得多麼富有成效，多麼成功。顯然，John Doerr也認同我的這一點——儘管Bill在GO的時候賠掉了John的一大筆錢，當 Scott Cook需要為Intuit公司找一名CEO時，John依然推薦了Bill。而且，在這麼多年時間裡，每一個跟GO員工有過交情的人都知道Bill是做 什麼的——做好公司。
假如你不做其他的事，那就成為像Bill一樣的人，並做一家好公司。
很多人為老闆的能力有限而苦惱，主流的思路是，憑什麼他能力並不高卻能成為我的老闆呢？如果換一個思路就可以迎來截然相反的情緒——太好了，「敵人」的弱點很多，不用多久，我就可以取代他了，或者至少，不用多久，我就可以對付他了。
不自信的老闆
任職副總經理的朋友告訴我一件匪夷所思的事情：他的上司——總經理，午飯時間竟然跑到他的辦公室，在他的電腦前呆坐良久。躲在外面的他進去不是，不 進去也不是，只好退後幾步，裝作急匆匆衝進辦公室的樣子，對總經理嚷嚷：「怎麼，東西忘這兒啦？」然後目送自己的老闆倉皇離開。再看看電腦屏幕，停留在 Outlook收件箱界面上，原來是在查看郵件內容。
據說這位新上任不久的總經理，對自己嚴重缺乏自信。不知道是因為沒出國留過洋的緣故，還是因為這一次的非常規越級提拔也同樣給他帶來了非常規的超級壓力，他極其渴望贏得同事的認可和尊重。
這種渴望迫使他想聽到同事背地裡對他的議論，想知道美國總部對他的評價，當然更想弄清楚有洋學歷的副總經理是怎樣和美國總部談論他的。於是親自客串了一回商業間諜。
其實不自信並不可怕，再能幹的老闆都有不自信的時候。明智的人會用種種方法彌補自己的不自信，當然這些方法並不包括偷看別人的電子郵件。
和我共過事的一位香港老闆剛到內地工作的時候，曾經很誠懇地對大家說：我對這邊的文化不太瞭解，可能會在有些事情的處理上產生誤會。如果有此類事情發生，請你們一定要告訴我原委，幫助我找到更好的解決方法。
一個香港人就這樣輕鬆打破同事的戒備。看似簡單的幾句話，其實並非人人說得出口。既然做了老闆，怎麼能夠「不太瞭解」呢？事實上的情況是，就算當上地球之王，也會有「不太瞭解」的時候。而且，官越大，應該瞭解，而實際上卻不瞭解的東西越多。
如果說香港老闆採取的是「以無招勝有招」的手段，老老實實把自己暴露在同事面前，等著別人的援助的話，那麼另一位從醫藥行業被獵頭挖到時裝行業的高 層則採用了以靜制動的策略。在最初的一兩個月裡，她拚命地請認識的朋友吃飯，瞭解這個全新行業的蛛絲馬跡，每天把睡眠降到三小時，閱讀這個行業的參考書 籍。結果她講出來的術語和數據，居然讓新同事以為她是資深內行。雖然她新入行，而她的同事已經在這個行當裡打拚了數十年，但至少在這一刻，新入行的人是自 信的，而那位資深同事會突然地不自信起來。
老闆是個「混混」
我聽到過以下幾種「混混老闆」的事蹟：
經常出席行業峰會，熱衷於出頭露面發言致辭。但在公司裡開會只講大道理，對具體項目，甚至是大項目缺乏瞭解。從來沒有見到他加過班，除了他的老闆偶爾來視察工作的時候……
全公司的人都知道他外面養著自己的小公司，或者與客戶有公事以外的合作關係，經常把公司項目批給自己的小公司或相熟的客戶做，作努力經營公司狀，實則努力為自己撈利益……
仗著為公司服務多年得來的頭銜與地位，享受著令人豔羨的福利——公司幫租的豪華公寓和帶司機的公車等等，卻基本不參與公司的具體業務，成了被公司養著的有名無實的富貴閒人……
其實很多職業人的理想就是成為這樣的「混混老闆」，領著高薪，就著高職，不干事。財務也自由了，社會地位也有了，還有時間享受生活，完美！只不過這些人率先一步實現了而已。
有的「混混老闆」表面上看起來很少參與具體事務，其實卻是政治高手，擅長與公司各部門周旋。這其實是當老闆必備的能力。對經理、總監以上職位的人來 說，腦子裡最優先的事情應該是什麼呢？完成指標？幹一番事業？爭取讓職位再上一個台階？我覺得都不是。排第一位的，應該是保住自己的位置。位置都保不住， 妄談什麼業務呢？我目睹過一些業務高手在管理崗位上遭遇「滑鐵盧」，很大一部分原因就是不懂政治。從這一點看，「混混老闆」們通常具有過人的老闆素質，不 干事還可以保住老闆的寶座。
管理學上把「明星經理人」稱為「社交型領導」，算是一種領導風格。其實這種領導並不好做，樹大招風，容易招致競爭者的攻擊。至於這個「混混」到底有沒有貪污受賄，則需要證據支持，有公司財務部、人事部、行政部等負責監管。憑空八卦，人家可以告你誹謗。
我倒覺得，如何讓高級管理人員保持一貫的努力和工作激情，是公司決策層要忙的事，對於這些「混混老闆」的下屬來說，兩件事最重要：一、避免成為「混 混老闆」手下的「混混下屬」，這樣恐怕會永遠斷送成為老闆的可能；二、研究一下「混混老闆」是如何混成現在的「老闆」職位的。他們應該是極聰明的人，善於 利用公司政策，用最少的投入，得到最大的收穫。若能學到幾分，未嘗不是好事。
有的老闆，為了做點事，願意適度地冒點丟官帽子的風險，這種老闆，最受熱血沸騰的下屬愛戴；大多數老闆，樂意讓下屬賣命，前提是不能危及自己的地 位，這也是好老闆；「混混老闆」，大多是不求有功，但求無過的主兒，希望下屬少做少錯，沒事最好回家洗洗睡了，不要多事。對有抱負的下屬來說，長期跟著這 樣的主兒混，恐怕對業務素質的發展不利。但也有一些「混混老闆」，不僅善於為自己謀福利，還推己及人，善於用福利來籠絡下屬，跟著這樣的「混混老闆」混， 倒是條捷徑。只是這捷徑輪不輪得到你走，就只有天知道了。
突然失業
我目睹過一個網絡公司宣佈裁員的場景。臨收工前十分鐘，老闆宣佈開全體會議，通報公司近況，然後讓數十人留下來。五分鐘後，這十幾位同事木著臉從會 議室出來，各自默默收拾辦公桌上的物品，還有行政經理在一旁監督著，然後就永遠地離開了公司。整個過程，從全體會議到被裁員者離開辦公室，不超過二十分 鐘。偌大的辦公室靜悄悄的，連鍵盤聲都很少，只聽見收拾東西的瑣碎聲音，特別刺耳。
有個在國企工作的朋友，試用期將滿時，在簽正式合同時突然退卻。只因那份合同上寫明，如合約期未滿提出辭職將賠償薪金若干。朋友想了想，還是沒有簽，於是突然失業。比起上述失業者，他真的很幸運，至少還有機會選擇。
相比起失業者，在業者過得也未必自在。一個在投資公司任副總裁的朋友已經三年沒休過假了，每天工作十二小時以上。甚至董事會建議他休假時也被他婉言 謝絕。他私下裡對一幫朋友苦笑：「哪裡是我高風亮節哦，只怕這一休，就連這個職位也一起被休掉了。」那時他們公司連他一共6位副總裁，缺了誰都不會影響公 司的正常運轉。
只要有一個被解僱的威脅懸在頭上，坐在哪個位置上都是戰戰兢兢的。一個跨國公司的亞太區高級總監每次提到自己如何勤政愛民時總要綴上一句：「不然我怕被解僱。」雖然她的年齡和資歷已經使得這個危機的可能性幾乎為零，但顯然這個危機還是存在的。
不過在怪態百出的網絡公司，又別有一番景緻。由於公司強迫原來招進來做製作人或者編輯的員工去做銷售或者賺錢的項目。許多人擺出一副「幹不了」的架 勢，對老闆怒目相向，潛台詞就是：「有本事你炒我呀！」由於不願支付遣散費，老闆只好扮出一副可憐相掙得一點同情分，哪裡敢提一個「炒」字？那時的員工別 提有多神氣了。
我們有機會做個愉快的打工仔嗎？
對一些人來說，辦公室意味著工資、事業、實現自我的價值；對另一些人來說，辦公室意味著每天能和相熟的人一起吃午飯，有一張看上去還算體面的名片可 以出去交換新鮮的面孔和話題，自己的座位上有一部公司的分機可以與外面的世界產生自然而然的聯繫。就像是加入到一個打工俱樂部一樣，可以擴大社交圈，並且 可以解悶。這樣的人正是在「愉快打工」。
對「愉快打工」的人來說，工作成為一種需求，這好像和小時候學的共產主義勞動者對待工作的態度是相似的。
能有這樣的覺悟，一是因為不缺錢，二是因為缺乏慾望，不想運用自己的金錢和人脈去改造世界或者維護世界和平。
有個女翻譯因為厭倦了獨自在家工作的日子，也想找一份能待在辦公室裡朝九晚五和同事相處的工作。薪金的多少、職位的高低她並不在意，唯一的條件是希 望有三個月左右停薪留職的假期。她終於找到了一份工作，一家小規模的翻譯公司。一共15個員工，卻能搞定13個語種。公司考慮到資深女翻譯質優價廉，破例 應允了那三個月的條件，打的算盤是，在她不在的日子裡，大不了找個大學生來實習唄。可憐這個有多本譯作的人，在老闆那裡不過相當於英語系大四學生。但是女 翻譯工作得很愉快：一年當中九個月給老闆打工，三個月給自己打工，如此交替，再也不會厭倦。
最近見到一個更神的人，一家文學雜誌的編輯。雜誌社採用彈性坐班制度，每週只要去兩三次即可，剩下的時間他用來打理自己的房產。由於熱衷投資，他和 自己開公司的太太在上海房產最低谷的時候買入五套房子，出租、出售、服務房客成了他的第二份工作。由於他開著豐田吉普，並持有文學雜誌社編輯的身份，很容 易贏得房客的信任與好感，就算房子的煤氣灶、自來水管出了問題，而他未能及時趕到，房客也很少有怨言。畢竟，請得動一位文學編輯上門維修煤氣灶，並不是件 容易的事。如今和他同年進雜誌社的同事已經成了他的領導，或者領導的領導，他依然和當初一樣，做的還是最初的事——編輯。用他的話說：雜誌社發的工資差不 多剛剛夠我養車的，就算當了最大的領導，又有什麼意思呢？
活在當前最大的好處就是，大家再也不必在同一條路上擠死。你升你的職，我發我的小財，他睡他的懶覺。和諧社會，各得其所。
聽一位剛結婚的上海男士說，如今身邊好多適婚年齡的情侶之所以還未結婚，主要原因是婚房尚未解決。以目前北京、上海的房價，絕大多數30歲以下的情 侶若想完全自食其力地付完首付，再支付每月按揭，就算勒緊褲帶每天喝西北風過活，也不一定付得起。而看上去似乎大多數中國人又不願意在租來的房子裡成婚， 於是就愁壞了一批人。對適婚女士來說，如果喜歡的人沒有婚房，而有婚房的自己又不喜歡，那麼是該嫁給喜歡的人還是喜歡的房子呢？
大概是被上兩代人的貧窮經歷嚇怕了，這一代中國年輕人的首要任務就是確保自己食宿無憂，具體物化為：小兩口有一套兩室一廳的房子，除了每月付的按揭 外，還能有供家庭吃喝玩樂的餘款。這即使是在歐美發達國家，都算是高標準嚴要求了。而最讓人擔憂的是，「人格獨立」這項應該算是基本的素質要求卻被忽略 了，父母為孩子準備婚房成了大勢所趨。可見相比居者有其屋，一對年輕人的行為與意識獨立不算什麼，這應該是一種文明的恥辱吧。
在愛丁堡，我在一對年輕情侶的家裡借宿過。男士是劍橋天文學碩士畢業，在一家公司當技術人員；女士還在讀碩士，在一家甜品店打零工。他們用每月收入 的三分之一租了一間一房一廳的房子，午餐常常吃女士從店裡帶回來的工作福利——免費甜點。雖然沒什麼存款，女孩一年還是能有一兩次跟隨男士出差的旅行。我 對比著中國相似人群的經濟狀況算過一筆賬，發現如果選擇租房的話，中國大城市同樣教育水平的情侶的生活水平一點兒不比他們差，甚至更好。因為人工便宜，中 國白領可以花很少的錢僱用鐘點工。
買了房子的情侶也有問題。有對家底殷實的情侶在上海和南京分別買了房子，因為男方先是在上海工作，後又被派駐南京工作。而現在的矛盾是兩人長期過著 分居生活，女方說什麼也不願去南京生活，理由是不想辭去現在安逸穩定的工作，以致鬧到分手邊緣。比起這對小情侶，那些跟隨著愛人經常跨國大搬家的人好像要 求得少多了。
眼下的中國應該是矯枉必先過正的時期，從什麼都沒有，變成什麼都想有，至少別人有的我都得有。由這種氾濫的慾望引發的煩惱實在很難讓人同情，甚至令人生厭，就像討厭那些紛紛登上富人榜還在說房價不高的房產開發商一樣。
幹一行，恨一行
湯姆•克魯斯和妮可•基德曼鬧離婚的時候，據說妮可的Fans實在氣不過，只好這樣排解：讓他跟那狐狸精走吧，看他們能挺多久。
這大概是最有效的報復手段：你喜歡什麼，就給你什麼，然後悠悠地蹺起二郎腿，欣賞一幕由仇人們主演的從悸動到習慣，由麻木到厭倦，由爭吵而漸漸反目成仇，最後不得不離棄的悲情戲。
妮可與湯姆的最初，又何嘗不是意亂情迷、天昏地暗？只是把激情當成事業經營後，就是另外一回事了。目的不同，收穫不同，經營手法自然也不同。及彼不能顧此，只好一拍兩散了。
出來做事又何嘗不是如此？喜歡了就想投入地去做，結果發現喜歡的部分不過是盲人摸到的象鼻子，剩下的龐大身軀面目可憎，卻與那喜歡的部分渾然一體，躲都躲不過。
有個討厭搞人際關係的人選讀了理工科，在一家外資企業科研部門工作。本以為這裡會太平點，沒想到照樣三六九等，等級森嚴，千穿萬穿，馬屁不穿。於是恨恨地說：「當初不如去做公關，至少那裡的人際關係是擺在桌面上搞的。」
有個酷愛藝術設計的人如願以償成為一名家具設計師，可每每設計出的精品無人喝彩，而他眼中的俗物卻在市場上大紅大紫。一邊順應市場，出產俗物，賺得盆滿缽滿，一邊痛斥這個行當無趣透頂。
於是化妝品公司的女孩會悄悄地說：其實我最討厭化妝，而食品公司的人見到零食就反胃。
碰到一個音樂編輯和一個炒股票的。兩人相互羨慕不已，都覺得對方的工作有趣。但音樂編輯說：這年頭，音樂實在是沒得做了。炒股票的說：這年頭，股票實在是沒得炒了。然後又說：不信，換換？
換了就好了嗎？鬼才信。
愛上會做的事，很難嗎？
在經商慘敗，背了上億元新台幣的債務，又終於還清債務，一步步走出谷底後，台灣主持人曹啟泰說：我發現我天生是個主持人的料，我熱愛這個工作，並且 為自己的能力而自豪。這個發現在外人看來也許很可笑，他不是早就該在二十年前知道了嗎？事實上他那時不知道。在主持生涯走上巔峰的時候，他認為他的興趣是 經商，而主持只不過是一個無聊的、無趣的，甚至面目可憎的賺錢工具。我問過他：你幹嗎去做那些虧本生意啊？他說：年輕嘛，總想試一試，不試怎麼知道？這讓 我想起那種兜兜轉轉到最後才發現原來真愛是初戀的愛情故事。
這樣的故事還有很多。離我遠的，比如大導演科波拉，是為了還華納的債才接拍他根本不屑拍的「黑社會」片《教父》的。他的理想是拍藝術片，雖然這些藝 術片讓他虧了很多錢。當然他很幸運，他所鍾愛的《現代啟示錄》同樣也讓他名利雙收，儘管賺得比《教父》少多了。離我近的，比如一位做服裝面料生意的朋友， 突然愛上了心理諮詢，覺得面料生意不過是用腳也能把玩的掙錢的營生，不值得花太多注意力。他也是砸了不少錢在心理諮詢上，當然，顆粒無收，然後面料生意又 一落千丈，於是陷入低谷。直到這個時候，他才發現，其實自己對面料生意是有激情的，因為有人告訴他，提起面料，他的眼睛就會放光。
每個人都有和自己較勁的時候。想做的事和會做的事，總是南轅北轍。總的規律是，當一個工作順風順水的時候，它帶來的滿足感和成就感就越來越少，這時 另一個看似能帶來更大滿足感的夢幻工作就會應運而生。當然，這個夢幻工作對大多數人而言都是海市蜃樓，中看不中吃，甚至是要賠進整個身家的。這種現象，經 濟學早有解釋，叫「邊際效用遞減」；這種心理，也早有古話總結，叫喜新厭舊。
好像現在討厭自己工作的人有很多，不知有多少是因熟生厭的。我記得十多年前認識過一群熱愛討論電影的人，他們有的來自國際知名諮詢公司，有的是供電 局的，反正都是一群跟電影毫無關係的人。幾年後，他們中真的有人做了電影雜誌的主編。可是在當了主編幾年後，我又有幸見過這人一面，已經和諸多電影媒體從 業者一樣沒有激情了。現在他已經證明做跟電影有關的事是他會做的，不知是否依舊是他想做的。
我絕不是強迫你愛上你會做的工作。但在追尋你想做的事時，最好不要完全丟棄你會做的那些事，尤其是那些你能事半功倍完成的事情。當你追夢受挫時，那些「舊愛」很可能讓你從谷底再度翻身。
從來學不會珍惜的「飯碗」
除了財經電視頻道里經常坐在紅沙發上斜著身子接受主持人訪問的大佬們外，我在現實生活中很少見到至少口頭上珍惜自己工作的人。比如，一個供電局的財 會人員在提到自己工作時很不以為然地說：很無聊的，飯碗而已。這個漫不經心的「飯碗」究竟有多重要呢？從被裁員後的人身上可見一斑。一個最近被裁員的網絡 公司事業發展部前員工對我說：他一改原先早上鬧鐘怎麼鬧都不醒的常態，如今就連週末都是早上七點準時醒來，雖然對他來說，如今天天都是週末，醒來幹嗎呢？ 上上網，到處貼貼簡歷，請朋友們推薦職位，愁一愁下個月的網費怎麼付……無非是尋找飯碗及為失去飯碗而發愁。看來擁有「飯碗」時的幸福感雖然很有限，但失 去「飯碗」後的痛苦卻比想像中大百倍。
「飯碗」帶來的是溫飽。一般處在溫飽狀態的人不會對溫飽感恩戴德，而是想得到更高遠的東西：比如奢侈的住宅和物品，遙不可及的志向和慾望，一呼百應 的虛榮心和號召力。這就是為何在餐館每張桌子上，談論的話題都比較大的原因。在一次記者同行的聚會上，大家談的是中國新聞業的深度市場化改革議題，座位上 的每一個人都很像宣傳部的官員，彷彿已經制定好了未來的中國新聞業格局；一個MBA聚會上，話題是中國A股市場及創業板的未來，哪怕只投了2萬人民幣的散 戶也在發表中國股指走向的宏觀概論；而我遇到過一個25歲初入房地產市場做銷售的小夥子，他熱衷的話題是土地買賣，他有個關係，手裡有幾百畝地，問我能 「消化」多少畝。當然，比起談及每天如出一轍的工作瑣事，這樣的話題肯定更刺激，更富戲劇性，同時也讓日常工作顯得更黯淡。試想一個剛剛定下中國新聞業改 革走勢的人，怎麼能甘願再回報社值夜班，只為查出稿件中的「的」字是否被寫成了「得」字呢？這個時候，誰還會想到每月養家餬口的「飯碗」所依靠的正是把 「的」改成「得」，而不是靠制定中國新聞格局呢？
與這些更熱衷於尋求紙上談兵快感的人相比，善於從本職工作中發掘快樂的人幸福感會更高，而且更容易留住手中的「飯碗」。比如我見過的一個快遞員，在 交給他一個快遞時，他興奮地說了一句：「今天運氣怎麼這麼好，連著接了兩個大單子。」那個快件跨了上海的三個區，算是單價比較高的一個吧，竟然讓他這麼快 樂。他的表現讓我想起一個報社副主編截然相反的態度。晚上在辦公室簽大樣時，副主編對一個朋友說：「現在外面資金那麼多，隨便拉一個就好單幹了，誰還在這 裡幹這個？」當然了，那是好幾年前經濟形勢大好滿大街是錢來追人的光景。現在不同了，估計他在簽大樣的時候會有一些惶恐與珍惜相伴的情感，而不是往日的不 屑。萬一報社不再需要那麼多副主編了呢？帶著這份惶恐，他工作一定更積極，說不定還更快樂些。
經濟學的一個基本概念，它說的是在一個以資源作為投入的企業，單位資源投入對產品產出的效用是不斷遞減的。