📖 ZKIZ Archives


一波會三折,好事要多磨 立春

http://xueqiu.com/9428236477/28252253
在眼球經濟的現代,突發的利空效應並非是完全單向的,把它放在一個整體的趨勢事件中去考量,它會有很大的突變性,逆襲的力量,甚至超過源發,從而使之成為整體發展驅動中重要的推動力量,當一個很不可能發生的事情偏偏就發生了,它的原因有兩個:1.宿命;2.波折。

次貸危機和東南亞海嘯是宿命,也就是所謂的黑天鵝事件,來自自然或天生設計上的重大缺陷,是完全的不可抗力。

而上週末的央行暫停第三方支付等決定,叫做波折,它甚至不能被定義為黑天鵝事件,就像曼德拉多次入獄,最後的結果是坐牢反成為一種巨大的政治資本。

有一首老歌叫《馬兒你慢些走》,這個標題倒很是貼切當下互聯網金融發展的極客速度與封建老兒們主導的實體金融之間的關係,一個流光溢彩,一個眼拙昏花,大叫二馬你慢些慢些,老朽我跟不上也,這個尷尬的態度,演變到一定階段,以後者的急速變臉暫告閉幕,他們的理由也算是擲地有聲:安全問題需細思量,否則要搞亂整體金融。

這個理由是很充分的,但也有機構分析指出幕後的推手是銀聯這位可能在新技術浪潮中被扒光的「受害者」先發害人,這種模式其實在歷史上多次上演,最終的結果,「受害者」的出路也有兩條,一是被害死,二是趕緊集中精力,積極努力,全面配合,全面改造,與新勢力合作,不過歷史上,被摧枯拉朽的碾碎者居多,要想重生,除了態度,還要看資質的。

第三方支付早已不是什麼新東西,馬云的支付寶打了頭炮之後,這寶那通的工具層出不窮;支付手段的技術流派也此起彼伏,NFC、RFID、二維碼、聲波、瞳孔、手指頭等等,可能為了安全未來還會有腳趾頭,臀紋等支付手段也不一定,按照昨天人民的日報他們發的一片文章,講述手機支付那「駭人聽聞」安全問題,大有丟了一部手機就等於丟了一個家,一輩子,所有,everything的架勢,那指紋支付砍手黨會怎樣?瞳孔支付挖眼黨要不要崛起,聲波支付私刑黨會不會猖獗,我想這兩天,這幾個「黨派」也在週末密集開會研究對策呢吧,以這樣的態度對待新事物的發展,就像那個轉基因,吃沒吃死,先被嚇死,實際上,現代社會最可拍的風險只有一個,那就是:停電。

這幾年裡,二維碼支付成為支付技術手段的首選和主流完全是市場化自由競爭篩選的結果,它涵蓋了多方面的碰撞結果,經過兩年多的實踐,從安全性、經濟性、便利性、可延伸性等多方面的市場應用比拚,直到近期,才先後被兩大互聯網巨頭欽定為發展的重點方向,正因為是充分市場化的結果,所以它是有極強的生命力的,這點毋庸置疑,只不過最近幾年的發展主流是由二維碼的主讀模式來引導的,這得益於智能手機的迅速發展,但是智能的負面效應是它會被利用,犯罪分子作為編碼者會把各種病毒木馬程序編制混入二維碼,這時候主動掃碼的智能手機就是極易被擊中的受害者,各種病毒通過這一掃進入到手機的智能操控中心,進而開展各種破壞與獲取機主信息的活動,總結下來,二維碼的主讀模式在應用上是開放的,編碼者和信息讀取之間沒有必然的關聯,你隨便編,我隨便讀,即便你有指向性和針對性的編,由於主讀設備是智能手機,隨便讀的過程中就會有病毒感染幾率,隨機的感染一次,就足以對以後的各種活動產生威脅;這中間的漏洞點,至少有兩個環節,編碼是一個環節,掃碼時手機被感染是一個環節,但最後發生作用的節點,還是手機的智能操控中心,從這個角度上看,可以揣測國內唯一具有二維碼識讀芯片化能力的新大陸公司始終對手機二維碼芯片化積極性不高的原因。

因此主讀式二維碼的應用,儘管優點多多,但是安全性上確實有很大的問題,在支付方面如果要大範圍推廣,的確是很令人擔憂的,從這個角度上看,央行說要暫停,也不是全無道理,只不過既然是市場化,那麼問題就要它充分暴露,然後再以市場化的方式去面對和解決,行政化手段粗暴的叫停顯然是錯誤的;

如果按市場化的方式解決,二維碼的被讀式應用此時應該能夠大放光芒,在被讀模式裡二維碼的生成與讀取是閉環的,它的專門指向性與惟一性極強,含支付信息的二維碼是為一次交易活動專門生成,它的最終確認是專門的掃碼設備來完成的,手機在這個過程中只是信息接收和顯示的作用,別無其他,避免了在主讀模式裡的被攻擊環節,掃碼槍的職能被限定的很嚴格,沒有什麼太活躍的「大腦」,也就談不上被病毒感染光顧,而且其掃碼速度和準確性都遠超主讀式掃碼十倍乃至百倍,手機軟件畢竟在識讀上的專業性和有效性上不能和硬件芯片相比,加上手機品牌廠商巨多,性能不一,如果什麼熱門交易需要排隊的話,一旦識別不出來豈不急死一干排隊的人;而在方便性和移動性方面這一模式和主讀式又是一樣的;此外,對商家來說,識讀掃碼槍自己管理對它也是一個很好的安全保障,否則日後很可能會應對沒完沒了的訴訟;

現在可以看出來,在移動支付方面,簡單,低成本,高信息容量,惟一性,專業性,準確性,高效性,流程環節的可控性等等,是這一應用能夠大行其道的關鍵,二維碼在多種支付模式中的勝出,是因為它的簡單,低成本,高信息容量,這讓主讀式二維碼在過去的幾年裡先行起飛,但是走到深處,要大規模化發展,那麼在惟一性,專業性,準確性,高效性,流程環節的可控性上,則完全凸顯了被讀式二維碼產業的威力,抽絲剝繭的最後,市場最終會認識到方向在哪裡。

所有的新生事物中,自然成長的東西最是厲害,第三方支付,還不是一個單獨生長的一花一草,說掐了滅了就完了,它幾乎就是一個生態的整體生長,牽涉面寬廣,所以我根本不擔心央行有能力去滅一個生態體系,至於銀聯究竟是什麼心態,何種角色,要看後續發展,不想被革命,就趕緊去革命,畢竟目前,銀聯還是有一些特別的資質的,第三方支付體系和技術手段,已經走到近白熱化階段,現在有一個技術正漸漸的從模糊到逐漸清晰再到極可能會成為主流,爭取與它的合作才有可能獲取對未來的主動,因為在安全的大旗下壟斷可以被合理化,所以現在可以對相關的各方說,精彩大戲在後面。

在自然界,當一股洪流奔騰而下的時候,突然的阻礙會讓力量蓄積的更加充分,待其再次出發時,其爆裂程度將增加十倍。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=93544

環保賽再燃戰火,文一波導師招徒

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=3931
 「我們用紙做牆,質量輕,防火防潮,強度非常強,會透氣,它是有生命會呼吸的牆」,「我們造價可以節省15%,還有投資減少20%、工期可以縮短50%,提高功效20倍,我們會造出更漂亮美好的房子的。」夫妻同上陣張夢之夫婦看好紙質牆板市場,齊心協力推廣他們的拳頭產品低碳蜂窩復合多功能牆體,丈夫陳翔鷹激情澎湃,從場下跑上來補充演講,全會場被兩口子的執著和自信折服,響起熱烈的掌聲,最終在場的四位投資人都給他們發出了邀約函!
  
  這就是「創啟未來」2014國際青年科技創業大賽第二場導師招徒賽的比賽現場!除了靠譜的夫妻搭檔,這裡還有潛藏的顛覆者現場PK,「海歸技術派」也霸氣外露。
  
  4月24日,本場比賽在位於大賽協辦單位中關村東昇科技園內的東昇凱萊酒店如期舉行。比賽召集了來自全國的從事清潔技術、節能環保領域的20位創業者。
  
  業界龍頭企業桑德集團董事長、總裁文一波先生親臨現場擔任大賽導師,挑選自己的「徒弟」。桑德集團下轄兩家上市公司——桑德環境和桑德國際,分別在深市A股和香港主板上市,前者主營固廢,後者主營水務。桑德環境資源股份有限公司(股票代碼:000826),長期致力於廢物資源化和環境資源的可持續發展,主營業務為固廢處理處置工程系統集成和特定地區市政供水、污水處理項目的投資及運營服務。是目前A股市場唯一一家主營業務為固廢處理處置的上市公司。
  
  本場比賽的其他評委有國家環境保護技術管理與評估工程技術中心的副主任張麗珍、青雲創投合夥人朱岩、北極光創投副總裁蔡偉、賽富亞洲基金執行董事盛剛、富海岩濤合夥人付岩,以及黑馬大師兄藍潔士科技創始人吳昊。
  
  導師乾貨分享
  
  比賽開始前,導師文一波進行了分享,他現身說法從自己的創業經歷來闡述技術,特別是商業模式創新對環保企業、環保行業的推動作用。
  
  「98年前,市政污水做不開的一個很重要的原因是沒有錢,當時基本上都是政府投資,或者是政府通過從國際的金融機構來貸款。我當時就想,政府能不能給我一個污水處理廠,一方面你在技術上不承擔風險,另一方面如果成功了,你的投資還可以省掉。當時北京市領導還是比較有魄力的,他認為這種方式對於解決北京市的城市污水處理是可以探索的一個方法,所以當時組織了有關的部門,專人在推進這個事兒,這個事兒很艱難,但是最終經過很曲折的一個過程,我們在北京做成了第一個污水處理廠。」
  
  「最終形成了一種叫特許經營的管理的辦法,作為北京市的辦法,通過我們一個項目推動了政府辦法的出台,同時我們這個項目特許經營的協議也簽署」,「形成了一種可複製的商業模式」。
  
  ——「創啟未來」環保大賽採用導師制,就是希望發揮傑出企業家的幫帶作用,讓創業者快速成長。本場比賽入圍的10位創業者將加入文一波導師的隊伍,彼此碰撞出新的火花。
  
  精彩項目回放:

  
  這次有做電力節能的北京皓德創業科技、有做污水產能和資源化技術開發和應用的博匯特環保科技有限公司、有做糞便分離、水體修復和淨水處理的浙江索原機械設備有限公司、有地表景觀類的綜合系統方案的供應商北京佳業佳境環保科技有限公司。
  
  他們的優勢:

  
  上海安鼎濟水處理公司開發的污水節能系統可以比傳統工藝省40%的能耗。
  
  北京佳業佳境運用第三代HPD技術,把水質達到三潔標準,新造水系利用這個技術可以防止藍藻等污染的發生。
  
  問渠科技有限公司從事空氣質量檢測,包含軟件和硬件,做環境檢測的服務。
  
  美索樂家新能源科技有限公司主要做太陽能真空平板集熱器、真空玻璃,這個產品因為是真空的,所以保溫性比較好,整體市場規模有1000億。
  
  廣州快淨環保科技有限公司開發了一款雙運行模式淨化空氣機,據介紹,通過開機淨化兩個小時之後,空氣中的PM2.5直接降到8到2微克。
  現場碰撞:
  
  評委提問廣州快淨環保科技有限公司 :現在的空氣淨化產品有很多種技術,你們是採用哪一種技術?  
      湯金林:我們研究並嘗試使用過國內外所有主流產品及技術,包括靜電除塵、活性炭、熱交換、正負離子、光觸媒、紫外線等等,最後發現所謂的主流技術都無法有效解決問題,現有的產品採用純HEPA過濾,產品結構從最初的複雜變得非常簡單了,但是真正解決了問題!
 
      評委提問:你們的產品是如何定價的,比如說一個60平方的房子,你們是怎麼計算用多大產品來解決?
  
      湯金林 :我們目前試制的產品是可以解決100~200平方的,價位是9000~11000,後期我們會考慮開發小型產品,如果是60平方的面積的話,產品體積會比較小,成本低一些,價格可能是5000~6000或者更便宜!
 
  評委提問:清潔技術從消費者的角度來看有很大前景,假設你的產品非常好,效果很突出了,但是,你如何讓消費者理解和明白?
  
      湯金林  :我們會建立線下體驗店或體驗點,採用經過中國測量技術研究院認證的PM2.5測試儀直接給客戶測量產品效果,直觀的看到淨化數據,之前我們做過一些測試,邀請了一下朋友、鄰居等人來對產品進行過體驗,結果測試過的10個人當中有8個表示等產品上市願意購買!
  
      評委提問:你怎麼用100萬打造一個消費者的品牌?還要解決你的渠道問題?


  湯金林  :我們用100萬主要為了實現6~8個月內盈虧平衡,目前我們已經有將近20來個之前合作過包括新認識的一些經銷商,融資之後我們會馬上優化產品設計,進行批量生產,同時採用社會化營銷方式做好第一批客戶體驗,利用各類社交網站平台進行口碑傳播,逐步打造快淨品牌基礎!
  
  整體而言,在提問及互動環節,導師及評委對參賽項目的技術、市場及商業模式進行了較為全面的考察,並針對相關項目提出了建議。文一波坦言:「環保行業在中國不能像外國一樣,用靠設計費賺錢,在中國做生意的思路是完全不一樣的。」
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=97680

桑德文一波自述:我是如何在環保產業21年,做到200億資產

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4902
今天上午有一個媒體採訪我,問我幹了21年,為什麼還是很有激情?我說因為我一直在創業。其實1993年的時候我們是一個很小的企業,可能今天在座的企業都比我們那時候規模要大,我們剛創業的時候什麼都沒有,40萬塊錢起家,經過20多年的打拚,現在環保板塊大概有200多個億的資產。我們這個行業確實很難做,不像很多跟消費品相關的領域,但是環保這個行業正因為難做,不是誰都能做的,所以才需要用心。我個人認為這個行業不是單憑簡單地跟隨或是湊熱鬧就可以取得成功的。我願意跟大家分享一下我在過去幾年的幾個小故事和小階段。
  
  【i黑馬點評:「創業者」是一個一直在路上的「工種」,企業家只有把自己當成一個創業者才能不斷創新、不斷進步,如果自詡為「十全老人」式的「企業家」,那就要由盛轉衰了。】
  
  技術要拿得出手
  
  在剛開始進入這個行業的時候,桑德一沒有規模、二沒有平台,很難生存,我們主要還是勉強做一些工業廢水的方案性的服務——很多是免費的服務,像現在互聯網一樣,免費的服務很容易獲得一些用戶的青睞,但是沒有收入。剛開始的時候一直想要突破,終於在1996年的時候有一個機會,那是天津化工廠的一個項目,它的廢水處理難度很大,當時普遍認為如果要達標的話,基本上只有國外的企業、國外的技術可以解決。我是搞研究出身的,我對技術從來不信邪,我全面瞭解了情況後,我認為是可以解決的,但是你嘴講是沒用的,我們當時就安排了一些小試和中試,在沒有合同的情況下,我跟用戶達成一個協議:如果中試成功了,你把項目給我。後來小試論證(成功),中試也基本成功了,而且我們的方案比進口的大概還要省50%到70%——這個對業主很有誘惑。儘管當時業主做這個決策很艱難,還請了一些環保界的專家評審來把關,但因為我們做的基礎工作比較紮實,最後還是把這個項目給了我們。
  
  在這之前,我們每個項目都是幾十萬到一百萬的合同額,天津化工廠這個項目對我們來說是標誌性的,1648萬,對於一個小公司來說是跨了一個台階,通過這個項目奠定了我們在工業廢水處理領域裡的領先地位。。
  
  【i黑馬點評:創業就要不信邪,勇於抓住機會,敢於放手一搏,當然桑德那次標誌性的「1648萬」源於團隊對技術的深厚積累和對對手的充分把握,只有這樣才能一鳴驚人。】
  
  商業模式必須創新
  
  在工業廢水裡面做得基本上還比較順手的時候,我們也看到其實更大的市場在市政。1998年的時候我們一直想進入市政這個領域,但是在市政管理者心目中,我們這種小型的做工業廢水的民營企業根本就不可能能做市政污水,我們連提交方案,甚至去溝通的機會都沒有,但是我覺得這個領域一定是會有大機會的,所以當時我們就做了兩件事:首先在技術上還是要有突破,因為在管理者的心目中,生活污水的技術難度是很大的,雖然實際上這個技術本身難度並不大,但是你要做一個符合中國當時國情的一個技術路線,它的投資、運營成本、管理水平都要適合中國國情,要做到這點還是要做一些工作的。
  
  所以第一步我們還是做了技術的研發,有一個中試,當時叫3L技術,就是「三低」:投資低、運營管理成本低、運營管理要求低,引起了市場關注,但是更多的是質疑,沒有太多人相信。當然,這也不是我們用以拓展這個市場的唯一的手段。
  
  【i黑馬點評:無論在是高大上的TMT行業,還是在看似苦、重的環保領域,創業者的技術、產品思路都要充分地接地氣;「難」與「容易」有相對而言,是「適合」是最基本的準則。】
  
  市政污水做不開的一個很重要的原因是沒有錢。在1998年以前,城市污水處理廠的建設基本上都是政府投資,或者是政府通過從國際金融機構來貸款,我當時就跟北京市提了一個建議:能不能給我一個污水處理廠,政府不用出錢,我們來做,一方面你如果對我技術不放心,你不必承擔風險;另一方面如果成功了,你的投資還可以省掉。當然我承諾了這個運營成本一定要比當時的行情低很多。時任北京市領導還是比較有魄力的,他認為這種方式對於解決北京市的城市污水處理是一條可以探索的路徑,就組織了有關部門,專人在推進這個事兒。事情很艱難,經過很曲折的一個過程,我們在北京終於做成了第一個污水處理廠。
  
  這個項目之後,我們因為剛開始做,還沒有形成系統的商業模式,後來我們在跟北京市洽談的過程中,談合同談了660天,因為此前沒有任何政策和法律框架,包括哪個政府部門來管都沒有先例。更多的是我們在思考,就圍繞這個項目,從政府的角度,它的風險在哪裡;從投資的角度,我們擔心風險在哪裡,最終形成了一種叫特許經營的管理辦法。通過我們一個項目推動了政府辦法的出台,同時我們這個項目特許經營的協議也簽署了,可可以說是雙贏。
  
  【i黑馬點評:也只有「一沒錢、二沒靠」的創業者才有動力和勇氣開闢新的模式,有新的「玩法」才有新的市場空間;當然與政府互動的前提是有真實力。】
  
  自創模式打開市場
  
  在這個過程中,我們自己除了技術和商務方面得到提升以外,也對政策和法律框架做了一些探索,有了一些提升。同時因為這個技術模式當時在國內沒有——當然有人說他們是首創,但我們是最終形成了一個系統的商業模式,而且我們形成的是一種可複製的商業模式,在1999年的時候我們搞了一個「中華碧水計劃」,當時很多城市的市長覺得很新奇,很多政府主動找到我們,要求跟我們合作——事實上我們就是通過這種模式一下子大規模地跨入到了市政污水處理領域。
  
  當然因為我們企業規模那個時候很小,所以對於最初的幾家污水處理廠,如果用資本金直接投的話,投不出來。後來引起了投資界的關注,一起進來了,跟著我們一起推動。隨著各方的推動,到2002年,這個模式已經得到了社會的認可,到現在城市污水處理用市場化的方式的比例已經超過60%,而且就是因為這種模式真正培養了一大批上規模的企業,當前在這個領域規模最大的一些企業、國有企業,基本上都是受益於這種商業模式。當然我們在這個板塊最後沒有成為最大的贏家,但是我認為我們在綜合收益的獲得上,可能是最大的贏家。我們也通過這種模式使公司上了一個平台,2003年我們上市時的資產就是一些水務資產。
  
  隨著企業城市污水處理廠的規模以及處理率的提升,我們同樣在思考新的機會和真正能確保我們競爭優勢的領域。在2010年的時候,我們又在研究新的空間發展方向,我們認為城市做完,鄉鎮是一個藍海,我們在2010年就開始研究新的技術路線和新的商業模式。因為鄉鎮數量很龐大,中國有5萬多個鄉鎮,這些地方絕對不可能用城市污水處理廠的技術和商業模式及管理方式來做。所以我們在技術和產業鏈層面做了佈局,這些東西做完了之後,實際上也不是機會等著你,需要你去創造自己的機會,後來長沙縣有這樣一個需求,我們就做了一個對接。所以2010年的時候我們在長沙縣做了18個鎮,這個模式做完之後,同樣桑德在產業鏈和技術、商業模式上進一步完善,在這個領域進一步推廣,做了超過100個鎮,我們今年可能會做到130到150個鎮,到了明年我們會有400到500個鎮,我認為下一步在鄉鎮這個市場,我們完全可以甩開其他競爭對手。
  
  所以我認為環保領域儘管很難做,但是空間是很大的。桑德集團未來希望成為一個平台型的企業,我想今天參賽的很多項目都是在細分領域有競爭力的企業,我希望在我的平台能串起這些細分的垂直企業,能跟這些企業共同為環保領域做出貢獻,同時也能讓我們的個人價值得到體現。
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=99439

2014未上市100強 電子式微、生活崛起、新藥放光明 提前佈局 下一波新明星

2014-06-02  TWM
 
 

 

從《今週刊》》2014年未上市100強名單中可以看出,電子產業不再一枝獨秀,傳統製造業、餐飲食品及文創等生活產業持續發光,至於新藥類股也在過去一年大放異彩。

因此,今年未上市100強調查,除了製作傳統的EPS排名50強外,也首度以興櫃市場的市值計算,製作出未上市市值排名前50強。

在趨勢成形前,領先佈局新方向,正是這份投資尋寶圖告訴我們的投資邏輯。

製作人.林宏文 撰文.林宏文、周品均、許瓊文仔細檢視二○一四年EPS前五十強名單,可以發現過去未上市一百強常客的電子股,仍有不少公司上榜,包括擁有富爸爸題材的公司,如驅動IC公司瑞鼎(明基友達集團)、光通訊廠華信科(華宇集團)、LED封裝公司榮創(鴻海集團),仍有不錯的獲利。

在百強榜單中,銳捷去年繳出每股稅後純益五.六八元的亮麗成績,EPS排第二十名。此外,今年第一季,銳捷自結單月EPS都超過一元,由於股價大漲帶動市值增加,在未上市股市值排名也居第十五名。

去年十一月,美商蘋果公司宣佈與極特先進︵GTAT︶簽訂藍寶石供貨合約,蘋果並預付五.七八億美元給GTAT,引發市場預期蘋果新款手機將採用藍寶石作為保護蓋材料,也讓國內相關股票飆升,在興櫃交易的銳捷,股價甚至一度漲至除權前的二九七元。

電子業LED照明夯

銳捷 聚焦藍寶石基板加工,創造高獲利不過,生產圖形化藍寶石基板廠︵PSS︶的銳捷,脫穎而出的關鍵並非手機,而是LED照明。

銳捷加工的藍寶石基板,能讓LED晶片廠成本增加最少,做出更亮的產品。LED越亮、價格越好。銳捷在董事長許榮俊及總經理洪文慶的帶領下,憑藉半導體技術與專利,聚焦藍寶石基板加工服務,創造驚人獲利。

「PSS會成為主流的原因很簡單,因為它是目前提升LED亮度最便宜的方式。」一位LED業界人士不諱言,透過基板的加工,LED晶粒亮度至少能增加一五%至二○%。銳捷掌握的技術與專利,就是讓客戶寧願花錢購入,也不願自己跳進去發展的一大門檻。

此外,電子產業中做背光模組的云光、掃瞄機與事務機資料讀取鏡頭廠的景傳光電、生產磊晶片廠的聯亞光電、以無線傳輸及筆電擴充基座為主的東碩,以及類比IC設計的富晶、生產記憶卡為主的立達等,也表現不俗。

至於搶到移動互聯網商機的手機遊戲商如F-通訊、隨身遊戲,在軟體領域也有提供監控軟體平台的京晨科技,這些輕薄短小的軟體網路類股,也都躋身高獲利族群,也可以算是台灣電子業競爭力的延伸。

不過,若再仔細推敲這份未上市高EPS名單,傳統製造業的高獲利企業更多,從同屬長春石化集團的大連化工、長春石化及長春樹脂,以汽車組件為主的台全電機,還有大東樹脂、和平電力,自動化設備的迅得等,耀眼程度不輸電子股。

傳統製造業獲利不俗

迅得 以自動化優勢,穩坐PCB龍頭位於桃園中壢的迅得從PCB(印刷電路板)自動化設備起家,母公司為德國一百五十年歷史的大廠SCHMID,如今迅得已是台灣最大收、放板機自動化設備的製造商。去年EPS四.五二元,在未上市股獲利排名第三十九名。目前迅得有五成以上營收來自PCB訂單,其他則來自太陽能與面板產業。

智慧化被喻為第三次工業革命,而要發展智慧化,必須要有自動化作為基礎。迅得總經理王年清強調,「迅得的目標就是以自動化基礎與優勢,發展智慧工廠。」王年清分析,迅得能做到PCB自動化設備龍頭,憑藉的是充足的產能、規模與技術能力。這個市場一年大約有新台幣二十億元的規模,國際大廠不想競爭,其他競爭對手規模太小,讓迅得能夠穩守市場龍頭寶座,而且迅得不但要做收、放板機自動化設備,維繫製程單站內的高自動化發展,更要發揮機械手臂的優勢,取代人力,達到以自動化銜接各個製程。

今年的未上市一百強中還有一個重要族群,就是以餐飲食品及文創等內需服務為主的概念股,包括德麥、維格餅家、六角國際、霹靂,再加上傳統上一直居高獲利的汽車代理、有線電視,以及富邦集團旗下的富邦媒體等,都可以列入成長速度最快的「生活產業」。

生活產業成長迅速

六角國際 深耕東南亞,建立茶飲王國以去年EPS七.一七元、排名未上市EPS百強第十一位的六角國際為例,旗下拳頭品牌日出茶太,去年主要成長的力道來自於東南亞市場的深耕。六角國際財務長林照峰說,「馬來西亞、印尼、菲律賓都有大幅展店,澳洲、北美市場也大有斬獲,持續看好。」外帶茶飲店,在台灣隨處可見,市場已呈飽和。但六角國際把茶飲品牌推向國際,走「高價」策略區隔市場,「從定價、服務到店面設計,都要做出價值感,才不會輕易就被模仿。」林照峰說。

此外,出身科技業的董事長王耀輝,以科技業的標準化、資訊化作法,運用在茶飲事業上,希望珍珠奶茶也可以像科技業一樣,成為台灣的代表產業。

目前「日出茶太」已躍居東協市場連鎖休閒茶飲第一大品牌,在韓國以及中東地區也有新的突破與發展。此外,六角國際也多元經營品牌,La Kaffa Café六角咖啡將進入中國市場;「仙Q甜品」也預計在印尼、美加等地拓點。至於台灣市場,六角國際去年取得「銀座杏子日式豬排」台灣代理權,目前有兩家門市,今年也預計開出三到五家。

至於近兩年已成為上市櫃交易主流的生技醫療產業,同樣也在未上市股交易中扮演重要角色。去年營收成長超過六成、EPS也達四.一八元,排名未上市百強第四十八位的訊映光電,就是醫療器材產業的代表公司。訊映以血糖儀產品起家,並且同步發展ODM代工及自有品牌歐克︵OK︶,去年除了與最大客戶美商Prodigy公司交叉投資持股,深化合作,穩住最大血糖測試產品訂單來源,另外也成立中國分公司,積極佈局中國市場。

生技醫療產業持續發熱

訊映光電 強打品牌,積極佈局中國市場訊映董事長賴家德表示,過去台灣大部分血糖儀廠商都以製造起家,因為產品精良,都能拿到代工訂單,但訊映很清楚要朝自有品牌發展,因此很早就以歐克為品牌,並且到世界各地參展,強打品牌知名度。

賴家德說,選擇品牌最好是通俗、好記的名字,「買OK,就對了」的歐克,如今已深植消費者腦海中。展望今年,訊映仍積極開發新產品,包括在藥物霧化器、隱形口罩、智慧生活健康管理系統等新產品,希望維持公司持續成長的動能。

今年未上市百強名單中可以看出,電子業不再一枝獨秀,企業品質也在下滑,倒是傳統製造業、餐飲食品業、文創產業等,都陸續有後起之秀出現。華鴻創投投資長鄭明松觀察指出,在過去一年的未上市股投資中,生技新藥產業更成為另一個投資亮點,包括浩鼎、中裕、藥華、寶齡、泉盛、法德等公司,股價漲勢都相當驚人,幾乎已成為目前未上市投資的主軸。

不過,由於生技新藥股幾乎都沒有獲利,因此,在今年未上市百強調查,除了在EPS排名五十強外,也首度製作出未上市市值排名五十強。從排行來看,前二十名之中就有八家是生技產業,而且幾乎都是新藥股。

四大創投看趨勢

生技新藥產業成投資亮點

其實,向來走在趨勢之前的創投業者,對於生技新藥產業的投資早已展開。早期把投資重心押在面板產業的益鼎創投,最近幾年也朝向生技佈局,目前已投資九家生技產業公司,其中有七家已掛牌,另外杏國及展旺也將在近兩年內掛牌,目前投資的九家生技公司幾乎都已獲利,而且幅度驚人。

益鼎創投總經理邱德成說,最近益鼎又投資以精神科用藥為主的心悅,這家新藥公司是由哈佛大學教授主導,已進行到臨床二期,主要目標是青少年精神分裂症,這種症狀在全球青少年染患值平均是一%,近來台北發生的捷運殺人事件,也讓這種潛藏的精神疾病更加引起重視。

不過,邱德成也指出,台灣的創新產業逐漸枯竭,讓創投找不到優質的投資標的,而生技新藥因為產業特性,也無法提供很多的工作機會,為了讓更多創業團隊得到協助,益鼎已調整過去以投資晚期公司為主的策略,未來每年要投資至少十家仍在早中期階段的中小企業,提供創業家更多的機會。

進行產業佈局調整而轉虧為盈的,還有永豐創投總經理黃俊傑。七年前,黃俊傑接手永豐創投時,當時基金出現虧損,投資標的幾乎以電子股為主,黃俊傑積極轉進生技新藥產業,重押永豐餘集團旗下的太景生技,以及潤泰尹衍樑為主要大股東的台灣浩鼎,兩支股票回報率都在十倍以上,如今已退還股東十億元,帳上還有二十億元以上的潛在獲利。

黃俊傑說,台灣生技新藥產業如今已經站穩腳步,接下來他看好的是農業生技,近一、兩年他拜訪過兩百多家農業生技公司,台灣農畜產業展現了相當的競爭力。例如將雞屎肥料進行無味處理的公司、進行種子改良的公司,或是讓石斑魚育種交配等,都讓他如獲至寶。不過,如今要面對中國的快速崛起及大量挖角,台灣投資界可能要更加緊佈局才是。

物聯網、醫療電子、汽車電子

可作為下一波佈局主軸

至於在台灣具優勢的電子產業中,黃俊傑選擇物聯網、醫療電子及汽車電子,作為下一波佈局的主軸。近年來他也積極拜訪這些產業,還猛K物聯網及醫療相關的書籍,希望能夠在這些領域先行佈局。

此外,投資範圍不僅限於台灣的中經合創投,從二○○○年就投資生技產業。中經合創投總經理朱永光說,十四年前中經合就投資美商臍帶血幹細胞的永生生技,如今永生已於去年中取得工業局審核,將於今年以科技事業在台送件上櫃。

另外,中經合還投資包括一一年在深圳掛牌上市的精密儀器開發商理邦儀器、提供臨床體外診斷試劑技術服務的北京科美、在中國具有手術臨床醫療IT壟斷市場的蘇州麥迪斯頓醫療科技、個體化醫療檢測公司康聖環球、台灣的美兆健檢,以及今年四月成功於美國那斯達克掛牌、提供高端醫檢服務的愛康國賓等。

朱永光說,中國的醫療環境與台灣、美國鼓勵顛覆性創新的成長有很大不同,在中國有關新藥方面的投資時機還未成熟,並非缺乏資金,而是藥物開發環境的產業鏈和基礎設施還不完備。許多對消費者而言能被升級取代的產品,甚至包括品質高的繃帶類基本耗材,都還沒被滿足,每年都有兩成的成長率。

朱永光認為,未來幾年,中國在醫療設備器材,包括心臟調節器、人工關節、體外診斷等領域,以及醫療服務方面,包括專科診所、療養院,以及高端個人醫療健康服務等,都將是值得投資的高增長領域。

︽今週刊︾從○二年開始製作﹁未上市一百強﹂專題,過去都準確地預測了產業趨勢,更抓緊了歷來許多股王的崛起,例如最近的大立光、漢微科及碩禾等公司,再遠一點也有如聯發科、晨星,以及最近兩年最夯的新藥股如台微體、基亞、安成、浩鼎及中裕等公司,未上市股的投資邏輯,永遠要在趨勢成形前領先找出新的投資方向,從今年的未上市一百強專題中,我們再度印證了這個永遠不變的投資哲學。

未上市公司申請上市上櫃進度代碼 公司名稱 申請進度

申請上市

2634 漢 翔 103/05/22董事會核准3437 榮 創 103/04/16董事會核准1592 F-英瑞103/04/29送交易所審議8443 阿 瘦 103/04/25送交易所審議5288 F-豐祥 103/04/11送交易所審議1261F-華福 102/12/19送交易所審議2930 F-八哥 102/11/12送交易所審議4759 F-中國鹽102/11/07送交易所審議5223 F-安力 102/09/30送交易所審議

申請上櫃

5276 F-達輝103/06/12上櫃(暫定)2067 嘉義鋼鐵 103/05/26上櫃4541 晟 田 103/05/07董事會核准6404 F-通訊103/05/07董事會核准4753 F-中晶 103/04/11董事會核准5255 美桀科技 102/04/07董事會核准4178 F-永生103/05/09送件OTC審議8420 明揚國際科技 103/04/30送件OTC審議5284 F-jpp103/04/29送件OTC審議2641 正德海運 103/04/23送件OTC審議4433 興采實業 103/04/18送件OTC審議6419京晨科技 103/4/14送件OTC審議8450 霹靂國際 103/4/2送件OTC審議4991 F-環宇103/3/31送件OTC審議4542 科 嶠 103/03/31送件OTC審議3272 東 碩 103/03/31送件OTC審議4171瑞基海洋 103/03/28送件OTC審議2726 F-雅茗 102/12/31送件OTC審議資料來源:證交所、櫃買中心 整理:周品均

四位創投專家評選

未上市最具潛力TOP 10 《今週刊》特邀四位創投專家,從未上市100強的標的中,挑選最具上漲潛力的新明星共10家,其中生技新藥類股佔5家,食品餐飲類3家,光電及文創各1家。

光電類 銳捷

銳捷的藍寶石PSS加工技術,搶佔LED照明商機,今年兼具高獲利與高成長題材,股價有高度上漲潛力。

食品餐飲類

德麥、六角、維格 食品餐飲類憑藉品牌優勢,進軍台灣內需服務及海外市場,其中德麥取得國內高市佔率,六角及維格則進軍東南亞及中國等地市場。

文創類

霹靂國際 霹靂在台灣坐穩傳統布袋戲龍頭地位後,將搶攻中國文創市場,申請影片製作並在電視台播映自製劇集,持續拓展商品直營店等多角化經營。

生技新藥

浩鼎、寶齡、藥華、中裕、法德新藥研發已成近兩年未上市股投資主軸,這五家公司除了法德為第一學名藥公司外,其餘均為新藥研發股,隨著臨床實驗逐漸開花結果,生技新藥股仍是投資主軸。

中經合創投總經理 朱永光

益鼎創投總經理 邱德成

華鴻創投投資長 鄭明松

永豐創投總經理 黃俊傑

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=101651

低價機接替蘋果 下一波台股熱點

2014-05-26  TCW  
 

 

五月十五日,中國小米科技在北京發表其第一款平板電腦,規格性能直指蘋果iPad mini而來,但售價只要不到二分之一;這是小米繼去年底推出新台幣不到四千元的低價智慧型手機──紅米後,再度向市場宣戰的利器。

然而,小米可不是唯一一個在全球市場揚眉吐氣的中國品牌,市調機構Canalys統計,今年第一季全球前十大智慧型手機品牌中,包括小米、華為、中興、宇龍酷派、聯想在內的中國品牌,已佔了五位,總市佔率也達到三五%;而這五個品牌崛起最重要的因素,就是低價、低價、再低價。

中國三成手機三年內邁入?零元機」時代

這股低價旋風,在去年已經成功席捲中國,今年連台灣、甚至全球新興市場也都被捲入;舉例來說,緊跟在紅米之後,華碩今年推出的五吋智慧型手機入門價不到四千五百元,鴻海尺寸略大的Infocus M320也不到六千元,而企圖藉由低價智慧機捲土重來的諾基亞(Nokia)、黑莓(Blackberry),也陸續發表售價不到新台幣六千元的低價產品。

市調機構IDC預估,今年安卓(Android)作業系統如三星、小米、宏達電等的均價更將只有蘋果iOS的三八%,並預期整體智慧型手機平均單價為三百零八美元(約合新台幣九千二百元);不僅如此,大和證券亞洲科技研究部主管陳慧明更預言,三年內,中國至少三成的智慧型手機將是真正的「零元機」。

出貨目標最猛華為喊一億支,誓擠下蘋果

也因此,台股近日也緊盯這些低價手機概念股。一位身價數億元的股市資深投資者認為,蘋果大尺寸新款iPhone預定九月推出,從年初炒到現在的蘋果概念股多數也面臨漲高格局,在這段空窗期間,低價手機概念股正好補上,有機會在台股中領漲。

中國品牌裡,以出貨量論,排名全球第三的華為最值得關注。華為消費者業務執行長余承東月前向蘋果下戰帖,表明今年將以八千萬至一億支為出貨目標,並擠下蘋果成為全球亞軍。

品牌最具指標性小米偏好找蘋果供應鏈

若以指標品牌論,陳慧明認為,今年出貨目標四千萬支手機的小米最具代表性,因為它雖然自詡為非傳統的手機品牌硬體廠,但處處以蘋果馬首是瞻。從二○一一年推出第一支小米機開始,就特別偏好尋找與蘋果同樣的供應商,發表會模式也倣傚賈伯斯,似乎有意高分貝告訴消費者,同樣的規格只要如此便宜的價格就能買到。

五月中推出的首款平板,小米也採取同樣策略,包括代工廠找上富士康、面板廠找了友達等,都是蘋概股。小米創辦人雷軍更直言,為了同一天推出的小米TV2,他花了數月的時間與蘋果MacBook、iMac的供應商──背光模組廠瑞儀斡旋,終於開啟合作大門。

這就等於台股中有不少手機零組件供應商,今年將是蘋果與低價智慧型手機雙題材通殺的大贏家,例如台積電、友達、瑞儀、鴻海、大立光等等。

聯發科雖然欠缺「蘋果光」,但今年預期拿下中國智慧型手機約一半的高市佔率,成為低價機風潮最顯著的受惠者;儘管也有外資質疑中國手機市場五一長假庫存偏高,但本月十四日,陳慧明將其目標價從五百四十元調高到五百八十元,理由是第二季出貨暢旺,最受矚目的八核心晶片,五月出貨量已超過前三月累計六百萬套的九成。

此外,受惠於中國手機需求暢旺的面板驅動晶片聯詠,第二季不僅營收季增率上看一六%至二○%的高水位,預期更將創下營收新高紀錄;而中國興起的4G手機晶片風潮,則抵減了原本低價手機帶來的獲利衝擊,毛利率反而有望比第一季微幅增加至二九%。同時,電視用大尺寸面板驅動晶片也因為4K2K高階產品的放量而增長,等於第二季多項產品線一同進入旺季。

而第一季高達八成左右的營收都來自中國手機的觸控晶片廠F─敦泰,經過去年瘋狂價格競賽後,今年報價下跌幅度和緩,第一季毛利率較前一季微幅增加至四一.八%,全年將力求持穩,營收持續成長。

雖然中國為首的低價智慧型手機出貨量龐大,陳慧明也提醒台灣投資人,當小米產品在市場上站穩腳步、必須推出類似紅米這樣價格折半的入門款時,只要中國本地有更便宜的供應商,小米也會毫不猶豫離開台廠懷抱,改用當地供應鏈。舉例來說,中國最大手機品牌華為建立數千人的團隊,成立晶片設計公司海思,雖然目前產品技術仍不如聯發科,但集團持續朝向垂直整合之路邁進。

台灣供應鏈如果想要長治久安,甚至安然度過即將要發生的「零元智慧機」風暴,就只能不斷證明自己存在的價值,例如經濟規模大如鴻海,技術精進如台積電,又或是如聯發科計畫發展企業品牌等等,畢竟全球智慧型手機難以再如過去七年高速成長,產品成熟化的後果,就會落入拚價格的惡性循環中,這仍將是台灣科技業不得不提防的結果。

【延伸閱讀】9檔低價智慧型手機受惠股出列

1.台積電主要產品:晶片代工5月20日股價(元):1212014年第1季EPS(元):1.85

2.聯發科 主要產品:通訊晶片5月20日股價(元):4922014年第1季EPS(元):6.82

3.聯詠主要產品:面板驅動晶片5月20日股價(元):1452014年第1季EPS(元):2.08

4.F-敦泰主要產品:觸控晶片5月20日股價(元):2502014年第1季EPS(元):5.45

5.欣興主要產品:印刷電路板5月20日股價(元):28.62014年第1季EPS(元):0.06

6.瑞儀主要產品:背光模組5月20日股價(元):1202014年第1季EPS(元):1.69

7.F-TPK主要產品:觸控面板5月20日股價(元):2282014年第1季EPS(元):0.39

8.友達主要產品:面板5月20日股價(元):11.252014年第1季EPS(元):0.03

9.群創主要產品:面板5月20日股價(元):11.6 2014年第1季EPS(元):0.02資料來源:公開資訊觀測站 整理:王毓雯

 
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=102298

周鴻禕:其實我跟雷軍是朋友,下一波浪潮叫做IOT

http://newshtml.iheima.com/2014/0731/144597.html

以下是他演講的全部內容:

我剛從美國回來,我每年到美國去一次主要是充電,因為雖然我們中國互聯網行業發展非常地蓬勃,大家也聽到很多都是巨頭的東西,跟你沒啥關係,我們互聯網有這個發展其實我覺得更多的是不在於創新,更多的是在於人口紅利,因為我們有全世界最多的手機用戶,所以很多很簡單的生意模式只要有這麼多用戶一嫁接,我們也會產生很多高水平的公司。但是真是要創新,我覺得真要到硅谷去,我在硅谷拜訪很多美國的VC,問他怎麼看未來的趨勢,因為VC永遠是在看未來的公司。

第二個我會見很多創業公司,因為聽很多創業公司講他們的一些靠譜或者不靠譜各種想法,你就能感覺眼界被打開,所以我管它叫創新的充電。這次在美國趕上谷歌宣傳它的策略,所以我總結起來一個在美國最熱的概念,一個叫IOT也就是過去我們前幾年我們所說的叫物聯網,物聯網這個詞我自己覺得不是很貼切,好像離原來這個概念一直是很熱,但是都是炒概念,它沒有真正跟老百姓消費,沒有真正跟老百姓用戶的生活結合在一起,我覺得IOT這個詞很貼切,就是任何事情都要把它互聯化,都要把它變成智能的設備,都要把它跟互聯網連接起來。

還有個比較熱的事就是機器人,很多東西一旦加入了這種云端,這種機遇大數據人工智能處理,比如深圳有一家公司叫大江做四軸六軸的無人機飛行器,其實這裡面加上云端的智能控制以後,某種程度上講它也是機器人,所以把這兩個概念結合起來。再看看谷歌今年發佈的幾個產品:安卓和汽車的結合,安卓和手錶可穿戴的結合,安卓和電視的結合,還有安卓和智能家居的結合,你會意識到發現一個新的時代到來了。

所以我很認同周總編的觀點,一個更讓人激動創業的時代會來臨。很多創業者感慨中國互聯網已經逼盡,過去是把你咬死,現在是把你吃下去,它壟斷了更多的用戶和流量,包括中國原來的五億電腦互聯網用戶。現在中國已經有十億手機用戶,所以我們一定要站在現在看未來,今天如果我們再跟小米比拚手機或者學巨頭做什麼及時通訊,我覺得已經是被別人抓住機會,我們要把目光看向今天剛剛啟動的項目上,儘管它可能在三五年以後才會真正爆發,但我認為這才是我們很多創新公司創業的機會。

我覺得最大的機會是什麼?試想,就算每個人平均有1.5部手機,中國未來也最多就是15億手機的保有量,電腦可能就是6億台,這些事情都確定。但是我告訴大家如果未來你們想像你的家裡每一個燈泡每一個插座,你家裡所有的家電,你戴的眼鏡,戴的手錶,包括你能看到想到的任何設備如果都是一個不叫手機的手機,內部可能都是基於安卓的一個智能系統,並且都利用4G或者WIFI網絡跟云端連接起來,那麼我五年之內中國應該會有兩百億台設備連到互聯網上。這兩百億台設備每天都會產生巨量的數據,所以我認為真正的大數據時代我覺得還沒有來臨。

你想一下未來在這個機會中,包括周總提到重塑產業和重新發明,這裡面會有巨大的機會。所以昨天我正好也看到有一個美國學者寫了很多書,他叫TAK(音),我很認同他一個觀點,他說今天你重新發明你看到了任何硬件設備做兩件事,第一是把它智能化,第二是把它連接互聯網,其實還有一個就是云端化,所謂云端化就是講它的很多控制邏輯人工智能很多處理是在云端,通過大數據的方式來進行處理,那麼你發現說這裡面你會發現很多現有的行業都被去重塑或重新改造,所以我覺得這是有巨大的機會。

而且大家很多人在談機器人談自動駕駛,其實我們都期望人工智能技術有多麼大的發展,但是實話說傳統的人工智能技術一直沒有太大的進展,最近機器翻譯在語音識別,在人臉識別方面最近取得很多重大的突破,倒不是傳統的人工智能,而是由於有了大數據,當我利用海量的數據來進行這種用大數據的算法來進行分析的時候,你會發現很多傳統人工智能的問題其實是利用大數據來得到的。這是我的第一個觀點,我是覺得對各位來講這可能是一個新的互聯網,1.0是PC互聯網,2.0是移動互聯網,3.0可能是把這個互聯網變得無處不在,所謂說的IOT,這是一個巨大的機會。

但是這個巨大的機會裡面其實也蘊含了很多的挑戰,現在全中國很多特別是做傳統實業和製造業的很多公司,我們容易給它掛一個標籤叫傳統企業,他們可能也看到了巨大的機會,但是他們怎麼來迎接這個挑戰?而不是說被互聯網所顛覆,因為互聯網現在對很多行業和產業都表現出了一種強大的先破壞再建設的力量,其實很多行業已經被互聯網所顛覆了,所以大家現在都有一種互聯網焦慮。

大家在轉型過程中除了說我把我的設備智能化之外,我還應該做點什麼呢?我經常跟很多企業在交流,如果你僅僅是利用了互聯網的技術,這個只是第一步,第二步你如果僅僅是說利用了互聯網這種營銷,比如說我去做電商,我在淘寶京東上開店,我去越過傳統渠道去銷售我的產品,我覺得這也還是利用互聯網的一個初級階段,它是利用互聯網的戰術,而不是戰略。

如何讓你的企業真正從經營思想,從哲學上,從道上能真正變成一個符合所謂互聯網思維的企業呢,怎麼做到互聯網的創新呢?我想分享幾點感受。第一個當你轉型互聯網的時候,我覺得硬件不光是互聯網公司的事情,互聯網公司現在也有很多人血氣方剛地做硬件,我曾經也是拉過很多不靠譜的小夥伴一塊做手機,最後都是以失敗告終,在硬件我們做了很多嘗試,但是今天還是堅持下來,我覺得做硬件還是蠻高的門檻。

做軟件不一樣,我今天這軟件不太好就發出去了,用戶給我反饋,然後我就修改,軟件本身也是免費的,如果你覺得我軟件有問題,你不用就好了。但是做硬件不是這樣的,你如果發了一個有缺陷的硬件版本之後,用戶又是花了錢購買的,你會發現這基本是災難性的結果,用戶對你罵的要死。你想把它回收修改可能意味著這批硬件全部都作廢了。所以這個做硬件我覺得也是一個大坑。

一個很有意思的現象,就是比如說同樣在東莞一個工廠其實能做硬件的公司,我覺得這些人在過去的硬件行業裡利潤非常微薄,競爭非常激烈,其實做得是蠻苦的。最後能倖存下來的我相信都是很優秀的企業。但是你發現它的銷售額很高,但然而因為它沒有互聯網模式,即使最後能把硬件做出來做的很有質量,公司一年也能有幾十億的銷售額,公司的估值還是很低。可是另一方面,幾個做硬件的小傢伙可能從OEM硬件中加了一個互聯網概念,儘管他們對硬件怎麼造出來的不太清楚,可是他們給它加了一個互聯網標籤,我們熊曉鴿同志去了,我要投資你,最低一億美金起。

開個玩笑,所以你會發現形成一個強烈的反差,所以我最後的觀點就是如果互聯網公司在新的浪潮下我認為互聯網硬件公司是一定要緊密合作的,所以這個是很多硬件企業,我如果能借這樣一個機會,不僅是讓自己的產品智能化,不僅讓自己的產品互聯網化和云端化,也能讓自己的企業商業模式,讓自己企業本身的標籤脫離傳統比較低利潤或者甚至是這種低水平的這樣一個特別傳統的標籤,可能你的企業也能實現互聯網化的轉型,你也能享受互聯網裡很多資本的回饋,其實我覺得這裡是一個巨大的機會。

我們今天開這個會我在想不能白來一趟,我也想跟很多做製造業和互聯網的小夥伴有合作。第一個我覺得當你要做互聯網硬件,首先用戶至上的概念,用戶至上我覺得這個話題好像很老土,但其實在傳統行業裡是沒有用戶這個概念的,大家仔細想一想,我們過去是什麼概念?是客戶的概念,誰是客戶?向我付錢的那個人,其實天底下沒有複雜的生意,我做這個東西賣給你了,你向我付錢這種買賣就完成了。但是互聯網這種觀念我認為還是要改一下。為什麼?第一你提供得有些服務和有些功能用戶未必會向你付錢,你也要為客戶做好服務,也就是說你要想去擴大你的影響力,你不能一上來只是看著那些可能向你掏錢的人,因為賣硬件不可能一下子中國十億人都買,可能一開始幾十萬人買,但是那些即使不向你掏錢或者沒有購買你產品的人他們怎麼跟你建立聯繫呢?這是你應該考慮的問題。

舉個例子,很多人認為我跟雷軍是死敵,其實我跟雷軍是朋友。你們看看小米手機的大賣,你沒有看到小米手機之前他們做了一個修改米外,安卓系統的修改,讓用戶免費去用。在互聯網上真正吸引你的粉絲和用戶,雖然這些人不是你的客戶,首先要有用戶,然後才有客戶。我認為這是互聯網裡的一個基本規律。

第二個更重要的如果你要想真正轉型成互聯網企業,互聯網企業的本質我們提供一個服務,所以你的用戶你跟客戶之間要轉變成用戶之間的生意不能是一錘子買賣,過去我們賣硬件,把產品通過廣告實際利用信息不對稱,然後花言巧語地說服用戶買了我們東西,我們很多企業希望這個用戶永遠不要找我了,傳統賣電視的就是這個道理,用戶可能再來找他可能就是來維修或者退貨了,所以你跟用戶之間沒有聯繫,這種客戶沒有價值,真正互聯網講究的用戶關係是說你下載了我的軟件,生意沒有結束,生意剛剛開始,你拿到了我的硬件,我們倆的關係才剛剛開始,我怎麼通過這個硬件能提供持續不斷的服務,最後把這個用戶變成我的黏性用戶,這對很多企業是個挑戰。

比如說最近樂視做互聯網電視,過去電視競爭,電視行業大老人家做了二十多年電視,人家都是賣硬件的,但是他們今年的電視裡加了智能模塊,我認為不是加了智能模塊就變成智能電視了,你的生意有沒有智能。互聯網沒有底限,他們衝進來買一台電視,我相信樂視70吋賣八千塊錢會有人樂意買,但我覺得它每台是虧的。大家買不買一台電視的競爭已經從看尺寸看外形,我電視買回家裡面你有沒有很多片給我看,如果沒有那麼多片他就不會買這個電視。因為過去做硬件的就是把電視賣給你,現在被逼著幹電視台的事情。你會發現這就是用戶概念對商業模式帶來巨大的挑戰。

所以我覺得你要去想我的硬件模式如何從一次性的去搞客戶,我能變成把他變成我聯繫用戶。很多老人理解不了互聯網這幫人亂燒錢,像前一段時間滴滴打車和快滴打車,我自己也沒分清誰是誰的,他們不僅不要那個錢還願意倒貼錢,很多人打車據說是白坐,一個月燒了十億,一個一個月燒了十五億,它就是為了讓用戶裝它的軟件,為了用它的軟件養成用戶的習慣。所以我覺得這是很多人轉型互聯網最重要的。而且在互聯網上很多生意我覺得首先要先給用戶去創造價值,讓用戶覺得你這東西真的好,然後你可能真正在互聯網賺到錢。

第二個關鍵詞叫體驗,體驗為王,我覺得今天互聯網其實是拉平了世界的距離,讓信息變得更加對稱,傳統的廣告我一直是覺得是有微辭的,傳統的廣告很多是基於信息不對稱來做,買的沒有賣的精,所以中國人也會警惕,但是互聯網會把事實的真相讓消費者獲得一個空前的權利。所以過去我們做真相的時候在營銷上有一個錯誤的思想,我們經常會琢磨一些賣點,我們經常會琢磨一些我們自認為是為了銷售而引入的賣點,但是這個賣點我跟大家講,如果消費者拿到你的產品不能夠感同身受,不能夠真正地體會到消費者原來會為你這個買單,未來不會。所以你的設計思路要改,不一定做很多功能,你一定要想想當消費者拿到你的產品以後有什麼樣的功能來給他一種驚喜,有什麼樣的功能讓他真切地感覺到你給他創造的價值。

我舉兩個例子。曾經有某一個運營商原來為了賣手機,他們就說我的手機綠色環保無輻射,這個手機做的不是很成功,為什麼呢?因為無輻射這個點你說各位你能判斷嗎?絕大多數都感覺不到。包括今天在中國很多這種手機之戰裡面我是認真地在研究他們的,比如像華為做手機做的非常好,我覺得中國很多傳統廠商做手機做得不比小米差,但是你會發現上就因為他們不太瞭解互聯網中用戶體驗的觀點,他們更多的是宣傳我的技術和想法,最後用戶無法感知。比如你說你的手機內部做到什麼樣子,用戶哪懂。相反別的手機都跑個分,我們從小都知道100分比90分跑。比如去年有一個手機叫什麼7710、6630,我隨便瞎說的數字,我一聽就暈了。所以蘋果特簡單,蘋果6要出來了,6大還是5大?當然6大,所以我要知道把我的蘋果5換成蘋果6了。所以你會發現在互聯網裡用戶的感知是最重要的,如果你的產品再好,不被用戶感知,我們很多產品就很難得到消費者的青睞。

第三個我覺得很重要的我想講一個關鍵詞叫免費,互聯網裡最可怕的武器就是免費,免費也是最難學的武功,我最近準備寫本書,本來我想出個名字叫葵花寶典,出版社不同意。第一頁寫的預想成功,必先自攻,所以我加了八個字叫即使自攻也未必成功。所以免費是一個雙刃劍,你把免費用好了它可以幫助你快速地前進。但是你用不好,互聯網很多公司被免費所顛覆。互聯網免費了,今天講硬件不是要免費嗎?

其實我跟大家講免費在互聯網裡是可以建立一個正常的商業模式,因為通過免費可以迅速地積累大量的用戶,我剛才講了有用戶做基礎,你其實在互聯網能找到很多方法,把用戶變現,相反沒有用戶的基礎,我們在那兒談我們模式是B2C,B2B,這都是想像。但是硬件我其實覺得不見得針對所有的硬件,對很多大眾化產品的硬件,我其實覺得免費也會是一個可能的顛覆。也就是說硬件免費,有兩層含義,第一個就是當你的硬件按照摩爾定律成本非常低的時候,你發現說如果你送這個硬件,你能拿回的硬件的UP值比用戶成本高,比如在電信裡存話費送手機,它實際是一種非常極端的硬件免費。谷歌原來在日本做過一個試驗,谷歌為什麼原來做安卓,他們發現如果把安卓手機的成本假設做到一百美金甚至更低,他們在日本發現說如果你發給用戶,如果這個用戶堅持用一年在這裡面他只要用了谷歌的搜索,用了谷歌的地圖,看了谷歌的視頻廣告,也玩了谷歌裡的遊戲,大概在日本消費能力比較強,每個用戶的UP值是高於一百美金的,所以這意味著送硬件成為可能。

但是對絕大多數企業來說大家覺得你別忽悠我了,我們一送就破產了。還有一種硬件免費就是硬件按照成本價來進行銷售,也就是說硬件本身賺利潤,不太可能。我認為現在競爭非常激烈,然後所以很有可能你不要再期望硬件能做一個高額的利潤,它的利潤一定會是降低的。我講的是大眾化大眾消費產品,所以你看這些年什麼都漲價了,只有電腦、筆記本、手機是性能越來越強,然後價格越來越低。所以今天我們很多創業公司做了硬件你要開始做一種考慮,如果你不這麼做,你的競爭對手有可能這麼做,這樣的話如果你不能去應對這種免費帶來的商業模式就會很可怕。

在互聯網裡,當年我們做免費殺毒,很多人不理解,覺得免費這不是騙子嗎,這不是忽悠嗎?實際上最後通過免費殺毒我們不僅消滅了打擊了競爭對手,而且更重要的是快速地把中國幾億互聯網用戶都變成了我們用戶,當年在免費裡吃虧最大的公司叫金山,金山董事長又是雷軍,所以雷軍同學從這個吸取的教訓,其實小米就是因為硬件免費的例子,小米並不是硬件免費送,但是硬件可能現在保持非常微薄的利潤。小米在剛推出的時候在很長時間推出雙核1999我認為沒有對手,做生意最好玩的就是沒有對手,然後任何手機廠商做了同樣的手機當時都因為各種原因都賣三千塊錢,所以你說這東西對中國用戶來說性價比永遠是最有力度的。

有人跟我說現在小米有品牌了,現在如何如何我們可以賣情懷了,怎麼賣情懷這事我不太懂。我沒有這能力,只能賣產品。即使對小米這麼成功的公司,你可以看看紅米出了有699的手機,米3為什麼降價了,現在降到1499還是1299了,其實你發現在中國硬件這種低利潤甚至沒有利潤的競爭將會是常態。但是大家就會問一個問題既然你都免費了,怎麼賺錢呢?如果要做免費你就要做跨界,有一句俗話叫羊毛出在豬身上,過去你的生意簡單,你就是賣硬件,今天賣硬件不賺錢了,今天賣硬件都是在獲得用戶,這時候你就不能把自己再狹義地定義成我就是做硬件的生意,如果你不能跨界,你這個生意可能會被互聯網硬件做得很削弱,這時候你可以通過合作,可以通過投資,可以通過多種方式,一定要跨界。將來可能賣手機的可能是通過比如說手機上的遊戲,手機上的閱讀來掙錢。以後賣電視賣盒子的,我覺得盒子電視一定通過節目收費來賺錢。所以對企業的核心競爭力對企業的在新業務的這種能力,其實是提出了一個巨大的挑戰。

講到互聯網創新,其實還有很多關鍵詞了,什麼聚焦,快速,但是我覺得這些東西都是戰術,如果讓我來總結一下,我其實覺得你要去真正理解互聯網這些公司為什麼被顛覆,或者這些公司為什麼做起來?有三個關鍵詞,一個是用戶至上,如何把一次性的生意變成一個你跟用戶的連接,第二個是體驗為王,就是從單純地為了銷售,而是真正考慮說當用戶拿到這個產品以後我怎麼樣給他特別好的一種體驗,讓用戶能夠真正地感覺到這種價值。第三個就是你要學會應對免費帶來的這種挑戰,同時你自己要考慮說你能不能把你的生意去做一個擴展,使得傳統的生意被你自己主動地免費了。所以為什麼今天互聯網的競爭如此好看,所有的企業都在做跨界,每個人都希望把你掙錢的生意免費掉,在上面建立新的掙錢的模式。

所以這是最好的時代,也是最差的時代。但是我相信這裡面有一個解決方法就是合作,我覺得做互聯網公司短期內來講也許很難說去超越很多做傳統硬件的公司,我們如何去找一種合作,在這個合作中要麼靠慢慢地進化,時間很漫長,靠突變,還有就是互聯網基因和傳統硬件的基因結合,使得我們能做硬件的服務,我們為互聯網模式建立新的商業模式。這裡有很多的機會。我們每天是在巨頭裡夾縫中生存的事。所以我不可能什麼事都做,我也什麼事做不了,但是我有用戶數,我個人忽悠能力也不比雷總差,所以如果你們有好的硬件有好的想法歡迎給我寫郵件,我們可以幫你建立互聯網後台云服務,更重要我們一起來討論怎麼樣把你的商業模式從傳統的銷售硬件拿到微薄利潤到最後變成能夠做互聯網做服務的公司,很期待這樣的機會。謝謝大家!


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=107794

下一波大商機:超獨居社會來了

2014-08-04  TCW
 
 

 

繼M型社會後,未來二十年,改變商業邏輯的新變化:「超獨居社會」來了!

二○○五年,日本消費社會學家三浦展寫下《下流社會》,首度提出日本中產階級向下沉淪的概念,成了M型社會概念的濫觴。四個月後,日本趨勢專家大前研一出版的《M型社會》,進一步提出,未來高C╱P(性能價格比)值的平價奢華品將因此熱賣。優衣庫等服裝品牌的大賣,就是最佳例證。

今日,三浦展取材三菱總合研究所超過三萬人、兩千個問題的消費意向大調查,更參佐日本總務省每年抽樣達三萬人的家庭消費支出細目,進行長達十年資料的趨勢分析後,再度提出新發現:一個人住的獨居者,正成為商業市場的主流消費者。

這是橫掃全球的趨勢。《獨居時代》作者、紐約大學社會學教授克林南柏格(Eric Klinenberg)以社會學角度的觀點評論:「這將是二次大戰嬰兒潮以來,最大的人口變遷。」

但,當三浦展進一步追蹤消費行為時,進一步直指,它將改變的不僅是獨居者,還有未來二十年人們的消費與工作機會,例如:

一,現在只要在電腦前按一按滑鼠,商品就能宅配到家的宅經濟,將面臨挑戰;

二,3C產品、電器商品每年改新款,恐怕仍是敵不過「服務」瓜分消費預算;

三,每三、五步就有一家的便利商店,正面臨一場革命。因為,它們「還不夠便利」。

《商業週刊》獨家取得三浦展新書《超獨居時代的潛商機》,讓他告訴我們趨勢將怎樣變,下一波日本人、甚至全世界將會買什麼?

趨勢一:單一錢包的力量過去:獨居者被認為窮困弱勢翻轉:消費力是頂客族一.二倍

根據三浦展所述:當今最重要的新興消費力是獨居者,一個人居住已成了日本的家庭形態主流,二○一○年獨居戶佔日本全國總戶數三二.四%,已超越了二代同堂核心家庭的二七.九%。

少子化,長壽社會與高離婚率只是背景因素。網際網路讓人在家中能方便社交,以及福利體系的支援,讓人更勇於獨居。目前,瑞典、芬蘭的獨居戶都超過四成。

迥異於過去獨居者普遍較窮困,新興獨居群像令人大改觀。「獨居人口比以往高的原因之一,是因為大家『有能力這麼做』!」克林南柏格說。

以美國為例, 克林南柏格分析美國聯邦消費調查數據,發現獨居者人均花費比與家人共居者高,二○一○年獨居者平均每人花費三萬四千美元,是頂客族的一.二三倍、是有小孩家庭的一.四八倍。根據美國勞工局估計,美國獨居者合計一年對經濟貢獻高達一兆九千萬美元(約合新台幣五十六兆元),這金額約等於台股總市值的兩倍。

但如此強的消費力,卻明顯被忽視了,「商業界目前只把獨居戶當成利基市場,沒想過這很快就會變成消費主流,」克林南柏格說。

趨勢二:男人主婦化、女人中性化過去:追求市場分眾、小眾化翻轉:男女老少都通用最暢銷

一個人的生活,也意指個人要做過去由另一半擔任的工作,才會生活得更好。

日本是亞洲獨居化跑最快的國家。三浦展根據日本總務省獨居戶消費支出細目數字,做出五年差異比較(見一百零一頁表)。他發現,年輕獨居男購物支出增加最多的項目,除了教育、手機通訊器材等產品,竟然冒出了洗衣機、吸塵器、鍋子、茶壺、櫥櫃等原本主要由家庭主婦採購的項目,較五年前成長逾一倍。

中年獨居男也不遑多讓,光是沙發組採購支出,就較五年前成長二十二倍,同時床、照明器具、寢具、家事用品也加碼採購逾一倍。男人們,變得更「主婦化」了。

信仰君子遠庖廚的日本大男人,開始洗手做羹湯。如日本「Better Home」協會,開設男子專屬料理班,教導一人份料理。因應男性要求精準的特性,訂出鹽巴一克、蘿蔔切三公分等如化學實驗般精準的男性教材,讓學員們拿來當範本。

高級沙發熱賣也透露出,「如果過了三十五歲還是一個人住,衣食無虞之際,當然會把錢花在改善居家環境,」三浦展說。過去,男人用車子與名表彰顯身份地位;現在,中年獨居男用裝潢房子,向已婚朋友炫耀。有了這群消費大軍加入,男性雜誌固定推出居家設計專題,而知名流行雜誌還定期推出成熟男、年輕男等不同年齡層的居家佈置專刊。

女性則朝中性化發展。數據顯示,年輕獨居女性減少內衣、裙子等支出,反而增加了看牙醫、運動學費、啤酒的消費。在三浦展看來,這顯示出女人更務實,為了上班方便寧捨飄逸風改穿俐落褲裝,出現了「去女性化」現象,甚至,下班後回家「喝一杯」的男性上班族習慣,也在女性中變得普遍。

消費市場最極端的例子,就是今年四月,位在大阪專門提供自己動手做課程的「DIY工廠大阪」開幕,各式各樣的工作坊中,受到女性歡迎的,竟是跌破眼鏡的「金屬銲接」。在高分貝噪音、伴隨不斷噴出高溫火花的環境中,一開始參加相關課程的男性佔七成,但現在學生已有半數是女性。

趨勢三:最想買「在一起」過去:一人DIY商品才當道翻轉:產品更要滿足「社交感」

過去我們認為,方便以一個人當單位的消費方式,才能吸引獨行俠。如小容量電鍋、冰箱等,一人桌的燒肉店也乘勢而起。但三浦展預測,未來能夠讓陌生人互動的共享型經濟活動,將更盛行。

三菱總合研究所在這次調查中,問了獨居者一個問題:「在現居地區中,萬一出事可以幫忙的朋友有幾位?」結果,最高達七成的獨居者,答案是「○」。三浦展分析,獨居時遠親不如近鄰,讓在地好友互相照應,相當重要。這讓陌生人共食、共居成了新流行。

今年八月,「Body make House」合租屋即將在日本埼玉縣開幕,其打出獨居者「健康瘦身」為訴求招募住戶,這個租屋方案的提案人||明新建築公司社長佐藤武志,從瘦身屢次失敗的個人經驗出發,靈機一動提出「將住宅與飲食、運動結合」的想法,讓營養師料理早、晚餐,並提供寬敞餐廳鼓勵共食,讓合租戶能利用同儕壓力減肥。月租加上餐費每月約八萬日圓(約合新台幣二萬三千元),以地段來說雖然並不便宜,但仍在合理價位。

另一方面,今年日本最夯的新形態餐廳正改變:來客一律併桌用餐!

連鎖居酒屋Hanako經營的居酒屋「相席屋」,以此當招牌,今年三月才新開幕就大排長龍。為了讓來客在酒酣耳熱下更容易認識新朋友,店家除了免費出借紙牌等遊戲道具,菜單上還準備了不知哪粒內餡填滿芥末的「俄羅斯輪盤章魚燒」,或是偷藏滿辣椒醬的「斯巴達雞塊」,讓同桌人士再怎麼素昧平生也能很快熟悉。由於太受歡迎,七月已緊接著開張第二家店。

趨勢四:服務遠比商品夯過去:以為科技可以讓人獨立翻轉:3C產品再炫仍不敵服務

這是延續趨勢三的變化,可能也是台灣3C業者必須注意的事實。未來,這群人的消費支出,很大一塊將被人的服務所瓜分。

數據顯示,獨居年輕人不分男女,包括買旅遊、買學習等服務佔總支出的比重竟高達六成;而中年獨居女性的轉變尤為明顯,採購商品支出近乎零成長,但包括家事服務、去澡堂泡湯洗三溫暖等服務,出現大幅成長。

開設「從漫畫看日本」課程的知名日本通、政治大學國際關係研究中心教授蔡增家分析,日本房子並不大,打掃起來並不費力,但還是有不少身強仍體壯的獨居者購買到府打掃服務,其實是為了找人聊天,造就了「越寂寞越需要服務」的現象。現在,日本還有型男掃除隊,以及廚娘到府料理兼陪聊天等新興服務。

若把焦點鎖定在按摩一項,答案就更清晰。三菱總合研究所的消費意向調查顯示,有過半的中年、年輕獨居女性,都表達購買按摩服務的意願。蔡增家也注意到,過去日本的SPA就是純按摩,但現在新興的SPA店開始附設咖啡座,讓顧客享受完服務後,能邊喝咖啡邊與人聊天,顯示按摩能像上美容院一樣滿足「與人對話」的需求。

趨勢五:購物難民湧現過去:24小時網購宅經濟最夯翻轉:宅經濟必須加上在地服務

三菱總合研究所調查顯示,由於一個人住,獨居者打算以後不開車、改搭大眾運輸工具的意願,在四、五成以上,比有小孩的家庭約三成還要高。但是,若自家徒步十分鐘範圍內沒有商店,對銀髮獨居族的體力就是大挑戰。日本經濟產業省推算,日本全國因為購物不便而感到困擾的銀髮「購物難民」,高達六百萬人、佔總人口五%,而且,預測未來只會更多。

現在,日本各地7-Eleven便利商店中,已有近八成開始提供7meal餐點配送服務,各式熟食、生鮮滿五百日圓免運費,其中還有全年無休的宅配便當,每天更換菜色,含十五種不同食材,還可選大份量免費加飯。看準購物難民商機,日本7-Eleven社長井阪隆一喊出,三年內宅配營收成長四倍目標,預計到二○一五年要成長至一千億日圓。

但,宅配只是基本功。三浦展認為,宅經濟還要加上關心才能勝出。最簡單的例子是連鎖餐廳和民的關係企業「和民宅食」,送餐到家的同時,免費提供老人安全確認服務,當獨居銀髮族沒有應門或出狀況,便立即回報。和民宅食二○一三年營業額即超過四百億日圓,比二○一一年成長六三%。

趨勢六:銀髮族年輕化過去:專心打造銀髮需求的產品翻轉:看起來不像「老人」才賣

過去,我們對銀髮族的印象是:購物喜好老派,消費趨於保守。但分析顯示,獨居歐吉桑在語言學習、網路費、運動學習、手機費、漢堡、理容與美容電器等年輕人喜好的產品,消費支出大增。銀髮獨居女除了以上這些項目,在自行車支出也明顯增加。

三浦展分析,獨居者往往要負擔自己的生活費、必須自己照顧健康,這群正步入老年的戰後嬰兒潮獨居族,便將健身運動、增長知識,視為一種對自己的照護,心態也跟著年輕化。

如日本就出現衝浪阿嬤。日本宮崎縣高鍋町是知名衝浪勝地,在地方政府的補助下,非營利組織開設了六十歲以上專屬的免費衝浪教室,吸引退休人士參加。

此外,日本銀髮族也開始攻佔青少年的專屬場所──電子遊樂場。一面打發時間,一面可以活動手指、動動腦。雖無正式統計,但東京郊區就有遊樂場發現,銀髮客層已高達三成。為了吸引銀髮族,遊樂場開始提供禦寒毛毯、換上較軟的坐墊、請店員主動關心聊天。就連電玩與遊戲機台大廠南夢宮,也正在改造自營的遊樂場,加寬走道以方便銀髮族走動。

獨居趨勢為新廠商迎來新機會,自然,也帶來淘汰。

例如Skylark等日本都會區的家庭餐廳,已出現倒閉或被收購現象,三浦展認為,獨居者雖然喜歡分享社交感,但若一走進餐廳就聽到小孩哭聲,大概就會離開。在三浦展眼中,舊時代的品牌代表,當屬客層鎖定四十歲左右熟男、被視為日本部長級人士必備的西服品牌D'URBAN;或是被譽為日本皇室品牌,專門展現成熟女性氣質的Leilian女裝。這種極度男女魅力的品牌,將不再是主流。

類似現象也出現在房市,郊區獨棟建築行情下滑,現在日本最搶手的房屋,反而是都會附近的兩房宅,許多都是子女買給爸爸或媽媽,讓大家分開住,或是獨居族自己住的物件。至於套房,因為漲價空間小,反而不受有能力購屋的獨居族青睞。

三浦展的六大發現,翻轉了過去人們對一個人商機的想像,還挑戰目前的銷售主流思維:分眾市場、一人消費、宅配為王。

我們一直想抓住「獨居商機」,試圖描繪出獨居者的特殊樣貌。但三浦展舉例,包括優衣庫、無印良品、耐吉、愛迪達等品牌受歡迎,就是因為中性、沒有特定年齡,男女老少都能穿,才更受歡迎。蘋果iPad的大賣也代表,不定義年齡、性別界限的產品最強。

當群居生活不再理所當然,一個人社會的經濟學,開始大行其道。金融海嘯前,M型社會的趨勢,創造出優衣庫、Zara與全美第二大零售百貨塔吉特百貨(Target)等新贏家,台灣王品集團也以中價位提供高級享受,站穩餐飲龍頭老大地位。現在,新的競爭正在起跑,比的是,誰先看懂這群獨居者的需求,拋棄過往的成見,誰就可能成為下一波的「優衣庫」或「塔吉特」。

【延伸閱讀】百兆元商機,企業爭搶服務「一個人」

根據研究機構Euromonitor估計,日本獨居戶一年總消費支出約達新台幣20兆元。若再加上美國一年約56兆元,以及其他國家市場,全球獨居商機遠超過新台幣百兆元!

■食

1.幫你找人「湊桌」吃飯一般餐廳都會儘量避免要求不認識的客人併桌,但東京的居酒屋「相席屋」(日文相席為同桌之意),店員卻會積極勸不認識的來客併桌用餐

2.送便當兼確認安全和民居酒屋關係企業「和民宅食」,除了配送便當,還免費確認收貨人安全,獨居老齡者若沒有應門或出狀況,便可立即回報

3.販賣機賣蔬果、麵包位在日本東北災區的獨立自動販賣機公司,計畫將當地新鮮蔬果、剛出爐的麵包都放到販賣機販售

■衣

1.專人登門收髒衣送洗一個人用洗衣機沒有經濟規模,但想送洗又嫌麻煩?知名郵購商「千趣會」到府收髒衣,順便保管到明年,需要時再宅配到府

■住

1.合租屋附減肥服務位於埼玉縣的合租屋「Body make House」將住宿與飲食、運動結合,以「健康瘦身」為訴求號召室友,即將在今年8月開幕

2.美食分享公寓租賃住宅「STYLIO WITH 上池台」以「人人分享用餐」概念,全棟71戶的五樓建築,保留廚房、用餐區、工作區,舉辦料理活動

3.車站幫忙收宅配獨居者上班,家裡沒人收宅配?宅急便公司佐川急便在車站內及商家設置「宅配置物櫃」,使用者可以指定送貨到該處來領取

4.一鈕兼具110、119功能日本最大保全公司推出專為獨居者服務,不僅有防盜功能,若是在家跌倒、生病,一個按鈕就能呼叫專人到府

5.單身也能享全套家電「recolte」專門提供一個人為訴求的廚房家電,不僅造型時尚,烤箱、咖啡機、電鍋應有盡有

■行

1.幫你媒合共乘夥伴在「Notteco」網站登記路線、日期,就能媒合共乘夥伴省荷包

2.馬路邊立即找到人共乘手機App「共乘屋」媒合定位附近共乘對象,不怕等不到計程車

■育

1.宅男限定料理課連鎖廚藝教室「Better Home」針對怕彆扭、不想被女同學圍繞的宅男,特別推出男性限定課程

2.讓女生變厲害水電工「DIY女子部」開設電動工具、木工課程

3.再老都可以出國留學日本最大旅行集團JTB推出的「大人遊學」,還可以跟其他國的老人一起上課

■樂

1.逛街還能兼聯誼「商店街聯誼」只要交參加費,就可以在規定時間內自由進出商店街內合作商家,全部吃到飽,大大增加邂逅新朋友機率

2.不怕被「閃光」旅行團旅行社「Club Tourism」推出限定一個人參加的旅行團,朋友夫妻也只能一人獨行,國內外皆開團

3.代班家人、伴侶通通有「煩惱諮詢啦啦隊」提供「家人出租」,需要同伴參加婚禮、想找親人陪伴看病、見前男友找帥哥同行,都可辦到

4.銀髮族衝浪教室以衝浪聞名的宮崎縣在地方政府的補助下,開辦60歲以上專屬的衝浪教室

整理:吳和懋

【延伸閱讀】中年男最愛買沙發,年輕女愛上學音樂!——日本獨居者消費支出金額成長倍數前五名

■年輕化銀髮獨居男(60歲以上)

第1名:語言學習費13.6倍第2名:網路費2.4倍第3名:冷凍調理食品2.3倍第4名:運動學習費2.2倍第5名:發泡酒、啤酒2倍

■年輕化銀髮獨居女(60歲以上)

第1名:理容美容電器2.7倍第2名:購車2.6倍第3名:網路費2.4倍第4名:洗面皂1.9倍第5名:手機費1.9倍

■居家化中年獨居男(35歲~59歲)

第1名:沙發組22倍第2名:床5倍第3名:語言學習費4.3倍第4名:照明器具3.9倍第5名:教養娛樂用品修理費3.8倍

■社交化中年獨居女(35歲~59歲)

第1名:運動比賽門票3.7倍第2名:捐款2.9倍第3名:沐浴洗臉皂2.1倍第4名:網路費2.1倍第5名:有線電視費1.7倍

■主婦化年輕獨居男(34歲以下)

第1名:其他教育支出41.2倍第2名:其他通訊器材7.7倍第3名:汽車駕訓班5.4倍第4名:婚喪喜慶費3.8倍第5名:購車3.6倍

■中性化年輕獨居女(34歲以下)

第1名:分攤家計4.7倍第2名:音樂學習費3.5倍第3名:信仰、祭祀費2.5倍第4名:手錶2.5倍第5名:發泡酒、啤酒2.3倍

註:支出金額成長倍數,是2007~2011年平均值與2002~2006年平均值比較資料來源:日本總務省「家計調查」統計、CULTURESTUDIES研究所 整理:蔡靚萱

【延伸閱讀】年輕獨居男自認沒好友,想要合租住一起

Q:在現居地區中,萬一出事可以幫忙的朋友有幾位?

回答「0」位的受訪者:●年輕獨居男:70.4%●中年獨居男:70.4%●年輕獨居女:65.3%●中年獨居女:61.8%●銀髮獨居男:53.6%●銀髮獨居女:36.5%

Q:今後想和家人以外的人同住一間房子嗎?

回答「想」及「有點想」的受訪者:中年獨居女:10.7%年輕獨居男:10.4%年輕獨居女:9.6%銀髮獨居女:8.0%中年獨居男:6.8%銀髮獨居男:6.3%

註:年輕族群為20-39歲,中年40-59歲,銀髮60-69歲資料來源:三菱總合研究所、CULTURESTUDIES研究所整理:蔡靚萱

【延伸閱讀】三浦展:捕捉消費者變化,就能找到出路

「任何現象的基礎,最根本還是在『人口』。不管是高齡人口增加、就業女性成長,首要就是去掌握確切的人口數字,但這個基礎卻意外被忽略。」《超獨居時代的潛商機》作者三浦展,最擅長從龐大調查資料中,大膽提出對未來趨勢的假設。

二○○五年出版的《下流社會》一書,讓三浦展一戰成名,其略嫌艱澀的觀察論述不但站上日本亞馬遜銷售第一,大賣八十萬本,比趨勢大師大前研一的《M型社會》還早四個月出版。

他認為,年輕一代在日本經濟高度成長的年代誕生,從未體會匱乏或貧富差距,原本位處「中流」的他們缺乏向上奮鬥的積極性,加上大環境陷入停滯,想要輕鬆度日、漫無目的的生活,使他們最後往「下流」階級沉淪。如今不升學、不就業、不進修的尼特族超過六十萬人,下流社會也成為日常用語,這些都切中三浦展的預期。

一九五八年出生的三浦展畢業於一橋大學社會系,曾在三菱總合研究所任職,之後成立市調研究機構「CULTURESTUDIES研究所」,幾乎每年對消費趨勢推出新書。身為消費社會專家,三浦展獨排眾議,認為優衣庫熱銷和快時尚流行無關,而是人們想要乘勢購買優衣庫的氣勢與好運,向成功靠攏之故。只要能確實捕捉到消費者目光的變化,就有機會推動新的消費循環,讓衰退的產業找到新出路。

(文●吳和懋)

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=108016

《專家看法》嚴辦周永康 習李體制背後的改革盤算 中國可望走出一波新多頭格局

2014-08-11 TWM
 
 

 

中國上證指數近來漲勢凌厲,目前正處於空翻多的關鍵時刻。歷經多個景氣循環洗禮,深諳長期投資之道的劉俊傑指出,「習李體制」的「微刺激」振興經濟新方案如果奏效,陸股有機會走出一波長多走勢。

口述.劉俊傑 整理‧劉俞青自從去年下半年以來,習近平與李克強接班態勢底定,緊接著啟動一連串的經濟體制改革至今,我可以非常肯定的是,中國經濟已經進入一個全新的階段,而以這個做基底,加上估值夠低的基期,中國股市非常有機會邁入一個五到八年的長多格局。

我看好中國經濟改革的原因,可以從最近清算周永康事件,和習近平上台後提倡的「反腐倡廉」,看出他想要從頭清理國家基本面的決心;如果外界以為這些動作只是為了要鞏固權力的鬥爭,而忽略習李的理想性與企圖心,就無法看清未來中國的走向。

因為如果只是為了剷除政敵,有很多方法可以進行,經濟上也可以承繼前朝遺緒,一切照舊就好。像二○○八年一發生問題,胡錦濤曾撒人民幣四兆元救市。習李要讓中國的GDP︵國內生產毛額︶成長率快速上來,要在自己任期內度過經濟調整難關,其實也可以依樣畫葫蘆,猛砸國家資源,例如調降存款準備率、甚至繼續印鈔票撒錢等等。

「微刺激」改革

讓中國更貼近自由經濟

但他們沒有,他們選擇了更細緻、也更困難的「微刺激」改革,光這一點就可以反證,習近平和李克強不只是為了權力鬥爭,而是有機會成為真正讓中國進一步現代化的關鍵性領導人。

過去中國的經濟發展進程,大致可分為三個時期,第一是一九四九年到八○年,也就是從毛澤東到四人幫垮台,這是一個經濟上民不聊生的時期;第二個階段則是從八○年代到二○一一年,從鄧小平的改革開放到胡錦濤執政時代,讓中國從赤貧階段慢慢進入小康格局,但是中國一黨專政的特殊體制,共產黨掌握大多數國家資源,三十年經濟發展的成果,大部分由國家及共產黨權貴階層共同分享,並形成巨大的貪腐結構。

緊接著,習近平和李克強兩人聯手,開啟了第三階段的改革,一方面他們要剷除貪腐這一塊,背後的意義是,過去長期由共產黨完全掌控國家所有資源,包括「政治利益」和「經濟利益」,習李體制至少要打破其中一部分。也就是「政治利益」短期間還不願分享出來,但「經濟利益」已經不再像以前,完全掌控在所謂權貴階級、太子幫這些人手上;從另一個角度說,這個改革就是要讓中國市場的經濟制度,更貼近資本主義和自由經濟。

換句話說,經過這次改革動作,政治上還是維持現況,但在經濟上,中國人民已經可以逐步分享到經濟成長的利益,習李改革最大的意義之一,就是把部分的經濟利益願意釋放到民間,與人民和股東共同分享。

這個重大的意義,可以從市場上許多地方看到。例如被美國媒體稱為「周永康家族印鈔機」的中石油(中國石油天然氣公司),從今年年初傳言要查辦周永康開始,中石油在H股的股價就一路漲,如今漲快五成;這代表什麼?如果我們由事後諸葛來看,中石油光被周永康集團拿走的股東權益有多少?這是好幾千億人民幣的事。

過去這些股東權益很多是被共產體制下的貪腐集團瓜分掉,但現在習李體制認為這樣不行,試想,有多少類似的股東權益要被釋放出來?

另外,又例如日前,陸媒披露,李克強在國務院的常務會議上,重話怒批國家四大行等大型銀行,只會貸款給國企等大企業,他說「作為銀行,大生意要做,小生意也要做」;這代表什麼?代表他有意識地將中國經濟成長的果實,慢慢釋放給更多的企業與人民。

習近平和李克強在做的,就是所謂的「穩增長,調結構」,就是所謂「微刺激」,如果他今天只要讓GDP成長,太簡單了,他們根本不必忍受全世界對今年中國經濟成長「能不能到七.五%」的質疑。

更深一層想,不要說七.五%,就算今年中國的經濟成長率只有六%,但如果這個「六%」可以維持「十年」,都是很驚人的成績,這中間的關鍵在哪裡?在於你能不能「持續」,許多人思考事情都沒有可持續的概念。

治理和改革

不求立竿見影 從基本面做改善我們看最近六年的宏達電和大立光做比較;這兩家公司○八年時的每股盈餘都在二、三十元,○九年大立光甚至掉到十幾元,可是宏達電在一○年、一一年的每股稅後盈餘︵EPS︶分別到四十幾元、跑到七十幾元,市場認為它是大成長股,每年成長率都高達四到五成。問題是,它沒辦法持續,一二年EPS掉到剩十幾元,去年甚至虧損。但同一時間,大立光都維持在成長的軌跡上。

所以最近六年成長的可持續性,在宏達電上消失了,所以一一年時宏達電一千三百元、大立光站上一千元,並稱股王股後,但今天大立光二千多元,宏達電剩一三○元;你能想像當時你去選兩家台灣最好的公司,才不過兩年的光景,兩者差距二十倍。

這個概念套用在中國市場上,可持續性的概念就在於,中國的經濟不可以像宏達電一樣,今年還維持七%、八%的高成長,但兩年就崩盤。如果中國經濟也突然掉到剩二%,所有的問題都會爆出來,一定會天下大亂。

所以我認為,習李做的一些事情,其實可以縮影成「一家正在進行公司治理與體質轉型的公司」,在治理和改革的動作,他們不求立竿見影,但是要從真正基本面,能夠影響公司體質和文化的某些角落,一步步去做改善。我從「公司治理」的角度,可以看出習近平在做某一些很基礎的紮根動作。

如果用過去台灣經驗來看,現在的中國和七○到九○年代的台灣非常類似,當時台灣在七○年代的每年GDP成長都是二位數,但是真正股票大漲的八○年代後半,GDP只有一年達一○%以上。

換句話說,股市漲或不漲和GDP的成長數字沒有那麼強的關聯性,要看的是更深層、更本質性的問題,我認為習李聯手,正在把過往三十年、繁榮表象下的弊端,一點一滴矯正過來,為的是什麼?就是中國經濟的「可持續性」,現在的中國,經濟和股市可以類比以蔣經國晚年的台灣,差別是政治上的開放不知何年何月。

長多的歷史意義:

中國經濟邁入第三個新局面從技術上來看,我認為目前中國從這裡進入長多的格局,只有五到六成把握,但如果還能再漲一成,也就是再過二二五○的前波高點,大概就有八成把握真正進入長多局面。

這個長多的歷史意義就是,中國經濟正式邁入第三個經濟新局面,不是GDP的成長數字而已,而是一個將過去所累積的國家資源,釋放、分享給更多的人民和股民。

從最近市場上的氛圍,已經可以嗅出氣味。最近代表陸股的ETF,包括寶滬深、FB上證的溢價程度越拉越高,這個溢價代表許多市場上的資金,一些還無法買到A股的資金,寧可多付一些溢價,也要趕快進場卡位。

至於從風險的角度來看,除非是全球性的系統風險,否則現階段的中國股市幾乎沒有風險(即使是系統性風險也是相對安全),它最大的安全性在於,「估值真的太低了」。

從全球市場來看,中國股市幾乎是相對所有位置最低的,而且低很多很多;如果以○八年做標準,其他市場都已經比○八年高出不知多少倍了,只有中國股市還在底部;其次是,習李一直在努力增強未來中國可以永續維持中高度增長的動能,並創造可持續性,我到目前為止的觀察,很有信心,這是我認為目前中國長期沒有什麼風險的原因。現在市場認知的風險,如房地產、地方債、影子銀行、產能過剩等,已反映在極低的股價估值。

武俠小說中,真正的高手都是「後發先至」,因為好的標的必須花更長的時間去調整、徹底改善體質,才能啟動高速動能,我認為此刻的中國股市,正是可以「後發先至」的市場。

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=108474

第一波受害業者:美國認為台灣是幫兇

2014-08-11  TCW
 
 

 

中美貿易戰越演越烈,台灣卻被牽連,最具代表性的案例,正是近來為「反傾銷」稅所苦的太陽能產業。

一旦美國判定台灣太陽能產業的「反傾銷」成定局,恐怕會讓好不容易復甦的太陽能產業,再度摔到谷底。

七月二十六日,美國商務部初步判定,從中國、台灣銷售至美國的太陽能電池、模組有傾銷行為,將課徵台灣業者二七.五九%至四四.一八%的反傾銷稅,稅率幾乎和中國業者不相上下,遠高於業者預期的二○%以下。

受害多大?悲觀效應浮現,第三季虧損恐重現

「哪ㄟ安捏?」判決出來,台灣太陽能業者驚呼。「一時搞不清楚狀況,都很混亂,我們還在想對策。」此次反傾銷訴訟應訴代表之一的昱晶能源總經理潘文輝說。

太陽能業者七月底幾乎總動員,緊密與經濟部聯繫,希望能跟美國重新談判、協商。面對此一判決,除了驚訝,台灣業者更感到無奈。

一位太陽能大廠高層接受《商業週刊》專訪時,談起這次被捲入中美貿易糾紛的心情,「只能說大家之前普遍太樂觀。」他認為,中美兩強相爭,台灣受害,主要因為太陽能產業發展長期集中在中游電池端,台灣淪為替中國、美國代工的「打工仔」,只能任人擺佈,幾乎是許多台灣代工業的縮影。

以下是這位太陽能業者的口述告白:

二○一二年,先是美國對中國實施「雙反」,中國的電池很難賣到美國,只好向台灣採購,因為我們價格低嘛,沒想到,這一次美國也把台灣納入反傾銷範圍,有些廠商課的稅還比中國高,我們原本有的價格優勢不在了,突然變成劣勢,要怎麼再和其他國家競爭?

其實,台灣根本沒有意圖傾銷,我們只是想做生意而已,價格幾乎也都掌握在中國客戶手裡,任人宰割,但美國卻認為台灣是幫兇,認為我們和中國是一國的,但我們認為自己才是一國啊!

雖然判決現在才確定,但早在六月就可以看到影響,中國廠商開始砍單,接著美國也不能賣,以後更不用想了,這次短期三個月到六個月一定有衝擊,大家都還在想應對方式,要嘛你放棄美國市場,賣到歐洲、日本;如果你覺得美國市場還是很重要,那只好快點到海外設廠,部分生產線外移吧。

過去我們賣電池給中國大陸,幫它代工,它利用你的產能、技術,但是一有什麼風吹草動,或產能供過於求,第一個先砍你的單。沒辦法,台灣內需市場不夠大,很難往下游模組、系統端走,做不起來自己的品牌。

從結果來看,這可能是台灣太陽能產業的無奈吧。只能說之前大家普遍太樂觀了,以為美國不會拿石頭砸自己的腳,讓自己的成本提高,但這也只是台灣過度期待而已,最後還是成為中美之間被犧牲的角色。」

除了台灣廠商有苦難言,反傾銷判決一出,七月二十八日,國碩、碩禾、昇陽科等太陽能股跌停板,該類股市值一天蒸發逾一百億,去年第二季才轉虧為盈的太陽能電池廠,彷彿再回到「四大慘業」窘境。

為何台灣業者會被美國盯上?集邦科技綠能事業處研究經理胥嘉政分析,由於太陽能產業不像其他科技業,最重要,比的不是技術,而是成本控管和產能規模,一直以來,台灣電池廠在這兩方面表現突出,價格比他國業者低,因此成為全球僅次於中國的第二大產地,更佔美國市佔率六成以上。但,貿易戰卻讓台灣的價格優勢,淪為危害產業的關鍵。

原本可望「撥雲見日」的太陽能產業,這次受害究竟有多大?

回顧上一次太陽能產業景氣最低迷時,是從二○一一年開始,當時因為中國廠商大幅擴產,導致全球產能供過於求,上游材料、產品售價一度暴跌超過五成,新日光、茂迪等八家大廠,全年總計虧損更高達一百三十五億元,創下歷史紀錄,更傳出有廠商停工、開始放無薪假。

而根據勞委會截至二○一一年十二月十六日統計,該年度共有一百家企業實施無薪假,多集中在太陽能等四大慘業,同意休假的員工更逾一萬人。

對比先前慘況,雖然現在全球景氣好轉、產業供需逐漸平衡,但凱基證券分析師梁姿?僈﹛A這一次反傾銷判決來得又快又急,業者事前太過樂觀、來不及因應,手邊至少囤積了超過半個月的庫存,原先佔台灣電池廠總出口量近五成中國、美國訂單瞬間落空,業者連一週後的銷售狀況都無法掌握。另一位長期觀察太陽能產業的分析師也補充,若今年十月以後,甚至明年第一、二季轉銷至其他市場的狀況依然不佳,不排除有廠商可能重啟無薪假。

雖然反傾銷終判結果還沒確定,但光是初判,效應卻已顯現。據瞭解,除了停止擴產,原先接近產能滿載的廠房,也開始彈性生產、限制員工加班,更有廠商產能利用率僅剩五成。然而,隨著調查進行,廠商報價、庫存都還在波動,具體損失金額難以估計,不過,考慮庫存與現貨降價求售影響,梁姿?僊w估,才走出谷底的太陽能電池廠,恐在今年第三季重陷虧損。

中美貿易戰波及的不只是各國產業,更與員工生計息息相關。

台灣智庫榮譽董事長陳博志舉例,其實,二○一二年隨著歐盟、美國先後對中國課徵反傾銷、反補貼稅,中國電池廠難以外銷,加上產能過剩問題,多家廠商接連破產、倒閉。根據中國媒體報導,當時有三分之一的中國太陽能廠停產,連無錫尚德、江西賽維等大廠都開始裁員,直接、間接影響中國太陽能產業百萬人生計。

前車之鑑!歐巴馬要輪胎業回流,10萬中國人失業

然而,不只太陽能產業,二○○九年,美國總統歐巴馬上任第一次對中國出手,瞄準的正是輪胎業。

有鑑於二○○四年到二○○八年間,中國輪胎進口到美國數量增加了超過兩倍,美方便對中國進口美國的小轎車、輕型卡車輪胎採取為期三年的「特殊保障措施」,在原有四%的關稅基礎上,分別加徵達五五%、四五%至三五%的附加關稅。當時,還引發中美隔空交火,最後得由「世界貿易組織」(WTO)出面仲裁,結果是中方敗訴。

之後,雖然中國外銷美國輪胎數量明顯降低,但裁罰實施後,從上游橡膠業到下游輪胎銷售、運輸等環節,卻有近十萬中國員工面臨失業。不過,歐巴馬讓製造業重回美國的意志甚堅,更曾在國情咨文中表示,唯有靠阻止中國輪胎進入美國市場,才能保住逾一千名本國勞工工作,今年七月,美國宣佈再對中國輪胎業發動新一波雙反調查,看來這場仗還有得打。

「以前日本跟俄國打日俄戰爭,跑到清朝的土地上打,中國莫名被牽連,這次台灣有點類似這樣,兩強爭地盤,我們弱的被陪葬。」胥嘉政看待台灣太陽能產業夾在中美之間的處境形容。

一旦貿易戰升溫,未來,難保台灣不會出現下一個遭殃的產業。

【延伸閱讀】貿易制裁大刀揮下,傷經濟又傷就業——近年國際貿易制裁案例與後果

●2006年10月貿易制裁》日本製裁北韓:禁北韓船隻停泊和貨物進口影響》日本鳥取縣境港市,1年水產加工產值減少60億日圓,1,000名員工失業

●2009年9月貿易制裁》美反制中國輪胎:對中國輪胎業課徵35%至55%附加關稅影響》中國輸美輪胎數量連3年降低,相關產業10萬名勞工失業

●2012年6月貿易制裁》美、歐盟制裁伊朗:禁止石油進口影響》2013年上半年,伊朗石油收入較前1年同期減少58%,國內失業率達30%

●2012年11月貿易制裁》美反制中國太陽能業:對廠商課徵平均30%的反傾銷、反補貼稅影響》中國太陽能產業倒閉潮,無錫尚德等大廠破產,影響員工百萬人

●2013年3月貿易制裁》中美反北韓核武:達成協議,中、韓不和北韓金融機構交易影響》北韓金融機構被斷絕合作,國際人道救援機構無法獲得資金

●2014年3月貿易制裁》美、歐盟抗俄羅斯:禁止能源、國防、軍用與民生產品進口影響》德國恐有超過2萬名汽車產業勞工失業,法國數千名軍用品勞工失業

整理:康育萍

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=108741

《前景看好》一個月內連發三份關鍵報告 高盛力捧物聯網 「下一波工業革命主角」

2014-08-18  TWM
 
 

 

早在一九九九年,物聯網一詞就已出現,但直至今年,才開始被消費者注意。

高盛身為全球最具份量的金融控股公司,在一個月內連發三份關鍵報告分析,宣告未來最重要的產業趨勢,非物聯網莫屬!

撰文‧蔡曜蓮

早在四月底,高盛發佈「準備下一波工業革命」的研究報告,內容明白表示,現有工業基礎建設的需求已經快被滿足,未來的工業革命,必定由硬體走向軟體,只是對於軟體將如何成長,高盛並未提出明確答案。

六月底,高盛以不到一個月時間,發佈一系列、共三份關於物聯網的報告。「物聯網將是下一波製造業大趨勢」,高盛報告以此定調評論。顯然,物聯網就是高盛追尋的答案。

高盛引述國際數據資訊(IDC),二○二○年,包括家電、手環、汽車等連網物品將上看二八○億個,而目前連結網路的PC有十億台,智慧型手機與平板電腦有十七億台,預計未來可創造七兆美元營收。

在種種數據支持下,高盛對於未來工業發展的藍圖,越來越清晰,從六月的第一份報告「搞懂下個大趨勢」、「軟體與物聯網:平台、資料與分析」,到第三份「下一波工業革命:從塊狀到點狀」,高盛的分析,囊括產業面的走向與實際生活的切片,昭告物聯網將成為下一波工業革命的主角。《今週刊》深度解讀高盛報告,一探物聯網熱潮的背後成因。

崛起》產業環境成熟

製造成本降低、網路普及、數據能力提升其實,物聯網觀念並不新。早在一九九九年,美國麻省理工學院自動ID中心的總理凱文艾希頓就提出物聯網的概念。但是,不禁要問的是,物聯網和網路有何不同?為什麼物聯網遲至今日才暴紅?回答這兩個問題,高盛首先將物聯網的意義拆解成五大面向,雙關地以英語單字意義(S-E-N-S-E)的字母延伸:感應(Sensing)、效率(Efficient)、網路化(Networked)、專業化(Specialized)、無所不在(Everywhere)。

物聯網象徵越來越多的物件直接連上網路,從穿戴式裝置、汽車、家庭到城市,物聯網將無所不在地涵括人類的生活範圍;這些物件將感應到的資料(溫度、壓力等)直接傳輸到網上資料庫,經過初步分析,物件能跳過人類自動「做出」簡易的判斷,也許是路燈在霧濃時調高亮度,或手機偵測到使用者心跳過快時,發出示警聲等,使能源、醫療等資源利用更具效率。

不同於網路只能被動供人使用,物聯網更具智能,依據資料分析的成果,在使用者下指令前,先一步做出判斷。在網路平台基礎上,物聯網更著重於物品本身的改良,它將原有物品的功能深化、更具效率,也能幫助提高日常作息的安全,例如一輛具有連網功能的汽車,能在駛過轉角時,偵測到對向來車,自動減緩車速。

釐清物聯網的意義才能看清它的影響力。物聯網能迅速擴展的條件,取決於整體產業環境的成熟與否;從Google購併Nest、蘋果推出Homekit,到近日三星傳出將以二億美元(約新台幣六十億元)購併SmartThings(一家美國物聯網新創公司)等例子,今年各大科技公司在物聯網的競爭明顯白熱化。究其原因,正是以下三點因素:平均製造成本降低、智慧型手機與無線網路普及、分析與傳輸數據的能力提升。

物聯網裝置,最重要的硬體原件非感應器莫屬。根據美國半導體產業協會資料,感應器平均成本由十年前的一.三美元下降到○.六美元,降幅超過一半。即使感應器依其應用不同,而有相當幅度的價差;但整體而言,感應器已較過往便宜,而且能更輕巧地置入於智慧穿戴式用品內。

智慧型手機的普及,使手機順理成章成為個人使用物聯網物件的遙控器。現代人走到哪幾乎都能無線上網,不僅提供無線網路的成本下降,頻寬成本也較過去降低四十倍、數據傳輸的成本也僅是過去的六十分之一。這些周邊環境的成熟,為「物物相聯的願景」打下很好的基礎。

隱憂》安全性不足

六成專家呼籲 發展物聯網 須防堵網站漏洞近幾年,市場上喧騰一時的大數據也是另一項主因。試想,如果手錶、汽車、冰箱統統網路化,須處理的資料瑣碎又浩瀚,英特爾預估未來需要處理的資料量是現時的十倍。因此,分析大數據是物聯網興起不可或缺的條件。

高盛報告認為,未來將興起一批因物聯網而受惠的產業。包括移動網路、Wi-Fi等供應商是直接相關的產業,半導體產業則以感應器、連接Wi-Fi或藍牙等製造商得利,輕巧的處理器將來會越具競爭力。高盛另從Google、蘋果等公司對家電市場頻頻出手等動作評估,智慧家電將是物聯網商品交戰的前線,因此家電製造商也將跟著受益。

然而,面對物聯網的蓬勃發展,高盛也不是沒有隱憂。一三年曾傳出駭客攻擊一家專門提供監視嬰兒、銀行等的視頻網站TRENDnet,最終導致影片外流的事件。高盛報告引用Infonetics調查報告顯示,近六成的專家,將「安全性」視為物聯網成長最須注重的元素。

你一定要知道!

物聯網起飛,為何選在2014年?

280億個

當10億台電腦、20億支手機都能連網,家電、汽車、工業機器人也能連網,在2020年將有超過280億個裝置都能連網。

100倍

當4G讓網路傳輸速度快了100倍,頻寬成本卻比10年前便宜40倍。

0.6美元

10年前,一顆感應器就要1.3美元;10年後,當每支智慧型手機都有感應器,一顆感應器成本只剩0.6美元。

1523件

當軟體取代硬體成主流,全球創投一年購併軟體公司的成交案件達1523件。

物聯網營收與裝置3倍速成長根據估算,2020年具有物聯網功能的裝置將達280億個,預計將可創造7兆美元的營收商機物聯網的特色都在「SENSE」—— 高盛報告對物聯網的5大解讀

Sensing 感應

利用物件上的感應器感知環境,例如溫度、壓力、速度Efficient 效率將人工控制智能化,例如因天氣熱而自動改變電的使用量Networked 網路化將物件(如恆溫器、車子、手錶)連上網路Specialized 專業化高度客製化與垂直整合化,例如健康照護、零售、工業Everywhere 無所不在裝置更加普遍,從人體、汽車、家庭、城市到工廠都能裝備

資料來源:高盛證券

PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=109198

Next Page

ZKIZ Archives @ 2019