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奧普老闆方杰blog提到... 味皇


http://hk.myblog.yahoo.com/lgaim-foolman/article?mid=3470


http://expert.bossline.com/1860/viewspace-13267

 

 方杰不愿意别人称他儒商。尽管他身上有着中国最典型的儒商特质:江南俊彦,留洋学子,海归创业, 钟情古董……他身上兼蓄了传统与现代、古典与潮流、清儒与不桀的多重元素。他作为中国浴霸行业的开创者之一,倡导了一场改变国人千年习俗的卫浴革命,极具 巅覆性;作为一名古董收藏者,他在古典与悠远间寻找心灵的寂鸣,玩味着绵贵的价值,清寂而富有;他每年用极多的时间游历世界,用超乎常人的毅力在极原始与 贫困的地区感受精神的激荡;他坐拥让人艳羡的财富,却为国人在能源上无知的浪费痛心疾首……

  这样一种人,在商界沉浮,深谙为商之道的精髓,却可以游历之外,笑看功利,用智慧把玩市场,用品味把玩人生。

  商界中有三种人:

  一种逐利,拥有极丰厚的财富,财富数字的增长是他们激动的力量;

  一种重名,以财富作奠基,以名扬天下、如雷贯耳为极致精神享受;

  —种爱雅,他们做生意的目的不只是为了财富,而是想让它成为一种工作,并深切理解金钱不是生活追求的根本。他们很会积累财富,在经历了对金钱、人生和自我价值的反思后,他们率先超脱,赋予自己的事业更多的感情色彩……

  从这个角度,方杰具备着典型的“雅商”特质。

  方杰的成功,自然是先巧妙把事业做大。1993年,他和他的堂兄方胜康将浴霸产品引进中国,国人尚没有浴室取暖产品的概念。方杰想,将浴霸定位为时尚产品,针对二十来岁的漂亮姑娘进行营销。 方杰的说辞是:“我是国外留学回来的海归派,在国外作为一个白领能不能在家洗个澡,是一个时髦的生活方式,而你家浴室有没有‘浴霸’,是衡量‘格调生活’ 的一个标志。”海派姑娘的标志是浓重小资崇洋,如果有—种时尚元素,能够将她们的时髦同周围土里土气的“自己人”区分开来,她们愿意付出任何代价。方杰就 巧妙地利用了上海人的这种“媚洋”心理,将奥普浴霸在上海滩表现得精彩纷呈。方杰认为,会制造产品的企业家只是凡人,而会制造消费概念的人才不是一般的人。奥普不仅把产品培育成了商品,更制造出一种举国认同的消费理念——浴霸不是一个取暖器,而是浴室装潢的必备设备。

  方杰的雅,是悠然地把管理雅出灵逸。他认为企业管理应更人性,奥普公司是个学习型的公司,大到企业运营,小到—张奥普企业的报纸,都洋溢出一股灵动与飘逸。

  方杰的雅,也很懂得玩物。一般的玩物很易沉湎其中而溺志,超脱的玩物则怡情养性、享受生活,品味人生。方杰说;“人生有限,每一段人生我都要活得更精彩一点。”

  奥普在制造产品时,更致力一种养性怡情。位于人杰地灵杭州的奥普电器有限公司总部,设计和装饰都将经典的江南文化意韵和西方后现代主义风格相兼并蓄。古色古香的明式家具,年代久远的艺术珍品,和现代时尚的办公环境浑然一体,相得益彰,一种超然物外的格调脱逸而现。

  方杰还帮助著名收藏家马未都管理他们的古典艺术馆,馆内藏有大量奇珍古董,方杰也玩收藏,也玩商业式贸易交换,让它们过手、传承、分享并增加价值。

  方杰的雅还有很多人生的内容:梦想,孝道,朋友,公众财富,在资本市场建树,挽救一些濒临破坏的古旧建筑……

  也许这就是一个雅商的境界!

  奥普浴霸:一种介入生活的方式

  记者:据我们了解,方董在澳大利亚做职业经理人做得很出色,选择回国创业的时候,是怎么想到选择浴霸这个当时并没有人知道的产品?因为选择一个全新产品也意味着巨大的风险。另外,您个人的成长和读书都是在上海度过的,可以算是个上海人,为什么选择在杭州开始第一次创业而不是上海那样的大城市?

  方杰:奥普1993年以30万元人民币起家,我和我的堂兄方胜康把这个产品引进来,我觉得我要在家电行业里面做一些以前人家没有做过的东西。

  我们之所以选择了杭州,是杭州这个城市比较适合我们,杭州人比较追求时髦时尚,新的一些观念容易接受,所以我们在杭州很快就成功了。在浙江把我们的基础打牢后,我们用三年的时间把上海这个城市拿下来了。回头来看,当时这个战略定位是对的。如果当时选择在上海创业的话,很可能早就被人打败了,因为在上海,企业的萌芽期无法应付太大的生存成本。

  记者:浴霸是一个技术含量并不太高的产品,所以奥普成功后,进入这个产业的企业特别多,但奥普多年来一直屹立潮头,这除了产品质量过硬外,品牌运作成功也是很重要的因素,我们关注过浴霸产品能在央视广告的企业除了奥普以外,其它廖廖无几,请问奥普在品牌塑造上有什么独到之处吗?

  方杰:你们这个观点我不认同。产品的技术含量高低和产品的商品化并不成正比,有的产品科技含量高,但它的进入门槛也不是很高,这和这个产品的上 下游产业链有很大关系。浴霸的技术含量并不低,奥普浴霸有2个国家级的发明专利,47项实用新型专利,是中国浴霸产品专利最多的一个。浴霸就其单项技术的 革新,组合的复杂性,对工艺的要求等方面来看,并不是一个低技术含量的产品。这个产品之所以进入门槛低,是因为奥普浴霸的成长催熟了中国浴霸产业。经过 10多年发展,浴霸产业现在有378家厂,1000多万人从事这个行业,产业链上下很完善,进入也就容易了。浴霸企业虽多,但真正有品牌意义的企业不会超 过10家。奥普浴霸品牌含金量公认是最高的。我们不仅研发浴霸这个产品,更把它变成了一个商品,一个时尚的商品。而一个产品成长为一个至爱品牌,就要善于 持续培育品牌。早年在财力不济的时候,我们就坚持投入广告进行宣传,将浴霸作为一种时尚产品介入生活的方式。奥普的广告是玩一种品牌的格调,一种风尚。最 后奥普的品牌几乎成为浴霸这个品类的符号。我们从一开始就把奥普设定为专业品牌而不是大众品牌,并且始终坚持这条路走下去,最后我们成功了。

  记者:品牌理论对成功品牌有两种诠释:—种品牌是知名度和传播度很高的超级品牌,它的外延很广;—种品牌是成为某种品类符号的品牌。在中国市场 上把品牌做成品类符号的企业只有两家:格兰仕和奥普。提到格兰仕人们会想到微波炉,提到奥普人们就会想到浴霸。我们早前看到过某知名公关公司写的一篇《奥 普的遗憾》文章,该文章认为这么多年以来奥普错失了建立行业标准壁垒的机会,不然奥普完全可以成为浴霸中的格兰仕。您对此有何感想?

  方杰:这篇文章我也认真的研读过,我不太赞同这篇文章的观点,写这篇文章的人是对这个行业还不太了解。浴霸的市场潜力巨大,据有关资料显示,浴 霸的普及率城市不到15%,农村不到2%,而热水器的普及率已经达到70%了,面对这么巨大的市场潜力,在当时需要更多的品牌一起来对浴霸这个产品进行传 播,共同做大行业蛋糕。大家都知道,一个好的产品是要通过营销才可以变成商品,但商品要经过有序的管理才会变成更大的产业,产业大了,产业成员的这口饭才 吃得定吃得久,在这样的状况下,我们没有必要对标准、品名设置壁垒,独家独食,这种独食壁垒只会阻碍产业自身的发展。现在我们把品牌做成了品类,人们提到 奥普人们就会想到浴霸,我想这也是奥普的成功之处吧。

  奥普:我们开创了一个行业

  记者:目前中国的家电企业都热衷于打价格战,价格战一打就没钱做品牌了,没有品牌力产品只能卖更低的价钱,但奥普这方面就像一个大师拿捏的很好,请问奥普是如何在产品的销售总量、售价、品牌投入等方面寻找平衡的?

  方杰:我们对奥普浴霸的销售情况做过一个统计,三年平均价只相差了20多元。在我个人看来中国家电的价格战是极其野蛮和可耻的。所有的输赢双方 都不是依靠产品、营销手段来打仗,而只是用促销这种低级手段来把对方的钱先掏空,然后就把没有利润空间的产品放弃,而转入新的产品。我可以举个例子,浴霸 源于澳洲,我们国内的浴霸到现在已经发展到第五代了,现在的浴霸外观与第一代已经有了很大的区别,但是在澳洲很多人还在使用浴霸的第一代产品,因为第一代 的使用功能还是可以维持的。由此可以看出我们产品的淘汰往往不是因为技术含量落后、工艺水平落后,就是因为互相杀价,杀价杀到无利可图的地步,产品就淘汰 出局了。

  我常常在想,作为发展中国家,我们国家的产品的更换率实在太快了,对资源、对制造、对工人的劳动都是一种极大的浪费。推动一个产业的进程是要有 序的,我们是要在公平的原则下追求利润最大化。我们现在的利润的取得都是透支国家的能源来取得的,每100元利润的取得是浪费了300元的资源。冷眼去看 中国家电业,我很反对促销,促销短期使产品销量上升,但其实促销对品牌的杀伤力是很大的。奥普这几年来基本没有降过价。奥普调价的方法是补充价格链或者用 新产品覆盖要调价的产品。

  记者:我们在很多家电销售场合也关注过奥普的销售,发现一些对手在旁边攻击奥普产品贵在多做了广告,是对消费者的“剥削”,而奥普浴霸也确实比很多产品贵出一大截,请方董谈谈品牌价值和产品价格给消费者具体带来什么样的实惠,有什么辨证关系吗?

  方杰:开发品牌的目的就是为了区别制造差异性。其实我们的竞争对手做的广告并不比我们来得少。我们的竞争对手会认为做品牌就是做一下广告,其实 不是的,奥普不生产没有知识产权的产品,我们的产品都受到知识产权的保护,我们的价值很高。我们产品的材料成本和工艺成本要比其它企业高出很多,塑材、电 机、取暖泡,最好的材料,先由奥普首选,剩下的才供给其他厂家,这在浴霸行业内已不是一个秘密,我们的原料价格要比对手高出其1/3—2/3。同时我们有 212个售后服务的网点。我们致力于给消费者提供一个安全、温暖、时尚的生活享受。

  记者:现在我国的消费者对产品的需求基本上还是讲究实用为主,价格主导购买的因素还相当重要,那么奥普产品提倡的是一种审美,一种时尚,这对大多数对产品审美的要求还不是很高的消费者来说,会不会曲高和寡?

  方杰:这个首先是认识,其次是要会演绎,最后要有手段。从赚钱的角度来说一定要做人家没有做过的产品才能赚大钱。有一个商律:20%的人占有 80%的财富,这个商律也同样适用在制造业,行业内的前三位可以占到80%的量,其余20%的量是由众多的厂家来分食。所以说位于前三位的企业一定要会演 绎。

  十多年前还没有浴霸这个产品概念,我们始终把奥普浴霸作为引导时尚生活的一种方式,浴霸引导的也就是这样一种时尚的消费观念。我们没有把它定位 为取暖器,我们要将奥普引导为卫浴必配产品。我这辈子感到最骄傲的事就是我们解决了中国人的愉快洗澡的问题,人们早晚都可以洗个澡,在没有浴霸之前这是不 可能的。产品通过营销成为商品,好的产品如果没有好的营销也不能成为商品;相反,不好的产品通过营销也能成为商品,比如有些保健品。商品是要通过行业的管 理才能成为产业,才能永续经营。如果把奥普只定位为取暖器那就不可能有现在的发展。

  记者:我们参观过奥普的产品展示厅,看到奥普现在的产品主要有三项:浴霸、通风扇和电暖架,相对来讲还是较为单一。公司倍速成长模式有两种:一种是资源复合的多元化发展模式,另—种是资源集中的专业化发展模式。下一步方董要把奥普带到一个什么样的层次呢?

  方杰:奥普每年有30%的增长。在做任何扩张之前,都要把主业做好。一定要做大做专业,奥普发展到现在的层次,就是要做行业第一。奥普经过13 年的发展之路,我们现在已经被国家认证为“驰名商标”,我们的竞争力就在于我们的专业和集中。从奥普13年的发展历程来看,我们第一个五年发展还是比较满 意的,我们做到了行业的第一;但第二个五年我们错失了很多机会,没有更好地进行品类的扩张;第三个五年时我们改变了思路,奥普从产品经营到品牌经营的转 型,现在跨到了资本经营,我们准备通过资本经营的平台来进行产业的扩张。

  一个企业要做大,企业的创始人应该较少地关心自己的权利欲,更应该关心下一代的经营基础。奥普考虑的比较长远,现在注重对下一代人员的培训,建立对下一代有利的制度和企业文化,使我们的下一代仍能在市场竞争中获取胜利。我们要做成公众公司,这就为职业经理人提供了大平台。奥普现在正在积极准备在新加坡上市,明年我们就会正式成为上市公司。从一个商人的理想来说,我们公司的理想是从私人公司向股份公司发展,最后再成为公众公司,如果能完成这样的结构,那这个商人的生涯也是光荣的生涯。我们的企业虽然不是很大,但是我们开创了一个行业,这是我感到骄傲的。

  古董家具:传承一种古老的艺术文化

  记者:据我们了解,方董很喜爱收购古董家具,古董家具是手工时代的产物,带有集约化生产的价值,而奥普浴霸是后工业时代的大制造产品,它们分别 带有着“个性”和“雷同”、“集约”和“规模”的不同点,方董在奥普浴霸的营销生产和古董家具的收购上都有建树,您是从两者间找到什么灵感吗?

  方杰:奥普有一部分的古董家具的收藏是和我个人的爱好有关系的,这不仅是奥普对中华文化的保护,同时也是对个人审美情趣的提高,这些已成为奥普企业文化的一部分,当你在奥普公司里面看到很多博物馆级别的家具时,员工一 定不会告诉你这个价格有多贵,他们只会告诉你这件家具的年代、线条、创作理念,这些家具不仅是古文物,它对我们来说更是一个具有高超设计的艺术品,这些都 反映了我们的审美情趣。这也是奥普浴霸在设计色彩以及材质搭配等方面始终与众不同的原因所在,这更是奥普品牌审美的源泉。收藏这些物品对人生也有一种很大 的启迪,将这些古代的珍贵物品从国外收藏回来的过程,看出世事变迁,人生起伏变化,告诫我们这些做企业的人,事无定性,凡事都需努力,不然有可能三十年河 东、三十年河西。

  记者:据我们了解,方董在杭州有名的文化一条街河坊街上开办了一个观复会所,是专门用来收藏古董家具的,方董在古董家具上可以说耗资巨大,这不是一般人所能玩得起的爱好,有人说这是不务正业,您作为奥普的领导者,怕不怕玩物丧志?

  方杰:杭州河坊街上的观复会所是我和几个志同道合、喜爱收藏的朋友共同开办的古典艺术博物馆,我负责经营。我们将自己收藏的古玩、字画、明清家具集中在一起,供人参观,也想以这样的方式传播古老的艺术文化。

  一个名门之后曾经对我说过什么叫富贵?他说有钱叫富,有物叫贵。富人会变成穷人,但是贵人是不会变成穷人的。收藏的过程当中给了我很多启发,以 前的确有人说玩物丧志,但是我觉得玩物怡情养性。我觉得收藏给我一个深刻的体会:一个人没有办法占尽世界上所有的好东西,你只有过手了它才有意义,你过手 了然后学会了一件东西,然后把它传承给另外一个人,你还留了一部分利润,你可以玩另外一件东西。所以说过手、传承、分享是一个玩古玩的一个链条,这是一个 收藏家应该走的一条路,这个道理折射到我们经商人身上也是这样的。

  人生:选择生活方式比有钱更重要

  记者:奥普浴霸走到今天是当之无愧的行业标杆企业,方董也成为在中国卫浴产业具有“影响”的人物,回头来看,您是如何评价自己企业的成功?如何评价自己的财富的?

  方杰:浴霸已经成为了中国家庭浴室装潢的第五大件,改变了中国人几百年以来在室内沐浴的方式,有时候想起这个很有成就感,蛮欣慰的,我觉得这个 就像一个人游泳一样,你在河里面游到岸上,你可以讲我多艰辛,多不容易游过来了,如果你中间死掉了,连伸冤的机会都没有。做件有意义的事情,慢慢地把它做 成完美,这是我人生当中始终存在的一种情结。

  我对财富没有太大的关心。我从来没有计划过要赚多少钱,我认为赚钱永远是无底的,一个人能赚多少钱是命中注定的。你有多大的胸怀,就能赚多少钱。

  但是一个人能选择生活的方式,选择生活方式比有钱更重要。其实生活应该是丰富多彩的,我的这个收藏爱好有很多年了,我在高中时就开始收集邮票, 我是1994年就拼出了“清红印花小4分全版邮票”,是全世界第三人。收藏既是一个消费过程,也是一个学习的过程,更是一个增值的过程。我一生当中从来没 有缺过钱,就是在最穷的时候,我也没有为钱烦恼过,因为我从来不做超出自己能力之外的事。

  财富对人来说有不同的理解,有些人给他再多的钱,他也觉得不够,这是一个玄机。财富对每个人都没有可比性,这个世界总有一个人会比你有钱,但是 人有什么东西是可比的呢?我觉得在生活方式的健康程度上是可比的,有的人有很多钱财,但他有很多家庭问题,企业也有很多麻烦,我觉得这是不健康了,这些钱 对他来说是没有用的。所以说一个人选择生活方式比有钱更重要。

 

日期是09年6月尾



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對去年博客文章提到澳科控股的一個說明 摸啊摸

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4cbce9940101e8w9.html

看過我博客的都知道,我的博客極少涉及個股。偶爾提到個股原意也不是推薦,僅僅是一些想法、感想。但如果提到個股,我會儘量在後面有個交代。去年有篇博客題目是《讚美澳科控股!3.44港元的股票2012年中期每股派息1.168港元!》,發表日期是2012年8月15日,差不多整一年過去了。當時分紅公告後股價差不多3.8港元左右,經過3次分紅除權,1年後的今天股價3.5港元左右。這1年期間的分紅有3次,分別是2012年09月27日派股息1.08港元,2012年11月14日派股息0.088港元,2013年7月31日派股息0.092港元,3次合計派息1.26港元。(註:澳科控股為香港上市公司)

以3.8港元買入價計算,1年收益率=(3.5+1.26)/3.8-1=25.26%

如果把所派股息投入買股票,收益率還會進一步提高。

圖:澳科控股一年走勢

对去年博客文章提到澳科控股的一个说明

在這裡交代一下,如果萬一有人看了這篇博客買了這只股票,總算沒對不起您。

以後博客會更少提及個股,特別是以表揚誇獎的語氣寫個股、公司文章,避免引起誤導。

再加一句,公司有分紅真的很重要。

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環保部長提到的英法韓,原來是這樣對抗霧霾的

環保部部長陳吉寧近日就大氣汙染防治問題向媒體提到:與發達國家同期相比,我們環境質量改善速度並不慢,這說明我國大氣治理的方向是正確的。

陳吉寧詳細介紹,大氣汙染治理的另一個突出問題是冬季重汙染問題。2013年以來,冬季氣象條件總體不利。今年延續了強厄爾尼諾現象,全球在進入秋冬季後普遍出現異常氣候,多個國家,包括英國、法國、韓國等發達國家,接連發生較高強度、較大範圍的重汙染事件。

按圖索驥,我們可以通過不少公開資料和報道看看這些國家面臨的汙染問題目前的狀況怎麽樣,以求和中國的汙染治理狀況做一個橫向比較。

歐盟最關心氮氧化物

要分析英法的情況,首先看歐盟的整體狀況。

根據《歐盟排放概述報告(1990-2014)》,從1990年到2014年的25年間,汙染情況有總體好轉,其中改善程度最高的是硫氧化物(燃煤所產生的大氣汙染物),排放量從2540萬噸劇減到310萬噸,降幅高達90%,其中大部分硫氧化物減排發生在能源生產和分配環節,同時也與燃料結構的變化有關。

歐盟28國1990~2014年期間大氣汙染排放量變化

其次是非甲烷揮發性有機物,從1700萬噸減少到670萬噸,下降了將近60%;氮氧化物和可吸入顆粒物PM2.5也分別減少了1/3,其中,氮氧化物的排放在25年里從1750萬噸下降到780萬噸,主要是道路運輸的減排發揮了作用。

氨排放下降了1/4,從510萬噸下降到390萬噸,且主要發生在農業領域。而PM2.5的下降主要歸功於能源行業和道路運輸,但商業、機構和家庭排放則占目前歐盟整體PM2.5排放的一半以上。

上述報告提到,歐盟在過去10年里細微顆粒物(PM2.5、PM10)的排放量總體下降,皆因為在能源行業、道路運輸和工業上引入和升級了減排措施,此外也歸功於包括以天然氣替代燃煤等能源革新。

從目前的數據來看,和中國的情況有所不同,最困擾歐盟各國的汙染物並非PM2.5,而主要來源於一氧化碳、氮氧化物和非甲烷揮發性有機物。其中,在歐盟中氮氧化物排放占比最多的分別是德國(15.7%)、英國(12.1%)和法國(11.3%)。反觀PM2.5,最嚴重的則是法國(13.9%)、意大利(12.5%)和波蘭(11.1%)。由此不難理解,歐洲是多麽難以原諒2015年大眾汽車的“排放門”醜聞。

英國如何治理空氣

再具體看英國的情況。

總體來說,英國人多年來沒有停止過對空氣質量的抱怨。終於,2015年4月,在歐盟和一些環保組織的壓力之下,英國最高法院要求政府拿出解決英國空氣汙染的計劃。幾個月後,英國政府亮出一份5年計劃,在2020年令5個重點城市的空氣質量達標,倫敦的空氣則要到2025年才能改善。

根據英國官方的說法,英國每年有4萬人因室外空氣汙染而死亡,造成的經濟損失超過200億英鎊。另據世界衛生組織2016年9月的一份報告,90%以上的英國人口所呼吸的空氣被高度汙染,空氣汙染所引起的中風、肺癌、呼吸道和心血管疾病等早在2012年已經導致了超過1.6萬人死亡。

英國對空氣汙染的標準還是很苛刻的,以我們較為熟悉的PM2.5指標為例,英國環境、食品和農村事務部(DEFRA)的標準是,日均濃度在每立方米71微克以上便視為最高等級的汙染,而歐盟的要求是不允許超過每立方米25微克。

霧霾下的倫敦

DEFRA在2016年發布的《英格蘭自然環境指標》報告中提到,2013年,英國30歲以上成人死亡案例中5.3%與長期暴露在PM2.5環境下有關,倫敦的數據更是達到了6.7%;該部門的另一份報告《2015年英國空氣汙染狀況》提到,在二氧化氮和PM2.5的綜合影響下,公眾健康遭到很大挑戰,其中,每年有2.9萬死亡案例與環境中PM2.5有關。

但是,從更長時間維度來說,英國的汙染狀況總體趨緩,DEFRA的數據顯示,2011年英格蘭城市地區中度到重度汙染的平均天數為24天,而到2015年該數據下降為9天。從威脅英國的汙染物構成來看,自上世紀70年代以來,氮氧化物和非甲烷揮發性有機物是汙染物的主力,但是近半個世紀後,這兩類汙染物的水平已降至最初的1/3,僅有氨排放基本保持不變,而細微顆粒物始終不是主要汙染物。

此外,英國的空氣汙染更有跡可循,因為地理位置和氣候也是造成英國時常遭受空氣汙染的原因。比較明顯的是,每年3月中下旬和4月上旬由於歐洲北部的高壓系統,容易導致季節性的春季微塵顆粒汙染。另外,每年11月初的篝火節也令空氣中的PM2.5濃度輕易破百。到了12月中旬,往往會由於非洲撒哈拉地區吹來的沙塵導致空氣汙染。

巴黎和韓國的經驗

另一個歐洲城市巴黎也是經常由於空氣汙染而見諸報端,去年12月,受冬季取暖、汽車尾氣,森林火災和空氣流動緩慢等因素的綜合影響,巴黎遭受了10年來空氣汙染最嚴重的一個冬天,在一周多的時間里,巴黎的PM10濃度一直維持在超過每立方米80微克的水平。很快巴黎也再次啟動了公共交通對市民免費開放和單雙號限行政策來減少城市排放。

2016年12月5日,巴黎,霧霾來襲

法國的空氣汙染並非新鮮事,從2014年開始,關於巴黎空氣質量令人擔憂的新聞越來越多地見諸報端。法國公共衛生局去年夏天曾表示,空氣汙染每年在法國造成4.8萬人死亡。鑒於尾氣排放是最重要的汙染源,巴黎開始給機動車貼上不同標簽,比如清潔能源車將對應綠色標簽,會得到相應的便利,而一些高排放車輛則更容易遭到限行。這一做法未來還會推廣到法國其他城市。

本文開頭還提到韓國。實際上,在超過30年時間里,韓國已經實施了一系列的政策和管理措施來治理空氣汙染,1993年出臺首部關於空氣質量的法律,在1995年就對PM10給出了標準。2002年,在全球142個國家的環境質量排名中,韓國倒數第四。最終,韓國在2003年通過了《都市空氣質量改進特別法》,於2005年開始實施。

數據顯示,從2001年到2011年的10年間,韓國的年均PM2.5和PM10濃度分別從70和44.4下降到46.9和23.4微克/立方米。

不過,就在前幾日,韓國首爾等城市也出現了嚴重霧霾天氣,韓國一些媒體稱是受到了中國霧霾的牽連,但也有專家認為中國華北地區的大氣停滯,霧霾難以擴散到朝鮮半島這麽遠,韓國街頭老舊的柴油車和不斷新建的火力發電廠或許要為空氣中的可吸入物負起更多的責任。

比如耶魯大學數據驅動(Data-Driven)項目有一個數據是,從2002年到2012年的10年間,化石燃料在韓國的能源份額從51%一路上升到64%,研究人員認為,新的化石燃料發電廠將令來自能源行業的汙染提高50%。

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巴菲特致股東信上沒提到的那些東西

2月25日晚,“股神”巴菲特發表一年一度的致股東信。

在給股東的信上,巴菲特繼續認為“美國企業的經濟前景正如它們對應的股票一般,在未來的價值終將會遠超現在。”

對於巴菲特的股東來說,2016年盆滿缽滿,其伯克希爾哈撒韋公司的股票上漲23.4%,遠遠超過S&P500指數12%的增幅。

仔細來看,2016年伯克希爾哈撒韋公司的股價漲幅中一大半是特朗普在11月當選總統之後的股市井噴中獲得的。但是巴菲特本人對特朗普極不買賬,他不僅在奧馬哈城的民主黨集會上為希拉里站臺拉票,投票當日還為奧馬哈城的居民提供免費交通車送他們去投票站。

即使在這次致股東信中,巴菲特也不忘“酸”一下特朗普的限制移民行政令:“240年前,在不到我歲數3倍長的時間里,美國把人類的天賦,市場系統,一撥撥兼具才幹和雄心的移民們,以及法律原則都放在一起,其成就遠超過國父們當初的夢想。”

此外,巴菲特再次重申了自己的投資理念,告誡股東們投資指數基金而不是對沖基金。同時,巴菲特回顧了自己的投資教訓,特別是用公司的股票在1993年購買了一家最終倒閉的公司,巴菲特還為股票回購行為辯護。

“這封信里有一個重要話題就是,在大多數情況下增發股票損害了現有股東的利益。這個結論20年前在學術界已經被證實,目前市場上有一種ETF就是賣空增發股票的公司,買入回購股票的公司,這個ETF在最近幾年有良好的市場表現。”紐約聖約翰大學會計系助理教授孫佳麟告訴第一財經記者。

巴菲特在信中透露,公司2016年度凈利潤為275億美元,A類股和B類股的賬面價值增長10.7%。這個業績遠不如股價表現得那樣華麗。不過這一成績已經比2015年賬面價值增長6.4%要有進步。2015年,巴菲特旗下的保險公司賠付超過預期,盡管伯克希爾哈撒韋公司的賬面價值上升,但2015年股價還是暴跌了12.5%。

股權投資受到鐵路拖累

除了伯克希爾哈撒韋公司的主營保險業務以外,巴菲特的“股神”名號來自他投資的成功。

巴菲特的投資主要分為股權投資和股票投資。前者是伯克希爾哈撒韋公司買下整個公司的股權,依靠被收購公司的營業收入獲利,而後者是購買上市公司的一小部分股票,靠持有的股票價格增值獲利。

在致股東信中,巴菲特把他擁有的伯靈頓北方聖達菲鐵路運輸公司(BNSF)以及伯克希爾哈撒韋能源這兩家單獨列出來。“這兩家非常重要的公司占了伯克希爾哈撒韋公司稅後利潤的33%。這兩家公司擁有的資產對美國和伯克希爾哈撒韋公司都至關重要。”

不過,巴菲特沒明說的是,BNSF2016年的業績拖累了伯克希爾哈撒韋整體營收的上漲。BNSF的營業額下滑近10%,僅為198億美元,凈利潤下滑16%,僅為35.7億美元。

對於如此大幅度的利潤下滑,巴菲特並沒有在致股東信中做解釋。他僅僅提供了財務報表。在信的開頭,巴菲特回顧投資歷史,寫道“在過去的18年里,伯克希爾哈撒韋股票僅僅增發了8.3%,主要還是為了購買BNSF。我很高興地說,那次增發是很合理的。”

巴菲特很早就投資了BNSF,擁有其一小部分股票。在2009年11月,巴菲特以260億美元購買了77.4%的BNSF股票,全資擁有了該公司。這是巴菲特一生最大的一次投資。

不過,近年來美國頁巖氣開發造成天然氣價格大幅下降對BNSF的業務造成了沖擊。廉價的天然氣逐漸取代了煤炭成為美國多數發電廠的燃料,這造成美國煤炭需求的下降。根據截至2016年第一季度的財報統計,煤炭的運輸占BNSF運輸總量的22%。而BNSF運輸煤炭的總量一下下降33%。相比而言,天然氣主要是通過輸氣管道而不是鐵路運輸。

巴菲特在提到BNSF業績的時候強調“根據我們的經驗和知識,我們堅信這個社會永遠需要在運輸和能源方面進行巨額投資……做個粗略的估計,我們去年每噸每英里的價格是3美分。而客戶用其他4個美國主要鐵路公司的價格要在4到5美分之間。”

巴菲特在股東信中強調了BNSF的價格優勢,同時也解釋了缺乏議價能力後,利潤空間被擠壓,BNSF的凈利潤降幅遠比營業額的降幅大。

於是,股神並不希望股東們只看到錢,他在今年的股東信中說:“BNSF只用一加侖的柴油就能把一噸貨物運輸將近500英里,這比卡車經濟4倍。”

股神的新困惑

巴菲特還在股東信中列出了其投資的1220億美元股票中最多的15個大型投資。其中體量最大的2個公司,在2016年年底價值275億的富國銀行和價值166億美元的可口可樂,比起當年的買入價格,巴菲特早已賺得盆滿缽滿。這兩個公司都符合巴菲特的投資理念,就是持有能長期帶來穩定收益的公司。

不過,在2016年,這兩家公司的股價表現並不好。富國銀行靠著特朗普當選後的大牛市行情錄得全年上漲1%,即使加上一年3.2%的分紅,也遠遠不及同期大盤S&P500指數12%的增幅。可口可樂可謂是巴菲特成為股神的一大助力,但是隨著美國人逐漸重視健康飲食,其前途不再明朗。2016年,可口可樂股價下跌3.4%,加上3.3%的分紅,勉強持平。

“我覺得主要還是他對於價值投資的堅持吧,大量買入蘋果、IBM股票都遭到很大質疑,還有大規模買入航空公司的股票,也是被很多人質疑。不少人認為他買錯了,其實他獲得了巨額利潤。”紐約宏觀對沖基金經理陳凱豐告訴第一財經記者。

IBM是巴菲特開始嘗試購買的科技類股票。之前盡管和比爾·蓋茲關系很好,但巴菲特也沒有買微軟的股票。IBM股價在2016年上漲了20%,巴菲特在2016年年底擁有135億的IBM股票。但根據致股東信上的信息,巴菲特當初買入這些股票的成本為138億美元,如果算上前年的損失還是虧了。

巴菲特在2016年減持了部分傳統行業的股票,例如目前飽受勞工運動困擾的沃爾瑪,還買入了蘋果和航空公司的股票。根據致股東信,巴菲特花了67億美元購入的612萬股蘋果公司股票,到2016年年底其價值已經上漲到71億,賺了近4億美元。在2017年,蘋果和航空股繼續上漲,目前巴菲特在這些新投資上的收益預計會更多。

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格力電器董事長董明珠:建議個人所得稅起征點提到5000元

全國人大代表、格力電器董事長兼總裁董明珠在提交給全國人大的議案中建議,個人所得稅起征點提高到5000元。

董明珠在議案中指出,中國自1980年決定征收個人所得稅以來,在調解個人收入差距、貫徹公平稅負、實施合理負擔和增加財政方面發揮了積極的作用,歷年來隨著經濟社會的發展,個人所得稅法規、征收方式和計稅起點也經歷了多次調整,但目前仍存在一些不合理的地方。

首先是個人所得稅起征點偏低。目前個人工資、薪金所得起征點為3500元。近年來隨著物價的上漲,3500元的收入在很多城市只能勉強維持溫飽,另外考慮到通貨膨脹,消費支出逐年增加,居民的消費能力和意願受到抑制。一方面,不利於擴大內需,鼓勵居民消費等調結構政策的實施;另一方面不利於居民幸福感的提升。

其次是依據個人所得征稅,沒有考慮其所供養的家庭無收入人員。現行的個人所得稅納稅所得額是指個人所得,沒有考慮居民所供養的家庭無收入人員。事實上,由於社會保障體系的不完善,現階段的工薪階層基本上都有家庭無收入人員需要供養,年輕的工薪層需要供養子女,年齡稍大的工薪層需要供養老人。盡管目前的個人所得稅征收方式下,起征點的設置考慮了人均負擔率,但由於勞動者贍養的人口數不同,收入相同的人家庭經濟負擔輕重不同,如果以個人為單位征收個稅,對家庭人員多、從業人員少的顯然是不公正的。

因此,董明珠建議,根據近年來居民收入和消費支出增長情況,調高個人工資、薪金所得稅起征點至5000 元;並建立動態調整機制。同時,逐步建立以家庭為單位計算應納稅所得額的計稅方式,最大限度的體現稅負公平。

在今年提交的其它議案中,董明珠還建議,明確規定每類家電產品的安全使用年限,建立廢舊家電回收體系,嚴禁超期服役的廢舊家電進入二手市場和農村市場;此外,她還建議,鼓勵企業自主創新,打擊惡意搶註商標的行為,加強知識產權保護並嚴厲懲治侵權行為。

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