十年前，我開始為臉上總冒痘痘困擾，看過醫生，用過不少方子，總沒明顯效果。八年前，在一次聊天時，我跟同事小洪說了自己的困擾，他說他有辦法。過了兩天，他拿給我兩件東西，一件是妮維雅的男士洗面奶，另一件是高夫男士面霜。我用了不到半個月，症狀全都消失了。也就是從那時起，我開始關注生產高夫的上海家化。
高夫男士面霜我用了兩三年，期間還用過高夫洗面奶。後來，我最早用的那款高夫面霜停產了，我試過高夫新款的面霜，總感覺效果沒有最早用的那款好，而且價格也貴了不少，就轉用了別的品牌。
一方面是出於自己身體的需要，另一方面也是想琢磨一下化妝品行業，過去的八年時間，我試過很多種男士洗面奶和面霜，包括契爾氏、碧歐泉、高夫、露得清、妮維雅、曼秀雷敦。除了高夫，其他都是國外來的大品牌，定位很清晰。契爾氏、碧歐泉走的是高端路線，在沃爾瑪、屈臣氏見不到，他們把化妝品當成奢侈品賣。妮維雅、曼秀雷敦、露得清這些品牌你隨處可見，隨處可買。感覺高夫的定位不想走太普通的路子，包裝也很有新意，但營銷思路其實不夠清晰，包裝總在變。在百貨商場裡常常有高夫的專櫃，你仔細一看，產品屈指可數，成不了系列，有點曲高和寡的感覺。
反而覺得上海家化的六神定位就很清晰。我一直用六神沐浴液，感覺很不錯，價格也不貴。
我關注上海家化之後，這只股票到目前上漲了五十倍。嗯，沒看錯，是有五十倍漲幅。很遺憾，我一直沒買。期間我也琢磨過索芙特、霸王、廣州浪奇，同樣的，也沒動手。為什麼不動手？不踏實，總感覺中國的這類公司還沒有形成一套立於不敗之地的體系，需要不停地去戰鬥，不停地開發新產品，不停地和競爭對手拚搏，稍有不慎，就會前功盡棄。相比之下，銀行、地產賺錢就會容易很多，2005-2007年我主要是持有銀行和地產股。2010年我再次想買入A股的時候，感覺上海家化似乎已經形成了一套體系，但傳聞大股東要變動，覺得不踏實，而且，感覺價格不夠有吸引力。
上海家化這種商業模式，需要能幹的管理層，所以，人們覺得葛老是上海家化的功臣。確實，沒有他，誰能保證上海家化不會成為又一個霸王（HK01338）呢？現在，葛老離開了家化，我會繼續關注這家公司，但，如果要我現在就去買它，還是不踏實。
嗯，在這個市場上，十倍股、百倍股甚至千倍股是存在的。不需要很有耐心，上海家化八年時間就有五十倍的漲幅，期間還經歷了2007年中國股市大崩盤、2011年大股東的變更。但有幾人把上海家化一直拿著，八年都沒賣？呵呵，現在很多人說持有上海家化，又有幾人是在八年前就買入的呢？