對於今天的金山網絡，傅盛是滿意的。就像劉備當年顛沛流離，好不容易才借得了荊州的時候，諸葛亮告訴他不要急著打曹操，要入蜀，要有穩固的一席之地一樣。蜀地凶險，易守難攻，不似中原盛產，但要有這麼個地方活下來。傅盛說，如果將活下來作為目標，他已經超額完成了任務。
今天回頭重讀《三國》這一段，恐怕傅盛感慨良多。可牛就是救命的荊州，金山網絡成了他的蜀地。他曾像劉備一樣被人攆得滿地跑，經歷過與大佬反目，被公開的羞辱「批鬥」，也嘗試過白手起家，像任何一個窮光蛋一樣省下每一分錢給員工發工資。最後他紮根到金山網絡，成為巨頭拉攏的對象，牽扯整個戰局重要的一環。
不同之處在於，劉備佔據荊州已經年近五旬，傅盛35歲已經將金山網絡帶上了軌道。對於傅盛，沒有誰下的結論能說服所有人，千人千面。雷軍、前老闆的光芒都太過耀眼，夾在巨頭之間的他面目模糊。站在巨頭的角度，他是很重要的一個角色。何況這其中又夾雜著他和大佬們個人之間的恩恩怨怨，每次攻防戰都像一齣戲，吊足了看客的胃口。
但就是這個被輕視為「傀儡」、「聽話的木偶」的人，用了不到三年的時間，將瀕死的金山毒霸從死亡線上拉了回來，現在的金山網絡儼然有了再戰的氣魄和實力。
投奔
金山安全與可牛的合併談判，是在傅盛創業18個月的時候。那是傅盛口中「漫長的18個月，慘絕人寰的18個月，充分限制勞動者自由的18個月」。辭職時他簽過競業禁止協議，意味著他做不了自己擅長的安全軟件。所以，真正意義上創業的起點，他選擇了圖片領域。
但18個月後，傅盛重新審視自己的選擇，他明白自己做圖片軟件永遠不會取得做那樣的成功。看上去，這是個很熱的領域，他自己對修圖這類事情也有愛好，但他個人的經驗和行業內的積累還不能達到推動可牛爆發的高度。並且他最想做的，還是安全。
從他開始做可牛，雷軍就跟他說，如果你想做，可以把兩家公司合併。理智地來看，在互聯網這片江湖裡，當你和前老闆反目成仇，意味著你突然成了投進湖水的那顆石子，引人注目，但實際能容下你的空間已經不多了。雷軍的提議未嘗不可考慮。
既然是合併，那雙方就要亮亮底牌：金山集團的CFO第一次來找傅盛談合併時，金山毒霸的收入有2億多，而且還在持續增長，可牛沒有收入；金山毒霸16年歷史，有數百名員工，可牛最多時也只有60個人，辦公室從一個民居搬到另一個民居；從管理經驗來說，傅盛最多就管過幾十個人，從來沒做過那麼大的團隊，一旦合併要面臨北京珠海兩地開發的問題。金山的人不禁嘀咕，合併可牛值不值？
傅盛也有底牌。雖然是個創業公司，但他在可牛是大股東，投資人張穎又明確說過，只要你做安全，就投1000萬美元。再者，可牛拿到了卡巴斯基的授權，殺毒品質好。那時傅盛就對國內廠商的收費模式不看好，可牛殺毒一做出來就免費，傅盛對用戶繼續增長十分有信心。
這次談判以失敗告終，但轉機在兩個月後到來。催化這件事的，還是老朋友前老闆。在此之前，金山安全一直在得過且過中活著，看起來產品眾多，業務四處開花，一片繁榮。
雷軍說服傅盛的理由是：你現在創業最缺的不是錢，是時間。合併是一個能快速節約時間，建立起高素質開發隊伍的方法。等到研發規模提升上去，你有了現金流之後，整體運作會好很多。再者，「金山安全請你傅盛來，是做新主人」。
我們無從得知在傅盛內心深處，到底是奔著做金山安全的新主人，還是更隱秘的向前老闆復仇的意念去的金山安全。反正他答應了。
終於，經過一系列的股權談判後，金山安全與可牛合併成立新的公司——金山網絡。其中，金山集團是金山網絡的最大股東，以傅盛為核心的管理層和經緯投資分別擁有一定的股份。
合併之前，傅盛沒有想太多，他沒經驗，初生之犢不畏虎。或者說他就是個愣頭青，不明白一家公司做了20多年了，裡面到底會有什麼樣的事情。他基本沒在這種歷時很長的大公司工作過，那些創業型的公司規模沒有超過五六百人的。所以他腦袋裡沒有這根弦，沒覺得這件事是一個多大的挑戰，就想著研發團隊會比較簡單吧。
現實當頭給他潑了盆涼水。合作達成後，傅盛和CTO徐鳴帶著技術團隊去了珠海。迎面碰上的除了員工的懷疑和消極怠工，還有早就守在金山安全門口酒店裡，等待挖角的其他公司HR和獵頭，他們來自騰訊、百度、搜狗、還有傅盛的老東家。
外部競爭環境和內部人員關係都讓傅盛焦頭爛額。剛接手金山安全時，金山網盾卸載量高達90%，而這一度是金山安全最重要的產品。雖然合併之後他有了400多人的團隊，但賣殺毒盒子的客服就將近100人，實際算下來沒有多少人手給他做研發。
再者，金山安全雖然一時遇到困難，但家底還在，研發的命脈和傳統沒變。在老金山部分人看來，傅盛這小子就是個外人，還是競爭對手出來的，憑什麼指手畫腳？
傅盛進來之後的一舉一動在他們看來都可疑，任何改變，都像是針對老金山員工的「清洗」。團隊整合不是個輕鬆的活兒，傅盛意識到這一點，他向雷軍要了把「尚方寶劍」。他只向雷軍提了一個要求，「四年之內不能考察業績」。雷軍居然答應了。
再造
在仔細研究過金山安全的業務結構之後，他砍掉了其他所有的產品線，尤其是金山網盾—這個長期以來金山安全人引以為傲的產品，只剩下毒霸和衛士。
不如專心開闢新戰線，把衛士做好。老金山團隊瘋了，嚎啕大哭的有，以休假方式抗議的有，消極怠工的更有。
「只能硬扛」，傅盛說。那段日子他每天都因為痛苦和糾結而睡不著，有時候甚至會消極地想，「我在幹嘛呢，非要做這個？」要想團隊不散，就得想辦法收拾人心。他跟每個人推心置腹地聊，不斷解釋自己為什麼做這樣的決定，為什麼要這麼執行，酒量也因此大增。另一方面，他推動加快開發進度，迅速做出一些結果，要讓大家看到他的決定是對的。
他認準了一條，全部精力只能放在產品上，集中精力做毒霸和衛士的研發。至於業績，雷軍都答應了，四年之內再爛也得認。第一年他連財務報表都不看，但每天的產品安裝量和活躍量他是一定要看，不看睡不著覺。系統每天凌晨兩點鐘發佈結果，所以他基本沒在兩點之前睡過覺。到了季度財務會上，聽到關於收入的匯報，從他接手之前就一直掉，從2億掉到1.4億，縮水將近50%。
「掉得很恐怖，你要按那種算這公司很快就沒了，那你看它幹嘛呢？我覺得沒意義，所以那一年我沒看銷售數據，對銷售不提任何建議也不管。」
在將全部的注意力集中在產品上時，他保留了所有原有崗位，並承諾選擇人才會能力優先，將新老研發人員用小組的形式混搭，讓他們通過時間的磨練慢慢瞭解，銷售等方面的事情更是基本不過問。同時，整體提高薪酬水平，用合理的價格找來一些更好的人。在虧損的情況下做這些事，他只想說，自己不是只為了公司利益不顧大家的老闆，如果發展向好，大家一定都能得到更好的回報。功夫不負有心人，最終，只有四五個核心人員離職。
僅僅四個月後，金山衛士就等來了機會。3Q大戰爆發，在沒有其他選擇的情況下，騰訊與金山網絡結盟，一個月前剛剛推出的毒霸和衛士兩款產品活躍量暴增，均突破千萬。很多人都感慨這是運氣，兩強相爭，金山網絡撿了便宜，傅盛卻堅持，這樣的結果未曾超出他的預判。
傅盛對做安全產品有執念，一是他對安全產品的熱愛，二是他對互聯網顛覆傳統安全模式的市場有信心，就算只有一家獨大，如果能做到行業第二，對於創業公司也是相當不錯的成績。在金山安全與可牛合併的口頭協議達成時，預見到趨勢的他就開始和騰訊談合作，而經歷這樣一戰，騰訊成了金山網絡的股東，用戶量也不斷增加至月度過億，支持公司發展已經不是問題，團隊的信心回來了。
有一天，CTO徐鳴突然對傅盛說，所有出現問題之後，解決了問題又飛起來的公司，除了蘋果和我們，好像沒見到過其他的了。傅盛想了想，可能從合併開始，金山網絡才算新生。
突圍
「一家公司如果用利潤描述它的理想，本身就不是理想了。喬布斯傳裡有一段話，那段話給人印象很深刻，但是我們往往會違背它。他說企業家和商人最大的區別，就是企業家真的考慮做怎樣的產品，而商人會一直想，這個公司值多少錢，我是不是把它賣掉，我能掙多少錢。」
在傅盛看來，做產品其實是一樣的。過億用戶是一個標竿，但不應該是一個目標。產品能不能做得很酷，讓自己和用戶覺得喜歡才是目的。金山網絡內部也在討論策略，要做得酷，定位精準，這就是有范兒。
他並不急於擴大規模，而是希望在現在這個良好的狀態下追求產品的創造性，讓產品真心被用戶所喜愛，有真正狂熱的「粉絲群」。傅盛始終認為，研發是公司最核心的地方，而自己做研發是有自己的方法的。好產品就一定會有機會。
傅盛清楚，一百隻鴨子綁一起也頂不上一隻雄鷹，金山網絡急需打造一款迅速打開局面的明星產品。就像戰爭中排兵佈陣需要攻守兼備，傅盛為金山網絡制定了一套攻守策略，其中重要的一環就是獵豹瀏覽器。
為什麼選擇瀏覽器？所有人都知道瀏覽器來錢快，獵豹瀏覽器能給金山網絡帶來一筆相對穩定的收入。但傅盛這個打法未必是盯著錢來的。在PC端，殺毒、安全和瀏覽器捆綁已經被證實為一條黃金戰略，傅盛得其真傳，自然明白手裡揣著殺毒不發揮到最大才是傻瓜。而要研發一款瀏覽器的難度是遠遠小於殺毒的。
更高的層面上看，用戶量足夠多的瀏覽器現在已經是一種平台，變成了互聯網裡非常重要的一環，改善著用戶使用互聯網的方式。瀏覽器不僅是商業模式的出口，還是金山網絡應該在PC上補上的一課。傅盛說，「就像小孩上學，金山網絡很早就入學了，但有一段時間不太用功，或者由於其他原因，他落後了。這兩年，我們其實一直在補課，這也是我來了之後想到的第一件事情。」
退出戰略層面，在瀏覽器市場上，從來的玩法都是捆綁搜索、網址導航，沒有多少人真正關心過用戶體驗。傅盛和徐鳴的想法是，要重新發明瀏覽器。他們需要足夠的資源來支持自己
的設想。
「急行軍」是這樣大背景下的指導戰略。但傅盛覺得，金山網絡速度還不夠快。雖然在珠海研發有十幾年的技術沉澱和積累，論技術，程序員個個能力全面，但由於地域原因，引進人的速度是個問題。新人等待成熟還需要耗費一兩年時間，他不想等。隨著數據量的增長，傅盛開始覺得，出於各方面利益的考量，應該有新業務的延展。是時候將研發部門搬回北京了，縱然能夠列出這座城市千百個缺點，只要還有「可以招到所有需要的人，迅速集結一個力量」就夠了。
傅盛也曾想過一些討巧的方法，比如找行業內其他的公司尋求合作，併購獨立的小團隊，但最終，都因產品跟他的需求南轅北轍而作罷。
在獵豹瀏覽器推出之前，傅盛把國內所有的瀏覽器都用了一遍，不僅如此，他們還在國內所有瀏覽器的論壇上，每天去看他們的用戶回覆，把他們的用戶問題進行了歸類，加入他們的QQ群，去瞭解他們都關注什麼問題。三個月後，他才決定這事一定要自己做。
在金山網絡內部沒有足夠的人和資源作支持的情況下，瀏覽器的項目被確定之後，開發基於Android系統「手機衛士」的項目停止，所有人員被調過來重新開始，再加上被從珠海緊急調來的人，只有20多個。即便到今天，這個團隊也只有70多人。
2012年5月，獵豹瀏覽器推出當天，就變成了百度熱詞。與其他瀏覽器廠商不同，在傅盛的理想中，這應該是一種大眾消費品，強調人的體驗，並將體驗做到極致，而不是單純的流量變現工具。「就像香水，你會買香奈兒五號，是因為夢露說過香水是女人的衣服。」傅盛說。因此，第一版中，他甚至放棄了羅列一些最常見的功能。他更希望從長遠思考問題，而不是那麼急功近利。
在互聯網公司當中，獵豹瀏覽器的營銷方式也很特立獨行。無論是用搶火車票功能炒作，還是送老鄉回家活動，都抓足了眼球。幾個月間，獵豹瀏覽器已經啃下了活躍用戶過千萬的市場份額。金山網絡自此加入了整個互聯網的生態系統，用傅盛的話說，「金山網絡開始擁有了流量」。
現在，獵豹瀏覽器是淘寶前幾大重要的聯盟合作夥伴；對百度而言，也是排名前五的流量供應商；對騰訊搜搜而言，是第一大流量供應商。
讓傅盛稍感欣慰的另一件事，也是由此為整個公司的思維和管理構架上帶來的變化。金山網絡開始由之前的盒子模式轉化為真正的互聯網模式，做好在產業鏈上的一環，與大家廣泛地建立合作關係，然後利用產業鏈對流量的需要，去獲取自己的收入。
在產業鏈裡，有了獵豹之後就可以進行整合，與多家公司進行深度合作。比如金山網絡與淘寶合作的「絲綢之路」，網頁遊戲聯運上也可以做，與優酷、愛奇藝等合作的金山影視等等。「這已經是一件非常牛的事情了。如果能把瀏覽器這件事做好，我覺得足夠承載我很多的夢想了。」傅盛說。
獵豹瀏覽器帶來的不僅是收入，更意味著金山網絡從此不是一個孤立的「U盤式」殺毒軟件公司，用戶可以隨意插拔，而是成為了一個與互聯網生態環境息息相關的公司，根基漸漸深厚。
為什麼是傅盛？
傅盛他老婆調侃他是「 屌絲」CEO。挺聰明的一個人，考大學的時候陰差陽錯只考上了個再普通不過的學校，考研又沒考上。家境也一般，父母在南方辦廠子把畢生積蓄都賠了進去，
全家靠他自己養。
他當年來北京考研究生不為別的，只為了研究生畢業學歷高點，簡歷才能投得出去。他找工作那個年代，招聘會上一般都是非「211學校」不要。這個只帶了400元錢就進了京的人迅速認識到，這點錢是無論如何不夠花的。他在北京找了份工作，半工半讀，住過很多地下室，被房東趕來趕去，一年之內搬了五六次家，經歷了一個窮光蛋在北京必須經歷的一切磨難。
但他認為自己從內心深處是一個自信的人，有管理的天賦。即使在不起眼的學校裡，他也搞出了全校唯一的省級協會。
後來創辦可牛，更是一部標準的屌絲創業史。搜狗王小川說自己苦的時候，傅盛就只有苦笑了。王小川被認為是標準的富二代，不知道什麼才叫沒錢。「他去機房抱過服務器嗎？我抱過。」
做可牛的時候他一分錢掰成兩半花。服務器都是徐鳴從網上淘的二手貨，比新的便宜一半，倆人扛了幾台服務器一路開車運到廊坊。「真的，恨不得都沒見過10萬以上的開銷。」
可傅盛對於創業的最初體會，與生活的困窘相比則幸福得多。在他的目的也單純簡明：做對用戶有價值，可以產生重要影響的產品。曾有人告誡他和徐鳴這對搭檔：不要用創業的心態去打工。這個階段，他們自己收穫最大，對日後的遭遇也未曾察覺。
如果沒有與前老闆告別時那段不愉快的經歷，也許今天傅盛身上最顯著的標籤還只是一位優秀的產品經理。現在想來，傅盛覺得產品經理階段，是要做一個命題作文，先考慮命題的框架，再採集用戶意見，設計界面，描述功能，開啟新的功能點，研發，整個流程與單一產品相關。再回想，傅盛覺得那時所謂的內部創業根本不算是真正的創業，自己那時還什麼都不懂。
真正開始用審視的眼光看待有關創業的一切，是從去經緯轉行做投資開始。那時，他看過上百個團隊，包括後來大火的YY、豆瓣等公司。而他最大的收穫，是學會了與之前不同思考問題的路徑。投資人最喜歡問商業模式，通俗地說，就是一家公司怎樣掙錢，作為投資人，這是必須先於與創業者見面而去思考的問題，但同時，他也會逼自己想想，如果創業，去見投資人時應該怎樣做這項準備工作，自己未來的公司應該值多少錢。他用UC的案例問雷軍，「估值都已經這麼貴了，為什麼還要投？」雷軍的答案讓他醍醐灌頂：「投資不是現在看一個項目貴不貴，是看它未來能值多少錢。未來值10億美元，就投1億，也是能掙到錢的。」
過程中，傅盛也可以鍛鍊自己看行業的意識。風險投資是要與產業結合、真正理解產業發展、然後在過程當中為創業團隊提供幫助的行業，而他所有的優勢，只是出身行業，在這件事上比別的投資人更專業。其他的方面，包括公司治理和財務結構等等，他還得從頭學起。
18個月的競業禁止到期之後，為創業做了這麼久的準備，傅盛開始做安全。起初，一方面是不想與老東家再有直接的衝突，另一方面守著「抓住一個點，深入做」的信條，盲目自信，他刻意避開安全領域，轉做圖片，但很快便將方向調整回來，重新回歸自己熟悉的安全和殺毒產品產品本身的質量卻足夠有保障，讓傅盛在所有的大牌廠商面前也能夠底氣十足。
對產品和行業都有深入的理解，也是雷軍所代表的金山集團選中傅盛的原因。金山毒霸過去幾年衰落，最根本在於，這家傳統的軟件公司遲遲沒能將思維方式轉化為互聯網的思維方式。做通某個細分行業自上而下的全產業鏈是它的目的。而傅盛認為，這樣的想法已經落後於時代，一家公司無論再大，都不可能，也沒有必要做透所有的事情。社會就該有分工，該合作的合作，自己只能抓住最有優勢的點做，短路徑，可驗證。這時的他已經不再是個莽撞青年，除了做好產品的能力，他明白用互聯網的思維方式打造一家公司，在行業當中完成佈局，逐個突破，分享融入產業鏈之後的紅利的方法，只是還沒來得及做。
可牛與金山安全合併成立金山網絡，是對於傅盛的實踐能力最大的考驗，他真的開始執掌一家成規模的公司，這家公司在某些業務方面優勢明顯，並且和自己擅長的安全領域重合；這兒有足夠多有能力的人，這個團隊的成長速度可以預估；它還有上市的母公司，最大股東的融資渠道還通暢。它需要的，只是改造思維方式。
但這恰恰是最艱難的過程。除了大刀闊斧地改革，傅盛卻很少提及在過程當中他非但不激進，還相當理智的方面。對產品之外其他所有部門的業務，他選擇不過問，基本上維持了之前的秩序。而之前所有管理的欠賬也都被馬上解決，包括欠著員工沒發的獎金，入職時公司答應過卻沒辦到的事，全部都兌現。當時公司還在虧損，但這樣的態度，至少讓員工覺得跟著這個老闆做，有戲。
傅盛一開始也沒忙著安撫人心，平衡新老員工。他將這家公司的結構改造得十分扁平。他對員工說，只要產品做成了第一，就是企業文化。互聯網產品短路徑、可驗證的特徵，讓整個管理的流程都可以降低成本。用戶每次反饋意見，甚至抱怨「這東西不好用，你得幫我改」的過程，本質都是用戶幫忙做管理。但對他而言，考驗還遠不止這些，創業之後，為公司構建的框架、發展計劃、營銷渠道等，每個都是難題，只不過，傅盛在一個個地去解決它們。
雷軍是近幾年對傅盛影響最大的人，現在很多情況下，傅盛會試圖讓自己學習雷軍的思維方式考慮問題。他將雷軍身上的一種能力稱為「自刷ROM」，具體而言就是，不斷否定自己。人要改變自己很難，但是，每次對事情做出當時認為的最優選擇之後，過段日子再想想，這是否最優選擇，如果不是，還有哪些地方不對，哪些地方沒做到，沒做好。
在決定停止金山手機衛士轉而開發瀏覽器時，傅盛就做了這樣一個推演：這個時機是否必須這麼幹？如果再來一次會不會有更好的機會？我還可能怎樣做？在這樣的思考過程中，不斷想更好的機會，想行業，思維習慣就這樣被形成。
徐鳴是現在金山網絡的C TO，今年是他與傅盛合作的第11年。在這段時間裡，他們一起出走、一起創辦可牛、一起經歷了與金山安全的合併，現在又將金山網絡作為一起創業的項目。
在徐鳴看來，傅盛從一個產品經理跨過了幾大步。
第一步，是從產品經理到管理者。傅盛身上的個人英雄主義色彩逐漸變淡，他開始明白怎樣協調大項目的參與者，從管理的角度將他們凝聚。
第二步，是從管理者到行業觀察者。過去，傅盛只是從做產品的角度，從簡單的功能出發，進行設計；而如今，他開始懂得用行業的思維方式去思考產品。經過這樣的思考之後，企業的使命和在行業當中的定位也更為清晰。
第三步，是從行業觀察者變成通曉商業邏輯的企業家。這樣的轉變還在進行當中。過去這些年，傅盛的學習能力讓他快速成長起來，努力也讓他對在行業當中的積累日益深厚。對產品、行業和商業的理解力逐步累加，才能夠讓他完成跨越，在互聯網行業從創業者真正成長為企業家。
傅盛很喜歡科幻小說《三體》裡一段對二維動物和三維動物的描寫。二維動物永遠只顧眼前，不想下一步是什麼，在規律存在的前提之下，他們的路徑很多都是撞出來的。而三維動物是，
把整個離題的情況都想好之後，沿已經畫出的一條線去走，所以，他們的路徑總不會偏離最初的預設太多。
傅盛覺得，年輕時的自己就是標準的二維動物，做出了一點成績，然後便盲目自信。現在他開始能夠從產品和消費品的關聯，從整個互聯網產業中的佈局，從整個行業中自己所能起的作用等方面綜合之後做決策，這就是很大的進步。而對待外界的流言蜚語越來越平和的心態，則來源於在這段創業當中，傅盛已經漸漸意識到，除了用戶，什麼都不重要。「剛出來，我會擔心別人不投我錢，有了錢，又擔心團隊能不能壯大整個業務；合併之後，擔心哪天一不小心就被對手干死，不知道前路在何方，直到現在，我們才意識到用戶群下降是最可怕的，這是真正的基礎。」
但是，至少現在，傅盛不會再擔心公司會轟然倒地了。數百名員工看到了，這個老闆是靠譜的。而他自己也認為，團隊的忠誠度和凝聚力也有了極大的提升。前些日子，公司甚至拿出一筆錢，組織了40多人的中層管理團隊去硅谷，「我想讓大家看看這個世界上真正創新的地方是什麼樣子」。可心懷創新夢的他對於眼下這家企業的寄望，卻與這家企業20年前的目標分毫不差—做一家世界一流的軟件公司。
最重要的人
誰曾是他的貴人？對他幫助最大的人？最能影響他的人？難以忘卻的人？
*張穎*經緯中國創始人
傅盛有時候會想，如果預見到之後馬上就是金融危機，自己還會不會離職。當時，自己沒積蓄，老婆不工作，孩子剛出生。經緯中國的創始人張穎看到他離職的新聞，就輾轉找到他的聯繫方式，打電話問是否願意去做投資。
「投什麼資？」這是傅盛的第一反應，他對張穎說：「第一，我沒錢；第二，我連自己的銀行存款和股票都分不清楚。」張穎卻認定，整天看調研報告的人和在行業裡摸爬滾打過的人是不一樣的，傅盛對行業深刻的理解能幫經緯很大的忙。
猶豫了兩個小時，傅盛接受了這份邀請。但同時，他也明確地對張穎說，「我還是要出來創業的」。張穎說：「沒關係，你就把這裡當過渡也可以。」之後一年在經緯投資擔任副總裁的時間裡，他才知道，投資怎樣與產業相結合，投資人的思維邏輯是什麼。借做投資的機會，他也與很多的創業團隊見面，知道了小團隊會遇到什麼問題，提醒自己創業的時候千萬不要這麼幹。
今天每次提及，傅盛仍然會充滿感恩地說：「張穎是我的貴人。」正是在過渡期有這樣一個容身之所，他的茫然不知所措的狀態才得以終結。而一開始，張穎也對傅盛承諾，如果他再去創業，自己也一定會投他。張穎向來在投資過程當中將「人」的因素看得很重，對趣玩投資時，他也曾說，自己看不懂趣玩在做的事，但是看好周品這位創始人，所以才投。
經濟危機時，全球的風險投資基金都遇到了一些阻礙，甚至連紅杉、經緯這樣全球性的基金也出現了募資困難的狀況。有一次吃飯，傅盛沒忍住試探性地問張穎：「金融危機這麼嚴重，你會不會就不投我了？」張穎答：「不會，真的不會。你放心，有些事情就是緣分。」傅盛也不能確定他所說的「真的」能否兌現，但還記得當時自己「好感動」。
在可牛與金山安全合併的當口，傅盛去問張穎的意見，作為可牛唯一的投資人，張穎有否決票，因為他覺得傅盛可以獨立就把一件事情幹好。而此時的傅盛已經被雷軍勸過，更傾向可牛與金山網絡合併。表達了自己的意圖之後，張穎說：「作為股東，我不給你添亂，我支持這次合併。」
傅盛在張穎身上學到的最優秀的素質，就是雖然有不同的意見，但是不會左右別人的決定，而是更多的將所有的意見擺在做決定的人面前，讓他自己去想。交流的過程中，他從來不掩飾自己的想法，基本上都是直接說出來。而這樣做決策的思路、公司的構架、長遠的發展，經緯中國的團隊也給了他很多幫助。從最早時，借辦公室給傅盛招聘時用，到最近，介紹所投資公司與金山網絡交流合作。
*雷軍* 金山網絡公司董事長、小米科技CEO
雷軍則是傅盛口中另一位貴人，也是近年來對他影響最大的人，正是他，讓傅盛對企業和自己的思考從「術」上升為「道」。
認識雷軍也是在離開之後，經朋友介紹。雷軍一開始就願意借錢讓傅盛去自己創業。但是因為那份競業禁止協議的存在，傅盛還沒想好創業做什麼，一直拒絕。雷軍堅持說：「你雖然沒創過業，但你是我見過的人裡特別有創業感覺的。」所以，在金山安全重整旗鼓時，雷軍會第一時間想到傅盛，看重他既瞭解互聯網又瞭解安全的特質。
合併的前夜，雷軍給傅盛打了個電話，說：「傅盛我們再捋一下，看還有什麼細節我們沒有顧及到沒有注意到的。」接著又說：「合併之後，簽了協議你就馬上要去珠海了，你要施展你的個人魅力，然後要讓大家都看到你的能力，無論你做什麼，我堅決支持你。」傅盛甚至有那麼一瞬間覺得，雷軍在電話裡囑咐這些時，就像嫁女兒一樣，忐忑不安，卻也充滿欣慰。
在珠海大刀闊斧改革時，不止一個人向雷軍告狀，說傅盛「清洗老金山、胡整」，雷軍也沒給傅盛打過一個電話。
在決定讓傅盛執掌金山網絡時，雷軍就已經做好了用人不疑的準備，無論還有多少多年的老員工在改革之後離開公司，他堅決信任傅盛一個人。
引入騰訊投資時，馬化騰問雷軍，為什麼你覺得傅盛能讓金山網絡成功？雷軍說，就憑他對行業的瞭解。
之後的日子裡，傅盛不斷從雷軍的身上學習，對他影響最大的，就是雷軍的思考模式和總結能力。
傅盛說，雷軍是一個總結能力很強的人，他會不斷地提問，然後不斷地總結。再在實踐當中驗證自己總結過的理論，往往經歷這樣的過程後，效率會大幅地增強。在雷軍剛開始動做小米手機的念頭時，傅盛就說，小米的成功是注定的。雷軍從做卓越起，就總結了如何用電子商務賣手機的方法，通過投資的公司，研究過品牌化的戰略。
雷軍身上的另一種能力則被傅盛稱為「自刷ROM」，每天他都在學習行業最新的東西，否定從前的認知，否定單一的角度。傅盛現在每天都在自我否定，並且在做了金山網絡的CEO之後，逐漸將這樣的認知從產品的層面上升到公司戰略的層面。
很長一段時間，傅盛腦子裡一直有根弦緊繃著，叫做「對錯參半」。前老闆一直跟他講，不要管一個點有多小，只要深入做就會有機會。似乎前老闆用他的經歷對這句話的正確性作了證明，從中文實名到上網助手再到3721。所以那時，傅盛很耐得住寂寞地從查殺木馬這樣的小點開始做。
但放在今天的格局上想來，前老闆告訴他的這句話錯了。有時候，抓住小點並深入做下去，成功也只是個成功概率不定的事件。有些路，可能走下去是對的，有些則是一直走下去「就可能掉進海裡」。當成功當中有運氣的成分而不自知時，只會增加之後盲目做事時失敗的概率，只有戰略與戰術相結合，加上自己的思考，才能更理智地做事。戰略的重要程度在這樣的情況之下，比戰術重要得多。
傅盛對3 6 0是有感情的。「我真的是流著淚離開的，不想和老周發生衝突。」離開時再次考慮創業方向，他也並非僅僅因為那張競業禁止協議就決定不做安全相關的產品。但做圖片時，
他第一次感覺到這個點對自己而言是錯的，市場不肥，產品冷門，自己也沒在行業裡有所積累，所以才會不斷質疑和考問自己。經歷了漫長的18個月後，很多人說「傅盛是為了報仇才重新來做安全產品的」，傅盛否定了這個說法。
「自始至終，我都是在追求自我發展來做，只是證明這個市場大，公司有價值。我不能因為你，就不做自己熟悉的行業了。只要3 6 0不作惡，做競爭對手就是。」
*徐鳴*金山網絡CTO
很大程度上，徐鳴也是促使傅盛出來創業的動因之一。離開3 6 0時，徐鳴對傅盛說「我和你一起走」。之後，前老闆也曾找過徐，並承諾兌現他許諾過的股份。徐鳴全部拒絕，並相信傅盛一定會再創業，並做出一家像樣的公司。兩人合作開始創業時受了不少苦，在北京東三環邊的居民區租了房子，十幾個人就在幾十平方米的住宅樓裡開始辦公，來應聘的新員工甚至看一眼辦公室就走掉了；去中關村二手市場和淘寶淘二手服務器，再自己扛著開車去廊坊的機房這種事情，他們都一起經歷過。
所以在想起創業的苦來，傅盛覺得之後遇到的事都不算什麼。「如果貪圖輕鬆，我就去做投資了。投資比創業輕鬆得多。」傅盛說。而張穎也曾公開說過，如果傅盛去做投資，一定會成為非常優秀的投資人。「可我要真轉行去做投資了，徐鳴怎麼辦？」傅盛像提問，又像在自言自語。徐鳴則說：「可能那段時間，我真拿這話威脅過他吧？哈哈！」