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中國歷史作家唐浩明,在他的著作《張之洞》中,曾描述這位清末重臣的為官之道: 「為官一任,必須要做一兩件醒目的大事。瑣瑣碎碎的小事,做得再多,到頭來似乎都不值得一提,只有集中力量做它一兩件大事出來,什麼時候說起來都臉上有光,甚至在你離任多少年後,當地百姓還記得起、數得出。」 張之洞所處的帝制時代雖已離今甚遠,但他的為官之道,仍是現代許多官員傚法對象。尤其在當前要靠選票才能得位的民主時代,官員「做大事」的心態更上一層樓,花納稅人血汗錢搞社會福利以爭取選票,「肉桶政治」於是成形。 所謂「肉桶政治」,是指美國國會議員在一些重要建設案中,夾帶一些自己選區的建設計畫,以討好選民,就如一大桶豬肉將其瓜分掉。簡單的說,就是假政策之名,行綁樁之實。 《商業週刊》與「參玖參公民平台」合作發佈的「地方財政昏迷指數」,也分析了地方首長施政滿意度,與該縣市財政狀況的關係。結果顯示,在最新一任的首長任期中,財政狀況越差,施政滿意度越高的縣市明顯增加,暗示台灣地方政治有越來越向「肉桶政治」傾斜的現象。 從二○○二年到二○一二年,各縣市共經歷三任首長任期,相對來說,在任期一與任期二,各縣市的「財政昏迷指數」和「施政滿意度」呈現正相關的程度較高;也就是財政狀況好,縣市長的施政滿意度也高,新竹市與台中市就是如此。 至於基隆市、彰化縣、南投縣、台南縣、雲林縣及屏東縣,則是財政昏迷指數低,施政滿意度也低,也就是財政狀況不好,首長的滿意度也差。 不過到了本期,卻出現不同態勢。 有更多縣市財政昏迷指數低,施政滿意度卻變高,例如雲林縣、花蓮縣、屏東縣等;只有少數地方政府,如台北市、新北市及台中市,其財政昏迷指數較高,但首長施政滿意度卻相對較低。 當然,影響施政滿意度的因素很多,但本刊實地走訪,發現一些縣市首長「撒花(撒錢)換選票」的情況,越來越明顯。 「財政越糟,民調越高」,有許多原因。 首先是「花別人的錢不心疼」。縣市長花的錢來自納稅人,而不是自己的荷包,為了擴大政治版圖,他們樂意把錢撒在有助於爭取選票的項目上,就是《張之洞》所謂「集中力量做它一兩件大事出來」。 其次,在現行代議制度下,當權者藉由預算分配,籠絡代議士,因此原本要負責把關民眾荷包的議會,就這樣睜一隻眼閉一隻眼,百姓血汗錢往往就被浪費了。 例如,台灣各縣市向來有所謂的「議員建議款」,「行情」是每年每位議員一千萬元不等,也就是每位議員可「建議」縣市政府要把這筆錢花在哪裡。其本質就是花納稅人的錢,協助議員綁樁固票。若縣市政府順利放行這筆錢,府會關係和諧,預算自然好談。若沒這筆錢,議員就杯葛預算,政務就難以推動。 如二○一一年,高雄市與高雄縣合併後,原來屬於高雄縣的市議員,要求市政府將每個人的「議員建議款」,從兩百萬元提高到兩千萬元,否則將抵制總預算。台南市長賴清德,也曾為取消議員配合款一事,和台南市議會上演府會大戰。 今年各縣市政府的總預算,像苗栗、新竹、嘉義、屏東、花蓮、台東六縣,議會對縣政府提出的預算案「分文未刪」,只有新北、雲林、嘉義市、金門等四個縣市刪減超過一%。 議會的職責,就是看緊人民荷包,但當議會不履行職責,縣市政府就有誘因將預算浮濫編列。監督者不制衡被監督者,兩者反而串謀圖利,這是對整個制度最大的傷害。 |
黑馬說:2014年聖誕節前,英特爾找到了大通高科,他們想看看所謂非氣壓式的血壓測量產品是不是真的存在。一般的血壓計都是把血液阻斷之後測量心率和血壓,而大通高科生產的jWotch(智能健康監護腕表式手機)在非氣壓式下,能測出20多項心血管參數。
大通高科董事長楊慧表示,該公司的產品建立在大數據的應用之上,不過即便有如此強大的雲端算法作為支撐,但耗費12年心血研制出的jWotch銷量也只有1萬多臺。
大通高科董事長 楊慧
文 | 本刊記者 崔婧
編輯 | 王冀
2014年聖誕節前,英特爾找到了大通高科,他們想看看所謂非氣壓式的血壓測量產品是不是真的存在。一般的血壓計都是把血液阻斷之後測量心率和血壓,而大通高科生產的jWotch(智能健康監護腕表式手機)在非氣壓式下,能測出每秒鐘心臟射血分數、每秒心博輸出量、血管柔順度、動脈順應度等20項心血管參數。
這些檢測參數要求測出的數據必須非常準確,如果誤差率太高,檢測也就沒有意義。雲端算法是解決數據準確率的一個有效途徑。為此,相建南花了12年的時間。他最早在美國研發了3年,投入500萬美元,研發出核心專利柔性傳感器。錢花完,相建南把房子賣掉繼續維持研發,苦熬了數年,為節省開支,他又把總部從美國遷回國內嘉興(統捷科技)。2014年,其股東在深圳成立生產、銷售公司(大通高科)。
以前中醫把脈全憑個人經驗,無法量化,但其實中醫脈象學就像西方的B超機、CP機一樣,也是通過信息的發送、接收、反饋,通過後臺的算法,然後診斷病情。相建南思考,是否可以通過數學模型把中醫的脈象學原理表現出來?
他通過用人體的左關脈脈沖頻率壓強檢測,結合西方的血流流體動力學、血液流變學、生理信息處理、智能心血管參數預測警分析等技術,建立了數學模型。之後,研制全球第一臺診脈儀的老教授加入了相建南團隊,他帶來了從1986年積累至今的上海10家三甲醫院100多萬例的ICU臨床數據庫。“這是真正的中醫脈診儀積累下來的數據,研發技術的積累花了40年時間。”大通高科董事長楊慧告訴《創業家》記者。
一個問題是,即便數據測試非常準確,但是用戶並不是醫生,他們不知道檢測出來的數值對自己有什麽意義。相建南的做法是通過雲端健康管理服務,形成一個用戶健康檢測報告,再根據報告提出健康管理建議。
他們還給用戶提供遠程的專科醫生咨詢、健康顧問咨詢,以及三級甲等醫院綠色通道服務。目前,第二軍醫大、第三軍醫大、成都華西醫院、北京301醫院、北京阜外醫院、南京軍區總醫院都與他們達成了合作意向。
不過,即便有如此強大的雲端算法作為支撐,從第一代到現在第三代jWotch的銷售量也只有1萬多臺。這似乎映射了可穿戴設備遭遇的現實尷尬:市場很熱,但是出貨量很少。
數據是最好的佐證。2014年,全球3000多家品牌企業都在研發和生產可穿戴設備。然而在《創業家》記者走訪的深圳可穿戴設備企業中,銷量最高的不過1萬多臺,很多產品的銷量都在幾千徘徊。
產品的同質化或許是一個因素,大家把重心都放到了如何把產品設計得更精美,而不是註重其實用性。就像小米做硬件一樣,進軍可穿戴設備的企業應該想清楚用戶的根本需求,而不是盲目進入市場賺快錢。
而且即便是已經出貨的產品,用戶目前的參與度也並不高。在大通高科賣出的一1萬多臺jWotch後智能健康監護腕表式手機中,活躍用戶大概只有幾千人。沒有活躍用戶就不會產生有價值的大數據,反過來就會影響監測數據的準確性,進而影響對用戶健康的預測及建議功能。
在方廣資本管理合夥人、CEO洪天峰看來,可穿戴設備並不是必需品,其產品形態與人性的訴求是背道而馳的。新鮮感過後,用戶或許會一件件地脫掉這些產品。這或許是可穿戴設備所面臨的最大風險。
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各方都卯足了勁兒,謀求在中國的乳業市場一展拳腳。在中國市場耕耘多年的恒天然如今正處於重要的轉型期:小步走,還是快步走,往哪走?“攜手貝因美開發面向消費者的產品市場,餐飲業務在保證高端業務的基礎上做大中端產品市場。”剛剛升任恒天然大中華區董事總經理的朱曉靜,日前在北京接受《第一財經日報》記者的獨家專訪時表示,恒天然不會僅局限於原料業務,正在發力全產業鏈,目前在中國已建兩個牧場群,泌乳牛存欄量為3萬頭,未來目標是10萬頭。
無獨有偶,2006年就進入中國市場,一向不顯山露水的韓國每日乳業也吹起了“沖鋒號”。日前,該公司與貝因美在香港成立合資公司,準備憑其在母乳研究及特殊配方研發方面的優勢,揮師發力中國市場。“2020年,每日乳業要擠進中國嬰幼兒配方奶粉市場前十。”每日乳業國際市場營銷部科長梁銀珠向記者獨家透露。
外資乳企強勢來襲的例子還有很多,目前來看絕非短期考量,而是打算紮根於此並做出點名堂。那麽,他們為什麽、憑什麽來角力原本競爭激烈的中國乳業市場?
恒天然為何來中國養牛
在新西蘭放養400萬頭奶牛的恒天然,明明可以靠著資源稟賦悠然自得,為何卻偏偏來中國累死累活地圈養奶牛,這是一直困擾業界的問題。
“在新西蘭本土,雖然奶牛數量規模龐大,但放養模式對水、資源及環境的壓力也很大。對於增加存欄量,當地環保主義者一直存在反對聲音。”恒天然方面稱,這也決定了新西蘭原奶的供應量不會大幅提升,如何滿足不斷增長的市場需求呢?只好考慮在中國市場自建奶源。
目前,恒天然在河北和山西共計運營著兩個牧場群,泌乳牛數量一共3萬頭,其中,山西省應縣由5個牧場組成的牧場群將於2015年年底完工。另外,恒天然與雅培2014年7月宣布投資18億元人民幣的第三個牧場群正在選址。
“恒天然已建、在建和籌建的牧場都要由公司自己管控,即便合資牧場,也要擁有控制權。”在朱曉靜看來,這是確保各環節不出問題的必要措施。她看得很清楚,中國市場很大,但要想在這里做大做強,是必須要明確自己該做什麽,以及怎樣去做。
其中,整合各版塊業務資源,完善並打造一體化的全產業鏈,與新西蘭本土市場一樣,在中國也要實現從牧場到餐桌的供應模式。這是恒天然大中華區新任掌舵者謀劃盤活的一步棋。
據了解,恒天然在中國現有牧場群的奶牛單產已經達到9~10噸,為了保證生鮮乳的品質,公司在各方面投入也是比較大的。“從放養到圈養,新西蘭與中國養殖模式不同,在飼草飼料和牧場管理方面,也就存在新的挑戰。”一位與乳業上遊有著多年合作的人士向記者稱,恒天然牧場規模增加越多,需要克服的困難也就越大。
然而,為了滿足中國市場新鮮原料的供應,恒天然是下定決心攻克這道難關了。
目前正在運營的河北和山西兩個牧場群,泌乳牛數量總共3萬頭,隨著恒天然與雅培合資籌建的牧場啟動,以及未來牧場新建擴建規模增加,未來計劃存欄10萬頭泌乳牛。
11月25日,恒天然在新西蘭召開年會,公司首席執行官西奧·史畢根斯(Theo Spierings)表示,計劃要把恒天然打造成中國一流的乳制品商,目標是在未來5年內在華業績翻番,達到100億新西蘭元(折合約419億元人民幣)。
隨著中國自建牧場規模不斷擴大,一直以穩定的原料供應商聞名的恒天然,經過7年多的審時度勢,正在謀劃向前邁一步:考慮在中國建設加工廠。
事實上,在恒天然方面籌劃打造的全產業鏈鏈上,面向消費者的產品層面已經開始行動。2015年3月,恒天然以35億元人民幣要約收購貝因美18.8%股份。大半年以來,進入貝因美董事會的朱曉靜都在忙著雙方後續合作事項:先是把安滿產品鋪向貝因美的市場渠道,然後又經過磋商,雙方整合了恒天然澳洲達潤工廠。
按照恒天然新戰略,未來在中國市場的原料供應業務占60%,B2C產品業務和B2B的餐飲業務各占20%,因此,齊頭並進的品牌產品及餐飲業務對本地奶源的需求也會不斷增長。
韓國乳業巨頭也來搶市場了
10月底,貝因美方面宣布與韓國每日乳業成立合資公司,通過引入技術和產品,開拓中國特殊配方奶粉市場。這則公告發布後,名不經傳的韓國每日乳業,引起了業界的廣泛關註。
韓國奶粉企業憑什麽來中國搶市場?帶著這個疑問,《第一財經日報》記者近日對每日乳業海外事業部相關負責人進行了獨家專訪。
每日乳業提供給記者的資料顯示,該公司成立於1969年,在韓國擁有7家工廠,生產嬰幼兒配方食品、功能性牛奶、乳酸菌發酵乳、奶酪、咖啡、果汁等700多種產品,是韓國最大的乳制品加工企業。在特殊殊配方奶粉方面,每日乳業為先天性代謝異常障礙、早產、食物過敏等患兒研制了16種特殊配方。
據了解,貝因美與每日乳業成立的合資公司接下來會陸續推出“無乳糖奶粉”和“sensitive(部分加水分解)”兩款特殊奶粉品牌。“目前公司在中國市場的年銷售額為2.5億元人民幣,其中特殊配方系列奶粉收入不到20%。”梁銀珠向記者稱,與貝因美合作後,雙方會一起拓展這塊市場。
正常配方嬰幼兒奶粉產品中,每日乳業也在力求差異化。以天貓商城的每日經典名作1段奶粉為例,原價328元/罐。“歐洲奶源”、“使用非轉基因原輔料”是該公司對外宣稱的。那麽,這些條件惠氏和雅培等洋奶粉企業也能做到,每日乳業又如何與其在高端市場一決高下呢?
“系統深入研究東方人的母乳,將乳清蛋白和酪蛋白比例適當調整,同時按照中國媽媽母乳比例調配促進寶寶身體和智力發育的主要營養元素,比如脂肪酸組合等。”每日乳業方面稱,與其他洋品牌相比,公司在地緣和科研方面有著獨特優勢。
2015年,每日乳業在海外5000萬美元的營收中,90%以上來自中國市場。但在接近700億元中國嬰幼兒配方市場中,每日乳業份額還很微小。但這種現狀絲毫沒有影響每日乳業制定自己的高目標。“2020年進入中國嬰幼兒配方奶粉市場前十。”談到此處,梁銀珠邊說韓語,邊在紙上用英文羅列出惠氏、雅培、美素佳兒和美贊臣等洋奶粉品牌在中國的市場份額。
“盡管目前市場格局還沒有太大變化,但外資品牌對中國市場從來就沒有放棄過。”君樂寶乳業奶粉事業部總經理劉森渺向記者稱,外資乳企湧入中國,一是看重新生嬰兒基數之大,二是高價高利潤的誘惑。
劉森渺介紹,目前中國每年新生嬰兒數量為1600多萬,全面放開二孩政策後,預計每年新生兒數量將達到2000萬。要知道,加拿大總人口數量僅為3500多萬,“兩年新生兒數量比加拿大總人口還要多”。另外,目前中國市場奶粉價格仍處全球高位,有國外奶粉業務從業者感嘆,在中國銷售10個億的利潤,在國外賣50億才能夠達到。
值得關註的是,每日乳業自2006年就在中國市場推出嬰幼兒配方奶粉產品,為何直至今日才決定開始發力?對此,公司海外事業部相關負責人坦承:“每日乳業在韓國本土市場一直遊刃有余,比較滋潤,國際化的積極性並不是很高。”
鑒於中國市場巨大潛力,每日乳業最終還是決定過來分一杯羹。記者了解到,未來公司奶粉產品仍以高端價位為主,同時,自2015年9月,每日乳業液態奶也進入上海市場。
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