近3個多小時的採訪時間裡，我一度十分懷疑李祝捷能否嚴肅、正經地談話。「自從雷軍顛覆了我的行業(李曾任賽龍手機聯合創始人)，我內心就十分憂傷，決定去顛覆別的行業，迄今為止已經顛覆了10個行業了」、「大家都誤以為我很懂教育，於是我裝作很懂的樣子在投教育」、「我覺得每天做的事情就是改變世界，地上挖個坑也是改變世界嘛」……
這個本應在相聲界大放異彩的男人，自稱被徐小平忽悠後進入天使投資行業。他的話語經常充滿調侃的意味，但本質上，這個年輕人很謙虛。他對陳科屹大加讚揚，因為陳是他眼中2012年最傑出的機構投資者。他作嚴肅狀：「我的成績是，是要打折扣的，因為站在巨人的肩膀上。」他接著說：「我整天拿著真格基金的名片出去招搖撞騙，哈哈……」第二句沒有打嗑巴兒，這才是他的語言風格。
因為徐小平在江湖上的地位，李祝捷得以進入投資核心圈，和這個領域最有權威、最有智慧的人在一起，從而具備了「複合型」經驗。「徐老師如何把一個創業者說得熱血澎湃、激動得死去活來，我們都懂，但是投了不管是不行的，雷軍(投資)的成功概率要高得多。」李祝捷說，「我現在是用創業的精神做投資。」
位於北京慈云寺橋西南角的東區國際寫字樓裡，有兩家公司都是李祝捷投資的。他平時就在這裡上班，幫助創業者磨合團隊。「樓上那家已經融完資了，估值翻了N倍，我就下來了，再喝3個月茶、見創業者，等把商業模式驗證清楚，把下輪錢融進來，再到下一個地方去喝茶。」3個月前，他的工作完全是另外一個節奏：12個月裡看了600個項目，辦公桌上攢了9盒名片。「天使投資是體力活」，李祝捷說。最近他不怎麼看項目了，主要是做投後管理。
他的投資路線十分清晰，一條是早期教育，一條是電商和遊戲，都是商業模式已被充分驗證的項目。他投資的公司中，兩家線下教育公司(彩翼兒童美術館、貝樂學科英語)、兩家電商公司(優曼家紡、找鋼網)已經拿到A輪;最近的優肯體育也被幾家VC看中，而聶衛平圍棋教室去年營收已經達到1億元。
短短15個月，在外界看來，李祝捷已經像一個成熟的投資人那樣：穩、准、狠。對於近期密集在媒體上曝光，他有點不適應，「人們肯定認為新一代江湖騙子出現了。」他很清楚真格基金這個金字招牌對他的幫助，「這樣頂級VC才願意見你、跟你玩，而不是派個投資經理把你打發走。」隨著入行越來越深，他發現創投圈最主要的遊戲規則是——跟誰玩。
徐小平、薛蠻子、沈南鵬這樣的人是爬過8000米高峰的，要指導一個創業者爬到3000米很容易。他們把爬到8000米的風景呈現給一個創業者，這個創業者就具備了成功的基因，再告訴他們怎麼去爬山，甚至爬不過去的地方找人託過去，一個很平庸的人可以因此變成商業領袖。如果沒有人指導，即使能力很強也可能到處亂撞。「雷軍有那麼多VC盟友，再做一個項目拿不到投資才奇怪」，李祝捷說，「草根創業者一沒經驗，二沒信用記錄，要進入這個圈子還是蠻難的。」
他不同意天使投資越來越難做的說法。「只有笨天使才死掉，他到哪裡都是笨蛋!」但他承認，天使投資人的門檻是越來越高了。就在採訪的前一天晚上，李祝捷參加一個董事會，旁邊坐的投資人是百麗第三大股東，身價100多億。「都是這種人在指導別人玩，你怎麼出頭啊?」他感嘆到。
李祝捷有自己的玩法。投聶衛平圍棋教室的時候，他跟創始人洪波連續60天泡在一起，看項目都帶著洪波。當決定投資的時候，他得到的價格是當時估值的一半。某知名投資機構也想投，但覺得這個估值 too good to be true(划算得不真實)，就派人去查賬。「天使階段，夢想是不可以被DD(盡職調查)的」，李祝捷說，「你跟別人講感情，別人就給你兄弟的價格;你跟別人談估值，那人家就公事公辦。」他認為，天使投資可以機構化運營，但不可以機構化運作，規避風險的時候往往把機會也規避了。
「在線教育今年是一個坑兒。教育是一個社交行為，你看過哈佛公開課就能說自己是哈佛畢業嗎?你如果真想當哈佛的學生，就必須在那兒，有你的同學和導師，泡裡頭的女生，孟母三遷就是為個環境嘛，今年有人覺得我傻，過兩年會發現是他自己傻。」最後，李祝捷這個「不懂教育」的投資人對2013年在線教育做了一個預判。