i黑馬 導讀：無論什麼樣的創業者，都不可避免的會遇到失敗，暫時的也好，永久的也罷，調整好狀態，整理好心情，總結下經驗教訓，整裝再出發，才是擁有海闊天空般胸懷的創業者，如果像本文中所講的那位Ecomom CEO Jody Sherman 因為創業失敗而吞槍自殺，實在是不應該，悲劇啊！死了又如何？
抽取時間中的某個特定片段，基於這個片段匆忙下一個結論，這不公平。不過，作為新聞工作者，這恰恰是我們的職能所在，也是我們在整個創業社區中的角色定位。
這周我我看到新聞說電商網站Ecomom即將關閉的消息。這讓我想起Ecomom獲得第一比融資時我還採訪過其 CEO Jody Sherman。那時的他滿懷希望：「我希望有一天能做得跟 Zappos 一樣大。」沒錯，那時他是這麼說的。
當我得知他開槍自殺的噩耗那天，正好是他的生日。同樣是在那天，我收到了 Skype 上迄今為止最悲哀的一條通知：Jody 已處於離線狀態。
如果消息屬實，由於其基金管理不善和其購買決策無法恢復，Ecomom即將關閉。它的關閉讓我想起了人們對創業成功的狂熱崇拜——這種狂熱或許因為各種媒體的宣傳不斷加劇。或許媒體所宣傳的創業成功的事例並非我們所認為的，是一股完全積極的推動力。
由於媒體對創業公司的不斷美化，百分之九十的的人都忽略了創業公司九死一生的殘酷事實。「作為投資人，我們總是忙不迭地將失敗者抹去、將成功放大，我們需要為今時圍繞創業的大話負很大的責任。」Ecomom 的投資人 Paige Craig 在一封郵件中這樣回覆我。
他媽的，儘管我在走向成功的道路上有一個很好的起點但是我對創業這件事情仍然很害怕。實際實操行的創業者才能真正體會到創業的樂趣，然而無論你上線何種產品，起碼都能在TechCrunch上看到一篇相關的報導。
Ecomom 的投資人 Dave McClure 也認同的是即整個創業社區將成功案例視為標竿，對失敗案例視而不見的態度必須要對 Jody 的死負一部分責任。「顯然，Jody 承受了諸多壓力。但不幸的是，我們多少都有責任——不到 10 天前我還在洛杉磯見過 Jody，但我完全沒有想到，他當時正在考慮這麼極端的做法。作為投資人，通常情況下我們對於心理健康評估並不在行，但或許，它應成為我們工作的一部分。」
Craig也同樣持有這一觀點：「我從來沒有要求 Jody 給我一個誠實的答案，嚴格意義上沒有——我們一起部署了公司的陣容，對於運營套路也很清楚。我會問：「進展如何?」然後他會答道：「手到擒來。」我們會直接快速地去過一些好的事，然後迴避一些看似不那麼好的事，再繞回到這樣一個中心：「一切都很好。」接下來就是一句：「哥們牛逼，讓我們來喝一杯。」當然，我們的對話會比這樣更深入些，但實話實話，我們從來都沒有觸及那部分真正讓人疼痛、而又真實存在的問題。當你不是董事會的一員時，你就不會想要傷害創始人並刨根問底，而且，他們自己也不想袒露脆弱面。」
當然，還是存在一些有自知之明，能看透這些的創業公司。但是大部分還是深陷輿論的炒作之中無法自拔。
其中LaunchBit 公司的創始人 Elizabeth Yin 的「眩暈與現實」給出了一個我們這個時代急需的視角：
「當創業者聲稱他們「業務驚人」時，從以往統計的角度來說，他們要麼是在撒謊，要麼是盲目自信，而這兩點都不是什麼好的品質。只有你糊塗透頂的時候，你才會相信這樣的說法。假如我告訴我的員工業務很好，他們很快就能看穿並識破。我當然希望他們滿懷希望，但正確的方法應該是在他們表現出眾時及時地誇讚他們，然後把各種數字和用戶牽引給他們看，而不是製造喧嘩的幻象。」
「在一次核爆炸後，能存活下來的大部分動物就是蟑螂，因為他們生命力太頑強了。」Paul Graham 在 07 年曾這樣寫過，「不要成為那種漂亮的花，把自己的莖藏在塑料管裡去保護他們自己。」
儘管現在有大量的猜測，但是沒有確定的證據證明Jody 的死就跟 Ecomom 的失敗相互關聯。畢竟，我們生活在這樣一個時代，人才收購和炒人都是家常便飯。失敗之後，你還可以在 Google、Yahoo或者eBay 幹上幾年，整個世界照樣轉。
整個行業傾向於將那些表現一般的創業公司邊緣化。在這種情況下，「永遠不要示弱」就成了一個公共信條，直至自欺欺人的程度。TechCrunch 就曾收到成千上萬個「成功企業家十大法則」的投稿，但事實投稿人自己根本算不上成功創業者。
對大部分的業務而言，這些人所描述的超人般的堅韌不拔充其量只能算是膚淺的。想想看，決定做什麼、怎麼做、跟誰做、何時、何地、為什麼、用誰的錢做，所有這些決定背後都意味著艱難困阻。並且當投資人是你的親朋好友而非外人時，如果將自己愛的人的錢賠掉，更會更難受吧。
「無論前方多麼黑暗，你也永遠永遠不要結束你的生命!」「專業的投資人理解失敗。」Ecomom 的投資人 Cyan Banister 對此有深刻觀察，「你的親朋好友或許無法理解，但他們應該理解。你的員工會繼續前進，並找到更好的事去做。所有這些都只是暫時的。你或許不能痊癒，但你周圍所有的其他人都會痊癒。」這還不包括這樣一種情況：所有其他人都可能是錯誤的。
Graham 本人也在同一篇帖子中這樣寫道：「投資人仍然沒有意識到的一點是，那些最偉大的創始人在創業之初看起來是多麼毫無頭緒和充滿試探性。任何一個因為缺乏社會認同而沒有拿到融資的人都知道這種先決印象背後的巨大代價。」但這一切也會過去。
從一個更為宏觀的角度來看，我並不清楚解決方案在哪，除了在諸如 TechCrunch 這樣的網站上增加失敗案例報導以外。
讓我們從這篇文章開始。