這樣的情況肯定會越來越多，不論對於住宅的消費者還是開發商，這都是一個大問題。而這個選題對於我們的啟發則是，有太多司空見慣的事情其實正在變成一種新的問題，而這些新近產生的問題，有挑戰，當然也更有可能是機會—而這些由於我們的關注度不夠而被忽略了。
這一期封面故事做的是中國的奢侈品行業，中國為什麼沒有自己的高端品牌—我知道這個問題一出，「業內人士」肯定會心中暗笑：奢侈品可不是誰都能做的，
然後說上一堆關於它們的掌故，讓你徹底斷了這個念想。即使它是一個圈內人認可的真命題，可能提出來也有點太早。但我們注意到，第一，中國對奢侈品的消費能
力已經連續幾年排名第一；第二，奢侈品消費能力提升，比如美國和日本，接下來總會發生一些變化，比如在美國是有自己的一些品牌誕生，而在日本則誕生了一批
世界級的設計師。那麼接下來，中國這一行業會有什麼樣的變化？我們注意到中國那些躊躇滿志的設計師正在試圖為自己定位，未來會屬於他們嗎？
如果以「業內人士」的觀點來看，這大概算是一個表面風光、內裡絕望的行業，很難複製那些歐洲老牌的成功之路。我們現在也很難判斷美國還是日本之路更能
給我們啟發，但我們確信一點是，一定有脫穎而出的機會。業內人士盯著現在的這些商業元素，很難有太多突破性思維。就像iPad誕生之前，很少有IT的業內
人士會準確判斷出一個觸摸屏的平板電腦會催生出一個龐大的應用並改變了互聯網一樣。並且，我們知道IT行業有足夠多的消費者，足夠多的媒體，足夠多的觀察
和關注度—這總會趨向於更準確的判斷。而時裝和奢侈品產業則遠遠不如IT業的活躍度。
泰德·特納在創辦CNN的時候會直斥三大電視網的弊端，這些掌握在通用電氣、迪士尼、西屋電氣手中的媒體已經喪失了對大公司的批判和分析能力。而時裝
和奢侈品業更是如此，所有不多的幾個奢侈品集團悉數成為行業內媒體的金主客戶，在這種背景下很難誕生出對這個行業中肯的分析和準確的判斷。
我覺得這對於媒體來說可能是一個偉大的機會。就像我更願意相信，中國的時裝和奢侈品市場存在著巨大機會一樣。對於那些心懷遠大抱負的設計師們來說，與
其成為奢侈品，不如更好地研究中產階級，把時裝業的未來或者設計師的出路押在奢侈品身上，試圖複製歐洲貴族時代的那幾個品牌的成功，就像在汽車時代試圖生
產豪華馬車以彰顯身份一樣可笑。看看現在的時代，ZARA是如何贏得世界，優衣庫的柳井正又是如何成為日本首富……或者看看萬科，這個以為中產階級蓋房子
為願景的公司，已經成為全球最大的住宅開發商。