讓這家公司擔心的是，電商公司正在紛紛搶食快遞業務。京東的快遞隊伍、凡客的「如風達」已經逐漸建立起了快速與服務良好的名聲，連賣鞋子的好樂買都成
立了自己的快遞公司「尚橙物流」，這些公司都正在或將會承接外部的運送訂單，成為現今快遞公司的對手。而淘寶則在今年年初宣佈投資數百億元建設倉儲中心，
誰知道下一步會不會涉足運送。
其實早在兩年前，順豐就開始了在電商行業的嘗試。2010年8月，「順豐E商圈」投入運營，產品以食品為主，含少量3C產品；2011年，順豐又通過
CEO王衛控股公司深圳泰海投資獲得第三方支付牌照。王衛稱：「在物流業做大之後，順豐將在電子商務和金融業務上開疆擴土。」
現在，順豐開始了計劃中的第一步，推出專門售賣中高端食品的網站。「順豐優選」的負責人劉淼預計這個網站的客單價可能在200元左右，並如此描述順豐
對中高端食品電商的看法：北京新光天地裡的一家高端超市，單體每年的銷售額達2億元，而電子商務網站的覆蓋範圍無疑比單體店要廣；而且，電商在中高端食品
市場幾乎是空白狀態，這項業務需要冷鏈物流，物流難度大，具備實力的競爭者少。此外，「順豐優選」的目標客戶是對價格不那麼敏感、也不那麼計較快遞費的人
群，與這家公司做快遞的路數一樣，「順豐不想做低價競爭」。
之前，順豐並未對電商業務做過特別的推廣。但對於「順豐優選」，除了召開了發佈會外，劉淼還對《第一財經週刊》表示，未來「順豐優選」將在線上和線下
均做廣告，包括公交、地鐵、雜誌等；王衛對優選沒有提短期銷售和盈利任務，只要求做好產品和服務，認為這兩項做好後，銷售額和盈利也會隨之而來。
順豐優選的貨源80%是進口食品，貨品種類有5000多個單品，目前向大經銷商採購，直接採購是未來的可能—跟同樣經營進口食品的1號店，以及線下精
品超市相比，還很難說順豐優選有貨品優勢。在順豐優選網站導航的9個分類中，「生鮮」被放在第8個，這可能意味著順豐的運送優勢在短期內難以發揮能量。
順豐對這項業務投入不菲。劉淼稱，優選的配送員配備的是iPad；目前，順豐優選部門的人數已達500人。此外，由於順豐優選也出售生鮮食品，因此需要做冷鏈物流，而順豐集團本身並未在冷鏈物流上有太多資源，所以優選需要自建物流體系，這筆花銷巨大。
順風無疑要經歷一些探索和困難。此前順風嘗試的電商網站「E商圈」僅在香港經營，而「尊禮會」則幾乎沒什麼動靜。不過，順豐的特別之處在於，它的執行力更強。噹噹前副總裁、優雅100的創始人陳騰華稱，「也許順豐能靠它超強的執行力搏殺出來。」
順豐大事記
1993年，公司成立，主營香港到廣東的快遞業務。
2003年之後，在SARS的影響下，跟航空公司簽訂協議，其運貨量增長迅速，完成全國200多個網點佈局。
2005年，公司營業額達16億元，基本和申通持平。當時，業內有「南順豐，東申通，北宅急送」的說法。
2006年年初，順豐在國內覆蓋了20個省100多個大中城市（包括香港地區）及300多個縣級市或城鎮。
2010年8月，「順豐E商圈」投入運營。
2011年，成為國內第一家擁有自己航空公司的民營快遞企業。
2012年，獲得了央行頻發的第三方支付牌照，順豐開始佈局第三方支付項目。