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為什麼要管我

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 我第一次到北京,是帶著辦公室的「小朋友」們去旅遊。那是連續多年辛苦經營之後,公司第一次轉虧為盈,所有的人都非常享受這一次難得的輕鬆,尤其 是年輕的小女孩們更是玩瘋了。到北京第一天晚上,我就發覺有三個年輕的女編輯很晚了仍然沒回旅館,我無法放心,手機也撥不通,只好坐在旅館的大廳等待,一 直等到凌晨1點,她們終於回來了,我忍不住說了她們兩句,沒想到最年輕的一位小女生回我一句話:「連我爸爸都沒這樣管我,何先生你為什麼要管這麼多?」我 一時心急,說不出話來。是啊,我為什麼要管她們?


  不過我很快就得到答案了:如果她是我女兒,我也可以選擇不管,若她出了什麼事,不會有人來找我算賬。問題是,她不是我女兒,如果出了什麼事,她父親不 會放過我,我也負不起她有任何差池的責任,因此我才要管她,希望能防患未然!事後我找了機會向所有的員工表達了我的立場,在辦公室中,所有的父母把他們的 子女交到我手中,跟我一起工作,我要為他們的一切負責任,尤其是外出期間,安全是最基本的。


  「受人之託,忠人之事」,這是做人最基本的道理。職場中的老闆、主管設置了一個場所,吸引一群人在一起工作,同時就承擔了引導員工的責任,而這樣的責任會以各種形式存在,從日常瑣事到生涯規劃。


  給份工作、發份薪水,是最基本的責任;教導、學習、規過勸善,是長期改變員工的責任;創造好的環境、給予優厚的福利,是英明老闆超額付出的責任。只不 過這些責任,被簡化為利益交換關係,工作者提供時間、勞力、能力,而公司、老闆付出金錢,彼此銀貨兩訖。工作者可以年輕,可以不知輕重。但主管、老闆不 行,因為你要對工作者的無知負責任,你要為組織的成敗負責任,要為所有的災難負責任,不管它是誰造成的。


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