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1、談Facebook打造的Social Graph
問：您認為facebook在商業模式上還有沒有顛覆性創新的可能？
keso：Facebook 第一次在互聯網商業中加入了人的社會關係這個維度，而且這個維度影響的用戶數量極其巨大，覆蓋面非常廣，普適性很強。從這個角度看，很多東西都會被改變， 就像蘋果為手機加入了手指觸控，完全顛覆了傳統的手機概念。Facebook的Social Graph會顛覆既有的互聯網商業，讓一切都打上社會化的烙印。
提問：現在大部分你互聯網企業還都是傳媒企業屬性，以傳播信息換取廣告收入，但互聯網廣告市場是有限的，顯示廣告還面對視頻廣告的分流。Facebook掌握了"人之間的關係"和"活動"等重要數據，您覺得未來最先有可能在那個領域破冰呢？
keso：Facebook對人和社會關係的高度抽象，讓它成為有史以來第一家以人為對象，以數字化的社會關係為核心的企業，任何現有的商業，都可能跟社會關係發生化學反應。這種化學反應絕不僅僅是精準廣告這麼簡單。
問：有分析認為「Facebook很快將成為另一個雅虎」，因為「Facebook營收模式過於簡單，他們依賴的是1997年產生的靜態廣告模式。而且美國前100家大型廣告客戶中，其中96%都成為了他們的客戶」。請問你如何看待此觀點？
keso： 社交廣告潛力巨大，目前僅僅是小試身手。Facebook廣告營收保持逐年翻番的增速，IPO將讓這種廣告模式為更多企業所瞭解，改採用。而 且，Facebook的社會化優勢並不僅僅侷限於廣告，應用、遊戲、企業營銷、客戶關係管理等等，都依賴Facebook已經非常牢固的Social Graph，潛能爆發需要次序，也需要時間。
提問：您對facebook展示廣告的轉化率怎麼看？
keso：社交廣告是一種全新的廣告形式，Facebook本身也在不停地摸索當中。過去的互聯網廣告，無論是展示廣告、搜索廣告，都經歷過轉化率逐漸下降的過程。我相信Facebook的努力，會讓廣告越來越不像廣告，擺脫轉化率下降的宿命。
問：你認為Facebook 的「護城河」是什麼？——用戶關係？產品？服務海量用戶的能力？
keso：Social Graph。沒有第二家公司能重建一個如此龐大的Social Graph，其他的都是這個核心的衍生物。
2、談facebook上市
問：您覺得此時上市意義何在？FB現在盈利，拿到的融資也很多。選擇這個時間點，只是上市一小部分，從公司發展戰略上怎麼看待這個舉動？是不是讓部分投資人和員工們看到現實的回報和更大的餅？
keso：Facebook 到了不能不上的時候，無論是股東數量，還是對員工、對投資者一個階段性的交代，上市都是必然之選，也是不得已之選。但在員工規模上，Facebook仍然 是一家小公司。除了給員工利益回報，對FB來說，更重要的是它能否繼續保持留住員工的企業文化和工作氛圍。
問：facebook ipo 1000億的估值，你覺得對二級市場的投資者來說，貴嗎？
keso：貴不貴要看投資者著眼於多長的期限。我認為Facebook將成為一家偉大的公司，一家改變歷史的公司，其成就將不會遜色於蘋果、微軟和Google。
問：臉書的上市，是否可以對谷歌的估值進行重新定位？
keso：Facebook有點抄Google後路的意思，但Google的反擊也很堅決。互聯網上容納兩個巨型企業，難免會互相侵佔利益。但比較而言，Facebook突破Google的利益邊界，要比Google突破Facebook的利益邊界更容易。
3、談Facebook移動互聯網戰略
問： 請問您看好Facebook在移動社交上的前景嗎？我看了一下招股書，發現有三個問題：1）Facebook移動端用戶增長速度驚人，但貨幣化還沒開 始；2）Facebook移動端受制於操作系統如iOS、Android；3）新移動社交產品的持續火爆，例如微信，未來可能影響/替代Facebook 移動端。請問您如何看這三點？
keso：Facebook確實還沒有在移動互聯網上發力，目前所有的只是有限的幾個移動應用。但Facebook會在未來某個時間，發佈它自己的移動開發框架，那時候在移動端Google和蘋果都會成為Facebook的競爭對手。
問：Facebook目前的廣告收入全部來自於Web端，所以Facebook沒有花大力氣去做Mobi App，真的是這樣麼？SINA Weibo的為什麼花大力氣做移動客戶端呢？
keso：參見我之前回答的一個問題。Facebook的移動互聯網戰略，不會停留在應用層面，它的佈局著眼於生態系統。所以我們看到Facebook沒有在移動端發力，因為它的移動框架還沒有完全就緒。
4、談facebook未來發展
問：facebook現在的用戶量已經8億多了，您認為他的用戶增長是不是已經到了一個瓶頸期？
keso：IPO會讓Facebook的用戶數面臨一個小爆發，但增長放緩的趨勢是一定的，即使中移動也沒有囊括所有的中國用戶。但用戶數增長放緩不會成為限制Facebook商業價值的因素。
問：谷歌在IPO後幾年，進行了高達數百億美元的收購，成功的將業務從搜索領域拓展到視頻、手機操作系統等各個領域，您覺得Facebook是否也將走上這條路？例如在操作系統、搜索、APPstore等方面展開與微軟、谷歌、蘋果的正面競爭？
keso：Facebook已經進行過一些收購，但數量不太多，除了資金問題，可能跟Facebook還沒有充分完善自己的整個技術架構有關。在短期內，Facebook應該還是會優先完善自己的架構，而不是忙著擴展邊界。
問：facebook 就像一個信息集市，而信息來自於用戶的UGC，UGC之中很多又是用戶轉自其他平台的內容。請問，互聯網發展這麼多年了，為什麼最終都是聚合內容的平台體 現出很大的價值，而提供自產內容的平台卻始終難以獲得較大的成功？你認為互聯網最終還是被那麼幾個大平台把控嗎？如果最終互聯網還是被那麼幾家大機構大平 台把控，這與互聯網所提倡的精神又產生了衝突，這到底是咋回事啊
keso：Facebook並不是一開始就將整個互聯網當作它的狩獵場，但 隨著Facebook用戶規模的快速膨脹，Facebook意識到，不可能在互聯網上建立一個純粹的獨立王國，它自己必須成為互聯網的一部分，而不是成為 互聯網中的另一個互聯網。我認為這跟互聯網的開放精神並不衝突，核心點是：服務好你的用戶。
5、談騰訊、新浪微博、人人
問：陳一舟跑出來說「Facebook上市標誌著社交網絡初始階段的結束和其商業化的開始」，請問，未來幾年內，社交網站還將會是互聯網發展的主要方向嗎？Facebook模式可以複製嗎？
keso：Facebook模式無法複製。陳一舟只是想搭Facebook的順風車而已。社交網絡本身沒什麼特別的意義，有意義的是對社會關係的精細掌控。
問：怎麼看Qzone？
keso：Qzone跟Facebook完全不具可比性，Qzone仍然是一種相當粗放的應用容器。
問：請問您對於新浪微博的觀點「微博是一種輕應用架構，無法成為一個真正的平台」，到目前是否有所改變？有人認為新浪微博如果放棄平台夢想，轉而努力去做一個超級媒體平台，獲得的收益也不會遜色，你怎麼看？
keso：我的看法沒有改變。超級媒體當然也可以賺錢，但經營一個超級媒體跟經營一個Social Graph，完全是兩回事。
問：問一個問題，按你的分析，FB12個月內會正式進入中國麼？如果進入，並且落地合作夥伴不是QQ的話，你對FB進入中國的市場前景怎麼看？大概能做到怎麼樣的一個業績？
keso：我不認為Facebook有機會進入中國。如果不想灰溜溜地離開，就不要貿然進入。
問：Facebook 的成功有相當一部分應該歸功於他們對於工程師文化的尊重（還不同於Google，Google 應該是對計算機科學家更尊重，哈哈），國內因為某些眾所周知的原因可能短期內無法達到那種程度，那麼國內的互聯網企業特別是小型的創業企業應該從 Facebook 身上學習什麼呢？
keso：工程師文化是一種很空洞的說法，有意義的是工程師如何感受到這種文化，通過哪些細節感受。
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