達觀心戰：叻人和扮叻人
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GS(14)@2016-07-09 06:33:08香港有很多叻人，亦有更多扮叻的人。我遊走政府、傳媒、公私營機構之間，兩類人都遇上不少。每當有叻人或者扮叻的人出現在眼前，我都會暗自問，可以從他們身上學到甚麼？觀察所得，叻人大多是「洋葱型」，做足沙盤推演，有備而戰。敵方以為可以把他們生劏活剝，卻發現一層皮之下還有另一層，又一層，再一層……直至刺激到對手滴淚，仍然還有一層、一層……反之，他們在進攻時也會充份部署，以防碰上洋葱對手。最近一例。梁振英在《南早》質疑領展（823）管理層的花紅與租金增幅掛鈎。他轉彎抹角的說：「我看過相關數據，你也可以做些研究。固定薪酬是多少？浮動薪酬是多少？浮動薪酬的構成又是如何？例如到年終，董事會主席可與行政總裁一起審視公司及員工的表現，並由雙方商討花紅安排；這是一個方法。也可以制定固定的花紅制度，以兩個月薪金為標準。也可以定下規則，過去12個月的租金收入若有增加，員工就可以得到增幅的一大部份。員工受此驅動，就會以特定的方式行事，由此對社會帶來影響。我認為有必要搞清楚這件事。」梁想循私利方向活剝領展，卻碰上層層叠叠的洋葱皮。第一層：領展澄清管理層回報指標之中，根本沒有一項與租金收入掛鈎。第二層：領展指出高層薪酬是由董事委員會決定，確保獨立。第三層：《南早》作者Jake van der Kamp當天幫口，說房委會訂立當年領匯報酬制度，早已選擇了要為股東謀取最大利潤。第四層：Jake再指梁當時作為行政會議召集人，有份審議和接納相關安排。第五層：陳志雲翌日在商台質疑，梁振英把自己過往從事物業管理時計算花紅的方法，想當然的投射在領展身上。還有更刺眼的一層：梁在訪問中已自揭底牌，講明不會回購領展。領展看準他的死穴，拋下一句歡迎政府回購。梁振英顯然沒有後續應對計劃，發了一炮便無以為繼。遇上洋葱皮，自討沒趣。辦事方式要似洋葱是曾蔭權說的。何安達
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