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十三年磨一招 老藥廠煉出明星藥

2010-11-15 TCM




細菌人人都討厭,但一家老店卻靠菌種翻身,原料藥廠中化合成就是「老店翻身」故事主角。

中化合成和默克藥廠合作的抗骨癌原料藥Rapamycin衍生物(雷帕霉素)已進入臨床三期,預料明年底上市後,一公斤可賣十萬美元,第一年至少可銷售三十公斤,為中化合成帶來約新台幣一億元的營收。

Rapamycin是一種舊的抗生素原料藥,中化合成的Rapamycin可以讓藥廠做出治療骨癌的新藥,把舊藥變新明星。這家成立近半世紀的公司,老幹新生的轉折,與這項藥品竟有異曲同工之處。

民 國五十三年中化合成成立後,有過一段好風光,主力產品抗生素用來治療感冒,量大利潤好。受政府關稅保護,淨利率達一六%,中化合成營業部副總經理黃重信形 容,「躺著賺錢,日子很好過,」直到民國八十一年台灣加入GATT(關稅暨貿易總協定),取消抗生素保護關稅,也拿掉中化合成的金鐘罩。

失去關稅保護,被迫轉型 面對中國、印度藥廠的價格競爭,黃重信說,「抗生素價格一夕之間對半砍,」市場丕變,讓中化合成連賠五年,八十六年面臨轉型。

中化合成總經理張祥漢指出,競爭不過低價的中、印同業,「台灣原料藥廠,必須做小而美的產品,各家都在找利基市場,」同時,統一集團轉投資原料藥廠台灣神隆也成立,專攻高階癌症用藥。

沒有大集團當後盾,口袋不夠深,中化合成沒資源練高深武功,則走特殊技藝,選擇合成和發酵合一的原料藥。

結合兩種技術的原料藥,只占常用原料藥三千種的十分之一,全球競爭對手約僅十家,以此次改良過的Rapamycin來說,有能力生產的廠商,全球不超過三家。

埋頭學發酵,墊高門檻 黃重信指出,一次要會兩種技術,拉高同業跨入的門檻,就必須投入中化合成以前毫不熟悉的發酵技術。

工 研院生醫所藥物分析研究部經理許振霖指出,比起中印原料藥廠專長在化學合成,結合化學和發酵製程的原料藥技術門檻高,至少要闖過四關,第一關:要先培養菌 種;第二關:提高其量產能力,就是餵菌吃東西,讓它產出能力增加;第三關,還要「純化」,能從培養液裡萃取出多少有效成分;第四關就是「合成」原料藥。

化學合成就像寫程式,調和一定比例化學原料得到產品,發酵要養菌,像是養動物,菌種如果營養不良或者產出降低,就會失敗。如果做化學合成比喻成數學能力,做發酵就類似保母,中化合成花了十年學習。

走進中化合成的廠房,上上下下塞滿巨大桶槽,會有給人走入釀酒廠的錯覺。

發酵基本原理不難,像是優酪乳就是發酵產品,和原料藥的發酵製程最大的差異在複雜度。

優酪乳發酵步驟少、時間短,只花兩天,直接發酵完裝瓶出貨,不需要純化,就算有外來菌種侵入也比較沒關係。

要 做發酵原料藥,以Rapamycin為例,菌種「嬌貴」,至少花兩禮拜養菌,把它養強壯,如果這之間,一不小心讓外來菌種侵入感染,整槽都要倒掉,業界形 容為「敗槽」,良率隨即降低;此外,還要歷經十到十二個步驟,包含攪拌機器葉片的角度,速度、溫度都會影響成功率。一開始中化合成的敗槽率高達三○%,十 桶有三桶失敗,現在則不到三%。

黃重信回憶,當初跟老師傅學習,他問:「發酵怎麼提高成功率?」老師傅回答:「慧根。」又問,「怎麼改裝發酵槽,提高產量?」對方回答:「經驗。」他笑說,「聽完後簡直快昏倒了。」

除了技術,還得想辦法避開專利藥廠設下的專利炸彈,正因重重障礙,別人想跨進來也不易。

熬技術,連續五年大賠 張祥漢回憶,「最困難的時期是民國八十六到九十一年,真的很難熬。」新產品沒著落,舊產品又跌價,他算過,一年至少賠七千萬到一億,連賠五年,賠掉一個資本額。

走過十三年轉型路,面對未來,中化合成並非沒有風險,一款藥品成功,不代表可長可久。

原料藥從研發投入到上市,至少要花七到十年,其中最大風險就是競爭對手的速度。張祥漢說,「這個產業是時間戰,賺多少錢取決你產品多早上市。」

搶時間,越早上市賺越多 許振霖同意,一種原料藥,市場前三名才有利潤,全球原料藥,一半市占被專利藥廠囊括,另一半外包,第一家推出者可獲得三成市占,第二家只有一成,剩下一成由第三名以後者分。

例如中化合成去年推出MMF(肌肉鬆弛劑),花七年研發,只享一年高獲利,今年遇到七家競爭者,價格應聲下滑,只能以量補價。

台灣工銀生技創投協理羅敏菁指出,看原料藥廠,得看是否有短、中、長期產品計畫表。她觀察,中化合成藥品研發已經看到五年後,選的品項都具價高競爭者少特質,未來考驗就是能否按照進度,快速將藥品推出,搶得先機。


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金益鼎 ● 一年煉出二十二億元真金白銀 莊清旗工友變身「竹科煉金王」

2011-8-29  TWM




撿破爛、收舊貨,也能成為營收 二、三十億元公司大老闆!金益鼎董事長莊清旗出身農家,當過工友、工廠領班,最後卻以電子廢料白手起家,二○○六年上櫃後營收就翻了四倍,莊清旗如何從庄 腳囝仔變成竹科煉金王?

撰文‧方沛晶

車子沿著西濱快速道路奔馳,我們在尋找傳說中的竹科煉金窟「金益鼎」。金 價狂飆,令我們對這家一年可生產八百公斤黃金的上櫃公司充滿好奇。但是一路上,只見廣闊的藍天之下,聳立著一座座大型風力發電機,帶著鹹味的海風陣陣呼 嘯,怎麼看都看不到一家公司的影子,連計程車司機都狐疑,這裡真的有黃金嗎?

接近新竹香山的海邊,金益鼎終於現身。一進廠區,膚色黝黑、笑 聲爽朗的金益鼎董事長莊清旗,就握著一塊價值近五百萬元的金磚,迎上前來,大方地對本刊記者說,「來來來,你沒拿過重三公斤的金塊吧?感受一下,這可以在 新竹買一棟透天別墅咧!」

「庄腳囝仔」想出頭

帶兒子到處收舊貨 每天工作十八小時以目前金價來看,一公斤黃金賣出價約為一七八萬元,一公斤白銀價值約四.五萬元,金益鼎去年生產八百公斤黃金、近十七噸的白銀,等於 「煉」出了二十二億元的金銀財寶!

有意思的是,藏著這些真金白銀的,不是什麼金山、銀山,而是來自新竹科園學區台積電、鴻海、奇美電等大廠 的電子廢料。

如果說,竹科是台灣經濟的「心臟」,那麼包辦九成竹科廠電子廢料的金益鼎就是台灣經濟的「靜脈」。這些原本被當作垃圾的電子廢 料,經過回收、處理、提煉之後,會變成價值不菲的貴金屬,再依前月黃金均價回銷給電子廠利用。

然而,莊清旗這位坐擁幾十億元貴金屬的「現代 煉金士」,卻是出身於貧苦的花蓮農家,從撿破爛開始發跡。笑說自己出身「艱苦底」,所以身體一直很硬朗,小時候全家只靠著一塊旱地過活,所以從小就得幫忙 家裡種田,後來大哥開始做資源回收貼補家用,他也得幫忙跟著搬運重達數十公斤的廢家電和舊五金。

考上花蓮高工的莊清旗,在當時可算是高學 歷,在村裡走路有風。但是,會讀書對家庭經濟無法有立即的幫助,畢業後莊清旗為了讓家裡有穩定的收入,選擇到花蓮女中當工友。

雖然生活安穩 了,但他不甘於一輩子就在打掃校舍、修理桌椅中度過,自己偷偷地在下班後念書,考上當時還是國營企業的台肥,被分發到新竹廠當作業員。「我這個人閒不下 來,庄腳囝仔也想出頭天啊,所以有空就多賺點錢。」莊清旗一面在台肥上班,一面利用下班時間做資源回收,一到傍晚就帶著念國中的大兒子莊瑞龍到處收舊貨, 每天工作超過十八個小時。

收舊貨的過程中,他發現竹科的電子廢料價值比一般回收物還高,但是對回收廠商的要求也特別高,不僅要有合法執照, 也要交代回收後的處理方法。為了切進這塊堪稱處女地的高門檻市場,莊清旗成立觀鼎企業,經過環保評鑑後拿到廢棄物清除執照,開始專做竹科廠的生意,包括聯 電、工研院電子所的第一次報廢工程,都委由他處理。

辭台肥領班自己創業

為搶料煉金 處理費不到同業十分之一下班後做資源回收,莊清旗也沒有荒廢白天的工作,他在台肥二十年,一路升為領班。「當時月薪就已經有七萬元,換算成現在的幣值,應 該超過十萬元了吧!」他笑說。但當上主管後事情都讓下面人做完了,不忙碌就會心慌,而且他發現回收生意的利潤更豐厚,索性在一九八八年辭掉工作,專心經營 自己的事業。

「當時要把廢料給我們,電子廠還得付我們處理費。」莊清旗笑呵呵地說,這個世間怎麼會有這麼好的事?收垃圾不但可以向客戶收 錢,還可以拿到東西賣錢,根本是兩頭賺!

觀鼎僅是將電子廢料拆解、分類,轉賣給新加坡廠商,年營業額就能達到上億元,但莊清旗卻在公司發展 順遂時看到了未來的危機。他發現,愈來愈多人進入電子廢料市場,處理費的價錢也愈來愈低。

「要生存,就要升級!」莊清旗決定向上往「廢棄物 處理」發展,他在一九九七年正式成立金益鼎,隔年取得甲級廢棄物處理機構許可證(目前全台僅發出二十八張),並與工研院能源與資源研究所(現為能源與環境 研究所)合作,以技術轉移的方式,斥資五百萬元自行研發大型提煉設備,又挖角當時在該所擔任副研究員的宋宏凱(現為金益鼎副總),開始「土法煉金」。

為 了拿到足夠的煉金原料(電子廢料),莊清旗使出「處理費十分之一」的狠招,果然拿到九成竹科廠廢料的訂單。「我們拿到的是全台第二張(甲級廢棄物處理機構 許可證),拿第一張的廠商每公斤收三六○元,我只收二十五元,比人家的十分之一還便宜,客戶當然通通跑來我們這裡。」

品管嚴吸引國際大廠

全 球客戶逾五百家 毛利率比同業高四倍金益鼎的業務量快速成長,同時間也進一步要求品管。「我們從到電子廠載送廢棄物開始,就要上環保署網站登錄,收了多少公斤、到哪一個處 理廠,處理廠收到廢料後再登錄一次,全程用GPS 監控。」金益鼎總經理、莊清旗的二兒子莊瑞元說,資源回收算是良心事業,當時一顆IC市價一百元,廢品只賣三塊錢,如果把廢品賣到市場上,轉眼間就有幾億 元的暴利,但金益鼎就是不賺這種錢。

因為品管嚴格,國際大廠也慕名而來,例如國際繪圖晶片大廠NVIDIA就把全球廢料都交由金益鼎獨家處 理,其他國際級客戶還包括全球最大記憶卡品牌SanDisk、藍牙晶片廠CSR等;甚至連全球最大的廢金屬回收商SIMS,都選擇和金益鼎策略聯盟,引進 Google、北電等國際級客戶,目前金益鼎全球客戶已超過五百家,營收也自○六年上櫃以來,從四.四億元攀升到去年近二十八億元(合併營收),毛利率更 超過一四%,比同業高出四倍。

之所以維持高毛利,是因為同業跨足下游靶材和金鹽製造,需要向外買進黃金、白銀等原料,而金益鼎堅持只做回收 提煉,料源百分百來自回收廢料,等於把進料成本壓到最低。

另一方面,金益鼎的設備成本也比同業低。輔大物理系畢業的莊瑞元,算是金益鼎的 「總工程師」,他知道能從哪些地方取得技術、人才和基礎設備,也能夠把設備組裝成最適合的機組。因此,其他業者要從德國花兩億元買設備,金益鼎的「國產拼 裝貨」卻只要一億元,「你看,我們這台拼裝車,效能不輸德國進口的!」莊清旗指著外形看起來很普通的大型輾碎機自豪地說。

隨著愈來愈多電子 廠到中國發展,金益鼎也開始在九○年代跟著客戶的腳步前進對岸,陸續在浙江、天津、連雲港合資成立廢棄物回收處理公司,即將在第四季正式投產的連雲港榮鼎 熔煉廠,將可產出二萬噸電解銅、一噸黃金、十噸白銀等貴金屬,整廠年產值預估達五十億元新台幣以上,預計後年起中國業績貢獻將會是台灣的一倍。

中 國布局「有錢大家賺」

不設熔爐煉金 委由當地廠商處理不過,相較於其他人追求上下游整合,金益鼎的中國布局卻是「有錢大家賺」。例如天津泰鼎擁有獨家回收執照,就不設熔爐、不提煉貴金屬,將 熔煉生意委由當地廠商來做;而連雲港榮鼎則需要很大的廢料量,也會委託其他回收業者供應。

「為了大家好,自己賺少一點又有什麼要緊?」懂得 留一口飯給別人吃的莊清旗說,別人到中國開合資公司都會遇到問題,但金益鼎的夥伴卻從來沒有給公司找過麻煩,「甚至很多和我們合作的,都從散赤郎(台語: 窮人)變成身價上億!」日前辦理現金增資案時,為了公司更為國際化,莊清旗一改前例,開放讓客戶和碩科技入股達三%,希望藉此引進和碩的管理制度,減低公 司的家族色彩,以當時三十四元的現增價換算成目前股價來看,等於讓和碩現賺超過四千五百萬元。

「有量更有福」是莊清旗的事業觀,也是人生理 念。「卡早(台語:以前),收舊貨是個沒有社會地位的工作,實在沒想到後來可以上櫃,還變成明星產業。」在垃圾堆裡「淘金」三十年,累積超過二十億元財富 的莊清旗,對今天的一切充滿感恩。已七十三歲的他仍堅持每天上班,因為他說企業經營無撇步,認真堅持地做、心安理得地賺,才能「真金不怕火煉」!

莊 清旗 (右)

出生:1938年

現職:金益鼎企業董事長

經歷:台肥 新竹廠總領班

學歷:花蓮高工化工科

身價(估):20億元

金益鼎企業 Profile

成立:1997年

負責人:董事長莊清旗、總經理莊瑞元

資本額:6.5億元

主要業 務:銷售銲錫用錫條66%,錫絲15%、錫球16%、其他3%年產量:金800公斤、銀16.8噸、銅3000噸,及其他鈀、鉑等貴金屬金益鼎「垃圾變黃 金」模式

5.5噸 IC 電路板

=1公斤黃金 ( 市價:178萬元 )


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路竹新益把老員工當寶 年終平均10個月 不怕客戶「找碴」煉出50年獲利傳奇

2015-03-02  TWM
 
 

 

走過五十年歲月的老牌螺絲螺帽廠路竹新益,憑著優渥的員工福利,超過十年以上年資的員工占了八成,創下每年不到○.二%的極低流動率,正因為打螺絲、螺帽的技藝得以傳承,讓老廠接到來自全球上萬種品項的訂單,寫下半世紀年年獲利、每股稅後純益高達二十元的奇蹟。

撰文‧林麗娟

去年十二月三日,原本恬靜優閒的高雄路竹小鎮,氣氛格外不尋常。

一早,省道旁擠滿了上百輛的黑頭轎車及遊覽車,只見一個個西裝筆挺的乘客下車後,信步走入一家略顯老舊的螺絲螺帽廠,這讓懸掛在門前,寫著「慶祝路竹新益五十周年」的紅布條顯得特別醒目,原來眾人都是前來向這家走過半世紀的螺絲螺帽老廠祝壽。

這天,前來與會的嘉賓總共三千多人,而操著流利外語的外國客超過一百人,其中不乏來自世界知名汽車廠、貿易商社的總裁、社長級人物,足以道出路竹新益難以想像的實力。

敢投資 赴日拜師學藝,提升技術路竹新益,對很多人來說,是一家陌生的企業,但只要待過螺絲螺帽業的人,都知道這家主宰全球六分之一產量的不鏽鋼螺帽龍頭企業絕非等閒之輩,除了德國賓士、保時捷汽車少不了它的螺帽,以去年來說,這家資本額只有三億六千萬元的「小」工廠,營業額高達四十億元,獲利七億二千萬元,每股純益(EPS)飆上二十元大關。

有趣的是,當一提及這家你我都很陌生的企業時,鄰居們卻不假思索地說:「就是那家發過十八個月年終獎金的公司嘛!他們很照顧員工喔!頭家娘還會幫女職員煮雞湯坐月子哩!只要從路竹新益離職的,別家公司通常不敢用,畢竟,連福利那麼好的公司都待不住,哪個老闆還用得起啊?」三言兩語道盡了路竹新益獨樹一幟的樣貌,也讓人對這低調的「隱形冠軍」充滿好奇。

五十年前,年方二十歲的蔡登標進入姊夫李春雨所開設的春雨螺絲工作,從最基層的操作員做起,三十一歲那年決定自立門戶,他拿出畢生積蓄三十五萬元設廠,不料買機器就得花四十多萬元,原想向銀行貸款,卻處處碰壁,使他咬緊牙根,未來做生意不再向銀行開口借錢。

多年的業務經驗,蔡登標見識過許多日本獨步世界的技術,讓他決心做出和日本人一樣的高規格產品。因此即使當時日本才剛開發出不鏽鋼螺絲螺帽,蔡登標已搶先一步飛到日本拜師學藝,回台後自己研發設計,成為台灣最早生產不鏽鋼螺帽的廠商。

一九八六年,蔡登標向日本買了一台要價一百多萬元台幣的油壓鍛造機,但製作螺帽卻宣告失敗,為求突破瓶頸,蔡登標又再赴日長住,向老師傅下磨功求教,終於獲悉「碳鋼不必加熱,但不鏽鋼的螺絲雖不必加熱,螺帽卻一定要加熱到八百度以上才行」的終極機密,為讓螺帽加熱至八百度不會融化,他大手筆地進口特殊油料。當時許多同行都笑他:「阮設一個廠只要幾十萬元,伊(指蔡)買個機器卻幾百萬元地花,甘仔合(划得來嗎)?」但事實證明,設備和技術的革新,讓路竹新益從車修鐵製、碳鋼品躍進到鍛造不鏽鋼的層級,產能跳升十倍,自此和同業拉開十至十五年水平的距離。

其中全球鋼鐵管油壓配件老大美國Parker集團,就破天荒地首度向外國人採購螺帽,同時帶進科學化的量測技術,讓製程落實全線檢驗的新益如虎添翼,有別於其他同業的鐵螺帽還是一公斤約莫一元的行情,路竹新益的液壓六角螺帽卻是以顆計價,每公斤行情足足高達二十元。蔡登標兒子、新益總經理蔡仁哲指出,這顆不鏽鋼螺帽,利潤真的豐厚,「打一顆螺帽,可以賺到兩顆螺帽的錢!」求品質 敢面對難接客戶,打出口碑時至今日,Parker集團一直是路竹新益的重要客戶,這次前來慶賀的總裁Philip A. Turner就語多肯定地說:「只要是路竹新益做的,我們可以不必驗貨,直接上架!」而另一家與路竹新益合作四十年的美國不鏽鋼螺絲螺帽流通業龍頭Star Stainless負責人Bruce E. Wheeler也豎起大拇指:「新益能製作出不鏽鋼螺帽、一拿到蝶型螺帽製造專利權,我們馬上就下訂單了,新益一直走在最前線,值得信賴,毋須查廠。」金屬工業研究發展中心主任林盛生回述,二十年前,金屬中心輔導扣件廠商推動ISO 9002國際認證時,囿於當時國際品保觀念剛起步,對於還要花錢做認證,一般廠商避之惟恐不及,但蔡登標一聽到要做國際認證,竟二話不說掏出兩百萬元接受輔導,還嘟囔著:「產品要和外國人競爭,就要能證明我們是世界級的,你們(指金屬中心)怎麼不早點來?」然而,路竹新益領先業界的技術,除了大手筆地投資,更來自於敢面對挑剔的客戶。以日本不鏽鋼軸承領導大廠KSK(仲井精工)來說,四年前開始向不鏽鋼螺帽、管件比照日本先進品質,而且價格更比日貨便宜的路竹新益下單,KSK卻為了和新益合作,特別在岡山設辦公室,專門檢測新益所供應的產品,曾經就在上萬顆的六角螺帽中,發現其中一顆表面有細微的水漬,就要整批退貨,「當時我認為這根本是在找碴,但我父親卻堅定地說:『最難的,才是我們的客戶!』」蔡仁哲敘述,隨著KSK的青睞,路竹新益在日本市場打出口碑,已經是最受尊重的海外供應商首選。

為達到KSK的標準,當時路竹新益特別訂製一套專門蒸洗螺帽的機台,能分批順利將沾在每一顆螺帽上的水痕蒸烘得消失不剩。要求完美的KSK社長Wataru Yashiki曾說:「別人要五星級的產品,我要七星級的,因為我給的就是七星級的價錢。」難怪新益的螺帽比市場行情至少貴七成以上。

疼員工 高額年終獎金,想挖都挖不走造就路竹新益勝績的,是廠內技術熟稔的老師傅。以鍛造的管帽或凸緣螺帽為例,老師傅看到新品藍圖,大約花一天就能調整好螺絲螺帽應有的規格,新手卻要耗上一、兩周,過與不及,差之毫釐,失之千里。

進入路竹新益二十二年的資深課長邱月娥說:「在新益,年資超過十年的就占了八成,擁有三十五年打螺帽經驗的『國寶級』員工多達二十三位,別人想挖都挖不走,因為公司讓我們根本不想走!」她說,蔡登標疼惜員工絕不手軟,不只平均每年都有十個月以上的高額年終獎金,甚至曾有一年,每個人都有十八個月年終的進帳,「等於工作一個月領兩個半月薪水。」回顧半世紀前,那位曾被銀行、客戶刁難,而許下終身不借貸、螺帽要一顆顆賣的蔡登標,他的故事印證了台灣中小企業那股不容擊敗的志氣。

路竹新益

成立時間:1965年

負責人:蔡登標(左)

資本額:3.6億元

主要客戶:賓士、保時捷、法拉利等汽車廠,並供貨給德國、中國的高鐵軌道員工:台灣廠550人,菲律賓廠130人,中國廠100人近三年獲利:2013年營收36億多元,2014年營收40億元;預估2015年營收可望超越45億元,EPS約20元

留才絕招

盈餘盡可能分紅給員工

完整教育訓練,強調師徒制

常有高額津貼

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十三年磨一招 老藥廠煉出明星藥

1 : GS(14)@2010-11-16 00:00:28

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【旅遊籽】靚女唔可以鬥木?女職人煉出高級漆器

1 : GS(14)@2017-12-18 04:50:40

田中瑛子自小就愛上鬥木,畢業後到石川學習做山中漆器職人,是行內少數的女性。

【旅遊籽:浪迹遊蹤】「傳統上覺得要用刀的行業,都應該由男人負責,女人甚至不應該進入哪些地方,以往基本上沒有女性能做這職業。」田中瑛子是愛知縣人,生得靚女,卻不愛女生玩意,自小就愛上鬥木。一畢業,就決定來到石川縣,學做山中漆器。以前學藝都是師徒制,女生好難入行,這裏20年前成立了全日本唯一的漆器學校,情況才有改善。


「但要真正成為職人,作為能維持生計的職業,還是非常困難的。所以就算有女性開始做,有很多後來也是放棄了。如果說真正能獨當一面,以這行業作職業的,我想我也是第二、第三個而已。」被譽為日本四大漆器之一,「山中漆器」卻常被拿來與同縣的「輪島塗」比較。輪島塗上漆技術在日本首屈一指,但山中漆器是少數着重木工技巧,即使完成後還可見到木的紋理,這亦是瑛子選擇來這裏的原因。漆器職人通常分兩種,一是從廠商引進已有雛型的量產木模,再加修整、上漆成形。另一種就是花很多時間做一件作品,主要用以陳列、或高價販售。她主要做的都是後者,做碗、碟等漆的食具。做一件好的漆器,選擇木材相當重要,她通常會選橡木,木紋漂亮,偏白色的亦較易上色。買回來後,不能一下子切到想要的形狀,因為木材裏面有水份,容易變形。要慢慢風乾、逐次逐次鋸,為了做得精準,連刀具都是自己做。「想做出很纖細的木紋,要配合坐着時候的高度、角度等等,再去練習才可以做到。即使你去專門店買的刀,不是說不能用,但做出來的東西不會好,也做不到很微細的調整。因為山中漆器很重視木紋,所以刀具是非常重要。如果連木紋底也做得不好,上漆也不會做得好。兩件事都做得好,才能組成一件優質的作品。」她坦言自己用了幾年時間,才做到真正滿意的刀。

作品細膩柔和 具女性美感

器具做好後就到上漆,在樹脂裏面加上顏料,主要是紅與黑色,混在一起後就可用。「基本上你只得一次機會,做錯了就不能補救。因此同時間要將紅色及黑色一起上色相當難,要把漆器做得光滑,可能要上幾十次漆,最後才能做得到。」完成一件作品最快都要兩個月,最長的甚至超過3年。作為行內少有的女性,每當她有的作品推出,就格外受注目。「男生通常做出來的作品比較直線思維,傳統上怎麼做,他們就怎麼做。例如弄很誇張的木紋,要給人很有力量的感覺。我做的作品即比較細膩,形狀方面也會比較柔和。男生根本不會想到,或做到這樣的東西。」就看她做的清酒壺,頂部用手工雕琢的波浪紋的曲線,很有女性的美感,相比起男性作家着重呈現的力量感不同。她回憶起,其實一路走來也不易。「當初於研究所畢業後,我也是跟了一位男師傅學習。當時也真的感受到有歧視的眼光,甚至連師傅也會認為,『你真的行嗎?』」但她一次也沒想過放棄,反而想更努力去超越他們。「想憑自己的技術去證明給他們看,能力與性別無關,而最後也成功了。」


木材裏面有水份,不能一下子切到想要的形狀,要待其慢慢風乾,否則容易變形。

上漆只得一次機會,做錯了就不能補救。要把漆器做得光滑,要上幾十次漆,動輒用上幾個星期。

山中漆器重視木紋,所以用來刻紋的刀具,就變得是非常重要,為此每位職人都會自己動手做刀具。


她做的清酒壺,頂部用手工雕琢的波浪紋的曲線,很有女性的美感。

想做出很纖細的木紋,要配合坐着時候的高度、角度等等,再去練習才可以做到。

山中漆器是少數着重木工技巧,即使完成之後還可見到木的紋理。


從來到研究所上學,到後來拜老師學藝,整整七年時間才能學成。



工藝空間Gallery& Cafe FAISONS地址:石川縣加賀市大聖寺山田町26時間:11:00-23:00(星期四休息)網址:http://neccowork.com/?page_id=1647


Travel Memo簽證:持BNO或特區護照者毋須簽證機票:來回香港及東京羽田,機票1,257港元起(連稅)。抵達羽田機場後,可選擇轉乘內陸機往小松空港,機程1小時5分鐘,來回1,378港元。如選擇到東京站轉乘北陸新幹線,車程2小時33分,單程14,120日圓(980港元)匯率:1日圓約兌0.069港元


記者:甄俊宇攝影:張志孟編輯:施明慧鳴謝:石川縣國際觀光課



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