兩岸三地：經營之神辭世 譚文傑
2008-10-22 AppleDaily
一 位最能象徵台灣企業家精神的台塑集團創辦人王永慶在美辭世，為近期低迷已久的市場增添負面消息。「經營之神」辭世之所以引起各界不捨，在於其備受推崇的經 營哲學，包括一些王永慶常提到的「瘦鵝理論」、「魚骨理論」，幾乎都是由小故事衍生的大啓示，靠着勤奮學習與身體力行，造就今日的石化王國。
接班問題萬眾矚目
後 王永慶時代讓外界關心接班問題。早於01年，台塑集團即成立「行政中心」作為整個集團最高決策機構，並由各事業單位負責人組成。目前，所謂「7人決策小 組」，是06年時由7人共同組成，包括台塑總裁王文淵、台塑石化董事長王文潮、掌管海外投資的王瑞華、台塑董事長李志村、掌管台塑生醫的王瑞瑜、財務總管 楊兆麟，以及南亞董事長吳欽仁。當中7人職權雖然未有明確劃分，但囊括了第二代、老臣與專業經理人，分工完備且運作多年，使市場人士對集團其後能穩定運作 期待甚高。然而，往後台塑集團專業管理人員與家族成員之間的競爭與合作關係，勢必更加微妙，尤其在整體環境對企業經營極為不利的市況下，集團內資源分配是 否能與過往一樣，抱持專業且一致的全盤考量，勢必為各界關注。加上一向自律嚴謹的企業文化往後能否持續維繫企業競爭力，不僅市場人士關心，也牽動未來石化 市場的版圖變化。
企業精神承傳受考驗
前一代企業家的隕落，雖未必等於宣告該企業未來的命運，但無可否認，企業經營日趨複雜， 快速的資訊傳遞雖加速資料搜集與決策流程，卻減少了未來企業家胼手胝足參與，或見證從無到有的企業發展過程，也使年輕一代經營者經常忽略，與企業競爭力大 大相關的原則性與執行力問題。或許，我們該悼念的不只是「經營之神」隕落，而是企業家精神的萎靡，將使企業在往後艱困時代備受考驗。譚文傑 http://trade.fubon.hk