「什麼樣的老闆，你願意為他拚命？」這個週末，我從一段對話似乎看到答案。 這個週末清早，我特意飛到澎湖，參與TVBS新聞部老同事為TVBS前董事長邱復生的慶生。邱復生七十歲了，現在是台開董事長，卸下TVBS董事長職務已多年。然而，每年他生日，昔日部屬紛紛相聚一堂，難得的是這些人或已到其他媒體彼此是競爭者，或遷居他國。大家懷念當年參與華人第一家二十四小時新聞台的歷史戰役，大家亦感念曾與一位有遠見的老闆共事。 說起邱復生，外界對他的看法或有其爭議，但都同意他的創新、有遠見與高度市場敏銳度。確實如此，他總是領先者，做過太多的第一。譬如，一九九三年打破老三台的壟斷局面，成立台灣第一家有線電視台;一九九六年啟用年代售票系統，顛覆傳統的售票方式，推動藝文活動的普及化。他也是電影人，他投資侯孝賢導演的《悲情城市》與《戲夢人生》、大陸張藝謀導演的《大紅燈籠高高掛》，叫好又叫座。 他就是懂。 文化圈或媒體人，個個頭上長角，誰都不服氣誰，但邱復生就能降伏一群頭角崢嶸者，進而讓他的遠見能夠被實踐出來。 「他就是懂」這四個字，是這趟旅行我的收穫。 領導者都知道「人對了，事情就對了」的道理，然而，「人對了」何其之難。我在邱董的身上，看到他如何辨識千里馬。這包括天賦與用心。 這次在澎湖，他重逢一位二十多年前TVBS新聞部記者A，話題就是A當年製作的一則飛機空難新聞，這則新聞表現手法很創新，從黑盒子與動畫還原空難現場。邱董跟A說：「二十幾年前，你的新聞就已經做了今天蘋果新聞的事。」 我在一旁目瞪口呆：原因之一，這是二十多年的一則新聞。 新聞台每天有上百則的新聞，累計一年有多少新聞數量，累計二十年更是一個天文數字的數量，邱復生陳述時竟然如描繪剛發生的事一般？原因之二，居高位者的工作應該是看大策略，他為何會對一位職級低他四階的部屬瞭若指掌？ 邱復生當然不是只對一個人，而是對當時關鍵部門的關鍵人才的狀態，掌握得很深。他對工作有熱情，進而讓自己成為一個很「識貨」的人。他有伯樂的天賦與用心，因此，當他讚美一位部屬所為，是會講到人的心坎裡。當一匹千里馬，碰到這樣的伯樂時，豈會不為他拚命？ 這就是我所認識的邱復生，一代的媒體人。 歡迎加入我的粉絲團: https://WWW.facebook.com/bwceo/ 王文靜商周集團 撰文者王文靜 | ||||