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誰是天下第一莊？(三)


和你同齡時候的父母相比，以購買力作為衡量標準，你拿到的工資實際上是增加了還是縮水了？

這代年輕人通常被分為80後和90後；在美國，人們將1980年至1995年出生的這代人叫做millennials；英國和澳洲則把他們叫做Y一代 (GenerationY）。他們精通科技，伴隨他們成長的是手機、筆記型電腦、互聯網。在瑞典他們是Generation Curling，因為父母已經為他們清除了路上的所有障礙；最慘的可能是25歲以下年輕人失業率徘徊在50%的西班牙，這代年輕人直接被叫做「冇冇一代」GenerationNi-Ni，他們既不上學也不上班，成天待在家裡無所事事。

德國和日本的年輕人就有點不上不下。在德國，他們是（Generation Maybe），在日本則是「那旮旯族」（乍ら族nagara-zoku），亦即係你。

還有以下幾個資料：
在美國，30歲以下的年輕人比退休人士區要窮；
在英國，退休人群的可支配收入的增幅相當於年輕人收入增幅的3倍；
美國千禧一代的工資水準大幅縮水，這樣的情況在義大利、法國、西班牙、德國、加拿大也同樣存在；在一些國家，年輕人工資縮水的而程度甚至超過了2008年全球金融危機帶來的衝擊。

你假假地U Grad，雖不是長春藤，但人工得萬二三，係咪？年輕人為什麼越來越窮？

有一種東西，是不管什麼國家地區都緊緊抓著不放的；那個東西，叫做核心價值。所以，我們需要什麼樣的Leader？一個清晰的衡量標準應該是，誰可以給我們20歲的孩子最好的環境長大，誰就是最好的領導。

20歲的孩子正要脫離父母的懷抱，進入社會，週遭的人與事開始塑造他的人格、培養他的眼光、訓練他的智慧、決定他的未來。企業、上司、部門決定了他將如何學習、學習什麼；文化部門將影響他的人生品味；經濟政策會影響到他20歲時有沒有能力去面對工作競爭；媒體政策會影響他的判斷力和見解；外交政策會影響到他作為一個人的自尊或自卑。今天香港的孩子，打開電視看不見全球新聞(雖然也不看) ，翻開報紙讀不到國際分析(雖然也不看)，Facebook上總是「你是黃還是藍？」。

是不是應該用全球的眼光、戰略的思維、未來的角度，去思考一切全新的可能呢？人工才有得三級跳。


20歲到35歲，有5年的時間給你足夠犯錯的時間，那麼，為了不讓你25歲以後的職業生涯變得一塌糊塗，你至少應該在20歲就確立明確的目標，並利用5年的時間去追。這可能是你成長的最後的最佳時機。錯過了這個時機，你已不再年輕，社會也不會再以包容的心態去原諒你的年少輕狂。

否則，你多走一步錯路，就必定要在以後以十倍的代價補回來。從20歲到25歲，你應該學著為你芸芸眾生般的生命，多積累一些厚度，以便讓你下半生的職業生涯不要在「假如一切能夠重來」的悔恨和遺憾中度過。

關於目標與核心價值、核心競爭力的問題，所謂核心價值和競爭力，一定要有一個核心才行。圍繞著這個核心，你才能構建你的競爭力。而這個核心，就是你的職業目標方向：我到底想成為什麼樣的人？這個問題解決了，方向明確了，哪怕你走得再慢，也可以比那些走彎路的人走得快，因為你明確你的目標，你一直在朝著你的目標前進，你是在走直線。捷徑是什麼？捷徑就是不走彎路，永遠走直線。

孫正義1979年把產品賣給了Sharp，並且賺到了人生第一桶金一億日元。當時，他才21歲。 

拿住一億日元，點用？唔係包幾個Tokyo Girl，而是用了這一桶金和親戚又出資的1億日元，成立日本Unison World，這就是Softbank的前身。此後，孫正義在福岡市南部的大野成立了軟銀公司，從事的是個人電腦用的軟體的流通買賣，當時的資本只有1000萬日元。那時公司的屋頂只是一層鍍鋅鐵皮，屋裡一個裝蘋果的箱子被當做演講台，孫正義就是站在這個講臺上，飽含激情地對他僅有的兩個員工演講：「公司營業額5年要達到100億日元，10年要達到500億日元。」

那兩個員工以為看到了一個傻佬，第二天，都辭職跑了。

1988年7月，孫正義建立起軟銀美國。
1996年，美國矽谷的互聯網浪潮開始發酵，孫正義向雅虎投入了1億美金。此後雅虎上市後，孫正義僅僅拋售了5%的股份，就獲利了4.5億美元。
在美國賺到錢後，孫正義再次殺回日本，成立雅虎日本公司，軟銀控股51%，雅虎日本成為日本最大的搜尋引擎和門戶網站。

2004年為了爭取手機運營權力，他甚至左手拿著Softbank的通信私營計劃書，右手拿著石油和火機，站在總務省辦公大樓裡說，今天你不讓我這個方案通過，我立刻自焚死在這裡。或許政府官員也被這股勇氣和魄力折服了吧，他也順利讓Softbank打開了通信運營商的大門，係咪好撚癲？

當然，這些都不夠，讓孫正義最終成為第一流企業家的特質，是敏銳。

總結創業30多年來的經驗時，孫正義曾分享說，選擇將來會成為主流的行業是關鍵。要第一個覺察發展趨勢，及時調整營業情況，選擇枝葉或者夾縫可能獲得一時的成功，但終歸成不了氣候，不能指望獲得巨大的將來的成功。孫正義對移動互聯網的見地很深刻，他很早就預見到，移動互聯網將成為未來的霸主。

所以，我們的幾支基金、所有項目，都是圍繞科技、互聯網、Fintech、電商、時尚、甚至用3D起樓。

新經濟和塑造了新英雄。F.A.N.G. (Facebook, Amazon, Netflix, Google) 2016年第一季就貢獻了S&P整體盈利8%，互聯網及eCommerce銷售締造了美股的將來，他們在美股後續上升扮演一個非常重要的角色。相比之下，四月份美國零售數據雖然理想，但一看之下，傳統實體通路，個個跌到一仆一碌，Macy's霉西(市值96億美元)，第一季獲利大跌百分之40，更高檔的Nordstrom(市值64億美元) ，仲樣衰，全年下跌六成，你係私募，你買邊隻？

原本，私募上周五6.4己經收爐，但我們周末仍然收到超多查詢，經商量，今年順延至6月30日截止。若有興趣可Email，資料在此：

窮一生，其實做一兩個deal就夠(二)
http://oldjimpacific.blogspot.hk/2014/09/deal_15.html

Synergy Funds以色列協同基金資料
http://oldjimpacific.blogspot.hk/2014/09/synergy-fund.html

看看他們這400多日做了什麼？
http://oldjimpacific.blogspot.hk/2015/12/400.html

順帶一提：FDT位於老尖Gateway的財富管理中心馬上開。
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