在交出一份6年來首次虧損財報3個多月後，聯想集團董事長兼CEO楊元慶再一次迎來交成績單的日子。

相比截至2015年9月30日的財季出現的7.14億美元凈虧損，這一次聯想集團的財報要好看得多。在截至2015年12月31日的第三季度，聯想實現扭虧為盈，稅前利潤3.97億美元(不計入並購在會計處理衍生的非現金費用)，凈利潤為3億美元，上升19%。

“我們在中國移動業務下滑的情況下，依然能夠兌現收購摩托羅拉後4至6個季度實現移動業務收支平衡的目標。(考慮到)中國移動市場，特別是在線市場有一些不理性情況的存在，聯想移動業務選擇先避其鋒芒，在更好的地方完成扭虧為盈的目標。”楊元慶這樣告訴《第一財經日報》記者。

楊元慶也承認全球宏觀經濟疲弱、關鍵市場匯率波動、個人電腦市場下滑等不利因素，如今對於聯想和同行們來說整體市場大環境並不是很好。雖然創下了利潤的歷史新高，但在這一季度，聯想集團營業額同比減少8%至129億美元，不計入匯率波動的影響，營業額同比減少2%。

在完成扭虧為盈和移動業務海外市場布局之後，楊元慶和聯想如今需要面臨的大考驗如何讓聯想的中國移動業務恢複增長。

中國區移動業務見谷底?

楊元慶眼里“更好的地方”指的是海外市場。

在截至2015年12月31日的第三季度，在中國以外地區，聯想智能手機的銷量同比增長15%，主要由中國以外的新興市場增長所帶動。這一季度，中國以外市場占聯想該季度智能手機總銷量的83%，這一數值在上一季度為75%。

聯想在印度及印度尼西亞的智能手機銷量分別增長206%及318%。在具體份額上，聯想在印度和印尼的手機市場份額分別是9.6%和10.2%，俄羅斯的市場份額達到了14%，巴西達到了20%。

從總體智能手機銷量來看，這一季度智能手機總銷量達2020萬部。這一季度，聯想移動業務集團(MBG，包括摩托羅拉產品、聯想品牌智能手機、安卓平板電腦和智能電視)的季度營業額達32億美元，同比下跌4%(包括完成收購摩托羅拉後兩個月的營業額)。其中，摩托羅拉業務為聯想的移動業務集團帶來20億美元的營業額貢獻。

在本土市場，聯想移動業務落後於行業領頭羊。楊元慶放出狠話：“2016年，我們要在中國市場打一場翻身仗。”

一個月前，聯想集團宣布對聯想移動業務中國區管理層進行新的調整。此次公布的移動業務中國區高管調整包括：聯想集團高級副總裁、聯想移動全球業務負責人陳旭東將親自負責中國區移動業務;聯想集團副總裁楊峻將專註於中國區雙品牌產品整合營銷、電商業務和社區管理工作;現任聯想集團副總裁、PC中國區個人及中小企業事業部總經理的王峰將加入移動業務集團，負責中國手機開放市場、區域銷售及品牌推廣。

《第一財經日報》記者了解到，除了高管團隊調整，2016年，聯想準備打造聯想手機業務的全新零售渠道體系。

“我認為(聯想)中國的移動業務已經到谷底了。從銷量和盈利的角度，現在到了V形反彈的時候。”楊元慶這樣向記者解釋道。

陳旭東也坦言，聯想已經做好花費1~2年的時間，在中國打好移動業務這場仗的準備。

“術後”表現

時間回撥。

2015年8月13日聯想發布了截至2015年6月30日的季報，集團凈利下跌51%。彼時，楊元慶語氣強硬並且將聯想面臨的形勢定義為“危機”。

“我自己覺得今天我們所面對的市場挑戰可能嚴峻度不亞於2008年。”在楊元慶看來，這一次聯想受到雙重影響一方面是核心業務受到打擊，另一方面是新進入的業務還沒有站穩腳跟就遇到更大的挑戰。

此後，楊元慶宣布了一系列對於聯想的大手術，“要實現長期的可持續的增長，我們必須在各個業務領域采取積極、果斷的行動。”

如今，楊元慶對於這場去年8月公布的業務重組進展表現得相當滿意，這個讓聯想全年持續經營費用節約近13.5億美元的重組能夠為聯想帶來較同業更具競爭力的成本結構。

聯想此前被媒體報道稱作為一個科技類公司，研發支出卻低得驚人。過去10年，聯想研發支出占收入比從未超過2%，累計投入研發成本44.05億美元，與華為2014年的研發支出的一半持平。

對於聯想研發支出過低的指責，楊元慶在財報發布會上表現得有點激動。“2009年我接(聯想集團)CEO之前，聯想的研發支出的確算不上太高。但是我接手CEO之後，聯想每年的研發支出都是大幅度的增長。”

聯想財報提供的數據顯示，聯想的研發支出在2005年~2009年一直維持在2億美元上下。2010年起支出開始上升，2014年聯想研發支出為12億美元，研發支出占收入比為2.6%;截至2015年前三個季度研發支出為11億美元，研發支出占收入比為3.2%。

“把我們和華為(的研發支出)做對比也不具有可比性。大家都在不同行業，我們要和手機、PC行業對比。”楊元慶解釋道。