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王光祥出生那年，他的父親是台灣省農林廳副廳長，然而才3歲，上一代的庇蔭就隨著父親過世煙消雲散。 他半工半讀完成高工學業，從營建業的工地監工做起。33歲，王光祥和陳氏建設成立三圓建設，在新店推百億元「天闊」建案時，卻碰上台海危機，近年地產大好，他決定趁勢賭一把。 北市忠孝東路正義國宅都更鬧出人命，富邦蔡家退出，王光祥大膽承接燙手山芋，搶食別人不敢吃的都更肥肉；央行出手打房，別人觀望，他在新店推每坪70萬元豪宅，創下區域天價。 他常掛在嘴上一句話：「我的人生從來沒有規劃，都是意外，都是時運。」但時運還是得靠賭性來壯膽，支撐他的版圖越玩越大。 三圓集團副董事長 王光祥小檔案 ◎年齡：65歲，1946年生 ◎學歷：台大農業經濟學碩士、海洋學院（現海洋大學）輪機系畢 ◎經歷：聯城工業建設課長、崇友電梯企劃部副理、華助工程副董事長 ◎家庭狀況：與妻育有2子1女，長子王雅麟擔任三圓建設副總 ◎最喜歡：晨間快走、上健身房 ◎最討厭：做生意不講信用 ◎經營哲學：設定目標、堅持不懈、努力以赴 「蟳仔（螃蟹）用浸水的草索仔綁著，蟳仔八兩、草索仔七兩，十五兩作夥賣，這嘸道理；綁鹹草賣，蟳仔八兩、鹹草半兩，這才合理。」 見閣揆 政策轉彎 王光祥鼻梁上掛著拉風的Oakley太陽眼鏡，太陽才露臉，他已繞台大校園快走五圈。剛從台大農業經濟研究所拿到碩士學位的王光祥，縱使住仁愛路，偶爾還到母校舒活筋骨。 今年四月，配合「預售屋定型化契約」分開計價新制上路，內政部研擬取消雨遮及陽台納入建物登記，行政院長吳敦義還說，草繩不該跟螃蟹一樣貴。 聽聞風聲後，身兼中華民國建商公會全國聯合會理事長的王光祥，前後走了四、五趟行政院，又透過事業夥伴∣立委劉盛良，安排面見吳敦義，說「雨遮不登記，八百七十萬戶拿舊權狀的民眾，房屋面積都要縮水。」吳敦義隨後即改口，說合理的雨遮面積可以登記。 王光祥帶我們到三圓建設位在新店北新路上、每坪開價七十萬元的「養心殿」參觀時，刻意要我們去看雨遮下方規劃的展示櫃，說：「做起來很漂亮不是嗎？不登記說不過去嘛！」 然而，和建商見個面就改變政策的事，讓吳敦義灰頭土臉，網路上也一面倒批評建商賺「黑心錢」。 一九七九年，王光祥成立三圓建設，他持股五五％。二○○九年三圓建設營收二十一億元，EPS三．九四元，八月初的股價八十一元，是上櫃營建股王。 幼父喪 學徒工讀 王光祥是屏東楓港人，一九四六年卻出生在台北廈門街省府官舍。「父親畢業於日本帝國大學（現台灣大學）法學院，曾任台灣省農林廳副廳長。」 「二二八事件時，叔叔被殺了，父親辭官回屏東當老師，沒想到開學才三天就腦溢血過世，那年他四十九歲，我才三歲。」 叔叔和父親相繼過世，母親帶著他搬回屏東楓港。小學畢業後，王光祥就到鐵工廠當學徒，二年後才去讀高雄高工初工部土木科和高工部製圖科。 退伍後，他考上海洋學院（現海洋大學）夜間部輪機系，繼續半工半讀。「薪水才一千二，一件襯衫穿好久，大三時一度想休學，大哥鼓勵我說，有了學歷吃飯才不成問題。」 然而，他念了八年才拿到學位，這段期間他省吃儉用，和朋友成立了地產公司，不久又和代理東芝電梯的崇友興業合併，他也成為崇友創始股東。 他一面做水電工程生意，一面準備成立建設公司。一九七九年，他和五○年代就在台北縣市起厝的陳氏建設合作，成立三圓建設，王光祥雖是最大股東，董事長還是禮讓給陳氏建設董事長陳海長的小舅子、當時的陳氏建設總經理陳浴生擔任。 蓋天闊 套牢十年 一九八一年起，三圓在台北市三元街、圓環、大道路、安和路等地推案。王光祥說：「當時買房子要付六、七成自備款，賣一半，資金就不成問題了。」 那 段時間，王光祥和陳浴生在融資考量下，另外集資一億元成立山圓建設，以每坪不到七萬元的價格，買下南港大榮飼料工廠土地，推出住宅案「東方大地」，地下室 租給當時剛進軍台灣的家樂福，穩定的租金收入成了保命符。「當時地下室不必計入容積，一口氣就挖了三層地下室，一年有一億元租金收入。」 一九八九年，王光祥決定買新店碧潭橋頭後來「天闊」案的土地，哪想得這記憶深刻的夢魘，糾纏他好幾年。 他與當時還擔任台北縣議員的劉盛良，花四、五年整合地主，一九九六年預售，每坪開價三十萬元，不料遇上中共飛彈試射，五百戶房子只賣掉一成。 推新案 風光板橋 他改採先建後售策略，卻又碰上亞洲金融風暴，房價從三十萬元降到二十四萬元。「二○○○年開始的四年最難熬，天闊沒賣完，其他工地都不敢開工。」 那 段時間建商倒閉像傳染病蔓延，王光祥用山圓建設名字申請上市計畫臨時喊卡，天闊旁榮工處那塊地，也讓寶路開發結合宏泰集團掌門人林堉麟買走，二○○二年推 出「湯泉」，開賣時每坪十七萬元，結案時，淨賺一百一十億元；反觀天闊營建成本高，打不起價格戰，三圓的處境因而更難堪。 「我跟員工說，呷卡歹沒關係，我會把你們照顧好。有員工跑進我辦公室二回，主動要求降薪。」王光祥苦著一張臉說：「唉！事業做成那個樣子，實在很沒面子。」 王光祥體認「放得下，才活得長」後，天闊終於在單價一路降到十八萬元後，於二○○二年底出清，虧損十多億元；但隔年公開的「板橋巨蛋」，和二○○五年開賣的「新巨蛋」二案都賣得好，其中光是新巨蛋一案，已銷售金額即達一百一十億元。 不願具名的建築業者說，王光祥敢衝，也霸氣，加上銀行關係好，因此三圓的財務槓桿向來「玩很大」。王光祥不以為然地說：「我們兩個（與陳浴生）足保守，案子不多啊！」 理事長 遊走政商 這 二年，王光祥在老友王應傑力邀下，出資一億多元投資國光客運；二○○九年，位在台北市忠孝東路精華區的正義國宅都更案，因龍聯建設耗時十六年仍無法完成住 戶整合，負責人葉松年的外甥涉嫌槍殺釘子戶，鬧得滿城風雨，同年，參與投資的富邦金控董事長蔡明忠也把股分賣給王光祥，由他接手主導都更。 「接 了後買了將近二十戶，已經沒有一戶釘子戶了。」然而處理完釘子戶，仍需整合國有土地及鄰近私有土地，竟全功前，對於總銷金額一百五十億元的正義國宅大小 事，王光祥不肯多說，僅透露：「我基本盤算過，銀行利息三％，十年才三○％，正義國宅地段太特殊，一年至少增值一○％，十年就一倍。」 央行祭出打房措施後，七月間，新莊副都心土地依然高價標脫，開標隔日王光祥一看見我們就說：「這個價錢一來，就擋不住了。」他認為，台灣的房地產是五個華人社會裡唯一有產權的，價格一定會再往上走。 身兼建商公會理事長這些年，王光祥也在政界游刃自如，雖擔任過民進黨執政時代總統府顧問，但王應傑說：「其實他和各黨的關係都非常好。」 嚴教子 彌補空缺 二年前，王光祥錄取台大農經研究所在職專班，許多企業老闆回校園為的是建立人脈，他說多讀一點書才是最大的渴望：「經常和教授、同學造訪農村，學農業外銷和個、總體經濟，年紀這麼大還能讀，很幸福。」 三 十多年來，雖然由陳浴生掛名董事長，不過決策多半由王光祥主導。王光祥的兒子王雅麟和陳浴生的兒子陳文昌，如今都在三圓建設工作。跟了他三十年的老員工黃 至芬說：「文昌高中時就到三圓見習，副董把文昌當成自己的孩子教。」王光祥說：「合則兩利，孩子得從我們身上學到這點。」 太太許雪娥出身醫生世家，她說：「他對雅麟管教很嚴，有時都覺得，當他的孩子真可憐。」這個話題，讓王光祥沉吟許久，他說：「我三歲就沒有父親，家庭教育很少，我欠缺的，不能讓小孩欠缺下去。」 巡視工地是王光祥假日例行活動，但要管的事業太多，這天在養心殿裡，銷售坪數他並沒說準，還需代銷公司解圍，不過美式大廚房是循他的思維規劃的，他話匣子一開，竟也收不住。 「男人苦其一生，要的還不就是一座城堡，把家人圍起來保護？」還在廚房裡繞著，王光祥忽然有感而發，說的應該也是心裡話。 後記 這天我們造訪三圓建設，發現身價幾十億元的王光祥和陳浴生，多年來都坐在一個辦公室裡，每天講話講不完。 年逾花甲的陳浴生說：「一人決定，若有風吹草動，心會寒，況且同一個辦公室，我說的不怕伊知道，伊說的也不怕我知道，就沒私心。」 王光祥是最大股東，有人跟他說，你能賺，為什麼不自己賺？「可是，如果虧錢，也有董仔幫忙虧啊！」他說。 說到虧錢，天闊虧那麼多，當董事長的陳浴生沒怨嘆嗎？「這是查甫人和查某人不一樣的所在，」陳浴生繼續說：「雖不是你決定，仍要負責，互相鼓勵嘛！」 唉！男人可能要擁有一定的財富後，才會有那樣的肚量吧？ |
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