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副區長辭職賣咖啡，能成功嗎？

無錫，這座650萬人口、以傳統制造業為經濟支柱的城市，正在力爭成為“互聯網+”後面的那個賓語。它和大部分二三線城市一樣，淹沒在全民創業的喧囂里。

在跨入40歲的當口，副區長顧建偉選擇辭職創業，再拼一把。

在他的選擇里，蘊含的並非是對體制內的徹底失望，更多的，是對體制外更好未來的向往。

比起大多數下海的公務員，顧建偉的選擇顯得更酷一點。

他開了家3W咖啡館，裝修成最時髦的LOFT工業風。

每天，三到五個創業團隊排著隊找他咨詢，從70後到90後，問的內容從怎麽用互聯網思維賣蔬菜，到怎麽用互聯網思維開電影院，什麽都有。“公務員下海潮”與“萬眾創新”，在一個中年男人的身上巧妙地交匯著。

直到三個月前，他還是無錫最年輕的處級幹部，無錫核心城區——北塘區的副區長。他花了17年，從街道辦事員奮鬥到這個位置。而今，他以“創業導師”的姿態“混入”創業大軍。

他說，他的咖啡館“帥到沒朋友”。

為什麽辭職

2015年10月27日晚，四個高中同學在聚餐。除了顧建偉還有一個商人、兩個處級幹部，一個組織處長，一個管招商。

話題是一個物流項目。幾個人熱絡地交流，順帶著評點無錫的互聯網物流行情。組織處長悶頭吃菜，直到有人提到了“黨費”。他眼睛一亮，放下筷子，揮舞起手臂說：“你們不交黨費，那是你們覺悟不夠！”接下來，飯局成了一堂黨章黨紀課。

四十歲的顧建偉看上去仍像一個沈悶的中年“幹部”。襯衫，西裝，皮鞋，用舊的Coach公文包，表情不多，語速平穩。他的談吐帶著些“機關氣”，總是夾雜著“人生”“時代”“世界”之類的詞，也愛把“大眾創業，萬眾創新”的口號掛在嘴邊。他還經常聽中央人民廣播電臺，據說這能給他帶來“正能量”。

“他完全沒變化。”同學之一說。

當年高考，顧建偉是鎮上考得最好，也考得最遠的。北京大學的高材生，回無錫當了崇安區的一名街道辦事員，同學的驚訝程度不亞於他這次辭職。

1998年，顧建偉從北京大學政治學專業本科畢業。那一年，江蘇省恢複選調生機制，從高校大規模選拔優秀青年充實到基層，中選則可免去公務員考試。江蘇省委組織部來到北大，找了四五十名江蘇籍學生開選拔會，口號是“到基層去，到一線去，到主戰場去”，結果無一人報名。

作為團校負責人，顧建偉成為最後中選的三人之一。

“如果不去到主戰場，你不會更好地理解這個社會。”二十出頭的顧建偉，就這樣做出了他至今都認為“最符合自己人生價值觀”的決定：“我們北大人希望把自己的命運和社會捆綁在一起，這是一個偉大精神的核心。”

當年與他一起回江蘇的兩個北大畢業生，只有他堅持得最久。

饒有意味的是，那一年也是後來被視為“中國商業互聯網真正興起”的一年，張朝陽推出搜狐，王誌東創建新浪網，馬化騰創辦騰訊。劉強東也在這一年到中關村賣電腦，開始創業。

顧建偉奔向了他的“主戰場”，一個三五十人的街道辦事處，除了他，全是四五十歲的原國企員工。

“我們認為政府管理是非常落後、傳統的；年輕人很自信，覺得我們應該而且可以推進政府治理體系的改變。”顧建偉曾運用自己的專業知識，精心制作了一份關於社區建設的調查問卷，領導說不錯，可他很快意識到，這其實用不著。“現實的社會是，領導怎麽說，我就怎麽幹”。

17年宦海浮沈，顧建偉幹過旅遊，搞過拆遷，2012年到北塘區後分管招商引資、企業服務和投融資，其間還經歷了幾次官場地震。他只是淡淡地說，“官場就是這樣”。

他的這一路，飯局上的另一位處長是全程見證者。他說，那也是一部血淚史。“我們這個年紀，要做到這個職位真不容易。直白一點，可以說是光宗耀祖了。”

在聽說顧建偉辭職時，他很驚訝，甚至有些羨慕。盡管他自己也知道前路迢迢，“領導崗位有限”；公務員的形象時常被社會妖魔化也讓他有些委屈。“可真的要放棄，還是舍不得，要下很大很大的決心”。

但公務員下海早已不是新鮮事了。2014年，全國公務員報考人數比前一年下降了36萬，2015年又下降了10萬。智聯招聘《2015年春季人才流動分析報告》顯示，2015年春節後，公務員跳槽率同比增長了34%，最熱門的轉型方向是房地產、金融和互聯網。

猶豫了幾年，顧建偉說服了家人，於2015年初遞交了辭呈。

辭職信里，他寫道：“作為一個已經不再年輕的公務員，我希望與年輕人站在一起。”

名為孵化實為地產

“他幹得比我出色”，“如果我來做這個產品，肯定會歪掉的”。

那天晚上——10月29日的創業沙龍，每一個年輕創業者分享完自己的項目，顧建偉走上臺，都會開口先捧場，說這兩句話。

當晚到場的所有創業者、企業家，加起來不到30個，擺好的椅子都沒坐滿。但顧建偉仍然全情投入，講得自己都激動起來。

他說：“我太老了，比不了年輕人。在年輕人面前，我們投降就可以了。所以我沒有重新選擇一個項目來創業，我想算了吧，索性服務於創業吧。”

辭職事件為他帶來了關註。自從3W咖啡開張，他就開始頻繁接受媒體采訪。他還特意觀察了各個媒體如何轉載有關他的報道，如何起標題的規律。盡管一些媒體報道令家人感到不滿，提出抗議。他會告訴前來求教的創業者：“如果你自己有賣點，就把你自己打出去。”

“這是個噱頭，但有利弊。”他很清楚，和大多數下海官員一樣，自己也會招來許多猜想。有人猜測，他是被八項規定“逼”走的，或是為了把黑錢洗白。近年來一個又一個無錫官員的落馬，也很容易被找出來聯系在一起。

他迫切需要一場勝利，這比澄清急迫多了。

顧建偉創辦並擔任總經理的無錫創客空間孵化器有限公司，已經開創了兩個“眾創空間”，還有2個正在籌劃。與北京3W咖啡達成合作，又助力了他的品牌之路。公司共有十個股東，每人占股10%。他為自己選擇了一個創業方向：創業服務。

“不用考慮，（入股）要的。”在接到顧建偉詢問後，顏健鷗連忙點頭。

他是無錫本土互聯網領頭企業——泛亞中國的CEO，顧曾是他的直管官員。兩人的辦公室只有500米距離，顧經常一個電話，兩人就碰頭聊上一陣。而與企業家做行業交流，並不是一個副區長的職責，對仕途也沒有什麽幫助。

“我並不覺得他像領導。”顏健鷗說，他2011年主動認識了身為官員的顧建偉，而顧找他卻從不聊政治，只聊行業。在他看來，顧的創業方向，最大化了多年官場生涯積累的東西——人脈、資源、見識。“他適合做這個”。

“眾創空間”是2015年1月國務院總理李克強提出的新概念。無錫市政府緊隨潮流，今年10月印發了《無錫市建設眾創空間推進大眾創新創業行動計劃（2015-2020年）》的通知，明確了“加快工商註冊流程、貸款、資金支持、稅收優惠等扶持措施”。顧建偉嗅到的就是這股商機。

江南大學國家大學科技園副總經理尹雪巖對南方周末記者介紹，無錫已有超過40家作為創業平臺的孵化器，其中大部分有政府背景，水平也參差不齊，這類政府背景的孵化器通常是對外招商引資的渠道，以引入稅源和解決就業為目標導向。“名曰孵化器，本質是‘科技地產’”。

一位創業者對南方周末記者抱怨：“他們最經常的服務就是過來收租金。”在無錫新區，他租用了其中一個孵化器的辦公場地，租金甚至高於市場價，只有每平方米每年的營業額達到一定指標，才能拿到補貼，“這和‘孵化’完全背道而馳”。

“就無錫的體量來講，並不需要這麽多孵化器。”尹雪巖說，冗余容易造成資源分散，甚至不必要的惡性競爭；而真正能為創業者創造價值的，可能沒有幾家。

從官場走入商海，顧建偉仍未徹底完成角色轉換的任務。打過多年交道的企業家，現在仍喜歡稱他為“顧區”；如今來向他請教創業資訊的創業者，則喊他“顧總”，而一些更年輕的則喊他“顧老師”。

他自己很清楚：政府背景，帶來的並不全是優勢。

在推介一個教育產品時，他解釋：假設他作為官員到學校推廣，說兩句“校長，你要用我的產品啊”，必定暢通無阻，反而不會關心產品本身的競爭力了。“一定會歪掉的”。

“互聯網+”，希望與困難

“孵化器必須掙錢，咖啡館必須掙錢，不掙錢我們就不做”。

在10月31日召開的最近一次董事會上，顧建偉向股東們宣講：目前收支基本平衡。未來，用服務掙錢有多種方式，能否成功仍需時間檢驗。

他野心很大：打算將“孵化器的運營服務”打包成產品，賣給全國的孵化器；也打算做股權眾籌平臺，還要做私募基金……

這些在北京的創業咖啡館里每天都能讓人耳朵聽出繭子的創意，在無錫卻顯得有些水土不服。甚至，難以理解。

多位互聯網業內人士向南方周末記者表示，無錫的互聯網創業項目不僅基數小，體量、層次也遠落後於北京等一線城市。

單從來顧建偉的咖啡館喝咖啡的人身上，都能發現這一點：這里幾乎看不到草根創業者的電腦包，反而是清一色的西裝革履。造訪者的平均年齡不小。

顧建偉雖然期待著更多年輕人的造訪，但現實是：無錫有大量的傳統企業希望完成自己的“互聯網+”轉型，他們有錢，卻找不到方向。

“無錫有深厚的產業縱深，工業4.0是無錫互聯網突圍的機會。”顧建偉在多個場合把這句話掛在嘴邊。在給創業項目做指導時，他也會有意將項目往與本地傳統產業相結合的方向引導。

無錫市人社局勞動就業管理中心主任徐斌接受媒體采訪時曾表示，2014年享受開業補貼、小額擔保貸款等各類創業扶持政策的達1.19萬人。其中，無錫特色體現在，“互聯網+傳統行業”模式的電子商務創業占了相當大的比例。

這座城市有11所職業技術學院，卻僅擁有唯一一所重點高校——江南大學，依仗這唯一高校資源的江南大學國家大學科技園，孵化項目70%來自江南大學學生。

2015年，科技園前三季度新增了50家師生創業企業。這已經比以往一年半的數目還要多。但對於無錫全市而言，還遠遠不夠。入選江蘇省級孵化器的，無錫只有4個，而蘇州有14個，南京11個。

“這兩年，蘇州、杭州的（政府）支持力度也起來了。如果讓我再選的話，不一定是無錫。”劉飛正是在顧建偉的指引下，放棄了原有的一個“智慧旅遊”創意，轉而專註於“智能設備雲服務”，即為無錫的大批傳統企業提供遠程設備監控，以降低維護成本。

無錫當地一家雜誌的女主編黃倩（化名）1990年代從蘇州來到無錫。“當時的無錫”，到處都在拆房子，一幅熱火朝天的景象。“遠遠把蘇州甩在後面”。在她看來，這些年來的政壇動蕩，對無錫經濟的挫傷很深刻。

剛從江南大學工業設計學院畢業的姚浩已經是第二次創業，現在的項目是一個名叫“十八創”的創業社群與培訓平臺。但他已經不想在無錫待了。

幾個月前，相差18歲的兩人相識。顧建偉十分看好姚浩，姚浩卻有自己的打算。“顧老師在無錫肯定沒話說，什麽都搞得定。”但他的項目是要走向全國的，論資金、資訊、人才這些硬指標，無錫都不是一個互聯網創業者會傾心的地方。他並不認為顧建偉能幫上太大的忙。

他也很不習慣顧建偉團隊里什麽都要匯報的風格。“行政作風有點濃”。

“無錫沒有創業的氛圍，沒有人才，沒有目標用戶。”姚浩幹脆直接將公司註冊在了上海，不久後就打算從無錫撤退。談到無錫的創業環境，他沒有信心，“頂多一些小的技術外包公司能活下來”。

但在顧建偉看來，無錫的互聯網轉型，和他自己的事業一樣，才算剛剛起步。這正是希望所在。“大家相信我，是因為這個時代來了。”

創辦一家半公益性質的孵化器，如何活下去的壓力，直接落在作為操盤手的他的肩上。何況為了籌集入股資金，他自己還背上了不低的債務。

股東之一提出了這樣的需求：他們急需一個成功的案例，一個由自己親手孵化並大獲成功的項目。“哪怕挖一個過來，包裝包裝。”另一位股東附和說。