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十友控股(33)第五項業務?


前言:


我希望將我所知的告訴大家，並希望把可能不知道的事，例如合作的這位先生的背景都談一談，令他有所啟發吧。


他是白手興家，好老實的，我絕對不想他因為一時缺乏資金給人吃了。


現在我絕對是在說真話。


(1)


前兩日，因趕著睡覺，沒把事情說完就完成上一篇文章，其實，最後一段，我是想談談他的所謂四大業務的。


他們四大業務，包括:一元店精品業務、經濟酒店業務、金融業務、投資業務。


首先，就上市業務一元店精品業務來說，該公司在金融海嘯下，據公告稱，本公司於二零零九年失去一個大客戶及若幹其他客戶，但新增數個客戶，實屬自然。行業的要求較之以往更為苛刻，但本公司應付自如。

所以可以知道，他們是有一定競爭優勢，故此應該維持這方面的發展。


但是，在上市後，由於可能不甘心上市後無所作為，所以開拓以下行業。


(1) 經濟酒店: 公司在深圳有一家經濟型酒店，亦正籌備第二家，但行業領導者如家、七天連鎖等，分店遍佈全國，也有接近十年的經驗，投資額逾十億元人民幣以上，雖然未必有盈利，但人們是利用一家上市去做，但是十友的經濟酒店卻只是一家上市的一部分，況且規模僅是對手幾十分之一，的想請問你們有甚麼競爭優勢，能避免大型業者的淘汰?


故問題不是在購買土地增值，是在根本在大型業者的競爭下，以較小的上市公司部分資源(現時市值約3億)挑戰人們在美國上市公司全部資源(市值均超過港幣100億)投入，雖然都有機會成功，但未必真的是值得投入。


如家2009財務報表:


http://english.homeinns.com/phoenix.zhtml?c=203641&p=irol-SECText&TEXT=aHR0cDovL2NjYm4uMTBrd2l6YXJkLmNvbS94bWwvZmlsaW5nLnhtbD9yZXBvPXRlbmsmaXBhZ2U9NjgwNzMzMCZhdHRhY2g9T04mc1hCUkw9MQ%3d%3d


七天2009年財務報表:


http://www.sec.gov/Archives/edgar/data/1434220/000119312510050249/d6k.htm


(2)金融業務: 關於產品推銷方面，在雷曼事件後，已經很少人相信這些東西，至於經紀業務，大的做不過大福、新鴻基，平的做不過耀才、一通，網絡也不夠銀行多，請問有甚麼優勢值得你們去做?除非為你們股票開拓市場就可能吧。


(待續)




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