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橡谷的觀點：人工智能 橡谷智庫 橡谷智庫

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_608e1afd0102v3gx.html

    我們今年建立團隊的時候，我有意識的挑選經濟學家、政治學家、社會行為心理學家、地球物理學家、數據學家、程序員一起工作，最終我們有了政治經濟學家，但社會心理學家因為在香港某銀行實習，未能參與我們團隊。

    但我們做什麽，團隊所有的人開始都不知道，包括我。

    我只是想要做一個智庫，對人類行為做一個全息圖，所以需要這些專業人員。外部一些IT公司和我談了很久，希望免費為我做些事情，我也很迷惑，不知道為何。後來他們提及希望在金融上得到一些指引，從而發展到金融行業。此時我仍舊是迷惑的，不知道對他們有什麽幫助。

     所以我們的團隊都在泛談，後來某天我和歐洲的同事談神經網絡很久，然後又和我們的地區物理學博士談了一個下午，想了整個晚上，我意識到通過數據科學和機器的能力，可以在金融業開拓一個市場。但我仍舊有些問題，於是我飛去北京見了三巨頭中兩個的技術人員，徹夜閑聊，泛談，沒有目標。

     到第二天早晨，我已經知道要做什麽。

     這就是橡谷智庫的由來，我為團隊描繪了一個圖景，不僅僅是金融，實際上我們可以通過對全球人類行為的分析，洞悉所有財經投資的行為，看到所有政府和團體行為模式。

    而更深遠的是，我們可以建立人工智能。

    實際上，人工智能的能力已經遠超過普通人的想象。

    數月前，我寫過一篇私密文章，是對哲學和宗教的疑問，尋求答案，是問機器可否成為自醒的生命？我的答案是：yes！

    IT行業有個網絡機器人，閱讀視頻網站數百個小時，自己做邏輯推理，最後，人們給它一張狗，和一張貓的圖片---從沒有任何程序員輸入過指令說這是什麽，它答道：這是一只狗，這是一只貓。

    我的團隊正好集合了關於人類宗教、哲學、社會行為心理學、政治經濟學、數學、程序等各方面的專家，同時我們和世界某地代表最高計算機、數學能力的大學之一談合作，成就世界頂尖的人工智能機構。

    初始的領域就放在金融業。

    索羅斯說，他看懂市場的反身性，人性的反面，帶給市場扭曲，而其針對這些錯誤可以賺去巨富。

    橡谷所做的一切是看懂人類行為，並以更具數學和邏輯能力，更具自我學習能力的機器，來看懂市場人性的負面：貪婪、恐懼、盲從。

    是的，我們在工作的過程中，不停的發現這個世界上最偉大的知識創意群落：美國佬，在和我們做同樣的事，我們原來以為自己是原創，有懊惱，也有欣喜，因為我們站在世界的前沿。

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老文章：

橡谷的努力：創造力產生需求 橡谷智庫

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_608e1afd0102v6px.html

      有一天在辦公室，阿戴問我：老王，你有沒有後悔過做這個公司？

      我想了想，說：偶爾。

      如果不做橡谷智庫，我還在滿世界旅行，這里住住，那里逛逛，然後做做交易和咨詢。而做這個公司以來，我忽略了我的客人，丟掉了一半客戶，其中又有一半是因為我的一些話傷心而走。我也忽略了我的一些大客戶，因為今年我把咨詢費提高到幾十萬以來，仍舊有客人來和我聯系，而我推遲了這些業務。

      7月份，我也主動推掉了前幾個月談好的一筆資金，盡管對我和對方都是一筆損失，因為我後來一個季度操盤極其優秀。只是為了這個公司。

      一瞬間的情懷，生成了橡谷智庫，我發出邀請，最終以政治經濟學、數據科學、程序員和氣象學家組成了這樣一個團隊，我們的願景能在人工智能應用在金融領域有所發展，進而在未來拓展到智能機器、醫療和生物工程等體系。

      在做的過程中，並不是一帆風順，我設計的系統從最初被團隊認為過於超前，到後來看到美國佬這一兩年早就在發展同樣的東西，我已經不能沾沾自喜於英雄所見略同，而是震驚於歐美世界驚人的創造力。即使以我這樣狂妄的人來說，我也明白，我的才華放在歐美基礎科學和高科技前言，也只是了了。

      好在我們有幾個根植在歐美先鋒領域的同事，他們在大學里從事最前沿的研究。

      只是金錢預算仍舊是我的心病。

      官網產品的建設三期需要一百萬以上，服務器和帶寬都是無法估量的成本，與未來的流量成正比上行；人力成本暫時控制住了，而我們是知識性的創造公司，我們通過同事和德國大學的計算機系和統計系談合作研究項目，由橡谷智庫提供資本，研究成果和知識產權歸我們所有，這也是資本的支出。

      暫時沒有問題，然而未來還是有憂慮。

      二個多月前，我開始接受一筆資金方的邀請合作，打破了我本來今年不給大資金操盤的原則，迅速盈利的過程固然有金錢的喜悅，實際上也是為公司運營未雨綢繆。

      我離開傑出的交易員只有一步之遙，那就是大資金的寬幅穩定盈利，而很多人並不知道，這在我目前的職業生涯里占了很少的部分。

      情懷不能做飯吃，尤其是綠城老宋的歷程給我以警惕，我不能淪落到像老宋那樣，被情懷綁架，成為一個違背契約和商業生存邏輯的樣本。

      是的，我們可以做一些事，與國家和民族無關，只是我們要去做，做人類智慧拓展的遊戲，試圖拓展一個廣闊的視界，看得到成就、榮耀和自由。

      在我們的原則里，尊重個人自由和知識創造的產權，與宏大敘事和迷失自我保持距離。

      生存則是我們優先考慮的，底線是規則和契約。

      我們知道的是，經濟學的原理，來自於個人選擇的自由，來自於創造力產生需求，我們的生存基於此。

      好在我還能做交易和咨詢，可以以此來支撐這個公司。

      上帝在他的花園里，旅人經過花香，天使在微笑，翅膀卷來微風，遠方閃耀著星辰。

橡谷的觀點20150107 橡谷智庫

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_608e1afd0102vfpy.html

    橡谷版面調試一周後，大多數功能已經完備，少數小的bug仍在尋找和修複過程中。

    關於套餐，最早的序列無法讓客戶自動回歸權限，因此新做了細分，以最簡單的辦法區分，只要您點擊套餐就可以下訂單，然後付款，自動獲得權限。

     但這樣需要您把以前下的訂單取消，重新直接點擊您要的套餐。

     整個套餐取消了原本最貴的兩檔，相應的展開了權限，對客戶有利。

     目前，產地氣象報告不再單列，而是附屬在農產品選項里面；原來的股市板塊全部取消，但會保留一些綜述在宏觀經濟里。

      這里必須指出一下：宏觀經濟綜述和商品綜述，均不涉及投資指導和操盤策略。因為有客人問及，是否定制橡膠後，就可以知道橡膠如何下單。

      我們只能表述：基於所有的官方經濟數據、供需數據，我們給出數理模型的客觀描述，並以專家意見作出客觀邏輯表述，但不會提及任何的做多做空和倉位指導等投資策略。

     

      再次感謝諸位信任，有任何問題，請在email給我們，我們全球同事基於時差的原因，可以在24小時內給與解答。本質上，我們是互聯網信息企業，網絡溝通會是最迅捷和恰當的。但除了少數情況，請勿打電話給我們，我們沒有足夠人力接聽數千個電話。

     www.ott.ac

 

橡谷的觀點20150207 橡谷智庫

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_608e1afd0102vj8s.html

    即上一次，我們告知大家，在二季度將關閉低位套餐，本周通過團隊協商一致，我們將在二季度展開私募。

    對於原本的客戶，我們仍舊保持周報，和不定時的區間綜述，服務質量不會下降。

    中高端咨詢活動會繼續開放，目前的3000元套餐，將會完全取消，但是否提升為3萬至15萬以上的咨詢業務繼續存在，我們團隊尚有分歧，未能決定。

     而我們有討論，將可能會開放橡谷數據庫，作為免費板塊；橡谷觀點、氣象研究報告、全球預警板塊仍保持收費。

    二季度首次募集基金，將側重於橡膠品種，適當配置宏觀對沖倉位，單位金額和總金額均未有決定。在二季度之前，我們會尋求獲得私募基金平臺資格。

    目前，基於多元回歸方程和貝葉斯方法的數學模型，在短期預測中，會做重大修正，完善數據源和參數選擇。

    未來基金策略，將會以主觀交易為核心策略，人工分析和數學分析作為研究背景。除了通道平臺的風控之外，我們團隊將會設立自己的風控人員，與交易研究團隊為一體。

    訴求為長期穩定收益率，也就是追求輕倉、長線、一年為單位的長期盈利模式，盈利率目標以15-30%為目標，不追求高風險、高收益的高方差區域。而我們自身的風控規則將比期貨平臺更加嚴格。

    在數學模型成熟之前，我們不會推出量化交易模型。

     在過去的時間段里，不同的賬戶規模，收益率分別在年化20%-70%，我們會逐漸在官網展示其收益率。我們曾經操作的資金，從小資金的數十萬、百萬至數千萬不等。在過去的時間里，由於投資方和我們均有追求高收益，輪作品種的嘗試，因此收益率在年內並不穩定，但以平均年化盈利率大部分維持了平均在30%的中位數標準。

    www.ott.ac，淩雲之智，over the top

橡谷的觀點20150221 橡谷智庫

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_608e1afd0102vjut.html

   晚間和同事開了一個小會，因為過節，團隊成員也不全，不算決議，大致是我們的一個思考方向。

   從訂單分析來看，宏觀訂單最多。

   所以這也和我們的研究主力方向比較契合，我們本身也在做全球政經全息圖，涵蓋宏觀經濟數據研究、地緣政治和各國利益板塊研究。然後我們也會讓數據學家從宏觀指數的角度來通過模型計算，量化一些研究結果。

   數據庫和可視化呈現是我們重點補漏的一個缺陷之處，目前數據庫並不完善。

   另一方面，則是農產品。因為我們有地球物理學家，會側重於氣象的前瞻性研究，也就是不僅僅是傳統的氣象預報時研究，而是深入到結合產地氣候細節，再通過數據學家的分析去研判未來種植面積和產量。

    這方面，我們認為目前的氣象和農產品研究需要深入精研。

    橡膠是我個人一直專攻的產品，年後我們會另外再讓一個成員跟進橡膠，從而加大力量。

    二季度或許會發行私募產品，主攻方向是橡膠。

    如果有進一步消息，我們會及時告知大家。

    www.ott.ac  over the top

   

橡谷的觀點20150307 海濱政經述-橡谷智庫

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_608e1afd0102vl2b.html

   首先感謝來信希望投資的幾十名投資人，這是我和團隊莫大的榮幸。

   一些細節，邁科的同仁正在為我們安排當中，我們也在探討，請稍等片刻。

  既然發行基金，不免要談一些遠景，除了金錢上的，還有未來金錢上的，笑，是的，這里和情懷無關，只有和諸位共存的利益。

  我原本不想發行基金，因我自己操作一些賬戶，收益尚可，每年都能夠盈利，舒舒服服；緣起於兩點，一是我去年陰差陽錯成立了智庫公司，二是成都的一個好朋友極力主張我做基金，並在我去年抵達成都後，花了一個下午和一個晚上說服我。

  智庫的成立緣起於瞬間沖動的理想主義，於是發英雄貼，來數百博士碩士，不免有滿足感。但成立團隊，展開研究，現實的利益立即密布於生存中。就像婚姻，戀愛是在天上，結婚是在地上，柴米油鹽醬醋茶，愛意仍在，生存是基礎。

   我們展開對中小客戶的服務後，就發現了巨大問題，這在以往的過程中已經多次發文章闡述。實際上，我後來被迫所做的交易道與術的文章系列，是金融業沒有一個成功的交易員會寫的，即使你現在看上去覺得如此粗淺，實際上交易的核心之密就是一層紙，捅破了毫無稀奇，但那是大量金錢的損失與盈利奠基的。

  我寫這些交易之術的原因是，我知道這些客戶大部分將會在一年後，以虧損離開，哪怕有我們清晰地分析研究報告。只有教給他們交易的理念，他們才會活下去。這些東西，在外面的期貨課堂和書籍中是不存在的。

  免費，是的，但對於我們的公司來說，沒有太大利益，只有我個人的一點愉悅，那種所謂傳道授業解惑的快樂，但我們公司將沒有太大擴張余地，這是我很清楚的。

   如果要維持我們的團隊生存，對於團隊成員的財務自由有所責任，基金已經呼之欲出了。

   成都的朋友所談，不再累書，略過。

   而選擇橡膠為主力品種，意義在於我是這個行業起家的，爛熟於胸。另一方面，橡膠產業正進入低谷，市場份額產生了空檔期。這種空當里，不僅僅是業內的巨頭虛弱，而且是業外的其他大宗資本也受傷不輕，均處於弱勢。

   是的，我們來了。

   我除了需要諸君的支持和共赴前程，還和一些上市公司、重 量級私企在談現貨合作。我們將會在期貨和現貨領域同步推進。

    而未來我們將會在整個橡膠供需的地域上開拓，東南亞、非洲、中國、印度、歐美。

   英雄起於微末，我前天無意中看到八年前我寫在困境中的一片文字，絕沒有想到今天能夠成就如斯，當時的心境只是堅持、堅持、堅持，黑暗會過去。今天，我們起步於些許資金，心境仍舊是堅持、堅持、堅持，光明已經在不遠處。

   誠如是！感謝諸位投資人，感謝諸位同事，今日只談金錢與財富，玫瑰綻放於賺錢之夏日。

  

正谷的突围：谋划“有机链”

1 : GS(14)@2011-01-16 16:15:06

http://www.21cbh.com/HTML/2011-1-14/wNMDAwMDIxNjMwNQ.html

       “我们只是一家小公司。”在采访中，正谷农业发展有限公司（以下简称：正谷）董事长张向东多次强调。
但在年前召开的道农会上，年销售规模在正谷千倍以上的中粮集团董事长宁高宁却主动向张向东提出：什么时候聊一聊有机农业的事情吧。
“由此可知，有机农业到底发展得有多快。”张向东坦言。据介绍，他是2005年看好并介入有机农业的，正谷有限公司于2007年正式成立，复合年销售额增长500%，目前年销售额“已经超过亿元”。
与此同时，有机农业的竞争也逐步激烈。近两个月，包括广西乐山县、新疆吐鲁番、哈尔滨、江西省铜鼓县、山东博山等，均发布打造有机农业区县的相关新闻。资本更是将有机农业看做新宠：去年6月份南京软件企业联创科技集团，宣布投入6个亿在圈地种菜养猪；今年1月份，万达集团宣布要投资4.9亿元在北京延庆县建设有机农业园……
如何让正谷在竞争当中稳步向前，这是张向东需要考虑的关键问题。
摆脱传统渠道
正谷曾经走过弯路。
创业初期，经过了一年多的筹备，建立了有机蔬菜、有机米等相关生产基地后，2007年正谷农业发展有限公司正式开张营业。两个问题摆在了张向东面前：怎么卖产品？向谁去卖？
在开始销售有机产品时，正谷将客户定位在家庭收入较高人士、外国人、孕妇等对有机产品接受度高的人群中，但是收效甚微，2007年销售额仅有80万元。
有机西红柿20元一斤，有机黄瓜18元一斤，这样的价格如果放在菜市场上，的确不具备竞争的优势。“有机农产品价格太高，消费者即使相信你是有机的，但还是会考虑是否物有所值。”张向东坦言。
今年44岁的张向东曾经在央企工作，2001年赴美国哈佛大学进修，2003年开始从事不良资产处置的金融工作。2005年，张向东回国创业，他选择了有机农业作为耕耘的方向。“饭是肯定有吃的，我的目标是怎么让这口饭吃得好一点。”谈到为何选择有机农业，张向东一语双关地说。但在创业初期，这口饭啃得有点生硬。
2008年事情有了转机。在2008年中秋节有机原料月饼销售火爆的启发下，张向东将目标瞄准了礼品卡的销售和企业客户的开发。“有机蔬菜平时吃可能舍不得，但是送礼是舍得的。”
为此，正谷制定了礼品卡，价格从298元到2998元共7种类型，每一种礼品卡可以选择6种不同的商品，包括有机蔬菜、野山菌、大闸蟹、澳洲牛肉等。对此，张向东有自己的解释：“我们的产品分成三种类型：有机蔬菜和米；本身有一定价值的优质产品，如大闸蟹；全新的进口产品，如澳洲牛肉。客户送礼的时候，对方可能不欣赏有机米有机菜，但是不会不喜欢别的种类，这能够让客户感到物有所值。”
同时，礼品卡的开发，为正谷打开另一扇门——企业客户。“截至目前，我们开发了一批企业客户，他们具备较高的购买力。”谈及正谷核心竞争力时，张向东如此表述。
为了扩大对企业客户的影响力，正谷没有将品牌塑造的重心放在广告上，而是选择了参与活动和会议。比如，正谷成为道农会的签约赞助商，这一会议的参会人员由200多位企业领袖、学者、政府官员等组成，张向东就是在这一会议上碰到宁高宁的。
除了走礼品卡的路线，电子商务也成为了正谷突围的重要渠道。“超市这条路肯定走不通。超市有一个竞价系统，哪一家供货商的价格最便宜就选择哪一家，但对于有机农产品来说，较低的价格就可能意味着无法保证真的有机。实体店则面临成本的问题。因此，正谷选择使用互联网和电子商务卖菜。”
“我们是一家通过电子商务来销售有机农产品的公司。”张向东如此为正谷定义。具体来说，正谷采取两种销售方式：通过自有网站吸纳会员和发送礼品卡；通过京东、卓越、红孩子等B2C网站来销售产品。
为此，张向东打造了正谷自身的物流团队和客服团队。他承认，物流和客服占据正谷很大一块成本，客服和物流人员在正谷员工数目中占据六成以上。
全价值链之思
有了销售渠道也有了客户，正谷最终还是要回到源头：有机农业的生产。“只有销售渠道，但是没有有机产品可以卖，我们也发展不了。”张向东说。
目前，正谷的有机农产品已经形成了成体系的种植标准。在选种上，正谷选择非转基因类种子，种植过程中不使用化肥，而是使用马粪、羊粪、豆粕等有机肥料混合发酵肥。为增强土地肥力，某些土地上还会种植一些绿色植物如苜蓿、三叶草等，长成后深耕入土当作肥料。在病虫害的防治上，不使用农药，而是使用紫外线灯、诱敌灯等扑杀害虫，并严格控制温度和湿度。另外，由于长期在一块土地上种植同类蔬果很容易造成植物根部细菌的增加，轮流种植不同植物也是防治病虫害的手段之一。
       “和使用农药化肥的普通蔬菜相比，有机蔬菜的产量有所下降，但种植时间并未延长。而且，由于普通农产品使用农药化肥造成土壤的板结，长期来看至少杂粮、水果的有机种植产量并未有明显下降。对正谷来说，有机农业最大的风险是病虫害的发生。因为有机农产品不能使用农药来控制病虫害，一旦发生就可能意味着一个大棚中所有产品全部都损失了。”正谷有机农业技术中心的张建伟博士介绍说。
不过，万达集团可以投资4.9亿元在延庆建立5700亩有机农业园地区，但缺乏渠道和资金的正谷却不能走土地规模化的道路。
正谷选择的是合作社模式。合作社模式是指正谷和农户签约，农户提供场地和人工，正谷提供统一的养殖技术和养殖标准，分享市场信息和经营理念。目前，正谷的合作社模式已经远远超过正谷自己种菜的规模。正谷自种蔬菜面积仅有百来亩，在合作社模式下，正谷拥有1000多亩土地用于水稻种植，1000亩阳澄湖水面来进行大闸蟹养殖。
“合作社模式中，重要的不是协议。如果农户发现他们的产品无法卖上比市场高的价钱，那么协议是不具备太多约束力的。合作社的真正基础，是正谷能够将合作社的有机产品卖出去，且卖一个符合产品品质的高价格。”张向东表示，正谷和农户签约时，不会确定具体价格，而是约定产品售价比市场上有机产品价格高出5%-10%。
这符合他提出的有机农业全价值链的梦想：“让有机农业的所有环节的参与者，能够获得一份公平的报酬实现自身的价值，真正安全的有机农产品大量供应才能实现。”
而为实现这一梦想，正谷希望从农业源头开始，育种、种植、收割到后端的包装、仓储、运输、销售等环节，全部由正谷参与和控制。
困难不是没有。在产品供应方面，正谷只能在北京地区提供有机蔬菜，且经常出现供应产品断货的情况。存储方面，正谷的冷藏仓库不大，面临扩建的要求。运输方面，正谷目前也没有保鲜车，海鲜等产品只能放在泡沫保温箱中运出。
但张向东不着急。“钱不是最重要的。”张向东也多次和风险投资接触，但迟迟没有确定是否接纳风投。他认为，有机农业的发展需要时间，正谷的品牌建设需要时间，人才队伍培养也需要时间，这不是钱能够解决的。有机农业也不能如现代商业一般，期待快速投入快速产出。

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