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繼購併西門子的決策後，友達董事長李焜耀，又將面臨此生最大的抉擇。 一個是他堅持的大是大非原則？一如今年三月內部信裡他所寫，「只要沒有違背『誠信』核心價值和法律規範，仍可無後顧之憂的向前衝刺。」 美國時間九月二十日上午（台灣時間二十一日凌晨）友達反托拉斯案判決出爐，副董事長陳炫彬、佳世達前總經理熊暉判刑三年，罰款五億美元（約合新台幣一百四十七億元），相當於友達二○一○年稅後淨利兩倍。 凌晨四點四十六分，友達立即在公開觀測站公告。 隨即召開記者會，一反上次李焜耀發表上訴到底的強硬聲明，總經理彭双浪在面對提問時對於上訴與否絕不鬆口，僅以「我們還在評估階段，目前還沒有確定的答案。」半小時內迅速結束記者會。 判決比預估還重》僅「有意上訴」，不再強硬 事實上當天一早八點多，所有友達員工打開電腦，都收到李焜耀署名的信件，公告反托拉斯案判決解決與處理方式，他寫道：「雖不理想，但是也讓懸宕多年的不確定性終告明朗。」 對於陳炫彬與熊暉的判決，他認為，「我們深感遺憾與不捨，而他們（陳炫彬與熊暉）也將立即提起上訴。」但是對於友達被判有罪部分，則語帶保留「公司對此判決感到遺憾，並有意提起上訴」。 至於針對友達的有罪判決上訴與否內部尚未決定。這，正是李焜耀面臨個人原則，與公司前景的最大難題。 若法官沒有延長上訴期間，根據美國法令，友達如果在十四天之內不上訴，就等於接受美國法院判決，承認友達涉及聯合壟斷。 據了解，這項判決，比友達內部原先沙盤推演的還要重。原本友達內部預估刑期兩年，罰金為二億八千五百萬美元，「一直以來友達內部都過度樂觀。」一位熟知內部運作的人士表示。 從記者會上的聲明判斷，由過去官司打到底的強硬態度，到現在的「有意上訴」，李焜耀態度有了鬆動。 眾達國際法律事務所主持律師黃日燦指出，再次提起上訴的風險是法官會換人，可能判的更重，也可能更輕。 反觀陳炫彬與熊暉兩人，隨即決定上訴，因為友達內部研判，從過去判例來說，上訴刑期增加的可能性不高。但友達，卻是不同的故事。 「最不利的是所有人都認罪，承認有聯合行為，雖然你主觀認定有冤屈，但客觀證據確鑿，不易推翻。」一位專長於反壟斷法的律師研判。一般認為再上訴無罪推定的可能性低。 是要堅持清白，搏一把，再次向未知風險挑戰？或者向現實低頭，放棄之前所深信的價值，停損出場？ 重新出發好時機》再賭一年，徒增不確定性 事實上，現在正是友達重新出發最好時刻。歷經最長不景氣的面板業正要回暖，一位面板業高層持平而論，「如果早半年宣判，當時景氣差，對友達就是不好的消 息。」不過正好產業復甦，帳上的營運現金將由負轉正，影響就比較小。在官司期間，友達已經連三季單季虧損多於奇美電，但是近幾個月友達就可以達到單月損益 平衡，正要谷底爬升。 為了迎接景氣復甦，友達九月中宣布組織調整，將研發併入各事業部，進入作戰狀態，「這是以獲利為優先目標，讓研發與工廠的資源更緊密結合，更快做出客戶導向的利基型產品。」內部高階主管指出。 如果提起訴訟，估算必須經過一年的審理，到時候面板景氣如何？沒人說得準，等於再次讓友達面對不確定風險。比起一年前毫無猶豫的不惜將公司推向高風險，這次李焜耀顯得猶豫。 一位友達集團的前高階主管認為，「這樣一來董事會，社會輿論與投資者也會有意見吧？」這對一直主張爭是非的李焜耀的壓力不小。再者，如果當初與奇美電同時認罪，雖然主管全部面臨刑期，但是至今也期滿歸國，罰金也不會如現在這麼多。 一位面板同業高層指出，近年幾次決策失誤，讓KY（李焜耀）在內部影響力不如從前，如果一意孤行，他底下的經理人反彈會更大，總不能決策都由他做，責任都由其他人扛。 事實上，友達集團內部一開始也有人提議不應該打這場仗，但是李焜耀意志堅定。「我覺得只怪KY不公平，這是集體決策。」一位友達內部高階主管為李焜耀抱 屈。只是現在友達領導團隊也必須思考，這些集體決策，讓友達面臨新台幣一百四十七億元的罰金，高於當初奇美電罰款一倍以上，主管的刑期也是倍增。李焜耀這 一戰也並非毫無意義，友達爭取到了三位主管的釋放。華盛頓眾達法律律師事務所律師麥潔羅（John M. Majoras）於法律專業網站發表文章寫道，此項是反托拉斯法案的重大判例，過去有九成反托拉斯案選擇和解，「未來會有更多企業把進入審判視為選項之 一。」 李焜耀堅持打反托拉斯官司，達到了挑戰美國司法的目的，但是，友達付出的是耗時六年、五億美元罰金，兩位高階主管面臨三年刑期的代價。若友達選擇不再上訴，罰款只是損益表認列的一次性虧損；如果再次上訴，將把友達的未來，再賭上一年的不確定性。 而向來不肯低頭的李焜耀，應該持續爭取大是大非？還是為了友達股東而學會了妥協？如何認清現實，勇於改變，或許才是現在李焜耀最該追求的答案。 | ||||||
台塑越南河靜鋼廠坦承因下包商作業疏失，造成當地四省魚群大量暴斃，並提出五億美元賠償。新聞鎂光燈過後，究竟帶給台灣企業什麼啟示？ 這是一堂代價五億美元、相當於新台幣一六○億元的「環保課」！ 六月三十日晚間，越南政府召開記者會，直指台塑越南河靜鋼廠（以下簡稱越鋼）違法排放廢水，正是導致今年四月間，越南中部省分魚群大量死亡的兇手；越鋼董事長陳源成更在鏡頭前公開致歉，坦承是「下包商作業疏失所致」，並承諾將協助越南官方，補償受影響居民高達五億美元的賠償金。 越鋼是越南最大一樁外商直接投資案，讓這起「環保事件」登上《紐約時報》等國際媒體。攤開股東名單，該公司主要持股者為台塑集團持股七○％（編按：台塑、南亞、台化、台塑化各持有約一一．四％；福懋開曼約四．九％、台塑重工五％、麥寮汽電與台塑美國約一五％）、中鋼持股二五％，另外五％則為全球第九大鋼鐵集團、日商JFE持有；原定今年六月二十五日，這座東南亞產能最大的煉鋼廠便要舉行高爐點火竣工儀式，卻因越南魚群暴斃事件，讓順利啟動出現變數。 談起這筆投資，首先要回顧到二○○九年，台塑集團以一．八億美元（約台幣五十八億元）取得越南政府三千三百公頃土地的七十年使用權，截至目前，投資額已累積至一○五億美元（約合新台幣三三八○億元）。 在台違規千次 罰鍰4.7億這次的天價賠償，被不少人士形容為「台塑終於踢到鐵板」，從過去的紀錄來看，這樣的形容不無道理。依據行政院環保署列管汙染源資料查詢系統可發現，越鋼最大股東台塑集團，近五年來，在台灣違反空汙、水汙、廢棄物處理與毒性化學物質等相關環保法規的次數，竟多達一○四七次，等於平均約四十小時就違規一次。 此外，一一、一三年旗下工廠也分別因偽造空汙數據，分別遭追繳一．七億元與二．五億元的空汙費。不只台灣，○九年美國台塑工廠也被查到「重度」違反氣體外洩監測，及違法處理有毒廢棄物、違法排放廢水，遭美國司法部判決台塑須支付一三○○萬美元和解金。 雖然五年遭罰一○四七次，但這上千次的罰鍰總金額，僅約四．七二億元，即使加上南亞工廠兩度遭追繳空汙費，近五年來在台灣因違反環保相關法規的代價，也不到這次要給越南政府的零頭，難怪有人會質疑，「罰不怕」的台塑集團，這回應該是把在台灣違反環保法規的「壞習慣」帶到越南去了。 只不過，這起「環保事件」的發展又頗有不尋常之處。對照事件剛發生之初，翻白的魚肚從越鋼北邊一路向南蔓延，數以萬計的死魚沖上河靜、廣平、廣治與順化越南四大沿海省分，「海中死魚」、「有毒漁獲」、「破壞生態」，一項項罪名隨著抗議的紙板，砸向了越鋼。 但越南政府第一時間卻出面止血，越南資源與環境部副部長武俊仁就公開表示，該鋼廠的排水系統合法；有了官方背書，越鋼隨後也堅持「並無任何證據顯示，魚群死亡與我方有關」。沒想到，不過短短兩個月時間，越南政府與台塑集團態度丕變，一方全力究責、一方低頭認錯。 憂營運受影響 火速低頭 再以台塑集團過去在台灣、美國的環境汙染裁罰來看，連與台塑交手多次的元貞聯合法律事務所律師洪嘉呈都訝異：「很意外台塑這麼快就認錯道歉。」放大到以日本、歐美企業對應環境訴訟的案例檢視，「企業一開始就低頭的確實不多。」一位了解越鋼投資案的知情人士透露，若高爐作業遲遲無法順利啟動、沒有營收，每個月卻要持續支付上億元的利息費用，集團的損失會更大，「兩害相權取其輕」之下，越鋼只能尊重越南政府的調查結果，希望以五億美元的代價盡可能把衝擊降到最低，他並強調：「五億美元是一次性，這起事件不會再有其他賠償。」話雖如此，但從種種跡象來看，「壞習慣遇到了硬政府」，或許是這次台塑集團迅速認賠天價罰款的原因；在此之下，如果台塑集團沒有自此改變過去的「壞習慣」，恐怕誰也不能定論會不會有下一次的天價賠償。 台塑四寶今年第一季自結稅後純益近三百億元，較去年同期成長幾乎翻倍，在財務數字上，確實交出亮眼成績單，對股東的貢獻值得肯定；但在如今的環保掛帥時代，台塑集團顯然還得補修環保學分，一方面是為避免再受「硬政府」祭出天價判罰；更重要的是，如此才能朝一流跨國企業的格局再進一步。 圖說：上千名越南民眾在５月１日走上街頭，聚集河內、胡志明市，抗議台塑越南河靜鋼廠排放汙水造成魚群死亡。 台塑集團「罰不怕」？ —— 近５年環保相關罰鍰 公司 違規件數 罰鍰 台塑化 880筆 4.46億元台 化 55筆 875萬元南 亞 53筆 1056萬元台 塑 37筆 419萬元麥寮汽電 22筆 262萬元遭罰1047筆、罰鍰總金額僅4.72億元註：統計時間為2011年7月~2016年7月。 —— 近５年其他環保相關違規2011年4月 •南亞桃園錦興廠偽造監測空汙數據，5年間短繳空汙費，追繳1.7億元。 2013年1月 •南亞新北樹林廠偽造監測空汙數據，5年間短繳空汙費，追繳2.5億元。 2015年8月 •74位雲林台西鄉民，以空汙造成罹癌，向六輕提出聯合求償7000萬元，迄今一審訴訟中。 資料來源：各媒體、公開資訊觀測站、行政院環保署列管汙染源資料查詢系統。 撰文 / 鄧 寧 | ||||