2013 年新疆公共財政預算收支情況（億元） （曾子穎/圖）
高度依賴中央轉移支付的新疆財政，如何面對“反恐維穩形勢最嚴峻的一年”？
2014年8月1日，新疆維吾爾自治區和田地區公安機關與墨玉縣3萬余名群眾齊心合力，成功圍捕了一個暴恐團夥。兩天之後，新疆維吾爾自治區政府宣布，將拿出3億余元獎勵所有參與近期圍捕專項行動群眾及相關人員。
如此巨額的獎勵，一時令外界為之震動。8月5日，《新疆日報》刊發了對3位法學、社會學學者的采訪文章，解釋這種獎勵在反恐鬥爭中的合理性和必要性。
新疆財政廳的官員告訴南方周末記者，這3億余元的獎勵資金，將由自治區財政來支付。除此外，也有其他南疆地區，在今年8月向財政廳申請增撥十幾億元的“反恐維穩經費”。
這對於新疆財政，意味著什麽？在新疆，每年反恐維穩的經費，財政要花掉多少錢？
新疆財政對中央轉移支付有很高的依賴度；2013年，預算支出3067.1億元里，就有六成多來自轉移支付。
根據每年公布的新疆年度財政預算執行情況，可以看到：自2010年以來，新疆財政收入都保持著20%以上的年增長速度，2011年甚至增長了44%；至2013年，新疆全年的公共財政預算收入為1128.5億元。
與此同時，公共財政預算的支出增速，則一直低於收入增長。
可是，新疆財政花出去的錢還是遠遠高於收上來的。2013年，預算支出3067.1億元，超過收入多達1938.6億元。
新疆財政廳提供給南方周末記者的“2014年上半年財政預算執行情況”也顯示：今年上半年，其公共預算支出為1461.1億元，超過預算收入923.1億元。
超出的錢怎麽來？這就需要靠中央財政的轉移支付。
“原來我們有個概念，‘新疆花一塊錢，中央要給六毛’。2013年，我們財政的自給自足水平，大概在37%左右——這個比例，這幾年略有提高，但沒有超過40%，也就是說，花一塊錢，中央還是要給六毛多。”2014年8月12日，新疆財政廳副廳長張立德對南方周末記者介紹。
同時，簡單比較“全口徑財政收入”（公共財政預算收入+政府性基金預算收入+上劃中央的稅收），與“地方財政支出”（公共預算支出+政府性基金預算支出）的數額，即便把所有從新疆本地收到的稅收留下，不上劃中央，也只能滿足支出的六至七成。
不過，在西北五省之中，新疆財政對中央財政轉移支付的“依賴度”並不是最高。2008年迄今，中央轉移支付在西藏財政支出中的比重一直在90%以上；青海，則在70%-80%之間。
另一個欠發達省份貴州則與新疆接近，2013年其中央財政轉移支付比也達到了61.08%。
在喀什地區本級財政里，每花100塊錢，就有接近13塊，用在了“公共安全”上。
一年三千多億元的財政支出，都流向了哪些領域？
從年度財政預算執行情況看，包括教育、社會保障與就業、醫療衛生、農林水事務、環境保護、住房保障等在內的“民生”領域，占據了最大的一塊。自2009年以來，新疆每年的公共預算支出中，民生開支均保持在70%以上。最高的年份是2011年，達到了73.2%。
在民生開支之外，這幾年來，由於穩定局勢的變化，新疆“維穩經費”的開支，也頗為外界所關註。不過，在財政科目中，只有“公共安全支出”一項，並無“維穩經費”之說。
在新疆的年度“財政預算執行情況”中，只能找到自2010年以來自治區本級財政中的兩個數字：“本級公共安全支出”及“公共安全對下轉移支付”。
2013年，自治區本級公共安全支出52.9億元，在自治區本級公共支出中的比例為6.54%。當年，自治區財政還對下（各市、州、地區）另外轉移支付了45.7億元的公共安全經費。加上本級的開支，兩項合計為98.6億元，同比增長了5.6%。
但98.6億元，只能反映本級財政的支出情況；並不是每年新疆財政“公共安全支出”的全部。
新疆維吾爾自治區發改委經濟研究院投資研究所的研究人員付路解，曾在《2013年新疆財政形勢分析與2014年展望》一文中介紹：“2013年……前三季度地方財政支出2339.1億元，比上年同期增長14.3%。其中：公共安全支出131.76億元，同比增長15.3%。”
在反恐任務最艱巨的地區之一，地處南疆的喀什，其年度財政預算執行情況報告也顯示，喀什地區本級財政里的“公共安全支出”增幅更大，2013年達到了30.43%；所占比重，也達到了12.72%。
換句話說，在喀什地區本級財政里，每花100塊錢，就有接近13塊，用在了“公共安全”上。
而在全國，根據財政部公布的“中央公共財政支出決算表”和“全國公共財政支出決算表”，2013年，中央公共財政公共安全支出1934.34億元，占中央公共財政支出的2.82%；全國的公共安全支出，則是7786.78億元，占全國公共財政支出的5.55%。
以前申請經費是幾千萬地提，現在都按億算，甚至十幾個億在提需求，自治區也沒辦法滿足，怎麽辦？就申請中央來考慮了。
2014年以來，嚴重暴力恐怖事件頻發。今年的“公共安全開支”，又會是怎樣？
新疆維吾爾自治區“2014年上半年財政預算執行情況”顯示：在新疆1461.1億元的公共預算支出中，公共安全支出為93.9億元，同比增長了12.4%。
喀什等南疆地市州的情況，則暫時沒有公布。
北疆的阿勒泰地區，是一個傳統意義上非常安全、沒有暴力恐怖事件發生的地方，其地區統計局《2014年1-5月阿勒泰地區經濟運行簡析》也提到，在今年前5個月，該地區的公共安全支出了2億元，同比增長了34.4%。
新疆財政廳副廳長張立德對南方周末記者表示，今年新疆公共安全支出的較快增長，“非常正常”。
他介紹，新疆財政廳在跟各地，尤其是南疆的和田、喀什、阿克蘇溝通這個問題時，得到的反饋是，今年各地在維護穩定、圍捕暴恐分子方面下了很大的力氣，尤其是自5月23日新疆啟動“嚴打暴力恐怖活動專項行動”以來，投入了巨大的人力、物力和財力。這方面的開支，包括工作經費、裝備經費，以及對參戰人員、有功群眾的獎勵等等。
張立德和他的同事、財政廳法制稅政處處長崔洪波等受訪者，也向南方周末記者坦陳，僅僅是“公共安全支出”一項，並不能全面反映在反恐維穩方面的開支情況，“各地各部門這一塊的‘開口’太多，比如各單位自行購買的安全裝備，增加值班人員、值班時間等等，可能都沒有納入‘公共安全支出’的科目中去計算”。
“到目前為止，這方面的總計開支會有多少，我沒有統計過，只是感覺會比往年增長至少10%-20%；而且增幅肯定超過公共預算財政支出的增長速度。”張立德稱，他希望等到今年8月的預算執行完之後，再好好地統計一下。
這位副廳長還介紹，自治區政府在8月初，宣布將拿出3億余元獎勵和田所有參與近期圍捕專項行動群眾及相關人員後，“其他地市州也來人了，請我們增撥經費。以前申請經費是幾千萬地提，現在都按億算，幾個億，甚至十幾個億在提需求，但自治區沒辦法滿足，怎麽辦？就申請中央來考慮了——我們也在不停地向中央反映。當然，這事財政部正在研究考慮中，看是用什麽方式，是專項經費，還是增加轉移支付。這需要走一些程序。”
至於眼下，“沒有辦法，我們現在在絞盡腦汁儲積財力（以支持反恐維穩工作）。”張立德說。
滴滴出行剛剛於前一天宣布升級自身保險賠付體系，今天，優步(Uber)也宣布了將升級本地安全保障體系。
10月28日，優步(Uber)宣布將升級本地安全保障體系，通過在技術上和產品功能上不斷升級，增加更多提高用戶安全、防範風險的功能。
此外，優步還與中國太平保險集團旗下的太平財產保險有限公司和太平資產管理有限公司合作推出了新的保險產品。
具體來說，太平財險為優步在中國量身定制保額最高為100萬元的新型“乘客意外險”(“乘客人身意外傷害保險”)，覆蓋優步中國平臺上所有已註冊的機動車輛，以及從乘客上車起至到達目的地下車的整個行程。乘客使用Uber App乘車出行，在車輛正常行駛過程中，如因交通事故等意外情況對乘客造成了意外傷害，產生醫療、傷殘、意外身故費用，太平財險提供每人最高100萬元的賠付金額。
同時，優步表示，聯合“太平財險”和“太平資產”，還將在資金融通、品牌市場推廣等方面進行全方位戰略合作。
與滴滴出行“較勁”?
有趣的是，10月27日，滴滴出行剛剛宣布與平安產險上海分公司正式合作，推出“滴滴平臺司乘意外綜合險”，覆蓋滴滴出行平臺專車、快車、順風車、巴士、試駕和企業級業務的司機和乘客，據稱單人保額最高可達120萬元人民幣。
與滴滴前後腳宣布升級保障體系，優步此舉在外界看來多少有些較勁的意味。
而中國優步戰略負責人柳甄表示，“不是較勁”，之後，她又補充說：“但是從我的角度，這方面的較勁如果能給所有的乘客和出行帶來最大的好處，你出的保險或者我出的產品怎麽解決安全的問題，給乘客和用戶更大的保障，我覺得行業多一點這樣的較勁其實是好事，是一個良性競爭的最好的體現。”
關於後續更為嚴密的保險保障，柳甄表示，今天和太平保險的合作是拋磚引玉的第一步，事實上Uber在資本層面和商業層面跟很多國內外的保險公司都有不同程度的合作。
“後續不光跟保險方面本土的商業夥伴，陸續我們會有更多的在各個行業里、只要跟出行相關的各個行業里，可能都會有不同的商業合作會不斷展開。能夠跟本土的這些商業夥伴一起來量身打造更適合城市化和本土化產品，還有配套的這些設施，我覺得這是我們很重要的本土化的一步。”柳甄說。
此外，優步方面透露，關於安全出行，優步目前已在開發、測試的有“隱匿電話號碼”、可以同步家人的“安全網”、“SOS”一鍵緊急呼叫等新功能。
多一些耐心
目前，交通運輸部草擬的《網絡預約出租汽車經營服務管理暫行辦法(征求意見稿)》正處於公開征集意見期間，對於此《征求意見稿》，滴滴出行的反應一直非常強烈——反觀Uber的反應卻很溫和。
柳甄對《第一財經日報》記者回應表示：“優步從2010年開始推出，到現在為止經歷了5年，在全球350多個城市。每一個城市或多或少面臨著交易先於制度的情況。對我們而言，我們覺得首先看到的是趨勢，我們理解行業的發展，制度的發展，制度跟行業怎麽調和、融合的發展……其實都是一個過程。對於這個過程，我覺得大家應該有耐心、有信心，而且樂觀。”
柳甄說，因為Uber成立5年間在全球有比較多的經歷和體驗，“所以我們覺得，對於任何一個新事物的發展，應該不管對行業本身還是對應運而生的制度，都多一些耐心和信心。”
按照規定，《征求意見稿》的征集時間一共一個月，眼下已經過了一大半。此外，之前有調查顯示優步的專車司機里有8成是兼職司機，這意味著如果按照目前的《意見稿》規定，80%的司機會面臨離開優步平臺。
對此，柳甄回應表示，首先意見稿只是公開征求，沒有成型。她透露，在征求稿出來之後，無論是交通部還是各個地方的交委，會讓各個平臺公司、各方面的行業代表都發言，征求他們的意見。
“我們正面的一些意見都跟政府各個部門有積極進行直接溝通。”柳甄說。
63億要花在哪?
根據優步官方提供的數據，目前其在中國已擴展至21個城市，海外也已覆蓋60多個國家的300多個城市。
而作為全球的“明星獨角獸”，此前，優步不僅已經在中國設立獨立運營實體，服務器的運營和存儲都到境內，還在今年10月8日宣布正式入駐中國(上海)自由貿易試驗區，註冊資本金達21億元人民幣，預計在中國的投資總額將達到63億元。
不論從資本、產品還是經營方面，都可以看出這家公司在本土化方面的努力，和對於中國市場的重視。
此前，缺少客服團隊，投訴僅能靠郵件，一直是Uber被廣大中國用戶詬病的點。柳甄表示，中國優步也在不斷加大投入提高和改善本地服務和應急反應速度，她透露，目前已配備數千人的24小時全天候專業客服團隊，未來還將繼續擴大規模。
而對於已經放出話的預計63億元的總投資額，柳甄表示，將來，除了繼續在產品本土化方面投資，不久中國優步還會建立一系列的數據運營中心、本土創新中心，以及未來的研發中心，“這方面都會是我們加大投入的。”柳甄說。
斷斷續續歷時八年，海爾與GE家電終於修成“正果”。
1月15日下午，青島海爾(600690.SH)發布公告，擬以現金方式向通用電氣(GE)購買其家電業務相關資產(下稱“GE家電”)，交易金額為54億美元。據了解，GE家電截至2015年9月30日的賬面凈資產為18.92億美元(未經審計)，增值率185.41%。本次交易還需經過青島海爾股東大會的審議、國家相關部門的備案以及美國、墨西哥、加拿大、哥倫比亞等國的反壟斷審核，預計今年第二季度能夠完成。分析稱,這將徹底奠定海爾在全球白電第一品牌的地位。
近年來，中國家電企業國際化征途不斷加快。中國家電產業已經走過了業務出貨和產品出海的階段，到了品牌出海的時候。家電企業瘋狂海外並購的背後，意味著中國家電產業發展階段的全面升級。
並非出價最高的
其實早在2008年，GE就曾想出手家電業務，當時海爾是接洽者之一，後因前者放棄出售計劃而作罷;六年後的2014年，海爾收購GE家電甚囂塵上，然而當年的劇幕是伊萊克斯宣布將斥資33億美元收購通用電氣的家電部門。
故事峰回路轉。2015年7月，美國司法部以伊萊克斯收購通用電氣家電業務將讓數以百萬計的美國人面臨家電產品價格上升風險為由，反對雙方的結合。這再次給海爾留下了機會。
三個月後，青島海爾發布重大資產重組停牌公告。1月14日(美國東部時間)，青島海爾與通用電氣簽署了《股權與資產購買協議》，根據上述協議，青島海爾擬通過現金方式購買GE家電，交易金額為54億美元。本次交易將通過自有資金和並購貸款的方式來完成，初步估計並購貸款的金額約為交易對價的60%。交易價格相較兩年前伊萊克斯給出的價格高出六成。海爾方面表示，融資後青島海爾和GE家電合並資產負債表後，整個資產負債率將不會超過70%。
“GE家電是現金流比較好、可持續成長和盈利的標的”，海爾有關負責人說，GE家電今年有很好的增長表現，2012年以來GE集團對GE家電進行了10億多美元的投入，包括領先產品研發、生產設備改造。“我們考察了GE的研發團隊、研發產品及改造後具有現代化能力的工廠，並跟GE管理層和營銷、研發、物流的團隊交流，管理團隊對未來的增長很有信心。”
通用集團對電器業務的剝離並非出於經營不善，而是服從集團戰略方向調整，通用有意將經營重點轉向基礎設施業務領域，比如能源、醫療、家庭、交通運輸、金融等，由此才考慮將家電等消費產品業務剝離出去。GE家電2015年前9個月的銷售收入是46.58億美元，EBIT(息稅前利潤)為2.23億美元，在美國長期占據第二大家電品牌地位，其空調、冰箱、洗衣機、洗碗機、熱水器等均有出色表現。
據悉，參與本次競價的不乏歐洲、亞洲等知名家電企業，但海爾最終並非因為出價最高而勝出。
《第一財經日報》記者從海爾給的書面回複中看到，因為海爾過去在整合收購品牌時的獨特模式以及融合文化贏得了GE的尊重，雙方在工業互聯網、智能制造等方面探索的想法接近，反映了雙方對互聯網所帶來的機遇的共同認知。
本次交易的達成離不開國際知名私募基金KKR的幫助。目前KKR為青島海爾第三大股東。“青島海爾和通用電氣家電業務在品牌、市場、產品創新、供應鏈和質量管理領域高度互補。”青島海爾董事長梁海山表示，KKR的團隊在這次海爾與GE家電合作的過程中“增添了價值”。
雙品牌運營
近年來，中國家電企業跨國收購案不斷。早在2004年，TCL收購了湯姆遜的全球彩電業務;2011年，海爾也在日本收購了三洋。去年6月，創維正式收購德國老牌電視機制造商美茲的TV業務，同年8月初，海信收購夏普墨西哥彩電工廠和夏普電視美洲地區(巴西除外)五年品牌使用權。
如今，海爾將“迎娶”GE家電，凸顯全球家電業整合繼續加速。調研公司GFK中國區總經理周群向《第一財經日報》記者表示，跨國巨頭不願意再養利潤偏薄的傳統家電業務。
這恰是中國龍頭企業的機會。中國機電進出口商會家電分會副秘書長周南認為，當中國的貿易額在全球占到20%，匯率、產業升級壓力增大，正如德國、日本走過的道路一樣，中國企業今後不能再單純用“制造輸出”，而是要用“品牌輸出”、“技術輸出”來影響全球，未來一些歐洲、美國、日本的家電品牌將逐步換成中國品牌。
相較12年前聯想12.5億美元收購IBM的PC業務，周南認為，與聯想對IBM“蛇吞象”式的收購不同，這次海爾收購GE家電“更像兄弟的合並”。
眼下，關鍵是海爾如何運營GE家電的資產，發揮“1+1>2”的效果。
海爾方面表示，GE家電的總部仍將保留在美國肯塔基州的路易斯維爾，並繼續獨立運營，由現有高級管理團隊引領企業的戰略方向和業務經營。今後在美國市場，海爾將實行Haier、GE兩個品牌的相對獨立運作。
海爾相關負責人透露，中國市場計劃設立單獨的市場和產品團隊來運作GE品牌，其他區域還在計劃之中。
對於外界擔心的“文化沖突”，海爾表示，根據收購新西蘭斐雪派克的經驗，將在GE家電設立獨立的董事會進行監督和指導。過去三年，斐雪派克更好地拓展全球市場，並實行決策權、用人權、分配權的三權讓渡的治理機制，5/7的董事會席位和全部管理層都是本地高管，年複合增長率達到74%。
不僅在家電領域，青島海爾的母公司海爾集團未來還將與通用電氣(GE)，在工業互聯網、公共醫療、先進制造等領域展開全球範圍的合作。
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2016年巴菲特慈善午餐拍賣剛剛結束，4名競標者通過46次報價把價格擡高到了345.67萬美元，也創造了史上新高，超過去年天神娛樂董事長朱曄的勝拍價234.56萬美元。
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據外媒報道，三星電子稱將給所有有問題的蓋樂世NOTE 7智能手機替換上新元件。三星電子稱需要花費兩周時間來準備新元件，並表示電池缺陷造成手機起火。
三星電子稱迄今已經發現35例蓋樂世NOTE 7電池問題。而調查顯示每100萬部蓋樂世NOTE 7智能手機中有24部存在缺陷。
此前， 三星電子於8月31日表示，由於需要進行額外的品控測試，現決定推遲Galaxy Note 7出貨。 隨後，三星電子宣布將召回最新款智能手機Galaxy Note 7，原因是該款手機發生爆炸，調查證實是其電池不良問題。目前該款智能手機大概賣出了40萬臺，三星電子稱將對用戶進行無償維修及更換電池。
三星方面稱，在中國銷售的手機並沒有采用問題供應商提供的電池。
猶記得小編上大學的時候，爸媽也為這問題向周邊的親戚朋友咨詢了下。其它的都好算，不過這生活費給多少，倒是一家一個標準。然而最近，一位北京的爸爸曬出女兒的一張“天價”開學清單，著實讓很多人震驚了一把：從書包、文具，到各類課外培訓班，還加上旅遊、零花錢等，一年總花費超過11萬！
“孩子開學到底要花多少錢？
猶記得小編上大學的時候，
爸媽也為這問題向周邊的親戚朋友咨詢了下。
其它的都好算，不過這生活費給多少，
倒是一家一個標準。
然而最近，一位北京的爸爸曬出女兒的一張“天價”開學清單，著實讓很多人震驚了一把：從書包、文具，到各類課外培訓班，還加上旅遊、零花錢等，一年總花費超過11萬！
仔細看看這份清單，除了開學準備外，還有不少全年的培訓項目，其實算是孩子一年的教育花費。
很多網友都在抨擊這位爸爸，說他“花式炫富，助長孩子攀比之風”，也有一些網友認為選擇符合家庭收入的教育方式，沒什麽不好。看到這份清單，更多的家長默默給自己孩子算了筆賬。
杭州媽媽曬清單：一年花費將近15萬
這兩天，有記者采訪了杭州近二十位中小學的家長，學校有公辦，也有民辦。其中，大部分家長都認可這份清單，並且根據各項目列出自家花費。采訪中，杭州一位媽媽說，讀五年級的女兒，一年花費也要將近15萬元。
這位媽媽說，孩子所在學校是一所熱點民辦小學，身邊同學的家庭條件都不錯。她列出的一年教育開支清單是這樣的：
“女兒前兩天剛買了臺電腦，1萬元，每年都拍照留念，3000元，還有不少瑣碎的項目就不算了，畢竟也不算教育支出。”這位媽媽說，很註重生活品質，女孩最好富養，給她的條件都比較好，所以和別人比起來，她的這份清單可能稍微高一點。
大多數家長花錢主要在培訓班和旅遊
采訪中，不少家長說，如果仔細算下，一年花在孩子身上的開銷也有11萬元左右。不少人和北京爸爸相似，花費“大頭”都在培訓班和旅遊項目上。說來理由也差不多，培訓班一是幫孩子培養興趣，二是提升學習成績。而旅遊，很多都是每年一次國內遊，一次國外遊，帶孩子開拓眼界。
一名熱點公辦小學三年級男生，一年花費95000元左右。其中培訓班共5萬，有鋼琴、英語、書法、唱歌、樂高等；旅遊4萬，出國一趟，國內遊兩趟。
一名二年級女生，媽媽是老師，她的教育規劃是一年10萬，其中培訓班4.8萬，都是培養孩子興趣，有跳舞、英語、鋼琴、乒乓球、美術等；旅遊3萬左右；有一點比較特別，她家每年買書的投入很大，有近1萬。
一名公辦小學五年級男生家長說，每年給孩子的教育投入三四萬元，不算多。但其中2萬花在培訓班，1萬花在旅遊。
一位爸爸說，現在很多家長都有這樣的心態，別的孩子在上培訓班，我孩子也得上。別人出國遊，我也不能讓孩子落後，是有些無奈，但必須跟上。
也有家長直言，現在的父母，對孩子的教育越來越重視，但是每個家庭情況各異。絕大部分普通家庭的孩子，沒有國外遊，沒有高費用的培訓班，也照樣健康快樂。每個家庭在孩子身上花多少錢，還是要量力而行，沒必要攀比。
到底給不給孩子“零花錢”？他們說……
在北京爸爸這份清單里，我們發現每月給孩子的零花錢是500元。記者采訪了17位家長，都說數字有點大，不會這麽做。
對零花錢的問題，受訪的17位家長中有9位明確表示不給孩子零花錢，但孩子有需要時提出，合理要求會滿足。另外8位家長會給孩子零花錢，其中6位定期給，2位不定期給。
金額方面，小學生基本都在50元/月以內，初高中生在100元/月左右。綜合看來，有規劃給零花錢的家庭，基本都是小學二三年級開始給的。男生女生之間的差別不大，大多是根據家長的教育理念和家庭收入水平決定。
一位媽媽說，兒子二年級了，每周給5元零花錢，自由支配。孩子出去玩想買小禮物送朋友，都從自己零花錢里取。一名小學五年級男生每月50元，存下的錢可以自己買書或大件玩具等，家長不幹涉。還有一名六年級男生，想要零花錢就會積極做家務，用勞動來賺錢。
在教育投入方面，很多家長對孩子如何管理零花錢，如何理財，也很有智慧。
一位媽媽是小學教師，她給孩子零花錢的方式，有一整套方案。“女兒今年讀二年級，去年開始給她零花錢。每個星期20元，要求完成一周計劃表才能領取，如果完不成，則會扣除部分。”
計劃表的內容很豐富。基本是一周的作息時間表，最主要的是孩子能自己規劃放學後的時間安排，比如鋼琴1小時、英語練口語、舞蹈基本功，還要完成學校的作業等，到什麽點做什麽事情。
“女兒表現不錯，每月基本都能拿到80元，一學期下來，能拿到三四百元。”媽媽說。
而且，在日常家庭生活中也給孩子創造了不少賺錢的機會——比如幫媽媽整理書櫃，可能給5元、10元；爸爸研發產品，女兒一起加入討論，頭腦風暴一下，也能給5元、10元。讓孩子懂得付出勞動才能有收獲。
“用錢要有規劃。孩子的零花錢，由自己決定，分別放在三個儲蓄罐，一個是日常開銷，包括學習用品的補給等；一個是旅遊經費，可以買些旅行紀念品；另一個是儲蓄、投資用。想要學會理財，不僅開源，還要節流。
“暑假里，女兒特意取出17元，交給外公，請他幫忙炒股投資。外公很認真，專門寫下來，幾月幾日用孫女給的17元，買了幾股某某股票。當天股票漲了幾毛錢，全家都很開心。雖然錢很少，但女兒知道了投資是怎麽一回事。
“接下來，準備明年讓女兒自己做規劃，一個學期需要多少錢，根據需求先做好計劃書，從家長這里預支。如果學期結束，零花錢還剩，下學期則會按一定比例遞增。相反，如果不夠花，下學期則會遞減。
“做這些不求她將來賺多少錢，只是想讓孩子學會獨立，獨立管理時間，管理財富，成為一個獨立的人。”這位媽媽說。
曾經有人說過：在中國，你每生一個孩子，就是放棄了一次成為百萬富翁的機會……
你可能隱約知道養孩子是一筆龐大的家庭支出，不過到底會花多少？
（圖片和數據來源：騰訊教育頻道）
調查數據顯示，從嬰兒時期的尿布、奶粉，到上學之後的學費、補習班興趣班花費，足足可以將100萬元分分鐘消費一空。
國外養娃多少錢？
美國住房開支節節高。在美國，年收入6.15萬到10.65萬美元的中等收入家庭，養育孩子到18歲需要花費24.53萬美元。美國養育開支中占最大比例的是住房，占30%；其次是孩子的照顧和教育，占18%；接下來是食品16%，交通15%，醫保8%，衣服6%，還不包括大學學費。
德國生活和教育開銷各占一半。關於德國家庭養育孩子的總體花銷， 0～6 歲平均每月花銷468歐元，總計花費約33696歐元；在7歲以後，一般一半的開銷用於衣食等基本生活，一半用於教育、培訓等軟性投入。在德國要把孩子養到18歲，大概要花費124752歐元。
日本大概3000多萬日元。孩子的撫養費和教育費折合人民幣150萬元。一個日本孩子從0歲～22歲最基本的撫養費大約是1640萬日元，從幼兒園到大學的費用約為1600萬日元左右。其中孩子出生時期和嬰幼兒時期的花費約為91萬日元。
來源︱都市快報 中國經濟網 新浪育兒 綜合
編輯︱朱丹 見習編輯 李卓
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據共同社報道，29日，東京都調查小組就3處用作比賽場館的設施向知事小池百合子報告了包括停建在內的徹底修改方案。
調查對像是東京都建設的場館中，率先啟動設計的賽艇與皮劃艇賽場“海之森水上競技場”、排球場館“有明Arena”、遊泳場館“奧運遊泳中心”。
調查小組指出，據估算奧運經費可能超過3萬億日元(約合人民幣1975億元)，提議努力削減成本。小池稱“會認真對待，尋找最佳解決方法”，表示將全面研究在代替性場所舉行比賽的可能性。
該調查小組負責驗證2020年東京奧運會和殘奧會舉辦費用等。
圖為東京都特別顧問上山信一（右）當天在東京都政府召開記者會。
據悉，東京奧組委計劃年內向國際奧委會(IOC)提交預算計劃，若要修改，相關日程可能會受到影響。但據新華社報道稱，目前的計劃已經獲得IOC的批準，預計難以大幅調整。
報道稱，除3處設施的修改問題之外，報告還要求臨時設施中，在東京的場館部分由東京都政府負擔，東京以外地區由當地政府和中央政府分攤。
此外報告還提到，東京都出資比例高達97.5%，有必要締結協定，從而使監督和指導出現赤字需要填補虧空的組委會成為可能。
報告還提出，由於不存在為東京奧運進行整體預算管理的人士，導致效率不高，因此應設定預算上限，由東京都和中央政府，或其中一方對舉辦計劃和人員實施一元化管理。
日前從深圳市規劃國土委網站獲悉，深圳市規劃國土委21日發布《深圳市城市更新“十三五”規劃》。
規劃指出，在規劃期內，深圳爭取完成各類更新用地規模30平方公里。其中，拆除重建類更新用地供應規模為12.5平方公里，非拆除重建類(綜合整治、功能改變等)更新規模為17.5平方公里。
《規劃》計劃在期內完成城市更新固定資產投資約3500億元(含拆除重建、綜合整治與功能改變等各類城市更新)。
同時，深圳提倡有機更新，規劃期內力爭完成100個舊工業區複合式更新(指以綜合整治為主，融合功能改變、加建擴建、局部拆建等方式的城市更新)，為產業一體化發展和創新驅動發展騰挪空間，帶動產業結構調整升級。穩步推進城中村和舊城區綜合整治，規劃期內力爭完成100個城中村或舊住宅區、舊商業區綜合整治項目，完成約20個城中村住宅改造項目，滿足50萬人的現代化住房需求。在舊城區更新指引方面，文件提到“采取以綜合整治為主的更新方式，審慎開展拆除重建”。
《規劃》還指出，要通過城市更新持續穩定提供人才住房和保障性住房、創新型產業用房，規劃期內力爭通過更新配建人才住房和保障性住房約650萬平方米，配建創新型產業用房總規模約100萬平方米，並力爭通過城市更新實現違法建築存量減少1000-1200萬平方米。
在十三五期間，深圳的重點區域更新包括：中國(廣東)自由貿易試驗區蛇口片區、福田保稅區、筍崗-清水河片區、高新北片區、大空港新城、寶安中心區、阪雪崗科技城、北站商務中心區、坪山中心區、光明鳳凰城、龍崗中心區等。
更新統籌片區包括車公廟、梅林-彩田片區、蛇口、西麗中心、小梅沙、鹽田河臨港現代服務業產業帶、鐵仔山-碧海片區、阿波羅未來產業城、光明中心、坪山中心、北站周邊片區、葵湧中心等。
「共享」正在成為一種流行，感覺很cool
本文系一席（微信ID：yixiclub）授權i黑馬發布，作者青山周平。
「共享」正在成為越來越多人生活的一部分。從不擁有一輛汽車的 Uber、滴滴，不擁有一間房的 Airbnb，不擁有一個辦公室的 WeWork，再到不擁有一輛自行車的摩拜、ofo……不論是真正的「分享」還是「租賃」，不可忽視的一點是，「不擁有」正在成為一種流行（感覺很cool）。探究其背後原因，或與我們所處的城市、生活節奏/生活方式、甚至每個人的人生態度都息息相關。
今天文章的主角是來自日本廣島的建築師青山周平 ，因為改造了一戶被稱作「史上最小學區房」的北京老四合院而為人熟知，他還發起了「四百盒子的社區」項目；而這一切都源自他一直在思考的問題——「家到底是什麽？」。在文章最後，你還會看到他關於「衣服」的新探索。
（6.8平米最小學區房）
未來的家
青山周平
大家好，我是青山周平。
我是來自日本的建築師。平時住在北京，今天跟大家分享的是我對家這個概念的理解，以及最近一直思考的關於未來的家。
為什麽我一直在思考家的概念呢？
大家也知道，中國幾十年的城市化的進展，很多在上海、北京的年輕人春節的時候回家，可能父母的家還在，但是那已經不是原來小時候住的房子了。他們搬到新的城市、新的住宅了。我現在如果回日本的老家，父母住的地方是我原來小時候住的房子，我小時候學習的桌子、用的房間都在。
所以我認為中國的年輕人是缺少家的概念的一個群體，包括他們自己在城市里面的家也一樣。他們可能有小的房子，但是從早晨到晚一直在外面工作，晚上回家基本上就是一個人生活。這種房子也不能說是他們的家，因為家是家庭的容器，或者說家是家庭的衣服一樣的東西。
家庭一直在變化，家也一直在變化。
我們的家庭原來是很大的家庭，可能在中國和日本都一樣。過去十幾個人一起生活，奶奶爺爺、爸爸媽媽、孩子孫子一起生活。這個情況慢慢變了，中國是爸爸媽媽還有孩子三個人，日本的話一般來講就是爸爸媽媽兩個孩子四個人，就是變成這樣的一個小家庭的標準模式了。
最近這個情況又有大的變化。現在上海、北京、東京這些大城市的家庭已經更多地變成了一個人的狀態。比如說下圖最右就是現在東京的家庭的情況。
可以看到，最多的已經變成一個人的家庭了。第二是兩個人的家庭。我們所認為的四個人的標準家庭，已經變成15%左右的很小的一部分。
所以現在我們思考家，或者思考未來的家的時候需要考慮這種情況。因為我們原來有這樣的一個大家族，很多人住在一起，所以這種大家族的家庭里面有各種各樣的事情發生，你可以教育、交流、體驗，各種各樣的行為都在我們的家庭里面完成。現在已經沒有這樣的家庭，原來在家庭完成的這種行為現在到底在哪里完成？這是一個問題。
我們原來的房子是這樣子的（下圖），可以看到後面有山跟自然聯系，可以看到中間有室外的部分。這個是對自然開放、對別人開放的，因為這是工作的區域，所以很多人可以隨便進來。
但是我們的房子慢慢變成這樣子（下圖），也可以說我們慢慢被洗腦了，我們想象中的房子越來越多地變成這樣子。
這種房子的模式其實歷史並不是特別長久。我認為這個模式大概是工業革命的時候開始，也就是十九世紀末、大概一百多年前慢慢開始的。工業革命的時代到底具體發生了什麽？是我們的工作方式變了。因為噪音因為汙染，我們沒有辦法在家里工作，必須要把工作和生活分離，工作的地方慢慢變成上面這樣，生活的地方慢慢變成下面那樣。
家庭的、封閉的、私密的空間，一個我們腦子里面的家的模式就是這樣開始的。我認為家跟房子不一樣，房子可能就是物理的空間，可能就是我們的財產，但是家不僅僅是這些。
家到底是什麽？其實我最近一直思考這個問題。
我在中國11年了，其中的7年一直住在北京的胡同里面。我對家的理解，我對家的概念的思考，都是從我自己在胡同里面生活的經驗來慢慢形成的一個概念。
這個紅點就是現在我住的地方，在北京的二環內，是老城區。
這是我現在住的房子。其實很小，大概四十平米左右。左邊是我家，對面是一對年輕夫婦，中間有一個院子。
下面這個圖里，是從我家走路兩三分鐘的距離的一個菜市場。對我來講，其實這個地方是我的冰箱的一部分。我家的廚房很小，但是我有它，我需要菜的時候就走幾分鐘就可以買回來新鮮的菜。
其實這樣的生活方式，跟我們所了解的，比如說美國的那種生活方式不一樣。我們了解的美國的生活方式可能就是開車二三十分鐘，去很大的超市，買一個星期兩個星期的菜，把它們放在車里面然後回家，回家後把所有的東西放在很大的冰箱里面。我們想象中的美國的廚房和冰箱都很大。
但是如果我走路幾分鐘的距離有這樣的買菜的地方，那我其實不需要那麽大的冰箱，不需要那麽大的廚房。
一樣的，我也有這樣的一個客廳，其實這是我的客廳的一部分。
我的客廳很小，我可以去這個餐館吃飯，另外一個是意大利人開的意大利餐館，我可以選不同的有意思的好吃的菜。
我要工作的時候可以去這個咖啡廳，其實這個是我工作的地方，我的書房。
如果我要喝啤酒的話也可以去這個地方，其實這家也是專門自己做啤酒的地方，離我家也是三四分鐘的距離。
所以其實我家沒有書房，我家的廚房很小，客廳很小，沒有健身房，但是後面各種各樣的點都是我的生活範圍。這是我的家的一部分，家的延伸。這個對我來講是胡同的家最有意思的一點。
我們在胡同里面經常看到這種情況。
剛到北京的時候我也不知道為什麽他們可以不穿衣服，但是後來我越來越理解了這個胡同的生活方式。我也在胡同里生活了幾年，理解了他們。因為他們覺得這個地方不是公共的空間，他們覺得這是家的一部分，他們家的客廳，或者他們家的哪里哪里——為什麽在自己的家里面要穿衣服。
這個對我來講很有意思。我相信他們如果是去稍微遠一點的地方，如果超出他們心里的家的範圍的時候，他們一定覺得不好意思不穿衣服。
所以我認為家應該是開放的，家應該跟城市融合在一起。城市可以引入到家里面，家可以延伸到城市里面。家應該是跟自然有關，跟生活有關。在這種基礎上，我最近一直思考未來的家到底是什麽。
我們大概十幾個建築師，在中國各地一起研究中國的家的未來，中國的生活方式的未來，各個建築師都有不同的主題，我自己的主題是年輕人的共享社區。
它的題目是“四百盒子的社區”，這個研究項目我們一直在做，最近變成一本書了，如果有興趣的話可以可以看一下。
在日本，這種共享社區越來越多。
下圖這個是日本的案例。這是他們的公共客廳，下面是餐廳，後面這個地方是廚房。後面這個白色的盒子是每個人的自己的房間。個人的房間其實很小很小，基本上是一張床、一個衣櫃，其他的都沒有。沒有洗手間，沒有淋浴，沒有廚房——這些都是公用的。
其實這種共享社區的模式在中國也越來越多。這個是我上次在上海參觀的一個項目。他們的模式是樓上都是他們的房間，但是跟日本稍微不一樣的是，他們的房間雖然很小，但是有衛生間和淋浴，不過也沒有廚房。下面是一起看電影的地方、工作的地方、吃飯的地方，再下面是大家的廚房。
所以現在日本也好，中國也好，已經出現了各種各樣的這種共享社區、共享生活方式。我們現在已經不需要買車，有滴滴、優步。音樂也一樣，我們現在已經不買CD光盤了，需要聽的時候通過互聯網去聽就好了。那為什麽我們的生活、我們居住的地方還是這樣子？
我們需要用那麽多的錢買三室一廳、兩室一廳，我們為什麽需要那樣的居住方式？我們居住的地方能不能跟交通一樣，跟吃飯、聽音樂一樣，更放松、更輕松、更簡單？這是我們的一個出發點。
其實我很多設計的靈感，是通過自己在胡同生活的體驗得來的。這個是我家對面的胡同的一個場景，每天都是這樣子。
他們把自己房子里面的椅子放在胡同的公共區域里面，我開始研究各種各樣的胡同里面的家具。
這個可能是他的晾衣杠，因為他們家里面沒有地方放這種東西，或者在房子里面通風不好、采光不好。他們把自己的東西放在外面，但是又不想別人拿走，所以用這種鏈子來連接。
這個是桌子，可能他的房間沒有那麽大的空間工作，所以他把自己的桌子放在公共區域里面。桌上是幾個要發的快遞或者要收的快遞，這是他在工作的一個場景。
這是我最喜歡的一張圖。可能這是已經七八十歲的老阿姨的凳子，後面這個地方已經彎了，下面的這個墊子也可能是經過很長時間的自己的一個創意。她不想別人拿走，所以用這種金屬的鏈子來連接。
我們可以看到的是，阿姨已經放棄了這個凳子的使用權，但是她不放棄所有權。一般來講是我所有的東西我使用，別人所有的東西我不使用，這是我們現在社會的一個規則。但是我們在胡同里面看到的是“所有”和“使用”之間很曖昧的關系，這個很有意思。
我認為北京胡同的共享社區、共享生活就是這樣半公共的家居空間。所以我們的方案就是房子可以變成這樣，一個有點像盒子、有點像家具一樣的東西。
具體來講，中間白色的地方是一個盒子——大概是剛剛可以放下床的一個盒子，中間是一張床，周圍紅色的地方是各個家具。
家具各種各樣，有雜物櫃、玄關櫃、書櫃、衣櫃，各種各樣的櫃子、各種各樣的家具都有，可以根據我們自己的喜好或者生活方式來選。
這個盒子你可以租一個，也可以租兩個、三個，如果你需要的話四五個也可以。你可以住在一個盒子里，其他兩個用於生意。
如果你多裝一些書架的家具模塊的話，這個盒子可以變成書店；如果是衣櫃模塊裝得多，這個盒子也可以變成服裝店。它是你可以根據自己的需求來租的。
平面圖可以看到，這里各種各樣的盒子都是他們住的。有書店、咖啡廳，有賣花的、賣衣服的。中間這些地方是衛生間、廚房和淋浴間。中間比較大的這個盒子是很大的一個電梯，因為這個電梯很大，所以可以直接把這個盒子放在電梯里面。
也可以上到二層三層四層，天氣好的時候其實可以去屋頂，在屋頂上睡覺。因為這個盒子都可以動，所以其實根據他的使用方式，有時候可以做這樣幾個不同的活動。
很多人會評價說這個不可能，覺得這樣的生活方式不可能。因為所有的家具都放在外邊，我們的衣服、書所有的東西都放在外邊，別人拿走怎麽辦？就像我們剛才在胡同里面看到的那個場景一樣，他們把自己的家具放在外邊，但是不想讓別人拿走，所以只能通過金屬的鏈子來固定。
但是我這個方案其實不是現在馬上要實施的，可能是十年、十五年後的一個方案。十年十五年後，我們的技術會變成很有意思的一個階段。現在已經有IC的標簽、電子的標簽，如果我們把所有的東西，衣服、褲子、書，各種各樣的東西都貼上這種電子標簽，我們需要的時候隨便通過手機或者電腦就可以知道我的書在哪里，我的那件衣服在哪里。有這樣的技術的時候，我們已經不用在乎東西在哪里。我的生活空間、我的時間、我的物品都可以在這個共享社區里面被共享。
回到我自己的家的一個情況。我的房間正好是朝南的，所以很多鄰居把他們的東西都放在我的窗臺上。其實這些都不是我的，這些衣服也不是我的。
我的鄰居有兩個孩子，如果我在家，他們可以隨便來我的房子，玩兒一會兒就回去了，因為他覺得我家也是他們的空間。但是我們想一想，如果同樣的事情在公寓里面發生，我肯定不允許別人家的孩子隨便進入我的房間。同樣的事情發生在胡同里面和公寓里面，感覺完全不一樣，這個很有意思。我覺得這個是空間的力量，是設計的力量。
除了對「未來的家」的探索，青山周平最近還對「女人的衣櫥」產生了極大的興趣。
“也許男性永遠都無法理解為什麽女人的衣櫥里永遠少一件衣服，也永遠都像早高峰的地鐵一般，衣服多得要撲出來。”
在之前的設計經驗中，青山看過太多女性的居住空間里，因為「過度購買」而造成衣服無處堆放，侵占其他空間的例子。
如果你 Google 一下「Fast Fashion」（快時尚），首先出現的是這類圖片。快時尚在帶給我們廉價並緊跟潮流的衣服的同時，也造成極大的資源浪費與嚴重的勞動力壓榨。消費背後的社會隱患，很多消費者本身並未註意到，而商家灌輸給我們的觀念總是：你應該買更多，更多！
青山周平開始思考，是否可以通過「共享」的方式解決女性的衣櫥空間問題。他發現正如 Uber，Airbnb 在車、房領域掀起的變革一樣，在穿衣領域也有了全新的解決方案——「共享衣櫥」，包月會員可以在平臺上“任性”租衣、換穿時裝。 而這個模式在國外早有了成功案例，美國有 Rent The Runway，Le Tote，日本有 Air Closet。在中國，共享衣櫥「衣二三」也正在穩步發展。
這一次對女人衣櫥的改造計劃，青山用他大膽的想法，和衣二三一起，采用線上科技和線下空間改造結合的方式，打造中國女性的「未來衣櫥」。
下圖是青山為這次大改造做的一個模型，可以通過中間的區域，將5個規格各不相同的房間連接起來。而中間的部分，就是一個全新的共享衣櫥空間。
在這個衣櫥空間里，每個人都可以擁有一個單獨的區域，把衣服專門放在這個區域里。整個共享衣櫥，不再是每個家庭的負累，而是大家可以交流的功能區和情感區。
被共享衣櫥連接的5個家庭，有大有小，有的一個人住、有的是兩個人；他們的愛好、工作不盡相同，但當他們打開自家通向共享衣櫥的門，就可以來到這個社區共享的空間。
青山認為，未來我們的大部分衣物都將不在家里，而可能在「雲端」。共享雲衣櫥幫助女性釋放更多的衣櫥空間，減少衣櫥中不必要的浪費，「Own Less，Live More」。
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