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巴菲特之子談父親：他會幹到入土那天 字號 大 中 小

http://www.yicai.com/news/2011/12/1266238.html

據華爾街日報中文網報導，沃倫·巴菲特的兒子霍華德·巴菲特本週日在《60分鐘》節目稱，只要還沒有「身埋黃土」，他的父親就不會從伯克希爾哈撒韋公司最高領導者的位子上退下來。

本週日哥倫比亞廣播公司電視台《60分鐘》節目在介紹霍華德的資料中包括了這個讓人感覺有些毛骨悚然的說法。儘管霍華德言之鑿鑿，但這話卻跟沃倫· 巴菲特本人的說法不一樣。沃倫·巴菲特曾說，就是上了天堂也不會交出公司的管理權。他曾調侃到，要通過「降神會」來繼續管理自己這家總部位於奧馬哈的公 司。

不過，一些關注沃倫?巴菲特的動向的人士，比如評級機構Stifel Nicolaus的分析師希爾茲近期就提出，不知這位81歲的老先生是否會選擇在仍有體力和精力享受冰雪皇后冰淇淋的時候掛印退休。希爾茲指出，9月的一 份新聞稿曾聲稱，沃倫?巴菲特會在「退休之前」繼續管理伯克希爾哈撒韋公司大部分的投資業務。

同樣是在《60分鐘》節目裡，沃倫?巴菲特重申了自己的觀點：霍華德將擔任公司文化的守護者。霍華德是一位農場主，也是伯克希爾公司董事會成員。

從該節目的預告片斷中可以看到，沃倫?巴菲特對主持人斯塔爾說，你擔心的是有人會奪取伯克希爾的控制權然後為所欲為吧？發生這種事情的可能性非常、非常、非常小，不過有了霍華德在，就等於多了一層保護。

不過，霍華德除此之外就不會再為他的父親做任何投資決策了。霍華德對《60分鐘》節目的製作人員說，他無需做出這樣的選擇，這一點毋庸置疑。他說，他滿足於父親分配給他的這個角色，條件只有一個：只要還能繼續在農場幹下去，我就滿意了。

雷軍亞布力霸氣演講：不管你們認不認同，我們就要一條路幹到黑

i黑馬 2017-02-09 17:01

在過去一年，小米在智能手機領域，始終未能重現往昔輝煌，銷量（出貨量）同比下降已成為小米常態。以IDC數據為例，我們可以看到：2016年第一季度到第四季度，小米智能手機銷量（出貨量）同比下跌分別為：32%、38.4%、42.3%、40.5%，全年出貨量同比下跌達36%，市場份額也從2015年的15.1%下跌到如今的8.9%。

就在今天，2017亞布力中國企業家論壇舉行“中國商業心靈”專場，小米科技創始人雷軍應邀發表演講，並現場就小米模式接受企業家嘉賓提問。

小米最近的負面新聞有點多，但雷軍認為，做企業就要面對各種各樣的抹黑，各種各樣的攻擊。我覺得我都是豬了，還有什麽能被擊敗的呢？

以下為雷軍演講全文：

風口論讓很多人以為我是機會主義者，但是如果沒有厚實的基本功是不行的。另外，為什麽是豬呢？就是要有豬的謙卑，“我都躺在地板上了，沒有人能擊敗我。”做企業就要面對各種各樣的抹黑，各種各樣的攻擊。我覺得我都是豬了，還有什麽能被擊敗的呢？

小米最近的負面新聞有點多。那小米究竟遇到了什麽苦難呢？

小米用不到5年突破了100億美元的銷售，這是商業史上的奇跡，我自己都不敢相信，這種成長是爆炸性的。小米是一輛超高速運營的公司，公司超過1萬人。

這樣高速成長後，是不是有些該做的事情沒有做？所以去年開始，我們就開始補課、降速、調整。 

包括今年我們提了個小目標，銷售額突破1千億，當然也有人說我放衛星，但從小米的基本功來講，這個小目標達成不算難。但我更關心的是，小米是不是能夠夯實基礎面，拳頭收回來，是為了打出去。

所以小米遇到的第一個問題，是超高速成長之後的調整。

分解下小米的業務，就電商而言，我們現在已經是手機電商之王。但是就算小米手機電商占到50%，目前線下渠道依然很強，電商還解決不了所有問題，這是下一步發展需要的基本功。這個問題的本質是啥？是小米真正創業是想做啥？是要做電商嗎？

我之前做了卓越網，賣給了亞馬遜，後來金山上市，我就半退休了，於是順手幹起了天使投資。後來在這個過程中，就意識到現在社會中存在的問題——零售，而我擁有的強大武器是什麽呢？互聯網思維。

現在任何低估互聯網的行為，都是很愚蠢的行為。 

我看到的問題是什麽呢？中國作為制造大國，但是中國人自己都看不起自己制作的產品。為什麽逢年過節，中國人都在全世界去買買買？我們的產品到底出了什麽問題？ 

為什麽我們的產品沒人買而且還貴呢？我問了業內人員，他們說市場費用很高、促銷人員費用很高、渠道很貴……所以物美價廉基本不可能。好的東西貴，便宜的東西因為研發制造成本被砍掉了，越做越差。

我覺得中國制造的核心問題是：整個社會的運作效率出了問題。所以我就想，我能不能自己去做一條鯰魚，攪和攪和把整個行業帶起來。 

剛開始做小米的時候，我就上線了小米網，前店後廠，後來才開始和天貓、京東合作，這就是小米剛開始模型，這也是小米電商模型。 

但最近最頭疼的是線下渠道，之前很多人告訴我，線下渠道一定要有利潤空間。但我一直在想如何讓傳統渠道具備高效率，能夠實現性價比？所以小米開始鋪線下渠道——小米之家，這個連鎖店的不同之處是完全自營，完全由小米自己運作，到去年年底，我們開了51家，平均每平米銷售額26萬。

今年的目標是做200家，三年內的目標是1000家，我有信心幹到每家1000萬營業額。

也有不理解的人，為什麽小米現在做了這麽多的產品？其實我們是通過手機為切入點，來實現我們的商業夢想，所以三年前我們開始了生態鏈計劃，只要你做得好，我們就把你納入小米生態鏈。我們想做什麽？就是想做互聯網思維的無印良品，科技界的無印良品。

以下為現場問答： 

宋立新：用一個形容詞形容自己的2016？

雷軍：有點迷茫。去年經歷的最痛苦的事是認知到電商是銷售模型之一，但是如何創造新的銷售模型。 

現場提問：為什麽不做小米式的萬達？小米式的阿里巴巴，為什麽只滿足於做科技界的無印良品？

雷軍：我的商業夢想是求解中國社會當前的問題，只是想做一個標桿，而不是試圖解決所有的問題。

現場提問：小米生態鏈開啟後，怎麽跟傳統巨頭競爭？

雷軍：互聯網思維就是一個高維工具，主要你有決心，能苦幹，加上行業經驗，就能迅速獲得突破。

現場提問：承不承認華為也具有互聯網思維？

雷軍：華為也是中國企業的驕傲，華為今天之所以做得很好，我認為也是小米的貢獻。五年前華為開始做手機，也是學習小米做產品、做用戶體驗。但骨子里，華為不具有互聯網思維。 骨子里，華為不具有互聯網思維。是小米開始之後，大家一起把山寨機市場打沒了。

現場提問：怎麽看OPPO的快速增長？

雷軍：非常值得尊重的中國企業，我希望中國能湧現更多小米、華為、OPPO這樣的企業。 

現場提問：怎麽看零售從線上往線下走的問題？

雷軍：我對零售從線上開始結合線下感到迷茫，因為只有線上才能實現我的性價比的追求。這是我之前兩年迷茫的問題，但是小米之家就是我的答案。

現場提問：你被叫做雷布斯，是不是只是模仿式創新？ 

雷軍：小米還有第二個難點，因為我們處在科技行業，需要持續地創新。怎麽樣才能把創新和效率都做好？我承認這是一個很難的問題。所以我們創始團隊平均都有20年的研發背景，知道創新的重要性。這也是我們去年推出小米MIX的原因，小米MIX的與眾不同之處是，改變了喬布斯創造的手機的模型。很多人說小米沒有創新？那如果沒有創新的話，小米怎麽會立足全球呢？

秦朔：小米限制毛利率之後，公司如何去做利潤？

雷軍：限制毛利率之後？對於員工和股東的回報是什麽樣的呢？ 我設計了小米這個商業模型之後，利用互聯網降低成本，把很多業務低成本或免費，再通過增值服務獲得利潤。 小米手機的模型是：手機硬件成本價。那小米真正的利潤業務是互聯網業務，我們有2000名工程師在做互聯網業務，即增值服務。

主持人：很多投資人不願意投消費電子，因為生命周期短。你怎麽看？

雷軍：消費電子行業競爭都很激烈，我們內部也多次討論。我們首先會立足於技術創新，這樣才能長盛不衰。其次，始終要強調高性價比，滿足大多數人的需求，這樣在用戶忠誠度方面，是完全不同的。所以一手抓創新，一手抓效率，是有可能長盛不衰的。

一點資訊CEO李亞：互聯網思維從硬件打通後，小米進一步會怎麽做？

雷軍：對小米來說，具有多面性，是鐵人三項，一方面要硬件，一方面是互聯網服務，還要把新零售做好。這就要求小米用戶總量提升後，互聯網服務就會展現效應。所以我們布局了100多家公司，一起把用戶基數做好，能夠一起分享互聯網增值服務。

夢想和回報是對立統一的。所以真正的夢想家是立足實業，紮實做出成績，所以我當初有了提升運轉效率的夢想，就是想做出幾個標桿出來，改變大家的印象：好的東西也可以是便宜的。不管你們認不認同，我就是要一條路幹到黑，就是要做感動人心但價格公道的產品。

任誌強：你一個南方人，怎麽會把公司叫做小米？我們當時做生態公益，做了個任小米，現在你把公司叫小米，是不是要幫我們賣小米？不然就改改名，叫雷軍也行，其他也行，把“小米”還給我們。

雷軍：我們初期想名字的時候，一開始是考慮叫“大米公司”，因為今天的互聯網公司要接地氣，去高大上，後來討論很久後，決定叫小米。我們去工商局註冊，別人說我們是不是做新型農業的？所以叫小米科技。不過，我現場表態，願意加入您的節能型小米實驗，幫助您把任小米賣更好。

奔馳公司嘉賓：小米之家的效率改變，能不能分享下細節？

雷軍：現在零售業的銷量，小米僅次於蘋果。我覺得零售店的銷量，核心是開源節流，提升顧客進店和進店轉換率，如果堅持價格厚道和感動人心，就能讓用戶形成轉換率和忠誠度。另外，小米之前在互聯網上集聚了大量用戶，對於進店人數增長非常有幫助。但讓用戶知道哪里有一家線下店也是非常重要的，我們通過各種各樣的形式，把用戶當做朋友，通過口碑去傳播。

觀眾：雷軍與喬布斯、任正非、董明珠的相比，最不同的競爭力是？

雷軍：我覺得您列舉的都是全球範圍里最優秀的企業家，他們都有與眾不同的才華和能力，我不敢跟他們相提並論。我覺得我的夢想是：1.解決中國零售里的效率問題；2.控制毛利率，與用戶做朋友。

我不希望大家現在都能理解小米的商業模式，我只希望10年、20年之後，當大家提到中國零售效率、制造變革時，記得有“雷軍”這麽一個名字就好。

主持人：最孤獨的時候和感覺是什麽？

雷軍：幾乎所有的人都勸我把小米產品賣貴的時候，我感到孤獨，因為他們不了解我的夢想和追求。

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