| 2008-12-17 AppleDaily | ||||||
家 陣人人都講企業責任，滙豐亞太區企業可持續發展總監區佩兒噚日出席活動時都話，經濟唔好更加應該注重企業責任。不過佢講緊嘅唔係集團嚟緊唔再裁員，同員工 共度時艱，而係硬銷佢哋嘅環保政策。區佩兒話滙豐喺06年開始嘅大方針，係要成為世界最受推崇嘅可持續發展銀行，一直致力貫徹環境管理意識。佢仲話好多歐 美買家都嚴格要求生產程序合乎環保標準，廠商透過佢哋嘅綠色機器貸款融資，日後接定單都易啲喎。 既然講企業責任唔代表唔裁員，咁難怪噚日華華睇到外電報 道，滙豐台灣計劃下個月開始透過自動離職計劃，裁減10%員工。不過，滙控發言人同華華解釋，其實滙豐台灣並冇裁員，只係因為買咗中華商業銀行，所以要整 合，但有300個員工冇參與整合。截至舊年底，滙豐台灣有2700人，加埋中華商銀共有3300人。少啲員工返工，公司嘅水電煤都可能節省唔少，唔知咁算 唔算環保呢呵！ | ||||||
| ||||||
已故台塑企業董事長王永慶同二房楊嬌所生嘅細女、「台灣女首富」王雪紅，日前喺瑞士達沃斯舉行嘅世界經濟論壇上，講到佢同老竇嘅軼事。做得女首富，老竇剩落畀佢嘅，最多梗係錢啦，但王雪紅話，爸爸除咗留低大筆錢畀佢，最重要係教佢好多做人同做生意嘅道理。 新地二佬隔岸得真傳 王 雪紅話，阿爸生前一直認為財富係屬於社會，而佢就要成為社會嘅僕人，好好咁管理財務，令更多人受惠。呢句嘢華華之前都聽過，講嘅就係新鴻基地產（016） 郭氏兄弟嘅二佬郭炳江。另外，王永慶又教個女做人一定要勤勞樸實，但王雪紅就話，要做到勤勞就容易，只要自己努力不懈就得，但係樸實呢家嘢就好難做到，尤 其當一個人有錢嘅時候，好難抗拒引誘。不過每次佢見到誘惑時都會拒絕，仲成日同自己講，人嘅基本需求好低，只要相信自己可以拒絕誘惑，事業先可以令人受 惠。王雪紅又講起細個時嘅軼事，佢話阿爸王永慶曾經喺公司，當住一大班人面前狠狠咁鬧佢。事緣王雪紅當初到美國讀大學，因為冇好認真咁睇爸爸寫嘅書，當爸 爸問佢書入面嘅內容，佢梗係答唔出啦，就係咁俾老竇鬧佢「爛泥巴，你是黏不上牆壁的」，廣東話即係「爛泥扶唔上壁」。畀老竇鬧鑊甘，令佢o依家做嘢唔會隨 便亂嚟。李華華 | ||||||
| ||||||
| 最 近讀到瑞銀一份08年投資產品回報的調查，所有投資產品如股票、債券等，全都是負回報，對冲基金的回報率下跌得更厲害。筆者有朋友在去年馬英九上台前，大 舉投資台灣基金，結果，一年下來，連滙率大跌逾七成，小馬哥效應尚未能帶動台灣股市逃出生天，救市基金又不救市，投資者叫苦連天，不知會不會破壞和諧呢？ 擬推CECA自保 不 少投資者仍看好台股「長遠」的發展，但如凱恩斯所說「in the long run, we are all dead」，都是毛主席說得好，「千百年太久，只爭朝夕」。2010年中國與東盟的自由貿易協議正式生效，東亞地區除台灣外，會變成一個區域性的自由貿易 區，中國與東盟把關稅率在10%以下的產品，降至零關稅，再加上其他稅務優惠，台灣出口產品到中國將面對更大挑戰。小馬哥在上星期提出與中國大陸簽訂 CECA（Comprehensive Economic Cooperation Agreement），防止台灣被孤立。有關CECA的條款尚未落實，但相信與香港的CEPA十分類似，如零關稅、自由行等項目，為使台灣本土工人安心， 小馬哥重申不會引進大陸勞工及開放大陸農產品進入台灣市場。 水向低流難逆轉 中國大陸的大量平價資源吸引周邊地方，水向低流， 非個人主觀意志可轉移。台灣將會步香港後塵，隨着經濟融合，共產黨亦會有意無意間滲透其政治影響力，回歸十年，香港人一貫的價值與理念欄柵，不斷向後遷 移，從政府官員、建制派議員，到戴有光環的所謂民主派，甚至以維護法治自居的黨派，無一倖免，作為港英餘孽，總是有點情何以堪。Uncle [email protected] | ||||||
2009-07-07 AppleDaily
| ||||||
| 七． 一與朋友約定到維園遊行，今年人數比想像中少，香港人始終實際，樓股皆升的情況下，怨氣比老董時少了一大截。有甚麼群眾就有甚麼政府，到香港淪為一個中國 普通城市，樓股與深圳看齊，那時就像深圳一樣，連上街的自由都沒有。或者，香港人don't care，只要有骨場，卡拉OK等滿足「口腔期」的配套，其他都不重要。 天氣太熱，老友送上一盒台灣小吃，名字十分周星馳，叫「含笑半步癲」，台灣人的創意，從一盒「半步癲」已知道超越香港。 台 灣上周二公佈「大陸資本來台投資辦法」，首批開放給大陸資本投資的項目包括製造業、航空運輸業、船務運送業、服務業等。暫不接受中國大陸投資的項目有晶 圓、面板、中草藥、電訊業等。此外，大陸國務院所屬企業中的九家軍方投資企業，不准到台灣投資。約120多家的國企，若涉及「敏感性」問題，亦會禁止到台 灣投資。 容許大陸資金到台灣，相信能緩和現在台資單向到大陸投資，而造成所謂「產業空洞化」的問題。台灣股市09年以來大漲45%，反映兩 岸加速合作後，投資者對台灣經濟的預期。兩岸直航一年，台灣政府去年預計中國大陸遊客會為台灣帶來約600億台幣的收入，台灣旅遊業總會估計首年的金額卻 只有180億台幣。 以港為鑑 好自為之 最近十年，台灣民主化後，在創意產業的成績，已經超過香港，台灣的電視劇、綜藝節目、電影、歌曲等，已把香港比下去，香港擁有的自由，隨着與中國大陸接軌已漸消散，希望台灣以港為鑑，好自為之。Uncle [email protected] | ||||||
| ||||||
| 康師傅傳奇 魏應州 30年前，魏應州只是彰化小鎮騎著摩托車趕3點半的工廠小老闆，在台灣靠椰子油翻身後，帶著借來的1億元赴中國投資。 歷經3次瀕臨倒閉危機，17年內，他成為年產100億包泡麵的食品大王，靠著大膽的冒險、軍事化的極權領導，終於在55歲登上人生巔峰。 入主101大樓、買下9戶帝寶，經歷多次失敗關頭，他的一生宛如走鋼索般，翻開來就是一部令人驚異的傳奇故事！ 撰文·周啟東、黃玉禎 ﹁ 十一月十七日，東北季風籠罩全台灣，台北的街道陰鬱而寒冷，但是在台北市遠東飯店的會議廳中卻氣氛熱絡，上百位台灣知名券商、外資基金經理人，擠滿了偌大 的會議廳，只為等待一位從中國北方冰天雪地回來的五十五歲企業家。下午兩點半，這位身高約一六○公分、身材粗壯的中年男子站上講台，﹁大家好，我是康師傅 控股ＣＥＯ魏應州！﹂他以濃濃的台灣國語自我介紹，引起台下一陣騷動。 這位堆滿笑容、態度親切的老闆看起來像隔壁鄰居叔叔，讓人毫無戒心， 但在競爭對手、員工眼中，他卻有截然不同的面貌。他手下的敗將躺滿中國大陸，競爭對手聽到他的名字無不心驚膽戰，他是戰無不勝的新霸王；對內，他以極權軍 事風格領導五萬大軍衝殺中國市場，手下大將陣亡的比生存的多，他的狠勁讓員工二十四小時處在戰鬥狀態，他就是稱霸中國食品界的康師傅大帝｜｜ 魏應州！ 魏 應州今年不只花大錢買下台北一○一大樓、九戶帝寶豪宅、一架私人飛機，成為台商返鄉浪潮中最大的一尾鯨魚。他賺錢的速度更是無人能及，今年康師傅預計賣出 一百億包泡麵，排起來可以繞地球三十七圈。投資人更看好康師傅在中國市場的爆發力，香港股價漲到十八港元的歷史高價，市值達到新台幣四二九九億元(以十一 月二十四日收盤價計算)，可以擠上台灣上市企業市值排名八名，超越中鋼及台塑四寶中的台塑及台化，領先競爭對手統一企業的一五四七億元有二．八倍之多。 時 光倒轉三十年，當時二十五歲的魏應州，每天騎著一輛破機車在彰化永靖街頭來回奔波，他的王國只有一家父親留下的舊製油工廠。四處借錢周轉，最慘的時候甚至 連貨款都還不出來，工廠慘遭法院查封，他幾乎連最後的領土都保不住！沒有人想到，有一天魏應州能夠稱霸中國市場，甚至風光班師回朝。 魏應州是一位什麼樣的人？為什麼可以把一個沒落的傳產工廠放大數萬倍，以十七年時間建造一個資產四千億元的帝國？甚至可以克服無數凶險的難關，將康師傅打造成中國第一的食品王國？ ﹁他像中國古代的開國君主、西方羅馬帝國的凱撒大帝，他心中只有不斷的征戰，為了贏得勝利，即使花再多的錢、犧牲再多的人命，他也在所不惜！﹂數位曾經與他共事的戰將不約而同如此評價魏應州。不論從膽識、帶兵打仗的霸氣、緊握權力的執著，他都有著帝王般的氣勢！ 狠！ 衝 事業，休假不准員工放鬆在中國天津臨海不遠的經濟技術開發區，就是魏應州一九九二年揮軍中國的第一座軍營，也是魏應州至今每天指揮康師傅王國運作的大本 營。稱康師傅總部為軍營並不為過，在總部有數百位台籍及陸籍幹部，他們都圍繞著魏應州為核心運作，﹁大董（指魏應州）每天早上七點就上班，晚上有時到十二 點還沒離開辦公室，台幹如果時常比大董早下班，他就危險了！﹂一位曾經在天津總部工作的經理人，至今仍難忘裡面緊張、嚴肅的工作氣氛。 康師 傅總部有台幹宿舍、辦公室及供員工休閒的籃球場，生活設施齊全，台幹一律要求集體住宿，魏應州的意志貫徹到每一個角落，有一個故事最為經典。一九九七年 時，有一天下班後，魏應州走過籃球場，看到一位台幹正在打球，這位台幹馬上被魏應州叫去罵了一頓，﹁你在幹什麼？我是請你來打球的嗎？我再看到你打球，馬 上給我回台灣去！﹂從此以後，在康師傅的總部籃球場上只看到台幹子女的身影，沒有任何台幹敢下場打球，這就是魏應州的管理風格！ 而魏應州會 採取如此鐵血風格的管理，是因為這座天津廠當初是四處籌錢才能夠設立，﹁到中國的前三年做清香油、蛋捲已虧了一億多元，一九九二年回台灣借錢、員工認股投 資，才勉強開了第一條泡麵生產線。﹂一位當初參與建廠的員工回憶指出。九二年魏應州為家族最後一搏而御駕親征，失敗就負債累累、無臉見家鄉的投資人，他必 須對自己、對員工殘忍，也造就他嚴厲的管理風格。 其實魏應州要做泡麵時，統一的泡麵已經打進北京市場，全中國已有四、五十家泡麵工廠。九二 年八月二十一日，是康師傅值得紀念的大日子，這一天魏應州在天津惟一的一家高檔酒店召開經銷商訂貨大會，試吃時經銷商都讚不絕口，但是經銷商回去了，卻沒 有任何訂單回來。當時魏應州慌了，家族最後的籌碼都壓在泡麵工廠，如果失敗，後果實在不敢想像，所幸兩個月後，訂單如雪片般飛來，魏應州才鬆了一口氣。 康 師傅的泡麵受歡迎的程度可用瘋狂形容，前康師傅副總裁黃士坤回憶，當時天津第一條生產線一個月只能生產十萬包泡麵，供應天津及附近市場都不夠了，但是有一 位廈門的經銷商專程飛到天津住了一個月，每天跑到總部要訂泡麵，﹁當時只要拿到提貨單，走出大門就有人搶著用現金高價收購！﹂談到當時的瘋狂場景，黃士坤 至今仍感到不可思議。 拚！ 不理股東，冒險擴張事業版圖才度過難關，好不容易穩住腳步，一般人都會想先占住北方市場，等資金及 產能足夠了再搶攻全國市場，畢竟中國市場實在太大了，但是魏應州卻等不及，他要以急行軍的速度搶占市場。康師傅創始股東、味全董事張伯光就指出，當時的產 能光供應天津地區的需求都不夠，但魏應州堅持只能留二○％的產品在天津地區販售，其餘八○％一定要運送到全國鋪貨，以便打開全國的知名度。 要 增加產能就要蓋工廠，蓋工廠就需要龐大資金，康師傅成立的前三年，魏應州幾乎每天都在為錢煩惱。由於都是預收現金，他缺的不是營運資金的小錢，而是擴張需 要的大錢。當時只要開股東會就是要增資， 股東們吵得不可開交，就連大董的三兄弟：老二魏應交、老三魏應充、老四魏應行都反對，認為魏應州實在是太冒險了。 但是魏應州認為統一與本地 競爭者強敵環伺，只守住北方並非長久之計，反而應該大舉進攻全中國市場，﹁康師傅絕對要在統一壯大之前站起來，否則要追上的機會就很渺茫。﹂他不斷說服股 東及弟弟們，但由於實在無法說服，魏應州最後決定不理會眾人的意見，開始在各地蓋工廠，許多創始股東因此退出，但他不為所動，他只對弟弟們說：「你們負責 去籌錢就對了！」在這過程中，留下的股東終於退讓，後來在三年內陸續增資至少新台幣十億元，成為康師傅擴張時期最重要的一筆資金，如果沒有魏應州不顧一切 的冒險擴張，康師傅如今可能還只是一家地區型的小公司，甚至可能在競爭中被淘汰出局。 悍！ 疾言厲色，更勝郭台銘為了快速搶占 市場，魏應州越來越獨裁，他決定將康師傅變成一個戰鬥型組織，所有人都必須處於戰鬥狀態。為了掌握進度，魏應州從早到晚不停的開會，﹁從早上八點到晚上十 二點，他有時可以坐著開一整天的會，實在令人佩服！﹂一位退休經理人指出，魏應州開會與郭台銘相比，其動員之人數、時間之久，毫不遜色。 有 時會議延遲，康師傅總部還要特別準備好幾間辦公室，讓一大批各地高階幹部等待，這群人戰戰兢兢的等開會，因為與大董開會可不是輕鬆的事，﹁魏董講話是不留 情面的，時常開口就罵，用的詞句有時令人很難接受！﹂一位不具名的經理人指出，曾經有一位被挖角的外商女性經理人在會議中講英語，立即被斥責：﹁你講英文 就很高級嗎？﹂這時的魏應州已是康師傅的皇帝，沒有人敢違抗他的意志。 到了一九九六年準備上市時，他開始每月從天津巡迴武漢、廣州、杭州、瀋陽分公司視察，幾乎是繞中國一大圈，只要當地的成長速度不符合預期，他馬上就開罵，﹁他的成長目標不是一○％、二○％，只有一倍或是至少五○％的成長他才會滿意！﹂一位曾經陪著他巡視的台幹指出。 不 只管成長速度，魏應州最後連所有的台幹都要管，康師傅全國約有台幹超過三百人，為了掌握台幹行蹤，所有的台幹不論階級高低，大到副總裁、小到地方分公司課 長，只要離開中國國境，都要魏應州親筆批示，﹁就連四川的台幹要回台休假，也要將假單傳真到魏應州桌上，批了才可以離開中國。﹂一位台籍幹部指出。 從 九二年開始向全國擴張，康師傅員工從數百人成長到如今的五萬多人，人才不足一直是魏應州最大的問題。從最早的南僑班底，到挖角統一及台灣同業幹部，甚至還 挖到外商公司的行銷幹部，但是在魏應州的強悍領導風格下，能夠在魏應州身邊存活的並不多，﹁在康師傅能夠存活五年以上，就算資深員工，而在天津總部，高階 幹部每年至少換掉一半以上！﹂一位曾經在天津任職的協理級幹部指出。 魏應州學習能力很強，除了生產是他的強項外，行銷、廣告、通路及財會都 是他陌生的領域，但是為了學習這些知識，魏應州可以想盡方法挖到最好的人才，但是等到他學會了，這些人才就被冷落到一旁，﹁有人說他很會把各路精英的才能 搾乾，但對他而言，這是企業成長必須經歷的過程，就看你站在哪一個角度看事情。﹂一位魏應州的好友指出。 衝！ 舉債兩百億元， 精耕全中國九六年上市後，康師傅一舉募到一億五千多萬美元的資金，終於解決資金不足的難題，這時候康師傅泡麵雖然已在全中國占有兩成以上的市占率，但是仍 未處於絕對領先的地位，為了拉大與競爭對手的距離，魏應州有如凱撒大帝一般，將所有的資源全部投入建廠及建立通路上。 不僅如此，從九六至九 八年，他陸續以發行債券、銀行借款等方式，籌措至少八億美元資金，這些資金用於建立康師傅在全中國各地的城堡，形成目前康師傅帝國的版圖，﹁當時新台幣一 百億元就可以在台灣開一家民營銀行了，魏應州三年就在中國投下三百億元以上資金，真的需要有過人的氣魄與膽識。﹂一位離職的康師傅財務主管分析。 當 時康師傅可說是舉債擴張，再加上九四年開始投入的飲料事業一直賠錢，更讓投資人有疑慮的是魏應州為了擴大市占率，開始另創品牌進入低毛利的低價泡麵市場。 ﹁當時的康師傅可說是財務最脆弱的時刻，財會人員面對投資人、銀行的壓力，晚上幾乎都睡不好覺。﹂離職財務主管現在想來還是不禁捏把冷汗。 但是過度自信，讓魏應州失去判斷力。九八年他決定返台購併味全，將康師傅推向懸崖邊緣，老四魏應行以每股七十元高價收購味全股權，康師傅入主後，味全股價一路大跌，讓康師傅損失慘重。再加上九七年亞洲金融風暴影響，消費緊縮，九八年康師傅遭逢創立以來第一次的虧損。 九九年中國市場開始出現康師傅即將倒閉的傳聞，當年光是飲料事業就虧掉人民幣兩億五千萬元，康師傅確實已到了快周轉不靈的地步。為了解救危機，魏應州四處求人，甚至求助死對頭統一企業，最後才奇蹟式的找到日本三洋食品注資，把康師傅從鬼門關前救了回來。 這 場危機是魏應州一生最痛苦的戰役，生死關頭的搏鬥讓他心力交瘁，也幾乎失去了信心。﹁二○○○年魏應州八度要我接總裁職位，他想從第一線退下來！﹂當時為 魏應州左右手的黃士坤一再拒絕，最後魏仍擔任總裁，但由黃士坤任副總裁，主管泡麵、糕餅事業群，魏只管賠錢的飲料群，這是霸氣的魏應州第一次承認失敗，把 帝國領導權力交到專業經理人手中。﹁我從來沒有看過他如此缺乏信心，什麼決策都要問幹部的意見，完全失去霸氣！﹂黃士坤說。 二○○○年開 始，魏應州大帝形同退位，由專業經理人團隊扛起帝國的災後重建工作，對於投資人，康師傅的信用已形同破產，根本沒有人要出康師傅的報告，股價也跌到○．五 港元的歷史低點，財務部門必須想辦法重建投資人的信心；對內經營團隊必須重整帝國軍隊，提振士氣，經過兩年的休養生息，再加上經濟景氣好轉，康師傅總算逐 漸恢復元氣。 戰！ 五年內成為中國飲料新霸主但這畢竟是他一手創立的帝國，從○一年起，他又重新接手泡麵事業，而被視為賠錢貨的飲料群也開始起死回生，到了○二年，一度失去光芒的康師傅大帝重新掌權，完全掌握帝國的控制權，當然，天津的皇城內又經歷一場人事大換血，新的擴張時代又開始了。 隨 著中國人民收入增加，消費時代的來臨，康師傅過去的巨額投資開始開花結果。泡麵在中國的市占率今年達到五四％，大幅領先第二名的華龍有五倍之多，更把統一 遠遠拋在背後；其他即飲茶、瓶裝水分別以四七．五％、二二．三％的絕對領先優勢，成為中國消費市場的三冠王。惟獨在稀釋果汁市場落後於可口可樂及統一，敬 陪末座，對於這項成績，霸氣的魏應州當然不滿意，才會在法說會上公開放話，要在五年內超越可口可樂，成為中國飲料的新霸主。但是對了解康師傅帝國的人而 言，魏應州最大的敵人不是可口可樂、統一、華龍等競爭對手，而是他自己。 康師傅的成功都歸功於魏應州，他的決策又造就康師傅更上層樓，如此 循環之下，造成如此龐大企業只有魏應州一人決策的奇特現象，﹁在康師傅總部工作，是我人生最挫折的經驗，身為事業群總經理，我每天就又是與大董開會，連做 個行銷專案都要他同意，外人實在無法想像！﹂一位具有外商經歷、曾經在康師傅任職的高階經理人搖著頭說。 魏應州曾經感嘆，﹁在中國一路走來，如同走鋼索，隨時有掉下來的危險！﹂一九九九年，他就從鋼索上跌了下來，所幸最後安然度過。現在的他，站在成功的峰頂，睥睨群雄，他所建立的康師傅帝國，已無人能及！ 靠膽識、霸氣 造就中國第一食品帝國 頂新集團版圖 台灣事業 味全食品工業 董事長：魏應充 松青超市 台灣康師傅 食品事業部 麵包事業部 北京味全食品 杭州味全生技 中國事業 頂新控股 董事長：魏應交 康師傅控股 董事長：魏應州 康師傅方便食品 康師傅飲品 康師傅糕餅 配套事業群 頂全控股 董事長：魏應行 上海全家便利商店 廣州全家便利商店 頂巧控股 董事長：魏應行 德克士 炸雞 康師傅 私房牛肉麵 製表：陶曉嫚 從小油廠蛻變食品帝國 —— 頂新集團大事紀 年分 事件 1958 頂新製油廠創立於台灣彰化。 1989 魏應行以新台幣1.5億元進軍中國，先後生產清香油、蛋捲，但市場反映不佳，虧損嚴重。 1992 魏家傾其所有在天津投資800萬美元，老大魏應州親赴天津坐鎮，創立康師傅品牌，8月正式生產第一包「康師傅紅燒牛肉麵」。 1996 頂益控股在香港上市（後改名為康師傅控股）。 1998 頂新集團入主味全，四董魏應行接任味全董事長，味全股價大跌，頂新損失慘重。 1999 頂新集團背負近新台幣45億元債務，魏應州將康師傅控股33%股權低價賣給日本三洋食品，取得上億美元資金度過難關。 2002 康師傅泡麵在台生產上市，採取低價策略，市占率一度達20%。 2009 9月，頂新集團出資80億元拿下101大樓37％股權，成為最大民股。 10月4日，魏應州三子魏宏丞在101大樓風光完婚。 11月2日，康師傅控股正式遞出申請，將在台灣發行TDR（台灣存託憑證），預計金額高達新台幣140億元。 製表：陶曉嫚 7.7包泡麵 今年康師傅在中國賣出100億包泡麵，平均每人每年吃下7.7包，未來成長空間還很大。 魏家兄弟的財力，還可以買下更多的台北101！ | ||||||
| ||||||
| 十二月十七日晚間七點，台北市信義路五段上的新光傑仕堡的法樂琪餐廳內，精業集團董事長黃宗仁作東，邀請包括裕隆集團副執行長徐善可、中信金總經理吳一揆、德意志銀行台灣區總經理吳均龐……等九位客人餐敘。 這場餐會的主客，叫作郭炎。 郭炎，這個名字第一次出現在台灣媒體版面，是他九月中被媒體拍到與新任閣揆吳敦義在香港碰面，曾是中國政協委員的他，被立委指稱是兩岸密使。 第二次出現，則是傳言他涉入中信金購併南山人壽案，是促成中國中信集團與台灣中信金合作的幕後人物。 郭炎究竟是誰？ 戰績一：發行亞洲第一個可轉債 「郭炎其實是個道地的台灣人。」當天的東道主黃宗仁說，「二十年前，永豐餘成功發行全台灣第一筆可轉換公司債，背後靈魂人物就是郭炎。」 二十年前，高盛、摩根士丹利……等投資銀行還沒登台，郭炎帶領的信孚銀行可說是台灣投資銀行界的祖師爺，協助永豐餘發行可轉換公司債，就是打響其知名度的第一炮。 越南華僑出身的郭炎，台大商學系畢業，認識了小他一屆的太太，成了台灣女婿。擁有三個碩士及一個博士學位的他，在美國信孚銀行台灣區總經理任內，培養的信孚子弟兵，如徐善可、吳一揆、吳均龐……等人，有六位是台灣企業界的總經理。 「現在發可轉換公司債沒什麼了不起，但是在二十年前，企業完全沒有法源。」當時擔任永豐餘財務長的黃宗仁回憶，政府不允許企業在「沒有股票」的情況下，怎麼可以先發行可以「換股票」的債券？ 郭炎奔走拜會政府相關單位，拜訪了當時財政部金融局副局長陳冲 ，想出以當時永豐餘子公司華紙股票，做為永豐餘可轉債的抵押品，才突破了難關。 子弟兵之一、現任瑞士信貸私人銀行行政董事李翊說，「我們幫永豐餘做的全台灣第一個可轉債案子，是亞洲第一、也是台灣第一個登上《歐元》雜誌的案子。」 郭炎隨後再與永豐餘合作成立永信證券，成為外商銀行在台灣拿到的第一張外資券商執照，將信孚轉成投資銀行架構。但隨後他調回香港總部，就消失在台灣金融圈。 「現在台灣哪一家外商投資銀行的架構，不是照當初郭炎的想法進行的？」德意志銀行台灣區總經理吳均龐回憶，郭炎最常掛在嘴邊的話，只有兩件事：創新與信任。 二十年前郭炎認為外商銀行在台灣拚放款，比不過本土銀行，只有朝投資銀行走，以創新的金融商品才能走出自己的格局。 戰績二：第一家投資中國的私募基金 郭炎不僅這樣教育自己的子弟兵，他也用自己的職業生涯告訴吳均龐：他創造第一檔台灣可轉債、第一家台灣外商銀行券商執照，以及一九九四年成為第一家進軍中國投資的私募基金美商新橋資本合夥人。 「十五年前，私募基金在亞洲完全是一個陌生的名詞。」中信金總經理吳一揆說，過去幾年一缸子投資銀行家往私募基金跳槽，但早在十五年前，郭炎就早已經歷過了。 「宋學仁、杜英宗靠的是『高盛』的光環，沒有『大行』光環的郭炎，靠的是他博取人信任的能力。」一位郭炎子弟兵形容。 李翊指出，跟著郭炎拜訪客戶，他有八○％的時間在談人文、歷史與生活，只有二○％的時間談公事，郭炎從不讓人覺得他是上門做生意的，而是來交朋友的。 因此，黃宗仁即使已離開永豐餘，郭炎也已二十年不在台灣做任何生意，但郭炎與黃宗仁的交情一直延續至今。而他的子弟兵們，每年都要與他聚會。 郭炎處世的這兩大原則，給自己一個賺進身價百億的機會：成為中國國企中信集團的海外投資操盤手。 早在一九八三年，郭炎的第一份工作在美國Crocker銀行的香港分行，當時中信集團員工不到二十人，要進行珠海啤酒廠的投資計畫，找不到銀行願意貸款給他們。 郭炎幫中信集團做成三千萬美元的聯貸，當時負責這個案子的人叫作王軍，兩人的關係開始建立。 一九九五年，王軍升任為中信集團董事長。 隔年，中信集團第一次跨足海外，合併香港的嘉華銀行，成立中信嘉華銀行，王軍延攬郭炎成為中信嘉華主席兼行政總裁。 但不到一年，「我跟大陸人做事的文化不合，就決定離開。」郭炎向王軍據實以告，決定放棄高薪，維持雙方的信任感，郭炎也應中信要求簽下競業條款，休息一年。 一九九八年，重新復出的郭炎，眼光放遠的他不再從事金融業，改與朋友共同出資港幣兩億元，買下香港上市公司東南亞木業，從事木材等原物料的投資買賣。 戰績三：幫大陸中信搶下重要油田 隨後中國第十五次全國代表大會，確認中國企業走出去的政策，隸屬中國國企的中信集團開始執行政策，向海外投資擴張，因當時中信集團不擅海外投資，信守承諾的郭炎，成了王軍最信賴的不二人選。 郭炎創辦的東南亞木業，就轉型為中信集團的海外投資公司，中信集團增加東南亞木業持股，隨後並將其改名為中信資源控股公司。 二○○三年中信集團正式入主，由郭炎擔任主席，台灣人郭炎，正式成為中信集團進軍資源產業的操盤人。 郭炎最成功的一役，是在二○○六年以十九億美元，從加拿大石油公司National Energy手中，買下石油儲量達五億桶的哈薩克油田，讓中信資源成了繼中國石油、中國石化及中國海洋石油之後，中國第四大石油公司。 當時油價每桶七十美元，之後一路狂飆，中信資源市值也不斷攀升，當時擁有七％持股的郭炎，身價達新台幣百億元。但中信資源本益比已達一百六十二倍新高，全球股市亦漲到最高點，郭炎感到不安而決定退場。 二○○七年八月底，全球正面臨美國第一波次貸風暴後的股市大修正，郭炎同時辭去中信資源所有職務，一路賣光他手中的中信資源持股。累計過去十年，郭炎從投資東南亞木業的一億港幣以來，投資報酬率近三十倍，並累積新台幣百億身價。 二十年後，低調的郭炎再度現身台灣。「我已經退休了，正打算回台灣長住，也在尋找好的投資機會。」郭炎接受《商業周刊》專訪時說，不滿被外界指為大陸人，郭炎拿出台灣身分證給記者看，一一回答外界的質疑。 為什麼跟吳敦義碰面？ 開玩笑自己是「有命必算」的郭炎說，那一天吳敦義的小兒子臨時想算命，但是事前未預約，「我跟鐵板神算很熟，所以朋友找我幫吳敦義的兒子插隊，你如果要算命，我也可以幫你插隊！」 至於外傳的中信金與大陸中信集團幕後的牽線人，郭炎講得更白：「辜濂松認識王軍（中國中信集團前董事長）二十幾年了，他們每年都會打海峽盃高爾夫球，還需要我牽線嗎？」 眼光放得遠的郭炎，比別人更早進入中國，比別人更早懂得在投資市場上見好就收，才能賺進如今的百億身價。 今年四月份，當中國移動投資遠傳案一發生，曾經連任三屆中國政協委員的他，已嗅到兩岸的氣氛已大不相同，決定回台發展，在友人建議下，郭炎早在五月底就辭去政協職務，準備回台灣。 「郭炎的動向，是一個指標。」吳均龐說，「郭炎的投資布局腳步總是領先別人三到五年。現在他要回台灣投資了，也許代表台灣未來將有三至五年的大好機會來了。」 延伸閱讀：台灣6個總經理是郭炎子弟兵 人名：徐善可 現職：裕隆集團副執行長 人名：吳一揆 現職：中信金控總經理 人名：吳均龐 現職：德意志銀行台灣區總經理 人名：詹翠芳 現職：德意志銀行董事總經理 人名：高蓬雯 現職：華新麗華前總經理 人名：李 翊 現職：富通銀行前台灣區總經理 延伸閱讀：篤信密宗，在拉薩砸五十三億蓋旅館 從中信資源賺得百億身價的郭炎，現在最大的興趣就是喝紅酒、蓋飯店。 郭炎在法國投資八百萬美元（約合新台幣二億六千萬元），擁有一家歐比頌酒莊（Chateau Haut-Brisson），名列知名紅酒評鑑家派克（Robert Parker）的全球百大酒莊中，唯一華人全資擁有的紅酒酒莊。 身為密宗信徒的郭炎因為經常進出西藏拉薩，發現拉薩沒有像樣的飯店，而投資人民幣一億元，蓋了擁有一百零一個房間的拉薩福朋喜來登酒店，裡面擺滿了他的各式西藏古物蒐藏品。郭炎在拉薩投資人民幣五億的第二間飯店，聖瑞吉（St. Regis）酒店將在明年十月開幕。 郭炎的第三間飯店，投資人民幣五億元的威斯汀酒店（Westin），位在西安市的大雁塔觀光區的正對面，未來這個飯店瞄準外國觀光客，在這個飯店的地下室，將設立西安第一個壁畫博物館。他笑說，他的第三間飯店是一個「為了醬油，而買隻雞」的決定。 原 來，因為拉薩位處高海拔地區，中國大陸規定在拉薩飯店工作的員工為了身體安全，最長只能待三個月，就得下山。郭炎為了讓他兩家拉薩飯店的員工下山有地方 去，只好再開第三家飯店，讓員工能夠輪替。算一算他在三家飯店砸下的投資金額，就高達新台幣五十三億元，他在紅酒與飯店的投資就超過五十五億元。 | ||||||
| ||||||
| 談購併、退休、交棒、藝術收藏……橫跨10大行業，集團市值近6000億元的遠東集團，是台灣少數挺過數次金融危機，又能枝葉繁茂的多角化經營集團。 上海第二代的徐旭東，靠著既現代又傳統的「海派」經營風格，率領集團邁向新世紀。 68歲的徐旭東仍在第一線衝鋒陷陣，跨年之際特別接受《今周刊》獨家專訪。 談布局：2010年是大購併年談中移動合作案：只等ECFA過關！ 談接班退休：70歲要退休 談夢想：最想當建築師 令5萬名員工又怕又愛的徐旭東，他又有什麼不為人知的一面？ 撰文‧張惠清 攝影．攝影組、遠東集團提供二○○九年十二月二十九日清晨七點，十度低溫下的台北，天空才矇矇亮，但是位在台北市敦化南路的遠企大樓卻燈火通明。遠東集團旗下九家上市公司總經理，早已陸續抵達三十九樓的大型會議室，同時來自美國、大陸、新加坡的主管們，也出現在視訊上，現場宛如一場聯合國會議，他們正在等著遠東集團掌門人徐旭東召開會議。 「講重點！這些我都知道，還需要你們花時間去研究、做簡報嗎？」董事長徐旭東臉色嚴肅，會議室裡不斷傳出他渾厚又激動的聲音，台下高階主管們個個都繃緊了神經。這就是他的管理風格，永遠情緒激動、聲調激昂！ 海派領導 父親上海生意人風格影響至深﹁罵完人後，他常會私下安撫被罵的下屬︰『我不是罵人，我只是說話比較大聲一點而已。』﹂一位在集團超過二十年的老臣說，徐旭 東凶完後一轉身，又回到一位重情義的傳統大家長，員工甚至覺得他是一位能幹又慈祥的媽媽，而不是霸氣的大老闆。連旗下的專業經理人表現不佳，他也從來不願意開除人，這是徐旭東溫情的另一面。 相對於鴻海集團郭台銘的鐵血統御、台積電張忠謀的純美式管理、台塑集團王永慶的家長式領導，徐旭東的遠東集團可說是中西合璧式的管理風格。這種管理風格來自於徐旭東的成長過程以及父親徐有庠的上海式教養。 徐旭東可說是台灣最「海派」的企業老闆。靠著﹁海派式領導﹂，徐旭東帶領遠東集團二二四家公司、 五萬名員工挺過一九九七年金融風暴、○三年ＳＡＲＳ危機，更在去年的金融危機中及早因應，遠東集團不僅未受重傷，還成為全台灣第四名最會賺錢的企業。據中 華徵信所○九年十月二十一日公布的最新排名，遠東集團○八年稅後純益三○七億元，排在鴻海、台積電與中華電信之後，較前一年的第七名往前推升三名。 什麼是﹁海派式領導﹂？徐旭東又如何靠著海派風格，讓遠東集團成為企業多角化發展的成功範例？ 這裡的﹁海派﹂，並不是一般定義的為人四海、為情義兩肋插刀的豪氣，而是指老上海的﹁海派文化﹂，有如海納百川、融會中西文化，敢於嘗試新事物，又保守謹慎的老派上海生意人風格。這些特點都可在徐旭東做生意、管理員工、為人處世上看得到。 六十八年前，徐旭東出生在上海虹橋區的一棟小洋房中，七歲時隨著經商的父親到台灣定居，當年的小洋房如今已被上海市政府改建為虹橋西郊賓館，徐家的資產也早就被充公，但是上海生意人的性格，卻透過父親徐有庠滲透到徐旭東的每個細胞中。 敢為人先 喜歡引領風潮，有興趣的生意搶先做遠東集團創辦人徐有庠，早期跟著政府政策走，靠水泥、紡織等特許行業壯大，奠下今日遠東集團的基礎。而自稱﹁一代半﹂的 徐旭東，一九七○年回國就進入遠紡跟著父親打拚，準備接班的他，不僅要守成，還要開創新事業擴大父親的事業版圖，相對於其他集團第二代固守家業，徐旭東可 說是最有開創性的接班人之一。 過去與徐旭東一起到瑞典參加電信會議的一位企業家回憶說，「Douglas （徐旭東英文名字）精力充沛，白天忙了一天，晚上還有力氣跑去和樓下飯店員工研究附近的酒吧跟飯店！」當晚徐旭東就在地圖上畫出五條酒吧路線，一個人展開瑞典的探險之旅。 不喝酒的徐旭東，可不是去休閒消遣，他到了每家酒吧都只點一杯可樂，然後東看看、西看看，觀摩外國人如何營造餐廳氣氛，如何吸引年輕人上門消費，並拿出小筆記本做成密密麻麻的紀錄，回國後馬上拿給飯店部門主管執行。 目前擁有六百八十萬會員的HAPPY GO快樂購聯合集點卡，就是出自徐旭東的點子。當年他去土耳其參加MasterCard組織的董事會，看到當地有所謂的紅利卡概念，於是抱回一堆資料交給現任HAPPY GO營運長梁錦琳研究；如今，HAPPY GO擁有八百家合作廠商、六千個據點，台灣平均每十位消費者就有四位使用集點卡，透過卡片交易的點數多達二十億點。 這也就是遠東集團可以橫跨十大產業（紡織人纖、百貨零售、水泥、航運、石化、能源、電信、金融、觀光、社會公益），旗下事業超過二百二十四家公司，並且還不斷冒出新公司、新事業的原因。對徐旭東而言，掌握最新的商機，就等於是為集團找出新的發展命脈！ 「他︵徐旭東︶的個性直率敢言，也喜歡引領風潮，有興趣的生意一定要走在時代尖端。」現任外貿協會董事長王志剛與徐旭東認識超過十多年。王志剛說，徐旭東敢從紡織業跨到電信科技，還辦學校、蓋飯店，連現在最新的通訊技術WiMAX也搶先開台營運，甚至率先與「中國移動」結盟，創造台股大漲的契機，充分展現上海生意人敢為人先的特質。 徐旭東勇於嘗鮮的特質與上海生意人從上海一八四二年對外開放後，藉著引進西方新事物、新觀念而累積財富有很大的關聯性。當時英、美、法等國在上海陸續成立租界區，這個海邊的漁村一夕間成為與世界文化激盪、衝突的舞台，上海擁有全中國第一家百貨公司、第一條鐵路，甚至第一座電梯，快速興起的上海生意人也因此創造驚人的財富，徐有庠在一九三七年也成為上海創業家，在這樣的氛圍中致富。 在九個孩子當中，徐有庠對徐旭東最寄以厚望，不僅送他到美國聖母大學攻讀企管碩士，甚至把整個家族命脈交到他手中，就是看中他有上海人精明的特質。徐有庠曾在回憶錄中提及：「長子旭東在上海出生，是我所有小孩中對事業與管理最有才能、也最有興趣的一個！」 天生精明 只冒有計畫的風險，不搏過頭中國大陸早年流傳一則笑話，「一個外星人掉到中國，北京人會問：外星人『姓資』還是『姓社』（資本主義還是社會主義）；上海人會把外星人拉去展覽賺門票；而廣東人則會把外星人給吃了！」具體呈現出上海人精明實際的性格。 但並不是上海企業家都是精明的，台灣多角化經營的企業集團，曾經在八○、九○年代風光一時，上海幫第二代中，如華隆翁大銘、中興紡織鮑泰鈞等，都曾叱咤風 雲，但這些企業家只能順風行船，當經濟危機來臨時，由於財務槓桿過高，都敗在周轉不靈。反觀遠東集團，雖然一樣是多元化經營，卻安度數次危機，主要關鍵就 是徐旭東在財務上的精明、謹慎。 ﹁當時上海過來的企業，這六十年都沒有管理好，這些企業會倒，就是我們上海人說的『搏』過頭了！﹂徐旭東有一次對著台灣媒體分析，他說，﹁人家是拿一、二 塊錢做十塊錢生意，我起碼拿四塊錢做十元生意﹂，從不讓槓桿超越界限，是遠東集團可以在六十年後依然長青的重要原因。 「董事長十分謹慎，對每一項投資案，都是歷經長期的謹慎評估，還有精算風險，每次跨足一個新行業，並非外人想像是隨便投入」，跟在徐旭東身旁近十年的遠紡發言人鄭澄宇說。﹁別人給的報告還不夠，往往他自己還會跳下來做功課，該得的，他一分也不會讓！﹂一位幕僚分析。 「徐旭東從來不相信富貴險中求的哲理，因為太精所以總是小心翼翼，有時候也會在商場上錯失商機！」遠傳電信開台就加入團隊的一位資深電信員工說，當年徐旭 東曾經在半導體與電信業兩個領域抉擇，最後從電信業起跑，但在多起購併案上，總因為盤算太仔細而被競爭對手﹁整碗捧去﹂。 二○○○年，遠傳有意購併泛亞電信的合併案也讓外界看到徐旭東保守、謹慎的性格。當年泛亞電信有意賣給遠傳，但從二○○○年底談到○一年都沒有拍板，原來 泛亞獲利雖好，但徐旭東嫌價格太高，未能決定，○一年五月，台灣大哥大突然半路殺出，抱走金雞母泛亞，讓他十分扼腕。 注重細節 藉著跑步了解一個國家的競爭力上海生意人精明，雖然有時會精明過了頭，拘抳於小細節中而喪失先機，但是重視細節的嚴謹態度，也讓徐旭東磨練出敏銳的商業嗅覺及獲得別人的敬重。 曾經與徐旭東出國的資深媒體人、典藏文化社長簡秀枝就說，有一次徐旭東去韓國參加化纖會議，認真的他到當地的小吃店用餐後，還拿起帳單一筆一筆仔細看，然 後口中念念有詞地說，韓國這個VAT（附加消費稅）回去可以研究研究。大自裝潢、擺設，小到一張發票或是廁所角落，全都可能是徐旭東眼中的大商機。 重視細節的徐旭東，還有一套靠跑步發掘投資機會的方式。相當愛跑步的他，至今仍保持每天早上五點起床，跑步一小時的習慣，即使出國，他也一定帶著球鞋晨起 跑步。跑步對他而言不只是運動，也是親自觀察一個國家市場的好機會，﹁想投資一個國家最快的方法，就是腳踏實地感受這個國家的真實感！﹂他說，跑步就是去 smell（嗅嗅）當地國民的活力與體力，看看當地民眾臉上的表情是快樂還是毫無表情，就知道這個國家的動能與競爭力！ 即使是寫一封介紹信，徐旭東也不馬虎，「徐旭東很嚴謹，凡事實事求是，很在乎自己的信譽，也喜歡幫助年輕人，他不是那種隨便給人方便的人」。一位媒體人對 當年邀請徐旭東幫兒子寫申請學校推薦函的情境記憶深刻！當時，這位媒體人以為，忙碌的徐旭東大概只有時間簽名，沒想到，徐旭東卻邀請他兒子去辦公室，闢室 面談快一個小時，接著甚至親自填寫推薦函資料。實事求是、注重細節的個性，讓這位媒體人看到了徐旭東不為人知的一面。 美國知名大學碩士、英文流利，徐旭東管理遠東集團不缺現代化的績效指標，更不用說他每天狂讀全球最新的管理書籍，比一般大學企管教授還積極接觸新知；但洋 派的另一面，他又是極度的傳統、重感情，將員工當作家人一般照顧，呈現遠東集團特殊的﹁中西合璧式﹂企業文化，而這也是他一直自豪的美式管理加上中國人情 義理的海派式管理風格。 在鴻海郭台銘、頂新魏應州的霸氣管理下，員工犯錯就是直接罰站，甚至裁員；徐旭東雖然也脾氣大、性格急，動不動就大聲責難下屬，但是他從不用粗話，也不輕 易裁撤員工。「外界都說徐旭東愛罵人，但只說對一半，正確地說，徐旭東罵完人之後就海闊天空，來得快去得也快！」一位在集團超過二十年的老臣說。 管理風格 美式作風與中式人情的矛盾重用及善待老臣是徐旭東繼承自徐有庠的管理風格，只要十年以上的幹部，不論表現如何，絕大多數可以安穩在遠東集團退休，遠東集團 高階幹部都知道，老闆是刀子口豆腐心。﹁他每次罵完人之後，下回見到你，還會跟你說，我不是生你們的氣，我只是覺得，我在外面看了一些事很生氣，說給你們 聽聽，﹂不少員工習慣之後也覺得，東哥（員工對他的稱號）宅心仁厚，儘管平常很凶，但還是願意留在遠東打拚！ 雖然號稱是美式績效管理，但是遇到表現不佳的專業經理人，徐旭東總是無法狠下心，例如集團中的遠傳電信，近年來獲利逐漸被對手拋開，落到第三名，但是徐旭東顧念舊情，就是不願輕易換人。 「董事長只要碰到人的問題，內心就變得很中國，他認為去年大環境不好，加上遠傳主管都是他找來的，他永遠給主管機會，但辛苦的卻是下面的員工。」一位遠傳主管說，這也是為什麼當年不少遠傳培養的優秀主管紛紛求去，還被台灣大哥大挖角。 「集團超過一百名總經理，東哥幾乎沒有fire（開除）過任何一名總經理！」一位在遠東集團超過十年的高階主管就說，「遠東的上市公司當中，有業績從第二名滑到第三名，也有做到減資的公司，東哥每天罵、每天凶，但是仍然不輕易換人。」據員工透露，有一次一位老員工私下把公司電腦搬回家，徐旭東也未嚴加處分，只把該名員工調離原單位。他認為，這位老員工年輕時，公司大火他還衝進去救人，一輩子服務公司，一定是老了頭腦一時秀逗︵短線︶，才會這麼做。另有一次，一位資深主管因身體健康因素打算離職，徐旭東親自慰留，還答應只上半天班但給全薪來留人。對員工來說，他或許是不錯的老闆，但是就企業經營的角度，就值得商榷了。 溫情的管理加上徐旭東事事親力親為的個性，也造成董事長成為集團裡最忙碌的人的奇特現象！相較於鴻海、頂新集團外顯的攻擊性，遠傳的員工顯得有些保守的大鍋飯心態，「在電信、銀行等競爭激烈的服務產業，就得設定清楚的成長目標，賞罰分明，否則只能當老二、老三！」一位離職的銀行主管指出徐旭東在管理上的矛盾。 相對於其他集團集中資源在少數領域，聚焦做到世界第一，遠東橫跨多項產業領域，靠著徐旭東辛苦拉拔才有今天的成績。展望下一個六十年的發展，要如何讓遠東更上一層樓，可能是徐旭東內心最深刻關切的挑戰。 超過20名特助的董辦幕僚制度，郭董也愛用！ 一般企業家身旁頂多兩、三名幕僚特助或是外聘顧問，但徐旭東1978年接掌遠紡後，便設立了辦公室幕僚制度，個人擁有超過20位幕僚，集團內都簡稱他們為 董辦幕僚，其中有10個人專門負責watch（觀察研究）10大產業，為徐旭東分析內外經營趨勢，也是徐旭東掌控集團關係企業、對外進行擴張的智庫。就連 鴻海董事長郭台銘，兩年前也仿效成立董辦制度，希望藉此培養集團接班人才。 想進入董辦工作，要接受一定程度的身家調查，徐旭東不僅重視學歷，更重視忠誠度，這群幕僚不是台清交畢業，就是留美博碩士，也有從關係企業元智大學找來的優秀人才，他們一畢業就被網羅進入集團，是極受徐旭東重用的團隊。舉凡各關係企業呈報董事長的公文都由董辦處理，這個單位猶如遠東集團的神經中樞，出身此單位的主管也個個當紅。 遠東橫跨10 大產業 2009年營收超過5000億 紡纖人纖 遠東新世紀(遠紡)、全家福(服裝品牌)、宏遠興業 營收：1384億元 百貨零售 遠東百貨、太平洋崇光百貨、愛買、鼎鼎行銷 營收：1018億元 水泥、航運 亞洲水泥、裕民航運、亞泥中國 營收：925億元 石化、能源 東聯化學、亞東工業、嘉惠電力、亞東石化 營收：715億元 金融 亞東證券、遠東銀行 營收：209億元 電信 遠傳電信、全虹通信、遠通電收 營收：837億元 公益 亞東技術學院、元智大學、亞東紀念醫院 營收：112億元 觀光旅遊 遠東國際大飯店（營收未公告）「一代半」的徐旭東，將父親留下的基業發揚光大 徐旭東大事紀 1942年 徐旭東在上海出生1949年 7歲時，父親徐有庠於板橋創立遠東針織廠，為遠東紡織前身1965年 23歲前往美國聖母大學留學，後攻讀碩士學位1970年 28歲學成歸國，正式進入家族企業，從遠紡、東聯等工廠基層開始歷練，同時期與美國籍夫人徐瑪莉結婚1993年 51歲接下亞泥董事長， 全面接掌遠東集團核心事業，當時集團總市值約1000億元1997年 領軍遠東從傳產跨入電信產業，成立遠傳電信2000年 集團創辦人徐有庠去世2002年 取得太平洋SOGO與中國太平洋百貨經營權2003年 領軍10年，集團營收正式突破3000億元2006年 長子徐國安、女兒徐國玲首度進入集團，分別擔任裕民與遠百董事2009年 遠紡更名遠東新世紀股份有限公司、中國移動宣布入股遠傳 徐旭東 出生：1942年 現職：遠東集團董事長 學歷：美國聖母大學企管碩士 哥倫比亞大學經濟碩士 交通大學管理學名譽博士 徐旭東語錄 一、每個人都會走順風，但是只有一小部分人能走頂風！ 二、全世界都在變，你必須去適應變革、參與變革，甚至創造變革！我們其實沒有什麼，一方面很傳統，一方面又要變變變！ 三、我們不走簡單的路，簡單的路就是如何方便地做一些事情；如果不創新，沒有挑戰性，也不會走到現在！ 四、埋首工作之餘，一定要抬起頭來看看行經方向，是否還在浪頭上，這可不是老生常談，而是力行實踐在事業經營上！ 五、開會時基本上應該留一個位子給超人，超人代表法人，如果你做不對，就會被賣掉，做好就投資你，要時時提醒大家，背後有這一群超人。 六、現在的公司是無國界公司，股東也是，你不能把自己局限在這裡。 七、以不變應萬變最後必將導致失敗，因此，不要怕沒有做對決定，也不要害怕嘗試，做錯了才會有修正的機會！ 八、如果要我許願的話，我不會要求財富與權力，而是渴望擁有滿腔的熱情，請賜給我永保青春和熱忱的雙眼，能夠看見可能的事。 （整理╱張惠清） | ||||||
| ||||||||||||||
| 2月25日，林堉璘出手標地！他的三房太太邱寶慧以每坪602.73萬元、總價7.31億元天價，標下宋楚瑜父親的官舍，驚動地產界。 林堉璘手握全台最精華鑽石級土地，經過《今周刊》委請港商戴德梁行專業鑑價，這位全台地王，身價赫然超過鴻海郭台銘，他才是台灣正港的首富！ 撰文．劉俞青 攝影．聶世傑、陳永錚 研究員．黃筱雯除夕夜，二月十三日的晚上十一時整，這是家家戶戶團圓的時光。但位在台北縣蘆洲得勝街附近的湧蓮寺外頭，早已人聲鼎沸，因為當地的居民都知 道，每年此時，宏泰集團的大家長林堉璘，都會以湧蓮寺主委的身分，親自率領五個兒子，來到這裡插頭香，祈求地方平安、生意順利。 平地起高樓 從蓋﹁販厝﹂起家到打造﹁帝寶﹂但今年顯然不太一樣，不僅湧蓮寺內的上香民眾比往年來得多，林堉璘的臉上也流露出滿意地笑容。因為過去一年，台灣的土地價 值飛漲，手上握有全台最精華土地的林堉璘，也隨著身價暴漲，甚至超越鴻海董事長郭台銘，儼然成為﹁台灣新首富﹂。 但這位﹁新首富﹂眼裡沒有一絲驕傲，他依然按照三十三年來的慣例，在除夕夜晚上十一時，驅車來到這座香火鼎盛的湧蓮寺上香。 蘆洲當地的民眾都知道，這是﹁林董仔的財神廟﹂。 說是﹁財神廟﹂其實並不過分，因為林堉璘在湧蓮寺當了足足三十三年的主委兼董事長，這三十三年來，宏泰集團早已不是當年那位在三重市、蘆洲一帶蓋﹁販厝 ﹂（便宜平價住宅）的小建商。如今，台北市仁愛路、建國南路路口高高矗立的台灣第一豪宅﹁帝寶﹂，是宏泰集團近年來的代表作，而林堉璘目前的身價也像帝寶 一樣，穩坐台灣第一的寶座。 一般坊間的富豪排名，多是以股票市值作為計算基礎，卻忽略個人土地資產的計算，尤其在房地產飛漲之際，極易成為價值計算上的疏漏。例如林堉璘名下雖有宏盛 建設為股票上市公司，但由於重要的土地幾乎都不在宏盛名下，因此在國內的富豪排名上，﹁林堉璘﹂三個字，始終未能名列前茅。二○○九年的︽富比世︾雜誌 (Forbes)台灣富豪排行中，他才名列第九，但真實的狀況並非如此。 更上層樓 身價早已凌駕科技、金融產業大老為此︽今周刊︾歷經二個月時間，搜羅宏泰集團名下長期持有的所有土地，再委由專業的地產鑑價機構港商戴德梁行，並諮詢信義 房屋、台灣房屋及永慶房屋三大仲介機構重新以市值鑑價，赫然發現，近年來在台灣房地產價格﹁驚驚漲﹂的帶動下，宏泰集團的資產增值幅度驚人，如今林堉璘資 產總值至少高達一四三一．六五億元，相較之下，如果以二月底的收盤價計算，鴻海集團總裁郭台銘的身價約為一三九二．五四億元，林董的身價猶在郭董之上。稱 他為「台灣真首富」絕不為過。 而且，這樣的計算顯然還有不少遺珠之憾，因為根據了解，林堉璘還有許多私人轉投資的土地，未在這次的計算之內，包括近幾年來在台北縣新店推出﹁湯泉﹂、﹁ 玉上園﹂等大案而聲名大譟的寶路建設（或稱之湯泉團隊），以及對外以家美建設董事長蔡竹雄為首，實則以林堉璘為主的寶徠建設等等，都屬林堉璘資產的一部 分。不過，即使如此，林董近幾年的身價也早已扶搖直上，凌駕於台灣許多科技、金融產業大老之上。 二月二十五日，這位真首富再度出手標地！財政部國有財產局標售台北市建國南路一段，前省長宋楚瑜住過的國防部宿舍，得標人邱寶慧以每坪六○二．七三萬元、總價七．三一億元得標，這位邱小姐不是別人，正是林堉璘的三房，而林堉璘當然就是幕後操盤人。 據房地產資深人士估算，這塊土地位在仁愛路的﹁帝寶﹂與信義路的﹁勤美璞真﹂兩大豪宅之間，地理位置很好，加上過去官舍土地釋出，推案皆百分之百達陣的紀錄，未來規畫以立於不敗之地。 關鍵五年 相中明星地段 直取地王心臟林堉璘能有今日財富實力，絕非如一般建商炒作地皮而來。一位跟隨林堉璘多年的老臣透露，和一般資本家不同的是，林堉璘一生賺進的驚人財富，關鍵是在民國七十三年至七十八年的五年內，拍板決定的幾個重要決策，頗具傳奇色彩。 而這個傳奇的奠基點，則來自於全台的﹁地王心臟﹂︱︱信義計畫區。如今漫步在信義計畫區，沿著松壽路的﹁紐約紐約﹂百貨，一路走到隔壁的﹁威秀影城﹂，接 著是﹁NEO 19﹂大樓，再左轉到松仁路上的群益金融大樓（交易廣場二號）、及隔壁的交易廣場一號，這整個丁字路口，步行大約五到八分鐘，總計一萬一千多坪土地，唯一 的地主，正是林堉璘。 如果說信義計畫區是全台北市心臟，那麼這塊﹁寶地﹂無疑就是﹁心臟中的心臟﹂，尤其有一○一大樓加持後，這塊土地更是閃耀著如鑽石般的光芒，全台北市民無論逛街、購物、看電影，甚至是上班，幾乎都與這塊土地有關。 值得一提的是，當年的信義計畫區，在開發之前，不過是一片稻田和荒蕪之地，任誰也想不到，如今成為台北市最貴的地段，不但商業發達、百貨公司林立，也是全台北市豪宅的集中地。而林堉璘早在二十年前就相中了這個未來的﹁鑽石寶地﹂。 民國六十幾年至七十年間，林堉璘的宏泰集團在三重市、蘆洲一帶興建大量的販厝出售，在當時台灣經濟起飛的年代，賣這種房子，興建期短、毛利又高，短短幾年的時間，就為林堉璘打下不錯的基礎。 抓住重劃區 報酬率十倍至百倍 奠定首富基石民國七十年開始，台北市的土地開始進入都市計畫，大量重劃區開始研擬、規畫，敏銳的林堉璘嗅到了商機，開始跟著政府政策的規畫走，拿著賣販厝 賺來的現金大量購地。他認為重劃區之所在，就是商機之所在，靠著這個概念，民國七十三年，買進大直重劃區上，包括如今的薇閣汽車旅館、典華飯店及遠東愛買 等共計八五○○坪土地，根據本刊多方了解，林堉璘當時買進大直重劃區土地的價格，約當一坪兩萬元，總價僅僅一億七千萬元。 當時的兩萬元有多大？如果以當年基層公務人員月薪大約六千元計算，不過三個月薪水多一點，換算成如今的物價，最多不會超過二十萬元，換算總價也不超過二十億元，如果和戴德梁行重新鑑價後的市價大約二五○億元相較，二十六年的時間，﹁實質報酬率﹂超過十倍。 過了三年，林堉璘又出手，買下當時還是一片眷村用地的﹁松基一村﹂六千多坪土地，也就是現在位於台北市敦化北路、民生東路路口的﹁宏泰世界大樓﹂與﹁宏泰 世紀大樓﹂兩棟指標性大樓。宏泰內部人士表示，當時還是前中華賓士董事長劉玉波先介入，後來因故未能買下來，林堉璘才後發先至，收購整合成功，每坪單價和 大直土地買價差不多，也在每坪兩萬元左右，和現在戴德梁行重新鑑價後的市價三五○億元比起來，同樣有超過百倍以上報酬率。 根據透露，這塊地至今仍是這位一生浸淫房地產的全台地王，最得意之作。 從民國七十三年起的五年之內，台北市許多土地進入重劃，林堉璘看準趨勢，幾乎一路都在買地，土地只進不出，直到民國七十八年買到了信義計畫區，成為扭轉林堉璘一生的關鍵，也為今日的首富地位，奠定穩固的基石。 有了這塊﹁寶地﹂在身，有如﹁黃袍加身﹂，是林堉璘坐穩全台首富的基石，曾有友人提醒林堉璘，﹁只要這塊土地不賣，無論誰來插旗（執政），就算是共產黨來 了，你都是贏家。﹂林董當然不會不懂這個道理，才會穩穩抱住這塊土地二十年不賣。據了解，民國七十八年，林堉璘慧眼獨具，僅以每坪大約十萬元、一萬一千坪 共十餘億元的價錢，在些許的爭議與紛擾中買下這塊土地後，如今房價驚漲，根據戴德梁行的估價，至少六百億元，當年一坪約十萬元買進，如今每坪已高達六百萬 元，但總經理顏炳立強調，﹁這只是一塊、一塊土地加起來的價格，如果是整塊大面積一起出售，天曉得？只能說肯定是天價。﹂土地價值從十餘億元到如今至少六 百億元，市場人士戲稱，林堉璘這筆投資早已是﹁新台幣變歐元﹂。 長期養地 耐住寂寞不躁進、等待時刻才出手林堉璘出手時，當時的信義區已經重劃完成，也就是俗稱的﹁肉地﹂，根據宏泰集團內部一位跟了林堉璘多年的老臣表示，主動上門來表示過對這塊地有興趣的人，﹁足以把門檻踩平﹂，但林堉璘打定主意，﹁不賣就是不賣﹂。 事實證明，林堉璘對趨勢判斷正確，出手更是精準，更重要的是，﹁咬到之後絕不輕易鬆口﹂，堅持下去，才有今日的財富。 根據戴德梁行的鑑價，光是民國七十三年至七十八年間所買進的三大區塊土地，包括敦北民生、大直與最重要的信義計畫區，當時的買入總成本不到二十億元，但如 今市價就高達一千二百億元，幾乎讓林堉璘立於不敗之地。十多年前，林堉璘曾向友人表示，當時宏泰集團每年租金收益已高達三十億元，等於一年回收一．五個資 本額。 即使地產人士估算，近年來台灣的租金收益增幅遠遠不若房價的增值，但林堉璘的口袋深度，仍然令人不敢輕忽。 和一般建商大不相同的是，林堉璘只買地，卻不急著開發，顏炳立說，﹁這得有兩大要件，一要口袋夠深，二要是精華重地﹂，以大直土地為例，從買進到著手計畫 開發，中間至少閒置十年，十年期間，要耐住寂寞不躁進，等待精準時刻才出手，﹁林堉璘其實是土地投資人，不是一般建商﹂。 積極開發 看準郊區土地、景氣谷底反轉推出但精華土地畢竟有限，即使不躁進，然而陸續釋出後，﹁好貨出光﹂，林堉璘的操作手法也跟著改變，他不再長期養地，最近十 年，林堉璘的目光開始轉向郊區的大面積土地，而且積極開發。市場聲名大譟的﹁湯泉﹂一案，在新店郊區買進數萬坪土地，在景氣谷底反轉之際推出，漂亮結案， 至今被房地產人士稱之為﹁湯泉奇蹟﹂，根據林董向友人坦承，﹁湯泉幫我賺進一百億元。﹂林董的出手沒有停歇，三年多前，他又一次大舉出手，買進淡水新市鎮 的土地，宏泰集團名下共買進四萬三千多坪淡水的土地，而如果連同林堉璘個人相關的寶路建設等共計買進七萬坪，目前﹁台北灣﹂等已經陸續開始推案。根據市場 人士估計，如果淡水的土地逐步完成開發，林堉璘在淡水賺的錢，﹁絕對不會比湯泉少﹂。而林董最近一次出手，則是三房邱寶慧以天價標下前省長宋楚瑜住過的舊 舍。 和台灣早期的商界聞人一樣，多金的林堉璘也多情，他正式納入族譜的共有三房太太，總共為他生下五子四女，林堉璘一視同仁，無論兒子、女兒或是大房、二房、 三房，每個小孩都在帝寶擁有一戶，如今林堉璘自己為家族在帝寶保留十二戶（亦有傳言還有更多），這也是為人父的林堉璘疼愛子女的一面。 但只要是宏泰員工都知道，在教養上，林堉璘絕對是﹁嚴父﹂，即使早已長大成人，但只要提到爸爸，每個小孩都是正襟危坐，不敢有絲毫放鬆。 林堉璘在家中無比威嚴，據透露，在林家餐桌上，林堉璘沒有拿起筷子之前，大家都不敢開動，即使開動，也必須是林堉璘筷子掃過的那盤菜，其他人才可以跟進夾菜；如果吃到一半，林堉璘突然想起什麼事情，開口說話，所有人一定立刻全部放下筷子，專心傾聽爸爸的教誨。 而早期孩子們赴美讀書，遇到寒暑假回台，進林堉璘辦公室報告，只要稍微衣著不整，如少扣一個釦子等，門外立刻可聽到高分貝訓斥聲。從此以後，要進董事長辦公室前，祕書小姐總會提醒﹁衣服要穿好﹂。 教子嚴格的林堉璘，對待員工就寬厚許多，只要是宏泰蓋的房子，員工可依﹁底價打九五折﹂購買，而只要課長以上層級，買車分期付款，﹁公司、個人對半付款﹂。 林堉璘曾對家人說，我們可能有十家公司，每家公司只是我們心裡的十分之一；但對員工而言，工作卻是他們的百分之一百，當然要用心對待員工。 對於員工，林堉璘有一番獨有的看法，他常教子女說：﹁要會用人，要會用鼇（ㄠˊ，意指能幹的人）人，要把人用鼇（把部屬變得能幹之意）﹂，意思是在教育員工的過程中，得鞭策自己，要有識人之明、用人之能，才能﹁把人用鼇﹂。 民國二十五年出生的林堉璘，今年已經七十四歲，雖然帝寶已經完工交屋多時，但他自己並未搬進帝寶，至今還住在宏泰世紀大樓的頂樓、宏盛建設的樓上，問他為 什麼？他說：「習慣了，方便就好。」每天早上十時，林堉璘走下樓，就等於進辦公室開始上班；這幾年逐漸交棒之後，他一周會有三、四天出現在淡水球場打高爾 夫，到了晚上，酒量很好、喜歡小酌的他，常會現身宏泰民生大樓地下室的台北聯誼社內吃飯喝酒，有時還請那卡西來伴奏唱歌，生活恬淡有味。 看好房價 目前只是穩定 ﹁可能還會更高﹂林堉璘算是國內第一代的企業家，低調、嚴厲，是其一貫的特色，但除此之外，林堉璘目光精準、腦筋靈活，對當前資訊的蒐集、媒體的報導十分 注意，尤其具備房地產業對土地取得成本、建造成本的精確計算；早期幾筆土地的取得，其實都有灰色空間，但林堉璘拿捏得當，全身而退，頗懂得﹁富貴險中求﹂ 的箇中道理。 二月二十五日，林堉璘再次出手，以高價標下精華區土地，用行動證明這位台灣地王仍看好台灣的房市後勢；早在今年一月底，宏泰集團尾牙，林董也曾對員工發表 看法，他說，目前的房價﹁只是穩定而已，可能還會更高﹂，在如今能見度不高的房市走勢中，林董的動作與見解，或許已經為台灣房地產的下一步，指出方向。 年年插頭香 林董仔的「財神廟」嚴格說來，台北縣蘆洲得勝街上的湧蓮寺不僅是林堉璘的財神廟，其實更是在此發跡的「三重幫」財神廟。 台灣早期有名的地方派系，最早從蘆洲發跡，後來才轉進三重市發展的「三重幫」，最早是從林堉璘的父親林建生經營碾米廠開始，後來由林堉琪、林堉璘、林榮三兄弟和其姊夫陳萬富接手，由於三兄弟陸續在國內地產界大放光芒，才被冠以三重幫之名。 如今只要一走進湧蓮寺，就會看到牆上用金漆刻寫著「林謝罕見捐款二百萬元」的字樣，林謝罕見是林堉璘大哥林堉琪的妻子，也是宏國集團大家長；而寺內佛像背後的牆壁上，也寫著林堉璘另一位弟弟、聯邦集團董事長「林榮三重建本廟」等字，足見三重幫對湧蓮寺的付出。 但自從民國66年之後，林堉璘任主委兼董事長，至今33個年頭，比起其他兄弟，林堉璘更是出錢出力，維護這座財神廟。根據總幹事鄭瑞銓表示，即使事業體龐 大，「但林董幾乎每個月都會撥空來廟裡開委員會」，而每年除夕夜的11時整，林堉璘更是一定親率兒子，到廟裡上香，33年來風雨無阻，從未間斷。 不少蘆洲民為了能沾染到林堉璘的好財氣，也會在除夕夜在寺外等待林董的到來，供奉觀世音菩薩的湧蓮寺逐漸成為蘆洲重要信仰中心，而林堉璘主掌下的湧蓮寺提供蘆洲當地免費公車、設立圖書館等，一路以來盡心盡力，也成為蘆洲地方上的佳話。 林堉璘身價超越郭台銘 林堉璘身價 持股(％) 價值（新台幣億元）土地 100 1317.74 安泰商銀 40 62.89 宏盛建設 50 51.02 總價值 1431.65 郭台銘身價 持股(%) 價值（新台幣億元）鴻 海 11.44 1246.57 鴻 準 1.17 11.288 群 創 6.99 103.74 廣 宇 2.40 5.62 富士康 8.23 19.12 信義富邦 300坪 4.7 鴻禧山莊（別墅） 200坪 1 徐州路舊公寓 80坪 0.5 總價值 1392.54 林堉璘養地26年有成之五大黃金地段 ——信義計畫區 交易廣場一 (B3) 購入時間：民國78年 購入成本：10萬元/坪 土地面積：2591坪 目前市價：126.57億元 交易廣場二 (B4) 購入時間：民國78年 購入成本：10萬元/坪 土地面積：2616坪 目前市價：79.01億元NEO 19 (A19) 購入時間：民國78年 購入成本：10萬元/坪 土地面積：1692坪 目前市價：101.57億元威秀影城 (A16 A17) 購入時間：民國78年 購入成本：10萬元/坪 土地面積：2629坪 目前市價：170.99億元 紐約紐約 (A14) 購入時間：民國78年 購入成本：10萬元/坪 土地面積：1664坪 目前市價：124.8億元林堉璘養地26年有成之五大黃金地段——大直、士林、淡水、敦化民生 淡水淡海段 購入時間：民國96年 購入成本：15萬元/坪 土地面積：20352坪 目前市價：34.4億元 淡水新市段 購入時間：民國96年 購入成本：15萬元/坪 土地面積：22729坪 目前市價：51.6億元 宏泰世界 購入時間：民國73年 購入成本：2萬元/坪 土地面積：2068坪 目前市價： 119.4億元 宏泰世紀 購入時間：民國73年 購入成本：2萬元/坪 土地面積：1950坪 目前市價： 78.06億元 典華飯店 購入時間：民國76-78年 購入成本：2萬元/坪 土地面積：1618.1坪目前市價：41.22億元 薇閣汽車旅館 購入時間：民國76-78年 購入成本：2萬元/坪 土地面積：3236.1坪目前市價：90.35億元 士林特力屋 購入時間：民國87年 購入成本：10萬元/坪 土地面積：4575坪 目前市價： 93.25億元 遠東愛買 購入時間：民國76-78年 購入成本：2萬元/坪 土地面積：3759坪 目前市價：111億元 鑑價機構：戴德梁行 整理：黃筱雯 營建起家跨足金融——林堉璘的企業王國 營建類 宏盛建設(上市) 董事長：張根籐 資本額：55.6億元 宏泰建設 董事長：林堉璘 資本額：2.07億元 助群營造、 堉寶建設…等 金融類 宏泰人壽 董事長：周國端 資本額：73.4億元 群益證券(上市) 董事長：陳田文 資本額：161.1億元 群益期貨(上櫃) 董事長：孫天山 資本額：61.5億元 安泰商銀(上市) 董事長：丁予康 資本額：195.8億元 整理：黃筱雯
| ||||||||||||||
| ||||||
| 在本刊追擊下，林堉璘的二房兒子林鴻基、三房兒子林鴻森首度曝光！ 林鴻南上有二位兄長，下有二房、三房夾擊，在這場﹁兄弟登山，各自努力﹂的馬拉松競賽中，箇中變化牽一髮動全身，誰會最後攻頂？考驗林堉璘的大智慧。 撰文‧劉俞青 宏泰集團的走廊上流傳一則故事：外界原本以為大家長林堉璘以個人轉投資大賺一票的新店﹁湯泉﹂一案，其實原本林堉璘是先把這塊地交給三子、宏泰建設總經理 林鴻南做評估，但林鴻南精算之後，覺得成功機率不高，林堉璘才轉交自己轉投資的寶路建設開發。最後證明﹁薑是老的辣﹂，此案結清，大賺上百億元。 而意外撿到寶的寶路建設，其實是林堉璘以三房太太邱寶慧的名義投資，這個案子也讓邱寶慧的財力因此大增。 ﹁湯泉﹂失算 錯失﹁帝寶﹂個性急 ﹁吃緊弄破碗﹂林堉璘共有五子四女，其中元配林陳寶月為其生了三子四女，而就屬三子林鴻南最積極，也最得林堉璘寵愛。但自古以來，接班就是敏感大事，這場涉及親情倫理的接班大戲，林鴻南無疑是最佳男主角。 除非標地等大事，否則目前宏泰集團內部的一般例行事項，幾乎已經以林鴻南為首，尤其二年前，原本頗受林堉璘重用的大女婿許東隆退出宏盛建設之後，林鴻南在集團內更是建設、金融兩大領域一把抓，越來越有逐步接班的架式。 但在龐大的宏泰集團中談接班，豈是容易的事？尤其林鴻南並非長子，上有二位兄長，大哥林鴻彬目前是宏泰人壽董事，二哥林鴻熙則赴大陸管理當地事業，下面還 有二房、三房，在這場﹁兄弟登山，各自努力﹂的馬拉松競賽中，誰會最後攻頂？一位對林堉璘了解甚深的人士表示，﹁最後結果，是林堉璘大智慧的考驗﹂。 林鴻南當然深知這場大考驗的難度之高，據宏泰內部人士表示，﹁林鴻南其實非常認真，也很想把事情做好﹂，但從小得天獨厚的他，個性急，容易我行我素，不諳與員工溝通方式，在集團內風評兩極。 例如林鴻南與主管開會，他常會不自覺仰起頭閉起眼睛，許久不作聲，甚至有些高傲，讓正在向他報告的員工非常尷尬，覺得﹁一定是自己報告不好﹂，但久了才知道，其實這只是林鴻南的﹁習慣動作﹂。 善於精算 頗有乃父之風回國多年 仍未交出代表作也有極高階主管抱怨，「鴻南的腦筋動得快，一轉眼他就推翻掉自己剛剛的說法了」，但這樣的結果卻讓專業經理人無所適從，據說這位主管後來為 了作業方便，許多與林鴻南間重要文件往來，一律都出具律師信函，以求確認無虞。 林鴻南的個人風格極強，又想急著做出成績，難免「吃緊弄破碗﹂。 ﹁湯泉﹂一案失算，已經令他扼腕，他與﹁帝寶﹂一案再度失之交臂，讓林堉璘將這個大案交由許東隆負責，最後﹁帝寶﹂和﹁湯泉﹂一樣開低走高，看在林鴻南眼 裡，其實很不是滋味；四年前，決定全心投入林口的﹁法國小鎮﹂一案，這個案子總銷一百億元，在當時也是不小的案子，雖然後來也結案，但宏泰事後內部評估， 其實只有小賺。這對回國多年，遲遲未在爸爸面前交出代表作的他，壓力頗大。 也許就在這種壓力下，三年前，林鴻南拍板決定從市場上買回群益證券的主導權。群益證券本來是林堉璘二女婿陳田文全心經營的事業，績效一直表現不錯，宏泰只 是大股東，林鴻南突發奇兵、成功收回群益證券的主導權後，本意或許想要建功，但沒想到招來市場評價不一，據悉有友人曾經當面向林堉璘提醒：﹁不該趕盡殺絕 ﹂；這個原本是林鴻南的苦心布局，最後是林堉璘親自跳下來收場，讓陳田文繼續坐穩董座的前提下，才勉強讓事情平和落幕。 在這場接班大戲中，外界常以﹁鴻南最像爸爸﹂形容林鴻南在爸爸心中的地位，事實上也如此，尤其在地產業，常要精算許多建案的可行性，林鴻南計算功力絲毫不比爸爸差。 有一次，林堉璘、林鴻南和幾位主管開會，根據轉述，林鴻南整場會議心不在焉，只顧拿著計算機拚命按，結果爸爸當場念他：﹁開會就開會，不開就出去。﹂隔沒 幾天，同樣的場景，只是開會的人多了二房兒子林鴻基，結果這次，換成林鴻基拚命按計算機，沒想到，前幾天才被念的林鴻南開口：﹁開會就開會，不開就出去 ﹂，當場讓與會人士會心一笑。 這幾年，林鴻南的兩位弟弟，包括二房兒子林鴻基與三房兒子林鴻森（原名林坤達）逐漸長大，其實也給林鴻南帶來不少壓力。尤其林鴻基為人謙遜有禮，在集團內 評價頗高。過去曾在安泰銀行基層歷練，現在轉任宏盛建設的董事長特助，主要工作是接手大姊夫許東隆留下來的﹁帝寶﹂一案。但面對記者的詢問，林鴻基絲毫不 敢居功，只說：﹁帝寶最困難是在初期，我接手之後，大環境已經容易多了。﹂把功勞全歸給許東隆。而三房兒子林鴻森今年二十六歲，剛從國外讀書回來，目前由 於三房邱寶慧並未納入宏泰集團之中，因此林鴻森也未在宏泰集團任職。 二房、三房均有好評價 接手帝寶不居功 轉進大陸財力增林堉璘個人轉投資的寶路建設、寶徠建設等等，其實都是以邱寶慧的名字進行投資，換言之，等於是三房的資產。這幾年，寶路建設在﹁湯泉﹂大賺 一筆之後，資金轉進大陸推案，標榜建設公司是來自台灣的﹁湯泉團隊﹂，結果銷售狀況很好，在上一波的宏觀調控前出清結案，再賺一筆；如今又在新店推出﹁玉 上園﹂千戶大案，市場預估應該賣得不錯。 三房近幾年的推案順利，也讓其財力大增，根據市場人士估計，五年來至少進帳超過二百億元。對大房或林鴻南而言，不啻是個威脅，二月二十五日，邱寶慧以個人 名義、以每坪六○二萬元高價，買下位在台北市建國南路前省長宋楚瑜住過的國防部宿舍，儘管市場人士都預測，背後自然是林堉璘操盤投標，但也讓人見識到三房 的實力與魄力，在房價高點依然勇於進場。 林鴻南當然清楚箇中的微妙變化，但在爸爸林堉璘主政下，彼此間仍維持和諧的局面。也許只要宏泰集團繼續持有如此龐大的土地資產，基石穩固，林鴻南的接班地位一時之間就難以撼動。 林堉璘家族表 林堉璘 大房 林陳寶月 長子林鴻彬 妻王菁菁 次子林鴻熙 妻蕭如淨 三子林鴻南 妻王婉玲 長女林碧玉 夫許東隆 次女林碧蕙 夫陳田文 三女林碧華 夫李孔哲 四女林碧真 夫何宗龍 二房 四子林鴻基 三房邱寶慧 五子林鴻森 整理：黃筱雯 | ||||||
| ||||||
| 當缺工延燒中國華東，科技大老接 續拋出回台設廠、打造無人工廠的話題，缺工不再是科技大老的煩惱，而是所有想進入科技業的求職人才，與所有科技業投資人都應該研讀的課題。 撰文‧賴筱凡 在全球景氣逐步回溫下，卻發生了一個大問題，讓多數電子業大老闆今年農曆過年都無法安心休假，那就是大陸缺工！ 缺工的問題有多嚴重，從電子五哥給員工優惠出手越來越闊綽，就可以小見大。不僅仁寶年前就祭出抽汽車留人，年後為了獎勵績優員工；富士康更是大舉在山東省 煙台買下八百七十戶套房給績優員工，甚至連裝潢都有補助。 大陸缺工的問題其實已經不是一天兩天的事，早在去年十月，電子業還在出貨旺季時已嗅出端倪，在電子業紛紛從沿海拉長戰線進內陸時，就已傳出這樣的耳語： 「現在華東缺工很嚴重，聽說華碩薪水開到一千三（百元人民幣），都找不到工人。」說這句話的，是一家老牌科技廠的執行長，以前當地勞工的月薪一個月是人民 幣八百元，去年卻已悄悄漲破人民幣千元大關，出現捧著錢還找不到工人的窘境。 工資漲價，相對稀釋營業利益率缺工的情況從每家科技公司年終尾牙必談缺工，甚至逼得鏡頭大廠大立光董事長林耀英在法說會上說出重話：「大陸缺工問題嚴重， 不得不考慮將新的生產線和廠區移回台灣。」因為缺工，讓大立光空看訂單湧入，卻受限產能沒法接，最後比較低階的ＶＧＡ（三十萬畫素）訂單只好拱手讓人。 但大立光並不是受到這波衝擊最嚴重的，因為從花旗環球證券的推估，大立光的直接勞動成本占銷貨成本比重達一八．一％，但同樣是零組件廠的可成、閎暉和新日 興的勞動成本比率卻更高，分別達二七％、二一．七％和一六．五％，未來只要大陸工資每調漲一○％，閎暉的營業利益率就會被稀釋一一．四％，可成也會有八％ 的影響。 即使是營業利益率水準相近的ＮＢ代工廠與ＥＭＳ（專業電子代工）廠，也難以避免受到衝擊。 雖然從數據上來看，廣達、仁寶、緯創的直接勞動成本占銷貨成本比重約是一％，鴻海也只有三％，但勞力需求明顯多很多的鴻海，在工資每調漲一○％，營益率可 能因此衝擊七％，甚至摩根士丹利證券更指明，最直接的是連ＥＰＳ（每股稅後純益）都會減少一到九％不等。 缺工已經讓科技業從上到下都拉警報，因為缺工讓零組件出不了貨，就出現零組件缺料問題，缺料就讓零組件價格墊高，代工廠的毛利更堪憂，導致最後的終端產品 出貨都有問題。 光從高盛證券報告來看，五大ＮＢ代工廠的出貨預估向下修正○．四到○．六％不等，影響的是宏碁、惠普等品牌廠今年的ＮＢ一哥之爭。 以工引資，﹁拓荒﹂條件十分優渥這些數據乍看之下有些驚人，因為缺工不再是電子廠大老闆要煩惱的問題，就連每個大小投資人都跟著擔憂。然而，這次大陸出現 缺工不再是短暫的議題，而是結構問題，這也讓台灣廠商紛紛忙著找解決之道。 跟中國政府關係好的，就忙著打點關係，因為可能一通電話，就能獲得當地政府載來一車車的工人，解決訂單出不了貨的燃眉之急，但內地城市要開發，內地省市政 府張著「大西部拓荒」的旗子，他們開出的條件更優惠，「我們『以工引資』，來內地設廠，先保證給你工人，再談租稅優惠。」廣西北海市副市長彭鳴達豪邁地 說，因廣西北海是二線城市中唯一靠海的城市，是通往東協最近的出海口。 但是，沒門路的廠商怎麼辦？大陸找不到工人，那就從台灣運過去。這樣的趨勢令人跌破眼鏡，一位大陸台廠供應鏈的主管透露，為了解決缺工問題，工人又搶手， 所以台廠開始從台灣找人，報到地點就直接設在大陸，食宿都由台廠負責。 只是這樣的情況聽在華碩人資副總張天寶耳裡，他笑了笑，「成本划得來嗎？」若把大陸勞工目前高漲到逼近人民幣兩千元的月薪，對比台灣作業員的月薪，確實有 成本差距，但當訂單出不了貨時，要賠的是更大筆的違約金，甚至是一家企業的商譽及來年的訂單，所以從台灣運工人到大陸上工的情況，就這樣應運而生。 這從求職網站上也能見微知著。過去在求職網站上，科技廠徵赴大陸工作的職缺，大部分都是主管階級，不管是工廠主管、業務主管也好，通篇都是主管階級的需求 為主。 但是，現在不一樣了，打開求職網站，科技廠密密麻麻的職缺中，卻開始見到不少廠商在徵求作業員，職務需求直接挑明得到大陸工作，即使薪資不如以往赴陸主管 的高，卻成為求職市場的新活水，這樣的趨勢，是以前從未有過的。 回台設廠，牽一髮動全身正因大陸勞動結構出現不均衡的問題，這也讓台灣的科技廠不得不開始思考解決之道。 最直接的就是調漲工資，只是調漲工資就得面臨成本增加問題，在每家科技廠紛紛舉行招工會之際，調漲工資可能還解決不了問題，因為大廠口袋深，沒有資金後盾 的小廠，怎麼付得出高額工資？這也是為什麼年後抽機車、給高額加班費等五花八門挽留勞工的舉動一一出籠。 此外，沿海缺工問題更加快了電子廠內移的動作，在惠普率先進入重慶設廠後，鴻海、廣達、英業達跟著搶進，偉創力、光寶都是緊接著要前進重慶的廠商。 內陸城市擁有的勞力後盾與租稅優惠，比沿海城市的投報率更高，於是，重慶、武漢、瀋陽等內地大城市與二線城市開始遍地開花，成為吸引科技業搶進的新投資天 堂。 為了進可攻、退可守，早些年前進越南設廠的台廠，金融海嘯喊卡停工的，也開始復工建廠，就為了防範一旦缺工之火燒不盡，還有同樣勞動成本也低廉的越南可退 守。 而部分廠商也開始調動，降低勞動力吃緊的華東地區產能，而是把訂單轉到華南或是華北工廠，甚至考慮大規模自動化，降低勞動成本，讓缺工問題不再成為台廠出 不了貨的夢魘。 至於回台灣設廠，在林耀英疾呼產能擠爆了之下，也成為台商心裡解決缺工的一個選項。 同樣需要大量勞力的機殼廠可成，也漾起回台的新漣漪，「誰不想回來？大立光想回來設廠，我們也想回來啊，但是仁寶、廣達不回來，我們的客戶都在那裡，回得 來嗎？」可成發言系統說，在中國找工人從兩、三天補齊，變成要一周才能找到人，大陸自由人力市場明顯出了問題，所以，回台灣設廠也可以是一個選項。 一個缺工問題，讓世界工廠的光環不再，取而代之的是經濟快速開發下的隱憂，台灣科技廠要如何因應，則考驗著每位科技大老的智慧。 | ||||||