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日本三一一大地震後，台灣踴躍捐 輸，顯示台日深厚的關係。未來台日如何進行聯盟，授權或移轉更多關鍵技術到台灣，並進占全球更大市場，將是此次電子業將斷鏈危機化為轉機的新方向。 撰 文‧林宏文 日本大地震引發全球關注，尤其是日本掌握眾多關鍵零組件及材料，從智慧型手機、平板電腦、液晶電視等產品，都已感受到生產線中斷 的危機，這項新變數，將是觀察今年電子產業榮枯的關鍵因素。 斷鏈衝擊多大？ 台灣下半年恐爆發缺貨潮 以 面板產業關鍵材料異方性導電膠（ＡＣＦ）為例，由於主要業者日立化成及索尼化學的廠房位於災區，全面復工期仍未定。目前國內面板廠的ＡＣＦ庫存只剩一至兩 個月，友達執行副總彭雙浪甚至預言，ＡＣＦ供應吃緊，將促使面板漲價時間提早至第二季。 ＡＣＦ是一種具備單向導電及膠合固定的化學材料，應 用在不適合以高溫鉛或錫焊接的製程，廣泛使用在軟板、ＬＣＤ模組、觸控面板到驅動ＩＣ等電子線路的連接，由於技術難度高，長期掌握在日本業者手中。 資 策會產業情報研究所所長詹文男預估，日立與索尼兩大ＡＣＦ廠商合計占全球九成市占，兩大廠目前均遭限水限電，索尼化學的多賀工廠亦遭水患，短期內恐怕難以 全面復工。 除了日商壟斷九成，南韓LG Micron與三星Cheil為主，合計市占率僅五％，同時僅供集團內部使用。至於台灣則有瑋鋒科技，是國內唯一有能力生產ＡＣＦ的廠商。 類 似ＡＣＦ這種關鍵材料及零組件，過去大家都很少聽聞，但在這次日本強震後，幾乎每個產業都發生類似斷鏈的情況，從印刷電路板產業中的關鍵材料ＢＴ樹脂及壓 延銅箔，面板產業需要的ＴＡＣ膜，各種電子產品必備的高階被動元件、電池芯、光學元件，到關鍵ＩＣ如電子羅盤，半導體上游的曝光設備、玻璃基板、矽晶圓、 ＩＣ基板等。 在這些產品項目中，日本業者從占有全球四成到九成市占率不等，幾乎都是關鍵供應商的角色，也難怪日本大地震後，原本有人樂觀預 期會有轉單效應，但卻發現所有電子股都先跌一輪再說，顯示日商在全球電子業已具備無可替代的關鍵角色。 到底這個斷鏈危機，會對台灣產業造成 多大衝擊？產業情報研究所預估，由於今年第一季，電腦產業因為英特爾的Sandy Bridge瑕疵問題，導致消費者觀望，使得買氣遞延，因此目前廠商備料約為四到六周，第一季尚可撐過去。至於第二季本來就是傳統淡季，因此供給出現問 題，應該也不會產生非常大的缺口。 不過，下半年的旺季來臨，產業就有可能面臨較大的壓力，中小型廠商就會有較大的缺貨問題。雖然預期下半年 才會產生，但大廠仍積極提前預做準備，因為使用替代產品可能導致良率降低，甚至影響產品表現及品質。 台灣如何應變？ ﹁台日聯 盟﹂及﹁聯日抗韓﹂此外，拓墣產業研究所副所長楊勝帆也指出，今年至今全球３Ｃ電子的需求不如預期，也沖淡斷鏈可能帶來的危機。他說，儘管最近有蘋果 iPad2造成搶購風潮，但其他平板電腦就遜色很多，至於中國前兩個月的電視銷售只成長九％，比預期的兩成要差很多，加上歐洲也不好，如今日本市場又受到 衝擊，﹁今年電子業景氣，可能要延後到第三季及第四季才能好轉了。﹂詹文男說，在這次斷鏈危機中，業者都積極爭取料源，有的甚至用現金下單，由於大廠擁有 較佳的談判籌碼，預料小廠受到的衝擊會比大廠高很多。此外，產業情報所也建議政府及民間應該積極透過聯盟方式，與日商交涉，若日本短期內無法解決限電的問 題，應積極爭取日商技術授權到台灣生產。 詹文男也說，從這次危機可以看出，台灣與日本的資通訊產業是﹁合作多於競爭﹂，因為在許多關鍵零組 件上，台灣倚賴日本的比率極高，也凸顯台灣產業脆弱的一面。因為當日本這條供應鏈發生危機時，許多關鍵零組件訂單有可能轉向南韓，讓台灣廠商面臨更嚴峻的 競爭威脅。 的確，日本不像美國是全球金融中心，一向以產業立國，過去對於技術授權的策略是採取﹁雁行理論﹂，將利潤最高的關鍵技術留在日 本，利潤次之的技術就轉移到南韓與台灣，至於最後組裝及成熟的工作則移至中國或東協等國家。 如今，日本依舊掌握最關鍵的技術，但近幾年南韓 地位提升，不論是品牌的經營或產業上下游的垂直整合，都已逐漸逼近日本，演變成台灣在後面追趕，並與日本進行結盟，以對抗共同敵人南韓。 過 去一年在台灣最積極布局的日商，非日本第二大商社三井物產莫屬。三井先是入股冠捷兩成股權，接著又宣布投資璨圓一五％股權，由於兩個案子規模都不小，總投 資額近一三○億元新台幣，也讓三井成為最積極在台灣產業界尋找策略夥伴的日商。 三井物產台灣董事長澤田真治郎表示，三井從一八九六年就已來 台灣，至今超過一百年，台灣的產業強項在電子產業，如今延伸到綠能產業，這與三井的發展方向吻合，加上兩岸ＥＣＦＡ（兩岸經濟協議）從今年起生效，對於未 來進入中國市場有很大的加分效果，也促成三井與台灣企業的聯盟關係。 我方優勢何在？ 管理力強可與日技術互補 三 井投資冠捷與璨圓的緣由，前者是因早在十餘年前，雙方就有生意往來，加上經營理念接近，投資案很順利就談成。至於璨圓的發光二極體(ＬＥＤ)業務，正好是 三井想要切入的新產業，加上璨圓也有資金需求，並計畫進軍中國場，讓雙方合作談判進展非常迅速。 澤田真治郎說，台灣和日本企業是很好的合作 夥伴，日本有研發與技術，台灣則擁有生產管理能力，以及快速靈活的應變能力，彼此互補關係很強，加上雙方文化也很容易理解，這是三井加速投資台灣的原因。 眾 達國際法律事務所主持律師黃日燦說，他很早就主張台灣除了與中國結盟，也就是China加上Taiwan，成為所謂的Chiwan之外，台灣更應積極與日 本結盟，Japan加上Taiwan，也就是Jawan。過去Jawan的結盟在食品、通路及汽車等都很成功，例如康師傅、統一、旺旺、裕隆等，未來這個 成功模式會繼續發揚光大。 黃日燦說，台灣過去與美、日及中國有深厚的歷史關係，台灣人相對於中國人，可以說是﹁最了解老外的老中﹂，但相對 於美、日等國家，台灣人又是﹁最了解老中的老外﹂，此刻日本面臨限電及輻射等威脅，台灣若能與日商進行更深度的結盟，或許可以因禍得福，化危機為轉機。 日 本大地震後，台灣企業與民間踴躍捐輸，也顯示台灣與日本的關係，明顯與南韓及中國有差異。這次的大地震，不僅震出日本企業的高度競爭力，也震出日、韓、 台、中四地的競爭力高下，台灣電子業發展三十餘年，雖然產業日益壯大，但仍有不少瓶頸需要再突破，斷鏈危機是否可以化為轉機，如何利用與日商的合作契機， 將考驗所有經營者的智慧與決心。 日本面板相關產業受創概況▼ACF ▲擴散膜 ◎玻璃 全面停工 NEC 秋田 ▼ Sony Chemical多賀城工場,なかだ工場,豊里工場▼ Sony Chemical鹿沼工場▼日立化成工業株式會社(2工場) ◎旭硝子鹿島工場 局部受損 東北 Pioneer米澤工廠Toshiba Mobile Display 石川 TMD 深谷工廠 Panasonic LCD茂原 (G6, 82k/M) ◎旭硝子千葉工場 雙葉電子工業 ◎旭硝子京浜工場(橫濱) ▲ 旭化成 Sony Mobile Display 愛知資料來源：資策會產業情報研究所（MIC）日強震重創關鍵材料供應，台灣業者遭殃關鍵技術與材料(所屬產業) 供應商微曝光設備(面板) Nikon、Canon 壓延銅箔(印刷電路板) JX日鑛異方性導電膠ACF(面板) 日立化成、SCID BT樹脂(印刷電路板，IC載板) 三菱瓦斯、日立化成矽晶圓(半導體) 信越、 SUMCO 積層陶瓷電容器MLCC(手機) 村田製作所黃光、蝕刻設備(半導體) 東京電子（TEL）NAND Flash(半導體) 東芝中小尺寸面板(面板) Hitachi Display、NEC、TMD、Epson 鋰電池負極材料(筆電) 日立化成資料來源：資策會產業情報研究所、工業技術研究院、拓墣產業研究所 製表：翁書婷 |
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「往大中華市場挺進──這就是我 們在台灣創立黑劍的最重要目的。」位子還沒坐定，黑劍製作公司董事副總經理畑山篤，便向我們點出選擇台灣的最大原因。 二○一一年成立，設址內湖的黑劍製作公司，由日本NTV（日本電視台）與中天電視各自持股五成，主要是將過去NTV的節目內容，以台灣團隊全新翻拍再製。 海外合資，日本電視界首創 海外成立合資公司，對NTV來說，不但是成立六十年來頭一遭，以日本的電視業界而言，也是前所未聞的一大步。 也許NTV聽來陌生，但日前以四○％收視率風光下檔，創下日劇史上收視第三的《家政婦女王》，正是出自NTV門下。 這齣戲不但讓女主角松嶋菜菜子，從過去時尚知性的「大和拜金女」，變身成為宛如機器人的全能女傭，角色的反差更讓今年三十 八歲的她重登戲劇女王的寶座。 NTV更是日本電視的三冠王，收視率稱霸全日、黃金、夜間三個時段。但要開拓海外市場，像過去一般，只是消極推銷《家政婦女王》、《魚干女又怎樣》等商品 代理權已經不夠，而必須大膽邁步，以嶄新的商業模式發展新商機。 面臨內需市場飽和，日本娛樂產業出走的首選，自然是文化相似度、滲透度最高的亞洲市場。但，這條路走得並不順遂。 首先，資金豐沛的南韓與中國，對於日本節目的輸入都有嚴格限制。即便到現在，韓國的無線電視頻道上，仍舊不見任何日本連續劇或綜藝節目的蹤影。 第二，也是最關鍵的原因，則是網路上的盜版猖獗。以《家政婦女王》來說，即使台灣代理在日本播出後的第十七天便取得播映權，但盜版只須十幾個小時的翻譯、 上傳，便能讓等不及的觀眾先睹為快。 在過去，販售電視節目、音樂CD是為了獲利，而現在，則退而成為一種宣傳的手段。一旦抬高了演員、歌手的影響力，接下來活動代言、售票演唱會的利潤也就水 漲船高。 「這就像是，與其代理周杰倫的CD到大陸市場，不如在大陸挖掘『在地的周杰倫』，才能創造新的商機，」野村總合研究所台北分公司副總經理田崎嘉邦解釋，例 如日商愛貝克思（avex），在台灣除了發行濱崎步的日文CD，更積極經營在地男歌手「信」、女歌手A-Lin、林依晨等旗下藝人，是同一個道理。 中天電視總經理廖福順曾表示，NTV的規模是中天的六十九倍。既然如此，又何須靠台灣來進入中國市場？ 台灣除了享有同文同種的語言優勢，演藝圈中，也早已有許多創作者、表演者至對岸發展，人脈資源豐富。更重要的是台灣的言論自由，以及相對穩定的法治環境， 都為文創產業確保了更大的發展空間。「能夠自由的表現、沒有限制的創作，這對內容產業是不可或缺的發展條件，」田崎補充，例如日本第三大出版集團小學館選 擇到台灣發展數位教材，便能夠自由的創作、編寫。未來到了有言論審查的地區，只要將亮紅燈的內容刪減、汰換即可。 改編經典，演員全找台灣人 黑劍開拍的第一部偶像劇《白色之戀》，改編自一九九五年NTV的經典日劇，當年，酒井法子演的女主角變台灣演員謝欣穎，為情所困的兄弟檔則是鳳小岳、丁春 誠飾演。導演江豐宏、編劇劉雪容，全是台灣團隊，目前仍在北海道取景，之後將回到台灣拍攝，預計今年夏天開播。 雖然黑劍以偶像劇丟出第一彈，但六十年來累積了超過六百種綜藝節目，才是NTV真正的資產所在。 例如《料理東西軍》，精緻又不失娛樂性的美食節目，一年兩度《超級變變變》的創意變裝競賽，都早已深入不少台灣人的生活。未來在NTV的授權與技術指導 下，台灣綜藝節目除了能擺脫單純的「內容複製」，更能從中學習製作流程的know-how，甚至激盪出不同的創意。 「正因為是台日合資，黑劍才能夠活用這個特色，做到一般台灣電視台無法製作的內容。」畑山篤認為，「如果韓國能夠帶動韓 流，那麼Made in Taiwan的台灣節目，也一定有這樣的機會。」 黑劍公司雖然小，但背後代表的夢想卻很大。就從這裡開始，日本的電視台將要向亞洲、甚至世界前進。 | ||||||
你未來要解雇多少員工？ 你多久可以轉虧為盈？ 日媒最好奇……你以後如何與夏普的管理階層及員工合作？ 台日新時代來臨！ 歷史一刻》郭台銘大阪簽約24小時現場歷經超過一千四百天，《商業周刊》以四期封面，長期且深入追蹤、記錄鴻夏戀的每個關鍵時刻。 台灣製造業龍頭鴻海，入主超過一百年歷史的日本家電品牌大廠夏普後，更揭示著台灣製造業將進入一個新時代。 日本強於技術與品牌，與台灣擅長的效率和彈性，形成完美互補的黃金交叉合作機會。 這是第一次，台灣製造業有機會為這完美的互補樹立典範，為脫離代工宿命的台灣開啟一條提升附加價值的新路，也是窮途末路的日本品牌大廠，重現往日榮光的新希望。 這堪稱是郭台銘創業四十二年來，最緊張又興奮的一天。 四月二日櫻花滿開之日，大阪堺市，川流不息的車潮劃破了週末的寧靜，鴻海、夏普合併記者會在此舉辦。午時未到，五百多位記者在大門外排隊等待。 苦追夏普五年，鴻海集團總裁郭台銘卻因為「或有負債」問題，在簽約前夕臨時喊卡。到三月三十日，郭董順利砍價一千億日圓，甚至原本承諾不裁員等四大條件，全部取消，最後成交價每股八十八日圓，相較於一開始的五百五十日圓，等於以兩折成交，郭董獲得空前的勝利。 只是，為何一樁原本外界以為是歹戲拖棚的台日合作案，最後竟會戲劇化的大逆轉？ 一封信逆轉局勢！ 夏普財務部少壯派為了自保，主動寄信郭董「投案」……一封來自夏普內部的郵件，逆轉鴻夏戀局勢。 時間拉回到二月二十五日早上八點半，郭台銘在土城鴻海總部召開緊急會議，因為一封來自夏普財務部神秘人士的信件，跳過了談判小組，直接寄到了郭台銘個人電子郵件信箱。裡頭的訊息，揭露了夏普未對鴻海揭露的三干五百億日圓的「或有負債」。 人當時在大阪的高橋興三（夏普社長），毫不知情夏普財務部門有人背叛他，還老神在在準備在隔天召開董事會，通過鴻海七千億日圓投資案，甚至，當天已把鴻海集團為夏普大股東的說明文字，列在官方網站。 「逗信是夏普財務部少壯派人士寄來的，因為他們怕郭董入主後才得知或有負債，他們會吃上官司，」一位鴻夏戀談判團隊人士透露。 這件事情，讓土城總部炸了開來。只是，追求夏普急切的郭台銘，當下原本想不顧一切的吃下或有負債，但在內部討論後，才發現了高橋這項小動作，而決定冷處理。 鴻海對外放出「或有負債這項消息，並藉此宣布延後簽約，更沒料到郭董的對手——日本產業革新機構宣布解散，讓情勢大逆轉，逼著高橋主動上門求見。但他只見到對口單位的鴻海集團副總裁戴正吳，郭董則故意以有要事為由，鴻夏戀談判五年，第一次讓夏普社長足足等了八小時之久。 鴻海派出一百人的查帳團隊，加上夏普財務部少壯派的「神秘內應」，查明了夏普的或有負債，大多集中在中國通路商的退佣費用，高橋這項隱藏財務的不友善舉動，讓氣勢倒向了鴻海這方。 「老大（郭台銘）要 全S公司重要幹部禮拜天 飛來台灣，開三天會做簡報，再做決定是否要買!」查帳的第一週，鴻夏戀談判小組成員都收到這則訊息。 三月十四日，高橋等人果然乖乖出現在台灣，被大批媒體拍到坐計程車來到鴻海土城總部的畫面。 在這三天會議裡，已 經沒有退路的夏普被迫 接受了鴻海出價條件， 三千八百九十億日圓的 價格不叫「砍」，其實這就是鴻海一開始的出價，我們只是把談判價格拉回原點，」一位談判人士透露。（編按：最後是以三千八百八十八億日圓成交）主掌夏普財務大權的副社長大西徹夫，負起財務提供不確實的政治責任，在三月三十一日正式退休，是第一個下台的夏普高階主管，郭董在這三天的會議裡，已經確認成為夏普的新老闆。 簽約選在堺工廠！ 夏普死守技術的象徵，先一步賣郭董，不到兩年虧轉盈郭董把鴻夏戀簽約記者會地點，選在堺工廠，而非市區飯店，因為這裡是郭台銘向日本證實自己實力之地。 這裡，曾經是夏普的驕傲。夏普花了超過四十年時間，窮究一切可能，鑽研出領先世界的面板技術，建立世上唯一的十代面板廠，卻也是讓夏普成為日本八大電機集團裡的「末代武士」 。 好萊塢電影《末代武士》描寫日本明治維新時期，一群反對西化運動的保守派日本武士，為了武士道精神，郭台銘致辭完後，走回座位時忍不住高舉右手，仿佛宣告台灣企業勝利的歷史性的一刻。 不屑使用西方火槍而躲在深山中。這電影中描述的保守派日本武士們，就像是夏普如今的縮影。 對台灣消費者來說，日本製家電就是品質代名詞，但在金融海嘯後，日本八大電機集團包括案尼（Sony）、夏普、東芝（TOshlba）、松下（panasonic) 、日立（Hiachi）、富士通（Fujitsu）等，卻淪落至「虧損比賽」，財報虧損金額一個比一個慘。 任職日立製作所十六年，著有《失去的製造業》一書的作者湯之上隆，探討日本製造業的敗因指出，「日本在高品質製造技術處於優勢，低成本製造技術處於劣勢;日本電器製造商一直吹毛求疵，過度追求消費者戚覺無所謂的畫質，從而在成本競爭上敗下來。」面板，正是害慘日本八大電機集團的一項關鍵產品。追求技術至上的日本企業，就像是日本武士追求極致的武士刀法，卻無視外在環境的變化。 一九八〇年代時，夏普、松下、索尼和富士通等電子大廠都投入液晶技術，但隨著韓國崛起及台灣加入，面板從高技術發展進入成本競賽。經過二十年的技術競爭，日本業者不堪虧損陸續退出面板戰場，只剩下夏普憑一家企業之力，仍在跟有韓國政府撐腰的三星競爭大世代面板廠。 湯之上隆指出，技術至上的思維讓日本傾向「買掉生產出的東西」，而不是如三星「生產出能賣掉的東西」。 追求技術至上的夏普，不知不覺的成了日本八大電機集團中，最後一個仍躲在深山裡的末代武士，當其他業者已看清現實、放棄面板自製，夏普高層仍不斷說服自己，液晶將成為主流，堅持在日本建廠自製，絕不與外界合作，忽略了外在環境的變化，西洋火槍已然來到了大門口。 帶著西洋火槍進攻日本的不是別人，正是以市場化速度快、低價著稱的郭台銘。 郭台銘在二〇〇三年自掏腰包成立群創、投入面板，從沒有任何一項面板專利開始玩起，十二年過去，鴻海集團的面板產能已經是全球第二大，代工的液晶電視一年有一千二百五十萬台，是面板技術龍頭夏普一年銷售電視的約兩倍。 為美國企業代工起家的郭台銘，率領的一百五十萬鴻海大軍，就像是訓練有素的西洋火槍部隊，他用機關槍打敗了日本武士刀，年虧新台幣二十億元的堺工廠在他手上，不到兩年轉虧為盈。 他的戰法，就是快與狠。郭台銘入股堺工廠後，用InFOGUS品牌打流血戰，把六十吋電視售價壓低於新台幣四萬元的破盤價，幾乎是市價的五折，不到兩年就把堺工廠轉虧為盈。 連兩天兩起日企收購！ 鴻海吃夏普、美的吞東芝，買家皆「效率至上」，代工起家二〇二一年五月，中國家電製造商美的集團創辦人何享健應《商業周刊》之邀來台的一場餐會上，郭台銘也前來與會。兩人並肩而坐分享經商的心得，也談及液晶電視產業攜手合作的可能性。 就在鴻海集團三月三十一日宣布將買下夏普六六％股權的前一天，何享健的美的集團也宣布將買下東芝家電事業部門八〇％股權。 美的集團從一個「電鍋」起家，其成功之道同樣也是「快、狠、準」，從小家電起家，一路併到大家電，成為年營收近新台幣七干億元的中國第二大家電集團。 一天內二起日本電機大廠的投資收購案，總金額合計超過四千四百億日圓，買家卻是從代工起家，而非技術高超的鴻海集團與美的集團，正代表了精工武士刀被快槍打敗的結局。 記者會變產品造勢會! 郭嘆夏普「沒法商品化」，而這個弱點，正是台灣強項四月二日鴻夏戀記者會倒數三小時，郭台銘率領眾多鴻海主管進入會場，進行記者會彩排。他的英文講稿一直到這天凌晨三點都還在調整，因為郭董準備把這一天的國際記者會，營造成「夏普產品」全球造勢大會。 在合併記者會上，他「置入」了各種夏普的產品。記者會場上左邊，擺著夏普最新有8K畫質的電視，郭台銘還下令跟索尼商借可以拍攝8K畫質的攝影機，做了全球第一場8K畫質電視即時轉播，讓全世界看見夏普的技術。 「我們算過他有上百種好技術，但是他們（指夏普）沒法商品化，」郭董點出夏普的困境，也暗示了鴻海的擅長:商品化與量產。 資策會所長詹文男認為，他們的不足正是台灣企業的擅長：經營B 2 B（企業客戶）生意，產品商品化的速度快，正好彌補夏普商品化能力弱的缺點。 沒做過電器的郭台銘，化身為產品推銷員，花了一小時的時間侃侃而談夏普的電器潛力。他從夏普的抹茶機，不只可賣機器，還可賣抹茶賺材料錢；然後，建議夏普把「吸」蚊子的空氣清淨機，改用夏普原本就有的「雷射」直接打蚊子;他更說，夏普的IGZO技術可以做在透明的玻璃上，這樣可以把面板當窗簾，平時打上色彩，一般的時候就透明當窗戶。 郭董只要看到商品，腦子裡就商機不斷的特質，正是只追求技術的夏普，所缺乏的領導人特質。 新經濟分工模式誕生! 有助台升級、日品牌再起，下一個鴻夏戀，大門已開鴻海與夏普的合作，不只是兩家公司的合併，更是台灣與日本企業互補能力的黃金交叉，結合日本技術與台灣的製造彈性效率，誕生出新的世界經濟分工模式。詹文男認為，鴻海開啟了電子業與日本合作的空間與想像。 《經濟學人》並以「台灣 2.〇」為文指出，面對紅色供應鏈，台灣製造業受害最深，急思轉型。 鴻海入主夏普撬開了日 本與台灣企業合作的一扇 門，這是日本品牌從底部4年前一場餐會，郭台銘與中國美的集團創辦人何享健(左)首次碰面合照，沒想到今年兩人就分別收購夏普、東芝家電部門。 爬起，擴張全球市占的好機會，同時是台灣製造業轉型升級，擺脫紅色供應鏈新途徑。 彈性、適應力都不如其他亞洲國家的日本企業，將因為中國與韓國企業的速度與低價戰，必須得跟台灣合作，否則同樣得面臨被拍賣窘境，鴻夏聯盟，也是日本企業借用外力改革，跨入國際市場的變革契機。 會後，《商業周刊》記者趨前詢問:「您是第一個人主日本上市大企業的台灣公司，也會是最後一個嗎？」他笑著搖搖頭說：「不會，但是這不容易，要花時間。」郭台銘很有信心的對《商業周刊》記者說：「台灣正在轉型，我們正好給大家做轉型的典範。日本人只要給他對的方向、資金、全球行銷能力協助、大量製造降低成本，很快就會轉虧為盈，我有九成以上的把握。」他要離去前加了一句:「我們投資這麼多錢， 我比任何人都著急!」 快與慢，商品化與技術力，鴻海與日本末代武士夏普的歷史性結合，正是台灣製造業與日本製造業出現黃金交叉，進行合作的開始。 登上日本頭條 日媒對鴻夏戀關注度超過台灣總統大選，《日本經濟新聞》頭版標題「夏普重建最短兩年」，《讀賣新聞》頭版標題「鴻海夏普合併簽約，郭會長：短時間轉虧為盈」。 撰文者曾如瑩 | ||||
群創董事長段行建請辭了！這一次，他的任務是整合夏普與群創面板事業， 他要如何推動台日聯盟，並與韓國及中國業者相抗衡，其實心中已有清楚的輪廓。 編按：五月十二日，鴻海董事長郭台銘於日本提出夏普新任董事名單，同一天，原任群創董事長段行建也在台灣宣布，將辭掉群創董事長、執行長及董事等職務，而群創董事長將由總經理王志超兼任。至於已表示「這次不是要說再見」的段行建，雖然並未表明未來將擔任什麼工作，但在鴻海重整夏普過程中，肯定扮演關鍵角色。 在面板產業發展歷程中，段行建堪稱是台灣第一人。早在八○年代，他就在美國全錄（Xerox）旗下的帕羅奧多研究中心（Palo Alto Research Center，簡稱PARC） 開發TFT-LCD（薄膜電晶體液晶顯示器），後來回台創辦台灣第一家TFT面板廠聯友光電。 其後擔任達碁、聯友合併後的友達第一任總經理，又在郭台銘支持下創辦群創光電，接著又主導史上最大的群創、奇美、統寶面板三合一案。而面對金融海嘯後的史上最大虧損，又成功帶領群創擺脫三千億元銀行負債，完成轉虧為盈的債務協商與企業改造。 正如段行建的一句名言：「關關難過關關過」，儘管面板產業多災多難，但他一路走來，每道難關都一一克服，「台灣面板教父」的稱號，段行建應該當之無愧。 鴻海與夏普結盟後，其中最關鍵的面板改造計畫也將展開，過去被韓國及中國打得很辛苦的台灣與日本，未來也將合組「台日復仇者聯盟」，進行史上最大的產業合作案。在段行建即將開展他的新任務之前，《今周刊》特別專訪段行建，請他暢談全球面板業的競爭局勢，以及台、日面板業的合作空間，以下為摘要整理：我在美國PARC工作時，就與日本有很深入的接觸。 PARC在 一九八一年開始研發TFT，當時只是純粹做印表機上的研究，後來，全錄與日本Fuji（富士）合資的Fuji Xerox，三方一起共同合作，我當時就在美國東部與日本各地到處跑，從一九八三年至八八年的五年間，我大概飛了日本四、五十趟。 記得第一次去日本，當時是日本產業最鼎盛的時候，不管是DRAM（動態隨機存取記憶體）、汽車或太陽能等，日本都執世界牛耳，從企業經營到工程師素質，日本都是最好的，尤其是日本工程師的基本功夫與訓練，在在都令我印象深刻。 一直到今天，即使日本在面板製造上已逐漸退出，但許多面板產業的供應鏈及設備商都還是日本企業，我與許多日本企業的主管，也都有很深的交情。 一九八九年底我回台灣，在聯友光電負責興建台灣第一座TFT廠，當時產品尺寸很小，市場開發也很困難，日本那時在相機、錄影機及遊戲等產業是世界首強，要打進去並不容易，聯友好不容易打進日本市場，但最早採用的，是當時流行的柏青哥機台。 產業挑戰！ 在有限資源做出差異化 後來台灣TFT面板產業，幾乎每一家都與日本技術合作，聯友最早是與松下合作，但後來日本廠商陸續退出，韓國大舉進軍，台灣也大量投資，產業重心就逐漸移至韓國及台灣。但平心而論，台灣企業規模較小，在產能及研發上，都不如韓國兩大廠，大家都要在有限資源中做出差異化，這是很大的挑戰。 近年來中國也大舉擴廠，但在我看來，這對台灣來說不見得不好，應該說是短空長多。為什麼會這麼說？就像半導體一樣，台灣當年八吋晶圓廠蓋很多，資源大量投進那裡，面板產業也是一樣。 當年台灣投資太多五代及六代廠，資金與產能大量投入，反而讓技術凍結在那裡，同一個世代廠房蓋太多，對產業發展來說是不好的。 近幾年，夏普陷入經營困境，台灣產業也面臨中國產業崛起的挑戰，但是，日本與台灣的面板產業發展經驗，都有值得學習之處。夏普在面板技術上絕對是領先全球的公司，而群創在鴻海支援下，不但嚴格管控成本，在製造上也有許多創新。此外，也有行銷產品與模組自動化等經驗，雙方加起來絕對有互補的功效。 從技術上來看，夏普研發的IGZO（氧化銦鎵鋅）是目前最好的面板技術，只是因為夏普缺資金，才讓韓廠投入的OLED（有機發光二極體）面板技術走在前面。此外，群創現有工廠若改成LTPS（低溫多晶矽）技術有些困難度，但轉成IGZO（氧化銦鎵鋅）技術產線不僅成本較低，製程也會較穩定。 我原本就是從面板技術研發出身的人，只是近年來因為要經營公司，在技術方面較少著墨，如今卸下群創董事長及執行長職務後，就可以在技術上好好鑽研。未來到夏普後，也希望將過去在面板產業三十年的經驗，能在技術上給一些經驗分享。 職涯挑戰！ 人生沒有句號只有問號 此外，在產業布局上，群創與夏普也可以達到互補。群創在大尺寸面板有些產能不足，例如群創有四十、五十、六十五吋面板，但夏普則關注在六十、七十與八十吋，雙方合作可以延伸影響力。 至於在中小尺寸面板方面，群創僅有一座三．?五代LTPS，不足的部分可向夏普購買，未來雙方合作後，在面板領域將大大拓展，勢必創造雙贏。 未來我的身分是協助鴻海去幫助夏普 LCD 事業，也相當期待將來台灣與日本產業更大規模的合作。我的工作將有三大重點，包括自動化、技術方向與投資合作。 至於接下來到夏普的職稱是什麼？會負責什麼樣的工作？我想，職稱並不重要，最主要是能做事、能真正給予夏普幫助。 所謂的幫助，是希望群創與夏普的關係可以創造「雙贏」，找到合作契機。目前我已經做好準備，包括好好學習日文，了解日本員工的個性等。希望能在夏普、群創、鴻海間，做好協助者的角色 。 我的職涯一路走來，一直都沒有「句號」，反而比較像「問號」，每次接新的工作，都有未知的挑戰，但這種未知也充滿了樂趣。人生就是一連串的快樂和痛苦所組成，不可能有一路都很順利的人，我想，「關關難過關關過」，大概就是我人生最好的寫照吧！ 段行建 出生：1947年 經歷：群創光電董事長、友達光電總經理、聯友光電總經理學歷：美國史丹佛大學電機工程所博士撰文 / 口述•段行建 整理•林宏文 | ||||
民進黨籍臺灣“立法院長”蘇嘉全近日率團訪問日本時竟公然宣稱臺日間如同“夫妻關系”，“臺灣哭，日本也跟著哭;日本笑，臺灣也跟著笑”，這樣的關系讓“兩國”心心相連。臺灣《聯合報》報道指出，中國國民黨主席洪秀柱5日晚間對此批評，民進黨當局難道忘記日本至今仍不承認二戰侵略罪行，否認南京大屠殺，不承認逼迫臺籍婦女擔任慰安婦嗎?
洪秀柱表示，日本安倍政府愛玩兩手策略，一邊對韓國賠償、道歉，不出多久又說詞反複，在國內否認慰安婦是強征的。洪秀柱質疑，這樣從未認真反省自己國家侵略惡行的政府，難道我們還能和他們一起哭，一起笑?
更何況，安倍政府現在更任命曾說，“戰爭是人類靈魂進化的宗教活動“、“南京大屠殺為新聞謊言”、“征召慰安婦在戰時合法”等激進言論的稻田朋美擔任防衛大臣，洪秀柱指出，日本政府這些行為，都讓曾被侵略的亞洲各國難以信任。
洪秀柱告誡民進黨當局，日本政府正由一群否認戰爭罪行、扭曲歷史的人所掌控，切不能與臺灣地區與日本互相人道救援的情誼混為一談，模糊兩者界線，把我們對無辜民眾的善心和走極端路線的日本官方劃上等號。
她也呼籲民進黨當局不要忘記，日本政府一邊說著與臺灣友好，接受臺灣方面捐款的同時，是怎樣狠心拒絕向臺灣慰安婦道歉，是怎樣在公海海域上抓捕臺灣漁民。她告誡臺當局，不要為了形塑與日本政府友好表象，忽略安倍政府本質，和侵略者站在一起將得不償失。