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初冬的南台灣，大批候鳥棲息魚塭旁，靜靜等待，魚塭漸漸乾涸，撈剩的魚蝦浮在水面，一群白鷺鷥，雪片般，飄落魚塭覓食，像一場歡慶豐收的盛宴。

魚塭的小老闆洪銘鴻，三十歲，穿著薄長袖、戴著頭套、防霧眼鏡，從零下二十度的冰庫，雙手抱著四十公斤重的紙箱，蹣跚的走出來，他對著新婚妻子施秀臻說：「車子（宅急便）快來了，妳來點一下！」

洪銘鴻三年前回台南老家，接下爸爸的魚塭工作。五個月前，交往五年的秀臻，跟他到鄉下魚塭打拚，行銷魚塭「幸福好滋味」，家人同心協力，業績更上層樓。

原本，這一望無際的漁鄉，是他急於逃離的地方；如今驀然回頭，才發現，家鄉的魚塭，是幸福的起點。

洪銘鴻的家，位於台南市學甲區中洲里，是GPS（衛星導航）上搜尋不到的地方，但，從洪銘鴻接下阿爸的魚塭後，宅急便的冷凍車，幾乎天天來報到。

業績有多好？洪銘鴻想了一下說：「多了一個零，」阿爸的魚塭在他手裡，成長了近十倍。原本一年收入只有二、三十萬元，現在有兩、三百萬元；而今年農曆年的貨，也早早在去年十二月中左右，就已經被從北到南的客戶訂光，「今年的業績更好了！」他說。

他指著水已經抽乾的魚塭，告訴我，今年魚塭要縮小一點，要再蓋一間冷凍庫，不然，「東西都不夠放了！」還要請一個人來幫忙，因為「實在太累了！」問他：「訂單太多了？」他笑著沒回答。

短短三年，養他長大的魚塭改變了面貌，老家旁邊的空地蓋了冷凍庫，老家也加蓋了二樓，當成新房，在爸爸洪光曜的心中，洪銘鴻從三兄弟中「最不放心的老二」，變成「發薪水給老爸的老二」。

拒絕安穩教職　不甩老爸苦心，一心從商做生意 洪光曜一輩子與魚塭為伍，魚塭靠天吃飯，草蝦好賺就養草蝦，草蝦崩盤，就換虱目魚、白蝦混養，人生起伏不定。

他有個願望，三個兒子有安定的工作，不要再看天吃飯。現在，老大在正修科技大學當老師、老三當警察，唯獨從小「愛講話」的老二，卻不按牌理出牌。

洪銘鴻排行老二，實踐大學財經系畢業、退伍後，老爸透過關係，安排他去南部某大學的總務室上班，每個月領兩萬多的薪水，但是，他就是不要。

他告訴老爸：「我就是要做業務！」洪光曜說：「做業務，能賺多少錢？」父子兩人為了就業問題，起了很大的衝突，父親暴怒，兒子也大聲回嗆：「仙人掌放在濕地怎麼活？水草可以養在沙漠裡嗎？」

不理會父親的安排，洪銘鴻決定離家，到高雄市發展，希望在機會遍地的都市中，闖出一番事業。

只想當個業務　兩度挫敗，想到靠家鄉美味圓夢 洪銘鴻想做業務、當商人的種子，在國中時便已種下。當時他讀了高清愿、嚴長壽、松下幸之助等商場名人的傳記，便以「商場強人」為人生的目標，從那時開始，這目標就沒變過。

大學時，洪銘鴻是學校風雲人物，搞社團、辦活動，「學校很少人不認識他。」大三那年，三商美邦人壽來學校增員，別人怕「拉保險」惹人厭，他卻認為「拉保險」，做陌生開發，是他「商場強人夢」起點，二話不說，立刻報了名。

還是學生的他，拉了一年半保險。

畢業後他拒絕老爸安排，赴高雄第一個工作是電子商務業務員，負責找客戶、幫客戶架設網站，一年半後，他發現老闆疑似吸金，感覺不對，便悄悄離開，後來，公司真的倒了。

接 著，他透過人力銀行網站，找到第二個工作，在有機早餐的連鎖店，負責業務開發、輔導創業。他認為台灣生機飲食市場很大，對這份工作寄望很深，甚至回家跟爸 爸借錢，加上自己存的，投資二十萬元。但這次他沒有全身而退，直到公司薪水發不出來，他發現不對勁，卻為時已晚，老闆已捲款潛逃。

兩次的挫敗，讓向來「衝衝衝」、不怕困難、樂觀的他，有點灰心。他想起家裡的魚蝦，新鮮又好吃，每遇到挫折，他總會回家一趟，吃媽媽親手煎煮的虱目魚、爸爸從魚塭現撈、現煮的紹興白蝦。

挫敗後才發現，最寶貴、最真實的東西，就在家裡。然而，這從小到大百吃不膩的「幸福好料理」，卻總是賣不到好價錢，為什麼？「我有沒有可能，靠這一池伴他長大的魚塭，實現我的夢想呢？」

回 鄉幫忙賣蝦子　搭上揪團熱爆紅，娶回女友齊打拚 「回家重新開始」的念頭，強過找第三個工作。他硬著頭皮跟老爸開口，他問爸爸：「我回家幫你賣蝦子，好嗎？」爸爸冷冷的說：「你自己決定。」他知道要說服 爸爸把魚塭交給他，一定要拿出成績單，讓爸爸相信。他訂出實現夢想步驟：

第一，找出客戶最喜歡的口味。他拿出磨練多年的「陌生拜訪」能力，踏進學校、公家機關，透過這群挑剔的公教人員試吃，不斷口味改良，最後，終於拿到比爸爸還要多很多的訂單，爸爸才願意為他，在家裡蓋一間小廠房、添購冷凍庫。

第 二步，把好味道行銷出去。品質測試穩定後，他開始進行網路行銷，同時打出「洪氏鮮蝦」品牌。沒想到，搭上「揪團」熱，網路訂單雪片般飛來，「電話接不 完」，甚至知名的餐廳「台南擔仔麵」、連鎖火鍋店「大呼過癮」，都指名要他們魚塭的蝦子。　每天，洪銘鴻早上六點起床，跟爸爸學如何養魚蝦、打撈、分級、 包裝、冷凍、出貨，晚餐後，他一一回覆客戶需求、意見，忙到晚上十一點才能睡覺。

做的是粗重的工作，但，洪銘鴻卻「感覺很踏實」，這份幸福感，讓他深深滿足。因為，把好滋味行銷出去，自己的商人夢，正慢慢實現。

魚塭事業漸上軌道，接著，說服女友來魚塭打拚，是一個難關。

女友秀臻是高雄市人，是父母捧在手心的么女，從都市到魚塭，落差大，準岳母問女兒：「他一年收入多少？」「一百萬元。」（當時業務剛起步）「他們家三個人才賺一百萬，我們爸爸一個人就超過一百萬了。」岳母不以為然。

為了抱得美人歸，洪銘鴻拿出不怕失敗的精神，一次次登門拜訪，岳父母終於態度放軟，不再反對，他們在去年底結婚。

鄉下魚塭，拍賣的、荒蕪的，比比皆是，像洪銘鴻這樣，讓魚塭再創奇蹟的不多，「回家路更寬」，洪銘鴻找到自我實現的起點。

世界上每一個富爸爸，留給下一代 的東西都不同。比爾．蓋茲（Bill Gates）僅給了子女五％的遺產，股神巴菲特（Warren Buffett）只留給兒女夠用的財富，台灣許多金控和科技業第二代，從父親手上接過經營的棒子，也有如鴻海董事長郭台銘，用財力支持兒女各自的夢想。

而英業達集團創辦人和廣達的催生者葉國一，留給兩個兒子葉力銓、葉力誠的「傳家之寶」，是和科技業毫不相關的蘭花業和房地產產業。

不過，葉國一把蘭花業交給兒子時，並不是一家已經上軌道的公司，而是面臨被掏空、問題一大堆的公司。

從二○○○年開始，葉國一迄今挹注在蘭花業的資金，已經超過十五億元；他還在○三年成立皇基公司，由兩個兒子接手經營蘭花事業。去年，皇基轉虧為盈，向來低調的兩兄弟，終於願意面對媒體。

門外漢救家業　因為不喜歡輸的感覺

皇 基成立前，葉國一就自掏腰包投資日昇生技；皇基成立後，日昇負責蘭花研發和栽種，皇基則專注行銷業務。沒想到，日昇的負責人，根本就是想向金主葉國一撈 錢，不但以高於市價四○％的價格，把花苗賣給皇基，而且品質極差，皇基在越南的生產基地，有高達七十五萬株的苗，最後只能被丟掉。

○五年底，皇基終於拿到日昇人謀不臧的證據；不過，這只解決了一半問題，接下來，皇基等於要從研發到銷售，全部自己做起。

「因 為對蘭花完全不懂，所以也不知道哪裡對、哪裡錯、什麼是好、什麼是不好，只能聽別人講，」從栽種、催花、包裝到運送行銷，「你要同時想那麼多問題，又覺得 沒有一樣是你可以解決的。」皇基總經理葉力誠說，明知道問題百出，卻礙於自己對蘭花一竅不通，也只能被動的見招拆招，完全掌控不了全局。

回想接手的那段時間，他承認，當所有東西都不是自己可以控制，「那時候就覺得，很不想做，」可是，最後他還是一步一步帶著公司，轉虧為盈，「就……不喜歡輸的感覺（大笑）。」

導入荷蘭栽種法　學習期縮短，產量也暴增

台灣曾經號稱「蝴蝶蘭王國」，台灣蝴蝶蘭在國際上屢屢得獎，但葉力銓和葉力誠這兩個門外漢，偏偏不走蘭界老前輩的路。

傳統上，台灣是用水草來栽種蘭花，水草種植最困難之處，在於乾濕管理，就是將水草澆濕後、讓它乾到一定程度，再澆濕。一個新人，得要學習澆四十個月的水，才能出師，葉力誠老實說，「我沒有時間、也沒有辦法這樣培養人。」

為了將學習期縮到最短，兩兄弟毅然決定採用荷蘭的「樹皮法」來栽種；樹皮栽種不需要高超的人工澆水技術，而是應用大規模的自動化灌溉工程。

可是，有經驗的老師傅都說，用樹皮是種不好的，蘭花想種好，水草就是品質的保證。「大家會說不好，是因為他們沒有種過，」大家都唱衰，葉力誠還是很「鐵齒」，「我們覺得一定要走一條不一樣的。」

事實證明，兩人採用樹皮，的確是一個有效的奇招，他們用最少的人力、最短的時間，讓蝴蝶蘭的年產量，由○六年的五萬株，暴增到今年預估將有八十萬株。

導入科技業流程　不再一個師傅一款種植法

有 了量，還不夠。葉力誠發揮自己過去的所學，將ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源規畫）導入蘭花種植，用科技業的管理方法，來管理蘭花業。 主修資訊管理系統的葉力誠，對於ERP一點都不陌生；事實上，英業達的ERP系統，當初就是由葉力誠參與建置。

ERP多用在大型製造業，是 一套幫助企業建置流程、制度、規範、庫存與控制成本的管理系統。對科技業來說，從買料到出貨，前置時間（lead time）大概就三到四個月，但是蘭花從育種到產出成花，要花上兩、三年時間，如何讓客戶能如期拿到花，庫存資料庫就派上很大用場。

長期輔導國內蘭園的優碩企管顧問游振昌認為，農業面對的是「有生命」的庫存，「管理會比工業更困難。」

管理的困難成了他們的利基；皇基靠著這套系統，成本控制得宜，穩定的維持四○％以上的毛利率，加上產量增加和穩定出貨，○六年開始到去年，營業額成長了三十倍。

除此之外，葉力誠還堅持，建立自己的研發生產資料庫。

起初，葉力誠像個小學生，到處向台灣的蘭園師傅請益，但是，「你去問十一個師傅，就有十一種不同的講法，」換句話說，今天若皇基有一個五公頃農場，每個師傅管理一公頃，每個人的種植方法都不一樣，「這是很恐怖的一件事情。」葉力誠說。

科技業的訓練告訴葉力誠，沒有標準作業流程，就不可能有穩定的產量和品質。於是，針對不同品種，每個環節需要的溫濕度、日照時間……，皇基從零開始累積資料庫，資料則來自於每個第一線的員工，不斷不斷的記錄。

拿下國際賽首獎　參賽那盆，是隨機選出的

這是一個很理想化的方法，但也付出很大代價，許多員工受不了皇基的企業化管理，不願意成天寫報表，離職率之高，十個人走掉九個是常有的事。可是葉力誠不放棄，跌跌撞撞過來，皇基的人才和經驗同時被累積起來，現在不但可以做到終年供花，品質也做到高度一致化。

二 ○○八年十月，皇基的白色蝴蝶蘭，獲得全世界最大園藝花卉比賽Horti Fair首獎，葉力誠說，拿去比賽的花，是他們從要出貨的生產線上，隨機挑選出來的，而不像許多台灣蘭園，會專門養一盆「比賽花」，「我們很高興跟客人 說，你買到的，就是跟這個參展第一名一樣的品質。」

現在，皇基除了穩拿日本殯葬業的訂單，他們派行銷人員到歐美長期駐點，親自拜訪所有通 路，成功打入歐美的高級飯店和婚禮、派對等市場。皇基海外事業部副總經理林厚志半開玩笑的說，有荷蘭的量產技術、日本的高品質、越南的低成本（皇基的生產 基地位於越南），跟台灣的拚鬥精神，皇基再做不起來，大家就可以去跳樓了。

葉力誠不諱言，葉國一的財力，讓他們兩兄弟創業的「風險」比別人少；而且父親的光環，幫了他們不少忙。但是，他們心裡明白，這個光環只能用一次，之後還是得靠自己。

不過，眼看著其他企業第二代的好朋友，動輒管理數百億的事業，會不會覺得自己的池塘太小？

葉力誠不以為意，他認為，不管自己在哪一個行業都一樣，只要成績好，就會快樂，雖然企業規模不同，但「從無到有、從賠錢到賺錢，這個成就感不會差異太大，困難度我也沒辦法比較，自己做到自己開心，我覺得最重要。」

為了讓下一代擺脫電子業「毛三到四」的宿命，葉國一沒有讓兒子們做科技新貴，反而在農業闖出一片天。至今，葉國一對皇基成為全球最大蝴蝶蘭生產企業的目標沒有變，就看葉力銓和葉力誠兩兄弟，能不能讓這傳家事業，發光發熱了。

當大多數的台灣電子公司，正苦於 二十年來最嚴峻的寒冬，想方設法尋覓轉型方向時，四十歲的老牌電子公司台達電，開出了第一株春苗。

九月二十一日，第九屆台灣二十大國際品牌頒獎典禮中，台達電資深副總裁鄭平站在台上受獎；這不僅是台達電首度入榜，國際品牌鑑價機構Interbrand 更給予它一億三千九百萬美元（約合新台幣四十二億元）的品牌價值。Interbrand每年九月公布的全球品牌排行榜，廣為財經媒體引用，也是產業趨勢的 先期指標。

九月十四日，台達電品牌管理部資深處長郭珊珊接獲「入圍」通知的當天，剛好也是該部門成立一週年。然而，時間推回到去年七月，當時的台達電，在主辦單位外 貿協會眼中，根本還不具參賽資格。

郭珊珊轉述，去年，貿協以「你們不是品牌公司」為由，婉拒台達電角逐的機會；今年，貿協不僅主動把台達電列入評選對象，更讚許台達電「對其他B2B（企業 對企業）品牌深具鼓勵作用。」

「不得已」進公司當了近二十年開路先鋒

讓台達電的品牌價值從零到四十二億元，關鍵人物，就是鄭平。

鄭平是台達電董事長鄭崇華的長子。從小，鄭平看到父親沒日沒夜、全心投入在台達電，沒時間陪伴自己與弟弟鄭安，因此他對自己說：「長大了，絕對不要進這家 公司！」

後來，鄭平依興趣，選擇了屏東農專水產養殖科，畢業沒多久就到泰國創業養蝦，「到泰國去才發現，養蝦不容易，而且（治安）很不安全。」但當時他結婚了，責 任重了，別的路走不通，只好到台達電上班，鄭平笑稱：「所以我每次都說，進台達電是『不得已』的。」

轉眼間，鄭平在台達電已將近二十個年頭。兒子在老爸創業的公司工作，要讓台達電全球近七萬名員工服氣、還得讓對台達電持股比率高達七二．五四％的外資埋 單，鄭平，得靠自己的實力。

這近二十年裡，鄭平從生產線領班、物料、生產管理、一路做到廠長。他在泰國廠長任內，處理過大規模的勞資衝突暴動；到東莞設廠時，熬過李登輝時期的飛彈危 機、隨時準備要帶著部屬撤退到東南亞的心慌；也把吳江廠區從無到有建立起來，去年，這個廠才剛歡度十週年。

如今，鄭平最重要的任務，就是讓四十歲的台達電轉型。

披上轉型戰袍要讓毛利率重回二○％

鄭崇華早在二○○四年就把執行長的棒子交給海英俊，但從台達電定調去年為「品牌元年」、鄭平擔任品牌長的那一刻，七十五歲的鄭崇華，也把攸關台達電未來的 重大任務，交給了五十歲的長子。

眼見這幾年代工廠彼此競爭激烈，硬體產品供過於求，毛利率從保五％一路落到保三％的窘境，鄭崇華經常憂心，如何避免台達電落入同樣的輪迴。舉例來說，一九 九九年鴻海毛利率高達二五％，當時台達電毛利率約為二○％；今年上半年，鴻海只剩下七．二六％，台達電還有一九．四七％，但如果想站回二○％以上，勢必得 轉型。

鄭平的規畫中，台達電轉型有兩大方向，一個是公司定位從關鍵零組件廠走向系統整合服務商，提高附加價值；另一個就是建立強而有力的工業品牌。簡單來說，台 達電想走的路，就是西門子（Siemens）的成功途徑。

西門子少有消費性產品，但因為承攬大型工程的系統服務，在一般民眾間仍享有高知名度。台達電亦然，它是全球最大的電源供應器廠，家用電腦多內建台達電電源 產品，但它的品牌卻不會出現外觀上。

然而，這樣的轉型，代表著企業文化、業務體系等全盤的改變。該怎麼做呢？

一年多前，鄭崇華找來了宏?砦q腦創辦人施振榮、明基電通副董事長王文燦，替台達電一級主管們上課，告訴大家品牌是什麼。去年九月，又挖角台積電副董事長 曾繁城在公共形象領域的得力助手郭珊珊，組成四個人的品牌團隊，透過繁複的內部溝通、與客戶建立共識，逐漸把十多條產品線統合為三大類。

過去的一年裡，從鄭平以降，台達人都得學著「換腦袋」。「品牌是什麼？以前我一點概念都沒有！」鄭平接受本刊獨家專訪時說。

但時隔一年，他已能行雲流水，「品牌最重要的，是自己要釐清自己的定位。以前（做ODM；委託設計製造）就是埋了頭做，不太講，只要知道自己的需求就好， 可是品牌不僅內部要凝聚共識，對外還要取得客戶的共識，如何精確掌握，難度很高。」

「工業品牌最大的問題在於『企業文化』，必須統整研發、行銷、業務、客戶服務等等，牽涉橫向跨部門溝通，因此領導人的決心很重要，」台灣精品品牌協會理事 代表賴玉琳表示。台大副校長湯明哲也說，台灣零組件電子公司都想做品牌，但做得好的沒幾個；想轉型，要看策略。

端出品牌策略從代工廠走向系統服務

「台達電做品牌，也算是一個覺悟吧！」鄭平說，以前台達電有十多個事業部，各自為政，有些甚至還有自己的產品識別系統；經過內部激烈的討論與攻防後，現在 終於全數統一。過去業務人員只負責銷售單一事業部的產品，欠缺橫向溝通；現在，接單打破事業部的藩籬，可以針對客戶的需求，以台達電所有的產品，組合成一 整套系統。

「以前有事情，ODM客人會幫你擋著，但是做系統就完全不同，」鄭平說：「做零組件是比較安全的。」

拚轉型，鄭平選擇了落腳十餘年的中國當主戰場，兩大利器則是「自動化系統」與「通訊局端不斷電系統」。這兩年中國工資不斷高漲，產業界對工廠自動化的需求 急速攀高，加上中國基礎通訊建設起飛，以及十二五規畫的實行等，給了台達電一個很好的起點。

鄭平表示，台達電目前自有品牌的營收比重約為一五％，未來三年將拉高到三○％；就算明年景氣不好、ODM業務受影響，自有品牌的營收仍會成長。

訪談中，鄭平也不避諱談及虧損中的太陽能。這是台達電圍繞「節能」而生的布局之一，但近期卻因供過於求、殺價競爭，造成台達電持股近六成的旺能光電虧損， 外資也接連調降對台達電今年的獲利預估。旺能更於日前宣布更換總經理，由台積電轉投資、精材科技前總經理陳立惇出任。

鄭平坦言，太陽能須投入大量資本支出，成本、原料的價格波動劇烈，「速度要夠快，策略面也更重要，台達電過去沒有這樣的經驗……，但我還是講，這是一定要 學習的。」鄭平堅定的說，內部正在想策略，會尋找上下游的策略聯盟夥伴，一起爭取訂單、分擔資本支出。

儘管每天已經「7-11」超時工作，鄭平還是不敢懈怠，「感覺責任很重大，」扛著父親、海英俊與股東們的期待，他正色說道。領完獎的週末，鄭平又趕回吳江 廠區督導，「他哪裡有班上，就往哪裡去，」郭珊珊觀察。而台達電的轉型目標能否提前達陣，就看鄭平接下來如何出招了。

【延伸閱讀】鄭平的手表，比別人快了十分鐘

與鄭平的專訪進入尾聲時，意外發現他手上的表竟然比在場所有人的都快了十分鐘，好奇之下詢問原因，他笑笑解釋：「這樣讓我可以早一點準備。」

原來，鄭平從中學時期、習慣每天戴手表後，就一直把時間撥快十分鐘。這三十多年來，鄭平總是比別人提早十分鐘在盤算、準備著。為了建立品牌而跟他開過無數 次會議的郭珊珊說，鄭平永遠是提早到的那一個，這也讓公司內其他與會者不敢遲到。

不過，一個中學生怎麼會有這樣的做法呢？原來是父親鄭崇華的影響。鄭平說：「鄭先生一直都有很高的憂患意識。」這樣的家風，如今也成了企業文化的一部分。 畢竟，鄭平在中國管理的是六萬人的生產大軍，足足是台達電台灣員工數的十倍，所有人都必須遵守紀律，才能讓這支大軍平順的往前走，降低出錯的機率。而「守 時」，就是鄭平以身作則、要求大家守規矩的第一步。

自稱為「無業游民」，現在卻專心做公益的中信第二代傳人辜仲諒，六月三十日帶著兩個從日本回台度假的兒子，一身輕裝打扮，一同參加中國信託慈善基金會舉辦的兒童露營活動，中信辜家第三代首度公開露臉！

去年六月，中信辜家正式分家，進行實質上股權與資產的分割，為辜仲諒的紅火案官司做好最壞打算和切割。就連辜仲諒的兩個兒子，辜濂松分家時也一併照顧到，由於還未成年，兩人的中信金股權還登記在辜仲諒名下。

事隔一年，這兩位中信金最年輕的股東和未來接班人，難得公開亮相，從外表來看，兩人長得方頭大耳、高頭大馬，跟父親辜仲諒、爺爺辜濂松幾乎一個樣。但在教養上，辜仲諒和父親辜濂松卻不同調。

辜濂松管教兒子是出了名的嚴格，小時候辜仲諒對父親畏懼有加，只要辜濂松一回家，家裡的氣氛就變得很凝重，每次阿嬤要辜仲諒去佛堂拜拜，他都跟佛祖要求讓爸爸晚一點回來。就連當初結婚，辜仲諒也是先斬後奏，等兩個兒子出生後，才帶回台灣，補辦婚禮。

現在辜仲諒自己教養兒子，卻是採取開放的美式風格，和兩個兒子很親近，常常玩在一起，對兒子的教養也比較寬鬆。現年十七歲的大兒子辜昱銓不但交了女友，這次連女友都一起帶回台灣過暑假。

老大辜昱銓，獲准交女友

四十八歲的辜仲諒看著長得和自己一般高的兒子，搖搖頭打趣說：「十七歲可以交女朋友了嗎？」言語間，對兒子仍充滿寵愛。辜昱銓的女友Jessica是美籍華人，目前和辜昱銓一樣在日本念美國學校，兩人平常用英文交談，辜昱銓透露，Jessica正在努力學國語。

辜仲諒長子辜昱銓，和父親是一個模子印出來：長相帥氣陽光，身高超過一百八十公分，外型酷似歌手王力宏。辜仲諒帶著兒子出現，引來一陣讚歎，辜仲諒還乘機教導兒子：「別人說你很帥的時候，你該說什麼？」辜昱銓禮貌的對著長輩們微笑說：「謝謝。」

除了外型，曾經想成為高爾夫選手的辜仲諒，也把運動細胞遺傳給兩個兒子。戴著黑框眼鏡的大兒子辜昱銓，竟是日本學校摔角隊隊長，曾代表日本去南北韓交界處 比賽，得到亞洲第二名。當時辜昱銓打電話告訴他說：「今天報紙有我摔角的照片，但你不要搞錯，我是被壓在下面的那一個。」每次提到大兒子，辜仲諒都不忘重 述這件威風史，笑談間，透露出為人父的自豪。

老二辜昱穎，熱愛打球

十六歲的二兒子辜昱穎，剪了俐落平頭，膚色黝黑，熱愛打高爾夫、籃球和棒球，不時比畫著投籃、揮棒、或揮小白球桿的動作，運動神經非常發達。

曾經因為父親辜濂松的堅持，辜仲諒放棄追逐職業高爾夫球手的夢想，回到家族事業當銀行家。對於兒子喜歡運動，辜仲諒卻抱持開放和鼓勵的態度，倒是辜昱銓表示，上大學以後，就不會再練摔角了。

有別於辜濂松的嚴父形象，辜仲諒和兒子之間，有相依為命的情感。○六年至○八年，辜仲諒滯留日本期間，幾乎每天都跟孩子在一起，早上開車送兩個兒子到美國學校上課。晚上則多在家裡陪兒子，儼然成為一個奶爸。

雖然辜仲諒對待小孩的態度跟父親大不同，但在教育上，卻沿循父親的方式，辜濂松在三兄弟年幼時，就把他們送往日本親戚家借住，念日本的美國學校，再到美國升學。如今，兩個兒子也跟他走一樣的路：到日本念美國學校，將來去美國念大學。

辜仲諒說，當初決定不讓孩子留在台灣，是想讓他們受「平民化」待遇，包括走路上學、過著不受鎂光燈干擾的生活。

辜仲諒同齡已當老爸助理

辜仲諒高中時代，幾乎每個寒暑假，辜濂松都要求他陪同出國開會當助理，如今辜仲諒卻選擇帶兒子參加戶外活動。

不過，辜仲諒還是很重視孩子的教育，去年三月日本發生核輻射事故，兩個兒子提前回台放暑假，辜仲諒還請了美國學校的老師來台灣，幫他們繼續上課，不讓課業 中斷。辜仲諒說，大兒子數學很好，深獲爺爺辜濂松的喜歡，又在辜濂松夫人辜林瑞慧的薰陶下，有繪畫天分，「但他現在比較走向工藝繪圖。」

提起兩個兒子，辜仲諒的「爸爸經」就停不了，就連前年九月出生的女兒，他也侃侃而談，直說「她很可愛！」本來，辜仲諒也要帶女兒來參加活動，但前一天，他帶女兒去海邊玩，她玩得太累，只好作罷。

難得一家團圓相聚，辜仲諒顯得分外開心，就連遠赴美國東岸治療帕金森氏症的辜濂松，幾天前也已返台，和兒子、孫子三代同堂。辜仲諒透露，父親復原得很好，雖然有些事記不清，但很愛講話。

二○一○年十月，辜仲諒因紅火案，中斷了辜家長子接班傳統，加上他對中信第三代的開明教育作風，未來的中信金是否仍有「辜家光環」，就看「摔角選手」出身的中信辜家第三代辜昱銓，將來對金融業有多大企圖心。

【延伸閱讀】辜仲諒官司纏身，長子可能代父接班？——辜家三代家族關係

【延伸閱讀】辜仲諒官司纏身，長子可能代父接班？——辜家三代家族關係

第一代辜濂松 配偶：辜林瑞慧

第二代

長子：辜仲諒 配偶：羅惠玲長子：辜仲諒 女友：Jean次子：辜仲 配偶：李婷蘭三子：辜仲立 配偶：周靖華長女：辜仲玉 配偶：陳俊哲

第三代辜仲諒 配偶：羅惠玲育長子：辜昱銓（17歲） 次子：辜昱穎（16歲）

長子：辜仲諒 女友：Jean育長女（2歲）

次子：辜仲 配偶：李婷蘭育三子

三子：辜仲立 配偶：周靖華育二子

長女：辜仲玉 配偶：陳俊哲育二子

父親傳統的形象，總是不苟言笑，為家人默默付出。《今周刊》邀請各界名人寫給自己兒女一封信，你會發現，父親心裡也有好多好多話要說，他們的深情，絕不亞於多愁善感的媽媽！

王品董事長戴勝益 給兒子的九點叮嚀要累積人緣，不要算計人脈戴勝益的兒子戴東杰，今年初從美國回到台灣，並在兩個月前找到第一份工作。兒子初出社會，這位曾被票選為「夢幻企業家」的老闆，有哪些叮嚀要告訴兒子呢？

口述‧戴勝益 整理‧林讓均

東杰：

先恭喜你當了爸爸，也讓我當了阿公！更恭喜的是，今年你從美國的大學畢業回國後，兩個月前找到你的第一份正式工作。你找到工作，我比你更興奮，因為「總是 有一個開始了！」其實，除了興奮，我還有一些愧疚，因為是我親自訂了王品的非親條款，才讓你和妹妹沒辦法進集團任職。但我很堅定地相信，過了這個陣痛期， 你一定會更加成長。

記得你剛上班的第一個禮拜，就發了高燒，但我也不敢過分關心，更不敢要你請假休息，因為職場上有標準、有態度，更有責任；我能做的只有叮嚀你多喝水。雖然我捨不得，但這就是工作要磨練你的地方，愈是辛苦，你愈要告訴自己：「好啊！正是我濃縮學習的時候！」

職場最高境界：三業一體

你去美國的時候，我訂了二十二條守則，包括要你花光每個月的零用錢，把錢拿去開拓視野、廣交朋友。現在你出社會了，我綜合自己的工作經驗，也有九點叮嚀。

第一，會說也要會做。我看過太多年輕人眼高手低，這是對他最大的傷害。例如，履歷上把自己的經歷說得天花亂墜，但真的問他，又舉不出一個像樣的代表作。職 場上，表達能力要強，但不能吹牛啊！我寧願你一開始「惦惦」（台語：安靜）就好。不過，過度謙虛也會顯得矯情，所以「說多少，做多少」最符合中庸之道。

第二，要累積「人緣」，但不要算計「人脈」。交朋友最重要的是「人緣」，不要動不動就講「人脈」，因為人脈只是「過水式」的友誼，太現實了！為人現實，絕對是你前途的殺手。

你將畢業時，曾在紐約以有限經費舉辦了一個「滷味Party」，從中午十二點吃到晚上十二點，來了一百多人，從這點我相信你已經懂得經營友誼。

第三，做人處世要輕物質、重情義。那種還沒賺到錢，就急著買包包、車子的人，最被人討厭。切記，事業與人生最重要的基礎，就是人緣，做事技巧與專業反而是其次，而有情有義的人，才會有人緣。

我看到很多優秀人才忙到睡在公司，這樣的人我是不用的，因為他連自己的小孩都很少回家看，那我怎麼知道在緊要關頭，他會不會為了功名利祿而背叛我。

第四，找到「永遠的事業」。與其把目標放在超越老爸，我更希望你立志創業，找到一個可以永遠經營的事業。

對我來說，最高境界就是「三業一體」，職業、事業和志業全部結合起來，這樣人生才會幸福。但創業急不來，我也是三十九歲才創業的啊！記得一句話：「成功不 是第一個出發的，而是最後一個倒下的！」第五，懂得衡量「犯錯」與「代價」間的關係。你記得你在高中時，向一個印度人網購了一台筆記型電腦，花了一千美元 嗎？我明知那是假的，但還是借你新台幣五千元去買，果然你盼望了一個月都沒收到。

你後來抱怨我「幹麼不早說！」但我就是要你自己去試，讓你付出代價的錯誤，才能讓你成長。出了社會，我仍鼓勵你盡量嘗試，錯了也沒關係，只是這個代價不可以讓你「再回首已是百年身」！

第六，要學到成功的精髓，不要只學到成功的副作用。什麼是副作用？就是動不動就去品酒、跑趴。現在在台灣，你不需要這樣交際應酬，也能做好一個事業。看到一個人成功，你應該去挖掘他成功前的努力精神，而不要只看到人家成功後的浮華行為。

第七，學歷要永無止境。你大學畢業後，就決定回台工作，這是一個負責任的決定，但我還是鼓勵你念到博士。因為學無止境，而且很少有喜歡念書的人，會迷失在社會的大海中，就算迷失，也有智慧可以很快游回來。

像我差點成為中常會（王品集團的決策中心）裡學歷最低的，所以趕快到台大ＥＭＢＡ念書。而且，我還幫王品擬定一個十年計畫，希望十年後王品員工大學畢業者可以達到九成，這樣可以鼓勵他們終身學習，大家也可以變得更有氣質。

第八，不要踩著別人的肩膀往上爬。絕對不要這樣做，因為一定會被人看不起，影響你一輩子的聲譽！我寧願你自己努力，一步一步往上爬，我不在乎你打底期有多長，但一定要正當。

有多少壓力 就有多少潛力第九，永遠過庶民的生活，不過貴族的生活。關於這點，其實我不太擔心，因為前幾年，我去美國參加你的公證結婚，看到你和妻子為了省錢，熬夜親手做捧花。我只是提醒你，未來也應該有這樣樸實的精神，例如你買車，就不可以買得比老爸貴。

但你應適度投資在人緣上，有人說每天省一杯咖啡錢拿去投資，十年可賺一百萬；我告訴你，如果這樣做，會拆掉與朋友互動的橋樑；哪天有工作機會，朋友怎麼會介紹給你，說不定新工作一個月就差一萬元了耶！

以上，是老爸傳授給你的職場經驗，也是人生智慧。

常常有年輕人問我，應該如何選工作？我的答案是，選一個「正派的公司」就好，不要去管它大或小，因為大公司可以學制度，小公司可以學獨立。但任何工作，都應該從基層磨練起，我很高興你現在的工作很基層，領的薪水也很基本，這代表你可以學習得很完整。

也許你會開始感受到壓力，但有多少壓力，就有多少潛力！跟我當初創業比起來，其實你算幸運的，至少你不用每天跑三點半，還必須還出一億六千萬元。但如果沒有這種急迫的壓力，我的潛力無法被激發，可能也就沒有今天的王品集團。

兒子啊！老爸這一連串叮嚀，不是要你跟我一樣，畢竟要超越我，有可能，但是會很累！我是希望你在不違背上述原則的情況下，勇敢、自信地走出一條路，最好也有一套自己的風格。

男人就是要有自己的事業，你已經邁出第一步了，加油！

老爸 戴勝益

戴勝益

出生：1953年

現職：王品集團董事長

經歷：三勝製帽廠副總經理

學歷：台大中文系

南非精神領袖曼德拉辭世，輿論大多討論曼德拉留下的政治遺產，然而他留下的經濟遺產──包括他自己的財富，也同樣引人矚目。

曼德拉的名字在南非是極有價值的品牌，從政治海報、餐廳圍裙到紅酒，都可見「曼德拉」之名與肖像印在其上販售。

南非當地，至少有四十家公司以曼德拉為名、超過一百四十家公司使用曼德拉的族名「馬廸巴」（Madiba）。此外，曼德拉坐過二十七年牢，其囚犯號碼46664，以及「羅里拉拉」（編按：Rolihlahla，曼德拉的另一名字）也是著名商標。

曼德拉生前成立的「曼德拉基金會」，除宣揚其道德理念，另一職責就是掌管這些「品牌」的授權。例如46664這個號碼，被印在手環與手機套上出售。據路透（Reuters）報導，二○一二年曼德拉基金會淨利為二百二十萬美元，資產近三千萬美元（約合新台幣九億元）。

曼德拉生前還出過兩本書──《漫漫自由路》和《與自己對話》，這些書的個人版稅收入近六十萬美元。此外，曼德拉在約翰尼斯堡有棟高級住宅，在家鄉庫努也有房產。

曼德拉生前設立逾二十個信託基金，分散管理財富。目前這些遺產由曼德拉兩位老友，比佐斯（George Bizos）、薩克瓦雷（Tokyo Sexwale）管理。

儘管曼德拉財富數字仍是謎，不過他的子孫認為數目不低，才有上法庭爭產之舉。

憂兒女靠爸，表明不給財產

曼德拉一生結過三次婚，共生過六個孩子。目前只有三個女兒仍在世，當中兩個女兒馬卡齊薇（Makaziwe）與澤娜尼（Zenani），雖是同父異母的姊妹，但在曼德拉孫子及曾孫支持下，站在同一陣線，出面向法院控告比佐斯與薩克瓦雷，要爭奪曼德拉的財產及商標權。

事實上曼德拉的子孫極擅利用曼德拉之名謀利，馬卡齊薇曾推出名為「曼德拉之屋」的紅酒，澤娜尼則推出以曼德拉為名的T恤，曼德拉的曾孫還曾在摩洛哥一間賭場舉辦「祝曼德拉生日快樂」的拳擊賽，這些舉動都讓曼德拉相當尷尬。曼德拉生前擔心子女變成「靠爸族」，表明不會將財產留給子女，馬卡齊薇曾公開說「我不知我爸是否真的愛我。」

儘管曼德拉個人道德形象崇高，他的子女仍和普通人一樣「人性本私」。若說曼德拉離世有什麼遺憾，或許就是他的道德能感化眾多不相干的外人，卻不能感化他自己的子孫。

一個擔心孩子宅在家裡不出門的軟體設計師，一個失意許久、尋找出路的遊戲開發巨匠，一個從小愛抓昆蟲的亞斯伯格症患者，創造出史上最驚人的AR行動遊戲，他們如何寫下這個改變世界的奇蹟？

「皮卡丘，拜託你了！」這句話，跨越二十年的光陰，從一九九六年在電玩遊戲登場開始，透過卡通、周邊商品及動畫電影，讓這個在台灣被稱為「神奇寶貝」的「精靈寶可夢」，與故事裡萌樣無敵的看板怪獸皮卡丘，一路串起八○、九○、千禧世代族群的孩童回憶；如今，更是躍上手機螢幕，來到現實。

今年七月六、七日，日本遊戲大廠任天堂與美國手機遊戲開發商Niantic，分別在澳洲、紐西蘭、美國宣布推出「精靈寶可夢GO（Pokémon GO，以下簡稱寶可夢）」遊戲，很快地，瘋狂現象席捲全球。

暴紅，從澳洲蔓延警局、墓仔埔 都出現玩家足跡各國電視新聞、社群網站，密集報導各種怪象：玩家們集體拿著手機左顧右盼，甚至衝進警局、闖入墓地。大白天，一夥人在美國紐約中央公園集體狂奔，在夜裡，有人頂著不到十度的低溫站在戶外，只為能在現實世界中，透過手機螢幕找到一隻虛擬的「寶可夢怪獸」。

有玩家為此掉進池塘、有駕駛盯著手機而出車禍，澳洲警局大聲呼籲玩家「不要進警局抓穿山鼠（一種寶可夢怪獸）」、美國高速公路掛上了「開車不玩寶可夢」的警告牌。

這款由任天堂發表的AR（擴增實境，Augmented Reality）手機遊戲，沒有大舉宣傳、未經明星站台，卻在一夜之間獲得空前成功。隨著陸續開放各國上線，截至七月十二日，遊戲每日活躍用戶數突破二千一百萬人，超越熱門手機遊戲「Candy Crush」。

這是任天堂第一次用「內容」而非「硬體」，締造了新一輪的遊戲霸業。

這也是任天堂社長岩田聰在生命結束前的最後遺作。當成千上萬的群眾熱情交流「寶可夢」之際，任天堂合作夥伴Niantic亞太總監川島優志，低調地在部落格上傾訴：「岩田先生，我們終於走到這一步了。請您在天上看看，有多少人為了寶可夢走出戶外！」今年七月十一日是岩田聰逝世一周年。這天，任天堂再創巔峰，但人們有所不知的是，這款遊戲的誕生與成功，其實來自於三位想望著「返璞歸真」的中年大叔，在三年多前的一場碰撞。

一個父親的憂慮

要讓「宅」小孩走向戶外

故事的源頭，要從Niantic創辦人約翰．漢克（John Hanke）說起。

二○○四年，谷歌（Google）為了強化地圖功能，購併了由漢克創辦、以衛星地圖技術見長的Keyhole公司，漢克也自此加入谷歌團隊，主導谷歌地圖、谷歌地球、谷歌街景等超夯功能的開發。然而在一○年，漢克卻決定以「內部創業」的模式自立門戶，成立Niantic Labs。

他的大夢，就是「讓人重新走進真實世界」。

「我自己有三個小孩，常常費盡心力希望他們不要黏著螢幕太久。」漢克在接受媒體採訪時表示：「在我認識的父母中，還沒看過誰能不為這個問題感到困擾，更不用提，我自己也常在『螢幕』與『戶外』之間掙扎。」結合自己研發的谷歌地圖與街景技術，漢克率領團隊全力打造以「現實地圖」為基礎的手機遊戲。一二年，第一款地圖實境多人連線遊戲「Ingress」誕生。

去年十一月，《今周刊》九八七期曾經報導Ingress遊戲的創意與效應，並且專訪Niantic元老級成員之一川島優志，他的印象非常清楚，在與漢克面談時，漢克說過兩句令他永生難忘的話：「要改變世界很簡單，讓大家走出家門就可以了。」「走出去，你就可以改變你的世界。」Ingress隨後在安卓（Android）及iOS平台推出，兩年吸引全球逾一千五百萬人次下載，激勵無數玩家走出家門，翻山越嶺地加入遊戲戰局，而在千萬玩家當中，也包括了遠在日本的石原恆和。他是任天堂持股三二％子公司精靈寶可夢（The Pokémon Company）的董事長，負責寶可夢的所有商品開發及授權。

當石原為這款全新概念的遊戲瘋狂時，他也很快感應到Ingress與寶可夢之間的那條完美連結──兩者都是鼓勵人們走向世界。

「石原是我們的牽線人。」漢克解釋，「他認為Ingress與寶可夢能完美結合，建議我們做寶可夢遊戲，並希望一同參與。這個合作案可說是一拍即合。」他更強調：「這款遊戲將回歸寶可夢系列的起源：關於一個孩子去探索世界、發掘寶可夢怪獸的故事。」

失意社長救任天堂

被手遊打趴，從中找契機翻身石原居中牽線，讓正在苦思手機遊戲計畫的母公司任天堂社長岩田聰，終於看見任天堂的曙光。這位才華洋溢的天才程式設計師，求學期間就喜歡用電腦編寫小遊戲讓同學玩，八○年代即開發出頗受歡迎的「氣球大戰」，九○年代也曾參與「寶可夢」遊戲開發。

作為任天堂第四任社長、也是第一位「非家族出身」的社長，岩田聰一上任就不負眾望，一手主導的任天堂NDS遊戲機及體感遊戲Wii，兩次成功的硬體開發，一度引領任天堂走向巔峰。然而，手機遊戲普及重創了任天堂的霸業，公司業績自○九年起一路下滑，即使岩田聰自願將薪水減半，仍難挽回任天堂的頹勢。

近年來，岩田聰苦思如何在手遊世界尋找任天堂的全新生命力，但對於公司營運和個人角色，他曾有感而發地表示：「在我的名片上，我是公司領導人；在我的思惟裡，我是遊戲開發者；但在我的心中，我，是一個玩家。」因此，當石原帶來攜手Niantic的計畫時，對岩田聰而言，宛若是一種遲來的救贖。這個「用一款遊戲拯救公司」的想像，完全貼合著這位失意社長當年進入遊戲產業的原始初衷，這也是他不顧眾人反對，堅持啟動對Niantic投資計畫、全力投入遊戲開發的原因之一。

精靈寶可夢公司是由任天堂、Game Freak和Creatures共同成立的合資公司，因此，要談到「寶可夢」的熱潮，必須論及幕後功臣：Game Freak社長、「神奇寶貝之父」田尻智。

昆蟲迷的底蘊

享受蒐集、飼養、觀察的樂趣許多專家都說，「寶可夢」暴紅主因不在技術、不在硬體，是因為動人的IP（智慧財產），寶可夢、或說神奇寶貝故事裡，老少咸宜又具冒險性的情節，才是讓「寶可夢」獲得廣大回響的主因。

事實上，神奇寶貝故事主角「小智」就是以田尻智為名，小智的對手「小茂」則是任天堂現任董事宮本茂，又稱「瑪利歐之父」。當年，「小智」負責創作故事梗概、「小茂」負責設計角色，兩人從Game Boy遊戲出發，創造了從日本紅到世界、盛極二十年的神奇寶貝。

田尻智從小喜歡在戶外抓昆蟲，常跑到住家附近的遺跡或廢墟中玩耍，並在家裡建造昆蟲收藏館，享受蒐集、飼養、觀察昆蟲的樂趣。據說，田尻智患有亞斯伯格症，但同學們都稱他為「昆蟲博士」。

「童年時，我想要成為一名昆蟲學家，昆蟲太讓我著迷了！」田尻智說。「每當我發現新的昆蟲，都會非常興奮，所以我想要發現更多昆蟲。我成長的地方當時是個鄉下，有田、有河、有山，但在開發後，所有昆蟲都被趕走了。樹木年年被砍、昆蟲不停減少，變化非常劇烈。」因此，「在決定做遊戲時，我就感覺到了！打算以此為概念製作遊戲。」田尻智曾表示，「把我小時候做的事，全都結合在一起，就是寶可夢！」神奇寶貝就是田尻智年少時期各種興趣的融合，蒐集與交換昆蟲、玩遊戲、看動畫，一一化作神奇寶貝的底蘊，遊戲中的主角也被命名為「小智」，在戶外獵捕各種奇獸，田尻智說：「基本上，小智就是我的童年。」

谷歌在愚人節試水溫

一個玩笑，孵化殺手級遊戲一三年，漢克與岩田聰敲定「精靈寶可夢Go」計畫，以Ingress為基礎、以寶可夢的故事為設定，結合現實世界的地圖及AR技術，卻具備更易上手的玩法，以及活潑鮮明的遊戲IP。

雖然任天堂打造新遊戲的計畫已開始進行，但岩田聰對這個祕密武器態度低調、未曾公開。

一四年，谷歌倒是在愚人節當天推出《Google Maps: Pokémon Challenge》影片，向全世界「開玩笑」試水溫：「今天我們要宣布一個新職缺及挑戰：神奇寶貝大師！挑戰者必須在手機的iPhone或安卓系統上，使用谷歌地圖探勘各種地形，而且找到每一隻野生寶可夢！」一個玩笑影片，卻在網路上瘋傳、引發廣大回響，玩家們鼓勵谷歌研發這款遊戲。「谷歌地圖和寶可夢的結合，就像巧克力和花生醬一樣速配。」漢克說：「人們簡直愛死它了！」今年七月，遊戲推出，數據證明了一切：「寶可夢」遊戲上市一天內就登上安卓及iOS應用程式下載榜首，一周後突破千萬下載量，推升任天堂股價翻漲逾倍，市值躋身日本前二十大。

「過去這一周的經歷像是充滿腎上腺素！」漢克近日對媒體表示，「我們都有些疲憊，但又不可置信這一切如此美好，沒什麼可抱怨的。」雖然是免費遊戲，但專家指出，遊戲商城銷售、遊戲周邊商品、業外收入，以及專用穿戴藍牙裝置等營收，都可望為三家公司帶來強大的收益挹注。

商機從線上到線下

將開放在特定地點置入廣告漢克證實，「寶可夢」會陸續在全球兩百多個國家上市（但目前尚未在台上市），未來也將允許商家在特定地點置入廣告，增加廣告主在虛擬遊戲中的曝光機會，並提高真實世界的來客量，讓人們的消費行為從線上延伸至線下，帶動整體經濟。

一五年七月，岩田聰因癌症與世長辭，他沒能看見自己賭上名聲的最後一搏，人們不知道他其實從三年前就開始布局，還全力促成任天堂對Niantic的注資。在他去世一個月後，Niantic自谷歌獨立，隨後任天堂與Game Freak合資二千萬美元投資Niantic。

一年後的這天，川島在對岩田聰的紀念文上這麼寫道：「希望『寶可夢』能成為讓玩家發現世界美好的契機，與現實世界建立新的關係。」這段話，為這遊戲的背後意義寫下注解。

對漢克而言，他終於看見每個人都走進真實世界；對岩田聰來說，「寶可夢」是這位天才遊戲設計師的完美遺作，無論生前遭受多大的責難，「任天堂史上首度不靠硬體開發就讓股價狂飆」的印記，對他更別具意義。

而對田尻智來說，雖然傷感都市化之後，人們不再有戶外獵奇的機會，但這款遊戲卻讓神奇寶貝在真實世界栩栩如生，帶著世人重啟探索世界的熱情，如今看來，初衷已成。

三位中年大叔返璞歸真的想望，加上萌樣無敵的寶可夢，交織出一個驚天動地的遊戲奇蹟。內容為王、硬體退位、擴增實境商機可期……，在這些產業面的解讀之外，更大的啟示，或許還是科技必須回歸人性。

寫奇蹟！全球宅宅瘋寶可夢上架第一天，即登上App下載冠軍；推出2天，美國安卓平台的覆蓋率達5.16%，安裝數超越交友軟體Tinder。

玩家每天在遊戲上花費的時間長達43分23秒，超越社交通訊霸主what's App。

上市一周，下載量即超過1500萬次。

任天堂7月19日的股票成交量破7000億日圓，創下日本東證股市最高紀錄。

從7月6日發行至7月19日止，任天堂股價漲幅高達120%，市值來到4.5兆日圓（約1.3兆新台幣）。

怪象多！總統、搶匪也參一咖7/6 寶可夢遊戲在澳洲、紐西蘭開放7/7 澳洲達爾文警局發出聲明，請玩家不要到警局內抓寶可夢，並注意交通安全7/8 美國一女性在河邊尋找寶可夢時，意外發現無名浮屍7/9 伺服器癱瘓，Niantic宣布延後寶可夢開放其他國家7/11 美國密蘇里州發生搶匪利用寶可夢，吸引玩家到偏僻處後搶劫7/14 以色列總統里夫林在臉書分享遊戲截圖，總統府辦公室中出現寶可夢「喵喵」；以色列國防部警告軍人不要在軍營玩寶可夢美國加州兩位玩家玩遊戲時，跌落懸崖；紐約州有玩家開車時玩遊戲，因而發生車禍7/15 科威特內政部官員聲明，嚴禁玩家用寶可夢接近政府和軍事重地7/16 大量韓國玩家湧入南北韓邊界束草市，收服寶可夢

怎麼玩？一支手機就搞定

「精靈寶可夢（Pokémon GO）」利用手機定位及AR技術，以現實世界為舞台，收服出現在各地的寶可夢怪獸。

玩家必須外出找尋，還可與其他玩家切磋交流。遊戲目的，大致可分為「收服」、「升級」、「戰鬥」三大類。

「收服」

按照手機中的地圖於指定定點尋找寶可夢（定點通常是地標、商店或觀光景點）。

若有寶可夢出現，手機會發出震動提醒，這時按著螢幕中的寶貝球，朝寶可夢方向滑動，即可捕獲。

「升級」

可利用道具讓你的寶可夢升級，以增加戰鬥力和體力。

玩家等級會因為遊戲進行而提升。

「戰鬥」

對戰不是隨時都能進行，必須走到地圖中的「GYM」（競技場）才能戰鬥。

玩家要先從紅、藍、黃三隊中擇一加入，每個「GYM」也都會由不同顏色的隊伍占領。

玩家可與不同隊伍進行挑戰，也可與隊友切磋。