| ||||||
| 中 國移動（941）「小三通」入股寶島遠傳電信，噚日遠傳老闆、台灣遠東主席徐旭東來港主持亞洲水泥（743）股東會，趁機同香港傳媒解釋o依家情況。佢話 現時台灣無大陸投資台灣電訊業嘅法規，所以無法可依，但希望年底可搞掂單刁。快人快語嘅徐老闆好坦白話，同中移動組結盟固然重要，但佢更着重同人家組成 JV合營，諗緊點樣可以快啲搞掂，因為喺台灣賣一個軟件只能服務二、三百萬人，但喺內地賣就唔同計法。至於遠傳會唔會將中移動嘅TD-SCDMA引入台 灣？佢話台灣做TD嘅可行性就唔大。唔講遠傳，徐老闆以前曾將啲生意拎嚟香港上市（例如遠東化聚），後尾除咗牌，而兩三年前佢亦諗過將百貨生意上市；總 之，佢鍾意將啲業務上市，因為上市可以令公司有紀律。 | ||||||
| ||||||
| 郭台銘小檔案 現 職 鴻海集團董事長 財 富 1,402億元，為台灣首富 生 日 1950年10月8日 學 歷 中國海專畢業 經 歷 1974年以30萬元資本創鴻海，生產電視旋鈕 1981年轉作連接器，奠定鴻海壯大基礎 1988年西進中國設廠 2008年4月曾退居二線，10月又因金融海嘯重出 家 庭 與亡妻林淑如育有1子1女，與現任妻曾馨瑩育有1女 郭台銘二月十日赴苗栗，參加旗下群創光電尾牙。大概受去年併統寶、吃奇美電，使群創躍升全球第三大面板廠影響，郭董心情大好透露：「春節後要加碼投資苗栗縣。」「年後將砸百億元投資太陽能產業。」在太陽能產業投下震撼彈。 太陽能 年後新目標 本刊調查，苗栗縣政府將協助鴻海集團取得卓蘭鎮二十五公頃國有財產地，計畫為40MW（百萬瓦）的薄膜太陽能電池蓋廠。「一座40MW的薄膜太陽能電池廠成本約七十億元，比矽晶圓電池動輒千億元投資少，且技術門檻低。」業者表示。 鴻海進軍綠能產業，早已鴨子划水布局。由於薄膜太陽能電池以玻璃基板為材質，與面板製程類似，因此三年前郭台銘就指派群創董事長段行建，擔任集團先發部隊。段行建曾透露：「每天都在收集太陽能的資料。」還直言，太陽能需要龐大資源，鴻海很有機會。 據美國研究機構Lux Research預估，全球太陽能電池市場規模二○一三年可達到一○○四億美元，比二○○八年的三百三十四億美元成長三倍。 太陽能電池材料分為矽晶圓和非晶矽二大類，矽晶圓電池因轉換效率佳，是市場主流，但有缺料與資本支出的缺點；而非晶矽薄膜電池成本相對低廉，且輕薄、可大面積布建、搭配性高，但有轉換率低的缺點。 除了群創投資薄膜太陽能電池外，本刊調查，鴻海在矽晶圓電池也不會缺席。「鴻海太陽能事業部正式成軍，今年將切入太陽能後段模組廠，初期月產能20MW，現正找上游晶圓供應商談合作，老郭（郭台銘）非常重視太陽能投資，盯得很緊。」知情業者透露。 借茂迪 搭上台積電 據了解，鴻海為了矽晶圓貨源，與茂迪、益通談過，可能挑上茂迪合作，形成供應鏈關係。由於台積電去年入股茂迪二成股權，如此一來，形同鴻海、台積電二大集團聯軍，勢必掀起太陽能產業大洗盤。 「跨入矽晶圓太陽能中上游產業鏈門檻高，要二、三年才能看到成果，鴻海短期內勢必要找策略夥伴；而台積電張忠謀夫人張淑芬與郭台銘母親是遠親，二家私交很好，鴻海、台積電合作不令人意外。」業界人士分析。 對於鴻海與茂迪聯盟，茂迪代理發言人翁煥超說：「鴻海的對手比亞迪都進軍太陽能，鴻海做太陽能不難理解。」並表示：「如果鴻海在台灣做太陽能模組，跟茂迪關係絕對緊密，若找我們當策略夥伴，也不意外。」 益通董事長吳世章則對本刊表示：「很多公司都有找益通談合作，不排除任何合作可能。」 此外，鴻海還與新日光等業者洽談併購可行性。「老郭從門檻低的後段模組切入，先掌握客戶，再往中、上游布局。按照過去鴻海跨入新產業的經驗，在高資本支出與技術門檻高的矽晶圓電池，一定採取併購的擴張方式。」同業分析。 重環保 隨身帶手帕 事實上，鴻海跨入太陽能是遲早的事。郭台銘曾說：「美國有一家很大的公司曾來台灣找我談。他認為，台灣做太陽能，最有競爭力的三家公司，就是台塑集團、台積電和鴻海。」但鴻海並沒有立刻投入，而是「等到市場成熟，我們馬上就會進去。」 去年三月，鴻海跟IBM大陣仗開了記者會，宣布攜手進軍亞太地區的環保節能產業。據調查，鴻海代理IBM的環保節能軟體，其實是因鴻海遍布全球的生產基地每天耗能驚人，郭台銘急著透過節能手法降低成本。 「郭 董曾參觀日本日立科技環保城，對日本人從製造到生活整套的環保節能措施，深深折服，回台後就交辦未來的鴻海製造基地，也要效法。」鴻海主管私下透露，郭台 銘身體力行，不僅贊助媒體人陳文茜拍攝地球暖化《±2℃紀錄片》，他隨身帶手帕，看到大家濫用面紙，還會念「不環保，要像我帶手帕。」 勤固單 地球飛二圈 此外，去年太陽能產業低潮，郭台銘趁機走訪茂迪、新日光等太陽能廠。一家曾被郭台銘拜訪的太陽能廠主管說：「台積電負責綠能事業的蔡力行前腳才走，沒二天就看到郭董出現。」 屬虎的郭台銘，在虎年展現旺盛氣勢。 尤其歷經金融海嘯，原訂二年前退休的郭台銘驚覺，鴻海帝國沒他掌舵，恐怕無法安然度過。「面對全球經濟的結構性轉變、政府需要科技轉型，我決定經驗傳承，繼續領航掌舵鴻海十年。」郭台銘上週說。 過去五年，鴻海以高度垂直整合的優勢，席捲整個桌上型電腦代工產業，幾乎沒有人是他的對手。隨著NB價格大幅下滑，消費者對於NB的需求又在小筆電的刺激下，大幅成長。「鴻海獲利的根本，因市場的轉變而萎縮，郭董自然不會坐以待斃。」外資圈人士分析。 曾經承諾好友廣達董事長林百里不會進軍NB代工的郭台銘，去年大張旗鼓進軍NB產業，不但挖角廣達研發團隊，更在內湖成立NB事業部，全力爭取訂單。 去年一整年，郭董搭著私人飛機，飛越各大洲，密集拜訪客戶，全力穩固訂單，「最近地球已經跑二圈，近三個月裡，我沒在同一個地方待超過五天。」郭台銘說。 抗防鴻 向大廠告狀 為了抵禦郭台銘，各大NB廠也私下串連，各自培養零組件夥伴。以連接器來說，廣達投資實盈，仁寶則入股麗洋，而緯創與信邦結盟，擺明就是要降低對鴻海的零組件採購。 不 過，NB廠的攜手防鴻，並未阻擋郭台銘搶進NB代工的決心。今年初，鴻海狀告連接器小廠優群侵權，還放話只要侵權，都將依法處理，殺雞儆猴目的不言可喻。 「有些零件廠被廣達、仁寶要求不供貨給鴻海，老郭就跑去跟惠普、戴爾等客戶告狀，最後還是要乖乖供貨給鴻海。」零件商說。 雖然，仁寶總經理陳瑞聰曾說：「鴻海恐怕還要再等二年，才會是NB代工元年。」但據本刊調查，除了承接蘋果、新力代工訂單外，包括惠普、戴爾及宏碁，今年都有上百萬台的NB訂單交給郭台銘，預估鴻海今年NB出貨量將上看一千萬台，與英業達、和碩在伯仲間。 「郭台銘一點也不急，只要產品成熟，一切變成規格化、大量生產，放眼天下，沒人是對手。」資深分析師說。 此外，郭台銘在面板布局更是打了漂亮一戰。去年底郭台銘與許文龍連袂召開記者會，讓鴻海旗下的群創與奇美電合併，誕生新奇美電，再度震撼全球電子業，也讓國內面板龍頭友達董事長李焜耀面臨重大挑戰。 吃奇美 許文龍大讚 郭台銘要吃下奇美電，簡單的說，就是為了進軍液晶電視（LCD TV）。三年前，郭台銘接受本刊專訪時就曾再三強調：「我一定會進軍LCD TV，而且一定會贏。」 當 年，郭台銘投資群創，大家都不看好，外資更一面倒地唱衰。為了不讓投資群創傷到鴻海本業，郭台銘選擇用私人名義投資。沒想到，郭台銘藉著掌握客戶，從後端 的LCD組裝做起，慢慢讓群創長大，短短五年內，群創已是全球第二大液晶監視器生產商，今年更有機會擠下冠捷拿下第一。 業內人士說：「群創模式會成功，是因他們一開始就挑最大、最具潛力，生產設備、技術也最成熟的產品與市場全力進攻。」連許文龍都稱讚：「群創比友達會賺錢。」 贈金猴 勉勵段行建 新奇美電加入鴻海，讓原本就掌握面板出海口的郭台銘如虎添翼，不但營收規模一舉超越友達，更有機會與李焜耀爭奪新力、三星等液晶電視大廠訂單。 郭台銘打造一尊重達三十兩的九九純金「金靈猴」，在群創尾牙上送給段行建，並說了一段故事。他說：「群創成立時，就以靈猴自居…有隻猴子遇到老虎，老虎說他要向百獸拜年，猴子自告奮勇當嚮導，爬到樹上替老虎觀察前方狀況，還幫老虎找食物。」 「當 老虎愈走愈快，發現猴子走太慢，便問猴子該怎麼讓牠跟上？猴子回答，讓牠騎在老虎身上，老虎立刻答應。因此，當百獸向萬獸之王老虎鞠躬拜年時，也向猴子拜 年。猴子靠著智慧說服老虎，讓老虎願意背著牠跟百獸拜年，不但不用走路，還不會被其他野獸受欺負。」在場的群創人聽出郭董弦外之音，他對群創能在友達、樂 金等面板大廠間突圍，引以為傲。 二月七日，郭台銘化身大善人，出席永齡基金會的慈善嘉年華，他說這是金融風暴以來「最快樂的一天」，還感性地表示：「花錢買到的快樂是很微小的，行善非金錢所能衡量。」 郭台銘再披戰袍十年，繼續在NB、LCD TV 跟太陽能攻城掠地，未來十年，「郭台銘」三個字仍將影響全球科技業。 小辭典矽晶圓 太 陽能電池的材料種類不少，目前以矽晶圓為主流原料。上游材料廠先將二氧化矽純化、拉成矽晶柱後，再像切火腿般將晶柱片成0.4~0.5厘米的矽晶圓，在晶 圓上進行刻蝕拋光、清洗、銀漿印刷製出正、負極輸出電路等加工後，就成太陽能電池。接著把矽晶圓電池加工串聯，大片的太陽能發電板就成形。 太陽能產業鏈 鴻海事業版圖 資料來源：公開資訊觀測站、香港證交所 註：鴻海集團總市值是將台灣上市公司市值加總，不含興櫃公司沛鑫、香港上市公司富士康。 郭董最新置產動向 2009 50大富豪排行 資料來源：公開資訊觀測站、台灣經濟新報 註一：財富＝個人和配偶、未成年子女等第三人持有的上市、櫃股票總數（不含信託股數）Ｘ二○○九年十二月三十一日收盤價 註二：夫婦均出任董、監事者一同列名，否則僅列出任董事者的姓名。 | ||||||
| ||||||
| 電視購物台大洗牌，U-Life 優購物在5個電視頻道復活，4月中旬收視戶可望破300萬戶大關，領軍U-Life的東森國際董事長王令麟大獲全勝；而對手東森得易購董事長梁馬利的收視 戶遭排擠，恐將銳減剩下不到200萬戶，痛失購物台龍頭寶座。 不僅如此，本刊調查，王令麟已與旺旺集團董事長蔡衍明結盟，蔡衍明除入股U- Life外，還打算派長子蔡紹中出任森森百貨董事，瓜分電視購物數百億元的市場大餅。這場爭霸賽，精彩可期。 元旦開台不滿一週就消失的 U-Life優購物，三月三十一日凌晨起大復活，在原本東森得意購的五個電視頻道播出，全國前二大有線電視系統台的中嘉及台固、共二百五十萬戶收視戶可看 得到，四月中旬，台灣寬頻的七十萬戶也可望看得到。 梁馬利小檔案 現職：東森得易購董事長 生 年：1967年 家庭：夫梁家鏘為新加坡匯亞集團創辦人兼總裁，育有2子。 學歷 ：大學肄業 經歷：百合國際有限 公司負責人 蔡衍明小檔案 現職：旺旺集團董事長 生年：1957年 家庭：離 婚，育有9名子女。 學歷：高中肄業，南京大學榮譽博士。 經歷：掌宜蘭食品，今年以1,500億元身價登上《富比世》2010 年台灣第4大富豪。 王令麟小檔案 現職：東森國際董事長、東森電視董事 生年：1955年 家 庭：妻子蔡雪卿（蔡咪咪），育有3女。 學歷：淡水工商管理專校企管科（現為真理大學） 經歷：曾任3屆立委、掌東森媒體集團。 大補丸 旺旺注資 這波大洗牌中，領軍U-Life的東森國際董事長王令麟大獲全勝，而與王令麟對簿公堂的東森得易購董事長梁馬利， 慘遭排擠，由原先的五百一十萬收視戶，恐銳減剩僅以凱擘系統為主、不及二百萬戶，痛失購物台龍頭寶座。此役中，梁馬利的勁敵不只一人，本刊調查，王令麟已 悄悄與旺旺集團董事長蔡衍明正式結盟，壯大聲勢。 據本刊調查，U-Life所屬公司森森百貨，在今年三月十五日完成增資，資本額由原先的 五．七億元增為八．七億元，其中，蔡衍明不但出資一億元，還計畫指派長子蔡紹中出任董事。 有了實力雄厚的盟友助陣，王令麟如吃下大補丸，上 週立刻宣布，U-Life擴大徵求各類廠商加入銷售行列，並廣徵人才一千人，今年營收可超過六十億元，若加上下半年網路與型錄購物，年營收將上看百億元。 而米果起家的蔡衍明，則是首度跨足擁有穩定現金流的電視購物市場。 洗牌後電視購物台比拚 交保金 免息義助 其 實，蔡衍明與王令麟二人結盟，並不令人意外。早在二○○七年六月，王令麟因涉及力霸、東森金融弊案，遭到檢方起訴及聲押，羈押三百多天後，○八年五月台北 地方法院裁定以三．五億元交保，創下個人交保金最高紀錄時，王家在短短五小時內，籌足的三．五億中有一億元，正是蔡衍明的錢。 ○九年二月， 王令麟二度交保後，王令麟拿著本票與利息登門要還錢給蔡衍明。「蔡老闆（蔡衍明）二話不說，把自己的長子蔡紹中叫來，然後當著兒子的面，撕掉利息的那一張 支票，蔡老闆對王老闆（王令麟）說：『我交你這個朋友，不是為了這三、五百萬啦！』接著，轉頭對蔡紹中說：『我教你怎麼做人。』」知情人士轉述當時蔡王二 人相惜的場景。 今年五十三歲的蔡衍明，在二十出頭歲時，自父親手上接下不賺錢的宜蘭食品廠後，找上日本三大米果廠之一的岩塚制合作，在台灣 推出「旺旺」米果，獨霸米果市場，後來轉進大陸發展，撐起龐大的食品王國，近年返台投資。 事業穩 揮軍媒體 蔡衍明與 王令麟是舊識，私下交情好。當年力霸王家出事，拖累王令麟電視王國時，蔡衍明不但私下為王令麟抱不平，王令麟上門求助時，蔡衍明也不吝出手相助，還接手友 聯產險（今更名旺旺友聯產險）。 二年前，蔡衍明以個人資金接手旗下有中天與中視的中時集團，跨足平面與電子媒體。「蔡衍明一輩子搞食品生 產，不懂媒體，進入媒體業後，多少豺狼虎豹想從他身上刮一層油下來。蔡衍明只要遇到問題，一通電話就撥給王令麟，問王如果是他遇到這種問題，他會怎麼處 理。」一位二人共同的友人說。 「食品事業很穩定，蔡旺旺（蔡衍明）近來生活重心放到媒體業上，他原先是有錢的商人，現在成了台灣媒體大亨， 在中國走動，接觸中宣部，地位扶搖直上，搖身一變成了有影響力的商人。」一位媒體內容業高層人士觀察蔡衍明這二年的變化。 他還講了一個小故 事，生動敘述蔡衍明的大不同。「蔡旺旺與台灣第一大家族辜家間，過去幾乎沒有私人往來。蔡旺旺成了媒體大亨後，幾個月前第一次受邀與中信金董事長辜濂松餐 敘，餐後，辜濂松從總部一路送蔡旺旺到門口，蔡臨走時，辜濂松深深一鞠躬，讓蔡旺旺好爽，這是過去他從來不曾享受到的高規格遇待。」 牢獄災 痛失東森 這種高規格待遇，曾被封上媒體大亨的王令麟也曾嘗過，而他一手打造的東森電視，也因一場牢獄之災拱手讓人。「東森電視 可說是王令麟的初戀情人，天底下『只要錢能解決的』都不是問題，以他超強的意志力，要拿回來（指東森電視）不是難事，就像是摩西渡過紅海，要回到應許地， 他一定會做到的。」王令麟友人點出他心中最強烈的夢。 曾與王令麟爭奪東森媒體科技經營權失利的新加坡匯亞資金管理公司總裁梁家鏘，○八年八 月趁亂，從人在牢中的王令麟手上，便宜買下東森得易購，由太太梁馬利接任董事長。同年十一月，梁馬利向中信銀等銀行團聯貸五十億元。 今年開 春後，王令麟另起爐灶，以U-Life與梁馬利的東森得易購打對台。購物頻道大洗牌後，已引起銀行團的高度注意。 中信銀高層指出，有鑑於購 物頻道江山板塊大挪移，銀行團特別注意。由於東森得易購規模縮小，「它的資本支出不需要那麼多，儘管東森得易購的年營收下降，年度結算下來，應該還是會賺 錢。再加上，東森得易購的大股東∣匯亞基金很有錢，且其財務槓桿不高，銀行團認為問題不大。」不過，近期起東森得易購如有動支大額款項，需經銀行團的董事 會通過才行。 面對王令麟來勢洶洶，並結盟蔡衍明，梁馬利不服輸，卯足全力反擊。梁馬利一面鞏固地盤，在二月間以超過二位數以上漲幅的高價， 搶下凱擘一百三十萬戶的上架約，約期到今年十二月三十一日為止；另一面則尋求法律途徑，她主張假處分未失效，四月七日發文給國家通訊傳播委員會（NCC） 及監察院，要求NCC對播放U-Life的二十八家系統業者罰款並限期改正。 搶大餅 爭霸序幕 對內，梁馬利持續瘦 身，清明節後，她向勞委會、台北縣政府勞工局專案報備，並於十二日正式宣布二百五十六人的「人力精實」方案，以保留元氣；另以型錄、網路與手機購物等多元 通路增加營收。 東森得易購發言人張韶元指出：「東森網路購物已衝到一個電視頻道的營業額水準。有許多會員打算更換為中華電信MOD，以便收 看得易購。」 儘管梁馬利輸人不輸陣，但王令麟、蔡衍明結盟，已吃掉大半收視戶，瓜分數百億元市場大餅，未來電視購物爭霸賽，誰與爭鋒，還有 戲可瞧。 東森得易購vs.優購物事件簿 | ||||||
| ||||||
| 北京政府力推的﹁新兆元產業﹂｜｜物聯網，其實在中國已有很多普及的應用，而這些應用都由新大陸電腦公司所主導。新大陸將在台尋找更多策略聯盟關係，以實 現物聯網的願景。 撰文‧林宏文 端午節到了，如果你住在北京，想要送肉粽禮盒給住上海的朋友，你不用大費周章請快遞從北京送到上海，只要先在網路上訂購，然後透過中國移動手機上提供的 「電子憑證」服務，傳送一個電子憑證到上海朋友的手機，你的朋友就可以帶著手機到上海指定的分店，用電子憑證直接領取最新鮮的肉粽。 電子憑證服務商機無限 在全中國麥當勞分店中，經常性舉辦的紅利回饋活動，也一樣能透過中國移動的手機，傳送電子兌換券給用戶，消費者只要拿著手機到各分店，就可領取這些贈品。 以上都是中國政府力推的﹁新兆元產業﹂具體應用。 此外，中國市場還有一個很重要的應用，那就是與食品安全有關的﹁動物溯源系統﹂。透過對牛隻生產過程的管理，包括育種、吃的食物、打過的疫苗等資訊，只要 用一台類似手機的感測設備，在牛耳朵旁感應一下，就可獲得這些資訊。而牛隻屠宰及運送過程，也都能納入系統管理，讓消費者能夠吃得安心。 類似像牛隻這種食品安全的溯源系統，在毒奶事件發生後，已成為政府單位最優先的工作。目前全中國一年採購量已達六萬台設備，未來將擴及到豬、雞、鴨等動 物，估計未來一年將有二十萬台的潛在需求量。 這蓬勃發展的應用商機，也是今年三月五日中國總理溫家寶在政府工作報告中，提到將加快研發﹁物聯網﹂應用的具體案例。過去，網際網路︵Internet︶ 是人與人之間的互連，物聯網︵The Internet of Things︶則是實現人與物、物與物之間的互連。全世界人口不過五十多億，但物件的數量則遠遠超過，要把人與物全部聯繫起來，商機自然難以估算。 至於上述這些應用，全都出自一家位於中國福建省福州市的新大陸電腦集團公司。與中國移動獨家合作的「電子憑證」服務，去年，光是以這種行動條碼發出去的紅 利及折扣券就近一億則；至於與中國農業部合作的生產履歷「動物溯源系統」，新大陸在全中國「智能識讀設備」的市占率就高達七成。 因此，近日來台參與台北國際電腦展的新大陸電腦集團總裁王晶說：「物聯網早已不是概念，而是已有一大堆實際應用的案例，這將是具備革命性的科技創新！」根 據拓墣產業研究所的估算，二○一○年中國物聯網應用市場近人民幣兩千億元︵約新台幣一兆元︶，二○一五年更將成長至人民幣七千五百億元︵約新台幣三兆七千 億元︶。由於在中國已取得最多物聯網商機，因此，在深圳Ａ股掛牌的新大陸電腦集團，在這波大陸股市修正過程中，卻仍逆勢大漲，從最低人民幣三元大漲到十七 元以上。 首家來台投資的陸資企業 新大陸集團台灣分公司總經理閻蔚中表示，其實台灣在物聯網研發上已有一定基礎，部分業者也擁有相當獨到的ＲＦＩＤ︵無線射頻辨識︶傳感技術，但台灣沒有足 夠的市場進行技術測試，因此中國市場可作為台商的物聯網發展基地，雙方技術互通有無，將物聯網產業的餅做大。 為了擴大與台灣業者的聯盟，目前新大陸已經與台灣ＲＦＩＤ廠商進行合作，同時，也在台灣收購台灣盈科泛利公司。這家公司是以開發手機雲端應用的軟體為主， 預計未來將切入開發iPhone手機上的各種應用服務；另外，新大陸也委託創意電子及台積電，協助新大陸設計及生產代工物聯網ＩＣ產品。 其實，新大陸集團的發展，是近年來中國新興企業中一個非常特別的例子，董事長胡鋼是少數兩度創業成功且都股票上市的人。早年胡鋼曾與一群團隊創立過實達， 並且推動公司在深圳Ａ股掛牌，但後來由於與大股東及其他經營團隊不合，只能黯然離開。二度創業成立新大陸，結果只花了六年，就讓公司又順利掛牌上市，如今 又成了物聯網龍頭，更增添胡鋼的一分傳奇。 新大陸的成功還有一點很重要，由於新大陸沒有把自己局限在中國市場，還積極對外擴展。例如，新大陸早期就已投資荷蘭帝普科技公司，這家公司在自動識別及數 位看板產業已有二十多年的歷史，後來收購股權達荷蘭母公司的五八％，也讓新大陸強化本身的技術實力，並順利跨入歐洲及美洲等市場，同時也取得了目前台灣新 大陸的團隊，讓新大陸成了第一家來台灣投資的陸資公司。 如果比較目前中國政府推動的兩大政策﹁物聯網﹂與﹁三網合一﹂，﹁三網合一﹂由於牽涉到廣播電視及電信等主管機關的權力劃分，目前仍停留在溝通階段，尚未 有執行細則；但物聯網商機卻早已展開，只是在今年才成為熱門話題。在台北電腦展熱炒許多新議題的同時，物聯網恐怕是未來幾年最值得關注的新趨勢。 新大陸電腦集團 （深圳A股代碼000997） 成立時間：1994年 董事長：胡鋼 總裁：王晶業務內容：訊息識別、電子支付、移動通信支持、高速公路訊息化等營收獲利狀況：2009年營收人民幣11.3億元，每股純益0.19元 | ||||||
| ||||||
| 味全以101億元高價標下新燕土 地，上週五（7月30日）又宣布與能率董家合作，進行新燕土地開發，引起市場人士矚目。根據了解，2個家族的合作，主要是在去年董炯熙女兒董怡奈嫁給日清 第三代安藤清隆的婚宴上，魏應州與董炯熙達成合作默契，而魏家兄弟也達成共識，新燕開發案將由魏家老二魏應交主導，落實集團的分工政策。 七月初，味全出手以一○一．六八億元，遠高於底標價七三．九九億元，標下新燕案工業區土地，該基地座落北縣三重市重新路五段、光復路口，捷運新莊線先嗇宮出口，總面積約一．五八萬坪，換算每坪約六十四萬元，創下法拍總金額的新高紀錄。 婚宴牽線 談妥合作 由於此次標案，僅味全一家投標，味全先是跌破眾人眼鏡以高價得標，上週五又宣布與能率董家成立不動產公司，開發新燕案土地，再度引起市場好奇。面對外界詢問，味全只說：「這是老闆的決定，我們也不清楚。」 根據了解，味全將以一○四．六八億元價格，把新燕案土地賣給新的不動產公司，該公司資本額五十億元，由味全持股五一％，頂新魏家的頂禾開發持股一九％，能率董家持股三成，「這個案子，魏家與董家談了至少一年。」知情人士透露。 根據本刊調查，去年五月，能率集團總裁董炯熙的么女董怡奈，與全球最大速食麵廠、日本日清食品第三代安藤清隆結婚，康師傅董事長魏應州也出席在東京帝國酒店舉辦的這場台日豪門婚禮。「婚宴中，大董主動提出合作開發新燕土地，雙方一拍即合。」魏家友人表示。 事實上，魏應州與董炯熙原先就有交情。魏應州長子魏宏名與么兒魏宏丞是日本早稻田大學碩士，二人都是透過早稻田台灣校友會會長董炯熙推薦入學，去年，魏應州還大手筆捐助早稻田大學九億元獎學金。 能率董家 低調蓋房 過去，能率董家知名度不如旗下上市公司佳能企業，除因佳能是全球數位相機代工一哥，旗下還有應華精密、精熙國際、上奇科技、豐聲科技和健策等上市櫃公司，下個月還有毅金要上市，集團市值逾七百億元。 「董家低調，過去曾在桃園、大直推小建案，去年在虹橋機場旁買六萬平方公尺土地蓋商辦，還買了『虹橋綠苑』社區，只租不賣。」同業表示。 董炯熙、董炯雄兩兄弟認為「有土斯有財」，過去低調蓋房，「董炯雄參加的光華隊、一打隊高爾夫球隊，隊友包括侯西峰、林敏雄、蔡辰男、陳居德等建商大老闆，董家對營建業並不陌生。」董炯雄友人表示。 魏應州在董炯熙女兒婚宴中起頭談合作，董炯熙認真評估，認為新北市要在捷運站旁找到這麼大片土地很難。 魏家地產 二董主導 「總裁有日本人脈，靈光一動認為可以朝六本木方向規劃。事實上，上個月底，董家還到日本找六本木開發商洽談。」董家友人透露。東京六本木社區除了餐廳、商店、美術館、大酒店和電影院之外，也集結了住宅和辦公室。 根據了解，魏應州跟董炯熙開口後，就未插手此次開發案，完全放手給魏家老二魏應交與老三魏應充，「去年底，董炯熙、董炯雄與魏應交、魏應充兩對兄弟檔，就密集開會，商量日後合作方向。」味全內部透露。 董家兄弟白手起家，算盤打得精。「董家心想自有資金，放個三、五年養地再開發，絕對有賺頭。」董家友人表示。相對董家打的賺錢算盤，頂新魏家除了生意經外，也是幫老二魏應交打造一個舞台。 根據本刊調查，這次標地雖然透過老三魏應充掌舵的味全出面標下，但家族達成共識，將由魏應交主導。 魏家四兄弟分工明確，老大魏應州負責康師傅；老三魏應充負責味全；老四魏應行負責中國全家便利商店及餐飲事業；唯獨老二魏應交，在○六年將一手創立的樂購持股賣給英國特易購後，失去表現的舞台。 魏 應州帶領三個弟弟衝刺事業，講求家族倫理，並嚴訂家中女眷不得插手管公事，三個弟弟對他心服口服，直到現在四兄弟賺來的錢，都集中在一個家族的基金中，每 個家庭每月固定領取一筆生活開銷費用，子女學費全由公積金支付。魏應州自己坦言，當三個弟弟的小孩不乖時，只要說「叫阿伯來」，他們就嚇得不敢說話。 砸錢搶標 後嘆買貴 去 年魏應州買私人飛機，現在四兄弟雖分居兩岸，但經常碰面溝通，「大董、四董的事業很穩定發展，三董的味全這二年漸入佳境，去年味全還從康師傅手中，買回冷 藏飲品事業，大董擺明拉三董一把。這次新燕標案雖然在味全名下，不過兄弟間有共識，土地開發應該由老二主導。」集團老臣透露。 魏應交對新燕標案志在必得，開標前桌上堆滿開發案評估書，「先前味全內部開會，預估出價九十億元，但二董害怕重蹈去年新光A11，以四千萬元差距飲恨的前例，才會出高價。」知情人士透露。 根據了解，新燕廠開標當天，董家也暗中派人出席，當味全開出一○一億元高價取得標案，原本計畫要吃大餐慶祝的董家代表，只能摸摸鼻子，一行人回辦公室吃便當。「後來董家算一算，他們占三成，比原先九十億元，多出三億元，也還能接受。」一位知情金融業者透露。 雖然，味全口口聲聲對外表示，一○一億元標新燕土地不貴，不過，「開標隔天，在味全的會議上，魏家兩兄弟言語中透露出買貴了。」知情人士說。據了解，魏家應該是誤判情勢，害怕半路殺出程咬金，壞了大事。 由於，新燕標案不點交，現場有不少釘子戶，「這種狀況不可能跟銀行借到錢，競標者口袋至少要拿出八、九十億元。」因此，銀行業者表示，開標前透露有意搶標的冠德、興富發等建商，都被認為是在虛張聲勢。 「味全聽到寶佳機構的林陳海要出手的風聲，才會把標金開到這麼高。」知情人士透露。二○○二年寶佳機構以一○四億元案量，首度登上十大建商之首，到今年已是八連霸，林陳海身價達到百億元，與三重幫出身的林堉璘、林榮三兄弟，並列國內最具實力的地產大亨。 退出量販 兩岸獵地 味全拿下新燕案，等於頂新集團在房地產業再下一城。四年前，魏應交出售樂購量販店後，曾豪氣地說：「我將再起。」之後，他便積極轉進房地產，先是規劃將上海南京東路的土地蓋成甲級商辦，但只租不賣，預估今年完工後，康師傅的總部將由天津遷到上海。 去 年，魏應交把重心轉回台灣獵地，參與信義區A11土地、民生金融大樓，但均以些微差距落敗，被富邦集團的安泰人壽、南山人壽給買走。市場人士表示：「南山 人壽、富邦集團是壽險公司，拿的是保戶的錢，只有頂新魏家是自己口袋的錢，實力不容小覷。」去年魏應州家族身價破千億元，躋身大陸十大富豪。 去 年七月，魏家陸續砸下八十億元買下台北一○一大樓三七％股權，風光入主第一高樓，魏應州么兒魏宏丞的婚禮，還特意選在台北一○一辦酒會。「魏家買一○一大 樓，向公股釋出不會搶董座善意，去年九月台北一○一大樓改選，由林鴻明接任董事長，魏應交任副董事長，發揮空間不大，新燕開發案才是他的主戰場。」市場人 士表示。 頂新集團的房市大事 ◎出售味全三重廠土地 1998年味全將1.8萬坪土地賣給新燕，新燕原打算開發成工商綜合區，但因味全未按承諾，將其中幾筆防洪用地限期變更為工業用地，新燕因而不願點交，要求解約並拒付尾款，雙方爭訟12年。新燕後來破產，土地遭債權銀行彰銀拍賣。 ◎入股台北101 2009年7月起陸續透過頂基、頂固等旗下公司，吃下開發金、中壽、台新金、華新麗華等所持有的101股權，持股合計達37％，成最大民股，現與公股共治101。 ◎投資鋒尚節能環保科技公司 2009年12月與宏泰集團合作設立，鎖定豪宅空調市場，魏應交持股3成，宏泰集團6成。宏泰提供內湖100坪土地興建節能體驗屋，雙方要合推台灣首見的低碳恆溫建案。 ◎入股烤肉爐大廠關中 2010年4月以頂基名義注資7,700萬元，認購關中私募股，雙方將異業結盟，靠高效能熱水器進軍中國市場。 ◎買回新燕三重土地（原味全三重廠） 2010年7月味全以101.68億元，買回三重廠近1.6萬坪土地，將與頂新、能率集團合資50億元組土地開發公司，進行後續開發，味全將占股51％，能率集團約30％。 ◎魏應交 小檔案 現職：頂新集團董事長、台北101副董事長、頂基開發董事長 生日：1955.2.4 學歷：彰化高中 家庭：4兄弟中排行第二，妻林麗棉，育有4女1子 經歷：曾任頂新製油總經理，1989年魏家進軍大陸，任頂新集團董事長 ◎董炯熙小檔案 現職：能率集團總裁 生日：1936.1.27 學歷：日本早稻田大學機械工學科 家庭：3兄弟中排行老大，與老三董炯雄共創能率集團。妻董登紀子，育有2女 經歷：1965年向2位弟弟集資10萬元創業，曾任佳能董事長 | ||||||
http://www.21cbh.com/HTML/2010-8-18/4NMDAwMDE5MjY4NQ.html
8月17日，本报独家获悉，中国石油化工集团公司（下简称“中石化”）和中国海洋石油总公司（下简称“中海油”）均有望获得巴西石油新贵OGX公司（OGX Petroleo e Gas Participacoes SA）坎普斯盆地一块海上油田20%的股权。
而这块油田的拥有者巴西“首富”伊克·巴蒂斯塔，对于中国的矿业企业而言并不陌生，今年2月26日，武钢集团出资4亿美元获得了其执掌的EBX旗下的MMX公司21.52%的股权，成为其第二大股东。
向本报透露此消息的知情人士称，中石化与中海油已分别与OGX公司进行了接触，不过截至目前均未签署任何有法律保障的协议。
他同时表示，两家公司均参与谈判，将有可能会抬高此轮竞购的价格。因涉及到商业机密，他并没有透露此次OGX公司向两家中国石油公司的报价。
坎普斯盆地富矿
巴西OGX公司今年频频在位于里约热内卢近海的坎普斯盆地发现含油层。
今年5月，该公司就宣称，在钻探巴西海上坎普斯盆地南部OGX-10井和OGX-13井的过程中获得了两个重要的石油发现。
其OGX-10井的Aptian底层和OGX-13井的Eocene底层分别钻到含油层，这对于OGX而言无疑是个好消息，这两口发现井分别位于OGX拥有100%开采权益的BM-42区块和BM-C-41区块内，这些钻井的深入大约都在2000米以上。
OGX公司宣称，在OGX-10井中，该公司钻到了110米厚的含油层，其中大约40米厚的含油层已经得到确认，在OGX-13井中，该公司钻到了10米厚的净含油层。
在BP墨西哥湾漏油事件发生后，一些石油公司一度怀疑，巴西也将对于其深海的石油限制开采，这些石油区块大多位于坎普斯盆地和桑托斯盆地。
不过随后的消息让这些石油公司松了一口气，巴西政府并未对其深海油田开采做出政策和法律限制。
今年7月份，OGX公司又一次宣布，其位于坎普斯盆地BM-C-41区块的油井有出油迹象。
OGX公司宣布，已经确认其中OGX-15钻井中有含油区间，该钻井位于BM-C-41区块，在坎普斯盆地的浅水区。“OGX-15钻井的钻探仍在进行之中，预计会达到3450米的最终深度。”上述知情人士称。
“中石化和中海油都已经分别考察过这几个区块。”上述知情人士称，近期OGX公司还将进一步和中国的两家石油公司进行会谈。
执掌这些财富的巴西首富巴蒂斯塔近期也频频与来自亚洲的公司进行合作。本月初，世界最大钢铁制造商阿赛洛米塔尔证实其正在商讨收购巴蒂斯塔旗下MMX公司下属的铁矿石资产。
2009年，当时53岁的石油和矿业巨头埃克·巴蒂斯塔被《福布斯》杂志评为当年世界上赚钱最多的商人。据《福布斯》杂志介绍，巴蒂斯塔的财富约三分之二来自他的石油天然气公司OGX，该公司2008年在圣保罗股市上市，上市一年之后便获得超过200%的收益回报。
进入巴西
尽管据中国和巴西两国官方宣布，中国已经成为巴西最大的贸易伙伴。除此之外，国家电网、中化集团、武钢集团等诸多国有企业在巴西也各有斩获。但迄今为止，中海油在巴西尚无任何收获。
今年上半年传出消息称，中海油和中化集团公司欲投标竞购挪威国家石油公司所持有的巴西佩雷格里诺（Peregrino）油田40%的股份，借此进入中南美洲这个仅次于委内瑞拉的第二大油气资源国。
不过随后传出的消息称，中化集团以30.7亿美元中标了该项交易，中海油最终无缘进入该区块。
但在今年的3月14日，中海油宣布收购阿根廷布利达斯能源控股有限公司的全资子公司布利达斯公司50%的股权，交易价格为现金31亿美元。该交易完成后，中海油和BEH将分别持有合资公司50%的股权。
这是中海油在南美做的最大一笔收购尝试，也借此实质性进入南美。
与中海油不同的是，中石化之前在巴西已经有了良好的合作基础。巴西石油此前曾向中石化出售巴西北部帕拉－马拉尼昂盆地海上油田BM-PAMA-3和BM-PAMA-8区块的部分权益。
公开资料显示，巴西石油分别在2001年和2004年获得了上述两处Maranhao地块的100%控制权。该公司在上述地块已发现数十亿桶的原油储量，并吸引到全球石油公司的兴趣。
不久，巴西外交部另行发布公告称，中石化已被授予巴西北部两块海上石油区块的开发权。
由于巴西海上盐下地区的石油发现吸引了投资，日本Inpex公司和BP石油公司今年先后购买了巴西石油区块的股份，尤其是坎普斯盆地的竞争日趋激烈起来。
获取海外能源“新模式”
中国石油大学工商管理学院院长王震之前在接受本报采访时表示，1993年以来，中国石油走出去基本上形成了五大战略区，即包括中亚俄罗斯、中东、西北非、东南亚及南北美。
“在这五大战略区都取得了不错的成绩。比如非洲的苏丹、中亚的哈萨克斯坦等，现在在南美也取得了不错的成绩。”王震表示。
以南美为例，2010年4月17日，国家开发银行将向委内瑞拉提供100亿美元和700亿人民币的融资,这些贷款将用于委内瑞拉兴建高速公路和电力等基础设施。作为融资回报，委内瑞拉将继续向中国提供石油资源。
之前的4月15日，中国国家主席胡锦涛在访问巴西的时候，中石化集团也与巴西石油公司签署了包括原油采购及两块深水区块的开采勘探在内的一揽子协议，同样也是采用“贷款换石油”的方式。
根据协议，巴西石油将向中石化提供为期10年的原油供应，第一年供应原油15万桶，剩余9年每年向中石化供应原油20万桶。而作为交换，巴西石油可以从中国国家开发银行获得100亿美元贷款。
除了“石油换贷款”，以及直接收购之外，这次显然又是一种新型的模式：参股未开发油田。一位不愿具名的石油专家在接受本报采访时表示，由于在深海开发的投资巨大，而且巴西国内的资金又有限，吸引外国投资者共同参与开发，对巴西而言，未尝不是一件好事。
“但由于各家公司评估的方法不同，目前，中石化和中海油和OGX之间还有一定的意见分歧。”上述知情人士称。
另两家中国公司同时参与竞购也引发对OGX可能因此抬高价格的担忧，因涉及到商业机密，上述知情人士并没有透露此次OGX公司向两家中国石油公司的报价。
|
||||||
|
月前，歐盟以違反反托拉斯法重罰台灣面板廠，引起鴻海董事長郭台銘震怒，痛批韓商三星電子「抓耙子」，沒商道。不只郭台銘，台灣從DRAM、面板與零組件到3C品牌大廠，不是吃過三星悶虧，就是被欺負，新仇舊恨數不完。 本刊調查，從郭台銘登高喊「抗韓」後，鴻海先起義，與日商日立合作外，近期又頻頻赴日，接觸日商夏普，準備痛打三星，奪下中小尺寸面板全球第一大；此外， 智慧手機一哥宏達電及筆電一哥宏碁，近期不約而同「愛用國貨」，降低對三星採購，扶植台廠。這場抗韓大作戰，方興未艾。 韓國三星與台商競爭日趨激烈，當抓耙子、無商道的作風，引發台灣科技大廠不滿，鴻海郭台銘、宏達電王雪紅與宏碁王振堂近期全力反制三星。 去年底，廣州亞運跆拳道好手楊淑君的黑襪事件，激發台灣人反韓情緒；緊接著，歐盟執委會以違反反托拉斯法，重罰包括友達、奇美電等四家台灣面板廠，罰金一百七十五億元，更觸動台灣科技大廠對韓商的痛恨，尤其是遭重罰一百二十億元的奇美電大股東、鴻海董事長郭台銘。 郭董氣炸 攏日商 消息一傳來，郭台銘忍無可忍地高分貝痛罵：「向歐盟自首的韓國三星電子，不但是抓耙子，更是操縱價格的元凶，三星累犯自首無罪，合理嗎？他們（指韓國廠商）用各種方法要打死我們。」「希望政府當企業的靠山，硬起來一起抵制韓國。」 郭台銘去年十二月十日砲轟三星，不到月底，鴻海就付諸行動，宣布與日商日立合作，而這只是聯合日商抗韓的開始。 本刊調查，近期郭台銘還頻頻赴日，多次與夏普接觸，除了爭取夏普液晶電視訂單外，如與夏普合作順利定案，今年上半年將可搶奪中小尺寸面板龍頭地位，擊敗三星。 三星是蘋果與新力的面板供應商，而這二家公司也是鴻海的二大客戶，在鴻海併了面板廠奇美電後，三星也成為奇美電的最大競爭敵手。 尤其蘋果3i（iPhone、iPad、iPod）全球熱銷，銷量持續攀升，對中小尺寸面板需求越來越大，鴻海雖緊握蘋果iPad、iPhone組裝代工 訂單，但受限於技術、專利不足，空有龐大面板產能的奇美電始終未能成為iPad、iPhone的面板供應主力，這塊高毛利肥肉，仍讓三星獨享，看在郭台銘 眼裡，很不是滋味。 奇美奮起 搶3i 「吃下奇美電後，郭董最在意的就是中小尺寸面板，還多次親赴奇美電與該部門的人員開會打氣，不相信鴻海沒機會贏過韓廠。」奇美電主管透露。更慘的是，奇美電還被三星陷害，遭歐盟以「操縱面板價格」重罰，吃了大虧。 哪裡跌倒、哪裡爬起。郭台銘全力鎖定中小尺寸面板戰場，反攻三星。市調公司Display Search資料指出，二○一○年全球中小尺寸面板市占率，三星一四?九％，奇美八?二％，今年奇美合併統寶後，加上日立，市占率加總達一五?七％，將可 超越三星，成為全球第一大。 「如果奇美電再與夏普談成合作，老郭就可拉開與三星的距離，增加爭取蘋果面板訂單的本錢。」分析師觀察。 日商面板廠願意一塊抗韓，同樣是吃了三星不少苦。「面對三星的價格競爭，日本面板廠苦思對策突圍，郭董讓日商感受誠意，雙方是合作，而非競爭或買賣關係。日立就是一例。」鴻海主管說。日商養面板廠成本高，而郭台銘擅長降低成本，二者合作，各取所需。 接單未成 愛生恨 其實，郭台銘接觸的日商，不只家電廠、面板廠。併購普立爾後，郭台銘就曾與日本醫療器材廠商接觸，另為了提升鴻海無人工廠規模與效率，鴻海也與日本機器人、自動化設備廠商接洽，希望透過併購來壯大對抗韓商的本錢。 其實，三星不只是鴻海的敵人，還是鴻海的大客戶。而這位大客戶與郭台銘的恩怨情仇，早在二○○四年就開始。 當年，三星、LG手機全球市占率持續攀升，很可能擠下摩托羅拉、索尼愛立信，郭台銘為了搶攻三星、LG可能釋出的代工訂單，決定讓鴻海旗下的富士康（FIH）北上，前往山東煙台、廊坊設立生產線，就近服務這二大韓商。 結果沒想到，三星、LG雖宣稱會釋出代工訂單，卻是釋給韓國本土廠商，跟FIH預期相差甚大，這也是FIH近年業績不如預期的原因之一。「設了工廠準備接單，卻一直空在那，讓郭董很不爽，大罵韓國人沒誠信。」鴻海主管私下透露。 經驗到手 即翻臉 郭台銘不僅一次對內說：「（三星）是可怕的對手。」「三星產品線幾乎囊括所有電子產品，從手機、家電，到DRAM、面板等零組件，幾乎什麼都做，還可以經營品牌。」 被郭台銘視為可怕對手的三星，是富可敵國的韓國第一大企業，在韓國政府支持下，到全球市場攻城掠地，去年營收一千三百六十六億美元（折合新台幣四兆元），不但超越美國第一大電腦廠惠普，成為全球營收最高的科技廠，台灣前五大科技廠營收加起來，也比不上。 三星是台灣代工與零件廠的大客戶，也是台灣品牌大廠的敵手。對三星時常違反商道、壯大自己的方式，業者又愛又恨。「他們會找台商代工或生產零組件，一方面 把台商養大，同時向台商學技術，快速培養自己的代工、零組件團隊，最後自給自足，不但取代台商，還跑來跟台商搶客戶。」業者忿忿不平說：「三星擅長吸收別 人的經驗，像在液晶電視就效法新力、手機就模仿蘋果，零組件的生產就學台商，只要一學會，他們就會想盡辦法超越對手。」 雪紅反擊 暗轉單 除了郭台銘受害，去年威風八面的智慧型手機品牌大廠宏達電（HTC），也多次吃過三星的悶虧。像二年前，三星推動高解析度的OLED（有機發光二極體）面 板，大力推銷給宏達電，結果宏達電採用，推出高階機種Legend（傳奇機）大賣，三星看到OLED市場接受度高後，翻臉不認人，將貨源轉給自家品牌手機 Galaxy使用，硬是不出貨給宏達電，讓執行長周永明氣得大罵：「被韓國人騙了。」 不單採購零件被惡搞，三星更集結手機研發大軍，快速超越宏達電在智慧型手機的地位，去年第三季宏達電的全球排名硬是被三星擠下。另外，宏達電原先替 Google代工生產的品牌手機Nexus One，沒想到三星半途殺出搶單，讓Google決定把新手機Nexus S轉單給三星。「Peter（周永明）還因此去光華商場買了三星的手機回來研究，到底他們是怎麼做到的。」知情人士說。 有了這幾次教訓後，宏達電去年第四季開始大幅調整對韓商的採購策略。「只要台灣能夠設計、生產的，HTC都要向台廠採購。」周永明更對零組件廠商說：「不要把奶水餵給三星。」 例如宏達電的合作夥伴、手機晶片大廠美商高通，過去在三星下單代工基頻（Baseband）晶片，去年底在宏達電董座，同時也是高通股東之一的王雪紅暗示下，悄悄地把訂單轉給了台積電。「雖然二家公司都不承認，但台積電確實因高通的轉單而受惠。」知情人士說。 供貨搞鬼 傷雙A 原本向三星採購面板的台灣NB雙A品牌—宏碁（acer）與華碩（ASUS），不愉快的遭遇，也和宏達電如出一轍。 台灣筆電一哥宏碁去年在小筆電市場上，損失了不少市占，尤其在宏碁大本營歐洲，擅長經營電信商的三星，靠著一款高階小筆電，把宏碁打得潰不成軍，硬生生把宏碁歐洲小筆電銷售第一的排名搶走。 蘋果iPad去年吹起平板電腦旋風，重傷全球筆電大廠，宏碁與華碩因而轉戰平板電腦，但一起步就踢到三星大鐵板。三星先供貨給自家品牌，使得雙A推出新商品動作，比別人慢一大步。 「三星的七吋平板電腦Galaxy tab，去年九月上市，三個月就賣了一千萬台，銷售幾乎與iPad並駕齊驅，雙A到今年才推出產品，市場先機已被三星搶走，也難怪宏碁執行長蘭奇在紐約記者會上，都直言要減少對三星的採購。」外資分析師說。 為此，蘭奇在內部會議挑明：「現在宏碁最大敵人是惠普，三星是下一個敵人。」 本刊調查，宏碁過去有三到四成的面板向三星採購，第四季確實把一成左右的面板訂單轉給友達與奇美電，來制衡三星。「以前面板與DRAM缺貨時，JT（王振堂）還要親自飛首爾盯貨，現在因小筆電與平板電腦，雙方已從合作變為競爭。」宏碁人說。 華碩董事長施崇棠更是早就把三星當作敵人。華碩去年初與和碩分家後，施崇棠為了強化工業設計部門的能力，多次出國拜訪國際一流設計師，卻發現這些設計師早被三星重金禮聘。 「只要排名全球前一百大的設計師，三星就會派人接觸，砸大錢買設計，這種魄力台灣廠商望塵莫及。」施崇棠對主管說。 抗鴻陣線 扯後腿 雖然台廠串連開戰，但三星也不是省油的燈。就在郭台銘月前發飆的隔週，韓國首富、三星集團董座李建熙的獨子—新任總裁李在鎔，就帶著幾位高階主管搭專機來台，低調拜會緯創等代工廠固樁。 「李在鎔身為接班人，身段卻超柔軟，直說原料供應絕對沒問題，價格好談，真的很會做生意。」業者透露。 一位NB廠的主管更不諱言：「鴻海說要抗韓，人家三星也會利用台廠間抗鴻的力量反制老郭。」 像是長期與韓國競爭的友達董事長李焜耀，上週六出席集團植樹活動時，被問及抗韓一事，就避談：「今天不談這個。」據了解，三星除了自己生產面板外，也因為 自有品牌電視的關係，向友達採購大尺寸面板。「儘管三星出賣同業，友達也遭殃，但友達還要跟三星做生意，當然不可能像郭董一樣，明著嗆聲。」知情人士說。 對科技業抗韓熱潮，宏碁集團創辦人施振榮跳出來相挺，他直言：「韓國是所有人的敵人，台灣則要當所有人的朋友。」「『聯日抗韓』是上上策。無論面板業或DRAM業都如此，台灣不需要一味地跟韓國學（擴大規模），應以創新取勝。」 他也指出，韓國企業是「一間公司倒閉、國家就完蛋了」；台灣卻是有很多中小企業在支撐，市場雖小，但若是每天花一點點資源，就算是百分之一，放在長期的人才與設備投資上，放眼華人市場，仍將是贏家。 郭台銘 小檔案 現職 鴻海集團董事長 出生 1950年 家庭 與亡妻林淑如育有1子1女；與現任妻子曾馨瑩育有1女1子 學歷 中國海專 事業 1974年創鴻海；2001年鴻海成為台灣第一大製造業；2004年起成全球3C代工龍頭；2005年成為全球手機代工龍頭；2006年成全球數位相機代工龍頭。2010年鴻海合併營收2.3兆元 王振堂小檔案 現職 宏碁董事長 出生 1954年 家庭 妻子張美暖、育有2女 學歷 台大電機系畢、政大企家班第9期 事業 1981進入宏碁集團下的宏碁科技，1998年出任宏碁科技集團董事長；2001年宏碁集團分家，接下宏碁總經理；2005年起任宏碁董事長。2010年宏碁營收5,220億元 王雪紅小檔案 現職 宏達電、威盛董事長 出生 1958年 家庭 父為台塑創辦人王永慶，與前夫育有2子，現任夫婿為威盛總經理陳文琦 學歷 美國加州大學柏克萊分校經濟學碩士 事業 1987年創立威盛；1997年創立宏達電HTC。2010年HTC為全球第5大、美國第3大智慧型手機品牌，合併營收2,787億元 5大電子龍頭 都當三星是勁敵 ◎宏達電（智慧型手機廠） 2010年第3季三星智慧型手機銷售720萬支，首次擊敗宏達電，躍升為全球第4大智慧型手機廠。宏達電為Google自有品牌智慧型手機Nexus S代工業務，也被三星搶單成功。 ◎奇美電（iPhone、iPad面板供應商） 三星為iPad、iPhone的主要面板供應商，鴻海旗下的奇美電受限於先天技術、專利等，無法拿到iPad、iPhone面板供應大單，郭台銘擬聯合日廠與三星抗衡。 ◎友達（面板製造廠） 友達申請赴中國設7.5代廠，經過9個月等待，政府終於在去年放行，但中國僅剩的2張面板執照，其中一張已發給三星，友達須藉入主昆山龍飛光電，取得執照。 ◎台積電（晶圓代工廠） 三星視晶圓代工為未來核心事業，去年12月日本東芝40奈米製程以下晶片擴大委外，三星為主要代工廠，台積電為次要代工廠，顯示三星搶占市場有成，恐威脅台積電。 ◎宏碁（筆電品牌） 宏碁小筆電在歐洲被三星的高階小筆電擊潰。宏碁已將部分面板訂單轉給友達與奇美電，以制衡三星。 台韓 高科技產業競爭史 ◎DRAM 鑑於韓廠因政府扶植而成為全球龍頭，2000年前後，台灣將DRAM畫入2兆雙星重點扶植產業，期超越南韓。但韓廠有技術、成本優勢，又因韓圜貶值而可殺價競爭，不但地位難撼動，更屢次重創台廠。 ◎面版 2000年起台、日、韓三強鼎立，台灣大尺寸面板市占率原本領先南韓，居全球之冠；2008年第3季三星、LG轉買自家面板，韓廠市占率進而超越台廠，近2年雙方積極卡位中國市場，競爭很激烈。 ◎手機 2003年後台、韓已居全球前二大手機產國，韓國自有品牌出貨量遠高於台灣，台灣代工出貨量則較南韓高多出6成；台廠原在智慧型手機占優勢，但去年三星智慧型手機市占率已超越宏達電。 回應 鴻海：不評論 對於郭董近期赴日本與夏普洽談中小面板合作一事，鴻海發言人丁祈安表示，對於相關合作案，鴻海沒有任何評論。 |
||||||
|
||||||
|
拖了2年的南山人壽招親案，上週三（12日）揭曉，本國金控全部落選，由傳產起家的「潤成控股」，以21.6億美元得標，創下國內最大保險併購案。 本刊調查，潤成由潤泰集團總裁尹衍樑與寶成集團總裁蔡其瑞攜手，2個月前合資成立，主事的尹衍樑看好中國市場，挾中國大潤發驚人實力入主南山；尹衍樑手中 還有另一張王牌，就是6年前投資中國太平洋人壽保險15％。南山與太保都是兩岸前3大保險公司，尹衍樑穩坐兩岸保險王，已令其他金控家族花容失色。 上週三（十二日），潤泰集團總裁尹衍樑、寶成集團總裁蔡其瑞聯袂出席台北南山總部記者會，宣布以八：二合資的「潤成」，自AIG手中購入南山人壽九七．五 七％持股。尹衍樑在台上掛保證說：「潤成投資將長期經營南山人壽、深耕台灣巿場。二年內不會裁員、十年內不會賣出持股、甚至連未來二十年的增資都準備好 了。」蔡其瑞則坐在台下微笑。 這樁總金額二一．六億美元、創下國內最大的保險購併案，一時間，對國內各大金控家族版圖及排名，不會有絲毫影響。但尹衍樑對保險業的企圖，已令所有金控大老闆皮皮挫，尤其是進軍中國保險市場的實力。 潤成搶親 瞄準中國 本刊調查，尹衍樑手中還有另一張王牌，就是六年前，尹衍樑以私募基金方式，入股中國第三大保險公司、太平洋人壽保險（簡稱太保）的一成五股權，尹還找來親信、前安泰人壽董事長潘燊昌，擔任太保管理委員會主席，代為看管，直到去年九月時才退下。 知情人士透露：「尹老闆這一步（指入主南山），符合他前進中國巿場的思路。二、三年後，待南山人事安定，以他超強的中國關係，絕對會後發先至，比起國內其他壽險業者發展得更快。」 今年六十一歲的尹衍樑，接手家族本業潤泰紡織後，跨入量販、建設、營建、不動產、醫療及金融等七產業，二○一○年集團總營收預計超過三千百億元。這次他以黑馬之姿竄出，擊敗中信金、國泰金及富邦金，搶親成功，出乎眾人意料。 凱擘中嘉 未能買成 「二○○八年，政治變天後，他便計畫回台灣買有國家戰略性產業，包括媒體、金融及電信業。」尹衍樑友人說。 南山前年找買家時，尹衍樑曾遞件掛號，但遭外界質疑口袋淺，而在第一輪被刷下來，連投標資格都沒有；當時，尹衍樑不斷掛在嘴上說：「所有壽險公司看來看去，只有南山是最符合前進中國的公司。」透露他入主南山的企圖。 去年中，尹衍樑看準系統台的現金流，曾評估收購凱擘、中嘉等系統台，到了第四季，凱擘被富邦金蔡明忠買去，中嘉被旺旺集團蔡衍明買走，電信業則由電信三雄固守，尹衍樑毫無插手空間。直到去年底，南山二次招親，再度引起他的興趣。 尹衍樑走訪中信金、富邦金、國泰金，表示有意插花。「後來，他評估可以自己來，就跟這幾家金控說不參加了。」金融人士說。尹衍樑決定撩下去，找來同樣在中國經營事業的寶成蔡其瑞合作。蔡其瑞透過海外控股公司轉投資中國華一銀行，在台灣則投資兆豐金控。 坐擁雞母 銀彈豐沛 而短短一年內，尹衍樑從被質疑「口袋淺」，到評估「可以自己來」，靠的是二大實力，一是財力，一是人脈。 「關鍵是他手上的金雞母∣中國大潤發，今年底要初次上市（IPO）。」知情人士說。中國大潤發這隻金雞母，尹衍樑前後「養」了十二年。大潤發原本主打台灣 量販市場，一九九七年間，時任總統的李登輝喊出「戒急用忍」前，尹衍樑趕忙搭上末班車，前進大陸，初期與人合資，打著「百潤發」、「金福圓」、「大福順」 等名號營業。 ○六年，中國各店整併為「大潤發」，這隻金雞母才正式亮相，如今在大陸有一百八十五間賣場，二○一○年總營收二千二百億元。中國大潤發登記資本一˙一億美元，每股一美元，近年每年都獲利、分配股息，但從未增資，屬於原汁雞精，尹衍樑個人持股三成三。 「四年多前，有私募基金找上門，曾開價每股八十美元，但尹老闆沒賣。」知情人士說。目前，外資喊價每股五、六十美元，中國大潤發也成了尹衍樑入主南山最大的籌碼。 人脈發功 臨門一腳 人和，則是尹衍樑另一大籌碼。南山案第一回招親，原本由港資博智中策得標，但遭金管會駁回，南山母公司AIG有此教訓後，第二回招親，除「價格」外，還考 慮「能通過主管機關審核」。結果尹衍樑勝出，立刻被爆出，去年十月下旬尹衍樑攜AIG高層，拜會立法院長王金平。王金平曾是「問題學生」尹衍樑年少時的輔 導老師，這段師生關係，維繫迄今。 此一插曲，引來行政院副院長陳一席「出三倍高價也不會同意。」此話牽動總統馬英九及王金平敏感關係，甚至是二○一二年總統大選。原打算去年聖誕節就要公布南山賣給潤成的AIG，因而暫緩。 當時，一名參與競標人士就預料，等到今年一月中旬立法院休會期，就會水落石出。果不其然，AIG不畏打尹氛圍，一月十二日宣布，本週甚至傳出，此案可能在二月下旬、即立法院開議前，通過主管機關審核，顯示尹衍樑有令AIG信服之處。 外界多知尹衍樑與王金平的師生關係，但鮮少人知道，潤泰與金管會主委陳裕彰也有深厚情誼。知情人士透露，「尹身邊大將、潤泰創新總經理劉忠賢，就和陳裕彰有數十年交情。」 豪賭南山 政院把關 「他（尹衍樑）是國內少數成功從金融業Cashout（獲利抽身）的，口袋裡裝現金，為什麼還會想再下場賭一把？」一家金控總經理十分好奇。 尹衍樑殺進南山這盤賭局，金融同業看得瞪目結舌。台灣將與國際接軌實施IFRS會計制度，「未來五、六年間，南山人壽也需要增資，金額不會比成交價少。相 信尹老闆應該看得很清楚，不知為什麼他膽子這麼大？無非是他有全盤計畫與後援，才會有恃無恐。」知情人士說。尹衍樑能否如願拿下南山，還得通過主管機關這 一關。 尹衍樑 小檔案 現職：潤泰集團總裁、永豐金常董 年齡：61歲 籍貫：山東省日照市 婚姻：妻子王綺帆為潤泰全球董事長，育有1子1女 學歷：文化大學歷史系學士、台大商學碩士、政大企管博士 經歷：潤華染織廠、潤泰紡織染整、華信紡織常董；潤泰工業常董暨副總經理；潤泰建設董事長；安泰人壽台灣分公司經營管理諮商委員會第一副主席；潤泰集團董事長。 小辭典 中國太平洋壽險與太保集團 2005年，尹衍樑透過凱雷集團下的私募基金間接投資中國太平洋人壽保險，太平洋人壽保險隸屬中國太平洋保險集團（太保集團），太保集團下還有太平洋產險、太平洋資產管理和長江養老保險等，原在上海上市，去年12月在香港發行H股後，凱雷即換持H股。 2010年太保集團產、壽險保險業務收入總計達人民幣1,435億元（約新台幣6,323億元），到去年第3季，集團總資產約人民幣4,568億元（約新 台幣2兆元），每股盈餘人民幣0.57元（約新台幣2.5元）。太平洋壽險、產險的市占率分別約為9％和12.96％，在中國壽、產險業中均排名第3。 |
||||||