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| 郭台銘小檔案 現 職 鴻海集團董事長 財 富 1,402億元，為台灣首富 生 日 1950年10月8日 學 歷 中國海專畢業 經 歷 1974年以30萬元資本創鴻海，生產電視旋鈕 1981年轉作連接器，奠定鴻海壯大基礎 1988年西進中國設廠 2008年4月曾退居二線，10月又因金融海嘯重出 家 庭 與亡妻林淑如育有1子1女，與現任妻曾馨瑩育有1女 郭台銘二月十日赴苗栗，參加旗下群創光電尾牙。大概受去年併統寶、吃奇美電，使群創躍升全球第三大面板廠影響，郭董心情大好透露：「春節後要加碼投資苗栗縣。」「年後將砸百億元投資太陽能產業。」在太陽能產業投下震撼彈。 太陽能 年後新目標 本刊調查，苗栗縣政府將協助鴻海集團取得卓蘭鎮二十五公頃國有財產地，計畫為40MW（百萬瓦）的薄膜太陽能電池蓋廠。「一座40MW的薄膜太陽能電池廠成本約七十億元，比矽晶圓電池動輒千億元投資少，且技術門檻低。」業者表示。 鴻海進軍綠能產業，早已鴨子划水布局。由於薄膜太陽能電池以玻璃基板為材質，與面板製程類似，因此三年前郭台銘就指派群創董事長段行建，擔任集團先發部隊。段行建曾透露：「每天都在收集太陽能的資料。」還直言，太陽能需要龐大資源，鴻海很有機會。 據美國研究機構Lux Research預估，全球太陽能電池市場規模二○一三年可達到一○○四億美元，比二○○八年的三百三十四億美元成長三倍。 太陽能電池材料分為矽晶圓和非晶矽二大類，矽晶圓電池因轉換效率佳，是市場主流，但有缺料與資本支出的缺點；而非晶矽薄膜電池成本相對低廉，且輕薄、可大面積布建、搭配性高，但有轉換率低的缺點。 除了群創投資薄膜太陽能電池外，本刊調查，鴻海在矽晶圓電池也不會缺席。「鴻海太陽能事業部正式成軍，今年將切入太陽能後段模組廠，初期月產能20MW，現正找上游晶圓供應商談合作，老郭（郭台銘）非常重視太陽能投資，盯得很緊。」知情業者透露。 借茂迪 搭上台積電 據了解，鴻海為了矽晶圓貨源，與茂迪、益通談過，可能挑上茂迪合作，形成供應鏈關係。由於台積電去年入股茂迪二成股權，如此一來，形同鴻海、台積電二大集團聯軍，勢必掀起太陽能產業大洗盤。 「跨入矽晶圓太陽能中上游產業鏈門檻高，要二、三年才能看到成果，鴻海短期內勢必要找策略夥伴；而台積電張忠謀夫人張淑芬與郭台銘母親是遠親，二家私交很好，鴻海、台積電合作不令人意外。」業界人士分析。 對於鴻海與茂迪聯盟，茂迪代理發言人翁煥超說：「鴻海的對手比亞迪都進軍太陽能，鴻海做太陽能不難理解。」並表示：「如果鴻海在台灣做太陽能模組，跟茂迪關係絕對緊密，若找我們當策略夥伴，也不意外。」 益通董事長吳世章則對本刊表示：「很多公司都有找益通談合作，不排除任何合作可能。」 此外，鴻海還與新日光等業者洽談併購可行性。「老郭從門檻低的後段模組切入，先掌握客戶，再往中、上游布局。按照過去鴻海跨入新產業的經驗，在高資本支出與技術門檻高的矽晶圓電池，一定採取併購的擴張方式。」同業分析。 重環保 隨身帶手帕 事實上，鴻海跨入太陽能是遲早的事。郭台銘曾說：「美國有一家很大的公司曾來台灣找我談。他認為，台灣做太陽能，最有競爭力的三家公司，就是台塑集團、台積電和鴻海。」但鴻海並沒有立刻投入，而是「等到市場成熟，我們馬上就會進去。」 去年三月，鴻海跟IBM大陣仗開了記者會，宣布攜手進軍亞太地區的環保節能產業。據調查，鴻海代理IBM的環保節能軟體，其實是因鴻海遍布全球的生產基地每天耗能驚人，郭台銘急著透過節能手法降低成本。 「郭 董曾參觀日本日立科技環保城，對日本人從製造到生活整套的環保節能措施，深深折服，回台後就交辦未來的鴻海製造基地，也要效法。」鴻海主管私下透露，郭台 銘身體力行，不僅贊助媒體人陳文茜拍攝地球暖化《±2℃紀錄片》，他隨身帶手帕，看到大家濫用面紙，還會念「不環保，要像我帶手帕。」 勤固單 地球飛二圈 此外，去年太陽能產業低潮，郭台銘趁機走訪茂迪、新日光等太陽能廠。一家曾被郭台銘拜訪的太陽能廠主管說：「台積電負責綠能事業的蔡力行前腳才走，沒二天就看到郭董出現。」 屬虎的郭台銘，在虎年展現旺盛氣勢。 尤其歷經金融海嘯，原訂二年前退休的郭台銘驚覺，鴻海帝國沒他掌舵，恐怕無法安然度過。「面對全球經濟的結構性轉變、政府需要科技轉型，我決定經驗傳承，繼續領航掌舵鴻海十年。」郭台銘上週說。 過去五年，鴻海以高度垂直整合的優勢，席捲整個桌上型電腦代工產業，幾乎沒有人是他的對手。隨著NB價格大幅下滑，消費者對於NB的需求又在小筆電的刺激下，大幅成長。「鴻海獲利的根本，因市場的轉變而萎縮，郭董自然不會坐以待斃。」外資圈人士分析。 曾經承諾好友廣達董事長林百里不會進軍NB代工的郭台銘，去年大張旗鼓進軍NB產業，不但挖角廣達研發團隊，更在內湖成立NB事業部，全力爭取訂單。 去年一整年，郭董搭著私人飛機，飛越各大洲，密集拜訪客戶，全力穩固訂單，「最近地球已經跑二圈，近三個月裡，我沒在同一個地方待超過五天。」郭台銘說。 抗防鴻 向大廠告狀 為了抵禦郭台銘，各大NB廠也私下串連，各自培養零組件夥伴。以連接器來說，廣達投資實盈，仁寶則入股麗洋，而緯創與信邦結盟，擺明就是要降低對鴻海的零組件採購。 不 過，NB廠的攜手防鴻，並未阻擋郭台銘搶進NB代工的決心。今年初，鴻海狀告連接器小廠優群侵權，還放話只要侵權，都將依法處理，殺雞儆猴目的不言可喻。 「有些零件廠被廣達、仁寶要求不供貨給鴻海，老郭就跑去跟惠普、戴爾等客戶告狀，最後還是要乖乖供貨給鴻海。」零件商說。 雖然，仁寶總經理陳瑞聰曾說：「鴻海恐怕還要再等二年，才會是NB代工元年。」但據本刊調查，除了承接蘋果、新力代工訂單外，包括惠普、戴爾及宏碁，今年都有上百萬台的NB訂單交給郭台銘，預估鴻海今年NB出貨量將上看一千萬台，與英業達、和碩在伯仲間。 「郭台銘一點也不急，只要產品成熟，一切變成規格化、大量生產，放眼天下，沒人是對手。」資深分析師說。 此外，郭台銘在面板布局更是打了漂亮一戰。去年底郭台銘與許文龍連袂召開記者會，讓鴻海旗下的群創與奇美電合併，誕生新奇美電，再度震撼全球電子業，也讓國內面板龍頭友達董事長李焜耀面臨重大挑戰。 吃奇美 許文龍大讚 郭台銘要吃下奇美電，簡單的說，就是為了進軍液晶電視（LCD TV）。三年前，郭台銘接受本刊專訪時就曾再三強調：「我一定會進軍LCD TV，而且一定會贏。」 當 年，郭台銘投資群創，大家都不看好，外資更一面倒地唱衰。為了不讓投資群創傷到鴻海本業，郭台銘選擇用私人名義投資。沒想到，郭台銘藉著掌握客戶，從後端 的LCD組裝做起，慢慢讓群創長大，短短五年內，群創已是全球第二大液晶監視器生產商，今年更有機會擠下冠捷拿下第一。 業內人士說：「群創模式會成功，是因他們一開始就挑最大、最具潛力，生產設備、技術也最成熟的產品與市場全力進攻。」連許文龍都稱讚：「群創比友達會賺錢。」 贈金猴 勉勵段行建 新奇美電加入鴻海，讓原本就掌握面板出海口的郭台銘如虎添翼，不但營收規模一舉超越友達，更有機會與李焜耀爭奪新力、三星等液晶電視大廠訂單。 郭台銘打造一尊重達三十兩的九九純金「金靈猴」，在群創尾牙上送給段行建，並說了一段故事。他說：「群創成立時，就以靈猴自居…有隻猴子遇到老虎，老虎說他要向百獸拜年，猴子自告奮勇當嚮導，爬到樹上替老虎觀察前方狀況，還幫老虎找食物。」 「當 老虎愈走愈快，發現猴子走太慢，便問猴子該怎麼讓牠跟上？猴子回答，讓牠騎在老虎身上，老虎立刻答應。因此，當百獸向萬獸之王老虎鞠躬拜年時，也向猴子拜 年。猴子靠著智慧說服老虎，讓老虎願意背著牠跟百獸拜年，不但不用走路，還不會被其他野獸受欺負。」在場的群創人聽出郭董弦外之音，他對群創能在友達、樂 金等面板大廠間突圍，引以為傲。 二月七日，郭台銘化身大善人，出席永齡基金會的慈善嘉年華，他說這是金融風暴以來「最快樂的一天」，還感性地表示：「花錢買到的快樂是很微小的，行善非金錢所能衡量。」 郭台銘再披戰袍十年，繼續在NB、LCD TV 跟太陽能攻城掠地，未來十年，「郭台銘」三個字仍將影響全球科技業。 小辭典矽晶圓 太 陽能電池的材料種類不少，目前以矽晶圓為主流原料。上游材料廠先將二氧化矽純化、拉成矽晶柱後，再像切火腿般將晶柱片成0.4~0.5厘米的矽晶圓，在晶 圓上進行刻蝕拋光、清洗、銀漿印刷製出正、負極輸出電路等加工後，就成太陽能電池。接著把矽晶圓電池加工串聯，大片的太陽能發電板就成形。 太陽能產業鏈 鴻海事業版圖 資料來源：公開資訊觀測站、香港證交所 註：鴻海集團總市值是將台灣上市公司市值加總，不含興櫃公司沛鑫、香港上市公司富士康。 郭董最新置產動向 2009 50大富豪排行 資料來源：公開資訊觀測站、台灣經濟新報 註一：財富＝個人和配偶、未成年子女等第三人持有的上市、櫃股票總數（不含信託股數）Ｘ二○○九年十二月三十一日收盤價 註二：夫婦均出任董、監事者一同列名，否則僅列出任董事者的姓名。 | ||||||