許云飛之愛籃球,在他的圈子裡是出了名的。即使現在,每週二都是他雷打不動的籃球之夜。與柳豔舟的相識,也是在籃球場上。
柳豔舟是北京環新創業投資管理有限公司(以下簡稱「環新創投」)董事總經理,明日陽光(北京明日陽光體育文化有限公司,以下簡稱「明日陽光」)第一位投資人。
2011年底、在引入環新創投3000萬人民幣的投資前,明日陽光只有4個市場推廣人員,其在北京10多個籃球訓練營教學點多是應家長要求開設的,迄今其在訓的人數為1000人左右。
「我第一次見到許總時他在打球。」柳豔舟回憶說,許云飛當時2個小時都沒下過場。
他的太太這麼和朋友介紹許飛云:他就喜歡籃球。但或許正是由於這種喜愛,許云飛身上多少有點讓人難以理解的「偏執」。
經濟畢業生的快樂籃球
學經濟的許飛云,畢業之後選擇了留校任教;當年他在中國人民大學(以下簡稱「人大」)的同學們正常的工作分配,「是國家計委、經委這類部門」。從浙江衢州走出來的許飛云對此的解釋是:呆在學校裡,每天下午三四點鐘我還有機會去打球。回想起當年打野球的風雲歲月,許云飛依然悠然神往。「我們的球場太火了,每天都是裡三層外三層的,很多女同學都在那裡看」。那只是人大舊體育館和教學樓中間的兩塊水泥場地。
何況這可以不只是單純的愛好,「能否用所學的經濟學知識結合籃球產業做點事情」?而「市場、營銷是我最弱的環節」,許云飛對此並不諱言,明日陽光如何規模化、如何跨地域擴張等問題,也才剛摸索著起步。
許云飛要開啟的或許是一個龐大的商業機會。
NBA就是最好的例證。最初這只是一個自娛自樂的業務聯賽,如今卻以42種語言向212個國家直播賽事,不僅有自己的有線電視、網站、商店還有流動大巴等娛樂項目,年收入超過40億美元。僅以NBA官方網站「nba.com」為例,據《華爾街日報》調查其2010年的廣告收入為2200萬美元,比2009年同比增長了88%;而2008年這一數字僅為620萬美元。
花了10的時間,許云飛最終意識到所有競技體育在中國都在「體制」內,介入不僅成本巨大,還要等待時機。於是他開始關注籃球愛好者這個市場,把關注點放在了「快樂籃球」上。許云飛發現這是一個更為荒蕪,也許更有機會的市場。
根據NBA的統計,在中國大約有3億籃球愛好者。而國家統計局和中國籃協對此的估算則更為樂觀,更何況中國還有2億多10歲到19歲之間的青少年,「其中絕大多數都喜歡籃球」。「這麼龐大的人群,卻沒有人滿足他們的需求。」許云飛舉例說,中國市場上目前的籃球產品都是指向職業籃球的,各個品牌也更偏好用籃球明星來促進銷售;也沒有機構提供相應的培訓來提高普通愛好者的技術水平。
披上英語培訓外衣的籃球訓練營
如果一定要探究明日陽光為何從訓練營而不是更常見的裝備切入體育產業,得到的答案很可能是「機緣」,一系列偶然性的結果。遲至2006年註冊秀王(Show1)商標時,許云飛腦子裡依然沒有賺錢的思路,「只是想著或許可以用來做點事情」。
轉折點出現在2004年,當年其和美國哈林巫師隊(www.harlemwizards.com)達成了在華三年巡迴表演的合同。許云飛的出發點卻只是為了圓一個舊夢:「我看過哈林籃球」,覺得以雜耍、扣籃、空中接力為主的花式籃球又好玩、又好看,而且任何人都能享受它。
哈林第一年在北京的活動,就在工人體育館設計了一個籃球嘉年華,原計劃是通過3天的海選產生600個青少年籃球隊去和哈林打球,「結果來了1200多個隊」。這種出乎意料的情形,同樣出現在杭州、廣州、山西等其他幾個哈林巡演的城市:杭州產生了600個隊、廣州是800個隊,在太原也有400個隊。
這才有了第二年邀請哈林巫師的三位隊員來華教授籃球。據許云飛說當時幾乎沒有宣傳,「就是在北京的幾個籃球場發了些DM單」,大意是哈林隊員教授籃球、不收費。結果當時首師大的籃球場裡湧進來400多人。這種需求並不是只有一線大城市有,太原幾位退休球員一個暑假就培訓了超過1000人。明日陽光從去年五六月開始,其在營的培訓人數增長僅北京市每月就超過100人;而且續報率維持在70%-80%之間。
在旁觀「美國人怎麼教籃球」的過程中,許云飛認為把這種教學方法引進來會讓小孩子們更容易享受籃球:他們是把很多基本功融入遊戲中。一個例證是運球,中國教練的教法是馬步紮穩、一手運球、眼睛不能看球;美國人的做法是單手運球、同時把其他人的球擋掉。「2006年到2008年間,我決心做青少年市場。」也就是那時起,明日陽光開始系統建立「快樂-籃球」的教學體育,彼時許云飛還不知道怎麼收費,也不知道成型的產品要如何設計。
然而他碰到的第一個問題,卻是如何讓籃球與單純的玩脫鉤,否則家長們不會心甘情願送孩子來打球。結合英語是這種困境下的選擇:全外教、全英文上課。其認為每8個週末1580元的收費標準,性價比遠遠超過「300塊到400塊一個小時」的一對一學習,因為孩子們很容易進入情景式學習環境中。
渠道和規模之惑
可是,從哪裡去找那麼多美國教練?
明日陽光的教練資源,在北京目前有三個來源:一個是在華的美國人,「他們大多都受過籃球訓練」;二是通過合作夥伴比如中美文化交流中心、環球體育等直接從美國招聘教練;還有美國籃球學院、哈林巫師隊能提供部分師資。
「一線城市沒有太大問題」。許云飛說,因此明日陽光預計今年就要完成北京以外的4-5個省市的佈局,其中包括上海、廣州等;但在其的網絡佈局計劃中,也包括山西、陝西、寧夏乃至青海、新疆這樣的內部省市,「3年內完成全國1000家培訓點的設置計劃」。
即使在北京,這家公司也面臨著尷尬:一方面是龐大的市場需求,另一方面卻是不給力的場館供應。直接表現就是週末明日陽光不能實現每天3個班的既定開班目的,社會上的很多籃球愛好者跟他們搶奪場館資源,明日陽光在其中處於劣勢。目前單個場館1年半的租金在40萬到50萬之間,按許云飛的說法「等於是在給場館打工」。
於是其轉向了自建場館。首先和北京市的10個中小學達成協議,這些學校都是沒有體育場館的;由明日陽光向每個學校捐贈一個簡易體育館,學校則允諾明日陽光有這些體育館週末的使用權。據瞭解,這類簡易體育館的造價每個也在40萬-50萬之間,「抵一年半的租金」。對明日陽光而言,這能保證每週末6個班的開班率;按每班25人、每人1580元的標準計算,10個場館保證其每月至少有100萬的收入;這些場館也是就近吸引在校學生的重要途徑。
這種模式的擴張,卻又面臨著諸多掣肘:在這10個試點之外,教育部門是否願意向明日陽光開放更多的學校資源?其在外地是否同樣可行?另外多個場館同時開工時,明日陽光是否有找到足夠的資金供給?
但擴張、跨地域發展又勢在必行。據瞭解除北京外,目前明日陽光主要通過渠道合作方來吸收其他區域的學員,「主要是冬夏兩季夏令營以及赴美學球這兩個產品」。以赴美產品為例,單人價格在3萬元左右;也就是說只要組一個400人的團,其收入就超過10個場館當年的收入總和。但據其內部人士透露,這個產品的收益率在明日陽光內部反而是比較低的,「毛利率大概在20%左右」。究其原因,是渠道商要分走總收入的20%左右;甚至有渠道商要求的分成比例高達50%-60%。
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身為證券自營部主管,張智超帶人帶心;在投資操作上見解獨到、邏輯清晰,也深獲長官肯定。 他雖是台大財金研究所畢業,但求學過程崎嶇且荒唐;他並未贏在起跑點,但不受羈絆的青春期,卻為日後職場擦出燦爛火花。 撰文‧歐陽善玲 「人生不一定要贏在起跑點,愈早接受挫折,對人生愈有利。」大眾證券投資事業處副總經理張智超,高中重考一次,大學重考兩次,他常在演說時,對台下聽眾自嘲:「我的人生充滿挫折,家道中落,父母離異,重考三次,沒人會比我慘。」他比同儕至少晚了三年出社會,與他同期入行的人,現在成就卻遠不如他。 「在工作上,他最令人佩服的一點,是既認真又靈活,這一點非常難得。」大眾證券自營部經理練竑初,與張智超共事十年,他認為在投資領域有兩種人,一種是非常認真研究,選定標的後就很執著,持股信心強烈,就算看錯,也很難承認自己的錯誤。 另一種人是很靈活,能隨著市場變化及時調整操作策略;但這種人,往往就不夠認真。「在投資市場上,認真與靈活很難兼顧,兩者間甚至存在著矛盾。但他很特別,到現在這種職級還會認真去拜訪公司;如果發現公司不如預期,也會立即認錯、修正,很不容易。」練竑初說。 身為證券自營部主管,張智超懂得帶人帶心;在投資操作上,他見解獨到、邏輯清晰,也獲得投資前輩及長官的肯定。他雖是台大財金研究所畢業,但求學過程崎嶇且荒唐;他不是典型會念書的乖乖牌,但課堂外的天空,卻讓他日後在職場上展翅高飛,揮灑自如。 以下是張智超對中學時期生活的第一手告白:我不是典型的台大學生,與一般金融同業相比,我算是異類;國中以前,我都在放牛班,成天只知道玩,幾乎不念書,也不知念書有何意義。這和家庭教育有關,現在回頭看,中間過程雖然坎坷,卻對現在工作意義重大。 家道中落 從挫折中培養危機感我父母對小孩的教育態度,說好聽點,是自主式教育,其實就是放任式管理。小時候,家裡經營理髮廳,經濟狀況還不錯,所以從小就被灌輸一個觀念,書不用念太多,能憑自己的本事創業,在外闖出一片天才更重要。 三十多年前,我小學一年級,每天到學校就有一百元可花;有時懶得走路了,就坐計程車上學,很揮霍;我也因為手頭寬裕,三不五時請客,人緣極好。這樣天堂般的生活,到了國中卻風雲變色。當時,台北市大力掃蕩八大行業,理髮業也遭波及,原本經營得還不錯的理髮廳,被迫搬離住宅區,我的世界也從此發生劇烈變化。 剛開始,家裡從大房子換成小房子,後來從自己的房子,變成向人家租房子;上了國中,零用錢沒有變多,再鈍的小孩也知道家裡出事了。家境由盛轉衰,父母甚至因而離異,我的人生一夕驟變,跌到谷底。更認清一件事,要回到過去的好日子,只能靠自己。 我知道不能再混下去,並對未來產生危機感,及對知識的飢渴感。國中畢業後高中聯考,放牛班學生自然是陪榜的分;當時親戚多鼓勵我去念高職,學一技之長,但我知道念了高職再往上爬的機會不大,所以抱定決心重考。 國四重考生涯很苦,我把流失了九年的東西,濃縮用一年pick up(重拾)起來。後來我考上了北縣板橋高中,心情放鬆下來,又開始玩三年,真的很荒唐,但我不後悔。我都在玩些什麼呢?國高中時期都在蹺課打籃球。 酷愛籃球 對投資操作助益大不要小看運動,這對日後我在投資領域幫助非常大。至少有兩件事,多虧學生時代打籃球的訓練,一是團隊合作,學習領導與被領導,及如何溝通協調;另一是反應訓練,也就是即時判斷的能力。 比方說,籃球場上攻防變化快速,策略運用百變,如何掩護、擋人,都有賴團隊合作默契。可能前一秒還在進攻,後一秒就變成防守,戰術馬上就要調整;不只鍛鍊體力,更能刺激腦力、培養領導與團隊合作力。少了這層訓練,我在職場上的成績不會如此。 我有個好友,是建中、國立大學、理工碩士,從小到大都念名校,是個乖乖牌。除了念書,他不運動,也沒有其他興趣,多半時間都宅在家裡,伴著他的不是手機,就是平板電腦。他與我同期入行,也是操盤人,但只懂得看盤,卻不懂如何與人互動。 我想起以前念書時,老師曾說過,「以後出社會比較有成就的,會是功課普通,但特別會玩、會運動的人。」現在看好像有些道理,在投資這一行,要有自己的邏輯與判斷力,還要敢執行,乖乖牌是成不了氣候的。尤其過度倚賴程式交易、模組的人,將量化科學奉為圭臬,其實忽略了成功的投資,藝術成分遠大於科學,了解人心及人性,才是決定勝負的關鍵。 我在青少年求學階段,蹺課、追女生、騎機車、爬牆樣樣來;老師剛點完名,一轉頭,我們在台下就一哄而散,翻牆去八仙樂園玩。因為愈早探索自己,很多事都能看得比較清楚,不像宅男沒見過世面,就容易迷失自己。 父母雖然放任我,不在意我念不念書,但有兩個做人的道理,他們卻管教嚴格。一是與朋友交往要「重義輕利」,二是對人要懂得「施比受有福」。就拿對朋友要「重義輕利」這件事來說,到現在,對我在職場上的幫助就非常大,是爸爸送給我最棒的人生禮物。 父母開放 得以探索人生的各種可能性印象最深刻的,是小時候家境不錯,我有一輛讓小朋友羨慕的腳踏車。我想既然這麼受歡迎,不如以分時出租方式,將腳踏車一小時分租給三個人,一人騎二十分鐘,收錢賺外快。那天回家,還得意地向父母炫耀,以為會得到誇讚,說我有生意頭腦;沒想到,非但得不到讚美,還被修理一頓,要我把錢還給朋友。直到現在,對朋友「重義輕利」的家庭教育,仍對我影響深遠。 而媽媽是虔誠的佛教徒,相信因果輪迴,她告訴我,如果只想伸手向人家拿,下輩子就會做乞丐;如果願意給,下輩子就會當員外。還有小時候媽媽常帶我上圖書館,她念佛經,我就在一旁看書,讓我養成從書中找答案的習慣,所以雖然中學很愛玩,但我的本質是愛看書的。 因為對朋友講義氣,我放棄了淡江國貿系、東吳國貿系,大學陪著死黨重考兩次,最後考上政大保險系。中學階段荒唐的歲月,父母從不干涉我的決定,一切都讓我自己做主;隨著大學畢業,出社會的腳步逼近,我開始強烈感受到「飢渴感」,也明白只靠做保險,無法滿足自我成就感,那段時間,我仍持續探索人生的各種可能性。 一直到接觸《勝券在握》這本書,內容講述巴菲特的成功故事,我便為之著迷,很快就下定決心,要走投資這條路。在強烈的動機與危機感驅使下,我打定主意研究所畢業,就要從證券研究員做起,走巴菲特的路;到現在成為自營部主管,投資上任何決策,都深受中學時期影響。 人生不是跑百米,重點不在瞬間衝刺與爆發力,而是跑馬拉松,講究持續力,每步都踏得穩健扎實,人生才能豐富精采;贏在起跑點,未必是最後勝利的保證。 張智超 出生:1971年 現職:大眾證券投資事業處副總經理經歷:國票證券投資部副總經理、日盛證 券自營部操盤人 學歷:政大保險系、台大財金所得獎紀錄:2010年金彝獎傑出證券人才獎 |
富邦金控(以下簡稱富邦金)在二○一五年的「台灣百大影響力品牌調查」中,是台灣原創品牌排名進步第二名、金控排名進步第一名。這家老牌金控,究竟做了什麼事,讓品牌在一年之內翻身? 答案是:一支籃球隊、一些新觀念,以及富邦蔡家第三代蔡承儒。 這支籃球隊,就是富邦勇士隊。它一年多前,從台灣大籃球隊更名、納入富邦金子公司富邦育樂旗下,由現任富邦金副董事長蔡明興的長子蔡承儒親自領軍,因採美國NBA的專業方式經營球團、行銷球隊,在熱愛運動的年輕人心目中,留下深刻印象。 益普索調查指出,富邦金的影響力成長,主要來自於「品牌能見度」及「線上線下互動」,而在能見度裡的「您曾在影片網站上,如YouTube,看過它的廣告╱影片」,有顯著成長。 前者,是一部《正向的力量》廣告片,在二〇一五年全年度YouTube品牌廣告影片排行榜是前三十名,也是金控業排名第一;後者,富邦金是唯一成立金控臉書粉絲團,卻沒有產品銷售,粉絲八萬多,而成軍一年多的勇士隊粉絲團,也有五萬人。 他迷籃球,套用電玩經驗帶球隊富邦金總經理許婉美認為:「籃球隊,讓富邦的品牌關注度提高不少。」現在,富邦對外活動,勇士隊球員成了活招牌,從大學校園徵才、馬拉松比賽、親子籃球營到集團員工運動會,勇士隊球員都會到場,如果沒現身,主辦單位也會把球員照片放在現場醒目的地方。 奧美公關企業公關事業部董事總經理王馥蓓觀察,在金融海嘯後,「大家對金融機構其實是不相信的,也普遍存有金融機構等於財團,財團就是財大氣粗之感。」此時,用運動行銷重建品牌形象,不失為一個好方法。 富邦勇士隊的靈魂人物,是二十九歲千禧世代的蔡承儒。他從小熱愛籃球,與父親蔡明興一塊「鬥牛」長大,更是《灌籃高手》的動漫迷,至今看到節目重播,還會忍不住多看兩眼。他最喜歡的漫畫人物,不是主角櫻木花道、帥哥流川楓,而是專投三分球的射手三井壽,影響蔡承儒在籃球場上,也專攻三分球。 他更是愛玩美國籃球遊戲《范特西籃球》 (Basketball Fantasy)的電玩小子,該遊戲的玩法,是免費讓玩家自己在遊戲裡當球團經理(G M),系統會先給一筆虛擬資金,讓玩家在線上挑選NBA球員,組成線上夢幻球隊,接著,其挑選的球員在真實世界中的比賽成績,會連動到遊戲裡,季末即可看出玩家成績。 他管球團,用科學數據評球員績效「現在當領隊,是玩真的,兩者差別很大,」他笑著說,但,當時的線上訓練及對N B A的關注,也讓他「玩」出經營球團的基本功。 在挑選球員方面,「其實選球員跟投資股票很像,需要點科學、需要點藝術、也需要一點運氣。」他說。 像他去年簽下林書豪的弟弟林書緯,就是一個例子。林書緯每年都會跟著林書豪回台灣,蔡承儒像球探一樣,默默觀察了林書緯幾年,直到去年,林書緯大學畢業,發現他體能、球技進步很多,是聰明的球員,值得投資,便決定簽下他。結果,林書緯今年成績不錯,四月初剛當選台灣職籃SBL新人王、助攻王、最佳五人獎及年度第一隊成員,證明這位千禧世代的「球探」眼光不差。 「(簽下林書緯)我覺得CP值很高,」蔡承儒說,美國國家廣播公司旗下NBC News近日也採訪了林書緯及蔡承儒,NBC News更用「台灣籃球新世界」來形容勇士隊,為球隊及富邦形象加分不少。 蔡承儒複製了NBA模式經營球團,如,採PER(指球員上場打球的效卒值)來計算球員獎金,更自己設計分數占比,PER占總分七成,教練團評分占兩成,球員的生活常規占一成,而非憑領隊主觀喜好。 「講得出PER,蔡承儒是內行的!」台灣網路球評奇波迪斯說。 又如,用科學檢測方武,定期追蹤球員的爆發力、移動能力、體脂肪,引進防止過勞的儀器Omegawave,檢測球員體能狀況,用科學數據,可垂直跟自己比,也可和其他球員橫向比較,跟球員溝通更明確。 甚至,精心經營球迷,包括Logo設計、球衣等周邊商品,連蔡承儒自己都當過勇士隊粉絲團的小編,回覆球迷疑難雜症,也跟球員一起拍海報,公開亮相。 他設計球衣,大膽把集團Logo做小「(勇士隊)球衣在球迷評價非常高,」奇波迪斯說。 勇士隊的球衣,配色及球衣上的隊名Logo大小、弧度,蔡承儒都親自參與,每個尺寸都配合球衣大小,調到小尺寸的球衣不會覺得Loge太大、大尺寸球衣不會覺得Logo太小,這一點一滴,都是蔡承儒和媽媽翁美慧親自操刀,去設計公司一改再改,甚至一個晚上,只調一個弧度,「經常晚上睡了一覺,他隔天又改了。」富邦金副總經理陳昭如說。 最特別的是,眼尖的球迷都會發現,勇士隊的球衣,有很大突破;球衣上,勇士隊的隊名BRAVES」,遠比母公司富邦的Logo大很多,不像其他球隊的球衣,像「骨藥」一樣,貼滿贊助企業的Logo。因為球衣太「乾淨」,負責球團管理的富邦金品牌管理暨公關處經理游敏鈴透露,最近甚至有企業找上門,要在球衣上「贊助」,被他們婉拒。 「那時很掙扎,這是一個很大的決定,」蔡承儒說,從球迷的角度來看,貼滿「膏藥」的球衣,他們會喜歡嗎?如果球迷不喜歡,那對贊助商有幫助嗎?他反覆問自己,認為從球迷角度去想,才是對的做法,於是決定要做出一件球迷喜歡的球衣。 要把富邦Logo變小,最大的困難是,要跟金控長輩們解釋,為何要這麼做,我們問他,溝通過程順利嗎?「還可以、還可以,他們給我滿多自由的。」他笑著說。 因此,一件件有設計感、像潮牌衣服、甚至採用其他球隊不會用的黑色球衣,現身球場。 他贊助體育,深入校園做大市場「周邊商品是滿重要的,這是球迷服務,」蔡承儒說,這是跟球迷溝通的一種方式,如果一個球 隊只是低調的打完 一場球,即便得了冠軍,而沒有觀眾、 沒有把市場做大?很 可惜。因此,他花很大力氣經營球迷, 包括粉絲團、海報、 視覺、廣告片等。 甚至,還向下扎根,贊助高中籃球聯賽(H B L) ,並主動舉辦大學系際杯籃球賽,去年有三十三隊報名,由於反應熱烈,今年將有七十四隊參加;還辦了小勇士籃球營,吸引不少民眾參加,親子營的最後親子賽影片,放在富邦官網上,有一、兩萬人觀賞。 贊助HBL,不止出錢,他還親自跟教練去看各球隊狀況,像他參觀了泰山高中的籃球練習場館及宿舍,發現學校環境很差,床、書桌都需要翻新,甚至赴外地比賽,都睡在廟裡,知道這件事後,他決定伸手幫忙,現在,泰山高中的球員赴外縣市比賽,改睡青年旅館。 「希望以球隊的角度,吸引到一群人,然後他們才喜歡富邦,而不是直接打著富邦的招牌出去,」他進一步說明。 富邦育樂每年花費約八千萬元,其中球隊就占六千萬元,不止花錢,蔡承儒大小事親力,白天負責富邦新科技事業,晚上、假日就要想球隊的事,和副領隊陳建州、教練顏行書,用Whats App討論球隊的事,重要比賽,他都親自到場觀賽,即使無法親自去,也會事後看影片,掌握球員狀況。 「沒想到會這麼累,呵。」他說,因為要想球隊的戰力、要想拉攏跟企業的關係、要想台灣籃球未來的發展、要想球隊不靠贊助如何損平……,但,他嘴巴說累,眼睛卻閃閃發亮,「因為太喜歡(籃球),就會花很多時間。」他說。 富邦最近剛完成一份兩年一次的品牌調查,在其社會回饋的作為中,成軍不到兩年的勇士隊是知名度第五名,前四名依序是:台北馬拉松、富邦LPGA、捐款、富邦講堂。 「希望將來大家談到台灣籃球,第一個就想到富邦,這樣我就有交代了,」蔡承儒說,就好像現在大家談到棒球,第一個會想到Lamigo桃猿隊一樣,這位富邦第三代,要用他的籃球夢,為這個金融集團與年輕世代,搭起橋梁。 撰文者賴寧寧 |
大連萬達集團董事長王健林正在追加對體育產業的投資。
6月16日上午,萬達集團與國際籃聯(FIBA)在北京舉行戰略合作簽約儀式,宣布萬達集團旗下萬達體育控股與國際籃聯成為全球獨家商業開發合作夥伴關系。
這是繼足球、冰雪、鐵人三項等運動項目之後,萬達再次涉足國際重要體育項目,意在繼續鞏固和擴大在世界體育產業的地位。
即將推出全新籃球賽事
根據上述協議,萬達成為2016年至2033年期間國際籃聯主辦的FIBA籃球世界杯及預選賽、各大洲杯賽及預選賽、FIBA女子籃球世界杯和世界青年籃球錦標賽的全球贊助、特許權銷售和市場營銷的獨家商業夥伴,其中包括四屆男籃世界杯。內容涉及在品牌、營銷、賽事接待、現場運作和營銷合作夥伴支持等方面提供綜合性的服務。
另據第一財經記者了解,未來,萬達將與國際籃聯共同推出全新的亞洲籃球賽事,萬達還獨家獲得在中國舉辦3x3職業籃球聯賽的權利,中國3X3聯賽冠軍將代表中國參加世界3x3籃球錦標賽。以上兩項賽事萬達與國際籃聯共同擁有賽事IP。
針對此番與萬達的合作,國際籃聯帕特里克·鮑曼在發布會上表示,與萬達的戰略合作夥伴關系對國際籃聯具有重要意義,在國際籃聯即將實施新的賽程和2019年FIBA籃球世界杯將要在中國打響之際,開啟這樣一項長期戰略合作時機正好,這將支持國際籃聯將籃球在全球範圍內推廣成最流行的運動項目。王健林則表示,未來萬達將充分發揮自身影響力和此前並購的盈方的專業能力,推動籃球運動在全球和中國達到新的高度。
籃球作為第二大球類運動,是世界流行的體育項目,國際籃聯從2017年11月開始推行新賽制,仿照足球世界杯賽制,推出主客場預選賽,在四年一屆的周期里,將有超過140支國家隊在資格賽階段亮相常規的主客場比賽,競爭各大洲杯賽和FIBA籃球世界杯的入場券。
關於投資籃球產業,王健林的邏輯是,籃球在中國有著深厚的群眾基礎,中國籃球人口達3億,數量世界第一,籃球職業聯賽發展良好,籃球市場潛力巨大。2019年籃球世界杯已定在中國北京、上海等8個城市舉辦,參賽隊伍也將從原來的24支擴大到32支。萬達旗下盈方體育一直是世界籃球市場的重要參與者,盈方體育與中國籃協合作了十一年,推動CBA成為中國最成功的職業聯賽之一。
謀體育打包上市
從2007年開始,以房地產為主業的萬達開始逐漸向文化、旅遊產業轉型。除了建設文化旅遊城、收購旅行社之外,早年入涉足足球產業的王健林一直對體育業務偏愛有加。
近幾年來,萬達已經宣布了多項體育方面的投資。去年1月,萬達宣布以4500萬歐元的價格,購買西甲足球勁旅馬競20%股權。隨後的2月,萬達又宣布聯手三家機構及盈方管理層,以10.5億歐元(約合74億元人民幣)並購瑞士盈方體育傳媒集團(簡稱“盈方”)100%股權,其中萬達集團控股68.2%。去年8月27日,萬達又在同一間酒店同一間發布廳宣布,以6.5億美元並購美國世界鐵人公司(WTC)100%股權,獲得了國際著名賽事鐵人三項品牌產權和經營權。粗略計算,萬達去年對上述三家境外體育公司的投資接近120億元人民幣,約相當於去年全集團收入的5%。
從事體育產業短短不到兩年時間,萬達體育成為了全球經營收入規模最大的體育公司,未來萬達擁有的100多項賽事將落戶中國,包括大型滑雪比賽以及足球賽事。由此,萬達體育產業布局也浮出水面,即形成了體育賽事舉辦、運動員經紀、賽事營銷、賽事轉播的全產業鏈。在企業層面,王健林的想法是將體育產業實現拆分上市。
“為什麽並購盈方和盈方管理團隊,萬達最看重中國核心體育增長這一部分,所以肯定在並購盈方以後,我們會加速中國體育市場的發展和推廣。”早前,王健林接受第一財經等媒體采訪時曾透露,“並購最終目標是要把現有盈方鐵人,還有接下來並購兩三家,至少是一兩家公司是要合並在一起去IPO。”
據王健林透露,萬達體育下月還將宣布一至兩項落戶中國的重大國際賽事。萬達體育2016年力爭落戶中國5~6項重大國際賽事,2017年力爭落戶7~8項重大國際賽事,2020年前落戶10項重大國際賽事,且所有落戶中國賽事的標準全部為世界級、唯一性。
“CBA聯賽真正實行管辦分離後,能否平穩地過渡,是我目前最擔心的事情。”7月27日,在上海交通大學安泰經濟與管理學院主辦的“2016職業籃球產業資本論壇”上,CBA聯賽辦公室主任張雄於CBA公司即將成立之際深表擔憂,今後CBA聯賽脫離了政府,純粹由一家公司去運作,如果出現問題,單憑一家公司將如何去調配警力來確保聯賽的順利進行?
在此次論壇上,上海大鯊魚俱樂部投資人姚明也對未來中國CBA體系構架問題做了探討。
CBA公司即將成立
中國職業籃球改革的問題牽動著廣大球迷的心。此前關於改革的談判曾一度陷入僵局,而後在5月13日的“推進CBA聯賽改革工作座談會”基本達成共識,傾向於認為《CBA聯賽管辦分離改革“分兩步走”方案》(下稱《方案》)比較符合中國的國情。
《方案》主要思路是:中國籃協作為發起人,成立由中國籃協和俱樂部共同入股的CBA公司(中國籃協占股30%,其他20家俱樂部均占股3.5%,合計70%股份),中國籃協將聯賽商務權、賽事推廣權授權給CBA公司,由CBA公司全權決定聯賽商務開發和賽事推廣事宜。待時機成熟時,由中國籃協將競賽組織等辦賽權授權給CBA公司。
張雄在論壇上表示,按照目前的計劃,在奧運會結束的時候可能就要啟動CBA公司的註冊,並且根據上級的要求,在新賽季開始前完成註冊。這將是中國籃球改革20年來發生的最具實質性的變化。
今後,中國籃協在每年的籃球聯賽收益中,只收取5%的專項經費用來扶持女籃青少年的發展,不會從中獲取任何其他利益。中國籃協今後的職能定位是監督和服務。
關於未來中國CBA體系構架問題,姚明認為,目前世界體育管理體系有歐洲體系和北美體系,歐洲以轉會費的模式來實行利益的轉導,北美體系類似於球員畢業後去NBA找工作,實行工資帽的體系(即NBA最著名工資限制條款)。不管哪種體系都是利益的不同管理模式,但中國目前還沒想清楚走哪條路,也是需要破局的問題,需要把所有從業人員的出發點和利益點都統一到一塊以後,才能往一處去使力。
改革的難點在哪里
今年在四川成都舉行的CBA總決賽第三場比賽後,發生了遼寧隊球員和四川球迷的沖突事件。沖突發生後,為了確保後續總決賽的順利進行,當地的政府部門和中國籃協有關方面進行了大量的協調,在總決賽的第四場,安保級別上升為二級,在總決賽的第五場,安保級別上升到維穩級,動用了2000名以上的特警以及裝甲車和執行機。
張雄認為,從職業籃球的角度來講,它所需要具備的元素,不僅僅是體育系統所能夠提供支撐的,它需要很多社會性的保障。目前的中國聯賽看起來是中國籃協在組織,但是如果沒有有關省市體育局的支持,沒有各級公安相關部門的大力配合,職業聯賽是不能順利平穩發展的。
張雄表示,如果純粹由一家公司去運作該聯賽,公安方面的處理意見會是,讓你整頓好再開始比賽,因為你是商業聯賽。而這將可能導致上半年3月份打一場總決賽,接下來一場總決賽要到下半年再打。
對此,上海交通大學安泰經濟與管理學院院長周林表示, 在國外,籃球聯賽如果發生事情,比賽所在地的警力也是有義務做這個事情的。維持秩序是公安部門的責任,而不是說,這個聯賽不是國家體委主辦的,或者地方體育局跟這個聯賽沒關系,公安局就可以不管。如果政府的各個部門把自己的功能完成地到位的話,這個就不是大問題。
周林認為,目前CBA聯賽的職業化最應該需要關註的問題是各個俱樂部的職業化和聯賽本身的職業化。
CBA聯賽未來的管理層要更加專業化,真正懂產業,關鍵是要在籃球知識之外有專業背景,懂法律知識,了解資本運作,了解人力資源管理,尤其是勞資關系的處理。
此外,聯賽的成功很大程度上要靠明星,聯賽除了要有球員精湛的球技,還要能有娛樂精神。因此,怎樣創造明星,打造品牌,還需要有專業人才來推廣。
北京時間9月10日,美國城市斯普林菲爾德,2016年耐史密斯籃球名人堂頒獎典禮在此舉行,姚明正式成為名人堂成員。作為首位獲此殊榮的中國籃球運動員,姚明說:“我很久以前就聽說過這個地方(名人堂),今天我來到這里,把夢想變成了現實。”
美國籃球名人堂是設立於1959年,是在紀念為籃球運動做出卓越貢獻的球員、教練、裁判和其他貢獻者。截至目前已經有345人入選了美國籃球名人堂,而在姚明入選之前,名人堂榮譽榜上的非美國籍人士只有15人。姚明不僅入選名人堂的是中國第一人,也是獲得這一榮譽的亞洲第一人。
2002年,作為NBA(美國男籃職業聯賽)歷史上首位國際球員選秀“狀元”,姚明加盟休斯敦火箭隊。
效力火箭隊8個賽季,姚明場均出戰30分鐘以上,貢獻19.0分、9.2個籃板。他曾8次入選NBA全明星陣容,還在2007年、2009年入選NBA第二陣容,2004年、2006年和2008年3次入選NBA第三陣容。
作為身高2米26的大個子中鋒,姚明具備全面的技術:低位背打、左右手皆能得分、優秀的中投以及嫻熟的腳步,蓋帽、傳球、籃板等更不在話下。
而姚明在美職籃的職業生涯中,因為受到傷病的影響,並沒有帶領火箭隊取得過特別耀眼的成績,外界對他入選名人堂產生過質疑。但從數據上看,姚明在征戰美職籃的8年時間里,場均得分能夠得到19分,9.2個籃板,這樣的數據足以讓他和眾多美國傳奇中鋒相媲美。
此外,姚明在火箭隊的恩師範甘迪也力挺弟子,範甘迪說,不能因為傷病就將姚明偉大的成績打折扣,他為火箭和整個聯盟做出的貢獻,同時他也是中美籃球交流的使 者。而姚明的老朋友美職籃傳奇中鋒奧尼爾也表示,姚明是一位非常出色的球員,他有著出色的技術和單打能力,可以說獨一無二。他為姚明入選名人堂感到高興, 也為中國感到高興。
3樓提及
我當年玩cm 都係賺錢行先 擺杯其次
2樓提及
阿仙奴雲加係超強投資經理(不停投資於低PE年青球員,賣走高PE球星), 不過近年食晒屎的足球經理...
7樓提及
cqb兄 請問你個徽號有什麼意思 是否家徽?
9樓提及
阿仙奴唔係近幾年起球場借了好多錢?
http://www.arsenal.com/assets/_f ... s_plc_-_Half_Ye.pdf
11樓提及
講阿仙奴竟然唔見onesee 入黎. 雲加, 管錢係好ok. 但在於球迷黎睇,唔係想要呢d.
15樓提及
其實無論是玩足球經理就或winning的育成球隊,買賣球員的策略,相信大部分人也喜歡買具潛質且上升途中的球員;相反年齡偏大或已過高峯呈下降的球員一般乏人問津。但為什麼買思捷和動向呢?希望是基斯頓和胡拿乎?
14樓提及
雲格綽號「教授」,擁有多個學位且精通多種語言,對比起工廠學徒出身的費格遜級數和修養難以比擬!他教名古屋八鯨時,是否曾來香港與東方對賽?曾有印象的網友們,可否指點指點。
16樓提及這樣說,會否因朗拿甸奴大平賣而收歸旗下?動向我認為最初是名大於實,但隨著股價下跌且息率吸引且有改旗易幟的憧憬...但思捷就...自潘先生離開後已是兩個故事,至少對基金而言;而且那時的天價是如何弄出來?更可況其派息比率正在下調中。15樓提及唔一定架 我之前玩過一個text-based既game叫football fanatic 我有時會簽d 32歲過外走緊下玻既球星當後備用 貪佢轉會費平,人工仲特平 好似$300買過打出打入電話咁,用完$150賣番出去
其實無論是玩足球經理就或winning的育成球隊,買賣球員的策略,相信大部分人也喜歡買具潛質且上升途中的球員;相反年齡偏大或已過高峯呈下降的球員一般乏人問津。但為什麼買思捷和動向呢?希望是基斯頓和胡拿乎?
15樓提及
其實無論是玩足球經理就或winning的育成球隊,買賣球員的策略,相信大部分人也喜歡買具潛質且上升途中的球員;相反年齡偏大或已過高峯呈下降的球員一般乏人問津。但為什麼買思捷和動向呢?希望是基斯頓和胡拿乎?
15樓提及
其實無論是玩足球經理就或winning的育成球隊,買賣球員的策略,相信大部分人也喜歡買具潛質且上升途中的球員;相反年齡偏大或已過高峯呈下降的球員一般乏人問津。但為什麼買思捷和動向呢?希望是基斯頓和胡拿乎?
22樓提及小弟首次看意甲,乃90年代初無線不定期深宵播的,最深印象是艾斯派拿顆拍蘇拿攻堅的帕爾瑪。踏入cable年代,所有隊伍皆檢閱後,覺得意大利的門神應該是世上最厲害的!柏魯加、托度、佩雷斯、馬玆基安尼(排名分先後),甚或質素較次的路柏泰利、葛達賓等等在其餘歐洲聯賽也堪正選。只可惜意國最佳射手且具娛樂性、感染力的他當時卻在英超效力。(此君曾在911美國國殤後以一塊像手帕的美國國旗作為隊長臂章;亦曾因不滿球證的「老屈」黃牌,憤而奪去;曾多次射入一些令人難忘的入球。猜到沒有?亞力士兄?還要提示嗎?哈哈)15樓提及煙鏟胡拿? 奇人來的 專打細會既射手 拔刺者兄 當年意甲真係多風雲人物
其實無論是玩足球經理就或winning的育成球隊,買賣球員的策略,相信大部分人也喜歡買具潛質且上升途中的球員;相反年齡偏大或已過高峯呈下降的球員一般乏人問津。但為什麼買思捷和動向呢?希望是基斯頓和胡拿乎?
25樓提及保方直到今天,我仍不認為他能媲美前三者!源于他的守門手法不正宗,且很多時一些古怪失球。仍記得連盛年的基斯普也要爭正選的帕爾瑪時代嗎?阿武羅素、奧迪加、迪華奧、梅度...後防大簡、杜林...意甲戰國七雄時期。當然還有尼維特以及哥斯美執教的佩魯賈,那時意甲的水平就算較90年代初下降,仍稱雄歐洲。迪肯尼奧那一次見愛軍門將施蒙遜倒地拾起球給醉酒佬教練抱怨,雖沒有重賽,卻獲國際足協頒獎表揚...亞力士兄所說的重賽,應該是發生在阿仙奴身上,同樣是對方門將受傷,且對手已將球踢出界,但奧華馬斯照掟,簡奴照射入...好像是水晶宮吧?
托度底子真係好 好惜揀錯球會打兼運滯 前有 柏魯加 佩雷斯 后有保方 第一次接觸意甲同 拔刺者兄 一樣都係90年代初 由ac米蘭跨季不敗開始 當年玉愛係巴廸高既科倫天拿 除左胡拿 仲有位被遺忘既 海之子撲迪 迪肯尼奧? 佢同簡東拿都係性格巨星 無記錯對愛華頓時 球隊落后 佢見對方龍門倒地 唔射空門 反而執起個波 示意暫停 最后唔記得有冇重賽
27樓提及25樓提及保方直到今天,我仍不認為他能媲美前三者!源于他的守門手法不正宗,且很多時一些古怪失球。仍記得連盛年的基斯普也要爭正選的帕爾瑪時代嗎?阿武羅素、奧迪加、迪華奧、梅度...後防大簡、杜林...意甲戰國七雄時期。當然還有尼維特以及哥斯美執教的佩魯賈,那時意甲的水平就算較90年代初下降,仍稱雄歐洲。迪肯尼奧那一次見愛軍門將施蒙遜倒地拾起球給醉酒佬教練抱怨,雖沒有重賽,卻獲國際足協頒獎表揚...亞力士兄所說的重賽,應該是發生在阿仙奴身上,同樣是對方門將受傷,且對手已將球踢出界,但奧華馬斯照掟,簡奴照射入...好像是水晶宮吧?
托度底子真係好 好惜揀錯球會打兼運滯 前有 柏魯加 佩雷斯 后有保方 第一次接觸意甲同 拔刺者兄 一樣都係90年代初 由ac米蘭跨季不敗開始 當年玉愛係巴廸高既科倫天拿 除左胡拿 仲有位被遺忘既 海之子撲迪 迪肯尼奧? 佢同簡東拿都係性格巨星 無記錯對愛華頓時 球隊落后 佢見對方龍門倒地 唔射空門 反而執起個波 示意暫停 最后唔記得有冇重賽