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今年6月底才與華碩分家上市的和 碩，上週發生員工洩密案，而洩密對象正好是華碩員工。此事引起和碩董事長童子賢震怒，不但殺雞儆猴開除洩密者，提起訴訟，也對華碩員工寄出存證信函，還以 內部郵件警告同仁不得再犯。童子賢大刀闊斧，清理門戶，好向客戶自清，為明年搶單提前暖身布局。

童子賢 小檔案

現職：和碩聯合、永碩聯合、景碩科技董事長；佳能企業常董、海華科技董事

年齡：50歲

家庭：妻石明芳，育有1子1女

學歷：台北工專電子科、台北科技大學電通所碩士

經歷：1982年進入宏碁電腦任職；1990年創辦華碩，任董事長兼總經理；2008年轉任和碩及永碩董事長

上週三，和碩董事長童子賢清理門戶，罕見大動作控告離職員工涉嫌洩露商業機密，同時，也讓這件家醜曝光。此外，和碩員工收到一封來自童子賢的內部郵件，內容是「要求員工應堅守工作保密規範，強調3C代工產業更需堅守保密的職業道德。」

廠長洩密 接單居下風

童子賢清理門戶的動作，很不尋常。原來有員工涉嫌違反營業機密的規定，將和碩內部機密資料，外洩給華碩老同事。本刊調查，該名員工位居中階主管的廠長職務，屬和碩營運長童旭田旗下部門，因涉嫌與客戶不當宴飲並洩露機密，而慘遭革職。

「幾個月前，童旭田跟華碩執行長沈振來談NB新訂單，談判過程中，華碩人馬似乎摸清和碩籌碼，殺價都剛好殺在底價上，讓和碩在議價過程屈居下風，一路處於挨打狀況。散會後，童旭田很納悶，『對方似乎很清楚我們的底線』，因而懷疑公司有內賊。」知情人士說。

童旭田回和碩後，明察暗訪，赫然發現旗下有名廠長，與華碩互動曖昧，再祕密徹查電子郵件系統，才知自己人出賣公司情報給華碩。此事在公司內部鬧開來，負責華碩的業務團隊頭一個反彈，認為被自己人捅了一刀。

童董震怒 開除加提告

童旭田驚怒，趕忙向童子賢報告此事，「童子賢一聽傻眼，認為嚴重損及公司權益，指示從嚴處理。」知情人士說。

據了解，代工業務中有一筆「維修費用」，只要代工廠成本跟良率數字被客戶知道，就很容易被砍價，該名和碩員工洩露相關資料，讓華碩輕易殺價。

防 止公司機密外洩，被童子賢視為頭號大代誌。「分家後，童Sir（童子賢）對內三申五令，教育員工這是職業道德，要大家公私分明，不要外洩公司資料。但自從 六月上市以來，和碩取得蘋果iPhone、iPad，與宏碁NB新訂單的消息，不斷在媒體上曝光，童Sir屢次被客戶抱怨，十分頭疼。」和碩高層透露。

和碩與華碩分家前，華碩代工與品牌部門之間，資訊互通早就不是新鮮事，但下代工訂單的國際品牌大客戶，卻十分在意「洩密」一事，甚至不惜轉單。

當年華碩為了進軍NB，先後承接蘋果、新力的NB代工訂單，但才一、二年時間，二家公司先後抽單，把代工訂單轉往廣達、鴻海。原因就是，只要蘋果、新力推出新機種的半年之內，華碩設計的新機種，就隱約能看到仿效二家公司的設計。

這種情資互通，大大降低客戶對和碩的信任度。為扭轉局面，提高客戶信任，童子賢趁著與華碩分家之際，將二家公司的資產、廠房清楚切割，連辦公大樓也互不相往來。

此外，和碩更建立獨立的資訊系統，從設計、製造、採購、人事、財務系統都分得清楚。

然看得見的硬體與系統分割容易，華碩與和碩設計部門間長期建立的緊密同儕關係，卻難以切割。「畢竟大家過去都是長官、部屬，有的在學校念書時就是學長、學弟的關係，那種革命情感，常會讓工作分際掌握不清。」和碩人說。

因 此，上週揪出洩密者，不但開除還提訴訟，有別於以往的口頭警告，等於對外宣告分家是認真的。「雖是家醜，但童Sir反而認為這是個機會，可以徹底解決二家 公司剪不斷、理還亂的關係。」「和碩控告員工一事，事先跟華碩執行長沈振來打過招呼，童子賢也不想因此事壞了彼此關係。」和碩老員工說。

童子賢不得不下重手，一方面要杜絕內部積習已久的陋習，另方面也是要自清搶訂單。

根據分家協議，「明年華碩給和碩的訂單，會從目前的八成，降到五成以下，童子賢要是不能取得其他客戶的信任，和碩的未來就岌岌可危；趁此清理門戶的機會，向華碩以外的客戶宣誓，反而有助於取得新訂單。」分析師觀察。

對上鴻海 搶蘋果訂單

和 碩獨立分割上市以來，童子賢與手下大將程建中、童旭田等人就馬不停蹄拜訪客戶，希望能夠替最晚切入代工戰局的和碩，殺出一條生路。除了固單華碩外，也成功 爭得蘋果的手機代工訂單，打破以往鴻海獨家代工地位；同時，拿到Acer筆電、HP（惠普）桌上型電腦和新力遊戲機訂單，捷報頻傳，幫和碩團隊打了一劑強 心針。

而原先質疑童子賢與華碩分割不清的宏碁董座王振堂，日前坦承，宏碁確實與和碩接觸。

今年第一季宏碁獲利雖然創新高，但毛利卻輸旗下代工廠仁寶，讓身為大股東的施振榮相當不開心。「宏碁是品牌廠，毛利率竟比代工廠差，道理上說不過去，訂單太過集中一家（仁寶）也有違常理，應該要分散風險。」知情人士透露施振榮在董事會上的批評。

與華碩分家後，童子賢跟施振榮多次在公益活動同台，二人關係良好，童子賢不但熱心參與施振榮推動品牌台灣活動，也大力贊助智融集團旗下的基金會，最後施振榮在董事會開了金口，「應該要給和碩一個機會。」

況且，在HP、宏碁力爭NB龍頭的角力戰下，廣達、英業達、鴻海都被宏碁視為挺HP，除了仁寶，童子賢的和碩就成了最佳第二人。「盡力切割與華碩的關係，成了童子賢爭取宏碁訂單的必要手段。」業內人士觀察。

和碩敲開宏碁大門，緊接著槓上鴻海。和碩曾替蘋果代工iPod音樂播放器，雙方關係良好，法人認為，蘋果找尋第二供應商，和碩將是最佳人選，為搶攻蘋果明年超過五千萬台以上的iPad訂單，這二家將有番激戰。

登陸併購 業績大進補

為 此，八月底，和碩斥資二．二億美元（約新台幣七○．四億元），大舉併購中國金屬機殼大廠日騰和日貴精密模具。「和碩為與鴻海對峙，以大舉購併方式進行垂直 整合，由於這二家零組件廠客戶囊括蘋果、HP、戴爾、聯想，和碩不僅業績大進補，與客戶未來有更大的合作空間。」同業表示。

在搶單的節骨眼上，竟發生員工洩密一事，尤其蘋果十分重視商業機密，這對極力爭取蘋果訂單的童子賢來說，十萬火急，必須清理門戶以立威。「這也看出，童子賢不管對內對外，都宣示華碩、和碩分家是認真的，他要甩開包袱建立和碩文化，走出自己的一條路。」同業分析。

日前，業界以「小鴻海」評論和碩，未來和碩與鴻海間的較量戲碼，將愈演愈烈。

和碩搶單積極 對外低調

2010.6.14 報載蘋果將推出CDMA版本的iPhone手機，確定由和碩代工。和碩立即做出聲明，表示此為媒體自行臆測。

2010.6.17 報載和碩拿下宏碁2011年筆電訂單，和碩沉默，宏碁董座王振堂證實有接洽，不排除合作。

2010.7.12 報載和碩與蘋果關係急遽升溫，再獲桌上型電腦訂單，和碩立即聲明此為媒體自行臆測。

2010.8.16 市場傳出蘋果最快在年底推出iPad2，為避免供應商過度集中於鴻海，將新增1家組裝廠，仁寶、和碩呼聲最高。

2010.8.19 報載和碩2011年出貨訂單包括HP、Epson桌上型電腦；Sony PS3組裝代工；蘋果CDMA iPhone；聯想、宏碁和華碩筆電。

2010.8.24 報載新一代蘋果網路電視機上盒「iTV」將由和碩代工，和碩立即聲明純為媒體自行臆測。

2010.8.25 和碩宣布併購中國華東金屬機殼大廠日騰100%股權，外界解讀此舉是為加深蘋果供應鏈布局。

2010.9.2 市場傳出和碩接到iPod Shuffle音樂播放器訂單。 回應

對於洩密事件，華碩發言管道表示，市場傳言的版本太多，公司不便回應。但華碩在與和碩分家之前，就已對代工客戶資料要求員工必須遵守保密義務，對洩密者也有相關處罰的規定。

平安保險四月初通過的A股千億融資大計，遭股民狂罵，甚至遷怒於其董事長馬明哲，有網民替他改花名——「馬桶」，最後在股民及監管當局的壓力下，平保的融資大計亦煞車叫停。

現在買入平保的股民當然無甚着數，但城中富豪鄭裕彤早在平保上市前，以每股低至五毫子人民幣入股；股價翻了過百倍，高峰期為他帶來逾千億巨利，而為彤叔穿針引線投資平保的「運財童子」，就是鄭建源；繼平保之作後，最近幾年他致力在內地搞另一保險公司 ——國民信託，就連滙豐亦夥拍齊齊拓展內地保險業；非出身大富大貴的鄭建源甚為低調，但他在國內的人脈關係殊不簡單，與國家總理溫家寶妻張培莉及兒子溫雲松亦甚有交情。

平 安保險近幾個月可謂頭頭碰着黑，本已通過的千億元融資大計在股民發難下於上週叫停，滙控進軍內地保險市場又棄與其合作，轉投規模只屬蚊型的國民信託，難怪 主席馬明哲在業績記者會上曾說：「對於有股東買了平保股票賺不到錢，我很抱歉！可是我不可以保證所有買了平保的都賺錢。」

新世界主席鄭裕彤卻因買平保而發大達，早在九六年八月，即平保把股本由十五億擴至二十五億股時，他就以每股五亳人民幣（下同）入股，後來還分階段在不同價位購入平保股份。當時有不少國內企業透過發原始股集資，但集資後老闆挾帶私逃，人間蒸發，平保當時屬蚊型公司，甚無名氣，鄭裕彤仍肯冒險投入資金，估計持有平保逾一成股份，去年平保股價攀上百元一股，其手頭的股票市值逾一千億。

「平 保八八年在蛇口成立嗰時，得個十幾個人，馬明哲當年想發大嚟做又無錢，咪全靠向外邊，向員工賣原始股，籌集資金囉，嗰時都無乜人敢買呢啲民企原始股，怕民 企老闆會走佬嘛。而家揸住平保嘅原始股，即而家所講嘅非流通股，過咗禁售期咪個個發達囉。」一名曾在平保打工的李先生說。

沙膽彤無寶不落

而幕後為彤叔穿針引線的就是源信行投資及寶華集團的老闆鄭建源，而源信行現時亦為平保的第五大股東，而鄭建源早年的生意拍檔林友鋒也是中國平保的董事之一，他與平保主席馬明哲也稔熟。

但鄭裕彤購入平保的股份亦十分曲折，他是透過新世界集團旗下的子公司持有。在二○○一至○二年期間，鄭建源為了籌組資金成立另一保險公司，把手頭的平保股份讓了給鄭裕彤，並由源信行接貨，據知鄭建源當時以每股四至五元售予鄭裕彤。

據內地傳媒報導，二○○三年初，平安保險原第二大股東招商局出讓百分之十四點三的股權，鄭建源控制的源信行和寶華集團動用一億元分別接盤。估計源信行持有的平保股份，部分屬鄭裕彤所有。

又在二○○三年年中，寶華集團再以一億一千萬元，收購了浙江省信托投資有限公司，較其淨資產價格折讓五成。鄭建源之所以能以超低價買入，與他在國內的人脈有關；購入後，浙江省信托投資改名為國民信託，同時安插新世界的舊員工於管理層。現時六名的公司董事中，有五位便曾在新世界系及周大福內任職，公司亦在○五年遷往北京。而滙豐銀行近日宣布與國民信託合作拓展國內保險業務，外間都嘖嘖稱奇，為何滙豐棄平保而選擇蚊型的國民信託；其實國民信託表面是鄭建源及鄭裕彤控制，估計背後還有政界猛人撐腰。

平安保險AH股股價圖

司機變身億萬富豪

中國平安保險前身是深圳平安保險，一九八八年於深圳蛇口成立，是中國第一間以股份制創立的保險公司。當時，註冊資金只是五千萬元人民幣，員工只有十三名，廿多年間，平安保險不但於上海及香港兩地上市，其總資產更達到六千五百多億元人民幣，業務由起初的保險業，涉獵至銀行、證券、信託、甚至鐵路項目。年薪近億人民幣的董事長馬明哲，只有初中學歷。他原是蛇口工業區總經理袁庚的司機，其後因受袁賞識，八八年被安排到平保工作，九四年正式擔任公司董事長，○一年再任平保首席執行官及成為全國政協。

平安保險主席馬明哲積極引入外資，平保上市時更帶挈一眾外資股東發大達。

學有所成回饋新世界

今 年三十七歲的鄭建源，英文名Vincent，祖籍廣東汕尾，幼年在汕尾陸河縣度過，及後移居香港，出身草根的他考獲鄭裕彤獎學金，獲彤叔資助到英國倫敦經 濟學院修讀金融經濟學，畢業後回港加入新世界集團中國部，後轉到德意志銀行亞洲證券部，任亞洲區董事，據曾與他共事的人說，「佢做嘢好勤力，成日都係最後 離開office嗰個。」

鄭建源成立寶華投資，專為城中富豪在中國大陸尋找項目投資，他的辦公室亦設於新世界大廈九樓，新世界董事梁志堅對於鄭建源亦略有所聞，「佢以前喺我哋公司中國部幫手，而家好似開咗間公司，間中都有幫彤叔睇吓大陸有無值得投資嘅項目。」為了保持低調，近一年鄭建源已退居幕後，寶華投資主力由其拍檔林友峰出面。記者上週致電其公司寶華控股，公司員工表示近一、兩年亦甚少見到鄭建源，「鄭生呢一兩年都無再喺公司出現，公司嘅一切大小事務，都係由林生處理。」

認識總理夫人

鄭 建源作風低調，除了因一眾客人為城中富豪及國內政界中人，據知他與中國總理溫家寶妻張培莉，及兒子溫雲松甚有交情。總理夫人張培莉是事業型女性，在國內商 界長袖善舞，曾擔任中國珠寶協會副主席、中國寶玉石鑑定委員會主任、國家珠寶檢驗中心主任等，在珠寶界相當有影響力。據知她以往對投資平安保險及現時的國 民信託亦深感興趣，消息人士稱：「佢同張培莉好熟o架，你睇佢叫張培莉做auntie就知佢同溫家交情非淺。」非大富之家出身的鄭建源，更加珍惜與政經界 名人的關係，甚少曝光。

平保發達之路

不過鄭建源身家隨着平保上市，股價狂升而不斷暴漲。平保○四年七月於香港上市後，原本住在太古城的鄭建源，○四年年尾即以九千二百八十萬港元購入渣甸山獨立屋軒德蓀道十二號，而去年二月，平保A股上市前一個月，他更花一億四千五百萬元買入旁邊十一號的獨立屋。

鄭建源除了豪買獨立屋，更愛買車，名下便有五架名車，包括過百萬元的法拉利，及四部共過二百萬元的平治，無獨有偶，車牌數字同是一八九八。不足四十歲的鄭建源，估計坐擁過十億身家，較他年長兩年的哥哥鄭建好，亦同樣是搏命搵錢的一族，鄭建好中六放暑假被搬運公司「月 入過萬」吸引，輟學加入搬運行業，廿三歲已成立城市搬運當老闆，廿一歲開始買樓投資，現時持有三個擎天半島單位；兩兄弟關係不錯，數年前鄭建好亦曾出入寶 華投資的辦公室，記者所見，鄭建源的渣甸山十一號獨立屋正在裝修，不時有其哥哥鄭建好的城市搬運貨車運送鐵、鋁、木板等建築材料。

鄭建源現時經常香港、北京兩邊走，為他的國民信託努力；泊上滙豐這個大碼頭，再打通國內政界經脈，國民信託有機會是未來的平安保險。

平保老員工富貴逼人來

現年五十六歲，已退休的前平保員工武定國表面看來與一般內地阿叔無異，原來是身懷數百萬的小富翁。他看着當年平均以一元六毫一人民幣（下同），總共花二十萬三千二百元認購的十二萬五千八百四十股的清單，不禁會心微笑，「嗰時買都係用來當保本儲蓄咋。」

這位一躍成為百萬富翁的內地股民，九三年才加入中國平安當辦公室文員，離職前月薪三千元。九三年起中國平安向公司員工發行內部股，於是武將自己的積蓄，於其後六年分段來認購公司股票，加上公司其後送給員工的一萬一千股，令總持股量逾十二萬股。

去年二月才上市的 中國平安A股，股價曾由三十三元八角攀上一百四十九元高位，現價已跌至近六十三元，武定國手上認購的股票市值，亦縮水至七百八十七萬元，但無損其心情，現 時有車、有樓的他，在加拿大讀書的女兒又快將畢業，他坦言無牽無掛，只望二○一○年手頭的中國平安股票禁售期滿，「到時賣一半同愛人（太太）環遊世界，另 一半咪養老，張股東卡我擺喺屋企，好好收藏啦。」

一家公司，一誕生就擁有上千億元的資產，但面對的，卻是股東的質疑、客戶的不信任，這時，你該怎麼辦？

這就是和碩聯合董事長，童子賢的挑戰。

去年年初，在和碩尾牙宴上，童子賢帶領高階主管大跳「Sorry舞」，藉此向因為分割案飽受紛擾的客戶及股東說「Sorry」。

今年年初的尾牙，景況大不同，員工過年期間全都加班趕出貨，執行長程建中也表示，訂單滿手，多到專案代號都快不夠用。

其中，被報章媒體披露的，包括最令外界矚目的蘋果CDMA版iPhone手機，及宏達電最新推出的平板電腦Flyer。

和當年宏?痋B緯創分家不同，童子賢說，「我一接（和碩），就是八、九百億（市值）的公司，不趕快找出路，會死掉。」

要整頓紀律不怕家醜外揚處置舞弊

從對客戶、股東說Sorry，到交出去年每股獲利二‧七三元的成績單，現在的和碩，去年營收雖突破五千億元，但在國內筆記型電腦代工規模排名裡，只排得上第五名。

外有廣達、仁寶等老大哥的穩固地位，內有與華碩分割的動盪與紛擾，童子賢要讓和碩生存下去的第一件事，不是拚命搶訂單，而是雷厲風行的整頓和碩的紀律，讓企業文化脫胎換骨，有了不同的格局。

「我不罵人；但不罵人，不代表沒有紀律。」個性溫和的童子賢說。

今 年初，和碩爆發供應商賄賂員工案，和碩獨立董事張忠本回憶，童子賢第一時間就處理，不怕家醜外揚，除了對有關人等提出告訴、假扣押和限制出境等法律行動， 童子賢甚至請內部員工，拍了一支約十五分鐘長的影片，內容是各種生意場合情境的模擬，透過影片，告訴所有的供應商，哪些行為可以做、哪些不行。

這段影片秀，前後舉辦不下二、三十場，童子賢要求各家供應商的實質決策者出席，包括台達電執行長海英俊、光寶執行長滕光中等人，都應邀參加，觀看這支影片。

童子賢的靂霹手段，甚至讓原本要成為全球第三大筆電電池廠的順達與加百裕合併案，因而破局。

去年第四季，加百裕和順達的合併案最後宣告破局，正因為其中有廠商涉及給予和碩採購部門人員的不當餽贈，踩到了童子賢的紅線。童子賢在內部第一時間決定不寬貸、當機立斷處理，不再與違反和碩採購原則的公司往來，使得這樁合併案的綜效大打折扣，進而失敗。

對外，童子賢要維護和碩的權益，不讓不肖供應商有機可乘；對內，張忠本認為，「少數的業務或採購為非作歹，讓大多數人利益被犧牲；整頓，會讓公司員工覺得自己拚命得有價值。」

不僅如此，童子賢更將過去子公司的總經理撤換掉一半，把不賺錢的公司結束；對公司內部員工的要求，也是一樣，「現在（指分家後）要胼手胝足，你拿這份薪水，這是職業道德，達不成目標，就請你離開。」

對 童子賢來說，寧願沒有這個營業額，也不要沒有效率的單位。就像蘋果（Apple），若你以為這間公司只是充滿天馬行空的點子，那就錯了。現在，蘋果上上下 下每一個人，完全不能接受任何合作夥伴的「禮物」，即使是吃頓飯，由供應商付錢；或是出差，由供應商派車接機，統統不行。

過去的華碩，在產品設計上以蘋果為師，一直是華碩設計團隊主導者的童子賢，從蘋果身上學到先談嚴格的紀律、扎實的營運，然後才有可能執行令人驚豔的創意。蘋果如是，和碩也走一樣的路。

要高貴不貴用核心技術擴大代工腹地

走進童子賢親自設計的和碩企業總部大廳，整個挑高兩層樓的空間是簡約的白色系，僅有左側的大幅牆面，用木質飾條點綴，在某些重點部位，包括接待來賓的櫃台，用的材質是質感一流的卡拉拉白色大理石，很容易就抓到你的目光。

這個大廳，是童子賢講給客戶聽的第一個故事：「高貴不貴」。

看起來氣勢非凡的企業總部大廳，牆壁是粉刷油漆、地面是拋光石英磚，木材是夾板，全都是低成本，只有幾個重點部位，砸重金用大理石，就好像和碩的設計哲學，把錢花在刀口上，一樣可以做出最有質感的產品。

「我 有能力把材質和色彩駕馭到這樣，就有一大堆東西可以駕馭。」童子賢說，和碩要做的ODM（設計代工），並不限制在電子業，從豆漿機、冰箱、咖啡機、洗衣 機、掃地機器人，或是像日本品牌象印，質感那麼好的熱水瓶，甚至是汽車頭燈、儀表板、文具……，「這東西需求量很大啊，ODM也可以海闊天空！」

「我常說我們要轉型3M，」童子賢這樣定義和碩，就像3M的核心產品是「膠」，膠可以轉化成防爆、防紫外線等各種產品，也能做出不留痕跡但有黏性的便利貼，「要有很多樣化的產品，但有很核心的技術。」

就像電子業的核心能力是數位處理，可以應用在消費性電子、家電、通訊和電視，「都需要電路，也都需要質感和造型，丟過來，小弟可以服務。」童子賢笑著說。

雖然，和碩接這些單子，好像有點「不務正業」，但童子賢認為，這個單子五十億、那個單子一百億，東湊西湊，加上規模最大的筆電代工本業，對和碩來說，就是一點一滴累積出來的成長。

而過去被認為是品牌高手的童子賢，轉做代工業操盤手；他用做品牌的精神，擦亮代工業招牌，短時間內把和碩推上成長的軌道。

要品牌精神從倒茶水小事培養信任

何謂品牌？品牌有幾個簡單而基本的內涵：有品牌的精神、有行銷的價值、有良好的售後服務，而且品牌通常是產品的定義者，品牌往往知道屬於它的客戶，需要什麼樣子的產品。

「台灣代工廠的行為，和上述一模一樣，只不過，他對的是品牌廠（而非終端消費者），」童子賢說。

對許多品牌廠客戶來說，和碩是新進者，有設計和製造能力還不夠，還要贏得信任，這一點，童子賢連細節也不放過。

光是要走進和碩員工的辦公區，從頭到尾就必須刷卡經過一道又一道門，每一道門都設計成一次僅容許一個人通過，三秒鐘內就會關上，防止刷一張卡，卻讓一堆人通過。

一位和碩的員工就說，這是一種宣示，諸多的不便，代表公司對商業機密滴水不漏的保護，「不要說讓外人知道，連不同團隊的同事，也不會知道彼此之間的客戶是誰。」

此外，童子賢要求，當有外賓進到公司開會，負責倒茶水的人，問完所有的來賓，要茶、要咖啡、要白開水？只要有誰杯子空了，不能問第二遍，他要記得，誰原本喝咖啡，就再倒咖啡。

小細節、大關鍵，和碩小心翼翼的培養自己在客戶心中的信任資產。

要定位自己抓住這波手機、平板浪潮

「如果當初，我覺得這（代工）不值得弄，我的性格會直接說：把它收掉，不要騙大家下來，」從品牌轉戰代工，童子賢對過去沒有依戀，認為台灣的代工業仍大有可為，因產業經過多年的物競天擇，台灣從供應端到製造端，千錘百鍊，全球幾乎已經找不到像台灣這麼堅強的代工國度。

對童子賢來說，帶領和碩站起來，需要很堅毅的性格，去度過分家初期，旁人不信任的眼光、投資圈法人的質疑、還有幹部們不安全的心情。然而真正困難的，是在瞬息萬變的產業中，抓住未來方向。

和碩獨立出來後，面對的是智慧型手機、平板電腦大舉侵襲筆記型電腦產業的關鍵時刻，對筆電代工規模才要上看兩千萬台的和碩來說，受的傷害相對小。這也給童子賢在這波科技新浪潮中，一個重新定位自己、定位和碩的機會。

【延伸閱讀】和碩分家後成績單

營收：2010年5,305億元每股獲利：2010年2.73元

二○○八年，國內電腦大廠華碩品牌、代工分家後，華碩創辦人之一童子賢，帶領和碩在競爭激烈的代工產業突圍，今年開始，和碩轉投資的晶碩，開始賣起隱形眼鏡，到底童子賢打著什麼算盤？

撰文‧賴筱凡

晚間的台北車站地下街，熙來攘往人潮，就在捷運出口處，銷售人員推銷著手中的隱形眼鏡，定睛一看，這個品牌叫做「晶碩」，不知情的人還以為這是新引進台灣的外商，但其實它是不折不扣的台灣品牌。

手裡捧著新設計好的包裝，頂著眼鏡，他就是晶碩董事長，也是和碩董事長童子賢，「我好像要戴一下，替我們晶碩做代言。」童子賢的喜悅藏不住，因為晶碩從無到有，不過短短兩年時間，在台北市已擁有十三個銷售據點，市占率更直衝四％。

你可能會納悶，和碩是ＮＢ代工廠，怎麼會跟隱形眼鏡扯上關係？這得從兩位年過耳順的老同事兼老鄰居說起。

一次茶敘 聊起隱形眼鏡夢晶碩大廳裡，一個穿著紅色休閒衫的男子，說起話來中氣十足；另一個則是穿著晶碩制服，戴著眼鏡，標準的工程師氣質，他們是晶碩執行長郭明棟與總經理許良榮，也是童子賢在隱形眼鏡業的兩大先鋒。

郭明棟是做印刷電路板出身，許良榮是從精碟退休的前總經理，他們卻做起跟筆電老本行完全不同的隱形眼鏡。

十二年前，那是個台灣ＩＣ載板市占率只有個位數的年代，當時郭明棟是老牌印刷電路廠耀文的總經理，對於ＩＣ載板新技術投資的看法，不獲耀文大股東認同，輾轉認識童子賢後，有了今日年營收逾兩百億元的景碩。

那是個在郭明棟家的茶敘，郭明棟和許良榮兩位老同事，聊到電子業還能做什麼，「想來想去醫療器材比較好下手，想到隱形眼鏡。」許良榮和郭明棟在電子業做了 一輩子，最後卻看著一場電子業微利代工悲歌上演，兩位老同事、老鄰居一坐，這泡茶從電子業的式微聊到了電子業的新機會——隱形眼鏡。

於是，郭明棟向童子賢報告了他們的隱形眼鏡夢。「我們那時候的想法很簡單，現在的隱形眼鏡業，其實跟當年景碩要跳進去做印刷電路板一樣，台灣的載板市占率 只有個位數，全球載板產值又大，這就是台廠進來卡位的最好時機。」這樣的想法觸動童子賢，「筆電代工常被講毛三到四（指毛利三％至四％），可是隱形眼鏡不 一樣，和碩現在要做的就是這種高毛利產品，把我們的設計能力做加值，跨產業才能擦出新火花。」早在郭明棟向他提案前，童子賢就注意到了隱形眼鏡這個產業， 一樣需要光學、模具技術。不到幾個小時的評估，童子賢就拍板定案，由景碩、和碩出資三．六億元，二○○九年成立晶碩。

「全球隱形眼鏡的產值高達兩千億元，精華又打了頭陣，讓國際客戶知道台廠是可以做隱形眼鏡的。」郭明棟胸有成竹不是沒有原因，全球第一大隱形眼鏡品牌嬌生的市占率，從過去獨享逾半市場，到現在的四○％，嬌生的市場一步步地被分食。

二十年前，精華用車銷方式，騎著摩托車跑遍全台，就為了說動眼鏡行賣精華的隱形眼鏡，篳路藍縷的精神，現今無人可比擬。但這是二十年前的作法，後進者要縮短學習曲線，得有不一樣的思惟。

自動化優勢 以品牌試水溫抓著和碩設計總監李政宜，童子賢就這麼與他站在台北街頭，盯著路過的女生瞧，「差點被以為我們不懷好意，其實是為了觀察女性消費者對隱形眼鏡 的需求。」說起這段經驗，童子賢開懷地大笑，他更把設計團隊送到東京去，設計出晶碩最新的彩妝片隱形眼鏡。

另外，和碩的自動化設備團隊也是一大優勢。從郭明棟與許良榮的分析，童子賢很清楚，晶碩得打破隱形眼鏡多人工的生產方式，運用和碩生產自動化設備的經驗， 一部部機台就這麼從設計圖誕生，運進了晶碩的廠房裡。「以前做隱形眼鏡要用人工一片片檢驗，我們和碩的自動化設備做過光碟讀取頭、掃地機器人，有的是光學 技術，我們要用做電子業的效率和品質，來做隱形眼鏡。」童子賢知道，這才是和碩跨進隱形眼鏡產業的利基。

郭明棟笑了笑，擦了擦汗，「我們的效率要跟電子業一樣好，自動化程度要高，可是在毛利這關，ＴＨ（童子賢的英文名）沒有放過我們，要跟隱形眼鏡同業一樣好。」晶碩在台灣打品牌做通路，但國外還是替客戶接單代工。

面對晶碩挾著和碩實力進軍隱形眼鏡產業，精華光學董事長陳明賢曾在股東會公開表示，「隱形眼鏡是醫材，不只有技術門檻，要讓消費者接受，取得信任是門檻。」言下之意，晶碩還是得通過時間考驗與市場證明。

但童子賢非常有信心，他舉了個小故事，那是跟亞都麗緻總裁嚴長壽的小實驗，由於嚴長壽不懂何謂「放大片」，童子賢特地讓嚴長壽找來十名女員工，要他盯著她 們的眼睛看，結果十名女員工，有八名都戴了瞳孔放大片、變色片，讓嚴長壽上了一課。「這就是我們晶碩的機會。」童子賢滿臉笑意地說。

晶碩

成立：2009年

資本額：3.6億元

董事長：童子賢

執行長：郭明棟（中）

營收：2010年虧損約1億元，今年預計損益兩平

與華碩董事長施崇棠在尾牙宴大跳「撐腰舞」高度亮相相比，關係企業和碩董事長童子賢也不遑多讓。

日前，他在同時也擔任子公司董事長的鎧勝上市法說會中，大力推銷公司的營運潛力，還說鎧勝成立十八年，如今股票掛牌，「算是考上大學。」

只是在鎧勝法說會過後，媒體對和碩的營運表現更感興趣，問題直繞在和碩的業績上打轉，搶了不少鎧勝的鋒頭。「手心手背都是肉」，要先講哪一家公司的好話搏媒體版面，讓童子賢有點尷尬。

二○一二年，和碩合併營收衝破七千億元，年增率超過五成，是華碩集團中，業績成長幅度最高的公司，今年更向兆元企業目標邁進，有機會超越二○一二年營收跌破兆元的廣達。「養胖了就要開始養壯、必須重質不重量，」營收基期墊高後，童子賢確定了今年和碩將以追求利潤成長為先。

和碩與鎧勝的主要客戶都是蘋果，同時講兩家公司業績，童子賢省了不少時間與唇舌，媒體也毋須奔波問問題，直喊賺到了。

曾經是宏碁二百多號員工，童子賢從工程師出身，到成為國內電子代工大廠和碩掌門人，他的職場成功祕訣？

如今，他帶領和碩集團旗下十八萬名員工，他的用人禁忌？

撰文‧賴琬莉

和碩科技董事長童子賢，在他親自設計的和碩企業總部辦公室受訪。辦公室陳設簡單，一張辦公桌收拾得整齊，從落地玻璃窗看出去，是造景水池、露天戶外傘桌椅、庭園造景的優閒風景。

然而，這一小方天地，卻是童子賢面對競爭激烈代工市場的指揮作戰中心。今年和碩前四月營收來到二八六七．二一億元，領先廣達，登上「電子代工二哥」寶座；下半年，和碩更因應業務需求，中國廠員工至少招兵三萬人，市場因此盛傳和碩將獨吃平價版iPhone新單。

對於和碩的表現，童子賢形容是「倒吃甘蔗」。二○○八年，華碩、和碩分家，在市場一片不看好聲中，童子賢扛起重擔單飛，事實證明，他帶領和碩在代工市場殺出一條生路。

三十一年前，童子賢踏出台北工專（台北科技大學前身）校門，第一份工作是宏碁工程師，他只待過三家公司，分別是宏碁、華碩與和碩。

心法一：不挑工作、認命負責回想職場生涯，童子賢再三強調 ：「在宏碁七年蹲馬步時間非常重要，我非常感謝那段時間的訓練，從林憲銘、李焜耀、施崇棠等主管身上受益良多，他們務實的精神影響很多人。」今年五十三歲的童子賢，在花蓮出生成長，一九七○年代，台灣十大建設陸續動工，他回憶，當時物質生活匱乏，「幼時沒瓦斯爐，煮飯洗澡水都燒柴灶，生活清苦。」童子賢說，那個年代，大家好像比較認命，「找工作不是看你喜不喜歡，而是靠一雙手養活自己、養活一家人，是值得敬重的價值觀。」童子賢很多國中同學未繼續升學，而是去當學徒，就為學一技之長養家餬口，他自己也為了早點賺錢分擔家計而沒有念大學。

「我們那個年代，找工作不會挑三揀四，大家都是抱著感恩的心態做事，人家給我們工作機會，大家都很認真學習。」不過，隨著台灣經濟起飛，物質生活富裕，年輕人的價值觀與工作態度，不可同日而語。

「很多年輕人會說，你們運氣好，趕上科技產業崛起的機會。但我要說數位革命仍然持續在發生，很早就有部落格、MSN、WhatsApp，那為什麼還有LINE？五年前還沒有LINE吧。」由於身邊親人都使用LINE，這半年童子賢也加入LINE的行列，還下載了「詹姆士」、「貓咪」等表情符號，他覺得方便有趣，反問年輕人：「這個有需要大資本才能進入嗎？數位革命到現在都還沒停下來，這讓年輕人有更多機會與觸角去展現創意。」心法二：自我充實、不斷學習踏出校門後，童子賢仍充滿學習的熱情與渴望，受訪當天，他拿著前段時間看的︽歐洲版圖與伊斯蘭︾、嚴長壽的︽我的台灣想像︾，還有桌上的專業建築書，甚至與攝影記者聊起專業的相機鏡頭知識。

「我從沒放棄對學習的熱情。」進入職場，童子賢依然有計畫規律地自我學習。他習慣到母校旁的舊書攤買書，每半年找兩科不同領域的教科書研讀，「等於在學校一學期修兩門學科。」從高商的簿記學，到大學的稅法、財政學、會計學的教科書，童子賢都不放過；由於他以前是學校的刊物主編，對文學有興趣，甚至中文系的修辭學、訓詁學，他也下工夫研讀。

在忙碌的工作之外，如何安排學習時間？童子賢回答得很輕鬆：「就不看電視、不應酬，把要學習的時間分配出來。」當時，宏碁的主管以身作則，辦公室充斥學習的企業文化。

那時，童子賢的榜樣是施崇棠，「施先生讀書到半夜兩點，他不只看工作相關，像半導體、光學的書也看，對產業瞭若指掌，也會逼屬下要做功課，深度了解要開發的產品。」童子賢回憶。這段長達七、八年的自我學習過程，對他日後創業，經營公司有很多助益。

心法三：正面思考、勇於挑戰童子賢認為遇到問題，正面思考面對、迎接挑戰，是年輕人進入職場的重要態度。

童子賢的事業夥伴、和碩副董事長徐世昌，在宏碁時曾被派往矽谷拯救一家經營不善的子公司，「現在年輕人可能會想，這麼倒楣抽到下下籤，公司都要倒了，還要我去接？」「但徐世昌心想難得有機會到矽谷，我們去把資料與學到的經驗搶救下來，後來徐世昌每個領域都學得很好，他就是這樣拚命的心態。」童子賢讚賞地說。

之後，童子賢也有機會到美國接專案，「我看到美國很多大公司也是做中學，包括創新的產品協調、創新市場的評估等，過程中學到很多。」他發現，矽谷許多前仆後繼的創業者，最後倖存的都是身經百戰，一步一腳印，而非一步登天，「年輕人在逆境，要勇於面對問題，並且正面思考，在挑戰中找到機會。」童子賢在宏碁年代，深受當時幾位主管、同事影響，其中華碩創辦人之一廖敏雄解決問題的能力，讓他印象深刻。

廖敏雄是深思熟慮的人，往往一個複雜的現象，他花半天、一天時間去歸納，就能破解問題，「廖敏雄教會我很多東西，原來解一個問題，可以用歸納、邏輯、用各種角度去看。」心法四：務實打底、解決問題一九九○年，童子賢、徐世昌、廖敏雄與謝偉琦離開宏碁，創辦華碩，初期做主機板，廖敏雄要求員工，從上游零組件原料、設計、缺點，到下游的應用，幾百種軟體都要測試過，「廖敏雄堅持幾種版本的unix系統都要測試，被其他同業譏笑神經病。」但廖敏雄很堅持，「我們主機板賣得貴，別人一定會有機會拿去做高階運用，萬一不是個人開機用，而是公司拿去用，會出問題。」在華碩成立一年半時，有一筆幾千萬元的訂單，也因為廖敏雄要求品質保證，硬生生推掉生意。

雖然時代不同，但童子賢認為年輕人還是有機會，「物質生活富裕是全球共有的現象，過去與現在生活很多不能連結，很多經驗不會重複類比，但我要說年輕人在這個時代更有機會。比如影音創作，過去導播不欣賞就沒機會，現在年輕人可以上YouTube發表；比如寫手機的App，只要受歡迎暴紅就名利雙收。」童子賢看到現在年輕人熬夜打電動，就想到當時他們開發微處理器的過程，一樣是「熬夜闖關」。他打趣地說：「誰說年輕人不能吃苦，他們熬夜打電玩、唱ＫＴＶ，在我看來這很辛苦。所以，沒有對錯，純粹是心態要調整的問題。」

童子賢

出生：1960年

現職：和碩科技董事長

經歷：宏碁電腦主任、華碩電腦總經理、副董事長學歷：國立台北科技大學電腦通訊與控制研究所、台北工專電子科

工作年資：31年

第一份工作：宏碁工程師

童子賢傳授職場禁忌與成功法則1. 短線投機：喜歡單純的員工，身為經營者與主管，不允許員工嗜好賭博、碰地下錢莊或沉迷股海短線做股票。

2. 紀律不嚴謹：員工可以個性浪漫或感性，但絕不能利用特權獲取機密，尤其利益相關事務，一定要嚴謹。

3. 碰毒品藥物：一旦身陷毒品藥物，就無法自拔，再怎麼可憐都不會錄用。

4. 不守本分：走旁門左道想一夕致富的人，可能賠了夫人又折兵，對公司造成危害。

老師、學生，人生一段短暫的相遇，可以創造出多少可能？

王瑞材是台北科技大學老師(前身為台北工專)，門生有上萬人。上百位電子科技公司大老闆曾是他的學生，為他贏來「市值最高教授」的封號。他不僅是這些電子大亨幕後的重要推手，更是「教」出台灣科技產業半邊天的低調神祕人物。

和碩董事長童子賢剛創立華碩時，曾發生一件令人津津樂道的事。

當時還是四八六主機板剛開發的時代，童子賢與其他幾位創辦人拿著新產品到英特爾台灣分公司拜訪。不料，那時英特爾內部正因為測試系統發生故障，公司上下一片忙亂。童子賢一行人當場找出問題直接排除障礙，因此取得英特爾信任，也優先拿到雛形版本開發。華碩一戰成名，能夠務實地解決問題成為他們創業成功關鍵。

市值最高教授

教出和碩、群光、億光老闆至今，童子賢仍保有把所有先進產品買回來，拆開研究的習慣。這種實務能力背後的養成，就是出自王瑞材之手。

不只童子賢，包括群光電子副董事長林茂桂、億光電子董事長葉寅夫、藍天集團董事長許崑泰等，每個人都強調實務能力的重要。問他們，誰啟發他們最多？王瑞材是他們口中共同的答案。

一九三六年出生的王瑞材，至今已經七十八歲。雖然早在十一年前就從台北科技大學退休，但現在仍然維持正常「上班」的習慣。一大早就進到學校為他特別準備的研究室工作，每兩星期要給學生上一堂「專題演講」課。

儘管教了半世紀書，他仍毫不厭倦，生活重心依然圍著學生打轉。「有學生會打電話來問我問題，我就幫他看一看。」王瑞材說。他口中的「學生」都是公司大老闆，通常要晚上十點多後才有空打電話，但再怎麼晚，王瑞材一概來者不拒。

其實，電子電機領域日新月異，學生問他的目的不是最新領域研究。「我主要是幫他們看看，有沒有其他學生在做相關東西。」請這位學生幫另外一位學生忙，是他現在最重要，並且樂此不疲的工作。

他統計過，自己的通訊錄裡有上萬個電話號碼，其中公司大老闆們電話就超過數百個，無怪乎台北科技大學的校友們都盛傳，學校有一位老師的電子業人脈比創投還厲害。

「一般來說，學生畢業後，會主動聯絡的老師沒幾個，但是王老師的學生很不同。」美琪瑪董事長嚴隆材觀察說。他認為，王瑞材不僅教學嚴格，自我要求也很高。「會被學生感念的老師，一定是言教身教都有，而且誠心誠意照顧學生。」

未留學小助教

組裝自學寫出中文使用手冊一九六○年，王瑞材從台北工專電機科畢業，隨即進入母校擔任助教。那時候台北工專恰巧得到美援補助，由美國提供器材，目的在培養台灣的電子工業人才。

王瑞材回憶，當時從美國來的器材，只有一部是組裝好的，其他都是套件、散裝，要靠自己組裝。「這工作就落在我們助教身上，組好一個，調整好後，再找學生一起完成其餘的機器。」當時台北工專的助教不僅要負責組裝機器，還要負責帶實習課。「那時候，我做一個題目就要看十幾本書，然後再親自去做實驗。實驗做完後再編寫實習講義。」他把英文的實習題目重新翻譯，然後加上自己的心得改成中文，透過這個方法，王瑞材邊學邊教，累積豐厚的實作功夫。

即使王瑞材從來沒有留學國外，學得最新的電子理論，但沒有人比他更熟知這些先進電子設備。

王瑞材一提起當時帶實習課的經過，掩不住內心的驕傲：「那些實習我都親自做過，哪裡容易出錯，哪裡是難關，我都一清二楚。」不像現在很多實習課老師全放手給學生自己做，「王老師會不停地在教室內走動，有時候走到我們這組的實習桌，看一眼，問兩個問題就能驚醒夢中人。」群光電子副董事長林茂桂說。

當百思不得其解時，有人在旁邊點醒，這個學習就深刻地記在腦子裡，永遠也忘不了。所以林茂桂說：「雖然王老師很嚴格，也常當掉學生。可是看到他都那麼認真，沒有學生會埋怨。」

學校頭痛人物

為了學生開放實驗室到深夜王瑞材除了教學嚴格認真，讓學生累積扎實的基礎外，對學生無私的幫助與溫暖的關懷更令他們銘記在心。

一九七八年，王瑞材擔任台北工專電子科主任時，學校添購一批最新的微電腦設備，成立微電腦教室，裡面有二十五部電腦可供學生實習。

在那個年代，這個教室的設備領先全國。本來，實驗室都只開放上班時間，教職員下班後就會鎖起來。但王瑞材希望學生有更多時間摸電腦，於是自作主張讓微電腦實驗室開放到晚上十點。

王瑞材說，那個年代很單純，學生晚上沒地方去，通常只能待在宿舍，何不讓他們就到實驗室學習。「我雖然把鑰匙交給學生，但是我這個管理者也不能走啊！」王瑞材每天也陪學生值班到晚上十點，其實一點也不輕鬆。

童子賢在幾次演講場合時，都提到夜間實驗室，顯然，童子賢特別感念王瑞材這項舉動。那段時間，台北工專電子館夜間燈火通明，一直到晚上十點才關閉，也訓練出台灣第一批優秀的電腦人才。

甚至，有些學生晚上要做電路板，但材料都被鎖在學校倉庫裡，王瑞材還和光華商場的某家老闆談好，讓學生可以先來拿材料，之後再補行政流程。

為了讓學生能擁有最好的學習環境，王瑞材不惜違反學校的正常程序。「那時候，我也曾經被調查過，但是我行得正啊！最後就沒事了。」王瑞材回憶起這段與學生幾乎是革命情感的歷程，滿臉都是笑意。

奇異台灣分公司前總經理許朱勝當時有兩位好友在電子計算中心打工，「那兩位同學家境不是很好，王老師了解每個學生的狀況，會主動幫他們找打工機會。」許朱勝說，表面上王老師教學嚴厲，常罵他們，但他又很細膩照顧學生。類似嚴父又是慈母的風格，讓許朱勝印象特別深刻。

六十年教學路

教出台灣科技產業半邊天

王瑞材身高只約一五○多公分，左腳更因小兒麻痺而不良於行。他柱著枴杖，緩步而行的身影，是台北科技大學畢業生難忘的印記。許朱勝說：「老師身影在我心中已與學校不可分割，每當我一想到學校，最先想到的就是王老師的模樣。他走得很慢很慢，就特別感覺他的影子很長。」現在，到台北科技大學，仍然可以看到王瑞材緩步前行的身影。算一算，他這樣走在台北科技大學校園的路上已經超過六十年。儘管物換星移，但是每位回到學校的校友一看到他，就想起當年在實驗室挑燈夜戰的模樣。

一段短暫的師生關係可以創造出多少可能？王瑞材用愛心與耐心教出台灣第一批優秀的電腦人才，這些人也在台灣科技產業中開花結果。一位老師、無數門生，這是台灣工業史上值得記錄的歷史。

「大老闆學生」眼中的王瑞材群光電子副董事長兼總經理林茂桂：王老師教學態度嚴格，不僅會當人，還要求學分滿堂，如果學期學分超過教育部設定的上限，他還獨創必修零學分模式，沒學分但必須修過才能畢業。

美商奇異台灣分公司前總經理許朱勝：王老師的身影在我心中已與學校不可分割，每當我想到學校，浮現的就是王老師的模樣。我有兩個好友都在王老師的電子計算機中心打工，這兩位同學經濟狀況不好，是王老師主動幫他們安排這個機會。

億光電子董事長葉寅夫：我現在還是億光的實戰總司令，我的實作能力要拜學校實習課程之賜，王老師教的實驗課讓我累積技術與經驗。

研揚科技董事長莊永順：計算機中心的王瑞材主任帶我認識電子計算機，這是我第一次接觸電腦的經驗，印象非常深刻。每周的實習課也讓我累積計算機理論與實務操作。

王瑞材

出生：1936年

現職：台北科技大學榮譽教授經歷：台北工專電子科助教、台北工專電子計算機中心首任主任、台北工專電子科科主任

學歷：台北工專電機科

撰文‧方德琳

和碩董事長童子賢看事業的視野很寬廣，但要怎樣學習他的眼界？

你可以做的第一件事情，「先走出辦公室，多看多聽啊！」

最簡單的例子，當年他判斷晶碩發展隱形眼鏡有市場，是因為「看到我女兒在網路買隱形眼鏡，韓國崛起一大堆地下隱形眼鏡公司，」他發現，這些女生有人沒有近視也會買，因為是為了漂亮，要戴瞳孔片。「它，已經從功能性變成消費性了 ……，市場會大。」

這個商業機會，如果不是實際去體驗與觀察，很難理解。這也是童子賢跟華碩董事長施崇棠不同處之一。如果要了解時尚，施崇棠會買一本《Vogue》雜誌仔細閱讀，但是童子賢會走到街上逛精品店，直接買幾個名牌回家試看看，摸一摸，感受一下。

如果把人生當作一個同心圓，童子賢的同心圓比很多企業家大。

他關心世界，擴大生命範圍飯桌會新市長，替外配、流浪狗請命

他關心很多事，而且「很有持續力，不是「插花」（台語）式的關心，」雲門舞集創辦人林懷民說。

他是這樣關心弱勢族群的。

去年，菲律賓漁船射殺台灣人，童子賢找來公益平台文化基金會董事長嚴長壽和林懷民，讓作家楊照做主持人，辦了一個友善台灣的活動，要讓外勞知道，台灣人還是很愛他們。為了這個活動，童子賢整整窩在目宿媒體十天，跟他們到處去拍攝外勞和台灣人相處的溫馨畫面。

台北市新科市長柯文哲邀他餐敘，他跟市長建言的主題是：「關心外籍配偶、愛滋兒童與流浪狗。」每年他會定期去關愛之家當志工，替愛滋病老人與小孩服務。

一個在信仰著優勝劣敗的資本主義中，幾經廝殺脫穎而出的企業家，跟弱勢族群到底有什麼關聯？他說息息相關，因為我們都身處在一個社會，同在一個圓裡面。

童子賢說，弱勢團體的志工，教會了他很多事，比如信念。他發現，有人用嬰兒車推著老殘的退役導盲犬，「他那個信仰就很不可動搖。……，你會回頭想，如果我對我的工作比較有信念的話，我會做得比較好。」

然後，「你的生命範圍就會擴大，自己就不會只專注在眼前的困局上，就會看到更多可能。」

童子賢會要求同事走出辦公室。「人要平衡。有些人因為這樣（指同事去訪察流浪狗之家）回來以後，比較積極，做事的態度更成熟。原本我們接單沒有接到覺得很苦悶。你這算是什麼鳥苦悶啊？你不要那麼脆弱。」

「他常說，這幾年他根本沒收入，因為全部都捐掉了，」景碩兼晶碩執行長郭明棟說。現在，童子賢還住在二十年前住的天母公寓裡，身上沒穿什麼名牌。林懷民透露，童子賢家的陽台上，他媽媽還種了甘蔗。

他說，自己在公司是當義工的心情，只是用賺錢回饋社會，所以他會拍志工們的肩膀說：「兄弟，這樣很好，我繼續做更多的手機或主機板，賺點外匯，啊你就做一點社會服務。」

他勇於破框，有膽想不一樣的事手機不是唯一，直言不要第二個和碩

生命範圍大了，童子賢學會不只用一個資訊廠商的角度看事。當外界擔心台灣的下一步在哪裡，他說：「台灣不要再多一個廣達、一個台積電、一個和碩，那太像偏食的小孩。全世界不會只有需要做手機，你一生裡面的消費難道是手機最大嗎？建築一定是一個很大的，才造成趙藤雄（遠雄集團創辦人）他們的（財富）。汽車幾十萬到幾百萬，手機絕對沒有花到你幾百萬。行行出狀元才對，食衣住行都是機會。」

他最近對一個產品很有興趣：刮鬍刀。很跳tone？但和碩投資的F-鎧勝擁有金屬技術，他說，為什麼不能想一想？

在需要大破大立的變動時代中，限制我們最多的，往往是過去的思考框架，當書本教的已不足以因應變化，唯有走出去，讓生活經驗更豐富，才可能幫助我們做出批判性思考，勇敢想得跟人不一樣。

而關心別人，就是童子賢口中，擴大同心圓最好的方式。

他跨界閱讀，看得比別人遠從拿破崙教訓悟出公司戰略

閱讀，是我們看到另一個擴大同心圓的路徑，也是童子賢可以從一個花蓮鐘表行之子，只有台北工專畢業，但今日能做到兆元企業家的重要關鍵。

他的父親喜歡看書，從小全家就耳濡目染，「小時候我就看到我哥吃泡麵三個月，打工半年，只是要買一套《諾貝爾全集》。」他很小就學會存錢去郵局劃撥訂書，「每次從郵局裡領完書，走出來拆掉信封袋那一刻，哇，好快樂！」童子賢說。

童子賢是這樣形容他跟書的關係，「隨手看、有空就看，而且什麼類別都看，就像喝水一樣『渴了就喝』。」

他隨身的背包，總是放著一本書。誠品文化藝術基金會執行長曾乾瑜記得，有次看到童子賢袋子裡，竟是上下集厚達八百頁的《西夏旅館》，「是連我也啃不太完的意識流小說，」曾乾瑜說。

問他最喜歡那本書，童子賢說沒有，因為每本書的意義不同，下一秒他就Line給記者兩張照片，一張有嚴肅如流亡詩人策蘭，一張裡面卻是漫畫。他還評價裡面的恐怖漫畫《富江》，「有一種淡淡戲謔，嘲諷式的趣味，有顛覆的想像力。」

他看書為何這麼跳躍？他說，「進入不同領域，就像是到不同國家參觀般，沒（人）規定，喜歡巴黎，就不能喜歡峇里島。」「做人本來就不應該設限，閱讀也是。」

請他舉例閱讀對事業的助益。他說：「我舉不出立即的好處，但如果說閱讀沒什麼用，（其實）賺錢也沒什麼用，賺很多錢也沒什麼用。」

但，在我們訪問過程中，時時看見閱讀對他的影響。

當童子賢決心帶領和碩跳脫筆電事業、切入iPhone代工，他想到的是拿破崙、希特勒都攻不下俄羅斯的歷史教訓。在他看來，俄羅斯不是贏在堅強的意志、焦土政策，而是「得力於它是邊陲地帶」。iPhone，正是遠離微軟、英特爾產業架構的邊陲。

幾百年的歷史還告訴他一件事，「你核心地帶的競爭對手，其實都不是毀滅你的人，真正毀滅你的人通常由邊陲崛起，因為邊陲地帶不被你重視，它沒有經過戰火的摧殘，沒有殺紅眼，所以當它慢慢累積實力的時候，你注意不到。就像當年戴爾（Dell）把惠普（HP）當敵人，惠普把宏?痋]acer）當敵人，沒想到崛起的是Google，還有現在的蘋果。 」 童子賢說。

現在，當外界把鴻海當作是和碩的對手，他要內部別這樣想。因為「看得見的敵人，不會是真正的敵人。」

閱讀，幫助童子賢想清楚很多事，他前一陣子最迷戀的《精靈寶鑽》（也被視為《魔戒》前傳），從這部「大人世界裡神秘迷人的童話」中，童子賢看到美好事物的墮落衰亡、一心想獨占曾屬於自己的事物有多麼危險，也讓他體會，台灣代工業應揚棄集中某些產品，改採產品多樣布局。

美國史丹佛大學胡佛研究所研究員郭岱君，因童子賢資助她研究兩蔣日記而結識，她說：「童子賢喜歡歷史，會發現許多當時在意得不得了的事，之後來看，根本是微不足道，這讓他更有眼界。」

這讓童子賢敢看長期的事。

今年，和碩即將跨越兆元營收，但他卻透露，這兩年都在努力「壓抑」內部成長，砍掉很多不健康的訂單，不被短期的排名數字誘惑。

翻開童子賢的讀書筆記，空白處寫得密密麻麻的字。他讀書廣，但不淺嘗，他會眉批，看到書裡有疑問處，就會再到另一本書找答案。

他還會透過讀書，跟作者「鬥智」：他讀完大陸作家二月河的雍正王朝系列，會在書上這樣註解：「裡面被開刀的山西巡撫諾敏，其實正史是活到七十歲。正史上，張廷玉也沒有這麼重要。」

「一面看，一面記載小說中的矛盾和結構漏洞，和作者鬥智，成為樂趣。」

他的閱讀習慣，也反映在他看事情的方式。「他不喜歡非黑即白，而應該是透過不同角度提觀點，來辯證，」和碩聯合設計總監李政宜說。就像太陽花學運時，他會讚許學生有組織、動員能力，但反對為了反服貿而反服貿，要大家想清楚，加入服貿後產品競爭力夠不夠。

想要擁有童子賢的眼界，不太可能一蹴可幾。但開始了，一本書，一個行動，就是打開視野的一扇窗，窗戶開的越多，日積月累，眼界，自然就更廣了。

【延伸閱讀】最近1週，他在啃這些書

1.口味很跳Tone他的書籍取材沒有極限，從爬梳歷史的《馬桶如何拯救文明》，到《全球頂級牛排紀行》分析美味牛排背後的資本主義與商業制度。童子賢形容：「讓我咀嚼牛排時，心裡有另一種滋味。」

2.漫畫也愛看他最近重看恐怖漫畫《富江》，因為感覺有一種淡淡戲謔、嘲諷式的趣味，對世俗認定的美貌少女與迷戀，有顛覆式的想像力。

3.與作家對話他不只看書，更喜歡拿筆寫下心得。這本《隋文帝楊堅》上密密麻麻寫著摘要，居然是他有感時事，評論台灣選舉時「皇民化鬧劇」的隨筆。

【延伸閱讀】童子賢和柯文哲的偶像，都是俾斯麥！

童子賢與新科台北市長柯文哲，不約而同都特別欣賞一個人：鐵血宰相俾斯麥。只是，柯文哲愛的是他鋼鐵般意志力與鐵血效率；而童子賢佩服的，則是他為社會扮演多元角色。

多元？根據童子賢所述，這位普魯士王國的大臣以武器、流血征服敵國聞名，但不熟歐洲史的人，卻總忽略他還有兩大貢獻。

一是他在普魯士兵臨奧地利首都維也納時，獨排眾議踩煞車。屬下對他抗議，打進敵人首都示威是戰爭的目的。「但俾斯麥告訴他，這麼做會羞辱同為日耳曼人的奧地利人。」童子賢說，這個勇敢的決定，避免了日耳曼民族分裂，成為之後普魯士能凝聚整個德意志帝國的關鍵。

另一是俾斯麥早在一百多年前，就領先全球創設工人保險、社會保險，以及類似現在的健保。童子賢說：「現在看都是非常進步的體系。馬克斯在著作中抱怨俾斯麥的社會福利做太好，以至於信仰社會主義（無產階級革命）的人減少。」

在那個年代，俾斯麥就能善用權位做出多元貢獻，童子賢問，我們是不是也該反躬自省：我能不能扮演更多角色，對社會多產生一點正面影響？又希望世人未來怎麼評價自己？

經營上的童子賢，敢逆向思考、精於布局；熱愛文學的童子賢，喜孜孜與人分享《如歌的行板》問世。能剛能柔，在在都是童子賢。

今年，童子賢有兩件喜事，一件是帶著和碩集團邁入營收兆元俱樂部，一件是文學紀錄片《他們在島嶼寫作》第二部《如歌的行板》問世，前者，問他時的反應雲淡風輕，喜不形於色；後者，像他疼愛的孩子，逢人遇友總要喜孜孜地分享兩句。

這些，對童子賢來說，都不是偶然。

在和碩，他是逆行而上的舵手，身處滅頂橫流，唯獨他篤定地對同船上焦慮不安的水手們說「不要急，慢反而是好事」。他循循善誘，導引一家外界以為只是從事代工的電腦公司絕處逢生，充分釋放能量，在金屬工藝、光學技術、軟硬系統整合等領域靜靜磨劍，蓄勢待發。

童子賢捨棄想當然耳，逆向在大家忽略的小處中找機會、深入耕耘，等劍磨好了就進場試身手，Ｆ-鎧勝、晶碩、捷揚，乃至於和碩皆是如此，終於在機殼、隱形眼鏡、電視牆後端系統、３Ｃ裝置等領域遍地開花。

他曾說起晶碩到日本拓疆的往事，光是付給日本主管單位的鏡片檢驗費用就高達新台幣八千萬元，「打進去，前面一定虧損的。」但是一旦決定做，就「給它時間」，果然，晶碩在二○一三年轉虧為盈。今年晶碩已宣布與屈臣氏合作，積極擴增銷售據點，以這種氣勢，明年將掛牌的晶碩，爆發力令人期待。

當年，和碩剛接下蘋果訂單時，外界譏他是吃毒蘋果，殊不知早在華碩時代，iPhone還沒誕生之前，童子賢就和蘋果電腦打過交道，套用他的說法是「我們熟得很」。他對於蘋果企業性格、品牌特質知之甚詳，加上團隊磨劍有成，但凡蘋果在機殼線條、材質工藝、系統整合的要求都能一一接招，訂單自然跟著手到擒來，得以歡喜收割。

經營上的童子賢，敢於逆向思考、精於布局又善於等待，如今和碩營收、股價站上新高可說是水到渠成。熱愛文藝的童子賢則是另一種面向，支持雲門、誠品、《兩蔣日記》、贊助導盲犬皆不談回報，而個人出資近億元的目宿媒體，熱血地為台灣文學家留下影像紀錄，這種肯定無法回收的事，他做來也絕無遲疑，只因「文學，是反映生命的另一種真實」。

熱愛文學的童子賢，近年來表態反蘇花、著皮衣騎重機上公視開會、發聲挺太陽花學生、談ＦＴＡ，諸多形象於一身，能剛能柔，在在都是童子賢：一位心中有文學、有公義，也有股東的企業家。

(許秀惠)