六輕又失火了，一年下來八把火， 不僅燒出了台塑集團管理的大問題，連對岸的共產黨也盯上了台塑集團，官員頻頻造訪檢查，寧波台塑還被列為寧波北侖工業區的一級重大危險源。

寧 波台塑最近非常忙碌，所有的管路重新檢查，該防鏽、塗油漆的馬上做，八月十七日，還上網公開徵求工安管理人員與保養儲備幹部，整個寧波台塑廠有如進入全面 備戰狀態。

原來，共產黨管石化廠，反應比台灣快，懲罰比台灣還嚴厲，不僅解職追查責任，甚至直接下令要石化廠立即停產與搬遷。

所 以，寧波當地官員看到了六輕接連不斷的工安意外，特別要求台塑集團要做好工安。因為出了一條人命由寧波市政府管，事情還可以緩和處理；出了兩條人命，必須 上報到浙江省，由省政府來管，還不算太棘手；但出了三條人命，就必須要報上北京，由共產黨中央來管，到時候誰也保不了。

共產黨懲罰石化廠會 有多嚴厲？

去年七月，台塑集團六輕連續燒了兩把大火，也幾乎在同一時間的七月十六日，中石油集團旗下的大連分公司也失火了。

反 應比台灣快：事故一出胡錦濤立刻批示

在台灣，直到七月三十日，在總統馬英九指示拚經濟應以環保優先下，行政院長吳敦義在當天到六輕現場。

但 在中國，七月十六日當天，中共總書記胡錦濤、國務院總理溫家寶立即做出批示，並且立即派出中共中央政治局委員、國務院副總理張德江，連夜趕到事故現場。這 僅是中石油大連分公司連續四起重大工安意外的第一起，但總書記跳下來管了，還派了副總理等級人員到場調度。

兩岸官員對於工安的反應快慢明顯 不同。

巧合的是，中石油大連分公司跟六輕一樣，工安事件停不了，在十三個月內燒了四把火，但兩岸處理態度卻完全不同。

八月三 十日，中共中央下達命令，要求中石油集團立即將大連分公司總經理蔣凡解職且嚴查到底，還特別強調責任追查絕不止於總經理去職，即便解職之後，一樣要追究法 律責任。

處罰比台灣嚴：要求被抗議工廠停產搬家

一樣是在大連，八月十四日，大連爆發了反對PX（對二甲苯）項目的遊行，有一 萬二千人走上街頭。導火線是梅花颱風侵襲大連，海浪衝毀福佳大化PX廠的堤壩，石化廠儲槽有洩漏的可能，當地政府一度準備疏散當地居民造成恐慌，雖然後來 沒有傳出嚴重污染事件，但居民對於石化廠的「豆腐渣」工程與管理能力產生不滿而走上街頭。

大規模抗議，讓中共大連市委和大連市人民政府，做 出將該PX廠立即停產並搬遷的決定。對於石化廠來說，這是個嚴厲的處分。

這並不是中國大陸第一次強制要求石化廠搬遷。

二○○ 七年，廈門爆發了上萬名居民上街抗議PX廠的事件，抗議台資企業騰龍芳烴公司在廈門設廠可能會影響到居民的健康，最後這座工廠設廠地點被迫從廈門搬遷到福 建漳州，龍騰的幕後老闆就是前東帝士集團總裁陳由豪。

看到共產黨中央對處理工安事件的嚴厲，浙江省、寧波市官員也動了起來。

今 年三月二十二日，先是浙江省安全生產監督管理局副局長董國慶，特別到寧波台塑廠區視察；緊接著，六月十四日，寧波市又公布北侖區安全生產重點監管企業名 單，總共有二十四家企業被列為重點監管，被列為重點監管的前五名，全都是台塑集團的子公司。

名單中又有六家企業被列為一級重大危險源，台塑 集團包辦了五名，只有一家大陸企業上榜。

整個北侖從事石化生產的不只台塑一家公司，但唯獨台塑集團，重點監管與一級重大危險源的項目特別 多。

對比以往台商往往都是各地方政府免檢、免驗的模範企業，這一次浙江省態度不同了。

九月六日，六輕又失火了，隔天，共產黨 的官員又出現了，利用環保與安全生產的名義又對台塑進行了現場檢查。

對於台塑管理能力產生疑問的，還不止地方政府，中國三大石化集團（中國 石油天然氣集團、中國石化集團、中國海洋石油公司），共同創辦的專業期刊《中國石油石化》，就在今年第十六期（二○一一年八月第二期），發表了以〈台塑失 火神話成灰〉為標題的文章。

這本半月刊是中國石油行業的權威期刊，這篇文章也代表了中國石化業界對於台塑集團的看法。顯然，過去台塑集團在 中國苦心建立的形象，在這一次公安事件後大受打擊。

再加上，中國官方用比台灣更嚴格的方式處理石化廠的工安問題，更重視當地居民的意見與想 法，可以想見，台塑未來想在中國再大舉投資設廠，工安再不徹底做好，在中國恐怕難度大增。

一筆近十年前的房地產交易，讓英 業達集團會長葉國一，因涉嫌以人頭炒房而有詐欺等嫌疑。這大動作是陳冲內閣嚴打炒房的決心嗎？

「辦葉國一這樣的指標性人物，顯示已無連任壓力的馬英九總統，打房更沒有顧忌！」東森房屋董事長王應傑認為。

淡江大學產經系副教授莊孟翰指出，從開徵奢侈稅以來，儘管投資客逐漸退場，但房價仍居高不下，馬政府於是以葉國一案警告金主型投資戶，政府將採取「連補帶 罰」手段。事實上，稅務單位已盯上這群多金的「葉國一們」，連番祭出查稅、補稅的稽徵手段。

根據財政部四月三十日發布的新聞訊息：「……針對短期頻繁交易、大額交易及購置預售屋於所有權移轉登記前轉售者，積極加強查核，依現行所得稅法規定，按實 價課稅」，「截至民國一百年底，國稅局已查獲一千一百六十八件，合計補徵綜合所得稅額十六億一千一百萬元……。」

中古屋交易稅，認定趨嚴

信義房屋企研室經理蘇啟榮認為，別以為政府只是嘴巴喊居住正義，不只鎖定預售屋交易價差，連中古屋交易所得稅額，稅務機關亦趨嚴認定。

北市國稅局去年底曾提示一個案例，根據雙方買賣契約、付款憑證，查出某A君在北市購入一億四千萬元的房屋，短期內以兩億元出售，A君雖按財政部規定（房屋 公告評定現值乘以台北市稅率二九％），繳交兩百餘萬元的售屋所得稅，但國稅局卻認定，買賣價差高達六千萬元，依房、地價格比例計算，核定出售房屋的所得為 一千三百餘萬元，總計得繳近七百萬元所得稅，於是開單要求A君補稅五百萬元。

打房動作趨大，房價為何越打越高？市場還預測，中南部第二季起應有一波補漲行情。

對此，王應傑警告，房價再漲動能已進入強弩之末，缺乏產業動能的中南部房市補漲，恐怕是這波高房價的最後逃命波。台灣不動產交易中心董事長李同榮也認為， 若大台北房價續漲，應慎防五二○後另一波政策打房引發的市場殺機。

看來，如果房價再不跌，「葉國一們」真的要當心了！

房市自從農曆春節之後交易熱絡不在話下，央行嘴裡不說，但近期卻悄悄暗施了力道；不僅緊盯新承作的房貸，還史無前例地要求全面檢討豪宅貸款成數，甚至，不惜盯上了頂新魏家的「帝寶」豪宅房貸，引起金融圈一片譁然。

新任台北市副市長張金鶚還沒就位，就為了一句脫口而出的「央行打房不力」深深道歉，這句話聽在銀行業者耳裡，只能搖頭嘆息，因為只有他們最知道，近期央行加重打房的「力道」之猛，幾乎讓滿手資金的銀行業快要吃不消。

因為就在農曆春節長假剛結束沒多久，眼看房市交投越來越熱絡，中央銀行悄悄下達了一道指令，要求官股所屬的兆豐銀、一銀行庫高層，嚴格約束旗下的「豪宅房貸」，其中甚至直指，過去出手連買多戶「帝寶」的頂新集團魏家豪宅房貸，也在「央行緊盯名單」之列。

外界都知道，頂新魏家近年來，在台灣第一豪宅「帝寶」接連買進多戶；據知情人士透露，魏家的豪宅貸款之所以會遭央行「盯上」，問題在於其中有多戶都超過九成的貸款成數，央行總裁彭淮南從每個月各大行庫呈報上來的「豪宅月報」中，一覽無遺，因此直接坐鎮指示兆豐銀、一銀等主要貸款銀行，要求魏家「立即把九成貸款成數降到六成！」

魏家被盯具有溯及既往的指標意義

彭總裁緊盯的「豪宅名單」，當然不是衝著魏家而來；事實上，央行在去年六月底的理監事會議上，宣布了所謂的第三波選擇性信用管制措施以來，近期目標更跨出大台北地區，將全台各地符合定義標準的「豪宅」全都網羅在內。如今央行直接開出定義標準，凡是大台北地區總價在八千萬元以上、其他縣市總價在五千萬元的個案，其房貸成數一律不可超過六成，且沒有寬限期。

此外， 此外，去年底開始，央行更要求全體國銀必須按月繳交「豪宅月報」，不只是當月的豪宅承作總量必須清楚交代，包括每件個案的承作金額、成數、利率、借款人誰屬等等，央行要求國銀都必須在報表上鉅細靡遺地呈現。

頂新集團魏家這些豪宅貸款，都是在二○○九至一○年間進行，而央行是在去年六月之後，才正式啟動豪宅房貸信用管制措施，因此魏家的貸款時間確定早於豪宅管制政策的上路時間。

換句話說，今年以來，央行對打房的最新態度已經從過去的「積極」，悄悄加碼成為「溯及既往」。據行庫內部人士私下透露，包括兆豐銀、一銀均派出董總級的高層，針對該項「溯及既往」政策向央行極力爭取能否「網開一面」？但彭總裁顯然對此勢在必行，不為所動，最後頂新集團魏家只好做出財務調度，提前償還部分的房貸，在不為難債權銀行的考量下，把成數從原先超過九成降到六成。

據悉「魏家案例」不僅在兆豐銀、一銀造成騷動，連其他民營銀行也都繃緊神經。

不具名的民營銀行高層指出，頂新集團的豪宅貸款事件具有非常深遠的指標性意義，因為身為總司令的彭總裁透過此案在展現鐵腕之外，更清楚界定央行立場：「不只是新案必須受管制，包括在管制之前就承作的舊案，央行也要求全面檢討成數的合理性！」

央行此舉，立刻在整個金融圈掀起一股緊張的氣氛，多家國銀內部除了開始全面清查過去的「老案」之外，還對成數超過八、九成以上的相關客戶提前預警，要這些大戶們先做好心理準備：「若央行要求，隨時都有提前償還部分貸款的可能！」

過去，彭淮南在不少公開場合，就已數度表達他對於銀行金援大戶以高槓桿成數來購置豪宅，進而更助揚房價上漲的不以為然，更曾在公開場合多次提出：「就有銀行借款給大戶買豪宅的成數高達九七%！」

至於哪位大戶取得了銀行高達九七%的貸款成數來買豪宅？彭淮南雖從未對外言明或透露對方身分，但他絕非不知情。藉由國銀上繳的「豪宅月報」，心裡早已有譜，從此次央行要求兆豐銀、一銀等大型行庫，提前收回頂新集團的部分貸款來降低貸款成數，已可見一斑。

鐵腕奏效不少國銀承作豪宅數掛零

接近央行的相關人士就指出，儘管三月底才落幕的央行理監事會議上，央行僅維持現行的房市信用管制措施，並未再提出任何新措施；「但事實上，從上述的案例就可知道，央行對現行措施已開始從嚴執行，力道之猛，絕非張金鵠口中的『打房不力』！」

由於央行嚴查豪宅貸款，不少國銀的豪宅月報貸款數字已連續數月「掛零」，一位民營銀行消金部門高層不諱言，現在只要當月承作案件的價量比其他銀行多一些，馬上就會被央行「盯上」。

而央行雖然對成數提出的上限為六成，但資深銀行主管私下指出，例如有一些豪宅房貸成數做到六成，仍會被央行關切及暗示：「房價漲這麼多，是否做到五成較安全？」

如今，首季的理監事會議上，未見央行再提出更進一步的新措施，但從上述的例證，已可看出身為總司令的彭淮南仍未手軟，只是現在已「化明為暗」，不僅對各銀行之間較為突出的個案做更嚴密的觀察，同時要求銀行祭出嚴格的「自律」管理，例如央行雖未再明令擴大雙北市十三個行政區的管制範圍到其他縣市，但已私下要求各國銀必須對桃園青埔、八德、南崁，以及台中七期、高雄國美館等房價暴漲地區降低房貸成數。

由此可見央行在房市管制之路上，不僅已從「航空母艦」化身為「潛水艇」，彭總裁在房市管制政策的分寸之間如何拿捏，也更為高深莫測。

他是中國第一代創投的領軍人物，投資互聯網（網路）最成功的創業家。」台灣併購與私募股權協會理事長黃齊元形容。「中國的創投教父」，清科集團執行長倪正東如此評價他。

他是IDG（International Data Group，美商國際數據集團，簡稱IDG）資本創始合夥人熊曉鴿，其觸角現正伸向台灣。

他創立中國第一個科技產業創投，並投資百度、騰訊、搜狐等中國重量級網路公司。二○○○年他以一百五十萬美元入股百度，二○○五年百度掛牌時，這筆投資已價值一億七千萬美元，賺得百倍以上的報酬。

從兩千萬美元創投資金起家，熊曉鴿讓七十多家公司上市或被高價購併，如今他手上自營、管理的基金，合計超過五十億美元。

四月底來台訪問，他到處詢問：「這附近有店嗎？我想看看小米手機。」原來IDG資本是小米公司股東之一。其實他和台灣早有淵源，曾與新光集團合作在大陸開新光國際百貨，也入股一茶一坐。不過，這次來台，他指名要看的是文創產業。

除了壓對網路趨勢，他也是第一批投資文創產業的中國創投者。IDG入股好萊塢兩家電影公司，包括電影《全面啟動》（Inception）製片公司Legendary、參與製作《功夫之王》的Relativity Media。知名導演張藝謀執導的大型實景舞台劇《印象．劉三姐》等系列作品，浙江烏鎮風景區的商業化改造，都是他投資得意之作。

比其他人更早看到產業趨勢，歸功於他的記者生涯；四年電子技工（簡稱電工）生涯，則讓他練就笑臉迎人的柔軟身段。

留洋碩士變矽谷記者學會辨認創業家成功基因

父親是從軍傷退的鋼鐵廠幹部，他高中畢業後，適逢文革高考（大學入學考試）停辦，當了四年電工。恢復高考後，他考上湖南大學外語系、社科院新聞英語研究所，受到外籍老師賞識寫推薦信，成了文革後第一批留洋的學生，以獎學金拿到波士頓大學新聞碩士。

畢業後在美國擔任科技新聞記者，熊曉鴿拓寬了眼界，並讓他學會如何辨認出創業家是否具成功基因。他曾訪問創立台積電的張忠謀、王安電腦創辦人王安。穿梭在美國創業聖地矽谷與波士頓一百二十八號公路間，他思考，東方為何沒有這樣的技術與創業能量？一九九一年他回到中國，原本要為IDG開創新聞事業，卻發現媒體拓展不易，但創投大有可為。

回國後轉行從事創投第一項投資兩年血本無歸

一九九二年他第一次訪台，拜訪台灣創投元老、漢鼎亞太董事長徐大麟，向他取經請益。隔年，他取得美國IDG與上海市政府各投資一千萬美元，成立了IDG資本。

當時中國企業大多沒聽過創投，還以為是詐騙集團，讓不少外資創投打退堂鼓。他不氣餒，舉辦創投論壇，沒什麼人報名，改名為當時最紅的計算機論壇，馬上就引來了一堆目標族群，連官員也請得動了。

第一項投資就讓他遭逢滑鐵盧，一家筆電電池公司，兩年就讓他的資金「打水漂」而去。由於中國創投機制尚未成熟，他曾有長達七年沒管道可獲利出場。

他還記得，投資生產電容器的風華高科成功上市，眼見股價已漲到入股成本的三十六倍，卻礙於法令限制而無法公開出售股票，只能以成本價七倍賣給其他法人。憑藉著記者的人脈與嗅覺，他一步步的與官方交涉，開拓出中國的創投機制，「就像鄧小平所說，摸著石頭過河。」

網路泡沫放膽搏一把參與百度首輪募資就賺錢

二○○○年起苦盡甘來，當時美國網路泡沫破滅，他與美國知名創投DFJ聯手，參與百度第一輪募資。慘澹時敢搏一把，看上的不是百度擘劃的市場遠景，而是創辦人李彥宏。

他一度擔心李彥宏的行銷能力，因為李彥宏太安靜了；但他很快發現李彥宏並不高談闊論自己多麼厲害，言談重點盡是如何找到比自己更強的團隊。他說，資金「打水漂」經驗讓他知道，技術再怎麼好，若不被市場認可也是白費，領導者的魅力與執行力，才是他投資的觀察重點。

有網路與文創的成功經驗，接下來，他最看好移動互聯網（行動網路）及延伸出的新形態內容，「這一定是中國的未來！」他說，中國行動3G用戶很快就要超越美國，上一代網路公司收入靠廣告，行動網路獲利改靠內容，這讓他對投資台灣內容產業很有興趣，「聽說台灣有文創基金，我很樂意來談合作。」

事實上，他參與出資的創業邦天使基金，去年就投資了由台灣人羅子文創立的行動電子票券平台盈科泛利公司，預計今年七月將再宣布一個與台灣業者的大型合作案，「不能多說，只能透露是數字媒體（數位多媒體）產業。」

二十一年前他到台灣向徐大麟請益，如今成了台灣創投大老們的請益對象。「投資就像李安電影裡漂流的老虎，」他比喻，只要中間遇暗礁、激流沒淹死，總能達到目的地，重點是選對河流（趨勢），有好團隊協助掌舵，就能成功！

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搞創投不設限，電影、旅遊他都行——熊曉鴿歷年知名投資案

產業別：網路知名投資案：百度、騰訊、搜狐、搜房、攜程、土豆、當當、聰慧

產業別：服務知名投資案：如家、漢庭、新光百貨、一茶一坐、凡客誠品

產業別：電影知名投資案：《全面啟動》Legendary、《功夫之王》Relativity Media、美亞娛樂

產業別：旅遊知名投資案：浙江烏鎮風景區、張藝謀印象系列舞台劇

產業別：3C知名投資案：小米、龍旗、德信、銳迪科

整理：蔡靚萱