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集團瘦身減夥計人工　南早太子女加薪兩倍 李華華

5000万吨产能宏图 台泥瘦身抢攻华南市场

“瘦身”后康师傅方便面率先提价10%

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101102/2036929.shtml

　　《每日经济新闻》获悉，康师傅方便面已于昨日（11月1日）率先完成提价，涨幅10%，零售价由原来的每包2.0元调整到2.2元。公司称涨价是因原 料价格大幅上涨所致。此前，康师傅、统一已将部分方便面的净重减少了5克至10克不等。业内人士指出，康师傅此次率先高调提价，或将引起其他方便面品牌跟 涨。
康师傅方面表示，该公司用于制造方便面的主要材料如面粉、棕榈油、淀粉及其他调味原料（如：葱、姜、蒜等）的价格，自今年起累计涨幅已达15%～100%不等，经营成本的上升，已达到临界成本的边缘。
“原物价格上涨对企业的经营确实是一个压力，我们尽量通过成本内控来缓解。目前价格暂时没有调整。”统一企业昨日向记者表示。
上月，康师傅、统一等品牌已将部分产品的面饼重量缩减，大部分企业将“瘦身”归结为原材料成本大幅上涨的压力。

珠三角玩具企业瘦身转型样本

http://www.yicai.com/news/2010/12/631503.html

JOYCE楂弗人瘦身聖手

奇瑞瘦身：二次轉型放棄「唯規模論」

http://www.21cbh.com/HTML/2011-3-9/xOMDAwMDIyNTIxOA.html

歐美銀行再現「瘦身」熱

http://www.p5w.net/newfortune/qianyan/201110/t3878986.htm

　以銀行為代表的主要金融機構紛紛以裁員和重組的方式來維持、改善盈利能力。美國和歐洲經濟前景堪憂，更為嚴格的金融條例頻繁出台，金融機構「瘦身」熱或將延續。

　　在歐美經濟的一片撲朔迷離之中，9月伊始，美國銀行（Bank of America）傳出消息將進行大規模的業務重組，計劃將現有六大業務板塊整合成消費者個人服務和機構服務兩大部分。預計此舉將直接導致約600家分支機 構關門大吉，而因此丟掉飯碗的員工人數高達3-4.5萬人，佔到美國銀行現有28.5萬僱員人數的逾10%。在此之前，已經有2500名美國銀行員工被 裁，並且據其之前的一份聲明，截至9月底還將有3500名員工不得不捲鋪蓋走人。9月6日，美國銀行首席執行官莫尼漢（Brian T. Moynihan）在接受海外媒體採訪時表示：「是時候簡化美國銀行的組織構架了????我們不再需要依靠規模取勝。」
認為是時候進行一定程 度的業務調整收縮、精簡員工編制的顯然不只美國銀行一家。幾乎是在美國銀行業務重組消息見報的同一時期，在大洋彼岸，香港上海匯豐銀行於9月7日宣佈，為 了配合集團匯豐控股（00005.HK）控制成本的策略，計劃未來三年削減約3000個香港地區職位，約佔香港員工總數2.9萬人（包括恆生 （00011.HK））的10%，主要涉及後勤人員。這將成為匯豐銀行香港有史以來規模最大的裁員行動。而在8月舉行的業績說明會上，匯豐控股總裁歐智華 （Stuart Gulliver）已經明確表示，至2013年年底，匯豐將在全球削減3萬個職位，達成同期集團節省成本25-35億美元的目標。首批五個簡化架構的市 場，除香港地區外，還包括巴西、加拿大、墨西哥及美國。
儘管已是夏末秋至，但整個夏天蔓延在歐美銀行乃至金融機構間的「瘦身」熱潮顯然未見任 何偃旗息鼓之兆。7月，有歐美諮詢機構發佈調查稱，金融機構此輪大規模的裁員行動將影響約9萬名員工的生計。而彭博財經的統計則顯示，2011年以來，全 球50家最大的銀行發佈的裁員計劃，涉及總人數已近6萬人，是自2008年金融危機以來的最大規模。在美國和歐洲經濟依然躑躅不前之時，銀行和金融機構為 求自保，不得不通過大刀闊斧的成本壓縮來維持良好的「造血」功能。
而骨牌效應則在更早就傳至了中國，雖還未見裁員，但股市下跌導致業務縮水， 被視為香餑餑的投資銀行也正在經歷著降薪風潮。國信證券早在半年前已經對保代的薪資結構做出調整，隨後平安效仿跟進，近日業內又傳出中信證券投行著手降薪 20-30%的消息。中外金融機構齊齊準備過冬了嗎？

　　裁員「多米諾」
　　對於剛經歷了2008年次貸危機重創的金融機構來說，裁員從來都是家常便飯，而進入2011年以來，也陸續有金融機構零星裁員的消息傳出，但很明顯，與入夏以來這場動輒就裁掉僱員總數10%的「瘦身」運動相比，規模與幅度都不可同日而語。
推倒這第一塊多米諾骨牌的則是高盛。6月底，高盛知會紐約州勞工部，「將因經濟原因裁減當地僱員」。隨後公佈的數據顯示，從2011年9月末到2012 年3月底，高盛將裁員230人。儘管由於業績不佳，高盛的證券業務每年都會進行常規裁員，但此次「動刀」的意圖顯然不僅於此，按照計劃2012年公司將致 力於將非補償性支出削減10億美元。差強人意的7月業績表現後，高盛將裁員人數上調至1000人。
雖然迄今為止，高盛的裁員仍侷限在美國本 土，規模也相對較小，但正如1982年IBM的一紙裁員公告引發大批公司跟進一樣，這一次，高盛也扮演了同樣的角色。整個夏天，巴克萊銀行 （Barclays）、瑞銀、瑞士信貸（Credit Suisse）、摩根士丹利、蘇格蘭皇家銀行（Royal Bank of Scotland）相繼發佈了裁員公告，直至最近的匯豐和美國銀行，幾乎所有的裁員方案均以「千人」甚至「萬人」為單位（附表）。有些裁員僅針對某個區 域，例如瑞士信貸將要裁減的2000個崗位都在歐洲，而像匯豐這樣橫跨多個區域的行動也不在少數。

此外，各大銀行還想盡辦法把崗位從高成本向低成本地區轉移，從美國本土的紐約轉至人力、租金 成本更低的鹽湖城或是尤他，而更普遍的目的地則是印度、菲律賓等國家。高盛在宣佈裁員的同時，就表示將把一部分業務從美國轉移到新加坡，對失業率接近 10%的美國來說，類似轉移的打擊與大規模裁員並無二致。

　　業績表現差強人意
　　包括總部位於倫敦的匯豐，英國乃至 歐洲的銀行皆因近幾個月甚囂塵上的歐元區、特別是希臘的債務危機而步履蹣跚；與此同時，美國的金融機構則仍在試圖擺脫次貸危機和房市塌陷所帶來的致命影 響。各家的難題雖不盡相同，但表現出來的症狀卻幾乎如出一轍：糟糕的股價走勢和差強人意的業績表現。進入2011年以來，歐美銀行和金融股儼然成了價格下 跌的重災區，遠不如同期道瓊斯和標普500的表現（附圖）。

以美國銀行為例，不僅有數十億美元的次貸壞賬，同時還在吃力地「消化」著之前收購的美林和美 國曾經最大的抵押貸款商全美金融服務公司（Countrywide Financial）。2011年二季度，美國銀行因花費85億美元（撥備140億美元）了結與抵押債券投資者間的糾紛，當季收入下滑54%至135億美 元，淨虧88億美元。上月，美國國際集團向美國銀行提起總額100億美元的訴訟，而美國聯邦住房金融局也打算將包括美國銀行在內的十餘家銀行告上法庭，並 提出索賠。由於出現流動性危險，美國銀行先是獲得了巴菲特50億美元的注資，並在隨後出售了其所持有的10%中國建行股份的半數，籌集大約83億美元現 金。
美國銀行的遭遇絕不僅僅是個案，瑞銀2011年二季度股東可分配利潤驟減約44%，巴克萊上半年稅前利潤下挫24%。唯一的例外大概要數 匯豐了，其上半年的稅前利潤從一年前的111億英鎊小幅增加至115億英鎊，核銷的壞賬和其他信貸風險約計53億英鎊，同比減少了30%。從區域來看，拉 美、亞洲和中東對利潤的貢獻度從上年的64%增加到76%，歐洲則從32%下跌至19%，北美市場維持在5%左右。而從業務領域來看，商業、零售銀行業務 以及財富管理利潤的提高彌補了投資銀行近60億美元的盈利下滑。匯豐控股總裁歐智華表示，只要巨額預算赤字和高負債率持續影響經濟活動，美國和歐洲經濟都 會維持目前的疲軟狀態，與此同時，頻發的金融條例以及未來規則的不確定性都將拖累銀行未來的盈利表現。不難猜想，正是基於這樣的考量，匯豐才會在中期業績 喜人的情況下，依然高舉裁員、收縮以求降低成本的大刀。

　　從多元回歸核心業務
　　為了改善業績表現，伴隨人員的精簡，以往各大銀行被拉得過長的業務戰線也開 始收縮。過去，業務多元化是銀行乃至金融行業的主流，而眼下，久病未癒的他們開始反思，剔除過多的旁枝末節，回歸核心業務。這樣的做法，一方面在不景氣的 大環境下便於銀行集中優勢資源發展核心業務，另一方面同樣也符合它們降低成本的初衷。
匯豐從年初開始在拉美地區、美國、英國、法國和中東地區 進行業務重組，並因此裁員5000人。而俄羅斯和波蘭等20個國家的零售業務，以及三塊保險資產也均囊括在裁撤的計劃方案之內。在美國，匯豐在對信用卡業 務進行戰略評估後，宣佈將主要位於紐約上州的195家分支機構以10億美元的價格轉手給了第一尼加拉金融集團（First Niagara Financial Group Inc.）。緊接著，其又宣佈與美國第一資本金融公司（Capital One Financial Corp）簽定協議，後者擬斥資327億美元接手匯豐控股美國信用卡業務。此外，匯豐還計劃剝離其在加拿大的零售經紀業務，在上述地區全面收縮個人消費者 業務、尤其是最終退出美國次貸消費者市場的意圖十分明顯。
可以料想，在市場環境未有改善以前，銀行陸續退出非傳統業務的舉動也將持續，這就 意味著2011年夏天開始蔓延的銀行「瘦身」運動在未來數年內都可能保持現有熱度，從而引發更多金融僱員的下崗。而事實上，市場人士大多同意，更加嚴格的 國際金融條例的出台，有毒債券的橫行以及歐元區債務危機的深化都將成為這場大規模「瘦身」運動得以延續的主要推動力。英國銀行業獨立委員會 （Independent Commission on Banking）於9月中提交了關於銀行業改革的最終報告，其核心建議是禁止零售銀行從事投行業務和自營交易，其他內容還包括投資銀行的資本金比率不得低 於新巴塞爾協議的要求，以及銀行解體時優先照顧儲戶等。很難說這一方案不會為其他多數國家的銀行業改革提供借鑑，而一旦各國均出台類似的政策條例，起碼在 一定時期內，業務精簡和裁員將依然是銀行業的普遍現象。■

團購業邊攬金邊瘦身 3月357家網站關閉或轉型

團購行業一邊在復甦，一邊關閉整合的趨勢愈演愈烈。昨天，團購導航網站團800最新統計顯示，3月份國內團購成交額達到17.3億元，創歷史新高。不過，3月份又有357家團購網站關閉或轉型。

報 告數據顯示，3月份團購銷售總額達17.3億元，打破了去年12月15.8億元的紀錄。同時，11.2萬期的開團記錄，平均每天約有3740期團購上線， 購買人次也回升至4000萬以上，接近去年年底水平。至此，今年一季度總計實現成交額45.1億元，相當於2011年全年成交額的41%，同比去年第一季 度增長234.1%。一系列數據展現出團購行業整體回暖的信號，消費者的團購熱情也隨著天氣的轉暖逐漸高漲。

不過，在整體規模進一步擴大 的同時，團購行業仍繼續「瘦身消腫」，3月份又有357家團購網站關閉或轉型，關閉規模超過了2月份的164家。值得關注的是，整合洗牌的趨勢終於蔓延至 前十名大站身上，十強內的差距進一步拉大。曾為「兩億元俱樂部」的美團網、拉手網和窩窩團均邁過月銷售額2.5億元的基線。

團800聯合 創始人胡琛指出，去年經歷了一窩蜂式湧入的爆發階段，而競爭白熱化又導致各家的毛利水平很低，在這種狀態下，必然會導致一批中小型團購站在與全國型大站的 正面交鋒中敗下陣來。他預測當出現大規模整合後，團購行業的競爭有望從「不計成本的爭奪用戶」轉向「爭取理性的盈利空間」。

虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲，終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後，畫下句點。宣布退出後的第三天，許文龍在自家宅邸拉琴、宴客，透露出他的好心情。他很清楚，無法再為奇美電打拚，只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日，就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午，一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴，緩緩自小提琴弦上滑出，就好像許文龍這天的好心情一般，在他心裡，企業是一時的，唯有博物館與醫院之於社會的貢獻，才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天，許文龍表現平靜，「最困難的時候，已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露，奇美電與群創合併走一遭，經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案，乃至於龐大的債務問題，五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後，許文龍心中的大石終於放下。 據了解，許家不得不壯士斷腕，從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強，奇美實業更是公認的幸福企業，但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下，竟繳出五十年來最大虧損成績單，在本業獲利僅七十一．九七億元，不若前三年的逾百億元水準，認列投資損失達一一九億元，最後每股稅後虧損達二．二一元，原來奇美電大虧六四七億元的那把火，已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年，面板業的景氣蕭條，等不到面板報價回穩，奇美電大虧六四七億元，時任奇美電董事長的廖錦祥，為了奇美電銀行聯貸，擔心到耳中風，「他們都很清楚，聯貸案這關不過，奇美實業也會被拖下水，光看他們手上奇美電股票幾乎都質押，就曉得壓力有多大。」知情人士透露，即使奇美電與群創合併，但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累，奇美實業只好進行內部大瘦身，「只要資源重疊的部分就整合，cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨，「虧錢的明明是（奇美）電子，卻連（奇美）實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說，「打從○八年金融海嘯，奇美電大虧開始，奇美實業就不再幸福。」確實，過去一年來，奇美實業的營運費用大幅削減，以前一年營業費用得支出一四八億元，去年縮減到八十六億元。「（奇美實業總經理）趙令瑜上台後，整頓得很厲害，但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言，趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮，面對記者追問，趙令瑜總是秉持著低調原則，一貫的笑容、快步離開，但奇美實業上下都知道，這位從基層做起的總經理，採購人員在他眼皮底下，很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過，奇美電的虧損壓力越來越大，即使奇美實業的塑化本業撐住，卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至，奇美電兩大股東之間的矛盾，還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露，在群創班底進入奇美電之後，奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬，過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料，可是，去年奇美實業送去的報價，居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡，幾乎是大忌，「或許兩家公司的關係不若以往，但面對奇美電這種態度，奇美實業能忍嗎？」對此，奇美電發言人陳彥松回應，任何採購案都有其程序，奇美電不會因供應商不同而有差異，實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係，許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周，許文龍家族的代表直接向段行建開口，決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意，卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚，如果今天年輕個三十歲，還可能跟它（面板）拚，但我已經八十四歲，能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終，奇美實業不得不放手，「或許（許文龍家族）退出，對奇美電好、對奇美實業也好，許董、廖董都比以往寬心得多，所以還能釣魚、拉琴，心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資，或讓奇美電引入其他策略聯盟對象，許家人揮了揮手，「許董的立場很清楚，他是重然諾的人，答應銀行團的（對奇美電）增資都會繼續做，其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生，從石化業起家，拓展到電子產業，要投入面板業時，他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句：「賠了，會不會影響到奇美實業？」何昭陽很明確地回答，「不會。」然而，時光移轉，面板景氣不再如他們當年所想，奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口，為奇美電、也為了奇美實業好，許文龍的面板大業最終還是一場夢。

摩托羅拉中國大瘦身

　位於北京望京的摩托羅拉辦公大廈，員工們都小心翼翼，說話輕聲細語，似乎總怕驚擾了什麼。埋頭工作的員工，也顯得有些心不在焉。

　　辦公大廈不遠處的一家小酒館裡，氣氛同樣沉悶，20多位摩托羅拉高級技術人員表情凝重。他們從此都將無法再回到那座高樓。

　　「我已經吃了六七次這樣的散夥飯了，心裡挺難受的。」一位在摩托羅拉工作了六年的老員工感嘆。之前的一個星期，幾乎每天都有人離開。儘管，人力資源部門的強硬態度及裁員程序令人不滿，但是很多人都知道已成定局。

　　這一天是8月21日。8月13日，從谷歌派任摩托羅拉CEO不到三個月的丹尼斯·伍德賽（Dennis Woodside）發出一封郵件，拉開摩托羅拉全球大裁員序幕。

　　丹尼斯稱，摩托羅拉希望重塑自己的形象，計劃放棄部分無利可圖的市場，停止生產低端的設備，將主要精力集中在幾款中高端設備的製造中。為此，摩托羅拉將在全球裁減約4000個崗位，約佔全體員工的20%，其中被裁減崗位的三分之二來自美國以外的市場。

　　中國成為此次裁員重災區。8月21日中午12點，是摩托羅拉給予北京地區員工最終協商裁員期限，逾期則被視為單方面解約。至少90%的被裁員工已在解約協議上籤字，裁員重心轉往南京。

　　除了北京和南京，上海、天津、成都、香港、台灣等地的摩托羅拉員工都會受到影響。截至8月22日，摩托羅拉南京研發中心500多名員工無一與公司簽下離職協議，談判處於僵持狀態。

裁員突如其來

　　2011年8月，谷歌宣佈收購摩托羅拉移動業務後，就有摩托羅拉員工預感到裁員可能即將到來。但是，裁員規模之大還是令他們震驚。一名摩托羅拉 高級技術工程師告訴財新記者，當時想著只要裁員比例不超過50%就不會輪到他，結果部門裁員比例超過了60%，「真是出乎意料」。

　　收到丹尼斯郵件的當天，摩托羅拉人力資源部門即開始在北京地區啟動裁員程序，軟件部門部分員工先陸續被約談，緊接著云服務研發部門、運維部門、公關部門、市場部門等也都開始裁員。

　　摩托羅拉一位中國區高管告訴財新記者，中國區裁員幾乎波及所有部門，裁員幅度空前，肯定超過1000人。就他瞭解，裁員比例都在50%以上，多的接近90%，甚至有的部門全部被裁掉。

　　財新記者從摩托羅拉員工處獲得的一份裁員方案顯示：1600人的摩托羅拉北京研發中心將裁員700人，500人的南京研發中心將完全關閉，上海辦事處也將關閉。

　　 「公司內部曾傳出摩托羅拉將關閉中國的大多數分支機構，最後僅保留北京、天津兩地公司，也就是說摩托羅拉在中國的5000多名員工最終可能縮減到幾百人。」摩托羅拉內部員工說。

　　不少摩托羅拉員工還預計，摩托羅拉或將在2012年底進行第二輪裁員，甚至可能在2013年3月進行第三輪裁員。

強制解約爭議

　　中國《勞動合同法》規定，由於企業生產經營發生嚴重困難、企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，需要裁減人員20人以上或者裁減不足20人 但佔企業職工總數10%以上的，用人單位應提前30日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工意見後，裁減人員方案向勞動行政部門報告，可以裁減人 員。

　　但是，摩托羅拉員工並沒有提前獲得消息。「沒有任何緩衝期，也沒有提前通知或協商，基本是週一收到CEO丹尼斯宣佈裁員郵件，接著就被人力資源部門拉去溝通、簽字。」一名被裁員工說。

　　員工們事後才得知，摩托羅拉已在當地勞動局申請了裁員備案，備案中有工會簽字同意的裁員計劃和補償協議，但是多位摩托羅拉被裁員工質疑稱，「一個憑空出現的工會主席代表我們在協議條款上籤了字。」

　　摩托羅拉北京工會去年才剛剛成立。摩托羅拉員工鄭某介紹，他們找到了摩托羅拉北京地區的工會主席。這位主席獲選的整個過程並沒有選舉人數、得票多少等記錄，「我們就是被這樣的工會代表了」。

　　對此，摩托羅拉移動技術中國區公關經理司軒軍稱，「工會有權代表摩托羅拉員工的意見，整個裁員都是按照法律規定的流程在走。」

　　8月15日，摩托羅拉北京總部50多名被裁員工就解約條款與摩托羅拉公司協商，希望摩托羅拉公司平等溝通，提供工會聯繫方式。雙方僵持良久後， 摩托羅拉公司天津工會代表出面參與溝通。「我們搞不懂，明明是北京的公司，為何會是天津的工會代表？這位工會代表都不清楚此次裁員的性質是否為經濟型裁 員，他憑什麼認定解約條款合理？」一名參與抗議的摩托羅拉員工說。

　　摩托羅拉被裁員工曾試圖尋找途徑與摩托羅拉公司溝通，均未獲得滿意答覆。摩托羅拉內部人士告訴財新記者，一方面人力資源的態度很霸道，解約條款 沒有更改餘地，規定期限內必須簽約，甚至多名孕婦、哺乳期員工也被電話通知裁員事宜；另一方面，工會並未發揮真正的作用，工會甚至以「公司高層不同意」為 由拒絕被裁員工召開員工代表大會的要求。

　　8月17日上午11點，因溝通無果，幾日累積的委屈與憤怒集中爆發，摩托羅拉北京總部大廈樓下，摩托羅拉200多名員工拉出橫幅，以「反對暴力裁員，要求對等協商」「用我專利，殺我兄弟」等標語抗議。不過，20多分鐘之後，警察開進園區沒收了橫幅。

未來向何處去

　　裁員爭議背後是摩托羅拉公司與被裁員工之間的利益博弈。摩托羅拉內部人士介紹，針對此次裁員，谷歌拿出了2.7億美元的裁員預算，但是在中國區 員工是「N+2」補償標準，與美國「N+6」的補償標準相差甚遠。此外，在關於補充公積金、法定休假補償等問題上，雙方亦相持不下。

　　8月20日，摩托羅拉在新的補充協議裡承諾，補充公積金將按累計月發放，員工未休完的法定年假將按照員工小時工資數的300%支付現金補償。摩 托羅拉在給員工郵件中表示，希望未簽協議員工於8月21日中午12點之前簽約，「對於逾期仍決定不採取協商一致方式解除勞動關係的員工，公司將按照法律流 程，單方解除勞動合同。」

　　「這種態度讓人難以接受，不是尊重你，要和你友好地協商，而是說『我不需要你了，你滾吧』。」在一些摩托羅拉內部員工，尤其是在摩托羅拉工作了十幾年的老員工眼裡，這是一種威脅。

　　司軒軍告訴財新記者，8月21日下午，摩托羅拉北京地區超過90%的受影響員工已簽約，剩下未簽約的幾十人也正在考慮簽約。

　　「我們簽約是迫於壓力，是很無奈的一種選擇，我們的訴求並沒有得到滿足。」一位在21日上午簽約的員工表示，「我們最希望得到的是尊重，然後是 通過公開透明方式對等協商、走合理合法的裁員程序，最後才是補償問題。可是，如此大規模裁員，摩托羅拉態度傲慢，並未安撫員工或表示歉意。」

　　離職員工想要重覓合適的工作機會並不那麼容易。平安證券研究所TMT觀察員覃韋傑分析，當前整個傳統手機行業並不樂觀，諾基亞、黑莓、HTC等 傳統手機廠商都在大幅裁員，只有蘋果和三星看起來形勢尚可，轉投互聯網企業很可能偏離原先的職業規劃且達不到工資預期，在全球經濟疲軟的情況下，「現在並 不是特別好的時機」。

　　相比迷茫退出的員工，摩托羅拉同樣前途不明。全球手機市場正在大洗牌，業內人士大多將摩托羅拉此次大規模裁員看成「理性的商業行為」，精簡機構，輕裝上陣，有利於摩托羅拉更好地迎接智能手機時代的競爭與挑戰。■