在李大維看來，所謂創客其實跟山寨是一模一樣的東西。美國建國初期也以山寨起家，內戰結束後，美國國會就頒佈了法律，宣佈不承認歐洲的版權和專利。李大維所說的很容易讓人想起「美國工業革命的奠基者」塞繆爾·斯萊特（Samuel Slater）的故事，在英國嚴密封鎖、保護自己的棉紡織機技術的時候，這名年輕的英國人覺得本國的棉紡織工業已經發展到了巔峰，留給自己的機會不大，於是他記熟英國棉紡織機的設計，裝扮成農場雇工，秘密前往美國。自此，美國的棉紡織工業終於得到了來自英國的技術，開始飛速發展。
不過，現在美國工業的地位已然不同，它也處於優勢地位，擔心自己的技術被日本、中國、韓國等亞洲國家所學習。但問題是，為什麼亞洲四小龍這幾個國家都沒能出現「山寨」這樣的現象？李大維以台灣地區牛仔褲外包廠商來解釋原因。
一般來說，當台灣牛仔褲外包廠商簽了訂單之後，一個月之後就會收到一個集裝箱，裡面裝滿佈料，然後台灣的廠商只需要僱傭師傅，將牛仔褲從這些布料裡裁剪出來。台灣的外包僅僅負責其中加工的部分，但不知道哪裡買原料。正因為如此，當這些台灣廠商將工廠搬到大陸的時候，就開始發現，工廠自己沒辦法升級。台灣人有人，有廠，有技術，但沒有掌握產業鏈。
時間要拉回到幾年前，當時全球經濟危機，許多公司為了優化財務報表，將自己的採購部門給裁掉，所以當時上海等地區有一大批下崗找工作的人。最終，這些知道原材料哪裡買的人，進入了大大小小的中國工廠或其它地方。過了幾年，中國的工廠開始有自己的採購部門，他們不但知道產品如何製造，也知道原材料在哪裡買。結果演變成，中國的牛仔褲工廠甚至不用合作方提供布料就能生產——他們的獨立性比台灣的工廠要強。
同樣的十年，台灣的外包公司開始垂直整合，比如富士康，甚至為了給 iPhone 磨玻璃的藥水都是自己的子公司生產的。經過這樣的改造之後，富士康就變得很有效率，能夠應付像蘋果這樣喜歡一次性下幾千萬訂單的買家。但也因為整個生產流水線變得十分龐大和複雜，生產的成本隨之上升，為了盈利，富士康不接數量較低的訂單。但富士康不接小訂單，不意味著別的廠商不接。於是，許多生產上較為靈活的小廠商，就從市場的底部進入，獲得一片生存和發展的空間。
而當 MTK 推出了「Turn-Key」的解決方案，降低了手機研發的難度，令中國內地吹起了山寨之風。當時已經有人到深圳實地考察，發現許多山寨機的品牌幾乎抱著「撈一票」的心態，為了滿足用戶的心理需求，推出不同造型和不同功能點的手機——他們不打算做長期的生意，本錢也不多，所以一次生產幾千部到一兩萬。而深圳生產山寨機的工廠，因為需要時時刻刻面對這樣小批量的訂單，整個生產線不得不進行適應。
被華為外派出去的朋友還告訴李大維，山寨機在第三世界國家氾濫，跟華為中興全球化擴張有關。最近十年，中國的電信設備公司華為、中興開始全球擴張，從亞洲擴張到中東、非洲、拉丁美洲等新興市場。我們知道，早期中興華為以製造運營商定製機為主，而當地的運營商有時候也會報一些數量較少，低於 10 萬的訂單。但由於華為主要跟台灣的工廠合作，無法應付數量較低的訂單，於是華為的外派員工就打一個電話給深圳的朋友，讓他們來承包。此時，華為中興在國外建設的銷售網絡，不光銷售他們自己生產的手機，還銷售著山寨機。
目前來說，由於數據很難取得，尚無法有證據直接證明華為中興與山寨機之間的關係，但李大維經過觀察則發現，山寨機的產量跟華為中興擴張的速度成正比。不過，現在的山寨機也遇到問題，他們現在沒有可以「抄」的對象——過去幾年，國際手機品牌要麼關門，要麼苟延殘喘，索尼愛立信已經不復存在。所以，山寨機不得不自己去設計和製造，進入一片新的領域。
以上，是創客運動裡關於深圳、關於中國的部分，而這和 Kickstarter 有什麼關係呢？
說實話，Kickstarter 給了一個項目一夜爆紅的機會，但有時候過於紅火，對於創業者來說反而是壓力，因為群眾的熱情完全超過了他們的想像，這時候原本的生產計劃完全被打亂，必須圍繞著更大的訂單量重新制定。最典型的例子是 Pebble 智能手錶，創始人艾瑞克·米基科瓦斯基（Eric Migicovsky）完全預計不到 Kickstarter 最終的募款額達到 1000 多萬美元，而訂單量達到 85000 塊。
為了滿足突然爆發的需求，他唯有來到中國，尋找合作夥伴。但這個過程之中，當然也會碰到其它的問題，比如說，異國語言溝通不便，Pebble 概念太新工廠不易接受，米基科瓦斯基甚至還有防止自己受騙上當等等。儘管 Pebble 的發貨日期向後推延，而且第一批發貨量也低於原先的承諾，但至少因 為中國發達的製造業，他們具備能力應付突然爆發的需求。
如果沒有中國，Pebble 估計會被粉絲的口水淹沒在網絡的世界裡。
李大維還提到，Kickstarter 也為一些做外包接單生意的美國人提供了生意機會。比如說 Dragon Innovation 這家公司，它的商業模式因為 Kickstarter 的出現而變得很簡單——他們只要在 Kickstarter 上瀏覽一遍，找到做硬件項目的團隊，然後發一封郵件過去問是否需要幫忙在深圳找工廠製造，對方有需求的話，就可以直接聯繫上。這比以前光知道工廠在哪裡，不知道客戶在哪裡的情況好很多。
深圳如何變成硬件創業的天堂？從李大維的描述中，我們可以得到一個較為清晰的版圖，當台灣製造業為了利潤率、為了更多的訂單而升級自己的生產流水線，以至於不得不放棄數量較少的訂單時，中國工廠反而因為承接數量較少的訂單而獲得了靈活製造的優勢，甚至還因為經濟危機的發生，其它公司人才的流失反而擁有了自己採購部門，從而具備獨立性。而當一輪又一輪的「山寨」大潮來臨，深圳以及它輻射的地帶，則經過了充分的訓練，形成了靈活製造為特色的產業鏈，恰好迎合了 Kickstarter 等小批量硬件製造的潮流，讓中美兩地成為創客運動的發動機。