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大勝後要懂得保持謙虛 黃國英 (Alex Wong)

隨筆: 自信與謙虛 淡泊明志 岩棲谷隱

自信是一種好的品質，謙虛是一種美德。
但過猶不及，如何平衡這兩種品質，則需要中庸之道。

記得在一本書裡面看到過，國外曾對司機群體做過一個有趣的調查，
結果是有80%的受訪者認為自己的駕駛技術排在前50%。
顯然，多數司機是過於自信了。

在股票市場裡也是一樣，很多人在入市時就已經知道幾個簡單的事實：
1） 長期看，股市裡大多數人終將是虧損的。
2） 大多數散戶的業績是比不過基金的。
3） 大多數基金的業績是比不過指數的。
但事實上散戶們仍然前仆後繼，親歷親為。
願意選擇指數基金的人寥寥無幾。為什麼呢？
這可能也要解釋為，多數人是過於自信了，尤其是男股民，呵呵。

幸好有熊市。熊市的虧損教會我們謙虛。

最近的幾筆虧損的交易，都讓我損失慘重。
去年底，有只我看中的股票，從高點跌了20%，我覺得機會不錯了，於是買入。
結果一路跌到今年三四月我認輸出局，我虧損了40%，
但若當時不走，到今天差不多又跌了55%。
這幾天剛剛賣掉兩個股票，都是今年五六月之間進的，
買的那時候他們已經從高點下跌很多了，一個是30%，另一個是70%。
但到我認輸出局的時候，又正好都是虧損了46%左右。

回想我當初做出這些選擇的時候，是什麼心態，是隨意？是盲目？是妄想？或者是其他
第一個當時是預期有一個好的年報，想博一個年報行情。結果年報業績的確好，
甚至比我預期的還要好，但股價跌了幾乎一半。
第二個是個名不見經傳的小公司，在網上幾乎找不到他的消息和資料，
結果中報業績很差，但股價已經提前表現了，我是後知後覺的。
第三個又是一個常見錯誤，我指望著他會成為某某第二。
甚至我在親自去看了他的店面銷售不理想之後，我還是愚蠢的、一廂情願的『希望』，
但中期業績出來之後，我才終於明白，
這只青蛙依然是青蛙，跟其他大多數青蛙一樣，它並沒有變成王子。

這些學費不可謂不昂貴。
投資應該如履薄冰如臨深淵，任何輕率輕信盲目妄想都會得到懲罰。
回頭想想，似乎那些道理我之前也都明白。但只有真的疼了，才記得住。

我的小孩現在剛兩歲多，我還能清楚的記得，他很小的時候我抱著他，
他總是試圖去摸那個電飯鍋蓋，我說燙得很，不要摸，他總是不聽的。
直到有一次，我不小心讓他摸到了，他燙得大哭。從此之後不用我說他也再都不敢碰了。
人很難以從別人的經驗中汲取教訓。
看來人的本性如此，即使如今我已至中年，其實也沒有改變多少。
如果有人能做到的，那應該被稱為智者了吧。

捲入食安風暴 現身記者會卻開心比YA 戴勝益：其實我不夠謙虛

2015-07-06  TWM

身為餐飲股王，戴勝益一度十分沉醉於媒體的追捧、鎂光燈的追逐，食安危機後，他醒了，變得沉潛，他承認自己太驕傲的同時，做了什麼調整？

撰文•許秀惠

二○一四年十月，王品董事長戴勝益在王品捲入食安風暴的月餘後，終於現身記者會，他笑嘻嘻雙手比YA地宣布退費方案，老友、高餐藍帶廚藝中心總經理蘇國垚 在第一時間給戴勝益傳了一個簡訊：「嚴肅的事情，不能嘻皮笑臉。」戴勝益一向是媒體寵兒，但一四年他先後因「畢業生月薪沒有五十Ｋ別儲蓄」、「上市公司董 事長要考慮股價不能隨便發言」等言論而挨刮，媒體痛批他是股價利益掛帥又辜負台灣期待的三流企業，更直言戴勝益的決策錯誤引爆王品危機。短短半年，戴勝益 的形象翻轉，由媒體寵兒變成落水狗。自此之後，他搖身變為一艘潛艦，悄悄潛到海面下。

享受鎂光燈而「茫了」形象受損形象大受損害，王品獨立董事、也是二十年好友的蘇國垚說，戴勝益其實感到「懊悔」，期間，戴勝益的內心也有多番轉折。

他對友人說，當看到頂新魏家不斷被以壞人的樣貌出現在電子媒體上，此時出來，不論說什麼，都只會被視為跟頂新魏家一樣，「與壞人畫上等號」。戴勝益想保護 王品與自己的形象，結果卻適得其反。今年五月替他出書的時報出版總編輯李采洪回憶，當她對戴直言：「你有點驕傲了！」他回答：「對！其實我不夠謙虛。」蘇 國垚認為，戴勝益難免因享受鎂光燈而「有點醉了、茫了」，出現發言衝過頭的情況，但戴勝益「言行一致，不會說一套做一套」。尤其，他稱許戴勝益「斷絕兒子 接班」、「捐出八成股權財富」是大部分企業主不敢做的。

而王品獨立董事、台大國企系教授李吉仁眼中的戴勝益，則是具有搞怪特質的頑童，「他有和別人不一樣的欲望！」大家都往東行，他會想，如果往西走會怎麼樣？ 蘇國垚也表示，戴勝益是「好︵ㄏㄠ︶玩的人」，做什麼事都帶有一點玩性、真性情，「從他早期連開ㄅㄧㄅㄧ樂園、阿拉丁樂園、呼拉樂園等五家就知道了！」六 月剛從台大ＥＭＢＡ畢業的戴勝益曾得意地對李吉仁說，他在台大ＥＭＢＡ的論文絕不會落落長，頂多只有十頁、沒有目錄、沒有參考資料，「因為都是原創的 嘛！」這種「想與眾不同」的性格屢屢可見。王品掛牌當天，戴勝益率領一級主管騎自行車到證交所所在的一○一大樓；上市前的法人說明會標新立異地選在台北 「孔子廟」舉行，大談王品的創業祕笈源自︽論語︾；一三年尾牙，他身穿寫著「姐姐」二字的白Ｔ恤，率一級主管騎小機車進場，整場晚會一路換裝連連，十分搶 鏡。

一四年，王品獲得服務業大評鑑第一名，為了上台領獎，他吩咐祕書去買兩顆地瓜，刻意穿POLO衫、牛仔褲上台，以一生一熟的地瓜，發表了王品人都是有溫度的地瓜，一舉吸引現場所有人的眼光。也正是此時，戴勝益的王品神話光芒，來到最高點。

過去的戴勝益認為，「老闆應該是坐在觀眾席上鼓掌的人」，只要負責搭建好舞台給員工發揮。所以，從王品、陶板屋開始，一連十幾個品牌的內部創業模式，事業 負責人、店長、主廚都能入股分紅。沒上市以前，這種獎勵制度與多品牌策略，被視為是王品成長的動能所在，激勵員工一起打拚，他則只要稱職地扮演「鼓掌的 人」。

確實，一位曾和戴勝益一起爬過聖母峰基地營的媒體人形容，當登山隊伍在海拔四千五百公尺的高山上，大半人飽受冷冽寒風、細雪和冰雹與高山症所苦時，戴勝益則扮起啦啦隊長，嬉鬧地鼓舞士氣。

不只是﹁潛入海面下﹂

愛爬山的戴勝益，塑造了王品獨特的文化，從海豚學、龜毛家族到非親條款，幾乎都是他登百岳攻頂過程時用手機「錄下來」的。爬一次山可以誕生五、六十個想法，「下山後，有五、六個實際能用，就很棒了！」連捐出股票財產的八成做公益，也是登百岳時決定的。

戴勝益的王品學引領一時風騷，但鋒芒畢露、好玩的同時，他的內在是嚴肅的。在王品董事會，他找來的獨立董事，不論是導演吳念真，或李吉仁、蘇國垚，都「沒 有人捧過他」，甚至會「尖銳地」提出問題。不論從中國市場發展、食安事件的退費方式、內部稽核缺失、媒體應對等等，都當面被不留情的「修理」，即使被獨立 董事們刮鬍子，但蘇國垚說，戴勝益都虛心接受，「知錯能改」。

蘇國垚提及，有一次在王品旗下餐廳吃飯，服務人員上菜的程序禮儀錯誤，他寫在紙上，餐後交給戴勝益，結果，「下次再來，就改進了。」反省不該是一時，當王 品神話隨著驕傲心態、下跌業績而出現損壞時，戴勝益只是潛入海面下是不夠的。外界拭目以待的，是他如何在一八年退休前，調整好接班團隊、王品文化，帶隊面 對未來瞬息萬變的市場，重拾屬於股王的驕傲。

Profile戴勝益

出生：1953年

現職：王品集團董事長

經歷：三勝製帽

副總經理，

另曾創辦

樂園、

台灣金氏

世界紀錄

博物館等事業

學歷： 台大中文系

家庭：妻子劉彩卿

育有一子一女

橋水達里奧:破產教會我“恐懼和謙虛”

全球最大對沖基金橋水基金創始人達里奧在1982年曾失去過一大筆財富，而這件事完全改變了他做生意的方式。

13日在接受Business Insider采訪時，達里奧表示，破產教會了他“恐懼和謙虛”，從而讓他得以打造了管理1030億美元資產的對沖基金巨頭橋水。

那一年是1982年，橋水遷入康涅狄格洲Westport第一家像樣的辦公室一年左右時間。

7年前，達里奧在自己的公寓中創辦了橋水。當時他認為，美國的銀行向新興拉丁美洲國家貸出了太多款項。在回顧這一判斷時，達里奧表示，當時這一分析在一眾看漲的投資者中“十分具有爭議”。

1982年年初時，美國銀行家們依然希望，自己手中的資金能夠“啟動”這心新興經濟體、產出巨額回報——盡管當時拉丁美洲國家已經向美國幾大銀行欠下了3270億美元債務。

當年8月，墨西哥財長在紐約聯儲和100名國際銀行家會面，告知後者墨西哥無力償還800億美元債務，其中200~300億美元是欠美國幾家銀行的債務。由於石油價格意外下跌、墨西哥比索貶值、利率上升等原因，墨西哥的經濟夢在那時已被無情碾壓。

墨西哥將重制債務計劃表，這將導致多米諾骨牌效應，15個拉丁美洲國家將相繼效仿。

“我當時認為經濟和股票行情將大幅下跌，”達里奧說，“然而經濟和股票行情卻大幅上漲了!”

同年8月，美聯儲降息引發市場火爆行情，達里奧的大筆押註失敗了。

“我失去了自己的錢，也失去了客戶的錢，”達里奧說，“我輸得很慘，不得不從父親那里借了4000美元。當時真是太痛苦了了。”

但時至今日，達里奧回憶起那一刻時，卻把它看作是“在我身上所發生過的最好的事，”他說，“因為這改變了我的想法。”

他把自己的投資思維乃至做生意的方式從“我知道abc”改成了“我怎麽知道abc?”

“這讓我抱有一種開放的心態，讓我有一種敬畏之心，平衡了我的激進作風。”他說。

“我這一生所獲得的成功之中，有許多是因為我知道如何處理自己的無知(才得來的)。”達里奧如是稱。

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